第一篇：乙車間制釩成品班班組建設(shè)工作總結(jié)

乙車間制釩成品班班組建設(shè)工作總結(jié)

乙車間制釩成品班在2011年班組建設(shè)工作中，通過抓班組文化建設(shè)，提高了班組管理水平，提升了團隊凝聚力，增強了班組員工的責(zé)任感、使命感，有效的調(diào)動了班組員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進了班組各項工作邁向新的臺階。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一 抓好宣傳教育工作，制訂創(chuàng)建方案

班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了廠部下發(fā)的創(chuàng)建班組文化及班組建設(shè)工作相關(guān)文件精神，對如何在班組開展好此項工作展開了討論，在此基礎(chǔ)上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng)建方案。二 扎實開展創(chuàng)建活動內(nèi)容

（一）營造特色班組文化，突出家文化建設(shè)

1.班組定期組織了員工喜聞樂見的文體活動。在中秋節(jié)組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉，豐富了業(yè)余文化生活，促進了班組員工身心健康；

2.建立了互幫互助制度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶，其他班組成員必須到場幫忙。如有需要幫助的，在力所能及范圍內(nèi)都要伸出援助之手。今年共計看望生病員工3人次，參加了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮；

3.建立員工生日檔案，在每位員工過生日時，班組為其送上一張賀卡和一束鮮花，以表示關(guān)心和慰問；

4.班組員工陶紅在11月份退休，班組要組織一次歡送活動，并給他發(fā)放紀(jì)念品。

通過以上活動開展，營造了家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺，有力地增強了班組向心力和凝聚力，使員工面貌奮發(fā)向上、富有朝氣，為班組各項活動更好開展打下堅實基礎(chǔ)。

（二）塑造班組形象，突出“金牌文化”建設(shè)

讓班組員工被班組事事爭一流氛圍所感染，攜手并進，通過班組完成各項生產(chǎn)任務(wù)中所表現(xiàn)出質(zhì)量形象、環(huán)境形象、員工形象。塑造班組永爭一流的形象。制釩成品班在班組建設(shè)和創(chuàng)建工人先鋒號活動中雙雙取得第一名的好成績，并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽稱號。

（三）提高班組員工的業(yè)務(wù)水平，抓好“技術(shù)文化”建設(shè)

1.開展提合理化建設(shè)活動。要求班員每月提一條有利于提高生產(chǎn)和設(shè)備操作的合理化建議，將大家提出的合理化建議在班務(wù)會上討論，如被采納，將給予獎勵，全年共有6人8次獲得該項獎勵，推動了班組的民主管理；

2.開展班組質(zhì)量管理活動，組織技術(shù)攻關(guān)。在單爐產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)上還進上步提高了99釩產(chǎn)量；

3.認(rèn)真組織鍋爐工參加廠部技術(shù)比武活動，班組員工沈勁松取得第一名的好成績。

（四）提高經(jīng)濟效益，抓好班組“節(jié)約文化”建設(shè)

1.在班組內(nèi)部開展“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”活動，并建立了《乙車間制釩成品班無跑、冒、滴、漏班組管理實施細則》，每周組織定期和不定期檢查，在員工心中牢固樹立了“節(jié)能潛力無限，降耗大有所為”的核心理念；

2.在熔化崗位開展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用達到降本增效目的的勞動競賽活動，并制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動競賽實施辦法》。

（五）突出特色，抓好“班組文化墻”建設(shè)

在班組活動室墻上將所提煉、總結(jié)的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示，使之成為班組建設(shè)和創(chuàng)建班組文化的窗口。

乙車間制釩成品班在全年的班組建設(shè)工作中，不走形式，解決了一些生產(chǎn)實際中存在的問題。在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫；在嚴(yán)管理、提產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量上用力氣，把班組管理工作上升到文化管理的層次，提升了班組的核心競爭力。

第二篇：乙車間焙燒浸出班班建設(shè)工作總結(jié)

乙車間焙燒浸出班班建設(shè)工作總結(jié)

乙車間焙燒浸出班按照廠部創(chuàng)建文件的相關(guān)精神，積極響應(yīng)號召，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。經(jīng)過一年的努力，班組員工的整體素質(zhì)得到提高，戰(zhàn)斗力不斷提升，全面完成了上級交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一 生產(chǎn)管理

1.每班堅持對焙燒轉(zhuǎn)化率、棄渣SV、TV進行詳細統(tǒng)計分析。在工藝指標(biāo)出現(xiàn)波動時，即時召開分析會，立即處理，確保焙燒平穩(wěn)運行；

2.對司窯工這一關(guān)鍵崗位操作人員，要求每班寫操作筆記，每周要對操作進行一次總結(jié)，促使操作水平提升；

3.堅決不吃大鍋飯，將生產(chǎn)任務(wù)和工藝考核指標(biāo)分解落實到人頭、崗位；

4.以設(shè)備一級維護為重點，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，同時狠抓車間員工崗位安全知識培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查是否按章操作及勞保用品的穿戴。

二 班組基礎(chǔ)工作管理

1.在科室和車間的指導(dǎo)幫助下，進一步規(guī)范了班組內(nèi)的各項臺賬記錄；

2.加強勞動紀(jì)律的管理，嚴(yán)格按章辦事，堅持每班集中召開班前會；

3.公開、透明各項專業(yè)系統(tǒng)考核和班組經(jīng)費的收支使用情況；

4.獎罰分明，在班組內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對查處的問題堅決逗硬考核，同時對工作表現(xiàn)突出、任務(wù)完成較好的個人進行獎勵；

5.要求班長、主操手、骨干要起好模范帶頭作用，不公要指揮還要帶頭干，真正的做到吃苦在前，享受在后；

6.班組在嚴(yán)格管理的同時，融入人性化管理，充分尊重員工意見，開展了員工給班長提建議活動，充分發(fā)揮班組的民主管理。

三 班組凝聚力

1.注重員工思想動態(tài)，關(guān)心幫助班組員工，凡班組員工有生病住院的都進行了看望；

2.發(fā)揮現(xiàn)有管理模式優(yōu)點和團結(jié)協(xié)作精神，只要是檢修和生產(chǎn)上需要支援時，焙燒、浸出都能主動配合；

3.重視班組文化建設(shè)工作，培育了從不言敗的班組精神，養(yǎng)成了再大的困難也要上，最好的辦法就是干的工作作風(fēng)，現(xiàn)在班組員工心往一處想，勁往一處使，空前團結(jié)。

四 班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1.制訂了班組的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃開展培訓(xùn)；

2.每周第一個中班提前1小時進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度考試一次，測評培訓(xùn)效果。

五 班組管理創(chuàng)新

為了進一步激發(fā)員工的工作積極性，從6月份起開展了班組內(nèi)部勞動競賽，分別以1#、2#為單位，按生產(chǎn)任務(wù)完成情況、勞保用品的穿戴、勞動紀(jì)律、設(shè)備維護作為評比依據(jù)，通過此項活動開展，極大促進了班組產(chǎn)、質(zhì)量提升。

第三篇：后加工車間乙組自薦書

2010年工作總結(jié)

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了碩果累累的2010，滿懷熱情的迎來了陽光燦爛的2011.在這年終之際，回顧已經(jīng)過去的一年，我們后加工車間乙組在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊以建設(shè)車間、完善車間、很抓生產(chǎn)為中心，克服了諸多不利因素，不斷引進生產(chǎn)設(shè)備，努力調(diào)試好每一個機臺，加班加點的工作，終于使車間生產(chǎn)走向正軌，迎來了試車成功的喜訊。在車間開車以來，我們組一直都本著不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓生產(chǎn)效益，在全組員工的共同努力下率先圓滿完成了車間產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，成為有芯卷筒、無芯卷筒、手帕、餐巾同時完成計劃的班組，并且在此基礎(chǔ)上一次次突破計劃再創(chuàng)新高。現(xiàn)將2010年的工作總結(jié)如下:

一、注重理論學(xué)習(xí)，使得員工們從理論上掌握生活用紙的生產(chǎn)工藝。

自生活用紙開始投產(chǎn)建設(shè)以來，我們子入廠開始就來到了會議室進行理論學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)來提升員工們的業(yè)務(wù)水平，使得員工們都能基本掌握生活用紙的生產(chǎn)工藝、流程以及理論操作方法。在學(xué)習(xí)中我們引用了以往生產(chǎn)生活用紙的一些實例來教育員工，學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗，從中取其精華去其糟粕，目的在于讓員工們少走彎路，更快的投入到生產(chǎn)中去。這一做法起到了事半功倍的作用，為以后產(chǎn)量的提升有了不可磨滅的功勛。我工作中，我們一直堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷地提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自制。并且能夠努力地把理論知識應(yīng)用到實際中去，不斷提高技術(shù)水平和工作效率。

二、熱愛本職工作，認(rèn)真履行員工職責(zé)，提升工作質(zhì)量。

在我們班組的所有成員，都本著干一行，愛一行的原則，以高度的責(zé)任感和一絲不茍的工作態(tài)度投入到工作中。在工作中能夠做到積極溝通，有了問題及時反饋及時處理。在車間試車期間，我們都能夠加班加點的學(xué)習(xí)跟隨廠家人員學(xué)習(xí)調(diào)試機器。在車間突破計劃比賽過程中本組成員齊心協(xié)力，早來晚走，每個人都能夠做到堅守在自己的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行自己的崗位職責(zé)，終于第一個成為了有芯卷筒、無芯卷筒、手帕、餐巾都成功突破計劃的班組。在工作中，我們能夠做到班前班后對機器進行維護與保養(yǎng)，為生產(chǎn)的順利進行提供有利保證，同時主抓產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本也是我們工作的主要方向。

三、注重管理，加強思想教育，努力提高員工思想素質(zhì)

全體干部員工是一起工作的力量之源，員工的精神狀態(tài)好壞，思想素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到全組成員的生產(chǎn)效率。在我組的班前會和班后會上我們都會把上一個班的生產(chǎn)情況和本班的工作目標(biāo)做出明確的界定，同時還提出一天找出一個問題一天解決一個問題的口號，使得員工們每天上崗都有目標(biāo)有方向。同時，我們制定了詳細的獎懲制度，獎罰分明，這一做法極大地調(diào)動了員工們的積極性，促進了車間工作的順利開展。

四、著重班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的模范帶頭作用。

車間班組長的工作直接影響班組的工作質(zhì)量。因此，我們組在優(yōu)秀值班長的帶領(lǐng)下，同時又選拔出了幾名優(yōu)秀的工段長，在班組長的帶領(lǐng)下各項工作都得到了順利開張，這也為產(chǎn)量的突破埋下了好的伏

筆。

五、注重安全教育

安全事關(guān)人人，人人都有遵守安全操作規(guī)程，我們每個班都把強調(diào)安全工作放在首要位置上，能夠時刻提醒員工注意安全，規(guī)范操作。

六、注重員工的業(yè)余生活

在工作之余，我們會定期組織本組成員進行一些交流活動，這種做法對于員工加強工作的溝通有了很大的幫助，同時也能舒緩員工們工作緊張的精神狀態(tài)，使員工能夠在心情愉悅的狀態(tài)下工作，這也有利于生產(chǎn)效率的提高。

以上就是我們后加工車間乙組2010年的工作總結(jié)。我們在取得成績的同時也存在一定的不足，在以后的工作中會逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展貢獻力量。

生活用紙后加工車間乙組2011-1-25

第四篇：包裝車間丙班班組建設(shè)經(jīng)驗

包裝車間化工丙班班組建設(shè)經(jīng)驗

我們“海之魅團隊”是以包裝車間化工丙班為基礎(chǔ)于2011年5月成立，團隊成員在車間“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的指導(dǎo)和幫助下，在車間班組建設(shè)工作中取得了一定成績。班組成員全員以極大的熱情投入到班組建設(shè)中，大家在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時積極為班組建設(shè)和我們團隊建設(shè)出謀畫策，出點子想辦法，積極與車間其他班組交流、向廠先進班組學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將我們班組建設(shè)工作進行總結(jié)，交流經(jīng)驗、發(fā)掘亮點，查找不足缺陷，以便在以后的工作中進行改善。第一、員工的認(rèn)同是貫徹執(zhí)行好班組建設(shè)工作的力量源泉。

班組首先召開班委會，在全班組中宣講進行班組建設(shè)工作意義，對照《?；瘓F班組建設(shè)管理辦法》進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，做為班組長我深刻理解到，班組建設(shè)工作是有利于員工成長、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于社會進步的一種管理模式，是通過落實責(zé)任、量化細節(jié)、使各項工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，決不是管理工作的形式化、更不是無謂地增加我們班組長的工作量！同時，圍繞“降本增效、精細化工作”目標(biāo)，結(jié)合車間目標(biāo)和我們班組實際情況編制出“海之魅”團隊2011班組建設(shè)工作計劃和目標(biāo)。進一步強化班組綜合管理，在班組內(nèi)提升組員創(chuàng)建工作的主觀能動性。

第二、相互交流，取長補短；他山之石，可以攻玉。

我們在班建工作中不僅有效規(guī)避了“只見樹木、不見森林”的為細節(jié)而細節(jié)錯誤傾向，理智的認(rèn)識到我們與廠先進車間各班組之間的差距，我?guī)ьI(lǐng)我們班組骨干積極走出去與先進的或搞的較好的班組進行經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)，在優(yōu)秀班組經(jīng)驗做法基礎(chǔ)上提煉出能夠提高自身的措施方法，汲到他人亮點，彌補自身不足。我們團隊將學(xué)到的先進做法結(jié)合自身班組特點將生產(chǎn)指標(biāo)進行分解落實到班組內(nèi)的每一個員工，團隊內(nèi)部實施親情化管理，在團隊內(nèi)部慎用懲罰而是積極合理的實施團隊的“激勵功能”。

第三、落實安全工作，奠定班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)。

我們團隊堅持中海油HSE安全理念，規(guī)范班組員工作業(yè)行為、提升員工安全技能、夯實車間安全管理工作，突顯“安全型”班組建設(shè)工作。第四、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造班組建設(shè)工作的源動力。

我們認(rèn)識到要適應(yīng)不斷變化的形勢，必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷提升我們自身的素質(zhì)。在班組內(nèi)部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，注重提升班組成員的工作業(yè)技能。班組內(nèi)開展“師帶徒、一幫一”培訓(xùn)，定期開展班組勞動競賽活動，根據(jù)預(yù)先制定的培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、有筆記，并請車間專業(yè)技術(shù)人員進行點評。

第五、實行班組民主管理，迸發(fā)班組建設(shè)工作的活力。

班組認(rèn)真落實優(yōu)勝劣汰、以崗定責(zé)的科學(xué)民主管理制度，對班組成員性格特點認(rèn)真分析，實行了班組成員的優(yōu)化組合，給合適的人安排合適的工作、充分調(diào)動了班內(nèi)成員的積極性和充分發(fā)揮了班內(nèi)成員的工作潛能。班組的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場管理等績效考核指標(biāo)溶為一體，落實到人頭、機臺、指標(biāo)上，并相對應(yīng)地建立一套班組內(nèi)部的考評制度，并嚴(yán)格實施。

明確班組各成員的職責(zé)，避免班長一人說了算的“一長制”情況，開放班組管理工作的透明度，對關(guān)系職工切身利益方面的事班組內(nèi)開誠布公。

班組重視民主生活會質(zhì)量，班組定期（每天調(diào)度會）通報本班組的工作狀況，員工之間做到交流經(jīng)驗，交換意見，相互溝通，消除不良情緒和戒備心理，及時化解矛盾，在班組內(nèi)部逐漸營造出一個工作上互相支持協(xié)作，生活上互相關(guān)心幫助，榮譽和物質(zhì)面前互相謙讓的良好內(nèi)部環(huán)境。

我認(rèn)為在我們班的班組建設(shè)工作中的亮點是：形成了我們班組的強大凝聚力。

通過班組學(xué)習(xí)，統(tǒng)一班組成員思想；通過班組內(nèi)勞動競賽，提升業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極性；通過班務(wù)公開和民主生活會等形式開展班組成員的批評與自我批評覺悟；通過完善和落實崗位責(zé)任制度，明確班組成員工作責(zé)任和權(quán)限；通過班組內(nèi)績效考核，提升班組成員的工作質(zhì)量和發(fā)掘組員的工作潛能。

包裝運行丙班（海之魅團隊）2011-7-22

第五篇：小車班班組建設(shè)工作總結(jié)專題

小車班班組建設(shè)工作總結(jié)

2011年7月5日，公司啟動了班組建設(shè)工作會議，出臺了我公司班組建設(shè)新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設(shè)活動方案，結(jié)合本班組實際情況，開展班組建設(shè)工作。八個月來，通過開展班組建設(shè)，小車班無論在安全行車，油耗管控，車輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績，在公司召開的2011總結(jié)表彰大會上，小車班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱號。

一、提高思想認(rèn)識，為班組建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

思維決定行動，認(rèn)識上去了，班組建設(shè)工作就能夠順利開展。為此，小車班多次召開會議，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性，傳達了公司班組建設(shè)活動方案的具體內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了目標(biāo)，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調(diào)動了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識強，勁頭足。

二、制定行動方案，通過開展班組建設(shè)，提高小車班各項管理。

1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時隨地加強安全教育 A：電話告知或短信提醒； B：案例分析，借鑒經(jīng)驗； C、交通法規(guī)上墻，即時學(xué)習(xí)。

2、油耗管控：除在加油站點設(shè)立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外，實行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車班長的管理職能，每次加油到小車班長處領(lǐng)取加油卡，并將加油票交到班長處登記，與加油臺帳一一對應(yīng)，使油耗管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

3、維修費用管理：每次報修前，小車班長會同司機對報修項目進行研究，在保證安全運行的前提下，對維修費用進行管控，保證預(yù)算費用的合理使用。

4、內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車班長的工作職能，將出車安排由小車班長根據(jù)司機的精神狀況，車輛狀況，行駛路程遠近等各種情況安排車輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車寫實記錄，會議記錄，調(diào)車單等，都裝訂成冊，實行檔案化管理，月末，小車班長統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進一步提高服務(wù)意識，小車班全體成員，在每次出車時，能夠為領(lǐng)導(dǎo)、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評。

通過八個月的班組建設(shè)，我們小車班各項工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設(shè)的必要性。我們深知，在班組建設(shè)方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，把班組建設(shè)持之以恒的開展下去，為公司完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡小車班的一份力量。

小車班組

2012年3月16日