第一篇：開拓隊(duì)1月工作總結(jié)

開拓隊(duì)1月工作總結(jié)

2012年1月份，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，認(rèn)真吸取“

1、4”事故，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓掘進(jìn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，通過全隊(duì)職工的共同努力在1個(gè)月的時(shí)間里取的了一定成績。

現(xiàn)就我隊(duì)在1月作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

今年，我隊(duì)干部職工按照上級(jí)公司、@@@分礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)及周一、周四安全學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，通過學(xué)習(xí)閱讀安全宣傳資料使職工在安全生產(chǎn)上樹立對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的思想，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場親自指揮以確保作業(yè)人員的安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。完善隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)自保、互保、聯(lián)保的安全氛圍。通過狠抓工作面頂板、瓦斯等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了我隊(duì)作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中習(xí)

慣性違章操作的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，及時(shí)查找排除安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二.加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，一月份，我隊(duì)分別承擔(dān)了16122-1工作面安裝、16122-1回風(fēng)巷軌道調(diào)整、16122-1回風(fēng)巷無極繩絞車尾輪改造、16122-1回風(fēng)巷甩車場挑頂、16122回風(fēng)巷軌道調(diào)整、16122回風(fēng)巷甩車場軌道改造等工程，在16122-1工作面準(zhǔn)備工作過程中遇到頂板破碎，坡度大等諸多困難，在工期緊，條件差等不利情況下全隊(duì)加班加點(diǎn)按時(shí)完成了任務(wù)，為分礦接續(xù)提供了時(shí)間上的保證。在16122-1回風(fēng)巷與16122回風(fēng)巷施工過程中全隊(duì)職工加班延點(diǎn)為16122-1工作面準(zhǔn)備工作提供了有力的保障。

三.強(qiáng)化培訓(xùn)提高素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，管理人員為重點(diǎn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型煤礦隊(duì)伍。

四.思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

1個(gè)月來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。這些驕人成績的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一月即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)前月工作的不足，在以后的時(shí)間里我們力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為開拓

隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012-2-5

開拓隊(duì)

第二篇：開拓隊(duì)2014工作總結(jié)

開拓隊(duì)2014工作總結(jié)

2014年即將過去，回顧一年來的工作，我隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初公司提出的各項(xiàng)指標(biāo)，在全體職工的共同努力下，我們攻堅(jiān)克難，克服了地質(zhì)構(gòu)造帶多、頂板情況復(fù)雜、矸巷距離長等等不利因素。通過廣大職工齊心協(xié)力艱苦的工作，較好地完成了全年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

下面將一年來工作情況報(bào)告如下：

2014年，公司的發(fā)展翻開了嶄新的一頁，隨著煤炭市場不斷低靡態(tài)勢，2014年注定是對(duì)于每個(gè)煤炭企業(yè)都將是一次洗禮。我隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，頑強(qiáng)拼搏，不斷進(jìn)取，我隊(duì)一至二月份主要參與了東翼主運(yùn)大巷、15203回風(fēng)順槽、15203回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷、15203回風(fēng)繞道掘進(jìn)等工作，一月份月底全月進(jìn)尺達(dá)188.5米，二月到三月份，我隊(duì)累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺202.7m，主要在15203回風(fēng)順槽掘進(jìn)和15203回風(fēng)繞道。三月份，我隊(duì)開始走15203回風(fēng)順槽，月后累計(jì)進(jìn)尺347.7米，達(dá)到全年單月最高紀(jì)錄，同時(shí)當(dāng)月因頂板過硬造成錨桿鉆尖消耗也是全年最高。四月份我隊(duì)仍在15203回風(fēng)巷掘進(jìn)，隨著工作面距離不斷延伸，皮帶管理成了我隊(duì)管理上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，我隊(duì)檢修工還是頂住了壓力，使我們的皮帶管理水平獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到346.9米。五月份，我隊(duì)在15203回風(fēng)順槽和15203切眼掘進(jìn)，15203切眼斷面過大，這對(duì)于開拓隊(duì)全體職工是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，相關(guān)技術(shù)科指導(dǎo)采用邁步式掘進(jìn)，同時(shí)我們隊(duì)干立即召開了緊急會(huì)議，當(dāng)月對(duì)于驗(yàn)收員、班組長要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)扣分標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必看好安全。當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺267.3米。七月份，我隊(duì)在15203切眼和15202運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行炮掘，月末根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排又在15202回風(fēng)順槽開始掘進(jìn)，這個(gè)月我隊(duì)面對(duì)15202回風(fēng)順槽臟、亂、差的巷道、工作面淤泥積水進(jìn)料異常艱難，我隊(duì)在月初召開動(dòng)員會(huì)，面對(duì)種種困難，開拓隊(duì)所有職工沒有退縮，毅然決然的接下了這個(gè)巷道，從月初花大量的人力和物力進(jìn)行平整巷道，大概一周的時(shí)間，15202回風(fēng)順槽就想變了個(gè)樣子，巷道淤泥積水變少，巷道行人側(cè)變得平整，給膠輪車運(yùn)輸順暢打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到257.7米。8、9、10月份，當(dāng)15202回風(fēng)順槽掘進(jìn)至670米處時(shí)遇到地質(zhì)構(gòu)造，全隊(duì)最為堅(jiān)難的階段到來了，由于頂板條件極差，根據(jù)礦技術(shù)部門研究開始打15202切眼，但切眼行至70米左右時(shí)再次遇到構(gòu)造，綜掘機(jī)無法掘進(jìn)，種種艱難都好像和我隊(duì)作對(duì)一樣。值得欣慰的是我隊(duì)在安全管理方面今年有了很大提高，實(shí)現(xiàn)了全年無事故的安全目標(biāo)。去年的事故給我隊(duì)敲醒了警鐘，那次事故在不斷提醒我們，誰漠視安全的存在，安全就會(huì)無情懲罰誰，對(duì)待工作尤其是安全工作，切不可有半點(diǎn)僥幸，那次事故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅僅是給企業(yè)帶來了損失，也給責(zé)任人和相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟(jì)損失，重要的是給受害者個(gè)人造成無法你挽回的悲痛，它不僅僅改變的是一個(gè)人的命運(yùn)，更是一個(gè)家的命運(yùn)，悲傷之余，我更加感受到了安全的重要性。對(duì)如何搞好明年安全生產(chǎn)工作有了新的方向。

一，提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。在平時(shí)的工作中，消除僥幸心理，加大安全的投入，對(duì)新工人的傳幫帶要嚴(yán)謹(jǐn)，平時(shí)對(duì)職工的安全教育要起到正真的作用。

二，細(xì)化管理責(zé)任，提高管理水平。明年我隊(duì)的軟件管理要跟上，軟實(shí)力的強(qiáng)軟對(duì)生產(chǎn)工作很重要，軟件管理是一個(gè)隊(duì)精神面貌的體現(xiàn)，一個(gè)隊(duì)工作態(tài)度的一個(gè)表現(xiàn)。三，提高職工凝聚力，加強(qiáng)職工創(chuàng)造力。我隊(duì)都是沖在井下一線，干著最累最臟的活，是在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新最具活力的群體，在平時(shí)的工作中要做有心人，看看我們的工作方式怎么樣才能提高我們的工作效率，考慮一下我們的工作工具還有那些缺陷，以及我們的管理還存在哪些盲區(qū)，這些都是我隊(duì)在以后的工作中提升的動(dòng)力源泉。四，強(qiáng)化班組長、驗(yàn)收員的安全責(zé)任，班組長、驗(yàn)收員是企業(yè)各項(xiàng)制度的具體落實(shí)者，一定要強(qiáng)化他們的管理工作，班組長是擋板的安全組織者，也是任務(wù)完成的組織者，驗(yàn)收員是當(dāng)班工程質(zhì)量的責(zé)任人，也是當(dāng)班安全管理的第一管理者。強(qiáng)化這部分人的安全意識(shí)，就能把安全工作做好。

五，深化和細(xì)化職工的安全管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，查找不足，組織職工加強(qiáng)安全培訓(xùn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，拉動(dòng)安全工作，使職工有一種自覺意識(shí)，全方位的搞好安全工作。

總之，二零一五年我隊(duì)全體職工一定要牢牢把握“安全第一，生產(chǎn)第二”的這個(gè)主線，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全意識(shí)，把我隊(duì)各項(xiàng)工作干好，用實(shí)際行動(dòng)來給礦領(lǐng)導(dǎo)交一份合格答卷，追求更好，向安全的高水平和各項(xiàng)工作的優(yōu)異邁進(jìn)。

山煤集團(tuán)凌志達(dá)煤業(yè)公司

2014 年 度 工 作 總 結(jié)

開 拓

隊(duì)

第三篇：開拓隊(duì)4月工作總結(jié)

開拓隊(duì)4月安全工作總結(jié)

2012年4月份，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，通過全隊(duì)職工的共同努力在1個(gè)月的時(shí)間里取的了一定成績。

現(xiàn)就我隊(duì)在4月作總結(jié)如下：

1、東大巷

東大巷東段工作量20米

2、機(jī)車間

機(jī)車間工作量18米 3、21回風(fēng)上山 21回風(fēng)上山工作量20米

四月份我隊(duì)充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，通過學(xué)習(xí)閱讀安全宣傳資料使職工在安全生產(chǎn)上樹立對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的思想，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中習(xí)慣性違章操作的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，及時(shí)查找排除安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

1個(gè)月來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，我們將采取有效

措施，逐步加以解決。這些驕人成績的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一月即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)前月工作的不足，在以后的時(shí)間里我們力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為開拓隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年4月28日

開拓隊(duì)

第四篇：開拓隊(duì)2014工作總結(jié)

開拓隊(duì)2014年工作總結(jié)及 2015年工作安排

2014年，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，確保了全礦安全生產(chǎn)。

一、狠抓區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)

今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、方山分公司及礦三級(jí)安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是結(jié)合“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和預(yù)控為目的，對(duì)特殊工種、一般工種及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。今年，受長虹煤業(yè)“3.21”事故影響，我礦停產(chǎn)至今，但不管是從事掘進(jìn)面工作，還是干雜活，我隊(duì)都嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，每出現(xiàn)一處隱患都必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三..強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我能安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們現(xiàn)場管理堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，跟班隊(duì)長為重點(diǎn)，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型隊(duì)伍。

四.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

1.在產(chǎn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高工程質(zhì)量作為重中之重常抓不懈。區(qū)隊(duì)把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把進(jìn)尺與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大掘進(jìn)進(jìn)度，使全隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)步增長；1——11月份，累計(jì)完成11042風(fēng)巷回風(fēng)巷維修65米、11042風(fēng)巷回風(fēng)聯(lián)巷開口進(jìn)尺5米、+90水倉清淤250米、+90挖水溝和預(yù)制水溝145米、11042風(fēng)巷回收設(shè)備、軌道下山清道心石子580米、11013采面做支架41架，落底72米，11013風(fēng)巷：密閉處噴漿8米。11051風(fēng)片除噴漿皮18米，撤11013風(fēng)巷風(fēng)機(jī)開關(guān).架u型鋼21棚進(jìn)11.5米，-120水倉外倉清淤120米，內(nèi)倉清淤80米，軌道落底40.5米；落底207米，落水溝20米；.-60預(yù)制18米，11051切眼區(qū)域孔打成成孔22個(gè)，11041機(jī)巷挖1號(hào)水倉20.5米，2號(hào)水倉16.5米等2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排。

3.在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

4.在全員工效管理上，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競爭上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長。

5.在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了正常生產(chǎn)。

五.大力開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)工作

我們牢固樹立“生命無價(jià)、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實(shí)預(yù)防在先”這一中心，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，大力開展全員職工危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，查找出本崗位存在的危險(xiǎn)源，制定專門的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，以落實(shí)現(xiàn)場責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進(jìn)一步提升開拓隊(duì)安全綜合管理水平和防范事故能力，促進(jìn)開拓隊(duì)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

六.思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。我們結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。

隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，質(zhì)量管理考核不細(xì)，針對(duì)這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

2015年，我們將繼續(xù)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2015年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊(duì)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)工作的不足，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為2015年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2014年11月9日

第五篇：開拓隊(duì)材料管理辦法

開拓隊(duì)材料管理辦法

為了加強(qiáng)我隊(duì)材料管理，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益，根據(jù)公司可控材料管理辦法，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際特制定本辦法。

一、成立區(qū)隊(duì)可控材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：孫鋒崗

副組長：王宏才

顏乃岐

成員：楊小成劉文軍

程維龍

劉月強(qiáng)

高海平

白世朝

田東平

柯賢良

彭銅朝

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，顏乃岐同志任專干，負(fù)責(zé)材料庫房管理和區(qū)隊(duì)及班組材料的領(lǐng)用、發(fā)放、賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)等工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)

1、分工

組長是材料管理的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)可控材料的領(lǐng)用及計(jì)劃的審核工作。

副組長具體抓好材料的管理工作，根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)制定材料計(jì)劃。

各成員負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場使用管理及質(zhì)量信息的反饋工作。

2、職責(zé)

①加強(qiáng)材料管理，把好材料質(zhì)量關(guān)。定期檢查材料情況、質(zhì)量情況，對(duì)不合格材料嚴(yán)禁領(lǐng)用入庫，把好質(zhì)量關(guān)。

②加強(qiáng)日常管理，杜絕浪費(fèi)。每半月定期召開一次材料分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)分析，查漏補(bǔ) 缺，每周對(duì)全隊(duì)材料領(lǐng)用、使用及庫存情況進(jìn)行一次全面檢查，做到帳、物相符，使用地點(diǎn)明確。

③加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)切實(shí)履行 各自職責(zé)。

三、具體辦法：

1、制定區(qū)隊(duì)材料庫房管理制度，對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的材料建立臺(tái)帳，各班組材料的領(lǐng)用、使用的情況建立流水帳，每半月總結(jié)分析一次。

2、設(shè)材料管理員1名，負(fù)責(zé)材料的管理、領(lǐng)用、發(fā)放和日常賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)等工作。

3、班組領(lǐng)用材料要設(shè)專人，到材料管理員處開具兩聯(lián)單票據(jù)領(lǐng)取，票據(jù)必須有班組長簽字，一聯(lián)材料管理員留底，一聯(lián)下賬。

4、區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用由材料員一人開票領(lǐng)取用，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

5、實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，對(duì)交回的廢舊材料能利用的利用，不能利用的每半月交供銷部一次。

6、按時(shí)召開材料分析會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)月材料使用消耗情況。

7、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)所需材料計(jì)劃。

8、合理使用材料，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時(shí)向生產(chǎn)部、供銷部匯報(bào)。

9、嚴(yán)禁出現(xiàn)公料私用、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

四、獎(jiǎng)罰

1、要嚴(yán)格控制使用好各種材料，材料費(fèi)用控制在指標(biāo)以內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員享受公司獎(jiǎng)勵(lì)，如有超標(biāo)，公司處罰由材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)，并對(duì)超標(biāo)的班組，超額部分在班組結(jié)算工資總額中扣除，對(duì)責(zé)任人也予以相應(yīng)處罰。

2、區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料由材料員統(tǒng)一開票領(lǐng)取，任何人不得以任何理由在供銷部領(lǐng)取材料，否則每次處罰100元。

3、嚴(yán)禁公料私用，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰200元，情況嚴(yán)重的報(bào)公司處理。

4、嚴(yán)禁人為損壞、浪費(fèi)材料，如有發(fā)現(xiàn)每次處罰100—200元。

五、要求及說明

1、全隊(duì)人員要樹立開源節(jié)流、節(jié)支消耗、降低成本、修舊利廢、提高效益的思想，管好、使用好各種材料，杜絕浪費(fèi)。

2、本辦法自制定之日起執(zhí)行。

開拓隊(duì)

2012年2月11日