第一篇：產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。

轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個(gè)大家庭，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷修正自己的不足。

產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā)、經(jīng)營項(xiàng)目策劃及長恨歌紀(jì)念品銷售等工作。由于紀(jì)念品開發(fā)在國內(nèi)景點(diǎn)尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考；面對著寬廣的市場前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課

題。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購買因素，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題，制定了2011年紀(jì)念品開發(fā)方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn)，我們在不斷修改方案的同時(shí)，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。

在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，消費(fèi)形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，積極策劃梨

園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經(jīng)過多處實(shí)地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀(jì)念品消費(fèi)和高端商務(wù)會(huì)所與一體的綜合性消費(fèi)場所；二是組織完成了梨園設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作；

在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成，最終確定以散客目標(biāo)人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場所，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過總結(jié)經(jīng)營實(shí)踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀(jì)念品專營店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路。

由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長恨歌紀(jì)念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀(jì)念品銷售共計(jì)收入————萬元，較目標(biāo)任務(wù)增長————萬元，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長————萬元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對

容易，初到經(jīng)營中心，面對近80名員工，突然有點(diǎn)不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項(xiàng)目的推進(jìn)方面，總是以自己沒有不懂項(xiàng)目為借口，過分依賴設(shè)計(jì)公司，工作很被動(dòng)，梨園項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時(shí)會(huì)有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不細(xì)，特別是在一些經(jīng)營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

把一個(gè)設(shè)計(jì)方案投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個(gè)操作復(fù)雜、布滿荊棘的

產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹(jǐn)愿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，能夠在我奮進(jìn)的歷程上，指導(dǎo)我、激勵(lì)我、批評我、督促我。謝謝大家。

第二篇：2021年產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

2021年產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

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2021年產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個(gè)大家庭，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷修正自己的不足。產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā)、經(jīng)營項(xiàng)目策劃及長恨歌紀(jì)念品銷售等工作。由于紀(jì)念品開發(fā)在國內(nèi)景點(diǎn)尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考；面對著寬廣的市場前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購買因素，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題，制定了__年紀(jì)念品開發(fā)方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn)，我們在不斷修改方案的同時(shí)，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了___種產(chǎn)品的樣品制作，其他___種樣品也即將完成。在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，消費(fèi)形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經(jīng)過多處實(shí)地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀(jì)念品消費(fèi)和高端商務(wù)___與一體的綜合性消費(fèi)場所；二是___完成了梨園設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作；在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成，最終確定以散客目標(biāo)人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場所，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過總結(jié)經(jīng)營實(shí)踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀(jì)念品專營店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路。由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長恨歌紀(jì)念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀(jì)念品銷售共計(jì)收入————萬元，較目標(biāo)任務(wù)增長————萬元，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長————萬元。思考這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

1、自身___管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經(jīng)營中心，面對近___名員工，突然有點(diǎn)不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的___方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項(xiàng)目的推進(jìn)方面，總是以自己沒有不懂項(xiàng)目為借口，過分依賴設(shè)計(jì)公司，工作很被動(dòng)，梨園項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時(shí)會(huì)有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不細(xì)，特別是在一些經(jīng)營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。把一個(gè)設(shè)計(jì)方案投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個(gè)操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹(jǐn)愿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，能夠在我奮進(jìn)的歷程上，指導(dǎo)我、激勵(lì)我、批評我、督促我。謝謝大家。

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第三篇：產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)

臺州金納車橋有限公司 產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)

一，部門歸屬：由技術(shù)質(zhì)量副總領(lǐng)導(dǎo)，直接向技術(shù)質(zhì)量副總匯報(bào)工作。二，下屬部門：資料室、試制車間 1，部門職責(zé)

1.1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，圍繞銷售部市場需求調(diào)研報(bào)告，制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)和過程的開發(fā)。

1.2與銷售部門溝通，對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)用戶反饋的信息、資料，對現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)客戶需求。

1.3對新開發(fā)產(chǎn)品客戶提供的資料（圖紙、樣件）進(jìn)行評審，對合理性及工藝合理性進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)。

1.4根據(jù)客戶提供的資料、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并對設(shè)計(jì)的合理性分析、論證，對不合理或不適宜批量制造的項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。

1.5根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙做樣件試制，并對產(chǎn)品和部件的制造可行性進(jìn)行分析、論證。1.6負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的制定或驗(yàn)收、審批、保管、歸檔等工作。

1.6.1對相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的借閱、使用、歸還進(jìn)行登記，并保證文件（樣件）的完好。

1.6.2參與編制各類本企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.7參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的大或重大質(zhì)量事故提出改進(jìn)、返修意見，并進(jìn)行改進(jìn)過程跟蹤。

1.8積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的新成果。

2，部門權(quán)力

2.1有權(quán)參與公司營銷政策的制定。

2.2對公司、季度、月度營銷計(jì)劃有建議權(quán)。

2.3有對車間（部門）違反工藝紀(jì)律或違規(guī)操作的制止、處罰權(quán)。

2.4為了適應(yīng)本公司內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對客戶提供的設(shè)計(jì)圖紙、樣件，有建議改進(jìn)權(quán)。2.5對部門內(nèi)部員工有聘任、解聘權(quán)。2.6對本部門員工有考核權(quán)。2.7其他相關(guān)的一切權(quán)力。

3，工作流程

3.1根據(jù)公司新品開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、市場（客戶）需求設(shè)計(jì)、審核產(chǎn)品圖紙、試制階段工藝文件，并提交主管副總審批。

3.2圖紙、試制階段工藝文件審批合格后發(fā)樣品試制車間試制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤。

3.3樣件試制完成，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，提交品質(zhì)管理部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)（主要征對產(chǎn)品尺寸、性能）并出具《新產(chǎn)品樣件檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告》。

3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具產(chǎn)品包裝運(yùn)輸規(guī)范，并書面通知采購部按規(guī)范采購包裝材料。3.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤經(jīng)檢驗(yàn)合格后的樣品包裝及發(fā)貨，并負(fù)責(zé)和客戶溝通。

3.6樣品達(dá)到客戶所在單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和客戶聯(lián)系，獲得客戶反饋信息，并根據(jù)客戶反饋信息對新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

3.7改進(jìn)后的設(shè)計(jì)在通過客戶確認(rèn)后，設(shè)計(jì)階段所有技術(shù)資料歸檔備查，圖紙及試制階段工藝文件轉(zhuǎn)交技術(shù)部編制正式工藝文件及過程控制文件，并對試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，收集數(shù)據(jù)，對過程能力、檢驗(yàn)檢測工具進(jìn)行分析。

3.8根據(jù)技術(shù)部試生產(chǎn)階段質(zhì)量分析數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部對新產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)產(chǎn)品的特性編制產(chǎn)品潛在的失效模式并對后果進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

第四篇：產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。

轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個(gè)大家庭，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷修正自己的不足。

產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā)、經(jīng)營項(xiàng)目策劃及長恨歌紀(jì)念品銷售等工作。由于紀(jì)念品開發(fā)在國內(nèi)景點(diǎn)尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考；面對著寬廣的市場前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購買因素，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題，制定了2011年紀(jì)念品開發(fā)方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn)，我們在不斷修改方案的同時(shí)，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。

在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，消費(fèi)形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經(jīng)過多處實(shí)地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀(jì)念品消費(fèi)和高端商務(wù)會(huì)所與一體的綜合性消費(fèi)場所；二是組織完成了梨園設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作；

在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成，最終確定以散客目標(biāo)人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場所，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過總結(jié)經(jīng)營實(shí)踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀(jì)念品專營店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路。

由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長恨歌紀(jì)念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀(jì)念品銷售共計(jì)收入————萬元，較目標(biāo)任務(wù)增長————萬元，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長————萬元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經(jīng)營中心，面對近80名員工，突然有點(diǎn)不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項(xiàng)目的推進(jìn)方面，總是以自己沒有不懂項(xiàng)目為借口，過分依賴設(shè)計(jì)公司，工作很被動(dòng)，梨園項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時(shí)會(huì)有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不細(xì)，特別是在一些經(jīng)營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

把一個(gè)設(shè)計(jì)方案投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個(gè)操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹(jǐn)愿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，能夠在我奮進(jìn)的歷程上，指導(dǎo)我、激勵(lì)我、批評我、督促我。謝謝大家。

第五篇：產(chǎn)品及開發(fā)部人員崗位職責(zé)

)產(chǎn)品及開發(fā)部

? 部門負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品及開發(fā)經(jīng)理

產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下屬兩個(gè)職能部門，分別是設(shè)計(jì)部及生產(chǎn)部。直接下屬包括設(shè)計(jì)部經(jīng)理及生產(chǎn)部經(jīng)理。

1． 部門職能

? 制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并遞交總經(jīng)理批核。

? 產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)及進(jìn)行相關(guān)整合? 將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成實(shí)物樣板

? 確定每個(gè)季度訂貨會(huì)的款式風(fēng)格及樣板搭配

? 產(chǎn)品成本核算及成本優(yōu)化控制

? 安排打板、改板及生產(chǎn)

? 監(jiān)控打板、改板及生產(chǎn)進(jìn)程，整理出周報(bào)跟進(jìn)。

? 在總經(jīng)理允許下，對產(chǎn)品、樣板及大貨等事宜有決策權(quán)

? 保證設(shè)計(jì)、開發(fā)、樣板及大貨生產(chǎn)按進(jìn)度完成，并且保證質(zhì)量

? 與業(yè)務(wù)部緊密聯(lián)系，將業(yè)務(wù)部的反饋信息及時(shí)融入到工作之中，做到快速反應(yīng)。

2． 產(chǎn)品及開發(fā)經(jīng)理職責(zé)

? 管理產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工作

? 確定部門內(nèi)運(yùn)作制度

? 作為溝通窗口及橋梁處理本部門與其它兩個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)事宜。? 決定下轄部門的人員招聘、解聘及獎(jiǎng)懲等事宜，報(bào)知總經(jīng)理后執(zhí)行。? 負(fù)責(zé)下轄部門人員工作表現(xiàn)的綜合評定作為員工待遇的參考之一。

? 制定下轄部門的預(yù)算及費(fèi)用控制，報(bào)知總經(jīng)理批核。

? 整合設(shè)計(jì)計(jì)劃并遞交總經(jīng)理批核

? 整合生產(chǎn)計(jì)劃并遞交總經(jīng)理批核

? 以周為單位遞交設(shè)計(jì)、打板及生產(chǎn)進(jìn)度表

? 最終確定每季度訂貨會(huì)的產(chǎn)品系列

? 在總經(jīng)理的允許下，對每季度產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)風(fēng)格、打板改板及款式

搭配等有最終決定權(quán)

? 在總經(jīng)理的允許下，對每季度的大貨生產(chǎn)安排有最終決定權(quán)。

A.設(shè)計(jì)部

? 部門負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)部主管

設(shè)計(jì)經(jīng)理為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理者，直接對產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)包括設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)助理。

3． 部門職能

? 負(fù)責(zé)每個(gè)季度產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)

? 確定每個(gè)季度的設(shè)計(jì)風(fēng)格、面輔料使用及款式搭配

? 負(fù)責(zé)批板及制單制作

? 制定設(shè)計(jì)計(jì)劃并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)

? 制定樣板跟進(jìn)計(jì)劃并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)

? 與生產(chǎn)保持密切合作，隨時(shí)將設(shè)計(jì)、打板情況通過同部門系統(tǒng)內(nèi)溝通機(jī)

制進(jìn)行交流，及時(shí)解決各種問題。

4． 設(shè)計(jì)部主管職責(zé)

? 管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

? 確定本部門工作計(jì)劃并監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行過程

? 對每個(gè)季度訂貨會(huì)的產(chǎn)品風(fēng)格、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及款式搭配有部門內(nèi)確定

權(quán)，并將定稿遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)批核。

? 對訂貨會(huì)所需樣板的打板、改板等事宜有部門內(nèi)確定權(quán)，但須報(bào)知產(chǎn)

品及開發(fā)總監(jiān)做最終確認(rèn)。

? 以周為單位遞交設(shè)計(jì)及打板的進(jìn)度跟蹤表

? 可對下轄部門的人員招聘、解聘及獎(jiǎng)懲制度等向產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)提出

相關(guān)建議。

? 負(fù)責(zé)評定下屬工作人員的工作表現(xiàn)并以報(bào)告的形式遞交產(chǎn)品及開發(fā)

總監(jiān)。

B.跟單部

? 部門負(fù)責(zé)人：跟單部

生產(chǎn)部經(jīng)理為生產(chǎn)部門的管理者，直接對產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)包括跟單員及生產(chǎn)助理等。

5． 部門職能

? 負(fù)責(zé)每個(gè)季度產(chǎn)品的打板及改板

? 負(fù)責(zé)面輔料的采購或協(xié)調(diào)

? 進(jìn)行細(xì)化成本核算和成本控制

? 針對新開發(fā)產(chǎn)品的成本及面料給設(shè)計(jì)部提出意見。

? 制定樣板開發(fā)計(jì)劃并遞交給產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)批核。

? 制定生產(chǎn)計(jì)劃并遞交給產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)批核。

? 與設(shè)計(jì)部保持密切聯(lián)系，特別在設(shè)計(jì)、打板及大貨生產(chǎn)。? 與工廠保持密切的工作交流，保證打板及大貨生產(chǎn)按時(shí)完成。

6． 生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

? 管理生產(chǎn)部的運(yùn)作

? 制定工作計(jì)劃并監(jiān)控執(zhí)行過程

? 制定細(xì)化的樣板制作時(shí)間進(jìn)度安排表，并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)確認(rèn)。? 制定細(xì)化的大貨生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度安排表，并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)確認(rèn)。? 按周進(jìn)行打板及生產(chǎn)報(bào)告，監(jiān)控打板及生產(chǎn)的過程。

? 確保所有樣板及大貨生產(chǎn)按時(shí)完成，并確保質(zhì)量。

? 對下屬員工招聘、解聘及獎(jiǎng)懲向產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)提出建議。? 評估下屬表現(xiàn)，以報(bào)告的形式報(bào)知產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)。