第一篇：施工隊伍管理辦法

***高速公路十五合同段項目經(jīng)理部

施工隊伍管理辦法

為了切實保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，認(rèn)真履行施工協(xié)議，避免合同糾紛，特制定本辦法。凡在本項目從事工程施工的隊伍和本項目員工都必須嚴(yán)格遵守本辦法，凡我項目員工不符合本辦法的任何行為都是個人行為，本項目部不承擔(dān)任何責(zé)任。

一、施工隊伍進(jìn)、退場的管理

1、任何想進(jìn)入本項目部施工的隊伍，必須先向項目部寫出申請報告，內(nèi)容必須包括：（1）施工經(jīng)歷（2）主要施工設(shè)備、人員（3）勞務(wù)資質(zhì)等。經(jīng)公司經(jīng)理部研究同意后簽定進(jìn)場協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括進(jìn)場時間、人員、設(shè)備、工程項目、單價等情況，并交納承包工程量5%的質(zhì)量、安全抵押金，在施工過程中施工隊有違反項目部規(guī)制被處罰的，其罰金將在抵押金中扣除，施工隊按質(zhì)量、安全要求完成承包工程的90%后遂歩退還。

2、施工隊伍的退場以經(jīng)理部下發(fā)的書面通知為準(zhǔn)。施工隊伍接到通知單后，必須停止一切施工活動，在三天內(nèi)清退所有勞動力，讓出施工現(xiàn)場，按規(guī)定的程序到相關(guān)部門辦理退場手續(xù)，否則財務(wù)部門有權(quán)拒絕支付工程余款。

二、施工過程的管理

1、施工隊伍簽定進(jìn)場協(xié)議后，由經(jīng)理部或工程科安排總體施工任務(wù)，施工員負(fù)責(zé)安排管理其日常工作。工程科根據(jù)經(jīng)理部的要求，每月或單項工程完工后向施工隊伍下發(fā)工程任務(wù)單。項目部其他人員無權(quán)安排施工隊伍工作，確因工作需要需調(diào)用施工隊伍人員的，要通過現(xiàn)場施工員進(jìn)行安排，若用人情況緊急，現(xiàn)場施工人員不在場時，可直接從施工隊調(diào)用人員，但事后需及時通知施工員補(bǔ)辦手續(xù)。

2、民工資管理

①施工隊進(jìn)場后一星期內(nèi)將所有進(jìn)場民工登記并造好花名冊連同身份證原件上交工程科，由項目部統(tǒng)一辦理民工工資卡。

②民工考勤由施工員考査要求每周考勤一次，施工負(fù)責(zé)組織配合不得隱報多報?？记诮还こ炭拼鏅n備查。

③民工工資由施工隊造工資表，施工員復(fù)查工程科復(fù)核主管副經(jīng)理審核后交項目經(jīng)理批準(zhǔn)，再由銀行發(fā)放。

3、質(zhì)量管理

以設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)繩，根據(jù)監(jiān)理實施辦法本項目嚴(yán)格實行三級監(jiān)理程序：

⑴施工隊完成一道工序后先自檢自查再報施工員驗收； ⑵施工員檢查合格報項目質(zhì)檢科，質(zhì)檢科派員驗收； ⑶質(zhì)檢合格再報駐地監(jiān)理工程師驗收

⑷施工隊必須嚴(yán)格按程序施工，上一道工序驗收未合格不得進(jìn)行下一道工序施工，未按規(guī)定程序施工的，該道工序作返工處理，或處以200元以上50000元以下罰款。(未及時或沒有行使質(zhì)檢工作的項目部相關(guān)人員處以50元以上500元以下罰款)。

4、安全管理 施工前項目部安全科將組織施工隊進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，施工隊按三級交底程實施。在施工過程中做到人人參予安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按安全技術(shù)交底內(nèi)容施工。

⑴施工隊民工的安全防護(hù)用品（如安全帽、安全帶等）由施工隊出資項目部統(tǒng)一購買，施工隊民工使用和保管。如有損壞或丟失由施工隊出資項目部補(bǔ)發(fā)。

⑵安全員、施工員等項目部人員每天都會在工地廵視，施工隊必須配合安全員、施工員管理，服從安全員、施工員的指令，否則安全員、施工員可根據(jù)情節(jié)給予100元以上2000元以下罰款。

⑶由于施工隊的原因被監(jiān)理處、工作站、業(yè)主下達(dá)安全整改指令的，項目部將按每份指令3000元予以處罰。（安全員、施工員等人員按每份指令100元予以處罰）

5、進(jìn)度管理

施工隊?wèi)?yīng)按合同計劃組織足夠的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。

⑴ 每月的25日至30日工程科將下月的生產(chǎn)計劃下發(fā)給施工隊，下發(fā)工程任務(wù)單時，由項目部工程技術(shù)人員組織施工隊負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄，雙方簽字。施工隊負(fù)責(zé)人必須及時相應(yīng)組織對其施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工員參加，并進(jìn)行記錄，雙方簽字后存檔。

⑵ 施工過程中出現(xiàn)設(shè)計不合理等問題時，施工隊?wèi)?yīng)及時通知施工員施工員通知監(jiān)理或業(yè)主，待確定修改意見或變更設(shè)計后再施工。

⑶、工程現(xiàn)場管理人員和質(zhì)檢員有權(quán)隨時對施工隊伍施工的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并作出相應(yīng)的處理意見。

6、合同管理

⑴ 在施中產(chǎn)生的合同外工程或計時工在未施工前或施工后當(dāng)天內(nèi)由施工員確定，同時上報工程科長主管副經(jīng)理確定批準(zhǔn)。

⑵ 完工后施工員當(dāng)天應(yīng)開具工單一式兩份，底單在一天內(nèi)交工程科存檔備査。

⑶ 所有合同外工程及計時工必須有施工員、工程科長、主管副經(jīng)理簽名才有效，所有工單底單在開出后在一天內(nèi)必須交工程科存檔備査，否則視為廢單不予結(jié)算。

⑷ 施工過程中的一切行為均要有書面記錄，一切口頭意見均不能作為協(xié)議的補(bǔ)充條款，不能作為履行協(xié)議的依據(jù)，無法律效力，不承擔(dān)法律責(zé)任。

⑸ 項目部與施工隊伍的書面材料來往時均需對方簽收，提出的問題應(yīng)按規(guī)定的時間答復(fù)，超過時間不答復(fù)視為默認(rèn)。

7、抓好民工管理，不允許發(fā)生任何違法亂紀(jì)行為，否則由施工隊伍自己負(fù)責(zé)。

8、嚴(yán)格安全管理，加強(qiáng)對民工的安全意識教育，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，杜絕安全事故的發(fā)生，任何因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故由施工隊伍自己負(fù)責(zé)。

9、抓好環(huán)境保護(hù)工作，避免或盡量減少水土流失、廢氣或有毒氣體、灰塵、噪音對環(huán)境的污染，沒有采取有效的環(huán)保措施引發(fā)的問題有施工隊負(fù)責(zé)。

10、施工隊的材料、設(shè)備必須擺放整齊，保證現(xiàn)場井井有條，并設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，施工隊不按規(guī)定擺放材料、設(shè)備的視情況予以處罰。

三、質(zhì)量與進(jìn)度

1、按部頒標(biāo)準(zhǔn)[JTG50-2011]檢測，施工隊保證工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，確保優(yōu)良工程及保證達(dá)到項目部向業(yè)主承諾的質(zhì)量要 求。

2、工期及開、竣工日期以施工計劃任務(wù)單上標(biāo)明的為準(zhǔn)，由于不可抗拒的因素的影響確實需調(diào)整工期的，由施工隊提出書面申請，與項目部協(xié)商后決定。否則視為按原工期進(jìn)行。

四、工程款結(jié)算與支付

1、本工程無預(yù)付款。

2、工程款按月結(jié)算并按比例支付。每月3號前由施工員會同質(zhì)檢員、測量隊提供上月完成工程量（本條所稱工程量是指監(jiān)理及質(zhì)檢員驗收合格的，業(yè)主已計量的）原始數(shù)據(jù)，3號將原始數(shù)據(jù)交工程科長審查，審查后工程科長5號前交合同科復(fù)核工程量的真實性、完整性及是否符合協(xié)議要求，復(fù)核后8號交質(zhì)檢科復(fù)核工程的驗收情況，不合格工程不予結(jié)算。10號交經(jīng)理部審核，15號經(jīng)理部審核完后返回給內(nèi)業(yè)組，由內(nèi)業(yè)組編制結(jié)算與支付文件，材料科、機(jī)務(wù)科、財務(wù)科等提供相應(yīng)扣款數(shù)據(jù)。內(nèi)業(yè)組編制完后于18號交工程負(fù)責(zé)人復(fù)核，20號交項目經(jīng)理審核，25號交財務(wù)科支付（或相應(yīng)月份的計量款到位后）。

3、結(jié)算過程中施工隊負(fù)責(zé)人可跟蹤查詢結(jié)算情況,如項目部人員不按上條嚴(yán)格結(jié)算，施工隊負(fù)責(zé)人可向經(jīng)理部反映。施工隊負(fù)責(zé)人對結(jié)算數(shù)據(jù)有異議時，應(yīng)在經(jīng)理部審核后返回內(nèi)業(yè)組（即15號）前以書面形式提出，過期申報項目部不予受理。

4、施工隊不得在結(jié)算過程中弄虛作假，采取不正當(dāng)手段進(jìn)行結(jié)算，否則項目部有權(quán)不予受理，并給予假帳十倍的罰款甚至清退。

5、財務(wù)科每月按結(jié)算款的75%支付給施工隊。所有工程完工且驗收合格后，施工隊?wèi)?yīng)書面提出退場及驗收申請，項目部組織驗收，驗收合格且業(yè)主 已給甲方計量的工程按工程款的90%支付，其余10%在12個月的缺陷責(zé)任期過后且無不良現(xiàn)象時支付，如缺陷責(zé)任期間項目部為施工隊所做工程進(jìn)行過修整，處理等情況，則為此發(fā)生的費(fèi)用將在10%中扣除。

6、計日工按規(guī)定格式記錄，施工員與施工隊負(fù)責(zé)人當(dāng)天簽認(rèn)后交工程負(fù)責(zé)人復(fù)核，復(fù)核后交內(nèi)業(yè)組，超過時間內(nèi)業(yè)組不予受理。

7、凡與該施工隊伍承建的工程有關(guān)的計時工不予結(jié)算，如：承建工程的排水、配合工程人員的收方、測量、放樣、材料或為該工程項目服務(wù)的設(shè)備的保衛(wèi)、場地的清理、臨建的搭拆、租用設(shè)備等的用工。

8、擋土墻、橋梁等大型構(gòu)造物的基坑開挖，不論因何種原因?qū)е碌幕犹交蚧优潘?、加固等費(fèi)用都由施工隊伍自己負(fù)責(zé)。其它項目的基坑方量不予結(jié)算，都包括在結(jié)構(gòu)物單價內(nèi)。

9、邊坡、平臺等修整工作必須一次性整修到位，重復(fù)整修費(fèi)用由施工隊負(fù)責(zé)。

10、施工隊伍在本項目部領(lǐng)用的任何材料都執(zhí)行價撥，價格按購買價+5%的管理費(fèi)辦理，除鋼材、水泥、土工布、PVC管等業(yè)主指定統(tǒng)一由本處采購的外，其它材料施工隊伍可自行采購，但質(zhì)量必須符合要求，否則，一切損失由施工隊伍自己負(fù)責(zé)。項目部的小型機(jī)具可向施工隊伍出售或租賃。

五、獎懲辦法

1、當(dāng)出現(xiàn)施工隊不認(rèn)真履行《施工協(xié)議》、《施工安全協(xié)議》及《施工隊伍管理辦法》或以下情況時，施工員、質(zhì)檢員有權(quán)對施工隊處以人民幣50-500元的罰款，現(xiàn)場開具罰款單。同樣表現(xiàn)出色時，可進(jìn)行人民幣50-500元的獎勵。財務(wù)科根據(jù)獎罰單據(jù)在施工隊每月的工程款中處理：

a、違反安全操作規(guī)程，情節(jié)較輕的； b、駐地不整齊，機(jī)械、設(shè)備、工具、器具亂擺亂放的； c、不服從施工員的安排，蒙騙施工員，情節(jié)較輕的；

d、施工隊負(fù)責(zé)人未經(jīng)施工員同意離開工地，缺勤一天罰款100元； e、施工隊機(jī)械、汽車等施工時不對過往車輛禮貌讓行的； f、不按指定位置倒土的； g、切方段開挖后出現(xiàn)積水的；

h、惡意對待項目部、監(jiān)理、業(yè)主工作人員，情節(jié)較輕的；

2、對施工隊進(jìn)行工程施工綜合考核，由經(jīng)理部、施工組、內(nèi)業(yè)組、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)考核，考核每3個月進(jìn)行一次，獎懲兌現(xiàn)，考核具體內(nèi)容見評分表。

3、考核等級分為A、B、C、D四級。土石方與構(gòu)造物施工隊分開考評。土石方隊評為A級則獎勵8000元，B級、C級不獎不罰，D級罰款8000元；橋梁施工隊評為A級獎勵6000元，B級、C級不獎不罰，D級罰款6000元。連續(xù)3次評比低于C級（包括C級）或連續(xù)2次評為D級的施工隊將解除勞務(wù)分包合同，退出施工現(xiàn)場，且此費(fèi)用及由此造成的損失由施工隊承擔(dān)。

*****高速公路項目經(jīng)理部

二0一三年元月

第二篇：施工隊伍施工管理辦法

項目部管理辦法

為提高管理水平，增強(qiáng)施工班組的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)施工生產(chǎn)，保證質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工特制定此辦法。

一、工作紀(jì)律

1、施工隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須服從項目部的指揮管理，按照項目部總體的部署指令落實好各項工作，做到局部利益服從全局利益；

2、施工隊伍進(jìn)場后2天內(nèi)上報主要管理人員名單及電話。

3、工作期間任何人不得喝酒，不許打架，不許惡語傷人恐嚇?biāo)耍?/p>

4、未經(jīng)項目部管理人員容許不得私自拿用項目部材料。

5、未經(jīng)項目部的管理人員同意，禁止施工隊管理人員私自與監(jiān)理單位及建設(shè)單位對工程有關(guān)事宜的相互溝通。

6、主要帶班人員不能隨意離開施工現(xiàn)場，有事請假。

7、除做好份內(nèi)工作外，應(yīng)積極與項目部做好各項其他配合工作。

二、施工生產(chǎn)管理

1、未辦理工程開工審批手續(xù)的，不得開工。

2、開工前7天內(nèi)必須上報施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進(jìn)度計劃。

3、每月25日之前按施工總進(jìn)度計劃的施工節(jié)點上報月進(jìn)度計劃和月報。每月26日對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查并召開項目部月度生產(chǎn)例會。

4、每周上報工作周報并在周末對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查并召開周例會。

5、每月上報施工日志、班前會記錄、及勞務(wù)隊人員的考勤冊。注：月報、周報內(nèi)容要涉及到現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、臨電等情況以及需要項目部協(xié)調(diào)解決的事項。

三、技術(shù)管理

1、開工前必須組織圖紙會審。

2、每道工序施工前必須進(jìn)行多級技術(shù)交底。

3、定位測量放線、標(biāo)高抄測、原始地貌抄測必須上報項目部進(jìn)行檢查，合格后，由項目部管理人員向監(jiān)理工程報驗。

4、施工中如出現(xiàn)設(shè)計不明確，或者設(shè)計不合理需要改動的必須經(jīng)過項目部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后方可改動。

四、質(zhì)量管理

1、材料進(jìn)場后應(yīng)立刻通知項目部質(zhì)檢員對材料進(jìn)行外觀檢查，經(jīng)自檢合格后方由質(zhì)檢員上報監(jiān)理工程師驗收；

2、有復(fù)檢要求的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師見證下，由項目部取樣員現(xiàn)場取樣送檢，復(fù)檢合格后方可用于施工；

3、進(jìn)場的材料未按照規(guī)定程序驗收，擅自用于施工的，項目部有權(quán)制止勞務(wù)隊伍停工、返工及處罰；

4、進(jìn)場材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求的，項目部有權(quán)拒絕使用、返廠或清理出場；

5、實行“自檢制、報驗制”：勞務(wù)隊伍完成的相關(guān)工序應(yīng)按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行自檢；自檢合格后報請項目部管理人員復(fù)檢，合格后，由項目部管理人員上報項目部管理人員及時上報監(jiān)理工程師對已完工序進(jìn)行驗收。

6、對于隱蔽驗收的未經(jīng)監(jiān)理工程驗收簽字的不得進(jìn)行下道工序。

7、勞務(wù)隊伍不得將已完工序擅自上報監(jiān)理工程師進(jìn)行報驗，若有此現(xiàn)象項目部將對相關(guān)隊伍直接進(jìn)行處罰。

五、安全管理

1、新進(jìn)場施工人員2天內(nèi)必須完成人員信息的錄入工作（人員信息錄入包括礦方保衛(wèi)科規(guī)定的流動人員工作小助手的信息登記及電子表格）并上報項目部，由項目部統(tǒng)一組織三級安全教育培訓(xùn)工作。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽，系好下頦帶；按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護(hù)用品，著裝要整齊；在沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處[2m以上（含2m）]施工時，必須系好安全帶，安全帶嚴(yán)禁低掛高用；高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得向下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、工作時間嚴(yán)禁喝酒，施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架。

4、高空作業(yè)嚴(yán)禁招用心臟病、高血壓、癲癇病和年齡未滿16周歲的兒童或者高齡人員，在高處作業(yè)不能有打斗的行為。

5、施工現(xiàn)場的基槽、基坑等部位必須在基坑邊緣1.5米處設(shè)置警戒線、掛警戒標(biāo)志，深度超過三米的基坑作業(yè)要搭設(shè)上下爬梯。

6、施工現(xiàn)場的施工機(jī)械、器具防護(hù)裝置要齊全，對各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施不完善的不得使用。

六、現(xiàn)場臨電管理

1、現(xiàn)場臨時用電必須由電工進(jìn)行操作，其他人員不得隨意接電。

2、電箱要用標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度1.4米，箱前及兩側(cè)1米不準(zhǔn)放置雜物，門鎖應(yīng)有效，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。

3、臨時用電箱子內(nèi)要設(shè)置漏電保護(hù)器，及多個空開。禁止私拉亂接或一閘多接，并對破損嚴(yán)重的電纜進(jìn)行更換，對破皮的電纜進(jìn)行包裹，過路段要設(shè)置防碾壓措施。

七、文明施工管理

1、施工現(xiàn)場按施工組織設(shè)計的場地總平面布置圖設(shè)置，依現(xiàn)場規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合理布局。明確劃分材料加工區(qū)、半成品堆放區(qū)、材料堆放區(qū)。

2、施工現(xiàn)場材料要堆方碼垛，堆放整齊，不允許隨意亂放散放。

3、做到工完場清，各工種負(fù)責(zé)本區(qū)域施工范圍內(nèi)的建筑垃圾。

第三篇：勞務(wù)隊伍施工管理辦法

勞務(wù)隊伍施工管理辦法

一、項目部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目勞務(wù)隊伍分包策劃。

2、組織或參加勞務(wù)隊伍招標(biāo)、競標(biāo)選用，進(jìn)行合同談判并組織評審。根據(jù)子分公司審批意見，并經(jīng)授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分包合同的履行情況，對分包隊伍施工的安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、進(jìn)度、勞務(wù)結(jié)算、機(jī)械物資管理、資金撥付、工資支付等進(jìn)行全過程管理。

4、負(fù)責(zé)項目勞動用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。

二、現(xiàn)場組織管理

1、項目部將勞務(wù)分包隊伍納入項目管理體系，并應(yīng)按照合同約定，落實工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等各項管理目標(biāo)。

2、項目部應(yīng)對分包隊伍人員、機(jī)械、物資等資源配置情況組織檢查，落實其是否滿足合同履行及施工生產(chǎn)的需要。

3、勞務(wù)隊伍必須按照施工生產(chǎn)要求配備齊全管理人員，勞務(wù)隊伍作業(yè)必須做到每個工種、每道工序都有員工監(jiān)控和管理。

4、項目部對勞務(wù)隊伍人員實行實名制管理，按照勞務(wù)人員花名冊，定期進(jìn)行現(xiàn)場點名，掌握人員動態(tài)，并核查勞務(wù)人員的用工關(guān)系、崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)出場管理。

三、施工技術(shù)和安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理

1、項目部應(yīng)對分包隊伍進(jìn)行各項技術(shù)交底，交底資料必須采用書面形式并簽認(rèn)。專業(yè)分包隊伍應(yīng)根據(jù)分包工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、安全質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等保證措施的編制，并報項目部審批。

2、項目部監(jiān)督、落實分包隊伍對其人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；組織對勞務(wù)隊伍人員的安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊伍關(guān)鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。

3、項目部加強(qiáng)對分包隊伍的現(xiàn)場監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，確保工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案要求等技術(shù)管理落到實處。

4、項目部根據(jù)施工組織安排，按日、按周、按月分別對分包隊伍下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織分包方負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)會議，并及時對交底及安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。

5、專業(yè)分包隊伍應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及時做好各項技術(shù)資料和竣工文件的編制工作，項目部應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)分包工程技術(shù)資料和竣工文件的檢查、督導(dǎo)，并在專業(yè)分包工程完工后對竣工文件進(jìn)行檢查確認(rèn)。

5、項目部應(yīng)將分包隊伍納入項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，專業(yè)分包隊伍應(yīng)按照分包合同的約定對分包工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)責(zé)。

6、項目部應(yīng)對分包隊伍的安全質(zhì)量、環(huán)保職業(yè)健康工作進(jìn)行定期、不定期和經(jīng)常性檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改達(dá)標(biāo)，實行閉環(huán)管理；對整改未達(dá)要求的分包方采取措施予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)解除合同。

四、機(jī)械設(shè)備和物資管理

1、分包隊伍應(yīng)按照項目機(jī)械配置方案確定的機(jī)械設(shè)備型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行機(jī)械配置，禁止未經(jīng)審批，擅自修改機(jī)械設(shè)備配置方案。

2、分包隊伍自帶的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后要由項目部組織逐臺進(jìn)行評估鑒定，評估鑒定記錄須經(jīng)雙方簽認(rèn)存檔，沒有經(jīng)過評估鑒定的機(jī)械設(shè)備禁止投入使用。

3、禁止使用技術(shù)狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報廢的機(jī)械設(shè)備。

4、禁止無操作資格證書或操作證書失效的機(jī)械操作人員操作機(jī)械設(shè)備。

5、項目部和分包隊伍應(yīng)建立進(jìn)場機(jī)械臺帳，項目部統(tǒng)一編制分包隊伍機(jī)械管理編號。

6、項目部每月對分包隊伍機(jī)械的技術(shù)、安全狀況、操作人員資格、機(jī)械配置情況等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改并跟蹤關(guān)閉。

7、分包隊伍在使用項目部提供的周轉(zhuǎn)材料時，應(yīng)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的良好使用和日常維護(hù)。

五、考核與獎罰

1、項目部每季度組織對分包隊伍承擔(dān)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康、責(zé)任成本以及文明施工等的管理情況進(jìn)行考核。

2、分包隊伍未履行合同，使分包工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工等出現(xiàn)問題，

第四篇：施工隊伍選擇管理辦法

施工隊伍選擇管理辦法

一、內(nèi)容及適應(yīng)范圍

本辦法是《招議標(biāo)管理制度》的實施細(xì)則。本制度規(guī)定了工程施工隊伍選擇管理過程中各部門的職責(zé)及實施程序，適用于灰湯培訓(xùn)部工程建設(shè)的施工隊伍選擇與管理工作，設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等隊伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。

二、職責(zé)分工與權(quán)限

（一）施工隊伍入圍條件、考察單位、投標(biāo)單位的審定權(quán)限按《招議標(biāo)管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。

（二）有關(guān)部門職責(zé)分工

1、部（待定，某些單位為計劃部）歸口管理并組織實施對施工隊伍的資格預(yù)審、考察;負(fù)責(zé)施工單位有關(guān)信息的收集和整理，建立有關(guān)施工單位檔案，組合對施工單位的資格預(yù)審、考察和綜合評價；并重點對單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、許可證書、質(zhì)量認(rèn)證、資信情況、類似工程業(yè)績、生產(chǎn)能力、綜合實力、管理水平、社會信譽(yù)等方面進(jìn)行考察與審核。

2、工程部重點對施工單位以往工程質(zhì)量和安全情況、質(zhì)量安全保證體系和管理水平，檢測設(shè)施和手段，技術(shù)力量、技術(shù)裝備方面進(jìn)行考察和審核。

3、財務(wù)部重點對承包商財務(wù)狀況、融資能力、資金信譽(yù)方面進(jìn)行考察和審核。

4、物資部（？）對其設(shè)備材料供應(yīng)、組織管理情況進(jìn)行考察和審核。

（三）監(jiān)理單位按合同要求參加施工隊伍的考察和選擇。

（四）招議標(biāo)小組派代表參加施工單位的考察與選擇。

三、合格施工隊伍應(yīng)具備的條件

（一）合格施工隊伍應(yīng)具備的基本條件

1、合法注冊，有相應(yīng)范圍的營業(yè)執(zhí)照;

2、有相應(yīng)的資質(zhì)等級證書；

3、有二個及以上類似工程項目經(jīng)驗；

4、技術(shù)力量能滿足合同要求，有足夠的施工、檢測、測試和實驗手段及足夠的施工裝備能力；

5、在過去三年里履約情況良好；

6、經(jīng)營狀況良好，市場信譽(yù)度較高；

7、項目經(jīng)理具有符合要求的資質(zhì)等級和良好的業(yè)績信譽(yù)。

（二）合格施工隊伍應(yīng)具備的其他條件

1、主體建筑物及單項工程估算在壹仟萬元以上的工程項目要求資質(zhì)等級一級，且一級項目經(jīng)理；

2、隊伍承建工程項目原則上要求有省、地級市優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績的二級及以上施工企業(yè)和二級以上項目經(jīng)理；

3、零星工程或概算造價在50萬元以下的項目可選用三級及以上施工企業(yè)和二級以上項目經(jīng)理；

4、工程招標(biāo)項目其他具體要求。

四、工作程序

（一）招標(biāo)項目工作程序

按省公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）議標(biāo)或直接發(fā)包項目工作程序

1、根據(jù)工程項目對施工單位資質(zhì)及條件要求，優(yōu)先在已進(jìn)場施工、反映良好、且資質(zhì)條件符合的單位中選擇議標(biāo)或直接發(fā)包單位；議標(biāo)單位一般應(yīng)不小于三家。由此產(chǎn)生的單位不需要再考察。

2、按前款規(guī)定不能滿足的情況下，可根據(jù)以往經(jīng)驗邀請施工單位，報院辦公會議審定后再對其進(jìn)行考察。

3、部組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位對承包商進(jìn)行資格審查或考察；并編制出審查報告。

4、將審查報告提交院辦公會議討論，由院長審定議標(biāo)或合同洽談單位。

五、部負(fù)責(zé)建立施工隊伍檔案，主要包括如下資料：

（一）施工隊伍的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、資信證書和施工承建資格證書等證件的復(fù)印件一套；

（二）近三年施工的主要工程項目情況；

（三）近三年發(fā)生的施工安全和質(zhì)量事故及其處理結(jié)果資料；

（四）目前承擔(dān)的在建項目情況；

（五）社會信譽(yù)及近年來的工程獲獎情況資料；

（六）項目經(jīng)理有關(guān)資料；考察情況。

六、本制度經(jīng)招議標(biāo)小組批準(zhǔn)后生效。

第五篇：聯(lián)營合作施工隊伍管理辦法

******有限公司

******有限公司 聯(lián)營施工項目管理辦法

（意見稿）

目前我公司下屬的部分聯(lián)合經(jīng)營項目隊伍組織結(jié)構(gòu)不健全、施工隊伍的管理水平參差不齊，管理模式粗放,施工中出現(xiàn)了一些問題,為了全面貫徹執(zhí)行我公司的產(chǎn)值做大做強(qiáng),堅持以人為本、相互協(xié)作、充分實現(xiàn)公司“精心管理、和諧共贏、開拓進(jìn)取、做大做強(qiáng)” 的生產(chǎn)經(jīng)營方針，利益共享。特制定我公司聯(lián)營合作施工單位的管理辦法。

一、聯(lián)營合作施工單位的資格管理

1、對申請聯(lián)合經(jīng)營（包括掛靠）的施工單位或個人,由公司經(jīng)營部牽頭進(jìn)行全方位的考察.（考察內(nèi)容附表）

2、聯(lián)合經(jīng)營單位必須是取得相應(yīng)資質(zhì)，向我公司提交等級資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照,項目經(jīng)理證書；聯(lián)合經(jīng)營個人須有相應(yīng)資質(zhì)法人擔(dān)?；蚣瘓F(tuán)公司或公司處級以上管理人員書面擔(dān)保及個人財產(chǎn)（不低于100萬）抵押;

3、聯(lián)合經(jīng)營單位和個人必須有一定的經(jīng)濟(jì)承受能力及抗風(fēng)險能力，包括施工前期的資金墊付能力及意外發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)能力（自有資金墊資能力不低于在建項目預(yù)算造價的30%）；

4、聯(lián)合經(jīng)營單位和個人必須有足夠的誠信度，施工中 ******有限公司

與業(yè)主關(guān)系的處理方面、與施工人員及管理人員關(guān)系的處理方面，是否拖欠農(nóng)民工工資等方面；

5、聯(lián)合經(jīng)營單位和個人在近三年內(nèi)工程施工過程中沒有出現(xiàn)過拖欠農(nóng)民工工資及材料款引起過上訪、堵門鬧事事件發(fā)生；工程質(zhì)量全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，以提供竣工驗收證書為準(zhǔn)；工程安全方面沒有出現(xiàn)過人身傷亡重大責(zé)任事故；

6、聯(lián)營工程規(guī)模及類型：房建工程造價1000萬以上，礦山建設(shè)、市政及專業(yè)分包工程500萬以上的項目工程（高危工程除外）。

7、考察申請人合格后，生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營部須將考察結(jié)果以書面形式上報公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理,經(jīng)簽字批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一步工作，相關(guān)人員簽字資料要備案保存；

二、聯(lián)營合作項目上繳費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)的確定及協(xié)議簽訂

1、由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理根據(jù)工程的規(guī)模、資金的來源渠道及外部合同條件進(jìn)行協(xié)商確定上繳費(fèi)率,且以書面表格形式進(jìn)行簽字確認(rèn)；合作經(jīng)營外部承攬項目工程向公司上交管理費(fèi)率房建工程1%~2%，礦山建設(shè)及機(jī)電安裝3%~5%。

2、聯(lián)營合作單位或個人，必須無條件全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同條款及內(nèi)涵,并承擔(dān)相應(yīng)的全部責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險與義務(wù)；接受公司《建設(shè)工程施工內(nèi)部承包協(xié)議書》中的全部條款、及公司相關(guān)的管理規(guī)定。******有限公司

3、聯(lián)營合作單位或個人必須按公司規(guī)定配置相關(guān)管理人員、接受公司委派的管理人員并承擔(dān)工資及相關(guān)費(fèi)用、工資標(biāo)準(zhǔn)隨市場標(biāo)準(zhǔn)，安全經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理公司統(tǒng)一委派管理。

4、聯(lián)營合作單位或個人須與公司總經(jīng)理簽定聯(lián)合協(xié)議，由經(jīng)營部存放備案；

三、聯(lián)營合作項目施工管理

1、工程造價在1億元以下的工程，由聯(lián)營合作施工單位組建施工項目管理班子：公司委派項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、專職安質(zhì)人員、財務(wù)人員,并將項目部現(xiàn)場主要管理人員配備及相關(guān)證件報公司生產(chǎn)技術(shù)部審查備案；

2、工程造價在1億元以上或安全風(fēng)險較大的項目工程，公司必須委派相應(yīng)資格的專職項目經(jīng)理、專業(yè)人員（專職安全經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理）在現(xiàn)場參與管理（其他專業(yè)人員項目部可自行外聘持證上崗），共同組建項目管理班子,全權(quán)代表公司對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量監(jiān)督管理，工程進(jìn)度控制及協(xié)助項目部工程款回收、組織項目工程竣工驗收、竣工資料搜集等工作。

為確保項目施工安全有效控制，項目施工安全技術(shù)措施費(fèi)按工程造價的1%-0.5％計提且不低于50萬預(yù)計提,由公司控制使用，待項目分部分項完成后依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計對保安全的技術(shù)措施項目完成情況進(jìn)行驗收后返還，考核結(jié)果由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔，對不采取安全措施或安全 ******有限公司

措施驗收不合格的不予返還（具體考核兌現(xiàn)按項目管理安全抵押金實施管理辦法執(zhí)行）。

4、公司分公司（或公司生產(chǎn)技術(shù)部）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場日常管理并監(jiān)督其全面履行合同,聯(lián)營施工單位或個人要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全,質(zhì)量、文明施工各項工程管理規(guī)定、及公司工程日常監(jiān)督管理.5、項目工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收，須通知公司工程管理部門參與驗收監(jiān)督控制，對質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行考核；

6、公司統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場布局和管理，對施工項目進(jìn)行日常的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，由公司生產(chǎn)技術(shù)部采取每月不少于一次不定期方式的工地檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全事故隱患，應(yīng)書面通知項目部進(jìn)行整改，聯(lián)營單位必須在限定時間內(nèi)整改完畢并報公司驗收 合格后方可繼續(xù)施工;否則，公司有權(quán)停止施工或停止直至取消公司資質(zhì)的使用權(quán)。

7、聯(lián)營合作單位或個人在施工期間應(yīng)遵紀(jì)守法,嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范及安全操作規(guī)程組織施工,所發(fā)生的一切傷亡事故、質(zhì)量事故、等過錯問題，均有聯(lián)營方承擔(dān)全部責(zé)任及費(fèi)用,并承擔(dān)由此給我公司造成的損失。

8、對聯(lián)營合作單位的項目施工管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的管理規(guī)定，工程竣工資料的搜集整理和歸檔后報送公司或分公司生產(chǎn)技術(shù)部。

9、施工大型機(jī)械設(shè)備的租賃必須是有相應(yīng)資質(zhì)與管理 ******有限公司

能力的租賃公司，施工機(jī)械設(shè)備租賃合同必須報公司生產(chǎn)技術(shù)部審核備案。

四、合同、預(yù)決算及工程款支付管理 聯(lián)營合作單位或個人在項目開工前必須與公司簽訂聯(lián)合協(xié)議，明確各方責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，2、項目開工付款前，聯(lián)合施工隊須將工程預(yù)算編制好，報送公司經(jīng)營部，經(jīng)審核后作為付款依據(jù)；工程完工后由經(jīng)營部牽頭聯(lián)系組織竣工決算。

3、每月須及時編制進(jìn)度報表及下月施工計劃，報公司工程部與公司統(tǒng)一上統(tǒng)計報表。

4、工程款支付須遵守公司財務(wù)及工程款管理規(guī)定，項目工程款匯至公司帳戶后，按照公司工程款支付流程完善審批手續(xù)，嚴(yán)格按照內(nèi)部協(xié)議規(guī)定足額上繳費(fèi)用或預(yù)留費(fèi)用后再支付聯(lián)營合作單位或個人的工程款。

5、每筆款項的支付流向必須與項目購物合同賬戶或協(xié)議付款賬戶相符，確保工程款直接支付到供貨商、工資支付到農(nóng)民工個人手中或個人銀行賬戶。零星材料款或生活費(fèi)支出控制在結(jié)算產(chǎn)值的30%以內(nèi)。

6、聯(lián)營合作單位或個人是公司與業(yè)主簽訂合同項目的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)合同條款的全面履行，負(fù)責(zé)項目工程施工所需的資金籌集與墊付，工程對外結(jié)算、工程款回收；負(fù)責(zé)工程施工材料、施工設(shè)備、勞務(wù)用工等債權(quán)、債務(wù)的相關(guān)責(zé)任與 ******有限公司

費(fèi)用承擔(dān)。

五、有關(guān)獎懲 1 項目工程質(zhì)量：

（1）凡取得省部級優(yōu)良認(rèn)證的單位工程或單項工程，由公司按其上繳管理費(fèi)費(fèi)用的5％提取進(jìn)行獎勵，若出現(xiàn)可使用工程按工程造價的2%進(jìn)行處罰。分部分項工程若出現(xiàn)不合格，必須返修合格，并每項罰款1萬元，若受到市級以上政府部門通報批評的，處罰金2--10萬元。

（2）按照合同及內(nèi)部協(xié)議條款要求的工程項目文明施工達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按工程造價的2%加收管理費(fèi)予以處罰，對降級完成目標(biāo)按每級1%進(jìn)行處罰，2%封頂。

（3）對獲獎項目有正式獲獎文件后以此兌現(xiàn)。2 項目工程施工安全：

（1）重傷率控制在0.7‰以內(nèi)，有效遏制三級以上重大安全生產(chǎn)傷亡事故。從開工到竣工施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率90%以上、重大事故隱患整改率100%，無出現(xiàn)重傷以上安全事故；若出現(xiàn)重傷以上及重大機(jī)械安全事故，按其工程造價的0.5％進(jìn)行處罰、且不低于10萬元。

（2）項目施工中被當(dāng)?shù)卣芾聿块T書面通報批評的罰款1萬，政府要求處以罰款的公司對項目另行追加政府罰金的1倍罰款。******有限公司 項目工程施工工期：按合同條件完成合同工期或經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可的工期，若項目工程因自身原因造成的合同工期拖延，按其工程造價的0.5％進(jìn)行處罰。項目部要及時清算農(nóng)民工工資、妥善處理項目施工的債權(quán)債務(wù)及合同糾紛，若項目因自身原因造成的工人集體到市級政府上訪、圍堵公司堵門鬧事影響公司辦公的，按每次3—5萬進(jìn)行處罰，若項目不能及時處理債務(wù)糾紛的公司有權(quán)代為處理糾紛，其費(fèi)用由項目部承擔(dān)；債務(wù)糾紛處置不當(dāng)給公司帶來不良影響（受到政府通報批評或官方網(wǎng)站失信曝光）的每次處以罰款5—10萬元。

5項目工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、完整、可靠及時交付甲方和歸檔應(yīng)與工程同步，竣工決算資料提交及時、正確、完整。否則，罰款1萬元。

項目工程名稱: 項目責(zé)任人（合伙人）：

承諾自覺遵守公司上述管理規(guī)定，否則愿接受經(jīng)濟(jì)處罰并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

******有限公司 二零一七年八月一日