第一篇:開(kāi)拓隊(duì)安全培訓(xùn)培訓(xùn)材料
開(kāi)拓隊(duì)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料
一、7日上午
錨桿支護(hù)作業(yè)流程:敲幫問(wèn)頂 →準(zhǔn)備鉆具→定眼位→點(diǎn)錨桿眼→打錨桿眼→清理錨桿眼→裝錨固劑、錨桿→攪拌錨固劑、固定錨桿→掛網(wǎng)→安裝錨桿托盤(pán)、螺帽→檢測(cè)錨桿扭矩和預(yù)緊力→清理現(xiàn)場(chǎng)。
二、7日下午
錨索支護(hù)工藝的作業(yè)流程:敲幫問(wèn)頂→準(zhǔn)備鉆具→定眼位→點(diǎn)錨桿眼→打錨桿眼→安裝錨固劑、錨索→安裝錨索盤(pán)、鎖具→漲緊錨索→檢測(cè)錨固力→清理現(xiàn)場(chǎng)。
三、14日下午
“一通三防“管理制度:
(1)加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理,完善通風(fēng)系統(tǒng)。
1、各類(lèi)通風(fēng)設(shè)施,有規(guī)劃、有布置、按通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,保質(zhì)保量完成,保證通風(fēng)系統(tǒng)完整,合理。
2、嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施定期檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3、建立健全各類(lèi)通風(fēng)設(shè)施,通風(fēng)儀器、儀表管理臺(tái)賬,做到臺(tái)賬與實(shí)物相符,以備留檔備查。
4、愛(ài)護(hù)通風(fēng)設(shè)施,任何人不經(jīng)許可,不得破壞通風(fēng)設(shè)施,否則,將嚴(yán)懲不殆。
5、合理選擇測(cè)風(fēng)站,建立標(biāo)準(zhǔn)測(cè)風(fēng)站,使測(cè)風(fēng)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤,使通風(fēng)管理建立在科學(xué)規(guī)范化的基礎(chǔ)上。
6、選擇合理的通風(fēng)系統(tǒng),編制與掘進(jìn)計(jì)劃相配套的通風(fēng)計(jì)劃,并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
(2)嚴(yán)格“以風(fēng)定產(chǎn)、以風(fēng)定面”的原則,保證安全生產(chǎn)。
1、所需風(fēng)量,必須經(jīng)過(guò)合理計(jì)算,滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求。
2、礦井必須根據(jù)實(shí)際風(fēng)量決定礦井產(chǎn)量和掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù),切實(shí)核定通風(fēng)能力,嚴(yán)禁超過(guò)礦井通風(fēng)能力生產(chǎn)。
3、及時(shí)填制各類(lèi)圖紙,報(bào)表,進(jìn)行分析研究,制定通風(fēng)管理方案,科學(xué)管理。
四、14日下午 瓦斯治理方針:
(1)煤與瓦斯突出的預(yù)兆有哪些?
無(wú)聲征兆:工作面頂板壓力增大;煤壁被擠出、片幫掉渣、頂板下沉或底版鼓起;煤層層里紊亂、煤暗淡無(wú)光澤、煤質(zhì)變軟;工作面風(fēng)流中瓦斯忽大忽小,打鉆時(shí)有頂鉆、卡鉆、噴瓦斯的現(xiàn)象;有聲征兆:煤層發(fā)生劈裂聲、悶雷聲、機(jī)槍聲、響炮聲,聲音由遠(yuǎn)到近、由小到大,有短暫的、有連續(xù)的、時(shí)間間隔長(zhǎng)短不一,煤壁發(fā)生震動(dòng)或沖擊,頂板來(lái)壓、支架發(fā)出折裂。
(2)井下發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故時(shí)的自救方法是什么? 具體的方法是:背向空氣顫動(dòng)的方向,俯臥倒地,面部貼在地面,以降低身體的高度。避開(kāi)沖擊波的強(qiáng)力沖擊,并閉住氣暫停呼吸,用毛巾捂住口鼻,防止把火焰吸入肺部。爆炸后,迅速按規(guī)定佩帶好自救器,弄清方向,沿避災(zāi)路線(xiàn),撤退到新鮮的風(fēng)流中。
(3)瓦斯突出的危害是什么?
瓦斯突出能夠摧毀巷道設(shè)施,破壞通風(fēng)系統(tǒng);能使井巷充滿(mǎn)瓦斯,造成人員窒息,引起瓦斯燃燒或爆炸;能夠造成煤流埋人;猛烈的動(dòng)力效應(yīng)可能導(dǎo)致冒頂和火災(zāi)的發(fā)生。
五、21日上午
井下爆破注意事項(xiàng):(1)對(duì)放炮員的規(guī)定要求
放炮員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),并持有放炮合格證。井下放炮工作必須由放炮員擔(dān)任,裝配引藥、裝藥連線(xiàn),檢查線(xiàn)路和通電工作,只準(zhǔn)一人操作。
(2)使用放炮器,放炮母線(xiàn)、警戒距離的規(guī)定
1、放炮器必須由放炮員隨身攜帶或隨同小藥箱鎖入專(zhuān)用的炸藥箱內(nèi)。
2、一個(gè)工作面嚴(yán)禁使用兩臺(tái)放炮器同時(shí)放炮。
3、放炮母線(xiàn)長(zhǎng)度必須符合《規(guī)程》規(guī)定,放炮員親自連接母線(xiàn),最后一個(gè)離開(kāi)放炮地點(diǎn)。
4、放炮時(shí)撤人距離,煤巷掘進(jìn)不得小于100米,掘進(jìn)巷道若距工作面80米有拐彎時(shí),人員撤到拐彎巷道內(nèi)10米以上,但撤人總距離不小于50米。
(3)“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度
1、井下放炮必須執(zhí)行“一炮三檢”,即:裝藥前,放炮前和放炮后,瓦檢員檢查放炮地點(diǎn)及其前后20米范圍內(nèi)的瓦斯情況,當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過(guò)1%時(shí),不得裝藥放炮,每次檢查結(jié)果必須填寫(xiě)在瓦斯循環(huán)圖表,牌板、記錄手冊(cè)上。
2、井下放炮都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮制度”由放炮員、瓦檢員和帶班長(zhǎng)三人連鎖,換牌管理,任何一人不在,不得放炮。如果瓦斯超限,頂板等存在隱患,必須立即停止放炮,進(jìn)行處理。放炮后,由三人對(duì)放炮地點(diǎn)進(jìn)行檢查,確定無(wú)誤后人員開(kāi)始工作。
六、21日下午
工作地點(diǎn)炸藥,雷管的管理規(guī)定:
放炮員在工作地點(diǎn)使用的炸藥,雷管要分別存放在專(zhuān)用的炸藥箱內(nèi)并加鎖。本班沒(méi)使用完畢的雷管,炸藥必須當(dāng)班交回火藥庫(kù),嚴(yán)禁井下亂扔亂放。
七、28日上午
井下安全設(shè)施及保護(hù):
1、設(shè)備驗(yàn)收合格后,貼上“防爆合格證”方可下井。各種設(shè)備均分類(lèi)編號(hào)、上帳,注明其規(guī)格性能、驗(yàn)收日期等有關(guān)資料并在設(shè)備上掛責(zé)任牌。
2、電纜懸掛,要根據(jù)巷道、硐室、井筒支護(hù)和傾斜度,按《煤礦安全規(guī)程》施工作業(yè)。
3、設(shè)備由于使用不當(dāng)、維護(hù)不好或其它原因造成損壞,使用單位要填寫(xiě)事故報(bào)告單報(bào)機(jī)電科,由機(jī)電科組織事故單位,查清事故原因,根據(jù)情節(jié)輕重,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
八、28日下午
井下運(yùn)輸安全注意事項(xiàng):
1、絞車(chē)司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和絞車(chē)操作規(guī)程,必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試后取得特種作業(yè)操作資格證才能上崗,對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2、遵章守紀(jì),按章操作,杜絕“三違”現(xiàn)象,做到“三不傷害”。
3、必須做到“六不開(kāi)”即絞車(chē)不完好不開(kāi);鋼絲繩打結(jié)、斷絲超限、纏繞排列不齊不開(kāi);超掛車(chē)不開(kāi);信號(hào)不清不開(kāi);安全設(shè)施不全不開(kāi);巷道有人不開(kāi)。
第二篇:開(kāi)拓隊(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、各班組定期組織政治學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),積極開(kāi)展思想教育和班組文化活動(dòng)。支持職工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng),提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng),及時(shí)把握班組成員的思想脈搏,分析思想動(dòng)向,釋疑解惑,營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
三、扎實(shí)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),強(qiáng)化對(duì)新職工的上崗教育。
四、加強(qiáng)班組民主管理,推行班務(wù)公開(kāi),認(rèn)真開(kāi)展評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng),按期召開(kāi)班組民主生活會(huì),不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,激發(fā)工作積極性。
五、廣泛開(kāi)展提合理化建議和各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)優(yōu)秀的職工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),推進(jìn)班組全面建設(shè)。
六、每月班組要向區(qū)隊(duì)匯報(bào)該月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況,區(qū)隊(duì)核實(shí)后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
開(kāi)拓隊(duì)2013年11月16日
第三篇:開(kāi)拓隊(duì)安全承諾制度
安全承諾制度
一、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及行業(yè)管理方針政策,切實(shí)履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。
二、自覺(jué)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督、檢查和管理,做到有令必行、有禁必止。
三、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,做到“三不傷害”即:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
四、嚴(yán)格執(zhí)行班隊(duì)長(zhǎng)下井帶班及安全生產(chǎn)管理人員跟班制度,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
五、認(rèn)真排查治理各類(lèi)隱患,每月向安全監(jiān)管部門(mén)匯報(bào)重大隱患查處及整改情況,確保礦井安全生產(chǎn)。
六、不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,抵制違章指揮,糾正違章行為。
七、按規(guī)定著裝上崗,穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。
八、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核,持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救,會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。
九、每位職工都要簽訂安全承諾保證書(shū),嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé),即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。
十、如不履行以上承諾,本區(qū)隊(duì)自愿接受安全監(jiān)管部門(mén)的處罰。
開(kāi)拓隊(duì)
2013年11月16日
第四篇:開(kāi)拓隊(duì)材料管理辦法
開(kāi)拓隊(duì)材料管理辦法
為了加強(qiáng)我隊(duì)材料管理,開(kāi)源節(jié)流,節(jié)支降耗,降低成本,提高效益,根據(jù)公司可控材料管理辦法,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際特制定本辦法。
一、成立區(qū)隊(duì)可控材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組
長(zhǎng):孫鋒崗
副組長(zhǎng):王宏才
顏乃岐
成員:楊小成劉文軍
程維龍
劉月強(qiáng)
高海平
白世朝
田東平
柯賢良
彭銅朝
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,顏乃岐同志任專(zhuān)干,負(fù)責(zé)材料庫(kù)房管理和區(qū)隊(duì)及班組材料的領(lǐng)用、發(fā)放、賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)等工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)
1、分工
組長(zhǎng)是材料管理的第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)可控材料的領(lǐng)用及計(jì)劃的審核工作。
副組長(zhǎng)具體抓好材料的管理工作,根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)制定材料計(jì)劃。
各成員負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用管理及質(zhì)量信息的反饋工作。
2、職責(zé)
①加強(qiáng)材料管理,把好材料質(zhì)量關(guān)。定期檢查材料情況、質(zhì)量情況,對(duì)不合格材料嚴(yán)禁領(lǐng)用入庫(kù),把好質(zhì)量關(guān)。
②加強(qiáng)日常管理,杜絕浪費(fèi)。每半月定期召開(kāi)一次材料分析會(huì),及時(shí)總結(jié)分析,查漏補(bǔ) 缺,每周對(duì)全隊(duì)材料領(lǐng)用、使用及庫(kù)存情況進(jìn)行一次全面檢查,做到帳、物相符,使用地點(diǎn)明確。
③加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真負(fù)責(zé),精打細(xì)算,嚴(yán)格把關(guān)切實(shí)履行 各自職責(zé)。
三、具體辦法:
1、制定區(qū)隊(duì)材料庫(kù)房管理制度,對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的材料建立臺(tái)帳,各班組材料的領(lǐng)用、使用的情況建立流水帳,每半月總結(jié)分析一次。
2、設(shè)材料管理員1名,負(fù)責(zé)材料的管理、領(lǐng)用、發(fā)放和日常賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)等工作。
3、班組領(lǐng)用材料要設(shè)專(zhuān)人,到材料管理員處開(kāi)具兩聯(lián)單票據(jù)領(lǐng)取,票據(jù)必須有班組長(zhǎng)簽字,一聯(lián)材料管理員留底,一聯(lián)下賬。
4、區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用由材料員一人開(kāi)票領(lǐng)取用,嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。
5、實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,對(duì)交回的廢舊材料能利用的利用,不能利用的每半月交供銷(xiāo)部一次。
6、按時(shí)召開(kāi)材料分析會(huì),總結(jié)分析當(dāng)月材料使用消耗情況。
7、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)所需材料計(jì)劃。
8、合理使用材料,發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部匯報(bào)。
9、嚴(yán)禁出現(xiàn)公料私用、浪費(fèi)等現(xiàn)象。
四、獎(jiǎng)罰
1、要嚴(yán)格控制使用好各種材料,材料費(fèi)用控制在指標(biāo)以?xún)?nèi),領(lǐng)導(dǎo)小組成員享受公司獎(jiǎng)勵(lì),如有超標(biāo),公司處罰由材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān),并對(duì)超標(biāo)的班組,超額部分在班組結(jié)算工資總額中扣除,對(duì)責(zé)任人也予以相應(yīng)處罰。
2、區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料由材料員統(tǒng)一開(kāi)票領(lǐng)取,任何人不得以任何理由在供銷(xiāo)部領(lǐng)取材料,否則每次處罰100元。
3、嚴(yán)禁公料私用,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰200元,情況嚴(yán)重的報(bào)公司處理。
4、嚴(yán)禁人為損壞、浪費(fèi)材料,如有發(fā)現(xiàn)每次處罰100—200元。
五、要求及說(shuō)明
1、全隊(duì)人員要樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支消耗、降低成本、修舊利廢、提高效益的思想,管好、使用好各種材料,杜絕浪費(fèi)。
2、本辦法自制定之日起執(zhí)行。
開(kāi)拓隊(duì)
2012年2月11日
第五篇:開(kāi)拓隊(duì)2014工作總結(jié)
開(kāi)拓隊(duì)2014工作總結(jié)
2014年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,我隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞年初公司提出的各項(xiàng)指標(biāo),在全體職工的共同努力下,我們攻堅(jiān)克難,克服了地質(zhì)構(gòu)造帶多、頂板情況復(fù)雜、矸巷距離長(zhǎng)等等不利因素。通過(guò)廣大職工齊心協(xié)力艱苦的工作,較好地完成了全年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
下面將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下:
2014年,公司的發(fā)展翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè),隨著煤炭市場(chǎng)不斷低靡態(tài)勢(shì),2014年注定是對(duì)于每個(gè)煤炭企業(yè)都將是一次洗禮。我隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,頑強(qiáng)拼搏,不斷進(jìn)取,我隊(duì)一至二月份主要參與了東翼主運(yùn)大巷、15203回風(fēng)順槽、15203回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷、15203回風(fēng)繞道掘進(jìn)等工作,一月份月底全月進(jìn)尺達(dá)188.5米,二月到三月份,我隊(duì)累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺202.7m,主要在15203回風(fēng)順槽掘進(jìn)和15203回風(fēng)繞道。三月份,我隊(duì)開(kāi)始走15203回風(fēng)順槽,月后累計(jì)進(jìn)尺347.7米,達(dá)到全年單月最高紀(jì)錄,同時(shí)當(dāng)月因頂板過(guò)硬造成錨桿鉆尖消耗也是全年最高。四月份我隊(duì)仍在15203回風(fēng)巷掘進(jìn),隨著工作面距離不斷延伸,皮帶管理成了我隊(duì)管理上的難點(diǎn)和重點(diǎn),我隊(duì)檢修工還是頂住了壓力,使我們的皮帶管理水平獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到346.9米。五月份,我隊(duì)在15203回風(fēng)順槽和15203切眼掘進(jìn),15203切眼斷面過(guò)大,這對(duì)于開(kāi)拓隊(duì)全體職工是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn),相關(guān)技術(shù)科指導(dǎo)采用邁步式掘進(jìn),同時(shí)我們隊(duì)干立即召開(kāi)了緊急會(huì)議,當(dāng)月對(duì)于驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)扣分標(biāo)準(zhǔn),務(wù)必看好安全。當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺267.3米。七月份,我隊(duì)在15203切眼和15202運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行炮掘,月末根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排又在15202回風(fēng)順槽開(kāi)始掘進(jìn),這個(gè)月我隊(duì)面對(duì)15202回風(fēng)順槽臟、亂、差的巷道、工作面淤泥積水進(jìn)料異常艱難,我隊(duì)在月初召開(kāi)動(dòng)員會(huì),面對(duì)種種困難,開(kāi)拓隊(duì)所有職工沒(méi)有退縮,毅然決然的接下了這個(gè)巷道,從月初花大量的人力和物力進(jìn)行平整巷道,大概一周的時(shí)間,15202回風(fēng)順槽就想變了個(gè)樣子,巷道淤泥積水變少,巷道行人側(cè)變得平整,給膠輪車(chē)運(yùn)輸順暢打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到257.7米。8、9、10月份,當(dāng)15202回風(fēng)順槽掘進(jìn)至670米處時(shí)遇到地質(zhì)構(gòu)造,全隊(duì)最為堅(jiān)難的階段到來(lái)了,由于頂板條件極差,根據(jù)礦技術(shù)部門(mén)研究開(kāi)始打15202切眼,但切眼行至70米左右時(shí)再次遇到構(gòu)造,綜掘機(jī)無(wú)法掘進(jìn),種種艱難都好像和我隊(duì)作對(duì)一樣。值得欣慰的是我隊(duì)在安全管理方面今年有了很大提高,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)事故的安全目標(biāo)。去年的事故給我隊(duì)敲醒了警鐘,那次事故在不斷提醒我們,誰(shuí)漠視安全的存在,安全就會(huì)無(wú)情懲罰誰(shuí),對(duì)待工作尤其是安全工作,切不可有半點(diǎn)僥幸,那次事故的教訓(xùn)是深刻的,事故不僅僅是給企業(yè)帶來(lái)了損失,也給責(zé)任人和相關(guān)人員帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失,重要的是給受害者個(gè)人造成無(wú)法你挽回的悲痛,它不僅僅改變的是一個(gè)人的命運(yùn),更是一個(gè)家的命運(yùn),悲傷之余,我更加感受到了安全的重要性。對(duì)如何搞好明年安全生產(chǎn)工作有了新的方向。
一,提高安全素質(zhì),杜絕事故發(fā)生。在平時(shí)的工作中,消除僥幸心理,加大安全的投入,對(duì)新工人的傳幫帶要嚴(yán)謹(jǐn),平時(shí)對(duì)職工的安全教育要起到正真的作用。
二,細(xì)化管理責(zé)任,提高管理水平。明年我隊(duì)的軟件管理要跟上,軟實(shí)力的強(qiáng)軟對(duì)生產(chǎn)工作很重要,軟件管理是一個(gè)隊(duì)精神面貌的體現(xiàn),一個(gè)隊(duì)工作態(tài)度的一個(gè)表現(xiàn)。三,提高職工凝聚力,加強(qiáng)職工創(chuàng)造力。我隊(duì)都是沖在井下一線(xiàn),干著最累最臟的活,是在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新最具活力的群體,在平時(shí)的工作中要做有心人,看看我們的工作方式怎么樣才能提高我們的工作效率,考慮一下我們的工作工具還有那些缺陷,以及我們的管理還存在哪些盲區(qū),這些都是我隊(duì)在以后的工作中提升的動(dòng)力源泉。四,強(qiáng)化班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的安全責(zé)任,班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員是企業(yè)各項(xiàng)制度的具體落實(shí)者,一定要強(qiáng)化他們的管理工作,班組長(zhǎng)是擋板的安全組織者,也是任務(wù)完成的組織者,驗(yàn)收員是當(dāng)班工程質(zhì)量的責(zé)任人,也是當(dāng)班安全管理的第一管理者。強(qiáng)化這部分人的安全意識(shí),就能把安全工作做好。
五,深化和細(xì)化職工的安全管理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),查找不足,組織職工加強(qiáng)安全培訓(xùn),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿,拉動(dòng)安全工作,使職工有一種自覺(jué)意識(shí),全方位的搞好安全工作。
總之,二零一五年我隊(duì)全體職工一定要牢牢把握“安全第一,生產(chǎn)第二”的這個(gè)主線(xiàn),堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化每個(gè)職工的安全意識(shí),把我隊(duì)各項(xiàng)工作干好,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)給礦領(lǐng)導(dǎo)交一份合格答卷,追求更好,向安全的高水平和各項(xiàng)工作的優(yōu)異邁進(jìn)。
山煤集團(tuán)凌志達(dá)煤業(yè)公司
2014 年 度 工 作 總 結(jié)
開(kāi) 拓
隊(duì)