第一篇：xxx標(biāo)經(jīng)理部2013年行政工作總結(jié)及2014年工作思路

xxx經(jīng)理部

2013年行政工作總結(jié)及2014年工作思路

今年以來，經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2013年工作會(huì)議精神緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)體制創(chuàng)新，努力開展各項(xiàng)工作，突出抓好各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)和自身建設(shè)，確保了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行?，F(xiàn)將2013年行政工作總結(jié)如下：

一、基本情況

1、工程概況

xxx工程主要有xxx工程總造價(jià)約為5.7億元。

2、管理機(jī)構(gòu)情況

經(jīng)理部下設(shè)“五部?jī)墒摇保üこ滩?、安質(zhì)部、物機(jī)部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室和辦公室。

截至xx年xx月xx日，經(jīng)理部共有員工xx人，其中班子成員xx人，女員工xx人。（外聘人員xx人）

二、主要指標(biāo)完成情況

1、我部于xx月xx日正式開工，受其影響截止xx月xx日，經(jīng)理部實(shí)際完成A合同產(chǎn)值xx萬(wàn)元;B合同產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

2、沒有發(fā)生違紀(jì)案件、重大人身事故和重大機(jī)械責(zé)任事故。無(wú)質(zhì)量事故。

3、綜合治理工作達(dá)標(biāo)，無(wú)刑事案件，無(wú)火災(zāi)等事故發(fā)生。

4、無(wú)職工犯罪現(xiàn)象。

5、沒有出現(xiàn)群體上訪事件。

6、計(jì)劃生育工作。沒有違反計(jì)劃生育政策，超計(jì)劃生育的。

三、主要工作回顧

1、抓好建點(diǎn)安攤工作。

建點(diǎn)初期經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)召開了管段劃分、現(xiàn)場(chǎng)及駐地建設(shè)工作籌劃會(huì)。按照業(yè)主和經(jīng)理部的總體要求，從資金、人員、機(jī)械、宣傳、環(huán)保等方面都給予了大力的投入,規(guī)章制度上墻、宣傳（標(biāo)語(yǔ)、橫幅、安全文明標(biāo)識(shí)）、三工建設(shè)等工作也完成,達(dá)到了正常的辦公、生活條件。

2、抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

針對(duì)管段內(nèi)立交橋、地鐵車站、盾構(gòu)區(qū)間工程都有，且施工工序多安全壓力大、工期較緊等特點(diǎn)，經(jīng)理部在緊張的前期準(zhǔn)備階段，專門擠出時(shí)間，對(duì)全體技術(shù)人員和外協(xié)隊(duì)伍帶班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；并針對(duì)不同分項(xiàng)工程在開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使現(xiàn)場(chǎng)每位作業(yè)人員都明確職責(zé)和施工技術(shù)要求。

為使見習(xí)生盡快掌握正確的施工技術(shù)和安全防護(hù)知識(shí)，經(jīng)理部成立了以總工程師為組長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)小組，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核計(jì)劃，每周集中對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、全體技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、外協(xié)隊(duì)伍帶班人員進(jìn)行鉆孔樁施工工藝、盾構(gòu)機(jī)施工工藝等技術(shù)交底等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

3、抓好內(nèi)部綜合管理。

進(jìn)點(diǎn)初制定了《xxx經(jīng)理部管理辦法》，采取五項(xiàng)措施細(xì)化管理，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。一是辦公費(fèi)管理。綜合辦公室根據(jù)日常需要和消耗，每月制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，合理控制總量；金額較大的用品采購(gòu)，堅(jiān)持與財(cái)務(wù)人員共同采購(gòu)，并做好點(diǎn)收、入庫(kù)、發(fā)放、保管卡片登記工作；對(duì)非正式資料減少傳真、打印，盡量利用即時(shí)通、QQ群傳送或采用廢棄紙張背面打印。二控水電費(fèi)管理。嚴(yán)格控制空調(diào)溫度和開啟、關(guān)閉時(shí)間，工作時(shí)間宿舍空調(diào)一律關(guān)閉；值日人員堅(jiān)持巡查,杜絕“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”。三控招待費(fèi)管理。本著勤儉節(jié)約的原則，盡量減少招待次數(shù)，外來人員一般安排食堂就餐，對(duì)確需在外招待的，嚴(yán)格限制招待標(biāo)準(zhǔn)，做到既熱情大方又不鋪張浪費(fèi)。四控通訊費(fèi)管理。手機(jī)費(fèi)用實(shí)行限額管理。五控小車費(fèi)管理。嚴(yán)格派車制度，減少出車次數(shù)，嚴(yán)禁公車私用，同一目的地人員外出集中后派車；車輛實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，建立車輛費(fèi)用登記臺(tái)帳，認(rèn)真做好車輛的行車?yán)锍毯腿加土康目己说怯浌ぷ鳌?/p>

4、抓好安全、質(zhì)量管理工作。二、三季度經(jīng)理部以開展“安全質(zhì)量月”和創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地為載體，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作“抓得實(shí)、走得穩(wěn)，措施得力、監(jiān)控到位”。

一是建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等管理辦法和安全生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全知識(shí)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度、特殊工種安全操作規(guī)程等制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)指出并督促整改到位，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是突出安全重點(diǎn)。結(jié)合經(jīng)理部生產(chǎn)實(shí)際狠抓施工防護(hù)、臨時(shí)用電安全、大型機(jī)械操作等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)做好管段內(nèi)的危險(xiǎn)源的評(píng)估和重點(diǎn)監(jiān)控工作，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)，對(duì)違章違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起處理一次，有效降低了現(xiàn)場(chǎng)的“違章率”。

三是加大安全教育培訓(xùn)和宣傳力度。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和新分配的畢業(yè)生進(jìn)行了安全培訓(xùn)。每周一利用大點(diǎn)名，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)全體職工和外協(xié)隊(duì)伍定進(jìn)行安全教育，做到安全警鐘常鳴。

四是通過開展安全質(zhì)量月等活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使每道工序都能認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”和“旁站制”；通過教育培訓(xùn)和廣泛宣傳，提高廣大管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，形成“人人講安質(zhì)，人人抓安質(zhì)”的良好氛圍，現(xiàn)場(chǎng)管理狀況得到了明顯改善，工程質(zhì)量得到了充分保證。

五是堅(jiān)持內(nèi)部安全質(zhì)量綜合檢查，成立了由經(jīng)理、書記任組長(zhǎng)，由副經(jīng)理、經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人任組員的綜合檢查組，每周日8：00小檢查，每月25日8：00大檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即督促整改到位。

六是組織、參與觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。采取走出去學(xué)習(xí)的方式，到兄弟單位相互交流現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、工地宣傳、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)精品。

6、抓好外協(xié)隊(duì)伍管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位的外協(xié)隊(duì)伍及合同管理制度，認(rèn)真做好分部合同管理、外協(xié)隊(duì)伍管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)結(jié)算、施工計(jì)劃編制等工作。在外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)方面進(jìn)行了具體嚴(yán)格的規(guī)定，要求他們出具有效的資質(zhì)證書，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的合同范本、統(tǒng)一的結(jié)算程序、統(tǒng)一的報(bào)表文本開展工作；價(jià)值超過10萬(wàn)元的合同，在合同基本談好、正式簽訂前報(bào)公司審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后再簽定合同報(bào)公司備案，為規(guī)避外協(xié)隊(duì)伍潛在的風(fēng)險(xiǎn)起到積極的作用。

四、財(cái)務(wù)情況

截止到xx月xx日，經(jīng)理部完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，占計(jì)劃的100℅完成了公司下達(dá)的工期、形象進(jìn)度、產(chǎn)值要求。因開工較晚還不具備上繳條件。

五、存在的問題和不足

項(xiàng)目開工較晚，剩余工期較緊，施工難度大；施工周邊環(huán)境復(fù)雜，干擾因素較多。

六、2014年工作思路

2014年經(jīng)理部計(jì)劃完成產(chǎn)值xx億元，施工任務(wù)和安全質(zhì)量任務(wù)十分艱巨，目標(biāo)十分清晰。相信在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心克服困難，加快進(jìn)度，多完成產(chǎn)值，為公司年度任務(wù)的全面完成多出力量。我們決心在下步工作中做到：

1、精心組織，科學(xué)管理，技術(shù)先行，統(tǒng)籌安排好明年的施工生產(chǎn)工作。組織管理人員熟讀驗(yàn)標(biāo)規(guī)范，掌握標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工藝，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理與監(jiān)控工作，快速、有序、健康地推進(jìn)施工生產(chǎn)。

2、優(yōu)化施工組織，落實(shí)施工方案?？茖W(xué)制定各分項(xiàng)施工方案，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備，充分發(fā)揮各項(xiàng)效能，抓好細(xì)節(jié)落實(shí)，杜絕管理漏洞；做到每月、每周有計(jì)劃，每天有落實(shí)、施工有交底、有旁站。

3、強(qiáng)化安全教育，落實(shí)防范責(zé)任。通過多種形式，加大對(duì)全員的安全教育力度，使施工生產(chǎn)始終處于安全受控狀態(tài)。

4、以確保質(zhì)量為前提，以樣板引路，樹立形象，加強(qiáng)獎(jiǎng)罰、考核監(jiān)督、管理力度。做好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的執(zhí)行工作，有令則行，有禁則止，政令暢通，不出現(xiàn)死角。

5、堅(jiān)定信念，做好各方面檢查落實(shí)工作。一是繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化檢查落實(shí)；二是充分做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明施工，創(chuàng)優(yōu)建設(shè)；三是積極開展科技攻關(guān)、科技研究工作；四是加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的監(jiān)督檢查，盡量做到盡善盡美；五是嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定階段工期目標(biāo)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，為后續(xù)項(xiàng)目施工爭(zhēng)取時(shí)間。

第二篇：錢江通道2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2011年行政工作總結(jié)及2012年工作思路

錢江通道2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年行政工作總結(jié)及2012年工作思路

今年以來，經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)體制創(chuàng)新，努力開展各項(xiàng)工作，突出抓好各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)和自身建設(shè)，確保了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。現(xiàn)將2010年行政工作總結(jié)如下：

一、基本情況

1、工程概況

我部位于杭州市蕭山區(qū)江東開發(fā)區(qū)，承擔(dān)錢江通道南接線段第02合同段（K16+685.5～K18+455.5，路線長(zhǎng)度1770m，包括非互通高架橋、互通區(qū)主線高架橋及匝道工程）其中：樁基676根，承臺(tái)171個(gè)，本標(biāo)段主線部分現(xiàn)澆連續(xù)箱梁16聯(lián)，匝道部分連續(xù)箱梁23聯(lián)，預(yù)制小箱梁48片，涵洞9座。路基填筑總填方23.6萬(wàn)m3，總挖方量1.3萬(wàn)m3，軟基處理設(shè)計(jì)12.24萬(wàn)方。工程總造價(jià)5.28億元，總工期24個(gè)月。

2、管理機(jī)構(gòu)情況

經(jīng)理部下設(shè)“五部?jī)墒摇?，包括工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室和辦公室。

截至2011年11月20日，經(jīng)理部共有員工54人，其中班子成員8人，女員工10人。（外聘人員2人，返聘1人）

二、主要指標(biāo)完成情況

1、截止11月下旬，經(jīng)理部實(shí)際完成產(chǎn)值1.67億元。

2、沒有發(fā)生違紀(jì)案件、重大人身事故和重大機(jī)械責(zé)任事故。無(wú)質(zhì)量事故。

3、綜合治理工作達(dá)標(biāo)，無(wú)刑事案件，無(wú)火災(zāi)等事故發(fā)生。

4、無(wú)職工犯罪現(xiàn)象。

5、沒有出現(xiàn)群體上訪事件。

6、計(jì)劃生育工作。沒有違反計(jì)劃生育政策，超計(jì)劃生育的。

三、主要工作回顧

1、抓好建點(diǎn)安攤工作。

建點(diǎn)初期經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)召開了管段劃分、現(xiàn)場(chǎng)及駐地建設(shè)工作籌劃會(huì)。按照業(yè)主和經(jīng)理部的總體要求，從資金、人員、機(jī)械、宣傳、環(huán)保等方面都給予了大力的投入,在較短的時(shí)間率先完成了駐地和攪拌站的建點(diǎn)安攤工作，規(guī)章制度上墻、宣傳（彩旗、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、安全文明標(biāo)識(shí)）、三工建設(shè)等工作也基本完成,達(dá)到了正常的辦公、生活條件。

2、抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

針對(duì)管段內(nèi)橋涵、路基工程都有，且施工工序多安全壓力大、工期較緊等特點(diǎn)，經(jīng)理部在緊張的前期準(zhǔn)備階段，專門擠出時(shí)間，對(duì)全體技術(shù)人員和外協(xié)隊(duì)伍帶班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；并針對(duì)不同分項(xiàng)工程在開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使現(xiàn)場(chǎng)每位作業(yè)人員都明確職責(zé)和施工技術(shù)要求。

為使見習(xí)生盡快掌握正確的施工技術(shù)和安全防護(hù)知識(shí)，經(jīng)理部成立了以總工程師為組長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)小組，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核計(jì)劃，每周集中對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、全體技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、外協(xié)隊(duì)伍帶班人員進(jìn)行鉆孔樁施工工藝、路基填筑施工工藝等技術(shù)交底等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

3、抓好內(nèi)部綜合管理。

進(jìn)點(diǎn)初制定了《錢江通道2標(biāo)經(jīng)理部管理辦法》，采取五項(xiàng)措施細(xì)化管理，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。一是辦公費(fèi)管理。綜合辦公室根據(jù)日常需要和消耗，每月制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，合理控制總量；金額較大的用品采購(gòu)，堅(jiān)持與財(cái)務(wù)人員共同采購(gòu)，并做好點(diǎn)收、入庫(kù)、發(fā)放、保管卡片登記工作；對(duì)非正式資料減少傳真、打印，盡量利用即時(shí)通、QQ群傳送或采用廢棄紙張背面打印。二控水電費(fèi)管理。嚴(yán)格控制空調(diào)溫度和開啟、關(guān)閉時(shí)間，工作時(shí)間宿舍空調(diào)一律關(guān)閉；值日人員堅(jiān)持巡查,杜絕“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”。三控招待費(fèi)管理。本著勤儉節(jié)約的原則，盡量減少招待次數(shù)，外來人員一般安排食堂就餐，對(duì)確需在外招待的，嚴(yán)格限制招待標(biāo)準(zhǔn)，做到既熱情大方又不鋪張浪費(fèi)。四控通訊費(fèi)管理。手機(jī)號(hào)碼統(tǒng)一加入集團(tuán)虛擬網(wǎng)，手機(jī)費(fèi)用實(shí)行限額管理。五控小車費(fèi)管理。嚴(yán)格派車制度，減少出車次數(shù)，嚴(yán)禁公車私用，同一目的地人員外出集中后派車；車輛實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，建立車輛費(fèi)用登記臺(tái)帳，認(rèn)真做好車輛的行車?yán)锍毯腿加土康目己说怯浌ぷ鳌?/p>

4、抓好安全、質(zhì)量管理工作。二、三季度經(jīng)理部以開展“安全質(zhì)量月”和創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地為載體，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作“抓得實(shí)、走得穩(wěn)，措施得力、監(jiān)控到位”。

一是建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等管理辦法和安全生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全知識(shí)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度、特殊工種安全操作規(guī)程等制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)指出并督促整改到位，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二是突出安全重點(diǎn)。結(jié)合經(jīng)理部生產(chǎn)實(shí)際狠抓臨近既有線施工防護(hù)、臨時(shí)用電安全、大型機(jī)械操作等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)做好管段內(nèi)的危險(xiǎn)源的評(píng)估和重點(diǎn)監(jiān)控工作，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)，對(duì)違章違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起處理一次，有效降低了現(xiàn)場(chǎng)的“違章率”。

三是加大安全教育培訓(xùn)和宣傳力度。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和新分配的畢業(yè)生進(jìn)行了安全培訓(xùn)。每周一利用大點(diǎn)名，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)全體職工和外協(xié)隊(duì)伍定進(jìn)行安全教育，做到安全警鐘常鳴。

四是通過開展安全質(zhì)量月等活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使每道工序都能認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”和“旁站制”；通過教育培訓(xùn)和廣泛宣傳，提高廣大管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，形成“人人講安質(zhì)，人人抓安質(zhì)”的良好氛圍，現(xiàn)場(chǎng)管理狀況得到了明顯改善，工程質(zhì)量得到了充分保證。經(jīng)理部九月份參加業(yè)主舉辦的“錢江杯”鋼筋加工技術(shù)比武獲得第二名的好成績(jī)。

五是以工程創(chuàng)優(yōu)為龍頭，優(yōu)質(zhì)樣板工程引路，促進(jìn)整體工程質(zhì)量提高。在大干的同時(shí)不放松質(zhì)量監(jiān)控，重點(diǎn)抓質(zhì)量通病、工序銜接的質(zhì)量，如：水泥攪拌樁泥漿比重，安質(zhì)人員堅(jiān)守崗位進(jìn)行旁站監(jiān)督，直至施工完畢。

六是堅(jiān)持內(nèi)部安全質(zhì)量綜合檢查，成立了由經(jīng)理、書記任組長(zhǎng)，由副經(jīng)理、經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人任組員的綜合檢查組，每周一8：00小檢查，每月25日8：00大檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即督促整改到位。

七是組織、參與觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。采取走出去學(xué)習(xí)的方式，到兄弟單位相互交流現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、工地宣傳、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)精品。

6、抓好外協(xié)隊(duì)伍管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位的外協(xié)隊(duì)伍及合同管理制度，認(rèn)真做好分部合同管理、外協(xié)隊(duì)伍管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)結(jié)算、施工計(jì)劃編制等工作。在外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)方面進(jìn)行了具體嚴(yán)格的規(guī)定，要求他們出具有效的資質(zhì)證書，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的合同范本、統(tǒng)一的結(jié)算程序、統(tǒng)一的報(bào)表文本開展工作；價(jià)值超過10萬(wàn)元的合同，在合同基本談好、正式簽訂前報(bào)公司審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后再簽定合同報(bào)公司備案，為規(guī)避外協(xié)隊(duì)伍潛在的風(fēng)險(xiǎn)起到積極的作用。

四、財(cái)務(wù)情況

截止到11月20日，經(jīng)理部完成產(chǎn)值1.67億元，占計(jì)劃的105℅完成了公司下達(dá)的工期、形象進(jìn)度、產(chǎn)值要求。經(jīng)理部2011年現(xiàn)款上繳應(yīng)繳1136萬(wàn)元，已繳1167萬(wàn)元，上交率達(dá)101%，超額完成了公司現(xiàn)款上繳任務(wù)。目前，業(yè)主三季度工程計(jì)量款因國(guó)家政策等因數(shù)還未到位，經(jīng)理部資金很緊張。

四、存在的問題和不足

1、路基土石方運(yùn)輸由于冬季油荒車輛加油難，造成工作滯后。

2、對(duì)困難和壓力認(rèn)識(shí)不到位，缺乏超前意識(shí)和緊迫感。

3、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通不及時(shí)、不徹底，造成部分工作被動(dòng)。

五、2012年工作思路

2012年經(jīng)理部的計(jì)劃完成產(chǎn)值3.4億元，施工任務(wù)和安全質(zhì)量任務(wù)十分艱巨，目標(biāo)十分清晰。相信在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心克服困難，加快進(jìn)度，多完成產(chǎn)值，為公司任務(wù)的全面完成多出力量。我們決心在下步工作中做到：

1、精心組織，科學(xué)管理，技術(shù)先行，統(tǒng)籌安排好下半年的施工生產(chǎn)工作。組織管理人員熟讀驗(yàn)標(biāo)規(guī)范，掌握標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工藝，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理與監(jiān)控工作，快速、有序、健康地推進(jìn)施工生產(chǎn)。

2、優(yōu)化施工組織，落實(shí)施工方案。科學(xué)制定各分項(xiàng)施工方案，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備，充分發(fā)揮各項(xiàng)效能，抓好細(xì)節(jié)落實(shí)，杜絕管理漏洞；做到每月、每周有計(jì)劃，每天有落實(shí)、施工有交底、有旁站。

3、強(qiáng)化安全教育，落實(shí)防范責(zé)任。通過多種形式，加大對(duì)全員的安全教育力度，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的安全防護(hù)意識(shí)，使施工生產(chǎn)始終處于安全受控狀態(tài)。

4、以確保質(zhì)量為前提，以樣板引路，樹立形象，加強(qiáng)獎(jiǎng)罰、考核監(jiān)督、管理力度。做好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的執(zhí)行工作，有令則行，有禁則止，政令暢通，不出現(xiàn)死角。

5、堅(jiān)定信念，做好各方面檢查落實(shí)工作。一是繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化檢查落實(shí)；二是充分做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明施工，創(chuàng)優(yōu)建設(shè)；三是積極開展科技攻關(guān)、科技研究工作；四是加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的監(jiān)督檢查，盡量做到盡善盡美；五是嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定階段工期目標(biāo)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，為后續(xù)項(xiàng)目施工爭(zhēng)取時(shí)間。

第三篇：行政工作思路

很榮幸能夠服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)，鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政部工作綜合性強(qiáng)，工作較為多樣且具有復(fù)雜性，作為行政部門的工作人員，深感責(zé)任重大，通過以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)以后行政部工作整理出一些思路并做如下闡述：

一、對(duì)企業(yè)管理工作的理解

企業(yè)管理就是依靠行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理的人力資源管理。在我看來 行政部的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個(gè)部門的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司的整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手。

在具體事務(wù)上，是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到財(cái)產(chǎn)設(shè)備、員工生活福利、車輛管理、安全消防、辦公區(qū)域衛(wèi)生等。

二、整體的工作思路

1、作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，所有一切事務(wù)都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有制度的完善其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個(gè)公司在運(yùn)作工程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。

2、加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住工作方向，同事將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定以及收集整理下級(jí)部門的各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，行政部門工作人員的工作原則無(wú)比是真誠(chéng)謙虛。

3、培育和傳播企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是企業(yè)內(nèi)在的力量。公司的企業(yè)文化不應(yīng)有多余的詞匯，不應(yīng)有浮夸的語(yǔ)言，卻應(yīng)直接體現(xiàn)公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，我認(rèn)為僅僅用薪酬留人是不夠的

第四篇：經(jīng)理部工作總結(jié)

2009 年 度 工 作 總 結(jié)

2009年對(duì)于第二項(xiàng)目經(jīng)理部是艱苦奮戰(zhàn)的一年，也是成績(jī)顯著的一年。下面我把本項(xiàng)目部一年來開展的各項(xiàng)工作情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及今后的努力方向做出以下總結(jié)，不足和錯(cuò)誤之處衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、所做的工作

組織黨員學(xué)習(xí)黨建思想政治工作要點(diǎn)，并以該通知內(nèi)容為核心開展思想教育活動(dòng)，積極配合公司黨務(wù)工作處的主要工作計(jì)劃安排工作上。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于張榜建定罪判刑的教育啟示》、《開展向吳大觀同志學(xué)習(xí)活動(dòng)》等文件，利用施工間歇時(shí)間組織員工們通過電視觀看了建國(guó)六十周年閱兵游行和影片《建國(guó)大業(yè)》，通過這些教育形式，激發(fā)了員工愛國(guó)、愛企、愛崗的熱情，引導(dǎo)員工強(qiáng)化愛國(guó)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，加強(qiáng)政治覺悟，對(duì)提高工作績(jī)效起到明顯的作用。

對(duì)項(xiàng)目部全體職工的家庭情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，并填寫了職工家庭情況調(diào)查記錄。了解困難職工的家庭實(shí)際情況，并向公司工會(huì)申報(bào)關(guān)于趙洪義同志困難補(bǔ)助的申請(qǐng)。先后組織了四次義務(wù)勞動(dòng)，通過這幾次義務(wù)勞動(dòng)增強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和凝聚力，轉(zhuǎn)變了大家“等、靠、要”和“要干活就找民工，要辦事就得花錢”的傳統(tǒng)理念。

法律工作上，我們?cè)邳h委吳書記的正確指導(dǎo)下，積極配合公司法律審計(jì)處做好案件收集證據(jù)等工作，并在法庭上據(jù)理力爭(zhēng)，維護(hù)公司應(yīng)得的利益，努力把損失降到最低。

我們按照表現(xiàn)對(duì)入黨積極分子的業(yè)績(jī)和綜合表現(xiàn)進(jìn)行考察，制定了黨員發(fā)展計(jì)劃，引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使入黨積極分子相互之間展開競(jìng)賽，講奉獻(xiàn)，比覺悟，看能力。我項(xiàng)目部有兩名作為業(yè)務(wù)骨干的職工子女順利地通過了總公司的考核，光榮地加入到新興這個(gè)的大家庭，滿足了他們多年的夙愿。

從項(xiàng)目部主官帶頭落實(shí)“四不要”原則，從材料供應(yīng)上嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)“三砍價(jià)”原則，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)狀況、人事變動(dòng)等重大事宜堅(jiān)持透明公開和民主決策，加強(qiáng)民主監(jiān)督，定期進(jìn)行企務(wù)公開，努力降低各項(xiàng)成本開支。

二、取得的成績(jī)

能夠使全體員工團(tuán)結(jié)在以項(xiàng)目經(jīng)理和黨支部書記為首項(xiàng)目核心周圍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、民主的工作生活氛圍；領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員干部在各項(xiàng)工作中身先士卒，自覺以身作則，做事以廉潔自律為先，處處為經(jīng)理部利益著想，深入了解廣大黨員群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活的動(dòng)態(tài)，努力提高員工收入，努力改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)的條件，贏得了廣大員工的信賴；向黨員群眾宣傳黨的路線、方針、政策和總公司公司黨委的決策；認(rèn)真工作廉潔自律，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目部成為一個(gè)和諧穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)向上的集體。反映到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中就是工作上項(xiàng)目部的決策意圖都能夠得到及時(shí)、認(rèn)真、徹底的貫徹；大家能夠團(tuán)結(jié)一心，互助和諧，主動(dòng)想辦法為項(xiàng)目部排憂解難。

一年來，我項(xiàng)目部按照預(yù)定計(jì)劃順利地完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，香雪蘭溪一期工程高區(qū)提前半個(gè)月實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂，結(jié)構(gòu)質(zhì)量良好，順利地通過了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯專家小組的檢查驗(yàn)收。我們通過自身的艱苦努力，贏得了甲方、監(jiān)理的信任和好評(píng)，并成功地承攬到了香雪蘭溪二期的雙限房工程。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力幫助下，在項(xiàng)目部的齊心努力下，橄欖城二期和敬老院工程的決算工作有了突破性進(jìn)展，有望在2010年元旦前得到解決。

另外我項(xiàng)目部的姜學(xué)石同志光榮地加入了黨組織，大學(xué)生新員工劉志成在《愛國(guó)、愛企、愛崗》講演比賽中表現(xiàn)出色，榮獲得了第二名。

三、不足之處和今后的努力方向

由于我在擔(dān)任黨支部書記之前一直做技術(shù)工作，政治思想工作的經(jīng)驗(yàn)不足，從自身認(rèn)識(shí)上對(duì)政治思想學(xué)習(xí)還存在一定欠缺，對(duì)黨的政策和總公司公司黨委的精神的理解體會(huì)深度不夠，在思想貫徹工作過程中沒有象那些老政工干部那樣主動(dòng)、深入、細(xì)致、耐心。今后我要帶頭加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，深入了解黨員群眾的思想狀況，做好思想教育宣傳工作。

管理水平有待繼續(xù)提高。近幾年來，政府有關(guān)部門對(duì)建筑企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)保及社會(huì)穩(wěn)定等方面提出了更高要求，這要求我們?cè)诠ぷ髦胁粩噙m應(yīng)形勢(shì)，改進(jìn)提高。雖說我們?cè)谝酝e累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但仍需要加強(qiáng)對(duì)新型管理理念的學(xué)習(xí)，向外單位、兄弟單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，進(jìn)一步提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化的核心目標(biāo)。

個(gè)別同志仍有安逸思想，對(duì)公司面臨的危機(jī)還沒有足夠清醒的意識(shí)，還沒有把自身的能量百分之百的發(fā)揮出來，仍需要進(jìn)一步做好思想轉(zhuǎn)變工作，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，把全體員工的主動(dòng)性和積極性充分調(diào)動(dòng)起來。我們的一線員工長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在施工前線，拋家舍業(yè)，為了回報(bào)他們，我們要加倍努力，力求節(jié)約降耗、開源節(jié)流，創(chuàng)造出更高的效益，提高員工的待遇。

雖然做得距離公司的要求還有相當(dāng)?shù)牟罹?，但我?xiàng)目部的全體員工有信心，有決心，有能力，愿意盡自己最大的努力，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助和監(jiān)督下，完成好組織上交給的所有任務(wù)!為把第二項(xiàng)目部建設(shè)成最優(yōu)秀，最團(tuán)結(jié)、最有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目集體而奮斗!

五公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部 2009年12月20日

第五篇：文化市場(chǎng)行政執(zhí)法工作總結(jié)和工作思路

文化市場(chǎng)行政執(zhí)法工作總結(jié)和工作

思路

文化市場(chǎng)行政執(zhí)法工作總結(jié)和工作思路2007-12-07 09:55:19第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)文化市場(chǎng)行政執(zhí)法工作總結(jié)和工作思路文化市場(chǎng)行政執(zhí)法工作總結(jié)和工作思路(2)文化市場(chǎng)行政執(zhí)法工作總結(jié)和工作思路(3)文化市場(chǎng)行政執(zhí)法工作總結(jié)和工作思路2004年我市各級(jí)文化行政部門圍繞省政府關(guān)于進(jìn)一步整頓和規(guī)范文化市場(chǎng)秩序的實(shí)施意見，認(rèn)真貫徹落實(shí)《行政許可法》，深入推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，狠抓落實(shí)。在指導(dǎo)思想上：從以政府的行政管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐婪ㄐ姓橹?；由?duì)文化市場(chǎng)工作的引導(dǎo)、教育為主轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化稽查、督查為主，并努力在建立和完善長(zhǎng)效管

理機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步深化和鞏固文化市場(chǎng)管理成果，努力凈化文化市場(chǎng)，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了全市文化市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展，取得明顯成效，主要工作有以下幾個(gè)方面：

1、堅(jiān)持依法行政，深化市場(chǎng)整治。2004年，全市各級(jí)文化市場(chǎng)管理部門堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以規(guī)范和發(fā)展文化市場(chǎng)為目標(biāo)，先后連續(xù)開展了五次較大規(guī)模的文化市場(chǎng)集中性專項(xiàng)整治活動(dòng)。1—4月底，全市各地根據(jù)省政府關(guān)于深入開展2004“掃黃、打非”斗爭(zhēng)的總體部署，認(rèn)真開展了春季文化市場(chǎng)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)，集中開展對(duì)出版物市場(chǎng)、演藝場(chǎng)所、娛樂場(chǎng)所違法違規(guī)行為的打擊和查處；4至12月份，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳的統(tǒng)一部署，開展網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的專項(xiàng)整治。其間，我們先后開展了暑假清理非法教輔讀物專項(xiàng)整治、消防隱患大排查專項(xiàng)整治等。去年年底，我們又根據(jù)省新聞出版局的統(tǒng)一部署，開展了對(duì)印刷復(fù)制業(yè)的專項(xiàng)整治。在連續(xù)

開展的“掃黃打非”斗爭(zhēng)中，全市各級(jí)文化行政部門始終堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，做到下大決心抓整治，花大力氣抓規(guī)范，努力繁榮發(fā)展文化市場(chǎng)，取得較好的社會(huì)效益。

2、強(qiáng)化稽查，規(guī)范市場(chǎng)。去年以來，全市各級(jí)文化市場(chǎng)稽查機(jī)構(gòu)強(qiáng)化了對(duì)全市文化市場(chǎng)的稽查執(zhí)法力度，堅(jiān)持做到每天一查，每周一報(bào)，先后連續(xù)開展了“零點(diǎn)”、“假日”、“周日”、“凌晨”等突擊行動(dòng)，對(duì)各類文化經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行不定期檢查、不定期受理社會(huì)舉報(bào)。市支隊(duì)做到每周一小查，每月一大查，每季度全市大檢查（明查暗訪一次）。各級(jí)文化市場(chǎng)稽查機(jī)構(gòu)堅(jiān)持平均每天不少于1組以上人員在市場(chǎng)上連續(xù)檢查，每月檢查文化經(jīng)營(yíng)單位不少于300家次，每年經(jīng)營(yíng)單位全年檢查不少于12次。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至去年12月底，全市全年共出動(dòng)檢查人員10696人次，檢查經(jīng)營(yíng)單位13457家次，查處違法經(jīng)營(yíng)單位1038家次。實(shí)踐證明，通過強(qiáng)化日常檢查，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范文化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，全面

落實(shí)文化行政執(zhí)法責(zé)任制起到良好的作用。根據(jù)第四季度全市文化市場(chǎng)良好率的測(cè)評(píng)，我市文化市場(chǎng)良好率不斷上升，從第二季度的27，上升到12月份的69，特別是溫嶺、仙居、路橋、玉環(huán)、椒江等地市場(chǎng)良好率分別為、、、、，高于全市平均水平，文化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序得到明顯改善。

3、強(qiáng)化案件督辦，提高稽查質(zhì)量。去年以來，市局強(qiáng)化了對(duì)全市各地違規(guī)案件的督辦力度，這些案件包括：一是市支隊(duì)在明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)單位；二是省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)督辦及各類社會(huì)舉報(bào)的案件。去年以來，全市共列督辦案件282件，經(jīng)查實(shí)立案處理2件，查案率85。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全市各級(jí)文化市場(chǎng)稽查機(jī)構(gòu)共立案查處違規(guī)單位617件，其中溫嶺查處案件141件、黃巖97件、玉環(huán)83件，案件查處總量居全市一、二、三位。通過對(duì)執(zhí)法案件的督辦，進(jìn)一步提高了文化行政執(zhí)法的效率和質(zhì)量，這對(duì)推進(jìn)和落實(shí)文化行政執(zhí)法責(zé)任制，完善文化市場(chǎng)管理制度，鞏固和提

高文化市場(chǎng)科學(xué)長(zhǎng)效的管理機(jī)制起著十分重要的作用。

4、強(qiáng)化信息通報(bào)，推進(jìn)依法行政。為了進(jìn)一步深化和鞏固文化市場(chǎng)的專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化對(duì)文化市場(chǎng)依法行政的監(jiān)督和實(shí)施。自去年上半年以來，市局建立了文化市場(chǎng)稽查信息通報(bào)制度，準(zhǔn)確及時(shí)地反映全市各級(jí)文化市場(chǎng)管理部門的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報(bào)依法行政的工作內(nèi)容和具體工作要求，及時(shí)反饋各地的工作成效和各類考核評(píng)估結(jié)果。一年來《稽查信息通報(bào)》共編發(fā)工作動(dòng)態(tài)17期，報(bào)送各地工作信息72條，通報(bào)稽查信息35條，反饋評(píng)估考核結(jié)果30項(xiàng)，其中椒江錄用信息15條,臨海12條，黃巖9條，分別居全市信息錄用一、二、三名。同時(shí)，市支隊(duì)將有關(guān)信息報(bào)送至省、市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和縣（市、區(qū)）黨委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)，以調(diào)動(dòng)各級(jí)黨委政府和有關(guān)部門對(duì)文化市場(chǎng)依法行政工作的重視和支持，督促各級(jí)文化市場(chǎng)管理部門堅(jiān)持“守土有責(zé)”，共同推進(jìn)文化市場(chǎng)管理工作水平的不斷深

化與提高。此外，市支隊(duì)還指導(dǎo)市網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)編印了《臺(tái)州文化產(chǎn)業(yè)信息指南》，總結(jié)回顧臺(tái)州20年來文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就，為各級(jí)政府和全社會(huì)了解臺(tái)州文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和最新成果，為各級(jí)管理部門的信息統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、調(diào)研決策和日常管理提供翔實(shí)的資料和工具。

5、重視普法培訓(xùn)，健全執(zhí)法機(jī)制。主要內(nèi)容：一是去年9月和11月下旬，市支隊(duì)分二期對(duì)市直文化市場(chǎng)業(yè)主和從業(yè)人員進(jìn)行普法培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策和法規(guī)，并實(shí)行統(tǒng)一考試和佩證上崗。并要求各文化經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員實(shí)行文化經(jīng)營(yíng)管理委托責(zé)任制，強(qiáng)化崗位職責(zé)，彌補(bǔ)了在文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)；

文化市場(chǎng)行政執(zhí)法工作總結(jié)和工作思路