第一篇：1030MW火電機(jī)組值長崗位實(shí)習(xí)小結(jié)

發(fā)電部1030MW機(jī)組值長崗位實(shí)習(xí)總結(jié)

走上實(shí)習(xí)值長崗位以來，短短三個月一晃而過，時間雖短，收獲頗多，同時也看到了自己的不足之處，我覺得運(yùn)行值長工作的思路應(yīng)在“協(xié)調(diào)”二字上下工夫，既要做好值際人員的管理培訓(xùn)工作，又得協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)的各崗位之間的工作關(guān)系，使機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)作安全、有序的進(jìn)行下去，下面就實(shí)習(xí)經(jīng)歷談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、明確值長的崗位職責(zé)。

當(dāng)班值長在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)負(fù)責(zé)當(dāng)值的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，并做好本值的運(yùn)行管理等工作。服從上級調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功和無功調(diào)度曲線，按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值運(yùn)行操作和事故處理，擔(dān)任值長的人員都是由生產(chǎn)一線的運(yùn)行員工逐級提拔起來，在工作中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能水平，但值長工作應(yīng)站在更高的角度統(tǒng)籌安排全局，起到承上啟下的作用，既要完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，并將機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的情況及時匯報給上級，又要領(lǐng)導(dǎo)本值所有在崗人員做好生產(chǎn)運(yùn)行工作。

二、做好值際管理工作

1、班組建設(shè)，嚴(yán)格的制度加以人性化的管理

良好的團(tuán)隊(duì)必須有嚴(yán)格的管理制度，我值結(jié)合人員的實(shí)際情況制定了值際管理細(xì)則，對勞動紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面做了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，完善獎勵懲罰制度，其最終目的是為了督促值內(nèi)人員遵守規(guī)章制度，提高勞動積極性，使得值際工作得以順利開展。同時，還要做好值內(nèi)人員的思想工作，目前由于受社會大環(huán)境的影響，部分消極懈怠的思想在一定程度上影響了運(yùn)行人員的勞動積極性，我利用民主生活會和大家積極的溝通，向大家說明公司爭取到百萬機(jī)組擴(kuò)建的機(jī)會來之不易，只有靠全體一線員工共同努力才能保證#2機(jī)組順利投產(chǎn)，對個人來說發(fā)展的機(jī)會及收入也會增多，通過會上的溝通穩(wěn)定了值內(nèi)人員的思想情緒，并將大家反映意見較大的運(yùn)行廠車路線及食堂伙食質(zhì)量問題及時的上報部門工會，使情況得到了解決。

2、落實(shí)崗位責(zé)任

目前公司#1機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行較為穩(wěn)定，但機(jī)組的日常操作、缺陷處理、工作票辦理等工作量較大，為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)《運(yùn)行管理制度》，要求各級值班員應(yīng)按其崗位職責(zé)各盡其能，工作中對于監(jiān)盤調(diào)整、巡回檢查、日常操作、數(shù)據(jù)記錄等工作進(jìn)行合理分配，使全值人員在總體上進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作，具體任務(wù)上做到有序的分工，機(jī)組運(yùn)行中遇到工況變化或異常時應(yīng)立即匯報單元長，由單元長統(tǒng)一指揮采取措施，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，從而全面提高整個班組的“戰(zhàn)斗力”。

3、重視安全生產(chǎn)

值長是本值安全生產(chǎn)地第一負(fù)責(zé)人，我在實(shí)習(xí)期間深深的感受到其責(zé)任的重大，安全是機(jī)組長期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，為了做好安全生產(chǎn)工作，杜絕各種違反安規(guī)的現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)四值人員從以下幾個方面入手：

3.1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”是防止誤操作、人身傷害，杜絕人為責(zé)任事故的可靠保證，我值人員在對設(shè)備操作時能夠很好的執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)頌、逐條執(zhí)行的制度，操作過程中發(fā)生的意外情況能夠及時匯報并查處，但也仍存在一定問題，在使用操作票時未按要求規(guī)范使用：操作票的類型、編號不統(tǒng)一，操作票的填寫、審核過程不仔細(xì)，蓋章不規(guī)范，危險源的辨識不夠全面，操作票收納較為混亂。針對以上的現(xiàn)象，我要求堅(jiān)持操作人填寫、監(jiān)護(hù)人審核、值班負(fù)責(zé)人再次審核的使用流程，責(zé)成由監(jiān)護(hù)人對操作票的正確規(guī)范使用進(jìn)行負(fù)責(zé)，組織主、副值班員對所有定型操作票進(jìn)行系統(tǒng)的整理，建立班組操作票臺賬做好使用記錄，并分配專人定期整理操作票，采取措施后再也未出現(xiàn)上述問題。

工作期間要求工作許可人辦理工作票時必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，做到了接票、審核、批準(zhǔn)、開工等每個環(huán)節(jié)均能遵守制度，審核工作票過程中曾多次發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備名稱編號錯誤、安全措施不當(dāng)?shù)惹闆r并退回要求工作負(fù)責(zé)人予以改正，目前公司#2機(jī)組正在施工建設(shè)中，工作中常會涉及到兩臺百萬機(jī)組公共部分的工作，為保證工作不會對#1機(jī)組安全運(yùn)行產(chǎn)生威脅，我嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于進(jìn)出入電子間、開關(guān)室、工程師站的相關(guān)規(guī)定，要求電建施工人員在工作場所做好兩臺機(jī)組相關(guān)設(shè)備的隔離措施，進(jìn)出上述場所時辦理相關(guān)手續(xù)。在實(shí)習(xí)期間我值“兩票三制”的執(zhí)行總體上較好，未發(fā)生違章行為；

3.2、強(qiáng)化設(shè)備定期巡回檢查制度，積極開展危險源辨識工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，是確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)之一。通過設(shè)備巡查能夠及時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時間能夠發(fā)現(xiàn)缺陷，便于及時處理以避免缺陷擴(kuò)大。結(jié)合#1機(jī)組現(xiàn)場實(shí)際情況制定了巡檢路線，敦促各崗位值班員按時完成設(shè)備的巡查工作，對所巡視的設(shè)備及系統(tǒng)中可能會發(fā)生異常情況作風(fēng)險評估并做好應(yīng)對措施，遇到特殊情況如設(shè)備異?；虿焕鞖鈺r各崗要增加巡檢的頻次和強(qiáng)度并帶有一定的針對性，入夏以后連云港地區(qū)氣溫高達(dá)37℃，我要求值內(nèi)人員加強(qiáng)對轉(zhuǎn)動設(shè)備的巡檢力度，8月某日當(dāng)班期間副值班員巡屏及時發(fā)現(xiàn)了丙引風(fēng)機(jī)滾子軸承溫度異常升高，經(jīng)檢修人員處理后軸承溫升得到了控制，避免了因此而發(fā)生軸承溫度高保護(hù)跳引風(fēng)機(jī)的風(fēng)險。為#1機(jī)組順利“迎峰度夏”奠定了安全基礎(chǔ)。針對#1機(jī)組軸系振動大我要求巡檢定期巡查汽輪機(jī)本體各軸承主要參數(shù)并做好記錄，本班多次及時發(fā)現(xiàn)#1瓦、#7瓦軸振和瓦振異常升高現(xiàn)象，由于發(fā)現(xiàn)及時，采取調(diào)整措施后均能使振動得到一定程度的控制，保證了機(jī)組安全運(yùn)行；

4、協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)崗位

4.1、生產(chǎn)運(yùn)行時值長應(yīng)做好“前線指揮員”的工作，工作中應(yīng)將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的分配，充分的發(fā)揮單元長、主值工作能力，在進(jìn)行重大操作時，作為值長首把握操作的主要目標(biāo)，操作過程的重要危險點(diǎn)及預(yù)控措施，向單元長交待清楚操作意圖和原則，由單元長安排具體工作，在機(jī)組啟動或停運(yùn)過程中，值長首先考慮安排哪些檢修人員到場配合工作，如有重大節(jié)點(diǎn)的操作應(yīng)聯(lián)系相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對于超超臨界直流鍋爐要重視汽水品質(zhì)監(jiān)督，主動分析汽水品質(zhì)指標(biāo)并調(diào)整機(jī)組的清洗操作，啟停過程嚴(yán)格控制滑參數(shù)曲線，對整個操作過程合理進(jìn)行統(tǒng)籌安排，接受專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)但要有自己獨(dú)到的見解并能夠做到獨(dú)立指揮全局，對大量的信息要有分析過濾的能力，排除各種干擾因素。7月12日的熱態(tài)啟動，因無爐水泵和主給水電動門無法關(guān)閉的特殊背景，在啟動過程中發(fā)現(xiàn)一級過熱器壁溫超限，經(jīng)過分析為燃燒率過強(qiáng)但主蒸汽流量不夠，因此我下令停止升溫升壓并開大旁路，待主汽流量升高后一過壁溫均恢復(fù)正常，滑參數(shù)啟動得以繼續(xù)順利進(jìn)行，由此看出，做好指揮工作要善于分析問題且能當(dāng)機(jī)立斷。

4.2、事故處理時值長應(yīng)保持頭腦清醒，事故發(fā)生時應(yīng)立即確認(rèn)保護(hù)動作情況、跳閘首出原因，派人查明相關(guān)重要參數(shù)變化情況，光字牌及報警欄內(nèi)容，明確事故處理的方向，據(jù)此應(yīng)果斷的下令進(jìn)行相應(yīng)的處理，要求其他相關(guān)生產(chǎn)崗位對系統(tǒng)的運(yùn)行方式做出必要的調(diào)整，同時應(yīng)立即將事故現(xiàn)象、原因、保護(hù)動作、造成的損失匯報至上級部門領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度值班員，并聯(lián)系相關(guān)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和檢修技術(shù)人員到場，便于及時提供技術(shù)指導(dǎo)和開展搶修工作。#1機(jī)組曾因#1瓦振動及水冷壁出口最大值超標(biāo)而發(fā)生跳機(jī)事件，使安全運(yùn)行工作一度陷入了較為被動的局面，我組織全值人員在月度安全會上進(jìn)行深入細(xì)致的分析，深刻吸取其中的教訓(xùn)，制定出適合本值人員的反事故措施，并借此機(jī)會學(xué)習(xí)跳機(jī)后處理及恢復(fù)啟動過程，取得了較好的效果；

4.3、以往工作中著重于機(jī)組本體及輔助系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行工作，對輔控、燃料、化學(xué)、水廠等系統(tǒng)未能引起足夠的重視，相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，給我在執(zhí)行全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作上帶來較大的困難，借助這次實(shí)習(xí)的機(jī)會多向值長請教學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程并查閱系統(tǒng)，另一方面積極主動的與以上各崗位生產(chǎn)人員多加溝通，對運(yùn)煤系統(tǒng)、取水泵房、凈水站、化學(xué)制水、脫硫脫硝系統(tǒng)上有了全面的了解，并逐步的掌握了各個系統(tǒng)之間的有機(jī)聯(lián)系，8月？？日20-2班，因暴雨影響，取水泵至凈水站補(bǔ)水電動總門閥門坑遭水淹導(dǎo)致電動頭關(guān)閉并失電，百萬機(jī)組的循環(huán)水補(bǔ)水中斷，接到水廠匯報后，我立即意識到情況的嚴(yán)重性：冷卻塔補(bǔ)水中斷可維持機(jī)組運(yùn)行數(shù)個小時，但脫硫工藝水箱會在短時間內(nèi)缺水會導(dǎo)致脫硫MFT動作，于是果斷的下令要求凈水站對循環(huán)水供水管路做好隔絕措施，迅速派巡檢員至現(xiàn)場開啟#1機(jī)循環(huán)水母管注水電動門，由本機(jī)循環(huán)水向工藝水箱實(shí)行緊急補(bǔ)水并保證了工藝水箱的水位正常，同時電話通知檢修人員要求立即裝設(shè)潛水泵抽水，并派出值班員攜帶工具至現(xiàn)場配合潛水泵電源接線工作，經(jīng)過約3個小時的緊張工作，檢修人員終于將供水電動總門手搖開啟，恢復(fù)了正常供水。

4.4、加強(qiáng)調(diào)度規(guī)程學(xué)習(xí)。由于我擔(dān)任單元長職務(wù)時間較短，生產(chǎn)任務(wù)較重，一直未能取得電網(wǎng)的調(diào)度許可證，這方面成了我的薄弱環(huán)節(jié)，但我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，熟練掌握公司220KV、500KV系統(tǒng)的運(yùn)行方式，所配套母線保護(hù)、線路保護(hù)及自動裝置的配置情況，明確500KV系統(tǒng)中網(wǎng)調(diào)與省調(diào)的分界點(diǎn)，工作中常請教值長如何用標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)度術(shù)語向上級調(diào)度匯報，接受調(diào)度值班員命令時應(yīng)做好哪些記錄，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)調(diào)、省調(diào)規(guī)程，為將來具備調(diào)度資格打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能水平

1、運(yùn)行崗位的顯著特點(diǎn)之一就是要求人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，如何提高人員業(yè)務(wù)技能水平是擺在所有人面前的一個重要問題，四值人員于2012年的4月份成立，值內(nèi)大多數(shù)人總體年齡較大，工作上經(jīng)歷了220MW機(jī)組、330MW機(jī)組直至今日的1030MW機(jī)組，可以說積累了大量的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，而少部分新入廠大學(xué)生在高校里受過正規(guī)培訓(xùn)，但在經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，根據(jù)這個實(shí)情，制定了有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)工作的要求實(shí)行“傳、帶”的方法，由經(jīng)驗(yàn)豐富的同志監(jiān)護(hù)新手進(jìn)行實(shí)習(xí)操作，培訓(xùn)合格后由新手擔(dān)任相應(yīng)的工作任務(wù)，這樣在一定的壓力之下能夠使人快速的進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。平時工作中將分配好的監(jiān)盤、巡檢、操作等生產(chǎn)任務(wù)定期進(jìn)行調(diào)換，如果發(fā)現(xiàn)對某個系統(tǒng)或設(shè)備的操作有疑惑，立即組織人員討論并解決，保證所有人員真正的成為合格的全能值班員或全能巡檢員。公司百萬機(jī)組仿真機(jī)于近期投用，我?guī)ьI(lǐng)全值人員利用休息時間主動進(jìn)行仿真演練，根據(jù)近期生產(chǎn)上的問題，就撈渣機(jī)水封破壞后鍋爐調(diào)整、煤質(zhì)突變導(dǎo)致水冷壁出口參數(shù)變化、6KV廠用母線故障失電后保證RB可靠動作等課題，編寫了事故演練方案，利用仿真機(jī)的優(yōu)勢反復(fù)不斷的加入事故象征，不斷的在仿真演練時將演練方案進(jìn)行完善，發(fā)現(xiàn)仿真機(jī)與現(xiàn)場實(shí)際不符之處一一記錄匯總，以便統(tǒng)一修改，通過這樣的方法鍛煉了值班員的操作水平，找出事故處理時關(guān)鍵點(diǎn)，取得了良好的效果，這種學(xué)習(xí)模式也得到了全值人員的認(rèn)可。

2、培養(yǎng)勤于思考的習(xí)慣，加強(qiáng)DCS控制邏輯的學(xué)習(xí)。在工作中有意的培養(yǎng)大家積極主動分析問題的習(xí)慣，我會隨機(jī)的提出各種技術(shù)問題，由主值帶領(lǐng)大家進(jìn)行討論。鼓勵各人將在操作中的發(fā)現(xiàn)的問題寫出書面分析材料，對于寫出分析內(nèi)容質(zhì)量較高文章的同志予以一定的獎勵。#1機(jī)組采用艾默生公司的OVATION分散控制系統(tǒng)，人機(jī)界面較為友好，功能更加全面強(qiáng)大，很多自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)和保護(hù)中的設(shè)定值是機(jī)組負(fù)荷的函數(shù)，在運(yùn)行中是變量，這點(diǎn)與330MW機(jī)組有本質(zhì)的區(qū)別，因此不懂得DCS邏輯幾乎無法進(jìn)行日常調(diào)整操作，控制邏輯的內(nèi)容較為復(fù)雜和龐大，邏輯圖達(dá)兩萬多張，學(xué)習(xí)將是一個長期的過程，我一直堅(jiān)持要求各值班員將自己學(xué)習(xí)掌握的邏輯寫成書面材料以備查閱和學(xué)習(xí)，只有不斷的積累才能全面的掌握，曾組織大家編寫了#1機(jī)組的《風(fēng)煙系統(tǒng)控制邏輯說明》，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

回顧三個月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，實(shí)習(xí)的過程讓我受益匪淺，當(dāng)好一名運(yùn)行值長，要不斷提高自己各方面的修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，值長要以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為他人樹立起良好榜樣，不僅要掌握過硬的技術(shù)知識，而且還要掌握良好的管理方法，依靠自己的個人能力逐漸的在員工中樹立起威信，實(shí)習(xí)期雖然已近尾聲，但學(xué)習(xí)過程只是拉開一個序幕，今后將繼續(xù)不斷的在工作中積累，逐漸的掌握管理技巧，為將來能夠勝任值長工作而繼續(xù)努力。

四、下一步打算及個人想法

1、隨著#2機(jī)組設(shè)備施工安裝的順利進(jìn)行，#2單元人員的選拔問題已擺上了日程，如成立#2單元就意味著#1單元人員少了一半，工作量大大增加，所以運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)力度仍需加大，合理的分配兩臺機(jī)組的技術(shù)骨干是確保#1機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、#2機(jī)組調(diào)試工作順利開展的基礎(chǔ)，借鑒#1機(jī)組的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，我打算提前成立#2單元，盡快的進(jìn)入現(xiàn)場查系統(tǒng)并繪制成圖，適當(dāng)?shù)臅r機(jī)可將兩個單元中個別人員進(jìn)行對調(diào)，以保證技術(shù)力量的均衡。

2、強(qiáng)化主值班員的作用，工作中主值應(yīng)能對整臺機(jī)組的生產(chǎn)工作起到指揮協(xié)調(diào)的作用，考慮到單元長后備人才培養(yǎng)及人才適度流動的需要，以及工作中做好值長、單元長的助理工作，建議公司對所有主值進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)，使其具有熱力機(jī)械工作票、熱控工作票的工作許可人資格，可以工作中適當(dāng)?shù)姆謸?dān)單元長的工作，在單元長請假后也可以由主值進(jìn)行代班，使工作安排更加靈活，在崗位有需求時，為主值班員能夠快速適應(yīng)單元長崗位工作打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；

3、百萬機(jī)組設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一名稱及編號。工作中發(fā)現(xiàn)#1機(jī)組相關(guān)設(shè)備名稱編號不統(tǒng)一，尤其是輔控、凈水站、化學(xué)、燃料等崗位的規(guī)程系統(tǒng)圖中設(shè)備命名編號與集控運(yùn)行規(guī)程系統(tǒng)圖上有一定差別，在工作中進(jìn)行聯(lián)系時往往因?qū)υO(shè)備“驗(yàn)明正身”而花費(fèi)大量時間，給工作帶來極大不便，建議在#2機(jī)組投產(chǎn)后，將上述各相關(guān)部門專業(yè)負(fù)責(zé)人召集起來，對所有設(shè)備名稱編號進(jìn)行統(tǒng)一，工作量雖然比較大，但我個人認(rèn)為十分必要；

第二篇：火電值長08年工作總結(jié)

2008年值長工作總結(jié)

2008年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真作好生產(chǎn)運(yùn)行指揮工作，積極調(diào)動全值職工的積極性，提前完成全年的發(fā)電任務(wù)，較好地保證了本值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極的努力。現(xiàn)就全年工作總結(jié)如下：

一 加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格管理，千方百計(jì)確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

隨著我廠投入商業(yè)運(yùn)行的第三個年頭，設(shè)備運(yùn)行越來越穩(wěn)定，人員技能越來越熟練時，運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，我始終堅(jiān)持做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把工作票，操作票質(zhì)量關(guān)，在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查，每一項(xiàng)安全措施都必須認(rèn)真對待，特別是在1、2號機(jī)組的停機(jī)檢修中，對每一張工作票每一項(xiàng)安全措施進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保每一項(xiàng)工作的安全。今年截止到11月中旬，全值共辦理的九百多張工作票，合格率幾乎達(dá)到100%。在操作中，無論是重大、復(fù)雜的機(jī)組啟停操作、倒閘操作，還是經(jīng)常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認(rèn)真執(zhí)行。到目前為止，我們值在全年的各項(xiàng)操作中沒有發(fā)生重大誤操作情況。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，為督促全值人員執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度我堅(jiān)持做到勤督促、勤檢查。每次當(dāng)值我都對部署下去的各項(xiàng)工作，進(jìn)行追蹤了解，每件事都力求做到有交待、有回音。我經(jīng)常認(rèn)真到各崗位進(jìn)行巡視檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。督促全值人員執(zhí)行巡回檢查制度，今年我們值先后發(fā)現(xiàn)了2號機(jī)冷油器漏油、江邊取水C泵泵控閥不能自動開啟、2號爐一次風(fēng)機(jī)A冷卻水閥心脫落等多起設(shè)備缺陷較好的保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。按期進(jìn)行設(shè)備定期切換制度，發(fā)現(xiàn)2號機(jī)組直流油泵多次故障，最終通過技改解決。

其次加強(qiáng)了對運(yùn)行人員的監(jiān)管：1-10月份，共計(jì)對35人次違章違紀(jì)者提出了考核，通過在工效工資中考核體現(xiàn)。

二 超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運(yùn)行操作。

任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài)。因此，當(dāng)值長以來，我一直朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點(diǎn)，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素，并據(jù)此預(yù)想可能出現(xiàn)的問題。在班前會上，向各班長布置工作時合理安排運(yùn)行方式，明確交待工作的難點(diǎn)和危險點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況讓全值人員做好事故預(yù)想。有重大的檢修項(xiàng)目時，為了防止檢修工作對運(yùn)行機(jī)組造成影響，只要自己當(dāng)值就一定到工作現(xiàn)場去查看，發(fā)現(xiàn)可能對機(jī)組造成影響或影響安全的問題，及時提出整改。

通過不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)習(xí)全廠五個專業(yè)的設(shè)備原理和規(guī)程學(xué)習(xí)，以應(yīng)付各種生產(chǎn)事故。像今年發(fā)生2號爐一次風(fēng)機(jī)事故、水冷壁管泄漏、汽

機(jī)主氣門突然關(guān)閉等緊急處理事故，沒有出現(xiàn)拖延、猶豫等事情，都獲得了滿意的處理結(jié)果。

三、抓住現(xiàn)象,深入分析，積極解決影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題。

從運(yùn)行的角度講，控制好參數(shù)、保證機(jī)組安全就是在為企業(yè)創(chuàng)效。因此，為了提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，我除了注意合理安排運(yùn)行方式外，還加強(qiáng)對機(jī)組運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)督，積極與班長和各專業(yè)主值班員探討各項(xiàng)參數(shù)的調(diào)整方法，努力摸索操作調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，并在值內(nèi)交流。

今年，運(yùn)行部改進(jìn)了小指標(biāo)競賽，各值之間競爭很激烈，我們值各專業(yè)積極探索各種節(jié)能降耗的方法，力爭減低廠用電率。討論如何降低開機(jī)油耗，汽機(jī)和鍋爐掌握配合時機(jī)，今年，我值幾次開機(jī)油耗都控制在較低的水平。對機(jī)組的發(fā)電負(fù)荷，除了嚴(yán)格執(zhí)行市調(diào)負(fù)荷曲線外，我還能積極主動地聯(lián)系調(diào)度多發(fā)電，并及時聯(lián)系修改曲線，為完成公司全年的發(fā)電任務(wù)做出了積極努力。

回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處：

一是專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實(shí)，掌握不夠全面。對調(diào)度各作專業(yè)的配合還有待提高，特別是對入爐煤質(zhì)與鍋爐燃燒用煤的控制上還需要努力探索方法。

二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)技能上，采取措施較少。

三是在落實(shí)一級抓一級的工作制度上，未能最大限度地發(fā)揮班長的作用，存在越過班長直接給值班員下令的現(xiàn)象。

四進(jìn)一步監(jiān)督執(zhí)行好“兩票三制”。要把工作票制度由抓落實(shí)安全措施和流程，提高到抓檢修工作的過程安全控制上去。

明年，我會進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，采取可行措施，促進(jìn)值內(nèi)人員學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性，帶領(lǐng)本值人員高質(zhì)量的完成工作。

第三篇：值長崗位描述

運(yùn)行值長崗位描述

一、值長在電廠的作用：

值長作為一個值的管理者在生產(chǎn)中起著承上啟下的作用。

承上，就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)上受生產(chǎn)經(jīng)理、發(fā)電部部長及上級調(diào)度直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

啟下，就是負(fù)責(zé)本值的管理和培訓(xùn)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。

二、崗位知識技能要求：

1、值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和管理能力。具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，了解現(xiàn)代電力企業(yè)管理常識，熟悉企業(yè)管理的基本知識。

2、具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，能按計(jì)劃組織完成生產(chǎn)任務(wù)；有一定的語言、文字表達(dá)能力，運(yùn)用科學(xué)的管理知識搞好本值各專業(yè)的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)工作。

3、對全廠設(shè)備的安全生產(chǎn)事件做出正確的判斷分析；能準(zhǔn)確的指揮處理管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)行和突發(fā)事件。

4、能與上級和相關(guān)單位、部門建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，充分掌握本值人員的結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、思想狀況等。視野開闊、善于學(xué)習(xí)、勤于思考，學(xué)習(xí)和推廣生產(chǎn)管理新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)。

5、熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》《運(yùn)行規(guī)程》《調(diào)度規(guī)程》《事故調(diào)查規(guī)程》以及 《運(yùn)行管理制度》的全部或部分內(nèi)容。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況，組織實(shí)施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗(yàn)收工作。

6、能使用辦公軟件進(jìn)行工作，能編寫反事故措施方案、培訓(xùn)計(jì)劃以及工作總結(jié)等。

三、崗位安全要求：

1、值長當(dāng)值期間是全值安全生產(chǎn)的指揮員，是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。必須堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。嚴(yán)格督促本值人員執(zhí)行兩票三制。

2、當(dāng)值期間在接受上級調(diào)度下達(dá)操作指令和自身下達(dá)操作指令時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)/受令復(fù)誦制度，以保證接受和發(fā)布的操作指令正確無誤。明確執(zhí)行操作后可能引起的各種后果，同時針對運(yùn)行方式改變做好相應(yīng)的事故預(yù)想。

3、在審核工作票操作票時，必須嚴(yán)格把關(guān)。確保工作票所列安全措施正確完備，操作票操作順序無誤。

4、在事故期間應(yīng)冷靜分析，及時準(zhǔn)確的調(diào)度和發(fā)布命令，盡快消除

事故根源，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大以保證人員設(shè)備安全。

5、事故發(fā)生后注意保護(hù)現(xiàn)場及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提供發(fā)生事故時各種原始資料，事后按照四不放過的原則積極組織全值人員進(jìn)行事故分析，制定相應(yīng)的反事故措施。

四、崗位工作內(nèi)容：

1、根據(jù)調(diào)度命令和本廠情況及時正確進(jìn)行機(jī)、爐的啟、停以及停送電工作。

2、正確命令和監(jiān)督本值主要設(shè)備的啟、停以及切換操作。

3、注意機(jī)、爐的電負(fù)荷分配。

4、加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督和水處理的檢查。

5、經(jīng)常檢查有關(guān)節(jié)能技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

6、抓好本值的小指標(biāo)競賽工作。

7、參加主要設(shè)備大小修后的啟動和試運(yùn)工作。

8、組織全值人員文明生產(chǎn)工作。

9、值班期間認(rèn)真填寫生產(chǎn)日報表。

五、崗位職責(zé)職能：

1、在當(dāng)班期間，全面主持現(xiàn)場生產(chǎn)，組織各專業(yè)根據(jù)負(fù)荷曲線和實(shí)際工況變對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)整，以保證全廠生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性，連續(xù)性，穩(wěn)定性。

2、深入現(xiàn)場掌握系統(tǒng)運(yùn)行情況，每班至少到各崗位巡視兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、當(dāng)運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障和異常情況，有權(quán)指揮運(yùn)行人員和檢修人員趕到現(xiàn)場進(jìn)行事故處理。當(dāng)班期間有權(quán)制止違章作業(yè)，并對違章作業(yè)人員作出處罰。

4、在保證安全生產(chǎn)的原則下，審核、批準(zhǔn)鍋爐、汽機(jī)、電氣等專業(yè)的工作票和操作票；凡發(fā)電運(yùn)行設(shè)備及備用設(shè)備皆屬于值長管轄和調(diào)度，未經(jīng)值長同意，任何部門、班組，不得亂動或進(jìn)行工作，設(shè)備檢修要向值長申請，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。

5、值長的一切命令均應(yīng)通過班長傳達(dá)給值班人員，在緊急情況下，也可以直接向值班人員發(fā)布命令，但應(yīng)將自己的命令盡快通知班長。

6、值長是事故處理的直接領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)發(fā)生事故時，值長除立即向調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員正確、快速、果斷的進(jìn)行事故處理，對值長發(fā)布的命令，運(yùn)行人員必須保證正確執(zhí)行。

7、各部門領(lǐng)導(dǎo)對運(yùn)行人員的指示如果和值長的命令相抵觸，值班人員應(yīng)執(zhí)行值長的命令。

六、交接班制度：

接班前30分鐘，由值長組織開好班前會，在班前會上，各專業(yè)班長簡要匯報上班設(shè)備運(yùn)行和操作情況，以及設(shè)備缺陷和運(yùn)行薄弱環(huán)

節(jié)。

值長應(yīng)向值班人員介紹和布置下列工作：

1、介紹上一班的運(yùn)行情況及異常情況。

2、設(shè)備缺陷消除情況，檢修的工作進(jìn)度、安全措施執(zhí)行情況以及安全注意事項(xiàng)。

3、傳達(dá)上級命令與通知。

4、布置本班生產(chǎn)任務(wù)和定期工作。

5、根據(jù)當(dāng)班系統(tǒng)運(yùn)行方式及生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備存在的問題及季節(jié)因素做出運(yùn)行方式和反事故措施。

6、根據(jù)運(yùn)行方式和設(shè)備上的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的交代和講解。

7、各崗位值班人員對紙張布置的工作內(nèi)容存有疑問，應(yīng)立即向值長詢問清楚。

接班時，向上班值長詢問機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備檢修、工作票辦理、煤質(zhì)等實(shí)際情況，并逐一到現(xiàn)場進(jìn)行了解，在接班前對整個機(jī)組的運(yùn)行做到心中有數(shù)，確保無事故隱患的前提下辦理交接班手續(xù)，雙方在交接本上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行交接班。

交班時，應(yīng)如實(shí)向接班值長交代清楚當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況，并辦理交接班手續(xù)，待接班值長同意后方可組織本值人員離開崗位。

交完班后，組織當(dāng)值人員開好班后會，會上，總結(jié)講評當(dāng)班發(fā)電量、用煤、用水等生產(chǎn)指標(biāo)，對好人好事做出明確的表揚(yáng)，對忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象進(jìn)行批評，并做好記錄。

七、本崗位的職業(yè)危害和創(chuàng)傷急救：

電廠常見職業(yè)危害：電廠內(nèi)存在大量帶電線路和帶電設(shè)備，以及高溫高壓設(shè)備多，所以往往發(fā)生因誤觸、設(shè)備故障、安全措施不到位而引起的人身觸電、燒傷燙傷。當(dāng)發(fā)生觸電時，首先應(yīng)設(shè)法切斷電源或使觸電人脫離電源。同時救護(hù)人還應(yīng)避免自身觸電。傷員脫離電源后，應(yīng)立即檢查傷員神志是否清醒及全身情況。如觸電人已經(jīng)昏迷，應(yīng)立即檢查其心跳和呼吸，如呼吸和心跳都以停止立即實(shí)施心肺復(fù)蘇法。直至醫(yī)務(wù)人員到來。如遇到燙傷情況發(fā)生，應(yīng)沉著鎮(zhèn)靜，使受傷者脫離燙傷源。應(yīng)立即將被燙部位浸入冷水中或冷水及冰水連續(xù)沖洗5-15分鐘，以減少熱力繼續(xù)留在皮膚上起作用，并可減輕疼痛。嚴(yán)重燙傷時，創(chuàng)面不要涂藥，用消毒敷料或干凈被單等簡單包扎，防止進(jìn)一步損傷和污染。在寒冷季節(jié)要注意身體的保暖，盡快送醫(yī)院。

八、事故案例和應(yīng)對措施：

2008年11月12日我廠一期0.4KV系統(tǒng)1段備用開關(guān)4181出線銅排松動檢修，上午9時，檢修人員辦理工作票，所列安全措施為：將0.4KV1段備用開關(guān)4181開關(guān)斷開，接觸器拉至隔離位置，在開關(guān)上

掛設(shè)有人工作、禁止合閘警示牌。將0.4KV0段0.4KV0段開關(guān)4021開關(guān)斷開，接觸器拉至隔離位置，在開關(guān)上掛設(shè)有人工作、禁止合閘警示牌。但工作票未注明裝設(shè)接地線，運(yùn)行班長、值長在辦理工作票期間也未要求加設(shè)接地線。9:25安全措施執(zhí)行完畢，另因進(jìn)出線間距較小，在進(jìn)出線間加入絕緣墊進(jìn)行隔離。經(jīng)驗(yàn)電，4181開關(guān)進(jìn)線帶電，出線無電，檢修人員開始工作，并由運(yùn)行人員張某在現(xiàn)場配合。11:28 4181開關(guān)出線銅排A、B兩相工作已結(jié)束，正在進(jìn)行C相銅排加緊，因?yàn)榧庇诔燥垼\(yùn)行人員張某詢問檢修負(fù)責(zé)人工作進(jìn)度，檢修負(fù)責(zé)人回答馬上就好。聽到回答后，運(yùn)行人員張某在工作票未終結(jié)，也未報告班長、值長的情況下擅自開始對系統(tǒng)進(jìn)行恢復(fù)。11:32張某將0.4KV0段4021開關(guān)接觸器搖至工作位置，并合閘，導(dǎo)致0.4KV1段4181開關(guān)出線帶電。檢修人員李某手部被灼傷，短時出現(xiàn)身體不適情況。

此次事故雖未造成嚴(yán)重后果，但給我們的教訓(xùn)極大。充分反映出我們在工作中存在的各種問題。

1、張某作為事故責(zé)任人，在工作票未終結(jié)，未匯報班長的情況下。擅自恢復(fù)系統(tǒng)，造成本次事故發(fā)生。也暴露出張某安全意識淡薄，可能存在長期習(xí)慣性違章行為。

2、值長負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)檢修工作票，對票面正確性、安全措施的正確性、完整性，負(fù)把關(guān)責(zé)任。但在本次事故中，值長在工作票安全措施不全的情況下批準(zhǔn)工作，表明其工作責(zé)任心差，不能發(fā)揮本崗位作用。

3、運(yùn)行班長作為工作許可人，同樣在工作票安全措施不全的情況下辦理工作票。另外其班組成員嚴(yán)重違章操作，也表明其班組建設(shè)，班組安全教育及其不到位。防范和整改措施 ：

1）采取有力措施，加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督、落實(shí)，杜絕違章行為的發(fā)生。

2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備停送電制度，停送電必須填寫停送電聯(lián)系單。3）公司要加大安全資金投入力度，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，讓職工切實(shí)從思想上認(rèn)識作業(yè)性違章的危害性。

4）車間、班組，建立個人安全生產(chǎn)檔案，在安排工作時，要及時了解職工的安全思想狀態(tài)，以便對每個人的工作進(jìn)行周密、妥善的安排，確保工作人員的安全可控與在控。

以上就是我的崗位描述，還有很多不完善的地方。請各位領(lǐng)導(dǎo)多提出意見建議，謝謝大家。

第四篇：關(guān)于大型火電機(jī)組運(yùn)行值長的選拔、培養(yǎng)、考核與使用

關(guān)于大型火電機(jī)組運(yùn)行值長的選拔、培養(yǎng)、考核與使用

摘要：選拔、培養(yǎng)、考核與使用運(yùn)行值長是大型火力發(fā)電廠培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。嵩嶼電廠作為福建省第一個安裝引進(jìn)300MW火力發(fā)電機(jī)組的大型獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，從基建階段的機(jī)組試運(yùn)行開始到現(xiàn)在，根據(jù)機(jī)組設(shè)備情況，因地制宜，完全依靠自己力量，先后自行選拔、培養(yǎng)、使用和向社會輸送了19名運(yùn)行值長，為大型火力發(fā)電廠運(yùn)行值長的選拔、培養(yǎng)、考核與使用提供了經(jīng)驗(yàn)。論文關(guān)鍵詞：大型火電機(jī)組；運(yùn)行值長；選拔；培養(yǎng)

廈門華廈國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠（簡稱嵩嶼電廠）一期、二期工程共安裝4臺300MW亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。一期2臺機(jī)組分別于1995年、1996年投產(chǎn)發(fā)電，二期2臺機(jī)組分別于2006年3月、8月轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行。高參數(shù)單元制大型火力發(fā)電機(jī)組最大特點(diǎn)是自動化程度高，對運(yùn)行人員操作技能及理論水平要求高。運(yùn)行值長日常機(jī)組運(yùn)行的管理水平，對機(jī)組突發(fā)性事故的處理決策和指揮能力更是直接關(guān)系到機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的運(yùn)行值長是大型火力發(fā)電廠培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。嵩嶼電廠作為福建省第一個安裝引進(jìn)300MW火力發(fā)電機(jī)組的大型獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，從項(xiàng)目基建機(jī)組試運(yùn)行開始到現(xiàn)在，根據(jù)機(jī)組設(shè)備實(shí)際情況，因地制宜，完全依靠自己力量，自行選拔、培養(yǎng)、使用和向社會輸送了19名運(yùn)行值長，其中，有13名經(jīng)過幾年值長崗位鍛煉，走上更高一級領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的成為廠處及集團(tuán)公司一級領(lǐng)導(dǎo)。文章結(jié)合嵩嶼電廠運(yùn)行值長的選拔、培養(yǎng)、考核與使用的一些做法，談?wù)勛约旱捏w會。

一、根據(jù)值長崗位職責(zé)，確定選拔條件

火電廠的運(yùn)行值長在行政上受發(fā)電運(yùn)行部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，工作上受省電網(wǎng)調(diào)度中心指導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠（包括機(jī)、爐、電、化水、燃料、除灰、除渣、脫硫脫硝）運(yùn)行設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度及突發(fā)性事故處理的決策、指揮協(xié)調(diào)等工作。要求業(yè)務(wù)上熟練掌握火電廠熱力、電氣系統(tǒng)專業(yè)知識及《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等政策法規(guī)知識；掌握熱控、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、化水處理、化學(xué)監(jiān)督、輸煤系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等專業(yè)基礎(chǔ)知識和現(xiàn)代化管理方法、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等管理知識；了解遠(yuǎn)動、通訊等設(shè)施情況、環(huán)境保護(hù)知識，具有豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及對各種運(yùn)行設(shè)備的異常工況、重大缺陷進(jìn)行處置的應(yīng)變能力。

按照以上崗位職責(zé)及要求，我們確定運(yùn)行值長招聘條件是：具有電力系統(tǒng)工科相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷且具有中級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格、在大型火電廠值長助理（要求在運(yùn)行全能主值崗位上工作滿二年，經(jīng)值長助理選聘程序，選拔聘任）崗位上工作滿二年及以上。熟悉大型火電廠全廠熱力系統(tǒng)及電氣、熱控、燃料、脫硫脫硝、化學(xué)專業(yè)設(shè)備的構(gòu)造、原理、特性及啟、停操作和運(yùn)行設(shè)備異常工況處理方法，具有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)和組織指揮、協(xié)調(diào)能力，能熟練應(yīng)用因特網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)辦公管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)與管理方面的工作。

二、采用“三級”淘汰制，組織競聘考試、考核

運(yùn)行值長崗位競聘采用“三級”淘汰制，即分為崗位報名資格審查、相關(guān)測評、公司專家組面試綜合考核三階段進(jìn)行，具體操作程序如下：

1.確定應(yīng)聘考試范圍

根據(jù)報名情況，通過應(yīng)聘人員資格審核，確定并公布參加應(yīng)聘考試人員名單和應(yīng)聘考試范圍：

（1）國電公司頒布的《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》及《電業(yè)安全工作規(guī)程（電氣、熱機(jī)部分）》（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）有關(guān)內(nèi)容；

（2）《危險點(diǎn)分析預(yù)控》、《火力發(fā)電廠安全性評價》的有關(guān)知識；

（3）福建省電力公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定》、《發(fā)電廠、變電所電氣部分，電力線路部分執(zhí)行“兩票”的補(bǔ)充規(guī)定》、《執(zhí)行熱力（水力）機(jī)械工作票制度的補(bǔ)充規(guī)定的說明》、《發(fā)電廠、電業(yè)局執(zhí)行“動火工作票”的補(bǔ)充規(guī)定》等；

（4）嵩嶼電廠運(yùn)行規(guī)程、有關(guān)生產(chǎn)管理制度及規(guī)定。

2.部門成立“運(yùn)行值長崗位報名資格審查小組”，組織考評推薦人選

（1）崗位報名資格審查。崗位報名資格考評按百分制計(jì)算，分崗位資格考試、相關(guān)測評兩個部分，考試成績和相關(guān)測評各占50%權(quán)重?？荚嚭P試（20%）和口試（30%）兩部分成績，相關(guān)測評含民主評議和日常培訓(xùn)兩部分。

崗位資格考試：先進(jìn)行筆試，再進(jìn)行口試，筆試、口試成績均以百分計(jì)，筆試或口試成績低于60分的，自然淘汰；兩者均合格者，方能進(jìn)入相關(guān)方測評。

（2）相關(guān)測評。相關(guān)測評占50%權(quán)重，包括民主評議（占30%）與日常培訓(xùn)（占20%）兩部分。民主評議：班（值）長及相關(guān)專工評議占10%、部門主任評議占20%；日常培訓(xùn)：最近一應(yīng)知應(yīng)會和運(yùn)行規(guī)程考試成績（40%）、崗位操作技能掌握情況（40%）；日常抽考、技術(shù)問答、仿真機(jī)培訓(xùn)、應(yīng)參加培訓(xùn)項(xiàng)目情況（20%）。

應(yīng)知應(yīng)會和運(yùn)行規(guī)程成績按總分100分計(jì)，加權(quán)平均后折算；崗位操作技能掌握情況包含各專業(yè)系統(tǒng)（可參照崗位培訓(xùn)手冊）的得分情況和仿真機(jī)操作成績；日常抽考等基礎(chǔ)分為4分，日常技術(shù)抽考：優(yōu)加0.25分/次，不及格扣0.25分/次，一年內(nèi)總加分不超過1分；技術(shù)問答：優(yōu)加1分/次，未完成扣0.5分/次，參加公司或部門的專業(yè)技術(shù)競賽第一（運(yùn)行規(guī)程除外）的加0.25/次，部門或公司要求參加的相關(guān)培訓(xùn)未參加的或未達(dá)標(biāo)的扣0.5分/次，仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)時未完成扣0.5分/學(xué)時，本項(xiàng)分值扣完為止。

運(yùn)行值長崗位報名資格經(jīng)“運(yùn)行值長崗位報名資格審查小組”考評審查合格的，按照擇優(yōu)推薦的原則，以1∶3比例推薦，上報公司組織面試綜合考評。

3.公司成立“運(yùn)行值長答辯考評小組”，組織面試綜合考核

成立由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、公司人資管理人員及有關(guān)專家組成的“運(yùn)行值長答辯考評小組”，答辯命題由考核小組各專家完成，提供標(biāo)準(zhǔn)答卷，并形成題庫，為體現(xiàn)公平、公正，由公司培訓(xùn)中心準(zhǔn)備值長答辯題庫及具體評分標(biāo)準(zhǔn)。

面試綜合考核分兩階段進(jìn)行：第一階段“仿真機(jī)考事故處理”，第二階段考評專家面試答辯。具體做法如下：

（1）仿真機(jī)事故處理（考核結(jié)果分為合格、不合格）。1）由公司仿真機(jī)培訓(xùn)人員設(shè)置故障及具體評分標(biāo)準(zhǔn)；2）參加競聘人員抽取考考核順序，按考核順序抽取考題；3）參加競聘人員根據(jù)題目要求進(jìn)行事故處理操作；4）專家組評分、測評。

（2）面試答辯。1）參加面試答辯競聘人員，抽簽確定答辯順序；答辯時間為40分鐘，其中答題時間為30分鐘，答辯考核小組成員提問，答辯時間10分鐘；

2）競聘人員按答辯順序一次性分別從鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、燃料、化學(xué)、環(huán)保、安全、綜合等專業(yè)答辯題庫中抽取答辯題目進(jìn)行作答；3）競聘人員根據(jù)題目及主考人提出的問題回答；4）答辯后各位專家對競聘人員的答辯情況逐題進(jìn)行點(diǎn)評并討論，后進(jìn)行打分。

評分原則：由各專業(yè)專家講解答題要點(diǎn)，考核小組成員當(dāng)場打分，滿分按100分計(jì)，總分由公司人資管理人員匯總，采取去掉一個最高分和一個最低分后統(tǒng)計(jì)總分，最后得分為總分的平均值。

公司人資管理人員根據(jù)專家考評結(jié)果，填寫《運(yùn)行值長崗位任職資格考核表》，形成了考核小組鑒定意見，按逐級淘汰、擇優(yōu)錄取的方法提交選拔報告，報送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。最終選拔出的具備“運(yùn)行值長崗位資格”的人選，頒發(fā)《運(yùn)行值長崗位資格證書》，進(jìn)入下階段的“實(shí)習(xí)值長”培訓(xùn)。

三、制定“實(shí)習(xí)值長”培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)

由公司培訓(xùn)中心會同發(fā)電運(yùn)行部制定“實(shí)習(xí)值長”培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，培訓(xùn)時間為3個月，培訓(xùn)方式以跟班自學(xué)，現(xiàn)場講解為主，培訓(xùn)內(nèi)容分為：集控、除灰、脫硫脫硝、循泵、化學(xué)、燃料、熱工等專業(yè)知識及本廠有關(guān)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、規(guī)章制度及上級法規(guī)、規(guī)程等；值長必備的全廠公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)度、全廠事故處理正確指揮方法、全廠消防系統(tǒng)正確使用等應(yīng)知應(yīng)會知識、班組建設(shè)有關(guān)工作及值長日常工作職責(zé)、電廠與電網(wǎng)調(diào)度的有關(guān)規(guī)定。

為保證培訓(xùn)計(jì)劃如期完成和達(dá)到較好的培訓(xùn)效果，要求各專業(yè)工程師給予技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)行技術(shù)考問，每個階段實(shí)習(xí)結(jié)束后均組織一次考試。

四、嚴(yán)把考核關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量

（1）階段考核：在“實(shí)習(xí)值長”跟班實(shí)習(xí)的各階段結(jié)束后，均進(jìn)行一次全面的考試。

（2）實(shí)習(xí)期滿的綜合考核：值長實(shí)習(xí)期滿的綜合考核，綜合考核題目除專業(yè)技術(shù)知識外，還包括了省電網(wǎng)調(diào)度、企業(yè)的管理及組織、協(xié)調(diào)及思想政治工作等方面知識和能力，最后由總經(jīng)理工作部培訓(xùn)中心組織完成轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)期滿考核鑒定表，經(jīng)逐級考核確認(rèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由總經(jīng)理工作部行文公布具備值長資格人員名單，并向省調(diào)度通訊中心報備。

五、聘任使用

經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)考試、綜合考核合格的實(shí)習(xí)值長，最終按崗位設(shè)置需要，安排頂崗；那些考核合格一時未能頂崗的實(shí)習(xí)值長繼續(xù)安排跟班實(shí)習(xí)，作用為運(yùn)行值長備員，擇機(jī)上崗。

六、結(jié)束語

2001年，中國電力聯(lián)合會組織全國電力行業(yè)“300MW火電機(jī)組機(jī)、爐、電全能值班員和集控值班員運(yùn)行技能競賽”活動，嵩嶼電廠2名值長經(jīng)過層層篩選入圍，代表福建省電力公司參加比賽。由于是全國性電力行業(yè)運(yùn)行技能競賽，競賽內(nèi)容采納全國通用技能鑒定規(guī)范要求，范圍廣，知識面寬（理論考試占40%，實(shí)際操作占60%），要求參賽選手不但具有熟練的操作技能，還應(yīng)具備堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。嵩嶼電廠選派的2名運(yùn)行值長在競技中脫穎而出，分別獲得“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”、“優(yōu)秀技能選手”稱號，受到了全國技能鑒定專家組的一致肯定。

嵩嶼電廠十多年運(yùn)行值長的選拔、培養(yǎng)、考核與使用實(shí)踐證明，經(jīng)過嚴(yán)格考核、系統(tǒng)培訓(xùn)選拔的值長，能較好地組織火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行，能勝任大型火力發(fā)電廠運(yùn)行管理及更高一級火電廠經(jīng)營、管理工作。嵩嶼電廠建

廠以來，機(jī)組安全生產(chǎn)態(tài)勢及取得的經(jīng)營業(yè)績印證了這一點(diǎn)。特別是2009年以來，由于受國際金融危機(jī)影響，國民經(jīng)濟(jì)增速放緩，石油、煤碳價格持續(xù)上漲，國內(nèi)大型火力發(fā)電廠普遍出現(xiàn)虧損，嵩嶼電廠由于積極采取調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，加強(qiáng)運(yùn)行管理，合理摻配低熱值進(jìn)口印尼煤和東北褐煤，嚴(yán)控燃料綜合成本等措施，機(jī)組持續(xù)安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行，不但沒有虧損還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第五篇：中電投300MW火電機(jī)組集控運(yùn)行值長及單元長培訓(xùn)總結(jié)

中電投300MW火電機(jī)組集控運(yùn)行值長及單元長培訓(xùn)

班培訓(xùn)總結(jié)

為提高集團(tuán)公司300MW火電機(jī)組集控運(yùn)行值長、單元長崗位人員業(yè)務(wù)能力和技能水平，提高機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平于2011年5月9日至6月5日在中電投集團(tuán)公司上海高培中心對全集團(tuán)十四家發(fā)電廠40名值長及單元長分別就集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，300MW火電機(jī)組集控運(yùn)行典型規(guī)程，二十五項(xiàng)反措，機(jī)組節(jié)能降耗運(yùn)行指標(biāo)對標(biāo)管理，基于EVA的機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造，電廠環(huán)境保護(hù)、脫硫脫銷技術(shù)等方面聘請了有關(guān)集團(tuán)公司的知名專家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入淺出的講解；培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)、專家講學(xué)、組織廠家參觀、交流討論等方式進(jìn)行，內(nèi)容涉及面較廣、安排科學(xué)合理，根據(jù)受訓(xùn)人員具體情況有側(cè)重點(diǎn)的實(shí)施了培訓(xùn)。

一 通過培訓(xùn)對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、安全管理體系以及大型機(jī)組新控制技術(shù)，電廠安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行等方面有了更加深入的學(xué)習(xí)提高 高培中心喻新根主任首先就中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行宣講，使我對國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和我們能源行業(yè)面臨的形勢，以及集團(tuán)公司積極謀劃，大膽布局實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，深度挖掘市場和管理潛力，在經(jīng)濟(jì)效益方面取得了驕人業(yè)績。集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要務(wù)，堅(jiān)持電為核心，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持背靠資源，面向市場，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和區(qū)域協(xié)同，創(chuàng)新體制機(jī)制，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力提高核心競爭能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，建成國際一流能源企業(yè)集團(tuán)等方面有了一個更加清晰的認(rèn)識。2009年，胡錦濤總書記在參加聯(lián)合國氣候峰會時承諾，到2020年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到15％左右；溫家寶總理在國務(wù)院常務(wù)會議上提出，到2020年將單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年減少40%-45%的目標(biāo)。能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和低碳清潔發(fā)展將成為我國能源領(lǐng)域的長期政策，將長期影響集團(tuán)公司的發(fā)展；低碳的水電、核電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電等將面臨良好的發(fā)展機(jī)遇；較長的時間內(nèi)燃煤火電仍是發(fā)電主力；作為火電企業(yè)員工我們應(yīng)始終把節(jié)能減排作為企業(yè)的重大社會責(zé)任，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，降低供電煤耗等諸多方面入手，大力開展節(jié)能環(huán)保工作，把節(jié)能減排理念融入到發(fā)展各個方面，把環(huán)保要求貫穿項(xiàng)目整個生命周期，節(jié)能環(huán)保理念應(yīng)深入人心。

企業(yè)效益安全是基礎(chǔ)，俗話說“皮子不存，毛將焉否！” 意為一個企業(yè)就安全都不存在了，那還有什么效益可言！因此在日常工作中我們應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定的要求，切實(shí)做好安全性評價，企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急體系建設(shè)、應(yīng)急培訓(xùn)與應(yīng)急演練等工作，對當(dāng)前安全生產(chǎn)暴露出的突出問題，違規(guī)生產(chǎn)；安全監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)、措施不到位等要重點(diǎn)解決，通過加強(qiáng)安全管理、加大安全投入、強(qiáng)化技術(shù)裝備、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)肅責(zé)任追究等有力措施，督促提高的安全生產(chǎn)保障能力。

喻主任還就學(xué)習(xí)的重要性以及作為一個合格值班人員的基本素質(zhì)，怎么成為一個有技術(shù)、有愛心、有責(zé)任心、有大局觀，有奉獻(xiàn)精

神學(xué)習(xí)型員工有誠信展開了講解；使我深刻的認(rèn)識到全面系統(tǒng)地熟悉掌握專業(yè)技能知識，真正具備承擔(dān)自己崗位的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，才能確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。自己所從事的事業(yè)以及崗位的極其重要關(guān)系著國計(jì)民生，承擔(dān)著社會責(zé)任，因此只有通過不懈的努力認(rèn)真的工作并把自己塑造成一個學(xué)習(xí)型、專家型的專業(yè)技術(shù)人才，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展。

目前，我國許多企業(yè)都在推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）管理方式，國資委對下屬的中央企業(yè)也采用EVA評價體系，一些大型的民營企業(yè)在咨詢過程中也提出了這方面的需求。什么是EVA，以及如何在企業(yè)中實(shí)施EVA成了大家比較感興趣的話題。高培中心還特意請來上海電力股份公司計(jì)劃與發(fā)展部主任工程師張弘，分別講述了“基于EVA的火電廠運(yùn)行經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造中的電平衡、水平衡、熱平衡及燃料平衡等驅(qū)動因素的分析”。1982年，美國思騰思特公司提出了經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added）概念。思騰思特公司認(rèn)為：企業(yè)在評價其經(jīng)營狀況時通常采用的會計(jì)利潤指標(biāo)存在缺陷，難以正確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，因?yàn)樗鲆暳斯蓶|資本投入的機(jī)會成本，企業(yè)贏利只有在高于其資本成本（含股權(quán)成本和債務(wù)成本）時才為股東創(chuàng)造價值。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）高的企業(yè)才是真正的好企業(yè)。作為上市公司中電國際（二零零四年十月十五日在香港聯(lián)合交易所有限公司（「香港聯(lián)交所」）主板上市，股份代號2380）子公司的員工我們更應(yīng)該通過不懈努力，優(yōu)化運(yùn)行，精細(xì)化管理，超額完成鍋爐、汽輪機(jī)、電氣、熱控、化水、競價上網(wǎng)、綜合技術(shù)、環(huán)保減排、可靠性指標(biāo)等各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。著力提升為股東創(chuàng)造價值的能

力，更好實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。有效提升參與市場競爭能力，要有國際化視野，用世界眼光審視自己，培育具有國際領(lǐng)先水平的盈利能力。積極提升助推戰(zhàn)略實(shí)施能力。杜絕無效投資，減少低效投資，增加高效投資，提高資本運(yùn)營效率。同時應(yīng)不遺余力的將EVA價值觀念向公司員工傳達(dá)，通過不斷的宣傳、強(qiáng)化，使他成為文化價值核心植入公司企業(yè)文化之中，努力提升上市公司企業(yè)價值和企業(yè)形象。

高培中心還請來一些專家分別就“二十項(xiàng)反措”、“火電機(jī)組運(yùn)行監(jiān)督”、“電廠環(huán)境保護(hù)、脫硫脫銷技術(shù)”及“火電機(jī)組性能考核試驗(yàn)”等方面進(jìn)行了專題講解；通過他們對于這些運(yùn)行人員必須要掌握的技術(shù)知識系統(tǒng)分析解決了許多工作實(shí)踐中的疑難和困惑，使自己獲益非淺。

二 仿真機(jī)操作訓(xùn)練，夯實(shí)操作技能水平和綜合分析能力

仿真機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)，為培養(yǎng)綜合型全能值班員提供了有效平臺，使我們運(yùn)行人員熟練掌握機(jī)組設(shè)備在各種條件下的啟、停和正常運(yùn)行中監(jiān)視操作技術(shù)，提高了運(yùn)行人員正確判斷、排除各種事故的應(yīng)急能力，并通過對各種事故判斷和分析的培訓(xùn)，切實(shí)提高運(yùn)行人員的操作技能水平和綜合分析能力，為日常運(yùn)行操作及事故處理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，在培訓(xùn)的后半部分高培中心安排了近兩周時間的仿真機(jī)上機(jī)培訓(xùn)，就火電機(jī)組常見故障如“系統(tǒng)振蕩”、6kv母線失電、風(fēng)機(jī)振動、受熱面泄漏等，分別利用仿真機(jī)進(jìn)行了“典型事故分析與處理”、“反事故演習(xí)”；通過

這次600MW仿真機(jī)培訓(xùn)取證，在仿真中心各位老師的耐心輔導(dǎo)下和各位培訓(xùn)班學(xué)員幫助下使自己技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的得到了極大的提高，同時提高了自己的操作水平，增強(qiáng)對故障的分析、判斷及處理能力。

三 培訓(xùn)感想

這次培訓(xùn)高培中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織嚴(yán)密有序，喻新根主任多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，明確了培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，針對生活、學(xué)習(xí)進(jìn)行了周密安排，對培訓(xùn)中可能出現(xiàn)的各種問題，都進(jìn)行了全程指導(dǎo)，對參訓(xùn)人員嚴(yán)格管理，使得培訓(xùn)工作井然有序順利開展。培訓(xùn)形式多樣，培訓(xùn)內(nèi)容豐富。培訓(xùn)以課堂教學(xué)、仿真機(jī)上機(jī)培訓(xùn)為主要形式，有理論講授、有實(shí)踐參觀、操作，擴(kuò)大了視野增長了見識，同時通過機(jī)會給我們這些值長們建立了一個很好交流平臺。高培中心各位老師對工作一絲不茍，待人公正謙和，以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和人格魅力對我們也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。總之，此次培訓(xùn)形式靈活，內(nèi)容豐富，效果顯著，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位技能，對以后的人生態(tài)度，工作態(tài)度，工作方法理念等都產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響，對促進(jìn)我們技術(shù)水平的提高夯實(shí)了基礎(chǔ)。