第一篇：遠動班班組建設(shè)工作總結(jié)

遠動班班組建設(shè)工作總結(jié)

調(diào)度通信中心遠動班根據(jù)《甘肅省電力公司2009年度班組建設(shè)工作計劃》、公司“兩會”精神及《供電公司“十一五”后三年班組建設(shè)工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合本班組實際情況，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”為目的，以提高自身思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，把班組建設(shè)的各項工作落實到了實處，進一步明確了將遠動班建設(shè)成為公司骨干班組的思路，夯實了班組基礎(chǔ)管理，從而保證了班組各項工作的順利完成。

一、班組概況

調(diào)度通信中心遠動班共有人員四名，班長，41歲，畢業(yè)于東北水利電力專科學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，目前正在申報技師；班員，27歲，畢業(yè)于西南交通大學(xué)電子信息工程專業(yè)；，27歲，畢業(yè)于東北電力大學(xué)電氣工程及自動化專業(yè)；，28歲，畢業(yè)于三峽大學(xué)自動化專業(yè)，三人均為本科學(xué)歷，助理工程師，同時也都通過了高級工的考試。四名人員擔(dān)負著慶陽電網(wǎng)調(diào)度自動化主站系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)和運行維護；慶陽電網(wǎng)直調(diào)變電站遠動終端的運行維護和技術(shù)改造；西峰集控中心設(shè)備的日常運行維護等工作。目前，遠動班的工作基本能做到井井有條，主要問題是人員編制短缺，給日常工作帶來了極大的不便。

二、班組管理

1、班組基礎(chǔ)管理 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證，遠動班應(yīng)公司和中心對于基礎(chǔ)管理工作的要求，建立了詳實的基礎(chǔ)工作目錄，資料齊全，且能夠及時更新。各類記錄、臺帳、報表采用手工或是電子的錄入方式，均真實可靠，清晰明了。每月按時向上級調(diào)度機構(gòu)填報自動化運行報表和月度小結(jié)，內(nèi)容為考核指標(biāo)完成率和設(shè)備變更及運行情況統(tǒng)計分析。并將收入與績效考核掛鉤，建立了班組績效責(zé)任考核制度，執(zhí)行有力，效果良好。特殊崗位的特殊制度比如機房門禁制度、UPS電源室管理制度以及機房及電源室溫度濕度的要求標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，表現(xiàn)了遠動班有的放矢制定規(guī)章制度的針對性以及把制度真正落實到崗位的決心。

2、班組設(shè)備管理

遠動班對于設(shè)備的管理維護都落實到具體個人，班內(nèi)四人劃分了各自的責(zé)任區(qū)，對于主站SCADA、PAS、報表、電源設(shè)備以及廠站端的維護工作，都由不同人員主要負責(zé)。具體工作是保證設(shè)備的正常運行及信息的正確性和完整性，定期巡視、檢查和記錄設(shè)備的運行情況，為此我班專門制做了“設(shè)備巡視卡”，每次的巡視情況都要真實、完整的記錄在案。需更改設(shè)備參數(shù)（如CT、PT）或發(fā)現(xiàn)異常和故障時，都及時處理，按管轄范圍上報調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理部門。廠站端自動化設(shè)備及相關(guān)二次回路需要檢修或者測試遙測、遙信、遙調(diào)、遙控等功能時，均按照規(guī)定填寫工作票，“三措一點”卡、四遙信息核對卡，并嚴(yán)格按照《安規(guī)》中的有關(guān)規(guī)定在設(shè)備上進行工作。當(dāng)輸電線路檢修或通信設(shè)備檢修工作影響到調(diào)度自動化信息傳送通道時，遠動班總是及時與通信班協(xié)調(diào)溝通，共同確保通道及時恢復(fù)正常運行。

遠動工作本來不需接觸一次設(shè)備，但是為了更為準(zhǔn)確地反映一次設(shè)備情況，我班對轄內(nèi)所有變電站一次設(shè)備作了摸底調(diào)查，繪制了詳實的一次設(shè)備接線總圖，每個間隔的分圖，對每個開關(guān)刀閘的實際接線情況都做了了解，系統(tǒng)不能如實反映的的刀閘（沒有接線或者沒有輔助接點）等都做了詳細的記錄，對系統(tǒng)設(shè)備是否正確反映運行情況做到了心中有數(shù)。

制定了合理的設(shè)備消缺流程。集控中心或者調(diào)度組發(fā)現(xiàn)的缺陷首先報送中心綜合組，由綜合組發(fā)“設(shè)備缺陷處理單”，班長接收后負責(zé)安排消缺工作，缺陷消除后需要報缺陷部門驗收并簽字。處理單一式兩份，綜合組與遠動班分別保留一份。建立這個工作程序后，不但沒有延緩缺陷消除時間，相反，提高了工作效率，增強了責(zé)任意識，設(shè)備運行更加安全可靠了。

3、民主管理

班內(nèi)及時貫徹各次會議精神，不搞一言堂，定期召開民主生活會，會上可暢所欲言，對工作、生活等各方面都可提要求、提建議。然后班內(nèi)進行討論，全體認(rèn)為可行的都做會議紀(jì)要，并共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、安全文化建設(shè)

安全是公司永恒不變的主題。近年來，我班也對安全文化做了系統(tǒng)的全面建設(shè)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展了形式多樣的安全宣傳教育，強化班員安全生產(chǎn)法律意識、責(zé)任意識，努力提高安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。

在班組活動粘貼區(qū)設(shè)置了安全活動專欄，隨時撰寫、轉(zhuǎn)載關(guān)于安全活動的文章及報道；認(rèn)真組織開展了“反違章禁令”的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)工作。討論了《甘肅省電力公司現(xiàn)場反違章禁令實施辦法》及現(xiàn)場作業(yè)“二十禁”、管理行為“十不準(zhǔn)”的有關(guān)條款；開展了查找個人習(xí)慣性違章行為、管理者習(xí)慣性違章指揮的活動；檢查了各站點機房、設(shè)備的防雷接地設(shè)施完好情況，并及時更換有隱患的防雷裝置，對系統(tǒng)的安全隔離裝置、電源運行狀況、系統(tǒng)數(shù)據(jù)完善情況進行了檢查核對。

5、思想文化建設(shè)

思想政治文化工作是一切工作的根本，遠動班四人中已有一名共產(chǎn)黨員，其余三人也都向組織遞交了入黨申請書。其中一名員工還兼任中心團支部書記。黨的路線、方針、政策在遠動班總是能得到深刻的理解，公司思政部、工會組織的一切活動在遠動班也總是能得到強烈的響應(yīng)與支持。遠動班定期組織黨員為我們舉行內(nèi)容豐富、形式多樣的思想政治教育，該活動緊密圍繞公司的中心工作，疏通了思想、增進了感情，使遠動班逐步形成了關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

6、培訓(xùn)管理

遠動班的培訓(xùn)工作有如下特點： 1)注重現(xiàn)場培訓(xùn)。結(jié)合綜自變電站改造的機會，安排人員到變電站進行跟班學(xué)習(xí)，熟悉了二次系統(tǒng)接線、對點、查線等工作，了解了相關(guān)保護知識。使得與保護班的配合工作能夠很好的進行。

2)注重實踐培訓(xùn)。結(jié)合集控中心的成立以及無人值守變電站的建立、改造的機會，四方廠家人員對自動化人員進行了遠動數(shù)據(jù)庫的相關(guān)知識培訓(xùn)，并現(xiàn)場指導(dǎo)數(shù)據(jù)庫的導(dǎo)出和導(dǎo)入等工作，現(xiàn)自動化人員能夠獨立進行遠動數(shù)據(jù)庫的修改和加點等工作，給維護工作帶來了極大的方便。

三、存在問題及不足

既有亮點，也有不足。遠動班在班組建設(shè)方面存在以下問題：

1.部分記錄仍然用手工填寫，沒有電子版本。2.績效考核制度尚未成熟，透明度不夠。3.人員短缺造成工作壓力大，員工有思想情緒。4.容易滿足，工作、學(xué)習(xí)進取心不夠強。

5.培訓(xùn)工作缺乏保障，有時因為其他工作的原因被迫取消。

四、改進措施

1.繼續(xù)加強班組基礎(chǔ)管理建設(shè)，在努力完善制度的同時，要使制度發(fā)揮令工作標(biāo)準(zhǔn)化的作用。

2.隨著公司自動化程度的不斷增強，人員短缺的壓力將會越來越大，一方面，積極申請公司補充新鮮血液，另一方面，調(diào)整情緒以及工作方式，學(xué)會統(tǒng)籌安排工作時間，盡量為公司減少負擔(dān)。3.進一步完善班組內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依。4.積極推動班組學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的績效考核活動，不定期組織多樣化的考核方式，以寓教于樂的形式以及輕微的獎懲來刺激班內(nèi)的競爭氛圍。

5.遠動專業(yè)技術(shù)發(fā)展速度快，因此，必須爭取保障遠動的專業(yè)性培訓(xùn)機會，其次，以技能鑒定和技能上崗考試為契機，將培訓(xùn)與實際工作結(jié)合起來，盡量避免為訓(xùn)而訓(xùn)的情況發(fā)生。

第二篇：小車班班組建設(shè)工作總結(jié)專題

小車班班組建設(shè)工作總結(jié)

2011年7月5日，公司啟動了班組建設(shè)工作會議，出臺了我公司班組建設(shè)新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設(shè)活動方案，結(jié)合本班組實際情況，開展班組建設(shè)工作。八個月來，通過開展班組建設(shè)，小車班無論在安全行車，油耗管控，車輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績，在公司召開的2011總結(jié)表彰大會上，小車班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱號。

一、提高思想認(rèn)識，為班組建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

思維決定行動，認(rèn)識上去了，班組建設(shè)工作就能夠順利開展。為此，小車班多次召開會議，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性，傳達了公司班組建設(shè)活動方案的具體內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了目標(biāo)，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調(diào)動了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識強，勁頭足。

二、制定行動方案，通過開展班組建設(shè)，提高小車班各項管理。

1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時隨地加強安全教育 A：電話告知或短信提醒； B：案例分析，借鑒經(jīng)驗； C、交通法規(guī)上墻，即時學(xué)習(xí)。

2、油耗管控：除在加油站點設(shè)立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外，實行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車班長的管理職能，每次加油到小車班長處領(lǐng)取加油卡，并將加油票交到班長處登記，與加油臺帳一一對應(yīng)，使油耗管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

3、維修費用管理：每次報修前，小車班長會同司機對報修項目進行研究，在保證安全運行的前提下，對維修費用進行管控，保證預(yù)算費用的合理使用。

4、內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車班長的工作職能，將出車安排由小車班長根據(jù)司機的精神狀況，車輛狀況，行駛路程遠近等各種情況安排車輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車寫實記錄，會議記錄，調(diào)車單等，都裝訂成冊，實行檔案化管理，月末，小車班長統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進一步提高服務(wù)意識，小車班全體成員，在每次出車時，能夠為領(lǐng)導(dǎo)、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評。

通過八個月的班組建設(shè)，我們小車班各項工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設(shè)的必要性。我們深知，在班組建設(shè)方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，把班組建設(shè)持之以恒的開展下去，為公司完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡小車班的一份力量。

小車班組

2012年3月16日

第三篇：遠動班2010年工作總結(jié)

遠動班2010年工作總結(jié)

在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過遠動班全體人員的努力，在即將過去的2010年，全面完成了所分配的各項任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)任務(wù)：

1、完成了110kV銀屏變電站綜自改造。

2、完成巢湖變電站、廬江變電站220kV接地閘刀信號采集工作，配合廬江變電站CT更換，改造測量電流回路，使其為單獨CT繞組。

3、完成了35kV望城變電站綜自改造和所屬集控站的更改。

4、完成了機房精密空調(diào)的調(diào)試安裝，進一步改善自動化機房設(shè)備運行環(huán)境。

5、完成了220kV廟集變、繡溪變電站自動化設(shè)備驗收調(diào)試送電，保證全站遠傳數(shù)據(jù)的完整和正確。

6、完成了地調(diào)所屬變電站電子圍欄、防盜系統(tǒng)信號的綜自接入。

7、協(xié)助省調(diào)自動化處在巢湖半湯成功舉辦2010自動化年會。

8、散兵變10kVⅡ段電能量接入采集系統(tǒng)，完善全站電量數(shù)據(jù)采集。

9、在電科院技術(shù)人員的協(xié)助下完成220kV含山變、220kV廬江變110kV及以上測控裝置的交流采樣在線實測，全部合格。

10、完成公司應(yīng)急指揮中心自動化數(shù)據(jù)設(shè)備安裝調(diào)試，提供實時正確的電網(wǎng)數(shù)據(jù)

11、完成了110kV崗嶺變電站自動化設(shè)備驗收調(diào)試送電，保證全站遠傳數(shù)據(jù)的完整和正確。

12、完成220kV西梁山變電站、廟集變電站、無為變電站、繡溪變電站保護高頻通道遠方測試回路接線和軟件安裝，并調(diào)試成功。

13、完成500kV昭關(guān)變變電站PMU設(shè)備的安裝調(diào)試。

二、安全管理： 年初，我們按照簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書的內(nèi)容，每個人堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的電力安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，認(rèn)真執(zhí)行《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》，堅持開展每周一次的安全活動，提高全體人員的安全思想意識，強化安全組織工作觀念，使大家都能自覺的遵守各項安全規(guī)定和措施。

今年，我班在人員結(jié)構(gòu)上進行了重新調(diào)整，充實了新人員，我們按照每個人的專長和實際能力，按職責(zé)要求進行具體分工，對班組各項工作進行統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，對班組各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料進行了重新整理補充完善；對生產(chǎn)所需備品備件進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。使得班組的面貌煥然一新，充滿了活力。

在大型安裝和技改項目的施工過程中，我們結(jié)合公司誠信教育建設(shè)和零違章班組零違章現(xiàn)場活動的開展，針對現(xiàn)場工作特點，認(rèn)真制訂并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“三措”“一案”以及各類作業(yè)文本所列內(nèi)容和相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)的組織措施、安全措施和技術(shù)措施不打折扣地實施。同時也認(rèn)真仔細分析危險點，制定嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的控制措施，防范各類作業(yè)風(fēng)險，降低風(fēng)險指數(shù)。在實際施工中開好班前會班后會，做好安全記錄，并及時進行安全自查和總結(jié)。在進行一些臨時檢修和故障處理工作時，我們同樣嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)”，認(rèn)真負責(zé)，一絲不茍。

為了保證RCS9001電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)，湖光、興隆、湯王3個集控站系統(tǒng)等自動化主站設(shè)備安全連續(xù)穩(wěn)定的運行，班組加強了機房值班制度執(zhí)行考核力度，規(guī)范了主站機房值班行為，對監(jiān)控中心和調(diào)度人員報告的問題故障及時處理和消缺；特別是遇到重大節(jié)日和公休假期間，為了確保電網(wǎng)的安全運行，也毫不松懈。雖然面臨任務(wù)重人員難以調(diào)配的困難，但同志們都能毫無怨言，盡職盡責(zé)的高質(zhì)量的完成自己的工作。圓滿地完成了“春節(jié)”“世博”“國慶” 重大節(jié)日、活動期間安全保供電的任務(wù)。

班組在春季和秋季，按照上級的布置，先后進行了兩次安全大檢查和多次專項檢查。針對各項指標(biāo)內(nèi)容，認(rèn)真核查校對，找問題查缺陷，并按詳細制定整改措施。

對于每月安全生產(chǎn)誠信考評和班組反違章自查工作，班組已納入常態(tài)化工作范疇。全年累計12次在反違章自查，并按照局有關(guān)規(guī)定做了違章自查的處罰扣分。

通過這一年的努力，我們班組的安全基礎(chǔ)工作更加堅實，雖然在某些方面還存在小小的問題，但基本實現(xiàn)了程序化，制度化、規(guī)范化，并上了一個嶄新的臺級。

三、運行檢修管理：

運行檢修管理水平的高低直接影響到調(diào)度自動化系統(tǒng)的使用水平。一年來，我們克服生產(chǎn)任務(wù)重的困難，值班工作長抓不懈，嚴(yán)格值班紀(jì)律，重在提高值班質(zhì)量，每天對電量進行三核對（即招測電量與積分電量、省調(diào)網(wǎng)上電量作比較），確保了電量的準(zhǔn)確性；做好月報運行統(tǒng)計、分析，按時上報各類報表。并積極向省調(diào)投稿。在遇有設(shè)備異常時，在24小時內(nèi)必須處理完畢，恢復(fù)正常運行，因此，不論盛夏酷暑，還是寒冬臘月，不論雙休日，還是節(jié)假日，哪里設(shè)備有異常，就立即奔赴哪里。一年來，通過我們的精心維護，調(diào)度自動化系統(tǒng)保持了較高的運行指標(biāo)。

四、班組建設(shè)

1、認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。不定期的組織員工對班組建設(shè)的制度進行學(xué)習(xí)，在了解、理解、領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，在班組中形成良好的管理氛圍。對于管理制度每個員工做到自我執(zhí)行自我約束，明確了每個職工在工作中的責(zé)任，保證工作的質(zhì)量。

2、有針對性的建立了業(yè)務(wù)培訓(xùn)試題庫：我班在公司原有的公共試題庫的基礎(chǔ)上并結(jié)合去年全省自動化調(diào)考題庫，按照班組所轄設(shè)備范圍，根據(jù)班長、工作負責(zé)人、工作班成員三個層次建設(shè)本班組試題庫。特別是對崗位培訓(xùn)中所反映的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究，有針對性地對以前編寫的試題庫進行了調(diào)整、補充和完善，使之更加適應(yīng)職工素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能的需要。班組確定了一名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為班組培訓(xùn)員，負責(zé)班組日常班組培訓(xùn)工作，及時對試題庫進行調(diào)整、補充和完善。

3、結(jié)合誠信建設(shè)考評繼續(xù)實施有激勵作用的績效考核辦法。增大安全誠信和工作質(zhì)量的考核比重，確保實施過程中的客觀性和公正性。在最大程度上激發(fā)班組成員工作動力和學(xué)習(xí)動力

4、建設(shè)一支有團隊精神的職工隊伍：我們通過開展各種學(xué)習(xí)教育活動，大力弘揚和實踐“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神和“盡心服務(wù)，盡力先行”的公司理念，通過實用的班組制度、全員培訓(xùn)和績效考核；開展有效的談心活動、導(dǎo)師帶徒活動；規(guī)范班務(wù)會召開的內(nèi)容、時間和程序，促進班組民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，調(diào)動班組職工的積極因素，把個人發(fā)展融入企業(yè)的發(fā)展之中，形成了和諧的工作環(huán)境。

五、職工教育培訓(xùn)：

職工教育培訓(xùn)工作常抓不懈，從年初的培訓(xùn)計劃，到每月的技術(shù)問答都一一落實，對新來的同志，我們及時進行班級安全教育，制定了新上崗人員培訓(xùn)計劃；為了適應(yīng)自動化技術(shù)的不斷發(fā)展，我們先后派人參加了智能變電站技術(shù)研討、500kV昭關(guān)變電站數(shù)據(jù)網(wǎng)第二平面建設(shè)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)培訓(xùn)等，通過這些培訓(xùn)，開闊了大家的眼界，為即將投運的系統(tǒng)、新設(shè)備打下了良好的基礎(chǔ)。

六、明年工作打算：

展望嶄新的2011年，我們在繼續(xù)做好本職工作的同時，還將著重加強以下工作：

1、加強制度化管理：對缺陷的上報、處理，設(shè)備的巡視，以及年檢、預(yù)試等工作將形成制度，進行規(guī)范管理。

2、對電能量系統(tǒng)進行升級，滿足信息網(wǎng)絡(luò)傳輸要求。

3、繼續(xù)做好新建變電站自動化設(shè)備的調(diào)試驗收。

4、加大220kV變電站地刀采集工作力度，完善數(shù)據(jù)環(huán)境，為電網(wǎng)監(jiān)控提供更為全面的數(shù)據(jù)支撐。

遠動班 2010/12/3

第四篇：遠教及班班通工作總結(jié)

2018春**小學(xué)遠教及“班班通”工作總結(jié)

學(xué)校遠教設(shè)備的應(yīng)用和“班班通”開通，為學(xué)校教育的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。回顧“班班通”的使用經(jīng)歷，將我們的工作總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全制度

應(yīng)用“班班通”教學(xué)是全新的課題，網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用于教學(xué)也是全新的課題。新生事物的出現(xiàn)和成長，沒有相應(yīng)的制度和措施給予輔佐，是難以成功的。為了更好地利用遠程資源，充分發(fā)揮“班班通”的作用，把現(xiàn)代化的信息教育技術(shù)與學(xué)校教育、及學(xué)科教學(xué)有機的整合，最大限度的發(fā)揮它的效用，最大限度的提高教育教學(xué)效果，卻是學(xué)校的工作立足點。為此，茍廷權(quán)校長組織學(xué)?！鞍喟嗤ā惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組成員共同研究制定了與“班班通”相關(guān)的一系列制度，為更加有效地利用好“班班通”設(shè)備，更加有效地利用好優(yōu)質(zhì)教育資源起到了很重要的保駕護航的作用。

2、技術(shù)引領(lǐng)、交流協(xié)作

“任何一種行為或措施，沒有先期的探索和鋪墊是難以鋪開的?！蔽覀冋J(rèn)識到教師個人的計算機水平及遠程資源使用水平，直接制約著學(xué)校遠程資源的使用水準(zhǔn)。為此，我們一方面在提高教師個人計算機水平的制度建設(shè)上下功夫；另一方面，加大培訓(xùn)和考核的力度，促使教師的計算機水平上新臺階。在區(qū)統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，學(xué)校在開學(xué)初及教研活動中多次對教師開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)、及交流活動如集體培訓(xùn)、分散練習(xí)、年輕技術(shù)熟練的教師帶老教師等。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、相互交流，使全體教師認(rèn)識了‘班班通’設(shè)備系統(tǒng)；知曉了遠程教育各資源的類型及來源；讓每位教師熟練掌握、會獨立操作基于‘班班通’建構(gòu)下各資源如何使用。掃除了教師用“班班通”設(shè)備運用遠教資源的技術(shù)障礙。

3、適度的要求、及時引導(dǎo)

利用網(wǎng)絡(luò)資源進行教學(xué)是新生事物，限于教師的技術(shù)水平和傳統(tǒng)的教學(xué)手段的影響，開始教師覺得不習(xí)慣、麻煩。為了真正發(fā)揮“班班通“實效，學(xué)校要求所有教師在教學(xué)中使用“班班通”，對應(yīng)用情況定期進行檢查，鼓勵教師多用、用好“班班通”。經(jīng)過近幾個月的運行，如今，通過引導(dǎo)和嘗試使用，教師逐漸認(rèn)識到使用的好處，嘗到應(yīng)用的甜頭，從而從強迫使用到自覺使用，從不習(xí)慣到離不了。語文課上，學(xué)生可以在舒緩的音樂聲中欣賞到老師搜集的課文背景材料、圖片、課文朗讀、解說及疑難解析等內(nèi)容；數(shù)學(xué)課上，抽象的理論已變成形象的畫面，枯燥的知識已轉(zhuǎn)化為豐富多彩、賞心而悅目的立體動態(tài)圖象，帶給學(xué)生全新的感受和不同的體驗?，F(xiàn)在教師均能自覺使用課件或網(wǎng)絡(luò)資源備課、上課，改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了課堂教學(xué)效率。教師的自覺學(xué)習(xí)和自我發(fā)展意識明顯增強，人人會和堂堂用的比例有了較大提升，課堂教學(xué)面貌有了很大改變，整個學(xué)校教學(xué)呈現(xiàn)出一種新氣象。

4、初嘗甜頭，競相使用

網(wǎng)絡(luò)資源量大而豐富，涵蓋了教育教學(xué)的方方面面，對教師幫助很大；資源的調(diào)用順暢，使用便捷，可以使資源真正走進課堂，面向全體學(xué)生。目前，我校教師利用“班班通”使用網(wǎng)絡(luò)資源已斐然成風(fēng)，許多教師的信息技術(shù)方面的才能得到了施展，技術(shù)嫻熟、脫穎而出。課堂教學(xué)也基本上告別了“粉塵”，增添了色彩，增大了容量；學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得以增濃，學(xué)習(xí)效果得以提高。同時，也有力地推進了我校教研工作的攀升，我們深信：“班班通”工程的實施，必將使我校的教育教學(xué)質(zhì)量再上臺階。實施“班班通”是促進我校發(fā)展的重要舉措，我們將圍繞“班班通”校園信息化平臺，不斷推進信息化應(yīng)用水平，努力提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和整體辦學(xué)水平，用教育的信息化帶動教育的現(xiàn)代化。

**小學(xué) 2018年6月20日

第五篇：帶電班班組建設(shè)匯報材料

涼山供電公司輸電運檢帶電作業(yè)班

班組建設(shè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨涼山供電公司輸電運檢帶電作業(yè)班檢查、指導(dǎo)工作！我是吳洪軍，今天由我和同事關(guān)海洋一起給大家做班組建設(shè)匯報：

我班現(xiàn)有成員５人，全部是大專及以上學(xué)歷，高級技師1人，平均年齡33歲, 是一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精的特殊專業(yè)隊伍。我班是輸電線路帶電作業(yè)班組，主要擔(dān)負著涼山境內(nèi)的1市16縣工農(nóng)業(yè)用電、成昆電鐵、衛(wèi)星發(fā)射基地等110kV-220kV輸電線路的帶電檢修及帶電搶修任務(wù)，線路所經(jīng)區(qū)域80%在海拔超過1000米的高原，地勢陡峭、地形復(fù)雜、交通困難、氣候極其惡劣，條件異常艱苦。

近年來我班根據(jù)公司要求并結(jié)合工作實際以強化班組執(zhí)行力為重點、以提高員工綜合素質(zhì)為核心、以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，不斷增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力為我班精細化管理和科學(xué)高效發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我班堅持從班組管理、安全管理、設(shè)備管理員工培訓(xùn)等方面積極探索，努力創(chuàng)新，著力構(gòu)建班組建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長效機制，不斷提高管理水平和員工的業(yè)務(wù)技能水平，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

一、加強管理，提升班組戰(zhàn)斗力。

近年來，我班一直將“五星級班組建設(shè)’作為班組的核心工作，確立了“推進規(guī)范管理，提升隊伍素質(zhì)”的目標(biāo)。在目標(biāo)的引領(lǐng)下，我們積極開展創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照省公司A/2版要求，并結(jié)合班組實際情況建立健全各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)臺帳、工作流程，建立、完善各項技術(shù)和規(guī)范管理資料。提高班組凝聚力加強班組成員歸屬感，愿意承擔(dān)班組工作中的相關(guān)責(zé)任，維護班組利益和榮譽；班組成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。目的在于讓我們班組每位成員充分意識到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個大家庭。將班組基礎(chǔ)管理的具體工作落實到每個員工，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、時時保安全的“受控細胞”。堅持每月召開班組建設(shè)討論分析會，梳理班組建設(shè)中所存在的問題，及時整改、完善。

為充分調(diào)動員工的主觀能動性和工作積極性，我班秉著“是以人為本”的核心管理理念。建立了一套從班長到班員的安全生產(chǎn)責(zé)任制通過責(zé)任人親自簽訂安全責(zé)任書的形式確保了制度的層層落實?！败娏顮睢笔拱嘟M成員從“要我安全”到“我要安全”的觀念得到徹底轉(zhuǎn)變。帶電班確立了安全生產(chǎn)全員參與的長效機制確保了安全管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。走進帶電班你會發(fā)現(xiàn)很多細微之處的創(chuàng)意倉庫里的每件工器具的責(zé)任卡都注明了設(shè)備維護的責(zé)任人、設(shè)備編號、維護記錄、檢查人員不用翻臺帳就對狀況一目了然設(shè)備管理精細化在這里得到最好的詮釋

二、開拓創(chuàng)新，構(gòu)筑安全防線

涼山州地形復(fù)雜、氣候惡劣，輸電線路面臨各種自然災(zāi)害的威脅，我班總結(jié)多年的帶電檢修工作經(jīng)驗，在國網(wǎng)公司、省公司帶電作業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證和實驗制定了一套海拔從1000米-4500米的高海拔地區(qū)帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了確保帶電作業(yè)的安全性和可靠性，我班根據(jù)涼山州“一山分四季，十里不同天”微地形氣候，在帶電作業(yè)期間設(shè)置了專門的氣候觀察員，通過氣候觀察員全方位的觀察了解5公里范圍內(nèi)的氣象條件變化，并制定出相應(yīng)的防范措施。

我班積極開拓，引進新技術(shù)解決大問題。根據(jù)國網(wǎng)公司要求，需要更換跨越高速公路的有接頭的導(dǎo)線。雅西高速建成后，220kV南西線有11處跨越雅西高速的導(dǎo)線有接頭，需要更換的導(dǎo)線共32公里，受地形的影響無法搭設(shè)跨越架，又不能長時間中斷雅西高速的運營，我班積極研究解決方案，引進了“帕爾普”接續(xù)管補強技術(shù)，經(jīng)反復(fù)實驗論證，征得省公司同意后代替更換導(dǎo)線方案，避免了長時間中斷高速公路的運營，降低了作業(yè)風(fēng)險，為電業(yè)局節(jié)約成本200多萬元，該方法在其他電業(yè)局得到推廣應(yīng)用。

三、強化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

我們以創(chuàng)建實干型班組、爭做知識型員工為目標(biāo)，采取靈活多樣的培訓(xùn)，切實落實師徒協(xié)議，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。

根據(jù)輸電線路運行維護需要，詳細制定了班組培訓(xùn)計劃；結(jié)合班組成員不同的分工，不同的培訓(xùn)需求，開展了專門的培訓(xùn)，如針對雷害治理和地質(zhì)災(zāi)害防治，邀請電科院專家講授防雷知識，市國土局專家開展地質(zhì)災(zāi)害防治專題講座。針對工作實際需要，理論方面培訓(xùn)了安規(guī)、觸電急救、線路巡視等共計50余人次培訓(xùn)，技能操作方面則充分利用我局培訓(xùn)基地開展了安全工器具使用、拉線制作、導(dǎo)線壓接、絕緣子更換等共計50余人次的培訓(xùn)，通過多種形式的培訓(xùn)，有效提高了員工業(yè)務(wù)技能。以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情營造良好的學(xué)習(xí)氛圍廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦鉆研、增強技能、提高素質(zhì)的“成才基地”。

四、典型引領(lǐng)，帶動班組風(fēng)氣

我們的班長殷顯樹在線路工作崗位上堅守了25年，在25年的堅守中，他的事跡相繼被“新華網(wǎng)、四川工人日報”等十多家媒體宣傳報道，并于2012年榮獲“國家電網(wǎng)公司勞動模范”和“國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。身處勞模班組，我們耳濡目染，在工作中學(xué)習(xí)勞模勤勤懇懇、踏踏實實、無私奉獻；在生活中學(xué)習(xí)勞模勤儉節(jié)約、樂于助人、心懷感恩之心，在班組里形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”力爭上游的氛圍。我班在勞模精神的引領(lǐng)下共同努力，一次次出色的完成了任務(wù)，先后被評為：“四川省電力公司五星級班組”和四川省電力公司“十佳班組”。班組成員在工作上先后獲得：“安全生產(chǎn)先進個人”、省公司“優(yōu)秀工作負責(zé)人”、“青工安全生產(chǎn)先進個人”稱號；在各種比賽活動中獲得：“西昌電業(yè)局‘創(chuàng)先爭優(yōu)’演講比賽三等獎”、“西昌局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽三等獎”。

過去，在勞模的帶領(lǐng)下，在大家的共同努力下，我們一次次圓滿的完成了工作任務(wù)，獲得了許多的榮譽與肯定。將來，面對越來越繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對新的挑戰(zhàn)，我們必將發(fā)揚勞模精神，珍惜榮譽，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，乘勢而上，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行而不懈努力！

我的匯報完畢，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)對我班的工作提出寶貴的意見，謝謝大家！