第一篇：開拓隊安全培訓培訓材料

開拓隊安全學習培訓材料

一、7日上午

錨桿支護作業(yè)流程：敲幫問頂 →準備鉆具→定眼位→點錨桿眼→打錨桿眼→清理錨桿眼→裝錨固劑、錨桿→攪拌錨固劑、固定錨桿→掛網(wǎng)→安裝錨桿托盤、螺帽→檢測錨桿扭矩和預緊力→清理現(xiàn)場。

二、7日下午

錨索支護工藝的作業(yè)流程：敲幫問頂→準備鉆具→定眼位→點錨桿眼→打錨桿眼→安裝錨固劑、錨索→安裝錨索盤、鎖具→漲緊錨索→檢測錨固力→清理現(xiàn)場。

三、14日下午

“一通三防“管理制度：

（1）加強通風設(shè)施管理，完善通風系統(tǒng)。

1、各類通風設(shè)施，有規(guī)劃、有布置、按通風設(shè)施質(zhì)量標準化，保質(zhì)保量完成，保證通風系統(tǒng)完整，合理。

2、嚴格通風設(shè)施定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、建立健全各類通風設(shè)施，通風儀器、儀表管理臺賬，做到臺賬與實物相符，以備留檔備查。

4、愛護通風設(shè)施，任何人不經(jīng)許可，不得破壞通風設(shè)施，否則，將嚴懲不殆。

5、合理選擇測風站，建立標準測風站，使測風結(jié)果準確無誤，使通風管理建立在科學規(guī)范化的基礎(chǔ)上。

6、選擇合理的通風系統(tǒng)，編制與掘進計劃相配套的通風計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行。

（2）嚴格“以風定產(chǎn)、以風定面”的原則，保證安全生產(chǎn)。

1、所需風量，必須經(jīng)過合理計算，滿足安全生產(chǎn)的要求。

2、礦井必須根據(jù)實際風量決定礦井產(chǎn)量和掘進工作面?zhèn)€數(shù)，切實核定通風能力，嚴禁超過礦井通風能力生產(chǎn)。

3、及時填制各類圖紙，報表，進行分析研究，制定通風管理方案，科學管理。

四、14日下午 瓦斯治理方針：

（1）煤與瓦斯突出的預兆有哪些？

無聲征兆：工作面頂板壓力增大；煤壁被擠出、片幫掉渣、頂板下沉或底版鼓起；煤層層里紊亂、煤暗淡無光澤、煤質(zhì)變軟；工作面風流中瓦斯忽大忽小，打鉆時有頂鉆、卡鉆、噴瓦斯的現(xiàn)象；有聲征兆：煤層發(fā)生劈裂聲、悶雷聲、機槍聲、響炮聲，聲音由遠到近、由小到大，有短暫的、有連續(xù)的、時間間隔長短不一，煤壁發(fā)生震動或沖擊，頂板來壓、支架發(fā)出折裂。

（2）井下發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故時的自救方法是什么？ 具體的方法是：背向空氣顫動的方向，俯臥倒地，面部貼在地面，以降低身體的高度。避開沖擊波的強力沖擊，并閉住氣暫停呼吸，用毛巾捂住口鼻，防止把火焰吸入肺部。爆炸后，迅速按規(guī)定佩帶好自救器，弄清方向，沿避災路線，撤退到新鮮的風流中。

（3）瓦斯突出的危害是什么？

瓦斯突出能夠摧毀巷道設(shè)施，破壞通風系統(tǒng)；能使井巷充滿瓦斯，造成人員窒息，引起瓦斯燃燒或爆炸；能夠造成煤流埋人；猛烈的動力效應(yīng)可能導致冒頂和火災的發(fā)生。

五、21日上午

井下爆破注意事項：（1）對放炮員的規(guī)定要求

放炮員必須經(jīng)過培訓，并持有放炮合格證。井下放炮工作必須由放炮員擔任，裝配引藥、裝藥連線，檢查線路和通電工作，只準一人操作。

（2）使用放炮器，放炮母線、警戒距離的規(guī)定

1、放炮器必須由放炮員隨身攜帶或隨同小藥箱鎖入專用的炸藥箱內(nèi)。

2、一個工作面嚴禁使用兩臺放炮器同時放炮。

3、放炮母線長度必須符合《規(guī)程》規(guī)定，放炮員親自連接母線，最后一個離開放炮地點。

4、放炮時撤人距離，煤巷掘進不得小于100米，掘進巷道若距工作面80米有拐彎時，人員撤到拐彎巷道內(nèi)10米以上，但撤人總距離不小于50米。

（3）“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度

1、井下放炮必須執(zhí)行“一炮三檢”，即：裝藥前，放炮前和放炮后，瓦檢員檢查放炮地點及其前后20米范圍內(nèi)的瓦斯情況，當瓦斯?jié)舛冗_到或超過1%時，不得裝藥放炮，每次檢查結(jié)果必須填寫在瓦斯循環(huán)圖表，牌板、記錄手冊上。

2、井下放炮都必須嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮制度”由放炮員、瓦檢員和帶班長三人連鎖，換牌管理，任何一人不在，不得放炮。如果瓦斯超限，頂板等存在隱患，必須立即停止放炮，進行處理。放炮后，由三人對放炮地點進行檢查，確定無誤后人員開始工作。

六、21日下午

工作地點炸藥，雷管的管理規(guī)定：

放炮員在工作地點使用的炸藥，雷管要分別存放在專用的炸藥箱內(nèi)并加鎖。本班沒使用完畢的雷管，炸藥必須當班交回火藥庫，嚴禁井下亂扔亂放。

七、28日上午

井下安全設(shè)施及保護：

1、設(shè)備驗收合格后，貼上“防爆合格證”方可下井。各種設(shè)備均分類編號、上帳，注明其規(guī)格性能、驗收日期等有關(guān)資料并在設(shè)備上掛責任牌。

2、電纜懸掛，要根據(jù)巷道、硐室、井筒支護和傾斜度，按《煤礦安全規(guī)程》施工作業(yè)。

3、設(shè)備由于使用不當、維護不好或其它原因造成損壞，使用單位要填寫事故報告單報機電科，由機電科組織事故單位，查清事故原因，根據(jù)情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

八、28日下午

井下運輸安全注意事項：

1、絞車司機嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和絞車操作規(guī)程，必須經(jīng)過培訓考試后取得特種作業(yè)操作資格證才能上崗，對本班安全生產(chǎn)負責；

2、遵章守紀，按章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”。

3、必須做到“六不開”即絞車不完好不開；鋼絲繩打結(jié)、斷絲超限、纏繞排列不齊不開；超掛車不開；信號不清不開；安全設(shè)施不全不開；巷道有人不開。

第二篇：開拓隊班組學習培訓制度

班組學習培訓制度

一、各班組定期組織政治學習和技能培訓，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結(jié)向上的工作氛圍。

三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新職工的上崗教育。

四、加強班組民主管理，推行班務(wù)公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強職工的責任感，激發(fā)工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，對優(yōu)秀的職工給予相應(yīng)的獎勵，推進班組全面建設(shè)。

六、每月班組要向區(qū)隊匯報該月的培訓學習情況，區(qū)隊核實后給予相應(yīng)的獎懲。

開拓隊2013年11月16日

第三篇：開拓隊安全承諾制度

安全承諾制度

一、嚴格遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及行業(yè)管理方針政策，切實履行安全生產(chǎn)的主體責任。

二、自覺接受各級領(lǐng)導及安全監(jiān)管部門的監(jiān)督、檢查和管理，做到有令必行、有禁必止。

三、認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

四、嚴格執(zhí)行班隊長下井帶班及安全生產(chǎn)管理人員跟班制度，切實加強現(xiàn)場管理。

五、認真排查治理各類隱患，每月向安全監(jiān)管部門匯報重大隱患查處及整改情況，確保礦井安全生產(chǎn)。

六、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

七、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。

八、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

九、每位職工都要簽訂安全承諾保證書，嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

十、如不履行以上承諾，本區(qū)隊自愿接受安全監(jiān)管部門的處罰。

開拓隊

2013年11月16日

第四篇：開拓隊材料管理辦法

開拓隊材料管理辦法

為了加強我隊材料管理，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益，根據(jù)公司可控材料管理辦法，結(jié)合我隊實際特制定本辦法。

一、成立區(qū)隊可控材料管理領(lǐng)導小組。

組

長：孫鋒崗

副組長：王宏才

顏乃岐

成員：楊小成劉文軍

程維龍

劉月強

高海平

白世朝

田東平

柯賢良

彭銅朝

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，顏乃岐同志任專干，負責材料庫房管理和區(qū)隊及班組材料的領(lǐng)用、發(fā)放、賬務(wù)、統(tǒng)計等工作。

二、領(lǐng)導小組成員的職責

1、分工

組長是材料管理的第一負責人，全面負責區(qū)隊可控材料的領(lǐng)用及計劃的審核工作。

副組長具體抓好材料的管理工作，根據(jù)當月的生產(chǎn)任務(wù)制定材料計劃。

各成員負責材料的現(xiàn)場使用管理及質(zhì)量信息的反饋工作。

2、職責

①加強材料管理，把好材料質(zhì)量關(guān)。定期檢查材料情況、質(zhì)量情況，對不合格材料嚴禁領(lǐng)用入庫，把好質(zhì)量關(guān)。

②加強日常管理，杜絕浪費。每半月定期召開一次材料分析會，及時總結(jié)分析，查漏補 缺，每周對全隊材料領(lǐng)用、使用及庫存情況進行一次全面檢查，做到帳、物相符，使用地點明確。

③加強監(jiān)督，狠抓落實。

領(lǐng)導小組成員要認真負責，精打細算，嚴格把關(guān)切實履行 各自職責。

三、具體辦法：

1、制定區(qū)隊材料庫房管理制度，對區(qū)隊領(lǐng)用的材料建立臺帳，各班組材料的領(lǐng)用、使用的情況建立流水帳，每半月總結(jié)分析一次。

2、設(shè)材料管理員1名，負責材料的管理、領(lǐng)用、發(fā)放和日常賬務(wù)、統(tǒng)計等工作。

3、班組領(lǐng)用材料要設(shè)專人，到材料管理員處開具兩聯(lián)單票據(jù)領(lǐng)取，票據(jù)必須有班組長簽字，一聯(lián)材料管理員留底，一聯(lián)下賬。

4、區(qū)隊材料領(lǐng)用由材料員一人開票領(lǐng)取用，嚴格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

5、實行交舊領(lǐng)新制度，對交回的廢舊材料能利用的利用，不能利用的每半月交供銷部一次。

6、按時召開材料分析會，總結(jié)分析當月材料使用消耗情況。

7、根據(jù)當月生產(chǎn)計劃，及時上報生產(chǎn)所需材料計劃。

8、合理使用材料，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時向生產(chǎn)部、供銷部匯報。

9、嚴禁出現(xiàn)公料私用、浪費等現(xiàn)象。

四、獎罰

1、要嚴格控制使用好各種材料，材料費用控制在指標以內(nèi)，領(lǐng)導小組成員享受公司獎勵，如有超標，公司處罰由材料管理領(lǐng)導小組承擔，并對超標的班組，超額部分在班組結(jié)算工資總額中扣除，對責任人也予以相應(yīng)處罰。

2、區(qū)隊領(lǐng)用材料由材料員統(tǒng)一開票領(lǐng)取，任何人不得以任何理由在供銷部領(lǐng)取材料，否則每次處罰100元。

3、嚴禁公料私用，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰200元，情況嚴重的報公司處理。

4、嚴禁人為損壞、浪費材料，如有發(fā)現(xiàn)每次處罰100—200元。

五、要求及說明

1、全隊人員要樹立開源節(jié)流、節(jié)支消耗、降低成本、修舊利廢、提高效益的思想，管好、使用好各種材料，杜絕浪費。

2、本辦法自制定之日起執(zhí)行。

開拓隊

2012年2月11日

第五篇：開拓隊2014工作總結(jié)

開拓隊2014工作總結(jié)

2014年即將過去，回顧一年來的工作，我隊在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，圍繞年初公司提出的各項指標，在全體職工的共同努力下，我們攻堅克難，克服了地質(zhì)構(gòu)造帶多、頂板情況復雜、矸巷距離長等等不利因素。通過廣大職工齊心協(xié)力艱苦的工作，較好地完成了全年公司下達的任務(wù)指標。

下面將一年來工作情況報告如下：

2014年，公司的發(fā)展翻開了嶄新的一頁，隨著煤炭市場不斷低靡態(tài)勢，2014年注定是對于每個煤炭企業(yè)都將是一次洗禮。我隊在礦領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，頑強拼搏，不斷進取，我隊一至二月份主要參與了東翼主運大巷、15203回風順槽、15203回風順槽聯(lián)絡(luò)巷、15203回風繞道掘進等工作，一月份月底全月進尺達188.5米，二月到三月份，我隊累計掘進進尺202.7m，主要在15203回風順槽掘進和15203回風繞道。三月份，我隊開始走15203回風順槽，月后累計進尺347.7米，達到全年單月最高紀錄，同時當月因頂板過硬造成錨桿鉆尖消耗也是全年最高。四月份我隊仍在15203回風巷掘進，隨著工作面距離不斷延伸，皮帶管理成了我隊管理上的難點和重點，我隊檢修工還是頂住了壓力，使我們的皮帶管理水平獲得領(lǐng)導的認可。當月掘進進尺達到346.9米。五月份，我隊在15203回風順槽和15203切眼掘進，15203切眼斷面過大，這對于開拓隊全體職工是一次嚴峻的考驗，相關(guān)技術(shù)科指導采用邁步式掘進，同時我們隊干立即召開了緊急會議，當月對于驗收員、班組長要加強管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)扣分標準，務(wù)必看好安全。當月掘進進尺267.3米。七月份，我隊在15203切眼和15202運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷進行炮掘，月末根據(jù)礦領(lǐng)導安排又在15202回風順槽開始掘進，這個月我隊面對15202回風順槽臟、亂、差的巷道、工作面淤泥積水進料異常艱難，我隊在月初召開動員會，面對種種困難，開拓隊所有職工沒有退縮，毅然決然的接下了這個巷道，從月初花大量的人力和物力進行平整巷道，大概一周的時間，15202回風順槽就想變了個樣子，巷道淤泥積水變少，巷道行人側(cè)變得平整，給膠輪車運輸順暢打下了良好的基礎(chǔ)。當月掘進進尺達到257.7米。8、9、10月份，當15202回風順槽掘進至670米處時遇到地質(zhì)構(gòu)造，全隊最為堅難的階段到來了，由于頂板條件極差，根據(jù)礦技術(shù)部門研究開始打15202切眼，但切眼行至70米左右時再次遇到構(gòu)造，綜掘機無法掘進，種種艱難都好像和我隊作對一樣。值得欣慰的是我隊在安全管理方面今年有了很大提高，實現(xiàn)了全年無事故的安全目標。去年的事故給我隊敲醒了警鐘，那次事故在不斷提醒我們，誰漠視安全的存在，安全就會無情懲罰誰，對待工作尤其是安全工作，切不可有半點僥幸，那次事故的教訓是深刻的，事故不僅僅是給企業(yè)帶來了損失，也給責任人和相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟損失，重要的是給受害者個人造成無法你挽回的悲痛，它不僅僅改變的是一個人的命運，更是一個家的命運，悲傷之余，我更加感受到了安全的重要性。對如何搞好明年安全生產(chǎn)工作有了新的方向。

一，提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。在平時的工作中，消除僥幸心理，加大安全的投入，對新工人的傳幫帶要嚴謹，平時對職工的安全教育要起到正真的作用。

二，細化管理責任，提高管理水平。明年我隊的軟件管理要跟上，軟實力的強軟對生產(chǎn)工作很重要，軟件管理是一個隊精神面貌的體現(xiàn)，一個隊工作態(tài)度的一個表現(xiàn)。三，提高職工凝聚力，加強職工創(chuàng)造力。我隊都是沖在井下一線，干著最累最臟的活，是在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新最具活力的群體，在平時的工作中要做有心人，看看我們的工作方式怎么樣才能提高我們的工作效率，考慮一下我們的工作工具還有那些缺陷，以及我們的管理還存在哪些盲區(qū)，這些都是我隊在以后的工作中提升的動力源泉。四，強化班組長、驗收員的安全責任，班組長、驗收員是企業(yè)各項制度的具體落實者，一定要強化他們的管理工作，班組長是擋板的安全組織者，也是任務(wù)完成的組織者，驗收員是當班工程質(zhì)量的責任人，也是當班安全管理的第一管理者。強化這部分人的安全意識，就能把安全工作做好。

五，深化和細化職工的安全管理，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，查找不足，組織職工加強安全培訓，運用經(jīng)濟杠桿，拉動安全工作，使職工有一種自覺意識，全方位的搞好安全工作。

總之，二零一五年我隊全體職工一定要牢牢把握“安全第一，生產(chǎn)第二”的這個主線，堅持以人為本，強化每個職工的安全意識，把我隊各項工作干好，用實際行動來給礦領(lǐng)導交一份合格答卷，追求更好，向安全的高水平和各項工作的優(yōu)異邁進。

山煤集團凌志達煤業(yè)公司

2014 年 度 工 作 總 結(jié)

開 拓

隊