第一篇：開拓隊(duì)安全培訓(xùn)培訓(xùn)材料

開拓隊(duì)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料

一、7日上午

錨桿支護(hù)作業(yè)流程：敲幫問頂 →準(zhǔn)備鉆具→定眼位→點(diǎn)錨桿眼→打錨桿眼→清理錨桿眼→裝錨固劑、錨桿→攪拌錨固劑、固定錨桿→掛網(wǎng)→安裝錨桿托盤、螺帽→檢測(cè)錨桿扭矩和預(yù)緊力→清理現(xiàn)場(chǎng)。

二、7日下午

錨索支護(hù)工藝的作業(yè)流程：敲幫問頂→準(zhǔn)備鉆具→定眼位→點(diǎn)錨桿眼→打錨桿眼→安裝錨固劑、錨索→安裝錨索盤、鎖具→漲緊錨索→檢測(cè)錨固力→清理現(xiàn)場(chǎng)。

三、14日下午

“一通三防“管理制度：

（1）加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，完善通風(fēng)系統(tǒng)。

1、各類通風(fēng)設(shè)施，有規(guī)劃、有布置、按通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保質(zhì)保量完成，保證通風(fēng)系統(tǒng)完整，合理。

2、嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3、建立健全各類通風(fēng)設(shè)施，通風(fēng)儀器、儀表管理臺(tái)賬，做到臺(tái)賬與實(shí)物相符，以備留檔備查。

4、愛護(hù)通風(fēng)設(shè)施，任何人不經(jīng)許可，不得破壞通風(fēng)設(shè)施，否則，將嚴(yán)懲不殆。

5、合理選擇測(cè)風(fēng)站，建立標(biāo)準(zhǔn)測(cè)風(fēng)站，使測(cè)風(fēng)結(jié)果準(zhǔn)確無誤，使通風(fēng)管理建立在科學(xué)規(guī)范化的基礎(chǔ)上。

6、選擇合理的通風(fēng)系統(tǒng)，編制與掘進(jìn)計(jì)劃相配套的通風(fēng)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）嚴(yán)格“以風(fēng)定產(chǎn)、以風(fēng)定面”的原則，保證安全生產(chǎn)。

1、所需風(fēng)量，必須經(jīng)過合理計(jì)算，滿足安全生產(chǎn)的要求。

2、礦井必須根據(jù)實(shí)際風(fēng)量決定礦井產(chǎn)量和掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)，切實(shí)核定通風(fēng)能力，嚴(yán)禁超過礦井通風(fēng)能力生產(chǎn)。

3、及時(shí)填制各類圖紙，報(bào)表，進(jìn)行分析研究，制定通風(fēng)管理方案，科學(xué)管理。

四、14日下午 瓦斯治理方針：

（1）煤與瓦斯突出的預(yù)兆有哪些？

無聲征兆：工作面頂板壓力增大；煤壁被擠出、片幫掉渣、頂板下沉或底版鼓起；煤層層里紊亂、煤暗淡無光澤、煤質(zhì)變軟；工作面風(fēng)流中瓦斯忽大忽小，打鉆時(shí)有頂鉆、卡鉆、噴瓦斯的現(xiàn)象；有聲征兆：煤層發(fā)生劈裂聲、悶雷聲、機(jī)槍聲、響炮聲，聲音由遠(yuǎn)到近、由小到大，有短暫的、有連續(xù)的、時(shí)間間隔長短不一，煤壁發(fā)生震動(dòng)或沖擊，頂板來壓、支架發(fā)出折裂。

（2）井下發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故時(shí)的自救方法是什么？ 具體的方法是：背向空氣顫動(dòng)的方向，俯臥倒地，面部貼在地面，以降低身體的高度。避開沖擊波的強(qiáng)力沖擊，并閉住氣暫停呼吸，用毛巾捂住口鼻，防止把火焰吸入肺部。爆炸后，迅速按規(guī)定佩帶好自救器，弄清方向，沿避災(zāi)路線，撤退到新鮮的風(fēng)流中。

（3）瓦斯突出的危害是什么？

瓦斯突出能夠摧毀巷道設(shè)施，破壞通風(fēng)系統(tǒng)；能使井巷充滿瓦斯，造成人員窒息，引起瓦斯燃燒或爆炸；能夠造成煤流埋人；猛烈的動(dòng)力效應(yīng)可能導(dǎo)致冒頂和火災(zāi)的發(fā)生。

五、21日上午

井下爆破注意事項(xiàng)：（1）對(duì)放炮員的規(guī)定要求

放炮員必須經(jīng)過培訓(xùn)，并持有放炮合格證。井下放炮工作必須由放炮員擔(dān)任，裝配引藥、裝藥連線，檢查線路和通電工作，只準(zhǔn)一人操作。

（2）使用放炮器，放炮母線、警戒距離的規(guī)定

1、放炮器必須由放炮員隨身攜帶或隨同小藥箱鎖入專用的炸藥箱內(nèi)。

2、一個(gè)工作面嚴(yán)禁使用兩臺(tái)放炮器同時(shí)放炮。

3、放炮母線長度必須符合《規(guī)程》規(guī)定，放炮員親自連接母線，最后一個(gè)離開放炮地點(diǎn)。

4、放炮時(shí)撤人距離，煤巷掘進(jìn)不得小于100米，掘進(jìn)巷道若距工作面80米有拐彎時(shí)，人員撤到拐彎巷道內(nèi)10米以上，但撤人總距離不小于50米。

（3）“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度

1、井下放炮必須執(zhí)行“一炮三檢”，即：裝藥前，放炮前和放炮后，瓦檢員檢查放炮地點(diǎn)及其前后20米范圍內(nèi)的瓦斯情況，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過1%時(shí)，不得裝藥放炮，每次檢查結(jié)果必須填寫在瓦斯循環(huán)圖表，牌板、記錄手冊(cè)上。

2、井下放炮都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮制度”由放炮員、瓦檢員和帶班長三人連鎖，換牌管理，任何一人不在，不得放炮。如果瓦斯超限，頂板等存在隱患，必須立即停止放炮，進(jìn)行處理。放炮后，由三人對(duì)放炮地點(diǎn)進(jìn)行檢查，確定無誤后人員開始工作。

六、21日下午

工作地點(diǎn)炸藥，雷管的管理規(guī)定：

放炮員在工作地點(diǎn)使用的炸藥，雷管要分別存放在專用的炸藥箱內(nèi)并加鎖。本班沒使用完畢的雷管，炸藥必須當(dāng)班交回火藥庫，嚴(yán)禁井下亂扔亂放。

七、28日上午

井下安全設(shè)施及保護(hù)：

1、設(shè)備驗(yàn)收合格后，貼上“防爆合格證”方可下井。各種設(shè)備均分類編號(hào)、上帳，注明其規(guī)格性能、驗(yàn)收日期等有關(guān)資料并在設(shè)備上掛責(zé)任牌。

2、電纜懸掛，要根據(jù)巷道、硐室、井筒支護(hù)和傾斜度，按《煤礦安全規(guī)程》施工作業(yè)。

3、設(shè)備由于使用不當(dāng)、維護(hù)不好或其它原因造成損壞，使用單位要填寫事故報(bào)告單報(bào)機(jī)電科，由機(jī)電科組織事故單位，查清事故原因，根據(jù)情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

八、28日下午

井下運(yùn)輸安全注意事項(xiàng)：

1、絞車司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和絞車操作規(guī)程，必須經(jīng)過培訓(xùn)考試后取得特種作業(yè)操作資格證才能上崗，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、遵章守紀(jì)，按章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”。

3、必須做到“六不開”即絞車不完好不開；鋼絲繩打結(jié)、斷絲超限、纏繞排列不齊不開；超掛車不開；信號(hào)不清不開；安全設(shè)施不全不開；巷道有人不開。

第二篇：開拓隊(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、各班組定期組織政治學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，積極開展思想教育和班組文化活動(dòng)。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、經(jīng)常開展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新職工的上崗教育。

四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評(píng)議班組長活動(dòng)，按期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀的職工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)班組全面建設(shè)。

六、每月班組要向區(qū)隊(duì)匯報(bào)該月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，區(qū)隊(duì)核實(shí)后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

開拓隊(duì)2013年11月16日

第三篇：開拓隊(duì)安全承諾制度

安全承諾制度

一、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及行業(yè)管理方針政策，切實(shí)履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

二、自覺接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)管部門的監(jiān)督、檢查和管理，做到有令必行、有禁必止。

三、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

四、嚴(yán)格執(zhí)行班隊(duì)長下井帶班及安全生產(chǎn)管理人員跟班制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

五、認(rèn)真排查治理各類隱患，每月向安全監(jiān)管部門匯報(bào)重大隱患查處及整改情況，確保礦井安全生產(chǎn)。

六、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

七、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。

八、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

九、每位職工都要簽訂安全承諾保證書，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

十、如不履行以上承諾，本區(qū)隊(duì)自愿接受安全監(jiān)管部門的處罰。

開拓隊(duì)

2013年11月16日

第四篇：開拓隊(duì)材料管理辦法

開拓隊(duì)材料管理辦法

為了加強(qiáng)我隊(duì)材料管理，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益，根據(jù)公司可控材料管理辦法，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際特制定本辦法。

一、成立區(qū)隊(duì)可控材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：孫鋒崗

副組長：王宏才

顏乃岐

成員：楊小成劉文軍

程維龍

劉月強(qiáng)

高海平

白世朝

田東平

柯賢良

彭銅朝

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，顏乃岐同志任專干，負(fù)責(zé)材料庫房管理和區(qū)隊(duì)及班組材料的領(lǐng)用、發(fā)放、賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)等工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)

1、分工

組長是材料管理的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)可控材料的領(lǐng)用及計(jì)劃的審核工作。

副組長具體抓好材料的管理工作，根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)制定材料計(jì)劃。

各成員負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用管理及質(zhì)量信息的反饋工作。

2、職責(zé)

①加強(qiáng)材料管理，把好材料質(zhì)量關(guān)。定期檢查材料情況、質(zhì)量情況，對(duì)不合格材料嚴(yán)禁領(lǐng)用入庫，把好質(zhì)量關(guān)。

②加強(qiáng)日常管理，杜絕浪費(fèi)。每半月定期召開一次材料分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)分析，查漏補(bǔ) 缺，每周對(duì)全隊(duì)材料領(lǐng)用、使用及庫存情況進(jìn)行一次全面檢查，做到帳、物相符，使用地點(diǎn)明確。

③加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)切實(shí)履行 各自職責(zé)。

三、具體辦法：

1、制定區(qū)隊(duì)材料庫房管理制度，對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的材料建立臺(tái)帳，各班組材料的領(lǐng)用、使用的情況建立流水帳，每半月總結(jié)分析一次。

2、設(shè)材料管理員1名，負(fù)責(zé)材料的管理、領(lǐng)用、發(fā)放和日常賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)等工作。

3、班組領(lǐng)用材料要設(shè)專人，到材料管理員處開具兩聯(lián)單票據(jù)領(lǐng)取，票據(jù)必須有班組長簽字，一聯(lián)材料管理員留底，一聯(lián)下賬。

4、區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用由材料員一人開票領(lǐng)取用，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

5、實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，對(duì)交回的廢舊材料能利用的利用，不能利用的每半月交供銷部一次。

6、按時(shí)召開材料分析會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)月材料使用消耗情況。

7、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)所需材料計(jì)劃。

8、合理使用材料，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時(shí)向生產(chǎn)部、供銷部匯報(bào)。

9、嚴(yán)禁出現(xiàn)公料私用、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

四、獎(jiǎng)罰

1、要嚴(yán)格控制使用好各種材料，材料費(fèi)用控制在指標(biāo)以內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員享受公司獎(jiǎng)勵(lì)，如有超標(biāo)，公司處罰由材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)，并對(duì)超標(biāo)的班組，超額部分在班組結(jié)算工資總額中扣除，對(duì)責(zé)任人也予以相應(yīng)處罰。

2、區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料由材料員統(tǒng)一開票領(lǐng)取，任何人不得以任何理由在供銷部領(lǐng)取材料，否則每次處罰100元。

3、嚴(yán)禁公料私用，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰200元，情況嚴(yán)重的報(bào)公司處理。

4、嚴(yán)禁人為損壞、浪費(fèi)材料，如有發(fā)現(xiàn)每次處罰100—200元。

五、要求及說明

1、全隊(duì)人員要樹立開源節(jié)流、節(jié)支消耗、降低成本、修舊利廢、提高效益的思想，管好、使用好各種材料，杜絕浪費(fèi)。

2、本辦法自制定之日起執(zhí)行。

開拓隊(duì)

2012年2月11日

第五篇：開拓隊(duì)2014工作總結(jié)

開拓隊(duì)2014工作總結(jié)

2014年即將過去，回顧一年來的工作，我隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初公司提出的各項(xiàng)指標(biāo)，在全體職工的共同努力下，我們攻堅(jiān)克難，克服了地質(zhì)構(gòu)造帶多、頂板情況復(fù)雜、矸巷距離長等等不利因素。通過廣大職工齊心協(xié)力艱苦的工作，較好地完成了全年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

下面將一年來工作情況報(bào)告如下：

2014年，公司的發(fā)展翻開了嶄新的一頁，隨著煤炭市場(chǎng)不斷低靡態(tài)勢(shì)，2014年注定是對(duì)于每個(gè)煤炭企業(yè)都將是一次洗禮。我隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，頑強(qiáng)拼搏，不斷進(jìn)取，我隊(duì)一至二月份主要參與了東翼主運(yùn)大巷、15203回風(fēng)順槽、15203回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷、15203回風(fēng)繞道掘進(jìn)等工作，一月份月底全月進(jìn)尺達(dá)188.5米，二月到三月份，我隊(duì)累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺202.7m，主要在15203回風(fēng)順槽掘進(jìn)和15203回風(fēng)繞道。三月份，我隊(duì)開始走15203回風(fēng)順槽，月后累計(jì)進(jìn)尺347.7米，達(dá)到全年單月最高紀(jì)錄，同時(shí)當(dāng)月因頂板過硬造成錨桿鉆尖消耗也是全年最高。四月份我隊(duì)仍在15203回風(fēng)巷掘進(jìn)，隨著工作面距離不斷延伸，皮帶管理成了我隊(duì)管理上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，我隊(duì)檢修工還是頂住了壓力，使我們的皮帶管理水平獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到346.9米。五月份，我隊(duì)在15203回風(fēng)順槽和15203切眼掘進(jìn)，15203切眼斷面過大，這對(duì)于開拓隊(duì)全體職工是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，相關(guān)技術(shù)科指導(dǎo)采用邁步式掘進(jìn)，同時(shí)我們隊(duì)干立即召開了緊急會(huì)議，當(dāng)月對(duì)于驗(yàn)收員、班組長要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)扣分標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必看好安全。當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺267.3米。七月份，我隊(duì)在15203切眼和15202運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行炮掘，月末根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排又在15202回風(fēng)順槽開始掘進(jìn)，這個(gè)月我隊(duì)面對(duì)15202回風(fēng)順槽臟、亂、差的巷道、工作面淤泥積水進(jìn)料異常艱難，我隊(duì)在月初召開動(dòng)員會(huì)，面對(duì)種種困難，開拓隊(duì)所有職工沒有退縮，毅然決然的接下了這個(gè)巷道，從月初花大量的人力和物力進(jìn)行平整巷道，大概一周的時(shí)間，15202回風(fēng)順槽就想變了個(gè)樣子，巷道淤泥積水變少，巷道行人側(cè)變得平整，給膠輪車運(yùn)輸順暢打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到257.7米。8、9、10月份，當(dāng)15202回風(fēng)順槽掘進(jìn)至670米處時(shí)遇到地質(zhì)構(gòu)造，全隊(duì)最為堅(jiān)難的階段到來了，由于頂板條件極差，根據(jù)礦技術(shù)部門研究開始打15202切眼，但切眼行至70米左右時(shí)再次遇到構(gòu)造，綜掘機(jī)無法掘進(jìn)，種種艱難都好像和我隊(duì)作對(duì)一樣。值得欣慰的是我隊(duì)在安全管理方面今年有了很大提高，實(shí)現(xiàn)了全年無事故的安全目標(biāo)。去年的事故給我隊(duì)敲醒了警鐘，那次事故在不斷提醒我們，誰漠視安全的存在，安全就會(huì)無情懲罰誰，對(duì)待工作尤其是安全工作，切不可有半點(diǎn)僥幸，那次事故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅僅是給企業(yè)帶來了損失，也給責(zé)任人和相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟(jì)損失，重要的是給受害者個(gè)人造成無法你挽回的悲痛，它不僅僅改變的是一個(gè)人的命運(yùn)，更是一個(gè)家的命運(yùn)，悲傷之余，我更加感受到了安全的重要性。對(duì)如何搞好明年安全生產(chǎn)工作有了新的方向。

一，提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。在平時(shí)的工作中，消除僥幸心理，加大安全的投入，對(duì)新工人的傳幫帶要嚴(yán)謹(jǐn)，平時(shí)對(duì)職工的安全教育要起到正真的作用。

二，細(xì)化管理責(zé)任，提高管理水平。明年我隊(duì)的軟件管理要跟上，軟實(shí)力的強(qiáng)軟對(duì)生產(chǎn)工作很重要，軟件管理是一個(gè)隊(duì)精神面貌的體現(xiàn)，一個(gè)隊(duì)工作態(tài)度的一個(gè)表現(xiàn)。三，提高職工凝聚力，加強(qiáng)職工創(chuàng)造力。我隊(duì)都是沖在井下一線，干著最累最臟的活，是在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新最具活力的群體，在平時(shí)的工作中要做有心人，看看我們的工作方式怎么樣才能提高我們的工作效率，考慮一下我們的工作工具還有那些缺陷，以及我們的管理還存在哪些盲區(qū)，這些都是我隊(duì)在以后的工作中提升的動(dòng)力源泉。四，強(qiáng)化班組長、驗(yàn)收員的安全責(zé)任，班組長、驗(yàn)收員是企業(yè)各項(xiàng)制度的具體落實(shí)者，一定要強(qiáng)化他們的管理工作，班組長是擋板的安全組織者，也是任務(wù)完成的組織者，驗(yàn)收員是當(dāng)班工程質(zhì)量的責(zé)任人，也是當(dāng)班安全管理的第一管理者。強(qiáng)化這部分人的安全意識(shí)，就能把安全工作做好。

五，深化和細(xì)化職工的安全管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，查找不足，組織職工加強(qiáng)安全培訓(xùn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，拉動(dòng)安全工作，使職工有一種自覺意識(shí)，全方位的搞好安全工作。

總之，二零一五年我隊(duì)全體職工一定要牢牢把握“安全第一，生產(chǎn)第二”的這個(gè)主線，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全意識(shí)，把我隊(duì)各項(xiàng)工作干好，用實(shí)際行動(dòng)來給礦領(lǐng)導(dǎo)交一份合格答卷，追求更好，向安全的高水平和各項(xiàng)工作的優(yōu)異邁進(jìn)。

山煤集團(tuán)凌志達(dá)煤業(yè)公司

2014 年 度 工 作 總 結(jié)

開 拓

隊(duì)