第一篇：開(kāi)拓創(chuàng)新迎挑戰(zhàn)

開(kāi)拓創(chuàng)新迎挑戰(zhàn)，科學(xué)決策促發(fā)展 以效益為中心推進(jìn)雙河集團(tuán)又快又好發(fā)展

--------雙河集團(tuán)2011年工作總結(jié)和2012年工作思路

各位同志：大家好！

新的一年，新的氣象，當(dāng)然，我們也將面臨更大的挑戰(zhàn)。在這里，我代表集團(tuán)董事會(huì)首先對(duì)大家一年來(lái)的辛勤工作和付出表示感謝。同時(shí)希望大家正確分析2012年我們將面臨的形勢(shì)，未雨綢繆，早作布署，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，以良好的精神面貌努力開(kāi)拓2012新局面。下面，受集團(tuán)董事會(huì)的委托，我就雙河集團(tuán)2011年工作總結(jié)和2012年工作思路匯報(bào)如下：

2011年基本工作情況

一、集團(tuán)本部工作情況

1、以人為本，搭建平臺(tái)，構(gòu)建和諧企業(yè)

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的工資待遇有了明顯增長(zhǎng)，集團(tuán)工資的整體調(diào)整幅度達(dá)到38%，公司還積極為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂(yōu)。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨組織由成立之初為數(shù)不多的幾名黨員發(fā)展到現(xiàn)在九個(gè)基層黨支部40多名黨員，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，無(wú)論是黨組織的凝聚力還是黨員個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中我們就是要發(fā)揮黨組織的凝聚作用，從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用，從而推進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)。

公司還通過(guò)組織開(kāi)展一些員工集體活動(dòng)，如“五一運(yùn)動(dòng)會(huì)”“職工舞會(huì)”等，以集體活動(dòng)的形式增進(jìn)員工之間的交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來(lái)，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年集團(tuán)共組織了5期新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)新員工211名，自主開(kāi)發(fā)了《績(jī)效管理》和《如何做好導(dǎo)師工作》兩個(gè)培訓(xùn)課程，組織公司12名高層管理人員參加了翟新兵教授講授的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程，與北京百朗教育公司簽訂了會(huì)員協(xié)議，全年共組織外出培訓(xùn)3次。通過(guò)培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，并全面推進(jìn)績(jī)效管理，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的問(wèn)題，制定了了《雙河集團(tuán)員工績(jī)效管理辦法》、《中高層管理人員績(jī)效管理暫行辦法》、《雙河集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》等，并根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)雙河集團(tuán)考勤管理的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)雙河集團(tuán)車(chē)輛管理的通知》、《關(guān)于車(chē)輛違章罰款處理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)車(chē)輛維保管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)信息工作及對(duì)外宣傳工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理的通知》等，通過(guò)這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司部置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。

4、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益

隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷地壯大，大量的基本建設(shè)展開(kāi)，資金需求量猛增，融資任務(wù)重，在銀根緊縮的政策下，集團(tuán)公司只有開(kāi)源節(jié)流才能壓縮成本，創(chuàng)造效益。一方面扎實(shí)做好融資基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)管理部全體員工充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職業(yè)技能，集思廣義，群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,克服重重困難，今年融資量在上年的基礎(chǔ)上增加了6765萬(wàn)元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，加強(qiáng)對(duì)各分子公司業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，強(qiáng)化審計(jì)工作，審計(jì)中注重資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、年度指標(biāo)的完成、內(nèi)控制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，以確保公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。

5、做好項(xiàng)目資金申報(bào)，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

針對(duì)公司發(fā)展情況，結(jié)合國(guó)家及自治區(qū)對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶持政策，今年集團(tuán)公司對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目進(jìn)行了集中整合，編制完成了“雙河羊絨制品公司純天然絨纖維分梳技改項(xiàng)目可研報(bào)告和節(jié)能評(píng)估報(bào)告”，通過(guò)了市發(fā)改委專(zhuān)家評(píng)審和項(xiàng)目備案批復(fù)；編制了“2011年金天陽(yáng)公司紡紗技改項(xiàng)目可研報(bào)告和資金申請(qǐng)報(bào)告”，完成了自治區(qū)項(xiàng)目網(wǎng)上入庫(kù)基礎(chǔ)工作；編制完成了“集團(tuán)公司信息化項(xiàng)目可研報(bào)告”，得到了市發(fā)改委批復(fù)；編制了“奶牛養(yǎng)殖的可研報(bào)告和資金申請(qǐng)報(bào)告”，2011年奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目共計(jì)得到各級(jí)政府130萬(wàn)元的資金扶持。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升公司形象

信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過(guò)程，是配合了信息和資金投入的管理體系，達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過(guò)程。今年我們成立了集團(tuán)信息中心，完善了集團(tuán)及各分子公司網(wǎng)部。今后，利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行宣傳和開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)將會(huì)是企業(yè)品牌宣傳和產(chǎn)品銷(xiāo)售的突破口。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶(hù)進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對(duì)外溝通的主要工具。今年以來(lái)，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶(hù)更方便快捷的通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過(guò)在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息，尋找潛在客戶(hù)，提升公司形象，提高公司知名度。

二、各大產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)情況

1、絨紡生產(chǎn)及銷(xiāo)售工作

絨紡產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)公司的一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，從去年底到今年，在國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的驅(qū)動(dòng)下，絨毛市場(chǎng)一度不明朗化，導(dǎo)致今年公司絨毛收購(gòu)及生產(chǎn)工作不理想。全年絨毛收購(gòu)?fù)瓿?97.3噸，只完成年度目標(biāo)的62.16%；全年分選任務(wù)完成859.59噸，完成2011年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的90.48%；分梳完成440.45號(hào)，基本完成全年目標(biāo)。此外公司在技術(shù)創(chuàng)新方面做了大量工作，全年共進(jìn)行了7項(xiàng)重大項(xiàng)目的技術(shù)改進(jìn)：二車(chē)間B區(qū)平梳主錫林針布的改造、烘箱電機(jī)改造、戧風(fēng)漏底改造、二A漏底漏底舌頭及塵棒改造、一車(chē)間C區(qū)加濕器的改造、一車(chē)間B區(qū)和毛機(jī)風(fēng)筒改造。同時(shí)公司完成了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系管理評(píng)審、內(nèi)外審核及各類(lèi)培訓(xùn)工作，工藝管理辦法、不合格品管理辦法、質(zhì)檢中心質(zhì)檢員工作檢查制度，證實(shí)了公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系在本公司持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。

紗線(xiàn)生產(chǎn)得到穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量都有了較大提高，全年生產(chǎn)各類(lèi)散纖維總計(jì)389批，104.4噸，同2010年度相比，產(chǎn)量相對(duì)提高29%；產(chǎn)品質(zhì)量較好無(wú)客戶(hù)重大投訴，紡紗509 批次中，其中優(yōu)一等品10.4噸占總數(shù)的91.85%，合格率較2010年有所提高。

銷(xiāo)售工作：在紗線(xiàn)和成衣銷(xiāo)售方面取得了一定成績(jī)。全年銷(xiāo)售無(wú)毛絨：360噸，銷(xiāo)售金額：2.79億元 ；銷(xiāo)售紗線(xiàn) 23.16噸，銷(xiāo)售金額：391萬(wàn)元。紗線(xiàn)銷(xiāo)售市場(chǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)不容樂(lè)觀，賒帳已經(jīng)成為一種常態(tài)，針對(duì)這一特殊情況，銷(xiāo)售公司在與客戶(hù)簽訂合同的時(shí)候采取先收20%-30%的保證金，余款將在12月份陸續(xù)收回，銷(xiāo)售公司雖然通過(guò)多渠道銷(xiāo)售模式進(jìn)行銷(xiāo)售，但距公司40噸的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)；銷(xiāo)售成衣：2610件，銷(xiāo)售金額：75萬(wàn)元，已超額完成2000件目標(biāo)。

2、房地產(chǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā)工作

華海建材、九州建設(shè)、海天房地產(chǎn)、海天物業(yè)是集團(tuán)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，但是在公司運(yùn)作過(guò)程中還存在著銜接不到位，配合不默契等現(xiàn)象。海天房地產(chǎn)公司華海尚都項(xiàng)目2011年在建工程有9#、10#、11#、15#、16#、19#、20#樓的室內(nèi)外裝修及水電安裝工

22程，總建筑面積為109992.94 m，商務(wù)中心會(huì)所，羽毛球館及21#樓精裝修工程計(jì)23294 m；新城康都項(xiàng)目完成了康都二期階段性的尾留工程及相關(guān)的簽證工作：主通道入口道路硬化、電動(dòng)伸縮門(mén)安裝、門(mén)衛(wèi)門(mén)庫(kù)建設(shè)、綠化種植及零星鋪裝；做好了G1#、G2#、G3#工程的交工驗(yàn)收準(zhǔn)備；納帕溪谷項(xiàng)目2011年4月開(kāi)工，一期計(jì)劃開(kāi)發(fā)面積8.2萬(wàn)㎡，計(jì)劃開(kāi)工20棟，目前開(kāi)工9棟，現(xiàn)處于施工準(zhǔn)備工作后期和主體基礎(chǔ)施工階段。截止2011年12月25日，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積11.5萬(wàn)平米（含預(yù)留及抵頂未辦手續(xù)2.5萬(wàn)平米），銷(xiāo)售總額6.05億元（含預(yù)留及抵頂未辦手續(xù)1.48億元）；回款3.19億元；累計(jì)銷(xiāo)售住宅717套（含預(yù)留及抵頂未辦手續(xù)150套），車(chē)庫(kù)193套（含預(yù)留19套），商業(yè)8套。2011年銷(xiāo)售額比上年增加4.07億元，增加224%，銷(xiāo)售回款增加1.29億元，增加68%。

華海建材公司2011年目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)銷(xiāo)商品砼14萬(wàn)方，實(shí)際生產(chǎn)商砼17萬(wàn)方（其中內(nèi)銷(xiāo)6.7萬(wàn)方，占39.4%;外銷(xiāo)10.3萬(wàn)方，占60.6%），超額完成三萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值六千多萬(wàn)元人民幣，全年銷(xiāo)售目標(biāo)完成率達(dá)到122%，實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)736萬(wàn)元，回收貨款4993萬(wàn)元；2011年在市場(chǎng)銷(xiāo)售方面實(shí)行兩手都要硬的政策，利用公司在市場(chǎng)的影響力，社會(huì)關(guān)系，先后承攬了國(guó)泰西部建材城，新大地等十家施工單位的供貨任務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了集團(tuán)制定的目標(biāo)任務(wù)。

九州建設(shè)公司今年公司承建的項(xiàng)目有：中國(guó)銀行巴市分行辦公樓、雙河集團(tuán)辦公樓、雙河集團(tuán)展廳、羊絨制品公司分梳車(chē)間、華海尚都安置小區(qū)1#樓、納帕溪谷二標(biāo)段工程，施工面積共計(jì)約145000平米，2011年新開(kāi)工項(xiàng)目建筑面積約110000平方米，金天陽(yáng)分梳車(chē)間硬化工程施工面積約23000平米。其中，中行辦公樓、分梳車(chē)間為2010年開(kāi)工續(xù)建項(xiàng)目。今年完成主體施工面積68000平米。2011年公司承建的工程共完成產(chǎn)值12154.3萬(wàn)元，共收回工程款5578.55萬(wàn)元。

金天陽(yáng)新建辦公樓總建筑面積16200㎡，于3月21日放線(xiàn)開(kāi)挖基礎(chǔ)，由于降水工程近2個(gè)月，于5月17日正式基礎(chǔ)施工，目前主體框架部分已完成，水、電、汽，管道部分已鋪設(shè)完成，由于內(nèi)裝飾方案未確定，所以二次結(jié)構(gòu)未施工，于11月16日正式下達(dá)停工令。

新建分梳車(chē)間建筑面積約3萬(wàn)平米，屬磚混鋼構(gòu)復(fù)合型結(jié)構(gòu)，2011年12月6日，土建（主體部分）已完成，鋼構(gòu)工程于2011年4月進(jìn)場(chǎng)施工，2011年11月14日完成所屬工程。

2011年，海天物業(yè)公司緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)開(kāi)展工作，管理工作持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，物業(yè)費(fèi)回收率達(dá)到97%以上，全年減虧53.7萬(wàn)元，較好的完成了年初目標(biāo)。

總體來(lái)說(shuō)以上幾個(gè)公司今年的工作都得到了穩(wěn)步推進(jìn)，但工程進(jìn)度慢、資金回籠慢等問(wèn)題要引起大家的重視。

3、礦業(yè)開(kāi)發(fā)工作

進(jìn)入2011年下半年后，由于礦山開(kāi)采由露天開(kāi)采轉(zhuǎn)為以井下開(kāi)采為主，采礦成本增加；選礦廠工藝流程不合理；生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)不足；電力部門(mén)間斷性限電；選礦用水嚴(yán)重不足；以及市場(chǎng)因素等的綜合影響，致使福耀公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨許多實(shí)際困難，表現(xiàn)為產(chǎn)量不穩(wěn)定；生產(chǎn)成本上升；企業(yè)資金周轉(zhuǎn)比較困難，其直接的影響就是導(dǎo)致我公司在收取租賃費(fèi)時(shí)往往難以按時(shí)足額收取。截止到2011年12月20日（租賃費(fèi)結(jié)算至2011年11月），應(yīng)該收取的租賃費(fèi)為2667.57萬(wàn)元（含2010年尾欠租賃費(fèi)3250946元），實(shí)際收取的租賃費(fèi)為1896.31萬(wàn)元，剩余的租賃費(fèi)福耀公司承諾在2012年12月31日前交回300萬(wàn)元，2012年,2月15日前全部結(jié)清?，F(xiàn)已超額完成了2011年所定全年任務(wù)的42.8%，比較好的完成了主要的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

如何收回前旗兩個(gè)采礦權(quán)證的經(jīng)營(yíng)權(quán)，轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營(yíng)，是我們一直在努力爭(zhēng)取卻一直也沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的問(wèn)題，另外賽忽洞北礦區(qū)的探礦權(quán)已經(jīng)快超過(guò)探礦權(quán)保留的最長(zhǎng)期限，如果明年還不能提交普查報(bào)告，該探礦權(quán)將自行消失。因?yàn)楸Ａ粼撎降V權(quán)的成本和風(fēng)險(xiǎn)都特別大，這也是我們需要特別討論的問(wèn)題。今年，我們還籌備組建了達(dá)拉特旗鉻礦開(kāi)發(fā)公司，目前人員已經(jīng)到位，下一步我們將著手準(zhǔn)備鉻礦開(kāi)發(fā)的相關(guān)手續(xù)，使鉻礦業(yè)開(kāi)發(fā)成為集團(tuán)公司開(kāi)拓發(fā)展的又一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

4、其它產(chǎn)業(yè)

塞原乳業(yè)公司在今年相當(dāng)困難的局面下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，開(kāi)創(chuàng)了自建場(chǎng)以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)局面，牛群存欄總頭數(shù)達(dá)到431頭，鮮牛奶產(chǎn)量突破了千噸大關(guān)，截止到2011年11月底，實(shí)現(xiàn)盈利12萬(wàn)元。

新城康都幼兒園2011年招收幼兒373人，超目標(biāo)13人；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全年預(yù)估超過(guò)目標(biāo)30萬(wàn)元；2011年11月16日，順利通過(guò)市教育局的驗(yàn)收，成功晉級(jí)“市級(jí)示范園”，不僅突破了我市連跨兩級(jí)的幼教歷史，同時(shí)也創(chuàng)下了辦園一年就晉級(jí)市級(jí)示范園的歷史記錄，超過(guò)了年初簽訂的管理目標(biāo)“一類(lèi)甲級(jí)幼兒園”標(biāo)準(zhǔn)；成為了臨河區(qū)首批獲得國(guó)家獎(jiǎng)補(bǔ)的七所幼兒園之一。

今年我們還新成立了泰達(dá)投資公司、匯豐典當(dāng)公司，目前兩個(gè)公司制度健全，人員齊備，各項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)全面展開(kāi)，德鑫融、鑫源公司各項(xiàng)工作也得到全面推進(jìn)。這將成為我集團(tuán)公司在基金、證券及投融資方面的又一突破。

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶(hù)對(duì)員工提出了更高的要求。由于公司人員變動(dòng)較大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。公司在管理上還存在一些漏洞，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

公司銷(xiāo)售工作雖然取得了一些成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破，由于客戶(hù)較少，可供選擇的余地不大，有時(shí)難免會(huì)受客戶(hù)所制約。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

5、資金短缺問(wèn)題有待解決

今年由于受資金短缺的限制，對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，影響到公司整體效益。

2012年工作計(jì)劃

同志們，2012年注定是不平凡的一年，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度不段加大，在項(xiàng)目核準(zhǔn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、土地報(bào)批等方面都提高了門(mén)檻，所以2012，我們將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為此，2012年，我們要正確分析國(guó)內(nèi)及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，以效益為中心，開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一、加強(qiáng)管理，完善決策機(jī)制，注重科學(xué)性、民主性

科學(xué)的決策才能決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，要加強(qiáng)項(xiàng)目決策、投資決策、管理決策的科學(xué)評(píng)價(jià)，禁止盲目決策，盲目投資，對(duì)重大項(xiàng)目要合理定位、論證，要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，在重大的決策問(wèn)題上，我們今后要群策群力，集思廣益，保證集團(tuán)公司未來(lái)平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、以效益為中心，全面提高工作效率

效益是企業(yè)賴(lài)以維持的根本，沒(méi)有效益一切免談。如何提高企業(yè)效益是我們必須重視的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益低主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定甚至下降，能源消耗高，可比成本上升，虧損面、虧損額增加，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率降低等等。因此，提高經(jīng)濟(jì)效益是擺在我們面前迫切需要解決的重要課題。2012年，集團(tuán)公司要群策群力，努力解決制約企業(yè)發(fā)展效益的突出問(wèn)題，想盡各種辦法，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

三、嚴(yán)格按制度辦事，全面推進(jìn)績(jī)效管理

2012年，集團(tuán)公司將進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度，明確各部門(mén)人員的工作職責(zé)，全面提升各部門(mén)的工作動(dòng)力，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去，同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式，激勵(lì)和鞭策全體員工更奮發(fā)有為開(kāi)拓性的工作。

四、努力壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，多方融資，開(kāi)源節(jié)流

2012年集團(tuán)全體上下要有憂(yōu)患意識(shí)。要在思想上做好開(kāi)源節(jié)流，合理縮減開(kāi)支的打算，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，從成本控制，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，資金的價(jià)值利用等方面，采取多項(xiàng)具體措施，將有限資金集中使用在刀刃上，確保主業(yè)資金鏈不脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，各相關(guān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。各分（子）公司要樹(shù)立大局觀念，全力服從集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，要充分了解和研究市場(chǎng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)脈博，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，積極謀求自我發(fā)展空間，提高自身造血功能，以創(chuàng)新的理念和進(jìn)取的精神開(kāi)創(chuàng)新局面。

要多方融資，盤(pán)活企業(yè)現(xiàn)有資金，確保集團(tuán)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)健康發(fā)展。明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況將有所緩解，但如果要新上項(xiàng)目和進(jìn)行鉻礦開(kāi)發(fā)，融資力度還要加大。在爭(zhēng)取政府資金支持和銀行貼息及無(wú)償補(bǔ)助等方面加大力度。

同志們：一元復(fù)始，萬(wàn)象更新！2011年已經(jīng)過(guò)去，新的一年又將來(lái)臨，新起點(diǎn)，新征程，新氣象，新發(fā)展，在步入2012年里，公司全體員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、迎難而上、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，居安思危，奮勇?tīng)?zhēng)先，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，百尺竿頭更進(jìn)一步，再攀新高峰，確保2012年集團(tuán)公司發(fā)展有大的跨越。

最后，給大家提前拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)，事事順心，身體健康，全家幸福。謝謝大家！

第二篇：直面挑戰(zhàn),笑迎人生

直面挑戰(zhàn)，笑迎人生

Google中國(guó)區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)先生的一句話(huà)來(lái)開(kāi)始我的報(bào)告：“什么是人才?人才是創(chuàng)新實(shí)踐者、跨領(lǐng)域工作者、三商兼高者、高效能溝通者、熱愛(ài)工作者、積極主動(dòng)者和樂(lè)觀向上者?！蹦敲唇Y(jié)合關(guān)于挑戰(zhàn)、奮斗、人生三大塊內(nèi)容我想跟大家進(jìn)行一個(gè)交流。

一、挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。挑戰(zhàn)包括了國(guó)際社會(huì)、國(guó)家、個(gè)人三方面面臨的挑戰(zhàn)。

(一)國(guó)際社會(huì)面臨的挑戰(zhàn)：

1、政治領(lǐng)域：美國(guó)一家獨(dú)當(dāng)，其霸權(quán)主義無(wú)孔不入，聯(lián)合國(guó)的作用是非常有限的，世界處于一極化的格局。如何從單極走向多極，是國(guó)際社會(huì)面臨的最大挑戰(zhàn)。從中東和平問(wèn)題、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)問(wèn)題，從伊朗的核問(wèn)題、朝鮮的核問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在美國(guó)的聲音，無(wú)時(shí)無(wú)刻不是美國(guó)具有最強(qiáng)烈的發(fā)言權(quán)，所以從政治領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，這是最大的挑戰(zhàn)；

2、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡越來(lái)越明顯，南北差距越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)的馬太效應(yīng)凸顯得越來(lái)越嚴(yán)重。誰(shuí)掌握了規(guī)則，誰(shuí)就掌握了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)今世界制定規(guī)則的就是以美國(guó)為代表的西方強(qiáng)國(guó)，其他國(guó)家就只能去適應(yīng)規(guī)則，所以這是對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的最大挑戰(zhàn)；

3、資源領(lǐng)域：當(dāng)今世界存在的全球變暖、水資源、能源、石油等危機(jī)日趨明顯，給我們帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)；

4、安全領(lǐng)域：伊拉克大規(guī)模爆炸事件頻繁發(fā)生，朝鮮核問(wèn)題，六方會(huì)談陷入僵局，恐怖主義肆虐，艾滋病人群比例一路攀升。前五十年因?yàn)榘滩《劳龅娜藬?shù)已達(dá)到2500萬(wàn)，所以聯(lián)合國(guó)提出了“愛(ài)滋止于我”的口號(hào)。所以艾滋病問(wèn)題已成為世界的頭號(hào)問(wèn)題。

(二)國(guó)家面臨的挑戰(zhàn)：中國(guó)面臨的是和諧發(fā)展的挑戰(zhàn)和科學(xué)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

1、十六屆六中全會(huì)提出了建設(shè)和諧社會(huì)，把和諧問(wèn)題放到了前所未有的高度。存在的不和諧現(xiàn)象舉例有，前不久上海舉行的頂級(jí)奢侈品展覽在短短的四天之內(nèi)成交了5個(gè)億，去年是三天內(nèi)成交了2.5個(gè)億，由此可見(jiàn)今年頂級(jí)奢侈品的成交額翻了一翻。然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)慈善事業(yè)中，75％～80％的經(jīng)費(fèi)是來(lái)自歐美和港臺(tái)地區(qū)，國(guó)內(nèi)的慈善捐款只占15％～20％。這就出現(xiàn)了為個(gè)人享樂(lè)一擲千金而對(duì)慈善事業(yè)過(guò)于吝嗇這樣明顯的不和諧現(xiàn)象。我們國(guó)家從絕對(duì)的平均主義到現(xiàn)在產(chǎn)生極度的貧富差異只用了20多年的時(shí)間。我們的基尼基數(shù)現(xiàn)在是0.47，接近了國(guó)際警戒線(xiàn)。和諧問(wèn)題不解決，將是中國(guó)發(fā)展最大的瓶頸。

2、科學(xué)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)是片面追求GDP、政績(jī)、形象工程，而廣東面臨最大的挑戰(zhàn)是依然發(fā)展極不均衡。廣東的平均GDP是3000美元，其中珠三角地區(qū)的GDP是5000美元，粵北地區(qū)還沒(méi)有達(dá)到全國(guó)的平均水平。廣東土地面積是17.8萬(wàn)平方公里，珠三角是4萬(wàn)平方公里，但它的GDP就占了80％以上，其中去年廣州的GDP是5100個(gè)億，深圳是4900個(gè)億，佛山是2400個(gè)億，東莞是2200個(gè)億，這四個(gè)市的GDP共占了廣東GDP的70%，可見(jiàn)廣東地區(qū)的發(fā)展不均衡。另外廣東還存在環(huán)境污染的嚴(yán)重問(wèn)題，從前是先污染后治理或邊污染邊治理，投入的成本要大很多。但令我們欣喜的是，廣州經(jīng)過(guò)八年的努力如今終于通過(guò)了創(chuàng)模的評(píng)估。

(三)個(gè)人面臨的挑戰(zhàn)：

1、事業(yè)有成者面臨家庭、身體和事業(yè)如何更上一個(gè)臺(tái)階的挑戰(zhàn)；

2、追求事業(yè)發(fā)展者面臨如何找到一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)的挑戰(zhàn)；

3、邊緣人員面臨如何解決溫飽問(wèn)題，如何生存的挑戰(zhàn)。其中，具體講述一下大學(xué)生面臨的挑戰(zhàn)。

應(yīng)先了解挑戰(zhàn)的內(nèi)涵。先思考回答哲學(xué)問(wèn)題“我是誰(shuí)?我要到哪里去?”才來(lái)具體闡述大學(xué)生面臨的成長(zhǎng)、環(huán)境、發(fā)展三方面的挑戰(zhàn)。

我是誰(shuí)？我是一個(gè)青年大學(xué)生；我在哪?我在大學(xué)校園；我要到哪里去：我要走向社會(huì)。這是我們要思考的三個(gè)話(huà)題。我是一個(gè)青年大學(xué)生，我要面臨成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)；我在大學(xué)校園，最大的挑戰(zhàn)是環(huán)境的挑戰(zhàn)；我要走向社會(huì)，最大挑戰(zhàn)的是發(fā)展的挑戰(zhàn)。

(一)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)：人生觀、價(jià)值觀的挑戰(zhàn)；情感的挑戰(zhàn)；心理的挑戰(zhàn)。

1、人生觀、價(jià)值觀的挑戰(zhàn)：

大學(xué)生面臨著文化、理念、教育等三方面的沖突。（1）文化沖突：大學(xué)生面臨著傳統(tǒng)文化和西方文化的沖突。傳統(tǒng)文化重義重集體，注重修身、齊家、治國(guó)、平天下，而西方文化重利重個(gè)人，這些文化沖突將會(huì)在更深層次影響我們的思維和判斷；

（2）理念沖突：大學(xué)生面臨著傳統(tǒng)的理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新理念的沖突。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更注重的是效率、效益、競(jìng)爭(zhēng)，但是缺乏人情味和道德；

（3）教育的沖突：大學(xué)生面臨著傳統(tǒng)教育與現(xiàn)代教育的沖突。傳統(tǒng)的教育我們講的是共產(chǎn)主義、社會(huì)主義，但是現(xiàn)代教育在網(wǎng)絡(luò)的沖擊下五花八門(mén)、無(wú)所不有。

2、情感的挑戰(zhàn)：大學(xué)生的情感是敏銳的、豐富的但同時(shí)也是脆弱的、易受波動(dòng)的。情感可以分為兩個(gè)層面來(lái)理解，大情感可以從親情、友情、愛(ài)情來(lái)展開(kāi)，這三者是相統(tǒng)一，相影響的。著名作家劉心武曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，親情、友情、愛(ài)情三者協(xié)調(diào)發(fā)展的人生是美好的，三者缺其一為之可惜，三者缺其二為之遺憾，三者全無(wú)的人是生不如死。大學(xué)生也面臨如何定位愛(ài)情、判斷愛(ài)情的問(wèn)題。

當(dāng)代大學(xué)生對(duì)愛(ài)情的態(tài)度無(wú)非分為功利主義、務(wù)實(shí)主義、理想主義、享樂(lè)主義四種。第一種人，為己所用，從利己的角度出發(fā)；第二種人是理性的、充滿(mǎn)責(zé)任感的，他們的愛(ài)情觀是和諧的，是值得提倡的；第三種人，純粹是愛(ài)情至上的；而第四種人則只是為了滿(mǎn)足感官刺激的需要?，F(xiàn)在存在網(wǎng)戀、網(wǎng)婚的現(xiàn)象，但網(wǎng)絡(luò)是很虛擬的東西。美國(guó)有一幅很經(jīng)典的漫畫(huà)，說(shuō)得是一頭小狗在電腦前上網(wǎng)，它對(duì)它的同伴說(shuō)“在網(wǎng)絡(luò)上沒(méi)有人知道你會(huì)是一頭小狗”，這句話(huà)再引申一下就成了“在網(wǎng)絡(luò)上沒(méi)有一條狗會(huì)知道你是一個(gè)人”。所以大家要正確地對(duì)待網(wǎng)絡(luò)這樣虛幻的東西。

3、心理的挑戰(zhàn)：大學(xué)生面臨著理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差。大學(xué)生是一腔熱血滿(mǎn)懷激情的，但是社會(huì)是有一定的黑暗面，現(xiàn)實(shí)生活給他們?cè)斐闪诵睦砩系臎_擊。

(二)環(huán)境的挑戰(zhàn)：學(xué)習(xí)環(huán)境、生活環(huán)境、人際交往的環(huán)境和思維環(huán)境的變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

1、學(xué)習(xí)環(huán)境的變化：幼兒園是游戲?qū)W習(xí)，小學(xué)是灌輸式學(xué)習(xí)，中學(xué)是督導(dǎo)式學(xué)習(xí)，而大學(xué)是自主式學(xué)習(xí)。大學(xué)生要實(shí)現(xiàn)從要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)之間的轉(zhuǎn)換。

2、生活環(huán)境的變化：大學(xué)生由家庭生活走向集體生活，從相對(duì)封閉的環(huán)境走向了開(kāi)放的環(huán)境，面臨著如何自理、自立和適應(yīng)的問(wèn)題。

3、人際交往環(huán)境的變化：大學(xué)生要適應(yīng)從自然人到社會(huì)人的過(guò)渡。

人際交往的好處可以概括為三方面：一是向他人學(xué)習(xí)，二是認(rèn)識(shí)自我、完善自我、提升自我，三是平衡心理的作用。交往是舒緩心情、排解壓力、平衡心理的良好渠道。與人交往要把握認(rèn)知、情感和行為三要素。孟子曰：“人之相識(shí)，貴在相知”。懂得交往的人在事業(yè)上是事半功倍的。

4、思維環(huán)境的變化：大學(xué)生在家里是依賴(lài)式的思維而到了大學(xué)就要轉(zhuǎn)化為自動(dòng)式的思維，讓自己真正轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱闹魅恕?/p>

(三)發(fā)展的挑戰(zhàn)：

人人都想擁有一番驚天動(dòng)地的事業(yè)，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。但是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中是面臨巨大壓力的。要適應(yīng)環(huán)境的壓力，應(yīng)該有三步曲：走向社會(huì)，我們要就業(yè)；融入社會(huì)，我們要擇業(yè)；引領(lǐng)社會(huì)，我們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。但是當(dāng)代大學(xué)生也存在以下問(wèn)題：

1、浮。很多大學(xué)生對(duì)自己的把握不準(zhǔn)，有的人一畢業(yè)就想著要有一份高薪的職業(yè)，仿佛一切唾手可得；

2、靠。“啃老族”“漂移族”“伴老族”反映的是大學(xué)生過(guò)度依賴(lài)他人而不愿就業(yè)；

3、怕。部分大學(xué)生怕走入社會(huì)，怕競(jìng)爭(zhēng)，怕適應(yīng)新的變化。

畢業(yè)大學(xué)生首先要先就業(yè)，然后借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，摸著石頭過(guò)河，這就好比要學(xué)會(huì)游泳一定要先下水；然后要擇業(yè)，選擇與自己興趣、愛(ài)好、志向相符合的事業(yè)然后全力以赴；最后就是創(chuàng)業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先要完成資本的原始積累。何為資本?資本包括閱歷資本、財(cái)富資本、人脈資本。同時(shí)也提醒大學(xué)生朋友，我們的時(shí)代是崇尚英雄的時(shí)代，白手起家然后達(dá)到事業(yè)巔峰的人都是我們的英雄，值得我們崇拜。但同時(shí)也要明白成功是需要積累和付出的，需要等待時(shí)機(jī)的到來(lái)。

二、奮斗：奮斗包括模仿、規(guī)劃、執(zhí)行和控制四個(gè)方面。

（一）模仿：

人人都在模仿中走過(guò)來(lái)，牙牙學(xué)語(yǔ)的時(shí)候我們模仿父母親，幼兒園的時(shí)候我們模仿老師，學(xué)生時(shí)代我們模仿各種英雄、典范。不想模仿的人只有兩種原因，其一是自以為了不起，其二是沒(méi)有模仿的意識(shí)。但是成功的最大捷徑在于模仿成功人士。這就需要我們學(xué)會(huì)如何模仿：

1、悟性：善于觀察、領(lǐng)悟他人的成功。找出他人的成功秘訣就縮短了探索的時(shí)間和奮斗歷程；

2、務(wù)實(shí)：高高在上和虛無(wú)縹緲的人都不是我們的模仿對(duì)象，我們不可能去模仿比爾〃蓋茨，我們要模仿的是身邊的成功人士。模仿他人今天的成功就是我們明天成功的希望；

3、技術(shù)和技巧：我們要從成功人士的細(xì)節(jié)模仿起，因?yàn)槌晒θ耸吭诩?xì)節(jié)處往往有很多閃光點(diǎn)。我們要從模仿開(kāi)始然后結(jié)合自身的實(shí)際予以應(yīng)用，這才能稱(chēng)得上是成功的模仿。

(二)規(guī)劃：

我們聽(tīng)得最多的是職業(yè)生涯規(guī)劃，其實(shí)規(guī)劃包括多個(gè)方面：我們辦一個(gè)活動(dòng)需要寫(xiě)方案，這就是對(duì)事的規(guī)劃；我們要建一個(gè)工程首先要有圖紙，這就是對(duì)物的規(guī)劃；我們個(gè)人的理財(cái)計(jì)劃，這就是對(duì)財(cái)?shù)囊?guī)劃；那對(duì)人的規(guī)劃呢?大學(xué)生朋友們是否思考過(guò)?對(duì)自己最好的責(zé)任就是趁早規(guī)劃。規(guī)劃包括四個(gè)方面：

1、明確的目標(biāo)：我們要清楚地知道我們?cè)撟鍪裁?、為什么這么做、如何做，我們制定的目標(biāo)要做到細(xì)化，既要有人生的長(zhǎng)期目標(biāo)，又要有大學(xué)四年的短期目標(biāo)和每個(gè)月的近期目標(biāo)，制定符合自身目標(biāo)的前提就是要對(duì)自己有一個(gè)正確的定位；

2、與自己的能力相匹配：規(guī)劃要與自己的能力相匹配，既不能異想天開(kāi)也不能人云亦云，要在了解自己的興趣愛(ài)好、優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃；

3、資源整合：要?jiǎng)佑靡磺辛α浚ㄈ肆?、物質(zhì)、關(guān)系資源等多方面的整合；

4、途徑合理：走向社會(huì)后，做事尤其要遵循一定的章法和途徑，這是講方法講技巧的。

（三）執(zhí)行：歸納為魄力、毅力、動(dòng)力和合力四個(gè)方面。

1、魄力：做事既要大刀闊斧也要堅(jiān)定不移；

2、毅力：做任何事情都會(huì)有很多波折，大學(xué)生要有百折不撓的精神，勇往直前地推進(jìn)自己的規(guī)劃；

3、動(dòng)力：“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，源頭的活水就是要求我們有活力、動(dòng)力和長(zhǎng)期不竭的沖勁；

4、合力：這就要求我們要有團(tuán)隊(duì)和合作精神，就正如小舢板不可能在大海里航行，眾人拾柴火焰高的道理一樣。西方對(duì)近一百年以來(lái)諾貝爾獲得者進(jìn)行過(guò)研究，在20年代到50年代依靠合作獲獎(jiǎng)的大概有40％，50年代以后99％的獲獎(jiǎng)?wù)叨际菓{借合作而得獎(jiǎng)的。合作和團(tuán)隊(duì)精神永遠(yuǎn)是時(shí)代的主題。

(四)控制： 青年人在作決定時(shí)會(huì)面臨誘惑和兩難的選擇，這就要求我們要控制好自己，排除干擾，堅(jiān)定不移地前進(jìn)。如何做好控制，這就要求我們做到以下幾點(diǎn)：

1、取舍：人生就是一個(gè)選擇的過(guò)程。曾經(jīng)有一位教授說(shuō)過(guò)，二十一世紀(jì)的工程師必須具備四個(gè)方面的能力，包括會(huì)不會(huì)做，值不值得做，能不能做，應(yīng)不應(yīng)該做。我們?nèi)∩岬臉?biāo)準(zhǔn)是“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”。

2、容忍：海納百川，有容乃大，要忍常人所不能忍之事，這是成大事者所必備的基本素質(zhì)。舉例說(shuō)，鄧小平同志的一生三起三落，西方人稱(chēng)他為“永遠(yuǎn)打不倒的小個(gè)子”，他最艱苦的時(shí)期是在江西下放的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人在農(nóng)地里種菜，種了三年多的時(shí)間，一直默默無(wú)聞，但他還是忍下來(lái)了，于是之后他便能東山再起。偉人的胸懷，容人容事之心永遠(yuǎn)都是值得我們學(xué)習(xí)的；

3、調(diào)適：在前進(jìn)的道路上，遇到挫折和困難時(shí)我們要及時(shí)調(diào)整自己的目標(biāo)，這是為了更好地前進(jìn)。

三、人生：人生應(yīng)該有三種態(tài)度——樂(lè)觀、理性和智慧。(一)樂(lè)觀：

著名作家薩克雷說(shuō)，生活就像一面鏡子，你對(duì)它笑，它就對(duì)你笑，你對(duì)它哭，它就對(duì)你哭。樂(lè)觀對(duì)待人生是每個(gè)青年的基本素質(zhì)，不要為了打翻的牛奶哭泣，對(duì)過(guò)去的事情懊悔和遺憾都是無(wú)濟(jì)于事的，不如樂(lè)觀地去面對(duì)明天的事情。樂(lè)觀要做到自信、自強(qiáng)和自然。

1、自信：要有氣魄，毛主席說(shuō)過(guò)，“自信人生兩百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”。每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己充滿(mǎn)自信，特別是在座的團(tuán)學(xué)干部，你們的自信能夠帶動(dòng)、激勵(lì)其他人，這是對(duì)團(tuán)學(xué)干部自己也是對(duì)身邊同學(xué)的一種責(zé)任。

2、自強(qiáng)：易經(jīng)里說(shuō)，“天行健，君子自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。自古以來(lái)我們就崇尚自強(qiáng)者，就如司馬遷忍受宮刑之苦，但他寫(xiě)下來(lái)《史記》。前段時(shí)間一名著名足球運(yùn)動(dòng)員因?yàn)樵馐苘?chē)禍而雙腿截肢，曾一度沮喪不堪，又因遭遇官司而身心疲憊，幾乎對(duì)生活徹底絕望，但后來(lái)卻在電視節(jié)目上看到他拿著吉他彈奏曲子，兩個(gè)月后又看到他在南京的殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)上參加輪椅擊劍的項(xiàng)目并獲得了第三名的好成績(jī)。他能夠在身心受創(chuàng)的情況下自強(qiáng)不息，能夠重新振奮起來(lái)，確實(shí)是我們當(dāng)代人學(xué)習(xí)的典范。

3、自然：任何事情都要它的規(guī)律，有一句話(huà)這么說(shuō)——人法地，地法天，天法道，道法自然。我們對(duì)待生活，一方面要積極主動(dòng)，奮斗不懈，另一方面要順其自然，不可強(qiáng)求。有一副對(duì)聯(lián)說(shuō)得好，“寵辱不驚，笑看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意，漫對(duì)天邊云卷云舒”。一切順其自然，水到渠成。

(二)理性：大學(xué)生有的是激情、沖動(dòng)，但相對(duì)欠缺理性。我們要理性看待成敗、得失和高低。因?yàn)閮烧咧g是可以相互轉(zhuǎn)化的，辯證法上認(rèn)為，任何事物都是發(fā)展的，前進(jìn)的。因而我們要看到人生的兩面性，坦然地去面對(duì)。當(dāng)年項(xiàng)羽從來(lái)不把劉邦放在眼內(nèi)，但后來(lái)被劉邦追到烏江邊，項(xiàng)羽認(rèn)為這是人生中最大的恥辱，于是不理心腹勸告，憤然拔劍自刎。如果項(xiàng)羽當(dāng)時(shí)能夠?qū)κ】吹玫∫恍┠菤v史可能就要重寫(xiě)了。

(三)智慧：人生處處充滿(mǎn)智慧，我們應(yīng)該用智慧的雙眼，智慧的大腦，智慧的胸懷，來(lái)收獲智慧的人生。李開(kāi)復(fù)先生曾說(shuō)，我的人生只做三件事情：

一、有勇氣來(lái)改變我能改變的事情；

二、有胸懷來(lái)容忍不能改變的事情；

三、有智慧來(lái)區(qū)分這兩類(lèi)事情。有智慧的人要做到以下幾點(diǎn)：

1、知足：要做到知足常樂(lè)，知足的心態(tài)能夠使心情舒坦；

2、珍惜：要珍惜自己學(xué)習(xí)、工作、生活的環(huán)境；要珍惜我們現(xiàn)在這個(gè)追求創(chuàng)新、永無(wú)止境的時(shí)代，這樣一個(gè)美好的時(shí)代。

3、感恩：有一個(gè)研究說(shuō)，西方人和中國(guó)人最大的不同在于——中國(guó)人信佛教，在拜佛的時(shí)候?yàn)樽约浩砀?，西方人信基督教，在做禮拜的時(shí)候感恩。我們要學(xué)會(huì)感恩，不能一味追求索求，感恩才能做到心理平衡，才能對(duì)社會(huì)和他人有益。正所謂贈(zèng)人玫瑰，手留余香，我們要抱著感恩的心來(lái)回報(bào)社會(huì)。最后贈(zèng)給大家一句話(huà)：我不能把握天氣，但能把握心情；我不能把握環(huán)境，但能把握自己； 我不能把握明天，但能把握今天。愿華師學(xué)生勇于實(shí)踐，腳踏實(shí)地，勇于創(chuàng)新，夢(mèng)想成真！

第三篇：開(kāi)拓創(chuàng)新

永貴能源工會(huì)工作匯報(bào)材料

開(kāi)拓創(chuàng)新 突出特色 努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面

上半年，永貴能源工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，動(dòng)員和組織廣大員工解放思想、振奮精神、堅(jiān)定信心、頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好下半年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)半年來(lái)的工作完成情況總結(jié)如下。

一、上半年工作的整體思路

在安排部署2010年工會(huì)工作時(shí)，我們提出了五句話(huà)總體要求，即：在服務(wù)大局中找準(zhǔn)位置，在維護(hù)權(quán)益中樹(shù)立威信，在隊(duì)伍建設(shè)中擔(dān)當(dāng)主角，在和諧建設(shè)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在改革發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)。同時(shí)確立了“以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)和職工全面發(fā)展為目標(biāo)，深入開(kāi)展星級(jí)員工評(píng)比和創(chuàng)建和諧企業(yè)等特色活動(dòng)，不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面”的工作思路。

二、上半年取得的主要成績(jī)

一是推出了五位省級(jí)以上勞動(dòng)模范。五一節(jié)期間，我們推出了陳發(fā)喜、張大礦、賀國(guó)華、陸濤等4名省勞動(dòng)模范；董事長(zhǎng)總經(jīng)理于順德同志評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，進(jìn)京受到隆重表彰。這一事件在社會(huì)上引起較大反響，極大地提升了企業(yè)影響?！豆と巳?qǐng)?bào)》5月22日用了一整版的篇幅進(jìn)行了報(bào)道，題目叫《從大河到大山》。

二是產(chǎn)生了一批先進(jìn)集體。6月份，永貴能源被中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家安全監(jiān)察總局聯(lián)合授予“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，五鳳煤業(yè)、轎子山礦采煤隊(duì)谷衛(wèi)甫班分別獲得了貴州省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、優(yōu)勝班組稱(chēng)號(hào)。五鳳煤業(yè)、轎子山煤礦、興仁煤業(yè)等單位獲得了“貴州省工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2月4日，貴州省人大常委會(huì)副主任、省總工會(huì)主席林明達(dá)親自向五鳳煤業(yè)綜采三隊(duì)、轎子山煤礦采煤二隊(duì)、石橋煤礦防突隊(duì)封孔班和菜子田一礦開(kāi)拓二隊(duì)陳秀能班等4個(gè)班組授予“工人先鋒號(hào)”獎(jiǎng)牌。此外，黔金煤業(yè)、五鳳煤業(yè)、新田礦、發(fā)祥煤業(yè)等單位也被地方工會(huì)和政府樹(shù)為和諧企業(yè)樣板。

三是“星級(jí)員工”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)取得階段性成果。為了盡快提升人才素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)，我們從去年開(kāi)始就開(kāi)展了“星級(jí)員工”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，“星級(jí)員工”管理制度已經(jīng)逐步完善，形成了一套較為完備的體系?！靶羌?jí)員工”評(píng)定活動(dòng)極大地增強(qiáng)了職工的工作積極性，二星員工

爭(zhēng)三星，四星員工瞄準(zhǔn)五星，全公司呈現(xiàn)出比技能、賽業(yè)績(jī)的良好局面，對(duì)優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)起到了重要的促進(jìn)作用。1月22日，《工人日?qǐng)?bào)》在頭版頭條以《“星級(jí)員工”評(píng)比 提升員工隊(duì)伍素質(zhì)》為題目對(duì)我們的“星級(jí)員工”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道，產(chǎn)生了較大的影響。

三、上半年主要工作開(kāi)展情況

1、加強(qiáng)了基層工會(huì)組織建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的批示精神，在永貴能源工會(huì)具體指導(dǎo)下，依法選舉建立了新田礦、黔金礦、高山礦、興仁煤業(yè)、發(fā)祥煤業(yè)、石橋煤業(yè)、龍華煤業(yè)、轎子山礦等八個(gè)基層工會(huì)組織。指導(dǎo)成立了專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)職工會(huì)干部。為工會(huì)工作奠定了組織基礎(chǔ)。

2、全面啟動(dòng)了“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。在年初的工作會(huì)議上，我們專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，并制定了考核細(xì)則。通過(guò)半年多的考核，各分公司都能在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展，形成了工會(huì)牽頭、各相關(guān)部門(mén)通力合作的“和諧企業(yè)”創(chuàng)建格局，取得了為社會(huì)各界廣泛認(rèn)可的成就。

3、有序推進(jìn)了工會(huì)日常工作量化考核活動(dòng)。去年底我們就啟動(dòng)了“工會(huì)日常工作考核”，在第一季度考核的基礎(chǔ)上，我們又結(jié)合集團(tuán)公司“四型工會(huì)”的考核細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范了考核方案。同時(shí)又加入了“職工滿(mǎn)意度”的調(diào)研，將工會(huì)工作用職工的“滿(mǎn)意指數(shù)”來(lái)衡量，從而提高了工會(huì)工作考核的客觀性和科學(xué)性。

4、設(shè)立了“五小”創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金。為了推進(jìn)一線(xiàn)職工的“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)，我們和各基層工會(huì)共同出資20萬(wàn)元設(shè)立了“五小”科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金。目前，已收到參評(píng)創(chuàng)新成果四十多項(xiàng)。

5、推動(dòng)了礦（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)工作。加強(qiáng)了對(duì)各單位礦（隊(duì)）務(wù)工作的檢查監(jiān)督，樹(shù)立了興仁煤業(yè)礦、轎子山礦、五鳳礦等幾個(gè)礦（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)典型，推動(dòng)各單位實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重大方針政策向職工群眾公開(kāi)，分配政策、每日考勤、每班得分、月度工資結(jié)算、職工月工資等向職工群眾公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光分配，切實(shí)維護(hù)了職工權(quán)益，理順了職工情緒。

6、圍繞學(xué)習(xí)推動(dòng)了建家活動(dòng)。按照圍繞職工學(xué)習(xí)建設(shè)職工之家的指導(dǎo)思想，礦一級(jí)建立了職工閱覽室、活動(dòng)室，區(qū)隊(duì)一級(jí)建立了圖書(shū)架。為豐富閱覽室和職工書(shū)架圖書(shū)，號(hào)召各單位發(fā)起了捐書(shū)活動(dòng)，公司工會(huì)贈(zèng)送一批、礦工會(huì)自籌一批、領(lǐng)導(dǎo)干部捐助一批。五鳳礦自去年成立“讀書(shū)俱樂(lè)部”以來(lái)，聚集了一大批讀書(shū)愛(ài)好者，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有力推動(dòng)了“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。

7、開(kāi)展了群眾安全工作。建立了一套工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在各單位部署開(kāi)展了群眾安全監(jiān)督員工作。各單位普遍建立了群監(jiān)員工作網(wǎng)絡(luò)，建立了井口信息站，形成了監(jiān)督違章和隱患反饋整改機(jī)制，落實(shí)了群監(jiān)員待遇。

8、開(kāi)展了豐富多彩的文化生活。成立了籃球、乒乓球、棋類(lèi)等文體協(xié)會(huì)，對(duì)職工群眾文化生活進(jìn)行了系統(tǒng)部署安排。組織了春節(jié)文藝匯演，邀請(qǐng)省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)觀看，《勞動(dòng)時(shí)報(bào)》作了整版報(bào)道，提升了企業(yè)形象。組織參加了永煤集團(tuán)“五一”匯演，榮獲一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。舉辦了第二屆職工籃球比賽。組織救護(hù)大隊(duì)參加了全省礦山救護(hù)系統(tǒng)籃球比賽，榮獲冠軍。

9、組織了第二屆職工技術(shù)大比武。經(jīng)過(guò)精心籌備，從今年6月份開(kāi)始，為期2個(gè)月，陸續(xù)開(kāi)展采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等14個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)大比武活動(dòng)。目前已經(jīng)完成了計(jì)算機(jī)、通防、鉗工等9個(gè)工種比武。選送參加永煤集團(tuán)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)比武的選手，榮獲了第七名的好成績(jī)。通過(guò)今年的大比武，我們將加強(qiáng)對(duì)技術(shù)能手、首席員工的管理工作，把導(dǎo)師帶徒工作提高到一個(gè)新水平。

四、2010年下半年工作部署：

總體目標(biāo)：推出一批和諧企業(yè)樣板；爭(zhēng)取一批“安康杯”優(yōu)勝單位；創(chuàng)建一批“模范職工之家”；產(chǎn)生一批“工人先鋒號(hào)”；打造一張企業(yè)文化名片（一臺(tái)精品文藝節(jié)目）。

重點(diǎn)開(kāi)展以下8項(xiàng)工作：

1、深入開(kāi)展四型工會(huì)建設(shè)，全面提升工會(huì)素質(zhì)；

2、健全新增單位工會(huì)組織體系；

3、圓滿(mǎn)完成第二屆職工技術(shù)比武，爭(zhēng)取在集團(tuán)公司比武中有所突破；

4、大力推動(dòng)職工之家建家活動(dòng)，使職工之家成為凝聚職工、提升職工、助推企業(yè)的主陣地；

5、深入持久地開(kāi)展

好星級(jí)員工評(píng)比、導(dǎo)師帶徒、首席員工制、五小成果創(chuàng)新等活動(dòng)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)；

6、切實(shí)開(kāi)展好職工維權(quán)和幫扶工作，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)；

7、組織好安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展好群監(jiān)、協(xié)管工作，積極參與安全管理；

8、搞好職工文化生活。重點(diǎn)組織好第二屆職工乒乓球比賽、歌手大獎(jiǎng)賽、巡回慰問(wèn)演出。

2010

年7月18日

第四篇：開(kāi)拓創(chuàng)新

一、開(kāi)拓創(chuàng)新

1、帶領(lǐng)黨員群眾走出去到廣場(chǎng)、社區(qū)街頭發(fā)放無(wú)償獻(xiàn)血宣傳冊(cè)，廣告欄、設(shè)布標(biāo)等 2五比五看、崗位練兵、技術(shù)比武，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍

3建立健全獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)職工積極性

4、購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)書(shū)籍，開(kāi)展了“天天讀”活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大黨員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)閱讀，提升廣大干部群眾的能力素養(yǎng)，形成了全民讀書(shū)、終身學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚

二、組織指導(dǎo)能力

1開(kāi)展“服務(wù)型黨組織創(chuàng)建”、“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)建立了黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，定期開(kāi)展義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，建立完善了黨員示范崗，起到了引領(lǐng)帶頭作用

2、豐富職工的業(yè)余生活，在局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，同時(shí)積極組織職工參加局工會(huì)的運(yùn)動(dòng)會(huì)，為他們添置必要的運(yùn)動(dòng)器材，既增強(qiáng)了職工的身體素質(zhì)，又提高了凝聚力。

3、利用七一表彰期間，不斷弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，組織黨員參加革命傳統(tǒng)教育和“反腐倡廉”警示教育活動(dòng)

三、教育疏導(dǎo)能力

在王口醫(yī)院工作期間，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員做起，堅(jiān)持樹(shù)新風(fēng)，講風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)正氣,立榜樣的工作方針，先后開(kāi)展了“弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，正確使用權(quán)力”、“內(nèi)提素質(zhì)，外樹(shù)形象為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)。使醫(yī)院的業(yè)務(wù)逐漸提高。

四、培訓(xùn)輔導(dǎo)能力

認(rèn)真組織全體黨員，入黨積極分子，入黨申請(qǐng)人上黨課，傳授黨的路線(xiàn)方針政策，做到年初有計(jì)劃，年底有總結(jié)，有課程表，人手一份，有考勤，有存檔、有專(zhuān)用筆記本，適時(shí)撰寫(xiě)心得體會(huì)，年終寫(xiě)一篇思想?yún)R報(bào)進(jìn)行交流

五調(diào)查研究能力

經(jīng)常深入社會(huì)、深入群眾中，深入科室、深入職工中，開(kāi)展調(diào)查研究，了解問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

六、專(zhuān)業(yè)文字能力、實(shí)際工作中，非常注重文字書(shū)寫(xiě)能力的煅煉與文學(xué)水平的修養(yǎng)。平時(shí)注重勤學(xué)、多練、關(guān)心時(shí)事，多讀書(shū)看報(bào)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高思想認(rèn)識(shí)，豐富寫(xiě)作素材。結(jié)合工作實(shí)際，撰寫(xiě)的《如何站在歷史高度理解為什么開(kāi)展保持黨的純潔性教育》一文在天津市政工師論文集上發(fā)表。撰寫(xiě)的《新時(shí)期血站文化建設(shè)的思索》在天津市衛(wèi)生行業(yè)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)論文集上發(fā)表。工作中，先后起草了調(diào)查報(bào)告、血站規(guī)章制度、計(jì)劃、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、簡(jiǎn)報(bào)等材料，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

第五篇：堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn),眾志成城渡難關(guān)

堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，眾志成城渡難關(guān)

信息中心 馬湘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好！我是來(lái)自信息中心的馬湘，我今天演講的題目是《堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，眾志成城渡難關(guān)》。

一、充滿(mǎn)信心渡難關(guān)

當(dāng)前，受?chē)?guó)際大形勢(shì)影響，市場(chǎng)疲軟，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)銷(xiāo)一路走低，礦井效益跳水式下滑。面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們又該如何去想，如何去對(duì)待呢？

在這里我要舉一個(gè)例子：不能因?yàn)橥饷骊幱赀B綿，就影響我們工作、休息和吃飯，我們要想方設(shè)法克服困難，不但要生活下去，并且要充滿(mǎn)信心活得更快樂(lè)。所以我要要堅(jiān)定的回答：作為普通職工的一員，我們不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應(yīng)該堅(jiān)定信心與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關(guān)。

二、本職工作保安全

首先，我們要做好本職工作，我們的企業(yè)就像一艘航空母艦，每一個(gè)員工就像航空母艦上的螺絲釘，我們要發(fā)揮每一顆螺絲釘應(yīng)有的作用。認(rèn)清當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、提高自我憂(yōu)患意識(shí)，積極做好應(yīng)對(duì)煤炭行業(yè)過(guò)“寒冬”的準(zhǔn)備，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，越是困難時(shí)期，我們?cè)揭c企業(yè)的心貼得更緊，懷著一顆感恩的心與困難斗爭(zhēng)到底。企業(yè)的命運(yùn)就是每一個(gè)員工的命運(yùn)，企業(yè)的發(fā)展與富強(qiáng)，是我們每一個(gè)員工的未來(lái)和希望。

三、勤儉節(jié)約促生產(chǎn)

其次，“一飯一粟當(dāng)思來(lái)之不易,一絲一縷衡念物力維艱”，“勤儉節(jié)約”是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)?，F(xiàn)在煤炭形勢(shì)正處于瓶頸時(shí)期，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，這更需要我們以身作則，勤儉節(jié)約、立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。所以，我們應(yīng)本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項(xiàng)開(kāi)支，科技創(chuàng)新，崗位爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)，匯集起來(lái)就是企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

四、眾人劃槳開(kāi)大船

再者，請(qǐng)我們想一想：如果企業(yè)是一條船，那我們的雙手就是一支槳，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)只槳一起使勁，我們的船才能劈波斬浪，勇往直前?！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，現(xiàn)在我們的家，面臨嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，我們要在理解和支持領(lǐng)導(dǎo)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)方針、管理理念及管理措施的基礎(chǔ)上，還要積極主動(dòng)為企業(yè)的生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、科技創(chuàng)新為明天

最后、我們應(yīng)該堅(jiān)定信心、尋找機(jī)遇，改革創(chuàng)新，爭(zhēng)取贏得發(fā)展先機(jī)，全力以赴，與企業(yè)共度難關(guān)。生活就是這樣--------

逆水行舟，不進(jìn)則退。有一種信念，叫希望。有一種精神，叫執(zhí)著。有一種力量，叫創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新是我們明天的希望。也許我們是渺小的，也許我們的付出是微不足道的，困難來(lái)臨了，我可以短暫的迷茫，我可以害怕自己的工作做不好，但惟獨(dú)我不能輕視自己的力量，來(lái)吧，讓我們滿(mǎn)懷著希望，執(zhí)著的追求，不斷的創(chuàng)新，同心聚力與企業(yè)共奮進(jìn)，堅(jiān)定信心眾志成城與企業(yè)共渡難關(guān)。

謝謝大家！