第一篇:開拓隊1月工作總結(jié)
開拓隊1月工作總結(jié)
2012年1月份,我隊認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,認(rèn)真吸取“
1、4”事故,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn),以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓掘進(jìn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,狠抓干部作風(fēng)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),營造安全氛圍,通過全隊職工的共同努力在1個月的時間里取的了一定成績。
現(xiàn)就我隊在1月作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)
今年,我隊干部職工按照上級公司、@@@分礦安全管理體制要求,突出以人為本的管理理念,堅持以“管理為重點(diǎn),以現(xiàn)場為陣地,以培訓(xùn)為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則,扎實(shí)地搞好安全工作。充分利用班前會學(xué)習(xí)及周一、周四安全學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行安全思想教育,通過學(xué)習(xí)閱讀安全宣傳資料使職工在安全生產(chǎn)上樹立對自己負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),牢固樹立“三不生產(chǎn)”的思想,實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn),對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),隊領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場親自指揮以確保作業(yè)人員的安全有序可控,基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí),技術(shù)素質(zhì)過硬。完善隊內(nèi)各項管理制度,認(rèn)真落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過安全責(zé)任的落實(shí),營造了一個自保、互保、聯(lián)保的安全氛圍。通過狠抓工作面頂板、瓦斯等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,有效地改善了我隊作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,對在工作中習(xí)
慣性違章操作的員工,及時進(jìn)行批評教育,及時查找排除安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。
二.加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),一月份,我隊分別承擔(dān)了16122-1工作面安裝、16122-1回風(fēng)巷軌道調(diào)整、16122-1回風(fēng)巷無極繩絞車尾輪改造、16122-1回風(fēng)巷甩車場挑頂、16122回風(fēng)巷軌道調(diào)整、16122回風(fēng)巷甩車場軌道改造等工程,在16122-1工作面準(zhǔn)備工作過程中遇到頂板破碎,坡度大等諸多困難,在工期緊,條件差等不利情況下全隊加班加點(diǎn)按時完成了任務(wù),為分礦接續(xù)提供了時間上的保證。在16122-1回風(fēng)巷與16122回風(fēng)巷施工過程中全隊職工加班延點(diǎn)為16122-1工作面準(zhǔn)備工作提供了有力的保障。
三.強(qiáng)化培訓(xùn)提高素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅持以班組長和操作人員為主體,管理人員為重點(diǎn),職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,使職工安全意識不斷增強(qiáng),理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型煤礦隊伍。
四.思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢,我們始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)實(shí)際,深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對廣大職工進(jìn)行宣傳教育,用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn),長期堅持與一線職工談心交流,及時化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,密切了黨群、干群關(guān)系,有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
1個月來,經(jīng)過全隊干部職工的共同努力,我們在安全生產(chǎn)和管理等方面取得了一定成績,但也存在著一些問題,我們將采取有效措施,逐步加以解決。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一月即將開始,未雨綢繆,我們會認(rèn)真總結(jié)前月工作的不足,在以后的時間里我們力爭讓各項工作跨上一個新臺階,為開拓
隊安全生產(chǎn)工作的順利奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2012-2-5
開拓隊
第二篇:開拓隊2014工作總結(jié)
開拓隊2014工作總結(jié)
2014年即將過去,回顧一年來的工作,我隊在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞年初公司提出的各項指標(biāo),在全體職工的共同努力下,我們攻堅克難,克服了地質(zhì)構(gòu)造帶多、頂板情況復(fù)雜、矸巷距離長等等不利因素。通過廣大職工齊心協(xié)力艱苦的工作,較好地完成了全年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
下面將一年來工作情況報告如下:
2014年,公司的發(fā)展翻開了嶄新的一頁,隨著煤炭市場不斷低靡態(tài)勢,2014年注定是對于每個煤炭企業(yè)都將是一次洗禮。我隊在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,頑強(qiáng)拼搏,不斷進(jìn)取,我隊一至二月份主要參與了東翼主運(yùn)大巷、15203回風(fēng)順槽、15203回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷、15203回風(fēng)繞道掘進(jìn)等工作,一月份月底全月進(jìn)尺達(dá)188.5米,二月到三月份,我隊累計掘進(jìn)進(jìn)尺202.7m,主要在15203回風(fēng)順槽掘進(jìn)和15203回風(fēng)繞道。三月份,我隊開始走15203回風(fēng)順槽,月后累計進(jìn)尺347.7米,達(dá)到全年單月最高紀(jì)錄,同時當(dāng)月因頂板過硬造成錨桿鉆尖消耗也是全年最高。四月份我隊仍在15203回風(fēng)巷掘進(jìn),隨著工作面距離不斷延伸,皮帶管理成了我隊管理上的難點(diǎn)和重點(diǎn),我隊檢修工還是頂住了壓力,使我們的皮帶管理水平獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到346.9米。五月份,我隊在15203回風(fēng)順槽和15203切眼掘進(jìn),15203切眼斷面過大,這對于開拓隊全體職工是一次嚴(yán)峻的考驗,相關(guān)技術(shù)科指導(dǎo)采用邁步式掘進(jìn),同時我們隊干立即召開了緊急會議,當(dāng)月對于驗收員、班組長要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)扣分標(biāo)準(zhǔn),務(wù)必看好安全。當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺267.3米。七月份,我隊在15203切眼和15202運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行炮掘,月末根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排又在15202回風(fēng)順槽開始掘進(jìn),這個月我隊面對15202回風(fēng)順槽臟、亂、差的巷道、工作面淤泥積水進(jìn)料異常艱難,我隊在月初召開動員會,面對種種困難,開拓隊所有職工沒有退縮,毅然決然的接下了這個巷道,從月初花大量的人力和物力進(jìn)行平整巷道,大概一周的時間,15202回風(fēng)順槽就想變了個樣子,巷道淤泥積水變少,巷道行人側(cè)變得平整,給膠輪車運(yùn)輸順暢打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到257.7米。8、9、10月份,當(dāng)15202回風(fēng)順槽掘進(jìn)至670米處時遇到地質(zhì)構(gòu)造,全隊最為堅難的階段到來了,由于頂板條件極差,根據(jù)礦技術(shù)部門研究開始打15202切眼,但切眼行至70米左右時再次遇到構(gòu)造,綜掘機(jī)無法掘進(jìn),種種艱難都好像和我隊作對一樣。值得欣慰的是我隊在安全管理方面今年有了很大提高,實(shí)現(xiàn)了全年無事故的安全目標(biāo)。去年的事故給我隊敲醒了警鐘,那次事故在不斷提醒我們,誰漠視安全的存在,安全就會無情懲罰誰,對待工作尤其是安全工作,切不可有半點(diǎn)僥幸,那次事故的教訓(xùn)是深刻的,事故不僅僅是給企業(yè)帶來了損失,也給責(zé)任人和相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟(jì)損失,重要的是給受害者個人造成無法你挽回的悲痛,它不僅僅改變的是一個人的命運(yùn),更是一個家的命運(yùn),悲傷之余,我更加感受到了安全的重要性。對如何搞好明年安全生產(chǎn)工作有了新的方向。
一,提高安全素質(zhì),杜絕事故發(fā)生。在平時的工作中,消除僥幸心理,加大安全的投入,對新工人的傳幫帶要嚴(yán)謹(jǐn),平時對職工的安全教育要起到正真的作用。
二,細(xì)化管理責(zé)任,提高管理水平。明年我隊的軟件管理要跟上,軟實(shí)力的強(qiáng)軟對生產(chǎn)工作很重要,軟件管理是一個隊精神面貌的體現(xiàn),一個隊工作態(tài)度的一個表現(xiàn)。三,提高職工凝聚力,加強(qiáng)職工創(chuàng)造力。我隊都是沖在井下一線,干著最累最臟的活,是在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新最具活力的群體,在平時的工作中要做有心人,看看我們的工作方式怎么樣才能提高我們的工作效率,考慮一下我們的工作工具還有那些缺陷,以及我們的管理還存在哪些盲區(qū),這些都是我隊在以后的工作中提升的動力源泉。四,強(qiáng)化班組長、驗收員的安全責(zé)任,班組長、驗收員是企業(yè)各項制度的具體落實(shí)者,一定要強(qiáng)化他們的管理工作,班組長是擋板的安全組織者,也是任務(wù)完成的組織者,驗收員是當(dāng)班工程質(zhì)量的責(zé)任人,也是當(dāng)班安全管理的第一管理者。強(qiáng)化這部分人的安全意識,就能把安全工作做好。
五,深化和細(xì)化職工的安全管理,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),查找不足,組織職工加強(qiáng)安全培訓(xùn),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿,拉動安全工作,使職工有一種自覺意識,全方位的搞好安全工作。
總之,二零一五年我隊全體職工一定要牢牢把握“安全第一,生產(chǎn)第二”的這個主線,堅持以人為本,強(qiáng)化每個職工的安全意識,把我隊各項工作干好,用實(shí)際行動來給礦領(lǐng)導(dǎo)交一份合格答卷,追求更好,向安全的高水平和各項工作的優(yōu)異邁進(jìn)。
山煤集團(tuán)凌志達(dá)煤業(yè)公司
2014 年 度 工 作 總 結(jié)
開 拓
隊
第三篇:開拓隊4月工作總結(jié)
開拓隊4月安全工作總結(jié)
2012年4月份,我隊認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,狠抓干部作風(fēng)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),營造安全氛圍,通過全隊職工的共同努力在1個月的時間里取的了一定成績。
現(xiàn)就我隊在4月作總結(jié)如下:
1、東大巷
東大巷東段工作量20米
2、機(jī)車間
機(jī)車間工作量18米 3、21回風(fēng)上山 21回風(fēng)上山工作量20米
四月份我隊充分利用班前會學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行安全思想教育,通過學(xué)習(xí)閱讀安全宣傳資料使職工在安全生產(chǎn)上樹立對自己負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),牢固樹立“三不生產(chǎn)”的思想,實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。加大反“三違“力度,對在工作中習(xí)慣性違章操作的員工,及時進(jìn)行批評教育,及時查找排除安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。
1個月來,經(jīng)過全隊干部職工的共同努力,我們在安全生產(chǎn)和管理等方面取得了一定成績,但也存在著一些問題,我們將采取有效
措施,逐步加以解決。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一月即將開始,未雨綢繆,我們會認(rèn)真總結(jié)前月工作的不足,在以后的時間里我們力爭讓各項工作跨上一個新臺階,為開拓隊安全生產(chǎn)工作的順利奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2012年4月28日
開拓隊
第四篇:開拓隊2014工作總結(jié)
開拓隊2014年工作總結(jié)及 2015年工作安排
2014年,我隊認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn),以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),營造安全氛圍,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn),確保了全礦安全生產(chǎn)。
一、狠抓區(qū)隊安全生產(chǎn)
今年,我隊干部職工按照集團(tuán)公司、方山分公司及礦三級安全管理體制要求,突出以人為本的管理理念,堅持以“管理為重點(diǎn),以現(xiàn)場為陣地,以培訓(xùn)為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則,扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則,實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“風(fēng)險預(yù)控”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn),以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn),加強(qiáng)對各崗位危險源的辨識和預(yù)控為目的,對特殊工種、一般工種及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí),技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度,認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí),營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,管理干部以現(xiàn)場為陣地,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,經(jīng)批評教育不改者,立即辭退,及時清除各種安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。
二.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高
我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。今年,受長虹煤業(yè)“3.21”事故影響,我礦停產(chǎn)至今,但不管是從事掘進(jìn)面工作,還是干雜活,我隊都嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,每出現(xiàn)一處隱患都必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三..強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)
加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我能安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們現(xiàn)場管理堅持以班組長和操作人員為主體,跟班隊長為重點(diǎn),使職工安全意識不斷增強(qiáng),理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型隊伍。
四.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著
1.在產(chǎn)管理上,我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,始終堅持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高工程質(zhì)量作為重中之重常抓不懈。區(qū)隊把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組,制定了嚴(yán)格的獎罰制度,把進(jìn)尺與職工工資掛鉤,提高了職工的生產(chǎn)積極性,各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率,加大掘進(jìn)進(jìn)度,使全隊掘進(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)步增長;1——11月份,累計完成11042風(fēng)巷回風(fēng)巷維修65米、11042風(fēng)巷回風(fēng)聯(lián)巷開口進(jìn)尺5米、+90水倉清淤250米、+90挖水溝和預(yù)制水溝145米、11042風(fēng)巷回收設(shè)備、軌道下山清道心石子580米、11013采面做支架41架,落底72米,11013風(fēng)巷:密閉處噴漿8米。11051風(fēng)片除噴漿皮18米,撤11013風(fēng)巷風(fēng)機(jī)開關(guān).架u型鋼21棚進(jìn)11.5米,-120水倉外倉清淤120米,內(nèi)倉清淤80米,軌道落底40.5米;落底207米,落水溝20米;.-60預(yù)制18米,11051切眼區(qū)域孔打成成孔22個,11041機(jī)巷挖1號水倉20.5米,2號水倉16.5米等2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上,各班組相互配合,從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進(jìn)行周密的組織安排。
3.在材料管理上,堅持材料計劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料,并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝,大力開展修舊利廢、回收利用工作,降低了材料成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
4.在全員工效管理上,我隊把承包指標(biāo)逐級分解,層層落實(shí)到班組個人,打破工資級別限制,實(shí)行小班核算和定員定崗管理,以崗定資,以崗計分,以分計獎,新的競爭上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性,人工工效不斷增長。
5.在設(shè)備管理上,加強(qiáng)了對機(jī)電、維修人員的管理和考核,實(shí)行掛牌包干責(zé)任制,每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng),超前預(yù)防,做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理,使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),延長了設(shè)備使用壽命,保證了正常生產(chǎn)。
五.大力開展風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)工作
我們牢固樹立“生命無價、安全至上”理念,圍繞“事故防范在于落實(shí)預(yù)防在先”這一中心,摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié),大力開展全員職工危險源辨識工作,查找出本崗位存在的危險源,制定專門的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施,以落實(shí)現(xiàn)場責(zé)任為重點(diǎn),全面排查安全風(fēng)險因素,超前治理生產(chǎn)安全隱患,進(jìn)一步提升開拓隊安全綜合管理水平和防范事故能力,促進(jìn)開拓隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
六.思想政治工作不斷深入
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢,我們始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,深入扎實(shí)地開展思想政治工作。我們結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。
隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn),長期堅持與一線職工談心交流,及時化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,密切了黨群、干群關(guān)系,有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
一年來,經(jīng)過全隊干部職工的共同努力,我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績,但也存在著一些問題,如班組整體素質(zhì),工作缺乏創(chuàng)新,職工操作不規(guī)范,質(zhì)量管理考核不細(xì),針對這些問題,我們將采取有效措施,逐步加以解決。
2015年,我們將繼續(xù)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照2015年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益,全隊上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作。新的一年即將開始,未雨綢繆,我們會認(rèn)真總結(jié)工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個新臺階,為2015年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。2014年11月9日
第五篇:開拓隊材料管理辦法
開拓隊材料管理辦法
為了加強(qiáng)我隊材料管理,開源節(jié)流,節(jié)支降耗,降低成本,提高效益,根據(jù)公司可控材料管理辦法,結(jié)合我隊實(shí)際特制定本辦法。
一、成立區(qū)隊可控材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組
長:孫鋒崗
副組長:王宏才
顏乃岐
成員:楊小成劉文軍
程維龍
劉月強(qiáng)
高海平
白世朝
田東平
柯賢良
彭銅朝
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,顏乃岐同志任專干,負(fù)責(zé)材料庫房管理和區(qū)隊及班組材料的領(lǐng)用、發(fā)放、賬務(wù)、統(tǒng)計等工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)
1、分工
組長是材料管理的第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)區(qū)隊可控材料的領(lǐng)用及計劃的審核工作。
副組長具體抓好材料的管理工作,根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)制定材料計劃。
各成員負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場使用管理及質(zhì)量信息的反饋工作。
2、職責(zé)
①加強(qiáng)材料管理,把好材料質(zhì)量關(guān)。定期檢查材料情況、質(zhì)量情況,對不合格材料嚴(yán)禁領(lǐng)用入庫,把好質(zhì)量關(guān)。
②加強(qiáng)日常管理,杜絕浪費(fèi)。每半月定期召開一次材料分析會,及時總結(jié)分析,查漏補(bǔ) 缺,每周對全隊材料領(lǐng)用、使用及庫存情況進(jìn)行一次全面檢查,做到帳、物相符,使用地點(diǎn)明確。
③加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真負(fù)責(zé),精打細(xì)算,嚴(yán)格把關(guān)切實(shí)履行 各自職責(zé)。
三、具體辦法:
1、制定區(qū)隊材料庫房管理制度,對區(qū)隊領(lǐng)用的材料建立臺帳,各班組材料的領(lǐng)用、使用的情況建立流水帳,每半月總結(jié)分析一次。
2、設(shè)材料管理員1名,負(fù)責(zé)材料的管理、領(lǐng)用、發(fā)放和日常賬務(wù)、統(tǒng)計等工作。
3、班組領(lǐng)用材料要設(shè)專人,到材料管理員處開具兩聯(lián)單票據(jù)領(lǐng)取,票據(jù)必須有班組長簽字,一聯(lián)材料管理員留底,一聯(lián)下賬。
4、區(qū)隊材料領(lǐng)用由材料員一人開票領(lǐng)取用,嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。
5、實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,對交回的廢舊材料能利用的利用,不能利用的每半月交供銷部一次。
6、按時召開材料分析會,總結(jié)分析當(dāng)月材料使用消耗情況。
7、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃,及時上報生產(chǎn)所需材料計劃。
8、合理使用材料,發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時向生產(chǎn)部、供銷部匯報。
9、嚴(yán)禁出現(xiàn)公料私用、浪費(fèi)等現(xiàn)象。
四、獎罰
1、要嚴(yán)格控制使用好各種材料,材料費(fèi)用控制在指標(biāo)以內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)小組成員享受公司獎勵,如有超標(biāo),公司處罰由材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān),并對超標(biāo)的班組,超額部分在班組結(jié)算工資總額中扣除,對責(zé)任人也予以相應(yīng)處罰。
2、區(qū)隊領(lǐng)用材料由材料員統(tǒng)一開票領(lǐng)取,任何人不得以任何理由在供銷部領(lǐng)取材料,否則每次處罰100元。
3、嚴(yán)禁公料私用,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰200元,情況嚴(yán)重的報公司處理。
4、嚴(yán)禁人為損壞、浪費(fèi)材料,如有發(fā)現(xiàn)每次處罰100—200元。
五、要求及說明
1、全隊人員要樹立開源節(jié)流、節(jié)支消耗、降低成本、修舊利廢、提高效益的思想,管好、使用好各種材料,杜絕浪費(fèi)。
2、本辦法自制定之日起執(zhí)行。
開拓隊
2012年2月11日