第一篇：“比學趕幫超”活動總結(jié)

“比學趕幫超”活動總結(jié)

為貫徹執(zhí)行中石化股份油企［2010］24號文《關(guān)于在油田分公司層面開展“比學趕幫超”評比活動的通知》活動的號召，我隊結(jié)合實際，認真組織全體員工學習了活動的文件精神，并積極在全隊開展實施，全面營造“扛紅旗、爭第一、當標桿、做貢獻、建功業(yè)”的競賽氛圍，有效激發(fā)了基層班組職工參與的積極性，促進了井隊基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。我們主要做法是：

一、明晰思路，選準載體，積極組織開展班組擂臺賽活動

班組是井隊的重要組成部分，我們堅持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，扎實推進班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點，制定了《班組規(guī)范化管理指導書》，進一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項工作標準更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責更加明確、銜接更加有序，搭建公開、公正、公平的競賽平臺，充分調(diào)動各個層面的積極性和主動性促進了班組管理水平的不斷提高。

二、細化措施，精心組織，比武打擂競相超越

在擂臺賽活動中，我們結(jié)合班組建設(shè)的實際情況，制定了運行方案，完善了考核評價體系，充分激發(fā)班組活力，在全隊形成了“互幫互學、互比互進、互促互利”的比學趕幫超氛圍。

1、量化標準，制定“比”的標尺。按照“比學趕幫超”的評分標準，我們制定了各個班組崗位的考核細則，確定了相應的考核分值，使考核指標更具操作性、可比性。

2、及時交流，營造“學”的氛圍。組織全體員工學習活動的文件精神，讓大家提出自己的見解，匯總討論，為職工搭建了學習交流的平臺,營造出了全員參與活動的濃厚氛圍。

3、打分排序，形成“趕”的機制。對每一個班組，每個崗位進行檢查，實行量化打分，確保了考核評比的公正準確。在每次檢查后，對綜合得分和單項指標完成情況分別進行量化排序，使員工看到自身的差距，確立趕超的目標，增強了爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

4、抓好整改，增強“幫”的效果。月底考核時，干部、班組長一起，詳細分析每一個班組在管理上的優(yōu)勢和弱項，對檢查出的問題逐項落實整改措施、責任人和完成時間等。

5、公開獎評，激發(fā)“超”的動力。在活動中，設(shè)立專項資金，采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實惠。

通過開展“比學趕幫超”活動，井隊各班組發(fā)生了可喜的轉(zhuǎn)變，職工精神面貌煥然一新，綜合素質(zhì)有了很大提高，井隊管理水平也上了一個臺階，保障了工程的順利安全的進行。在今后的工作中，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，進一步開展“比學趕幫超”活動，真正使“比學趕幫超”活動成為一種激勵機制，激勵先進，鞭策后進，向著更高目標不斷邁進。

第二篇：比學趕幫超活動總結(jié)

“比學趕幫超”主題活動總結(jié)

為全面貫徹落實局、公司及西北油田分公司會議精神，深入推進“比學趕幫超”活動在公司全方位、系統(tǒng)地開展，切實提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展能力，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

按照此次活動的目標要求，我公司大力開展“比學趕幫超”活動；開展“幫扶管理”創(chuàng)新，建立“比學趕幫超”管理長效機制，推進公司各個層面的縱向和橫向?qū)斯芾?，激發(fā)廣大干部職工“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神風貌，營造“比學趕幫超”工作氛圍；通過建標、對標、追標、創(chuàng)標，確保做到比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力，促進企業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢或縮短水平差距，加快企業(yè)績效水平的持續(xù)提高；為西北局的增促上產(chǎn)添上一份力量，著力強化一體化條件的油田特色管理新形勢下，比學趕幫超活動被賦予了更多的深刻含義——“比”是基礎(chǔ)、“學”是核心、“趕”是關(guān)鍵、“幫”是方法、“超”是目標。

為使此次活動緊扣主題，取得實效，我公司從自身實際出發(fā)，緊緊圍繞經(jīng)營、管理、發(fā)展、穩(wěn)定這四個方面，在全班組系統(tǒng)深入開展以“八比八看八爭”為主要內(nèi)容的“比學趕幫超”活動，切實增強活動的針對性和實效性，使“比學趕幫超”活動既突出重點、緊扣主題，又形式多樣、內(nèi)涵豐富。一比安全，看管理，爭創(chuàng)安全無事故；二比質(zhì)量，看服務(wù)，創(chuàng)西北局優(yōu)質(zhì)工程；三比服務(wù)，看規(guī)模，爭先進位謀發(fā)展；四比降費，看指標，爭做降本降耗標兵；五比實干，看執(zhí)行，爭做優(yōu)秀管理者；六比作風，看團隊，爭創(chuàng)“四好”班子；七比修養(yǎng)，看黨性，爭做“四強”黨組織和“四優(yōu)”黨員；八比穩(wěn)定，看和諧，爭做安全穩(wěn)定衛(wèi)士。同時，公司對在活動中涌現(xiàn)的先進班組和個人，分月度、季度進行位次排名和過程激勵。

此次活動注重的是一個過程，營造的是一個比拼爭先、爭創(chuàng)一流、見紅旗就扛、見第一就爭的濃厚氛圍。油田各基層單位、班組在基層建設(shè)工作中，對照中石化五項勞動競賽標準，以油田基層建設(shè)十面紅旗為標桿，以百面紅旗班組為榜樣，對照先進找差距，結(jié)合問題查不足，積極加入到比學趕幫超活動中來，為全員營造一個濃厚氛圍。同時，注重在活動過程中的典型選樹，及時發(fā)現(xiàn)，及時總結(jié)，及時選樹，以點帶面，形成合力，推動比學趕幫超活動的健康有序開展。在典型的選樹上，重點樹造具有典型的號召力、影響力和信服力的全體及個人。典型要樹的起，立的穩(wěn)，過得硬，能夠經(jīng)的起時間、實踐的檢驗。全系統(tǒng)“比學趕幫超”活動開展以來，我公司把“比學趕幫超”活動作為促經(jīng)營、強管理、拓市場、練隊伍的機遇和動力，教育和引導干部職工發(fā)揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的“亮劍”精神，使“比學趕

幫超”活動家喻戶曉，人人皆知，從而激發(fā)廣大員工積極參與、奮勇爭先的熱情。在活動中，我們牢牢把握“比學趕幫超”活動含義。一是“比”不足。各班組在比中找不足，在比中注入工作活力，在比中爭先進樹典型，不斷激發(fā)廣大員工奮進動力。二是“學”經(jīng)驗。采取各種形式，真心實意、全心全意地向先進班組學、向兄弟單位學、向其他同志學，學經(jīng)驗、學技能、學風氣，不斷促進自身提高工作能力。三是“趕”先進。正視自身與續(xù)地單位之間的差距，在提升市場競爭力、網(wǎng)絡(luò)控制力、管理執(zhí)行力和隊伍戰(zhàn)斗力等各項工作中樹立標桿，努力趕超先進。四是“幫”后進。在領(lǐng)導之間、部門之間、員工之間、班組之間，開展幫教活動，互相學習，相互幫帶，共同進步。五是“超”標桿。爭當標桿、超越標桿，努力實現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變，在超中出成績，在超中提升自己的綜合素質(zhì)。

通過此次活動，不僅讓大家在工作中得到了快樂學到了知識，更讓我們明白了“比學趕幫超”是一項長期的、終身性活動，我們所有員工將不斷的延伸和發(fā)揚“比學趕幫超”；將此項活動的精神發(fā)揚在工作及學習中。

“比學趕幫超”主題活動總結(jié)

成都華川石油天然氣勘探開發(fā)總公司油建分公司

2010年10月22日

第三篇：比學趕幫超活動總結(jié)

比學趕幫超創(chuàng)佳績，追求卓越爭樹標桿

――比學趕幫超活動總結(jié)

二0一0年12月

……領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，……深入貫徹落實采氣廠“比學趕幫超”評比活動的各項要求，從隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、文化建設(shè)、班組建設(shè)四個層面多角度、全方位營造“比學趕幫超”的競爭、評比氛圍，各項工作逐步展開，自“比學趕幫超”活動開展以來，……把“比學趕幫超”作為一種動力，發(fā)揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的亮劍精神，并以確保裝置高效運行為準則，以熱情的工作方式為主導，以實現(xiàn)“達三標，固三基，推三模，奪三金”的最終目標，全體干部職工積極配合、奮勇爭先，營造了一份濃厚的“比、學、趕、幫、超”的氛圍?！曰顒娱_展至現(xiàn)在，先后奪得“比學趕幫超”活動擂臺紅旗6面，在隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、安全管理、文化建設(shè)、班組建設(shè)等方面都取得了長足發(fā)展?，F(xiàn)對活動開展情況總結(jié)如下：

第一部分 取得成績

生產(chǎn)任務(wù)目標：

安全環(huán)保：無一起安全、環(huán)保、質(zhì)量、交通、人員傷害事故 生產(chǎn)管理：站內(nèi)設(shè)備完好率100％，無責任停機事故完成率100％；

班組建設(shè)： 支部建設(shè)： 團青建設(shè)： 第二部分 主要工作

一、積極部署，精心安排

本次活動啟動后，……立即行動，迅速成立了以……為組長的“比學趕幫超”活動領(lǐng)導小組，召開專題會議審議通過了……“比學趕幫超”活動實施方案，明確職責分工。以“三基”工作為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，大力開展“橫向爭第一、縱向創(chuàng)紀錄”的“五爭五創(chuàng)”競賽，形成比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標的活動氛圍，不斷提升……的管理工作的標準化、規(guī)范化和科學化水平，推進油田持續(xù)有效和諧發(fā)展。

二、干部職工齊協(xié)力，隊伍建設(shè)上臺階

……隊伍建設(shè)實際，要求每位管理干部牢固樹立學習、發(fā)展、創(chuàng)新、團結(jié)、自律的“五種意識”，在工作中講政治、講正氣、講實效，認真抓好政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”建設(shè)，全方位提升各成員素質(zhì)，著力打造和諧團隊。一是深入“模板化”的管理模式，將分隊前期的精細化、規(guī)范化和標準化管理方法與模板法管理相融合，著力打造“……”；二是建立科學合理職工培訓及隊伍績效考核體系，實現(xiàn)分隊考核與代運行考核的有機結(jié)合與配合，注重實效，實現(xiàn)檢查問責、服務(wù)隊伍評價及員工績效考核一體化管理。努力打造人才培養(yǎng)的“一二三四”工程，即培養(yǎng)一名標兵，兩名勞動模范，三名技術(shù)骨干，四名優(yōu)秀班組長；三是面對日愈繁重工作壓力和日愈復雜的隊伍結(jié)構(gòu)，注重關(guān)心老職工、新員工和女職工等特殊職工、困難職工的工作和生活，正確引導職工處理好工作與生活，工作與休假之間的關(guān)系，營造“和諧、穩(wěn)定、團結(jié)、進取”的工作氛圍，保持隊伍長期穩(wěn)定，為全年各項工作的全面完成奠定堅實基礎(chǔ)。

三、推行全面生產(chǎn)管理機制，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

（一）實施方案管理，開展班組勞動競賽

推行全面生產(chǎn)管理，開展了各項勞動將賽評比活動，成立了以班組管理為活動平臺，以員工素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標要素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，督促職工創(chuàng)造出安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。目前，評比展示板包括生產(chǎn)運行崗位評比欄，技術(shù)崗位考核評比，職工評優(yōu)欄、月先進班組、月星級職工等多種評比爭優(yōu)手段，對優(yōu)秀的員工掛星，使得全面生產(chǎn)管理活動逐步深入人心，干部職工工作效率明顯提高，推進了……“比學趕幫超”活動再上新的臺階，逐步向故障零化、不良零化、災害零化、浪費零化的目標邁進。

（二）細化管理責任體系，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

為了實現(xiàn)油氣產(chǎn)量最大化，……從技術(shù)組到班組到崗位層層定目標，定指標，班組之間、班員與班員之間廣結(jié)對子，開展了“提收率、保質(zhì)量、創(chuàng)效益”勞動競賽，從周計劃到班計劃層層核實產(chǎn)量、層層考核評比，實現(xiàn)了油氣產(chǎn)量千斤重擔千人挑，人人頭上有指標的“比學趕幫超”氛圍。通過科學管理、精細操作、優(yōu)化運行，建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系等措施，對穩(wěn)定系統(tǒng)參數(shù)和機組的運行進行優(yōu)化精細操作，使輕油產(chǎn)量由96噸/天提升126噸/天，日增輕烴30噸以上。輕烴和液化氣產(chǎn)量創(chuàng)造新高。已完成全年輕烴超產(chǎn)1萬噸的目標。

（三）優(yōu)化參數(shù)運行，提升產(chǎn)量收率

推行“生產(chǎn)動態(tài)日控制、生產(chǎn)活動全聯(lián)動”的生產(chǎn)管理模式，以安全生產(chǎn)為前提、產(chǎn)品質(zhì)量為依據(jù)，通過及時調(diào)整精細優(yōu)化主工藝系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)和外輸系統(tǒng)工藝參數(shù)，增產(chǎn)增效顯著；采取“技術(shù)指導和操作崗位之間的連鎖聯(lián)動、不同專業(yè)技術(shù)之間的優(yōu)勢互補”的相互配合、相互學習的方法，消除專業(yè)單一帶來的不足；通過向兄弟單位學習輕烴裝置運行經(jīng)驗、裝置理論、能耗評價、尋求幫助建立能耗分析評價體系等方式，最終實現(xiàn)超越同期裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行水平、四、“四清四查”為抓手，層層責任保安全

圍繞“三角穩(wěn)固”安全理念，持續(xù)深化“我要安全”主題活動，以“四清四查”為抓手，形成了“可視、可控、可查”的有形化安全管理思路，將“重點在現(xiàn)場、重心在基層、關(guān)鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根部在問責”的安全工作要求落到實處。嚴格執(zhí)行基層單位安全生產(chǎn)責任制，對站內(nèi)施工單位嚴把三關(guān)；班組關(guān)，技術(shù)關(guān)、領(lǐng)導關(guān)；實現(xiàn)施工開始有許可，施工過程有監(jiān)護，施工完成有驗收，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

（一）嚴格安全問責管理，比誰的安全抓得嚴。結(jié)合《安全禁令》、《安全問責條例》，進一步完善……的《安全管理制度》，重點防范“低、老、壞”的問題發(fā)生和習慣性違章，使安全管理這根線時時處處都有電、時時刻刻不斷電，對越線的職工立即嚴格問責、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢嚴、敢罰”上下功夫，防范職工觸碰到中石化的《安全禁令》和《安全問責條例》，杜絕全員的在安全管理操作上的僥幸心里。

（二）推行“HSE隱患監(jiān)控管理”，比誰的安全管理抓得細。

建立隱患標識、日常監(jiān)控、逐級上報、張貼公布、檢查問責、HSE周分析、HSE月交流的隱患管理制度。進而做到HSE管理的兩個轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)依靠由上至下逐級被動督查到由下至上主動揭發(fā)安全問題的轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)依靠少數(shù)專職安全員為主定期組織安全檢查到依靠現(xiàn)場崗位員工為主進行系統(tǒng)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。進而形成一個自下而上，全方位、全覆蓋、無死角的安全管理，通過以上措施實現(xiàn)隱患的監(jiān)控率100%。

五、夯實隊伍文化基礎(chǔ)，加強文化建設(shè)

二是注重先進典型的帶動。通過“宣傳評比板”展示，將每月先進職工、先進班組、先進事跡進行形象展板、累計公示，對評上先進的職工是一種長期鼓勵，評不上先進的職工是一種持續(xù)激勵。人人學習先進、人人爭當先進的氛圍日愈濃厚，工作熱情和士氣持續(xù)提升。三是注重宣傳輿論引導。以“向外宣傳企業(yè)、向內(nèi)鼓舞士氣”為原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作重點，圍繞“我要安全”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”等主題活動進行宣傳引導。

六、建立三模三版，規(guī)范班組管理，提升員工工作業(yè)務(wù)技能

（一）創(chuàng)三模建三版，學超榜樣看模板

一是建立人物模特。全隊職工勞保著裝整齊規(guī)范，……全部實現(xiàn)安全帽佩戴，禮貌用語、資料錄取、坐立行走姿勢更標準規(guī)范；二是建立影像模擬。通過“文本修訂－DV拍攝－操作提示板”分階段、分步驟同步進行的思路，完成操作DV拍攝12個，并與黨辦合作多個，使每一個DV都是一個標準操作教材，并在培訓過程中運用，受到新員工好評。三是建立實物模型。使各班組值班室、操作間、辦公室和庫房的工具用具、桌椅板凳、物品擺放整齊規(guī)范、標準統(tǒng)一。通過刷漆行動、除銹行動和場地平整活動，使標準化井場、標準化站場的水平和品質(zhì)大幅提高。四是建立完成現(xiàn)場提示板、班組學習板和宣傳評比板，現(xiàn)場管理的可視化水平和目視化程度顯著增強。

（二）圍繞“比學趕幫超”活動，積極開展崗位培訓

開展職工培訓，提升職工綜合技能，提高應對各種復雜問題的能力。組織開展93人次參加的新工藝、新技術(shù)、新標準等4個講座。開展事故應急演練、班組“一日一練”競賽、業(yè)務(wù)能手競賽、仿宋字比賽等4個崗位練兵活動，27人參加。為今年選送人才參加采氣廠技術(shù)比武活動打下了良好的基礎(chǔ)。

同時我隊以開展的技術(shù)比武的契機，積極選派選手參加……組織的集輸工技術(shù)比武，此次技術(shù)比武涉及到集輸工理論知識和計算機操作、機械制圖、識圖安裝管路、電機接線、離心泵二保等各種操作技能，這些項目對于從事輕烴操作工的6名選手是陌生的。面對此次高難度的技能比武，……根據(jù)理論和實際題庫，組織專業(yè)技術(shù)人員和工人技師為崗位職工培訓，在生產(chǎn)班組中營造出濃厚的“比學趕幫超”氛圍。最終我隊……獲得輸油工第二名、第一名的好成績，同時也涌現(xiàn)了……等一批技術(shù)全面的操作能手。

七、黨工團齊抓共奮進，黨建工作出成效

（一）貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)新支部工作

爭創(chuàng)“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”。使一個黨員聯(lián)系一個幫扶對象，帶出一名骨干徒弟，承包一個責任區(qū)，負責一臺關(guān)鍵設(shè)備，做好一個人的思想穩(wěn)定工作，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，解決一批隊伍管理、安全生產(chǎn)過程中的重點難點問題。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，爭創(chuàng)“四強黨組織”。按照……黨委的要求，及時成立活動領(lǐng)導小組，明確任務(wù)目標，制訂運行大表，早計劃，早安排、早行動，抓落實。支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，帶領(lǐng)……職工掀起一浪又一浪的“比學趕幫超”高潮，分隊先后奪得六面紅旗。三是以“三比”活動為載體，爭創(chuàng)“十面紅旗黨支部”。

（二）創(chuàng)建職工之家，維護和諧穩(wěn)定

一是注重宣傳引導。讓職工樹立“愛崗敬業(yè)”的意識，激勵廣大職工積極投身到創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯勞動競賽”、“增儲上產(chǎn)勞動競賽”等活動中去實現(xiàn)自身價值。二是關(guān)心職工生活。通過伙委會、女工委、工會和團支部等組織，通過領(lǐng)導信訪意見征集和民主生活會等方式，通過群眾談心和定期座談等渠道，掌握職工思想動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決職工提出的難點與熱點問題16項。三是豐富業(yè)余活動。利用采氣廠為……新建的閱覽室、室內(nèi)活動室等載體，先后組織“我與健康賽跑”、“開心農(nóng)場”種瓜果、經(jīng)常組織燒烤、每月通過工會為職工購買少量瓜果等溫馨活動，使每一位職工都有家感覺，拉近黨群干群關(guān)心，凝聚團隊意識，促進隊伍和諧穩(wěn)定。

（三）打造青字工程，保持隊伍活力

一是注重激勵。保持隊伍活力鼓勵和激勵廣大青年團員投身到安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排、四個增效等生產(chǎn)活動中去，勇于擔當青年骨干和積極分子，組獲評國家級“青年文明號”、站內(nèi)生產(chǎn)班組獲評局級青年文明號”和“青年安全生產(chǎn)示范崗”，“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”和“五小”等“青”字號工程都取得較好有收獲。二是敢壓擔子。結(jié)合隊伍人員流動和新員工到位情況，先后調(diào)整……擔任生產(chǎn)班長，讓……見習巡檢班長，讓……任污水站班長，讓一批……任生產(chǎn)班小班長、主操和技術(shù)員等要職，讓新分學生積極參與污水站大修和安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等重難點工作，給年輕職工壓擔子、壓任務(wù)，促進快速成長。三是多給機會。在各類文體活動、服務(wù)活動、娛樂活動、技能比武、外出培訓等活動中，多給青年職工參與機會，使其有更多展示自己、學習他人、相互交流的機會和平臺，增強自信、增強動力。第三部分 總結(jié)

……在“比學趕幫超”活動中，比先進、比進步、查不足、明方向；學典型、學本領(lǐng)、學標桿、學樣板；趕優(yōu)秀、趕標桿、找差距、清距離；幫后進、幫困難，實現(xiàn)共同進步；超自我、超同行，切實得到提高。在“比學趕幫超”活動的有力推進下，……各方面的工作取得了長足進步，總之，在營造出“比學趕幫超”氛圍里，……較為出色地完成了采氣廠布置的各方面工作，繼續(xù)保持了隊伍和諧穩(wěn)定、。

雖然“比學趕幫超”活動即將落拉下帷幕，但“比學趕幫超”活動得宗旨與精神，將一如既往地引領(lǐng)……以后的各項工作，……將帶著無限激情，踏著堅強有力的步伐，向著“……”的新的奮斗目標邁進。

第四篇：比學趕幫超活動材料

情定中石化市場寫忠誠

-----“比學趕幫超”先進員工材料

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！我叫XX，今年34歲，現(xiàn)任中石化XXXX營業(yè)廳經(jīng)理。首先，我要感謝組織、感謝領(lǐng)導給我的榮譽?；仡欉@兩年來在發(fā)卡點的工作經(jīng)歷，有感動、有辛酸、有付出、有收獲，更多地還是對事業(yè)的傾注、對家庭的虧欠。我想，作為一名老員工，身在激勵的市場環(huán)境中，就是再苦、再累、再難，也必須義無反顧、責無旁貸、無怨無悔地干好本職工作。

2010年2月底，銷售公司為發(fā)揚“見紅旗就扛，有第一就爭”的亮劍精神，營造見賢思齊，萬眾爭先的工作氛圍，全面推開“比學趕幫超”活動。這不僅是我企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要，更是公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，這項工作的意義十分重大。對此，我傾注了極大的熱情。3月初，支公司經(jīng)理又給我們開了動員布置大會。我很高興能夠參與到這么重要的工作當中，這使我有了要為企業(yè)做出貢獻的決心，也使我感到有生以來從未有過的壓力和責任。但是作為員工，企業(yè)和組織需要我，我必須義無反顧；事業(yè)在召喚我，我必須責無旁貸。開完支公司的動員布置大會，我就馬上以飽滿的熱情，全身心的投入到這次活動中去了。但沒想到我的阻力是如此的之大。營業(yè)廳大部分是年紀大，資歷老的-1-

正式工，對此活動不是很理解。但我并沒有氣餒，先從營業(yè)廳的環(huán)境氛圍開始布置。我連夜聯(lián)系廣告公司，做好活動的宣傳口號張貼于營業(yè)廳內(nèi)；制定了《XXXX發(fā)卡點比學趕幫超活動細則》。到5月底我發(fā)卡點逐步形成比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標的濃郁活動氛圍。

但作為XXXX第一發(fā)卡營業(yè)廳僅有的濃郁活動氛圍是不夠的，對于任何一家以營利為目的的企業(yè)來說銷量才是至關(guān)重要的。面對政府車改及中石油對XX市場的開拓，2010年我發(fā)卡點的業(yè)務(wù)量沒有明顯的提升，為此，我?guī)ьI(lǐng)員工主動出擊，不斷創(chuàng)新營銷方式，努力搶占市場高地。一方面，通過發(fā)放宣傳品等方法和各種有效途徑，積極宣傳中國石化企業(yè)品牌；另一方面，積極做好市場調(diào)查，發(fā)動員工利用一切社會關(guān)系資源搞公關(guān)，深入客戶進行走訪，根據(jù)客戶需求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。同時，針對政府車改后，大批公務(wù)員要自掏腰包買油的這一情況，聯(lián)系杭州卡辦流動辦卡車，上門服務(wù)。這一舉措不僅使收入穩(wěn)定的公務(wù)員成為我們的忠實客戶，更是為我公司增加了不少的沉墊資金。也極大了緩解了車改后我發(fā)卡點銷量提升緩慢之困境。

做好發(fā)卡點工作最難的就是“高標準”起步。我發(fā)卡點從2004年開始經(jīng)過五六年的發(fā)展，感覺好像到了瓶頸了。該辦卡的都差不多辦好了，如何使我們的IC卡客戶持續(xù)不斷的用我們的IC卡成為我當下重點要做的事。政府單位雖說車改了，不來我網(wǎng)點充值了，但基本上的公務(wù)員都有車，政府單位過年過節(jié)發(fā)的福利能不能是我們的IC 充值卡呢？明確了要超的目標后，我頓時輕松了很多。

接下來到的日子里，天天加班加點。從系統(tǒng)里把2004年到現(xiàn)在的前100名充值客戶和前100名銷費客戶逐年導出來，逐一進行數(shù)據(jù)比對分析。查找原因，并跟能聯(lián)系上的客戶進行溝通，為什么近幾年充值額下降，為什么去年還是充值前100名的客戶，今年一下子不充值了。經(jīng)過比對分析發(fā)現(xiàn)我們網(wǎng)點一充值大客戶XXX汽車運輸有限公司二季度充值額比一季度有明顯下降，且充值周期也明顯加長了，本來一星期充二次現(xiàn)在最多一星期一次；本來一次充30000到50000元，現(xiàn)在一次充1000到2000元。我馬上電話聯(lián)系該單位負責人。該單位負責人表示，他們單位不在XXX市區(qū)且運輸路線也不經(jīng)過XXX片區(qū)，要把這么多卡都收到單位負責人手里，然后再統(tǒng)一充值，比較麻煩。所以現(xiàn)在充值比較少。有時候是由司機自己充，跑到哪里就在哪里充。有時候是現(xiàn)金加油，司機憑發(fā)票來報銷。了解情況后我馬上跑到對方單位，找到單位負責人跟她詳細的介紹了我們的充值流程及現(xiàn)金加油存在的管理漏洞。像她們這種情況只要把錢充到單位主卡上然后進行分配就好，根本不用把所有副卡都收上來的。而且我們現(xiàn)在已開能網(wǎng)上營業(yè)廳，只要把錢充到主卡上，自己在辦公室就能把所有副卡都分配好。而且每月的用油明細網(wǎng)上一查就一目了然。我一邊介紹一邊在她辦公桌的電腦上給她示范。她一看這么簡單當場就充了30000元自己操作了。就這樣，一快要流失的大客戶經(jīng)過溝通又重新啟用了我們的加油卡，成為我網(wǎng)點的忠實大客戶。

做市場工作，不僅要有跑斷腿的苦心、說破嘴的決心，更要有堅持到底的恒心。我們XXX這塊兒市場說大不大，說小也不小。特別是政府單位，信譽好，收入穩(wěn)定，雖說已車改了，但如是能把福利這塊爭取過，不要說全部就是能爭取部分那也不是一個小數(shù)目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全面車改，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)這塊還有幾個熟人，就從鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始吧？就這樣我天天跑，像小蜜蜂一樣整天嗡嗡地叨嘮充值卡的好處。還自掏腰包買了幾張小面值的充值卡，就這樣天天東奔西跑。今天兒子體檢叫我媽抱去，明天兒子打針叫姐姐抱去。每次到家兒子早就睡著了?？粗瘔糁械膬鹤舆€在喃喃的叫著媽媽，作為母親，我慚愧，我不稱職。但我別無選擇，我必須要把工作做好。當我看到已好幾個月不來我發(fā)卡點充值的客戶又來充值了，不在我中石化網(wǎng)點加油的客戶又回來我網(wǎng)點加油了，基本上的政府單位發(fā)福利選擇了我們的充值卡。網(wǎng)點的充值卡發(fā)售額翻3倍多。我知道自己的付出有了開始有了回報。

各位領(lǐng)導、同志們，我感到我做得還不夠，但是黨和組織卻給我了這么高的榮譽，面對榮譽，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力把工作干好，不辜負組織對我的信任與期望。雖然比學趕幫超的活動即將拉下帷幕，但比學趕幫超的活動宗旨與精神將一如既往的引領(lǐng)以后的各項工作。我將帶著無限激情踏著堅強有力的步伐，向著新的奮斗目標邁進。

謝謝！

2011年12月30日

第五篇：比學趕幫超活動

比學趕幫超 奮力爭先進——營里小學

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作法

營里小學在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以“比學趕幫超”系列活動為工作切入點，以“減負增效、提高質(zhì)量”為主線，以“提高教師職業(yè)素養(yǎng)，讓每位教師都優(yōu)秀”為目標，創(chuàng)新活動載體，講求活動實效，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與學?？茖W發(fā)展和全面提高教育教學質(zhì)量緊密結(jié)合起來，廣大黨員有效作為，奮力爭先，比學趕幫超，有力有效有序推進該校創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

一是“比”差距。在校內(nèi)比，要求全體黨員教師利用教研組內(nèi)考核述職契機，黨員班主任利用期末班主任工作交流機會，黨員行政人員利用工作交流匯報機會，與校內(nèi)身邊的同事進行實實在在的比較，比出不足與差距。學校班子成員對全校教師實行推門聽課制度，發(fā)現(xiàn)不足，取長補短，激發(fā)教師奮勇爭先的干勁。在校外比，把本職工作放到全區(qū)、乃至全市，與各級各類先進人物比，比精神狀態(tài)、比工作業(yè)績、比創(chuàng)新能力、比教學水平、比發(fā)展勢頭。黨員教師、教導主任任淑萍到張馬送課下鄉(xiāng)，受到該校師生一致好評。通過橫縱比較，比出差距、比出問題，比出危機感、比出緊迫感，從而不斷激發(fā)黨員教師的奮進動力，促進黨員教師創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步提高教育教學質(zhì)量，促進學?？茖W和諧發(fā)展。

二是“學”先進。向身邊同事學，學校黨支部通過組織開展“我身邊的優(yōu)秀黨員”征文活動，鼓勵黨員教師踴躍投稿，各黨小組共撰寫優(yōu)秀征文20余篇，并組織開展演講交流活動，進一步展示優(yōu)秀黨員風采。學校黨支部號召全體教師學習身邊典型，揚長避短，爭當先進。向書本學，學校黨支部利用集中學習時間，組織全校教職工集中閱讀《給教師的一百條建議》、《班主任工作漫談》、《做最好的教師》等一批好書，學經(jīng)驗、學創(chuàng)新、學知識、學風氣，不斷提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。向先進人物學，以全區(qū)開展“學典型、當先鋒、促工作”活動為契機，引導廣大黨員教師向先進人物學習，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，從而形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，不斷把學校創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入。

三是“趕”對手。學校各個課題組、6個年段緊緊圍繞教育工作重點，立足學校，面向全區(qū)，放眼全市，在深化基礎(chǔ)教育課程改革、提升學校教育質(zhì)量、提高教育教學效率和學校辦學水平等各項工作中確定先進對手，努力趕超對手，在學校形成既相互協(xié)調(diào)配合，又積極展開良性有序競爭的生動局面。

四是“幫”后進。學校黨支部通過黨員行政人員聯(lián)系一個段（年級段），帶動一個組（學科教研組）；黨員教師聯(lián)系幫扶一名青年教師、幫助一名學習與生活有困難的學生等活動，牢固樹立“學校教育一盤棋”思想，堅持以大局為重、以發(fā)展為要，強化團隊意識和協(xié)作精神，團結(jié)一致，相互幫帶，共同進步。努力做到一位黨員一面旗幟，一個崗位一份奉獻。

五是“超”標桿。結(jié)合自身工作實際，學校黨支部在校內(nèi)在全區(qū)、全市、全省范圍內(nèi)找目標、定方向、樹榜樣、立標桿。引導黨員教師樹立趕超意識，拿出趕超勇氣，并通過組織開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建工程，組織黨員開展志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶、走訪慰問等活動；組織開展“黨旗在這里閃光”業(yè)務(wù)競賽活動，引導黨員爭做“四者”：爭做先進思想的引領(lǐng)者，爭做新課程改革的先行者，爭做師生家長的服務(wù)者，爭做敬業(yè)奉獻的垂范者。奮力超越標桿、爭當標桿，努力實現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的巨大轉(zhuǎn)變。