第一篇：技術(shù)開發(fā)部2012年度工作總結(jié)

HN QS GC YXGS 技術(shù)開發(fā)部2012年度工作總結(jié)

隨著鹿鈴的響起，2012年度已接近尾聲，工作也即將告一段落，在這一年里新生的 技術(shù)部克服了各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。部門接手了公司的設(shè)計工作，經(jīng)歷了由設(shè)計到指導施工再到施工技術(shù)革新的 新領(lǐng)域。通過這些項目的鍛煉和積累，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

工作中我們摸索前行，同時在錯誤中留心積累，為今后的工作倡導出新秩序。

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。交流中言辭生硬，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、與各部門的配合工作仍感欠缺，沒有利用好各兄弟部門的優(yōu)勢資源為我服務(wù)。

4、由于專業(yè)技能沒有做到綜合發(fā)展一專多強，工作中拖了后腿造成狀況不能掌控，延期完成工作情況多次發(fā)生。

2013年對于度過“末日”的我們是充滿期待的一年。在2012年完成公司指標的基礎(chǔ)上，2013是一個新的起點。對于我們新建的技術(shù)部門，作為其中的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們新成立的部門有幾點建設(shè)性的建議和個人看法，請領(lǐng)導指示！希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭2013年上半年的各項工作上取得滿意的成績。

1、隨著技術(shù)部的羽翼漸豐工作應該加強職責分工，明確工作內(nèi)容及責任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、也不是領(lǐng)導沒有用好人。往往是工作分工不明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些工作落在無人去做的區(qū)域，可以說誰都可以去做，也可以說不是某個人的事，事情。事情不多的時候誰都可以承擔起來，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了。最可怕的是，當你出于好心去做不是自己的事情的時候，做好了大家相安無事，假如一旦出現(xiàn)問題或是麻煩，所有的問題就得自己去處理。一說到是誰的事時，往往都會說到前面是誰誰做的，當然后面你就不得接招了，因為沒有人管嘛。費力不討好的事誰愿意去做呢？對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。推諉責任不應該是一種工作態(tài)度，而常常的熱心總會帶來很多煩心。所以工作的凌亂是工作分工不明的結(jié)果。

2、在有機會的情況下，應該多與材料商溝通了解設(shè)計的產(chǎn)品的信息 多去了解項目上安裝和使用的情況，不僅可以掌控產(chǎn)品的工藝質(zhì)量及設(shè)計需求；也可以增加設(shè)計對各種產(chǎn)品的認知，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學習的平臺。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。

2013年度工作規(guī)劃

1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高專業(yè)素養(yǎng)。

針對自己的崗位，重點深入學習相關(guān)規(guī)范知識，標準化、靈活性的去完成任務(wù)。

2．竭盡全力完成研發(fā)任務(wù)。

在項目施工的過程中，會碰到回去沒有遇到的新問題，也會遇到一直以來都重復完成的老問題。怎么樣去融會貫通站在新高度去看待去解決這樣的問題是為公司再創(chuàng)造一個節(jié)約型的贏利點的重要保證。

技術(shù)開發(fā)部

2012年12月25日

第二篇：2010技術(shù)開發(fā)部工作總結(jié)

技術(shù)開發(fā)部2011工作總結(jié)暨2012工作計劃

一、2011工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2011年已經(jīng)過去，在這一年里，技術(shù)開發(fā)部秉承著做好技術(shù)支持工作的同時進行自主產(chǎn)品的開發(fā)這樣的原則開展工作，具體工作總結(jié)如下：

（一）技術(shù)開發(fā)工作

1、技術(shù)產(chǎn)品、應用平臺的開發(fā)和測試工作

1.1、完成證書管理工具和運營管理系統(tǒng)的項目開發(fā)工作，目前尚未正式投入使用。

1.2、結(jié)合網(wǎng)站改版重新制作了證書在線延期、變更、查詢系統(tǒng)，配合工商年檢期的技術(shù)支持工作。

1.3、配合系統(tǒng)保障部完成對衛(wèi)生CA系統(tǒng)的測試工作并通過衛(wèi)生部CA系統(tǒng)接入測試。

（二）技術(shù)支持工作

1、系統(tǒng)升級優(yōu)化方案的制定和實施

1.1、針對CA系統(tǒng)功能與性能改善與上海格爾公司進行了大量技術(shù)溝通和實施工作。

1.2、針對電子印章產(chǎn)品應用中出現(xiàn)的問題與廠家進行了多次的技術(shù)溝通和升級工作。

1.3、針對USBKEY類產(chǎn)品的穩(wěn)定性和兼容性問題和廠家進行了多次的技術(shù)溝通和升級工作。

2、項目技術(shù)支持工作

2.1已實施項目證書延期及更新等客戶服務(wù)工作

2.1.1、為安徽省工商網(wǎng)上年檢項目的證書更新及延期工作提供了大量的遠程技術(shù)支持，針對部分問題較為突出的地市如阜陽等進行了上門的現(xiàn)場服務(wù)。

2.1.2、為馬鞍山市等陽光政務(wù)平臺系統(tǒng)中發(fā)行的證書進行了上門現(xiàn)場延期工作。

2.1.3、為合肥市政府政務(wù)平臺證書全部過期的現(xiàn)狀提供技術(shù)解決方案。

2.1.4、為司法廳自建CA系統(tǒng)提供多次技術(shù)支持。

2.1.5、為安徽省財政廳電子化政府采購系統(tǒng)提供多次技術(shù)支持配合其全省推廣工作。

2.2 新項目技術(shù)溝通及實施工作

2.2.1、淮南礦業(yè)集團電子合同系統(tǒng)，提供電子合同解決方案，并配合淮礦集團進行對湖北東風汽車電子合同系統(tǒng)的商務(wù)考察工作，目前進行中。

2.2.2、安徽省建設(shè)廳內(nèi)部供應商系統(tǒng)項目中配合軟件開發(fā)商進行前期技術(shù)溝通工作，目前進行中。

2.2.3、黃山市招標采購交易中心的網(wǎng)上招投標系統(tǒng)中配合兩家軟件開發(fā)商珠海政采、杭州品茗進行了CA模塊接口開發(fā)工作，已完成實施，項目已上線運行。

2.2.4、安徽省擔保集團OA系統(tǒng)項目中配合軟件開發(fā)商商信公司完成CA模塊的接口開發(fā)工作，已完成實施，系統(tǒng)已上線運行。

2.2.5、安徽省交通投資集團OA系統(tǒng)項目中配合軟件開發(fā)商商信公司完成CA模塊的接口開發(fā)工作，已完成實施，系統(tǒng)已上線運行。

2.2.6、安徽省民政廳內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目中配合軟件開發(fā)商金吉公司完成CA模塊的接口開發(fā)工作，已完成試試，系統(tǒng)已上線運行。

2.2.7、安徽省商務(wù)廳OA系統(tǒng)中配合軟件開發(fā)商商信公司進行前期技術(shù)溝通和網(wǎng)關(guān)實施工作，目前進行中。

2.2.8安徽省監(jiān)獄管理局內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目中配合多家軟件開發(fā)商進行前期技術(shù)溝通工作，目前進行中。

2.2.9安徽省交通廳高速公路收費系統(tǒng)項目中配合軟件開發(fā)商皖通科技進行前期技術(shù)溝通工作，目前進行中。

2.2.10 衛(wèi)生系統(tǒng)證書推廣中，配合市場部人員拜訪了多家三甲醫(yī)院并提供相應技術(shù)解決方案，目前進行中。

2.2.11、參與長三角CA聯(lián)盟的多次聯(lián)盟會議。

二、2012工作計劃

2012技術(shù)開發(fā)部計劃開展如下工作：

1、配合衛(wèi)生系統(tǒng)等重點項目的市場推廣工作，做好技術(shù)支撐。

2、現(xiàn)無專職開發(fā)人員，現(xiàn)有人員開發(fā)經(jīng)驗較為薄弱，目前在通過開發(fā)任務(wù)的實踐環(huán)節(jié)進行逐步培養(yǎng)。

3、完善技術(shù)支撐流程規(guī)范，在具體工作中完善項目跟蹤制度，各種資料由專人負責歸檔、保管。

4、部分新員工自身技能的掌握程度尚有欠缺，后續(xù)會加強相關(guān)培訓工作。

第三篇：技術(shù)開發(fā)部

技術(shù)開發(fā)部2011年工作總結(jié)

2011年，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導下，在各專業(yè)公司/項目和有關(guān)部門的積極配合下，技術(shù)開發(fā)部經(jīng)過全體工作人員的共同努力，按照年初確定的工作目標和計劃，完成了各項工作任務(wù)，取得了顯著成績?；仡櫲甑墓ぷ鳎m然做了一些具體工作，但還有許多不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

（一）技術(shù)開發(fā)工作

2011年，公司技術(shù)開發(fā)工作主要包括研發(fā)項目、工法開發(fā)和專利開發(fā)等工作內(nèi)容，而每項工作內(nèi)容不僅要完成當年的計劃任務(wù)，同時還要完成項目的評審鑒定工作，進而完成集團公司下達的考核指標。截止目前，當年的計劃任務(wù)除部分內(nèi)容需在12月份完成外，其它已全部完成；項目的評審鑒定工作已全部完成，較好地完成了集團公司下達的各項考核指標。

1、技術(shù)研發(fā)工作

（1）研發(fā)項目計劃完成情況

2011年公司技術(shù)研發(fā)項目計劃共計9項，研發(fā)經(jīng)費計劃9600萬元。其中：

集團公司研發(fā)項目2項，研發(fā)經(jīng)費3100萬元，包括：《天津

西站交通樞紐供電系統(tǒng)工程施工技術(shù)研究》、《杭州地鐵1號線通信安裝工程施工技術(shù)研究》。

公司研發(fā)項目7項（含1項轉(zhuǎn)年），研發(fā)經(jīng)費6500萬元，包括：《大秦線四億噸GSM-R網(wǎng)絡(luò)補強項目通信系統(tǒng)擴容升級技術(shù)研究》、《礦物電纜施工工藝技術(shù)研究》、《太中銀鐵路呂梁山隧道防災救援系統(tǒng)施工技術(shù)研究》、《阜六線“四電”施工技術(shù)研究》、《既有線ZPW-2000A及側(cè)線2000G站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工技術(shù)研究》、《城市軌道交通通信系統(tǒng)施工技術(shù)研究》、《北同蒲鐵路信號工程施工技術(shù)研究》（轉(zhuǎn)年項目）。

2011年，受市場大環(huán)境影響，公司承建的新技術(shù)項目不多，有些在建工程甚至停工緩建，直接影響了公司技術(shù)研發(fā)工作，針對上述情況，我們及時調(diào)整了研發(fā)項目計劃，并對有關(guān)工作進行了詳細安排。經(jīng)過有關(guān)項目部和技術(shù)開發(fā)部的共同努力，除1項轉(zhuǎn)年項目外，8項技術(shù)研發(fā)項目已全部完成。研發(fā)項目總量和研發(fā)經(jīng)費總額與去相比基本持平，其中公司研發(fā)項目數(shù)量和研發(fā)經(jīng)費均有所提高，研發(fā)質(zhì)量也在不斷提升。

（2）研發(fā)項目鑒定評審情況

2011年集團公司給我公司下達的研發(fā)項目考核指標為：參加股份公司級及以上鑒定（評審）科技成果2項；獲得股份公司級及以上科技進步或發(fā)明獎1項。

在有關(guān)項目部和技術(shù)開發(fā)部的積極努力下，技術(shù)開發(fā)部分別組織參加了三個級別的研發(fā)項目鑒定評審工作。在參加集團公司

公司以上高級別的鑒定評審中實現(xiàn)了零的突破，取得了優(yōu)異成績，較好的完成了集團公司下達的研發(fā)項目考核指標。

第一，組織申報集團公司級科技技術(shù)進步獎評審9項，獲得集團公司級科技進步獎二等獎1項，三等獎4項。研發(fā)成果分別為：《昌九城際客運專線電氣化集成系統(tǒng)施工技術(shù)》、《阜六線機械設(shè)備改造技術(shù)研究》、《北同蒲線韓家?guī)X至應縣段增建四線電氣化工程施工調(diào)試技術(shù)研究》、《鐵路工程技術(shù)管理與進度控制系統(tǒng)的開發(fā)與應用》、《220KV以下電力供電系統(tǒng)設(shè)備材料檢測試驗技術(shù)研究》。

第二，組織申報山西省科學進步獎關(guān)鍵技術(shù)鑒定1項，鑒定結(jié)論為總體水平達到國際先進水平，為明年申報山西省科學進步獎奠定了良好基礎(chǔ)。研發(fā)成果為：《城際客運專線電力、電氣化施工與檢測關(guān)鍵技術(shù)研究》。

第三，組織申報股份公司科學技術(shù)進步獎關(guān)鍵技術(shù)鑒定3項，鑒定結(jié)論為1項國內(nèi)領(lǐng)先水平、兩項國內(nèi)先進水平。研發(fā)成果分別為：《基于CPIII精測網(wǎng)的接觸網(wǎng)安裝技術(shù)研究》、《高速鐵路電氣候施工恒張力放線及檢測設(shè)備技術(shù)改造研究》、《采用集成電力試驗車對220KV及以下電力檢測與試驗的技術(shù)研究》。根據(jù)股份公司的要求，已將申報科學技術(shù)進步獎材料上報完畢，目前正在評審之中。

2、工法開發(fā)工作

（1）工法開發(fā)計劃完成情況

2011年工法開發(fā)計劃共計8項，在公司科技人員的共同努力下，共開發(fā)完成9項工法，超額完成計劃。完成的工法分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工工法》、《鐵路調(diào)度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調(diào)試工法》、《長大隧道風機安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設(shè)備移設(shè)開通施工工法》、《電力遠動系統(tǒng)施工工法》、《利用尾部卷揚控制恒張力放線預留施工工法》、《挖掘機組立電桿施工工法》。

（2）工法鑒定評審情況

2011年集團公司給我公司下達的工法開發(fā)考核指標為：獲得省部級工法3項。

在公司科技人員和技術(shù)開發(fā)部的共同努力下，技術(shù)開發(fā)部分別組織參加了兩次的工法鑒定評審工作，共獲得了8項省級工法，1項企業(yè)級工法，另有7項工法已通過關(guān)鍵技術(shù)鑒定，正在評審之中。工法申報和獲獎數(shù)量均創(chuàng)下公司歷年之最，圓滿的地完成了集團公司下達的工法考核指標。

第一，組織參加2010年完成工法鑒定評審9項，共獲得了8項省級工法和1項企業(yè)級工法。分別為：《客運專線接觸網(wǎng)CPIII坐標測量施工工法》、《高速鐵路10Kv變（配）所移地還建施工工法》、《諧振技術(shù)在XLPE電纜現(xiàn)場試驗工法》、《單芯全冷縮電纜終端頭制作與安裝施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速鐵路接觸網(wǎng)無交岔線岔安裝施工工法》、《無螺栓全壓

接電連接施工工法》、《鐵路防災安全監(jiān)控系統(tǒng)施工工法》、《機械室內(nèi)改善線纜電磁兼容與防護施工工法》。

第二，組織參加2011年完成工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定7項，鑒定結(jié)論為3項達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，4項達到國內(nèi)先進水平。分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工工法》、《鐵路調(diào)度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調(diào)試工法》、《長大隧道風機安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設(shè)備移設(shè)開通施工工法》、《電力遠動系統(tǒng)施工工法》。

3、專利開發(fā)工作（1）專利開發(fā)情況

2011年專利開發(fā)計劃共計3項，目前技術(shù)開發(fā)部正在進行3項專利申報準備工作，計劃于年底月前完成相關(guān)申報工作。

（2）專利受理、授權(quán)情況

2011年集團公司給我公司下達的專利開發(fā)考核指標為：受理3項、授權(quán)2項。

經(jīng)技術(shù)開發(fā)部技術(shù)人員的積極努力，于2011年獲得6項專利的受理、3項實用新型專利授權(quán)，圓滿的完成了集團公司下達的專利開發(fā)考核指標。其中受理并授權(quán)的實用新型專利為：《一種隧道弓形腕臂》、《一種接觸網(wǎng)腕臂安裝工裝》和《一種打孔模具》；受理的發(fā)明專利為：《一種隧道弓形腕臂及其測量確定方法》、《客運專線接觸網(wǎng)支柱位臵的測定方法》和《一種打孔模具》。

4、軟件開發(fā)工作

主要在去年開發(fā)的3項應用軟件基礎(chǔ)上進一步補充完善其數(shù)據(jù)庫資料，使其更好地在施工管理工作中發(fā)揮更大的作用。3項應用軟件進一步補充完善后，將申報新的軟件著作權(quán)。

（三）精細化管理工作

根據(jù)集團公司和公司對精細化管理工作的要求和統(tǒng)一部署，為了深入開展“精細化管理年”活動，進一步規(guī)范和完善公司技術(shù)開發(fā)工作，技術(shù)開發(fā)部針對精細化管理的要求，結(jié)合技術(shù)開發(fā)工作特點，主要做了如下工作：

1、在公司召開工作會期間，利用召開分口會的機會召集了基層和項目總工就公司技術(shù)開發(fā)工作進行了座談培訓和交流探討。通過座談培訓，細化了有關(guān)要求，并使大部分總工基本掌握了公司技術(shù)開發(fā)工作的相關(guān)要求。

2、根據(jù)精細化管理要求，對技術(shù)研發(fā)、工法開發(fā)、專利開發(fā)等主要業(yè)務(wù)工作，及時梳理并修訂了業(yè)務(wù)工作流程及程序說明。通過此次梳理工作，不僅規(guī)范了技術(shù)開發(fā)的主要業(yè)務(wù)工作，強化了部門的基礎(chǔ)工作，也為基層順利開展技術(shù)開發(fā)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

3、為了更好地在基層開展和普及技術(shù)開發(fā)工作，規(guī)范基層技術(shù)開發(fā)工作，同工程管理部一起舉辦了一期技術(shù)管理培訓班，對基層技術(shù)人員進行了技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓。另外，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)復審要求，聘請?zhí)鞊P稅務(wù)師事務(wù)所專家組織了一期高新技

術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作和抵扣稅工作業(yè)務(wù)培訓班，并組織基層單位總工召開了技術(shù)開發(fā)研討會，對2011年的技術(shù)開發(fā)工作提出了具體要求和安排。

4、根據(jù)基層大多技術(shù)人員沒有搞過技術(shù)開發(fā)工作等實際情況，并結(jié)合檢查指導中發(fā)現(xiàn)的問題，編寫了近40頁的《技術(shù)開發(fā)工作有關(guān)要求和注意事項》的通知文件，用于指導和規(guī)范基層技術(shù)開發(fā)工作。

5、根據(jù)精細化管理要求，結(jié)合新形勢下技術(shù)開發(fā)工作特點，重新規(guī)范了技術(shù)開發(fā)管理辦法和制度，編制下發(fā)了公司《技術(shù)開發(fā)工作管理辦法》，增加了《研發(fā)項目管理細則》、《工法開發(fā)管理細則》和《專利開發(fā)管理細則》。

（三）現(xiàn)場服務(wù)工作

2011年，技術(shù)開發(fā)部在人員減少和工作任務(wù)不斷增加的情況下，仍然把服務(wù)一線，為現(xiàn)場提供技術(shù)支持和幫助作為一項重要工作來抓。在完成技術(shù)開發(fā)工作的同時，先后參加了天津項目、阜六項目、神池南項目等多個重點項目的工程施工，配合項目部完成了施工管理、技術(shù)方案的制定、調(diào)試試驗及開通等工作，并及時解決施工中存在的技術(shù)問題，保證了工程項目的順利實施，確保了工程項目按期開通交付。

（四）其它工作

1、企業(yè)技術(shù)中心認定是公司確定的一項工作目標。前期，技術(shù)開發(fā)部做了大量的調(diào)研和咨詢工作，形成了咨詢調(diào)研報告和技

術(shù)中心策劃方案，編寫了技術(shù)中心策劃和認定工作大綱，并向公司有關(guān)領(lǐng)導進行了匯報。由于技術(shù)中心認定不同于其它認定工作，它不僅僅局限于對企業(yè)組織和能力的考察，更側(cè)重于對企業(yè)技術(shù)中心組織和能力的考核，因此考核的程序和項目較為復雜，考核的內(nèi)容和指標更多。為此技術(shù)開發(fā)部又牽頭組織相關(guān)部門對有關(guān)工作進行了研討，并完成了部分基礎(chǔ)工作。之后由于組織參加集團公司和省級工法鑒定評審，整理抵扣稅技術(shù)資料、參加集團公司和省級研發(fā)項目鑒定評審、股份公司研發(fā)項目評審、申報晉中科技項目、參加重點項目的工程施工和開通等工作，沒有更多的人力和精力投入到認定工作，因此后期技術(shù)中心認定工作進展不理想，沒有完成預定的目標。

2、組織完成了2010年集團公司抵扣稅技術(shù)資料的整理和上報工作；組織完成了2010年公司抵扣稅以及高新企業(yè)免稅技術(shù)資料的整理和上報工作，為公司抵扣企業(yè)所得稅459萬元。

3、組織完成了山西省2012年科技創(chuàng)新計劃項目相關(guān)申報工作。

4、完成了董事會、職代會有關(guān)技術(shù)開發(fā)總結(jié)計劃資料的上報工作；完成了部門工作職責、崗位職責的修定和上報工作；完成了部門“四定”有關(guān)準備工作；完成了技術(shù)開發(fā)工作管理控制流程的編制工作。

5、配合經(jīng)營開發(fā)部完成了電監(jiān)會有關(guān)資料的上報工作和印尼鐵路項目電力工程技術(shù)建議書的編寫工作；配合昌九項目進行優(yōu)

質(zhì)工程申報資料的整理工作。

6、完成了《鐵道工程建設(shè)》及《科技通訊》征集論文的上報工作。

7、完成了市科技局要求的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)情況匯報材料的編寫和上報工作。

8、派員參加了股份公司電工職業(yè)技能大賽準備和培訓工作。

9、參加了集團公司組織的科技管理交流會及科技管理工作培訓。

二、工作中存在問題和不足

1、部門自身的研發(fā)和組織能力不高，超前開發(fā)的意識不強，還不能滿足公司不斷發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在所組織的研發(fā)項目和工法項目評審級別不高。在工法方面，雖獲多項省級工法，數(shù)量上有大的突破，但未獲得部級和國家級工法；研發(fā)項目方面，雖然評審鑒定級別有所突破，但總體研發(fā)質(zhì)量不高。

2、專利開發(fā)工作目前只局限于部門內(nèi)部，尚未普及到基層和項目部，并且存在專業(yè)單一的情況。

3、部門人員由于專業(yè)和能力的限制，導致有些工作不能指導到位，影響成果的開發(fā)質(zhì)量。

4、部門對現(xiàn)場的督導和檢查的力度不夠，導致部分項目對技術(shù)開發(fā)工作重視不夠，業(yè)務(wù)能力偏低，工作主動性較差，技術(shù)開發(fā)資料不能按要求上報，經(jīng)常出現(xiàn)最后突擊等情況，影響成果開發(fā)質(zhì)量。

三、2012年工作計劃

1、針對技術(shù)開發(fā)工作中存在的問題和不足，通過采取自學、培訓、技術(shù)交流等形式，不斷提高部門自身的研發(fā)和管理能力；進一步加大技術(shù)開發(fā)工作的培訓和檢查督導力度，積極做好基層技術(shù)開發(fā)“系統(tǒng)隊伍”的建設(shè)工作，努力提高技術(shù)開發(fā)工作質(zhì)量，提升公司整體創(chuàng)新能力。

2、結(jié)合明年的工程項目情況，做好公司2012年技術(shù)研發(fā)、工法開發(fā)、專利開發(fā)計劃的策劃、立項、組織實施以及技術(shù)成果的鑒定評審工作，爭取在評審級別中有所突破。

3、按時完成集團公司、公司2011研發(fā)項目加計扣除技術(shù)資料的整理和上報工作，為集團公司、公司抵扣企業(yè)所得稅做好基礎(chǔ)工作。

4、做好有關(guān)最新技術(shù)信息的搜集、整理和資料管理工作，積極開展技術(shù)信息交流活動，利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺及時公布科技動態(tài)、技術(shù)研發(fā)成果、工法成果等技術(shù)資料，做到信息資源公司內(nèi)部共享，便于廣大技術(shù)人員及時學習掌握新技術(shù)，推廣應用新技術(shù)和新方法。

5、繼續(xù)為公司重點項目提供技術(shù)支持和幫助，配合項目做好現(xiàn)場施工管理和調(diào)試開通工作，協(xié)助解決施工中存在的技術(shù)難題。

6、積極參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法在工程項目的推廣應用工作。

7、做好部門之間的接口與配合工作。

8、完成公司領(lǐng)導臨時交辦的工作。

技術(shù)開發(fā)部

2011年11月23日

第四篇：技術(shù)開發(fā)部

一、技術(shù)開發(fā)部；

直接上級：分管副總經(jīng)理；

下屬部門：技術(shù)科、研究所；

部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理；

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責；

主要職責：

1． 堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導負

責；

2． 嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3． 負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)

程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；

4． 組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)

措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5． 負責制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6． 負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；編

制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；

7.研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)；

8．負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

9．編制公司產(chǎn)品標準，按審核、補充、修訂定額內(nèi)容；

10．認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

11．及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；

13．及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；

14．負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓和管理工作；

15．組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作；

16．負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作；17．按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：公司技術(shù)開發(fā)部工作總結(jié)_工作總結(jié)

公司技術(shù)開發(fā)部工作總結(jié)_工作總結(jié)

本部門主要承擔××××××實業(yè)有限公司新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)申報工作，下設(shè)影音組、監(jiān)控組、開發(fā)組和輔助組?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報

（一）、主要工作情況

一、記錄儀項目：免費公文網(wǎng)版權(quán)所有!

開發(fā)了新一代單記錄儀型，本型號產(chǎn)品外形為標準，適合不同車廠安裝及后加裝市場。在功能方面，該記錄儀在具備國標基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及總線功能。該型號產(chǎn)品月份已送公安部第三研究所檢測，在產(chǎn)品推出市場前將的到國家相關(guān)部門的認可。型記錄儀月日將首先推出臺樣機用于銷售市場的前期開發(fā)，到××年月份將開始準備批量生產(chǎn)，全力推向市場。型記錄儀將是××年份公司的主推產(chǎn)品。

改進了公司第一代汽車行駛記錄儀。完善及改進穩(wěn)定性能方面外還作出了以下幾個大的改進：第一、改進了原主結(jié)構(gòu)產(chǎn)品方案，成本上與原來主結(jié)構(gòu)對比降低了余元，在穩(wěn)定性能上也得到了提高，另一方面也間接的減少了本產(chǎn)品的售后服務(wù)成本；第二、改進了原從結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，同樣的在原基礎(chǔ)上降低了成本余元。

行車記錄儀解析軟件升級，應保定五公司的要求，在原解析軟件版的基礎(chǔ)上增加了開關(guān)量的處理，成為版。并依據(jù)行車記錄儀國際行業(yè)標準重新開發(fā)了中英文記錄儀解析軟件版，滿足了

出口車輛對行車記錄儀的要求，為公司產(chǎn)品更好的進入國外市場奠定基礎(chǔ)。

字符疊加處理系統(tǒng)的開發(fā)，增加了記錄儀產(chǎn)品又一功能特色，本項目已可以完全配套行車記錄儀使用，同時即可配合其它顯示產(chǎn)品實用。例如可在播放或的畫面上顯示一些警示用語和宣傳內(nèi)容；在監(jiān)控系統(tǒng)中，將行車記錄儀所采集的實時車速和時間疊加在監(jiān)控信號上，便于客運公司的管理，增強了公司產(chǎn)品的實用性和兼容性。

在后加裝市場上，我們根據(jù)記錄儀現(xiàn)有的條件，針對使用機械式傳感器的車輛，通過加裝傳感器，同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實現(xiàn)，為記錄儀產(chǎn)品的后加裝市場得到了有力的推廣。

記錄儀項目相關(guān)技術(shù)支持等，生產(chǎn)工藝完善、生產(chǎn)培訓以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量，外協(xié)加工廠家培訓，車廠安裝事務(wù)聯(lián)系及安裝調(diào)試安排，售后故障情況分析及故障排除（個別為出差到車廠解決）。

二、倒車監(jiān)視項目：

新開發(fā)設(shè)計四分割型倒監(jiān)產(chǎn)品，功能上增加了二分割和四分割畫面顯示功能。新開發(fā)的樣機已提供給宇通技術(shù)部門確認、試裝。定型產(chǎn)品將在月份試產(chǎn)。

寸倒監(jiān)產(chǎn)品設(shè)計，同時考慮車廠安裝及符合用戶要求。

吊裝倒監(jiān)產(chǎn)品外殼模具升級改進，使其符合用戶要求，重

新將本型號產(chǎn)品推向市場。

倒車監(jiān)視項目技術(shù)支持，車廠技術(shù)人員聯(lián)系及安裝調(diào)試溝通，售后故障情況分析，完善產(chǎn)品穩(wěn)定性能。

三、多媒體項目：

．多音源耳機系統(tǒng)：本產(chǎn)品所包括前端主機、終端接收機、音源均已設(shè)計完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安裝調(diào)試臺商務(wù)車系統(tǒng)，共座。

．液晶視聽系統(tǒng)：本產(chǎn)品安裝方案已初步設(shè)計完成，主機及功能已定型，現(xiàn)主要考慮設(shè)計的是終端液晶電視的安裝方式。

四、寸黑白電視機（小電視）：

．在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善產(chǎn)品性能，配合車廠完善安裝方式。

．設(shè)計產(chǎn)品以滿足客戶需求。

．設(shè)計帶倒車功能的電視機產(chǎn)品，本產(chǎn)品可接單鏡頭或多鏡頭，已生產(chǎn)小批量樣機。

五、液晶顯示器

寸固定液晶開模并已經(jīng)投產(chǎn)，批量配套宇通。

對于年終的已經(jīng)定型，并且積極的確定第二供應商，降低成本。

高檔車的配套，松下系統(tǒng)＋古巴車配套方案等，已經(jīng)通過了客戶認可。

一些新車廠的產(chǎn)品配套，包括（寸，：）配套浙江中譽汽車。

電動液晶控制板開發(fā)。這個項目開展得比較順利，目前已批量生產(chǎn)。

六、、系列

推出了新款產(chǎn)品（系統(tǒng)），用于二級市場銷售

產(chǎn)品的測試與支持工作（系統(tǒng)），并成功運用到宇通出口古巴車的項目

推出了聲道系統(tǒng)，它加大了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的橫向發(fā)展，填補了公司在高檔商務(wù)車影音系統(tǒng)這一產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，使我們公司的產(chǎn)品種類更加全面；其次、襄樊旅行車有限公司通過對本產(chǎn)品的使用，增強了對我們公司的信賴，也加強了雙方的合作，這樣，對于打開我們公司其它型號產(chǎn)品在襄樊旅行車有限公司銷售大門的重要作用是不言而喻的；最后、通過與襄樊旅行車有限公司的合作，“”品牌成功進入襄樊這一全國重要的汽車生產(chǎn)基地，這對公司的發(fā)展是具有里程碑式的意義的。

七、監(jiān)控娛樂系統(tǒng)

新監(jiān)控娛樂系統(tǒng)的開發(fā)升級，改進了原監(jiān)控娛樂系統(tǒng)存在的不足，是新監(jiān)控系統(tǒng)更具市場競爭力，對主機外形和內(nèi)部安裝都作了較大調(diào)整，使之設(shè)計更人性化、合理化，同時對內(nèi)部的用戶板、電源板和協(xié)議板硬件電路進行了改進，軟件進行了升級，對系統(tǒng)處理軟件也進行了升級。對數(shù)碼監(jiān)控娛樂系統(tǒng)的改進除了結(jié)構(gòu)和電路方面，更為重要的是對其穩(wěn)定性的加強，主要是抗震

性能的提高，新開發(fā)的硬盤系統(tǒng)采用英寸筆記本硬盤，立柱油囊減震等一系列抗震措施，達到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說是達到了理想的減震效果，現(xiàn)在的新數(shù)碼監(jiān)控娛樂系統(tǒng)無論是從美觀上、操作上還是穩(wěn)定性、功能上都有了一個大臺階的提高，成為我公司力推的產(chǎn)品。

硬盤監(jiān)控系統(tǒng)用戶板軟件的重新編寫，并且增加了新功能。紅外乘客自動計數(shù)系統(tǒng)功能確定及前期性能測試。

八、總線。這個項目是一個非常大的一個項目，還在起步階段，但也有一定的成果，例如：開發(fā)的智能轉(zhuǎn)換器，使記錄儀具備了接口功能。

九、知識產(chǎn)權(quán)

于月順利通過高新技術(shù)企業(yè)復審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書。

于月通過《車載聲道信號處理裝置》和《手動折疊液晶的外殼折疊機構(gòu)》兩實用新型的專利審查。

于月份申報《車載多路監(jiān)視裝置》實用新型專利，提交初審。

十、網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理

針對公司服務(wù)器問題重新組建公司病毒服務(wù)器、域控制備份服務(wù)器，保免費公文網(wǎng)版權(quán)所有!證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)。協(xié)助了組建電話降低了公司辦公成本。公司的建設(shè)，預計在年底完成。

十一、內(nèi)部管理

為了調(diào)動技術(shù)人員改進產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的積極性，與今年月份對各項目的負責人的績效考核標準進行改革，以原來績效考核制度為標準，追加了各負責產(chǎn)品銷售量的比例，即改革后的新績效分數(shù)計算方法