研究取得的效果

第一篇：研究取得的效果

研究取得的效果

1、有效地培養(yǎng)和提高了學(xué)生的創(chuàng)新意識

在鄉(xiāng)土地理教學(xué)中，充分貫徹我校探究出鄉(xiāng)土地理課程資源的五大教學(xué)原則，為學(xué)生創(chuàng)造了寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，愛護(hù)和培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增大了地理教學(xué)的開放性，鼓勵(lì)學(xué)生對所學(xué)地理內(nèi)容提出自己的看法，保證了教學(xué)的彈性，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)提供了條件。學(xué)生的學(xué)習(xí)過程是一個(gè)開放的過程，在開放的過程中，學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)與知識結(jié)構(gòu)融為一體，學(xué)生的綜合實(shí)踐能力不斷提高，創(chuàng)新精神得到了進(jìn)一步發(fā)展。

2、提高了實(shí)驗(yàn)教師的理論水平和科研能力

熟悉家鄉(xiāng)地理，是教師能按課程標(biāo)準(zhǔn)要求高質(zhì)量地完成鄉(xiāng)土地理教學(xué)的必備的基礎(chǔ)條件。通過鄉(xiāng)土地理《宜賓地理》教學(xué)和實(shí)踐，使我校的實(shí)驗(yàn)教師對家鄉(xiāng)有了更進(jìn)一步深層次的了解，對家鄉(xiāng)的認(rèn)識上了一個(gè)新臺階。一說到家鄉(xiāng)，便可如數(shù)家珍娓娓道來。通過參與該課題研究，使我校實(shí)驗(yàn)教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)技能都得到了提高。極大地提高了實(shí)驗(yàn)教師的理論水平，使之向“理論型”教師邁進(jìn)，并極大地為其教學(xué)科學(xué)化鋪平了道路。同時(shí)也帶動(dòng)我校其它課題的研究，比如我在從事《鄉(xiāng)土地理課程資源教學(xué)原則的研究》這一子課題研究時(shí)，又參加了另一市級課題《農(nóng)村初、高中學(xué)科教學(xué)一體化研究》初、高中地理科的銜接研究，也進(jìn)入了結(jié)題階段。鄉(xiāng)土地理教學(xué)是在鄉(xiāng)土地理研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，教師沒有對鄉(xiāng)土地理進(jìn)行研究，就難以完成鄉(xiāng)土地理教學(xué)任務(wù)。

3、優(yōu)化了學(xué)校辦學(xué)特色，提高了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和社會聲譽(yù)。對鄉(xiāng)土地理《宜賓地理》完整系統(tǒng)的教學(xué)，雖然許多學(xué)生手中沒有教材，雖然教學(xué)時(shí)間只有短短的幾課時(shí)，但我明顯地感覺到了學(xué)生家鄉(xiāng)知識的渴望，我明顯地感覺到了學(xué)生對家鄉(xiāng)的情感。在課內(nèi)，講鄉(xiāng)土發(fā)展的優(yōu)勢，使學(xué)生感受到生活在家鄉(xiāng)的自豪感；講鄉(xiāng)土發(fā)展的歷程，使學(xué)生堅(jiān)信家鄉(xiāng)發(fā)展有美好的未來；講鄉(xiāng)土建設(shè)的不利條件，使學(xué)生了解家鄉(xiāng)發(fā)展過程中面臨的困難，從而產(chǎn)生責(zé)任心。在課外，家鄉(xiāng)的山山水水、一草一木，都能夠使學(xué)生動(dòng)情，在實(shí)實(shí)在在的地理事物面前，愛家鄉(xiāng)、愛祖國、愛科學(xué)思想就會萌發(fā)，滋長。一個(gè)學(xué)生在活動(dòng)中這樣寫到：“以前，我雖生在宜賓，都不真正了解宜賓。這學(xué)期的野外考察，使我了解了宜賓滄海桑田的變化和美好的自然風(fēng)光。在《宜賓地理》學(xué)習(xí)過程中，知道了宜賓優(yōu)美的自然地理環(huán)境，豐富的自然資源，富饒的農(nóng)業(yè)，騰飛的工業(yè)。從《走改革之路，建美好宜賓》一章中，我看到了宜賓光明的前景，因此我對宜賓更加熱愛了。如果我今后考不上大學(xué)，我一定為家鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。”這就是鄉(xiāng)土地理教學(xué)獨(dú)特的功能。通過鄉(xiāng)土地理《宜賓地理》學(xué)習(xí)，實(shí)驗(yàn)班學(xué)生的綜合素質(zhì)增強(qiáng)了，學(xué)生學(xué)習(xí)成績大幅上升了，呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn)：一是高分多，二是上升快。近兩年來，我校地理科初

一、初二年級都超縣平，實(shí)驗(yàn)班教學(xué)成績都獲縣等級獎(jiǎng)。通過鄉(xiāng)土地理《宜賓地理》的學(xué)習(xí)，環(huán)境意識和可持續(xù)發(fā)展觀念都增強(qiáng)了，學(xué)生自愿組織去清理周邊環(huán)境衛(wèi)生，清掃街道，并把家鄉(xiāng)的水資源污染情況和水

土流失現(xiàn)狀等調(diào)查及整改措施形成報(bào)告，遞交政府相關(guān)部門，得到了社會的好評。

六、尚需研究的問題

在鄉(xiāng)土地理《宜賓地理》的教學(xué)和實(shí)踐中，我校所提出的《鄉(xiāng)土地理課程資源教學(xué)原則的研究》的五大原則，實(shí)驗(yàn)的范圍只在我校，范圍小，而且是鄉(xiāng)村農(nóng)村中學(xué)，對鄉(xiāng)土地理教學(xué)具有一定的指導(dǎo)意義。隨著鄉(xiāng)土地理《宜賓地理》的全面推行，我校所提出的鄉(xiāng)土地理課程資源教學(xué)原則在其他學(xué)校，特別是城市中學(xué)中是否適用，還有待警方時(shí)間的檢驗(yàn)。尤其是“信息技術(shù)與地理教學(xué)整合創(chuàng)新相結(jié)合的原則”，在條件差的邊區(qū)農(nóng)村中學(xué)，上網(wǎng)瀏覽家鄉(xiāng)、祖國乃至世界方方面面的知識更是一種奢望。這條原則的普遍實(shí)用性不強(qiáng)。

七、課題立項(xiàng)以來，開展的主要活動(dòng)有：

⑴在校2006級和2007級的初二年級的學(xué)生中開展“我對家鄉(xiāng)的認(rèn)識”（教學(xué)前）（教學(xué)后）的問卷調(diào)查報(bào)告。

⑵組織實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生對本鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的過去和現(xiàn)在發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，并讓學(xué)生分組探討以下問題：

1、永興鎮(zhèn)過去曾辦過哪些企業(yè)？

2、導(dǎo)致這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)倒閉的原因是什么?

3、永興鎮(zhèn)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資源優(yōu)勢有哪些？今后該怎么辦？

⑶安排實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生走訪鎮(zhèn)自來水管理站和河流兩岸的居民，了解街村和學(xué)校的飲用水的水源毛橋河水和橋巴河水被污染的原因，并提出相應(yīng)的治理措施。

⑷ 安排實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生調(diào)查張場村水土流失現(xiàn)狀，修建攔土壩對保護(hù)長江小流域－橋巴河流域的重大意義。

⑸安排實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生對永興鎮(zhèn)土地利用狀況進(jìn)行調(diào)查，并和學(xué)生一起討論了以下一些話題：

1、永興鎮(zhèn)為什么被稱為“川南藕鄉(xiāng)”？

2、永興鎮(zhèn)分別在哪一年由政府牽頭成立了“藕協(xié)會”和“養(yǎng)魚協(xié)會”？

⑹安排實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生調(diào)查巉口鎮(zhèn)三十里鋪村沼氣示范村工程建設(shè)情況，以及對保護(hù)生態(tài)環(huán)境的意義。

⑺安排實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生調(diào)查學(xué)校生活垃圾和污水處理情況，學(xué)校是哪一年被評為市級“綠色學(xué)?！钡?？

第二篇：加強(qiáng)內(nèi)控效果研究

提升企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行效果的探討

文章來源：中顧網(wǎng) 作者：佚名點(diǎn)擊數(shù)：

更新時(shí)間：2009-9-15 17:13:40? 內(nèi)部控制體系并不是一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)現(xiàn)有管理體系外的新東西,更不意味

著對企業(yè)現(xiàn)有管理體系的否定。實(shí)際上,內(nèi)部控制體系更應(yīng)該扮演現(xiàn)有管理體系的“整合者”角色。內(nèi)部控制體系應(yīng)該融入到企業(yè)的文化中去,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該真正認(rèn)識到內(nèi)控的精神實(shí)質(zhì),才能積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控的發(fā)展,并真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。提升企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行效果的探討

財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會于2008年6月28日聯(lián)合發(fā)布了我國第一部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡稱《基本規(guī)范》),該基本規(guī)范于2009年7月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施,并鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。這是中國會計(jì)審計(jì)領(lǐng)域的又一重大改革舉措。此次《基本規(guī)范》的印發(fā),標(biāo)志著中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破。這個(gè)以規(guī)范企業(yè)信息披露為主要目標(biāo)的企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系,旨在提高公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。該規(guī)范的實(shí)施必將提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性,保障公司資產(chǎn)安全,減少舞弊事件發(fā)生,有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,提高公司經(jīng)營效益,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。由此,內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行問題擺在了實(shí)務(wù)界和理論界面前。

一、執(zhí)行內(nèi)部控制制度的重要性和必要性

1995年2月27日,在世界上有著4萬員工、4大集團(tuán),全球幾乎所有地區(qū)都有分支機(jī)構(gòu)、233年的巴林銀行垮了。導(dǎo)致巴林銀行破產(chǎn)的根本原因就是:巴林銀行內(nèi)控制度執(zhí)行不力,缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。2008年初,成立于1864年的法國興業(yè)銀行集團(tuán)也曝出違規(guī)操作丑聞。興業(yè)銀行是法國乃至世界上主要的銀行集團(tuán),總部設(shè)在巴黎,分別在巴黎、東京、紐約證券市場掛牌,它的總資產(chǎn)在1997年12月31日達(dá)到4 411億美元,在法國居第一位,在全世界則至第七位。按照規(guī)定,銀行的證券或期貨交易員進(jìn)行交易時(shí),都會受資金額度的嚴(yán)格限制。但操作員杰羅姆?凱維埃爾闖過了5道電腦關(guān)卡,獲得使用巨額資金的權(quán)限,違規(guī)操作近一年都沒有被發(fā)現(xiàn),給銀行造成49億歐元的損失。從巴林、興業(yè)銀行的監(jiān)管不力可以看到,再完善的內(nèi)控制度如果執(zhí)行不力都是無濟(jì)于事的。

再看國內(nèi)企業(yè),同樣看到內(nèi)控執(zhí)行不力的災(zāi)難性后果。如曾獲新加坡上市公司“最具透明度”的企業(yè)——中航油(新加坡)。按照規(guī)定,公司的風(fēng)險(xiǎn)管理基本結(jié)構(gòu)是從交易員,到風(fēng)險(xiǎn)管理委員會,到內(nèi)審部,到首席執(zhí)行官,再到董事會層層上報(bào);每名交易員虧損20萬美元時(shí),要向風(fēng)險(xiǎn)

管理委員會報(bào)告,虧損達(dá)37.5萬美元時(shí)向首席執(zhí)行官匯報(bào);虧損50萬美元時(shí),必須斬倉。盡管它有完整的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)控制流程等各方面都比較完備,但遺憾的是公司的這些制度并未得到有效執(zhí)行,公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控系統(tǒng)形同虛設(shè),最終給公司造成了超過5.5億美元的災(zāi)難性損失。

最新的三鹿事件也引發(fā)我們對內(nèi)控執(zhí)行的思考。自1993年起,三鹿奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)全國第一。2007年,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入100.16億元,同比增長15.3%。然而,在企業(yè)瘋狂擴(kuò)張的背后,卻隱藏著內(nèi)控失效的潛在風(fēng)險(xiǎn)。三鹿之?dāng)≡谟趦?nèi)控的缺失。三鹿集團(tuán)內(nèi)控意識淡薄,風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制能力低下,最終導(dǎo)致了“結(jié)石門”。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控是企業(yè)內(nèi)控的基本要求,一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈越長,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就越多。對食品行業(yè)而言,質(zhì)量監(jiān)控?zé)o疑是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)節(jié)點(diǎn)?！痘疽?guī)范》第37條規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件,制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序,確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理?！睉?yīng)急機(jī)制不健全,正是壓倒三鹿集團(tuán)的最后一根稻草。

上述事件無一不在詮釋內(nèi)部控制制度執(zhí)行有效性的重要性和必要性。要使內(nèi)部控制制度達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的目標(biāo),關(guān)鍵在于有效執(zhí)行。

二、內(nèi)部控制有效執(zhí)行的制約因素

內(nèi)部控制的有效性有兩層涵義:一是指企業(yè)的內(nèi)部控制政策和措施沒有與國家法律相抵觸的地方;二是指設(shè)計(jì)完整,合理的內(nèi)部控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,能夠得到貫徹執(zhí)行并發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)其為提高經(jīng)濟(jì)效率、效果,提供可靠財(cái)務(wù)報(bào)告和遵循法律法規(guī)提供合理保證的目標(biāo)。在評價(jià)內(nèi)部控制的有效性時(shí),只有滿足了第一層涵義,才能考慮其執(zhí)行的效果;而第二層涵義對企業(yè)來說則是根本性的,也是企業(yè)的追求目標(biāo)。內(nèi)部控制有效執(zhí)行的主要制約因素有:

(一)內(nèi)部控制的執(zhí)行動(dòng)力先天不足

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來審視內(nèi)部控制的執(zhí)行,內(nèi)部控制制度的執(zhí)行成本幾乎是由企業(yè)的總經(jīng)理及以下的各執(zhí)行層來承擔(dān)。而內(nèi)部控制執(zhí)行效果的受益者除經(jīng)理層和內(nèi)部員工外,還有企業(yè)的委托層(股東)和企業(yè)外部的審計(jì)人員、投資者和潛在投資者、外部監(jiān)管者等相關(guān)各方。因此,如果沒有對代理人內(nèi)部控制的再監(jiān)督,企業(yè)收益提高了,但執(zhí)行者卻得不到報(bào)酬,那么內(nèi)部控制的執(zhí)行水平必然低于企業(yè)最優(yōu)水平。而單純的外部管制并不能解決這種外部效應(yīng)導(dǎo)致的內(nèi)控失靈,這一點(diǎn)通過透視中航油事件可以得到驗(yàn)證。

(二)內(nèi)部控制受管理成本因素的影響

不管實(shí)施何種管理,都需要付出管理成本,如果實(shí)施內(nèi)部控制造成企業(yè)管理成本奇高,則有可能對內(nèi)部控制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改,這樣就會削弱內(nèi)部控制效能的充分發(fā)揮?？刂骗h(huán)節(jié)越多,控制措施越復(fù)雜,相應(yīng)的控制成本也就越高,同時(shí)也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率。

(三)高層管理人員的違規(guī)操作

內(nèi)部控制是人們根據(jù)管理的需要而建立的一種方法,只有每個(gè)人都能按要求執(zhí)行,才能發(fā)揮其真正的作用。但是如果高層管理人員違規(guī)操作,那么再嚴(yán)密的內(nèi)部控制也不能產(chǎn)生應(yīng)有的效果。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它理所當(dāng)然地要按照其管理人員的意圖運(yùn)行,尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人的決策更是起決定作用。決策出了問題,貫徹決策人意圖的內(nèi)部控制也就失去了應(yīng)有的控制效能。

三、內(nèi)控新規(guī)下加強(qiáng)內(nèi)控有效執(zhí)行的措施

(一)樹立正確的“內(nèi)控觀”

內(nèi)部控制體系并不是一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)現(xiàn)有管理體系外的新東西,更不意味著對企業(yè)現(xiàn)有管理體系的否定。實(shí)際上,內(nèi)部控制體系更應(yīng)該扮演現(xiàn)有管理體系的“整合者”角色。內(nèi)部控制體系應(yīng)該融入到企業(yè)的文化中去,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該真正認(rèn)識到內(nèi)控的精神實(shí)質(zhì),才能積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控的發(fā)展,并真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。具體執(zhí)行如下步驟:第一,評估現(xiàn)狀。參照規(guī)范的內(nèi)容對企業(yè)自身進(jìn)行一個(gè)自我檢查,充分理解企業(yè)現(xiàn)存的內(nèi)部控制措施以及其中存在的內(nèi)部控制缺陷,并對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位的梳理。第二,建立初步規(guī)劃。由于基本規(guī)范不僅要求企業(yè)要像《薩奧法案》那樣財(cái)務(wù)報(bào)表合規(guī),還包括對效率效果的合規(guī)、合法性、資產(chǎn)安全以及戰(zhàn)略方面等五個(gè)目標(biāo)全部要合規(guī)。因此,企業(yè)目前可以配合自身管理的需要去建立一個(gè)初步的規(guī)劃,然后再逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第三,建立有效的工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)按照基本規(guī)范的要求,明確董事會、監(jiān)事會以及各級管理層在內(nèi)部控制中的責(zé)任,規(guī)范審計(jì)委員會以及內(nèi)部審計(jì)職能的獨(dú)立性。在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身情況搭建內(nèi)部控制體系,建立內(nèi)控團(tuán)隊(duì),啟動(dòng)一系列內(nèi)部培訓(xùn),包括在企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)控重要性的宣傳。對于某些企業(yè)而言,如果執(zhí)行內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)過高,可以考慮將其業(yè)務(wù)外包,由專業(yè)中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù),盡可能提高效率、減少成本。第四,必須關(guān)注內(nèi)控指引的建設(shè)與更新。由于基本規(guī)范對部分關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)和程序只提出原則性的要求,而具體的指引都還處于征求意見的階段,因此企業(yè)一方面要關(guān)注現(xiàn)有政策的明確要求(如證券交易所內(nèi)控指引中提出的關(guān)注領(lǐng)域),另一方面需要時(shí)刻關(guān)注指引內(nèi)容的變化與要求。在某種情況下,對政策要求的誤判,可能會直接造成企業(yè)成本的增加,甚至浪費(fèi)。

(二)引入問責(zé)機(jī)制,建立內(nèi)控制度有效執(zhí)行的機(jī)制保障

所謂問責(zé)制,就是在某項(xiàng)活動(dòng)中針對相應(yīng)的權(quán)力明確相應(yīng)的責(zé)任,并對相應(yīng)責(zé)任履行進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)考核,及時(shí)察覺失責(zé),依據(jù)相應(yīng)的失責(zé)對當(dāng)事人追究和懲罰,靠“問”的“制度化”來保證“權(quán)責(zé)對等”實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制。內(nèi)控制度中建立嚴(yán)格科學(xué)的問責(zé)制,并嚴(yán)格執(zhí)行,可以增加內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)各方逃避義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)各方互利合作的可能,促使內(nèi)部控制制度有效實(shí)施。內(nèi)部控制基本原理——三角制衡原理(見圖1)。在內(nèi)部控制制度中解決由誰來問責(zé)這一問題,值得重視,單位所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及到以下人員,他們是經(jīng)辦人、審核人、審批人、支付人、檢查人、監(jiān)督人等,他們的權(quán)力可以分為三類,一類是經(jīng)辦權(quán),另一類是審核、審批或支付權(quán),還有一類是檢查、監(jiān)督權(quán)。這三類人所分管的工作應(yīng)該是相互獨(dú)立并形成相互制衡關(guān)系,如同三角形的三個(gè)邊。這也體現(xiàn)了內(nèi)部控制的兩個(gè)基本原則——崗位分離原則和權(quán)力制約原則。

(三)全員參與,與績效考核相掛鉤

COSO的內(nèi)部控制概念中強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理層和其他員工共同實(shí)施的,《基本規(guī)范》第3條也明確了這一點(diǎn)。可見企業(yè)內(nèi)的任何一名員工都應(yīng)參與到內(nèi)部控制管理中,也應(yīng)被納入到內(nèi)部控制運(yùn)行過程中,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制運(yùn)行過程中的全員參與,同時(shí),明確個(gè)人在事前、事中、事后不同的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任,明確各部門、各崗位的具體職責(zé)。只有從上至下的全員重視,并嚴(yán)格按照內(nèi)部控制指引的規(guī)定進(jìn)行操作,才有可能避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。根據(jù)行為科學(xué)理論,為了最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,只有根據(jù)行為效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰才能實(shí)現(xiàn)人的行為效果的最大化。因此必須要把激勵(lì)和約束機(jī)制引入到內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制中來,完善管理層上下級之間的委托代理關(guān)系。把內(nèi)部控制的相關(guān)工作明確責(zé)任,落實(shí)到人,按照管理層次進(jìn)行層層分解落實(shí),并且和公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位責(zé)任聯(lián)系起來,進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰和考核。通過內(nèi)部控制運(yùn)行與績效相掛鉤,達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行的目的。

(四)強(qiáng)化信息技術(shù)安全

近期一系列金融機(jī)構(gòu)中所發(fā)生的金融欺詐案例都在提醒我們,強(qiáng)化IT系統(tǒng)安全對于防范欺詐風(fēng)險(xiǎn)的重要性。《基本規(guī)范》強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要建立與其經(jīng)營管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng),使得內(nèi)部控制流程能夠和信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,從而達(dá)到對相關(guān)流程的自動(dòng)控制,以便進(jìn)一步減少或消除人為操作因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該采用先進(jìn)、完善的信息技術(shù)手段,如加強(qiáng)人員權(quán)限和密碼管理、嚴(yán)格監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)輸入、對所有操作進(jìn)行詳細(xì)記錄和備份,以確保技術(shù)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

(五)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制

根據(jù)《基本規(guī)范》的相關(guān)要求,企業(yè)要全面系統(tǒng)地收集所有信息,及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,并采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,比如購買保險(xiǎn)、及時(shí)放棄或停止相關(guān)活動(dòng)以減少或避免損失等,實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的分散和有效控制。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。相對于制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,將這些制度嚴(yán)格地落實(shí)到企業(yè)實(shí)踐中才是更為重要的。如果沒有良好的執(zhí)行,再完善的制度也起不到任何作用。除了制定制度之外,企業(yè)管理層應(yīng)該在制度的執(zhí)行上進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督,才能真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

提升企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行效果的探討

第三篇：質(zhì)量管理年取得效果的總結(jié)

廣西欽崇高速公路項(xiàng)目第十合同段開展

質(zhì)量管理年取得效果的總結(jié)

山東通達(dá)路橋工程有限公司欽崇高速公路第十合同段二0一0年六月三十日

山東通達(dá)路橋欽崇高速公路№10合同段

質(zhì)量管理年取得效果的總結(jié)

通過質(zhì)量管理年活動(dòng)的開展，也進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，使我部的管理工作更科學(xué)化、規(guī)范化。確保欽崇高速公路建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)欽崇高速公路建設(shè)朝著又快又好發(fā)展的方向發(fā)展，通過質(zhì)量管理年活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)我司在工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，現(xiàn)將這幾個(gè)月開展的質(zhì)量活動(dòng)所取得的成果總結(jié)如下。

一、通過活動(dòng)的開展思想覺悟得到明顯的提高

通過質(zhì)量活動(dòng)的開展，使全體職工的科學(xué)發(fā)展觀、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本理念，得到了根本的提高，以“質(zhì)量、安全、廉政”三個(gè)責(zé)任重于泰山為中心，全面加強(qiáng)和創(chuàng)新管理為主線，更加科學(xué)的質(zhì)量管理方法，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉政工程為目標(biāo)，更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，齊抓共管，依法建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)新提高的思想，投入于欽崇高速公路建設(shè)。

二、進(jìn)行全員質(zhì)量教育，樹立精品意識。

公司的黨政工團(tuán)積極配合，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量重于生命，責(zé)任重于泰山”的精神深深銘記到每一個(gè)職工心中，使全體職工充分認(rèn)識到，出現(xiàn)質(zhì)量事故，不僅給國家造成損失，給社會帶來危害，而且會使 1 企業(yè)失去信譽(yù)，失去市場。深入開展“干一個(gè)工程，出一項(xiàng)精品，樹一座豐碑”活動(dòng)，精益求精，使工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。

三、質(zhì)量保證體系得到完善，工程質(zhì)量層層嚴(yán)把關(guān)。

進(jìn)一步完善我項(xiàng)目部實(shí)行的“項(xiàng)目部總體控制，工程部監(jiān)督實(shí)施，施工隊(duì)自控完成”的三級質(zhì)量控制體系，項(xiàng)目部重點(diǎn)抓好施工方案的優(yōu)化，制訂完善有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)程，加強(qiáng)對分包和勞務(wù)單位的資信審查，決不允許不具備資質(zhì)和不符合合同要求的隊(duì)伍進(jìn)場施工。項(xiàng)目經(jīng)理部側(cè)重檢查管理，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的各個(gè)環(huán)節(jié)，制訂預(yù)防措施，對鋼筋、水泥、砂石料等材料，嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料流入工地，保證在建工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。加強(qiáng)施工隊(duì)伍自檢，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢和專檢”三檢制度，沒有進(jìn)行三檢或三檢不合格的不提交監(jiān)理驗(yàn)收。

四、落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量一票否決。

從經(jīng)理到現(xiàn)場施工人員，從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工隊(duì)逐級簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工是技術(shù)責(zé)任人，施工人員是直接責(zé)任人，做到分工明確，責(zé)任到人，定期考核，獎(jiǎng)懲分明，一級抓一級，一級保一級，哪一級出了事，就追究哪一級的責(zé)任，哪一個(gè)人出了事，就追究哪一個(gè)人的責(zé)任。在勞動(dòng)競賽中不斷出現(xiàn)新人、新事、新工藝，創(chuàng)造精品工程。

五、以人為本，依靠科技進(jìn)步，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員乃至全體施工管理人員的培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗制度，對考試、考核不合格的堅(jiān)決予以下崗。積極推行“科技興項(xiàng)目”活動(dòng)，對工程施工方案，實(shí)行項(xiàng)目部、工程部、施工隊(duì)三級會審制度，優(yōu)中選優(yōu)。加強(qiáng)科技攻關(guān)工作，組織專門力量攻克影響工程質(zhì)量的技術(shù)難題，下大力氣抓好土方、結(jié)構(gòu)物的施工通病治理問題。依靠人才素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步來保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)一步樹立公司的形象。干一個(gè)項(xiàng)目為公司培養(yǎng)一批精英，不斷的提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)管理水平。

六、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。

1、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，各部門各負(fù)其責(zé)，并做到責(zé)權(quán)分明。

2、加大投入，施工用的設(shè)備、物料，該買的買，該租的租，并通過各種渠道籌集資金，確保了工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

3、加強(qiáng)管理，精心組織，科學(xué)施工，掌握工程的控制點(diǎn)，合理安排施工，把握主動(dòng)權(quán)。

4、前后聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致，大力開展勞動(dòng)競賽和大會戰(zhàn)活動(dòng)，大干期間，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)全部下工地，嚴(yán)格項(xiàng)目管理作風(fēng)，鼓舞士氣，提高職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

七、加大安全管理、確保施工安全，保障職工的安全。在施工隊(duì)伍中深入開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，設(shè)立專職安全員，保證工程在建設(shè)管理活動(dòng)中安安全全。項(xiàng)目部規(guī)定凡是在15人以上的勞務(wù)隊(duì)伍必須設(shè)立安全員、項(xiàng)目部統(tǒng)一佩帶安全員袖標(biāo)，起到了很好的流動(dòng)宣傳作用，同時(shí)要求安全員必須參加安全例會，經(jīng)常進(jìn)行安全工作經(jīng)驗(yàn)交流，在自檢、自控、自查的基礎(chǔ)上相互提建議，及時(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

八、整體推進(jìn)質(zhì)量管理年活動(dòng)的五項(xiàng)原則。

為圓滿完成欽崇高速第十合同段的施工任務(wù)，為山東路橋再作新貢獻(xiàn)，再立新功。為了切實(shí)將質(zhì)量管理年活動(dòng)開展得扎扎實(shí)實(shí)，有聲有色，形成與時(shí)俱進(jìn)的新格局。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了以下五條原則，以保證活動(dòng)在我部整體推進(jìn)，取得優(yōu)異成績。

1、堅(jiān)持加大領(lǐng)導(dǎo)力度、真抓實(shí)干求實(shí)效的原則。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹項(xiàng)目公司關(guān)于質(zhì)量管理年活動(dòng)的指示精神。抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，積極應(yīng)對，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，不斷提高堅(jiān)持開展建設(shè)管理年活動(dòng)的必要性、重要性的認(rèn)識。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，常抓常新，真抓實(shí)干，做到在內(nèi)容上求實(shí)，形式上求活，內(nèi)涵上求深，方法上求新，考核上求嚴(yán)，總結(jié)上求精，始終保持生機(jī)和活力。

2、堅(jiān)持加大創(chuàng)新力度、與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展的原則。開展活動(dòng)要以新的理念，新的思路，新的方法，新的目標(biāo)，在探索中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，形成與時(shí)俱進(jìn)的新格局。

3、堅(jiān)持加大考評力度、完善制度求規(guī)范的原則。為使活動(dòng)更有章法，更有活力，更有成效，要修改和完善各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選條件和標(biāo)準(zhǔn)，使各類考評指標(biāo)量化、細(xì)化，更具有可比性、可操作性，建立起一整套行之有效的考核體系，推進(jìn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化建設(shè)，建立公正、公平、公開的評選機(jī)制。要改進(jìn)考評表彰的方法和形式，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，把明查和暗訪結(jié)合起來，更加注重實(shí)效，嚴(yán)格把好各類評比的質(zhì)量關(guān)。

4、堅(jiān)持加大宣傳力度，推廣典型求深入的原則。為形成良好的活動(dòng)氛圍，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，放大激勵(lì)效應(yīng)，增加活動(dòng)的社會參與度和知名度，各部門要充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳鼓動(dòng)作用，既要宣傳報(bào)道控制性工程開工、竣工及節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，也要宣傳報(bào)道建設(shè)者的精神風(fēng)貌、成果經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)建設(shè)管理年活動(dòng)的深入發(fā)展。

5、堅(jiān)持加大自身建設(shè)力度，提高素質(zhì)求進(jìn)步的原則。各部門開展活動(dòng)并取得成效與干部積極發(fā)揮作用密切相關(guān)。為此，要進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)、關(guān)心培養(yǎng)干部，建立健全組織機(jī)構(gòu)，努力提高人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；注重培養(yǎng)人員的敬業(yè)精神和綜合素質(zhì)，通過開展學(xué)習(xí)先進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定，作風(fēng)過硬，真抓實(shí)干的隊(duì)伍，在實(shí)踐中不斷探索，促進(jìn)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

九、活動(dòng)期間廉政建設(shè)的若干準(zhǔn)則及措施。

1、廣大黨員干部要廉潔奉公、忠于職守。禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。不準(zhǔn)有下列行為：

（1）索取管理、服務(wù)對象的錢物。

（2）接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮物饋贈和宴請。（3）在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券。（4）接受勞務(wù)隊(duì)伍或者個(gè)人贈送的信用卡及其他支付憑證。

2、黨員干部要嚴(yán)守商品交換原則進(jìn)入黨的政治生活。禁止私自從事營利活動(dòng)。不準(zhǔn)有下列行為：

（1）利用職務(wù)之便，在項(xiàng)目上經(jīng)營。（2）違反規(guī)定從事有償中介規(guī)定。

3、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定。禁止假公濟(jì)私、化公為私。不準(zhǔn)有下列行為：

（1）用公款報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。（2）借用公款逾期不還。

（3）用公款參與高消費(fèi)娛樂活動(dòng)和獲取各種形式的俱樂部會員資格。

4、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)。不準(zhǔn)有下列行為：

（1）在公務(wù)活動(dòng)中接受超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的接待。（2）擅自用公款配備、使用通信工具。具有上述情形之一的，需要追究政紀(jì)責(zé)任的，比照所給予的黨紀(jì)處分給予相應(yīng)的行政處分，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

5、明確黨政一把手是“第一責(zé)任人”。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)的“第一責(zé)任人”，認(rèn)真抓好反腐倡廉工作，是領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”應(yīng)盡的職責(zé)，第一責(zé)任人對反腐倡廉工作要親自抓、帶頭做、負(fù)總責(zé)，做到重要工作親自部署，重大問題親自過問，重要情況親自調(diào)度，對這項(xiàng)規(guī)定，必須要不折不扣地貫徹執(zhí)行。在反腐倡廉方面要真正認(rèn)識到不抓就是失職，不認(rèn)真抓就是沒盡職，抓不好就是不稱職。要把抓反腐倡廉工作成效作為評價(jià)考核干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對那些因不抓不管而導(dǎo)致本項(xiàng)目不正之風(fēng)得不到解決的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決追究責(zé)任。

6、明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分工抓。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，按照“三同時(shí)”和“一崗雙責(zé)”的要求，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作抓到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)就抓到哪里，要將反腐倡廉工作納入分管工作目標(biāo)管理，與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。要經(jīng)常進(jìn)行談話，對苗頭性、傾向性的問題，早打招呼，早提醒，防患于未然，使黨員干部不犯或少犯錯(cuò)誤。

7、明確部門的責(zé)任。各部門要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，自覺地把反腐倡廉工作融入到各項(xiàng)工作之中，看好自己的門，辦好自己的事，管好自己的人。要認(rèn)真研究本部門各項(xiàng)工作中容易發(fā)生腐敗問題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位，分析腐敗問題產(chǎn)生的特點(diǎn)和規(guī)律，采取相應(yīng)的對策措施，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪。

8、在項(xiàng)目部設(shè)立政務(wù)、廠務(wù)公開欄、群眾意見箱、廉政舉報(bào)箱公開接受廣大職工的監(jiān)督。每個(gè)月辦一期黑板報(bào)，及時(shí)宣傳各項(xiàng)廉政信息和發(fā)腐倡廉的最新動(dòng)態(tài)。

（九）活動(dòng)期間的安全措施

1、建立安全保證制度

（1）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行單位連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制和事故當(dāng)事人與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的獎(jiǎng)罰辦法，每月考核，月底兌現(xiàn)。

（2）建立安全工作“日查月審”制度。

（3）各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、加強(qiáng)安全工作的物質(zhì)保障

（1）特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動(dòng)鞋等。

（2）橋梁墩臺或陡坡防護(hù)等高空作業(yè)時(shí)布設(shè)安全網(wǎng)，腳手架要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。

（3）定期對施工人員進(jìn)行體檢，不適宜從事高空、陡坡等特殊條件下工作的人員要及時(shí)撤換，對從事特殊條件下作業(yè)的人員要給予營養(yǎng)補(bǔ)助。

（4）各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率100.（5）施工用電均由專業(yè)電工操作，要確保安全用電萬無一失。

（6）對防風(fēng)、防火、防盜情況做到每天一檢查，出現(xiàn)情況及時(shí)處理，確保國家財(cái)產(chǎn)安全及施工正常。

十、責(zé)任到人，不留任何死角

根據(jù)質(zhì)量管理年活動(dòng)文件精神，此次活動(dòng)的主要目標(biāo)是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉政工程，通過活動(dòng)，評選出“四優(yōu)”單位和“五優(yōu)”個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)要求，分別落實(shí)到安全部、工程部、質(zhì)檢部、機(jī)料部、辦公室及各相關(guān)單位和個(gè)人。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。要求各部門嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)落實(shí)情況給予獎(jiǎng)懲。

十一、強(qiáng)化質(zhì)保措施，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量是工程的靈魂，是企業(yè)的生命。今年，我們將繼續(xù)把工程質(zhì)量作為頭等大事，強(qiáng)化措施，確保全部工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100，優(yōu)良率超過90。

通過質(zhì)量管理年活動(dòng)的開展確保進(jìn)場材料的合格率為100%，路基層厚、壓實(shí)度、路基通病（1.路基填筑后邊坡鼓肚塌腰，外觀觀感不好，坡面不平有凹凸處，路肩不順直。雨后施工層面有積水、填方邊坡塌方或被雨水沖洗；2.橋頭、涵背過渡段不均勻沉降；3.路基填筑不易壓實(shí)，出現(xiàn)鼓脹、彈簧土現(xiàn)象；4.勾縫砂漿存在空鼓、脫落現(xiàn)象。），橋梁的質(zhì)量及通?。?.橋梁墩臺頂面流水坡不平；2.螺栓孔位臵不準(zhǔn)確；3.橋臺U型螺栓位臵不準(zhǔn)確，外露長度不一；4.橋梁墩臺表面不平整；5.樁基孔底沉渣過厚；6.坍孔；7.孔徑不足；8.筋籠位臵、尺寸、形狀不符合設(shè)計(jì)要求；9.混凝土灌注中鋼筋籠上??；10.樁身混凝土蜂窩、孔洞、縮頸、夾泥、斷樁；11.混凝土表面缺漿、粗糙、凸凹不平；12.混凝土局部酥松，石子間幾乎沒有砂漿，出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞；13混凝土結(jié)構(gòu)直邊處、棱角處局部掉落，有缺陷。）及鋼筋、砼質(zhì)量通病的一系列問題都得到有效的控制。經(jīng)過幾次的檢查我標(biāo)段的墩柱被評為亮點(diǎn)工程。

第四篇：確保主題教育取得預(yù)期效果

※為什么要開展這次主題教育？

為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興，是中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，是激勵(lì)一代代中國共產(chǎn)黨人前赴后繼、英勇奮斗的根本動(dòng)力。開展這次主題教育，是黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想作出的重大部署，對統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，決勝全面建成小康社會、奪取新時(shí)代中國特色社會主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

開展這次主題教育，是用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝全黨的迫切需要，是推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)的迫切需要，是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)黨的十九大確定的目標(biāo)任務(wù)的迫切需要。

※怎樣把握主題教育的目標(biāo)要求？

黨中央對這次主題教育的總要求、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟作出了明確規(guī)定，要準(zhǔn)確把握黨中央精神，結(jié)合本地區(qū)本部門本單位實(shí)際，對準(zhǔn)目標(biāo)，積極推進(jìn)，確保取得預(yù)期效果。

認(rèn)真貫徹總要求?！笆爻跣?、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，是根據(jù)新時(shí)代黨的建設(shè)任務(wù)、針對黨內(nèi)存在的突出問題、結(jié)合這次主題教育的特點(diǎn)提出來的。

牢牢把握目標(biāo)任務(wù)。開展這次主題教育，根本任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，錘煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民為實(shí)現(xiàn)偉大夢想共同奮斗。具體目標(biāo)是理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率。這一目標(biāo)任務(wù)，體現(xiàn)了黨對新時(shí)代黨員干部思想、政治、作風(fēng)、能力、廉政方面的基本要求。

落實(shí)重點(diǎn)措施。這次主題教育不劃階段、不分環(huán)節(jié)，不是降低標(biāo)準(zhǔn)，而是提出更高要求。各地區(qū)各部門各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性開展工作，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿主題教育全過程，努力取得最好成效。

※如何加強(qiáng)對主題教育的領(lǐng)導(dǎo)？

這次主題教育，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。各地區(qū)各部門各單位黨委（黨組）要高度重視，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，提高主題教育質(zhì)量。

這次主題教育在中央政治局常委會領(lǐng)導(dǎo)下開展，成立中央主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要發(fā)揮職能作用，形成齊抓共管合力。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)，先改起來、改實(shí)一點(diǎn)，同時(shí)要擔(dān)負(fù)好領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)責(zé)任，抓好所屬單位黨組織的主題教育,各級黨委（黨組）要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，宣傳輿論要發(fā)揮引導(dǎo)作用。要堅(jiān)持兩手抓兩促進(jìn)，切實(shí)防止“兩張皮”，力戒形式主義、官僚主義，注重實(shí)際效果，解決實(shí)質(zhì)問題。