第一篇：煤礦安監(jiān)處黨支部12年上半年工作總結(jié)下半年打算

***煤礦安監(jiān)處黨支部工作總

第一部分2012年上半年工作總結(jié)

今年上半年以來，***煤礦安監(jiān)處黨支部在公司黨委、公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、鼓干勁、促發(fā)展”的工作要求，以繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建安全型黨支部品牌為抓手，注重加強(qiáng)了黨員的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司下發(fā)的文件精神的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)了新時(shí)期基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。現(xiàn)將2012年主要工作總結(jié)如下：

一、深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神

安監(jiān)處黨支部高度重視政治理論學(xué)習(xí)工作，把深入貫徹學(xué)習(xí)十七屆六中全會精神列為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，區(qū)分層次，創(chuàng)新形式，注重實(shí)效，結(jié)合工作實(shí)際組織開展各具特色的學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是每周三堅(jiān)持黨小組理論學(xué)習(xí)制度，黨支部書記授課，并要求做好學(xué)習(xí)筆記。二是充分利用“三會一課”時(shí)間，組織好本支部黨員的政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄及時(shí)填寫到了《黨支部工作手冊》之中。

二、創(chuàng)建品牌抓好黨建工作

為實(shí)現(xiàn)我公司全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷延長安全生產(chǎn)周期，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。安監(jiān)處黨支部以提升基層黨支部工作安全質(zhì)量入手，把實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)作為支部建設(shè)的主要內(nèi)容，創(chuàng)建安全型黨支部品牌。一是發(fā)動(dòng)全體黨員學(xué)習(xí)各類安全文件、安全技術(shù)規(guī)范，以及各類規(guī)程、措施，掌握各種安全知識和技能；二是組織全體黨員抓好現(xiàn)場安全管理，把所學(xué)安全知識運(yùn)用到現(xiàn)場安全管理之中，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)；三是通過聘請各專業(yè)副總工程師、各專業(yè)負(fù)責(zé)人授課和自學(xué)方法，達(dá)到安全知識應(yīng)知應(yīng)會；四是組織現(xiàn)場安全檢查，采用多種形式，對所學(xué)知識進(jìn)行應(yīng)用，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。確保了安全型黨支部品牌的創(chuàng)建。

三、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)

按照“黨建帶群建，群建促黨建、黨群共建”的工作思路，繼續(xù)深入開展了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。一是切實(shí)抓好了全體黨員“承諾、踐諾、評諾”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效性。黨支部對黨員承諾踐諾情況要建立了臺賬，明確具體承諾事項(xiàng)、承諾單位或承諾人、踐諾措施、完成時(shí)限等。二是制訂了承諾踐諾事項(xiàng)銷號管理制度，完成一項(xiàng)銷號一項(xiàng)，對完成不及時(shí)的進(jìn)行了督促落實(shí)，不斷提高了承諾踐諾活動(dòng)的實(shí)效性。三是深入開展了“雙培養(yǎng)”活動(dòng)，按照“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培養(yǎng)”要求，在黨員納新上優(yōu)先培養(yǎng)了業(yè)務(wù)骨干，嚴(yán)格落實(shí)了黨員納新“兩推一公示”等各項(xiàng)制度，以規(guī)范的制度和嚴(yán)格的程序新發(fā)展了3名預(yù)備黨員,5名重點(diǎn)培養(yǎng)對象。四是積極開展幫扶活動(dòng)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，我單位黨員與群眾結(jié)成幫扶對28個(gè)，為群眾辦實(shí)事好事 83件；共落實(shí)幫扶資金 5750元；共有16名黨員參加志愿服務(wù)活動(dòng)，組織黨員開展志愿服務(wù)93人次。

四、深入開展“學(xué)練提爭”活動(dòng)

根據(jù)公司《學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)、爭當(dāng)高技能人才的通知》（***發(fā)[2012]29號）文件要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定了培訓(xùn)規(guī)劃，充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了全員業(yè)務(wù)水平和安全檢查操作技能。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)察從要我管理到主動(dòng)管理的過度?？朔藞?zhí)法不嚴(yán)、管理松弛、放松警惕、麻痹大意、心存僥幸的思想，從控制人的行為、規(guī)范操作程序、制止違章行為、及時(shí)消除隱患入手，為安全生產(chǎn)和職工職業(yè)健康保駕護(hù)航。

五、搞好了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

根據(jù)工作的特殊性切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，筑牢了全體黨員干部的思想防線。一是深入開展了“廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法”主題教育，全體黨員自覺遵守了廉潔勤政的基本要求，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。二是進(jìn)一步落實(shí)了崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位職能和分工變化情況，及時(shí)修改了查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、強(qiáng)化了保證措施。同時(shí)，將“崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理”進(jìn)一步延伸到管人、管財(cái)、管物、管事重要崗位的管理人員，建立起領(lǐng)導(dǎo)人員及管人、管財(cái)、管物、管事的管理人員“崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理”程序文件，在實(shí)施過程中，注意基礎(chǔ)資料積累，建立了完整的領(lǐng)導(dǎo)人員考核檔案，并不斷完善體系建設(shè)，不斷規(guī)范了全部管理人員的廉潔從業(yè)行為。

第二部分2012年下半年工作打算

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級有關(guān)政策、文件、規(guī)定;

2、堅(jiān)持不懈抓好反腐倡廉教育，努力建設(shè)高效、廉潔干部隊(duì)伍；

3、認(rèn)真做好綜合治理、計(jì)劃生育和普法等工作；

4、創(chuàng)新黨員干部教育方式，加大人才培訓(xùn)力度；

5、加強(qiáng)對礦井三違及隱患排查工作的監(jiān)督、檢查和復(fù)查;

6、認(rèn)真督查督辦各類安全隱患整治，做到安全監(jiān)督檢查履職到位；

7、認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)察包片責(zé)任制，責(zé)任到人、層層落實(shí)、齊抓共管，確保2012年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

8、加大安全績效考核力度，確保全年安全目標(biāo)圓滿完成。

安監(jiān)處黨支部

2012年6月12日

第二篇：××煤礦安監(jiān)處02年工作總結(jié)

××煤礦安監(jiān)處2002年工作總結(jié)

××煤礦安監(jiān)處2002年工作總結(jié)2007-02-01 11:13:18

一、××年工作總結(jié)

今年以來，在礦黨委、礦行政和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列文件、指示精神，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實(shí)行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)。安全成績的取得得益于礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助、基層區(qū)隊(duì)的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安監(jiān)

人員整體素質(zhì)

一是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。為適應(yīng)安監(jiān)工作的需要，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安監(jiān)人員的政治學(xué)習(xí)，每周一對全體安監(jiān)員、每周日對全體管理人員統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，深刻分析我礦面臨的形勢和監(jiān)督檢查存在的問題，對全體安監(jiān)人員不斷加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，使全體安監(jiān)人員統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎(chǔ)來抓，在思想和行動(dòng)上牢固樹立“三不變”思想。即無論形勢怎樣變，強(qiáng)化監(jiān)督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。把安全監(jiān)督檢查當(dāng)作自己的一種責(zé)任，把“敢于碰硬、秉公執(zhí)法、責(zé)任重大、心系萬家”的理念充分體現(xiàn)在工作中、行動(dòng)上，為進(jìn)一步搞好監(jiān)督檢查工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周五天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把集團(tuán)公司有關(guān)文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成

匯編，人手一冊，處內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并且聘請專業(yè)副總和業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員講課，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專業(yè)安全知識，處內(nèi)每月對安監(jiān)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，連續(xù)兩次不及格的予以末位淘汰，進(jìn)一步增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，促使安監(jiān)人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、提升安全理念，從講政治的高度認(rèn)識安全工作的重要性

安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，安全監(jiān)督檢查則是煤礦搞好安全的措施和手段，沒有安全煤礦企業(yè)就沒有長足的發(fā)展。因此在安全監(jiān)督檢查的實(shí)踐中，觀念要不斷更新，機(jī)制要不斷創(chuàng)新，管理方法要不斷充實(shí)完善，在思想和行動(dòng)上以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，在監(jiān)督檢查中樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想，提升“四個(gè)沒有”的安全管理理念，即沒有安全就沒有職工的幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定，沒有安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益的提高，沒有安全就沒有企業(yè)的改革與發(fā)展。本著為企業(yè)、為職工生命負(fù)責(zé)的精神抓好監(jiān)督檢查。同時(shí)，從思想上澄清了個(gè)別安監(jiān)人員抓安全只抓大事、不抓小事和只要結(jié)果不管過程的兩個(gè)誤區(qū)，必須把安全生產(chǎn)提升到一個(gè)新的高度，抓好安全生產(chǎn)如同生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，如果對生產(chǎn)過程不進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就一定不合格，安全工作更是如此，必須從小事做起，從基層抓起，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過程控制，抓好每一道工序和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持正規(guī)操作，在思想上提高境界，在管理上提高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決克服“緊松緊”的問題和傾向，從思想上擺正安全與生產(chǎn)、與改革、與發(fā)展的關(guān)系，提升安全理念，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的開展。

三、改革監(jiān)督檢查體制，創(chuàng)新安全管理方法

舊的監(jiān)督檢查體制，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，一些制度和辦法呆板和僵硬，監(jiān)

督檢查不量化，存在著安全管理和監(jiān)督檢查大鍋飯現(xiàn)象，安監(jiān)員干好干壞一個(gè)樣，安全管理力度小，監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差。同時(shí)，安監(jiān)隊(duì)伍多年不整頓，安置型人員所占比例較大，年齡偏高，文化水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，部分安監(jiān)員存在混日子等。機(jī)制上的矛盾和弊端直接影響著監(jiān)督檢查的質(zhì)量，舊的監(jiān)督檢查體制已不適應(yīng)安監(jiān)工作的需要，為此在原行之有效的管理辦法上繼續(xù)繼承發(fā)揚(yáng)的同時(shí)，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中大膽改革創(chuàng)新。一是全面整頓安監(jiān)隊(duì)伍。對在冊安監(jiān)員進(jìn)行全面調(diào)查摸底，對年齡偏大、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作不負(fù)責(zé)任、無突出工作業(yè)績的名安監(jiān)人員調(diào)人力資源部待崗，對名不適應(yīng)安監(jiān)工作的安監(jiān)員調(diào)離了安監(jiān)隊(duì)伍，以公開的形式招聘業(yè)務(wù)素質(zhì)好、敢抓、敢管、業(yè)務(wù)全面、堅(jiān)持原則的人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍。同時(shí)嚴(yán)把人員處關(guān)，防止素質(zhì)低下的人員流入安監(jiān)隊(duì)伍，通過整頓，進(jìn)一步純潔了安監(jiān)隊(duì)伍，達(dá)到了精干、高

效；二是改革監(jiān)督檢查體制。安監(jiān)處打破傳統(tǒng)的管理模式，成立“五室、一科、一中心”的管理體制。即五個(gè)檢查室、一個(gè)考核科、一個(gè)安全信息中心，把井下采掘工作地點(diǎn)劃分為四個(gè)檢查室管理，綜合檢查室對井下的機(jī)電、運(yùn)輸、巷修、通防全面負(fù)責(zé)，使井下杜絕了管理漏洞和盲點(diǎn)，考核科對五室、一中心全面量化考核，考核科每旬對井下所有施工地點(diǎn)、工作場所覆蓋檢查評估一次，考核結(jié)果納入檢查室經(jīng)濟(jì)分配，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，對所有安監(jiān)人員由駐區(qū)管理劃歸處內(nèi)統(tǒng)一集中管理，使安監(jiān)人員排除外界干擾，集中精力進(jìn)行監(jiān)督檢查，使監(jiān)督檢查的質(zhì)量不斷提高。三是實(shí)行規(guī)范檢查，對現(xiàn)場安監(jiān)員監(jiān)督檢查全部量化、細(xì)化，嚴(yán)格按文件和規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)法，使監(jiān)督檢查逐步達(dá)到了執(zhí)法文明化、檢查標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化，安監(jiān)人員對每一個(gè)施工地點(diǎn)檢查時(shí)，詳細(xì)記錄行走路線、檢查時(shí)間，對發(fā)現(xiàn)的隱患必須明確

整改處理意見，由現(xiàn)場責(zé)任人和落實(shí)人簽字，一方面對隱患的整改落實(shí)了責(zé)任，另一方面也規(guī)范了安監(jiān)人員檢查執(zhí)法行為。四是實(shí)行聯(lián)責(zé)績效檢查，安監(jiān)人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據(jù)工作的性質(zhì)和管理難易程度設(shè)定崗薪工資，安監(jiān)人員的學(xué)習(xí)、考試、檢查質(zhì)量、隱患整改、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下Ｄ卡、停止作業(yè)、綜合科的每旬動(dòng)態(tài)安全評估均納入考核范圍，綜合科每旬對檢查室和每一名安監(jiān)人員的工作業(yè)績考核進(jìn)行一次通報(bào)，每月進(jìn)行一次綜合考核，以監(jiān)督檢查的質(zhì)量、效果定收入，安監(jiān)人員的收入拉開了檔次（每月安監(jiān)人員最高收入與最少收入相差余元），以嚴(yán)格的考核增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員工作的積極性和主動(dòng)性。五是實(shí)行動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制。每月五個(gè)檢查室開展競賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全考試、文明執(zhí)法、遵章守紀(jì)、廉政建設(shè)、隱患整改、安全生產(chǎn)、安全評估全部納入競賽考核范圍，連續(xù)三個(gè)月最后一名的檢查室主任自動(dòng)辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內(nèi)安監(jiān)員競爭上崗，然后人員重新組合，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感，增加了工作的動(dòng)力，促進(jìn)了監(jiān)督檢查工作的開展。

四、強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

煤礦安全管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)，因?yàn)楦鞣N安全文件和制度的落實(shí)在基層，抓好現(xiàn)場落實(shí)是關(guān)鍵。為此，抓好安全工作必須在強(qiáng)化“雙基”建設(shè)上做文章，使基層轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，變被動(dòng)管理為基層區(qū)隊(duì)自我管理。一是起草制定了“關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)”的實(shí)施細(xì)則，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格監(jiān)督區(qū)隊(duì)小時(shí)值班和分班盯崗制度，對現(xiàn)場空崗或盯崗達(dá)不到小時(shí)的一律追究責(zé)任進(jìn)行處罰，針對采

一、采四現(xiàn)場安全管理薄弱的實(shí)際，嚴(yán)格要求區(qū)長、支部書記、副

區(qū)長分班盯崗，凡達(dá)不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，杜絕了現(xiàn)場管理上的空檔。對井下區(qū)隊(duì)設(shè)置安全負(fù)責(zé)人和安全班組長，對本區(qū)、本班的安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，實(shí)行量化考核，強(qiáng)化過程管理和結(jié)果考核，使安全基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)。實(shí)行每月對中層干部、班組長、放炮員進(jìn)行一次專業(yè)安全知識考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行每周一題，每月對各單位每周一題學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行一次考試，進(jìn)一步提高了基層區(qū)隊(duì)管理人員的安全意識。二是制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)采掘工作面安全評估”的管理辦法，每班對采面、迎頭、零星施工地點(diǎn)進(jìn)行兩次評估，每天進(jìn)行三班六次動(dòng)態(tài)安全評估，當(dāng)班評估質(zhì)量聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰現(xiàn)場班組長；旬安全評估等級聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)班子成員；月安全評估等級聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)，自八月份實(shí)行安全評估以來，極大地調(diào)動(dòng)了基層區(qū)隊(duì)抓安全、抓質(zhì)量的積極性，區(qū)隊(duì)的安全觀念和意識發(fā)生了深刻變化，由過去的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

主動(dòng)超前管理，現(xiàn)場提高了工程質(zhì)量。三是強(qiáng)化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。今年以來共排查重大事故隱患項(xiàng)，整改項(xiàng)，整改率達(dá)到了，對不具備安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)停止作業(yè)次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴(yán)重違章人次，全部進(jìn)行了“”程序幫教和親情教育，及時(shí)消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關(guān)口前移，重心下移，突出了監(jiān)督檢查的主動(dòng)性和前瞻性，穩(wěn)定了全礦的安全生產(chǎn)。

二、××年工作重點(diǎn)

××年是全礦改革提速年，安全則是改革、發(fā)展、穩(wěn)定、提速的基礎(chǔ)，以創(chuàng)新安全管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保證改革提速目標(biāo)的順利完成。

一、健全監(jiān)督檢查制度，規(guī)范安全監(jiān)督監(jiān)察

一是健全管理制度。安監(jiān)隊(duì)伍集中管理后，必須健全完善一系列管理制度，出臺相應(yīng)配套管理考核辦法，實(shí)行依法管理、依法監(jiān)察，特別是要打破舊的傳

統(tǒng)模式，在經(jīng)濟(jì)分配上實(shí)行以量計(jì)資、以質(zhì)計(jì)資，打破工種、級別、資歷界線，實(shí)行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。片與片之間實(shí)行月度競賽，連續(xù)３個(gè)月最后一名的，片長免職，本片解體，以嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的考核，增強(qiáng)安監(jiān)人員的壓力感、責(zé)任感和使命感，使安全監(jiān)督檢查逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化軌道。二是完善監(jiān)督檢查體制。安監(jiān)員實(shí)行集中統(tǒng)一管理，以監(jiān)督、檢查、落實(shí)、服務(wù)為指導(dǎo)，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個(gè)以采掘工作面為主的片，一個(gè)以巷修、機(jī)電、運(yùn)輸、通防為主的片，一個(gè)考核科，一個(gè)安全信息中心，實(shí)行分級管理，劃片承包，界定范圍，明確職責(zé)，設(shè)定指標(biāo)，量化分解，聯(lián)責(zé)考核，杜絕體制上的弊端，管理范圍的盲點(diǎn)，監(jiān)督檢查的漏洞。以制度的完善和體制的創(chuàng)新促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的開展。三是建立動(dòng)態(tài)競爭和末位淘汰機(jī)制。安監(jiān)員實(shí)行每半年一次競爭上崗，處長首先設(shè)定片長范圍

及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長競爭，處內(nèi)實(shí)行“公開、公平、公正”競爭。原片長競爭上崗后可連任，未競爭上的片長自行下臺，擔(dān)任安監(jiān)員，新競爭當(dāng)選的片長輪流挑人，未被挑選的安監(jiān)員第一次內(nèi)部待崗個(gè)月，第二次未挑選上的安監(jiān)員自行淘汰出局。每季對安監(jiān)人員進(jìn)行一次調(diào)整，每半年進(jìn)行一次整頓，建立動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，對年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重失職、工作嚴(yán)重失誤、當(dāng)班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍，到人力資源部待崗。四是建立專兼職安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。井下采掘及輔助單位設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，回采及輔助區(qū)隊(duì)每區(qū)設(shè)一名安全專職副區(qū)長，掘進(jìn)每個(gè)迎頭設(shè)置一名安全副區(qū)長；采掘區(qū)隊(duì)每頭面每班設(shè)置一名安全班組長，輔助區(qū)隊(duì)每班設(shè)一名安全班組長，安全副區(qū)長與安全班組長對本班的安全、質(zhì)量、操作、工傷等全面負(fù)責(zé)，提高其經(jīng)濟(jì)待遇，量化考核，每月兌現(xiàn)。

同時(shí)對地面生產(chǎn)車間、廠網(wǎng)點(diǎn)設(shè)兼職安全監(jiān)察員，定期檢查、定期指導(dǎo)、定期匯報(bào)，嚴(yán)格考核，健全專兼結(jié)合的安全交叉網(wǎng)絡(luò)體系，在管理上不留空檔和死角。五是建立貼近實(shí)際的監(jiān)督舉報(bào)體系。××年安監(jiān)處長的舉報(bào)意見箱除在井上設(shè)置外，在井下主要工作場所設(shè)置安監(jiān)處長意見舉報(bào)箱，定期開啟傾聽安全管理和監(jiān)督檢查的群眾意見和監(jiān)督，由安監(jiān)處、工會、電視臺設(shè)立“安全焦點(diǎn)訪談”欄目，建立每月處長接待日，對群眾的舉報(bào)以及安全管理和監(jiān)督檢查的意見、建議、設(shè)想、合理化建議進(jìn)行接待和答復(fù)，以便于及時(shí)修改、完善安全管理辦法，促進(jìn)安全工作的開展。

二、提升監(jiān)督檢查理念，鑄造安全監(jiān)督監(jiān)察鐵軍隊(duì)伍

安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)在思想建設(shè)，以強(qiáng)化安監(jiān)人員的教育為突破口，及時(shí)澄清思想上的偏差和錯(cuò)誤認(rèn)識，提升每一名安監(jiān)人員“崗位光榮，責(zé)任重大”和“職工生命至高無尚，安全監(jiān)察重于泰山”的

監(jiān)督檢查理念。一是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是建立一支“一專多能，業(yè)務(wù)全面，嚴(yán)格執(zhí)法，敢打敢拼的鐵軍”。對集團(tuán)公司的安全文件和本礦、處安全管理的標(biāo)準(zhǔn)全部制定成匯編，人手一冊，建立每周五天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化安監(jiān)人員的學(xué)習(xí)和記憶，使安全監(jiān)察一切按制度、按原則、按標(biāo)準(zhǔn)辦事。同時(shí)對專業(yè)安全管理知識的學(xué)習(xí)，定期聘請專業(yè)副總、專業(yè)科長予以現(xiàn)場授課和指導(dǎo)，使安監(jiān)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場檢查一律使用文明用語，先亮證（安全監(jiān)察資格證）后執(zhí)法，明確違犯規(guī)定的條款，改正方法，處罰標(biāo)準(zhǔn)，并有負(fù)責(zé)人簽字，杜絕執(zhí)法不嚴(yán)、罰款隨意性大的問題。二是創(chuàng)造嚴(yán)肅而寬松的環(huán)境。安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的原則必須突出一個(gè)“嚴(yán)”字，任何人違反規(guī)定、制度一律實(shí)行責(zé)任追究，以規(guī)范安監(jiān)人員的行為。創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，給安監(jiān)人員一個(gè)廣闊、適宜發(fā)展、創(chuàng)新的空間，盡最大努力發(fā)揮個(gè)人特長，使管理能力強(qiáng)、素質(zhì)好的安監(jiān)員脫穎而出，能力差的自行下臺，建立“能上能下，能進(jìn)能出”大環(huán)境，對優(yōu)秀的安監(jiān)人員及時(shí)輸送出去，把安監(jiān)處建立人才培養(yǎng)、培訓(xùn)的基地，通過長期的磨練造就，讓固定的人才流動(dòng)起來，重塑安監(jiān)部門的形象和威信。三是加強(qiáng)自身管理和建設(shè)。安監(jiān)人員實(shí)行安全監(jiān)察承諾制，每一個(gè)層次、每一名安監(jiān)人員均做出工作承諾，全礦公布，設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾的監(jiān)督。對吃、拿、卡、要和做出影響安監(jiān)人員形象的事，處以元罰款，并給予行政處分，是干部的免職是工人的待崗，堅(jiān)決杜絕監(jiān)督監(jiān)察上的腐敗以嚴(yán)制度、嚴(yán)管理把安監(jiān)隊(duì)伍建成作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、監(jiān)督有力的隊(duì)伍。四是構(gòu)建現(xiàn)場安全屏障?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格“四道防線”，發(fā)現(xiàn)的隱患嚴(yán)把四道關(guān)口（電話通知區(qū)隊(duì)－－區(qū)隊(duì)長簽字－－專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字－－安監(jiān)人員監(jiān)督把關(guān)），安監(jiān)人員對檢查的地點(diǎn)、管轄范圍全面負(fù)責(zé)，問題看的準(zhǔn)、督促整改有力度，對每一個(gè)隱患均

有處理結(jié)果，注意過程管理，更注重結(jié)果考核，使每個(gè)隱患整改均定性、定量、定時(shí)，突出監(jiān)督檢查的預(yù)見性和前瞻性，監(jiān)督隱患整改閉合，筑牢現(xiàn)場安全管理堅(jiān)不可催的安全屏障。

三、加強(qiáng)雙基建設(shè)，形成安全管理全員參與機(jī)制

一是強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)。完善安全質(zhì)量評估考核辦法，擴(kuò)展、充實(shí)安全質(zhì)量評估內(nèi)容，建立礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、安監(jiān)四級管理體系，對工程質(zhì)量低劣的頭面，加大對班組長、盯班干部、區(qū)隊(duì)管理人員及區(qū)隊(duì)的處罰力度，實(shí)行當(dāng)班質(zhì)量低劣罰款交現(xiàn)金制度，走以質(zhì)量保安全，以管理促安全的路子，確保創(chuàng)建精品工程活動(dòng)向縱深方向發(fā)展。二是強(qiáng)化過程管理。過程管理是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有過程管理或過程控制，就難以有好的安全結(jié)果。抓安全生產(chǎn)就如同生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，如果不從源頭和基礎(chǔ)上抓起，工人的操作過程不控制，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一定不合格，煤礦的安全生產(chǎn)更是如

此。特別要改變抓安全只注重結(jié)果，不注重過程管理的錯(cuò)誤做法。要運(yùn)用的原理，要求每一名工人下井干什么工作，準(zhǔn)備什么，先干什么，后干什么，怎樣干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)等，必須充分明確，在過程控制中必須付諸必要的監(jiān)督、管理和約束，引入“熱爐法則”的原理，來警示和約束每一名工人，嚴(yán)格要求工人對每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)必須按章作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，正規(guī)操作，否則會受到什么樣的處罰或造成什么樣的結(jié)果等。通過嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理和控制，進(jìn)一步提升干部職工過程管理的安全理念，以嚴(yán)格的監(jiān)督檢查糾正工人的不良習(xí)慣，保證每一道工序一開始就做好，全過程必須做好，保證整個(gè)生產(chǎn)過程始終在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。三是實(shí)行全員動(dòng)態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保。改革創(chuàng)新聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的形式和內(nèi)容。對各區(qū)隊(duì)、班組實(shí)行當(dāng)班動(dòng)態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保，擴(kuò)展聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的內(nèi)容和空間，對安全、質(zhì)量、評估、隱患、三違、嚴(yán)違、正規(guī)操作、現(xiàn)場交接

班等均納入聯(lián)責(zé)、聯(lián)保范圍，每班一考核，罰款當(dāng)天交現(xiàn)金，進(jìn)一步提高聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的針對性和實(shí)效性。同時(shí)創(chuàng)新嚴(yán)違幫教形式，實(shí)行嚴(yán)違仲裁制和違章者制止違章制度，使嚴(yán)重違章者的集中幫教和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合，提高嚴(yán)違幫教質(zhì)量。四是實(shí)行安全現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。每季度對礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)人員、工人交納不同數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)金，建立安全共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，人人關(guān)注安全，人人重視安全的保障體系，在全礦干部職工中樹立“要想多掙錢，必須抓安全”的思想，以經(jīng)濟(jì)的杠桿作用促進(jìn)安全生產(chǎn)。五是每月進(jìn)行一次安全考試。年每月對中層干部、班組長、安監(jiān)員、放炮員每月進(jìn)行一次安全知識考試，中層干部前名各獎(jiǎng)勵(lì)元，后名各罰款元；安監(jiān)員前名各獎(jiǎng)勵(lì)元，后名各罰款元；班組長和放炮員前名各獎(jiǎng)勵(lì)元，后名各罰款元，考試成績?nèi)V通報(bào)，并做為年底晉升、提拔、評選技師、評先樹優(yōu)的依據(jù)。六是安全提醒、警示制度。成立

各工種安全技術(shù)操作編纂小組，對五個(gè)專業(yè)的操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)、修改、完善，嚴(yán)格工人按標(biāo)準(zhǔn)操作，安監(jiān)人員按程序檢查，強(qiáng)化源頭管理和過程控制，對每一個(gè)工種施工的每一道工序進(jìn)行提醒和警示，減少違章作業(yè)和零打碎敲事故的發(fā)生。七是實(shí)行下井前安全宣誓活動(dòng)。制定各工種安全宣誓詞語，下井前先掛“全家福”照片，然后進(jìn)行下井安全宣誓，以提高工人的安全意識。八是每月排查一次潛在事故隱患，下發(fā)各專業(yè)和各區(qū)隊(duì)，形成制度，嚴(yán)格考核。每月排查一次安全薄弱人物，對安全薄弱人物由工區(qū)制定措施，由安監(jiān)處、工會、區(qū)隊(duì)三級進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤幫教，對不適應(yīng)井下工作的工人及時(shí)調(diào)離，防止意外事故發(fā)生。

三、今后的安全工作建議：

１、對安監(jiān)人員的管理，建議應(yīng)根據(jù)各礦的實(shí)際情況，采取不同的管理方

式，不宜統(tǒng)的過多，管的過死。

２、在推廣應(yīng)用技術(shù)革新方面，不宜一概而論。

３、各礦因地質(zhì)條件不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核不宜站在同一起跑線上，應(yīng)根

據(jù)礦井條件分別考核。

４、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)差距不宜太大。

５、發(fā)生安全問題，建議當(dāng)季應(yīng)處理完畢，不宜影響其它季度。

６、建議加大經(jīng)濟(jì)處罰，減輕行政處罰。

第三篇：××煤礦安監(jiān)處2002年工作總結(jié)

一、××年工作總結(jié)

今年以來，在礦黨委、礦行政和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列文件、指示精神，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實(shí)行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)。安全成績的取得得益于礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助、基層區(qū)隊(duì)的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)

一是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。為適應(yīng)安監(jiān)工作的需要，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安監(jiān)人員的政治學(xué)習(xí)，每周一對全體安監(jiān)員、每周日對全體管理人員統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，深刻分析我礦面臨的形勢和監(jiān)督檢查存在的問題，對全體安監(jiān)人員不斷加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，使全體安監(jiān)人員統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎(chǔ)來抓，在思想和行動(dòng)上牢固樹立“三不變”思想。即無論形勢怎樣變，強(qiáng)化監(jiān)督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。把安全監(jiān)督檢查當(dāng)作自己的一種責(zé)任，把“敢于碰硬、秉公執(zhí)法、責(zé)任重大、心系萬家”的理念充分體現(xiàn)在工作中、行動(dòng)上，為進(jìn)一步搞好監(jiān)督檢查工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周五天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把集團(tuán)公司有關(guān)文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成匯編，人手一冊，處內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并且聘請專業(yè)副總和業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員講課，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專業(yè)安全知識，處內(nèi)每月對安監(jiān)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，連續(xù)兩次不及格的予以末位淘汰，進(jìn)一步增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，促使安監(jiān)人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

隱患必須明確整改處理意見，由現(xiàn)場責(zé)任人和落實(shí)人簽字，一方面對隱患的整改落實(shí)了責(zé)任，另一方面也規(guī)范了安監(jiān)人員檢查執(zhí)法行為。四是實(shí)行聯(lián)責(zé)績效檢查，安監(jiān)人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據(jù)工作的性質(zhì)和管理難易程度設(shè)定崗薪工資，安監(jiān)人員的學(xué)習(xí)、考試、檢查質(zhì)量、隱患整改、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下ｄ卡、停止作業(yè)、綜合科的每旬動(dòng)態(tài)安全評估均納入考核范圍，綜合科每旬對檢查室和每一名安監(jiān)人員的工作業(yè)績考核進(jìn)行一次通報(bào)，每月進(jìn)行一次綜合考核，以監(jiān)督檢查的質(zhì)量、效果定收入，安監(jiān)人員的收入拉開了檔次（每月安監(jiān)人員最高收入與最少收入相差余元），以嚴(yán)格的考核增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員工作的積極性和主動(dòng)性。五是實(shí)行動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制。每月五個(gè)檢查室開展競賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全考試、文明執(zhí)法、遵章守紀(jì)、廉政建設(shè)、隱患整改、安全生產(chǎn)、安全評估全部納入競賽考核范圍，連續(xù)三個(gè)月最后一名的檢查室主任自動(dòng)辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內(nèi)安監(jiān)員競爭上崗，然后人員重新組合，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感，增加了工作的動(dòng)力，促進(jìn)了監(jiān)督檢查工作的開展。

四、強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

煤礦安全管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)，因?yàn)楦鞣N安全文件和制度的落實(shí)在基層，抓好現(xiàn)場落實(shí)是關(guān)鍵。為此，抓好安全工作必須在強(qiáng)化“雙基”建設(shè)上做文章，使基層轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，變被動(dòng)管理為基層區(qū)隊(duì)自我管理。一是起草制定了“關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)”的實(shí)施細(xì)則，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格監(jiān)督區(qū)隊(duì)小時(shí)值班和分班盯崗制度，對現(xiàn)場空崗或盯崗達(dá)不到小時(shí)的一律追究責(zé)任進(jìn)行處罰，針對采

一、采四現(xiàn)場安全管理薄弱的實(shí)際，嚴(yán)格要求區(qū)長、支部書記、副區(qū)長分班盯崗，凡達(dá)不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，杜絕了現(xiàn)場管理上的空檔。對井下區(qū)隊(duì)設(shè)置安全負(fù)責(zé)人和安全班組長，對本區(qū)、本班的安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，實(shí)行量化考核，強(qiáng)化過程管理和結(jié)果考核，使安全基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)。實(shí)行每月對中層干部、班組長、放炮員進(jìn)行一次專業(yè)安全知識考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行每周一題，每月對各單位每周一題學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行一次考試，進(jìn)一步提高了基層區(qū)隊(duì)管理人員的安全意識。二是制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)采掘工作面安全評估”的管理辦法，每班對采面、迎頭、零星施工地點(diǎn)進(jìn)行兩次評估，每天進(jìn)行三班六次動(dòng)態(tài)安全評估，當(dāng)班評估質(zhì)量聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰現(xiàn)場班組長；旬安全評估等級聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)班子成員；月安全評估等級聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)，自八月份實(shí)行安全評估以來，極大地調(diào)動(dòng)了基層區(qū)隊(duì)抓安全、抓質(zhì)量的積極性，區(qū)隊(duì)的安全觀念和意識發(fā)生了深刻變化，由過去的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)超前管理，現(xiàn)場提高了工程質(zhì)量。三是強(qiáng)化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。今年以來共排查重大事故隱患項(xiàng)，整改項(xiàng)，整改率達(dá)到了，對不具備安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)停止作業(yè)次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴(yán)重違章人次，全部進(jìn)行了“”程序幫教和親情教育，及時(shí)消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關(guān)口前移，重心下移，突出了監(jiān)督檢查的主動(dòng)性和前瞻性，穩(wěn)定了全礦的安全生產(chǎn)。

二、××年工作重點(diǎn)

××年是全礦改革提速年，安全則是改革、發(fā)展、穩(wěn)定、提速的基礎(chǔ)，以創(chuàng)新安全管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保證改革提速目標(biāo)的順利完成。

一、健全監(jiān)督檢查制度，規(guī)范安全監(jiān)督監(jiān)察

一是健全管理制度。安監(jiān)隊(duì)伍集中管理后，必須健全完善一系列管理制度，出臺相應(yīng)配套管理考核辦法，實(shí)行依法管理、依法監(jiān)察，特別是要打破舊的傳統(tǒng)模式，在經(jīng)濟(jì)分配上實(shí)行以量計(jì)資、以質(zhì)計(jì)資，打破工種、級別、資歷界線，實(shí)行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。片與片之間實(shí)行月度競賽，連續(xù)３個(gè)月最后一名的，片長免職，本片解體，以嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的考核，增強(qiáng)安監(jiān)人員的壓力感、責(zé)任感和使命感，使安全監(jiān)督檢查逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化軌道。二是完善監(jiān)督檢查體制。安監(jiān)員實(shí)行集中統(tǒng)一管理，以監(jiān)督、檢查、落實(shí)、服務(wù)為指導(dǎo)，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個(gè)以采掘工作面為主的片，一個(gè)以巷修、機(jī)電、運(yùn)輸、通防為主的片，一個(gè)考核科，一個(gè)安全信息中心，實(shí)行分級管理，劃片承包，界定范圍，明確職責(zé)，設(shè)定指標(biāo)，量化分解，聯(lián)責(zé)考核，杜絕體制上的弊端，管理范圍的盲點(diǎn)，監(jiān)督檢查的漏洞。以制度的完善和體制的創(chuàng)新促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的開展。三是建立動(dòng)態(tài)競爭和末位淘汰機(jī)制。安監(jiān)員實(shí)行每半年一次競爭上崗，處長首先設(shè)定片長范圍及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長競爭，處內(nèi)實(shí)行“公開、公平、公正”競爭。原片長競爭上崗后可連任，未競爭上的片長自行下臺，擔(dān)任安監(jiān)員，新競爭當(dāng)選的片長輪流挑人，未被挑選的安監(jiān)員第一次內(nèi)部待崗個(gè)月，第二次未挑選上的安監(jiān)員自行淘汰出局。每季對安監(jiān)人員進(jìn)行一次調(diào)整，每半年進(jìn)行一次整頓，建立動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，對年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重失職、工作嚴(yán)重失誤、當(dāng)班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍，到人力資源部待崗。四是建立專兼職安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。井下采掘及輔助單位設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，回采及輔助區(qū)隊(duì)每區(qū)設(shè)一名安全專職副區(qū)長，掘進(jìn)每個(gè)迎頭設(shè)置一名安全副區(qū)長；采掘區(qū)隊(duì)每頭面每班設(shè)置一名安全班組長，輔助區(qū)隊(duì)每班設(shè)一名安全班組長，安全副區(qū)長與安全班組長對本班的安全、質(zhì)量、操作、工傷等全面負(fù)責(zé)，提高其經(jīng)濟(jì)待遇，量化考核，每月兌現(xiàn)。同時(shí)對地面生產(chǎn)車間、廠網(wǎng)點(diǎn)設(shè)兼職安全監(jiān)察員，定期檢查、定期指導(dǎo)、定期匯報(bào)，嚴(yán)格考核，健全專兼結(jié)合的安全交叉網(wǎng)絡(luò)體系，在管理上不留空檔和死角。五是建立貼近實(shí)際的監(jiān)督舉報(bào)體系?！痢聊臧脖O(jiān)處長的舉報(bào)意見箱除在井上設(shè)置外，在井下主要工作場所設(shè)置安監(jiān)處長意見舉報(bào)箱，定期開啟傾聽安全管理和監(jiān)督檢查的群眾意見和監(jiān)督，由安監(jiān)處、工會、電視臺設(shè)立“安全焦點(diǎn)訪談”欄目，建立每月處長接待日，對群眾的舉報(bào)以及安全管理和監(jiān)督檢查的意見、建議、設(shè)想、合理化建議進(jìn)行接待和答復(fù)，以便于及時(shí)修改、完善安全管理辦法，促進(jìn)安全工作的開展。

二、提升監(jiān)督檢查理念，鑄造安全監(jiān)督監(jiān)察鐵軍隊(duì)伍

安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)在思想建設(shè)，以強(qiáng)化安監(jiān)人員的教育為突破口，及時(shí)澄清思想上的偏差和錯(cuò)誤認(rèn)識，提升每一名安監(jiān)人員“崗位光榮，責(zé)任重大”和“職工生命至高無尚，安全監(jiān)察重于泰山”的監(jiān)督檢查理念。一是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

第四篇：煤礦安監(jiān)處管理制度

目 錄

1、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范????????????????2

2、安監(jiān)處獎(jiǎng)金分配方案?????????????????4

3、安監(jiān)員交接班制度??????????????????6

4、信息站管理制度???????????????????7

5、采掘安監(jiān)員管理制度?????????????????8

6、機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員管理制度???????????????9

7、安監(jiān)班長獎(jiǎng)罰制度??????????????????10

8、安監(jiān)人員淘汰制度??????????????????11

9、安監(jiān)處獎(jiǎng)罰制度???????????????????13

10、安監(jiān)員井下匯報(bào)程序?????????????????16

一、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范

1、安監(jiān)員必須熟知本崗位責(zé)任制、作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)及管理規(guī)定和安全行為規(guī)范，掌握相關(guān)的法律法規(guī)。

2、乘坐指定班次的通勤車上下班，嚴(yán)禁遲到早退。自覺排隊(duì)，不準(zhǔn)擁擠、打鬧、搶占座位。

3、公共場所內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物和破壞一切公共設(shè)施。禁煙場所嚴(yán)禁吸煙。作業(yè)（辦公）地點(diǎn)物品擺放整齊，不亂丟亂放。

4、待人接物和藹可親，使用文明用語，注重儀表，著裝整齊。

5、考勤后立即離開考勤室，不得逗留，不準(zhǔn)考勤后不上崗或私自離礦、假考勤。

6、按時(shí)參加班前班后會議，接受工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位有關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)程措施等；認(rèn)證聽取當(dāng)日安全注意事項(xiàng)。

7、安監(jiān)員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，上崗前穿戴好專用的勞動(dòng)保護(hù)用品。

8、嚴(yán)格遵守入井規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品和易燃易爆物品；嚴(yán)禁穿化纖衣服；嚴(yán)禁酒后入井。入井前佩戴好自救器、礦燈、安全帽、便攜式瓦斯報(bào)警儀及安全資格證書，打入井卡后，按時(shí)入井。

9、上下罐要排隊(duì)，嚴(yán)禁私自拉罐簾，動(dòng)罐信號發(fā)出后，嚴(yán)禁出入罐，罐內(nèi)嚴(yán)禁擁擠打鬧，攜帶的物品和身體任何部位不準(zhǔn)露出罐外。

10、嚴(yán)格遵守井下乘坐人車及架空人車制度。

11、井下行走要走人行道，不得在大巷鐵道中間行走，經(jīng)過彎道、岔口時(shí)要注意瞭望，有車輛通過時(shí)要注意躲避，待車輛通過后，方可繼續(xù)前行。通過風(fēng)門時(shí)要隨手關(guān)閉。

12、需要跨越皮帶、溜子等要走行人過橋，嚴(yán)禁在皮帶桿、刮板溜子等機(jī)械設(shè)備上行走。

13、嚴(yán)禁扒蹬礦車、機(jī)車、皮帶等非乘人機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入禁止入內(nèi)區(qū)域。

14、井上下任何地點(diǎn)嚴(yán)禁躺臥、睡覺、亂串崗位和擅自離崗。

15、嚴(yán)禁吃拿卡要，嚴(yán)禁以罰代管，嚴(yán)禁弄虛作假。

16、強(qiáng)化本崗位責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場措施落實(shí)，抓好現(xiàn)場安全管理和安全確認(rèn)工作，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和整改制度，堅(jiān)決制止違章行為，做到身邊無三違。

17、依據(jù)規(guī)程措施和有關(guān)規(guī)定要求監(jiān)督檢查行走線路和現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，做好每小班的質(zhì)量評估。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理規(guī)定。

18、愛崗敬業(yè)，樹立服務(wù)意識，具備必須的職業(yè)道德和個(gè)人品德修養(yǎng)，嚴(yán)禁做有損安監(jiān)處形象的行為。

19、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在規(guī)定崗位地點(diǎn)交接班。20、做好材料損壞浪費(fèi)管理工作。

21、遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，做好崗位要求的其他工作。

22、違反安監(jiān)處及礦有關(guān)規(guī)定的嚴(yán)肅處理、給予處罰。

二、安監(jiān)處獎(jiǎng)金分配方案

一、副科級以上及一般干部

1、出勤、請銷假及各類獎(jiǎng)金分配等管理辦法按礦有關(guān)規(guī)定和文件執(zhí)行。

二、得獎(jiǎng)基本條件

1、出勤要求：小月出勤26天，大月27天具有得獎(jiǎng)資格，否則基礎(chǔ)獎(jiǎng)半獎(jiǎng)。

2、出勤工數(shù)沒達(dá)到24天，取消各種獎(jiǎng)金。

三、安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成

1、采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成：基礎(chǔ)獎(jiǎng)；保勤獎(jiǎng)；工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)；安全考核獎(jiǎng)；超額獎(jiǎng)；崗位獎(jiǎng)（行走路線）。

2、其他崗位安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成：基礎(chǔ)獎(jiǎng)；保勤獎(jiǎng)；安全考核獎(jiǎng)；超額獎(jiǎng)；崗位獎(jiǎng)（行走路線）。

3、基礎(chǔ)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（按工種分）。采掘安監(jiān)員，基本獎(jiǎng)400分/人月；機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員，基本獎(jiǎng)320分/人月；井口信息站人員，基本獎(jiǎng)320分/人月。

4、基礎(chǔ)獎(jiǎng)條件。每月必須出勤26天（小月）（大月27天，即每月允許休4天），否則，不得獎(jiǎng)。

5、保勤獎(jiǎng)。全月出滿勤的加300分；休1天扣100分，休2天扣200分，休3天（含3天）以上的，取消保勤獎(jiǎng)。

6、工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)。采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員所管轄的施工地點(diǎn)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均得分高于96分（不含）以上的，加100分；低于96分（不含）的，扣100分，得分96的，不獎(jiǎng)不罰。

7、安全考核獎(jiǎng)。當(dāng)月出勤26天（小月）或27天（大月）才具有得此獎(jiǎng)的資格，額度為500分；當(dāng)月本人出現(xiàn)1次“三違”此獎(jiǎng)減半發(fā)放，出 現(xiàn)2次“三違”取消此獎(jiǎng)；當(dāng)月本人所行走的區(qū)域內(nèi)發(fā)生一次安全事故的扣除200分。

8、超額獎(jiǎng)（計(jì)件獎(jiǎng)）。安監(jiān)員質(zhì)量罰款加上2倍的“三違”罰款之和記為計(jì)分額，按每10元計(jì)分額折算成工分為1分，所得出的工分記作超額獎(jiǎng)。

9、崗位獎(jiǎng)（行走路線）。1）采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員，以順槽長度計(jì)分，即：500米以內(nèi)（含500米）的，計(jì)10分/天；500米至1000米（含1000米）的，計(jì)15分/天；1000米以上的，計(jì)20分/天。2）機(jī)電通風(fēng)（進(jìn)入工作面的）安監(jiān)員得分按采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員80%的標(biāo)準(zhǔn)依次計(jì)算得分。3）井下外圍安監(jiān)員（不進(jìn)入工作面的）計(jì)8分/天。4)井口常白班內(nèi)勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班長比本班內(nèi)勤多加100分/月；夜班內(nèi)勤7分/天，涉爆6分/天，班長比本班內(nèi)勤多加50分/月。

三、安監(jiān)員交接班制度

1、不分施工地點(diǎn)：（1）所負(fù)責(zé)的工作面發(fā)生較大安全隱患（事故），要提前通知信息站，在隱患地點(diǎn)附近10米內(nèi)現(xiàn)場交接班；（2）若交接班時(shí)間已到，但所負(fù)責(zé)小絞車運(yùn)輸監(jiān)護(hù)任務(wù)尚未結(jié)束時(shí)，要提前通知信息站，在運(yùn)輸現(xiàn)場（監(jiān)護(hù)地點(diǎn)）交接班。

2、采煤工作面交接班地點(diǎn)：運(yùn)輸順槽或回風(fēng)順槽（以距離副井底較近的為準(zhǔn)）與集中皮帶道或輔助軌道運(yùn)輸巷（以距離工作面較近的為準(zhǔn)）的岔口處。

3、掘進(jìn)（使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)）工作面：該面局部通風(fēng)機(jī)附近20米內(nèi)（可以直接看到風(fēng)機(jī)和聽到風(fēng)機(jī)運(yùn)行聲音）的距離副井底較近的地點(diǎn)。

4、巷道維修（不設(shè)局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的）工作面：（1）負(fù)責(zé)多頭作業(yè)的，以距離副井底較近的維修頭交接班。（2）負(fù)責(zé)單頭作業(yè)的，以當(dāng)班該面實(shí)際作業(yè)地點(diǎn)交接班。（3）同時(shí)負(fù)責(zé)掘進(jìn)（或采煤）維修面的，按掘進(jìn)（或采煤）面管理。

5、當(dāng)班負(fù)責(zé)押運(yùn)火工品的安監(jiān)員，火工品返退到火藥庫登記結(jié)束后，向信息站匯報(bào)，由班長直接安排工作。

6、需要監(jiān)護(hù)小絞車運(yùn)行時(shí)，運(yùn)輸結(jié)束10分鐘內(nèi)，必須返回所負(fù)責(zé)的采煤（掘、維）工作面；若運(yùn)輸工作結(jié)束的時(shí)間距允許離開現(xiàn)場的時(shí)間不足30分鐘，且距所負(fù)責(zé)的工作面距離在800以上的，可以直接到交班地點(diǎn)等待交接班；否則必須返回工作面進(jìn)行全面安全檢查，按上述規(guī)定交接班。

7、機(jī)電、通風(fēng)安監(jiān)員，乙班配合信息站維護(hù)乘罐秩序，人員由分管處長安排，早上7時(shí)（允許誤差5分鐘）到達(dá)井口，一人負(fù)責(zé)副上一層，一人副下；待維護(hù)完乘罐秩序后在升井。

8、極特殊情況，由班長提出建議，第一副處長臨時(shí)確定。

四、信息站管理制度

1、不得遲到、早退或不按規(guī)定時(shí)間交接班，違者每次罰款20元。

2、休工必須請假，并提前1天寫好請假條，經(jīng)班長、站長、常務(wù)處長批準(zhǔn)簽字后，方可生效。

3、嚴(yán)禁脫崗，如有特殊情況（吃飯、上廁所等）必須和班長請假（班長指定專人盯崗），臨時(shí)請假超過30分鐘，罰款20元，超過一小時(shí)罰款50元，未經(jīng)允許私自離礦的取消當(dāng)班工、分，罰款200元，由礦有關(guān)部門查處的，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、班中睡覺或在崗位躺臥，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，一次罰款50元，二次罰款100元，三次清除安監(jiān)處。

5、內(nèi)勤人員對本班匯報(bào)的問題必須及時(shí)處理，并做好記錄，隱患問題匯報(bào)、處理不及時(shí)及有誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、隱瞞不報(bào)的，罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅處理。

6、內(nèi)勤人員對升入井記錄要準(zhǔn)確（時(shí)間誤差不超過5分鐘），弄虛作假的，一經(jīng)核實(shí)每人次罰款100元。

7、各班要維持好本班入井秩序，如發(fā)現(xiàn)入井秩序混亂不制止，對外勤和班長每人罰款50元。

8、如果有違反上述規(guī)定情況，班長不制止不匯報(bào)并且隱瞞，除對相關(guān)人員處罰外，班長連帶處罰50元。

9、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理或安排工作拒不執(zhí)行的，清除信息站，每月累計(jì)違反本規(guī)定上述條款3次以上的，清除信息站。

10、本規(guī)定未盡事宜根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。

五、采掘安監(jiān)員管理制度

一、公司領(lǐng)導(dǎo)查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款3000元，礦領(lǐng)導(dǎo)查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的開除安監(jiān)處。

二、處內(nèi)查出以下問題的處理是：

1、本班重點(diǎn)工作盯防部署不利，或安排不細(xì)或失誤，每次罰款100~500元情節(jié)嚴(yán)重的一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。

2、安監(jiān)員未經(jīng)批準(zhǔn)提前升井，按脫崗處理扣半獎(jiǎng)。

3、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，擅自離開責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。

4、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進(jìn)入工作現(xiàn)場、不在現(xiàn)場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。

5、向?qū)訁^(qū)隊(duì)索要罰款指標(biāo)的，一經(jīng)核實(shí)，清除安監(jiān)處。

6、發(fā)生“吃、拿、卡、要”行為，一經(jīng)核實(shí)，清除安監(jiān)處。

7、安監(jiān)班長，發(fā)生上述問題加重處罰。

8、其它未盡事宜參照上述條款執(zhí)行。

六、機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員管理制度

1、當(dāng)班不得遲到（早6：30前到處），否則罰款50元，有事請假早升井者，半小時(shí)內(nèi)扣除當(dāng)天工分一半，1小時(shí)內(nèi)扣除當(dāng)天工分，1小時(shí)以上者按休工處理，機(jī)電班升井時(shí)集體升井，由張鐵山向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，方可升井，（主管領(lǐng)導(dǎo)做記錄）上班私自不入井者、無故早退者，開除機(jī)電班。

2、早上到處后，負(fù)責(zé)處里衛(wèi)生（機(jī)電處長、會議室等），由張鐵山分工（如張鐵山休息，由高俊偉負(fù)責(zé)），衛(wèi)生一次不合格罰責(zé)任人20元、罰負(fù)責(zé)人10元。

3、張鐵山負(fù)責(zé)向信息站詢問當(dāng)日機(jī)電方面發(fā)生的問題，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改，同時(shí)向主管副處長匯報(bào)結(jié)果，否則罰款20元，如出現(xiàn)安全問題視情節(jié)按處規(guī)定處理。7點(diǎn)前，沒有被安排工作的人員必須參加處早會（下卡等工作人員要及時(shí)返回參加早會），無故不參加早會每次罰款50元。

4、入井前，參加完井口維持秩序工作后，必須第一時(shí)間入井，檢查自己包片區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患問題積極組織處理，落實(shí)問題要準(zhǔn)確，本著現(xiàn)場能處理的當(dāng)場監(jiān)督處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，落實(shí)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人整改，并且要有復(fù)查結(jié)果；當(dāng)班處理不了的，次日下白卡，進(jìn)行整改，否則每次罰款50-200元；如果自己包片區(qū)域有安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后處理不利，未造成后果的，罰款50-200元；造成后果的，按處規(guī)定處理。

5、行走記錄必須認(rèn)真填寫，行走時(shí)要按規(guī)定路線行走，特殊情況未走完全程，向主管副處長說明，否則每次罰款200元，嚴(yán)重者開除機(jī)電班；綜采工作面（行走路線：回順—工作面—運(yùn)順）；掘進(jìn)工作面必須進(jìn)入掘進(jìn)施工現(xiàn)場。

6、下午升井，14點(diǎn)－14點(diǎn)30分內(nèi)到達(dá)副下維持秩序，必須保證升井人員有序升井，如特殊情況時(shí)間延后，待升井人員數(shù)量少于30人方可升井，否則每次罰款50-100元。

7、請假休工必須寫請假條，經(jīng)主管副處長和常務(wù)副處長簽字后，方可生效，否則按曠職處理，每次罰款200元。

8、每月出現(xiàn)被罰款達(dá)3次，開除機(jī)電班，交處里另行安排。

9、其它未盡事宜，按處規(guī)定執(zhí)行。

七、安監(jiān)班長獎(jiǎng)罰制度

1、班長查出安監(jiān)員違章，進(jìn)行罰款處理的，按照罰款額100元加50分，計(jì)分。

2、公司（上級部門）及處領(lǐng)導(dǎo)檢查，查出的問題，有罰款額的，以200元為基數(shù)扣班長50分，有問題但沒有罰款的，視情節(jié)比照（相應(yīng)罰款：指基層單位）處理。

3、安監(jiān)員所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故的，一次（視情節(jié)輕重）扣50~200分。

4、安監(jiān)員積極主動(dòng)排除安全隱患的，除給安監(jiān)員加分外，還給本班班長加相應(yīng)分值。

八、安監(jiān)人員淘汰制度

為進(jìn)一步落實(shí)公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的規(guī)定，適應(yīng)礦井安全發(fā)展的需要，不斷提高安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)和安全監(jiān)察水平，提高安全檢查人員的事業(yè)心和責(zé)任心，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查積極性，履行好安全監(jiān)察的職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮安全監(jiān)察作用，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定《紅陽三礦安監(jiān)人員淘汰制度》。

有下列行為者，將參照該制度予以淘汰：

一、半年之內(nèi)，累計(jì)出現(xiàn)3次黃牌者，予以淘汰 以下情況出現(xiàn)掛黃牌警告

1、脫崗、不在現(xiàn)場交接班的，予以掛黃牌處理。

2、當(dāng)班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報(bào)信息站，遲到、誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、不報(bào)掛黃牌。

3、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離礦者掛黃牌。

4、當(dāng)班走動(dòng)范圍沒有達(dá)到要求，“走動(dòng)記錄”上沒有如實(shí)反映，弄虛作假，蒙混過關(guān)，檢查的地點(diǎn)出現(xiàn)A、B類安全隱患的，一經(jīng)核實(shí)，掛黃牌。

5、安監(jiān)員崗位睡覺，身邊“三違”不制止或制止不利掛黃牌。

6、“三違”處罰過程失當(dāng)，沒有當(dāng)面核實(shí)，或不是親眼所見違章經(jīng)過，沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當(dāng)面糾正其行為，沒有當(dāng)面通知處罰，受罰人不服，核實(shí)中確認(rèn)安監(jiān)員有責(zé)任的掛黃牌。

7、處內(nèi)（公司）夜班抽查（或礦領(lǐng)導(dǎo)）查出安監(jiān)員“三違”行為，進(jìn)行淘汰。

8、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，擅自離開責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(不按規(guī)定路線行走)掛黃牌。

9、責(zé)任心不強(qiáng)，崗位現(xiàn)場安全狀況、安全設(shè)施檢查不到位，存在漏洞的，掛黃牌處理。

二、向基層區(qū)隊(duì)索要罰款指標(biāo)的，一經(jīng)核實(shí)，予以淘汰

該項(xiàng)問題事關(guān)重大，一旦發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)，安排副處長以上人員進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)清楚，事實(shí)確鑿，追究索要指標(biāo)安檢人員的責(zé)任，并予以淘汰。

三、有“吃拿卡要”行為，一經(jīng)核實(shí)，予以淘汰

1、安監(jiān)人員必須正確使用手中的監(jiān)督檢查權(quán)利，如果利用權(quán)力謀取個(gè)人私利，“吃拿卡要”，給基層單位以及個(gè)人制造難題者，一經(jīng)核實(shí)，不但追究安監(jiān)人員責(zé)任，追回索要物品或錢財(cái)，同時(shí)進(jìn)行處罰，予以淘汰。

2、巧立名目借機(jī)斂財(cái)（婚喪嫁娶除外）的，清除安監(jiān)處。

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、分配的，影響惡劣，清除安監(jiān)處。

4、違反上級及礦有關(guān)規(guī)定，對出造成影響的，予以淘汰。

四、季度內(nèi)如果三次考試不合格者，予以淘汰

1、安監(jiān)員實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)考試制度，每旬閉卷考試一次。

2、有培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)并組織考試，由題庫中抽題對安監(jiān)員進(jìn)行考試，卷子進(jìn)入安全檔案存檔。

3、如季度內(nèi)累計(jì)3次考試不及格，補(bǔ)考也沒有通過，予以淘汰。

九、安監(jiān)處獎(jiǎng)罰制度

1、遲到（開會時(shí)間由班長規(guī)定），罰款20元，早退（安監(jiān)員以不在現(xiàn)場交接班論處）一次罰款100元，并掛黃牌。

2、考試。當(dāng)月出現(xiàn)一次補(bǔ)考（必須閉卷），取消嘉獎(jiǎng)資格，沒有特殊情況（未經(jīng)批準(zhǔn)或非工作需要）二次補(bǔ)考罰款50元，三次罰款100元；考試作弊（按不及格處理），并罰款50元。旬考試90分以上（不含90分），一次加30分；75分以下（不含70分）一次扣30分。

3、個(gè)人第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患內(nèi)容詳實(shí)，匯報(bào)實(shí)際清楚，處理正確得當(dāng)，A類隱患獎(jiǎng)50分，B類隱患獎(jiǎng)30分。

4、安監(jiān)員必須認(rèn)真填寫各種記錄，發(fā)現(xiàn)一處（次）問題，罰款50-100元。

5、處內(nèi)（公司）夜班抽查（或礦領(lǐng)導(dǎo)）查出安監(jiān)員“三違”問題，每次罰款50-200元。

6、安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)其他安監(jiān)員違章違紀(jì)（如早走，不交班等），一經(jīng)核實(shí)，視情節(jié)給舉報(bào)者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并給予保密。

7、本班重點(diǎn)工作盯防部署不利，或安排不細(xì)或失誤，每次罰款100-200元，并掛黃牌。

8、班長本身違章違紀(jì)（發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)、不處理等），比照安監(jiān)員加倍處罰。

9、各班組不及時(shí)考勤，對考核人處以每人次20元罰款?？己巳藛T（或自己）私自畫工（未出勤卻畫工）的，一人次（日）對責(zé)任人罰款200元，同時(shí)依照礦文件處理。

10、曠職。休工必須提前請假，并寫請假條（班長有權(quán)給假1天，2 天及以上請示常務(wù)副處長），休班不請假或未經(jīng)允許仍然休班即為曠職，月內(nèi)第一天曠職罰款50元，第二天罰款100元，第三天當(dāng)月半獎(jiǎng)，第四天以上停止工作取消全月獎(jiǎng)、認(rèn)識檢討態(tài)度較好者、交保證金500元方可上崗，多次曠工或上花班依照礦文件規(guī)定處理（曠工天數(shù)按月累加計(jì)算）。

11、地面人員脫崗：當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)不在崗位，一次罰款50元；二次罰款100元；并視為當(dāng)日未出勤。

12、當(dāng)班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報(bào)信息站，遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、不報(bào)、一次罰款100元（并掛黃牌）。

13、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離礦者，一次罰款200元，同時(shí)依照礦文件處理。

14、當(dāng)班走動(dòng)范圍沒有達(dá)到要求，但“走動(dòng)記錄”上卻沒有如實(shí)反映（也就是弄虛作假，蒙混過關(guān)），一經(jīng)核實(shí)，罰款100元；未到達(dá)（檢查）的地點(diǎn)出現(xiàn)A、B類安全隱患的，罰款200元（并掛黃牌）。

15、安監(jiān)員經(jīng)批準(zhǔn)提前升井（超過10分鐘交罰金10元，超過20分鐘取消當(dāng)日工分）超過30分鐘，視為當(dāng)日未出勤。

16、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，擅自離開責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(不按規(guī)定路線行走)一次罰款100元（并掛黃牌）。

17、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進(jìn)入工作現(xiàn)場、不在現(xiàn)場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次罰款200元，并掛黃牌。

18、安監(jiān)員罰款臺帳填寫失誤，違章事實(shí)含混不清（違章人、過程、數(shù)據(jù)、環(huán)境、態(tài)度等）指標(biāo)作廢；當(dāng)天罰款當(dāng)天登記上帳，否則指標(biāo)作廢，罰款50元；單位姓名工種錯(cuò)誤（所在單位錯(cuò)誤、人與證不符弄虛作假胡編 亂造），罰款單由罰款人交款，并加罰50元。

19、“三違”處罰過程失當(dāng)，沒有當(dāng)面核實(shí)（或不是親眼所見違章經(jīng)過），沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當(dāng)面糾正其行為（一罰了之，放任所為），沒有當(dāng)面通知處罰，指標(biāo)作廢，罰款單由安監(jiān)員交付，安監(jiān)員個(gè)人當(dāng)月罰款有3人次以上受罰人不服，在核實(shí)中確認(rèn)安監(jiān)員有責(zé)任的，并掛黃牌。

20、采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員管轄區(qū)域月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員200分；連續(xù)兩個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員400分；連續(xù)三個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員600分；連續(xù)四個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的停止工作誡警談話辦班學(xué)習(xí)一周，復(fù)崗后依舊如此清除安監(jiān)處。

21、處內(nèi)人員受到各種處罰，必須按時(shí)（處罰通知2日內(nèi)）上交罰款，否則，停止工作辦班學(xué)習(xí)。

22、嚴(yán)重違章、屢教不改、沒有責(zé)任心和敬業(yè)精神等行為，班長帶領(lǐng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

23、未盡事宜，參照上述條款，視情節(jié)輕重而定給予處罰。

十、安監(jiān)員井下匯報(bào)程序

報(bào)告：領(lǐng)導(dǎo)好。

我是安監(jiān)員XXX，我在XXX工作面(或施工地點(diǎn))現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

1、通過檢查，工作面(或施工地點(diǎn))幫頂支護(hù)完好、有效。

2、通風(fēng)設(shè)施：瓦檢員檢查完好。

3、機(jī)、運(yùn)設(shè)備：電鉗工檢查完好。

4、個(gè)人行為：沒有違章人員。

已確認(rèn)安全，匯報(bào)完畢；歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。

說明：

1、現(xiàn)場跟班隊(duì)長、班長先匯報(bào)，然后安監(jiān)員匯報(bào)，瓦檢員最后匯報(bào)。

2、作業(yè)現(xiàn)場如有隱患問題要說清，并要有安排落實(shí)整改，要說詳細(xì)具體；沒有隱患一切正?？砂瓷鲜龀绦騾R報(bào)。

第五篇：煤礦安監(jiān)處優(yōu)秀黨支部申報(bào)材料

煤礦安監(jiān)處優(yōu)秀黨支部申報(bào)材料

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安監(jiān)處黨支部是**煤礦黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下的黨支部。支部自成立以來時(shí)時(shí)刻刻以團(tuán)結(jié)廣大黨員積極的團(tuán)結(jié)在黨組織周圍為第 1要?jiǎng)?wù)；以學(xué)習(xí)黨的優(yōu)秀理論為基本情勢；以提高廣大學(xué)生黨員的思想覺悟?yàn)槟康模灰苑?wù)于廣大學(xué)生為主旨。力求在廣大學(xué)生中建立起我黨光輝偉大的形象，積極其我黨吸收新成員壯大黨的隊(duì)伍。在這 1 系列的工作中，我們始終堅(jiān)持馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“3個(gè)代表”重要思想的指點(diǎn)地位，使每一個(gè)黨員從本身做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》，時(shí)時(shí)刻刻不忘從思想上提高自己，從行動(dòng)上努力踐行“3 個(gè)代表”“107 屆 4 中全會”對廣大黨員提出的各種要求，同時(shí)努力發(fā)揮廣大黨員的帶頭作用，帶動(dòng)身旁的廣大學(xué)生團(tuán)員刻苦努力艱苦奮斗為成為黨的中堅(jiān)氣力而奮斗。自支部成立以來，我們從黨建工作、支部生活、支部榮譽(yù)、支部納新等方面做了許多卓有成效的工作，現(xiàn)詳細(xì)介紹以下：

1、卓有成效的黨建工作。

青年是祖國的未來，青年知識份子的素質(zhì)和水平將直接影響著我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。江澤民同志曾明確指出：“高等學(xué)校必須把培養(yǎng)和造就 1 批具有堅(jiān)定信仰、政治立場、政治觀點(diǎn)、政治紀(jì)律、政治敏感性與鑒別力而學(xué)科專業(yè)知識面又比較廣、深厚的青年馬克思主義者和優(yōu)秀建設(shè)骨干擺到重要位置”，這就決定了高校黨建工作的重要性和必要性。為此，學(xué)生黨支部 1 班人能時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的歷史使命，堅(jiān)決抵制市場經(jīng)濟(jì)大潮對黨建的沖擊，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)役堡壘作用。

（1）、支部概況。

我安監(jiān)處黨支部是 1 個(gè)爭作先鋒，紀(jì)律嚴(yán)明的支部。我們時(shí)時(shí)

刻刻牢記黨性于心，分分秒秒力作黨員于行。千里之行，始于足下。黨支部自建立以來就扎扎實(shí)實(shí)地做好黨分配給的每項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)黨下達(dá)給的每項(xiàng)指令，完成黨計(jì)劃好的每項(xiàng)目。

本支部現(xiàn)有黨員*人，其中正式黨員*人，豫備黨員*人。支委*人，*個(gè)黨小組。全部支部在書記常宣平的帶領(lǐng)下，不斷開辟進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，獲得了可喜可賀的成績，為支部的黨風(fēng)建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)，真正發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)役堡壘作用。

（2）、思想建設(shè)方面。長時(shí)間以來，我支部將思想建設(shè)放在重中之重。在重視廣大黨員對我黨優(yōu)秀理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，將優(yōu)秀理論應(yīng)用在了實(shí)際的工作中，成效顯著。但由于受西方各種哲學(xué)、文化思潮、社會思潮的影響，當(dāng)代大學(xué)生在精神支柱上或多或少有些失落感，在價(jià)值觀、人生觀上出現(xiàn)多元化偏向。針對這類情況，我支部用建設(shè)有中國特點(diǎn)的社會主義理論教育和引導(dǎo)各位黨員。根據(jù)服務(wù)中心黨委的統(tǒng) 1 部署和要求，我支部通過引導(dǎo)活動(dòng)黨員學(xué)習(xí)鄧小平理論和“3 個(gè)代表”107 大等重要思想，學(xué)習(xí)情勢與政策，幫助黨員同志充分認(rèn)識鄧小平理論的思想精華、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位，進(jìn) 1 步明確黨的基本線路和綱領(lǐng)，增強(qiáng)建設(shè)有中國特點(diǎn)社會主義道路的自覺性和堅(jiān)定性，通過強(qiáng)化愛國主義教育和革命傳統(tǒng)教育，使廣大黨員認(rèn)識社會、了解國情，從實(shí)踐中培養(yǎng)自己高尚的道德情操和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，宏揚(yáng)和提倡節(jié)約節(jié)儉、艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的實(shí)干精神，努力構(gòu)建青年學(xué)生的精神支柱，引導(dǎo)廣大青年黨員健康成長。為此，支部支委們堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，勇于創(chuàng)新、聯(lián)系實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)黨員的思想學(xué)習(xí)積極性，在實(shí)踐中摸索、在摸索中實(shí)踐，得出了以下幾個(gè)學(xué)習(xí)方式：

是組織生活會上的學(xué)習(xí)，通過 1 些比較敏感的時(shí)政要事，大家 1 同來探討，加強(qiáng)思想意識的溝通；豐富理論學(xué)習(xí)的情勢，提倡在支部組織生活會上各抒己見，進(jìn)行辯論，這樣使支部能深入了解學(xué)生黨員的想法，能夠?qū)ΠY下藥，深入具體地做扎實(shí)的工作，能夠掌控好正確的政治方向，增強(qiáng)支部的凝聚力和團(tuán)結(jié)。

是隨機(jī)的座談和交換，黨員同志可以不定期的與支委書記、支委委員和老黨員同志交換 1 些對時(shí)事的看法，相互探討，達(dá)成 1 定的共鳴，加強(qiáng)思想的交換；青年黨員對社會上的 1 些事情比老黨員有所欠缺，還是缺少足夠的辨證分析能力，通過面對面的交談溝通，不但使廣大青年黨員從老黨員身上得到了實(shí)例的教育，而且也提高了本身的辨證分析能力，進(jìn) 1 步校訂了自己的思想和政治方向，更加情勢靈活的深入理解小平理論的精華。

是下發(fā) 1 些文件和學(xué)習(xí)材料，要求廣大黨員同志在自己的時(shí)間內(nèi)自由安排學(xué)習(xí)，并將自己的思想學(xué)習(xí)狀態(tài)構(gòu)成 1 定的書面材料交到支部，然后在支部組織生活會的時(shí)候可就有關(guān)問題大家進(jìn)行探討，將廣大黨員的思想意識時(shí)刻要統(tǒng) 1 到黨中央所要求的立場上來，采取問卷調(diào)查等情勢及時(shí)反饋學(xué)生黨員的思想動(dòng)態(tài)，定期向組織遞交思想?yún)R報(bào)。

實(shí)踐證明，緊密結(jié)合新情勢、新任務(wù)的要求和黨員大眾的思想實(shí)際，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)黨的本身建設(shè)和思想政治，努力發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性，采取靈活有效、情勢多樣的方式進(jìn)行廣泛的思想政治教育，不但沒有放松廣大黨員同志的思想理論學(xué)習(xí)，反而使廣大黨員同志更加嚴(yán)于束縛自己，更能夠積極主動(dòng)地認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論，獲得了顯著的教育效果。

（3）、組織建設(shè)方面。安監(jiān)處黨支部是在**煤礦黨委領(lǐng)直接導(dǎo)下的以活動(dòng)黨員為主體的基層黨組織，在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我支部以《黨章》為準(zhǔn)則，在弄好思想建設(shè)的同時(shí)，也積極的弄好支部的組織

建設(shè)。

安監(jiān)處黨支部的成員在構(gòu)成上很有特點(diǎn)，黨員多為已步入工作崗位 1 段時(shí)間的老黨員，他們經(jīng)驗(yàn)充足，學(xué)生黨員大多為豫備黨員，只有少數(shù)幾個(gè)正式黨員，這就使他們的思想認(rèn)識和理論水平都有很大的差異。為切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生黨員的凝聚力、戰(zhàn)役力，進(jìn) 1 步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我國 7 黨支部采取各項(xiàng)措施，從組織、制度、風(fēng)格等方面切實(shí)加強(qiáng)本身建設(shè)。除抓黨員目標(biāo)管理、黨支部目標(biāo)管理和民主評議黨員工作，融會常常性黨員教育、目標(biāo)管理、有效監(jiān)督和必要的賞罰于 1 體外，支部周卓書記常常帶領(lǐng)大家 1 起學(xué)習(xí)黨中央的各重要思想和校黨委的相干文件，不斷提高理論水平，增強(qiáng)明辨是非的能力。在此基礎(chǔ)上，還要求學(xué)生黨員能深入到廣大學(xué)生中去，建立“好學(xué)生”“服務(wù)員”“宣揚(yáng)員”的形象，培養(yǎng)他們使他們具有以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后的精神風(fēng)采，真實(shí)的使集體的模范言行成為強(qiáng)有力的無聲命令。

2、豐富多彩的黨組織生活。

支部生活是黨內(nèi)生活的主要情勢，也是聯(lián)系廣大黨員，共同學(xué)習(xí)黨的優(yōu)秀理論的主要情勢，更是體現(xiàn)支部活躍性的主要方面。為此，在支部生活方面，我們積極發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，展開了豐富多彩的支部生活，使廣大黨員的思想覺悟得到了進(jìn) 1 步提高，堅(jiān)定了他們的信心。

個(gè)優(yōu)秀的基層黨支部，其內(nèi)部的團(tuán)結(jié)性是 10 分重要的，而促使其團(tuán)結(jié)主要因素則是其獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)。

以上是我支部成立以來所做工作的具體情況。固然，我們不否認(rèn)我們在很多方面還是欠缺的，比如支部成員間的聯(lián)系其實(shí)不緊密、辦事效力不高、成員間的交換不深入、畢業(yè)生黨員思想不能被及時(shí)反

饋等。這都是我們在以后的工作中必須大力改進(jìn)的方面。我們將本著為黨負(fù)責(zé)，為廣大學(xué)生黨員的未來負(fù)責(zé)的態(tài)度努力的將這些工作弄好。

在建設(shè)有中國特點(diǎn)社會主義的今天，我支部將 1 如既往，堅(jiān)持宏揚(yáng)正氣，更加重視社會主義精神文明建設(shè)，為保障社會穩(wěn)定，保護(hù)校園秩序，為培養(yǎng)跨世紀(jì)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的接班人而努力！