第一篇：煤礦開拓隊一季度總結(jié)

煤礦開拓二隊一季度工作總結(jié) 進(jìn)入今年以來，開拓二隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工 教育 為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及 區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，一季度我隊計劃進(jìn)尺 321 米，實際完成 371.7 米，超計劃進(jìn)尺 50.7 米，完成計劃的 115.7%。安全上消滅了輕傷以上的人身事故和三級以上的生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了安全“零傷害”?，F(xiàn)就 2009 年一季度工作 總結(jié) 如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展 今年，我隊干部職工按照集團(tuán)公司、永煤公司及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想 教育，教育 職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的 教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全 教育 培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。

第二篇：煤礦開拓隊信息簡報

煤礦開拓隊信息簡報（多期）大平礦開拓三隊黨支部支部節(jié)能降耗重落實大平礦開拓三隊黨支部支部緊密結(jié)合崗位工作實際，以節(jié)能降耗、將本增效作為日常工作的出發(fā)點，充分發(fā)揮職工勇于實踐、敢于創(chuàng)新的工作熱情，營造了人人降耗、處處節(jié)能的良好工作氛圍。大平礦開拓三隊黨支部支部引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)能就等同于增收，修舊就是增效”的觀念，建立“物料回收和修舊利廢”激勵機制，增強全員增收節(jié)支的意識，使廣大職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。同時，該隊黨支部將物料回收和修舊利廢工作落實到崗位、班組，從點滴做起，做到“節(jié)約不分大小事”，充分利用各種會議時間，進(jìn)行節(jié)能降耗的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛宣傳開展修舊利廢、節(jié)能降耗工作的重要意義，對如何節(jié)電、怎樣節(jié)約用料等方法進(jìn)行宣貫，教育引導(dǎo)管理人員和職工增強成本意識，樹立成本觀念，從本職工作做起，從每一件小事做起，杜絕一切不必要的消耗或浪費，為該隊精細(xì)化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。通訊員：徐英豪大平礦開拓三隊黨支部嚴(yán)查“安全不放心人”筑牢安全防線大平礦開拓三隊黨支部圍繞安全生產(chǎn)，發(fā)揮黨支部和群監(jiān)員的優(yōu)勢與作用，堅持從細(xì)節(jié)入手，堅持以親情活動凝聚人、鼓舞人，以人性化管理關(guān)懷人、感動人，引導(dǎo)職工樹立“我要安全、我會安全”意識，不斷創(chuàng)新“安全不放心人”幫教方式，筑牢安全防線。該隊黨支部針對本單位特點，制定出了本單位《安全不放心人排查幫教辦法》，他們將全隊所有人員職工身體狀況、思想情緒、自?；ケＲ庾R、作業(yè)行為和習(xí)慣、組織紀(jì)律、崗位標(biāo)準(zhǔn)，以及其它可能影響安全生產(chǎn)的因素，全部考慮為所要重點排查的內(nèi)容和層次，做到了疏而不漏。堅持采取靈活多樣的形式和手段，抓好了安全不放心人排查，不讓任何一個安全不放心人成為“漏網(wǎng)之魚”。該對黨支部設(shè)立安全不放心人“排查臺賬”，明確專人負(fù)責(zé)，將排查出的安全不放心人“可疑人員”在隊備案。黨支部根據(jù)排查出的安全不放心人具體情況，在班前會、碰頭會分別通報查出的安全不放心人名單，使每一名管理人員在值班時，都能夠熟悉掌握誰是當(dāng)班、當(dāng)天或者當(dāng)月的安全不放心人。針對排查出的安全不放心人，該支部就排查順序、幫教措施等內(nèi)容，在黨支部班子成員中進(jìn)行分解、細(xì)化、落實，同時采取交流談心、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、所在班組的班長或黨員與其結(jié)成“一助一”幫教對子等多種幫教手段和措施，并加大對排查出的安全不放心人懲處力度，促進(jìn)其向安全放心人轉(zhuǎn)化。通過對“安全不放心人”排查幫教，有力的促進(jìn)了該隊安全生產(chǎn)。通訊員：徐英豪開拓三隊黨支部“四到位”加強節(jié)日職工安全管理雙節(jié)期間，開拓三隊黨支部切實加強節(jié)日職工安全管理,開展形式多樣的安全宣傳教育活動，做到“四個到位”,確保安全上崗無事故.思想認(rèn)識到位。該隊黨支部從強化職工節(jié)日形勢任務(wù)教育入手,充分利用班前班后會、職工學(xué)習(xí)日等有利時機,認(rèn)真貫徹落實礦節(jié)日期間安全管理指示精神，開展“案例警示教育”等，向廣大職工講明節(jié)日期間安全工作的重要性,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,牢固樹立安全防范意識。上崗檢查到位。積極發(fā)揮群監(jiān)員、青監(jiān)崗的安全職能優(yōu)勢，組織上崗查隱患,采取分崗集中查、崗員班中巡查、“零點”行動等方式，對工作面進(jìn)行全方位、全過程檢查。跟蹤落實到位。堅持班班對查處的安全隱患進(jìn)行匯總整理,堅持“早檢查、早預(yù)防、早落實”的原則,對巷道修復(fù)、頂板、軌道維護(hù)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的細(xì)節(jié)問題制定措施徹底整改，及時堵塞安全漏洞，確?，F(xiàn)場無隱患作業(yè)。人員排查到位。針對職工思想防松、節(jié)日活動安排多的實際，切實加強職工安全管理，加大對不放心職工的排查，并制定了嚴(yán)格的考核辦法,對安全思想意識差不能保證安全的一律不準(zhǔn)上崗，出現(xiàn)個人違章人員一律從嚴(yán)從重處罰,情節(jié)嚴(yán)重的停止工作并做深刻檢查,從而增強廣大職工搞好節(jié)日安全工作的主動性,確保實現(xiàn)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。通訊員：徐英豪大平礦開拓三隊“三強化”保安全進(jìn)入三季度以來，大平礦開拓三隊認(rèn)真組織部署，精心安排，在工作中精確提煉出“三強化”，確保了安全生產(chǎn)。一是強化安全教育，以開展班前安全風(fēng)險預(yù)想預(yù)警活動為抓手，組織員工結(jié)合當(dāng)班工作實際，對工作現(xiàn)場可能存在的安全風(fēng)險點進(jìn)行分析和預(yù)想預(yù)警，著力解決職工“在現(xiàn)場如何進(jìn)行安全風(fēng)險預(yù)控”的問題，有效地增強了職工們的安全意識。二是強化職工創(chuàng)效，緊緊圍繞三季度生產(chǎn)任務(wù)，特別是急、難、險、重的工作任務(wù)，積極開展各種臨時性的生產(chǎn)檢查活動，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)保質(zhì)保量完成，特別是該隊施工的21161底板抽放巷、21下部中三車場，早日完工對礦工作面的接替問題有著重要意義。三是強化職工崗位節(jié)支降耗活動開展，引導(dǎo)全隊職工從身邊小事做起，堅決反對浪費，深入挖潛提效、節(jié)支、降耗。同時充分發(fā)揮群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督作用，堅持突出薄弱地點、突出薄弱時間，不斷加大安全檢查力度和密度，對查出的問題及時通知各班組現(xiàn)場進(jìn)行整改，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。通訊員：徐英豪抓安全要做好生產(chǎn)“三查”做好生產(chǎn)“三查”，是超前管理的重要內(nèi)容，只有撲下身子，細(xì)心、耐心做好生產(chǎn)“三查”工作，安全才有保障。做好安全生產(chǎn)“三查”，首先要認(rèn)真做好班前隱患排查。隱患排查是抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)的前提，在實際工作中，每班都必須認(rèn)真做好班前隱患排查，排查喝酒、身體不適、精神不振的職工，然后根據(jù)班組職工的實際情況，合理分工和安排，防止意外事故的發(fā)生。其次，務(wù)必做好班中排查和超前預(yù)控工作。做好這項工作，班組長是關(guān)鍵。在班中排查時，班組長要指定專人一人排查、一人監(jiān)護(hù)；要不怕得罪人，敢于動真格，反“三違”不留情面；要在現(xiàn)場積極抓落實、抓兌現(xiàn)、抓重點，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。最后，班后復(fù)查不能忘。一般情況下，班后大部分職工又累又餓，往往忽視班后復(fù)查工作，只顧自己，不顧下一班兄弟的安全。為此，跟班領(lǐng)導(dǎo)、安檢員要加強監(jiān)督管理，要求上一班的職工要為下一班的職工創(chuàng)造生產(chǎn)條件和安全環(huán)境，不為他人留下隱患。班組長更應(yīng)當(dāng)起到監(jiān)督管理作用，帶領(lǐng)職工堅持做好班后復(fù)查工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失。目前，煤炭市場低迷，越是在這個時候，越要抓好安全。全體職工應(yīng)該居安思危，警鐘長鳴，增強隱患排查工作的緊迫感和責(zé)任感，切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，做好隱患排查和班中超前預(yù)防工作，克服僥幸、麻痹、隨意心理，做好安全生產(chǎn)“三查”工作，爭當(dāng)排查隱患的“偵察兵”。

第三篇：煤礦開拓隊班組長先進(jìn)事跡

光和熱的采掘者

----記鄭煤集團(tuán)大平礦開拓三隊班組長王曉東

王曉東，今年30歲，白白凈凈、靦靦腆腆，咋一看斯文的像一介書生，然而仔細(xì)端詳之后，卻會發(fā)現(xiàn)他的眼睛亮而有神，眉宇間隱隱露出一股勃勃的陽剛之氣，家鄉(xiāng)的水土靈氣滋潤了他溫雅的外表，多年的煤海生涯鍛煉了的筋骨和意志。從十八歲參加工作到現(xiàn)在，王曉東在大平礦開拓三隊整整干了十二年。十二年，在歷史的長河中不過是短暫的一瞬間，而對王曉東本人來說，卻囊括了他一生中最絢麗的年華。他把一生中最寶貴的年華都奉獻(xiàn)給了祖國的煤炭事業(yè)。他以火熱的青春和全部的愛，在蘊藏的烏金**的地層深處，譜寫了一曲動人的青春樂章。

2002年秋的一天，剛剛高中畢業(yè)的王曉東肩負(fù)著親人的囑托，帶著農(nóng)村人樸質(zhì)的情感，懷著年輕人對未來的美好生活的無限憧憬，從家鄉(xiāng)來到了大平礦，在開拓三隊當(dāng)上一名農(nóng)民協(xié)議工。

初到井下，看著留煤槽中那滾滾烏金和那在礦燈照耀下閃著**般**的煤墻，王曉**奮不已！下班后堂在床上，家鄉(xiāng)缺煤的情景象過電影似的一幕幕展現(xiàn)在眼前，他忘記不了每天放學(xué)回家放下書包，第一活計就是去撿柴，他忘記不了寒冷的冬天生病的父母躺在床上還舍不得買點煤取暖，他清楚記得，過年了一家人才舍得買幾框煤& 如今他能在這遍地烏金的煤礦親自用自己的雙手開采煤炭，把光和熱奉獻(xiàn)給人類，還有什么工作比這更高尚的呢？

從那時候起王曉東就深深愛上了煤礦這片黑色的土地，他決心干一輩子礦工。

然而前進(jìn)的道路不一定都是筆直的，美好地愿望可能會受到來自各方面壓力和干擾，且不談煤礦條件的艱苦、環(huán)境的惡劣，單就世俗的壓力就夠他受不了。

男大當(dāng)婚女大當(dāng)嫁。王曉東來到礦上時，正是風(fēng)華正茂，小伙子眉清目秀。介紹的不少，可一聽他在井下挖煤都一一告吹。曾有人給王曉東介紹了一個各方面條件都不錯的姑娘，見面后兩人都很滿意，但女方卻提出要王曉東脫離煤礦或調(diào)到井上也中。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)知道厚，都為王曉東的婚事犯愁，有心想幫他調(diào)一下工作，可王曉東說啥不愿意，他執(zhí)拗地說：就是打一輩子光棍，我也不離開井下。

終于有一天，王曉東與同鄉(xiāng)一位農(nóng)村姑娘喜結(jié)良緣，在愛情與事業(yè)沖突的時候，王曉東沒有離開煤礦，然而來自其他方面的干擾仍然存在。

自從王曉東來到煤礦的那天起，他就下定決心，要在這里干下去，并要努力干出個樣子來，為家鄉(xiāng)人爭光，不辜負(fù)親人的囑托。

王曉東是這樣想的，也是這樣干的，他以一個農(nóng)家子弟特有的勤勞樸實，腳踏實地的工作，不怕苦、不怕累，干活從不跳肥揀瘦，他那吃苦耐勞的精神和樸實的勞動態(tài)度，很快贏得了區(qū)隊上下的一致好評。一些老工人跟他開玩笑的說：沒想到你這不吭不哈的‘小白臉’還真能干！區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)也夸贊他是顆好苗子。參加工作第二年，他就脫衣而出，被任命為生產(chǎn)組長。

當(dāng)組長后，他更加嚴(yán)格要求自己，哪里有困難，他就出現(xiàn)在哪里，哪里有危險，他就沖在最前面。

有一次，他們區(qū)隊擴(kuò)修15三車場回風(fēng)巷時，當(dāng)時頂板破碎，壓力大，巷道底，人干活兒直不起身，頂板上面流下的水嘩嘩直響，使人睜不開眼，下面的水深至膝蓋。條件的惡劣，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)任務(wù)的完成。在這緊要關(guān)頭，王曉東挺身而出，爬在水里挖柱窩，頂板水順著他的脖梗流進(jìn)去，他全然不顧；膠鞋灌滿了水，脫下來倒到，重新穿上；衣服淋透了，靠身體的熱量慢慢暖?？吹竭@，工人們感慨的說，這樣的組長當(dāng)?shù)媒腥朔猓覀儾桓?，過意不去!在王曉東的帶領(lǐng)下，他們組終于闖過了難關(guān)，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

去年3月份，他們在14東翼擴(kuò)大區(qū)回風(fēng)下山掘進(jìn)時，該地區(qū)不僅頂板破碎，水大，而且掘進(jìn)中要穿過兩條老巷道，稍不注意，隨時都可能發(fā)生冒頂?shù)戎卮笫鹿?。區(qū)隊不少工人不敢上班，面對如此局面，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)個個愁眉不展，當(dāng)時，按分工輪到王曉東搞擴(kuò)修，沒有掘進(jìn)任務(wù)，可當(dāng)王曉東聽到這個情況后，立即找到區(qū)隊，主動請纓要求區(qū)隊批準(zhǔn)他帶組到這個地區(qū)一線掘進(jìn)。緊緊握著王曉東的手，動情的說：好，我同意，相信你能打好這一仗。接到任務(wù)后，王曉東圣先士卒，讓其他同志退到后邊，他自己站到前邊親自打眼、裝藥、安裝錨桿。在他的帶動下，全隊團(tuán)員青年也都干凈倍增、積極踴躍，投入這場硬仗之中。通過大家的努力，終于使該巷道安全順利貫通，并以提前三天貫通好成績完成了生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)代化礦井己告別了那種粗笨的勞動方式，它的機械化程度不斷提高，一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)正在逐步引入到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中，所以，作為一個新時代的煤礦工人，想要多為祖國的煤炭事業(yè)做貢獻(xiàn)，單憑一腔熱情顯然不夠的。王曉東深深懂得這個道理的，他常對班組里同志說，可別小看我們掘進(jìn)工這活兒，細(xì)研究起來，也是大有學(xué)問。我們不僅要苦干、實干，還要巧干。要想巧干，就要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，向技術(shù)要效益。

為了提高他自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，王曉東利用業(yè)余時間閱讀了《煤礦安全操作規(guī)程》、《掘進(jìn)工》等許多書籍，通過自己努力學(xué)習(xí)，并在2009年中獲得河南理工大學(xué)煤礦開采專業(yè)大專畢業(yè)證書。每當(dāng)?shù)V舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)，他也總是擠時間積極參加學(xué)習(xí)。在實踐中他大膽創(chuàng)新，刻苦鉆眼業(yè)務(wù)技術(shù)。

第四篇：煤礦綜掘隊開拓隊先進(jìn)集體材料

先進(jìn)集體材料

一年來，開拓隊牢固樹立改革、創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展的工作思路，認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞企業(yè)改革與發(fā)展兩個中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，以打造優(yōu)秀團(tuán)隊、建一流現(xiàn)代企業(yè)的精神面貌，堅持兩個文明建設(shè)齊頭并進(jìn)，我隊生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性發(fā)展軌道，取得了顯著成效。

一、把握歷史機遇抓建設(shè)，構(gòu)筑我隊發(fā)展新藍(lán)圖

一年來，我隊由原來開拓一隊和開拓服務(wù)隊合并，搶抓機遇，加快建設(shè)，加快發(fā)展，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不遺余力地推進(jìn)雙因素管理法。

1、兩個隊合并優(yōu)勢是人員有正規(guī)掘進(jìn)人員，有零星工作人員。對井下工作基本了解。

2、肩負(fù)起井下所有零星工程。我隊加強建設(shè)積極推進(jìn)各項規(guī)章制度建設(shè)，確保我隊安全工作的平穩(wěn)進(jìn)行。

二、建章立制抓管理，聚合企業(yè)向心力

管理是企業(yè)永恒的主題。面對安全日益惡劣的形勢下，如何正確樹立新時期企業(yè)員工價值觀念，搞好員工隊伍建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，是我隊領(lǐng)導(dǎo)班子抓好思想整治工作的關(guān)鍵所在。如果說，一流的員工隊伍為我隊的迅猛發(fā)展提供了可靠保障和不竭的動力，那么，團(tuán)結(jié)民主的我隊領(lǐng)導(dǎo)無疑是我隊發(fā)展堅強的核心。在企業(yè)深化各個的進(jìn)程中，我隊領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，要實現(xiàn)安全持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，必須要建立一套“以人為本”適應(yīng)我隊運作的管理機制，要加強我隊生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理，不斷提高管理水平和能力。2006年，我隊在原有的規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了《安全管理獎懲制度》、《礦車管理辦法》、《生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《機電管理制度》、《經(jīng)營管理制度》、《隊務(wù)會管理制度》、《班前會制度》、《考勤管理制度》、《運輸管理制度》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了我隊基礎(chǔ)管理，強化了執(zhí)行力的提高。通過制度健全，管理到位，執(zhí)行有力，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了廣泛稱贊。

三、打防結(jié)合抓落實，安全生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績

安全生產(chǎn)工作是保障我隊內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)各項工作持續(xù)快速發(fā)展的根本保障。一年來，我隊強化安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實行了一級抓一級的目標(biāo)管理體系，認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實抓好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實，有效促進(jìn)了安全工作取得了顯著成績。在安全工作檢查中多次受到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

一年來，我隊按照煤炭部的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)周”宣傳活動，積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及，預(yù)防了各類工傷、火災(zāi)、重大事故的發(fā)生，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了連續(xù)多日無安全無事故的工作目標(biāo)。一是我隊成立了以隊長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了各項安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎(chǔ)工作。今年，我們認(rèn)真組織員工開展了安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急知識、有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及。

四、選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)結(jié)碩果

2006年，在安全形勢十分嚴(yán)峻的情況下，我隊支部始終堅持兩個文明一起抓，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動作為一件大事提到我隊工作的重要議事日程，并納入總體規(guī)劃和目標(biāo)管理生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在抓好發(fā)展、經(jīng)營的形勢下，我隊進(jìn)一步加強員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、等方面的培訓(xùn)，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風(fēng)建設(shè)方面，我們把加強行風(fēng)建設(shè)作為改善安全、提升安全水平的切入點，制定了行風(fēng)建設(shè)實施方案，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是繼續(xù)推行了雙因素管理法。

先進(jìn)集體材料

開

拓

隊

2006-12-25

第五篇：開拓隊材料管理辦法

開拓隊材料管理辦法

為了加強我隊材料管理，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益，根據(jù)公司可控材料管理辦法，結(jié)合我隊實際特制定本辦法。

一、成立區(qū)隊可控材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：孫鋒崗

副組長：王宏才

顏乃岐

成員：楊小成劉文軍

程維龍

劉月強

高海平

白世朝

田東平

柯賢良

彭銅朝

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，顏乃岐同志任專干，負(fù)責(zé)材料庫房管理和區(qū)隊及班組材料的領(lǐng)用、發(fā)放、賬務(wù)、統(tǒng)計等工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)

1、分工

組長是材料管理的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊可控材料的領(lǐng)用及計劃的審核工作。

副組長具體抓好材料的管理工作，根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)制定材料計劃。

各成員負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場使用管理及質(zhì)量信息的反饋工作。

2、職責(zé)

①加強材料管理，把好材料質(zhì)量關(guān)。定期檢查材料情況、質(zhì)量情況，對不合格材料嚴(yán)禁領(lǐng)用入庫，把好質(zhì)量關(guān)。

②加強日常管理，杜絕浪費。每半月定期召開一次材料分析會，及時總結(jié)分析，查漏補 缺，每周對全隊材料領(lǐng)用、使用及庫存情況進(jìn)行一次全面檢查，做到帳、物相符，使用地點明確。

③加強監(jiān)督，狠抓落實。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)切實履行 各自職責(zé)。

三、具體辦法：

1、制定區(qū)隊材料庫房管理制度，對區(qū)隊領(lǐng)用的材料建立臺帳，各班組材料的領(lǐng)用、使用的情況建立流水帳，每半月總結(jié)分析一次。

2、設(shè)材料管理員1名，負(fù)責(zé)材料的管理、領(lǐng)用、發(fā)放和日常賬務(wù)、統(tǒng)計等工作。

3、班組領(lǐng)用材料要設(shè)專人，到材料管理員處開具兩聯(lián)單票據(jù)領(lǐng)取，票據(jù)必須有班組長簽字，一聯(lián)材料管理員留底，一聯(lián)下賬。

4、區(qū)隊材料領(lǐng)用由材料員一人開票領(lǐng)取用，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

5、實行交舊領(lǐng)新制度，對交回的廢舊材料能利用的利用，不能利用的每半月交供銷部一次。

6、按時召開材料分析會，總結(jié)分析當(dāng)月材料使用消耗情況。

7、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃，及時上報生產(chǎn)所需材料計劃。

8、合理使用材料，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時向生產(chǎn)部、供銷部匯報。

9、嚴(yán)禁出現(xiàn)公料私用、浪費等現(xiàn)象。

四、獎罰

1、要嚴(yán)格控制使用好各種材料，材料費用控制在指標(biāo)以內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員享受公司獎勵，如有超標(biāo)，公司處罰由材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)，并對超標(biāo)的班組，超額部分在班組結(jié)算工資總額中扣除，對責(zé)任人也予以相應(yīng)處罰。

2、區(qū)隊領(lǐng)用材料由材料員統(tǒng)一開票領(lǐng)取，任何人不得以任何理由在供銷部領(lǐng)取材料，否則每次處罰100元。

3、嚴(yán)禁公料私用，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰200元，情況嚴(yán)重的報公司處理。

4、嚴(yán)禁人為損壞、浪費材料，如有發(fā)現(xiàn)每次處罰100—200元。

五、要求及說明

1、全隊人員要樹立開源節(jié)流、節(jié)支消耗、降低成本、修舊利廢、提高效益的思想，管好、使用好各種材料，杜絕浪費。

2、本辦法自制定之日起執(zhí)行。

開拓隊

2012年2月11日