第一篇：技術(shù)部舞臺年終總結(jié)

2015年技術(shù)部燈光工作總結(jié)

光陰如梭，又一個年輪飛馳而過，沁骨的寒氣帶來了冬的氣息，也送走了充實(shí)而忙忙碌碌的一年，每天積極努力的工作著，同其他部門同事們協(xié)同合作，看著我們劇院在沈城受關(guān)注的程度日益提高，大家都從心里感到高興。2015這一年，我們在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在主管帶領(lǐng)下，我們注重演出順利，不出現(xiàn)事故，在汗水和技術(shù)的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步，圓滿完成了工作中的各項(xiàng)任務(wù)，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的不吝賜教。下面就2015年我在燈光所做的工作做一下年度總結(jié)：

一、積極配合演出團(tuán)體，提供技術(shù)保障

2014年12月11日，是我第一天來到沈陽保利大劇院，成為技術(shù)部門燈光專業(yè)的一員，回顧這一年的工作，從一個學(xué)員到初級員工，使我熟悉了整個的舞臺燈光，在這里首先要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，讓我學(xué)到了很多技術(shù)方面的知識，在閑暇的時(shí)間內(nèi)，努力學(xué)習(xí)舞臺燈光知識，不斷的充實(shí)自己的工作，確定工作目標(biāo)，與同事探討工作中遇到的新問題，找出解決方法并記錄下來以增加工作經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真總結(jié)上周工作。在主管的帶領(lǐng)下，我們積極配合演出團(tuán)體裝臺，提供舞臺燈光裝臺，調(diào)試，保證順利演出。每一次主管開例會，針對自己工作的不足之處，工作能力還與其他同事在差距，找出自己的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。每一次例會我覺得自己都有收獲，在每次例會中我學(xué)到了工作經(jīng)驗(yàn)，提高了知識。

二、保證演出順利進(jìn)行，全年不發(fā)生責(zé)任安全事故

2014年至今已演出有400余場演出，無論是院線、政府、合作、租場裝臺，還是我們裝臺，對燈具的保險(xiǎn)，演出前彩排燈光有無靠近邊幕沿幕，在舞臺都嚴(yán)格把關(guān)。以及對演職人員登高，對升降車的使用，干冰機(jī)的使用，追光燈的使用，我們做已詳細(xì)的講解，我們嚴(yán)格把手，不留下任何安全隱患。演出前，對舞臺演出區(qū)域、燈桿、吊桿、控制室、硅室、進(jìn)行安全巡視，以保障舞臺燈光的演出順利進(jìn)行，編輯字幕期間，認(rèn)真審視，演出前再次確認(rèn)，避免發(fā)生錯別字現(xiàn)象。演出開始之前開啟地排地腳燈，聽從舞臺監(jiān)督人員，及時(shí)開關(guān)觀眾席場燈。待演出結(jié)束后，填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，設(shè)備操作時(shí)間，關(guān)閉舞臺所有直通電源，控制室斷電。無異常安全隱患后方可離開。配合團(tuán)方拆臺，保證順利進(jìn)行，結(jié)束后，將所做的每日的工作匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。全年期間，未出現(xiàn)任何責(zé)任安全事故。

三、存在的問題及下步打算

回顧一年多以來在燈光部門的工作，對照崗位職責(zé)，雖然這一段工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谥蛔?。首先，在工作中面臨一些新情況，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠成熟。自己會有粗心大意的時(shí)候，今后在自己的工作崗位上認(rèn)真工作，提高自身的綜合素質(zhì)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)。不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，解決工作中遇到的問題，加強(qiáng)舞臺事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。對事故及時(shí)處理，分析原因。克服不足，以對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)主管和同事們對我的期望。

2016年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是新的開始。我將重視學(xué)習(xí)，汲取知識，提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)心理素質(zhì)的鍛煉。在展現(xiàn)自己的舞臺上，我必將傾力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，做一個合格的舞臺專業(yè)技術(shù)人員，保證順利演出，回報(bào)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和愛護(hù)，為公司的發(fā)展盡一份力！

技術(shù)部燈光

郭廣蛟

2015/12/7

第二篇：舞臺總結(jié)（范文模版）

前期:我個人覺得可以弱化大小主題的作用。既然今年已經(jīng)把大主題定下來了，往后的每年只需要考慮小主題。文娛在進(jìn)入了學(xué)生會之后，書記對于十佳活動的主題把握上，已經(jīng)處于一種放任的狀態(tài)，所以小主題可以力求新穎，但是時(shí)間不能花太多在主題上。而明年的十佳必定會遇到的問題就是大主題和小主題的宣傳選擇和力度的題。今年我們著重宣傳了大主題（vh），明年建議宣傳小主題，同時(shí)（vh）這個大主題也必須保持一定的曝光率。小主題的選擇上，我們可以突破以往的 音為心生、音為夢想這種過于抽象的說法?？梢赃x擇

Voice Hunter——仙夢奇緣

Voice Hunter——胡桃夾子

Voice Hunter——槍王之王 Voice Hunter——銷聲匿跡

這種意向?qū)嵪窦鎮(zhèn)涞男≈黝}，而不是那種很虛的小主題。這樣子的小主題一旦定了下來，整個宣傳品主題、色彩、元素都出來了。然后舞臺美化也出來了。

個人認(rèn)為前期的需要注意的是，往屆十佳負(fù)責(zé)人和現(xiàn)十佳負(fù)責(zé)人需要在前期和中期過渡段一起坐下來開一個會議。根據(jù)往屆十佳留下來的表格、資料。給現(xiàn)十佳負(fù)責(zé)人理清一下活動策劃的思路。立刻指點(diǎn)出當(dāng)前所存在的一些問題(和其他部門溝通和自己部長溝通、宣傳品設(shè)計(jì)等問題)，了解一下他們的想法和動向。

前期在和其他部門溝通的時(shí)候，部長要盡早為十佳負(fù)責(zé)人和其他部門的負(fù)責(zé)人召開象征式的會議，然后開微信群。以這一屆和新網(wǎng)和宣傳部合作為例。很多時(shí)候我們沒有及時(shí)回復(fù)宣傳部是因?yàn)橐环矫?，宣傳部做得太爛，不知道怎樣回復(fù)。第二方面做得不是我們想要的。第三方面，就是等部長及其他大佬的意見。這個時(shí)候必須再次強(qiáng)調(diào)一下負(fù)責(zé)人在整個十佳活動的主導(dǎo)作用，要讓他們充分意識到自己才是整個宣傳品走向的引導(dǎo)者。對于一下出現(xiàn)宣傳品很爛，不知道如何答復(fù)的問題，應(yīng)該立刻發(fā)到大佬群，讓副主席和部長們都看見，針對宣傳品，立刻做出新的選擇，而不應(yīng)該拖到改了幾版之后再考慮是否換人設(shè)計(jì)，這里強(qiáng)調(diào)的是，與其他部門合作的作品，出現(xiàn)什么情況，最正確的方法是直接拿到大佬群里面討論。我建議明年可以沿襲今年的方法，海選到復(fù)賽的宣傳品學(xué)生會內(nèi)部消化，決賽的宣傳品工作室消化。（鑒于今年視頻拍得確實(shí)不錯，明年希望可以再接再厲）

宣傳品設(shè)計(jì)方面：

海選的宣傳品盡早確認(rèn)是學(xué)生會內(nèi)部消化還是交給工作室，越早確認(rèn)越能夠給自己騰出時(shí)間。宣傳品需要確定的是

1.色彩：2~3色，講究色彩搭配，明亮程度。

2.風(fēng)格：看流行，14屆是涂鴉，15屆是簡潔。

3.元素：以1415屆為例子，都是魚腩原創(chuàng)，所以比較脫俗，負(fù)責(zé)人在決定元素上面會比較吃力，這個如果可以交給設(shè)計(jì)者把握，然后負(fù)責(zé)人把關(guān)，會比較好，部長沒有必要去追問負(fù)責(zé)人確定要素。

海選海報(bào)設(shè)計(jì)完之后就可以立刻設(shè)計(jì)決賽的宣傳品。最理想的情況是，復(fù)賽一結(jié)束，決賽的彩色橫幅、掛幕、邀請函、節(jié)目單就已經(jīng)出來。

（決賽的宣傳品還是交給工作室吧，畢竟給了錢掌握主導(dǎo)權(quán)，還省事）做決賽宣傳品就去商中百花對面，燕塘牛奶對面綠色旁邊那家做吧，非常便宜，而且很高效。

海選的問題不大。海選主要注意的是要設(shè)立音舞專場，控制音舞的人數(shù)。根據(jù)今年的經(jīng)驗(yàn)和丹丹在復(fù)賽時(shí)候的意見，海選可以直接將音舞的人數(shù)卡在（8~12）位，沒有必要因?yàn)槠渌旱乃讲疃黾右粑璧娜藬?shù)，音舞一旦人數(shù)多，復(fù)賽進(jìn)決賽的時(shí)候?qū)軐擂巍：＿x的評委是音舞聲樂樂器大賽的前三名和往屆的十佳。聲樂樂器大賽的名單可以找丹丹拿，往屆十佳找往屆負(fù)責(zé)人拿。海選可以請音舞的做評委，而且需要安排在非音舞的場次。復(fù)賽請慎重！

復(fù)賽值得注意的是，給評委的評分表上面必須是要有歌手唱的歌！然后就是限制學(xué)院比例和人數(shù)。根據(jù)這一屆的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)復(fù)賽可以不用邀請團(tuán)委老師（有時(shí)候太專斷了）可以通過外聯(lián)請外校的有實(shí)力的人物（如這一屆的星海的何亦航，白冰哥哥）這樣子，文娛部在選人上面就有比較大的主動權(quán)。切記！復(fù)賽不要請本校的音舞。

決賽

音控老師方面：

其實(shí)今年有一個不太好的現(xiàn)象，就是譚老師看見謝老板在了，就直接把布場的東西處理完之后就走了。這個狀況對我們以后的活動開展不利。謝老板不是每年都在，不是每年都會有謝老板這樣的人才，可以和譚老師熟，可以和他打好關(guān)系，可是必要時(shí)候，他還是要在的。他今年為了省事，還把本來應(yīng)該有的燈光，沒有接到燈光臺那邊去，導(dǎo)致燈光效果也不到位。該負(fù)責(zé)的東西，還是要讓他負(fù)責(zé)

燈光方面：

燈關(guān)方面比較特殊，因?yàn)槊鎸Φ氖菬艄鈳煾?，燈光師傅一般素質(zhì)比較低也比較痞。但正如張帥講的，我們不應(yīng)該慫，不應(yīng)該因?yàn)閷W(xué)生就怕，而且給了錢的，就應(yīng)該拿回該有的效果。所以燈光裝臺方面，一定要他們在一定時(shí)間內(nèi)裝好燈光，立馬配合歌手進(jìn)行燈光走臺。找專門跟音響師傅的同學(xué)盯著他們。

彩排方面：

決賽的前一天彩排就要把選手的上下臺口方向強(qiáng)調(diào)一下（這一屆的選手很多都沒有大型舞臺經(jīng)驗(yàn)，直接上臺口上下場，完全沒有秩序）即使選手不能全部同一時(shí)間聚集一起走臺，也必須要給出一個開場上臺選手亮相和整場晚會結(jié)束選手亮相的方案，而且不斷強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)調(diào)開場和結(jié)束的亮相的走臺方式，在前一晚彩排的時(shí)候就要模擬走一次。（開場和結(jié)束的走臺亮相非常重要！?。?/p>

決賽彩排:強(qiáng)調(diào)一個，音樂樂器多的，要在彩排或彩排之前就調(diào)試好，正演的時(shí)候直接上。決賽彩排主要強(qiáng)調(diào)的時(shí)候選手的站位，定點(diǎn)放歌還是其他方式，燈光變化，麥的調(diào)音，再次強(qiáng)調(diào)亮相的走臺方式和上場退場的方向。

總控：

作為一個總控，而且作為一個平時(shí)負(fù)責(zé)活動比較少的總控，雖然小智在決賽前給我開過小灶說過總控需要負(fù)責(zé)的東西，我自我感覺，到了現(xiàn)場還是一臉懵逼，完全不知道應(yīng)該負(fù)責(zé)做什么的。所以決賽總控這個方面，我就按活動整個流程寫一下。下一屆的總控好好看，自己有想法自己補(bǔ)充。

第一次無燈光彩排

總控需要拿著麥，請選手上臺

“請1號選手XXX上臺，請2號選手XXX做好準(zhǔn)備”

“麻煩mic組同學(xué)把mic遞給選手，現(xiàn)在我們進(jìn)行無燈光彩拍，彩排時(shí)間為X分鐘,包含了你兩首曲目的的時(shí)間。你可以根據(jù)歌曲自行站位和走臺。覺得可以結(jié)束了，就喊我們這邊停止換伴奏”

（選手這個時(shí)候通常都是播著音樂醞釀情緒或者發(fā)呆，不用管）提前2~3分鐘之間說

“歌手你的走臺時(shí)間已經(jīng)結(jié)束了，麻煩現(xiàn)在跟MIC組和道具組說一下MIC和道具的要求，道具和MIC要求。”

歌手在臺上對完道具、MIC要求之后 總控用MIC再次強(qiáng)調(diào)

“XX選手，到時(shí)候決賽現(xiàn)場包括開場和結(jié)束的亮相，應(yīng)該從XX出XX退……”（要求選手在臺上走一遍，然后讓歌手記住走位）走位結(jié)束后

“麻煩請經(jīng)紀(jì)人帶著歌手到臺下追光組講一下追光要求和中控組講一下播放曲目的要求?！?/p>

這樣就是決賽前一晚無燈光彩排的一個選手彩排的流程。

決賽

總控到臺后詢問各組人員是否來齊。然后各組人員是否都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。選手是否就位。這時(shí)候MIC組應(yīng)該帶好MIC放在舞臺前，總控應(yīng)該坐在評委席進(jìn)行指揮。總控這個時(shí)候應(yīng)該意識到自己是全場的大佬應(yīng)該時(shí)刻觀察全場的情況，例如燈光還沒有裝好，應(yīng)該立刻用MIC催促燈光什么時(shí)候能夠裝好等問題。

正式開始燈關(guān)音樂彩排

“有請XX號選手上臺走臺，請XX號選手進(jìn)行準(zhǔn)備。昨晚我們已經(jīng)走過臺了，等下我們會播伴奏，伴奏的時(shí)候你唱到某一個地方，需要追光和燈光的，立刻用MIC講出來，有什么要求全部用MIC說”

這個時(shí)候總控和燈光師傅和燈光組的同學(xué)應(yīng)該一起記下燈光要求。然后詢問中控師傅MIC的調(diào)音如何，一旦音控師傅覺得調(diào)音可以了，歌曲偏向抒情燈光沒有什么特別變化，就可以喊停

“選手你好，MIC的調(diào)音音控師傅已經(jīng)調(diào)好了，如果MIC沒有問題，燈光這邊沒什么太大的變化的話，我們就走臺結(jié)束了，麻煩跟MIC組道具組再確認(rèn)一下MIC的數(shù)量和道具擺放的定位?！?/p>

然后再用對講機(jī)確認(rèn)一下燈光組和追光組是否清楚燈光要求。這樣就算一個節(jié)目的彩排。強(qiáng)調(diào)一下總控必須要兇一點(diǎn)干練一點(diǎn)，同時(shí)有一些選手的舞臺經(jīng)驗(yàn)確實(shí)是比較少的，總控必須要去引導(dǎo)一下歌手這個時(shí)候要去干嘛，那個時(shí)候要去干嘛，所以總控也應(yīng)該自己上臺，走一走歌手的感覺，問一問別人舞臺經(jīng)驗(yàn)。我寫這個也是為了防止以后的總控一開始的時(shí)候還是像我一樣一臉懵逼。果斷一點(diǎn)去咔掉一些選手的彩排時(shí)間，果斷一點(diǎn)不讓選手在彩排臺上調(diào)音，強(qiáng)調(diào)歌手上臺就唱，不允許上臺調(diào)音。

到了正式準(zhǔn)備開始，總控開始確認(rèn)現(xiàn)場情況?！按邎鼋M組長確認(rèn)16名選手是否到位” “催場組組長確認(rèn)主持人是否到位” “MIC組、道具組是否就緒” “追光、中控是否就緒” “燈光組是否就緒”

“全世界聽清楚，我發(fā)命令，燈光組全場關(guān)燈，倒數(shù)5秒，十佳正式開始，追光追XXX，中控播音樂！全世界收到，回復(fù)確認(rèn)！” 總控接下來就全程觀察情況，“確認(rèn)一下，接下來出場的是XX號選手，收到回復(fù)” 遇到有歌手MIC沒有聲音或者聲音比較小的時(shí)候 “中控，XX選手的MIC沒有聲音（聲音比較?。?然后小組唱每一組確認(rèn)了第二輪的人選的時(shí)候

“進(jìn)入第二輪的是XX和XX”然后總控這個時(shí)候自己也要記錄下來。

除了活動流程、音控方面，總控對燈關(guān)的控制也要負(fù)全責(zé)。

VH這一屆的燈光師傅十足十是一個SB，主持人出場應(yīng)該全場黑燈，魅族上臺頒獎應(yīng)該開面燈等各種常見情況的處理，師傅都沒有能到位，這個時(shí)候需要總控及時(shí)進(jìn)行提醒。所以總控在決賽之前就要跟部們燈光經(jīng)驗(yàn)豐富是的師兄師姐問一下燈光方面的經(jīng)驗(yàn)。包括弄清楚各種燈光的分類（射燈，面燈，場燈）以及各種場合需要應(yīng)用到的燈光和燈光組合，自己做到心里有數(shù)，才能在危機(jī)時(shí)刻做出正確的選擇。

然后是活動過后看見一些大型活動我們可以給予借鑒的

明年可以做后面那幅有你共鳴的幕布,省錢省事,還夠大!

通道的裝飾

如果選用綠野仙蹤、胡桃夾子等一系列的小主題的話，可以類似進(jìn)行舞臺，美化

希望以后的十佳歌手可以越做越好,這一屆是前車之鑒

劉偉聰

第三篇：技術(shù)部總結(jié)-總結(jié)

技術(shù)部總結(jié)-總結(jié)

篇一：技術(shù)部工作總結(jié)

2021技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作方案

2021年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在2021的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破?，F(xiàn)將2021年工作做如下總結(jié)

：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越簡單，對技術(shù)部要求越來越高，在此狀況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司進(jìn)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和把握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售策略等都能很好的把握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的關(guān)心，雖然加入公司時(shí)間比較斷，但是他以前在___上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大關(guān)心，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作力量逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排解問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊，專業(yè)技能不足的困難。但但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不行分。有時(shí)也由于趕進(jìn)度或者是馬虎大意，工藝消失了肯定的紕漏，工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減工藝中消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

三、快速完成產(chǎn)品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作，為2021年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，制造了新的增長點(diǎn)，10月份開頭，又進(jìn)入墻布的設(shè)計(jì)。今年我們申報(bào)了2個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個是PVC-PET包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個申報(bào)材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審。其次個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個申報(bào)材料我正在撰寫，預(yù)備四月份申報(bào)完畢。然而，市場在不斷的改變，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿足的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度討論學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭用法膠粘合，原先用法粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴(yán)峻影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計(jì)了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成績的同時(shí)，我部門也存在許多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的任意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效掌握，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、工藝設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng)，成本低，經(jīng)濟(jì)效益最大化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正作好這一點(diǎn)。有時(shí)候還設(shè)計(jì)的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品相互不通用，鋪張嚴(yán)峻。這也是2021年必需要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改進(jìn)。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2021年有肯定的提高，但時(shí)質(zhì)量缺陷反復(fù)消失，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在2021年甚至以后的工作當(dāng)中連續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備管理缺乏方案性。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備消失問題才去修理。平常對設(shè)備缺乏至少的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理。

針對當(dāng)前形勢以及2021年消失的問題，我認(rèn)為2021年的工作重點(diǎn)有以下幾個方面：

一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，根據(jù)9001體系思想去做，努力使

自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進(jìn)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。

二、連續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本掌握盡量不消失缺陷產(chǎn)品，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場的力量。

三、要逐步形成技術(shù)會審制度。

工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同商量方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的精準(zhǔn)無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點(diǎn)（2021具體工作方案見2021研發(fā)會議商量文件）。信任在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就！

篇二：技術(shù)部年終總結(jié)

和泓花園技術(shù)部年終總結(jié)

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2021年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、2021年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更（聯(lián)系單），并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并準(zhǔn)時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項(xiàng)目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時(shí)依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立刻

開頭有用性、針對性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)狀況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系格外進(jìn)行討論，最終決定采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評。

我工程技術(shù)部主動響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多?？傮w評價(jià)爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行掌握，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用法，對未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的方案批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安牢靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強(qiáng)對施工過程掌握，格外是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組準(zhǔn)時(shí)召開消退會議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)在施工中消退。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格掌握施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和用法性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理，根據(jù)集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、齊全，格外是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料準(zhǔn)時(shí)歸檔。

1、施工中對過程掌握還應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)，格外是板筋的成品愛護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)

量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體商量，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在成本掌握管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有肯定差距，格外市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

2021年的工作給了我們許多教訓(xùn)，2021年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將主動配合工程部、商務(wù)部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2021年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

和泓花園工工程技術(shù)部

2021-12-7

篇三：同學(xué)會技術(shù)部工作總結(jié)

篇一：高校同學(xué)會技術(shù)部工作總結(jié)

高校同學(xué)會技術(shù)部工作總結(jié)

又一個學(xué)期快過去，就如“黃河之水天上來，奔騰到海不復(fù)回”那樣來得壯麗去得也豪邁！每一段時(shí)間都有它格外的東西透過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事而留存下來！許很多多的時(shí)間片段是構(gòu)成時(shí)間長河的水滴！在技術(shù)部的每一天我都會像珍惜每一滴水那樣讓這條長河越變越寬敞！下面是我在這學(xué)期在技術(shù)部的工作總結(jié)：

三：部門各同事都能做好本職工作，在各項(xiàng)活動中他們的優(yōu)秀表現(xiàn)都讓我在他們身上學(xué)到了很多東西！

四：與我學(xué)院其他部門的溝通互聯(lián)方面有所不足，但是我部門能很好的與其他部門一起為學(xué)院活動而一起工作，把活動搞好！但平常一起工作的時(shí)間很有限，因此我部門應(yīng)與其他部門加強(qiáng)溝通與了解！

五：我部門主管學(xué)院音響設(shè)備，在那次四院聯(lián)歡晚會上彩排的事宜上發(fā)揮了我部門應(yīng)有的作用！我部門在嫻熟把握音響技術(shù)的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷進(jìn)取，爭取更好的表現(xiàn)！

六：在幾天前搞的歡送畢業(yè)生晚會上我部門制作的ppt很好地呈現(xiàn)了大四師兄的風(fēng)彩，留下了美妙的回憶作為技術(shù)部，我部在各項(xiàng)活動的作用已經(jīng)越來越重要，我們也要以提高電腦技術(shù)以更好的為學(xué)院服務(wù)為宗旨，不斷提高技術(shù)！這學(xué)期以來深深感到只有為我部門多貢獻(xiàn)力氣才能為部門的進(jìn)展有好處！所以最終是我個人的總結(jié)：作為技術(shù)部的一員我不懂技術(shù)，這點(diǎn)我真的很慚愧許多次想為部門做事而心有余而力不足！無論是我部門設(shè)計(jì)同學(xué)會工作證還是為歡送畢業(yè)生晚會的ppt，我都幫不上忙！深感愧疚！因此我要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)要為技術(shù)部作用我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！同時(shí)我要明確責(zé)任，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做好每一件事！還有祝我學(xué)院同學(xué)會越來越好，技術(shù)部-越來越好！篇二：同學(xué)會部門工作總結(jié)

同學(xué)會部門工作總結(jié)

站在歲末，透視過去一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在沒察覺中改善眼瞼。好像初進(jìn)學(xué)校的影象依舊就在心頭呈現(xiàn)!當(dāng)時(shí)進(jìn)入體育部的喜悅還留在腦際呢!

在部長的帶領(lǐng)下，體育部進(jìn)行了一系列活動，加強(qiáng)了干事之間的溝通和感情!這一個學(xué)期，我們體育部其樂融融，感覺就是一個大家子，工作的同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，這也是以前從未接觸過的。

我的工作總結(jié)和體會主要如次∶

記得一名哲人曾經(jīng)說過:立場決議一切。而在本身的切身工作中才體會到這句話的真理。一件事交到本身手中，就是部長對本身的信任，對每件事你就必需當(dāng)真負(fù)責(zé)究竟。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼。現(xiàn)在，明白了那不是古板，而是對工作最至少的要求。假如每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗(yàn)確定是大打折扣。同時(shí)，你對事、對工作的立場也象征著你可以從中學(xué)到些什么，學(xué)到多少。

在學(xué)到東西的同時(shí)，也深深感覺到本身的不足。對這個部分的事物還是需要部長的指教，有些事究竟還是缺少閱歷的。而且，要學(xué)的東西另有許多，我應(yīng)當(dāng)更加虛心才是。

這個學(xué)期，我感覺部長帶領(lǐng)的挺好的，若真的要雞蛋里挑骨頭，也許就是部分的集體活動有點(diǎn)偏少了，我想以后會加強(qiáng)的。

最終，要感謝我們的部長，對我們的細(xì)心教導(dǎo)和造就，在他們身上我學(xué)會了很多待人處事的道理。在這拓展了視野，學(xué)到許多書本里學(xué)不到的常識。在新的一年，我會好好努力，好好加油，盼望體育部新年新景象形象，越來越好。

2021。新的一年來到了，我部將在上一學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好各項(xiàng)工作，努力立異，竭誠為廣闊同學(xué)服務(wù)，充分闡揚(yáng)我部在學(xué)校和同學(xué)之間的橋梁和聯(lián)系樞紐效用，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急，一心一意為同學(xué)服務(wù)，樹立權(quán)益部的良好形象。

新學(xué)期，新景象形象，新動身點(diǎn)，新要求，在一個新的起跑線上，同學(xué)會權(quán)益部起頭了新的工作征程，我們抬頭闊步，邁向?qū)?。?quán)益部也將本著

“一心一意為同學(xué)服務(wù)”的工作宗旨，連續(xù)為保持同學(xué)權(quán)益均衡而不懈努力。

最終，真心的祝福體育部能夠順當(dāng)舉辦富有創(chuàng)意的，更加豐富的活動，不管怎樣，我都會保持一種不變的豪情與熱忱，以學(xué)習(xí)的心態(tài)面臨每一次的任務(wù)。讓我們?yōu)榱梭w育部共同努力奮斗吧!

祝福體育部的明天更加輝煌!

張文闊

2021-1-22篇三：同學(xué)會部門工作總結(jié)報(bào)告

學(xué)習(xí)部宋子彰期末工作總結(jié)

又是用努力與笑容翻過的一頁篇章?？偨Y(jié)這一學(xué)期，我們部門主動配合系里的各項(xiàng)號召，豐富校內(nèi)文化生活，同時(shí)，在組織各項(xiàng)競賽的過程中，也培育了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神及競爭意識。在仔細(xì)工作的過程中，我們也準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，改正不足。

以下將這一學(xué)期的主要工作狀況報(bào)告如下：

一、納新

新的學(xué)年也意味著同學(xué)會各部門的重組，我們學(xué)習(xí)部也主動投入到了這項(xiàng)工作中，仔細(xì)做好納新的預(yù)備工作。首先是到12級各專業(yè)班級進(jìn)行部門介紹;接下來，是仔細(xì)預(yù)備面試的各項(xiàng)流程，確保能夠從中選出優(yōu)秀的新干事;同時(shí)我們也在他們的工作中對他們進(jìn)行考核，通過考核，確定了最終成員。

二、中文辯論賽

為增加廣闊同學(xué)對中文辯論賽的認(rèn)識，提高同學(xué)們的思辨及口頭表達(dá)力量，用語言啟迪才智、探詢真理,同時(shí)活躍校內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛，豐富校內(nèi)文化生活，增加學(xué)院之間、同學(xué)之間的文化溝通，呈現(xiàn)廣西高?！扒趹阏\，厚學(xué)致新”的校訓(xùn)精神和當(dāng)代高校生良好精神風(fēng)貌，我部特舉辦本次中文辯論賽。

在辯論賽的過程中，我們部門的同學(xué)通力合作，雖然在工作中暴露出了些許不足，但是最終也使中文辯論賽圓滿完成。在活動中，我們增長了許多見識和力量。

三、運(yùn)動會

院運(yùn)會和校運(yùn)會我們部門都是負(fù)責(zé)成績統(tǒng)計(jì)方面的工作，這是一項(xiàng)很考驗(yàn)細(xì)心的工作。在這幾次的工作之中，我部上下都增長了許多的力量，干事們學(xué)會了如何細(xì)心的去做一件事，我們這些副部長也學(xué)會了如何協(xié)調(diào)干事之間的工作。院運(yùn)會和校運(yùn)會圓滿閉幕，我們部門的統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的工作也圓滿的完成。

回首從前，我們的工作總體上來說做的還是很不錯的，值得表揚(yáng)；放眼將來，我們還有許多的不足需要去改正。接下來是我們部門的一些不足之處：1、2、3、有的時(shí)候干事的主動性不太高；

干事之間的溝通不足，部門內(nèi)搞的活動不多，導(dǎo)致某些狀況下不夠團(tuán)結(jié)；

有時(shí)候在工作安排方面會消失問題，在干事的時(shí)間協(xié)調(diào)方面做的不好。同時(shí)，我對整體團(tuán)委同學(xué)會有以下建議：

在有各種活動之前，肯定要先讓各部門知道，否則就會造成相當(dāng)大的混亂，整個同學(xué)會是一個大家庭，需要協(xié)調(diào)好。

第四篇：技術(shù)部2011總結(jié)

技術(shù)部

2011總結(jié)回顧

彈指間，2011年已接近尾聲?；仡櫾谀献哉彰饕荒陼r(shí)間以來的工作，我司圍繞公司安生生產(chǎn)方針，以人為本，團(tuán)結(jié)一致。本部門主要承擔(dān)南自通華照明有限公司產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、工藝文件編制、知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)、公司組建初期部門間管理制度與相關(guān)部門銜接等工作。我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)助支持與幫助下，嚴(yán)格要求，按公司發(fā)展方針與運(yùn)營模式，較好的完成本部門的工作，也存在一些不足?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報(bào)如下：

（一）工作情況及主要業(yè)績：

一、產(chǎn)品開發(fā)方面：

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，對960路燈與750路燈進(jìn)行設(shè)計(jì)升級改造，成功開發(fā)950、780系列化路燈，這款產(chǎn)品開發(fā)比較順利，目前已達(dá)到量產(chǎn)。已形成主路、支路系列化需要，為公司發(fā)展提供技術(shù)支持。

2、根據(jù)市場需要，開發(fā)一款通透式條形隧道燈，形成40W、80W模組式LED隧道燈，此隧道燈可根據(jù)客戶需要及路面照度要求，組合適合不同功率的尺寸，形成系列化。

3、在工礦燈方面，開發(fā)一款200W通透式LED工礦燈。已形成120~200W間系列化組合需求。

4、開發(fā)了一款LD1190，目前已進(jìn)入模具前期準(zhǔn)備工作。配光測試工作已形成初步方案，可進(jìn)入模具設(shè)計(jì)開發(fā)階段?？尚纬芍髀?、支路系列化路燈。

5、開發(fā)六款景觀亮化燈具，目前進(jìn)入核定供應(yīng)商，通過直接購買來完成組裝生

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技術(shù)部

產(chǎn)。預(yù)計(jì)12月底出樣品。

二、電源開發(fā)方面

1、協(xié)助羅教授一起開發(fā)100W電源（參照德創(chuàng)），幫助畫電源PCB板，通過動手實(shí)踐、分析電路、解決問題、對芯片資料仔細(xì)研讀，不斷強(qiáng)化，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)配套提供支持。整理歸納100W電源研制文件資料，完成工藝文件、BOM表初稿作業(yè)。

2、配合200W工礦燈和40W、80W條形隧道燈研制工作，協(xié)調(diào)規(guī)劃電源安裝位置及合理布置走線，擬制電源技術(shù)指標(biāo)并與合作單位聯(lián)系零配件樣品等。完成護(hù)欄管燈（6W24V）燈板PCB及小電源PCB畫板；對上海湃沃100W防水電源進(jìn)行可靠性試驗(yàn)。

3、開發(fā)六款景觀燈產(chǎn)品的燈板、小電源及控制器研制開發(fā)。配合新品研制工作，網(wǎng)上搜集、聯(lián)系廠家供貨信息和零配件樣品，通過剖析電路、查找芯片資料、結(jié)合電路對芯片資料仔細(xì)分析，目前已完成三款景觀燈的燈板PCB畫板工作。另外，對于景觀燈控制器開發(fā)也有初步框架，力爭年底前拿出一款景觀燈控制器樣機(jī)。

三、實(shí)驗(yàn)檢測方面：

1、光色電測試系統(tǒng)的調(diào)試和夾具的制作，達(dá)到正常工作的需要。

2、光分布測試系統(tǒng)的調(diào)試和測試方法的學(xué)習(xí)，達(dá)到正常工作的需要。

3、高低溫箱的調(diào)試和使用方法的學(xué)習(xí)，達(dá)到正常工作的需要。

4、高桿燈的安裝調(diào)試，已達(dá)到正常工作的需要。

四、知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)方面：

1、LD1190集成通透式路燈申報(bào)四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一項(xiàng)實(shí)用新型。目前外觀專利、實(shí)用新型已受權(quán)成功，證書預(yù)計(jì)到1月份。發(fā)明專利已進(jìn)入實(shí)審階段。

2、通透式集成條形隧道燈已申報(bào)四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一

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技術(shù)部

項(xiàng)實(shí)用新型。目前均已受理。3、200W大功率通透式LED工礦燈于已申報(bào)四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一項(xiàng)實(shí)用新型。目前均已受理。

五、文件管理、圖紙管理。

1、公司組建初內(nèi)部門間職責(zé)建立。

2、產(chǎn)品命名及物料編碼制訂完善。

3、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)輸入輸出資料建立、文件發(fā)放、回收等管理。

4、所有產(chǎn)品包裝箱設(shè)計(jì)、產(chǎn)品合證、說明書銘牌等的設(shè)計(jì)排版印刷。

5、制訂文件編碼原則，并對文件進(jìn)行系統(tǒng)編號、記錄、升級等管理。

六、編制生產(chǎn)工藝文件。

1、公司批量生產(chǎn)過的產(chǎn)品均已制訂出較為完善的物料清單、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件，并且依產(chǎn)品的特性，制訂了不同的作業(yè)規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、為新產(chǎn)品開發(fā)制訂相應(yīng)物料清單、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等。

3、協(xié)助制訂樣品所需的工藝文件。

4、為了使作業(yè)指導(dǎo)書更好的適應(yīng)我司的工藝，便于管理及規(guī)范化，對生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行新的版本修訂，對各機(jī)種工藝文件升級完成。

七、為營銷提供照度方案支持。

1、配合營銷完成大量室內(nèi)、外照度方案的設(shè)計(jì)及修改。

2、配合營銷完成相應(yīng)3D效果圖的設(shè)計(jì)。

（二）存在的問題：

1、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃少，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照正常流程進(jìn)行。

2、光色電和光分布上還缺少相應(yīng)的夾具，需要添置電子測試和安規(guī)檢測設(shè)備。

3、缺乏有經(jīng)驗(yàn)專一的技術(shù)人員和組織機(jī)構(gòu)，缺乏專業(yè)的光學(xué)工程師，使產(chǎn)品在配光方面不能按原計(jì)劃進(jìn)行，從而造成進(jìn)度有所延誤。

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技術(shù)部

4、各工作崗位的職責(zé)不夠細(xì)致，管理制度不健全。

5、月考核不能作為工作提高的目標(biāo)，欠缺明確的激勵計(jì)劃，項(xiàng)目管理的知識體系不完善。

(三)改進(jìn)計(jì)劃及下一年工作安排：

1、制定經(jīng)過技術(shù)和銷售匯總的開發(fā)計(jì)劃，作為開發(fā)的主題計(jì)劃，占開發(fā)工作的70%，另外30%的作為機(jī)動性項(xiàng)目的時(shí)間。增加實(shí)驗(yàn)和測試的技術(shù)條件設(shè)備，加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，同時(shí)保證項(xiàng)目的合理流程。

2、完善檢測所需相關(guān)夾具，使得設(shè)備能正常運(yùn)作。提高檢測作業(yè)手法，使測試數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

3、招聘相關(guān)的專業(yè)人才，以便更高效率的完成產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。

4、詳細(xì)確定崗位工作職責(zé)表(描述和工作標(biāo)準(zhǔn))，作為考核評獎崗位人員的基本依據(jù)，對于項(xiàng)目管理，調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項(xiàng)目制度的組合，即對同一個項(xiàng)目安排第一和第二負(fù)責(zé)人，共同維護(hù)項(xiàng)目和保證項(xiàng)目的連續(xù)性。月考核和評價(jià)按照項(xiàng)目的情況來處理，讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤，產(chǎn)生激勵效果。記錄引入資料管理流程，保證公司內(nèi)部知識的共享和延續(xù)。

4、優(yōu)化2011年開發(fā)的新產(chǎn)品，使其更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，高檔次、產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精，穩(wěn)中求勝。收集LED散熱材料、配光、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面知識。在室外照明完善的同時(shí)開發(fā)室內(nèi)照明，比如：T5/8管、球泡燈、平板燈、筒燈等。

技術(shù)部：石曉東

2011-12-01

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第五篇：技術(shù)部總結(jié)

工作總結(jié)

2017年上半年已經(jīng)過去，將技術(shù)部在上半年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里有所突破?，F(xiàn)將上半年的工作做如下總結(jié)：

技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員不足，公司發(fā)展很快，跟不上先進(jìn)的技術(shù)步伐，公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)部要求越來越高，只有在此情況下不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。

上半年技術(shù)部完成了新項(xiàng)目的建設(shè)及生產(chǎn)要求和產(chǎn)品的檢驗(yàn)。完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。上半年工作 存在任務(wù)重，時(shí)間緊，專業(yè)技能不足的困難，但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成，這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。然而市場不斷的變化，質(zhì)量和安全管理距離我們的目標(biāo)還有很大差距，回顧過去，留下不少遺憾和欠缺，未來的任務(wù)會更艱巨。在看成績的同時(shí)，部門也存在很多問題：一，技術(shù)部門管理不到位，技術(shù)力量薄弱，沒有真正理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門的管理體系，工作隨意性大，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，在新項(xiàng)目施工中出現(xiàn)了 質(zhì)量、安全監(jiān)管不到位，部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，罐制作中，部分不符合施工要求，罐體不圓，焊接試壓中出現(xiàn)漏水，這都是施工過程監(jiān)管不嚴(yán)及專業(yè)不對口造成的，雖然得到修復(fù)，但給施工進(jìn)度拖了后腿。安全管理不重視，沒有按照國家安全條例去實(shí)施，對待職工要求不嚴(yán)格，沒有例行好安全管理部門的職責(zé)，安全都是為了應(yīng)付檢查，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的安全考核機(jī)制，造成公司員工思想對待安全不重視。

二，工作安排不周到，沒有例行到一個管理者的職責(zé)，管理力度不夠，語言溝通少，做事細(xì)節(jié)沒有掌握好，思想覺悟不高，工作安排沒有秩序，抓不住中心任務(wù)。

下半年公司進(jìn)行了管理調(diào)整，技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、后勤。公司通過調(diào)整，明確了管理職責(zé)，指明了工作方向，也下達(dá)了下半年的工作目標(biāo)，針對公司 的調(diào)整與部署，深感任務(wù)及工作壓力，面對當(dāng)前形勢以及 上半年出現(xiàn)的問題，從自身改正，言必行，行必果，嚴(yán)格要求自己，加大力度學(xué)習(xí)，集中精力抓管理，總結(jié)和學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每個員工思想，使管理更進(jìn)一步。分析存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠全面、準(zhǔn)確地了解和掌握 安全生產(chǎn)的信息，為解決問題作出正確的決策。完善技術(shù)安全管理 修改《安全生產(chǎn)制度》 加大生產(chǎn)管理，考核生產(chǎn)指標(biāo)，深入抓好安全培訓(xùn)和安全管理工作。加大公司安全，技術(shù)，后勤工作，針對當(dāng)前安全形式，定期進(jìn)行安全隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理?xiàng)l例。搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)部門溝通，查找問題，解決問題。提高思想，使每個員工都有一個施展自身價(jià)值的平臺，為員工服好務(wù)，為公司服好務(wù)，做到產(chǎn)品最優(yōu)，生產(chǎn)最節(jié)能，技術(shù)最優(yōu)化，人員最團(tuán)結(jié)，衛(wèi)生最清潔，不出現(xiàn)一起安全事故。我相信生產(chǎn)下半年將會出現(xiàn)一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 和一個新的奇跡。

技術(shù)部 2017年7月10日