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      2015年行政開發(fā)部工作總結(jié)

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      第一篇:2015年行政開發(fā)部工作總結(jié)

      行政開發(fā)部2014年工作總結(jié)及

      2015年工作計劃

      2014年,我部本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和勤奮務(wù)實的工作作風(fēng),認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的指示,在各部門的大力支持下,通過本部同仁的不懈努力,按照公司的總體計劃目標(biāo),緊緊圍繞“**”施工建設(shè)銷售工作,圓滿完成了“**”項目報規(guī)報建、項目招投標(biāo)、資質(zhì)換證、物管后勤服務(wù)保障等各項工作任務(wù)。

      一、2014年取得的一些成績:

      1、將“**”報規(guī)報建工作做為本部門工作的重中之重。在*帶領(lǐng)下,我部嚴(yán)格按計劃完成項目立項,規(guī)劃容積率調(diào)規(guī),規(guī)劃總平方案審批,招標(biāo)方式備案,環(huán)評、文勘、市政方案審核,節(jié)能、消防、人防、防雷施工圖審查,建筑區(qū)劃、物管備案等工作,順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》、*標(biāo)段《施工許可證》,*號樓《預(yù)售許可證》,保障了工程、銷售工作的正常開展。

      2、在銷售部、財務(wù)部的配合下,牽頭主抓銷售按揭回款工作,對接銀行、房管局資料,為銷售資金的回籠做出了一定貢獻(xiàn)。截止2016年1月23日止,已至銀行面簽客戶*戶,已放款*戶,按揭累計回款*萬元。

      3、提出合理化建議,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,為公司成本費用的降低做出了一定貢獻(xiàn)。

      (1)提出申請減免建議,并牽頭與*多次協(xié)調(diào)并取得相關(guān)依據(jù),減免了*萬。

      (2)通過對政策規(guī)范的多方查詢,向*爭取取消了*,節(jié)約費用*萬。(3)與*溝通,緩交了*費;同時,完成了房地產(chǎn)資質(zhì)換證,節(jié)約代理費用*萬。

      4、配合預(yù)算部完成了監(jiān)理、施工、銷售、設(shè)計、地勘、物管的招投標(biāo)工作。

      5、配合供應(yīng)部完成三維模型、招標(biāo)代理、面積預(yù)測、環(huán)評、土壤氡檢測、物管招投標(biāo)、審圖等合作單位的比選確定。

      6、配合工程部做好臨水、臨電、臨訊的報批開通,與臨時性暴管等突發(fā)事件的對外溝通。同時,做好日常的電費、電話費的繳費查帳與零星辦公、物管用品的采購管理工作,以及銷售中心、總平綠化維護(hù)管理工作。

      7、根據(jù)開盤需要,及時做好物管人員的招聘到崗;對售樓部辦公設(shè)備家具進(jìn)行建帳管理及定期盤點。

      9、完成工商變更、年檢工作;協(xié)助銷售部做好客戶、行銷接送,拆案、調(diào)價、投拆、糾紛配合工作。

      二、2014年工作中存在的主要問題:

      1、在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們也清醒地認(rèn)識到,我們的工作中還存在許多問題和不足,部門人員整體業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。

      2、物業(yè)人員穩(wěn)定性不夠,流動性大,案場服務(wù)水平較差;安保管理工作還不夠到位,突發(fā)事件應(yīng)急措施、效率還無法滿足案場要求;對項目周邊行銷的驅(qū)趕工作有所松懈。

      3、對每月工作計劃的匯編上報不夠及時;與各部門間的業(yè)務(wù)銜接、配合還要加強(qiáng)。

      4、電梯的招投標(biāo)掃尾工作催促力度不夠,拖延時間較長,至今未完善董事會決議簽訂。

      5、因人員配置緊張,對企業(yè)文化建議工作貫徹執(zhí)行還不夠到位。

      三、2015年工作計劃安排

      1、持續(xù)做好公司月度、年度工作總結(jié)、計劃編制上報工作;及時做好公司檔案整理移交工作。

      2、梳理編制*期報建計劃,按時取得《施工許可證》;根據(jù)銷售推盤需求,做好后期《預(yù)售許可證》及調(diào)價、變更、拆案等手續(xù)辦理工作。

      3、按計劃開展市政、園林方案報規(guī)工作。

      4、辦理《房產(chǎn)資質(zhì)》換證延期工作。

      5、在銷售部、財務(wù)部的配合下,持續(xù)做好銀行按揭工作;同時,在*月公積金具備放貸的情況下,督促銷售完成合同改簽,及時上報公積金貸款資料,促進(jìn)銷售回款,緩解公司資金壓力。

      6、持續(xù)做好考勤工作與辦公設(shè)備臺帳管理工作,以及銷售客戶接送,零星物資采購,后勤保障工作;同時,加強(qiáng)物業(yè)人員崗位技能及職業(yè)道德培訓(xùn),提高案場服務(wù)水平;重點加強(qiáng)行銷驅(qū)趕工作。

      7、根據(jù)工程進(jìn)度計劃對專項配套工程(給水、強(qiáng)電、燃?xì)獾龋┘皶r溝通,按時插入設(shè)計、合同、施工作業(yè),做好各項準(zhǔn)備配合工作。

      行政開發(fā)部 2016年1月22日

      第二篇:開發(fā)部工作總結(jié)

      開 發(fā) 部 工 作 總 結(jié)

      歲月荏苒,時光如梭,舊的一年已經(jīng)過去,新的一年撲面而來,回顧一年來的工作,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,基本完成了開發(fā)部的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下,開發(fā)部要不斷學(xué)習(xí),更新理念,提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新形勢的需要?,F(xiàn)就開發(fā)部一年來的工作情況做以下總結(jié):

      一、重點工作

      一是完成了臨江花園景江小區(qū)三期A樓工程項目的所有前期手續(xù),現(xiàn)正在辦理下步驗收各種手續(xù)。

      二是雙安盛世項目前期工作,土地、規(guī)劃、規(guī)劃修改、施工圖設(shè)計、原規(guī)劃多層許可證的辦理,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對大福源項目的引進(jìn)等項工作。

      三是時代景城土地的取得、規(guī)劃的修改、配合市政府保障房建設(shè)、時代景城回遷區(qū)施工圖戶型的設(shè)計工作基本完成,規(guī)劃也基本完成等項工作。

      四、宏光新天地項目已經(jīng)竣工,現(xiàn)正在驗收階段,由于存在著商貿(mào)市場的宏關(guān)高空,使整個項目不能正常驗收,就有關(guān)事宜正在辦理過程中。

      二、主要收獲

      一是開闊了眼界,學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考在工作中對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時代的科技、信息、誠信、團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理程序、方法。更加了解房地產(chǎn)新的形式,更好的為公司做好我部門應(yīng)盡的職責(zé)。

      二是體驗了競爭,加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情,需要的是高效率,在信息獲取,決策,執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩,機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不段的學(xué)習(xí)中,要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難,至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維,不能出現(xiàn)一點紕漏.三是錘煉了自我,提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力,在激烈的市場競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉,我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

      三 存在不足

      第一,市場開發(fā)部對我而言是一個新的崗位,許多工作我部都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余, 工作效率有待進(jìn)一步提高;

      第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

      第三,自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

      四、下步打算

      在今后的工作里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我們應(yīng)努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓展知識面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解。加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度、維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

      佳木斯宏光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

      開發(fā)部

      二○一一年十二月十八日

      第三篇:開發(fā)部 年終工作總結(jié)(范本)

      產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

      大家好。

      轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有,中心員工給予了我很多的支持和幫助,使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個大家庭,讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,不斷修正自己的不足。

      產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā)、經(jīng)營項目策劃及長恨歌紀(jì)念品銷售等工作。由于紀(jì)念品開發(fā)在國內(nèi)景點尚處于起步階段,沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景,如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品,成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素,我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費屬性調(diào)研,并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題,制定了2011年紀(jì)念品開發(fā)方案,最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計方案。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始,由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏,產(chǎn)品設(shè)計方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn),我們在不斷修改方案的同時,多處找生產(chǎn)廠家,截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作,其他4種樣品也即將完成。

      在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的同時,我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,競爭中不能形成絕對優(yōu)勢,消費形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路,在中心主任的幫助下,我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起,積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案,一是經(jīng)過多處實地查看、溝通,將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀(jì)念品消費和高端商務(wù)會所與一體的綜合性消費場所;二是組織完成了梨園設(shè)計招投標(biāo)工作;三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作;

      在龍石舫等其他閑置場所利用方面,一是通過在龍石舫一周調(diào)研,了解龍石舫消費人群構(gòu)成,最終確定以散客目標(biāo)人群,并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所,目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行,內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過總結(jié)經(jīng)營實踐中問題和與多次溝通、了解,確定將西配殿定位為長恨歌紀(jì)念品專營店,目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃,為公司非門票經(jīng)營提供了思路。

      由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制,決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式,坐店銷售決定了我們不能選擇客戶,這個時候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場是產(chǎn)品的試金石,只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢,才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品,我們在每晚長恨歌紀(jì)念品的銷售過程中,積極和游客溝通,了解游客需求。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下,演出季紀(jì)念品銷售共計收入————萬元,較目標(biāo)任務(wù)增長————萬元,較挑戰(zhàn)任務(wù)增長————萬元。

      思考這段歷程,最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來,并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路,使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。但是,這段歷程也讓我感到了許多的不足。

      1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少,人員管理相對容易,初到經(jīng)營中心,面對近80名員工,突然有點不知所措,在日常工作管理上,不夠大膽,在人員的組織方面經(jīng)驗欠缺,能力較差,不能很好的勝任管理工作。

      2、工作中深入研究不夠,沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進(jìn)方面,總是以自己沒有不懂項目為借口,過分依賴設(shè)計公司,工作很被動,梨園項目推進(jìn)緩慢。

      3、工作重心不能很好把握,將過多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中,加之

      產(chǎn)品開發(fā)本身有難度,自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作,有時會有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過問就萬事大吉的心理。

      4、工作中有時有急躁情緒,工作方式方法有時不細(xì),特別是在一些經(jīng)營思路、方案的策劃過程中,遇到困難容易放棄,沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

      把一個設(shè)計方案投入生產(chǎn),最終成為商品,是一個操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路,很榮幸我能夠參與其中,謹(jǐn)愿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,能夠在我奮進(jìn)的歷程上,指導(dǎo)我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。

      產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)的延伸內(nèi)容:工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?

      年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)n}總結(jié),其標(biāo)題通常采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié):《客戶爭等級,誠信穩(wěn)銷量》。

      正文一般分為如下三部分表述:

      1、情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分,叫前言或小引,用來交代總結(jié)的緣由,或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定,對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長,只作概括說明,不展開分析、評議。

      2、經(jīng)驗體會 這部分是總結(jié)的主體,在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣,就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),也可以提煉出幾條經(jīng)驗,以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性,又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,使之形成合力,共同說明基本經(jīng)驗。

      3、今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后,根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求,提出今后的設(shè)法、打算,成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績,克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,得出新的奮斗目標(biāo)。

      第四篇:開發(fā)部工作總結(jié)

      開 發(fā) 部 工 作 總 結(jié)

      歲月荏苒,時光如梭,舊的一年已經(jīng)過去,新的一年撲面而來,回顧一年來的工作,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,基本完成了開發(fā)部的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下,開發(fā)部要不斷學(xué)習(xí),更新理念,提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新形勢的需要。現(xiàn)就開發(fā)部一年來的工作情況做以下總結(jié):

      一、重點工作

      一是完成了臨江花園景江小區(qū)三期A樓工程項目的所有前期手續(xù),現(xiàn)正在辦理下步驗收各種手續(xù)。

      二是雙安盛世項目前期工作,土地、規(guī)劃、規(guī)劃修改、施工圖設(shè)計、原規(guī)劃多層許可證的辦理,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對大福源項目的引進(jìn)等項工作。

      三是時代景城土地的取得、規(guī)劃的修改、配合市政府保障房建設(shè)、時代景城回遷區(qū)施工圖戶型的設(shè)計工作基本完成,規(guī)劃也基本完成等項工作。

      四、宏光新天地項目已經(jīng)竣工,現(xiàn)正在驗收階段,由于存在著商貿(mào)市場的宏關(guān)高空,使整個項目不能正常驗收,就有關(guān)事宜正在辦理過程中。

      二、主要收獲 一是開闊了眼界,學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考在工作中對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時代的科技、信息、誠信、團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理程序、方法。更加了解房地產(chǎn)新的形式,更好的為公司做好我部門應(yīng)盡的職責(zé)。

      二是體驗了競爭,加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情,需要的是高效率,在信息獲取,決策,執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩,機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不段的學(xué)習(xí)中,要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難,至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維,不能出現(xiàn)一點紕漏.三是錘煉了自我,提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力,在激烈的市場競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉,我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

      三 存在不足

      第一,市場開發(fā)部對我而言是一個新的崗位,許多工作我部都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余, 工作效率有待進(jìn)一步提高; 第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

      第三,自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

      四、下步打算

      在今后的工作里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我們應(yīng)努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓展知識面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解。加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度、維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

      佳木斯宏光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

      開 發(fā) 部

      二○一一年十二月十八日

      第五篇:開發(fā)部工作總結(jié)

      開發(fā)部工作總結(jié)

      開發(fā)部配合公司及生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,根據(jù)產(chǎn)品的特性和要求,結(jié)合客戶要求和公司質(zhì)量體系、生產(chǎn)條件,進(jìn)行生產(chǎn)開發(fā)品種的選擇,實施設(shè)計開發(fā)(包括樣品制作)。

      開發(fā)部下設(shè)多個開發(fā)室,分別承擔(dān)不同類型產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。設(shè)計室代替原來的開發(fā)小組后,不同的風(fēng)格設(shè)不同設(shè)計室,重視設(shè)計開發(fā)的策劃和計劃、明確要求、加強(qiáng)驗證、落實確認(rèn)工作,使設(shè)計開發(fā)的更改減少,效果明顯加強(qiáng)。今年設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品大部分得到客戶確認(rèn)并下單生產(chǎn)。

      設(shè)計開發(fā)結(jié)合公司技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展,配合生產(chǎn)部門實施工藝的改進(jìn)。潔具廠的設(shè)計開發(fā)取得突出成效,產(chǎn)品不但符合國家標(biāo)準(zhǔn),而且符合澳大利亞和歐盟的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)省技監(jiān)部門的監(jiān)督檢查,符合國家標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計開發(fā)項目均被客戶認(rèn)可并下單批量生產(chǎn),產(chǎn)品得到客戶的充分肯定。日用瓷設(shè)計開發(fā)品種適銷對路,產(chǎn)品供不應(yīng)求。傳統(tǒng)的工藝雕瓷設(shè)計人員開通思路,采用多材料結(jié)合方式,開發(fā)出鋼化玻璃裝飾工藝瓷、堆料電鍍陶瓷,貝飾工藝品,提高產(chǎn)品附加值,有些產(chǎn)品已有國內(nèi)獲獎。

      隨著公司產(chǎn)品的多門類發(fā)展,開發(fā)部面臨極大壓力和挑戰(zhàn),開發(fā)部將組織各個設(shè)計室,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,不斷總結(jié)經(jīng)驗和自身提高,適應(yīng)形勢發(fā)展,為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)和適銷對路產(chǎn)品。

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