第一篇：2008集團公司施工隊伍資質(zhì)管理培訓(xùn)班總結(jié)1

2008年集團公司施工隊伍資質(zhì)管理

培訓(xùn)班總結(jié)

集團公司施工隊伍資質(zhì)管理培訓(xùn)班于2008年5月31日在廣州培訓(xùn)中心順利開班，為期7天的培訓(xùn)班針對集團公司石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)及施工作業(yè)隊伍資質(zhì)管理規(guī)定及相關(guān)專業(yè)的資質(zhì)審核標準、施工企業(yè)和隊伍素質(zhì)檢查方法與要求、井控管理和業(yè)績檢查辦法與要求，以及管理人員素質(zhì)要求與管理技巧等課題進行宣講并展開討論。

來自集團公司所屬各油氣田企業(yè)，包括五大鉆探工程公司，東方物探公司，中油集團測井有限公司以及中國石油海洋工程公司等21個單位的69名學員參加了培訓(xùn)班的學習。

大部分學員都來自于各單位資質(zhì)初審及管理一線崗位，針對目前資質(zhì)管理工作中所存在的問題以及對集團公司目前實施的相關(guān)資質(zhì)管理辦法和審核標準都提出了十分寶貴的意見，在各小組的討論中，大家對不同地區(qū)不同專業(yè)的資質(zhì)管理及審查工作提出了詳細的建議并對所暴露出的不足之處和矛盾問題進行了歸納總結(jié)，同時也對此次培訓(xùn)班的舉辦和效果提出了相關(guān)意見。

一、滿意度調(diào)查

學員們從五個方便對此次培訓(xùn)班的舉辦以及授課專家和講義材料進行了不記名評價，滿意度調(diào)查結(jié)果為：

1、培訓(xùn)班是否滿足學習要求的滿意度為93%；

2、此次培訓(xùn)是否對工作有幫助的滿意度為93%；

3、授課內(nèi)容及講義是否充實、易懂的滿意度為88%；

4、授課專家的講課水平滿意度為95%；

5、培訓(xùn)計劃及課程安排的滿意度為80%；

二、針對此次培訓(xùn)班的改進意見和建議：

1、學員們一致建議經(jīng)?；蛘呙磕杲M織一次類似資質(zhì)管理培訓(xùn)班；通過和眾多學員交流發(fā)現(xiàn)，各單位負責資質(zhì)管理及審查工作的人員并非固定，流動性很大，每年都有新人，故將每年舉辦培訓(xùn)班形成一種制度，也借此機會讓資質(zhì)管理人員相互間進行交流溝通是有必要的；

2、針對培訓(xùn)班的授課內(nèi)容和講義，建議增加具體的資質(zhì)審查實例（可以選擇不同專業(yè)的實例）并對整個審查過程進行全面分析和講解；很多學員也建議培訓(xùn)班的地點也可以考慮增加現(xiàn)場審核環(huán)節(jié)，除了給大家宣講管理標準和細則以外，在填寫申報資質(zhì)相關(guān)信息時，應(yīng)注意的事項也應(yīng)納入授課內(nèi)容；

3、針對授課專家，建議增加各油田專門從事資質(zhì)管理及審核工作的專家和相關(guān)人員一并授課，這樣有利于結(jié)合各油田的實際情況，突出重點難點，達到更好的效果；

4、針對課程安排，建議分不同專業(yè)進行培訓(xùn)，以便增加研討和交流機會，從而更有效解決不同專業(yè)所存在的資質(zhì) 管理及審核過程中存在的疑問難點；

5、很多學員建議對不同專業(yè)建立資質(zhì)管理及隊伍資質(zhì)信息數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入、檢索、查詢等功能，便于數(shù)據(jù)的清晰查找和分析，另外也在一定程度上避免了有些數(shù)據(jù)虛假申報的現(xiàn)象，使工作更透明化、規(guī)范化；

三、所反映出的共性問題：

1、資質(zhì)管理組織機構(gòu)上存在問題

部分油氣田企業(yè)沒有獨立的資質(zhì)管理機構(gòu)和專職人員，很多情況資質(zhì)初審辦公室都是掛在其他處室，缺乏日常正常管理軌道，流于形式或執(zhí)行不到位，缺乏力度。應(yīng)有專職部門、專職人員和專職主管領(lǐng)導(dǎo)來共同組織和開展本公司的資質(zhì)管理工作，進一步明確機構(gòu)和人員的編制，使資質(zhì)管理工作逐步規(guī)范化；

2、油田外部隊伍的管理存在很大缺陷

部分油田的上產(chǎn)任務(wù)緊，所以引入外部隊伍進入市場時審核標準過低，與資質(zhì)管理差距很大，但由于生產(chǎn)壓力和開發(fā)成本等原因，這些外部隊伍也是需要的，但在審核中對其施工隊伍的施工能力和工作經(jīng)歷的標準不能降低，可在人員學歷、職稱方面根據(jù)實際情況進行調(diào)整；

3、施工隊伍人員與資質(zhì)審核標準存在差距

施工隊伍人員流動性大、外聘人員很多，且普遍存在學 歷低、工作經(jīng)驗淺，這與資質(zhì)審核標準存在一定的差距。建議適當調(diào)整施工隊伍操作人員、外聘人員素質(zhì)配置標準，對現(xiàn)場施工隊伍管理干部的標準可延用。四.針對各專業(yè)標準提出的建議： 1.鉆井方面

1）、鉆井隊人員配備方面，隊長、副隊長學歷、職稱要求過高，與實際情況差距很大，應(yīng)適當調(diào)整標準，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對審核標準進行適當調(diào)整；

2）、現(xiàn)場井隊（甲級隊）技術(shù)員的職稱要求為工程師，而部分油田現(xiàn)場工程師職稱均為助理級，井隊技術(shù)人員流動性很大，工作時間長的技術(shù)人員都抽調(diào)到公司技術(shù)服務(wù)部門，建議不能與此否定甲級隊等級；

3）、鉆井隊甲級隊年限5年太短，建議延長有效期； 4）、建議資質(zhì)標準根據(jù)不同油田的區(qū)塊以及井型制定標準，根據(jù)部分油田鉆井周期短的特點，標準崗位人員配備太多；

5）、人員配置標準及倒班方面，審核標準中要求按照四班三倒的原則實施，但有些單位由于人員不足問題就會產(chǎn)生上報的人員名單以及崗位與實際不符的現(xiàn)象。

2.井下作業(yè)

1）、隊伍人員素質(zhì)情況與相關(guān)標準相差太大，尤其是隊長、副隊長都是有工人干起，從學歷角度講與標準存在很大 差距，不利于資質(zhì)管理工作的開展；

2）、設(shè)備標準內(nèi)容不具體、可操作性不強。如：履帶式或輪筒設(shè)備標準區(qū)別不明顯，設(shè)備施工能力的評分比例區(qū)別不明顯；

3）、建議集團公司盡早出臺固井、酸化壓裂、連續(xù)油管作業(yè)隊伍資質(zhì)管理辦法及相關(guān)審核標準；

4）、考慮到某些油田存在人員較少的情況，建議允許小修隊一隊多機形式，另外由于小修隊工作難度與試油隊難度相差不大，井控風險相對較低，建議可實行試油隊一隊三機（動力）的標準。3.測井方面

1）、對于測井作業(yè)來講，考慮到其設(shè)備昂貴（例如下井儀器、測井地面儀器等）、更新速度較慢等因素，因此建議甲、乙級隊伍評審設(shè)備年限否決項是否可以適當放寬，如甲級12年之內(nèi)、乙級15年內(nèi)。據(jù)了解集團公司現(xiàn)5700絕大部分已超過8年期限，但是作為油氣勘探方面能滿足勘探要求；

2）、儀修工程師在實際作業(yè)中都是在儀修中心，并不配置在各小隊，且針對不同設(shè)備類型所配備的人員也不固定，建議將此條放在企業(yè)人員中作以要求；

3）、測井裝備中的特殊儀器、輔助工具等不需要每個隊都配備，可以按照施工區(qū)域內(nèi)隊伍數(shù)量的比例進行配備，這 樣可以節(jié)約使用成本，避免資源浪費；

4）、裸眼測井、射孔作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)時，考慮到井控是由鉆井隊、井下作業(yè)隊來實施，建議裸眼測井小隊、射孔小隊人員不必100%持有井控證，而且也不應(yīng)將此內(nèi)容視為測井隊伍的否決項；

5）、由于野外生產(chǎn)繁忙，復(fù)習外語時間較少，職稱評定的速度較慢等因素，對于要求隊長及操作員具備職稱而且又要作為否決項來說造成一定困難，建議只選擇隊長或操作員其中之一的職稱條件作為否決項；

6）、建議把法律規(guī)定的應(yīng)持證件（井控證、放射性工作人員證、火工作業(yè)證、四小證）納入否決項；

7）、能否增加固放磁專業(yè)資質(zhì)審查標準并考慮增加丙級隊，以便減少隊伍設(shè)備配置的浪費以及作假現(xiàn)象。

4.錄井方面

1）、錄井小隊人員流動性太大，特別是小隊人員固定不了；

2）、人員素質(zhì)對工人技師沒有評分標準；

3）、業(yè)績審核方面應(yīng)該考慮把重大客戶的投訴以及造成重大社會影響納入否決項；

4）、在錄井企業(yè)資質(zhì)審核標準中，針對管理及技術(shù)人員一項應(yīng)該包括例如：國家注冊安全工程師、國家注冊質(zhì)量工程師以及國家注冊審核員，并將這些內(nèi)容作為加減分項目。

5.物探方面

1）、建議將物探隊伍資質(zhì)申報條件審核表中關(guān)于人員素質(zhì)要求的甲、乙級隊崗位工作年限的條件轉(zhuǎn)換成打分制，因為考慮到實際情況崗位年限不容易達標，希望和其他專業(yè)一樣通過分數(shù)來評定隊伍的資質(zhì)等級。

2）、在2006年制定的物探隊伍審核標準中沒有固定的分數(shù)參考，可操作性及彈性過大。

第二篇：施工管理：如何管理施工隊伍

首先，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實?，F(xiàn)實是全國的勞務(wù)隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。

原因分析

1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。

2、建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴格要求就產(chǎn)生逆反心理，認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從安排，不積極整改與提高。

3、許多中國人的價值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè)道德。勞務(wù)層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時容易使人降低質(zhì)量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

4、整個建筑市場中的民工素質(zhì)較低。許多工人沒有經(jīng)過正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想覺悟都決定著他們的工作標準及行為態(tài)度。

5、業(yè)主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個原因。政府工程，政客們?yōu)榱俗非笳兌`背科學規(guī)律搶工期；房地產(chǎn)工程，房地產(chǎn)商為了早日售房收款而拼命搶工期；工業(yè)廠房工程，投資商為了早日投產(chǎn)見效益而瘋狂搶工期。整個中國的建筑市場幾乎都為了物質(zhì)利益而違背客觀規(guī)律地搶工期。施工企業(yè)為了生存，只有承諾并保證按期完成施工任務(wù)。這樣一來，就在無形中放松了質(zhì)量管理，放松了對施工隊伍的管理，在與施工隊伍的較量中主動求和變通甚至要放下身段放低標準，經(jīng)過幾個回合，施工隊伍摸透了施工單位的脾氣，掌握了施工單位的心理，抓住了施工單位的七寸，于是他們更肆無忌憚地與施工管理人員叫板了。

6、國家的政策在支持民工，某種程度上，造成了對民工的管理困難。國家的政策起到了保護弱勢群體的作用，但同時也滋長了一部分人的惡習，堵門、堵路、打條幅、跳樓、跳塔吊等惡意討薪事件時有發(fā)生，現(xiàn)在的部分民工已經(jīng)不再是弱勢群體，他們已經(jīng)開始在弱勢群體外衣的遮掩下強勢起來。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監(jiān)理、甲方提出問題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個工日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費了更多的材料。他們不會從更高的境界上認識浪費材料是浪費資源。現(xiàn)在的民工隊伍可以用八個字來概括：“弱勢示強，偷工廢料”。這就是勞務(wù)隊伍的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀造成了對民工的管理困難。面對這種現(xiàn)實，怎么辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。

分析和總結(jié)建筑施工勞務(wù)隊的現(xiàn)實，是讓大家有一個清醒的認識是希望大家不要抱怨，要面對現(xiàn)實想辦法。這個隊伍不好管理，換一個隊伍同樣不好管理。我們不要想著輕易調(diào)換施工隊伍，調(diào)換隊伍未必就能一切OK，未必就能藥到病除。一旦調(diào)換隊伍，施工企業(yè)往往就需要付出一定的代價。施工技術(shù)人員也不要因為施工隊伍不好管理而輕易賭氣離開所在工地，離開公司，去新的工地新的公司。有的人轉(zhuǎn)過一圈之后，發(fā)現(xiàn)世上并無凈土——并沒有想象中的非常好管的隊伍。既不能輕易換隊伍，又不能選擇離開，那么怎么辦？

到底怎樣管理好施工隊伍呢？

要尊重施工隊伍

作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務(wù)時我們要把身價、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處“視人民如父母，把民工當?shù)苄帧薄O子正因為“視兵如視子，可以與子同生死”，才無往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？我們施工技術(shù)人員對工人怎么樣呢？工人不聽從管理，為什么不聽從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。

在英國的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最后，來了一位心理學家，看了看，剛開始什么也沒說，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閑聊，等了一會，心理學家說地板上太涼，咱們到外邊吧！精神病人乖乖地跟著心理學家出去了。為什么心理學家能勸走精神病人，因為他放低了身架，與精神病人進行了平等的溝通。我們施工技術(shù)人員放低了身架么？我們理解工人么？大人領(lǐng)著孩子逛商場，各種商品琳瑯滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個不停，大人很難理解，后來，一個大人蹲下來抱孩子時發(fā)現(xiàn)，原來因為個子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因為害怕和無聊，他才大哭不停。很多時候，因為沒有和他人處在同一個位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說到他們心里去，他人也就不會尊重和理解我們，不會聽從我們的管理。要想讓施工隊伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系，我們承包的工程需要通過各位民工兄弟的手一點一點地建起來，我們企業(yè)的利潤靠民工，企業(yè)的生存與發(fā)展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發(fā)自內(nèi)心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基礎(chǔ)上，搞好對施工隊伍的服務(wù)

所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。

對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。一方面是監(jiān)督，一方面是服務(wù)。其實，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國家對人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。

在我們感覺施工隊伍不好管理的時候，我們應(yīng)該認真地想一想，我們對施工隊伍服務(wù)的怎么樣？我們是否像兄弟姐妹一樣對待他們了？他們住的怎么樣？他們的食堂怎么樣？他們的業(yè)余生活怎么樣？物資設(shè)備是否及時到位了？工作面是否及時提供了？工作環(huán)境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項目部的測量放線工作是否到位？我們的技術(shù)工作是否到位？是否因為技術(shù)工作不到位引起了無謂的返工？我們技術(shù)人員是否加強了過程的跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、控制、及時提醒？是否等到分項工程已經(jīng)完成，已經(jīng)形成了難以更改甚至無法更改的既成問題才命令工人更改？我們技術(shù)人員是否只會死扣書本，甚至講白脖外行話？我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底？

我們應(yīng)該充分地認識到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，讓工人賺到錢，工人才會真正聽從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務(wù)不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢，或者賠錢，他們還會找我們要求補償，即使不要求補償，也不會說我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業(yè)自己的事，是我們施工技術(shù)人員自己的事，我們要搞好對施工隊伍的服務(wù)工作。

要在尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法

尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）動之以情，曉之以理。

對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡量不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話往往無效，成了虛張聲勢，降低了管理的效力。

（2）要會利用領(lǐng)導(dǎo)的力量。

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應(yīng)該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量向隊伍老板溝通，一直達到管理的目的。

盡管可以向經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問題解決在我們這個層面，不要總是上交矛盾。

（3）做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。

作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。

（4）獎罰分明，多獎少罰。

獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節(jié)約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。

（5）施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力。

一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達能力，這樣，無形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。

（6）施工技術(shù)人員要不辭辛苦。

施工技術(shù)人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，我們的辛勤工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認可。

（7）施工技術(shù)人員應(yīng)該具有廣闊的胸懷。

施工技術(shù)人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調(diào)整自己，軟的不行來硬的，硬的不行來軟的，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理

點擊樣式，然后在左下角操作項中點復(fù)制，然后在列表最后或者中間插入的行里粘貼即在指定位置增加列表項管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛澤東的話也不是一句頂一萬句；溫家寶總理也有管不了總經(jīng)理的時候；國家懲治貪污腐敗的力度不能說不大，但仍然有人鋌而走險；交警每天處罰違章者，每天還有人違章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服從管理，從總理到交警到施工技術(shù)人員就不用這么忙碌了。但是，人性的弱點決定著人的行動，管理沒有百分之百，沒有絕對令行禁止，沒有一蹴而就，沒有一勞永逸。管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法----表揚、獎勵、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。

第三篇：施工隊伍管理規(guī)范

重慶市科舜科貿(mào)有限責任公司

施工隊伍管理規(guī)范

一、總 則

為加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

二、施工隊伍的管理

1、配合公司的項目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相互關(guān)系，確保工程的順利進行。

2、嚴格按照公司的規(guī)定和通信工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工隊應(yīng)遵守科舜科貿(mào)有限責任公司管理制度。每個被試用的施工隊，應(yīng)照章交納施工保證金。為加強施工隊管理，獎優(yōu)汰劣，施工隊實行定級管理制度。工程竣工驗收合格后，由工程部根據(jù)工程完成的質(zhì)量情況評定工程等級。工程等級分為差、良、優(yōu)良三個級別，一年內(nèi)完成優(yōu)良工程達到五個以上時，公司將予以一定獎勵。施工隊必須具備弱電施工的全套設(shè)備，包括：1.MICROTEST-100測試儀一套；FULKE-2000 測試儀 一套；電橋一套-電纜測試用；光纖熔接機一套；對講機-8套；配線工具-接線機-一套；穿纜器一臺-布放管道光、電纜用；動力工具(電錘)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全膠鞋每個工人必須配齊；警示標志若干。施工隊嚴格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司及項目管理員的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。

4、工程實行包干制度。施工隊承接該項工程后，該項目從開工之日起到最終驗收和審計抽驗，施工隊必須保證全部通過。在項目進場施工前，施工隊必須與小區(qū)管理人員共同進行現(xiàn)場勘察，并出具“施工前小區(qū)內(nèi)設(shè)施完好情況”，雙方簽字確認。施工后同樣要出具“施工后小區(qū)設(shè)施完好情況”，雙方簽字確認。確實由施工隊造成的設(shè)施損壞，施工隊必須承擔賠償費用。

三、施工流程

1、施工隊配合設(shè)計單位的設(shè)計人員和公司的項目管理員進行現(xiàn)場勘察，并做好記錄?，F(xiàn)場勘察必須做到認真、詳細，否則將直接影響工程的施工質(zhì)量。

2、開工前，施工隊長必須認真熟悉施工圖紙，并仔細計算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），一日內(nèi)上報到公司該項目的項目管理員處。

3、施工隊應(yīng)在工程施工前制定詳細進度計劃，包括每日施工人員的安排，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。工期每拖延一天扣施工隊該項工程施工費的5%，扣完為止。

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4、按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊長應(yīng)出書面報告上報到工程部。

5、工程延期由施工隊長會同項目管理員共同簽工程延期單并上報工程部審批。

6、工程開工要及時通知現(xiàn)場監(jiān)理，施工隊長要經(jīng)常與監(jiān)理進行溝通，保證工程的順利進行。

7、施工隊應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主方的關(guān)系，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境（如施工用電源、用水等）。施工現(xiàn)場接電點必須經(jīng)過物管公司工程部電工同意并確認后方可進行接電工作。對未經(jīng)過物管公司電工同意私自接電的施工隊，并且未造成人員、財產(chǎn)損失的，發(fā)現(xiàn)一次處罰現(xiàn)金200元；如果造成人員、財產(chǎn)損失的，一切損失由施工隊負責，并且對該施工隊處罰現(xiàn)金1000元。

8、施工隊進行施工應(yīng)確保業(yè)主財產(chǎn)不受損壞，任何對業(yè)主財產(chǎn)可能造成損失的施工均應(yīng)事先得到業(yè)主的認可，否則造成的損失由施工隊自負。

9、施工隊應(yīng)在工程施工時作好相應(yīng)資料收集工作，應(yīng)包括每一條線纜的完整標識：兩端的標簽標識，用表格列出配線端線纜外皮上的長度標識與樓層戶號對應(yīng)關(guān)系及與配線端標識的對應(yīng)關(guān)系，畫出交接箱的板面圖和機架的成端圖。

9、工程竣工后施工隊向工程部提供詳細、工整的竣工圖紙，并協(xié)助工程部完成竣工資料的編制。施工隊提供的竣工圖紙不詳細，字跡模糊，標識不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊警告一次。施工隊提供的竣工圖紙兩次都達不到要求的，從第二次提交開始每提交一次達不到要求的圖紙扣施工費100元。施工隊提供的竣工圖紙若與實際不符，每發(fā)現(xiàn)一處扣除施工隊該工程施工費的5%-10%，扣完為止。

10、工程第一次驗收費用由公司承擔，第一次驗收未合格，再次驗收所產(chǎn)生的費用由施工隊承擔。

四、材料管理

1、認真填寫施工用材料計劃單，要求字跡工整，規(guī)格型號顏色齊全。

2、工程材料由建設(shè)單位統(tǒng)一發(fā)放，材料運輸費由施工隊自行承擔。

3、工程用輔助材料（釘卡、膠帶、扎帶、樏絲、標簽紙等），由施工隊自行購買，費用由施工隊承擔。

4、現(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放整齊，保證材料的安全。若材料丟失，責任由施工隊自負。

5、工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊，填寫好余料交接單，及時退回公司材料部。

6、余料交接單必須由施工隊長和項目管理員簽字，退回公司材料部時倉庫管理員簽字確認方可。

7、工程余料結(jié)算方式：工程領(lǐng)料-工程用料（以審計過后的決算為準）=工程余料；施工隊不能及時準確的將工程余料退回到公司材料部的，將按審計的材料單價從施工費中扣除該部份工程余料。工程之間最好不轉(zhuǎn)料，若有轉(zhuǎn)料情況發(fā)生，施工隊必須將轉(zhuǎn)料單填寫清楚交到公司項目管理員處，凡不 重慶市科舜科貿(mào)有限責任公司

填寫轉(zhuǎn)料單的從施工費中直接扣除該部分材料。

五、竣工驗收及審計抽驗

1、工程竣工后施工隊協(xié)助本公司工程部組織工程初驗收，公司驗收合格后上報建設(shè)單位，建設(shè)單位確定驗收日期后，施工隊將再次協(xié)助公司工程部管理人員隨同建設(shè)單位和監(jiān)理方進行工程驗收，直到工程最終驗收合格。

2、公司初驗未合格的工程，公司將下發(fā)整改通知單，施工隊必須在一日內(nèi)對工程進行整改，初驗不合格的工程向該施工隊發(fā)出警告，在規(guī)定時間內(nèi)未按時整改或未整改以及整改不合格的扣除該施工隊施工費的10%，經(jīng)過兩次整改不合格的工程，公司將不予結(jié)算該工程施工隊的工程款，并解除與該施工隊的合作事宜。

3、審計抽驗的工程若查出問題，公司將按審計審減金額的兩倍扣除施工隊該工程的施工費。

4、協(xié)助各工程項目管理員完成竣工資料和決算的編制工作。

5、工程竣工后施工隊必須承擔質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)施工隊必須服從公司的安排對工程進行維護。施工隊工程款的10%做為工程質(zhì)保金。

六、施工合同的簽訂及施工費的支付

1、每個工程在開工之前必須簽訂施工合同和施工安全協(xié)議，合同標明施工費用金額。

2、在工程最終結(jié)算時，沒有簽訂施工合同的工程，公司將不予結(jié)算。

3、工程峻工驗收合格后一次性支付施工費40%，決算審計通過后收到建設(shè)單位全部工程款后按照最終審計標準，支付施工費50%，余10%做為工程質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后支付。

七、通信工程施工安全措施

安全措施主要包括產(chǎn)品安全性和施工人員安全、施工安全三部分。

1、安全性

施工材料選用阻燃、防水、耐腐蝕的產(chǎn)品。其他材料如PVC線槽等都具有良好的防火、防潮和防腐性能。

2、施工人員安全：

A施工人員戴安全帽、著工作服進入現(xiàn)場。

B光(電)纜施工中，由有光(電)纜施工證人員進行施工。C在線桿上架線時，必須系上安全帶。D嚴格按照工作流程組織施工。

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E雨天嚴禁在電力桿上或電力溝內(nèi)進行布線施工。

F在公路上進行管線布放時，必須用警示隔離墩將施工區(qū)域隔離開。開管道井時周圍必須有人保護。

3、施工安全：

A在施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙，以免引起火災(zāi)。

B光(電)纜需多次觀察地形，周邊環(huán)境影響度的大小。并嚴格按照規(guī)范施工。C布線方面：

（1）、線槽的鋪設(shè)中，為保證線槽牢固，不用水泥釘固定線槽，而采用6mm塑料脹塞加自攻釘來固定。

（2）、在墻壁上打孔時，首先要查看樓房的建筑圖紙，確定要打孔位置是否有動力電纜或電話線，以免發(fā)生危險。

（3）、雙絞線從主干鋁合金線槽中出來時，線槽出口邊緣要加護套，以免損壞雙絞線。（4）、布線中既要避免雙絞線扭絞、打圈，又要輕拉輕拽雙絞線。D配電方面：

必須與物管公司電工聯(lián)系且經(jīng)過電工同意并測試后再接電，以免由于疏忽造成人員傷害、設(shè)備損壞，接電工作必須由持有電工證的專業(yè)電工進行操作。

施工中不按照工程技術(shù)規(guī)范進行操作、施工現(xiàn)場達不到安全生產(chǎn)標準的公司將對其進行相應(yīng)的處罰。

在施工過程中發(fā)生的一切安全事故，責任由施工隊長負責，產(chǎn)生的費用從施工保證金中扣除。

八、施工環(huán)境保護措施

1.工程中使用的材料、工具集中存放，擺放有序，不亂扔亂放。2.當日工程現(xiàn)場剩余物料及時歸庫，按序擺放。3.現(xiàn)場廢料及時清理，放進垃圾箱。

4.現(xiàn)場環(huán)境保護，如現(xiàn)場打過線孔時，盡可能不污染墻壁，如果污染了要及時清理干凈，清理不了，要重新粉刷。

5.在施工過程中，對墻壁的損壞，在施工后，要統(tǒng)一修整、粉刷。6.每日工程結(jié)束后清掃現(xiàn)場地面、墻壁。

上述管理制度必須嚴格執(zhí)行。

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2010年11月

第四篇：施工隊伍管理規(guī)章制度

博雅時尚住宅區(qū)

施 工 隊 伍 管 理 規(guī) 章 制 度

天津華北建設(shè)有限公司

一：總則

為了順利完成博雅時尚住宅區(qū)工程施工任務(wù)，確保工程各節(jié)點項目工期按期實現(xiàn)，明確分工、落實責任，根據(jù)公司有關(guān)施工隊伍管理規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，加強對施工隊伍的管理，特制定本暫行辦法。望認真遵照執(zhí)行。二：人員管理制度

(一)、堅持合法用工制度，及時辦理各種務(wù)工手續(xù)。各施工隊伍必須嚴格遵守天津市人民政府及用工單位的各項政策和規(guī)章制度，及時辦理在天津施工的各種注冊手續(xù)（如施工許可證、人員花名冊、身份證復(fù)印件等），并簽訂有關(guān)協(xié)議（如安全生產(chǎn)協(xié)議、防火、防盜、防食物中毒等協(xié)議），按時足額交納有關(guān)費用。

(二)、凡在我單位施工的隊伍必須具有一定的管理水平，管理人員配備齊全，技術(shù)素質(zhì)高，能提供合法的務(wù)工手續(xù)，技術(shù)工人具有一定操作技能。（進場后24小時內(nèi)向用工單位提供人員身份證及花名冊）

(三)、進場后項目部采取多種形式組織進行教育，教育內(nèi)容包括：“合法用工及企業(yè)規(guī)章制度”、“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)”、“安全生產(chǎn)強制性條文”、“治安消防”、“文明施工”等，沒有參加進場教育或參加教育考試不合格的一律不準上崗作業(yè)。

(四)、施工隊進場前必須簽訂各種合同和協(xié)議。及時注冊，辦理人員就業(yè)證、暫住證。并同用工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、治安消防協(xié)議書等，辦特殊工種上崗操作證等。(五)、施工隊伍不得安排無“三證”（身份證、就業(yè)證、暫住證）人員上班。如發(fā)現(xiàn)上述問題一律按私招亂雇處理。

(六)、不滿十八周歲、高于60周歲和嚴重疾病患者（如高、低血壓病、冠心病、傳染病等）不得使用。如使用以上人員按非法用工處理，責任由施工隊承擔。

(七)、積極配合項目部，組織對務(wù)工人員進行健康體檢。對體檢不合格的人員要勸退出場。三：質(zhì)量管理制度

(一)、全體員工必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，共同把好質(zhì)量關(guān)。

(二)、嚴格按公司頒發(fā)的施工規(guī)范和驗收評定標準進行施工，確保工程質(zhì)量達到海河杯的質(zhì)量要求。

(三)、建立“三檢制”掛牌施工，項目部管理人員嚴格質(zhì)量檢查。

(四)、實行分項、分步評級獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(五)、若發(fā)生質(zhì)量投訴，按不同程度給予經(jīng)濟處罰。(六)、嚴格遵守質(zhì)量管理六不準原則。①、嚴格按圖施工，不準隨便更改。

②、每一分項工程必須進行班前交底，不準無交底施工。③、各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準進入下一道工序。

④、主要隱蔽工程施工時，項目施工員必須現(xiàn)場跟班作業(yè)。⑤、不合格的材料，不準運進施工現(xiàn)場使用。⑥、確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工。四：現(xiàn)場安全文明施工制度

(一)、施工中必須嚴格遵守當?shù)毓芾硪?guī)定，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響；

(二)、開工當日起，工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進度表》、《施工標識牌》、《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《每日巡檢單》在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標語。

(三)、工地必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負責管理。

(四)、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。(五)、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入，嚴禁使用未成年工人。

(六)、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活動。

(七)、施工用電要設(shè)立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴禁使用非施工大功率電器。

(八)、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。

(九)、保持施工場地清潔，材料堆放整齊。

(十)、工地中應(yīng)設(shè)立臨時大小便設(shè)施，并由專人負責每日沖洗，保證無異味。嚴禁隨地或利用排污管口大小便。

(十一)、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工程結(jié)束。

(十二)、收工后，必須由專人負責清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時處理，做到工完料凈場地清。

(十三)、施工中嚴格遵守《安全操作規(guī)程》及國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定。

五：特種作業(yè)人員持證上崗制度

(一)、特種作業(yè)人員必須進行安全教育，技術(shù)培訓(xùn)和考核，考核合格取得合格證者才準獨立上崗作業(yè)。

(二)、取得操作證的作業(yè)人員，必須定期進行復(fù)審。(三)、對違章作業(yè)及造成事故者，質(zhì)檢員有權(quán)扣證1-2個月，給予經(jīng)濟處罰，直接追究刑事責任。六：文件資料管理制度

(一)、嚴格按照質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件對工程部圖紙、文件、資料進行整理與保存。

(二)、各種記錄、報表、資料內(nèi)容準確，上交及時。

(三)、及時傳閱、傳遞各種文件、圖紙、資料，促進施工管理有序進行。

(四)、現(xiàn)場負責人每周不得少于二次學習相關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料。

(五)、必須認真做施工日志。其中施工日志內(nèi)容應(yīng)包括：①、施工時間、天氣、班次；②、施工部位(包括高程及樁號)；③、機械配置；④、施工內(nèi)容（即如何利用資源，包括施工設(shè)備實際工作時間、具體部位、樁號、高程、勞動力安排等）；⑤、重要記事（該班是否發(fā)生質(zhì)量、安全事故，新開或結(jié)束的施工項目及因業(yè)主原因造成無法施工的）。⑥、施工中存在的問題。七：施工隊伍處罰規(guī)定如下：

(一)、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，未按規(guī)范、圖紙、合同要求進行施工或不按甲方、監(jiān)理的書面指令實施，視情節(jié)輕重，將給予施工隊1000---5000元/次的罰款處理

(二)、施工隊如若在工程項目中偷工減料或采用各種手段隱瞞真實情況，有欺騙行為，將給予施工隊1000----3000元罰款處理。

(三)、對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人及特殊作業(yè)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。

（四）、施工隊如未及時按工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求；在限定日期內(nèi)未完成整改，公司將對施工隊進行2000---5000元罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結(jié).(五)、未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計或不按照批準的施工方案進行施工的，公司將給予3000-5000元/次的罰款處理。

（六）、因施工質(zhì)量達不到規(guī)定標準而被建設(shè)主管部門查出的，處以2000元/次的罰款’

（七）、施工方原因當月未完成月進度計劃，次月又未將進度趕回的，每個分項、分部工程控制目標視情節(jié)輕重，處以1000-10000元罰款

（八）、每周五上午上報甲方下周工程進度計劃，每逾期1天罰款100元。

（九）、施工工地不穿工服、穿拖鞋、不戴安全帽和安全帶每項罰款50元。

（十）、現(xiàn)場材料不整齊，不按規(guī)定堆放，亂擺亂放，罰款1000元。限期整改，不按期整改，罰款2000元。

（十一）、臟水遍地，不按指定地點用水，罰款100元。

（十二）、現(xiàn)場酗酒、賭博、打架斗毆，罰款200元。

（十三）、宿舍、辦公室、施工現(xiàn)場 不符合天津市文明工地的相關(guān)施工環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，經(jīng)指出后在規(guī)定時間內(nèi)不整改或整改后仍不符合要求的，公司將給予500-2000元罰款/項。

（十四）、用自制電爐、加熱器、燒水罰款200元。

（十五）、根據(jù)勞動法用未成年人員做工罰款500元。

（十六）、在建筑物內(nèi)或施工現(xiàn)場隨地大小便，每處罰款200元。（十七）、工地不按規(guī)定配制滅火器，罰款200元。

(十八)、材料混放，收到書面整改通知的3日內(nèi)，材料堆放仍不符合要求的，處以500元/次罰款

（十九）、鋼筋、構(gòu)建未按規(guī)定支墊；水泥蓬防雨措施不健全；其他建筑材料隨地堆放，影響安全使用和產(chǎn)品保護，每發(fā)現(xiàn)一處，給予500元/處罰款。

（二十）、腳手架底部支撐不堅實，每處罰款100元；腳手架四周不設(shè)置排水溝每處罰款100元；腳手架不按照規(guī)定設(shè)置剪刀撐，每處罰款1000元；腳手板不按規(guī)定困扎，每發(fā)現(xiàn)一處探頭板罰款100元。（二十一）、配電箱、開關(guān)箱，必須設(shè)置防雨措施和臨時用電設(shè)置接地，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

（二十二）、四口、臨邊防護不到位和和高空拋物每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

（二十三）、嚴格遵守有關(guān)國家《安全操作規(guī)定》對不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”罰款500元。

（二十四）、對領(lǐng)導(dǎo)下工地，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮惡語中傷者罰款1000元。

（二十五）、未經(jīng)驗收確認的材料不得使用，違者罰款500元。（二十六）、同類違章行為如現(xiàn)二次處罰，將在原處罰基礎(chǔ)上進行加倍處罰。

以上規(guī)定，罰款不是目的，只是一種手段，公司不想懲罰任何人，只是為了施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，不對周邊環(huán)境造成影響和確保施工人員的安全而制定，希望現(xiàn)場所有人員認真執(zhí)行。

甲方：（公章）乙方：（公章）

負責人： 負責人：

身份證號：

年 月 日 年 月 日

第五篇：清查“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊伍

清查“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊伍的

整改方案

為落實基建工程安全管理“五個嚴禁”的文件精神，進一步加強安全生產(chǎn)工作，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合目前存在掛靠和借用資質(zhì)施工隊伍承包工程和入網(wǎng)施工的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展一次備案分包商清理排查整改行動，并對備案材料進行更新。針對我公司實際情況，制定清查“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊伍的整改方案，方案主要分兩個部分：

一、關(guān)于嚴禁“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊伍承包工程 和入網(wǎng)施工的條文釋義

1、詞義解釋：皮包公司是指沒有固定資產(chǎn)、沒有固定經(jīng)營地點及定額人員，從事社會經(jīng)濟活動的人或集體；掛靠、借用資質(zhì)是指不具備資質(zhì)的企業(yè)掛靠或者借用有資質(zhì)企業(yè)的名義承攬工程的行為。

2、嚴禁細項：

1)嚴禁“皮包公司”承包工程。工程中標單位一旦被發(fā)現(xiàn)其為“皮包公司”，即取消其中標資格；建設(shè)工程承包單位不得將專業(yè)施工和勞務(wù)作業(yè)分包給“皮包公司”；

2)嚴禁不具備資質(zhì)的企業(yè)掛靠有資質(zhì)企業(yè)承攬工程。建設(shè)工程承包單位不得將中標項目轉(zhuǎn)讓其掛靠單位（常以分公司名義出現(xiàn)）施工；

3)嚴禁不具備資質(zhì)的企業(yè)借用他人的資質(zhì)承攬工程。建設(shè)工程承包單位不得將中標項目讓無資質(zhì)的單位以自己名義施工。

二、具體清查整改措施

（一）加強對分包商的資質(zhì)審查，對具備相應(yīng)資質(zhì)條件的勞務(wù)分包商采用勞務(wù)分包形式

子公司必須嚴格審查分包商的資質(zhì)，重點檢查分包商的技術(shù)能力，安全質(zhì)量保障能力，施工人員是否為本分包單位員工，是否在南網(wǎng)備案。對具備相應(yīng)資質(zhì)條件的勞務(wù)分包商采用勞務(wù)分包形式簽訂勞務(wù)分包合同，公司收取一定管理費。對于管理混亂或上發(fā)生過負主要責任的人身死亡和質(zhì)量事故的分包商，暫停使用。分包商資質(zhì)審查內(nèi)容：

1）營業(yè)執(zhí)照（有效年檢）、組織機構(gòu)代碼證（有效年檢）2）施工資質(zhì)證書

3）法定代表人證明、法人授權(quán)委托書 4）安全生產(chǎn)許可證（有效期內(nèi)）

5）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等相關(guān)的管理體系認證證書 6）項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長、工作票負責人、施工人員匯總表，并附上證件的復(fù)印件蓋章（必須本單位人員）

7）安全管理制度和質(zhì)量管理制度（兩個分開來寫）8）近三年主要施工業(yè)績（列表說明）

9）近三年安全記錄和質(zhì)量記錄（不能蓋自己公司的章，可以找建設(shè)單位、相關(guān)管理部門或者有證明能力的第三方蓋章，最好是能找到如供電局等建設(shè)單位蓋章）10）分包商現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖，安全、施工組織及人員配置表。11）分包商主要施工工器具配置表及試驗記錄。安全工器具配置及試驗記錄

12）安全培訓(xùn)記錄，分包商人員安全規(guī)程考試、施工作業(yè)指導(dǎo)書考試成績匯總表（需組織考試的部門蓋章證明）13）分包商“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”施工服務(wù)承諾書

14）分包商本單位員工或勞務(wù)派遣人員的勞動合同和社保證明 15）分包商本單位員工意外保險復(fù)印件

（二）通過勞務(wù)派遣與勞務(wù)公司簽訂合同，采用班組的形式對勞務(wù)工進行管理 對于由公司自主施工的工程，可考慮通過勞務(wù)請工以彌補施工力量不足的情況，通過請勞務(wù)工以完成一定期限工作任務(wù)，對勞務(wù)工采用班組的形式進行監(jiān)督管理，按完成的工作量支付勞動報酬。