第一篇：市政公司成本管理的實(shí)施情況及取得的效果

成本管理的實(shí)施情況及取得的效果

通過(guò)對(duì)比，找出我們自身存在的不足，制定的2016年學(xué)習(xí)、交流、復(fù)制活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃,第一季度具體的實(shí)施情況及取得的效果如下：

為了保證對(duì)施工成本的有效控制，公司各部門之間積極相互配合，做好這項(xiàng)工作。措施如下：①明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，讓各部門負(fù)責(zé)人非常清晰地掌握部門的職能與工作目標(biāo)，這樣就能避免問(wèn)題處理的相互推卸和重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生。②每周定期召開(kāi)管理層協(xié)調(diào)會(huì)，為各部門建立一個(gè)溝通與交流的平臺(tái)，及時(shí)處理問(wèn)題。③由分管成本的副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，碰到成本不符的問(wèn)題，及時(shí)解決。

成本管理崗天天落實(shí)材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用的發(fā)生情況，通過(guò)加強(qiáng)管理才能有效的控制施工成本。

成本管理員：分管經(jīng)理：

××市政公司

2016.3.30

成本管理的實(shí)施情況及取得的效果

通過(guò)對(duì)比，找出我們自身的不足，制定的2016年學(xué)習(xí)、交流、復(fù)制活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃,第二季度具體的實(shí)施情況及取得的效果如下：

1、項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況確定工程目標(biāo)成本，認(rèn)真編制目標(biāo)責(zé)任成本。

2、人工費(fèi)每月按工程進(jìn)度核算，項(xiàng)目部每月20日前根據(jù)預(yù)算員審核確認(rèn)的施工產(chǎn)值，確定當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)報(bào)本單位勞工科。

3、工地建立出庫(kù)入庫(kù)材料臺(tái)賬，當(dāng)日發(fā)生的材料要及時(shí)開(kāi)入庫(kù)單記賬。

根據(jù)以上實(shí)施情況，加強(qiáng)了項(xiàng)目部對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，從而使項(xiàng)目部認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本的重要性，取得顯著效果。

成本管理員：分管經(jīng)理：

××市政公司

2016.6.30

第二篇：市政公司成本管理經(jīng)驗(yàn)

××市政公司成本管理

管理經(jīng)驗(yàn)：

通過(guò)半年以來(lái)對(duì)成本工作的管理，讓我對(duì)成本管理有了更高的認(rèn)識(shí)。以前我們也講成本管理，但從未像現(xiàn)在這樣分析的全面、透徹，合同管理是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，成本管理才是合同管理的重點(diǎn)，工程開(kāi)工前，我們要根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)分析目標(biāo)成本，編制出人、材、機(jī)的預(yù)算用量，今年市政公司施工的工程全部編制了目標(biāo)責(zé)任成本，相關(guān)科室人員簽字。

實(shí)際成本的確定：在當(dāng)今建筑市場(chǎng)僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈利潤(rùn)小的情況下，成本管理顯得尤為重要，預(yù)算成本編制完，對(duì)比預(yù)算成本，來(lái)領(lǐng)取實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)，建筑物是個(gè)龐大的東西，施工現(xiàn)場(chǎng)抓的松懈，報(bào)價(jià)再低，可能導(dǎo)致虧損，為防止工程虧損，要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)來(lái)源要真實(shí)，購(gòu)滿材料要貨比三家，只有這樣，才能知道工程的實(shí)際成本，才能掌握工程的實(shí)際情況，這也是目前市政公司重點(diǎn)檢查的部分。

預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比：只有經(jīng)過(guò)對(duì)比，才能夠知道該工程是盈利還是虧損，若盈利依據(jù)開(kāi)工時(shí)簽訂的合同，與項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)；若虧損，查找原因，是工程變更了，還是浪費(fèi)了等等，這樣才能杜絕以后出現(xiàn)虧損工程，以便于公司及時(shí)掌握工程情況，只有這樣才能真正發(fā)揮成本管理的作用。

第一條：預(yù)結(jié)算管理

1、投標(biāo)：接到項(xiàng)目正式施工圖紙后，由公司預(yù)算科組織項(xiàng)目預(yù)算，相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制出項(xiàng)目工程預(yù)算書(shū)，經(jīng)技術(shù)科長(zhǎng)審核后報(bào)分管經(jīng)理審批，最后由經(jīng)理決策投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2、收支預(yù)算：依照承包合同及合同預(yù)算做好成本管理工作，編制匯總當(dāng)月完成施工任務(wù)預(yù)算量，制定單位工程目標(biāo)成本控制計(jì)劃，季未編制《施工成本對(duì)比分析表》及《單位工程預(yù)算成本表》做好施工成本對(duì)比分析。

3、結(jié)算：?jiǎn)挝还こ炭⒐ず?，及時(shí)做好結(jié)算工作，以便做好成本節(jié)超對(duì)比，加快工程款回收。

第二條：項(xiàng)目部成本管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理為單項(xiàng)工程成本控制管理第一責(zé)任人，對(duì)工程從開(kāi)工到竣工的全部成本管理及其盈虧情況負(fù)全面責(zé)任。

2、項(xiàng)目部要根據(jù)單位工程實(shí)際情況確定工程目標(biāo)成本，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有核算分析。

3、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及正泰公司的有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求對(duì)成本控制范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時(shí)報(bào)告成本和各種有關(guān)數(shù)據(jù)資料。

第三條：人工費(fèi)成本管理

1、所有項(xiàng)目發(fā)生的一切人工成本費(fèi)用均需按照相關(guān)性、一致性和及時(shí)性原則真實(shí)核算到項(xiàng)目中。

2、人工費(fèi)實(shí)行按預(yù)算人工費(fèi)總額的95%進(jìn)行控制。如有變更及時(shí)追加預(yù)算工資。

3、人工費(fèi)結(jié)算按月按進(jìn)度核算，項(xiàng)目部每月24日前根據(jù)預(yù)結(jié)算員審核確認(rèn)的施工產(chǎn)值將當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)報(bào)本單位勞工科。人工費(fèi)總額不得超過(guò)按產(chǎn)值計(jì)提數(shù)。確實(shí)超額的，要分清具體原因和數(shù)額，由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后結(jié)算。

4、人工費(fèi)的結(jié)算要保持和工程的進(jìn)度相一致，當(dāng)月人工費(fèi)當(dāng)月必須上報(bào)。不報(bào)產(chǎn)值不結(jié)算人工費(fèi)。不得拖延不報(bào)或幾個(gè)月集中一次上報(bào)，以免造成當(dāng)月成本不實(shí)。對(duì)造成與實(shí)際成本不一致的，由項(xiàng)目經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5、實(shí)行分部分項(xiàng)人工費(fèi)一次包死的工程，要明確承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰，同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則，一般情況按月度預(yù)算工作量的一定比例進(jìn)行結(jié)算，完工后再根據(jù)實(shí)際工作量，預(yù)留部分質(zhì)保金進(jìn)行兜底結(jié)算。

6、對(duì)于同一項(xiàng)目管理人員或工人同時(shí)管理或施工兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的，要分別核算各項(xiàng)目管理人員或工人的人工費(fèi)用，不能為方便而將幾個(gè)項(xiàng)目混在一起進(jìn)行核算，將人工成本列支到一個(gè)項(xiàng)目中去。

第四條：材料成本管理

1、實(shí)施公司的規(guī)章制度和材料管理辦法、保證材料質(zhì)量及環(huán)境要求。嚴(yán)禁采購(gòu)劣質(zhì)材料，驗(yàn)收時(shí)要校對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、合格證書(shū)，杜絕因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

2、降低材料成本是控制項(xiàng)目成本的核心，抓好價(jià)格控制、用量控制、材料驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)方面，確保成本有效控制。

3、月末統(tǒng)計(jì)材料的采購(gòu)量、耗用量、庫(kù)存量、價(jià)格變動(dòng)情況，并按照規(guī)定上報(bào)各種材料數(shù)據(jù)。

4、由預(yù)算科做出工地材料成本分析明細(xì)數(shù)(材料明稱及數(shù)量、單價(jià))，材料科根據(jù)材料成本分析，扣除節(jié)系數(shù)后，列出工地材料明細(xì)數(shù)，下發(fā)給工地，再由各工地按照材料明細(xì)表采購(gòu)材料。

5、為了嚴(yán)格控制工地材料，工地采購(gòu)材料時(shí)，列出明細(xì)表，并注明大約需用的時(shí)間上報(bào)公司材料科，材料科跟據(jù)工地上報(bào)的材料采購(gòu)表做驗(yàn)收，并沖減材料采購(gòu)表數(shù)量，如有超出材料采購(gòu)表的數(shù)量，必須查明原因，否則材料科不給驗(yàn)收。

6、工地需要大綜材料時(shí)，必須招標(biāo)采購(gòu)，貨比三家，選擇物美價(jià)廉的材料。簽訂材料采購(gòu)合同時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并且材料采購(gòu)合同要存入公司檔案室。

7、工地要建立出庫(kù)入庫(kù)材料臺(tái)帳，當(dāng)天發(fā)生的材料要及時(shí)開(kāi)入庫(kù)單記帳。每月10日——20日到公司做驗(yàn)收?qǐng)?bào)帳。

8、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備的租賃結(jié)算單、分包給班組的結(jié)算單，必須有公司指定的工長(zhǎng)來(lái)做結(jié)算，其它任何人做出的結(jié)算無(wú)效。

9、杜絕工地任何人給材料商、班組、租賃站等打白條，否則誰(shuí)打的白條誰(shuí)付款，并承擔(dān)一切相關(guān)的責(zé)任。

第五條：財(cái)務(wù)成本管理

1、執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策、遵守財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用和開(kāi)支范圍，實(shí)行成本費(fèi)用控制，按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算辦法及時(shí)正確核算成本和費(fèi)用。

2、增強(qiáng)效益觀念，財(cái)務(wù)科與各職能部門相互配合，建立健全成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本管理工作的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。分析考核成本費(fèi)用的指標(biāo)完成情況。

3、編制成本費(fèi)用計(jì)劃，建立單項(xiàng)工程臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目部承包的工程進(jìn)行月度核算、季度核算和竣工分析核算。分析節(jié)超原因，為降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的數(shù)字依據(jù)，找出影響成本升降因素及變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

成本管理實(shí)施措施：

1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開(kāi)始至竣工結(jié)束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢？首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說(shuō)服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。

3、材料成本控制是關(guān)鍵 材料成本控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購(gòu)、庫(kù)管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫(kù)存材料，理清有多少庫(kù)存材料后，才能做好下一次的工程材料計(jì)劃。

××市政公司 2016年3月17日

第三篇：公司成本管理的手段及效果Microsoft Word 文檔

公司成本管理的手段及效果

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司不斷改善成本管理措施，提高公司的成本管理水平。要定期積極地開(kāi)展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開(kāi)支的潛力。

進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。

成本是體現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要內(nèi)容及考核手段

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。公司為了實(shí)現(xiàn)本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到最佳效果，每年必須明確制定公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司發(fā)展方向以及公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員公司所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，是把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，從而形成人人為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力的責(zé)任體系。加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理，做到有章可循，是制定該辦法的基本目的。在現(xiàn)代公司企業(yè)制度中，責(zé)任制越來(lái)越重要?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有明確具體的責(zé)任保障，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。

公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容主要有：

1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，包括公司的近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)，通常是通過(guò)計(jì)劃的形式體現(xiàn)的，比如計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。

2．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，應(yīng)按照公司的崗位確定具體的責(zé)任體系，便于考核。

3．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考查考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)的考核系統(tǒng)，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提醒或者提出解決的辦法。

4．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，要根據(jù)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有助于捉高員廠的積極性。

5．獎(jiǎng)懲制度，對(duì)完成目標(biāo)好的，要獎(jiǎng)勵(lì)：不能完成目標(biāo)的，要分析原因，給予相應(yīng)的懲罰。

公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核手段有：

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的經(jīng)營(yíng)積極性，提高公司有限資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)體的凝聚力、以及公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，在公司各層面實(shí)行效益目標(biāo)考核機(jī)制(部分員工)，具體方案如下：

一、目標(biāo)考核時(shí)間時(shí)間范圍：×××年××月至×××年××月。

二、目標(biāo)定立原則：以各營(yíng)業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及

各營(yíng)業(yè)部今年的工作計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

三、目標(biāo)考核方法：

1、全員效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據(jù)各營(yíng)業(yè)部完成月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的比例情況計(jì)算。}

2、管理 人員 的效益工資＝基本工資×20％，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。

3、一般員工的效益工資＝基本工資×15％，一般員工包括中級(jí)、低級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等一般員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸屬任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)的職員，該部份員工以整體的目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，其效益工資按各營(yíng)業(yè)部完成目標(biāo)利潤(rùn)總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一線營(yíng)業(yè)工作的員工，按營(yíng)業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同進(jìn)行考核。

6、效益工資計(jì)算公式： 效益工資=工資總額×效益工資比例×當(dāng)月目標(biāo) 考核 完成系數(shù) 當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

公司近三年生產(chǎn)情況，公司的優(yōu)勢(shì)與不足及完成情況

公司近三年變化很大，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，已形成羊絨分選、水洗、分梳、絨條、紡紗、染色、羊絨衫生產(chǎn)等系列產(chǎn)品的加工體系。從單一的只生產(chǎn)無(wú)毛絨發(fā)展到絨條,羊絨紗線,羊絨衫,針織衫,圍巾,披肩,羊絨大衣,純山羊絨紗線,混紡紗線,粗紡紗線,半精紡紗線,精紡紗線,絲絨混紡紗線,棉絨混紡紗線,毛絨混紡紗線,天絲/羊絨混紡紗線。

公司已形成了年生產(chǎn)無(wú)毛絨800噸、絨條260噸、紡紗480噸、制衫100萬(wàn)件的生產(chǎn)能力。公司擁有一流的羊絨檢測(cè)設(shè)備和高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的無(wú)毛絨分梳設(shè)備生產(chǎn)線，生產(chǎn)的各種無(wú)毛絨、絨條，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。公司擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，生產(chǎn)的白中白、普通白、青絨、紫絨、絨條主要銷往歐洲、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外知名商家，經(jīng)過(guò)多年誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)吸引了國(guó)內(nèi)外知名客商。在國(guó)內(nèi)外羊絨市場(chǎng)上占有一定的份額。

在生產(chǎn)中我公司也有一些不足之處，那就是羊絨衫銷售渠道少，庫(kù)存占用時(shí)間長(zhǎng)。

第四篇：某市政公司項(xiàng)目成本管理辦法

項(xiàng)目成本管理辦法

項(xiàng)目成本管理辦法

市政施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)上通過(guò)投標(biāo)或其他方式取得的工程項(xiàng)目后，一要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)完成合同規(guī)定的任務(wù)；二要在合同項(xiàng)目中獲取一定的利潤(rùn)，是為施工企業(yè)發(fā)展基金。誠(chéng)然銀行的貸款亦是企業(yè)發(fā)展資金的來(lái)源之一，但最終還得從工程項(xiàng)目的利潤(rùn)去歸還貸款的本金與利息。再說(shuō)，利潤(rùn)是要在完成項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、安全等約束條件下才能獲得的，需要渡過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目施工的艱苦歷程。為獲取與施工企業(yè)質(zhì)量、信譽(yù)相統(tǒng)一的利潤(rùn)，特制定項(xiàng)目工程成本管理辦法。

一、總則

1、市政工程項(xiàng)目的費(fèi)用分類及隸屬關(guān)系：

（1）中標(biāo)價(jià)或稱預(yù)算成本，系按招標(biāo)工程量清單及預(yù)算定額所規(guī)定的單價(jià)和取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工程成本，并考慮到一定讓利后的投標(biāo)價(jià)，該費(fèi)用由工程處支配與控制；

（2）計(jì)劃成本或稱標(biāo)準(zhǔn)成本：將預(yù)算成本扣除稅金、上繳管理費(fèi)和企業(yè)發(fā)展基金 后的工程成本，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備水平在可能達(dá)到勞動(dòng)消耗、物質(zhì)消耗和管理水平（或由企業(yè)編制的施工預(yù)算），在一定措施下的工程成本。該費(fèi)用由工程處對(duì)合同單價(jià)分解調(diào)整，綜合平衡確定內(nèi)部核算單價(jià)，經(jīng)處長(zhǎng)審定的項(xiàng)目工程直接費(fèi)含必要費(fèi)用作為項(xiàng)目經(jīng)理部承包的基數(shù)；

（3）實(shí)際成本：工程實(shí)際完成后的工程成本，該費(fèi)用使用的全過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部 支配和控制。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部工程成本核算經(jīng)濟(jì)承包制兩步走的設(shè)想方案：

（1）第一步方案：項(xiàng)目經(jīng)理部成本=直接費(fèi)+必要費(fèi)用的項(xiàng)目部成本經(jīng)濟(jì)承包制。其中直接費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他材料費(fèi)等，應(yīng)建立在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格基礎(chǔ)上；

（2）第二步方案：經(jīng)過(guò)多項(xiàng)工程的實(shí)驗(yàn)后，項(xiàng)目部的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、協(xié)調(diào)能力、盈利能力等有了相當(dāng)?shù)奶岣吆罂梢栽囆校喉?xiàng)目工程的計(jì)劃成本的經(jīng)濟(jì)承包制。

（3）必要費(fèi)用指的是必要的質(zhì)量試驗(yàn)費(fèi)和工地辦公費(fèi)、招待費(fèi)等，應(yīng)由發(fā)包人明 確其項(xiàng)目與數(shù)額作為項(xiàng)目部開(kāi)支的控制標(biāo)準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目工程成本管理的要求：

（1）市政項(xiàng)目工程成本管理指的是將單項(xiàng)市政工程項(xiàng)目中的分項(xiàng)、分部乃至組成 的單位工程中的人、材、機(jī)、運(yùn)等直接費(fèi)用，按項(xiàng)目計(jì)劃成本的內(nèi)部核算單價(jià)為控制標(biāo)準(zhǔn)，以施工任務(wù)單、材料消耗定額等形式下達(dá)相關(guān)的作業(yè)層，在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)監(jiān)督

控制，追蹤調(diào)節(jié)、分析評(píng)價(jià)等手段去揭示成本差異并糾偏從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)施工全員、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的成本核算與管理；

（2）項(xiàng)目工程成本是反映項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結(jié)果。所以項(xiàng)目部必須加強(qiáng) 工程成本的核算與管理，隨時(shí)或定期分析工程成本升降情況及其原因，為挖掘降低成本的潛力提供科學(xué)數(shù)據(jù)，借以改善經(jīng)營(yíng)管理、勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，提高施工生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果。

4、做好項(xiàng)目工程成本管理的基礎(chǔ)工作：

（1）關(guān)于定額管理：

——定額是在一定的生產(chǎn)條件下，企業(yè)在人力、物力的利用和消耗方面、質(zhì)量方 面的基數(shù)，需要企業(yè)長(zhǎng)期在施工項(xiàng)目中收集與核定，并編制為本企業(yè)的施工定額。在無(wú)企業(yè)施工定額前，可將預(yù)算定額（即市政工程預(yù)算定額江蘇省估價(jià)表和市政全國(guó)勞動(dòng)定額等）中有關(guān)章節(jié)考慮一定的節(jié)約率作為施工定額的試用數(shù)，并由此制定控制標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)多次施工收集的數(shù)據(jù)，將其修訂為企業(yè)的施工定額；

——項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)中勞動(dòng)定額，簽發(fā)施工任務(wù)單；根據(jù)材料消耗定額簽發(fā) 班組材料限額領(lǐng)料單和機(jī)械施工任務(wù)單，以此考核工、料、機(jī)的消耗，計(jì)算生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）建立和健全計(jì)量和驗(yàn)收制度：計(jì)量是基礎(chǔ)，是提供可靠數(shù)據(jù)的重要手段，一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定辦理手續(xù)進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收；對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料都要定期盤點(diǎn)，保證賬物相符。

（3）關(guān)于原始憑證、原始資料的記錄和計(jì)算工作。原始憑證是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生的書(shū)面證明，用來(lái)確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和完成情況。原始憑證包括：統(tǒng)計(jì)完成工程（作）量、工程洽商變更記錄、用工去向、用工考勤和機(jī)械使用等記錄，做到格式內(nèi)容和傳遞方法統(tǒng)一，填報(bào)及時(shí)、內(nèi)容正確。

（4）關(guān)于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的建立。企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)、機(jī)械、材料等市場(chǎng)及其價(jià)格由各處視自身的實(shí)踐與需要而確定。要點(diǎn)是內(nèi)部?jī)r(jià)格執(zhí)行和結(jié)算，內(nèi)部?jī)r(jià)格是企業(yè)內(nèi)部核算的依據(jù)。

二、項(xiàng)目工程直接費(fèi)（含必要費(fèi)用）成本管理的基本條件

1、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子和作業(yè)層全體人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念，效益觀念、成本觀念。其主要體現(xiàn)在施工工期不超過(guò)合同工期、施工質(zhì)量達(dá)到合同要求、施工成本不超過(guò)項(xiàng)目部直接費(fèi)承包價(jià)。施工中的一切工作包括施工前的準(zhǔn)備工作，施工方案選擇，施工中的部署、方法、工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、質(zhì)量等方面的確定、使用和要求以及成品保護(hù)和驗(yàn)收等等，都應(yīng)以完成三大目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，要具有強(qiáng)烈的“成本意識(shí)”；

2、項(xiàng)目成本目標(biāo)是成本經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并把它細(xì)化成分項(xiàng)、分部、單位工程和班組、機(jī)組的成本目標(biāo)，形成項(xiàng)目工程的成本目標(biāo)體系；

3、確定目標(biāo)責(zé)任實(shí)體。即確定分項(xiàng)、分部、單位工程和班組、隊(duì)組等目標(biāo)責(zé)任人與目標(biāo)監(jiān)督核算人，并進(jìn)行責(zé)任、績(jī)效的考核，從而建立完成目標(biāo)保證體系；

4、建立和健全有關(guān)的成本管理制度。包括定額、計(jì)量、原始記錄、內(nèi)部?jī)r(jià)格和驗(yàn)收工作；

5、有效進(jìn)行成本的經(jīng)營(yíng)管理。在工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中一定要建立起成本意識(shí)——成本目標(biāo)——成本行為——成本信息到成本意識(shí)的成本經(jīng)營(yíng)、管理的循環(huán)體系。

三、項(xiàng)目直接費(fèi)成本計(jì)劃的編制

1、以項(xiàng)目工程承包金額為限額，依據(jù)施工實(shí)際和施工定額及施工技術(shù)措施，計(jì)算出項(xiàng)目工程的計(jì)劃成本：

（4）詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目工程施工的實(shí)際工程量，并以此列表計(jì)算項(xiàng)目工程所需的人工

數(shù)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及必要費(fèi)用，匯總成為項(xiàng)目工程的施工預(yù)算；

（5）以同樣的方法計(jì)算出項(xiàng)目工程的各分項(xiàng)、分部、單位工程的直接費(fèi)，并與項(xiàng)

目工程的總直接費(fèi)相比較，以避免計(jì)算誤差（上兩項(xiàng)的直接費(fèi)應(yīng)基本持平）。

（6）動(dòng)員項(xiàng)目部各有關(guān)人員、編制降低成本的技術(shù)措施，并分析出其直接費(fèi)成本

項(xiàng)目的節(jié)約數(shù)量及節(jié)約額，經(jīng)討論確定其項(xiàng)目的節(jié)約額；

（7）項(xiàng)目計(jì)劃成本=項(xiàng)目合同直接費(fèi)–降低成本技術(shù)、組織措施的節(jié)約額；

（8）項(xiàng)目合同的必要費(fèi)用直接成為項(xiàng)目合同成本的控制對(duì)象，嚴(yán)防超支；

（9）以項(xiàng)目計(jì)劃成本為據(jù)，調(diào)整計(jì)算各分項(xiàng)、分部、單位工程的計(jì)劃成本則是施

工成本計(jì)劃的控制數(shù)。

四、項(xiàng)目成本降低的途徑與措施

1、樹(shù)立緊迫地按期完工的觀念：加強(qiáng)施工管理，以工序、分項(xiàng)、分部工程的日計(jì)劃和勞動(dòng)管理入手，確保分項(xiàng)工程，如期如質(zhì)的完成。其工作重點(diǎn)是管理層調(diào)度，安排班組之間的協(xié)調(diào)和材料、機(jī)械設(shè)備配合的得當(dāng)和作業(yè)層要有較強(qiáng)的工期意識(shí)、提高工程質(zhì)量與工作效率；

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，制定與貫徹降低成本的技術(shù)措施，在施工中應(yīng)避免停工、窩工、現(xiàn)場(chǎng)施工人員要有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按規(guī)范施工，堅(jiān)持技術(shù)檢驗(yàn)制度和質(zhì)檢制度，減少返工損失，嚴(yán)禁出現(xiàn)大面積的質(zhì)量返工事件；

3、加強(qiáng)物資管理，堅(jiān)持材料消耗定額管理：

（1）抓好鋼、木、水泥、瀝青等四大材的節(jié)約，降低材料消耗；

（2）材料采購(gòu)應(yīng)比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、降低采購(gòu)成本；

（3）堅(jiān)持材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量?jī)?yōu)良合格、不虧方短缺、價(jià)格低廉；

（4）合理組織運(yùn)輸、減少中間環(huán)節(jié)、節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用；

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)材料要合理堆放，防止發(fā)生或減少二次搬運(yùn)；

（6）開(kāi)展綜合利用，修舊利廢、修配改代和清倉(cāng)利庫(kù)，防止物資積壓；

（7）施工完畢，要辦理退料，做到工完場(chǎng)清。

4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：合理使用機(jī)械、加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率和利用率。

5、遵守合同、科學(xué)預(yù)見(jiàn)：變更設(shè)計(jì)、改用材料、設(shè)備，提高或降低質(zhì)量，增加或減少工程量等都是工程施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的，也是正常的。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須熟悉合同，變更設(shè)計(jì)手續(xù)一定得按程序辦，以免得不償失；同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的變化，通過(guò)事前的調(diào)查、研究、收集情報(bào)，做出預(yù)測(cè)，則使許多不必要的開(kāi)支減少或不發(fā)生；能追加的報(bào)價(jià)不可漏失，但要弄清追加報(bào)價(jià)的范圍與規(guī)定。

五、項(xiàng)目成本的控制

1、項(xiàng)目成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是保證實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要手段。不能使成本失控、不能消耗多少算多少、支出多少算多少，要防范施工損失浪費(fèi)于未然。在執(zhí)行任務(wù)并反饋實(shí)績(jī)糾偏差異的措施反饋到責(zé)任部門或責(zé)任人循環(huán)閉合控制直至項(xiàng)目工程的完成。

2、以分項(xiàng)、分部工程為成本核算單元，即按核算單元下達(dá)成本計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃；施工過(guò)程中考核單元實(shí)際消耗、定期或不定期進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際支出對(duì)比找出差異與分析差異，并在施工中或后續(xù)施工中糾偏。以確保單位工程不突破計(jì)劃成本。

3、市政項(xiàng)目工程成本計(jì)劃的控制，實(shí)質(zhì)上是分項(xiàng)工程日計(jì)劃施工的控制，分項(xiàng)工程日計(jì)劃如期、如質(zhì)的完成就表明了施工項(xiàng)目的材料、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)墓芾硪寻锤髯月氊?zé)，在認(rèn)真執(zhí)行或運(yùn)行。所以只要將日消耗量或多日消耗量與相應(yīng)的計(jì)劃量相比，則能很快找到差異及其產(chǎn)生的原因，并據(jù)此采取措施，加以改進(jìn)，以達(dá)到降低項(xiàng)目計(jì)劃成本之目標(biāo)。

4、差異的管理與控制：當(dāng)某一分項(xiàng)工程完成時(shí)，應(yīng)對(duì)該分項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際開(kāi)支相比較，計(jì)算出人工差異、材料差異、機(jī)械使用差異等等，其節(jié)約為+、超耗為－或稱有利差異和不利差異，這種成本差異的計(jì)算與分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)根據(jù)差異的大小來(lái)確定自己的工作方向與努力程度，在分析差異時(shí)，要考慮以下因素：

（1）差異的大小：如差異很大，必須高度重視，即使是有利差異也必須高度重視，因?yàn)樗赡茴A(yù)示著標(biāo)準(zhǔn)成本存在問(wèn)題。一般的差異大小以百分比確定，如2%以下由誰(shuí)控制，調(diào)整2%以上應(yīng)采取什么措施，超過(guò)5%由誰(shuí)負(fù)責(zé)、調(diào)查并解決；

（2）差異是否帶有一慣性。有的差異不是很大卻經(jīng)常出現(xiàn)，這需要重視和控制；

（3）差異是否可以控制。項(xiàng)目部應(yīng)把重心放在能夠控制的項(xiàng)目上，無(wú)法控制的則 沒(méi)有必要去分散精力；

（4）差異的性質(zhì)。關(guān)鍵確定差異的形成原因與責(zé)任，以便從根本上解決問(wèn)題。

6、控制質(zhì)量成本：工程質(zhì)量成本管理不僅是提高質(zhì)量管理體系有效性的重要手段，還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成本有著直接的因果關(guān)系。從項(xiàng)目成本控制的角度上講，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）用于試驗(yàn)和檢驗(yàn)的質(zhì)量鑒定成本，必須以滿足評(píng)定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量 水平為控制點(diǎn)，如做到送試樣品、量的準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)及時(shí)反饋，勿多送或漏送；

（2）施工產(chǎn)品不能出現(xiàn)不合格品所帶來(lái)的返工、復(fù)檢的損失；

（3）要防止外部不合格產(chǎn)品等因素對(duì)施工造成的不合格產(chǎn)品帶來(lái)的返工和復(fù)檢 的損失；

（4）控制為預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故的措施費(fèi)用，如職工質(zhì)量培訓(xùn)、購(gòu)置質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備 等發(fā)生的成本，防止超計(jì)劃費(fèi)用的支出。

7、項(xiàng)目部在公司（處）所給定的直接費(fèi)承包的范圍內(nèi)，應(yīng)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把各職能人員與作業(yè)層成員責(zé)、權(quán)、利的三者統(tǒng)一起來(lái)，使他們的經(jīng)濟(jì)利益與從事的工作掛鉤，以調(diào)動(dòng)他們的增產(chǎn)挖掘，高產(chǎn)低耗的積極性。

8、成本控制宜分為三階段控制：一是計(jì)劃成本分解為各分項(xiàng)、分部任務(wù)目標(biāo)和各作業(yè)隊(duì)目標(biāo)的事前控制；二是在施工過(guò)程中反復(fù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本相比較，而得到合理降幅的事中控制；三是做好事后控制即經(jīng)過(guò)檢查考核的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)為下一時(shí)間段、下道環(huán)節(jié)或下一個(gè)工程提供第一手資料。

六、項(xiàng)目直接費(fèi)承包的審定

1、項(xiàng)目經(jīng)理部在做好項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作的同時(shí)，要認(rèn)真做好項(xiàng)目成本核算工作，向公司遞交項(xiàng)目工程的成本核算總結(jié)報(bào)告及最終財(cái)務(wù)成果 —— 項(xiàng)目成本損益表，作為項(xiàng)目核算盈虧的依據(jù)。

2、公司對(duì)項(xiàng)目部遞交的審計(jì)申請(qǐng)及有關(guān)成本的報(bào)告與附件。在通過(guò)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收并核發(fā)工程項(xiàng)目的《工程竣工證明》后，進(jìn)行以下的審計(jì)：

（1）審核建設(shè)單位認(rèn)定的工程結(jié)算表；

（2）審核項(xiàng)目工程的開(kāi)、竣工時(shí)間、施工產(chǎn)值、承包成本指標(biāo)、質(zhì)量評(píng)估結(jié)果及 存在問(wèn)題；

（3）審計(jì)和列出直接費(fèi)及必要費(fèi)用的盈余情況；

（4）審核材料設(shè)備，工具清點(diǎn)和退庫(kù)情況；

（5）核實(shí)債權(quán)、債務(wù)形成原因；

（6）記錄對(duì)外單位業(yè)務(wù)聯(lián)系的遺留問(wèn)題；

（7）認(rèn)定《承包經(jīng)營(yíng)合同》各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；

（8）寫出工程項(xiàng)目其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。

3、公司審計(jì)組要在審計(jì)報(bào)告中對(duì)該工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)完成情況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。發(fā)包人最終審定并提出獎(jiǎng)金或罰款，條件具備時(shí)（指工程款到及質(zhì)保到期等）一次性或分次予以兌現(xiàn)。

算了做做了算

“最低價(jià)中標(biāo)法”是建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，亦是國(guó)際通行的招標(biāo)方法。它是對(duì)市政施工企業(yè)管理的挑戰(zhàn)。我們只要不是低于成本價(jià)的中標(biāo)，就得向施工企業(yè)管理求出路，要盡快實(shí)行施工前先算賬，按計(jì)算數(shù)指導(dǎo)施工在施工中再算算，看看能否保本和微利，否則我們將會(huì)被淘汰……。

第五篇：004市政公用工程施工成本管理

1K420040市政公用工程施工成本管理

1K420041掌握施工成本管理的應(yīng)用

本條文介紹施工項(xiàng)目成本管理的基本要求和具體應(yīng)用。

一、施工成本管理目的與主要內(nèi)容

（一）施工成本管理目的(實(shí)質(zhì)、重要性、是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容)

1．企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)是①②③

2．直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。

3．施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建成的工程產(chǎn)品，而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映；因此成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

（二）施工成本管理主要內(nèi)容

1．在工程施工過(guò)程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來(lái)降低成本。

2．把影響施工成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，在控制目標(biāo)成本情況下，開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。

3．在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立

二、施工成本管理組織與方法

（一）施工成本管理組織

施工成本管理必須依賴于高效的組織機(jī)構(gòu)。

企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工成本管理實(shí)際的要求，確定管理職責(zé)與工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。

管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合些列要求：④個(gè)詞語(yǔ)

1．高效精干

◆施工成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了

◆施工成本管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以為原則。

◆施工成本管理需要內(nèi)行來(lái)管理，因事而設(shè)崗。2．分層統(tǒng)一（母體 載體）

3．業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

4．適應(yīng)變化

（二）施工成本管理方法

國(guó)內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實(shí)際需求進(jìn)行選用；選用施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則：4大原則 1．實(shí)用性原則2．靈活性原則3．堅(jiān)定性原則4．開(kāi)拓性原則

三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

（一）施工成本管理流程

1．施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測(cè)一管理決策一管理計(jì)劃一過(guò)程控制一成本核算-分析和考核。

2．施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理，根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo)，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計(jì)人成本的補(bǔ)償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。

（二）施工成本管理措施

為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：

1．加強(qiáng)成本管理觀念

2．加強(qiáng)定額和預(yù)算管理

◆完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

◆定額資料包括《全國(guó)統(tǒng)一市政預(yù)算定額》等國(guó)家統(tǒng)一定額，勞務(wù)與材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，企業(yè)內(nèi)部的施工定額?！舾鶕?jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算。

◆通過(guò)兩個(gè)預(yù)算對(duì)比，可以確定成本控制的重點(diǎn)和程度。

3．完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作

原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是編制成本計(jì)劃的依據(jù)，是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開(kāi)支，都要有及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)。

4．建立健全責(zé)任制度

施工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任制度，如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

5．建立考核和激勵(lì)機(jī)制

施工企業(yè)的成本管理工作必須注重實(shí)效，對(duì)施工項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成本控制(見(jiàn)1K420042)和進(jìn)行考核；對(duì)于達(dá)到考核指標(biāo)的施工項(xiàng)目部和項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，以便推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作。

【案例1K4:20041]

(1)項(xiàng)目部修訂成本管理計(jì)劃有何不妥之處？

(2)項(xiàng)目部對(duì)工、料、機(jī)與成本支出，需要哪些手續(xù)？

(3)根據(jù)成本管理計(jì)劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？，1K420042掌握施工成本目標(biāo)控制的措施

本條文簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目施工成本目標(biāo)（又稱目標(biāo)成本）控制原則以及可供借鑒的方法。

一、施工成本控制目標(biāo)與原則

（一）施工成本目標(biāo)控制目的1．施工成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題，項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指標(biāo)之一。

2．施工項(xiàng)目成本控制是運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)直接成本和間接成本進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程；其目的在于控制預(yù)算的變化，為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管理提供與成本有關(guān)的用于決策的信息。

3．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)下達(dá)的施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則（5大原則）1．成本最低原則

2．全員成本原則

3．目標(biāo)分解原則

4．動(dòng)態(tài)控制原則

又稱過(guò)程控制原則，施工成本控制應(yīng)隨著工程進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，特別強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)調(diào)整糾正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5．責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門、各作業(yè)班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利；項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各作業(yè)班組在成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。關(guān)鍵是將目標(biāo)落實(shí)到人。

二、施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)

（一）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低施工成本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

（三）進(jìn)度報(bào)告

進(jìn)度報(bào)告(詳見(jiàn)1K420073)提供了時(shí)限內(nèi)工程實(shí)際完成量，施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作就是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。

（四）工程變更

◆在工程實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。

◆工程變更一般包括⑥點(diǎn)

◆一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制變得復(fù)雜和困難。

◆項(xiàng)目施工成本管理人員應(yīng)通過(guò)對(duì)變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。

三、施工成本目標(biāo)控制的方法

施工成本控制方法很多，而且有一定的隨機(jī)性；市政公用工程大多采用施工圖預(yù)算（詳見(jiàn)1K420021）控制成本支出。在施工成本目標(biāo)控制中，可按施工圖預(yù)算實(shí)行“已收定支”，或者叫“量入為出’’，是最有效的方法之一。

可供借鑒的具體方法如下：

（一）人工費(fèi)的控制

（二）材料費(fèi)的控制

在實(shí)行按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×（1+材差系數(shù)）。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本，至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。

◆由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)價(jià)差過(guò)大而使采購(gòu)成本失去控制的情況。

◆因此，材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息。

◆企業(yè)有條件或有資金時(shí)，可購(gòu)買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項(xiàng)目間需求時(shí)差、價(jià)差。

（三）支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制

□施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=耗用數(shù)×市場(chǎng)價(jià)格，□而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷價(jià)。

□由于二者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

（四）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)。

由于施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得發(fā)包方的諒解后，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以用施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)控制機(jī)械費(fèi)支出。

（五）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及樁基礎(chǔ)、土方、吊裝、安裝和專項(xiàng)工程的分包，都可能委托專業(yè)單位進(jìn)行加工或施工，必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不容許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。根據(jù)市政公用工程的資料分析測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%～70%。由此可見(jiàn)將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算內(nèi)，是十分重要的。

除了以施工圖預(yù)算來(lái)控制成本支出外，還有以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗、以應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本等。

【案例IK420042]

(1)施工項(xiàng)目部應(yīng)如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)成本失控局面？

(2)計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理？為什么？

(3)工程變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？

(4)監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r？為什么？

1K420043熟悉施工成本核算的應(yīng)用

施工項(xiàng)目成本核算和成本分析是企業(yè)、項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ)，本條文僅介紹項(xiàng)目部的成本核算與分析。

一、項(xiàng)目施工成本核算

施工成本核算是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍，對(duì)施工實(shí)際發(fā)生費(fèi)用所做的總計(jì)I是對(duì)核算對(duì)象計(jì)算的施工的總成本和單位成本。成本核算是成本計(jì)劃是否得到實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)，它對(duì)成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。

（一）項(xiàng)目施工成本核算的對(duì)象

施工成本核算的對(duì)象是指在計(jì)算工程成本中，確定、歸集和分配產(chǎn)生費(fèi)用的具體對(duì)象，即產(chǎn)生費(fèi)用承擔(dān)的客體。成本計(jì)算對(duì)象的確定，是設(shè)立工程成本明細(xì)分類賬戶、歸集和分配產(chǎn)生費(fèi)用以及正確計(jì)算工程成本的前提。

單位工程是合同簽約、編制工程預(yù)算和工程成本計(jì)劃、結(jié)算工程價(jià)款的計(jì)算單位。按照分批（訂單）法原則，施工成本一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型，施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，綜合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。

◆一般而言，劃分成本核算對(duì)象有以下幾種。

1．一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都以為成本核算對(duì)象，各自核算自行完成的部分。

2．規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位．以作為成本核算對(duì)象。

3．同一建設(shè)項(xiàng)目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬同一結(jié)構(gòu)類型，開(kāi)竣工時(shí)間相近的若干單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。

4．改建、擴(kuò)建的零星工程，可以將開(kāi)竣工時(shí)間相近，屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。

5．土石方工程、樁基工程，可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象，或?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若干個(gè)工程量較少的單項(xiàng)工程合并，作為一個(gè)成本核算對(duì)象。

（二）施工成本核算的內(nèi)容

項(xiàng)目部在承建工程并收到設(shè)計(jì)圖紙后，一方面要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”（北方謂之“七通一平”）等施工前期準(zhǔn)備工作；另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，降低成本計(jì)劃和控制措施，最后將實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比考核。1.工程開(kāi)工后記錄各分項(xiàng)工程中消耗的“人材機(jī)周”，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。

2．本期內(nèi)工程完成狀況的量度。

◆已完工程的量度比較簡(jiǎn)單，困難的是跨期的分項(xiàng)工程，即已開(kāi)始尚未結(jié)束的分項(xiàng)工程。

◆由于實(shí)際工程進(jìn)度是作為成本花費(fèi)所獲得的已完產(chǎn)品，其量度的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到成本核算、成本分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)（剩余成本估算）的準(zhǔn)確性。

◆在實(shí)際成本核算時(shí)，對(duì)已開(kāi)始但未完成的工作包，其已完成成本及已完成程度的客觀估算比較困難，可以按照工作包中工序的完成進(jìn)度計(jì)算。

3．工程工地（點(diǎn)）管理費(fèi)及項(xiàng)目部管理費(fèi)實(shí)際開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)偂?/p>

為了明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分清成本費(fèi)用的可控區(qū)域，正確合理地反映施工管理的經(jīng)濟(jì)效益，工地與項(xiàng)目部在管理費(fèi)用上要分開(kāi)核算。

4．對(duì)各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。在上述的各項(xiàng)費(fèi)用中，許多費(fèi)用開(kāi)支是經(jīng)過(guò)分?jǐn)傔M(jìn)入分項(xiàng)工程成本或工程總成本的，如周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、工地管理費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)等。

工地管理費(fèi)按本工程各分項(xiàng)工程直接費(fèi)總成本分?jǐn)傔M(jìn)入各個(gè)分項(xiàng)工程，有時(shí)周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備費(fèi)用也必須采用分?jǐn)偟姆椒ê怂?。由于它是平均?jì)算的，所以不能完全反映實(shí)際情況。其核算和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的選取受人為的影響較大，常常會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和成本評(píng)價(jià)的公正性。所以，對(duì)能直接核算到分項(xiàng)工程的費(fèi)用應(yīng)盡量采取直接核算的辦法，盡可能減少分?jǐn)傎M(fèi)用及分?jǐn)偡秶?/p>

（三）項(xiàng)目施工成本核算的方法

1．會(huì)計(jì)核算

◆會(huì)計(jì)核算是依靠會(huì)計(jì)方法為主要手段，通過(guò)設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)以提出用貨幣來(lái)反映的有關(guān)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一些數(shù)據(jù)。

◆資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。

◆會(huì)計(jì)記錄具有等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。

2．業(yè)務(wù)核算

□業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記記錄。

□如單位工程及分部分項(xiàng)進(jìn)度登記、質(zhì)量登記、功效及定額計(jì)算登記、物質(zhì)消耗定額記錄、測(cè)試記錄等?！鯓I(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。

□會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效益。

3．統(tǒng)計(jì)核算

統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)劃算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

◆統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算的計(jì)量尺度寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。◆統(tǒng)計(jì)通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，還可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。

◆統(tǒng)計(jì)核算除了主要研究大量的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以外，也很重視個(gè)別先進(jìn)事例與典型事例的研究。

施工成本核算通過(guò)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的“三算”方法，獲得成本的第一手資料，并將總成本和各個(gè)分成本進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的相互對(duì)比，用以觀察分析成本升降情況，同時(shí)作為考核的依據(jù)。

通過(guò)實(shí)際成本與的對(duì)比，考核施工成本的降低水平；

通過(guò)實(shí)際成本與的對(duì)比，考核工程成本的管理水平。稱之為二對(duì)比與二考核。

二、項(xiàng)目施工成本分析

施工成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；另一方面通過(guò)成本分析，可以透過(guò)賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看到成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)、成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

（一）施工成本分析的任務(wù)

1．正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異；

2．找出產(chǎn)生差異的原因；

3．對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)；

4．提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。

（二）施工成本分析的內(nèi)容（三個(gè)方面）

1．按施工的進(jìn)展進(jìn)行的成本分析

包括：分部分項(xiàng)工程分析、月（季）度成本分析、成本分析、竣工成本分析。

2．按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析

包括：人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接成本分析。

3．針對(duì)特定問(wèn)題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析

包括：施工索賠分析、成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析、其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。

（三）成本分析的方法

1．比較法

比較法又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易稈、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用形式有③

2．因素分析法（又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法）

可用這種方法分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素變化對(duì)成本的影響程度。

3．差額計(jì)算法

差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額計(jì)算對(duì)成本的影響程度。

4．比率法

比率法是用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法有③種。

【案例1K420043]

(1)對(duì)材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面？如果不全請(qǐng)補(bǔ)充。

(2)對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面？如果不全請(qǐng)補(bǔ)充。

(3)瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確？原因是什么？

(4)請(qǐng)說(shuō)明要求測(cè)量人員對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量控制與成本控制的關(guān)系。