第一篇：呼吸消化科2015年上半年護(hù)理工作總結(jié)

呼吸消化科2015年上半年護(hù)理工作總結(jié)

2015年上半年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，呼吸消化科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹(shù)立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合呼吸消化內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿意的成績(jī)，現(xiàn)將2015年上半年護(hù)理工作做如下總結(jié) ：

一、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

1.全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護(hù)士美好專(zhuān)業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，進(jìn)一步規(guī)范了全科護(hù)士的語(yǔ)言、服務(wù)、行為、舉止。

2.進(jìn)一步規(guī)范了“無(wú)縫護(hù)理”：細(xì)化了護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，提升了主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，為患者提供了連續(xù)的、全程的、人性化的護(hù)理服務(wù)。3.進(jìn)一步完善了“限時(shí)護(hù)理服務(wù)”，通過(guò)晨會(huì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工作的高效率及病人的滿意度有了大幅提升，因此投訴率大幅降低。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)了安全管理，確保患者安全

1.我們以核心制度為指引，保障了護(hù)理安全，組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識(shí)。

2.堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，服藥班每日查對(duì)2次，每日護(hù)士長(zhǎng)參加查對(duì)1次，詳細(xì)核對(duì)病危，病重一級(jí)護(hù)理，測(cè)血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療，并記錄簽字，3.對(duì)科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格交接，規(guī)范管理。

4.對(duì)病人進(jìn)行安全意識(shí)教育，及時(shí)簽訂了安全協(xié)議書(shū)，對(duì)有安全隱患的病人進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，制定護(hù)理措施，并懸掛了警示標(biāo)牌。7.及時(shí)填寫(xiě)并上報(bào)了護(hù)理工作中的缺陷、安全隱患、不良事件并組織討論，提出了改進(jìn)措施。

8.定期開(kāi)大會(huì)3次，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)溝通，及時(shí)糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及不足，并且發(fā)現(xiàn)了自己的問(wèn)題，及時(shí)改正。

三、護(hù)士長(zhǎng)帶頭建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)加強(qiáng)護(hù)士在職繼續(xù)教育，靈活運(yùn)用了品管圈技能，提高了工作人員的學(xué)習(xí)、工作積極性，提高了護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。

四、實(shí)行了彈性排班制度及責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，合理的使用了人力資源，保質(zhì)保量的為病人提供了最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

五、健康教育做到了規(guī)范化、普及化

1.每位護(hù)士與各自所負(fù)責(zé)的病人加強(qiáng)了語(yǔ)言溝通，認(rèn)真的完成了宣教工作。

2.科室充分利用起了宣傳欄的作用、使健康教育知識(shí)上墻，以此來(lái)加強(qiáng)健康教育。

六、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理，嚴(yán)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真做好晨晚間護(hù)理，危重和長(zhǎng)期臥床病人的交接班帶病例，跌到、壓瘡發(fā)生率降為零。

七、建立了績(jī)效考核機(jī)制，拉開(kāi)了獎(jiǎng)金差距，最大限度的激發(fā)了每位護(hù)士的工作積極性。

八、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?？剖覉?jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅(jiān)持每

日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。醫(yī)學(xué)全在線,搜集整,理病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭)，降低了醫(yī)院感染率。

總之，我們繼續(xù)堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入到了更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)中，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新，重點(diǎn)加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)，積極吸納多科知識(shí)。以后我們會(huì)更加努力，提高了科室的整體素質(zhì)，打造最強(qiáng)科室。

張愛(ài)萍 2015.6.28

第二篇：呼吸科2013年護(hù)理工作總結(jié)

呼吸科2013年護(hù)理工作總結(jié)

2013年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體護(hù)士遵循“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為宗旨”，圍繞年初制訂的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，科室護(hù)理工作協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹(shù)立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合自身工作性質(zhì)，圍繞護(hù)理中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)抓各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí),較好地完成了本科室的工作任務(wù)，保證了科室工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

一、重視學(xué)習(xí)。每月至少組織全科護(hù)理人員進(jìn)行1-2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試考核，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、醫(yī)德規(guī)范、核心制度、李秀華三基、護(hù)理五百問(wèn)題及24小時(shí)醫(yī)學(xué)頻道等。規(guī)范每一個(gè)護(hù)士的行為，儀容儀表及文明語(yǔ)言規(guī)范。每月通過(guò)多種形式征求病人意見(jiàn)和建議，收集病人對(duì)護(hù)士的滿意度，并對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題和病人提出的建議、加以整改，有效提高了病人的滿意度。在日常工作中樹(shù)立“一切為患者服務(wù)”的理念。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，不斷規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)工作，打造誠(chéng)信服務(wù)護(hù)理單元。堅(jiān)持把“安全、有效、方便、價(jià)廉”維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位。一年來(lái)，科室護(hù)理工作在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施誠(chéng)信服務(wù)，吸引了大量患者就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，病人滿意度明顯提高，得到了廣大患者、家屬的好評(píng)。

二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，我科在護(hù)理部的指導(dǎo)下，進(jìn)一

步規(guī)范了各班職責(zé)，各班各負(fù)其責(zé)，杜絕了過(guò)去的你等我靠現(xiàn)象，哪個(gè)班出了問(wèn)題，能夠及時(shí)追查到人，有效提高了每個(gè)人的責(zé)任心。全體護(hù)理工作人員都能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)、科室的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，分工明確，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重的困難，保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。嚴(yán)格三查八對(duì)制度，堅(jiān)持由主班負(fù)責(zé)每天的醫(yī)囑查對(duì)，無(wú)論多忙多晚必須認(rèn)真查對(duì)，明顯降低了因執(zhí)行醫(yī)囑錯(cuò)誤導(dǎo)致的嚴(yán)重差錯(cuò)事故。認(rèn)真落實(shí)交接班制度，做到無(wú)縫隙交接班，包括書(shū)面、口頭、床邊交接班。特別是對(duì)危重病人重點(diǎn)交接，從而提高了危重病人的護(hù)理質(zhì)量。本我科室搶救危重病人15人次，搶救成功率86.7%。同時(shí)我們加強(qiáng)了護(hù)理操作查對(duì)制度，每次操作前至少兩次進(jìn)行核對(duì)，杜絕了給病人用錯(cuò)藥的現(xiàn)象。

三、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)行為規(guī)范，在日常工作中要求微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。重點(diǎn)抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，積極征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改措施。

四、業(yè)務(wù)工作方面，這是科室工作的主源，全科都處在超負(fù)荷的工作狀態(tài)，人員短缺，科室工作量大，為了既要完成日常工作，同時(shí)還要兼顧服務(wù)質(zhì)量，全體護(hù)理人員都能精神飽滿，將所有精力專(zhuān)注于工作，犧牲休息、節(jié)假日等閑暇時(shí)間，使各項(xiàng)工作順利完成。2012年11月26日-2013年11月25日，我科共收

治病人1077人次，總收入約3680176元，其中護(hù)理費(fèi)約112850元，治療費(fèi)約522077元，床位費(fèi)163890元，較好的完成了醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)，全科護(hù)理人員在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下自覺(jué)加班，整天在病房，嚴(yán)格按照三查八對(duì)等諸項(xiàng)核心制度工作，無(wú)怨無(wú)悔，不計(jì)個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)醫(yī)護(hù)任務(wù)，不止一次獲得住院患者好評(píng)。加強(qiáng)了急救藥品、常用備用藥品的管理，做到分類(lèi)放置、標(biāo)記明顯、設(shè)專(zhuān)人保管，每周進(jìn)行清理檢查，保證無(wú)過(guò)期、無(wú)混放，確保了用藥安全。

五、醫(yī)療安全及質(zhì)量方面，醫(yī)療質(zhì)量安全是科室工作的重中之重，每一微小不慎，可能鑄成彌天大錯(cuò)，在多年醫(yī)療實(shí)踐中，全科護(hù)理人員均有切膚之感，為了杜絕任何可能之差錯(cuò)發(fā)生，我們平時(shí)嚴(yán)格依據(jù)核心制度為準(zhǔn)則來(lái)約束每個(gè)人的行為，同時(shí)科室亦制定相應(yīng)規(guī)章制度以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全方面管理工作。注重人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬護(hù)理人員的知識(shí)面，選派醫(yī)護(hù)人員到省上學(xué)習(xí)、進(jìn)修。每周利用晨會(huì)組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)文件，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查自糾。每月組織一次護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每一個(gè)人參與備課并講課，有時(shí)利用晨會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，有效提高了護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性。組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，積極參加醫(yī)院組織的理論考試。重點(diǎn)對(duì)新護(hù)士基礎(chǔ)理論知識(shí)、技術(shù)操作、專(zhuān)科知識(shí)及護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范培訓(xùn)。

2013年12月

第三篇：2017年呼吸科護(hù)理工作總結(jié)

呼吸科2017年護(hù)理工作總結(jié)

2017年在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合科室工作實(shí)際，堅(jiān)持以“病人為中心，為病人提供全面優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，嚴(yán)格按照質(zhì)量效益年及大型醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則要求，認(rèn)真執(zhí)行本的護(hù)理工作計(jì)劃，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全科護(hù)理人員的努力下，護(hù)理質(zhì)量及護(hù)士素質(zhì)得到穩(wěn)步提升，順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃及目標(biāo)?，F(xiàn)將我科2017年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

1、按院黨支部及督查科的政治學(xué)習(xí)要求，認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，做好政治學(xué)習(xí)筆記，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，全年無(wú)違法違紀(jì)行為。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素質(zhì)規(guī)范，護(hù)士素質(zhì)得到較大提高。

3、“十九”大召開(kāi)以來(lái)，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“十九”大會(huì)議精神，并做好“十九”大專(zhuān)題學(xué)習(xí)筆記。

4、全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理工作，不計(jì)個(gè)人得失，敢于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

二、護(hù)理工作量完成情況 2017年1月1日至2017年10月31日，業(yè)務(wù)總收入44226400元，共計(jì)新入病3463人次，出院3448人次，健康指導(dǎo)3463人次，護(hù)理危重患者310人次，搶救80人次，介入手術(shù)89人次，點(diǎn)刺實(shí)驗(yàn)329人次，PICC置管48例。

三、科室人員構(gòu)成及床位數(shù)

科室現(xiàn)有護(hù)理人員39人，護(hù)士長(zhǎng)1人，副護(hù)士長(zhǎng)1人，臨時(shí)負(fù)責(zé)人1名，責(zé)任組長(zhǎng)3人，定科護(hù)理人員24人，規(guī)范化輪轉(zhuǎn)護(hù)理人員14人，新護(hù)士1人，護(hù)理人員在各區(qū)的分配情況：呼吸一區(qū)及四區(qū)實(shí)際開(kāi)放床位52張，護(hù)理人員10人，其中哺乳期1人。呼吸加護(hù)內(nèi)開(kāi)放床位18張，加護(hù)外27張，護(hù)理人員共18人，其中產(chǎn)假2人，哺乳期2人，外出幫忙1人。呼吸一體化實(shí)際開(kāi)放床位42張，護(hù)理人員11人，其中產(chǎn)假1人，哺乳期1人，進(jìn)修1人。根據(jù)責(zé)任制護(hù)理工作模式，全科采用了彈性排班制，全科護(hù)理人員服從護(hù)士長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)配，每區(qū)設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)1名，不同年資護(hù)士交叉排版，使工作互補(bǔ)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作有條不紊的開(kāi)展，保證護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。

四、中醫(yī)技術(shù)工作量

1、為了更好的開(kāi)展中醫(yī)技術(shù)項(xiàng)目，護(hù)士長(zhǎng)采取實(shí)行中醫(yī)技術(shù)項(xiàng)目完成情況與績(jī)效掛鉤的措施，中醫(yī)技術(shù)完成率較去年有很大程度的提高，各病區(qū)護(hù)士能夠根據(jù)病種有效的開(kāi)展適宜的中醫(yī)技術(shù)項(xiàng)目，其中耳穴壓豆2007人次，穴位貼敷2561人次，穴位注射49人次，艾灸374人次，熱腌包516人次，中藥外敷149人次，中藥灌腸17人次，中藥泡腳3 人次，中藥外敷146人次，紅外線照射574人次。

2、本組織進(jìn)行中醫(yī)方案優(yōu)化2次，其中中醫(yī)師、中藥師、營(yíng)養(yǎng)師及本科室護(hù)理骨干參與優(yōu)化，對(duì)4個(gè)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種進(jìn)行了優(yōu)化。

五、護(hù)理質(zhì)量控制

1、科內(nèi)成立質(zhì)控小組，護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，每區(qū)設(shè)立一位質(zhì)控員，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好科室護(hù)理質(zhì)控工作。

2、針對(duì)質(zhì)量效益年、大型醫(yī)院巡查及月中旬護(hù)理質(zhì)量檢查的反饋情況，科內(nèi)質(zhì)控小組組織全科人員進(jìn)行討論，分析原因及整改措施，利用PDCA管理工具，不斷進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)及提高。

3、護(hù)理指控小組采取定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合的方式，每周有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大檢查，并與績(jī)效掛鉤。

五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作

1、積極參加護(hù)理部組織的優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)匯報(bào)的比賽。雖然沒(méi)有獲獎(jiǎng)，但從中收獲了更多，看到了自己的不足，學(xué)習(xí)了其他科室優(yōu)秀的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施，在堅(jiān)持自己服務(wù)品牌的同時(shí)，不斷提高科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

2、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)五查房制度及病區(qū)7S管理，將工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)記錄，隨時(shí)整改。

3、嚴(yán)格落實(shí)入院“六個(gè)一”服務(wù)、住院“五做”及出院“四規(guī)范”，切實(shí)讓病人感受到溫暖，感受到我們的護(hù)理人文關(guān)懷，病人的滿意度較以前有很大程度的提高。

4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理推進(jìn)活動(dòng)，讓患者感受我們的溫度活動(dòng)，在呼吸科各病區(qū)配備微波爐，設(shè)置溫馨熱飯區(qū)域，方便住院患者熱飯，讓患者吃上熱騰騰的每一餐，受到患者及家屬的一致好評(píng)。

七、患者安全管理

1、本發(fā)生患者住院期間藥物外滲1例，針對(duì)此次不良事件，科室認(rèn)真分析原因，制定整改措施，改善操作流程，加強(qiáng)培訓(xùn)，避免類(lèi)似事情發(fā)生。

2、鼓勵(lì)護(hù)士報(bào)告護(hù)理不良事件，引導(dǎo)他們從患者安全事件中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量避免出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。

3、定期組織學(xué)習(xí)不良事件安全預(yù)警，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，使科室護(hù)理人員保持高度責(zé)任心，嚴(yán)防不良事件的發(fā)生。

八、護(hù)理文書(shū)

1、每周進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重要性，使每個(gè)護(hù)士能夠端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度。

2、床尾表單及中醫(yī)評(píng)價(jià)量表較以前應(yīng)用的更為規(guī)范，完整。

3、電子病歷啟用以來(lái)，護(hù)士電子簽名逐漸及時(shí)、規(guī)范。電子血壓?jiǎn)巍㈦娮芋w溫單繪制及時(shí)準(zhǔn)確，能夠及時(shí)打印。

九、急診急救

1、急救物品管理做到了“五定”，專(zhuān)人管理。班班交接，使用后2小時(shí)內(nèi)及時(shí)補(bǔ)充，護(hù)士長(zhǎng)每月大檢查一次，確保急救藥品物品完好率100%

2、組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握急診急救知識(shí)。

3、科室積極響應(yīng)護(hù)理部的號(hào)召，選撥兩名護(hù)理人員參加急診急救說(shuō)課大賽，其中孫儷紜獲說(shuō)課大賽三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

十、院感工作

科室每月進(jìn)行院感理論培訓(xùn)，本至今共計(jì)院感培訓(xùn)11次，其中晨間學(xué)習(xí)穿插學(xué)習(xí)院感知識(shí)，每季度進(jìn)行院感理論考核，提高了護(hù)理人員的院感意識(shí)及手衛(wèi)生依從率。院感無(wú)小事，從細(xì)節(jié)做起。

十一、宣傳工作

1、科室護(hù)理宣傳員孫儷紜1-11月份共計(jì)投稿12篇，采納8篇。

2、全科護(hù)理人員積極響應(yīng)宣傳科的號(hào)召，按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)宣傳醫(yī)院的各類(lèi)文章，宣傳員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)。

十二、臨床帶教工作

1、本共計(jì)帶教進(jìn)修人員11人，其中五蓮縣人民醫(yī)院1人，心血管進(jìn)修人員7人，貴州大方中醫(yī)院2人，新疆麥蓋提縣醫(yī)院1人，實(shí)習(xí)同學(xué)90人左右。

2、科室組成帶教授課小組，主管護(hù)師張靜為總帶教，每區(qū)設(shè)立1名分帶教，嚴(yán)格按照帶教計(jì)劃和護(hù)理部的帶教要求進(jìn)行帶教。

3、入科時(shí)先對(duì)其進(jìn)行宣教、基礎(chǔ)培訓(xùn)，才能進(jìn)入臨床工作，集中進(jìn)行理論授課及操作示教，出科時(shí)嚴(yán)格考試考核。

4、科室主管護(hù)師焦靜被聘為日照衛(wèi)校內(nèi)科護(hù)理學(xué)授課教師，聘期半年，現(xiàn)已圓滿完成授課任務(wù)。

十三、對(duì)口幫扶工作

為響應(yīng)市衛(wèi)計(jì)委“保基層、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部高度重視幫扶工作，要求幫扶落到實(shí)處。我科選派主管護(hù)師張靜去高興衛(wèi)生院幫扶，自4月17日-9月30日，共計(jì)幫扶21次，其中護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)幫扶6次，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)21次，護(hù)理查房21次，院感知識(shí)培訓(xùn)6次，技能考核5項(xiàng)，專(zhuān)業(yè)理論及院感知識(shí)考核各5次，圓滿完成了對(duì)口幫扶工作。

十四、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)

1、護(hù)理人員根據(jù)護(hù)理部的要求及科室分層培訓(xùn)計(jì)劃完成了本的分層培訓(xùn)，包括理論知識(shí)及技術(shù)操作。

2、本至今完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)22次，護(hù)理查房11次，疑難病例討論11次，公休會(huì)11次，應(yīng)急預(yù)案演練3次，消防演練3次，各區(qū)均保持了有效的晨間學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及中醫(yī)知識(shí)，使護(hù)理人員全面發(fā)展，成為優(yōu)秀的中西醫(yī)專(zhuān)科護(hù)士。

十五、繼續(xù)教育及科研、創(chuàng)新及論文

1、選派孫儷紜護(hù)師參加全省急危重癥培訓(xùn)班，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐，在護(hù)理危重患者方面有了很大的提高，與此同時(shí)，回來(lái)后在科內(nèi)進(jìn)行了全員培訓(xùn)考核，大力提升了護(hù)理人員護(hù)理危重患者的能力。

2、11月科室又派出護(hù)理臨時(shí)負(fù)責(zé)人馬麗入濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院進(jìn)修，主要進(jìn)修護(hù)理管理及呼吸危重癥患者的管理，進(jìn)修人員實(shí)時(shí)發(fā)回來(lái)課件，供科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)。

3、護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員參加護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議兩次，共計(jì)3人，了解護(hù)理前瞻性的知識(shí)，回來(lái)后及時(shí)授課分享所學(xué)知識(shí)，使護(hù)理人員的理念更超前。

4、本9名護(hù)理人員參加了院內(nèi)急危重癥培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，8名護(hù)理人員參加了中醫(yī)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

5、積極響應(yīng)護(hù)理部的號(hào)召，參加創(chuàng)新比賽，作品為簡(jiǎn)易式通氣閥，但創(chuàng)新還有待于加強(qiáng)，爭(zhēng)取明面拿出更好地創(chuàng)新作品。

6、本護(hù)理人員發(fā)表論文1篇，參編著作1部。

十六、存在不足

1、護(hù)士責(zé)任心不足，相關(guān)知識(shí)掌握不好，導(dǎo)致藥物外滲1例，影響惡劣。

2、交接班交接不夠嚴(yán)謹(jǐn)，出院健康指導(dǎo)有待深入。

3、中醫(yī)技術(shù)項(xiàng)目存在偏差，開(kāi)展不均衡。

4、護(hù)理人員責(zé)任心、及安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、科研缺如，論文書(shū)寫(xiě)少。

6、病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有待加強(qiáng)，病人易造成不滿。

呼吸科2018年工作計(jì)劃

一、大力配合科主任的科室規(guī)劃，完善科室管理架構(gòu)，使各區(qū)域護(hù)理管理精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)三甲復(fù)審細(xì)則，提前做好三甲復(fù)審的各項(xiàng)工作要求。

三、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，做到精美護(hù)理。

四、在領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下，設(shè)立呼吸護(hù)理專(zhuān)家門(mén)診，加強(qiáng)呼吸慢病管理，負(fù)責(zé)呼吸科病人回訪工作。

五、做好進(jìn)修人員、規(guī)范化人員、及實(shí)習(xí)同學(xué)的帶教工作，及時(shí)聽(tīng)取反饋建議意見(jiàn)，不斷提高帶教授課能力。

六、在臨床工作中加強(qiáng)科研創(chuàng)新意識(shí)，積極配合醫(yī)療上的各種科研活動(dòng)，積極進(jìn)行論文撰寫(xiě)。

七、在領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下，選派多名護(hù)理人員外出進(jìn)修，主要進(jìn)修點(diǎn)刺試驗(yàn)、一氧化氮、肺功能、睡眠監(jiān)測(cè)、呼吸慢病康復(fù)技術(shù)等方面，組建呼吸檢查試驗(yàn)室，有呼吸科統(tǒng)一管理，強(qiáng)化護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，增加影響力及知名度。

八、積極配合院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部安排的各項(xiàng)工作。

呼吸科

2017年11月25號(hào)

第四篇：2011年呼吸科護(hù)理工作總結(jié)

2011年呼吸科護(hù)理工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在呼吸科全體護(hù)理人員的共用努力下，圓滿完成本護(hù)理工作計(jì)劃。現(xiàn)匯報(bào)如下：

1．成功創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，并榮獲山東省優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房稱(chēng)號(hào)。

2.成功開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理模式、實(shí)行責(zé)任護(hù)士扁平分工制，已初顯成效。

3.堅(jiān)持以病人為中心、滿足護(hù)士意愿為原則，實(shí)行彈性排班。節(jié)省了人力資源，提高了工作效率，保證了護(hù)理質(zhì)量，提高了病人滿意度。

4.溫馨宣傳探視制度、善意提示病房管理制度、創(chuàng)新放心護(hù)理措施，使陪護(hù)率明顯下降，使病房環(huán)境安靜、清潔、整齊、安全、溫馨，為病人創(chuàng)造了舒適的休養(yǎng)環(huán)境、為醫(yī)生護(hù)士創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

5.實(shí)行護(hù)理績(jī)效考核，突出多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則。提高了護(hù)士的積極性，激發(fā)了護(hù)士的工作熱情，發(fā)揮了護(hù)士的最大潛能。

6.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，實(shí)行嚴(yán)交接、嚴(yán)查對(duì)，全年僅發(fā)生一例護(hù)理不良事件。

7.制訂了呼吸科工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了護(hù)理服務(wù)流程，自制專(zhuān)科簡(jiǎn)化表格，減少書(shū)寫(xiě)時(shí)間。

8.實(shí)行護(hù)理全員培訓(xùn)及分層培訓(xùn)。全年業(yè)務(wù)課件講課20次。

9.對(duì)科室疑難病例、復(fù)雜病例、危重病例，及時(shí)進(jìn)行護(hù)理查房。全年大小護(hù)理查房18例。

10.鞏固護(hù)士理論知識(shí)，全年晨會(huì)提問(wèn)護(hù)士360人次，答對(duì)問(wèn)題合格

率98%。

11.成功應(yīng)急預(yù)案演練4次，考核4次。

12.技術(shù)操作及理論考核每月一次完成，合格率分別96%、98%.13.全年接受新病人1750人，辦理出院病人2480人。配合醫(yī)生搶救危重病人32人次，搶救成功率高達(dá)93%。

14.夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理：為病人洗頭96人次，協(xié)助病人洗腳50人次，剃胡須220人次，身體擦洗600人次，剪指甲2120人次，梳頭洗臉6400余次，為病人翻身拍背4萬(wàn)余次。

15.全年護(hù)理一級(jí)危重病人2400余人次，好轉(zhuǎn)出院率高達(dá)98%。

16.全年靜脈輸液（更換液體數(shù)）14400袋，吸氧10800人次，霧化吸入9000余人次，無(wú)創(chuàng)通氣1180人次，抽血?dú)?880人次，抽靜脈血3600余人次，心電監(jiān)護(hù)300余人次……

17.成功舉辦兩次演講比賽（假如我是病人，愛(ài)科、愛(ài)院、愛(ài)病人），評(píng)選出一二三等獎(jiǎng)共6人。提高了演講能力，活躍了科室氣氛，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。

18.張瑞出席院舉辦的心肺復(fù)蘇技能比賽榮獲二等獎(jiǎng)，李直爽參加院舉辦的演講比賽榮獲二等獎(jiǎng)。

19.發(fā)表省核心期刊論文兩篇，編著一部。

20.孫靜、牛靜帶病堅(jiān)持工作，全科護(hù)理人員長(zhǎng)年加班加點(diǎn)工作，共加班時(shí)間3600小時(shí)。

21.好人好事層出不窮：孫靜、張瑞、徐攀、盛智慧、吳海艷，多次為病人買(mǎi)飯、買(mǎi)拖鞋、墊交住院費(fèi)……贏得了病陪人的好評(píng)，收到感

謝信50余篇，錦旗一面。

22.堅(jiān)持一帶一帶教，贏得實(shí)習(xí)護(hù)生高度認(rèn)可。

雖然取得了一定的成績(jī)，但還有很多不足：

1.優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房不夠完善

2.護(hù)士分層培訓(xùn)不夠理想

3.科室文化有待加強(qiáng)

4.科學(xué)規(guī)范管理有待提高

5.科研缺如

6.護(hù)士?jī)?nèi)涵建設(shè)欠缺

7.專(zhuān)科護(hù)士有待培養(yǎng)

總之，辭舊迎新，新的一年即將開(kāi)始。在此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施，使2012年的護(hù)理工作再上新臺(tái)階！

2011年12月15日

呼吸科護(hù)理

第五篇：消化科護(hù)理查房

基本信息：王朝群，女，80歲，重慶人，漢族，喪偶，醫(yī)保，芒種時(shí)節(jié)發(fā)病，育有3個(gè)子女，子女體健。個(gè)人史，家族史，過(guò)敏史無(wú)特殊。家庭和睦，社會(huì)支持系統(tǒng)良好。對(duì)疾病部分了解，認(rèn)知能力中上。2016年6月7日11時(shí)14分入院。

主訴：反復(fù)上腹脹痛4年余，再發(fā)伴納差1周。

現(xiàn)病史：患者4年前無(wú)明顯誘因出現(xiàn)上腹部脹痛不適，飯后明顯，伴有反酸燒心，噯氣，曾行胃鏡檢查提示：慢性胃炎。自訴期間曾出現(xiàn)黑便；經(jīng)住院治療好轉(zhuǎn)，其后患者上腹部脹痛反復(fù)發(fā)作，長(zhǎng)期服用保護(hù)胃粘膜藥，癥狀可緩解。1周前患者因感冒受涼后腹部脹滿加重，伴食納減少，反酸燒心，為求進(jìn)一步診治，由門(mén)診擬“納差待查，糖尿病，高血壓”收入我科。入院時(shí)：患者上腹部脹痛，飯后加重，伴有反酸燒心，噯氣后覺(jué)脹滿緩解，口干口苦，食納差，無(wú)惡心嘔吐，偶有咳嗽咳痰，右下肢疼痛不適，活動(dòng)受限，夜寐差，大便干結(jié)，2-3日1行，小便色黃，夜尿頻多。近期體重?zé)o明顯變化。

既往史：原發(fā)性高血壓病史20余年，口服硝苯地平緩釋片1片，Bid，血壓控制可。冠心病病史，服用血栓通片、銀杏葉片。20余年2型糖尿病史，皮下注射門(mén)冬胰島素30R降糖，早26U，中18U，晚26U，血糖控制在正常范圍內(nèi)。曾患糖尿病足，現(xiàn)已治愈。重度骨質(zhì)疏松癥及右側(cè)鎖骨骨折病史，曾行右側(cè)股骨置換術(shù)。

中醫(yī)望聞問(wèn)切：望之少神，慢性病容，形體偏胖，言語(yǔ)流利，右下肢活動(dòng)不利，舌紅，苔黃膩，脈弦滑。

入院查體：T36.6OC P78次/分 R19次/分 BP160/82mmHg 發(fā)育正常，營(yíng)養(yǎng)良好，神志清楚，檢查合作，輪椅推入病房。全身皮膚黏膜無(wú)黃染，淺表淋巴結(jié)未捫及。眼瞼結(jié)膜無(wú)蒼白，鞏膜無(wú)黃染，肺部叩診清音，雙肺呼吸音稍粗，雙下肺可聞及吸氣末濕羅音。心律齊，心率：78次/分，心臟各瓣膜區(qū)未聞及病理性雜音。腹軟，劍突下及上腹部輕壓痛，無(wú)肌緊張及反跳痛，肝脾肋下未捫及，肝腎區(qū)無(wú)叩擊痛，腸鳴音無(wú)亢進(jìn)，移動(dòng)性濁音陰性。右下肢可見(jiàn)長(zhǎng)約10cm手術(shù)瘢痕，右下肢活動(dòng)障礙，右側(cè)鎖骨錯(cuò)位，右上肢活動(dòng)障礙，無(wú)明顯疼痛。膝關(guān)節(jié)屈伸困難，無(wú)關(guān)節(jié)腫脹，雙下肢足背動(dòng)脈搏動(dòng)減弱，生理反射存在。左側(cè)第四足趾可見(jiàn)一小潰瘍，表面黑色結(jié)痂，無(wú)流膿。

輔助檢查：胸片：

1、右側(cè)鎖骨中段、右側(cè)肱骨外科頸骨折（未愈合）

2、心影增大

3、主動(dòng)脈弓壁鈣化。心電圖為正常心電圖。查血：葡萄糖：11.5mmol/L，鉀：3.49mmol/L，滲透壓：310.8U/L，C反應(yīng)蛋白：17.8mg/L,尿常規(guī)：葡萄糖+3 28mmol/L，酮體：+-0.5mmol/L，白細(xì)胞+-15Cell/uL，隱血：+2 80Cell/uL，紅細(xì)胞：2-5/HP。血常規(guī)：白99細(xì)胞：8.8×10/L，中性粒細(xì)胞比率78.1%，中性粒細(xì)胞數(shù)6.9×10/L。

6.9 腹部彩超：部分肝實(shí)質(zhì)回聲增多、欠均質(zhì)。心臟彩超：心臟各腔室大小正常，左室舒張功能減退，二尖瓣輕度返流。中醫(yī)診斷：胃脘痛 脾胃濕熱證

西醫(yī)診斷：

1、慢性胃炎 2、2型糖尿病

糖尿病足

3、原發(fā)性高血壓3級(jí) 極高危

4、冠狀動(dòng)脈粥樣硬化性心臟病

5、骨質(zhì)疏松癥

6、右側(cè)股骨置換術(shù)后

7、右側(cè)鎖骨中段陳舊性骨折（未愈合）

8、右側(cè)肱骨外科頸陳舊性骨折（未愈合）

診療過(guò)程：入院后遵醫(yī)囑予一級(jí)護(hù)理，低鹽低脂糖尿病飲食。完善相關(guān)輔助檢查，治療上予降糖，降壓，PPI抑酸護(hù)胃，氨基酸營(yíng)養(yǎng)支持，活血化瘀，穴位貼敷調(diào)理脾胃，穴位注射通絡(luò)止痛，腦電生物反饋改善頭暈頭痛。

中醫(yī)中藥方面，證屬脾胃濕熱證，治當(dāng)清利濕熱，健脾養(yǎng)胃方選連樸飲加減。

6.8骨科會(huì)診加用口服碳酸鈣D3 1片，bid；阿法骨化醇0.5ugqd，依降鈣10iu肌注2次/周。

6.12 加用拜糖平控制餐后血糖。調(diào)整胰島素用量為早18中6晚14 6.15 尿培養(yǎng)提示尿路感染，選用頭孢西丁抗感染。

現(xiàn)患者訴食納稍好轉(zhuǎn)，飯后脹滿減輕，伴反酸燒心，噯氣，口干口苦，頭暈頭痛減輕，自汗盜汗，五心煩熱，右下肢疼痛不適，活動(dòng)受限，咳嗽緩解，夜寐差，大便通暢，小便色黃，夜尿頻多，無(wú)尿痛。

6.19 血常規(guī)鉀3.21mmol/L，加用氯化鉀緩釋片1.0gtid 護(hù)理診斷及措施：

P1 疼痛：腹痛 與胃粘膜炎性病變有關(guān)。

（1）休息與活動(dòng)：指導(dǎo)病人急性發(fā)作時(shí)應(yīng)臥床休息，并可用轉(zhuǎn)移注意力，做深呼吸等方法來(lái)減輕焦慮，緩解疼痛，病情緩解時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)腻憻挘栽鰪?qiáng)機(jī)體抵抗力。

（2）理療：可穴位貼敷：雙側(cè)天樞、大橫、大腸俞等穴位清利濕熱，理氣和胃止痛。穴位注射足三里等緩解疼痛。

（3）遵醫(yī)囑予以抑酸護(hù)胃等藥物，觀察藥物的療效及不良反應(yīng)。P2 有皮膚完整性受損的危險(xiǎn)

（1）保持皮膚清潔干燥，定時(shí)翻身（2）加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)（3）預(yù)防感染

P3 夜尿頻多 與泌尿系統(tǒng)感染有關(guān)

（1）休息：保持心情愉快，休息宜取屈曲位，盡量勿站立或坐直。分散病人注意力，減輕焦慮。

（2）保持皮膚黏膜清潔：加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生，增加會(huì)陰清洗次數(shù)，減少腸道細(xì)菌進(jìn)入尿路感染機(jī)會(huì)。

（3）用藥護(hù)理：遵醫(yī)囑予頭孢西丁抗感染治療，觀察療效及用藥后的反應(yīng)。P4 水電解質(zhì)紊亂 與患者代謝障礙有關(guān)

（1）遵醫(yī)囑用藥，維持患者水電解質(zhì)平衡，并注意觀察患者用藥后的反應(yīng)（2）定期監(jiān)測(cè)患者電解質(zhì)情況

P5 軀體活動(dòng)障礙：與骨質(zhì)疏松及骨折有關(guān)（1）協(xié)助基礎(chǔ)生活護(hù)理。

（2）指導(dǎo)患者正確活動(dòng)：進(jìn)行患側(cè)的功能鍛煉，雙上肢及健側(cè)下肢的全范圍關(guān)節(jié)活動(dòng)。活動(dòng)量以機(jī)體能耐受為宜。

P6 焦慮: 與疾病反復(fù)發(fā)作，病程遷延有關(guān)

（1）應(yīng)耐心細(xì)致的回答病人及家屬的問(wèn)題，介紹本病的病因，發(fā)病機(jī)制，減輕病人及家屬的緊張情緒。

（2）應(yīng)多與病人及家屬溝通交流，主動(dòng)介紹責(zé)任護(hù)士，主管醫(yī)生病房環(huán)境及病室的病友，減輕緊張恐懼心理。

（3）提供舒適的病房環(huán)境，減少不必要的環(huán)境刺激。P7 知識(shí)缺乏： 缺乏疾病相關(guān)知識(shí)。

（1）疾病知識(shí)指導(dǎo)：向病人及家屬介紹疾病的相關(guān)病因，避免誘發(fā)因素，指導(dǎo)病人保持良好的心理狀態(tài)，注意勞逸結(jié)合，積極配合治療?；颊哂刑悄虿『透哐獕菏?，告知患者監(jiān)測(cè)血糖和血壓及按時(shí)服藥的重要性和必要性。

（2）飲食指導(dǎo)：指導(dǎo)患者加強(qiáng)飲食衛(wèi)生和飲食營(yíng)養(yǎng)，避免生冷刺激性食物及損傷胃黏膜。少食多餐，三餐定時(shí)定量。限制食物中膽固醇及糖分、脂肪的含量。多食蔬菜，吃含糖少的水果：如小番茄，獼猴桃等。

（3）用藥指導(dǎo)：根據(jù)病人的病因，具體情況進(jìn)行指導(dǎo)。教育病人遵醫(yī)囑正確服藥，學(xué)會(huì)觀察藥效及不良反應(yīng)。不隨便停藥及減量。

P8 潛在并發(fā)癥：低血糖

（1）評(píng)估誘因：即評(píng)估是反應(yīng)性低血糖還是藥物性低血糖。前者見(jiàn)于少數(shù)2型糖尿病病人的患病初期，因餐后胰島素分泌的高峰延遲出現(xiàn)，大多數(shù)發(fā)生在餐后4-5小時(shí)。后者多見(jiàn)于胰島素使用不當(dāng)或過(guò)量。當(dāng)從動(dòng)物胰島素改用為人胰島素時(shí)，發(fā)生低血糖的危險(xiǎn)性增加。

（2）病情監(jiān)測(cè)：一般血糖低于2.8mmol/L時(shí)出現(xiàn)低血糖癥狀，但因個(gè)體差異，有的病人血糖不低于此值也可出現(xiàn)低血糖癥狀。因此，觀察低血糖的臨床表現(xiàn)尤為重要：肌肉顫抖、心悸、出汗、饑餓感、軟弱無(wú)力，緊張、焦慮、性格改變、認(rèn)知障礙、嚴(yán)重時(shí)發(fā)生抽搐、昏迷。老年糖尿病病人應(yīng)特別注意觀察夜間低血糖癥狀的發(fā)生。

（3）急救措施：一旦確定病人發(fā)生低血糖，應(yīng)盡快給予糖分補(bǔ)充，解除腦細(xì)胞缺糖癥狀。

預(yù)防措施:

1、護(hù)士應(yīng)充分了解病人使用的降糖藥物，并告知患者及家屬不可隨意更改和增加降糖藥物及其劑量。

2、老年糖尿病病人血糖不宜控制過(guò)嚴(yán)，一般空腹血糖不超過(guò)7.8mmol/L，餐后血糖不超過(guò)11.1mmol/L即可。

3、普通胰島素注射后應(yīng)在30min內(nèi)進(jìn)餐。

4、初用降糖藥物從小劑量開(kāi)始，然后根據(jù)血糖情況調(diào)整用量。

5、指導(dǎo)病人了解低血糖的誘因、臨床表現(xiàn)和處理。

6、病人應(yīng)隨時(shí)攜帶一些糖塊、餅干等食品，以便應(yīng)急時(shí)食用。

P9 潛在并發(fā)癥：糖尿病足；酮癥酸中毒、高滲性昏迷；高血壓危象