第一篇：劉鴻凱—社會(huì)調(diào)查報(bào)告

關(guān)于激勵(lì)理論在北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司中應(yīng)用

情況的調(diào)查

調(diào)查目標(biāo)：通過調(diào)查激勵(lì)理論在北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司中的應(yīng)用情況，發(fā)現(xiàn)其運(yùn)用的合理和不足之處，并提出合理的改善建議，使員工的工作效率得到進(jìn)一步的提高。

調(diào)查時(shí)間：2012.9.24-2012.10.19 調(diào)查地點(diǎn)：北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司順義區(qū)金漢綠港店 調(diào)查方式：訪談法

調(diào)查單位介紹：

北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司是以地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)為核心全國發(fā)展的房地產(chǎn)綜合服務(wù)體，體系內(nèi)囊括地產(chǎn)，金融和商業(yè)三個(gè)部分，業(yè)務(wù)范圍涉及房屋代理、房屋出售、房屋租賃、豪宅租售，‘央產(chǎn)房’上市交易、權(quán)證辦理、按揭貸款、房地產(chǎn)投資咨詢、商鋪?zhàn)馐?、寫字樓租售及商品房、空置房企業(yè)債券房銷售代理等。公司現(xiàn)已成為國內(nèi)在住宅地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、金融按揭服務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)方面的領(lǐng)跑者。

在未來的五年里，鏈家將同全國的有志于從事地產(chǎn)服務(wù)的精英們一起，打造一個(gè)涵蓋環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角和中原地區(qū)的年銷售額超過千億元的地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)。

鏈家地產(chǎn)人始終堅(jiān)持以客戶需求為指導(dǎo)思想，以建立卓越的客戶關(guān)系為工作戰(zhàn)略目標(biāo)，努力為廣大客戶提供安全交易和個(gè)性化服務(wù)。

而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，鏈家領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)自己的手下取得優(yōu)異的成績(jī)，除了鏈家人的聰明才智和精誠合作，還有一個(gè)因素在鏈家地產(chǎn)企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，它就是激勵(lì)因素。

然而激勵(lì)因素在鏈家地產(chǎn)中的應(yīng)用不會(huì)是完美無瑕的，它也需要經(jīng)歷時(shí)間的磨練，去粗取精發(fā)揮出自己最大的效能。在這次社會(huì)調(diào)查中我就帶領(lǐng)大家研究一下激勵(lì)因素在實(shí)際的應(yīng)用中發(fā)揮了哪些作用，同時(shí)又有哪些不足，我們有哪些方式可以進(jìn)行合理的改進(jìn)，使之更好的為企業(yè)服務(wù)。

一、激勵(lì)理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況

激勵(lì)理論共分為五大類：雙因素理論、挫折理論、需求理論、期望理論、公平理論，通過與金漢綠港店店長(zhǎng)溝通我總結(jié)了一下激勵(lì)理論在該店實(shí)施的情況。

（一）、雙因素理論

雙因素理論(Two Factors Theory)又稱激勵(lì)保健理論(Motivator-Hygiene Theory)，是美國的行為科學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出來的。雙因素理論認(rèn)為引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：一是保健因素，二是激勵(lì)因素。只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來滿意感。

在實(shí)際的工作中，造成員工不滿的原因，主要是由于公司的政策、行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪水、地位、安全以及各種人事關(guān)系的處理不善。這些因素的改善，雖不能使員工變得非常滿意，真正地激發(fā)員工的積極性，卻能解除員工的不滿，故這種因素稱為保健因素。研究表明，如果保健因素不能得到滿足，往往會(huì)使員工產(chǎn)生不滿情緒、消極怠工，甚至引起罷工等對(duì)抗行為。

所以，鏈家地產(chǎn)的管理層非常重視基本的保健因素對(duì)員工情緒上的影響，能夠及時(shí)的接收員工反饋的意見，合理的調(diào)整公司的政策，改善員工的工作條件，并對(duì)員工進(jìn)行各式各樣的人文關(guān)懷，使每位員工能夠發(fā)自內(nèi)心的喜歡在公司工作，同時(shí)也能夠讓員工的家人有支持他們工作的信心。

但是這在諸多的保健因素中，薪水問題一直是員工爭(zhēng)議的焦點(diǎn)，鏈家人的工資是由底薪和銷售額組成的。每月銷售提成的多少由交易量決定，但是交易成功卻未必能夠準(zhǔn)時(shí)拿到銷售提成。由于政策的一再改變，有時(shí)是簽完買賣合同就可以按時(shí)拿到提成，有時(shí)是簽完交易合同不算還要付完手續(xù)費(fèi)及定金才能拿到提成，這樣員工就要等待很長(zhǎng)時(shí)間，讓員工覺得自己的辛苦努力不能及時(shí)兌現(xiàn)，從而產(chǎn)生消極情緒。這也是需要領(lǐng)導(dǎo)者解決的棘手問題。

（二）、挫折理論

挫折理論是由美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出的，挫折理論主要揭示人的動(dòng)機(jī)行為受阻而未能滿足需要時(shí)的心理狀態(tài)，并由此而導(dǎo)致的行為表現(xiàn)，力求采取措施將消極性行為轉(zhuǎn)化為積極性、建設(shè)性行為。管理者應(yīng)該重視管理中職工的挫折問題，采取措施防止挫折心理給職工本人和企業(yè)安全生產(chǎn)帶來的不利影響。

在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，職工受到挫折后，所產(chǎn)生的不良情緒狀態(tài)及相伴隨的消極性行為，不僅對(duì)職工的身心健康不利，而且也會(huì)影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，甚至易于導(dǎo)致事故的發(fā)生。

因此，應(yīng)該重視管理中職工的挫折問題，采取措施防止挫折心理給職工本人和企業(yè)安全生產(chǎn)帶來的不利影響。對(duì)此，可以采取的措施包括：

1、幫助職工用積極的行為適應(yīng)挫折，如合理調(diào)整無法實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)目標(biāo)；

2、改變受挫折職工對(duì)挫折情境的認(rèn)識(shí)和估價(jià)，以減輕挫折感；

3、通過培訓(xùn)提高職工工作能力和技術(shù)水平，增加個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，減少挫折的主觀因素；

4、改變或消除易于引起職工挫折的工作環(huán)境，如改進(jìn)工作中的人際關(guān)系、實(shí)行民主管理、合理安排工作和崗位、改善勞動(dòng)條件等，以減少挫折的客觀因素；

5、開展心理保健和咨詢，消除或減弱挫折心理壓力。

在鏈家的工作中，員工每天都在接受各種突如其來的考驗(yàn)，例如帶看不順利、談何同時(shí)買方突然退出、簽合同過程中遇到的各種各樣程序上的困難等等，都會(huì)對(duì)員工的心理有一定的打擊，這是就需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行合理的心理疏導(dǎo)，讓他們能夠堅(jiān)強(qiáng)靈活的度過難關(guān)。

真對(duì)銷售是一個(gè)有著巨大壓力的行業(yè)，管理者還會(huì)定期的舉行聚會(huì)或者出游活動(dòng)，來調(diào)節(jié)員工的心理狀態(tài)，積極的開展心理保健和咨詢活動(dòng)，消除或減弱挫折心理壓力。

（三）、需求理論

按馬斯洛的理論，個(gè)體成長(zhǎng)發(fā)展的內(nèi)在力量是動(dòng)機(jī)。而動(dòng)機(jī)是由多種不同性質(zhì)的需要所組成，各種需要之間，有先后順序與高低層次之分；每一層次的需要與滿足，將決定個(gè)體人格發(fā)展的境界或程度。馬斯洛認(rèn)為，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：

1、生理需求 生理上的需要是人們最原始、最基本的需要，如空氣、水、吃飯、穿衣、性欲、住宅、醫(yī)療等等。若不滿足，則有生命危險(xiǎn)。這就是說，它是最強(qiáng)烈的不可避免的最底層需要，也是推動(dòng)人們行動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力。

2、安全需求 安全的需要要求勞動(dòng)安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定、希望免于災(zāi)難、希望未來有保障等。安全需要比生理需要較高一級(jí)，當(dāng)生理需要得到滿足以后就要保障這種需要。每一個(gè)在現(xiàn)實(shí)中生活的人，都會(huì)產(chǎn)生安全感的欲望、自由的欲望、防御實(shí)力的欲望。

3、社交需求 社交的需要也叫歸屬與愛的需要，是指?jìng)€(gè)人渴望得到家庭、團(tuán)體、朋友、同事的關(guān)懷愛護(hù)理解，是對(duì)友情、信任、溫暖、愛情的需要。社交的需要比生理和安全需要更細(xì)微、更難捉摸。它與個(gè)人性格、經(jīng)歷、生活區(qū)域、民族、生活習(xí)慣、宗教信仰等都有關(guān)系，這種需要是難以察覺，無法度量的。

4、尊重需求 尊重的需要可分為自尊、他尊和權(quán)力欲三類，包括自我尊重、自我評(píng)價(jià)以及尊重別人。尊重的需要很少能夠得到完全的滿足，但基本上的滿足就可產(chǎn)生推動(dòng)力。

5、自我實(shí)現(xiàn) 自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高等級(jí)的需要。滿足這種需要就要求完成與自己能力相稱的工作，最充分地發(fā)揮自己的潛在能力，成為所期望的人物。這是一種創(chuàng)造的需要。有自我實(shí)現(xiàn)需要的人，似乎在竭盡所能，使自己趨于完美。自我實(shí)現(xiàn)意味著充分地、活躍地、忘我地、集中全力全神貫注地體驗(yàn)生活。

根據(jù)這些需求，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工進(jìn)行了有計(jì)劃的幫助和疏導(dǎo)。并更加注重員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求。例如店長(zhǎng)會(huì)在員工成功簽單后給所有店員發(fā)信息進(jìn)行激勵(lì)，通過一個(gè)員工簽單的事例激發(fā)所有員工的斗志，鼓勵(lì)其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（四）、期望理論

期望理論（Expectancy Theory），又稱作“效價(jià)-手段-期望理論”，是由北美著名心理學(xué)家和行為科學(xué)家維克托·弗魯姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作與激勵(lì)》中提出來的激勵(lì)理論。

期望理論是以三個(gè)因素反映需要與目標(biāo)之間的關(guān)系的，要激勵(lì)員工，就必須讓員工明確：

1、工作能提供給他們真正需要的東西；

2、他們欲求的東西是和績(jī)效聯(lián)系在一起的；

3、只要努力工作就能提高他們的績(jī)效。

這種需要與目標(biāo)之間的關(guān)系用過程模式表示即：

“個(gè)人努力—→個(gè)人成績(jī)（績(jī)效）—→組織獎(jiǎng)勵(lì)（報(bào)酬）—→個(gè)人需要”

期望理論是管理者應(yīng)用最多的理論，每次開會(huì)或者討論是都會(huì)運(yùn)用到這種理論。一個(gè)人真正的努力工作了才能達(dá)到個(gè)人期望的成效，這樣也是為自己的小組加分，小組的銷售業(yè)績(jī)名列前茅，員工除了能拿到自己的底薪和銷售提成外還能夠得到雙倍的來自小組的獎(jiǎng)勵(lì)以及更多的來自店里的獎(jiǎng)勵(lì)，這是直接與個(gè)人需要聯(lián)系的。所以店長(zhǎng)經(jīng)常運(yùn)用的激勵(lì)策略是期望理論。

（五）、公平理論

公平理論又稱社會(huì)比較理論，由美國心理學(xué)家約翰·斯塔?！啴?dāng)斯（John Stacey Adams）于1965年提出。該理論是研究人的動(dòng)機(jī)和知覺關(guān)系的一種激勵(lì)理論，理論認(rèn)為員工的激勵(lì)程度來源于對(duì)自己和參照對(duì)象的報(bào)酬和投入的比例的主觀比較感覺。

人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且與人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會(huì)自覺或不自覺地將自己付出的勞動(dòng)代價(jià)及其所得到的報(bào)酬與他人進(jìn)行比較，并對(duì)公平與否做出判斷。公平感直接影響職工的工作動(dòng)機(jī)和行為。因此，從某種意義來講，動(dòng)機(jī)的激發(fā)過程實(shí)際上是人與人進(jìn)行比較，做出公平與否的判斷，并據(jù)以指導(dǎo)行為的過程。

我的談話者說，身為一個(gè)店長(zhǎng)，會(huì)接收到無數(shù)員工的對(duì)工作的抱怨信息，例如為什么我的付出不能得到相應(yīng)的回報(bào)，或者我和某某某的薪資差距為什么如此大等等，這也是身為一個(gè)店長(zhǎng)所應(yīng)該具備的最重要的能力。

二、總結(jié)與分析

綜上所述，激勵(lì)理論中的五個(gè)因素在鏈家地產(chǎn)這個(gè)企業(yè)中得到了充分的運(yùn)用，也為員工的管理和企業(yè)業(yè)績(jī)的提升起到了不可小覷的作用。但是在調(diào)查中我也總結(jié)了幾條確實(shí)存在的問題，并提出了一些改進(jìn)的意見。

（一）、薪資問題

由于政策的調(diào)整，薪資發(fā)放的時(shí)間及方式成為另員工最擔(dān)心的問題，希望能夠按時(shí)下發(fā)工資，無論是底薪還是銷售提成，因?yàn)楝F(xiàn)在很多年輕人是獨(dú)自一人在外面闖蕩，大部分員工為月光族，每個(gè)月的溫飽是個(gè)大問題，再包括交通聚會(huì)等等各種開支，真是入不敷出。所以要想留住更多有才能有抱負(fù)的有志青年就要首先解決他們的溫飽問題，不要讓他們?yōu)樽约旱墓べY是否來得及教下個(gè)月的房租而擔(dān)心。希望公司能在這方面制定出一個(gè)行之有效又靈活的政策來激勵(lì)哪些認(rèn)真工作的員工，同時(shí)也能遏制混日子員工的存在。

（二）、關(guān)于假期的設(shè)置

銷售的工作性質(zhì)決定了銷售人員的工作時(shí)間，他們?cè)诠?jié)假日是最忙的時(shí)侯，這些大家都能夠理解。每周每個(gè)人有四天的休息，都是在周一、周二這種不忙的時(shí)候，但是由于要爭(zhēng)取完成預(yù)計(jì)銷售額，領(lǐng)導(dǎo)就削減甚至取消員工的假期。其實(shí)過于疲憊的勞動(dòng)和不心甘情愿的勞動(dòng)都不是提高效率的辦法，我們建議要

勞逸結(jié)合，制造輕松的環(huán)境。所以建議領(lǐng)導(dǎo)制定好輪流休班表，并嚴(yán)格按照表上規(guī)定的時(shí)間實(shí)施。

（三）、公平理論

針對(duì)第五條的公平理論，有些員工會(huì)經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)談工資和待遇的問題。那么公司應(yīng)該從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，制定一些更加人性化的政策站在員工的角度制定一個(gè)公平的環(huán)境，這樣更加有利于員工樹立踏實(shí)工作的信心。

三、社會(huì)調(diào)查的體會(huì)

經(jīng)過這次社會(huì)調(diào)查讓我深刻的意識(shí)到激勵(lì)政策在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮著多么大的作用，同時(shí)在與領(lǐng)導(dǎo)和員工的談話中也讓我體會(huì)到了做領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，和作為員工的不容易。這次調(diào)查也讓我了解了如何把激勵(lì)理論更好的運(yùn)用到企業(yè)日常的管理中去，我相信它也會(huì)成為我成功路上的一塊不可或缺的基石。

第二篇：事跡材料 劉凱

事跡材料

好青年，公益面前不縮手

——“重慶文理學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)分隊(duì)劉凱”事跡材料 劉凱，男，漢族，共青團(tuán)員，1989年3月出生，原籍河南南陽新野人，在校本科生。2011年加入重慶文理學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)，先后擔(dān)任協(xié)會(huì)策劃部副部長(zhǎng)，助老助殘?jiān)掠来ㄉ鐓^(qū)助老助殘服務(wù)活動(dòng)策劃者，永川渝西廣場(chǎng)公益募捐活動(dòng)策劃者和負(fù)責(zé)人；協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，2012年6月助老助殘活動(dòng)月大型晚會(huì)活動(dòng)閉幕式策劃者、負(fù)責(zé)人；星湖分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2012年5月份被授予中國注冊(cè)志愿者證書，6月份被授予，重慶文理學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)“優(yōu)秀志愿者干部”榮譽(yù)證書等。

重癥患者 奔走募捐不喊累

2012年，重慶文理學(xué)院數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院，2012級(jí)學(xué)生陳影患肝硬化手術(shù)費(fèi)用近百萬，他組織眾數(shù)志愿者在學(xué)校發(fā)放患者資料和募捐通知單。通過多種種網(wǎng)絡(luò)渠道通知宣傳募捐活動(dòng)信息，并帶領(lǐng)星湖志愿者感到紅河募捐現(xiàn)場(chǎng)積極組織參與募捐活動(dòng)。4月份，花數(shù)天完成一份面向社會(huì)的公益募捐活動(dòng)的策劃書，與永川慈善總會(huì)、永川區(qū)團(tuán)委老師、涪陵網(wǎng)絡(luò)工作者和永川廣電局等取得聯(lián)系，并組織眾數(shù)志愿者趕赴永川渝西廣場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)開展募捐活動(dòng)。調(diào)動(dòng)和影響了一大批人，當(dāng)天下午得到6666的吉利募捐結(jié)果。受到到社會(huì)，師生的一致好評(píng)?；顒?dòng)后密切關(guān)注患者，慰問并密切關(guān)注患者病癥情況。受到到患者家庭由衷感謝和學(xué)校師生的一致好評(píng)。

殫精竭慮，積極籌備助老助殘閉幕式晚會(huì)不后悔 2012年5月，他花費(fèi)數(shù)日完善完成助老助殘閉幕式晚會(huì)

活動(dòng)策劃書。組織人員奔走尋找活動(dòng)贊助商家?；顒?dòng)資金緊缺，他向同學(xué)籌借資金預(yù)先墊付相關(guān)費(fèi)用，順利解決和學(xué)校品牌活動(dòng)的沖突，妥善處理了學(xué)校團(tuán)組織生活活動(dòng)，畢業(yè)晚會(huì)等活動(dòng)沖突。克服暴雨天氣，邀請(qǐng)來區(qū)內(nèi)各高校志愿者代表團(tuán)來參與活動(dòng)。組織了協(xié)會(huì)歷屆來第一次大規(guī)模的大型的文藝晚會(huì)活動(dòng)。

他雖然工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，但在整個(gè)活動(dòng)中所表現(xiàn)出的責(zé)任意識(shí)與積極態(tài)度，在場(chǎng)的每個(gè)人都可以見證！活動(dòng)最終取得了較為令人欣慰的效果。為協(xié)會(huì)的發(fā)展與成長(zhǎng)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成果。

組織管理創(chuàng)新，絞盡腦汁不知倦

他有思想，熱愛中國傳統(tǒng)文化，受老子等人的影響較深，在管理上有自己的一套。提出要明確志愿者協(xié)會(huì)和學(xué)生會(huì)的不同性質(zhì)，應(yīng)采用不同的組織管理模式。運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)組織文化建設(shè)的重要性，主張加強(qiáng)協(xié)會(huì)的組織文化建設(shè)，以文化和精神去駕馭、鼓舞組織干部和成員，而非通過行政強(qiáng)制手段去管理協(xié)會(huì)。并努力需找各種形式實(shí)施組織精神文化的建設(shè)。在管理上，形成了相對(duì)成熟的思想體系。在實(shí)施過程中受到廣大協(xié)會(huì)成員的大力支持和擁護(hù)。

個(gè)人簽名：劉凱

2012年11月6日

第三篇：2014年終總結(jié)(劉凱)

2014年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時(shí)間過的真快，悄然無息、2014年的日歷即將翻過去。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、燒結(jié)區(qū)域的人員定崗工作及每個(gè)對(duì)應(yīng)崗位的“三規(guī)一制”編制工作

燒結(jié)區(qū)域由人資部門牽頭并和作業(yè)部溝通，一共確定為16個(gè)崗位，按燒結(jié)主工序分別為原料灌倉崗位、燃料破碎篩分崗位、配料崗位、混合崗位、燒結(jié)崗位、環(huán)冷機(jī)崗位、風(fēng)機(jī)崗位、成品灌倉崗位、成品篩分崗位、除塵崗位、水泵崗位、四班工長(zhǎng)崗位、燒結(jié)主控崗位、脫硫崗位、脫硫主控崗位?！叭?guī)一制”的編制由制造部牽頭，其中的“設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程”由設(shè)備部牽頭編制；在編制過程中，多次開取了由制造部牽頭舉行的“三規(guī)一制”編制方案的會(huì)議，會(huì)中對(duì)部門編制的方案進(jìn)行講評(píng)，并在會(huì)后按會(huì)議紀(jì)要的講評(píng)內(nèi)容多次對(duì)編制完成的“三規(guī)一制”進(jìn)行不斷的修改完善。燒結(jié)區(qū)域16個(gè)崗位中有“設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程”這一章內(nèi)容的共計(jì)有13個(gè)，完成13個(gè)；并會(huì)隨著燒結(jié)工程的進(jìn)展、燒結(jié)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試逐步對(duì)編制好的“三規(guī)一制”進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。

二、做好燒結(jié)工程的設(shè)備類的基礎(chǔ)工作及相關(guān)臺(tái)賬

（1）對(duì)燒結(jié)工程中的設(shè)備招標(biāo)上經(jīng)辦會(huì)全部資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并整理制定出燒結(jié)工程中的設(shè)備經(jīng)辦會(huì)會(huì)議紀(jì)要臺(tái)賬。（2）對(duì)燒結(jié)工程中的設(shè)備監(jiān)制計(jì)劃，燒結(jié)總包監(jiān)制周報(bào)，部門人員及總包、監(jiān)理在對(duì)已定貨設(shè)備巡視后編制的巡檢報(bào)告、巡檢紀(jì)要、巡檢圖片，監(jiān)制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)主巡視發(fā)現(xiàn)的問題，主要設(shè)備見證關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量（包含總包單位和業(yè)主單位監(jiān)制資料），設(shè)備進(jìn)廠檢驗(yàn)情況等資料進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)、備案，并制定出設(shè)備監(jiān)制計(jì)劃臺(tái)賬、燒結(jié)設(shè)備總包監(jiān)制周報(bào)臺(tái)賬、燒結(jié)設(shè)備巡視情況臺(tái)賬、設(shè)備采購臺(tái)賬、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)周報(bào)臺(tái)賬、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況臺(tái)賬。

（3）對(duì)燒結(jié)工程設(shè)備中的優(yōu)惠目錄產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并明確設(shè)備名稱、型號(hào)、安裝點(diǎn)位，國家配置要求（根據(jù)優(yōu)惠目錄2008版中性能參數(shù)、效能標(biāo)準(zhǔn)），總包單位、供貨廠家，是否滿足國家節(jié)能、節(jié)水評(píng)價(jià)值要求、是否具有節(jié)能產(chǎn)品第三方認(rèn)證證書、是否已簽訂合同；作出燒結(jié)設(shè)備優(yōu)惠目錄產(chǎn)品臺(tái)賬。

（4）對(duì)燒結(jié)設(shè)備中已定貨設(shè)備的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行收集整理統(tǒng)計(jì)，并按Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅱ*類的設(shè)備類別統(tǒng)計(jì)編制出已定貨設(shè)備臺(tái)賬。

三、做好燒結(jié)工程中已訂貨設(shè)備的技術(shù)協(xié)議與合同、技術(shù)規(guī)格書的差異對(duì)比工作、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化系列化工作

（1）將燒結(jié)工程中所有已訂貨設(shè)備的技術(shù)協(xié)議與燒結(jié)工程總包合同及合同附件、技術(shù)規(guī)格書按照設(shè)備品牌、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、重量、性能參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，作出已訂貨設(shè)備參數(shù)對(duì)比表，并將有參數(shù)變化的設(shè)備標(biāo)出，先經(jīng)部門內(nèi)部審核，然后交由設(shè)備部審核。審核后確有劣化差異的設(shè)備按設(shè)備部要求向燒結(jié)工程總包發(fā)函溝通，要求其澄清和整改，確有劣化且不能更改的要求總包按合同條款消減總包價(jià)格。燒結(jié)工程已訂貨設(shè)備中對(duì)有差異的設(shè)備為燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)、機(jī)頭電除塵、余熱循環(huán)風(fēng)機(jī)，最終由公司專家組判定為四臺(tái)機(jī)頭電除塵有劣化傾向。部門已向燒結(jié)總包發(fā)函溝通，并要求總包對(duì)此進(jìn)行澄清回復(fù)，并按要求核減總包合同價(jià)格。

（2）對(duì)燒結(jié)已訂貨設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化系列化核查，按電氣設(shè)備、儀表自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品通用設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)高低壓電機(jī)、空調(diào)電器、自動(dòng)化設(shè)備、儀表設(shè)備、風(fēng)機(jī)、水泵、減速機(jī)等是否按照公司總包合同附件5的要求進(jìn)行配置，并作出設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化系列化核查登記表，并交由設(shè)備部及公司專家組審核。球燒部燒結(jié)工程已訂貨設(shè)備中確定不符合標(biāo)準(zhǔn)化系列化的設(shè)備主要有原料自動(dòng)取樣機(jī)的接近開關(guān)、極限開關(guān)，燒結(jié)礦自動(dòng)取樣機(jī)的工業(yè)攝像機(jī)，全自動(dòng)旁濾過濾器及全自動(dòng)加藥設(shè)備的物液位傳感器（超聲波液位計(jì)），PLC柜附件設(shè)備中的繼電器。根據(jù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化系列化問題處理要求，11月份之前分別就設(shè)備問題發(fā)兩封函件至總包。主要就品牌的4項(xiàng)問題和總包單位進(jìn)行了溝通，關(guān)于燒結(jié)自動(dòng)化設(shè)備的品牌，總包單位回復(fù)按照公司的品牌執(zhí)行。關(guān)于燒結(jié)取樣機(jī)設(shè)備的品牌，總包單位暫時(shí)沒有給予書面回應(yīng)，正在和廠家協(xié)商溝通的過程中，主要部件將按照公司品牌執(zhí)行。前期和設(shè)備部進(jìn)行了溝通，主要的問題是燒結(jié)自動(dòng)取樣機(jī)的工業(yè)攝像機(jī)（含一體機(jī)）的品牌，要求總包單位必須按照公司約定的品牌執(zhí)行。

四、設(shè)備類其他工作

（1）機(jī)械、動(dòng)力管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖紙審核工作：機(jī)械類圖紙共41套，審核41套，發(fā)現(xiàn)問題12項(xiàng)；動(dòng)力管網(wǎng)類圖紙共7套，審核7套，發(fā)現(xiàn)問題2項(xiàng)。

（2）對(duì)燒結(jié)區(qū)域的廠際間計(jì)量設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以促進(jìn)公司所有廠區(qū)的計(jì)量設(shè)施品牌的統(tǒng)一，主要統(tǒng)計(jì)了氣體、汽、燃?xì)?、水、電氣?jì)量設(shè)施。（3）編制出燒結(jié)區(qū)域的設(shè)備維檢方案，主要包括對(duì)燒結(jié)區(qū)域設(shè)備的定人、定點(diǎn)、定區(qū)域以及所維檢區(qū)域所含的設(shè)備等內(nèi)容。編制出燒結(jié)區(qū)域的點(diǎn)檢人員方案，主要包括點(diǎn)檢區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域機(jī)械點(diǎn)檢、電氣點(diǎn)檢、儀表自動(dòng)化點(diǎn)檢、設(shè)備管理員人數(shù)劃分等內(nèi)容。

（4）統(tǒng)計(jì)燒結(jié)區(qū)域內(nèi)的水、汽和氣系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)參數(shù)表，并和公輔作業(yè)部統(tǒng)計(jì)出的節(jié)點(diǎn)參數(shù)表進(jìn)行對(duì)接交流溝通，以平衡公司所有廠區(qū)的水、汽和氣量。燒結(jié)區(qū)域主要為水平衡中的余熱鍋爐用的除鹽水的水質(zhì)指標(biāo)存在一些問題，即公輔作業(yè)部提供的除鹽水質(zhì)量指標(biāo)中的電導(dǎo)率不符合要求，并已與公輔作業(yè)部作了交流，且已與燒結(jié)總包、燒結(jié)工程設(shè)計(jì)方首鋼設(shè)計(jì)院發(fā)函和電話進(jìn)行了溝通。

（5）對(duì)燒結(jié)工程中所有設(shè)備按照設(shè)備臺(tái)套數(shù)、設(shè)備安裝點(diǎn)位、設(shè)備用途、設(shè)備性能參數(shù)進(jìn)行了梳理統(tǒng)計(jì)，其中包含直徑在DN300（含）以上的、公稱壓力在PN2.5(含）以上的閥門，即手動(dòng)閥、電動(dòng)閥、調(diào)節(jié)閥、氣動(dòng)閥、液動(dòng)閥、止回閥等閥門。

（6）對(duì)燒結(jié)區(qū)域的已采購、安裝設(shè)備建立設(shè)備管理卡片，其中，同一種設(shè)備有多臺(tái)套的按照每臺(tái)套一張管理卡片的要求制作。燒結(jié)工程已訂貨和安裝設(shè)備共有43類、587臺(tái)套且已經(jīng)全部建立了設(shè)備管理卡片。

（7）由設(shè)備部牽頭，進(jìn)行燒結(jié)區(qū)域的設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范的編制。在編制的過程中，公司張總、設(shè)備部牽頭多次舉行了關(guān)于設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范的設(shè)備專業(yè)會(huì)，對(duì)作業(yè)部的編制進(jìn)度、編制內(nèi)容進(jìn)行檢查、講評(píng)；并對(duì)編制完成的內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)修改完善。燒結(jié)區(qū)域共需編制設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范6項(xiàng)，其中，專業(yè)設(shè)備4項(xiàng)、通用設(shè)備2項(xiàng)，已全部編制完畢，并會(huì)隨著燒結(jié)工程建設(shè)的推進(jìn)、設(shè)備的陸續(xù)到場(chǎng)、安裝繼續(xù)補(bǔ)充完善。通過總結(jié)2014年工作，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，并對(duì) 2015年工作提出以下計(jì)劃：

一、加強(qiáng)設(shè)備類管理工作

1、組織做好對(duì)機(jī)械電氣類圖紙、自動(dòng)化儀表類圖紙、動(dòng)力管網(wǎng)類圖紙的收集、管理、備案工作；相關(guān)圖紙和資料要做到堆放有序、保存完整、查找方便。對(duì)圖紙的收發(fā)要做好記錄，填寫好相關(guān)檔案記錄，做到有據(jù)可查，留有痕跡。

2、對(duì)已建立好的燒結(jié)設(shè)備經(jīng)辦會(huì)會(huì)議紀(jì)要臺(tái)賬、設(shè)備監(jiān)制計(jì)劃臺(tái)賬、燒結(jié)設(shè)備總包監(jiān)制周報(bào)臺(tái)賬、燒結(jié)設(shè)備巡視情況臺(tái)賬、設(shè)備采購臺(tái)賬、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)周報(bào)臺(tái)賬、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況臺(tái)賬等資料做好整理備份，做到相關(guān)的主管部門進(jìn)行檢查、審驗(yàn)時(shí)能夠及時(shí)調(diào)出相關(guān)資料，并在以后工程的進(jìn)展、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)中不斷補(bǔ)充完善。

3、對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化系列化、設(shè)備差異化的核查中存在的遺留問題繼續(xù)與相關(guān)單位進(jìn)行交流溝通或函件聯(lián)系，把存在的問題按照相關(guān)制度和專業(yè)部門的要求妥善的解決好。

4、繼續(xù)做好燒結(jié)設(shè)備的監(jiān)制、監(jiān)造和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的工作，以做好隨時(shí)迎接燒結(jié)工程建設(shè)開工的準(zhǔn)備。

5、對(duì)上的圖紙審核工作做好收尾工作，對(duì)審核出的問題繼續(xù)經(jīng)部門內(nèi)部、設(shè)備專業(yè)部門的會(huì)審討論，確定出圖紙審核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并與燒結(jié)工程設(shè)計(jì)方首鋼設(shè)計(jì)院統(tǒng)一發(fā)函聯(lián)系溝通以備解決。

6、對(duì)上作出的燒結(jié)區(qū)域維檢人員方案、點(diǎn)檢人員方案繼續(xù)進(jìn)行部門內(nèi)部、設(shè)備專業(yè)部門的審核，對(duì)其進(jìn)行逐步的補(bǔ)充、修改、完善以適應(yīng)燒結(jié)區(qū)域的生產(chǎn)要求。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善設(shè)備相關(guān)的規(guī)范、制度

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備部、物資部已發(fā)文執(zhí)行的設(shè)備類制度的學(xué)習(xí)，明確設(shè)備類工作的工作程序，確保設(shè)備類的管理、梳理工作能夠積極有效地按照相關(guān)專業(yè)部門制度執(zhí)行落實(shí)。

2、做好對(duì)編制完成的“三規(guī)一制”的完善工作?！叭?guī)一制”是安全文明生產(chǎn)的重要保證，是一個(gè)從生產(chǎn)工藝技術(shù)管理、設(shè)備運(yùn)行管理等方面建立起的有效管理體系。因此做好“三規(guī)一制”的完善工作是燒結(jié)工程開工建設(shè)后能夠順利進(jìn)行生產(chǎn)的重要保證。

3、做好對(duì)上基本編制完成的燒結(jié)區(qū)域設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范的完善工作，并隨著公司專業(yè)部門的專業(yè)會(huì)講評(píng)、燒結(jié)工程的開工建設(shè)、設(shè)備的陸續(xù)到場(chǎng)不斷地補(bǔ)充、修改、完善以備燒結(jié)工程即將開工建設(shè)時(shí)能夠順利進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試驗(yàn)收。

4、預(yù)先地做好球團(tuán)區(qū)域設(shè)備類的一些基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，以備能夠隨時(shí)迎接球團(tuán)項(xiàng)目開工改造的工作。

三、2015年工作幾項(xiàng)措施

不斷總結(jié)才能不斷進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高。為了做好2015工作，堅(jiān)持做好以下幾項(xiàng)措施。

1、在工作中有目的的去學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持“工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)促進(jìn)工作”的精神；對(duì)于自己將要在工作用到的知識(shí)按照師帶徒協(xié)議的要求積極向部門的老師傅、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教；利用網(wǎng)絡(luò)等媒體加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身工作技術(shù)能力。

2、提高工作的責(zé)任意識(shí)和工作作風(fēng)。當(dāng)前由于理論知識(shí)、實(shí)踐能力等不足，對(duì)于不是自己主要的負(fù)責(zé)的工作有抵觸情緒、對(duì)于工作產(chǎn)生厭倦等；在工作中存在認(rèn)識(shí)不清，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問題。應(yīng)在來的日常工作中不斷加強(qiáng)自我督促與勉勵(lì)，逐漸形成積極向上的工作作風(fēng)氛圍，形成張弛有度、條理有序、積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

3、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合。建設(shè)期的設(shè)備相關(guān)工作都是為了能夠穩(wěn)定地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)工作，與工程現(xiàn)場(chǎng)脫離，必然導(dǎo)致工作失去目標(biāo)。來必須加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備巡檢，加強(qiáng)燒結(jié)訂貨設(shè)備的監(jiān)制、進(jìn)場(chǎng)等工作，并積極了解、結(jié)合工程進(jìn)展情況，做好檢查記錄。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)設(shè)備類的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化設(shè)備類的已到場(chǎng)圖紙、已存檔臺(tái)賬以及其他資料的存檔管理工作，必須不斷對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行梳理回頭看，不斷完善各類規(guī)章、制度、工作流程等。

四、總結(jié)

總結(jié)一年的工作，今后的工作任務(wù)是非常艱巨的，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如在設(shè)備相關(guān)的制度、規(guī)范編制中還是缺乏啟發(fā)性的工作思路，在設(shè)備基礎(chǔ)資料的梳理工作中做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加強(qiáng)理論和實(shí)踐相結(jié)合地學(xué)習(xí)以繼續(xù)改進(jìn)工作。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

第四篇：劉浩論-社會(huì)調(diào)查報(bào)告

制度選舉問題調(diào)查報(bào)告

暑假回家期間，結(jié)合“三個(gè)代表”指導(dǎo)思想,在本村針對(duì)村民自治問題展開調(diào)查，現(xiàn)將課題組對(duì)民主選舉調(diào)查總結(jié)如下：

一、民主選舉是村民自治的基礎(chǔ)問題，關(guān)鍵要克服瓶頸制約，找準(zhǔn)平衡基點(diǎn)，整體推進(jìn)。

村委會(huì)民主選舉是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，諸如選舉的理念、選舉的功能、選舉的技術(shù)、選舉的程序等構(gòu)成了一系列民主選舉中的理論和實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)。據(jù)三官村村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹，三官村村委會(huì)由全體村民選舉產(chǎn)生，經(jīng)“海選”產(chǎn)生候選人，然后進(jìn)一步選舉出村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。但是，調(diào)查問卷顯示，村民雖然都對(duì)民主選舉這一舉措表示贊成和肯定，但村民的法律意識(shí)普遍較差，民主選舉的主動(dòng)性和優(yōu)越性并沒有完全體現(xiàn)出來。在調(diào)查過程中，該村表現(xiàn)出來的問題主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、民主選舉中的瓶頸制約：

（1）法律規(guī)定的前瞻性與文化傳統(tǒng)的滯后性矛盾。一般說來，法律規(guī)定總是建立在社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)之上的，與客觀現(xiàn)實(shí)需求相適應(yīng)。我國的村級(jí)民主選舉，本身是一種法治民主的助推劑，它既是對(duì)廣大農(nóng)民的培訓(xùn)，也是對(duì)整個(gè)社會(huì)的培訓(xùn)。正是這種自下而上的、帶有一定超前性的民主選舉制度，推動(dòng)著我國社會(huì)的民主進(jìn)程。然而，這種推動(dòng)作用是個(gè)漸進(jìn)過程。一方面，在我國，農(nóng)村政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革的情況下，客觀形勢(shì)亟需法治民主的深化；另一方面農(nóng)民的民主參與意識(shí)的滯后性有著較深的傳統(tǒng)文化根基。反映在村委直選中，不少選民對(duì)村委班子成員的選擇并非出于他們的主動(dòng)，而往往是被“塑造”出來的。對(duì)候選人要素重要性的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)利益分配的關(guān)注或者政治象征背景的聯(lián)系和與自己的親疏遠(yuǎn)近。《村委會(huì)選舉辦法》規(guī)定的三種投票形式，流動(dòng)票箱投票僅作為一種輔助形式，應(yīng)限制在一定范圍內(nèi)。但在具體實(shí)施中，大多數(shù)村沒條件進(jìn)行大會(huì)集中投票，而不少村民又不想去固定的投票場(chǎng)、投票站投票，有的地方甚至還出現(xiàn)“賣票”現(xiàn)象。因而，村級(jí)民主選舉的規(guī)定與選民本身的需求明顯地相背離，選舉中投票率的高低并不能完全反映選民民主意識(shí)的強(qiáng)弱。

（2）法律規(guī)定的有限性與實(shí)際操作的復(fù)雜性矛盾。我國農(nóng)村的民主法治化進(jìn)程與改革開放同時(shí)起步，各種社會(huì)關(guān)系處于不斷變化之中，具有不確定性，這一環(huán)境下形成的民主選舉制度還是初步的，它需要一個(gè)逐步完善的過程。因此，《村委會(huì)組織法》對(duì)民主選舉的條文規(guī)定不可能顧及全面。雖然地方法規(guī)的《選舉辦法》能給一定配套，但也有不少局限性。在法律法規(guī)與實(shí)施細(xì)則，原則規(guī)定與具體措施之間的空隙較大，有的規(guī)定過于原則，不便操作；有的雖有行為模式，但沒有法律后果；有的內(nèi)涵模糊，不好統(tǒng)一理解等。這里僅列舉幾點(diǎn)，以見一斑：一是村委會(huì)成員候選人標(biāo)準(zhǔn)難把握?！洞逦瘯?huì)組織法》十二條規(guī)定“年滿十八周歲的村民，不分民族、種族、性別、職業(yè)、家庭出身、宗教信仰、教育程度、財(cái)產(chǎn)狀況、居住期限，都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。但是，依照法律被剝奪政治權(quán)利的人除外”?！洞逦瘯?huì)選舉辦法》第十三條對(duì)候選人的推選條件作了細(xì)化。如果選舉委員會(huì)資格審定時(shí)，認(rèn)為雖有被選舉權(quán)但不符合推選條件的人被海推為候選人后，他可否被確定為正式候選人就比較難把握，尤其是在選舉委員會(huì)與選民有較大意見分歧的情況下更是如此。二是選舉中的“拉票”現(xiàn)象難處理。拉票行為，既有正常、合理的行為，也有不合理，甚至帶有“賄選”等痕跡的行為，同時(shí)又會(huì)有兩者兼之的。如何界定它們之間的區(qū)別加以妥善處理，法律依據(jù)不足就帶來了選舉中的雜音。三是選舉結(jié)果的有效性難認(rèn)定。在一些細(xì)小環(huán)節(jié)上難免出現(xiàn)偏差或不妥，有的可以即時(shí)得到糾正，有的卻事后難以操作，一旦選舉結(jié)果產(chǎn)生后，如何認(rèn)定其有效性就缺乏明確的法律依據(jù)。

2、民主選舉中的平衡基點(diǎn)：

村民直選法律運(yùn)行的整體功能的有效發(fā)揮，關(guān)鍵在于其在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變化中求得自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的相互協(xié)調(diào)。因而，在實(shí)際中應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)系：

（1）需求與可能。任何社會(huì)關(guān)系都需要相應(yīng)的社會(huì)規(guī)范加以調(diào)整，以維護(hù)正常秩序。村委直選的有序性也必須根據(jù)農(nóng)村的客觀需要，在“收支”平衡的運(yùn)行中加以實(shí)現(xiàn)。一方面，村委直選具有通過一定法律規(guī)范實(shí)現(xiàn)廣泛的利益需要。另一方面，鄉(xiāng)村客觀現(xiàn)實(shí)應(yīng)具有支付法律運(yùn)行成本的能力。因此，在規(guī)范民主選舉過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮農(nóng)村社會(huì)需求的各個(gè)要素對(duì)法律規(guī)定的制約作用及相互關(guān)系。有時(shí)候，就當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化條件而言，具有規(guī)范某個(gè)法律行為的需要，但不一定具備其相應(yīng)的成本支付能力。

（2）效益與成本。在社會(huì)支付能力相對(duì)不變的情況下，法律的運(yùn)行成本越低，那幺它的效率越高。村級(jí)民主選舉的法律效益，應(yīng)以最低的運(yùn)行成本來獲取最佳的選舉目的。使一大批素質(zhì)較好、群眾信賴的農(nóng)民走上村委會(huì)工作崗位，是民主選舉最直接的目的，從而來輻射農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體效益。在村級(jí)民主選舉的法律運(yùn)行中，如何求得成本與效益的相對(duì)平衡，有不少方面值得進(jìn)一步探討。

（3）周密與簡(jiǎn)便。于法周密和于法簡(jiǎn)便相結(jié)合的原則，是農(nóng)村民主選舉中法律運(yùn)行的內(nèi)在要求。村級(jí)民主選舉的整個(gè)過程必須一環(huán)扣一環(huán)，法定的程序不能變，規(guī)定的步驟不能少，不能怕麻煩，圖省事，更不能走過場(chǎng)。但是受農(nóng)村客觀環(huán)境和村民文化心理素質(zhì)的影響，從選舉實(shí)踐看，能達(dá)到同一選舉目標(biāo)，村民更樂于接受簡(jiǎn)單易行的選舉方法。在有些地方推行的無候選人直選，之所以受到農(nóng)村群眾的歡迎，并且取得成功，組織嚴(yán)密、形式簡(jiǎn)便是一個(gè)重要的原因。

3、整體推進(jìn)——民主選舉中的對(duì)策措施：

（1）在引導(dǎo)與磨合中，強(qiáng)化村民的參與意識(shí)和參與水平。增強(qiáng)村民的參與意識(shí)和參與水平，是農(nóng)村民主自治的軟環(huán)境。沒有廣大農(nóng)民群眾的這種理念與思想，再好的民主選舉的法律規(guī)定也會(huì)走樣變形。不斷豐富的村級(jí)民主選舉實(shí)踐，是營造民主法治環(huán)境的大課堂。對(duì)于廣大村民來說，只有他們認(rèn)識(shí)到自己由權(quán)力的對(duì)象不同村里不同的條件所決定。

對(duì)于實(shí)行民主管理，首先要堅(jiān)持和完善村民會(huì)議或村民代表會(huì)議制度。通常人口少且居住集中的村采用村民會(huì)議，而人口多且居住分散的村采用村民代表會(huì)議。明確規(guī)定村民代表會(huì)議的人員組成及其條件、職責(zé)、權(quán)利制定議事內(nèi)容和議事規(guī)則，確定活動(dòng)方式，活動(dòng)程序和活動(dòng)時(shí)間，并按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。其次，要按照國家的法律法規(guī)和政策，結(jié)合本地實(shí)際，明確規(guī)定民主議事的內(nèi)容，凡屬村務(wù)管理的重大事項(xiàng)以及農(nóng)民關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的處理，都應(yīng)先召集黨員大會(huì)討論，再分別提交村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論，征求黨內(nèi)外群眾意見，按大多數(shù)人的意見實(shí)行民主決策，堅(jiān)決糾正不顧群眾意愿而由幾個(gè)干部自行其是的做法。要實(shí)行民主管理，還要切實(shí)加強(qiáng)群眾對(duì)村干部的民主監(jiān)督。

在此次暑期社會(huì)實(shí)踐過程中，除針對(duì)性課題的調(diào)查外，我還結(jié)合自身專業(yè)特長(zhǎng)，在三官村開展了實(shí)踐“三個(gè)代表”、宣傳防治非典、電腦演示教學(xué)等系列文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，向三官村村委會(huì)贈(zèng)送“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)書籍、防治非典宣傳畫等，并與村支書記就三官村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、村務(wù)工作等問題進(jìn)行了深入而細(xì)致的交流，讓大學(xué)生的我們?cè)谧龊谜n題的同時(shí)，更深入的接觸社會(huì)、了解社會(huì)，學(xué)會(huì)把目光投向人群、投向社會(huì)、投向現(xiàn)實(shí)，尋求新的獲得真知的途徑！

行政管理

劉浩倫

20011-11-17

第五篇：劉凱班主任工作總結(jié)

班主任工作總結(jié)

劉 凱

一、班級(jí)基本狀況

開學(xué)初本班人數(shù)44人 男28人 女16人

本學(xué)期，我班同學(xué)團(tuán)結(jié)一致，刻苦學(xué)習(xí)，為班級(jí)爭(zhēng)光做貢獻(xiàn)，文化科考試有3名考入大榜前十名，5名進(jìn)入前二十名，12名進(jìn)入前五十名，18名學(xué)生進(jìn)入大榜前一百名，本學(xué)期獲流動(dòng)紅旗達(dá)十次，在大課間跑步中，我班步伐整齊，口號(hào)響亮，多次受到校領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

二、班級(jí)管理

本學(xué)期我班王涵、張冉、李金鵬等同學(xué)在思想上、學(xué)習(xí)上有很大進(jìn)步，尤其是李金鵬同學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诖蟀裰刑岣?6名。

嚴(yán)格班集體常規(guī)管理，是提高班級(jí)集體的教育質(zhì)量的關(guān)鍵，學(xué)生求知欲望旺盛，好勝心強(qiáng)，他們渴望得到老師和同學(xué)的認(rèn)可，而我針對(duì)學(xué)生的這種心理特征，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入班級(jí)，讓學(xué)生在各項(xiàng)評(píng)比中鍛煉自己的意志，提高自己的心理承受能力，并做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，為較好地達(dá)到這一效果，在班內(nèi)開展規(guī)范評(píng)比活動(dòng)，建立一套完整的評(píng)估機(jī)制，用量化形式進(jìn)行管理。

本學(xué)期班級(jí)班風(fēng)正，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，下學(xué)期，為培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力的適應(yīng)高一生活，尤其適應(yīng)高中生活，我采取了鼓勵(lì)、表揚(yáng)、指導(dǎo)等方式，使中等生養(yǎng)成自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，每科上課前必須通過自主研究，本堂講的內(nèi)容，學(xué)生的進(jìn)步，激勵(lì)了優(yōu)等生的學(xué)習(xí)積極性，也帶動(dòng)了后進(jìn)生的進(jìn)步，很成功，里金鵬由中等生進(jìn)入了優(yōu)等生行列，學(xué)困生王守頤、李洋洋等學(xué)習(xí)態(tài)度大大好轉(zhuǎn)。

學(xué)生對(duì)教師有著一種特殊的信任和依賴感，接受和承受教師的權(quán)威，班主任的自身素質(zhì)，道德修養(yǎng)。客觀上就是班群體乃至班級(jí)中每一個(gè)個(gè)體的楷模。因此，在班級(jí)工作中我時(shí)刻注意身教，早來晚走，以身作則雖然本學(xué)期頸椎疼痛嚴(yán)重，我仍堅(jiān)持，大課間操，升旗儀式等大型活動(dòng)全部跟隨。

三、自我管理

大多數(shù)學(xué)生在自我管理方面，有明顯提高，里金鵬，張冉，馬士揚(yáng)等大批學(xué)生，在自我管理能力上有了顯著提高，本學(xué)期對(duì)大部分學(xué)生進(jìn)行了家訪或應(yīng)邀來訪，他們多數(shù)居住離學(xué)校較遠(yuǎn)。

我班問題學(xué)生很多，如：張春鈺、毛以涵、賈云鵬3人，他們既不學(xué)習(xí)，又不遵守紀(jì)律，而且品質(zhì)不如這些學(xué)生家庭教育缺乏，且與社會(huì)上不良人員來往密切，但這些學(xué)生勞動(dòng)表現(xiàn)很好，有的學(xué)生體育方面很有發(fā)展，我鼓勵(lì)發(fā)展他們的專長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們進(jìn)步，在學(xué)習(xí)上我采取“一日一題”的方式，讓他們從基礎(chǔ)起，每日有收獲，并且我在他們?nèi)〉靡稽c(diǎn)進(jìn)步時(shí)，我便給家長(zhǎng)發(fā)“喜報(bào)”并發(fā)“永不放棄”物質(zhì)獎(jiǎng)，通過一學(xué)期的努力，有很多學(xué)生進(jìn)步了，如：王守頤、張嘉津等。

四、今后打算

下學(xué)期，爭(zhēng)取輟學(xué)達(dá)到零，爭(zhēng)取10人進(jìn)入學(xué)校大榜前五十，20人進(jìn)入大榜前一百，進(jìn)步人數(shù)再增加5名，各項(xiàng)活動(dòng)力爭(zhēng)學(xué)年組前列或第一。

2013—2014第一學(xué)期

1月16日