第一篇：市政路面公司2011年工作總結(jié)(定稿)

市政路面公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告

2011年，市政路面公司在集團(tuán)的大力支持下，依托集團(tuán)大的戰(zhàn)略平臺，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，積極開拓新的業(yè)務(wù)市場，在困境中求生存，在競爭中謀發(fā)展。公司上下一心，各部門通力合作，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序，穩(wěn)步開展，取得了優(yōu)異的成績。現(xiàn)將路面公司2011年全年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營情況

1、產(chǎn)值利潤方面：

2011年截至12月底，全年共生產(chǎn)瀝青混合料11.9萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5600萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤400余萬元，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2、市場經(jīng)營開拓方面：

2011全年累計(jì)簽定工程合同70份，合同總造價(jià)5700萬元，工程主要以市區(qū)、開發(fā)區(qū)道路為主，周邊城鎮(zhèn)道路施工為輔，小區(qū)、廣場以及修補(bǔ)工程為補(bǔ)充的全方位市場戰(zhàn)略模式。先后完成了市區(qū)文明城市創(chuàng)建工程、解放路工程、板橋徐圩道路工程、體育中心廣場工程、華東城工業(yè)園工程、開成高爾夫以及柘汪產(chǎn)業(yè)園等地的道路工程施工任務(wù)。其中:開發(fā)區(qū)占24.14%，贛榆縣占10.15%，灌云縣占2.29%，新浦片區(qū)占10.15%，其它小區(qū)、修補(bǔ)類工程占9.98%，集團(tuán)內(nèi)部 工程占37%。

二、企業(yè)內(nèi)部管理情況

1、積極拓寬經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2011年隨著國際金融市場的歐貸危機(jī)的擴(kuò)散和沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)深受影響，國家為應(yīng)對國際金融危機(jī)，采取了一系列的緊縮政策。具體體現(xiàn)在，從年初開始，連云港工程市場進(jìn)一步萎靡，年初對全年的業(yè)務(wù)行情的預(yù)計(jì)比較悲觀，同時(shí)年初市區(qū)新增一家瀝青攪拌站，導(dǎo)致僅有的市場競爭進(jìn)一步加劇。在此情況下，在集團(tuán)公司的大力支持下，路面公司積極探索新的經(jīng)營模式，果斷采用經(jīng)營層承包的形式，力爭從體制上給企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)動(dòng)性和靈活性，給企業(yè)發(fā)展注入活力。

2011年全年瀝青混凝土市場量總體走勢平穩(wěn)，與往年相比季節(jié)性特點(diǎn)強(qiáng)的特征在今年表現(xiàn)不明顯。7、8、9月份為迎接“四城同創(chuàng)”，銑刨與修補(bǔ)工程量較大，其特點(diǎn)為耗時(shí)長、費(fèi)人工，交通流量大，只能分時(shí)段開展工作等，這也是今年瀝青市場的另一特別之處。針對這種情況，公司及時(shí)調(diào)整方針，采取靈活措施積極應(yīng)對，及時(shí)招聘臨時(shí)施工人員，合理安排人員，組織隊(duì)伍，在不影響原定工作量的情況下圓滿完成這一工程。

2011年對于路面公司而言，是穩(wěn)步發(fā)展，逐步上升的一 年。一方面連云港的大開發(fā)、大建設(shè)已基本結(jié)束，主干道逐步成型，大工程量工程逐步減少，小工程量的支路工程增多。另外隨著社會的發(fā)展，設(shè)計(jì)理念的變化，小區(qū)、廣場瀝青工程量逐漸增多。這些工程具有細(xì)部要求高，施工程序多，轉(zhuǎn)場次數(shù)多，不便于大面積施工的特點(diǎn)，公司針對這種情況積極應(yīng)對，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工序，各項(xiàng)工作取得了令人滿意的結(jié)果。

另一方面，依托集團(tuán)大的戰(zhàn)略平臺，路面公司的業(yè)務(wù)范圍從單純的面層施工拓展到道路全過程施工。2011年公司承接了市區(qū)解放東路大修工程，該工程具有工期緊，要求高，工程變更多，以及群眾關(guān)注度高的特點(diǎn)。為此公司專門抽調(diào)業(yè)務(wù)水平高，綜合能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全力以赴投入到工程施工中去，按期超額完成業(yè)主單位各項(xiàng)任務(wù)要求。這項(xiàng)工程的圓滿竣工，標(biāo)志著路面公司從簡單的廠區(qū)道路施工已經(jīng)成功的轉(zhuǎn)入到市區(qū)主干道工程施工中，與2010相比層次上更進(jìn)一步。

2、加強(qiáng)核算，提高工程結(jié)算效率，及時(shí)催要工程款，確保資金不斷鏈。

2011年，隨著國家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)，路面公司流動(dòng)資金也變得異常緊張。為了確保企業(yè)資金不斷鏈，公司從兩個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)對。一方面加強(qiáng)核算，提高決算效率。公司要求現(xiàn)場施工人員及時(shí)簽證，業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持工完賬清。所有工 程要求在工程結(jié)束后三天之內(nèi)完成雙方工程量的核對和簽證工作，然后按合同約定進(jìn)行收款；另一方面，加大了應(yīng)收賬款的催收力度，保證資金的順利回籠，為下一步工程開展提供資金保證。至12月底，全年累計(jì)完成工程量決算105份，回籠工程款3000多萬元。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提升企業(yè)競爭硬實(shí)力。隨著機(jī)械使用年限的增加，生產(chǎn)及部分施工設(shè)備故障頻發(fā)。為此一方面公司有針對性的制定維修計(jì)劃，根據(jù)資金和工程進(jìn)展情況逐步實(shí)施維修，分別完成燃油鍋爐更換；更換拌缸拌臂和拌齒；更換提升機(jī)，更換除塵布袋；維修更換乳化瀝青泵；更換傳送帶齒輪鏈條；更換325攤鋪機(jī)行走馬達(dá)和行走履帶板等一系列工作，確保設(shè)備滿足使用；另一方面，建立設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用臺賬，落實(shí)責(zé)任到人，及時(shí)實(shí)施維護(hù)，確保完好率。此外針對工程要求公司還添置了部分小型設(shè)備，包括平板夯2臺、道路吹風(fēng)清掃機(jī)1臺，手持鼓風(fēng)機(jī)2臺等，為工程施工創(chuàng)造了有利條件。

4、抓好成本管理，實(shí)施節(jié)能降耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在2011年的工作中，公司從節(jié)能降耗入手，開展一系列活動(dòng)來降低成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。首先從原材料入手，公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)材料部門對供應(yīng)商進(jìn)行考察，從材料價(jià)格、生產(chǎn)能力以及材料質(zhì)量等方面著手，側(cè)重比質(zhì)量、比貨源、比信譽(yù)，經(jīng)過反復(fù)比較后，在保質(zhì)量和使用的前提下確 定使用。此外根據(jù)工程狀況及時(shí)調(diào)整材料進(jìn)貨量，確保原材料不壓倉占用資金，不等料耽誤生產(chǎn)。公司試驗(yàn)部門對原材料進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，尋找最優(yōu)配合比，確定最佳油石比，根據(jù)工程特點(diǎn)有選擇的使用原材料，把提高普料使用量作為主要控制指標(biāo)，在確保質(zhì)量的前提下，降低原材料成本；瀝青車間及時(shí)更換導(dǎo)熱油爐，維修導(dǎo)熱油管道，改善了導(dǎo)熱油循環(huán)系統(tǒng)，修復(fù)導(dǎo)熱油保溫層，提高熱效率，降低燃油使用量，從而降低成本。此外車間還通過計(jì)量對比，實(shí)現(xiàn)瀝青用量最佳控制，把單位產(chǎn)量混合料的瀝青值降到最低；設(shè)備部門通過建立機(jī)械工時(shí)油耗臺帳，實(shí)現(xiàn)對柴油等油料的控制，以此來降低消耗；同時(shí)攤鋪隊(duì)在施工過程中，嚴(yán)抓現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格工地用料估算程序，努力減少瀝青成品料的浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

針對年初，一線攤鋪人員流動(dòng)變化較大，尤其是路面工新手比較多的情況，公司在工程開工前從提高員工工作技能入手，開展一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。多次組織施工技術(shù)人員對路面工、機(jī)械工、設(shè)備維修工等人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)。在年初派機(jī)械操作人員奔赴杭州參加由專業(yè)設(shè)備售后服務(wù)單位組織的機(jī)械原理培訓(xùn)，使得施工人員掌握基本的施工規(guī)范，機(jī)械人員了解基本的機(jī)械常識。同時(shí)在日常工作中嚴(yán)格要求，對違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)糾正，使員工從理論到實(shí)踐都得到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提升了業(yè)務(wù)技能，保證了工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，合理分配資金，提高資金利用效率。2011年，公司特別重視財(cái)務(wù)管理，定期編制工程明細(xì)表，分析單項(xiàng)工程成本構(gòu)成情況，對于公司的每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，將工程的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用及間接費(fèi)用都分別列出，通過一系列的數(shù)據(jù)對比，實(shí)現(xiàn)對于已完工工程的各項(xiàng)成本指標(biāo)做到心中有數(shù)，為以后工程項(xiàng)目的施工提供參考數(shù)據(jù)。規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。加強(qiáng)大宗材料的核算，做到按月核對材料進(jìn)出庫，并定期對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符；定期分析費(fèi)用支出情況，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用的使用控制，做到費(fèi)用的合理開支總量有所下降；定期分析資金收付情況，根據(jù)資金流，合理分配資金，使資金主要服務(wù)于生產(chǎn)，確保生產(chǎn)用資金占資金使用總額的75%，提高了資金使用效率；堅(jiān)持預(yù)防為主，重視資金安全。嚴(yán)格內(nèi)控制度，統(tǒng)一核算口徑，多部門聯(lián)動(dòng)，定期核對賬目，資金往來做到日清月結(jié)，確保資金使用安全。

7、提升服務(wù)意識，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量。

面對紛繁多變的市場環(huán)境，如何才能在競爭中站住腳，達(dá)到客戶要求，確保工程質(zhì)量，提升企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)公司市場競爭力。路面公司從服務(wù)和質(zhì)量兩方面入手，2011年在每次施工前，公司都會組織業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、施工部門 及時(shí)與業(yè)主單位溝通，熟悉合同要求，了解圖紙規(guī)范，聽取客戶的建議，提前做好施工方案和技術(shù)交底工作，統(tǒng)籌安排施工，以確保工程質(zhì)量。例如體育中心廣場工程，該工程總面積約4萬平方米，底層平整度控制要求為5毫米，面層平整度控制要求為3毫米。對于這種平整度有特別要求的重大工程，做到及時(shí)召集甲乙雙方施工人員召開質(zhì)量控制協(xié)調(diào)會，采取必要技術(shù)措施，將平整度控制在設(shè)計(jì)要求范圍內(nèi)。

對于解放東路的施工，由于前期雨季耽誤工期，后期山場土等原材料供應(yīng)緊張，導(dǎo)致工期異常緊張，公司積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)整施工順序，從質(zhì)量和工期兩個(gè)方面保證了該項(xiàng)工程圓滿完成。路面公司通過一系列的措施，及時(shí)組織人員參與水穩(wěn)施工質(zhì)量的現(xiàn)場試驗(yàn)和拌合站質(zhì)量控制，在市場競爭中，贏得客戶的信任，占領(lǐng)本地市政行業(yè)50%以上的市場份額，使公司能躋身于行業(yè)前列。

8、建立長效機(jī)制，安全生產(chǎn)不放松。

2011年的連云港的瀝青市場全年總體趨勢平穩(wěn)，波動(dòng)不大。根據(jù)全年工程開工早的特點(diǎn)，路面公司有重點(diǎn)的開展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。通過建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全管理規(guī)章制度，完善安全管理報(bào)表；嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制度，定期實(shí)施安全生產(chǎn)大檢查；堅(jiān)持員工持證上崗，加強(qiáng)各工種的勞動(dòng)保護(hù)；制定出防范措施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；及時(shí)組織對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，來保證公司各項(xiàng)工作的安全開展，開創(chuàng)了 全年安全生產(chǎn)無事故的大好局面，以安全促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)發(fā)展中存在的問題

過去的2011年路面公司各項(xiàng)工作取得了可喜的成績，但還存在不足與問題，主要表現(xiàn)如下：

1、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重老化，故障頻發(fā)，不僅影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，而且維修成本大幅上升，直接導(dǎo)致利潤下降。

2、員工生活、辦公基建設(shè)施老舊，有損企業(yè)形象。

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明，后勁不足，短時(shí)間內(nèi)難有大的改變，削弱企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)發(fā)展極為不利。

四、2012年初步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，開拓新的市場。

2012年連云港瀝青混合料使用量與2011年相比總體上相當(dāng)，這種情況下，一是堅(jiān)持在集團(tuán)統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，確保市區(qū)、開發(fā)區(qū)市政道路工程，適度開發(fā)板橋工業(yè)園區(qū)工程；重點(diǎn)放在徐圩新區(qū)，力爭在資金許可情況下總量有大的突破。二是力爭在工程養(yǎng)護(hù)上探索新的發(fā)展空間，同時(shí)有針對性的攻占縣鄉(xiāng)道路工程，重點(diǎn)在贛榆和灌云，力爭有大的突破。三是積極開拓小區(qū)、廣場類工程，雖然這類工程有時(shí)總量不大，施工條件復(fù)雜，但這些工程資金回收快（一般情況是先付款），利潤高，增強(qiáng)了公司資金的流動(dòng)性。四是加強(qiáng)上下游聯(lián)系，開展多種經(jīng)營，適時(shí)開展水穩(wěn)及二灰攤鋪，通 過路面公司所具有的攤鋪優(yōu)勢，初步形成上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。五是拓展工程施工范圍，在不放棄瀝青攤鋪這項(xiàng)主業(yè)的前提下，力爭在2012年借助集團(tuán)平臺成功中標(biāo)1、2個(gè)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程施工方面的更深層次發(fā)展，提高企業(yè)全年經(jīng)濟(jì)總量。

2、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的員工隊(duì)伍，提升企業(yè)競爭軟實(shí)力。

人才隊(duì)伍是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)文化是培育人才隊(duì)伍的搖籃，如何解決好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的矛盾，是路面公司2012年重點(diǎn)解決問題。

2012將是路面公司的品牌提升年，公司將通過抓質(zhì)量，促服務(wù)來提升企業(yè)市場美譽(yù)度，同時(shí)將以此為契機(jī)，鼓勵(lì)、支持員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，提倡向一專多能型方向發(fā)展，讓有潛力有能力的人得到更多的鍛煉，拓展他們的知識面，開拓視野，提高市場競爭意識，讓員工深切感受到企業(yè)發(fā)展對個(gè)人發(fā)展所帶來的豐碩成果。公司將加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高和豐富員工文化生活，建立起積極、活潑、熱情、和諧的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮和挖掘員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性；有目的地培養(yǎng)和提高中層管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，提高綜合管理的水平，特別是提高職能部門的管理水平，發(fā)揮職能部門對生產(chǎn)經(jīng)營工作的管理作用，鍛造出一支技術(shù)質(zhì)量過硬，形象作風(fēng)優(yōu)良的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；另一方 面發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，充分發(fā)揮他們“傳、幫、帶”的作用，建立起一個(gè)梯隊(duì)型和綜合性的人才隊(duì)伍，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部交流機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)能“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”的寬松環(huán)境，以此來提升企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，為企業(yè)的發(fā)展提供更長久的人力資源支持。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，以一流的質(zhì)量、一流服務(wù)形象，全面開拓市場，創(chuàng)造品牌，力爭使2012年公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工的收益再上一個(gè)新臺階。

3、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高施工技術(shù)水平，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

質(zhì)量是公司的生存之本，立足之道。公司必須堅(jiān)持“事前預(yù)見，過程指導(dǎo)，事后總結(jié)”的指導(dǎo)思想，抓質(zhì)量、重管理、求實(shí)效，開展質(zhì)量教育將“質(zhì)量從我這里開始”的理念深入到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。通過定期召開質(zhì)量評議會議對工程質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié)，查找原因，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行處理。做到橫向到邊，縱向到底。從原材料進(jìn)廠開始進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)，從車間、質(zhì)檢、以及材料多個(gè)部門實(shí)行逐級控制，相互制約。在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料配比。使后方的混合料生產(chǎn)與前面施工現(xiàn)場有機(jī)結(jié)合起來，串成一個(gè)整體，最終 達(dá)到全過程的質(zhì)量合格。

4、全面強(qiáng)化管理，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制。2012年路面公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，定期召開部門考評會，改變部分人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，以及工作相互推諉的現(xiàn)象，同時(shí)減少繁瑣環(huán)節(jié)，授予部門更大的管理權(quán)限和明確相關(guān)責(zé)任，發(fā)揮部門民主管理職能，促進(jìn)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧，使各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利的關(guān)系更加明確合理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，促使每位員工自覺做到“在崗一分鐘，盡職六十秒”。

5、狠抓日常管理，降低企業(yè)成本，開源節(jié)流增效益。2012年將進(jìn)一步通過將部門管理的效益與其收入直接掛鉤的辦法，建立班組材料消耗臺帳，嚴(yán)格考核班組工作效率，嚴(yán)格控制每一個(gè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)；對原材料加以控制，比較價(jià)格，注重質(zhì)量；對維修費(fèi)用加以控制，保養(yǎng)小修一律不用修理廠；對非生產(chǎn)性開支進(jìn)行壓縮；此外加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢以及確保投資效益等，力爭對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集制度，管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)提高效率，降低費(fèi)用。

6、增加基建投入，改善生產(chǎn)生活條件。

2012年路面公司將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)之下，適時(shí)增加基礎(chǔ)設(shè)施的投入，建設(shè)部分生產(chǎn)和生活設(shè)施，改善辦公及居住 條件，提升企業(yè)形象。

2012年對路面公司而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是路面公司品牌提升的一年，同時(shí)也是承前啟后的關(guān)鍵一年，是路面公司發(fā)展史上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何占領(lǐng)市場，做強(qiáng)企業(yè)，回報(bào)股東和社會，是路面公司必須考慮的問題。不待揚(yáng)鞭自奮蹄，企業(yè)發(fā)展，個(gè)人得益。路面公司每一個(gè)員工將本著對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。我們相信在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，認(rèn)清發(fā)展形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，勵(lì)精圖治，我們一定會在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的道路！

連云港市市政路面公司 二〇一二年一月十日

第二篇：市政公司年終工作總結(jié)

市政公司年終工作總結(jié)

市政公司年終工作總結(jié)(一)

20xx年市政公司在董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實(shí)局黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為精神指導(dǎo)，以開展先進(jìn)性教育為契機(jī)和動(dòng)力，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化股份制改革，積極開拓市場，全年預(yù)計(jì)完成市政工程瀝青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根據(jù)年初我公司在本系統(tǒng)簽定的目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施情況，對一年來公司各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，現(xiàn)將全年工作實(shí)績和主要做法向局黨委做以下匯報(bào)：

各項(xiàng)工作完成情況

一、集中力量，分工明確，指定專人，確保市政重點(diǎn)工作進(jìn)度和質(zhì)量。

為確保市政工程質(zhì)量與目標(biāo)，我公司成立市政工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理1名，測工、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員、安全員各1名，施工 隊(duì)長、機(jī)械隊(duì)長各1名，一如既往，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地推進(jìn)市政重點(diǎn)工程的實(shí)施。

市政工程于6月12日開工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計(jì)完成瀝青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街瀝青砼道路，長450m,寬12m，面積5400m2;

民益街瀝青砼道路，長775m,寬6m，面積4700m2;

昌盛街瀝青砼道路，長136m,寬，面積885m2;

永吉街瀝青砼道路，面積1285m2;

廣電路瀝青砼道路，長,寬，面積674m2;

河岸街瀝青砼道路，長,寬6m，面積;

北侖街水泥砼道路，長325m,寬7m，面積2275m2;

永安街水泥砼道路，長665m,寬7m，面積4670m2;

工會廣場瀝青車道，面積1601m2;

工會廣場水泥砼路面，面積1985m2;

北侖街排水，長326m;

工會廣場人行道，面積1052m2;

工會廣場綠化帶，面積131m2;

縣委住宅樓前人行道鋪裝，面積900m2;

其它修補(bǔ)路面，面積350m2;

二、拓寬建筑市場渠道，積極承攬工程，05年交通領(lǐng)域里各類公路工程施工有新的突破。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路在于拓寬市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場況爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴(yán)竣的考驗(yàn)，公司董事會審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整市場方向，努力爭取到了東老線兩側(cè)加寬，工業(yè)園區(qū)2號路，8號部隊(duì)水泥砼道路，共計(jì)完成建筑面積100000m2。

三、勇于開拓，真抓實(shí)干，強(qiáng)化多元化管理。

多元經(jīng)營是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以市政和公路工程施工的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預(yù)制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，這同時(shí)也標(biāo)志著公司在多元化經(jīng)營上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3;

完成水泥砼涵管1797節(jié);

完成路肩塊5544塊，198m3;

瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計(jì)1700m2;

磚廠完成紅磚1000萬塊，預(yù)計(jì)10月末共計(jì)完成1250塊;

工作措施：

在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中，管理是重中之重，也是能做好各項(xiàng)施工任務(wù)的頭等大事。

一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

年初我們根據(jù)局黨委目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任，公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司員工簽訂合同，強(qiáng)化股份制管理意識。

二、不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。

開春施工前對班子領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行必要的調(diào)整，班子成員分工明確，同時(shí)堅(jiān)持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強(qiáng)股份制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持民主與集中，個(gè)體與整體，職務(wù)和職責(zé)的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)為中心，努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責(zé)任感。

三、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，注重黨性實(shí)踐，黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了扎實(shí)有效的成績。

根據(jù)縣委、建設(shè)局黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，完成了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等學(xué)習(xí)任務(wù)，共計(jì)完成讀書筆記26萬字，完成學(xué)習(xí)心得筆記萬字，共征求意見62條，已整改的 12條，群眾滿意測評總?cè)藬?shù)59人，完成學(xué)習(xí)課時(shí)50小時(shí)。

在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，注重黨性實(shí)踐，把開展先時(shí)性教育活動(dòng)與自身的工作實(shí)際結(jié)合起來是我們市政公司黨支部在這次活動(dòng)中的一大特點(diǎn)、亮點(diǎn)。在開展活動(dòng)期間，我們黨支部開展走訪慰問特困戶、看望退休職工等活動(dòng)。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動(dòng)。

通過開展活動(dòng)，黨員的積極性提高了，工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，黨員在群眾中的形象樹立起來了，工作質(zhì)量也邁上了新臺階。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本”的觀念抓好生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在上半年公司各部門中層領(lǐng)導(dǎo)中層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，制定出各部門安全生產(chǎn)管理細(xì)則，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

存在的問題和不足：

1、少數(shù)干部拼搏進(jìn)取精神不夠，有小進(jìn)即滿的思想。

2、各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系處理不得當(dāng)，造成個(gè)別工程延誤工期。

3、員工的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是少數(shù)職工思想不積極，缺乏危機(jī)感和緊迫感。

4、管理人員工作力度不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。

20xx年工作思路：

20xx年以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極地履行我們工作職責(zé)，加大力度進(jìn)行市政重點(diǎn)工作建設(shè)，逐步理順企業(yè)內(nèi)部管理，為縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦。

一、全年完成產(chǎn)值900萬元;

二、抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年無重大傷亡事故，輕傷控制在3以內(nèi)。

三、及時(shí)認(rèn)真地完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、繼續(xù)完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度

在新的一年里，我們要繼續(xù)完善和健全股份制企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮。

五、斷續(xù)完善內(nèi)部管理

根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市政建設(shè)管理力度，提主全體常員領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和理論修養(yǎng)，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。

六、積極參加其他各項(xiàng)工程施工工作，勇于開拓 建筑市場。

七、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。

第三篇：2013年市政公司工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

2013年，市政公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞總公司年初簽署的各項(xiàng)工作目標(biāo)展開工作，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下、在公司各部門的協(xié)助下，及公司上下一致共同努力下，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，“內(nèi)外兼修，穩(wěn)健發(fā)展”，圓滿實(shí)現(xiàn)了市政公司自身發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)將2013年具體工作總結(jié)如下：

一、公司管理情況

1、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)

2013年市政公司將公司職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理的配置，以提高執(zhí)行力為前提，形成了適合市政公司經(jīng)營運(yùn)行模式的組織框架，體現(xiàn)了工作專業(yè)化、崗位明晰化、權(quán)責(zé)制衡化、部門化、正規(guī)化等運(yùn)行特點(diǎn)。合理的組織結(jié)構(gòu)不僅為管理上提供了好的模式，也有效提高了公司經(jīng)營效率，提高了企業(yè)生產(chǎn)力。

2、建設(shè)高水平的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

市政公司緊緊圍繞總公司“改革與發(fā)展”的思想，重點(diǎn)突出思想政治建設(shè)，市政公司各級管理人員普遍得到了職工群眾的認(rèn)可。工作中注重?cái)U(kuò)大延伸團(tuán)結(jié)效應(yīng)，內(nèi)部和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定，立足戰(zhàn)略高度，議大事、把方向、謀全局，不斷統(tǒng)一經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略思路。市政公司各級管理人員強(qiáng)化使命感和責(zé)任感，堅(jiān)持深化改革發(fā)展、以思想統(tǒng)一促發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)，促進(jìn)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

3、職工隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識。2013年積極響應(yīng)總公司“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，盛源市政公司采取了一系列切實(shí)有效的措施，針對目前員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識參差不齊的情況，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、政治理論學(xué)習(xí)，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)加強(qiáng)人才管理，創(chuàng)造激勵(lì)人才發(fā)揮才能的條件，促使員工良性競爭和合理配置，營造了雙向選擇、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建立起多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，積極創(chuàng)造符合總公司用人理念“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境，積極為員工創(chuàng)造發(fā)展的平臺。

4、籌備工會

籌備工會工作是市政公司組織體系走向更加成熟的標(biāo)志。為構(gòu)建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系，市政公司在總公司的大力支持下，自2013年下半年始籌備市政公司工會?；I建之初，本著在公司和員工間發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，豐富企業(yè)文化，構(gòu)筑培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺的目標(biāo)，市政公司積極聯(lián)系區(qū)工會咨詢籌建事項(xiàng)，并積極向其它企業(yè)工會學(xué)習(xí)籌備和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃在2014年初完成工會的組建工作。

5、加強(qiáng)管理

以績效考核為總抓手，用制度管理企業(yè)。根據(jù)總公司規(guī)章制度制定了針對施工企業(yè)的工程管理、物資采購管理等系列制度，一年來無任何安全、質(zhì)量事故發(fā)生，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、成本核算、物料管理，切實(shí)貫徹總公司要求的“管錢的不管賬、管賬的不管錢，管采購的不管倉庫、管倉庫的不管領(lǐng)用”，進(jìn)一步完善規(guī)范了企業(yè)管理。

6、安全生產(chǎn)

市政公司結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，建立起安全生產(chǎn)工作機(jī)制，成立了安全科，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。十月份，安全科根據(jù)全國安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全生產(chǎn)、推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，在市政公司內(nèi)部開展了安全生產(chǎn)系列活動(dòng)，對員工進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，提高了員工安全意識。

7、公司內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)

2013年下半年，在總公司的大力支持下，市政公司結(jié)合自身工作特點(diǎn)對公司院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施重新規(guī)劃，本著節(jié)約成本、實(shí)用美觀的原則，經(jīng)多重論證，設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，重新規(guī)劃了機(jī)械停車區(qū)、物件堆放區(qū)、電焊操作區(qū)，及辦公區(qū)等區(qū)域。建設(shè)中本著“自己活自己干”的理念，全體員工分工合作，整平院落、倒運(yùn)倉庫、拆舊房屋等等。

二、工程建設(shè)情況

2013年市政公司堅(jiān)持“向市場要效益”，積極承攬區(qū)內(nèi)給排水工程，大力發(fā)展管道施工，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600多萬元，共計(jì)完成接水工程38項(xiàng)，主管道敷設(shè)工程、主管道改造工程14項(xiàng)，累計(jì)完成管道敷設(shè)16公里。其中，杭州路供水管道的打通，徹底實(shí)現(xiàn)了“目”字型供水管網(wǎng)系統(tǒng)，使供水格局更合理。

第四篇：市政公司2015工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃

XX市政公司2015工作總結(jié)

及2016工作計(jì)劃

2015年以來，在XX市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市住建局黨委的關(guān)心支持下，市政公司領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中四中全會和總書記系列重要講話精神，以推進(jìn)市百項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)為主線，以打造精品工程、標(biāo)桿工程為標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，敢打硬仗，善打勝仗的工作作風(fēng)，以全新的姿態(tài)、科學(xué)的管理、精湛的施工，積極投入到全市重點(diǎn)工程建設(shè)中。截至12月底，各項(xiàng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，已保質(zhì)保量順利完成，全年完成施工產(chǎn)值2.5億元，創(chuàng)下了歷史新高。2015年9月，XX市104國道南段道路拓寬工程，被XX省住房和建設(shè)廳評為2015XX省市政金杯示范工程。

按照市委和住建局黨委部署要求，深入開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，公司黨總支精心組織，統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)了教育實(shí)踐活動(dòng)為工程項(xiàng)目建設(shè)兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)，確保以活動(dòng)開展促進(jìn)黨員干部作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、工作水平的大提升。通過全體干部職工的堅(jiān)持不懈努力，圓滿完成了全年工作任務(wù)，為推進(jìn)我市城市建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將2015工作開展情況總結(jié)如下：

一、凝神聚力，大干快上，努力打造精品工程。

按照市委、市政府和上級黨委確定的工作目標(biāo)，市

政公司黨政班子進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，超前謀劃，科學(xué)安排，制訂了重點(diǎn)工程項(xiàng)目班子成員包保責(zé)任制，按照一切工作具體化的要求，大力實(shí)施一線工作法。工程建設(shè)指揮部綜合調(diào)度，各項(xiàng)目部分線作戰(zhàn)，積極協(xié)作，整體推進(jìn)。工程建設(shè)中，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)，繼續(xù)健全完善質(zhì)量管理體系，努力推進(jìn)精細(xì)化管理。為保證各項(xiàng)工程如期完成，各項(xiàng)目部倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，堅(jiān)持一日一調(diào)度，一周一總結(jié)，每月一考核。公司與各工施單位簽訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照生產(chǎn)周期，認(rèn)真督查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，大大提高了干部員工的責(zé)任意識，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工程的快速推進(jìn)。各項(xiàng)目部努力克服施工難度大、技術(shù)要求高、時(shí)間要求緊種種困難，一鼓作氣，全力以赴，全年主要完成了以下工程建設(shè)：

（一）因利河綜合治理工程：該工程已連續(xù)兩年（2014年、2015年）被市委、市政府列入城市建設(shè)重點(diǎn)工程，也是孔孟文化遺產(chǎn)地保護(hù)世行貸款項(xiàng)目。借鑒一期工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，公司把二期工程作為工程建設(shè)的重中之重來抓，不斷創(chuàng)新施工工藝，嚴(yán)格施工規(guī)范，各參戰(zhàn)項(xiàng)目部精誠合作，強(qiáng)勢推進(jìn)，大打攻堅(jiān)戰(zhàn)、大會戰(zhàn)，努力創(chuàng)建精品工程、標(biāo)桿工程，按照引、凈、通、綠、亮、景的理念，力爭將因利河打造成為城區(qū)生態(tài)宜居的景觀河。共完成清淤24000立方米；砌筑擋墻17500立方米；完成橋梁7座，攔水欄9座，公廁7個(gè)，泵房1個(gè)；安裝欄桿2290米，各類管網(wǎng)3000余米；道路9300余平方米，綠化面積近18000平方米。XX市因利河中上游治理工程全長約2530米，除上游380米因拆遷原因正在施工外，其余2150米所有9個(gè)子單位工程全部完成。

（二）城建工程：

1、虎山路工程：全長970米，寬12米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水管道，人行道各2米，鋪設(shè)花磚3500平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石兩層30厘米，路沿石長1960米，攤鋪瀝青混凝土11640平方米。2、2號路南延工程：全長344米，寬17米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水管道，人行道各4米，鋪設(shè)花磚2600平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石一層18厘米，路沿石長1782米，攤鋪瀝青混凝土5848平方米。3、5號路工程：全長586.28米，寬12米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水管道，人行道各4米，鋪設(shè)花磚4400平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石一層18厘米，路沿石長3085米，攤鋪瀝青混凝土7036平方米。4、6號路工程：全長1185米，寬12米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水管道，人行道各4米，鋪設(shè)花磚9000平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石一層18厘米，路沿石長6228米，攤鋪瀝青混凝土14220平方米。

5、吉祥路工程：西段全長331.1米，寬12米，雨水一道，人行道各4米，鋪設(shè)花磚2500平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石一層18厘米，攤鋪瀝青混凝土3974平方米。東段全長673.7米，寬14米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水，人行道各4米，鋪設(shè)花磚5100平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石一層18厘米，路沿石長3985米，攤鋪瀝青混凝土9432平方米。

6、和平路工程：全長746.68米，寬22米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水管道，人行道各4米，鋪設(shè)花磚5700平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石一層18厘米，路沿石長3985米，攤鋪瀝青混凝土16427平方米。

7、金成大道北延工程：全長2000米，寬20米，兩層灰土共36厘米，水泥穩(wěn)定碎石兩層32厘米，攤鋪瀝青混凝土40000平方米。

8、名泉路改造工程：拆除人行道277平方米，新鋪花磚277平方米，鋪設(shè)瀝青混凝土6000平方米。

9、崇山路改造工程：C25混凝土鋪設(shè)3891平方米，鋪設(shè)透水磚9559平方米。

10、蘇莊路道路改造工程：全長500米，18厘米厚C25混凝土，雨水兩道，路沿石500米。

11、三十米橋上跨立交橋引橋工程：道路全長219米，攤鋪基層灰土、兩層水泥穩(wěn)定碎石各3510平方米，攤鋪瀝青3730平方米，澆筑鋼筋混凝土防撞護(hù)欄213米。

12、平安路工程：全長1700米，寬11米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水管道，兩層灰土共36厘米，水泥穩(wěn)定碎石兩層3厘米，路沿石長3400米，攤鋪瀝青混凝土18700平方米。

第五篇：路面工作總結(jié)

路面標(biāo)工作管理總結(jié) 之江大橋路面項(xiàng)目部自成立以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和指揮部的大力支持下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，突出抓好項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、體制創(chuàng)新、制度保障，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。

自進(jìn)入九月份以來，工期緊，任務(wù)重，且各標(biāo)段之間交叉施工多，面對諸多困難，我項(xiàng)目積極響應(yīng)指揮部號召，牢記先行意識，密切配合，主動(dòng)作戰(zhàn)，全力以赴做好重點(diǎn)工程建設(shè)相關(guān)工作，取得了一定成效，現(xiàn)將有關(guān)情況作一簡要回顧。

一、盡早安排，道路建設(shè)不拖工程后腿。

1、及早落實(shí)，市政道路建設(shè)相互交叉作業(yè)、相互制約多，為保證施工進(jìn)度，我部與指揮部及土建標(biāo)、設(shè)計(jì)院等部門保持密切溝通，并將人員機(jī)械準(zhǔn)備到位，隨時(shí)做好施工準(zhǔn)備確保工作面移交后立即組織施工。

2、是搶進(jìn)度，尤其是之浦互通區(qū)施工地段多且雜，白天施工車輛及社會車輛較多，相互影響，我項(xiàng)目在明確任務(wù)后，即安排技術(shù)人員到現(xiàn)場確定施工方案，并加大設(shè)備及人員投入，最多時(shí)四個(gè)工作面同時(shí)展開，廣大施工人員加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦，以確保工期不拖后腿。

3、是不推諉，能按指揮部的要求及時(shí)項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，并安排施工；對由于無法施工的線路，在未確定何時(shí)施工的情況下，能施工到那就先到那不等不拖，主動(dòng)先行，提前安排施工。

二、主動(dòng)聯(lián)系

在施工力量極為緊張的情況下，我項(xiàng)目部及時(shí)抽調(diào)力量提前對影響施工的障礙進(jìn)行匯總、積極配合業(yè)主、監(jiān)理辦、各標(biāo)段及相關(guān)單位協(xié)商，確定方案，我項(xiàng)目多次主動(dòng)與交警等相關(guān)部門聯(lián)系，制定臨時(shí)改道專項(xiàng)方案，做到為施工掃清障礙。

三、提前介入

1、之浦互通區(qū)道路陰井及各種管線較多，項(xiàng)目部及時(shí)與相關(guān)標(biāo)段聯(lián)系，提前開挖埋設(shè)，避免二次返工等不必要的麻煩。

2、是涵洞施工需提前準(zhǔn)備施工方案、各種材料，為保障工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。

隨著工程接近尾聲，在工作中的幾點(diǎn)體會與經(jīng)驗(yàn)：

一是指揮部重視是關(guān)鍵。指揮部多次召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會，為確保道路工程的順利建設(shè)統(tǒng)一思想，掃清障礙。從本我項(xiàng)目來看，各級領(lǐng)導(dǎo)及指揮部高度重視，統(tǒng)籌指揮，加強(qiáng)責(zé)任意識教育，激發(fā)工作干勁，為之江大橋建設(shè)完成提供了強(qiáng)有力的人力、物力、財(cái)力保障。

二是“辦法總比困難多”。面對缺資金、缺人手、時(shí)間緊、任務(wù)重，我們創(chuàng)新思路，積極進(jìn)取，樹立“辦法總比困難多”的理念，牢記“困難不能成為退切的理由，困難不能成為討價(jià)還價(jià)的資本”的信條，不等不靠，以對業(yè)主負(fù)責(zé)任的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于克服困難，處處體現(xiàn)主動(dòng)，時(shí)時(shí)牢記先行一步。