第一篇：比學(xué)趕幫超活動(dòng)實(shí)施方案

中共重慶市永川區(qū)新城建設(shè)管理委員會(huì)黨總支 關(guān)于開展2011年“創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”活動(dòng)實(shí)施方案

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”活動(dòng)，區(qū)新城建管委黨總支以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”為活動(dòng)主題，號召廣大黨員干部學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升執(zhí)行力水平，爭創(chuàng)業(yè)務(wù)水平好、思想素質(zhì)好、群眾口碑好的共產(chǎn)黨員示范崗位、科室，現(xiàn)制定以下實(shí)施方案。

一、總體要求

以“比學(xué)趕幫超”競賽為載體，進(jìn)一步梳理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮全體黨員干部的主觀能動(dòng)性和工作積極性，營造樹典型、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍，掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，使每位黨員干部職工“人人身上有壓力、工作有激情、前進(jìn)有方向”，有效促進(jìn)共產(chǎn)黨員示范崗位、科室的成功創(chuàng)建。

二、活動(dòng)時(shí)間

2011年7月1日—2011年12月31日

三、活動(dòng)內(nèi)容

為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，結(jié)合委實(shí)際情況，將在委各黨支部開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，比差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、趕對手、幫后進(jìn)、超標(biāo)桿。

四、方法步驟和基本形式（第一步）各黨支部要根據(jù)自己工作的特點(diǎn)和實(shí)際情況，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)主題，在各黨支部分步開展黨員個(gè)人、局部、整體示范活動(dòng)，逐層推進(jìn)，高質(zhì)量、高效率的完成黨員示范崗位、科室的創(chuàng)建。

第一支部開展“共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”暨創(chuàng)建“文明窗口”活動(dòng)

第二支部開展“共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”暨 “三樹”活動(dòng)

第三支部開展“共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”暨創(chuàng)建“文明窗口”活動(dòng)

第四支部開展“共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”暨創(chuàng)建“永川新城印象”活動(dòng)

第五支部開展“共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”暨 “四帶三比二聯(lián)一亮相”。活動(dòng)

第六支部開展“共產(chǎn)黨員示范崗、科室”暨“四帶頭”活動(dòng)

(第二步)開展網(wǎng)上評議。邀請人大代表、民主黨派人士、黨員代表、人民群眾對“共產(chǎn)黨員示范崗位、科室”進(jìn)行網(wǎng)上評分。

1、抓學(xué)習(xí)，比能力。向書本學(xué)習(xí)，學(xué)以致用；向各項(xiàng)工作 走在前列的單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法；向發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué).習(xí)，學(xué)習(xí)他們成功秘訣。通過學(xué)習(xí)，比部門整體素質(zhì)的提升、比個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，從而找差距、挖根源，在學(xué)習(xí)中謀趕超。

2、抓隊(duì)伍建設(shè)、比執(zhí)行力。各處室結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，通過召開專題匯報(bào)會(huì)、討論會(huì)、分析會(huì)等形式，查找問題，分析問題，從而解決問題，通過狠抓隊(duì)伍建設(shè)，看誰的執(zhí)行力強(qiáng)，效率高，在隊(duì)伍建設(shè)中謀趕超。

比效率，看部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)配合、不推不拖、辦事效率是否有新提高；

比執(zhí)行力，看對黨組的部署要求和院及院黨委的決定認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，做到令行禁止是否有新進(jìn)步；

比素質(zhì)，看個(gè)人好學(xué)上進(jìn)、理想堅(jiān)定、事業(yè)心和責(zé)任感是否有新提高；

3、抓項(xiàng)目、比業(yè)績。各分局室建立與當(dāng)前重點(diǎn)工程建設(shè)和重點(diǎn)工作開展相適應(yīng)的辦公制度，比干勁，看誰的工作熱情高；比擔(dān)當(dāng)，看誰在工作中主動(dòng)承擔(dān)更大的責(zé)任，千方百計(jì)謀突破；比進(jìn)度，看誰的工作推進(jìn)速度快；同時(shí)不斷發(fā)掘先進(jìn)典型，對于存在的問題和不足，從觀念和機(jī)制兩個(gè)層面找差距、挖根源。在建設(shè)中謀趕超

4、抓廉政、比貢獻(xiàn)。結(jié)合工作實(shí)際，針對活動(dòng)內(nèi)容，各部門理清重點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)工作，在此基礎(chǔ)上對工作進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人。

比廉潔，看公道辦事、公平公開，廉政從業(yè)是否有新起色。比作風(fēng)，看率先垂范、真抓實(shí)干、聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾、廉潔自律是否有新加強(qiáng)；

比服務(wù)，看優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平是否有新變化；比創(chuàng)新，看管理水平、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)能力是否有新進(jìn)步；

比素質(zhì)，看對黨組和企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的敏感性、工作的主動(dòng)性，承擔(dān)重任、開拓創(chuàng)新的勇氣和精神狀態(tài)，是否有新變化；比業(yè)績，看全面完成目標(biāo)任務(wù)、學(xué)科建設(shè)、科研發(fā)展、雙文明建設(shè)成績是否有新突破。

比干勁，看精神狀態(tài)、工作熱情、前進(jìn)動(dòng)力是否有新增強(qiáng)；比技能，看刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，專業(yè)能力和水平是否有新進(jìn)步；比貢獻(xiàn)，看創(chuàng)新工作、完成目標(biāo)任務(wù)是否有新成績。

六、考核評比和表彰

采取日常檢查考核與年終考核相結(jié)合以及部門推薦與黨委審定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選表彰。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“比學(xué)趕幫超”是加強(qiáng)機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)建設(shè)、提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力的重要舉措，是推動(dòng)各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)、確保工作取得實(shí)效的重要抓手。各科室要充分認(rèn)識開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃，確保工作落實(shí)。

（二）創(chuàng)新載體，推動(dòng)工作。各科室要按照分工負(fù)責(zé)的原則，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究，根據(jù)自身工作特點(diǎn)，創(chuàng)新內(nèi)容和載體，制定相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則，采取針對性措施，不斷將活動(dòng)推向深入。

（三）注重結(jié)合，務(wù)求實(shí)效。把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與當(dāng)前抓落實(shí)、求進(jìn)度、謀發(fā)展、保穩(wěn)定工作結(jié)合起來，與機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與落實(shí)完成我委全年的各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來，與解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)工作，務(wù)求實(shí)效。

二、活動(dòng)要求

強(qiáng)化合作意識，群策群力抓發(fā)展；強(qiáng)化責(zé)任意識，各盡其責(zé)抓落實(shí)；強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，誠心靜氣抓建設(shè)；強(qiáng)化服務(wù)意識，高效對接抓招商。

第二篇：“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案

提出的建議：

? 開展管理類競賽，縮小管理技能差異，建立趕、比、超活動(dòng)競賽。

提出建議的原因：

1、當(dāng)前，神龍塑膠公司處于市場結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，外部市場維護(hù)、企業(yè)內(nèi)部管理雖然取得了長足的進(jìn)步，但基礎(chǔ)依然偏弱，現(xiàn)有管理技能尚需進(jìn)一步提升，以滿足企業(yè)快速發(fā)展需要。

2、針對現(xiàn)有年青管理人員，公司想要強(qiáng)調(diào)打牢基礎(chǔ)知識、端正態(tài)度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，需要吃苦歷練，參與磨練，才能擔(dān)當(dāng)重任。

3、融入東風(fēng)鴻泰后，在東風(fēng)先進(jìn)管理理念和管理模式的引領(lǐng)下，公司管理發(fā)生了方方面面的變化，為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的管理方法、管理技能，縮小差異，不斷提升管理水平，建議在集團(tuán)公司整體規(guī)劃下，開展管理類競賽，建立趕、比、超活動(dòng)，使下屬公司能互相溝通，協(xié)同共享。

神龍塑膠在公司管理向縱深發(fā)展的過程中，黨政領(lǐng)導(dǎo)已與員工代表進(jìn)行了“面對面交流，心連心溝通”的交流活動(dòng)，并以各種類型的競賽的方式，進(jìn)一步促進(jìn)綜合管理水平的全面提高，實(shí)現(xiàn)以管理促經(jīng)營、以管理促發(fā)展、以管理創(chuàng)效益的目標(biāo)。

第三篇：“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案（精選）

2010年“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案

為引導(dǎo)廣大干部職工通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，主動(dòng)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)，提升思想政治素質(zhì)和科研管理水平，有效促進(jìn)院各項(xiàng)工作，根據(jù)集團(tuán)公司黨組關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的工作部署和要求，現(xiàn)制定院“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案

一、總體目標(biāo)和要求

做好“比學(xué)

趕幫超”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。通過管理平臺(tái)和大屏幕等形式進(jìn)行大力宣傳，并在此基礎(chǔ)上印發(fā)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案，召開啟動(dòng)大會(huì)。在全院營造樹典型、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)和“見紅旗就扛、有第一就爭”的良好氛圍，掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，使每個(gè)員工“人人身上有壓力、肩上有重?fù)?dān)、工作由目標(biāo)、前進(jìn)有方向”，有效促進(jìn)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

各研究室和機(jī)關(guān)各處室通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)科研水平的提高和學(xué)科建設(shè)的發(fā)展，促進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和效率的提高，促進(jìn)各部門之間的支持與協(xié)作；科研人員和機(jī)關(guān)工作人員通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)思想政治素質(zhì)、科研能力、服務(wù)意識的提高。

二、活動(dòng)的內(nèi)容和形式

為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，結(jié)合院實(shí)際情況，將在全院開展“四比四看三承諾”活動(dòng)。

㈠各研究室、機(jī)關(guān)職能部門以及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞院各項(xiàng)中心任務(wù)，扎實(shí)有效開展“四比四看”活動(dòng)。

1.研究室“四比四看”要緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任書和每個(gè)科研人員分解的責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)的圓滿完成這一核心開展活動(dòng)。要比經(jīng)營管理，看內(nèi)部管理、市場開拓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、“三基”工作是否有新加強(qiáng)；比學(xué)科建設(shè)，看承擔(dān)和完成科研項(xiàng)目（尤其是重大科研項(xiàng)目）、為企業(yè)解決安全生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、hse技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的取得、維護(hù)和提升的科研能力是否有新提高；比協(xié)作配合，看部門之間相互、主動(dòng)溝通支持配合、工作作風(fēng)是否有新變化；比創(chuàng)新創(chuàng)效，看科研成果、特色產(chǎn)品、四技收入、科研經(jīng)營是否有新成績。

2.機(jī)關(guān)職能部門“四比四看”要緊緊圍繞為院中心任務(wù)提供有效服務(wù)和保障這一核心認(rèn)真開展活動(dòng)。比服務(wù)，看優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書》執(zhí)行和科研一線滿意度是否有新變化；比創(chuàng)新，看管理水平、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)能力是否有新進(jìn)步；比效率，看部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)配合、不推不拖、辦事效率是否有新提高；比廉潔，看公道辦事、公平公開，廉政從業(yè)是否有新起色。

3.中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四比四看”要按照黨組“抓狀態(tài)、抓作風(fēng)、抓團(tuán)結(jié)、抓品行”的要求，在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中率先垂范。比素質(zhì)，看對黨組和企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的敏感性、工作的主動(dòng)性，承擔(dān)重任、開拓創(chuàng)新的勇氣和精神狀態(tài)是否有新變化；比作風(fēng)，看率先垂范、真抓實(shí)干、聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾、廉潔自律是否有新加強(qiáng)；比執(zhí)行力，看對黨組的部署要求和院及院黨委的決定認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，做到令行禁止是否有新進(jìn)步；比業(yè)績，看全面完成目標(biāo)任務(wù)、學(xué)科建設(shè)、科研發(fā)展、雙文明建設(shè)成績是否有新突破。

4、全體員工“四比四看”要緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹《員工守則》，愛崗敬業(yè)，建功立業(yè)開展活動(dòng)。比素質(zhì)，看個(gè)人好學(xué)上進(jìn)、理想堅(jiān)定、事業(yè)心和責(zé)任感是否有新提高；比干勁，看精神狀態(tài)、工作熱情、前進(jìn)動(dòng)力是否有新增強(qiáng)；比技能，看刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，專業(yè)能力和水平是否有新進(jìn)步；比貢獻(xiàn)，看創(chuàng)新工作、完成目標(biāo)任務(wù)是否有新成績。

“三承諾”就是要結(jié)合“四比四看”組織開展機(jī)關(guān)《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書》、中層以上干部《廉潔自律承諾書》和黨員《“扛紅旗、當(dāng)先鋒”承諾書》簽訂活動(dòng)，并履行好三項(xiàng)承諾。

㈡按照集團(tuán)公司黨組和黨組領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)精神和要求，并結(jié)合院實(shí)際情況，在全院組織開展“爭做文明職工活動(dòng)”。一是向全體員工發(fā)出《爭做文明職工倡議書》。二是進(jìn)行“三比三看”，即：比文明禮貌，看言行舉止、著裝規(guī)范；比厲行節(jié)約，看節(jié)約糧食、水電和紙張；比公共道德，看同事之間團(tuán)結(jié)互助、家庭和諧、敬老愛幼。

㈢根據(jù)中組部、**和集團(tuán)公司黨組關(guān)于在國有企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的有關(guān)精神和要求，認(rèn)真組織各黨支部和全體黨員開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)。并將其與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)有機(jī)銜接，各黨支部要通過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”推動(dòng)和促進(jìn)所屬研究室（部門）“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)取得實(shí)效；每個(gè)黨員要在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中起到先鋒模范作用，努力爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

㈣為確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，擬開展以下具體活動(dòng)：

1．制定“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案，召開啟動(dòng)大會(huì)進(jìn)行部署要求；

2．組織開展職工英語大賽和優(yōu)秀科技論文評選活動(dòng)，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，提高技能水平；

3．機(jī)關(guān)職能部門修訂完善《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書》，全體機(jī)關(guān)工作人員簽訂《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書》；

4．弘揚(yáng)“亮劍”精

神，向全體中層干部發(fā)放《亮劍》光盤并組織業(yè)余時(shí)間觀看；

5．組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展廉潔自律承諾活動(dòng)，簽訂《廉潔自律承諾書》；

6．制定“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案，組織黨員簽訂《“扛紅旗、當(dāng)先鋒”承諾書》，并以此為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作；

7．開展?fàn)幾鑫拿髀毠せ顒?dòng)，梳理查找我院目前存在的不文明現(xiàn)象，向全體員工發(fā)出《爭做文明職工倡議書》；

8、組織開展推進(jìn)中國石化hse發(fā)展和院學(xué)科建設(shè)及發(fā)展建設(shè)合理化建議活動(dòng)。

三、考核評比和表彰

采取日常檢查考核與年終考核相結(jié)合以及部門推薦與黨委審定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選表彰。

“比學(xué)趕幫超”實(shí)施細(xì)則

（一）“比”：積極營造奮發(fā)向上的競爭氛圍。

1、比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)。

堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，比誰的學(xué)習(xí)興趣高，比誰的學(xué)習(xí)程度深，比誰的學(xué)習(xí)效果好，在整個(gè)配送中心中形成勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤交流的學(xué)習(xí)氛圍，以提高整個(gè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、比能力，創(chuàng)一流水平。

立足本職、苦練技能，要重點(diǎn)圍繞提高技能素質(zhì)，比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比技能、比操作，比理解力、執(zhí)行力、操作力、應(yīng)變力。定期開展能力測試活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組拿出工作中常見的事例，通過測試，比比誰的理解力強(qiáng)，誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的操作力強(qiáng)，以提高整個(gè)隊(duì)伍的工作能力，創(chuàng)造一流的工作水平。

3、比差距，創(chuàng)一流動(dòng)力。開展“比差距、找問題、抓整改”活動(dòng)，與先進(jìn)員工展開全方位對比，比出差距、比出潛力、比出干勁，找準(zhǔn)制約發(fā)展的短板，增強(qiáng)迎頭趕超的決心，不斷激發(fā)奮進(jìn)的動(dòng)力。

4、比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng)。提高服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程，對比服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技巧，不斷提升客戶滿意度、忠誠度和回頭率。

（二）“學(xué)”：勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和工作水平。

1、學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)理解能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、《作業(yè)指導(dǎo)書》和安全教育培訓(xùn)光盤，堅(jiān)持學(xué)以致用，用有所成，并結(jié)合“我要安全”活動(dòng)做好學(xué)習(xí)筆記。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)謀發(fā)展的能力。

定期開展多種形式的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)熟悉各作業(yè)流程，每次培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，考試成績列入考核。

3、組織競賽，增強(qiáng)促進(jìn)步的能力。

每一季度開展一次學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，通過比賽，提高整個(gè)配送中心的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步促進(jìn)員工的工作能力和業(yè)務(wù)能力。

4、學(xué)榜樣爭當(dāng)技術(shù)能手。

要向銷售企業(yè)的標(biāo)桿、標(biāo)兵，省公司系統(tǒng)的先進(jìn)、模范以及身邊的能手、典范學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)模范事跡，剖析先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟精神真諦。全體員工要堅(jiān)定“干一行愛一行”的信心，爭取會(huì)一門、懂二門、知三門，學(xué)絕技、練絕招、創(chuàng)絕活，積極爭當(dāng)知識型員工、專家型人才。

（三）“趕”：努力提升員工主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。

1、落后者趕先進(jìn)者，營造你追我趕的工作氛圍。

結(jié)合“強(qiáng)化管理年”、“我要安全”、“內(nèi)控檢查”等工作，樹立競爭對手和追趕目標(biāo)，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、敢爭第一”活動(dòng)，營造高點(diǎn)定位求發(fā)展，爭先進(jìn)位創(chuàng)一流的濃厚氛圍。把別的先進(jìn)配送中心作為“趕”的目標(biāo)，創(chuàng)造濃郁趕超氛圍。工作比較滯后的員工要不斷提高工作積極性，努力追趕先進(jìn)的員工，樹立正確的工作目標(biāo)，把油庫工作推上新的臺(tái)階。

2、后來者趕先來者，爭做的模范標(biāo)兵。

各班組要互為對手和老師，你追我趕，奮勇爭先，形成推進(jìn)整體工作的強(qiáng)大合力。工作滯后的班組，要反思問題的癥結(jié)所在，及時(shí)學(xué)習(xí)取經(jīng)，調(diào)整工作思路，努力追趕先進(jìn)。全體員工要向優(yōu)秀標(biāo)兵、技術(shù)能手看齊，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取、后來居上的精神，爭做標(biāo)兵模范。

（四）“幫”：互幫互助，幫促后進(jìn)齊頭并進(jìn)。

要牢固樹立整體觀念，強(qiáng)化協(xié)作精神，堅(jiān)持以大局為重、以發(fā)展為要，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。針對油庫員工業(yè)務(wù)技能不均衡的問題，積極開展“貫標(biāo)”活動(dòng)，逐一解剖分析，重點(diǎn)定向幫扶。對工作基礎(chǔ)薄弱的個(gè)人，要實(shí)行結(jié)對幫扶，“我拉一把，你進(jìn)幾步”。定期組織經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)幫助解決困難，督促落后者加快步伐，縮小差距，把好的工作思路和工作方法拿出來共同學(xué)習(xí)、相互探討，營造出一個(gè)濃厚的互幫互助氛圍。

（五）“超”：敢超能超，進(jìn)一步培養(yǎng)員工超越意識。

1、自己超越自己，達(dá)到自身價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。

熱愛本職工作，做到不斷給自己加壓，時(shí)刻鞭策和激勵(lì)自己，增強(qiáng)做好工作的信心，不滿足于工作中取得的小成績，最大限度地發(fā)揮自己的作用，最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

2、超越標(biāo)桿，樹立新標(biāo)桿。

樹立標(biāo)桿的目的在于超越標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展。要樹立趕超意識，鼓起趕超勇氣，在潛心努力的基礎(chǔ)上超先進(jìn)、作先進(jìn)，超標(biāo)桿、當(dāng)標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)由“追趕者”向“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。

五、活動(dòng)實(shí)施

（一）、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2010年1月）

傳達(dá)省公司開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合威海配送中心實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則。召開全體員工會(huì)議，進(jìn)行廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)，充分?jǐn)噭?dòng)思想，營造氛圍。

（二）、組織實(shí)施階段（2010年1月-2010年12月中旬）

按照“比學(xué)趕幫超”內(nèi)容組織實(shí)施，使整個(gè)活動(dòng)貫穿始終。

1、注重“三學(xué)三強(qiáng)”。

通過組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)、專業(yè)操作培訓(xùn)、專題研討、學(xué)習(xí)競賽等多種方式，開展“學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)辨別、防范能力；加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)際操作的能力；組織競賽，增強(qiáng)促發(fā)展的能力”活動(dòng)。對配送中心員工分期分批按照各專業(yè)線進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化四比意識、提升四種能力。著重學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全管理、數(shù)質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)指導(dǎo)、三基工作等業(yè)務(wù)知識，跳出萬年看萬年，不斷培養(yǎng)、強(qiáng)化全員整體素質(zhì)，提高操作能力和業(yè)務(wù)水平，要求員工認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記的記錄。

2、開展“五比五創(chuàng)”。

在配送中心全體員工中深入開展“比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)；比操作，創(chuàng)一流技術(shù)；比能力，創(chuàng)一流水平；比成效，創(chuàng)一流業(yè)績；比形象，創(chuàng)一流品牌”活動(dòng)，爭做求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、敢為人先的表率，迅速掀起“比學(xué)趕幫超”熱潮。對活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工給予精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行廣泛宣傳，樹立“標(biāo)桿班組、標(biāo)桿個(gè)人”真正樹立出威海配送中心工作的形象。

3、進(jìn)行全程監(jiān)督。

對“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開展，配送中心領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組活動(dòng)開展情況，進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)更正，使自查自糾貫穿始終，做到邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊發(fā)現(xiàn)邊進(jìn)步，使全體員工的操作水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，全力打造一流員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)評比階段（2010年12月下旬）

活動(dòng)后期，每個(gè)班組要對本班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，分析存在的問題，提出解決的辦法，對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)提高，配送中心根據(jù)各班組活動(dòng)總結(jié)情況，整理、上報(bào)省公司。

關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)的實(shí)施意見

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，縱深推進(jìn)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”主題活動(dòng)，促進(jìn)全市創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，根據(jù)兩創(chuàng)兩提辦［2010］9號《關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”競賽深入推進(jìn)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”主題活動(dòng)的通知》精神，經(jīng)研究，決定在我辦全體黨員干部中深入開展“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)。特制定以下實(shí)施方案：

一、活動(dòng)目標(biāo)

通過開展“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部的攻堅(jiān)破難、開拓創(chuàng)新精神，使全體黨員干部責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，精神面貌明顯改觀，業(yè)務(wù)水平明顯提高，并進(jìn)一步理清工作思路，充分發(fā)揮創(chuàng)建辦綜合協(xié)調(diào)和督查指導(dǎo)職能，解決一批市民群眾最為關(guān)心的創(chuàng)建重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，進(jìn)一步鞏固國家衛(wèi)生城市、建設(shè)健康城市、深化文明城市創(chuàng)建，促進(jìn)全市創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，為建設(shè)國際商貿(mào)名城做出貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化對這項(xiàng)活動(dòng)組織保障，使”比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)順利開展并取得實(shí)效，特成立“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由蔣亦生任組長，施光輝、張子民、吳偉華、賈章獻(xiàn)四位同志任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)日常工作，何建人同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工聯(lián)系各科室競賽活動(dòng)。各科室主要負(fù)責(zé)人為本科室開展“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好本科室“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)的組織實(shí)施。

三、活動(dòng)時(shí)間和主要內(nèi)容

（一）活動(dòng)時(shí)間

按照市兩創(chuàng)兩提辦統(tǒng)一安排，本次活動(dòng)時(shí)間為2010年6月——2010年10月底。

（二）主要內(nèi)容

根據(jù)市兩創(chuàng)兩提辦要求，機(jī)關(guān)部門在本次活動(dòng)中要重點(diǎn)開展五項(xiàng)工作競賽。根據(jù)我辦實(shí)際，本次活動(dòng)重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：一是要深入開展“兩創(chuàng)兩提”主題活動(dòng)；二是要指導(dǎo)鎮(zhèn)街做好以清除蚊蚴滋生地為重點(diǎn)的病媒生物防制工作；三是要做好創(chuàng)衛(wèi)、健康城市建設(shè)、文明城市創(chuàng)建等工作。四是做好做好聯(lián)系企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

四、活動(dòng)開展形式

（一）學(xué)經(jīng)驗(yàn)、查不足，謀趕超。緊緊圍繞全市創(chuàng)建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)工作，在此基礎(chǔ)上將具體工作進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人。挖掘培育全市創(chuàng)建工作中好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)上報(bào)市兩創(chuàng)兩提辦。從觀念和機(jī)制兩個(gè)層面著手，查找創(chuàng)建工作中存在的問題和不足，采取各種形式，向先進(jìn)地區(qū)學(xué)、向兄弟單位學(xué)、向其他同志學(xué)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)創(chuàng)新、學(xué)知識、學(xué)風(fēng)氣，不斷促進(jìn)提高自身工作能力。

（二）比服務(wù)、下基層、幫趕超。開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，各班子成員要結(jié)合工作分工，有針對性地開展蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，通過召開座談會(huì)、上門走訪、實(shí)地考察等方法，傾聽群眾最為關(guān)心的意見和建議，調(diào)研結(jié)束后，單位正職的調(diào)研報(bào)告和蹲點(diǎn)感悟分別報(bào)市“兩創(chuàng)兩提”辦和市委組織部，10月底前將蹲點(diǎn)調(diào)研過程中解決的問題匯總后報(bào)市“兩創(chuàng)兩提”辦。根據(jù)鎮(zhèn)街正在開展的創(chuàng)建工作競賽活動(dòng)，班子成員每周至少花一天時(shí)間到基層一線開展現(xiàn)場辦公。每月15日前，將現(xiàn)場辦公已解決的難題匯總后報(bào)市“兩創(chuàng)兩提”辦。深化“訪企業(yè)、送服務(wù)”活動(dòng)，“訪企業(yè)、送服務(wù)”活動(dòng)的干部6月底前下基層，到基層（社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)）服務(wù)的時(shí)間不少于兩周。

（三）幫后進(jìn)、爭先進(jìn)、促趕超。6月下旬開始，在全市開展鎮(zhèn)街和機(jī)關(guān)部門半創(chuàng)建工作考核和優(yōu)美環(huán)境社區(qū)競賽活動(dòng)，并將考核結(jié)果進(jìn)行排名，在《義烏商報(bào)》上進(jìn)行公示。對考核優(yōu)勝單位，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。并將一些好的做法和好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，在全市加以推廣。對正在開展社區(qū)（農(nóng)村、企業(yè)）綜合創(chuàng)建的單位，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。對正在迎接省級衛(wèi)生鎮(zhèn)復(fù)查的單位，要落實(shí)專人定期進(jìn)行指導(dǎo)；對創(chuàng)建工作相對滯后，尤其是每個(gè)季度創(chuàng)建考核始終靠后的單位，要幫助他們分析查找問題根源，并對整改落實(shí)情況及時(shí)跟蹤督查。

五、基本要求

（一）要緊緊圍繞全市重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì)和鎮(zhèn)街書記工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，做好全市創(chuàng)建工作。通過”比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)，切實(shí)提高全體黨員干部的思想水平和綜合素質(zhì)。

（二）要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織、周密安排，認(rèn)真實(shí)施。緊緊抓住各個(gè)環(huán)節(jié)，立足于自查自糾，未查先改，確保取得實(shí)效，防止走過場。

（三）要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，確保競賽活動(dòng)與本職工作兩不誤，兩促進(jìn)。要結(jié)合我辦職能，為社區(qū)、農(nóng)村和企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)，用推動(dòng)工作的實(shí)際效果來檢驗(yàn)活動(dòng)取得的成效。

（四）嚴(yán)肅紀(jì)律，要做到“四個(gè)堅(jiān)決杜絕”：堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕服務(wù)對象在我們這里受到不公正待遇，堅(jiān)決杜絕困難問題在我們手中沒有下文，堅(jiān)決杜絕政府形象在我們這里受到影響。

第四篇：2010年“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案

2010年“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案

為引導(dǎo)廣大干部職工通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，主動(dòng)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)，提升思想政治素質(zhì)和科研管理水平，有效促進(jìn)院各項(xiàng)工作，根據(jù)集團(tuán)公司黨組關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的工作部署和要求，現(xiàn)制定院“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案

一、總體目標(biāo)和要求

做好“比學(xué)

趕幫超”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。通過管理平臺(tái)和大屏幕等形式進(jìn)行大力宣傳，并在此基礎(chǔ)上印發(fā)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案，召開啟動(dòng)大會(huì)。在全院營造樹典型、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)和“見紅旗就扛、有第一就爭”的良好氛圍，掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，使每個(gè)員工“人人身上有壓力、肩上有重?fù)?dān)、工作由目標(biāo)、前進(jìn)有方向”，有效促進(jìn)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

各研究室和機(jī)關(guān)各處室通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)科研水平的提高和學(xué)科建設(shè)的發(fā)展，促進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和效率的提高，促進(jìn)各部門之間的支持與協(xié)作；科研人員和機(jī)關(guān)工作人員通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)思想政治素質(zhì)、科研能力、服務(wù)意識的提高。

二、活動(dòng)的內(nèi)容和形式

為確保活動(dòng)取得實(shí)效，結(jié)合院實(shí)際情況，將在全院開展“四比四看三承諾”活動(dòng)。

㈠各研究室、機(jī)關(guān)職能部門以及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞院各項(xiàng)中心任務(wù)，扎實(shí)有效開展“四比四看”活動(dòng)。

1.研究室“四比四看”要緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任書和每個(gè)科研人員分解的責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)的圓滿完成這一核心開展活動(dòng)。要比經(jīng)營管理，看內(nèi)部管理、市場開拓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、“三基”工作是否有新加強(qiáng)；比學(xué)科建設(shè)，看承擔(dān)和完成科研項(xiàng)目（尤其是重大科研項(xiàng)目）、為企業(yè)解決安全生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、hse技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的取得、維護(hù)和提升的科研能力是否有新提高；比協(xié)作配合，看部門之間相互、主動(dòng)溝通支持配合、工作作風(fēng)是否有新變化；比創(chuàng)新創(chuàng)效，看科研成果、特色產(chǎn)品、四技收入、科研經(jīng)營是否有新成績。

2.機(jī)關(guān)職能部門“四比四看”要緊緊圍繞為院中心任務(wù)提供有效服務(wù)和保障這一核心認(rèn)真開展活動(dòng)。比服務(wù)，看優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書》執(zhí)行和科研一線滿意度是否有新變化；比創(chuàng)新，看管理水平、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)能力是否有新進(jìn)步；比效率，看部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)配合、不推不拖、辦事效率是否有新提高；比廉潔，看公道辦事、公平公開，廉政從業(yè)是否有新起色。

3.中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四比四看”要按照黨組“抓狀態(tài)、抓作風(fēng)、抓團(tuán)結(jié)、抓品行”的要求，在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中率先垂范。比素質(zhì)，看對黨組和企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的敏感性、工作的主動(dòng)性，承擔(dān)重任、開拓創(chuàng)新的勇氣和精神狀態(tài)是否有新變化；比作風(fēng)，看率先垂范、真抓實(shí)干、聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾、廉潔自律是否有新加強(qiáng)；比執(zhí)行力，看對黨組的部署要求和院及院黨委的決定認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，做到令行禁止是否有新進(jìn)步；比業(yè)績，看全面完成目標(biāo)任務(wù)、學(xué)科建設(shè)、科研發(fā)展、雙文明建設(shè)成績是否有新突破。

4、全體員工“四比四看”要緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹《員工守則》，愛崗敬業(yè)，建功立業(yè)開展活動(dòng)。比素質(zhì)，看個(gè)人好學(xué)上進(jìn)、理想堅(jiān)定、事業(yè)心和責(zé)任感是否有新提高；比干勁，看精神狀態(tài)、工作熱情、前進(jìn)動(dòng)力是否有新增強(qiáng)；比技能，看刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，專業(yè)能力和水平是否有新進(jìn)步；比貢獻(xiàn)，看創(chuàng)新工作、完成目標(biāo)任務(wù)是否有新成績。

“三承諾”就是要結(jié)合“四比四看”組織開展機(jī)關(guān)《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書》、中層以上干部《廉潔自律承諾書》和黨員《“扛紅旗、當(dāng)先鋒”承諾書》簽訂活動(dòng)，并履行好三項(xiàng)承諾。

㈡按照集團(tuán)公司黨組和黨組領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)精神和要求，并結(jié)合院實(shí)際情況，在全院組織開展“爭做文明職工活動(dòng)”。一是向全體員工發(fā)出《爭做文明職工倡議書》。二是進(jìn)行“三比三看”，即：比文明禮貌，看言行舉止、著裝規(guī)范；比厲行節(jié)約，看節(jié)約糧食、水電和紙張；比公共道德，看同事之間團(tuán)結(jié)互助、家庭和諧、敬老愛幼。

㈢根據(jù)中組部、**和集團(tuán)公司黨組關(guān)于在國有企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的有關(guān)精神和要求，認(rèn)真組織各黨支部和全體黨員開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)。并將其與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)有機(jī)銜接，各黨支部要通過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”推動(dòng)和促進(jìn)所屬研究室（部門）“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)取得實(shí)效；每個(gè)黨員要在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中起到先鋒模范作用，努力爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

㈣為確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，擬開展以下具體活動(dòng)：

1．制定“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案，召開啟動(dòng)大會(huì)進(jìn)行部署要求；

2．組織開展職工英語大賽和優(yōu)秀科技論文評選活動(dòng)，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，提高技能水平；

3．機(jī)關(guān)職能部門修訂完善《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書》，全體機(jī)關(guān)工作人員簽訂《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書》；

4．弘揚(yáng)“亮劍”精

神，向全體中層干部發(fā)放《亮劍》光盤并組織業(yè)余時(shí)間觀看；

5．組(來源：好范文 http://004km.cn/）

織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展廉潔自律承諾活動(dòng)，簽訂《廉潔自律承諾書》；

6．制定“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案，組織黨員簽訂《“扛紅旗、當(dāng)先鋒”承諾書》，并以此為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作；

7．開展?fàn)幾鑫拿髀毠せ顒?dòng)，梳理查找我院目前存在的不文明現(xiàn)象，向全體員工發(fā)出《爭做文明職工倡議書》；

8、組織開展推進(jìn)中國石化hse發(fā)展和院學(xué)科建設(shè)及發(fā)展建設(shè)合理化建議活動(dòng)。

三、考核評比和表彰

采取日常檢查考核與年終考核相結(jié)合以及部門推薦與黨委審定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選表彰。

第五篇：比學(xué)趕幫超活動(dòng)材料

情定中石化市場寫忠誠

-----“比學(xué)趕幫超”先進(jìn)員工材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫XX，今年34歲，現(xiàn)任中石化XXXX營業(yè)廳經(jīng)理。首先，我要感謝組織、感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的榮譽(yù)?；仡欉@兩年來在發(fā)卡點(diǎn)的工作經(jīng)歷，有感動(dòng)、有辛酸、有付出、有收獲，更多地還是對事業(yè)的傾注、對家庭的虧欠。我想，作為一名老員工，身在激勵(lì)的市場環(huán)境中，就是再苦、再累、再難，也必須義無反顧、責(zé)無旁貸、無怨無悔地干好本職工作。

2010年2月底，銷售公司為發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛，有第一就爭”的亮劍精神，營造見賢思齊，萬眾爭先的工作氛圍，全面推開“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。這不僅是我企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要，更是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，這項(xiàng)工作的意義十分重大。對此，我傾注了極大的熱情。3月初，支公司經(jīng)理又給我們開了動(dòng)員布置大會(huì)。我很高興能夠參與到這么重要的工作當(dāng)中，這使我有了要為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的決心，也使我感到有生以來從未有過的壓力和責(zé)任。但是作為員工，企業(yè)和組織需要我，我必須義無反顧；事業(yè)在召喚我，我必須責(zé)無旁貸。開完支公司的動(dòng)員布置大會(huì)，我就馬上以飽滿的熱情，全身心的投入到這次活動(dòng)中去了。但沒想到我的阻力是如此的之大。營業(yè)廳大部分是年紀(jì)大，資歷老的-1-

正式工，對此活動(dòng)不是很理解。但我并沒有氣餒，先從營業(yè)廳的環(huán)境氛圍開始布置。我連夜聯(lián)系廣告公司，做好活動(dòng)的宣傳口號張貼于營業(yè)廳內(nèi)；制定了《XXXX發(fā)卡點(diǎn)比學(xué)趕幫超活動(dòng)細(xì)則》。到5月底我發(fā)卡點(diǎn)逐步形成比有對手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)的濃郁活動(dòng)氛圍。

但作為XXXX第一發(fā)卡營業(yè)廳僅有的濃郁活動(dòng)氛圍是不夠的，對于任何一家以營利為目的的企業(yè)來說銷量才是至關(guān)重要的。面對政府車改及中石油對XX市場的開拓，2010年我發(fā)卡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量沒有明顯的提升，為此，我?guī)ьI(lǐng)員工主動(dòng)出擊，不斷創(chuàng)新營銷方式，努力搶占市場高地。一方面，通過發(fā)放宣傳品等方法和各種有效途徑，積極宣傳中國石化企業(yè)品牌；另一方面，積極做好市場調(diào)查，發(fā)動(dòng)員工利用一切社會(huì)關(guān)系資源搞公關(guān)，深入客戶進(jìn)行走訪，根據(jù)客戶需求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，針對政府車改后，大批公務(wù)員要自掏腰包買油的這一情況，聯(lián)系杭州卡辦流動(dòng)辦卡車，上門服務(wù)。這一舉措不僅使收入穩(wěn)定的公務(wù)員成為我們的忠實(shí)客戶，更是為我公司增加了不少的沉墊資金。也極大了緩解了車改后我發(fā)卡點(diǎn)銷量提升緩慢之困境。

做好發(fā)卡點(diǎn)工作最難的就是“高標(biāo)準(zhǔn)”起步。我發(fā)卡點(diǎn)從2004年開始經(jīng)過五六年的發(fā)展，感覺好像到了瓶頸了。該辦卡的都差不多辦好了，如何使我們的IC卡客戶持續(xù)不斷的用我們的IC卡成為我當(dāng)下重點(diǎn)要做的事。政府單位雖說車改了，不來我網(wǎng)點(diǎn)充值了，但基本上的公務(wù)員都有車，政府單位過年過節(jié)發(fā)的福利能不能是我們的IC 充值卡呢？明確了要超的目標(biāo)后，我頓時(shí)輕松了很多。

接下來到的日子里，天天加班加點(diǎn)。從系統(tǒng)里把2004年到現(xiàn)在的前100名充值客戶和前100名銷費(fèi)客戶逐年導(dǎo)出來，逐一進(jìn)行數(shù)據(jù)比對分析。查找原因，并跟能聯(lián)系上的客戶進(jìn)行溝通，為什么近幾年充值額下降，為什么去年還是充值前100名的客戶，今年一下子不充值了。經(jīng)過比對分析發(fā)現(xiàn)我們網(wǎng)點(diǎn)一充值大客戶XXX汽車運(yùn)輸有限公司二季度充值額比一季度有明顯下降，且充值周期也明顯加長了，本來一星期充二次現(xiàn)在最多一星期一次；本來一次充30000到50000元，現(xiàn)在一次充1000到2000元。我馬上電話聯(lián)系該單位負(fù)責(zé)人。該單位負(fù)責(zé)人表示，他們單位不在XXX市區(qū)且運(yùn)輸路線也不經(jīng)過XXX片區(qū)，要把這么多卡都收到單位負(fù)責(zé)人手里，然后再統(tǒng)一充值，比較麻煩。所以現(xiàn)在充值比較少。有時(shí)候是由司機(jī)自己充，跑到哪里就在哪里充。有時(shí)候是現(xiàn)金加油，司機(jī)憑發(fā)票來報(bào)銷。了解情況后我馬上跑到對方單位，找到單位負(fù)責(zé)人跟她詳細(xì)的介紹了我們的充值流程及現(xiàn)金加油存在的管理漏洞。像她們這種情況只要把錢充到單位主卡上然后進(jìn)行分配就好，根本不用把所有副卡都收上來的。而且我們現(xiàn)在已開能網(wǎng)上營業(yè)廳，只要把錢充到主卡上，自己在辦公室就能把所有副卡都分配好。而且每月的用油明細(xì)網(wǎng)上一查就一目了然。我一邊介紹一邊在她辦公桌的電腦上給她示范。她一看這么簡單當(dāng)場就充了30000元自己操作了。就這樣，一快要流失的大客戶經(jīng)過溝通又重新啟用了我們的加油卡，成為我網(wǎng)點(diǎn)的忠實(shí)大客戶。

做市場工作，不僅要有跑斷腿的苦心、說破嘴的決心，更要有堅(jiān)持到底的恒心。我們XXX這塊兒市場說大不大，說小也不小。特別是政府單位，信譽(yù)好，收入穩(wěn)定，雖說已車改了，但如是能把福利這塊爭取過，不要說全部就是能爭取部分那也不是一個(gè)小數(shù)目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全面車改，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)這塊還有幾個(gè)熟人，就從鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始吧？就這樣我天天跑，像小蜜蜂一樣整天嗡嗡地叨嘮充值卡的好處。還自掏腰包買了幾張小面值的充值卡，就這樣天天東奔西跑。今天兒子體檢叫我媽抱去，明天兒子打針叫姐姐抱去。每次到家兒子早就睡著了?？粗瘔糁械膬鹤舆€在喃喃的叫著媽媽，作為母親，我慚愧，我不稱職。但我別無選擇，我必須要把工作做好。當(dāng)我看到已好幾個(gè)月不來我發(fā)卡點(diǎn)充值的客戶又來充值了，不在我中石化網(wǎng)點(diǎn)加油的客戶又回來我網(wǎng)點(diǎn)加油了，基本上的政府單位發(fā)福利選擇了我們的充值卡。網(wǎng)點(diǎn)的充值卡發(fā)售額翻3倍多。我知道自己的付出有了開始有了回報(bào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我感到我做得還不夠，但是黨和組織卻給我了這么高的榮譽(yù)，面對榮譽(yù)，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力把工作干好，不辜負(fù)組織對我的信任與期望。雖然比學(xué)趕幫超的活動(dòng)即將拉下帷幕，但比學(xué)趕幫超的活動(dòng)宗旨與精神將一如既往的引領(lǐng)以后的各項(xiàng)工作。我將帶著無限激情踏著堅(jiān)強(qiáng)有力的步伐，向著新的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

謝謝！

2011年12月30日