第一篇：風(fēng)險控制具體實(shí)施細(xì)則(初稿)

風(fēng)險控制具體規(guī)則

風(fēng)控采取直線風(fēng)控與崗位風(fēng)控相結(jié)合的方式交叉進(jìn)行，風(fēng)控負(fù)責(zé)所有環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，各崗位在處理好本崗位風(fēng)控的基礎(chǔ)上協(xié)助風(fēng)控做好整個團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險管理工作。

一、分析師職責(zé)：

1）中長線分析師負(fù)責(zé)制定大周期方向的行情分析報告以及月、周的交易計劃，給出未來一段時間大致的波動區(qū)間及方向，并且確定未來一段時間做單的原則，要確保團(tuán)隊(duì)制訂的交易計劃書在自己可預(yù)計的空間內(nèi)執(zhí)行。如果相沖突，要充分協(xié)調(diào)直至拿出解決方案。

2）中短線分析師在做好中短線行情分析的基礎(chǔ)上確定周、日的交易計劃并協(xié)助策略師制定出交易計劃書，實(shí)時跟蹤交易計劃的執(zhí)行情況。

3）在交易計劃書制定好并開始執(zhí)行后，分析師要實(shí)時掌握操盤手做單詳情，分析做單的看法及建議，并報送風(fēng)控。檢查操盤手是否設(shè)置止損止盈，應(yīng)及時提醒操盤手和風(fēng)控，協(xié)助風(fēng)控做好風(fēng)控工作。

4）分析師做好詳盡的行情分析報告后，除打印留檔外還要把電子文檔發(fā)送給操盤手和風(fēng)控，以便操盤手對交易計劃更好的執(zhí)行，同時有利于操盤手的成長。

5）分析師根據(jù)自己的行情分析并根據(jù)盤面實(shí)時動態(tài)，在變盤和重要的壓力位與支撐位第一時間對操盤手和風(fēng)控做出提示。

6）在團(tuán)隊(duì)交易計劃執(zhí)行之外，適當(dāng)制訂自己權(quán)限下的日內(nèi)交易計劃。這部分倉位權(quán)限必須嚴(yán)格控制在總資金的5%-10%，虧損最大不能超過倉位盈虧平衡點(diǎn)的3%。嚴(yán)格設(shè)置止損止盈，交易計劃與結(jié)果發(fā)送風(fēng)控。

7）助理分析師應(yīng)及時追蹤把握各自負(fù)責(zé)的基本面變化狀況做好梳理和分析，明確標(biāo)示出重要的基本面消息的發(fā)布時間及關(guān)注焦點(diǎn)，為分析師和交易計劃的制定提供全面的基本面依據(jù)。

8）分析師和助理分析師要對制訂的行情分析報告與交易計劃及時做出總結(jié)。

二、操盤手職責(zé)：

1）參考分析師的行情分析，結(jié)合自己的判斷，嚴(yán)格執(zhí)行交易計劃書。除必須確保建平倉區(qū)間、止損止盈位與交易計劃相一致外，要根據(jù)盤面情況及分析師意見確定最佳交易點(diǎn)位，交易結(jié)果分別發(fā)送分析師和風(fēng)控。

2）在行情不到團(tuán)隊(duì)交易計劃執(zhí)行點(diǎn)位時，可執(zhí)行分析師權(quán)限下的日內(nèi)操作計劃。嚴(yán)格設(shè)置止損止盈，交易結(jié)果分別發(fā)送分析師和風(fēng)控。

3）操盤手發(fā)給分析師和風(fēng)控的交易結(jié)果包括進(jìn)平倉次數(shù)及每次手?jǐn)?shù)、進(jìn)平倉點(diǎn)位、止損止盈點(diǎn)及總倉位。

4）操盤手應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交易計劃，在突發(fā)事件和變盤行情出現(xiàn)后暫停執(zhí)行，及時與分析師和風(fēng)控協(xié)商溝通，以溝通結(jié)果為執(zhí)行依據(jù)。已建倉位應(yīng)嚴(yán)控風(fēng)險，及時止損止盈，擇機(jī)結(jié)束交易。

5）在交易計劃書執(zhí)行中要實(shí)時掌握賬戶盈虧狀況，每天的絕對虧損控制在3%以內(nèi)，一個月的虧損嚴(yán)格控制在10%以內(nèi)。倉位超過10%要上報，10%以上倉位增加5%應(yīng)上報；當(dāng)天的盈虧增加1%以及當(dāng)月的盈虧增加5%，都應(yīng)及時把盈虧狀況發(fā)送給分析師和風(fēng)控，在風(fēng)控覺得有必要進(jìn)行干預(yù)的時候，無條件配合。6）連續(xù)兩天虧損，應(yīng)暫停交易，團(tuán)隊(duì)反省總結(jié)一天。

三、風(fēng)控職責(zé)：

1）風(fēng)控應(yīng)對分析師和助理分析師的月、周、日的分析報告進(jìn)行統(tǒng)計，整理出分析報告的準(zhǔn)確率；要做好賬戶日、周、月期初和期末資金的統(tǒng)計日志，并據(jù)此統(tǒng)計出一定周期的收益率。

2）風(fēng)控應(yīng)根據(jù)分析師的分析報告和交易計劃，并根據(jù)實(shí)際情況為團(tuán)隊(duì)交易計劃書的制定中建平倉點(diǎn)位及倉位給出交易建議。

3）風(fēng)控應(yīng)結(jié)合交易計劃書和分析師分析，在實(shí)時掌握進(jìn)倉手?jǐn)?shù)、進(jìn)倉點(diǎn)位、止損止盈點(diǎn)以及倉位的基礎(chǔ)上分析頭寸的風(fēng)險程度。在純盈利超過50點(diǎn)時，根據(jù)實(shí)際情況給予逐級減少無風(fēng)險倉位和清倉的保護(hù)措施；倉位超過10%每增加5%，當(dāng)天的盈虧增加1%以及當(dāng)月的盈虧增加5%都應(yīng)設(shè)定風(fēng)險預(yù)警。

4）實(shí)時監(jiān)控已建頭寸盈虧狀況，在日虧損至1%、周虧損5%和月虧損10%時發(fā)出不同程度的風(fēng)險預(yù)警，達(dá)到10%時應(yīng)尋找時機(jī)平倉，最大虧損極限是10%-20%，在到達(dá)止損止盈點(diǎn)位時，及時掌握操盤手的執(zhí)行情況嚴(yán)控風(fēng)險必要時結(jié)合分析師意見行使強(qiáng)平權(quán)限（慎用）

5）若頭寸需持倉過夜，需結(jié)合分析師，根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的持倉比例，原則上持倉倉位中風(fēng)險頭寸應(yīng)控制在20%以內(nèi)，并且嚴(yán)格設(shè)定止損止盈，嚴(yán)控風(fēng)險。

6）在有重大數(shù)據(jù)公布和地緣政治影響時，應(yīng)絕對空倉直到方向確定，這時可能會出現(xiàn)級別較大的行情，可以重倉位（最大50%）一步建倉到位，行情趨緩及時止盈清倉。

7）當(dāng)公司網(wǎng)絡(luò)斷線時，應(yīng)立即啟用備用網(wǎng)絡(luò)，杜絕沒有網(wǎng)絡(luò)。

8）組織團(tuán)隊(duì)成員定時召開交易總結(jié)，找出失誤和缺陷，拿出解決方案。

9）賬號管理：賬號密碼未經(jīng)允許不得私自修改密碼，并且對賬密碼及交易數(shù)額、資金變動情況嚴(yán)格保密。

四、交易計劃書的制定與執(zhí)行

1）持倉周期。日線級別為主，持倉周期因周末風(fēng)險因素多原則上不應(yīng)超過一周。

2）倉位比例。

1、在區(qū)間震蕩行情下，建倉應(yīng)控制在總資金的10%-20%，如對行情有更大把握，可以適當(dāng)加倉,原則上不應(yīng)超過總資金的30%，但已建倉頭寸處于虧損狀態(tài)下絕對禁止加倉，原則上虧損不能超過10%。

2、在預(yù)計趨勢行情來臨時，如對行情把握較大，方向判斷正確可根據(jù)需要建倉一步到位;如把握不大，要以1%-10%資金試探性建倉，根據(jù)行情決定是否加倉及加倉時機(jī)，但加倉的比例必須逐步減少?？偨▊}資金不超過總資金的50%（行情極端強(qiáng)勢并且50%倉位處盈利狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)可統(tǒng)一協(xié)商例外加倉）。

3)趨勢布局。如果進(jìn)行趨勢布局的情況下，第一天的虧損為3%，以后每天為1.5%，布局交易結(jié)束后，恢復(fù)3%的虧損，倉位越大協(xié)商后可適當(dāng)放大止損點(diǎn)。如有盈利協(xié)商后可適當(dāng)加大風(fēng)險頭寸，但總虧損原則上不能超過總資金的10%。布局過程中要不斷確認(rèn)趨勢的力度和方向變化，確定更為合理的盈利目標(biāo)。

4)接近但未到執(zhí)行交易區(qū)間的處理。在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的交易計劃時，價格接近但未到建倉與平倉區(qū)間時應(yīng)結(jié)合計劃書和分析師意見分比例進(jìn)行，最大可能確保計劃書能被完全執(zhí)行的情況下減小建倉風(fēng)險，保護(hù)擴(kuò)大盈利利潤。

5)交接班情況。夜班與白班應(yīng)承擔(dān)本班職責(zé)，責(zé)任到人。白班負(fù)責(zé)當(dāng)天開盤至下午開會之前的交易計劃執(zhí)行，晚班負(fù)責(zé)接班后至第二天開盤前的交易計劃執(zhí)行。白班早上開盤負(fù)責(zé)設(shè)置止損止盈單，并且要另一人檢查設(shè)置情況，9點(diǎn)上班后再次檢查。兩班交接一切以交易計劃書為準(zhǔn)。如果晚上做單，晚班人員要把情況以短信形式發(fā)給白班，并打電話確認(rèn)。

第二篇：ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險分析與控制

ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險分析與控制

在企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中可能會遇到的各種風(fēng)險，包括：實(shí)施人員的組織、項(xiàng)目進(jìn)度的控制、實(shí)施成本的控制、管理觀念的轉(zhuǎn)變、實(shí)施質(zhì)量的控制和實(shí)施結(jié)果的評價等多個方面的可能出現(xiàn)的風(fēng)險。下面逐項(xiàng)進(jìn)行討論：

1.實(shí)施人員的組織。實(shí)施人員對于系統(tǒng)的成功實(shí)施至關(guān)重要。

ERP的實(shí)施是一項(xiàng)涉及管理和技術(shù)的龐大的系統(tǒng)工程，它的應(yīng)用實(shí)施涉及到企業(yè)的各個部門，各管理人員，從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到基層的操作人員。我們不能將系統(tǒng)實(shí)施完全外包給軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商，沒有企業(yè)內(nèi)部人員的參與，供應(yīng)商或集成商很難對企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻了解，從而難以按照企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。同時，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門機(jī)構(gòu)的工作時外部供應(yīng)商也存在種種不便，難以推動和控制整個項(xiàng)目的進(jìn)展。（一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在一定程度上可以保證項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)工作的開展）。由德邦各部門管理人員、主要業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員會同具有豐富系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)的用友顧問共同成立項(xiàng)目實(shí)施小組，并建議由解總親自擔(dān)任實(shí)施小組組長。由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制定計劃的優(yōu)先級，系統(tǒng)總體方案，確定企業(yè)管理的改革方案，資源的合理配置，重大問題決策及政策的制定；由小組長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系并解決系統(tǒng)實(shí)施中出現(xiàn)的項(xiàng)目小組無法解決的問題等。只有“一把手”親自主持，參與和指導(dǎo)系統(tǒng)實(shí)施，動員全體員工共同參與，才能克服實(shí)施中的困難，取得成功。

項(xiàng)目組長要定期聽取項(xiàng)目組的匯報，解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的疑難問題；項(xiàng)目組作為日常實(shí)施機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作，以有針對性地解決業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的問題，并定期不定期地召開研討會，了解系統(tǒng)實(shí)施的最新成果，集思廣益，以有效地減少實(shí)施的風(fēng)險，增加實(shí)施的成功率。

2.時間和進(jìn)度控制。

通常ERP系統(tǒng)的整體實(shí)施上線需要三至六個月，甚至更長。在這一漫長過程中，進(jìn)行項(xiàng)目管理、控制項(xiàng)目進(jìn)度、確保整個實(shí)施過程能夠按照預(yù)定的時間表進(jìn)行，對項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。許多實(shí)施項(xiàng)目在一開始就沒有能夠制定明確的、可行的實(shí)施計劃，在實(shí)施過程中不能按時實(shí)現(xiàn)里程碑性目標(biāo)，最終造成項(xiàng)目半途而廢或系統(tǒng)上線嚴(yán)重延誤。

根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)及階段目標(biāo)，對整個ERP項(xiàng)目做整體設(shè)計，分階段、逐步實(shí)施。從現(xiàn)狀分析、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理和準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試、上線前的最終準(zhǔn)備直至系統(tǒng)上線及上線支持。項(xiàng)目的實(shí)施工作要嚴(yán)格按照時間進(jìn)度控制計劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)過程的問責(zé)機(jī)制。

3.實(shí)施成本控制。

ERP系統(tǒng)的實(shí)施成本通常包括：可控成本和不可控成本兩部分?？煽爻杀景〝?shù)據(jù)分析費(fèi)用、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換費(fèi)用、集成與測試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；不可控成本包括軟硬件費(fèi)用、實(shí)施咨詢費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等。對于可控成本，企業(yè)要通過科學(xué)的分析、周密的計劃和嚴(yán)格的控制加以約束；對于不可控成本，企業(yè)要盡可能通過掌握更多的信息增強(qiáng)討價還價能力并通過合同等手段降低風(fēng)險。

在實(shí)施過程中，如何合理分配實(shí)施費(fèi)用，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度和時間安排，將實(shí)施成本控制在計劃之內(nèi)，是每一家實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)需要認(rèn)真對待的問題。

4.管理觀念的風(fēng)險。

ERP不僅僅是個技術(shù)項(xiàng)目，也是管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目需求分析只是一些簡單的問題的歸類，沒有全面、深入分析造成這些問題的根本原因，以及解決這些問題的基本思想和方法；又或在應(yīng)用過程中沒有同步實(shí)行BPR（Business Process Reengineering業(yè)務(wù)流程重組），僅是對原有業(yè)務(wù)流程實(shí)行信息化管理，違背了ERP的宗旨，同時也增加了實(shí)施的風(fēng)險。為了適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來的改變，企業(yè)在實(shí)施過程中，可能會由顧問結(jié)合行業(yè)先進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在組織構(gòu)架、部門職責(zé)、業(yè)績考評體系上作相應(yīng)的調(diào)整，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計和優(yōu)化，去除無效或者不增值的工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)。

根據(jù)流程范圍和重組特征，結(jié)合ERP系統(tǒng)的需求，可從三個層次進(jìn)行：（1）職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組。（2）職能機(jī)構(gòu)部門之間的業(yè)務(wù)流程重組。（3）企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組必然會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)力利益的重新分配等方面的問題，而且新的管理方式對人員素質(zhì)提出了更高的要求，引起部分人員的崗位危機(jī)，進(jìn)而對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生抵觸情緒。如果不能妥善處理這些問題將會給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素，這也是實(shí)施過程中的一大風(fēng)險。

人和企業(yè)皆有惰性，在舊的模式下磨合久了，未免會產(chǎn)生一種慣性，信息化的變革、業(yè)務(wù)流程的重組、行為方式的整合，無疑會對這種慣性造成沖擊，甚至?xí)|及到最為敏感的人際關(guān)系、既得利益、權(quán)力分工等問題，這里面既有出自利益調(diào)整所產(chǎn)生的振蕩和沖突，也有出自觀念改變和行為方式轉(zhuǎn)換而產(chǎn)生的不適。這也是一把手項(xiàng)目的原因，減少實(shí)施過程中所遇到的主觀阻力——信息化的變革給他們所帶來的不僅是挑戰(zhàn)，還有更加明顯的收益。

5.實(shí)施質(zhì)量的控制和實(shí)施結(jié)果的分析。

除了需要對ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行時間和成本的控制外，對實(shí)施的質(zhì)量和最終實(shí)施的結(jié)果也需要做出評價。不少企業(yè)在實(shí)施之初沒有制定實(shí)施的目標(biāo)和期望，在實(shí)施過程中未能隨時控制實(shí)施質(zhì)量，在實(shí)施完成時不知道如何進(jìn)行實(shí)施成敗的評估，造成“為上系統(tǒng)而上系統(tǒng)”、“系統(tǒng)上線就算成功”的現(xiàn)象，這給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了危險的種子。

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)意味著效益與風(fēng)險并存。只有正確認(rèn)識風(fēng)險，控制風(fēng)險，進(jìn)而降低風(fēng)險，才能成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，才能真正地提高企業(yè)管理水平，在未來市場競爭中立于不敗之地。

第三篇：5S具體實(shí)施

5S具體實(shí)施

根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、習(xí)慣，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S運(yùn)動。

所以推行5S的時候，不可操之過急，也不要期望一次見效；它不可能在短期內(nèi)獲利，而是長期投資；沒有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做。現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們：一個組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。因?yàn)榕K亂的工作場所，非但時間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀。如果未徹底推行5S，則經(jīng)常臨時抱佛腳來整理，即費(fèi)時又耗人力。反之實(shí)施5S的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標(biāo)識、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財?，F(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準(zhǔn)層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀念，充滿新的價值觀。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源成功的對策之一。

二 為什么要推行5S？

根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會、產(chǎn)業(yè)考察團(tuán)或建立品質(zhì)活動月、品質(zhì)激勵獎等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標(biāo)推進(jìn)。

在此，我們可以提出充分的證明，推行5S運(yùn)動也能為組織帶來許多效用，請看為什么要推行5S的最大理由。

1.5S是無聲但最有魄力的推銷員；因?yàn)榭梢詮目蛻舻玫秸麧嵐S美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；

2.5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；

3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；

4.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高；

5.5S的工作場所是節(jié)約的場所，因?yàn)?S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫存；

6.推展5S后，跟隨減少浪費(fèi)而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了；

7.建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；

8.5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，透過習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；

9.不管任何行業(yè)展開5S管理法則推行，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進(jìn)行改善的氣氛；員工認(rèn)為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與工作的干勁；

10.實(shí)施5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實(shí)施5S的優(yōu)點(diǎn)如此之多，當(dāng)然是必須進(jìn)行5S的理由。

三 5S改善對象及目標(biāo)

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? 實(shí) 施 項(xiàng) 目：改 善 對 象，目標(biāo) 整 理： 空 間，清爽的工作環(huán)境 整 頓： 時 間，一目了然的工作場所 清 掃： 設(shè) 備，高效率、高品質(zhì)的工作場所 清 潔： 亂 源，衛(wèi)生、明朗的工作場所習(xí)慣： 紀(jì) 律，全員參與、自覺行動的習(xí)慣

四 整理、整頓的精神及重要性

? 4.1前言

組織是人、事、物的結(jié)合體，既然是結(jié)合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關(guān)心，然而這種關(guān)心，往往會出于本位，而產(chǎn)生重復(fù)；而空集合，則易產(chǎn)生一種三不管的地帶。既有三不管又有重復(fù)，一般組織在管理上，自然會有很多不合理的存在，這種不合理，就是我們要清除的現(xiàn)象，也就是組織要實(shí)施整理、整頓的方向。

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? 4.2推動整理、整頓的動機(jī)?——“質(zhì)量、成本、人性”的追求 4.2.1整理、整頓是現(xiàn)代化工廠管理的起步 L國際化、自由化、趨勢的事實(shí)； l組織面對種種沖擊以及客觀環(huán)境的需要，經(jīng)營管理者已了解到一個事實(shí)------追求機(jī)會利潤的時代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去； l企業(yè)自強(qiáng)之道唯有加強(qiáng)“管理”。除非組織有合理化的“管理”，否則只有步上被淘汰這條道路； l“管理”的內(nèi)容包羅萬象，行動方案更是數(shù)以千計，招式之多令人眼花繚亂無所適從，究竟應(yīng)從何處下手較易得到事半功倍的效果； l最簡單、最有效也是最容易，但為一般組織所疏忽的就是管理的起步。4.2.2整理、整頓是組織舒適化的捷徑 l人性管理的追求； l塑造“質(zhì)感”的工作氣氛。4.2.3整理、整頓與組織形象 l一般被認(rèn)為高水準(zhǔn)的組織必定是重視整齊清潔，觀瞻良好的組織； l整理、整頓、清掃徹底實(shí)行才能使組織具有寬敞而明亮的空間； l顧客對于明凈亮麗的組織寄以無限的信賴； l工作環(huán)境的良好將是求職者無比的向往，人才將以能為高水準(zhǔn)的組織服務(wù)為榮； l總之，整理、整頓、清掃是成為高水準(zhǔn)、高效率的開端及重要手段。4.2.4忽視整理、整頓是低效率的代名詞 ? 浪費(fèi)的溫床 ü整理、整頓、清潔雜亂的組織，很多浪費(fèi)的地方不易被發(fā)現(xiàn)，隱藏的損失不易被察覺，造成很多浪費(fèi)的溫床； ü就好像在不知不覺中一捆一捆的鈔票不翼而飛。事故災(zāi)害等安全上的罪魁禍?zhǔn)?ü工作傷害肇因以工作環(huán)境及個人的工作習(xí)慣為主； ü工作災(zāi)害如火災(zāi)，起因于工作環(huán)境的未合理整備。低效率的象征 ü忽視整理、整頓員工從事過多的搬運(yùn)，尋找重復(fù)的動作，大大降低生產(chǎn)效率；

? ü在零亂不堪、布滿灰塵的組織不可能生產(chǎn)出好的質(zhì)量。

? 4.2.5追求組織管理的綜合效果——提高士氣；質(zhì)量穩(wěn)定；設(shè)備維護(hù)；提高安全性；提高效率。

? 4.3整理整頓的意義

? 4.3.1定義

? 所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒有用的東西，明

顯的分開，同時可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。換句話說，整理的目的，就是在排除管理上的浪費(fèi)，像資源利用的浪費(fèi)；空間閑置的浪費(fèi)；容器利用的浪費(fèi)；貨架空置的浪費(fèi)；在制品、原材料、次品過多的浪費(fèi)等。

? 整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。整頓的目的也就是替物品找到一個固定的家，待需要的時候，能隨心所欲的取用，而這一個家是符合安全、質(zhì)量、效率等要求。

? 4.3.2同義活動

? 5S+1+1+1

? ü整理（Seiri）區(qū)分要與不要的東西，不要的丟棄；

? ü整頓（Seiton）需要時立即可使用的狀態(tài)；

? ü清掃（Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔；

? ü清潔（Seiketsu）保持衛(wèi)生、美觀、無公害的狀態(tài)；

? ü修身（Shitsuke）有禮貌、有教養(yǎng)、遵守規(guī)律、規(guī)則；

? ü習(xí)慣化（Shukanka）落實(shí)良好習(xí)慣；

? ü認(rèn)真努力（Shitsukary）全心全力做完美；

? ü死為止（Shinumade）終身永恒持續(xù)。

? 六整

? ü整理----物品、機(jī)器、容器、工具量具及通道的整理；

? ü整頓----定點(diǎn)、定位、定容、定人、定物；

? ü整潔----環(huán)境、物品、機(jī)器、工具的清潔；

? ü整儀----服裝儀容（制服、名牌、頭發(fā)?）；

? ü整軍----工作精神效率、操作方法； ? ü整員----出勤率、出席率、上下班安全。

? 4.4整理、整頓的重要性

? 成為高水準(zhǔn)組織的第一步---成為“浪費(fèi)減到最小的組織”的第一步。

? 是為實(shí)現(xiàn)完全生產(chǎn)的必要手段：

? 整理、整頓、清掃的本身并不是一種目的，而是一種手段，是為實(shí)現(xiàn)“完全生產(chǎn)”的必要手段。組織改善的目標(biāo)就是要向“完全生產(chǎn)”挑戰(zhàn)；而整理、整頓、清掃不徹底執(zhí)行的話，就無法達(dá)成“完全生產(chǎn)”的目標(biāo)，所以整理、整頓、清掃是實(shí)現(xiàn)“完全生產(chǎn)”目標(biāo)的必要手段。

? *完全生產(chǎn)的目標(biāo) ：（a）零災(zāi)害、零事故；（b）零不良、零抱怨；

? 準(zhǔn)備時間不超過十分鐘；

? 推行一人多機(jī)（提高生產(chǎn)效率）；

? 最少的半成品、庫存品；

? 節(jié)省資源及能源。

五 5S導(dǎo)入的演變

任何組織導(dǎo)入5S要有先決的認(rèn)識：

（一）5S活動必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；

（二）5S推動跟任何一個管理制度

一樣，必須是要符合“國情”的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。

5S是一種長期執(zhí)行的運(yùn)動，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。

1、組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時—— 這種時機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬體部分在設(shè)計時就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

2、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時候—— 在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導(dǎo)入5S的觀念和行動，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時導(dǎo)入。

3、新開始之際——每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展5S活動，順便宣布新的5S運(yùn)動計劃，能夠使大部分的員工所接受。

六 5S的實(shí)施技巧

1、突出重點(diǎn)、各個擊破------推動5S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生可行的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；

2、出巡------于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期的對全廠進(jìn)行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出待改善的項(xiàng)目；

3、蟑螂搜尋法------蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是5S運(yùn)動的工作對象；

4、公用設(shè)施重點(diǎn)法------公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果5S推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么5S就會事半功倍；

5、天空捕蟬------一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象，應(yīng)該采取“永久對策”解決空中不文明的現(xiàn)象；

6、地毯搜索------既然向上看是很重要，試試向下看也然成為5S的重點(diǎn)之一。例如：地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等；

7、擴(kuò)大空間法------人們都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆?.等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就像老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實(shí)在有礙觀瞻；

8、下班后檢查法------一個推動5S的公司，在下班后，巡視空無一人的車間，此時最能明了推動5S的活動的真正“現(xiàn)實(shí)面”了。材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束，有沒有為明天做準(zhǔn)備？

9、老鼠覓食法------如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發(fā)現(xiàn)許多“寶物”：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法；

10、定點(diǎn)攝影法------愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。因此“照鏡子”是用來明白自己的是非和缺點(diǎn)，利用拍照取代鏡子的功能，就是所謂的“定點(diǎn)攝影法”，就是在同一地點(diǎn)利用有時間顯示的相機(jī)，把改善前和后的情況攝影下來，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大家一起評價，是一個非常實(shí)用的做法；

11、分工合作法------5S進(jìn)行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃分給各部門，再往下進(jìn)行的是要細(xì)分到每一個人，并把部門內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做分配圖落實(shí)每一個人，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施，用以全員一起開展5S的活動；

12、看板、目視管理------看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何文件、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么？如何去做？達(dá)到什么要求？而不是狹義的掛個看板而已。例

如：部門人員管理板，清楚地記錄人員的去向。看板是典型目視管理。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進(jìn)的員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人?等；

13、工具板------根據(jù)工具的特點(diǎn)或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時間提高工作效率；

14、競賽活動------利用競賽活動來激勵全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)精神；

15、文藝宣傳------海報制作、標(biāo)語甄選、5S專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把5S活動開展得生動活躍、鼓動人心，都能取得意想不到的實(shí)際效果；

16、制作獎旗------在5S競賽活動中，用象征榮譽(yù)的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵和提高活動的競爭氣氛；

17、運(yùn)用《改善單》-------《改善單》在本文中稱為《紅單》，它是一種起提示作用的表單，要強(qiáng)調(diào)表單的“提醒”作用，運(yùn)用好《紅單》，即不能降低《紅單》的“法律效力”，同時要努力降低受罰者的反抗心理，使《紅單》達(dá)到隨時使用即時糾正的效果；

18、目標(biāo)張貼法------為了能隨時達(dá)到改善目的及克服值星人員的惰性，5S委員會應(yīng)規(guī)定值星人員每周至少要開出多少張《紅單》的目標(biāo)，使活動不會半途而廢，且能使5S活動氣氛熱烈展開和向深度發(fā)展；

19、綠化認(rèn)養(yǎng)法------公司的綠化工作十分重要，不但美化環(huán)境，同時給工作者造就一個清心舒適的工作場所，但花木的維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性高、需要耐心和精心的事。使用專業(yè)人員，固然很好，但多出一項(xiàng)定期開銷，成本提高，如采用員工自己認(rèn)養(yǎng)的辦法，除了節(jié)約費(fèi)用外，亦可陶冶認(rèn)養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認(rèn)同氣氛；

20、紅單連罰------組織普遍存在一個理念原則：“員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無方”。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任，當(dāng)然每個扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌?qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)力；

21、有獎?wù)鞔?-----應(yīng)用各種員工聚會的場合，采用各種機(jī)會抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個已教育過、有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題，答錯的則以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答案2至3遍；答對了，則予以記錄和根據(jù)場合頒發(fā)象征性的獎品。本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容和關(guān)心5S活動，當(dāng)然，答題范圍應(yīng)事先教育和公告；

22、關(guān)心我------公司的人員流動和新進(jìn)人員的加入都會因教育培訓(xùn)來不及而使5S推動品質(zhì)下降，設(shè)計新進(jìn)人員不同的識別卡；

（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守5S規(guī)范；

（二）讓“新鮮人”明白自己在試用期是學(xué)習(xí)階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯，但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了；

23、重點(diǎn)推廣法------5S活動的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過一段時間應(yīng)提出更高的要求，擬定新的目標(biāo)，應(yīng)抓住5S推行的主要問題，有的放矢的制定計劃和執(zhí)行；

24、會議記錄表------5S的推行委員會是義務(wù)的工作，為了肯定參與人員的推動過程成就和推動活動的追蹤執(zhí)行，每次的“會議記錄”是絕對重要的。內(nèi)容應(yīng)包括有：決議項(xiàng)目、出缺勤記錄、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、完成效果、完成日期、紅單記錄?.等。更重要的會議表，應(yīng)記錄出席人員的發(fā)言，連同會議的決議傳達(dá)給未出席會議的人員和與之相關(guān)的人，必要時，要“放大”公布在“5S活動看板”上；

25、“要”與“不要”的清單------這是用在整理階段時的表單，將物品依使用頻率來清理，經(jīng)過審查后再進(jìn)行處理，亦可作為盤點(diǎn)階段的執(zhí)行工作；

26、分級領(lǐng)導(dǎo)法------5S推行委員會是活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推行初期，為集中力量推行，應(yīng)建立公司級的5S推行委員會，隨著活動的深入和發(fā)展，應(yīng)建置課級的5S推行委員會在條件允許的情況下，建置組級5S推行委員會，更有利于5S的推行。應(yīng)明確：下一級5S推行委員會接受上一級5S推行委員會的領(lǐng)導(dǎo)；

27、榮譽(yù)委員------5S委員會推動一個階段后，定會產(chǎn)生許多卸任委員，為了維持觀念宣導(dǎo)的實(shí)質(zhì)性，可以授予卸任委員為“5S榮譽(yù)委員”，并有權(quán)隨時隨地的稽查環(huán)境

和開《紅單》提醒各單位或個人改善環(huán)境，必要時可給“5S榮譽(yù)委員”一點(diǎn)點(diǎn)的壓力，如：訂出每月應(yīng)開出《紅單》的張數(shù)目標(biāo)和給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N；

28、爭議處理法------5S活動進(jìn)入獎懲階段時，部門或個人為了榮譽(yù)，自然不肯屈居人后，對開出的《紅單》可能會引起爭議，為減少運(yùn)動的阻力，必須建立行之有效的“爭議處理規(guī)定”。建立必要的“申訴管道”，各種爭議必須按統(tǒng)一的程序和管道得以解決。

七 整理、整頓推動的方法

一、整理活動的基本步驟

1、用品與廢品區(qū)別將需要品與不需要品加以區(qū)分

l需要品（要的物品）

l不需要品（不要的物品）

2、調(diào)查需要品的使用頻率

l決定需要量

3、需要及不需要品判斷的基準(zhǔn)

l每周使用1次以上者---置于靠近使用處；

l每月使用1次以上者---置于工作場所附近；

l不清楚或無法判斷是否需用者---暫置于倉庫。

4、不需要品應(yīng)舍棄或變賣處理

出自六西格瑪品質(zhì)論壇 http://bbs.6sq.net/,

第四篇：安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

園博園項(xiàng)目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》； 2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；

7.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認(rèn)可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。⑵ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計驗(yàn)算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計算方法是否正確； B 模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等； C 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時的安全防護(hù)措施是否齊全完整； B 安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負(fù)荷計算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；

F 是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護(hù)； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時； 7.出現(xiàn)安全事故時。

2010年12月1日

第五篇：具體安全控制及法律法規(guī)

具體安全控制及法律法規(guī) 8

lK420140市政公用工程施工安全管理

特別提示：首先一定要掌握《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，如總分包之間的責(zé)任；特種作業(yè)人員的范圍；危險性較大工程的具體界定等。

1K420141掌握施工安全風(fēng)險識別與預(yù)防措施

一、危險源識別與評價

1．市政公用工程施工有三大特點(diǎn)，一是產(chǎn)品固定，人員流動；二是露天高處作業(yè)多，手工操作體力勞動繁重；三是施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨工程進(jìn)度變化而變化。其中高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌是市政公用工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故的主要風(fēng)險源：（應(yīng)加三項(xiàng)：火災(zāi)、中毒與窒息、公路車輛傷害）

(1)高處墜落。(2)觸電。(3)物體打擊。

(4)機(jī)械傷害。主要是垂直運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、各類樁機(jī)和場內(nèi)駕駛(操作)機(jī)械對人的傷害。

(5)坍塌。施工中發(fā)生的坍塌事故主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場澆混凝土梁、板的模板支撐失穩(wěn)倒塌，基坑溝槽邊坡失穩(wěn)引起土石方坍塌，施工現(xiàn)場的圍墻及擋墻質(zhì)量低劣坍落，暗挖施工掌子面和地面坍塌，拆除工程中的坍塌。3．施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷是項(xiàng)目職業(yè)健康安全控制的重點(diǎn)，必須采取有針對性的控制措施。項(xiàng)目施工中必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

(二)危險源辨識

1．按照國家標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類和代碼》GB／T13861，危險源可分為六大類：物理性危險和有害因素，化學(xué)性危險和有害因素，生物性危險和有害因素，心理、生理性危險和有害因素，行為性危險和有害因素以及其他危險和有害因素等。

2．危險源主要包括物的障礙、人的失誤和環(huán)境因素： 3．危險源辨識必須根據(jù)生產(chǎn)活動和施工現(xiàn)場的特點(diǎn)進(jìn)行。主要方法有：詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與可操作性研究、事故樹分析、故障數(shù)分析等。為使工程項(xiàng)目危險源得到全面、客觀辨識，企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)組織全員參與，采用綜合評價等方法。

(三)風(fēng)險評價

1.風(fēng)險評價。評價方法主要有定性分析法和定量分析法(LEC)。當(dāng)條件變化時，項(xiàng)目部應(yīng)對風(fēng)險重新進(jìn)行評審。

2．定性分析法

主要根據(jù)估算的傷害的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行風(fēng)險分級的方法。3．定量分析法

定量計算每一種危險源所帶來的風(fēng)險可采用以下方法： D＝LEC(1K420141)

二、預(yù)防與防范主要措施．(一)安全技術(shù)管理措施

1、必須在安全危險源識別、評估基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計和施工方案，制定安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；對危險性較大分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)安全施工方案。

2．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員應(yīng)按分工負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案交底、過程監(jiān)督、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)等工作內(nèi)容；應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字保存記錄。

3．技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：，(1)單位工程開工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

(2)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部的安全(技術(shù))負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

(3)項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。(二)安全教育與培訓(xùn)

1．職業(yè)健康安全教育是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。按照行業(yè)管理及法律規(guī)定：項(xiàng)目職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)率實(shí)現(xiàn)100％。

2．教育與培訓(xùn)對象包括以下五類人員：

(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：必須經(jīng)過當(dāng)?shù)卣蛏霞壷鞴懿块T組織的職業(yè)健康安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于24h，經(jīng)考核合格后持“安全生產(chǎn)資質(zhì)證書”上崗。

(2)項(xiàng)目基層管理人員：項(xiàng)目基層管理人員每年必須接受公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。

(3)分包單位負(fù)責(zé)人、管理人員：接受政府主管部門或總包單位的職業(yè)健康安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。

(4)特種作業(yè)人員：必須經(jīng)過專門的職業(yè)健康安全理論培訓(xùn)和技術(shù)實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)理論和實(shí)際操作的雙重考核，合格后，持“特種作業(yè)操作證”上崗作業(yè)。

(5)操作工人：新入場工人必須經(jīng)過三級職業(yè)健康安全教育，考試合格后持證上崗。

3．教育與培訓(xùn)主要以職業(yè)健康安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和法制教育四個方面內(nèi)容為主。主要形式有：

(1)三級安全教育：對新工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目、作業(yè)班組三級安全教育。

(2)轉(zhuǎn)場安全教育；(3)變換工種安全教育。(4)特種作業(yè)安全教育。

(5)班前安全活動交底：各作業(yè)班組長在每班開工前對本班組人員進(jìn)行班前安全活動交底。將交底內(nèi)容記錄在專用記錄本上，各成員簽名。

(6)季節(jié)性施工安全教育：在雨期、冬期施工前，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人組織分包隊(duì)伍管理人員操作人員進(jìn)行季節(jié)性安全技術(shù)教育，時間不少于2h。

(7)節(jié)假日安全教育：

(8)特殊情況安全教育：當(dāng)實(shí)施重大安全技術(shù)措施、采用“四新”技術(shù)、發(fā)生重大傷亡事故、安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生重大變化和安全技術(shù)操作規(guī)程因故發(fā)生改變時，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)組織有關(guān)部門對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育.4．職工教育與培訓(xùn)檔案管理應(yīng)由企業(yè)主管部門統(tǒng)一規(guī)范，為每位職工建立《職工安全教育卡》。職工的安全教育應(yīng)實(shí)行跟蹤管理。

(三)設(shè)備管理

1、工程項(xiàng)目要嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收；大型設(shè)備、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報請企業(yè)有關(guān)管理部門，組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門驗(yàn)收；塔式或門式起重機(jī)、電動吊籃、垂直提升架等重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)組織第三方具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行驗(yàn)收。檢查技術(shù)文件包括各種安全保險裝置及限位裝置說明書、維修保養(yǎng)及運(yùn)輸說明書、產(chǎn)品鑒定及合格證書、安全操作規(guī)程等內(nèi)容，并建立機(jī)械設(shè)備檔案。

2．項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，配備設(shè)備管理人員，設(shè)備出租單位應(yīng)派駐設(shè)備管理人員和維修人員。

3．設(shè)備操作和維護(hù)人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后取得相應(yīng)操作證后，持證上崗。機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。4．按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和作業(yè)。5．施工過程中項(xiàng)目部要定期檢查和不定期巡回檢查，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

(四)應(yīng)急救援

1．實(shí)行施工總承包的由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

2．工程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織，具備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備。

3．對項(xiàng)目全體人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和交底定期組織專項(xiàng)應(yīng)急演練，并定期進(jìn)行演練。

4．項(xiàng)目部按照應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲存、配備的場所、數(shù)量，并定期對應(yīng)急設(shè)備和器材進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

5．應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果，對事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評價，必要時進(jìn)行修改和完善。，6．接到緊急信息，及時啟動預(yù)案，組織救援、搶險。7．配合有關(guān)部門妥善處理安全事故，并按照相關(guān)規(guī)定上報。(五)安全檢查

(案例1K420141]1．背景

某沿海城市電力隧道內(nèi)徑為3．8m，全長4．9km，管頂覆土厚度大于5m，采用頂管法施工，合同工期1年，檢查井兼作工作坑，采用現(xiàn)場制作沉井下沉的施工方案。電力隧道沿著交通干道走向，距交通干道側(cè)石邊最近處僅2m左右。離隧道軸線8m左右，有即將入地的高壓線，該高壓線離地高度最低為15m。單節(jié)混凝土管長2m，自重1lt，采用20t龍門吊下管。隧道穿越一個廢棄多年的污水井。上級公司對工地的安全監(jiān)督檢查中，有以下記錄：

(1)項(xiàng)目部對本工程作了安全風(fēng)險源分析，認(rèn)為主要風(fēng)險源為高空作業(yè)，地面交通安全和隧道內(nèi)施工用電，并依此制訂了相應(yīng)的控制措施。

(2)項(xiàng)目部編制了安全專項(xiàng)施工方案，分別為施工臨時用電組織設(shè)計，沉井下沉施工方案。

(3)項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度。2．問題

(1)該工程還有哪些安全風(fēng)險源未被辨識?對此應(yīng)制訂哪些控制措施?(2)項(xiàng)目部還應(yīng)補(bǔ)充哪些安全專項(xiàng)施工方案?說明理由。(3)針對本工程，安全驗(yàn)收應(yīng)包含哪些項(xiàng)目? 3．參考答案(1)問題1 隧道內(nèi)尚有有毒有害氣體，以及高壓電線電力場未被辨識。為此必須制訂有毒有害氣體的探測、防護(hù)和應(yīng)急措施；必須制訂防止高壓電線電力場傷害人身及機(jī)械設(shè)備的措施。（應(yīng)加：物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌（掌子面））

(2)問題2 應(yīng)補(bǔ)充沉井制作的模板方案和腳手架方案，補(bǔ)充龍門吊的安裝方案。

理由：本案中管道內(nèi)徑為3．8m，管頂覆土大于5m，故沉井深度將達(dá)到10m左右，現(xiàn)場預(yù)制即使采用分三次預(yù)制的方法，每次預(yù)制高度仍達(dá)3m以上，必須搭設(shè)腳手架和模板支撐系統(tǒng)。因此，應(yīng)制訂沉井制作的模板方案和腳手架方案，并且注意模板支撐和腳手架之間不得有任何聯(lián)系。本案中，隧道用混凝土管自重大，采用龍門吊下管方案，按規(guī)定必須編制龍門吊安裝方案，并由專業(yè)安裝單位施工，安全監(jiān)督站驗(yàn)收。

(3)問題3 本工程安全驗(yàn)收應(yīng)包括以下內(nèi)容：

沉井模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收、腳手架驗(yàn)收、臨時施工用電設(shè)施驗(yàn)收、龍門吊安裝完畢驗(yàn)收、個人防護(hù)用品驗(yàn)收、沉井周邊及內(nèi)部防高空隧落系列措施驗(yàn)收。

1K420142掌握施工安全保證計劃編制要點(diǎn)

一、安全保證計劃應(yīng)包括主要內(nèi)容(一)一般規(guī)定

1．貫徹我國以法律的形式確立安全生產(chǎn)方針，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”，以預(yù)防為主，防患于未然。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2．落實(shí)企業(yè)安全試生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定施工項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾。

3．必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的“安全施工許可證”后方可開工。

(二)安全生產(chǎn)管理體系

1．工程項(xiàng)目施工實(shí)行總承包的，應(yīng)成立由總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱專職安全員)組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2．專業(yè)承包和勞務(wù)分包單位應(yīng)服從總承包單位管理，落實(shí)總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)要求。

3．總承包與分包安全管理責(zé)任：

(1)實(shí)行總承包的項(xiàng)目，安全控制由總承包方負(fù)責(zé)，分包方服從總承包方的管理。總承包方對分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督，檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方，應(yīng)令其停工整改；總承包方應(yīng)統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。

(2)分包方安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守總承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從總承包方的安全生產(chǎn)管理，及時向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。

（增加內(nèi)容：按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。）

(三)安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核、獎懲制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)對項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

2．項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人。(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)：是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)全過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(2)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的實(shí)施。

(3)安全總監(jiān)(專職安全監(jiān)督員)：在現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。

(4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。(5)施工員(工長)：是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對轄區(qū)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(6)分包單位負(fù)責(zé)人：是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(7)班組長：是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。(四)安全技術(shù)措施與安全管理措施

1．根據(jù)工程施工和現(xiàn)場情況危險源辨識與評價，制訂防止工傷事故和職業(yè)病的危害的技術(shù)措施。

2．針對工種特點(diǎn)，環(huán)境條件，采取的勞力組織、作業(yè)方法，施工機(jī)械，供電設(shè)施等確保安全施工的管理措施。

3。配置符合安全施工和職業(yè)健康的機(jī)械設(shè)備。4。危險性較大分部分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案。

5．監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程落實(shí)與執(zhí)行的專職安全員和項(xiàng)目檢查機(jī)構(gòu)。

6．及時消除安全隱患，限時整改并制定消除安全隱患措施。(五)安全生產(chǎn)管理制度 1．安全生產(chǎn)值班制度：

施工現(xiàn)場必須保證每班有領(lǐng)導(dǎo)值班，專職安全員在現(xiàn)場，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真做好安全值班記錄。

2．周、月安全生產(chǎn)例會制度：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)親自主持例會和定期安全檢查。協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)、安全之間的矛盾和問題。

3．安全生產(chǎn)檢查和驗(yàn)收制度。4．安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度：

必須嚴(yán)格堅持“驗(yàn)收合格方準(zhǔn)使用”的原則，對安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。

5．整頓改進(jìn)及獎罰制度。(六)應(yīng)急救援預(yù)案與組織計劃

1．制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實(shí)行施工總承包的由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

2．工程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急預(yù)案，．各自建立應(yīng)急救援組織，落實(shí)應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期進(jìn)行演練。

3．發(fā)生事故及突發(fā)事件組織救援和搶險。

二、過程控制與持續(xù)改進(jìn)(一)過程控制

1．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)對安全工作計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，關(guān)鍵工序應(yīng)安排專職安全員對重點(diǎn)風(fēng)險源進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

2．發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，專職安全員采取有針對性的糾正措施，及時制止違章指揮和違章作業(yè)。

3．對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收入。

4．項(xiàng)目部應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全管理工作分析和安全計劃總結(jié)改進(jìn)。

5．項(xiàng)目部應(yīng)定期向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告項(xiàng)目安全生產(chǎn)計劃實(shí)施情況。

(二)項(xiàng)目部應(yīng)定期對安全保證計劃的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行評估，確定安全生產(chǎn)管理需改進(jìn)的方面，制訂并實(shí)施改進(jìn)措施，并對其有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和評價。發(fā)生下列情況時，應(yīng)及時進(jìn)行安全生產(chǎn)計劃評估：

1.適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；

2.企業(yè)、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和體制發(fā)生重大變化； 3.發(fā)生生產(chǎn)安全事故；

4.其他影響安全生產(chǎn)管理的重大變化。(三)持續(xù)改進(jìn)

1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系要求，及時將生產(chǎn)安全保證計劃實(shí)施與改進(jìn)情況報送企業(yè)。

2．企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖集，定期進(jìn)行技術(shù)分析改造，改進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境。

1K420143掌握施工安全檢查內(nèi)容與方法

本條文簡要介紹企業(yè)和項(xiàng)目部生產(chǎn)安全檢查主要內(nèi)容及方法。

一、安全檢查的內(nèi)容與頻次(一)安全檢查主要內(nèi)容 1．安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度； 2．安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)情況； 3．各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況； 4．施工現(xiàn)場安全隱患排查和安全防護(hù)情況；

5．生產(chǎn)安全事故、未遂事故和其他違規(guī)違法事件的調(diào)查、處理情況；

6．安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。(二)安全檢查的形式與頻次

安全檢查按組織形式可分為管理層的自查、互查以及對下級管理層的抽查等；按照檢查頻次可分為日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等。

1．日常巡查 2．專項(xiàng)檢查 3．季節(jié)性檢查

每次安全檢查應(yīng)由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人員帶隊(duì)，由相關(guān)的部門聯(lián)合組織檢查。

二、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法(一)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(二)安全檢查方法 1．常規(guī)檢查

常規(guī)檢查是常見的一種檢查方法。通常是由安全管理人員作為檢查工作的主體，到作業(yè)場所的現(xiàn)場，通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等，對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行的定性檢查。

2．安全檢查表法

安全檢查表的設(shè)計應(yīng)做到系統(tǒng)、全面，檢查項(xiàng)目應(yīng)明確。3．儀器檢查法

三、安全檢查的工作程序(一)準(zhǔn)備工作(二)實(shí)施檢查 1．訪談。

2．查閱文件和記錄。3．現(xiàn)場觀察。4．儀器測量。(三)通過分析作出判斷(四)及時作出決定進(jìn)行處理(五)整改落實(shí)(六)考核與獎懲

1．對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)定人、定時間、定措施組織整改，并跟蹤復(fù)查。

2．企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)安全檢查結(jié)果定期組織實(shí)施考核，落實(shí)獎罰，以促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

四、安全檢查資料與記錄(一)項(xiàng)目部

1．項(xiàng)目應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工安全生產(chǎn)管理活動必要的記錄。2．施工現(xiàn)場安全資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，并保存到工程竣工。

3．施工現(xiàn)場應(yīng)保存資料：

(1)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目部專職安全員等安全管理人員的考核合格證，建設(shè)工程施工許可證等復(fù)印件；

(2)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督備案登記表，地上、地下管線及建(構(gòu))筑物資料移交單，安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付統(tǒng)計，安全資金投入記錄；

(3)工程概況表，項(xiàng)目重大危險源識別匯總表，危險性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證表和危險性較大的分部分項(xiàng)工程匯總表，項(xiàng)目重大危險源控制措施，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；

(4)安全技術(shù)交底匯總表，特種作業(yè)人員登記表，作業(yè)人員安全教育記錄表，施工現(xiàn)場檢查表；

(5)違章處理記錄等相關(guān)資料。(二)施工企業(yè)

1．項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系要求，及時將生產(chǎn)安全和職業(yè)健康保證計劃實(shí)施記錄與資料移交企業(yè)保管。

2．企業(yè)應(yīng)建立并保存安全檢查和改進(jìn)活動的資料與記錄；項(xiàng)目部應(yīng)將安全管理資料與記錄及時歸檔。1K420150明挖基坑施工安全事故預(yù)防

1K420151掌握防止基坑坍塌，淹埋的安全措施

本條文以地鐵工程為主簡要介紹防止基坑坍塌、淹沒的安全措施。

一、明挖基坑安全控制特點(diǎn)(一)基坑工程安全風(fēng)險

1．明挖基坑多系臨時工程，但其造價高，開挖土石數(shù)量大；且基坑工程具有明顯的地域性，不同地質(zhì)條件對其設(shè)計和施工方法有很大的不同。2．基坑工程應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、場地和周邊環(huán)境情況及施工條件進(jìn)行設(shè)計和組織施工。

3．基坑工程安全風(fēng)險主要是基坑坍塌和淹沒，導(dǎo)致安全質(zhì)量事故發(fā)生。

(二)基坑開挖安全技術(shù)措施 1．基坑邊坡和支護(hù)結(jié)構(gòu)的確定方法 2，盡量減少基坑頂荷載

3．做好降水措施，確?；娱_挖期間的穩(wěn)定

地下水的控制方法主要有降水、截水和回灌等幾種形式。這幾種形式可以單獨(dú)使用，也可以組合使用。降水會引起基坑周圍土體沉降，當(dāng)基坑鄰近有建筑物時，宜采用截水或回灌方法。

4．控制好邊坡

5．嚴(yán)格按設(shè)計要求開挖和支護(hù)

在制訂開挖方案時，要盡量縮短基坑開挖卸荷的尺寸及無支護(hù)暴露時間，減少開挖過程中的土體擾動范圍，采用分層、分塊的開挖方式，且使開挖空間尺寸和開挖支護(hù)時限能最大限度地限制圍護(hù)結(jié)構(gòu)的變形和坑周土體的位移與沉降。

6．及時分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，做到信息化施工

基坑失穩(wěn)破壞一般都有前兆，具體表現(xiàn)為監(jiān)測數(shù)據(jù)的急劇變化或突然發(fā)展。因此，進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測，并對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析，發(fā)現(xiàn)工程隱患后及時修改施工方案，做到信息化施工，對保證基坑安全有重要意義。

二、應(yīng)急預(yù)案與保證措施(一)應(yīng)急預(yù)案

1.制定具有可操作性的基坑坍塌、淹埋事故的應(yīng)急預(yù)案可以防患于未然，可以最大限度地減小事故發(fā)生的概率，防止事態(tài)的惡化，減輕事故的后果。

2．建立應(yīng)急組織體系，配備足夠的袋裝水泥、土袋草包、臨時支護(hù)材料、堵漏材料和設(shè)備、抽水設(shè)備等搶險物資和設(shè)備，并準(zhǔn)備一支有豐富經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)急搶險隊(duì)伍，保證在緊急狀態(tài)時可以快速調(diào)動人員、物資和設(shè)備，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)急演練。

3．進(jìn)行信息化施工，及早發(fā)現(xiàn)坍塌、淹埋和管線破壞事故的征兆。如果基坑即將坍塌、淹埋時，應(yīng)以人身安全為第一要務(wù)，及早撤離現(xiàn)場。

(二)搶險支護(hù)與堵漏

1．圍護(hù)結(jié)構(gòu)滲漏是基坑施工中常見的多發(fā)事故。在富水的砂土或粉土地層中進(jìn)行基坑開挖時，如果圍護(hù)結(jié)構(gòu)或止水帷幕存在缺陷時，滲漏就會發(fā)生。如果滲漏水主要為清水，一般及時封堵不會造成太大的環(huán)境問題；而如果滲漏造成大量水土流失則會造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)背后土體過大沉降，嚴(yán)重的會導(dǎo)致圍護(hù)結(jié)構(gòu)背后土體失去抗力造成基坑傾覆。

2．圍護(hù)結(jié)構(gòu)缺陷造成的滲漏一般采用下面方法處理：在缺陷處插入引流管引流，然后采用雙快水泥封堵缺陷處，等封堵水泥形成一定強(qiáng)度后再關(guān)閉導(dǎo)流管。如果滲漏較為嚴(yán)重時直接封堵困難時，則應(yīng)首先在坑內(nèi)回填土封堵水流，然后在坑外打孔灌注聚氨酯或雙液漿等封堵滲漏處，封堵后再繼續(xù)向下開挖基坑。

3．基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變形過大或較為危險的“踢腳”變形時，可以采用坡頂卸載，適當(dāng)增加內(nèi)支撐或錨桿，被動土壓區(qū)堆載或注漿加固等處理措施。

4．基坑出現(xiàn)整體或局部土體滑塌時，應(yīng)在可能條件下降低土中水位，并進(jìn)行坡頂卸載，加強(qiáng)未滑塌區(qū)段的監(jiān)測和保護(hù)，嚴(yán)防事故繼續(xù)擴(kuò)大。

5．基坑坍塌或失穩(wěn)征兆已經(jīng)非常明顯時，必須果斷采取回填土、砂或灌水等措施，然后再進(jìn)一步采取應(yīng)對措施，以防止險情發(fā)展成事故。

1K420152掌握開挖過程中地下管線的安全保護(hù)措施

一、施工準(zhǔn)備階段，(一)工程地質(zhì)條件及現(xiàn)況管線調(diào)查

l.進(jìn)場后應(yīng)依據(jù)建設(shè)方所提供的的工程地質(zhì)勘查報告、基坑開挖范圍內(nèi)及影響范圍內(nèi)的各種管線、地面建筑物等有關(guān)資料，查閱有關(guān)專業(yè)技術(shù)資料，掌握管線的施工年限、使用狀況、位置、埋深等數(shù)據(jù)信息。

2．對于資料反映不詳、與實(shí)際不符或在資料中未反映管線真實(shí)情況的，應(yīng)向規(guī)劃部門、管線管理單位查詢，必要時在管理單位人員在場情況下進(jìn)行坑探查明現(xiàn)狀。

3．對于基坑影響范圍內(nèi)的地面、地下建(構(gòu))筑物，必須查閱相關(guān)資料并經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，掌握結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式等情況。

4．將調(diào)查的管線、地下建(構(gòu))筑物的位置埋深等實(shí)際情況按照比例標(biāo)注在施工平面圖上，并在現(xiàn)場做出醒目標(biāo)志。

5．分析調(diào)查、坑探等資料，作為編制施工組織設(shè)計、施工方案和采取安全保護(hù)措施的依據(jù)。

(二)編制施工組織設(shè)計

1、必須對施工過程中地下管線、地面建(構(gòu))筑物可能出現(xiàn)的安全狀態(tài)進(jìn)行分析，識別重要危險因素，評價其危險程度，制訂中、高度危險因素的安全技術(shù)措施。

2。對于重要的地下管線、地面與地下建(構(gòu))筑物必須進(jìn)行基坑開挖工況影響分析，確定影響程度，以便在施工措施中確定合理的基坑支護(hù)、開挖方法，確保施工過程中管線及各種構(gòu)筑物的安全。

3．重要的基坑開挖方案需要經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后執(zhí)行，并嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意的施工方案實(shí)施。

(三)現(xiàn)況管線改移、保護(hù)措施

1．對于基坑開挖范圍內(nèi)的管線，與建設(shè)單位、規(guī)劃單位和管理單位協(xié)商確定管線拆遷、改移和懸吊加固措施。

2．基坑開挖影響范圍內(nèi)的地下管線、地面建(構(gòu))筑物的安全受施工影。向，或其危及施工安全時，均應(yīng)進(jìn)行臨時加固，經(jīng)檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)符合要求，并形成文件后，方可施工。

3．開工前，由建設(shè)單位召開工程范圍內(nèi)有關(guān)地上建(構(gòu))筑物、地下管線、人防、地鐵等設(shè)施管理單位的調(diào)查配合會，由產(chǎn)權(quán)單位指認(rèn)所屬設(shè)施及其準(zhǔn)確位置，設(shè)明顯標(biāo)志。

4．在施工過程中，必須設(shè)專人隨時檢查地下管線、維護(hù)加固設(shè)施，以保持完好。

5．觀測管線沉降和變形并記錄，遇到異常情況，必須立即采取安全技術(shù)措施。

二、應(yīng)急預(yù)案與搶險組織

(一)對于具有中、高度危險因素的地下管線、地面建(構(gòu))筑物，必須制訂應(yīng)急預(yù)案和有效安全技術(shù)措施。

(二)建立應(yīng)急組織體系，配備應(yīng)急搶險的人員、物資和設(shè)備，組織體系應(yīng)保證在緊急狀態(tài)時可以快速調(diào)動人員、物資和設(shè)備，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)急演練。

(三)出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即通知管理單位人員到場處理、搶修。IK420153熟悉施工監(jiān)控量測內(nèi)容與方法

本條文以基坑為重點(diǎn)簡要介紹地下工程施工安全監(jiān)控量測的原則、內(nèi)容與方法。

一、監(jiān)測應(yīng)遵守的原則(一)可靠性原則

可靠性原則是監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)計中所考慮的最重要的原則。為了確保其可靠性，必須做到：第一，系統(tǒng)需要采用可靠的儀器；第二，應(yīng)在監(jiān)測期間保護(hù)好測點(diǎn)。

(二)多層次監(jiān)測原則

多層次監(jiān)測原則的具體含義有四點(diǎn)： 1。在監(jiān)測對象上以位移為主，兼顧其他監(jiān)測項(xiàng)目； 2．在監(jiān)測方法上以儀器監(jiān)測為主，并輔以巡檢的方法； 3．在監(jiān)測儀器選擇上以機(jī)測儀器為主，輔以電測儀器； 4．應(yīng)分別在地表、臨近建筑物與地下管線上布點(diǎn)，以形成具有一定測點(diǎn)覆蓋率的監(jiān)測網(wǎng)。

(三)重點(diǎn)監(jiān)測關(guān)鍵區(qū)的原則(四)方便實(shí)用原則(五)經(jīng)濟(jì)合理原則

系統(tǒng)設(shè)計時考慮實(shí)用的儀器，不必過分追求儀器的先進(jìn)性，以降低監(jiān)測費(fèi)用。

二、監(jiān)測內(nèi)容及方法(一)監(jiān)測內(nèi)容

1．監(jiān)測內(nèi)容應(yīng)依據(jù)委托合同的規(guī)定，并符合工程監(jiān)測設(shè)計要求。2．明挖基坑常規(guī)監(jiān)測主要有：地表沉降、圍護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移、管線沉降、地面建筑物沉降、傾斜及裂縫、圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)力、支撐內(nèi)力、地下水位、地中土體垂直位移、地中土體水平位移等。

見教材第357頁表格。

3．暗挖隧道常規(guī)監(jiān)測項(xiàng)目有：地表沉降、地下管線沉降、建筑物沉降、傾斜及裂縫、洞內(nèi)狀態(tài)觀察(圍巖土質(zhì)及支護(hù)狀態(tài))、凈空收斂、拱頂下沉等。

見教材第357頁表格。4.監(jiān)測設(shè)計中規(guī)定的必測項(xiàng)目，通常稱為A類監(jiān)測項(xiàng)目；A類項(xiàng)目為日常施工管理過程中必須進(jìn)行的量測項(xiàng)目。

5．在A類量測基礎(chǔ)上，另外增加的量測項(xiàng)目稱為B類量測項(xiàng)目，B類量測項(xiàng)目系根據(jù)工程特點(diǎn)和圍巖條件選擇的監(jiān)測項(xiàng)目，以供設(shè)計等方面研究。

(二)監(jiān)測方法

1，監(jiān)測方法可以分為幾何方法和電測方法；幾何方法主要采取相應(yīng)精度的測量儀器，并依據(jù)測繪標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范采集數(shù)據(jù)。電測方法應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)選擇儀器和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。

(三)監(jiān)測點(diǎn)布置

1、應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測點(diǎn)的布設(shè)，繪制平面圖；并應(yīng)與現(xiàn)場測點(diǎn)一一對應(yīng)。

2．監(jiān)測斷面應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行設(shè)計和布置。

3．各種觀測項(xiàng)目應(yīng)在監(jiān)測斷面中統(tǒng)一考慮，對應(yīng)布置；以便采集的數(shù)據(jù)能相互印證，確保監(jiān)測結(jié)果的可靠性。

(四)監(jiān)測頻率與停測標(biāo)準(zhǔn)

1．量測頻率根據(jù)施工進(jìn)度、支護(hù)形式、圍巖動態(tài)和開挖面寬度與埋深的相對關(guān)系確定。

2．安排量測頻率的原則是通過量測能準(zhǔn)確地掌握圍巖和支護(hù)動態(tài)穩(wěn)定的變化趨勢。

3．各種項(xiàng)目的量測頻率應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。4．結(jié)束監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。變形穩(wěn)定判斷的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)《建筑變形測量規(guī)范》JGJ 8相關(guān)內(nèi)容確定，即“當(dāng)最后100d，的沉降速率小于0．01～0．04mm／d時可認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定階段”。變形穩(wěn)定后，即可向委托方發(fā)出“結(jié)束監(jiān)測申請”，經(jīng)批準(zhǔn)后結(jié)束監(jiān)測。

三、數(shù)據(jù)處理與成果報告(一)數(shù)據(jù)資料整理

1．現(xiàn)場狀態(tài)觀察、量測結(jié)果，其數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，并應(yīng)不失時機(jī)地反饋到設(shè)計和施工等方面。

2．量測成果經(jīng)過匯總，應(yīng)迅速整理成直觀、易懂、一目了然的曲線(散點(diǎn))圖和表。

圖、表主要有：

(1)位移(或下沉)量隨時間變化的曲線；(2)位移速度隨時間變化曲線；(3)位移量與開挖面距離關(guān)系曲線；(4)地表下沉(縱、橫向)曲線。(二)數(shù)據(jù)分析

1．當(dāng)位移一時間曲線趨于平緩時，應(yīng)進(jìn)行回歸分析，推算最終位移值，并總結(jié)出圍巖與位移變化的動態(tài)規(guī)律。

2?？刹捎脤Ｓ梅治鲕浖M(jìn)行處理，并結(jié)合現(xiàn)場觀測結(jié)果進(jìn)行穩(wěn)定狀態(tài)判斷。

(三)異常情況監(jiān)測

1．監(jiān)測方案必須制訂有應(yīng)急預(yù)案和保證措施。

2．出現(xiàn)異常情況，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定立即通知建設(shè)等相關(guān)單位。3．快速調(diào)動人員和設(shè)備，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行加密監(jiān)測。(四)成果報告

1．應(yīng)按照合同規(guī)定和監(jiān)測方案報送監(jiān)測日報、周報和月報。2．監(jiān)測結(jié)束后，監(jiān)測單位應(yīng)編寫總結(jié)報告。[案例IK420153)1．背景

某市政基坑工程，基坑側(cè)壁安全等級為一級，基坑平面尺寸為22mX 200m，基坑挖深為10m，地下水位于地面下5m。采用地下連續(xù)墻圍護(hù)，設(shè)三道鋼支撐?；又車嬖诖罅康叵鹿芫€等建(構(gòu))筑物。為保證基坑開挖過程中的安全，施工單位編制了監(jiān)測方案，監(jiān)測方案包括：監(jiān)控目的、監(jiān)測項(xiàng)目、工序管理和記錄制度。施工過程中，監(jiān)測單位根據(jù)監(jiān)測方案對基坑進(jìn)行了監(jiān)測，并且在工程結(jié)束后，向施工單位提交了監(jiān)測報告。

2．問題

(1)本工程監(jiān)測方案內(nèi)容是否全面，如不全面還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(2)根據(jù)背景資料及《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ 120，應(yīng)監(jiān)測哪些項(xiàng)目?(3)上述監(jiān)測項(xiàng)目可分別采用什么方法監(jiān)測?(4)監(jiān)測單位的做法有哪些不妥之處?(5)簡述監(jiān)測總報告包括的內(nèi)容。3．參考答案(1)問題1 基坑開挖前應(yīng)做出系統(tǒng)的開挖監(jiān)控方案，監(jiān)控方案應(yīng)包括監(jiān)控目的、監(jiān)測項(xiàng)目、監(jiān)控報警值、監(jiān)測方法及精度要求、監(jiān)測點(diǎn)的布置、監(jiān)測周期、工序管理和記錄制度以及信息反饋系統(tǒng)等。所以，本工程的監(jiān)測方案并不全面，應(yīng)按規(guī)定予以補(bǔ)充。

(2)問題2 根據(jù)《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ 120，基坑工程監(jiān)測項(xiàng)目可按表1K420153—3選擇。

本工程側(cè)壁安全等級為一級，應(yīng)監(jiān)測的項(xiàng)目有：地下連續(xù)墻水平位移，周圍建筑物、地下管線變形，地下水位，地下連續(xù)墻內(nèi)力，支撐軸力，土體分層豎向位移。

(3)問題3 地下連續(xù)墻水平位移一般采用測斜儀監(jiān)測；周圍建筑物、地下管線變形采用水準(zhǔn)儀量測；地下水位采用水位計量測：地下連續(xù)墻內(nèi)力、支撐軸力采用軸力計量測；土體分層豎向位移采用分層沉降儀監(jiān)測。

(4)問題4 基坑開挖監(jiān)測過程中，監(jiān)測單位應(yīng)按照監(jiān)測方案進(jìn)行監(jiān)測，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)測結(jié)果調(diào)整施工方案。本工程監(jiān)測單位在工程結(jié)束后提交了監(jiān)測報告，已經(jīng)失去了監(jiān)測的意義。

(5)問題5 工程結(jié)束時應(yīng)提交完整的監(jiān)測總報告，監(jiān)測總報告內(nèi)容應(yīng)包括： ①工程概況；

②監(jiān)測項(xiàng)目和各測點(diǎn)的平面和立面布置圖； ③采用儀器設(shè)備和監(jiān)測方法；

④監(jiān)測數(shù)據(jù)處理方法和監(jiān)測結(jié)果過程曲線； ⑤監(jiān)測結(jié)果評價。

1K420160城市橋梁工程施工安全事故預(yù)防 1K420161掌握樁基施工安全措施

一、避免樁基施工對地下管線的破壞(一)開工前應(yīng)采取的安全措施

1．通過調(diào)查、詳勘掌握樁基施工地層內(nèi)各種管線，包括上水、雨水、污水、電力、電信、煤氣及熱力等管線資料以及各管線距施工區(qū)域距離。

2．現(xiàn)場做好管線拆遷改移，或保護(hù)工作。

3．現(xiàn)場準(zhǔn)確標(biāo)識，以便樁位避開地下管線，施工中做好監(jiān)測工作。

(二)施工安全保證措施

1．沉人樁施工安全控制主要包括樁的制作、樁的吊運(yùn)與堆放和沉入施工。

2．混凝土灌注樁施工安全控制涉及施工場地、護(hù)筒埋設(shè)、護(hù)壁泥漿、鉆孔施工、鋼筋籠制作及安裝和混凝土澆筑。

二、沉入樁施工安全控制要點(diǎn)(一)樁的制作 l混凝土樁制作(1)預(yù)制構(gòu)件的吊環(huán)位置及其構(gòu)造必須符合設(shè)計要求。吊環(huán)必須采用未經(jīng)冷拉的HPB235級熱軋鋼筋制作，嚴(yán)禁以其他鋼筋代替。

(2)鋼筋碼放應(yīng)符合施工平面布置圖的要求。碼放時，應(yīng)采取防止銹蝕和污染的措施，不得損壞標(biāo)牌；整捆碼垛高度不宜超過2m，散捆碼垛高度不宜超過L 2m。

(3)加工成型的鋼筋籠、鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架等應(yīng)水平放置。碼放高度不得超過2m，碼放層數(shù)不宜超過3層。

2．鋼樁制作

(1)在露天場地制作鋼樁時，應(yīng)有防雨、雪設(shè)施，周圍應(yīng)設(shè)護(hù)欄，非施工人員禁止人內(nèi)。

(2)剪切、沖裁作業(yè)時，應(yīng)根據(jù)鋼板的尺寸和質(zhì)量確定吊具和操作人數(shù)，不得將數(shù)層鋼板疊在一起剪切和沖裁；操作人員雙手距刃口或沖模應(yīng)保持20cm以上的距離，不得將手置于壓緊裝置或待壓工件的下部，送料時必須在剪刀、沖刀停止動作后作業(yè)。

(3)氣割加工應(yīng)符合現(xiàn)行《焊接與切割安全》GB 9448有關(guān)規(guī)定。氣割加工現(xiàn)場必須按消防部門的規(guī)定配置消防器材，周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

(4)焊接作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)按消防部門的規(guī)定配置消防器材，周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。焊工作業(yè)時必須使用帶有濾光鏡的頭罩或手持防護(hù)面罩，戴耐火的防護(hù)手套，穿焊接防護(hù)服和絕緣、阻燃、抗熱防護(hù)鞋；清除焊渣時應(yīng)戴護(hù)目鏡。(5)涂漆作業(yè)場所應(yīng)采取通風(fēng)措施，空氣中可燃、有毒、有害物質(zhì)的濃度應(yīng)符合現(xiàn)行《涂裝作業(yè)安全規(guī)程涂漆工藝安全及其通風(fēng)凈化》GB 6514的有關(guān)規(guī)定。

(二)樁的吊運(yùn)、堆放

1．鋼樁吊裝應(yīng)由具有吊裝施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員主持。吊裝作業(yè)必須由信號工指揮。

2．預(yù)制混凝土樁起吊時的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求，設(shè)計無要求時，混凝土應(yīng)達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的75％以上。

4．樁的堆放場地應(yīng)平整、堅實(shí)、不積水?；炷翗吨c(diǎn)應(yīng)與吊點(diǎn)在一條豎直線上，堆放時應(yīng)上下對準(zhǔn)，堆放層數(shù)不宜超過4層。鋼樁堆放支點(diǎn)應(yīng)布置合理，防止變形，并應(yīng)采取防滾動措施，堆放層數(shù)不得超過3層。

(三)沉樁施工

1．在施工組織設(shè)計中，應(yīng)根據(jù)樁的設(shè)計承載力、樁深、工程地質(zhì)、樁的破壞臨界值和現(xiàn)場環(huán)境等狀況選擇適宜的沉樁方法和機(jī)具，并規(guī)定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

2．沉樁作業(yè)應(yīng)由具有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人指揮。作業(yè)前指揮人員必須檢查各崗位人員的準(zhǔn)備工作情況和周圍環(huán)境，確認(rèn)安全后，方可向操作人員發(fā)出指令。

3．振動沉樁時，沉樁機(jī)、機(jī)座、樁帽應(yīng)連接牢固，沉樁機(jī)和樁的中心應(yīng)保持在同一軸線上。用起重機(jī)懸吊振動樁錘沉樁時，其吊鉤上必須有防松脫的保護(hù)裝置，控制吊鉤下降速度與沉樁速度一致，保持樁身穩(wěn)定。

4．射水沉樁時，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)選擇高壓水泵的壓力和射水量，并應(yīng)防止急劇下沉造成樁機(jī)傾斜。高壓水泵的壓力表、安全閥，輸水管路應(yīng)完好。壓力表和安全閥必須經(jīng)檢測部門檢驗(yàn)、標(biāo)定后方可使用。施工中嚴(yán)禁射水管對向人、設(shè)備和設(shè)施。

5．沉樁過程中發(fā)現(xiàn)貫入度發(fā)生突變、樁身突然傾斜、樁頭樁身破壞、地面隆起或樁身上浮等情況時應(yīng)暫停施工，經(jīng)采取措施確認(rèn)安全后，方可繼續(xù)沉樁。

三、鉆孔灌注樁施工安全控制要點(diǎn)

（一）場地要求

施工場地應(yīng)能滿足鉆孔機(jī)作業(yè)的要求。旱地區(qū)域地基應(yīng)平整、堅實(shí)；

(二)鉆孔施工

1.施工場地應(yīng)平整、堅實(shí)；非施工人員禁止進(jìn)入作業(yè)區(qū)。2.不得在高壓線線路下施工。施工現(xiàn)場附近有電力架空線路時，施工中應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

3．鉆機(jī)的機(jī)械性能必須符合施工質(zhì)量和安全要求，狀態(tài)良好，操作工持證上崗。

4．鉆機(jī)運(yùn)行中作業(yè)人員應(yīng)位于安全處，嚴(yán)禁人員靠近或觸摸旋轉(zhuǎn)鉆桿；鉆具懸空時嚴(yán)禁下方有人。

2．工程分包招標(biāo)書、合同，工程設(shè)備招標(biāo)書、合同，主要材料招標(biāo)書、合同等三張表均系招標(biāo)書的封面。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建造師執(zhí)業(yè)需應(yīng)在規(guī)范的合同文本上簽章。

(四)質(zhì)量管理

1．工程材料進(jìn)場報驗(yàn)表、工程設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)表、工程構(gòu)配件進(jìn)場報驗(yàn)表均系工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表細(xì)化。

2．單位工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄應(yīng)按相關(guān)規(guī)范規(guī)定編制。

3．作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建造師執(zhí)業(yè)需簽章。（簽字并蓋章）(五)安全管理

3．作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建造師執(zhí)業(yè)需簽章。（簽字并蓋章）(六)現(xiàn)場環(huán)保文明施工管理

1．現(xiàn)場環(huán)保、文明施工方案與措施，檢查及整改報告應(yīng)按相關(guān)規(guī)范規(guī)定編制。

2．作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建造師執(zhí)業(yè)需簽章。(七)成本費(fèi)用管理

3．作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建造師執(zhí)業(yè)需簽章。

5．鉆孔過程中，應(yīng)檢查鉆渣，與地質(zhì)剖面圖核對，發(fā)現(xiàn)不符時應(yīng)及時采取安全技術(shù)措施。

6．鉆孔應(yīng)連續(xù)作業(yè)。相鄰樁之間凈距小于5m時，鄰樁混凝土強(qiáng)度達(dá)5MPa后，方可進(jìn)行鉆孔施工；或間隔鉆孔施工。

7．成孔后或因故停鉆時，應(yīng)將鉆具提至孔外置于地面上，保持孔內(nèi)護(hù)壁泥漿的高度防止塌孔，孔口采取防護(hù)措施。鉆孔作業(yè)中發(fā)生塌孔和護(hù)筒周圍冒漿等故障時，必須立即停鉆。鉆機(jī)有倒塌危險時，必須立即將人員和鉆機(jī)撤至安全位置，經(jīng)技術(shù)處理并確認(rèn)安全后，方可繼續(xù)作業(yè)。

8．采用沖抓鉆機(jī)鉆孔時，當(dāng)鉆頭提至接近護(hù)筒上口時，應(yīng)減速、平穩(wěn)提升，不得碰撞護(hù)筒，作業(yè)人員不得靠近護(hù)筒，鉆具出土范圍內(nèi)嚴(yán)禁有人。

9．泥漿沉淀池周圍應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿和警示標(biāo)志。(三)鋼筋籠制作與安裝

1．加工：成型的鋼筋籠應(yīng)水平放置，堆放場地平整、堅實(shí)。碼放高度不得超過2m，碼放層數(shù)不宜超過3層

2．鋼筋籠長度較大、影響起重吊裝安全時，允許分段制作加工。3．應(yīng)根據(jù)鋼筋質(zhì)量、鋼筋骨架外形尺寸、現(xiàn)場環(huán)境和運(yùn)輸?shù)缆返惹闆r，選擇適宜的運(yùn)輸車輛和吊裝機(jī)械。

4.鋼筋籠吊裝機(jī)械必須滿足要求，并有一定的安全儲備。分段制作的鋼筋籠入孔后進(jìn)行豎向焊接時，起重機(jī)不得摘鉤、松繩，嚴(yán)禁操作工離開駕駛室。骨架焊接完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可松繩、摘鉤。

5．在孔口焊接作業(yè)時，應(yīng)在護(hù)筒外搭設(shè)焊接操作平臺，且應(yīng)支墊平整。

(四)混凝土澆筑

1.澆筑水下混凝土的導(dǎo)管宜采用起重機(jī)吊裝，就位后必須臨時固定牢固方可摘鉤。

2．澆筑水下混凝土漏斗的設(shè)置高度應(yīng)依據(jù)孔徑、孔深、導(dǎo)管內(nèi)徑等確定。3．提升導(dǎo)管的設(shè)備能力應(yīng)能克服導(dǎo)管和導(dǎo)管內(nèi)混凝土的自重以及導(dǎo)管埋人部分內(nèi)外壁與混凝土之間的黏滯阻力，并有一定的安全儲備。

4．澆筑混凝土作業(yè)必須由作業(yè)組長指揮。澆筑前作業(yè)組長應(yīng)檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確認(rèn)合格后，方可發(fā)布澆筑混凝土指令。

5．在澆筑水下混凝土過程中，必須采取防止導(dǎo)管進(jìn)水和阻塞、埋管、塌孔的措施。

6．灌注過程中，應(yīng)注意觀察管內(nèi)混凝土下降和孔內(nèi)水位升降情況，及時測量孔內(nèi)混凝土高度，正確指揮導(dǎo)管的提升和拆除。1K420162掌握模板支架和拱架施工安全措施

一、工前準(zhǔn)備階段(一)一般規(guī)定

1．支架、腳手架應(yīng)由具有相關(guān)資質(zhì)的單位搭設(shè)和拆除。2．作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考試合格，持證上崗，并應(yīng)定期體檢，不適合高處作業(yè)者，不得進(jìn)行搭設(shè)與拆除作業(yè)。

3．進(jìn)行搭設(shè)與拆除作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

4．起重設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)符合施工方案或?qū)ｍ?xiàng)方案的要求。(二)方案與論證

1．施工前應(yīng)根據(jù)構(gòu)筑物的施工方案選擇合理的模板支架形式，在專項(xiàng)施工方案中制訂搭設(shè)、拆除的程序及安全技術(shù)措施。

2．當(dāng)搭設(shè)高度和施工荷載超過有關(guān)規(guī)范或規(guī)定范圍時，必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，經(jīng)結(jié)構(gòu)計算和安全性驗(yàn)算確定，并按規(guī)定組織專家論證。

二、模板支架、腳手架搭設(shè)(一)模板支架搭設(shè)與安裝

1．模板支架應(yīng)嚴(yán)格按照獲準(zhǔn)的施工方案或?qū)ｍ?xiàng)方案搭設(shè)和安裝。2.模板支架支搭完成后,必須進(jìn)行質(zhì)量檢查,經(jīng)驗(yàn)收合格,并形成文件后,方可交付使用。

3．施工中不得超載，不得在支架上集中堆放物料。4.模板支架使用期間，應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，保持完好狀態(tài)。．(二)腳手架搭設(shè)

1.腳手架應(yīng)按規(guī)定采用連接件與構(gòu)筑物相連接，使用期間不得拆除；腳手架不得與模板支架相連接。

2．作業(yè)平臺上的腳手板必須在腳手架的寬度范圍內(nèi)鋪滿、鋪穩(wěn)。作業(yè)平臺下應(yīng)設(shè)置水平安全網(wǎng)或腳手架防護(hù)層，防止高空物體墜落造成傷害。

3．支架、腳手架必須設(shè)置斜道、安全梯等攀登設(shè)施；攀登設(shè)施應(yīng)堅固，并與支架、腳手架連接牢固。

4．嚴(yán)禁在腳手架上拴纜風(fēng)繩、架設(shè)混凝土泵等設(shè)備。5．腳手架支搭完成后應(yīng)與模板支架一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并形成文件后,方可交付使用。

三、模板支架、腳手架拆除

1．模板支架、腳手架拆除現(xiàn)場應(yīng)設(shè)作業(yè)區(qū)，其邊界設(shè)警示標(biāo)志，并由專人值守，非作業(yè)人員嚴(yán)禁人內(nèi)。

2．模板支架、腳手架拆除采用機(jī)械作業(yè)時應(yīng)由專人指揮。3．模板支架、腳手架拆除應(yīng)按施工方案或?qū)ｍ?xiàng)方案要求由上而下逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)。

4.嚴(yán)禁敲擊、硬拉模板、桿件和配件。5．嚴(yán)禁拋擲模板、桿件、配件。6．拆除的模板、桿件、配件應(yīng)分類碼放。lK420163 掌握箱涵頂進(jìn)施工安全措施

一、施工前安全措施

(一)現(xiàn)場踏勘調(diào)查

1．在鐵路的路基下頂進(jìn)，為確保列車安全通行與安全施工，在編制施工組織設(shè)計前應(yīng)掌握客、貨車輛運(yùn)行狀況，車輛通過次數(shù)、車輛間隔和運(yùn)行速度、股道數(shù)量、間距和高程；線路及道岔種類和使用性質(zhì)。

2．在公路、城市道路路基下頂進(jìn)，為確保交通安全與施工安全，在編制施工組織設(shè)計前應(yīng)掌握路面結(jié)構(gòu)、交通情況；特別是了解路基中埋設(shè)的地下管線、電纜及其他障礙物等情況。

3．了解線路管理部門對施工的要求和施工期間交通疏導(dǎo)和機(jī)車限速的可行性。

(二)人員與設(shè)備

1．作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗。2。作業(yè)設(shè)備進(jìn)行性能和安全檢查，符合有關(guān)安全規(guī)定。3?，F(xiàn)場動力、照明的供電系統(tǒng)應(yīng)符合有關(guān)安全規(guī)定。

二、施工安全保護(hù)

(一)鐵道線路加固方法與措施

1．小型箱涵，可采用調(diào)軌梁，或軌束梁的加固法。

2．大型即跨徑較大的箱涵，可用橫梁加蓋、縱橫粱加固、工字軌束梁或鋼板脫殼法。

3．在土質(zhì)條件差、地基承載力低、開挖面土壤含水量高，鐵路列車不允許限速的情況下，可采用低高度施工便梁方法。

(二)路基加固方法與措施

1．采用管棚超前支護(hù)和水平旋噴樁超前支護(hù)方法，控制路基變形在安全范圍內(nèi)。2．采用地面深層注漿加固方法，提高施工斷面上方的土體穩(wěn)定性。

(三)管線遷移和保護(hù)措施

l施工影響區(qū)的重要管線(水、氣、電)應(yīng)盡可能采取遷移措施。2．無法遷移的管線可采用暴露管線和支架等保護(hù)措施。，3．編制應(yīng)急措施，并備有相關(guān)材料和機(jī)具。

三、施工安全保護(hù)措施(一)施工區(qū)域安全措施

1.限制鐵路列車通過施工區(qū)域的速度，限制或疏導(dǎo)路面交通。2．設(shè)置施工警戒區(qū)域護(hù)欄和警示裝置，設(shè)置專人值守。3．加強(qiáng)施工過程的地面、地上構(gòu)筑物、地下管線的安全監(jiān)測，及時反饋、指導(dǎo)施工。

(二)施工作業(yè)安全措施

1．施工現(xiàn)場(工作坑、頂進(jìn)作業(yè)區(qū))及路基附近不得積水浸泡。2．應(yīng)按規(guī)定設(shè)立施工現(xiàn)場圍擋，有明顯的警示標(biāo)志，隔離施工現(xiàn)場和社會活動區(qū)，實(shí)行封閉管理，嚴(yán)禁非施工人員人內(nèi)。．

3．在列車運(yùn)行間隙或避開交通高峰期開挖和頂進(jìn)；列車通過時，嚴(yán)禁挖土作業(yè)，人員應(yīng)撤離開挖面。

4．箱涵頂進(jìn)過程中，任何人不得在頂鐵、頂柱布置區(qū)內(nèi)停留。5．箱涵頂進(jìn)過程中，當(dāng)液壓系統(tǒng)發(fā)生故障時，嚴(yán)禁在工作狀態(tài)下檢查和調(diào)整。

6?，F(xiàn)場施工必須設(shè)專人統(tǒng)一指揮和調(diào)度。1K420164掌握舊橋梁拆除施工安全措施

一、前期工作與安全規(guī)定(一)安全基本規(guī)定

1．橋梁拆除工程必須由具備爆破或拆除專業(yè)承包資質(zhì)的單位施工，嚴(yán)禁將工程非法轉(zhuǎn)包。

2，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)專職安全員，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

3．施工單位應(yīng)全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，編制施工組織設(shè)計或安全專項(xiàng)施工方案。所編寫的施工組織設(shè)計或方案和安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性、安全性及可行性。

4．拆除工程施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標(biāo)志，圍擋高度不應(yīng)低于1.8m，非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)。

5．拆除工程必須制定生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)方案，并制訂應(yīng)急救援預(yù)案。

6．拆除施工嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)。

7．作業(yè)人員使用手持機(jī)具(風(fēng)鎬、液壓鋸、水鉆、沖擊鉆等)時，嚴(yán)禁超負(fù)荷或帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。

8．根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，應(yīng)制定相應(yīng)的消防安全措施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防車通道，寬度應(yīng)不小于3．5m，現(xiàn)場消火栓控制范圍不宜大于50m。配備足夠的滅火器材每個設(shè)置點(diǎn)的滅火器數(shù)量2～5具為宜。

(二)前期調(diào)查 1.橋梁原有建設(shè)、運(yùn)營等資料調(diào)查。收集原有設(shè)計、施工、運(yùn)營、維修加固等資料。

2．橋梁現(xiàn)狀評價。應(yīng)全面查看橋梁結(jié)構(gòu)，量測結(jié)構(gòu)基本尺寸，復(fù)核病害，檢測評定。

3．現(xiàn)場條件調(diào)查。測量場地平面圖，調(diào)查棄渣場地、運(yùn)輸通道等。

4．關(guān)聯(lián)單位的意向和要求調(diào)查。橋梁拆除可能涉及政府、水利、航運(yùn)、海事、供電、城建、市政、交通等方面的協(xié)調(diào)，應(yīng)充分征求各方面的意見。

(三)初步施工組織設(shè)計

初步施工組織設(shè)計可用于城市橋梁拆除工程投標(biāo)或決策論證，其要求如下：

(1)應(yīng)針對結(jié)構(gòu)體系、類型不同而采取不同的拆除方法；(2)應(yīng)結(jié)合計算分析，安排拆除步驟和控制拆除過程的結(jié)構(gòu)內(nèi)力；(3)應(yīng)參考原結(jié)構(gòu)的施工方法；

(4)應(yīng)針對橋梁缺陷和病害嚴(yán)重程度，區(qū)別對待。如病害嚴(yán)重者，在梁體上直接放置機(jī)具設(shè)備可能出現(xiàn)垮塌，因此，在拆除之前，需要采取臨時加固措施；

(5)應(yīng)考慮拆除設(shè)備運(yùn)行和工藝的可行性；

(6)應(yīng)考慮對保留構(gòu)件(如下部結(jié)構(gòu))安全措施和拆下部分構(gòu)件的再利用的可能性；

(7)應(yīng)綜合考慮監(jiān)控、安全措施、交通組織、環(huán)境保護(hù)措施、應(yīng)急預(yù)案、施工組織、工期安排、概算的協(xié)調(diào)。

(四)專家論證應(yīng)考慮的問題 1．安全性的保證 2．施工的可行性 3．對交通的影響 4.對環(huán)境的影響

二、實(shí)施性施工方案編制(一)主要內(nèi)容

1．施工單位在承接到城市橋梁拆除工程以后，應(yīng)對橋梁拆除初步方案進(jìn)行全面優(yōu)化和細(xì)化，如拆除的方式、方法和步驟、計算分析、機(jī)具設(shè)備、工藝細(xì)節(jié)、施工組織、工期安排、交通組織、環(huán)境保護(hù)措施等；特別是安全技術(shù)措施措施、應(yīng)急預(yù)案。

2．梁式橋常用的拆除施工方法：(1)直接拆除法；(2)搭設(shè)支架拆除法；(3)控制(定向／定位)爆破法；(4)解除體系分體拆除法；

(5)懸澆箱梁倒裝拆除、分段切割法；(6)整孔切割法；

(7)頂推移位分段(孔)切割法。3．施工方法選擇： 4．安全保證內(nèi)容：(1)施工控制是對拆除的安全保證。與橋梁建設(shè)施工相比，橋梁拆除施工控制對安全的要求更高。

(2)橋梁拆除實(shí)施性施工方案應(yīng)包括：． ①擁有合理的實(shí)施方案； ②明確的控制目標(biāo)和內(nèi)容； ③必要的監(jiān)控手段； ④交通組織計劃； ⑤安全措施及應(yīng)急預(yù)案； ⑥各部門的協(xié)調(diào)方案；

⑦嚴(yán)密的施工組織計劃(包含組織機(jī)構(gòu))。(二)施工安全控制重點(diǎn) 1．控制重點(diǎn)

除對拆除對象的過程控制外，需要控制機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、支架穩(wěn)定和變形、臨時設(shè)施；需要控制解除以往的加固措施進(jìn)程(如解除體外預(yù)應(yīng)力束)；需要控制因拆橋影響橋位的路上交通和河流中的航運(yùn)；需要控制拆下來的構(gòu)件殘渣堆放等。

2．監(jiān)控措施

對復(fù)雜結(jié)構(gòu)的橋梁或拆除過程復(fù)雜、困難的情況，應(yīng)該采取監(jiān)控手段(如儀器監(jiān)測)，通過必要的計算分析，對標(biāo)高、變形、應(yīng)力實(shí)時控制，及時反饋施工操作人員。

3．交通組織

4.安全措施和應(yīng)急預(yù)案 安全措施和應(yīng)急預(yù)案的制訂應(yīng)注意：(1)建立安全保證體系；(2)建立安全防護(hù)措施；(3)建立信息及時反饋機(jī)制；

(4)必要的設(shè)備、物資準(zhǔn)備，在發(fā)生突然情況時能及時控制和調(diào)整。

三、橋梁拆除施工(一)施工準(zhǔn)備

1．施工單位與建設(shè)單位在簽訂拆除工程的施工合同時，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全管理責(zé)任。施工單位應(yīng)對拆除工程的安全技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任；建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)對拆除工程施工安全負(fù)檢查督促責(zé)任。

2．建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。建設(shè)單位應(yīng)在拆除工程開工前15d，將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。

(1)施工單位資質(zhì)證明；

(2)擬拆除橋梁、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；(3)拆除施工組織方案或安全專項(xiàng)施工方案；(4)堆放、清除廢棄物的措施。

3．施工單位應(yīng)向建設(shè)單位索取下列資料：(1)拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；

(2)拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料。建設(shè)單位對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4．建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)做好影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。當(dāng)橋梁附近有架空線路或電纜線路時，應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，采取防護(hù)措施，確認(rèn)安全后方可施工。

5．當(dāng)拆除工程對周圍相鄰建筑安全可能產(chǎn)生危險時，必須采取相應(yīng)保護(hù)措施，對建筑內(nèi)的人員進(jìn)行撤離安置。

6．在拆除作業(yè)前，施工單位應(yīng)檢查各類管線情況，確認(rèn)全部切斷后方可施工。

7．在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)停止施工，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告。

(二)安全施工管理 1．人工拆除

(1)進(jìn)行人工拆除作業(yè)時，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。

(2)人工拆除施工應(yīng)從上至下、逐層拆除、分段進(jìn)行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。

(3)人工拆除擋土墻時，嚴(yán)禁采用掏掘或推倒的方法。(4)拆除橋梁的欄桿、樓梯、樓板等構(gòu)件，應(yīng)與橋梁結(jié)構(gòu)整體拆除進(jìn)度相配合，不得先行拆除。橋梁的承重梁、柱，應(yīng)在其所承載的全部構(gòu)件拆除后，再進(jìn)行拆除。

(5)拆除梁或懸挑構(gòu)件時，應(yīng)采取有效的下落控制措施，方可切斷兩端的支撐。(6)拆除柱子時，應(yīng)沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動倒鏈定向牽引，再采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保留牽引方向正面的鋼筋。

(7)拆除管道及容器時，必須在查清殘留物的性質(zhì)，并采取相應(yīng)措施確保安全后，方可進(jìn)行拆除施工。

2．機(jī)械拆除

(1)拆除橋梁時應(yīng)先拆除橋面的附屬設(shè)施及掛件、護(hù)欄等。(2)當(dāng)采用機(jī)械拆除橋梁時，應(yīng)從上至下，逐層分段進(jìn)行；應(yīng)先拆除非承重結(jié)構(gòu)，再拆除承重結(jié)構(gòu)。對只進(jìn)行部分拆除的橋梁，必須先將保留部分加固，再進(jìn)行分離拆除。

(3)施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測被拆除橋梁的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。

(4)拆除施工時，應(yīng)按照施工組織設(shè)計選定的機(jī)械設(shè)備及吊裝方案進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。供機(jī)械設(shè)備使用的場地必須保證足夠的承載力。作業(yè)中機(jī)械不得同時回轉(zhuǎn)、行走。

(5)進(jìn)行高處拆除作業(yè)時，較大尺寸的構(gòu)件或沉重的材料，必須采用起重機(jī)具及時吊下。拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，分類堆放在指定場所，嚴(yán)禁向下拋擲。

(6)采用雙機(jī)抬吊作業(yè)時，應(yīng)選用起重性能相似的起重機(jī)，每臺起重機(jī)載荷不得超過允許載荷的80％，且應(yīng)對第一吊進(jìn)行試吊作業(yè)，施工中必須保持兩臺起重機(jī)同步作業(yè)。在吊裝過程中，兩臺起重機(jī)的吊鉤滑輪組應(yīng)保持垂直狀態(tài)。(7)拆除吊裝作業(yè)的起重機(jī)司機(jī)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。信號指揮人員必須按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《起重吊運(yùn)指揮信號》GB 5082的規(guī)定作業(yè)。

(8)拆除鋼梁時，必須采用繩索將其拴牢，待起重機(jī)吊穩(wěn)后，方可進(jìn)行氣焊切割作業(yè)。吊運(yùn)過程程中，應(yīng)采用輔助措施使被吊物處于穩(wěn)定狀態(tài)。

3．爆破拆除

(1)爆破拆除工程應(yīng)根據(jù)周圍環(huán)境作業(yè)條件、橋梁類別、爆破規(guī)模，按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《爆破安全規(guī)程》GB 6722將工程分為A、B、C三級，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

爆破拆除工程應(yīng)做出安全評估并經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

(2)從事爆破拆除工程的施工單位，必須持有工程所在地法定部門核發(fā)的《爆炸物品使用許可證》，承擔(dān)相應(yīng)等級的爆破拆除工程。爆破拆除設(shè)計人員應(yīng)具有承擔(dān)爆炸拆除作業(yè)范圍和相應(yīng)級別的爆破工程技術(shù)人員作業(yè)證。從事爆破拆除施工的作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

(3)爆破器材必須向工程所在地法定部門申請《爆炸物品購買許可證》，到指定的供應(yīng)點(diǎn)購買，爆破器材嚴(yán)禁贈送、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)借。

(4)運(yùn)輸爆破器材時，必須向工程所在地法定部門申請領(lǐng)取《爆炸物品運(yùn)輸許可證》，派專職押運(yùn)員押送，按照規(guī)定路線運(yùn)輸。

(5)爆破器材臨時保管地點(diǎn)，必須經(jīng)當(dāng)?shù)胤ǘú块T批準(zhǔn)。嚴(yán)禁同室保管與爆破器材無關(guān)的物品。

(6)爆破拆除的預(yù)拆除施工應(yīng)確保橋梁安全和穩(wěn)定。預(yù)拆除施工可采用機(jī)械和人工方法拆除非承重的或不影響結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的構(gòu)件。

(7)對橋梁采用定向爆破拆除工程時，爆破拆除設(shè)計應(yīng)控制橋梁倒塌時的觸地振動。必要時應(yīng)在倒塌范圍鋪設(shè)緩沖材料或開挖防振溝。

(8)為保護(hù)臨近建筑和設(shè)施的安全，爆破震動強(qiáng)度應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《爆破安全規(guī)程》GB 6722的有關(guān)規(guī)定?；A(chǔ)爆破拆除時，應(yīng)限制一次同時使用的藥量。

(9)爆破拆除施工時，應(yīng)對爆破部位進(jìn)行覆蓋和遮擋，覆蓋材料和遮擋設(shè)施應(yīng)牢固可靠。

(10)爆破拆除應(yīng)采用電力起爆網(wǎng)路和非電導(dǎo)爆管起爆網(wǎng)路。電力起爆網(wǎng)路的電阻和起爆電源功率，應(yīng)滿足設(shè)計要求；非電導(dǎo)爆管起爆應(yīng)采用復(fù)式交叉封閉網(wǎng)路。爆破拆除不得采用導(dǎo)爆索網(wǎng)路或?qū)Щ鹚髌鸨椒?。裝藥前，應(yīng)對爆破器材進(jìn)行性能檢測。試驗(yàn)爆破和起爆網(wǎng)路模擬試驗(yàn)應(yīng)在安全場所進(jìn)行。

爆破拆除工程的實(shí)施應(yīng)在工程所在地有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下成立爆破指揮部，應(yīng)按照施工組織設(shè)計確定的安全距離設(shè)置警戒。

4．靜力破碎

(1)進(jìn)行基礎(chǔ)或局部塊體拆除時，宜采用靜力破碎的方法。(2)采用具有腐蝕性的靜力破碎劑作業(yè)時，灌漿人員必須戴防護(hù)手套和防護(hù)眼鏡?？變?nèi)注入破碎劑后，作業(yè)人員應(yīng)保持安全距離，嚴(yán)禁在注孔區(qū)域行走。一旦發(fā)生靜力破碎劑與人體接觸現(xiàn)象時，應(yīng)立即使用清水清洗受浸蝕部位的皮膚。

(3)靜力破碎劑必須放置在防潮、防雨的庫房內(nèi)保存。靜力破碎劑嚴(yán)禁與其他材料混放。

(4)為防止在相鄰的兩孔之間同時作業(yè)導(dǎo)致噴孔，對人員造成傷害。在相鄰的兩孔之間，嚴(yán)禁鉆孔與注入破碎劑同步進(jìn)行施工。

(5)靜力破碎時，發(fā)生異常情況，必須停止作業(yè)。查清原因并取相應(yīng)措施確保安全后，方可繼續(xù)施工。

(三)安全防護(hù)措施

1．拆除施工采用的腳手架、安全網(wǎng)、必須由專業(yè)人員按設(shè)計方案搭設(shè)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安全部門的有關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可投入使用。水平作業(yè)時，操作人員應(yīng)保持安全距離。

2．安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收時，應(yīng)按類別逐項(xiàng)查驗(yàn)，并有驗(yàn)收記錄。3．作業(yè)人員必須配備相應(yīng)的安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、防護(hù)工作服等，并正確使用。

4．施工單位必須依據(jù)拆除工程安全施工組織設(shè)計或安全專項(xiàng)施工方案，在拆除施工現(xiàn)場劃定危險區(qū)域，設(shè)置警戒線和相關(guān)的安全標(biāo)志，并派專人監(jiān)管。

5．施工單位必須落實(shí)防火安全責(zé)任制，建立義務(wù)消防組織，明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常防火安全管理工作。

(四)安全技術(shù)管理

1.拆除工程開工前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、構(gòu)造情況、工程量等編制施工組織設(shè)計或安全專項(xiàng)施工方案，爆破拆除和被拆除橋梁面積大于1000m2的拆除工程，應(yīng)編制安全施工組織設(shè)計；被拆除橋梁面積小于l000m2的拆除工程，應(yīng)編制安全施工方案。應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。施工過程中，如需變更，應(yīng)經(jīng)原審批人批準(zhǔn)，方可實(shí)施。

2．在大雨、大雪、六級<含)以上大風(fēng)等嚴(yán)重影響安全施工時，嚴(yán)禁進(jìn)行拆除作業(yè)。

3.當(dāng)日拆除施工結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)遠(yuǎn)離被拆除橋梁。施工期間的臨時設(shè)施，應(yīng)與被拆除橋梁保持安全距離。

4．從業(yè)人員應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動合同，進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。

5．拆除工程施工前，必須對施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

6．拆除工程施工必須建立安全技術(shù)檔案，并應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)拆除工程施工合同及安全管理協(xié)議書；

(2)拆除工程安全施工組織設(shè)計或安全專項(xiàng)施工方案；(3)安全技術(shù)交底；

(4)腳手架及安全防護(hù)設(shè)施檢查驗(yàn)收記錄；(5)勞務(wù)用工合同及安全管理協(xié)議書；(6)機(jī)械租賃合同及安全管理協(xié)議書。

7．施工現(xiàn)場臨時用電必須按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8．施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全動火管理制度。施工作業(yè)動火時，必須履行動火審批手續(xù)，領(lǐng)取動火證后方可在指定時間、地點(diǎn)作業(yè)。作業(yè)時應(yīng)配備專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)后必須確認(rèn)無火源危險后方可離開作業(yè)地點(diǎn)。

9．拆除工程施工時，當(dāng)遇有易燃、可燃物及保溫材料時，嚴(yán)禁明火作業(yè)。

10。拆除工程施工過程中，當(dāng)發(fā)生重大險情或生產(chǎn)安全事故時，應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案排除險情、組織搶救、保護(hù)事故現(xiàn)場，并向有關(guān)部門報告。

(五)文明施工管理

1．清運(yùn)渣土的車輛應(yīng)封閉或覆蓋，出入現(xiàn)場時應(yīng)有專人指揮。清運(yùn)渣土的作業(yè)時間應(yīng)遵守工程所在地的有關(guān)規(guī)定。

2．對地下的各類管線，施工單位應(yīng)在地面上設(shè)置明顯標(biāo)識。對水、電、氣的檢查井、污水井應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

3．拆除工程施工時，應(yīng)采取向被拆除的部位灑水等措施防止揚(yáng)塵和采取選用低噪聲設(shè)備、對設(shè)備進(jìn)行封閉等措施降低噪聲。

4．拆除工程完工后，應(yīng)及時將渣土清運(yùn)出場。

1K420170隧道工程施工安全事故預(yù)防 1K420171掌握盾構(gòu)法施工安全措施

一、盾構(gòu)機(jī)組裝、調(diào)試、解體與吊裝

由于盾構(gòu)機(jī)體積龐大、重量重，且一般工作井內(nèi)空間狹窄，因此，