第一篇：商品砼財(cái)務(wù)工作總結(jié)

篇一：攪拌站混凝土公司年終總結(jié) 居安思危 迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā) 全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

——混凝土公司2014年度工作匯報(bào)

2014年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。

回顧和總結(jié)2014年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)2015年工作，全面打造**品牌新高度?，F(xiàn)將2014年度工作總結(jié)和2015年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

一、2014年工作總結(jié)

進(jìn)入2014年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。

2014年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。

在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬余元，主要因2014年度碼頭吊機(jī)開始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬元。本部招待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方，較2013年度單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn)。

2014年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2014年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)完成成本利潤分析表編制工作；2014年5月會(huì)同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預(yù)測表及資金測算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。

一年來，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對(duì)應(yīng)收款核銷及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。

（三）配置營銷團(tuán)隊(duì)，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。

2014年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計(jì)銷售混凝土491840.5方，銷售總額達(dá)157195685.5元?；乜罱痤~達(dá)到121071946.3元，全年回款率高達(dá)77%。

我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營銷部門上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí)，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營銷人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。

加強(qiáng)對(duì)供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照公司既定流程，及時(shí)與營銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場信譽(yù)，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財(cái)務(wù)催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況；

銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了**好多個(gè)標(biāo)志性工程，比如**中南世紀(jì)城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。

當(dāng)然營銷工作在2014年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍；公司由于報(bào)價(jià)，調(diào)度發(fā)貨不及時(shí)等原因?qū)е赂偁幜ο禄?，市場混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏； 溝通不夠深入，會(huì)發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。

（四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

一年來，生產(chǎn)部整體運(yùn)營良好，基本完成各項(xiàng)指標(biāo)，基本無較大的人員流動(dòng)，各項(xiàng)工作運(yùn)營基本良好，對(duì)外維護(hù)公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，2014年重點(diǎn)加強(qiáng)與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強(qiáng)調(diào)度對(duì)外窗口服務(wù)水平。通過加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對(duì)外窗口全年無重大投訴。加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過對(duì)合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對(duì)外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。

（五）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。

全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬元，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。

加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對(duì)公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強(qiáng)化崗位安全位置管理意識(shí)。積極主動(dòng)尋求上級(jí)安全主管部門幫助，認(rèn)真落實(shí)完善和做好安全臺(tái)賬建設(shè)。通過對(duì)存在安全隱患的位置及時(shí)懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點(diǎn)，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，將安全工作推向一個(gè)新的篇二：混凝土公司年度總結(jié)

公司2011年工作總結(jié)及 2012年工作打算

2011年以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項(xiàng)承包經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了集團(tuán)年初規(guī)劃目標(biāo)。

一、2011年工作總結(jié)

一年來，在集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，市場開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效。

（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

（二）完善機(jī)制 開拓市場 優(yōu)化營銷團(tuán)隊(duì)配置 提高盈利水平和能力

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對(duì)這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。

而今年銷售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議 獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。

二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解市場變化和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了《銷售人員考核管理辦法》，在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。

四是今年對(duì)較大項(xiàng)目實(shí)行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)。

五是加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對(duì)自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù)，項(xiàng)目完成的好壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬掛鉤。

（三）資金形勢空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長瓶頸。2011年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說公司在整個(gè)2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)： 一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動(dòng)大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。

二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同材料科有關(guān)部門想盡千方百計(jì)采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟(jì)南市公安局等重點(diǎn)工程順利施工，而不至于對(duì)公司信譽(yù)和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。

三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案；對(duì)部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價(jià)進(jìn)行了社會(huì)力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升資金管理和運(yùn)作水平，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2011年的財(cái)務(wù)工作面臨了諸多的考驗(yàn)和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。

1、資金籌措方面

2011年前十個(gè)月，央行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和金融機(jī)構(gòu)存款利率，無論從新增絕對(duì)規(guī)模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動(dòng)性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對(duì)我們來講，更是面臨著勞動(dòng)力成本提升、原材料價(jià)格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

自2011年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因?yàn)椋旱谝?、國家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。

在銀行貸款流動(dòng)性趨緊的不利形勢下，我們積極進(jìn)行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會(huì)其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實(shí)實(shí)在在的考驗(yàn)著我們的神經(jīng)承受力。

盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴(yán)峻的形勢，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：

在對(duì)外聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面，財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務(wù)等部門。在對(duì)外聯(lián)系的過程中，我們堅(jiān)持始終把公司的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)公司的整體形象，以年初計(jì)劃安排的有限經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關(guān)系，尤其是加強(qiáng)了同高新地稅局、國稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴(yán)峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺(tái)。

3、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

公司一直把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，有步驟有目的的組織財(cái)務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算辦法》等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與積極性。為更好的搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn) 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財(cái)務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，財(cái)務(wù)部門全體成員按照集團(tuán)公司的要求，積極、認(rèn)真進(jìn)行了上半年及2011年度物資盤點(diǎn)、核查。通過盤點(diǎn)、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

5、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財(cái)務(wù)部門首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓；第三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定，從嚴(yán)控制資金占用，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面

一是財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對(duì)超過現(xiàn)金限額的支出按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保公司資金的安全、完整；三是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺(tái)賬登記工作，及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；四是堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

（五）規(guī)范創(chuàng)新管理 提升運(yùn)營質(zhì)量 促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí) 公司在自進(jìn)入2011年以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請(qǐng)假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤紀(jì)律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識(shí)別考勤機(jī)，對(duì)公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅(jiān)決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。

三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。

四是有針對(duì)性地按照管理流程，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個(gè)公司的管理機(jī)制保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進(jìn)行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行，更加嚴(yán)格的執(zhí)行了“八不準(zhǔn)”，督促公司全體員工時(shí)刻將自己置于“八不準(zhǔn)”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。

六是不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、篇三：子公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

xxx公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧 作為xx集團(tuán)子公司的混凝土公司，財(cái)務(wù)部是xxx公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比2011年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)混凝土公司的財(cái)務(wù)工作也有了較上年更好的評(píng)論，在賬務(wù)處理上也給予了肯定意見，對(duì)各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確性很是贊同。

（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作（1）按集團(tuán)公司要求對(duì)混凝土公司營業(yè)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中和各核算部門，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出的指導(dǎo)性的意見和建議，由部門商量研究后采納并解決相關(guān)問題。（2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為混凝土的會(huì)計(jì)，和財(cái)務(wù)部的同事們充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

（4）作為分公司的財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想和自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)取得更好成績，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2012年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

混凝土公司財(cái)務(wù)部 二零一一年十一月十五日

第二篇：商品砼財(cái)務(wù)工作總結(jié)

居安思危 迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā)

全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

——混凝土公司2014工作匯報(bào) 2014混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。

回顧和總結(jié)2014，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)2015年工作，全面打造**品牌新高度。

現(xiàn)將2014工作總結(jié)和2015有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

一、2014年工作總結(jié)

進(jìn)入2014年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。2014年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方

針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬余元，主要因2014碼頭吊機(jī)開始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬元。本部招待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方，較2013單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn)。2014年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2014年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)完成成本利潤分析表編制工作；2014年5月會(huì)同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5 萬方分別編制了利潤預(yù)測表及資金測算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。一年來，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對(duì)應(yīng)收款核銷及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。

（三）配置營銷團(tuán)隊(duì)，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。2014營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計(jì)銷售混凝土491840.5方，銷售總額達(dá)157195685.5元。回款金額達(dá)到121071946.3元，全年回款率高達(dá)77%。我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營銷部門上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí)，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營銷人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。

加強(qiáng)對(duì)供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照公司既定流程，及時(shí)與營銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場信譽(yù)，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財(cái)務(wù)催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況；

銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了**好多個(gè)標(biāo)志性工程，比如**中南世紀(jì)城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。

當(dāng)然營銷工作在2014依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍；公司由于報(bào)價(jià)，調(diào)度發(fā)貨不及時(shí)等原因?qū)е赂偁幜ο禄?，市場混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏； 溝通不夠深入，會(huì)發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。

（四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

一年來，生產(chǎn)部整體運(yùn)營良好，基本完成各項(xiàng)指標(biāo)，基本無較大的人員流動(dòng)，各項(xiàng)工作運(yùn)營基本良好，對(duì)外維護(hù)公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，2014年重點(diǎn)加強(qiáng)與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強(qiáng)調(diào)度對(duì)外窗口服務(wù)水平。通過加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認(rèn) 真履行崗位職責(zé)，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對(duì)外窗口全年無重大投訴。加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過對(duì)合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對(duì)外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。

（五）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬元，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。

加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對(duì)公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強(qiáng)化崗位安全位置管理意識(shí)。積極主動(dòng)尋求上級(jí)安全主管部門幫助，認(rèn)真落實(shí)完善和做好安全臺(tái)賬建設(shè)。通過對(duì)存在安全隱患的位置及時(shí)懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點(diǎn)，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，將安全工作推向一個(gè)新的篇二：混凝土公司總結(jié)

公司2011年工作總結(jié)及

2012年工作打算 2011年以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項(xiàng)承包經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了集團(tuán)年初規(guī)劃目標(biāo)。

一、2011年工作總結(jié) 一年來，在集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，市場開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效。

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

（二）完善機(jī)制 開拓市場 優(yōu)化營銷團(tuán)隊(duì)配置 提高盈利水平和能力

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對(duì)這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。

而今年銷售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議 獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。

二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解市場變化和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了《銷售人員考核管理辦

法》，在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。

四是今年對(duì)較大項(xiàng)目實(shí)行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)。

五是加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對(duì)自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù)，項(xiàng)目完成的好壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬掛鉤。

（三）資金形勢空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長瓶頸。2011年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說公司在整個(gè)2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)：

一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動(dòng)大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。

二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同材料科有關(guān)部門想盡千方百計(jì)采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟(jì)南市公安局等重點(diǎn)工程順利施工，而不至于對(duì)公司信譽(yù)和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。

三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案；對(duì)部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價(jià)進(jìn)行了社會(huì)力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升資金管理和運(yùn)作水平，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2011年的財(cái)務(wù)工作面臨了諸多的考驗(yàn)和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資

金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。

1、資金籌措方面 2011年前十個(gè)月，央行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和金融機(jī)構(gòu)存款利率，無論從新增絕對(duì)規(guī)模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動(dòng)性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對(duì)我們來講，更是面臨著勞動(dòng)力成本提升、原材料價(jià)格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

自2011年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因?yàn)椋旱谝弧覟榭刂坪暧^經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。

在銀行貸款流動(dòng)性趨緊的不利形勢下，我們積極進(jìn)行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會(huì)其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實(shí)實(shí)在在的考驗(yàn)著我們的神經(jīng)承受力。

盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴(yán)峻的形勢，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：

在對(duì)外聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面，財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務(wù)等部門。在對(duì)外聯(lián)系的過程中，我們堅(jiān)持始終把公司的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)公司的整體形象，以年初計(jì)劃安排的有限經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關(guān)系，尤其是加強(qiáng)了同高新地稅局、國稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴(yán)峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺(tái)。

3、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。公司一直把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，有步驟有目的的組織財(cái)務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算辦法》等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與積極性。為更好的搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財(cái)務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，財(cái)務(wù)部門全體成員按照集團(tuán)公司的要求，積極、認(rèn)真進(jìn)行了上半年及2011物資盤點(diǎn)、核查。通過盤點(diǎn)、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

5、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財(cái)務(wù)部門首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓；第三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定，從嚴(yán)控制資金占用，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面 一是財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對(duì)超過現(xiàn)金限額的支出按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保公司資金的安全、完整；三是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人

負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺(tái)賬登記工作，及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；四是堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

（五）規(guī)范創(chuàng)新管理 提升運(yùn)營質(zhì)量 促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí)

公司在自進(jìn)入2011年以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請(qǐng)假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。

二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤紀(jì)律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識(shí)別考勤機(jī)，對(duì)公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅(jiān)決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。

三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。

四是有針對(duì)性地按照管理流程，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個(gè)公司的管理機(jī)制保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進(jìn)行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行，更加嚴(yán)格的執(zhí)行了“八不準(zhǔn)”，督促公司全體員工時(shí)刻將自己置于“八不準(zhǔn)”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。

六是不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、篇三：2012年永固商砼全年工作總結(jié) 2012年永固商砼全年工作總結(jié) 2012年是永固攪拌站開始之年，全年工作緊緊圍繞中煤業(yè)主的指示精神，抓技術(shù)，促生產(chǎn)、求發(fā)展，保安全、求完善，上下一條心，歷時(shí)2個(gè)多月。180商砼兩條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，從荒無人煙的沙漠建成具有一定規(guī)模的商砼站，除了永固攪拌站全體員工的努力奮斗外，還離不開業(yè)主中煤對(duì)我站的大力支持，在我們有困難的時(shí)候，中煤領(lǐng)導(dǎo)伸出援助之手，真是一方有難八方支援，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。永固人有決心、有信心完成好項(xiàng)目的混凝土澆筑任務(wù)，總結(jié)過去展望未來，在前進(jìn)的道路上會(huì)存在這樣、那樣的困難，但只要通過努力就一定會(huì)戰(zhàn)勝困難，取得勝利。

一、概況

根據(jù)中煤的指示精神并結(jié)合商砼站的實(shí)際情況，細(xì)分各職能部門，由生產(chǎn)部（包括調(diào)度室、車輛維修、安全部）、采購部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、行政部組成。各職能部門之間緊密協(xié)助，并各負(fù)其職，各部門主管都精通各自的業(yè)務(wù)和職責(zé)。為中煤項(xiàng)目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，生產(chǎn)要素概況：180兩條生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，具有攪拌運(yùn)輸車26臺(tái)，汽車泵9臺(tái)，拖泵1臺(tái)，裝載機(jī)5臺(tái)，冬季施工條件具備，砂料大蓬800平方米，安裝熱換器水溫達(dá)60℃以上，確

保冬季混凝土的質(zhì)量，攪拌樓都通上散熱片，對(duì)主機(jī)進(jìn)行加熱保溫，生活設(shè)備具備，宿舍都通上暖氣，每天有熱水洗澡，食堂準(zhǔn)時(shí)開飯，并為工地泵車司機(jī)送飯，確?；旧顭o憂。使員工有體力投入生產(chǎn)之中。

二、生產(chǎn)流程要素

（一）采購部：俗話說：兵馬未動(dòng)，糧草先行。要組織大規(guī)模施工，確保混凝

土的供應(yīng)，原材料是第一關(guān)，原材料進(jìn)場要把好四關(guān)：一是：價(jià)格關(guān)；二是：質(zhì)量關(guān)；三是：供應(yīng)商供應(yīng)能力；四是：服務(wù)質(zhì)量。

1、采購部全體員工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真努力工作，首先采購以價(jià)格入手，做到貨比三家，并拓展采購供應(yīng)渠道，建立供應(yīng)商信息錄，重視采購合同的管理，并親臨原材料產(chǎn)地現(xiàn)場，確定原材料砂為小堡當(dāng)，細(xì)度模數(shù)要求達(dá)到 1.8以上級(jí)別，石子要求山西柳林石礦，堵拒風(fēng)化石。水泥和粉煤灰原材料都是經(jīng)過原材料送檢合格后，再做少量試塊合格后才決定采用，從原材料的產(chǎn)地到貨物的運(yùn)輸?shù)确矫娑冀?jīng)過全面的考察，目的就是為了確保混凝土的質(zhì)量。外加劑和膨脹劑也經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，并經(jīng)過送檢合格產(chǎn)品才投入小批量生產(chǎn)，效果好才選為供應(yīng)商，這些舉措充分體現(xiàn)了永固人做事一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。采購部內(nèi)部也加強(qiáng)管理，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

責(zé)任感，并組織培訓(xùn)，做到工作細(xì)致，司磅人員三班倒工作，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并利用業(yè)余時(shí)間清理打掃地磅，視企業(yè)是利益高于一切，把好進(jìn)貨關(guān)至關(guān)重要。

2、今年由于山西柳林石礦整頓造成礦區(qū)停工，使得我們?cè)牧鲜佣倘保飪r(jià)也跟著上漲，成本提高，公司及時(shí)去山西礦區(qū)聯(lián)系組織石子進(jìn)場，為今后采購將拓開市場，確保原材料的供應(yīng)，原材料石子受礦區(qū)和市場影響大。原因：

1、是貨源有時(shí)緊缺；

2、是受公路道路管制限時(shí)通行；

3、物價(jià)起伏較大，所以無法掌控市場局面，還存在著其他不確定因素，一般情況下，在冬季春節(jié)前和剛開春時(shí)，石子價(jià)格處于低谷時(shí)期，在年中石子價(jià)格處于高峰時(shí)期，這說明石子價(jià)格與本地氣候有關(guān)系，因而只要價(jià)格處于低谷時(shí)期，大量進(jìn)貨即可解決缺貨問題。小堡當(dāng)砂子貨源比較穩(wěn)定，其它的原材料也不受季節(jié)影響，貨源較為穩(wěn)定。就今年采購部做了大量工作。原材料進(jìn)貨：砂子168029m3，石子：1-2 167773 m3，1-3 121290 m3，水泥：po 86589 t，ps 8454 t，粉煤灰：25493 t，外加劑：3549 t，膨脹劑：1083 t，并做好了冬季物資的儲(chǔ)備，為明年開春做好了準(zhǔn)備。

采購部2013年工作計(jì)劃

首先，在人員配備上要擇優(yōu)上崗，對(duì)全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工作責(zé)任性，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，做好大方量混凝土澆筑的原材料準(zhǔn)備工作，并與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系，確保進(jìn)貨資金到位；其次，拓展采購渠道，堅(jiān)持貨比三家，并選優(yōu)選實(shí)力為黃金供應(yīng)商，不斷了解市場行銷，隨時(shí)調(diào)整原材料價(jià)格，使供需雙方共贏；第三，是要實(shí)地考察確定各原材料的產(chǎn)地，尤其是石子、砂子是純天然物質(zhì)，變化比較大，對(duì)實(shí)地塘口深入了解考察，并提醒供應(yīng)商選塘口優(yōu)良的原料，這對(duì)混凝土的質(zhì)量保障至關(guān)重要；四是，合理安排場地，盡可能多堆放原材料。

（二）調(diào)度、生產(chǎn)、車隊(duì)工作：

（三）調(diào)度工作是永固商砼公司生產(chǎn)服務(wù)的窗口，做好調(diào)度工作直接關(guān)系到公

司整體形象，是公司發(fā)展的命脈，全體調(diào)度人員積極努力工作，盡心盡責(zé)，創(chuàng)下了年產(chǎn)混凝土35萬立方米的優(yōu)異成績。

1、每天檢修攪拌樓，使泵車，攪拌車保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，機(jī)修班及時(shí)對(duì)故

障進(jìn)行處理，并認(rèn)真做好接單工作針對(duì)各種澆筑令進(jìn)行細(xì)分類，落實(shí)到位，并及時(shí)與試驗(yàn)室聯(lián)系做好大方量試塊工作。通知采購部備料，把工作做細(xì)，落實(shí)到位，同時(shí)也要對(duì)不具備施工條件的客戶做好解釋工作。安排妥當(dāng)后及時(shí)供應(yīng)混凝土，每批次混凝土都經(jīng)過質(zhì)檢員和監(jiān)理檢測合格后，方可出廠，同時(shí)時(shí)刻掌握產(chǎn)品到達(dá)工地后的質(zhì)量情況，遇到客戶反饋信息，立即與試驗(yàn)室聯(lián)系，找出原因，及時(shí)整改，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。對(duì)每份澆筑令做好登記，并打印原材料消耗單，上報(bào)相關(guān)部門存檔，備查。

2、生產(chǎn)部門：人員多、車輛多，全體員工在姚總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，上下一條心，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮。發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的工作作風(fēng)，在很短的時(shí)間里熟悉各工地，完成了35萬立方米混凝土的生產(chǎn)，準(zhǔn)確無誤地送到指定位置。他們戰(zhàn)高溫斗寒暑，克服水土不服，地理環(huán)境不熟，每天都能把混凝土準(zhǔn)確送到，尤其是泵車司機(jī)，小方量澆筑時(shí)間長，要有耐心，細(xì)致操作，還要清理車輛。自我們開始建站，生產(chǎn)部后場小工，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕苦不怕累連續(xù)工作，埋頭苦干，積極配合生產(chǎn)部完成料倉上料，清理衛(wèi)生，原材料卸貨上推等工作。生產(chǎn)部全年做了大量工作，截止12月12日，攪拌車運(yùn)輸車數(shù)為37650車，完成生產(chǎn)方量35萬立方米混凝土，泵車方量27萬立方米混凝土，完成這些工作量與生產(chǎn)部全體員工辛勤勞動(dòng)密不可分。但是還存在著一些不足，在生產(chǎn)方量特別大的情況下，泵車篇四：子公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

xxx公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧

作為xx集團(tuán)子公司的混凝土公司，財(cái)務(wù)部是xxx公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比2011年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理 1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷

到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)混凝土公司的財(cái)務(wù)工作也有了較上年更好的評(píng)論，在賬務(wù)處理上也給予了肯定意見，對(duì)各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確性很是贊同。

（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1）按集團(tuán)公司要求對(duì)混凝土公司營業(yè)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中和各核算部門，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出的指導(dǎo)性的意見和建議，由部門商量研究后采納并解決相關(guān)問題。

（2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為混凝土的會(huì)計(jì)，和財(cái)務(wù)部的同事們充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

（4）作為分公司的財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想和自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)取得更好成績，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2012年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事 始于細(xì)”。

混凝土公司財(cái)務(wù)部 二零一一年十一月十五日篇五：混凝土公司年終總結(jié)

強(qiáng)化管理 迎難而上 提升服務(wù) 厚積薄發(fā)

確?；炷练止靖黜?xiàng)工作有序開展

混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做(轉(zhuǎn)載于:商品砼財(cái)務(wù)工作總結(jié))好自己的工作，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行。

現(xiàn)將2015工作總結(jié)和2016有關(guān)工作計(jì)劃作匯報(bào)如下：

一、2015年工作總結(jié) 2015年對(duì)混凝土分公司來說是具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年，緊密圍繞公司的發(fā)展理念，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)，全體員工攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)工作、成效顯著，安全完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（一）全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2015年混凝土分公司完成產(chǎn)值 445.433萬元，主要生產(chǎn)任務(wù)集中在陽安二線項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制。陽安二線混凝土攪拌站人員安排18人（職工2人，外聘人員16人），設(shè)備有攪拌站4套、罐車7輛、裝載機(jī)1臺(tái)，共建成4個(gè)砂漿攪拌站：龍家院隧道出口、煙斗梁隧道進(jìn)口、明星1#隧道、煙斗梁

出口，截至到12底，累計(jì)完成混凝土供應(yīng)29840.73立方，開累產(chǎn)值938575.01元，其中生產(chǎn)拌合費(fèi)333566.88元，運(yùn)輸費(fèi)334081.13元。京新高速公路臨河至白疙瘩項(xiàng)目部混凝土攪拌站人員安排6人（職工4人，外聘人員2人），設(shè)備有攪拌站1套、罐車4輛（其中租賃罐車2輛）、裝載機(jī)1臺(tái)。砼攪拌供應(yīng)設(shè)計(jì)總量57000立方（不包括臨建、三公司），累計(jì)完成砼攪拌供應(yīng)34841.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型預(yù)制構(gòu)件完成混凝土5676方，折合482455塊），開累產(chǎn)值2323797.18元，其中，生產(chǎn)拌合費(fèi)554936.64元，運(yùn)輸費(fèi)1768860.54元。預(yù)制廠開累產(chǎn)值1191960元（結(jié)算1072976.1元，折合方量5109.41立方）。銅旬?dāng)嚢枵景凑沼?jì)劃有序進(jìn)行拆除中；麟游攪拌站已建立現(xiàn)場進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工作。其中，陽安二線拌合站安全、質(zhì)量、進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，多次受到建設(shè)單位的稱贊。

（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。為樹立企業(yè)良好的施工形象，創(chuàng)造安全文明高效快捷的施工環(huán)境，混凝土分公司進(jìn)一步推動(dòng)施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化促進(jìn)現(xiàn)場文明施工。本著“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求”的管理思路，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，結(jié)合混凝土施工特點(diǎn)，嚴(yán)格做好每個(gè)攪拌站安全文明施工工作，做好站點(diǎn)清理，嚴(yán)格工完場清制度，同時(shí)各項(xiàng)安全措施布臵到位，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆放有序，工機(jī)具擺放整齊，確保文明施工水平更上一層樓。

1、加強(qiáng)全員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。狠抓了班前會(huì)改革。把班前會(huì)工作安排與生產(chǎn)實(shí)際情況結(jié)合起來同時(shí)加入操作講解，利用班前會(huì)進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全教育，做好班前施工技術(shù)指導(dǎo)和安

全意識(shí)的確認(rèn)，提高了班前會(huì)和現(xiàn)場生產(chǎn)的管理質(zhì)量。

2、落實(shí)工程質(zhì)量細(xì)化、責(zé)任到人，層層把關(guān)、不留死角，建立驗(yàn)收考核機(jī)制。每旬開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，精確檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)情況，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，及時(shí)把存在的問題反饋給班組，提高了職工的自主管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，幫助和督促各項(xiàng)工作開展。

3、各個(gè)工序之間接續(xù)必須有嚴(yán)格的控制措施，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作。按照公司《混凝土攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，從攪拌站的生產(chǎn)過程監(jiān)控，混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備管理、后期收尾拆站，以及報(bào)表上報(bào)、文明施工和塑形、攪拌站重大危險(xiǎn)源辯識(shí)等方面作業(yè)隊(duì)都作了詳細(xì)的規(guī)定。

4、施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化站場功能分區(qū)合理。在整個(gè)施工過程中樹立文明施工、安全施工、強(qiáng)化管理，拌合站實(shí)行全封閉及嚴(yán)格的管理制度，站內(nèi)的料倉設(shè)臵材料標(biāo)識(shí)牌，堆料標(biāo)示線及清倉線，為處理攪拌機(jī)及攪拌運(yùn)輸車污水，場內(nèi)還設(shè)臵過濾池，底部均采用混凝土硬化，并在四周設(shè)臵安全防護(hù)欄和警示標(biāo)志。

（三）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視安全工作，始終堅(jiān)持“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。

1、制定各項(xiàng)規(guī)章制度。為加強(qiáng)施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。

2、成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，分公司相

關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的安全工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時(shí)在站、隊(duì)、班組都設(shè)兼職安全員。

3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作，進(jìn)行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊(duì)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項(xiàng)制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度。通過對(duì)所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強(qiáng)化崗位安全位臵管理意識(shí)。積極主動(dòng)尋求上級(jí)安全主管部門幫助，認(rèn)真落實(shí)完善和做好安全臺(tái)賬建設(shè)。通過對(duì)存在安全隱患的位臵及時(shí)懸掛警示標(biāo)志、與職工簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位臵和現(xiàn)場作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點(diǎn)，安全管理有方法。6月份在全分公司開展安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，將安全工作推向一個(gè)新的高度。通過對(duì)安全工作的常抓不懈，較好圓滿的完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了2015年全年安全事故為零的目標(biāo)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）規(guī)范行政管理，加強(qiáng)外部銜接，滿足公司運(yùn)行需要。分公司自成立起，依照公司的要求設(shè)立五部二室，優(yōu)化部門管理模式，重點(diǎn)突出崗位責(zé)任制，細(xì)化行政管理手段，為分公司規(guī)范細(xì)致化管理提供保障；同時(shí)積極構(gòu)建外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，滿足分公司日常生產(chǎn)辦公經(jīng)營需要。截止到2015年12月31日，分公司共有職工29人，黨員11人，現(xiàn)有職稱人員7人。

規(guī)范用人制度，積極落實(shí)公司勞務(wù)員工合同簽訂制度。分公司針對(duì)外聘員工較多的現(xiàn)狀，加強(qiáng)與公司人事勞動(dòng)部門溝通聯(lián)系，準(zhǔn)確核對(duì)用工人員相關(guān)信息，按照要求簽訂用工合同，杜絕員工因未簽訂勞動(dòng)合同造成的用工勞動(dòng)糾紛。

員工是公司的財(cái)富，分公司時(shí)刻本著以人為本的原則，加強(qiáng)員工福利建設(shè)，激勵(lì)員工進(jìn)取心，激發(fā)工作熱情，提高工作積極性，讓員工感受到“家”的溫暖，極力創(chuàng)造舒適性和福利性的工作環(huán)境。先后根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)需要，結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，規(guī)范食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進(jìn)友誼；中秋佳節(jié)、國慶節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，讓員工真正體會(huì)到分公司“大家庭”給予的溫暖和關(guān)心。

（五）踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。

第三篇：商品砼考察報(bào)告

商品砼考察報(bào)告

工程名稱：CBD工美大廈裝修改造工程

考察時(shí)間：2013年3月4日

考察人員：監(jiān)理單位：馮亞鑫、施工單位：陳啟全

生產(chǎn)廠家：北京住總商品混凝土中心

北京住總商品砼中心隸屬北京住總集團(tuán)，注冊(cè)資金2562.54萬元，專業(yè)從事商品砼的生產(chǎn)經(jīng)營，是北京砼協(xié)會(huì)副會(huì)長單位，擁有砼行業(yè)最高資質(zhì)，北京市規(guī)模最大的混凝土企業(yè)之一，連續(xù)多年被評(píng)為中國砼行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，是北京市第一批獲得IS09001.IS014001.GB/T28001質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系認(rèn)證的砼企業(yè)。

考察得知此中心下設(shè)擁有九條國際先進(jìn)生產(chǎn)線，近三百萬立方米的年生產(chǎn)能力，擁有砼運(yùn)輸車120輛，砼車10余部，其中臂架52米以上臂泵車多輛，此攪拌站與金隅水泥、冀車水泥保持長期良好合作關(guān)系，并優(yōu)選具備礦山資源和優(yōu)質(zhì)砂石供應(yīng)商，攪拌站采用封閉式砂石料倉，具有龐大的原材料儲(chǔ)備能力。四元橋攪拌站攪拌設(shè)備： 擁有2條德國和渤海R3.0－R的攪拌機(jī)組，年生產(chǎn)能力60萬立方米，對(duì)此工程砼質(zhì)量和運(yùn)輸能力有可靠的保障，滿足施工要求。監(jiān)理單位用對(duì)砼廠家進(jìn)行了拍照。

監(jiān)理單位確認(rèn)：施工單位確認(rèn)：

北京華夏建設(shè)發(fā)展有限公司CBD項(xiàng)目部

2013年3月4日

第四篇：商品砼采購合同

3、預(yù)拌砼供應(yīng)時(shí)間：從年月日起，至年月日止，超過合同供應(yīng)終止時(shí)限以后的單價(jià)，雙方另行商議。

4、以上單價(jià)為普通砼的單價(jià)，如有特殊要求，須提前7天書面通知乙方，單價(jià)另行商議。

5、如原材料單價(jià)上下波動(dòng)5%以上（含5%），雙方另行協(xié)商單價(jià)，并以雙方蓋章的書面協(xié)商函為準(zhǔn)。

6、砼中如需用UBA，單價(jià)按/噸，ZY單價(jià)按/噸，根據(jù)設(shè)計(jì)配合比摻量另行基數(shù)按砼單價(jià)。

7、砼中如需摻用纖維，單價(jià)按元/噸，根據(jù)設(shè)計(jì)配合比摻量另行計(jì)算砼單價(jià)，除材料費(fèi)外，另加收采管費(fèi)元/噸。

8、吐過甲方指定使用臂架泵，砼單價(jià)上調(diào)/m3，如甲方單次泵送使用不足50m3收費(fèi)，指定使用車載泵砼單價(jià)上調(diào)元/m3，指定使用柴油泵，砼單價(jià)上調(diào)元/m3.9、如單次泵送砼數(shù)量少于100m3時(shí)，需加收砂漿費(fèi)用元/次，五、本工程預(yù)拌砼計(jì)量及結(jié)算付款辦法

1、本工程預(yù)拌砼計(jì)量辦法：

預(yù)拌砼供貨量按乙方運(yùn)到施工現(xiàn)場實(shí)際簽證的供應(yīng)量計(jì)算，以體積計(jì)，以m3為單位。預(yù)拌砼的供貨量發(fā)GB14902-2003《預(yù)拌混凝土》的規(guī)定：以運(yùn)輸車的發(fā)貨總量（體積）計(jì)算，本合同混凝土的密度不小于2420Kg/m3，但乙方提前報(bào)送混凝土配合比資料的按乙方提前報(bào)送的當(dāng)批次商砼的混凝土配合比資料的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。甲方有權(quán)采用隨機(jī)抽樣的辦法，對(duì)乙方運(yùn)輸車的裝載立方數(shù)進(jìn)行過磅抽樣檢查。乙方供應(yīng)實(shí)際數(shù)量小于所報(bào)數(shù)量的，甲方有權(quán)按缺少數(shù)量的三倍扣減乙方當(dāng)批次實(shí)際供應(yīng)量。

2、本工程預(yù)拌砼結(jié)算付款辦法:

(1)關(guān)于結(jié)算確認(rèn)供應(yīng)量的辦法：甲、乙雙方每月25日結(jié)算當(dāng)月預(yù)拌砼供應(yīng)量，填寫結(jié)算單據(jù)，并由甲方指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字并經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字后視為有效確認(rèn)。小票結(jié)算計(jì)量有爭議的，需在當(dāng)月結(jié)算時(shí)取得一致意見。甲方應(yīng)在乙方提交月結(jié)算單五個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)混凝土供應(yīng)量并核定金額，月結(jié)算量累計(jì)金額即作為該工程總結(jié)算金額。

（2）付款方式：雙方同意選擇以下A項(xiàng)付款方式。

A、甲方應(yīng)在次月%向乙方支付進(jìn)度款；余下的%砼貨款甲方應(yīng)在該工程主體工程斷水后個(gè)月內(nèi)支付完畢。（該工程甲方向乙方支付剩下的混凝土尾款與甲方辦理工程總結(jié)算無任何關(guān)系，甲方不得以此理由向乙方拖延雙方合同約定的尾款支付時(shí)間。）（但乙方應(yīng)在主體斷水后滿一個(gè)月內(nèi)先行向甲方提供二套完整商砼技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料配合甲方完成主體驗(yàn)收，其余資料應(yīng)在雙方完成商砼結(jié)算后七日內(nèi)提供完畢。）

（3）甲方不按合同約定支付清當(dāng)月貨款，乙方有權(quán)停止供貨，并有權(quán)要求甲方按本合同約定承擔(dān)逾期付款違約責(zé)任。

（4）乙方需提供合法有效發(fā)票（商砼發(fā)票）作為甲方付款依據(jù)，否則，甲方有權(quán)不予支付相應(yīng)款項(xiàng)并不承擔(dān)違約責(zé)任。甲方付款方式為轉(zhuǎn)賬支票。

3、若該工程在主體結(jié)構(gòu)施工期間出現(xiàn)連續(xù)30天內(nèi)非正常停工則視為甲方工程停工（春節(jié)放假期間停工30日的不在此限）；甲方應(yīng)自停工滿30日起的30日內(nèi)結(jié)算付清乙方實(shí)際供應(yīng)的所有砼貨款。

六、甲方責(zé)任：

1、根據(jù)工程進(jìn)度需要，甲方填寫“重慶市建設(shè)工程預(yù)拌砼供應(yīng)計(jì)劃表”，并至少提前24小時(shí)書面通知乙方。因各種原因需要更改供應(yīng)計(jì)劃，甲方應(yīng)提前8小時(shí)書面通知乙方。因通知不及時(shí)所造成的損失，由甲方負(fù)責(zé)。

2、甲方負(fù)責(zé)運(yùn)送砼所必需的電力、照明、水源和臨時(shí)清潔車輛場地，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)和安全，協(xié)調(diào)周邊城管及相關(guān)事宜，施工現(xiàn)場應(yīng)做到道路平整、暢通。

3、甲方負(fù)責(zé)派人對(duì)砼運(yùn)輸車進(jìn)出施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)度，協(xié)助泵機(jī)的進(jìn)出場，砼輸送管道的鋪設(shè)、遷移、加固和卸料。因甲方原因造成的安全事故，有甲方承擔(dān)負(fù)責(zé)。

4、預(yù)拌砼運(yùn)到施工現(xiàn)場后，未經(jīng)乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，甲方不得摻入外加劑、摻和物、注水，因違規(guī)操作引發(fā)的砼質(zhì)量事故，由甲方負(fù)責(zé)，5、乙方按照“重慶市建設(shè)工程預(yù)拌砼計(jì)劃表”的要求，運(yùn)送預(yù)拌砼到施工現(xiàn)場后，甲方應(yīng)及時(shí)組織澆搗，甲方未能及時(shí)澆搗引發(fā)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，由甲方承擔(dān)，6、甲方在砼施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及我市現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因甲方原因造成的質(zhì)量問題，由甲方負(fù)責(zé)。

7、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限范圍為：辦理混凝土（加工費(fèi)）結(jié)算，簽署供應(yīng)計(jì)劃報(bào)、對(duì)賬單、索賠文件、補(bǔ)充合同等其他合同文件。其他未經(jīng)授權(quán)人員無權(quán)代表甲方對(duì)外出具結(jié)算單、對(duì)賬單、欠條、借條等。

七、乙方責(zé)任

1、乙方必須持有重慶市建委審查頒發(fā)的資質(zhì)等級(jí)證書，并嚴(yán)格按照資質(zhì)等級(jí)證書核定的營業(yè)范圍供應(yīng)預(yù)拌砼。乙方確保所供砼質(zhì)量符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及甲方工程要求。

2、乙方在預(yù)拌砼生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及我市現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并向甲方提供砼出廠檢驗(yàn)合格證、砼強(qiáng)度報(bào)告及相關(guān)技術(shù)資料。（乙方應(yīng)在預(yù)拌（商品）混凝土開始供應(yīng)前將各原材料的材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、配合比報(bào)告提供給甲方；預(yù)拌混凝土進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)應(yīng)懸掛工程的名稱和運(yùn)送混凝土的強(qiáng)度等級(jí)（砼強(qiáng)度報(bào)告應(yīng)在到齡期一周提供），并提供生產(chǎn)混凝土的有關(guān)質(zhì)量文件、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、泵送混凝土配合比實(shí)設(shè)計(jì)報(bào)告等，并附產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名、廠址、使用說明與施工注意事項(xiàng)等。）

3、乙方收到“重慶市建設(shè)工程預(yù)拌砼供應(yīng)計(jì)劃表”后，應(yīng)按合同要求及時(shí)供應(yīng)砼(遇交通管制和不可抗力情況除外)，確保施工進(jìn)度和工程連續(xù)澆搗需要。

4、乙方應(yīng)按照“重慶市建設(shè)工程預(yù)拌砼供應(yīng)計(jì)劃表”的要求，負(fù)責(zé)預(yù)拌砼強(qiáng)度等級(jí)設(shè)計(jì)試驗(yàn)，并向甲方及有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門提供水泥、砂、石等材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證。

5、因乙方在預(yù)拌砼生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中的原因，造成工程質(zhì)量事故餓直接經(jīng)濟(jì)損失，有乙方承擔(dān)責(zé)任。

6、乙方應(yīng)派專人到施工現(xiàn)場與甲方共同協(xié)調(diào)預(yù)拌砼供應(yīng)有關(guān)事宜。乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場人員應(yīng)遵守甲方有關(guān)安全的規(guī)章制度。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

7、乙方的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，聯(lián)系電話供應(yīng)（加工）、簽收供應(yīng)計(jì)劃表、辦理結(jié)算、接受甲方提供的材料。

八、爭議、違約與索賠

1、爭議解決方式：

甲、乙雙方在合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，由建設(shè)行政主管部門協(xié)調(diào)解，若調(diào)解不成，向工地所在人民法院起訴。

2、違約與索賠

（1）甲方不按合同約定支付貨款，每延遲一天按逾期支付金額的同期銀行貸款利率的兩倍承擔(dān)滯納金，乙方不能按時(shí)供貨的，應(yīng)賠償甲方損失包括但不限于人工工資、機(jī)械材料停滯等，該損失暫按日1000元計(jì)，不足以賠償甲方實(shí)際損失的，甲方有權(quán)按實(shí)際要求賠償，甲方承擔(dān)的逾期付款違約金不超過未付款的5%。

（2）本合同所涉工程尚未完工，任何一方%的違約金。

（3）因一方原因使合同不能履行，另一方欲終止或解除合同，應(yīng)至少提前7天書面通知對(duì)方，對(duì)方在接到通知后7天內(nèi)必須給予答復(fù)，如7天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為已經(jīng)同意對(duì)方要求。因終止或解除合同造成的損失應(yīng)又違約方承擔(dān)責(zé)任。

（4）因違約而索賠時(shí)，索賠方應(yīng)提供索賠有關(guān)證據(jù)，并在14天內(nèi)向違約方發(fā)出索賠書面通

知，對(duì)方在接到索賠通知后14天內(nèi)必須給予答復(fù)，如14天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為已經(jīng)同意對(duì)方要求（但是結(jié)算及付款不屬索賠范圍）。違約索賠的金額以合同約定或?qū)Ψ焦餐_認(rèn)為準(zhǔn)。

九、本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效。預(yù)拌砼供應(yīng)完畢，甲方按結(jié)算總價(jià)支付完畢，乙方將有關(guān)資料全部交付甲方后，本合同即終止。

十、甲、乙雙方在履行本合同中涉及雙方總結(jié)算、付款、違約賠償、協(xié)商、函件來往、補(bǔ)充協(xié)議等公務(wù)往來事項(xiàng)，甲方以加蓋分公司行政章為依據(jù)，乙方以加蓋企業(yè)公章為依據(jù)；涉及財(cái)務(wù)對(duì)賬的，可以加蓋甲方或乙方的財(cái)務(wù)章為依據(jù)。

十一、其它約定：

1、不可抗力約定：按國家法律約定執(zhí)行。

2、在合同履行過程中由于甲方不能按時(shí)對(duì)乙方進(jìn)度結(jié)算或未能按合同付款，構(gòu)成根本違約的，乙方有權(quán)停止或終止合同。

3、甲、乙雙方有對(duì)賬要求時(shí)，另一方應(yīng)給予配合，確認(rèn)無誤后在對(duì)賬單上簽蓋公章或財(cái)務(wù)

專用章。

4、甲、乙雙方關(guān)于該工程預(yù)拌砼生產(chǎn)與應(yīng)用技術(shù)交底會(huì)議內(nèi)容作為本合同附件，與本合同

具有同等法律效力，其內(nèi)容與本合同發(fā)生沖突時(shí)以本合同為準(zhǔn)。

5、雙方關(guān)于本合同的任何變更、補(bǔ)充如無甲方蓋分公司行政章的，甲方有權(quán)不予認(rèn)可，并

有權(quán)不作為雙方結(jié)算的依據(jù)。

6、為經(jīng)甲方同意乙方不得轉(zhuǎn)讓債權(quán)，未經(jīng)乙方同意甲方不得轉(zhuǎn)讓債務(wù)。

7、雙方營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼等證件上注明的地址均為可送達(dá)地址，雙方

文件按此地址送達(dá)的，均視為已送達(dá)。

8、為便于訂貨計(jì)劃傳遞，乙方提供如下專用傳真

十二、本合同一式四份，其中正本兩份，具有同等法律效力，甲、乙雙方各執(zhí)一份，副本二份，由甲、乙雙方分送有關(guān)部門。

甲方（章）乙方（章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號(hào)：賬號(hào)：

合同訂立時(shí)間年月日

第一章.合同價(jià)款支付

1.預(yù)付款：本工程無預(yù)付款；

2.工程款支付：

2.1.本工程進(jìn)度款按形象進(jìn)度支付方式：

2.1.1.洋房、別墅部分

a．低層區(qū)地庫施工至正負(fù)零節(jié)點(diǎn)后支付首次工程款，付款金額比例為已完成工程造價(jià)的75%，達(dá)到正負(fù)零節(jié)點(diǎn)后分兩月平均支付，每月支付至上述已完工工程造價(jià)的75%的二分之一；

b．低層區(qū)主體每月支付已完工部分造價(jià)的75%；

c．砌筑、抹灰、外架等工程，按月支付至已完工工程的75％；措施費(fèi)同比例支付。

d．建筑主體結(jié)構(gòu)封頂，支付主體結(jié)構(gòu)已完工工程造價(jià)總額的75％； e．竣工綜合驗(yàn)收合格并上報(bào)竣工資料（含檔案管驗(yàn)收），并填寫《工程質(zhì)量保證書》、《工程質(zhì)量保修協(xié)議書》以后，支付至已完工工程造價(jià)總額的85％；

f．雙方核對(duì)完成工程竣工結(jié)算，并經(jīng)甲方審定后，支付至結(jié)算總價(jià)款的97%；

g．剩余3%為質(zhì)保金，質(zhì)保金支付方式按合同附件1：《工程質(zhì)量保修協(xié)議書 》規(guī)定執(zhí)行。

h.措施費(fèi)按施工產(chǎn)值同比例支付。

2.1.2.高層部分

a.高層地庫施工至正負(fù)零節(jié)點(diǎn)后支付首次工程款，付款金額比例為已完成工程造價(jià)的75%，此部分款項(xiàng)在達(dá)到正負(fù)零節(jié)點(diǎn)后分兩月平均支付，每月支付至上述已完工工程造價(jià)的75%的二分之一；

b．高層主體施工至主體結(jié)構(gòu)五層頂板后首次支付工程款，付款金額比例為已完工工程造價(jià)的75%：主體結(jié)構(gòu)工程，每施工完五層（五層、十層、十五層、二十層、二十五層、三十層等施工完畢）后，支付至已完工工程的造價(jià)的75％；

c．砌筑、抹灰、外架等工程，按月支付至已完工工程的75％；

d．建筑主體結(jié)構(gòu)封頂，支付主體結(jié)構(gòu)已完工工程總額的75％；

e．竣工綜合驗(yàn)收合格并上報(bào)竣工資料（含檔案管驗(yàn)收），并填寫《工程質(zhì)量保證書》、《工程質(zhì)量保修協(xié)議書》以后，支付至完工總額的85％； f．雙方核對(duì)完成工程竣工結(jié)算，并經(jīng)甲方審定后，支付至結(jié)算總價(jià)款的97%；

g．剩余3%為質(zhì)保金，質(zhì)保金支付方式按合同附件1：《工程質(zhì)量保修協(xié)議書 》規(guī)定執(zhí)行。

h.措施費(fèi)按施工產(chǎn)值同比例支付。

2.2.付款時(shí)間（每月一次集中付款日，但具體項(xiàng)目時(shí)間存在差異）：乙方應(yīng)于每月日向甲方項(xiàng)目部提交上月日至本月日的進(jìn)度款申請(qǐng)資料；甲方完成進(jìn)度款審批后，于次月日向乙方支付工程款。因乙方延遲遞交付款申請(qǐng)相關(guān)資料造成乙方工程付款延期的責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

2.3.工程進(jìn)度款與質(zhì)量掛鉤，報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表時(shí)附《工程/材料完成情況確

認(rèn)表》并描述質(zhì)量情況，若所報(bào)工程的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范要求，甲方有權(quán)暫緩支付工程款或暫緩支付部分工程款。

2.4.甲乙雙方對(duì)上述付款方式無異議，同時(shí)，乙方不認(rèn)為因該付款方式而存在墊資行為；

2.5.如甲方未能按此付款方式支付工程進(jìn)度款（結(jié)算款除外）致使乙方無法按

進(jìn)度施工，同時(shí)，在乙方以書面方式催告后三個(gè)月內(nèi)仍無付款，乙方有權(quán)利提出解除合同，相關(guān)處理意見甲、乙雙方協(xié)商解決。

3.保修款支付

詳附件1《工程質(zhì)量保修協(xié)議書》中的約定。

第五篇：商品砼采購合同

工程名稱：需

方：供

方：簽訂日期： XX一期工程預(yù)拌混凝土

采

購

合同 2016年 月

天啟建設(shè)

常州博瑞電力智能化電網(wǎng)研發(fā)及總裝基地項(xiàng)目一期工程

XX項(xiàng)目一期工程 預(yù)拌混凝土采購合同

需方(甲方)： 供方(乙方)：

簽訂日期： 簽訂地址：

根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《民法通則》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)法律、法規(guī)，為規(guī)范混凝土購銷行為，保護(hù)雙方合法權(quán)益，明確雙方責(zé)任，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行，經(jīng)供、需雙方友好協(xié)商，一致同意簽訂本合同，以便共同遵守。

一、項(xiàng)目概況及需方聲明：

工程名稱：XX項(xiàng)目一期 工程負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話： 交貨地點(diǎn)(工程地址)： 運(yùn)輸距離：約 / 公里

需方聲明：我單位是本建筑工程施工的主體單位，負(fù)責(zé)本工程的施工項(xiàng)目部是我單位依法設(shè)立的項(xiàng)目部，我單位對(duì)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場的一切行為負(fù)責(zé)。

二、供貨時(shí)間：自2016年 月至該工程供砼結(jié)束止。

三、商品混凝土標(biāo)的：

1、工程總方量：約44000m3，預(yù)計(jì)合同金額：約880萬元(以實(shí)供方量為結(jié)算依據(jù))。

天啟建設(shè)

常州博瑞電力智能化電網(wǎng)研發(fā)及總裝基地項(xiàng)目一期工程

2、具體規(guī)格：以圖紙為準(zhǔn)。

四、商品混凝土供貨價(jià)格：

1、結(jié)算價(jià)格：按照《XX市工程造價(jià)信息》中混凝土發(fā)生當(dāng)月信息指導(dǎo)價(jià)優(yōu)惠 ％結(jié)算；泵送砂漿按同標(biāo)號(hào)泵送砼單價(jià)結(jié)算。

2、雙方確定特制品預(yù)拌混凝土價(jià)格： 按特制混凝土配比，根據(jù)原材料時(shí)價(jià)等測算。

3、需加收的項(xiàng)目及費(fèi)用：

(1)、抗?jié)B等級(jí)等于P6的按當(dāng)月抗?jié)B信息指導(dǎo)價(jià)；抗?jié)B等級(jí)大于P6的，每增加二個(gè)等級(jí)另加收 元／m3。

(2)、抗凍、早強(qiáng)、緩凝混凝土各加收 元／m3。

(3)、膨脹劑、合成纖維以C30為標(biāo)準(zhǔn)，各加收 元／m3；每變化一個(gè)標(biāo)號(hào)等級(jí)按照 元／m3調(diào)整；如需方自供纖維收取 元／m3配合費(fèi)(加工費(fèi))。(4)、水下灌注樁混凝土價(jià)格在同一標(biāo)號(hào)混凝土信息指導(dǎo)價(jià)按比例優(yōu)惠后另加 元／m3。其他設(shè)計(jì)要求的特制品混凝土按照實(shí)際發(fā)生費(fèi)用加收。(5)、小方量費(fèi)用：如需方單次泵送方量低于50 m3，每次泵車出場費(fèi)為500元。

五、對(duì)賬結(jié)算及砼款支付：

l、供貨：供方負(fù)責(zé)將預(yù)拌混凝土運(yùn)送至需方的工程建設(shè)施工地，且每車都簽發(fā)隨車送貨單，需方按照 天啟建設(shè)

常州博瑞電力智能化電網(wǎng)研發(fā)及總裝基地項(xiàng)目一期工程

或2名以上人員)：

①、簽單人： 聯(lián)系電話： ②、簽單人： 聯(lián)系電話：

需方提供授權(quán)人員的身份證復(fù)印件經(jīng)簽單人簽名后作為本合同的附件；以上人員在履約工程中在供方書面文件上的簽字的效力或作出的承諾，均等同于需方行為，相關(guān)責(zé)任均由需方承擔(dān)。

3、對(duì)賬結(jié)算：供、需雙方在合同簽訂后，自供料之日起所發(fā)生的月度供貨量由 負(fù)責(zé)對(duì)賬，每月26日一31日對(duì)上月26日—本月25日供貨混凝土，以隨車《送貨單》或其它簽證為依據(jù)，在《結(jié)算對(duì)賬單》上雙方簽字、蓋章確認(rèn)。

4、付款方式：

①雙方約定：每月對(duì)賬結(jié)束后支付當(dāng)月結(jié)算總價(jià)的70%，余款2018年6月前付清。

②本工程砼款發(fā)生的金額所需要開具的發(fā)票必須符合稅務(wù)政策規(guī)定。

六、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及提出異議期限：

l、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：供方所供混凝土應(yīng)嚴(yán)格按國家《預(yù)拌混凝土》(GB／T14902)執(zhí)行。

2、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：混凝土強(qiáng)度評(píng)定依《混凝士強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJl07)，以標(biāo)養(yǎng)28天齡期或雙方協(xié)商大于28天齡期的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)：尤其是澆筑的大面積樓面及地坪、道路(特別是夏天)，需采取覆膜保濕措施以防止干縮開裂。其中：按樓層、結(jié)構(gòu)縫、施工段、混凝土工程量和重要性劃分，混凝土試件組數(shù)大于10組的采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)評(píng)定法，和混凝土試件組數(shù)小于

天啟建設(shè)

常州博瑞電力智能化電網(wǎng)研發(fā)及總裝基地項(xiàng)目一期工程

10組的采用非數(shù)理統(tǒng)計(jì)評(píng)定法；其他有關(guān)驗(yàn)收，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定或雙方明確的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，國家有關(guān)技術(shù)，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)有修改或調(diào)整的，按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、技術(shù)服務(wù)：供方在供混凝土同時(shí)，應(yīng)提供較全面的技術(shù)資料，提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。

4、驗(yàn)收、澆筑：需方必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及合同約定的其他事項(xiàng)進(jìn)行收貨驗(yàn)收，及時(shí)合理地運(yùn)送、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)和保護(hù)混凝土。單車混凝土的澆筑時(shí)間，冬季應(yīng)小于3小時(shí)，氣溫高于25℃應(yīng)小于1.5小時(shí)，氣溫低于25℃應(yīng)小于2小時(shí)，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁以任何方式對(duì)混凝土加水。需方應(yīng)由資質(zhì)人員按規(guī)范要求進(jìn)行取樣，制作試塊，否則由此而引起的相關(guān)質(zhì)量事宜與供方無關(guān)。

5、質(zhì)量爭議：需方如澆筑時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土有質(zhì)量問題，應(yīng)暫停澆筑，并立即通知供方進(jìn)行現(xiàn)場解決，無異議后澆筑。對(duì)混凝土成品強(qiáng)度有異議，應(yīng)在七天內(nèi)通知供方，并請(qǐng)有資質(zhì)的 天啟建設(shè)

常州博瑞電力智能化電網(wǎng)研發(fā)及總裝基地項(xiàng)目一期工程

進(jìn)行詳細(xì)的施工組織技術(shù)要求交底，以便于供方調(diào)整生產(chǎn)，組織供料。

2、供方遇不可抗力和市場原材料供應(yīng)緊張等因素造成價(jià)格波動(dòng)較大或其它因素造成不能連續(xù)供貨時(shí)應(yīng)提前一天通知需方協(xié)商解決，否則造成后果由供方承擔(dān)。

3、需方負(fù)責(zé)向供方提供安全可靠的施工作業(yè)場地、并探明告知作業(yè)區(qū)地下管道等可能造成安全隱患的地下設(shè)施，并辦妥車輛通行道路、用電用水、夜間照明、環(huán)保相關(guān)許可及其它需配合需方的事項(xiàng)，正確教育、引導(dǎo)、監(jiān)督施工人員按規(guī)范要求施工，不得違章違規(guī)指揮，若由此而產(chǎn)生的人員、安全、設(shè)備、質(zhì)量事故等均由需方負(fù)全部責(zé)任。供方進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員須服從施工現(xiàn)場人員的正確指揮，配合施工現(xiàn)場做好各項(xiàng)工作。

4、需方可隨時(shí)采用稱重對(duì)當(dāng)天混凝土方量進(jìn)行抽檢，供方計(jì)算方式為：卸車前重量減去卸車后重量，除以方量，得出容重，容重根據(jù)供方配合比誤差為±2％。

5、供方提供給需方的技術(shù)資料必須妥為保管。需方負(fù)責(zé)泵管送接、拆、布管等事項(xiàng)，泵管和附件等用完后必須清洗干凈，如有遺失照價(jià)賠償。

八、違約責(zé)任：

I、供方發(fā)生下列情況的應(yīng)負(fù)全部責(zé)任

1)、因供方原因所供混凝土質(zhì)量經(jīng)有關(guān)權(quán)威部門確定不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2）需方按供方的方式進(jìn)行數(shù)量抽檢，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺確超誤差范圍，且經(jīng)雙方確認(rèn)確屬供方的責(zé)任，則處以當(dāng)車以前所有的車輛扣除相同的缺方數(shù)量。

天啟建設(shè)

常州博瑞電力智能化電網(wǎng)研發(fā)及總裝基地項(xiàng)目一期工程

3)、違反本合同相關(guān)內(nèi)容條款的。Ⅱ、需方發(fā)生下列情況的應(yīng)負(fù)全部責(zé)任

1)、違反建筑施工及施工質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定以及合同約定的相關(guān)事項(xiàng)，因需方原因造成混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題而造成損失的(振搗不密實(shí)、過振、漏振、不保濕覆蓋養(yǎng)護(hù)造成灰化過大、干縮開裂；不按規(guī)定立模、不按規(guī)定時(shí)間拆模造成混凝土表面開裂、碳化等質(zhì)量事故；超過澆筑或加水造成混凝土質(zhì)量降低、受損；不按規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護(hù)試塊而造成試塊不合格；對(duì)供方技術(shù)交底不清造成混凝土的質(zhì)量問題)。

2)、因需方現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合不力或施工工藝不當(dāng)造成混凝土質(zhì)量降低、受損的。

3)、需方違規(guī)違章指揮施工造成各方面損失的。

4)、需方不按合同規(guī)定的付款方式和期限按期支付貨款，供方停止供貨而造成損失的。

九、其它事項(xiàng)：

1、供方應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，如混凝土發(fā)生質(zhì)量問題，責(zé)任由供方承擔(dān)。

2、商品混凝土的強(qiáng)度評(píng)定必須符合規(guī)范要求，供方有義務(wù)配合需方做好抗壓、抗?jié)B試塊工作，或在大體積混凝土澆搗過程中安排人員共同做好試驗(yàn)工作。

3、商品混凝土供應(yīng)期間，需方項(xiàng)目部（必要時(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加）可隨時(shí)到廠家抽檢，對(duì)混凝土原材料可取樣復(fù)試，若復(fù)試不合格，所有的經(jīng)濟(jì)損失由供方承擔(dān)。

4、供方應(yīng)積極組織好商品混凝土材料的供應(yīng)工作，逐車計(jì)量，保證砼數(shù)量，天啟建設(shè)

常州博瑞電力智能化電網(wǎng)研發(fā)及總裝基地項(xiàng)目一期工程

并根據(jù)需方施工要求，晝夜按時(shí)發(fā)貨，保證施工進(jìn)度和工程連續(xù)澆搗需要。否則，若因供方機(jī)械或運(yùn)輸車輛等原因影響了需方的生產(chǎn)進(jìn)度，供方自愿承擔(dān) 10000.0 元／天的罰款。

5、施工期間供方的車輛、人員必須嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，若因供方的原因發(fā)生安全事故或打架斗毆事件，所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)均由供方承擔(dān)。

6、供方免費(fèi)提供必要的養(yǎng)護(hù)薄膜。

十、合同爭議解決方式：

本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，當(dāng)事人雙方同意，由供方所在地人民法院解決。

本合同一式肆份，需方貳份、供方貳份，由雙方簽字蓋章后生效。

需方（蓋章）： 供方（蓋章）： 法定委托人： 法定委托人： 業(yè)務(wù)聯(lián)系人： 業(yè)務(wù)聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：