第一篇：退休人員服務(wù)中心PPT匯報資料

太白街道桔園社區(qū)示范建設(shè)項目——退休人員服務(wù)中心

（匯報情況）

(開場白)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣的同仁們：

大家上午好，非常感謝市社保局給我這個機(jī)會跟各區(qū)縣的同仁們相互交流、學(xué)習(xí)，讓我提升自己的服務(wù)能力。我是來自萬州區(qū)太白街道桔園社區(qū)服務(wù)中心 張?zhí)K林。

社區(qū)退休人員社會化管理服務(wù)工作，是我們面對社區(qū)服務(wù)新形勢，進(jìn)一步拓展服務(wù)項目，減輕社會負(fù)擔(dān)，維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社區(qū)的新任務(wù)。

下面，就我們桔園社區(qū)退休人員服務(wù)中心示范建設(shè)項目，從五個方面進(jìn)行簡要匯報：

一、退休人員社區(qū)化管理服務(wù)基本情況

（一）社區(qū)簡介、PPT講解 ；

（二）退休人員情況 文字PPT講解。

【圖一簡介】： 武術(shù)隊成立了“木蘭拳”，“太極劍”，每日在社區(qū)后街金座廣場習(xí)練，成員有80多人，其中太極劍 22人。

【圖二簡介】：門球隊訓(xùn)練場地建設(shè)在萬里城墻31號（建行宿舍），這個場地既是訓(xùn)練場也是比賽用場地，全年開展大小比賽20多次，現(xiàn)有隊員35名。

【補(bǔ)充】：老年人舞蹈隊建有2支，人員60多名，在社區(qū)休閑廣場和文化活動中心排練。

【特色活動】社區(qū)退休人員文娛隊伍活動豐富多彩，有聲有色，是和諧社區(qū)建設(shè)的重要抓手。社區(qū)組織的這些屬于我們退休人員的文娛隊伍，年年參加市級、區(qū)級的比賽，大大小小取得了不少獎項，是我們桔園社區(qū)退休人員服務(wù)的特色和獨到之處。【圖1】，【圖2】。。

以上退休人員特色活動的開展都離不開社區(qū)退休人員服務(wù)中心有一個好的班子，一個時時刻刻都心系百姓的團(tuán)隊，在為轄區(qū)2000多退休人及居民服務(wù)。下面我們就來了解下這個服務(wù)團(tuán)隊的服務(wù)場所。

二、項目基本情況

這就是我們桔園社區(qū)辦公樓，社區(qū)的辦公樓分為三層，一層、二層是“社區(qū)便民服務(wù)中心”，三層即將建設(shè)的“退休人員服務(wù)中心”。大門外墻設(shè)置LED用于各類信息發(fā)布。

下面我?guī)Т蠹易哌M(jìn)社區(qū)服務(wù)中心，了解桔園社區(qū)已建成的硬件設(shè)施及建設(shè)點情況，（按照圖片內(nèi)容逐一講解..1.2.3。）

【服務(wù)大廳】：“為群眾辦好事、讓群眾好辦事”設(shè)置的大廳背景墻，服務(wù)臺上都分別擺放了“服務(wù)牌”方便前來辦事的居民，直接找相關(guān)人員咨詢或辦理事項。

【等候區(qū)】：為前來辦事的居民提供休息的區(qū)域，設(shè)置了便民服務(wù)臺服務(wù)箱。墻壁兩側(cè)懸掛公示欄、服務(wù)指南、待辦事項等中心信息。

【圖 書 室】: 配有各類圖書1000余冊，設(shè)置長椅供前來看書 的居民息坐。

【電子閱覽室】：配備全新的電腦，并接入互聯(lián)網(wǎng)。

圖書室、電子閱覽室常態(tài)為居民開放，開放時間：09：30—11：30，14：00—17：00；

【文化長廊】：2015年底初建成60多米，今年還將擴(kuò)建50米，通過建設(shè)提升社區(qū)文化氛圍，文化墻內(nèi)容采用國學(xué)文化、經(jīng)典語錄、警示名言等以大家喜聞樂見的形式展示，推進(jìn)社區(qū)全面建設(shè)?！巴诵萑藛T服務(wù)中心”宣傳欄和成果展示欄，將建設(shè)在辦公樓大門正對面文化墻。

【室外休閑活動場地】：1000多平方米，環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)有健身器材，供退休人員和居民開展各項文娛活動。

【建設(shè)地點情況】：這就是即將建設(shè)的“中心”位于辦公樓三層的現(xiàn)狀，目前處于閑置代建狀態(tài)。

這些上述建設(shè)，需要不少的資金投入做保障，是萬州區(qū)太白街道黨工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是萬州區(qū)主管部門大力支持的結(jié)果。

三、項目財務(wù)情況

按照圖片文字介紹.....四、建設(shè)基本情況：

此處配合 建設(shè)方案解讀和介紹。。。。

【一層簡介】：已建成圖書室、文化交流、文娛活動室，待建入戶大門背景墻、值班室。背景墻采用社會保險標(biāo)識，尺寸、顏色、文字和LOGO標(biāo)識等統(tǒng)一按照區(qū)社保局的要求建設(shè)。

【二層簡介】：社區(qū)服務(wù)中心（按圖解說），日接待接訪100多人次。

【三樓簡介】：待建設(shè)“退休人員服務(wù)中心” 室內(nèi)主墻面設(shè)置公示欄、工作人員、辦事指南。

1、棋牌室：配 圍棋、象棋、川牌等娛樂用品供退休人員休閑娛樂

2、談心室、聊天室主要用于退休人員交流互動，開展其他老年人活動。

3、室內(nèi)健身房：是給愛好運動的退休人員設(shè)置，同樣也是給它們提供一個交流活動的場所。

4、多功能活動室：將配備多媒體電腦、并接入互聯(lián)網(wǎng)、視頻投影、音響等硬件配套設(shè)施設(shè)備。其功能用于日常會議、科普教學(xué)、健康教育、學(xué)術(shù)交流等適合中心服務(wù)的運用。

5、其他中心建設(shè)：分別在大樓一層、二層、三層設(shè)置社保相關(guān)標(biāo)志牌。

一是：設(shè)置統(tǒng)一的社會保險LOGO標(biāo)識。

一至三樓墻面及公共區(qū)域設(shè)置社會保險標(biāo)識，尺寸、顏色、文字 和LOGO標(biāo)識等統(tǒng)一按照區(qū)社保局的要求建設(shè)。

二是：設(shè)置宣傳欄。大門文化墻設(shè)置宣傳欄和成果展示欄，退休人員風(fēng)采等

三是：設(shè)置醫(yī)療救急箱、消防設(shè)施。在一樓 至 三樓分別設(shè)置一個。

五、項目建設(shè)情況補(bǔ)充說明：按圖講解

六、結(jié)束語

雖然我們桔園社區(qū)退休人員社會化管理服務(wù)試點工作取得了一定的成績，但由于尚處于起步探索階段，還存在著一些問題和不足，離上級的要求和新形勢發(fā)展的需要仍有較大差距。我們決心以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)“服務(wù)中心”建設(shè)，進(jìn)一步拓展、完善服務(wù)功能，推動社區(qū)服務(wù)邁上新臺階。

第二篇：企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)中心規(guī)章制度

企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)中心規(guī)章制度

企業(yè)退休人員管理服務(wù)中心主要圍繞落實社會保險有關(guān)法律法規(guī)，主要有以下規(guī)章制度：

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)常識的學(xué)習(xí)，不斷提高管理服務(wù)的水平；

2、建立退休人員基礎(chǔ)工作臺帳必基本信息數(shù)據(jù)庫，方便查詢服務(wù)；

3、做好人員變動、增減的匯報工作，按時上報各種報表；

4、嚴(yán)格把握法律、法規(guī)、政策，做好退休人員的來信來訪工作；

5、積極調(diào)處矛盾糾紛，化解矛盾，為退休人員提供老人權(quán)益保護(hù)；

6、經(jīng)常征求意見，排除不穩(wěn)定因素，防止因工作失誤引起的上訪事件；

7、及時將本中心工作的經(jīng)驗和遇到的困難.問題向上級反映，不斷規(guī)范工作。

二00三年十二月

企業(yè)退休人員社會化管中心職責(zé)

企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)中心在本單位(系統(tǒng))的領(lǐng)導(dǎo)下,在經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下開展工作,其主要職責(zé)是:

1、負(fù)責(zé)本單位()退休人員的日常管理和服務(wù),配合做好退休人員養(yǎng)老待遇調(diào)整工作;

2、如實掌握所管理人員和供養(yǎng)直系親屬的健康狀況,配合做好上述人

員領(lǐng)取社會保險待遇資格的認(rèn)證工作;

3、有計劃組織所管理人員開展健康的文體活動,在重大節(jié)日組織開展走訪慰問活動。

4、指導(dǎo)退休人員建立自管互助組織,有計劃組織學(xué)習(xí)時事政治,積極宣傳黨的路線方針政策;

5、在退休人員的黨員中開展組織生活,學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件和重大政策,負(fù)責(zé)其黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作;

6、負(fù)責(zé)社會保險法律法規(guī)及政策咨詢,維護(hù)社會化管理服務(wù)工作的穩(wěn)定大局,杜絕發(fā)生集體上訪事件。

7、負(fù)責(zé)上級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)交給的退休人員社會化管理服務(wù)的其它事項。

二00三年十二月

第三篇：退休人員社會化服務(wù)匯報材料

長坪路社區(qū)退休人員社會化管理工作匯報材料

我社區(qū)隸屬于藍(lán)關(guān)鎮(zhèn)人民政府，是一個有多年歷史的社區(qū)。占地面積 3公里，現(xiàn)有居民 2598 人，其中退休人員 22人。目前我社區(qū)退休人員社會化管理服務(wù)中心有7 塊牌子，一套班子，有

3名專職工作人員，負(fù)責(zé)離退休人員的日常管理與服務(wù)工作。有辦公場地

100平方米,老年活動室3間。

自管委會成立以來，管理處在黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”重要思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)穩(wěn)定這個中心，認(rèn)真做好離退休人員的管理和服務(wù)工作，在全面落實“五個老有”，廣泛開展寓教于樂、強(qiáng)身健體活動，為離退休職工排憂解難等方面做出了卓有成效的工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保管理工作開展到位

離退休人員管理工作是一門新型的老年社會學(xué)科，這項工作做得好壞，對社會的穩(wěn)定具有十分重要的影響。近年來，我社區(qū)離退休人數(shù)在逐步增多，這些退下來的老同志由于長期從事各種工作，身體素質(zhì)普遍差，加之企業(yè)困難，工資待遇偏低，很多退休職工家庭生活困難。這樣，給管理工作帶來了一定難度，因此，要做好這項工作，必須有一個堅強(qiáng)有力的工作班子。基于這一要求，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對離退休管理工作非常重視，把年富力強(qiáng)的同志安排到離退管處來工作。今年初，對管理處的工作人員進(jìn)行了全面調(diào)整。目前配備了3名工作人員，成為工作人員最多的部門，這些同志都從事過各種管理工作，具有豐富的工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的工作能力，而且非常熱心為老年人服務(wù)。在健全領(lǐng)導(dǎo)班子的同時，管理處注重加強(qiáng)班子建設(shè)，按照“創(chuàng)造力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、聯(lián)系群眾好、廉潔自律好”的要求，著重做了以下幾方面工作：一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，堅持每周五集體學(xué)習(xí)制度，不斷提高工作人員素質(zhì)；二是搞好廉潔自律，工作中堅持照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行不準(zhǔn)索要財物，收受紅包禮品等規(guī)定；三是不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，在為離退休職工的管理和服務(wù)上做到了“三心、四勤、四快、五到位：即熱心、耐心、誠心；腦勤、嘴勤、手勤、腿勤；走訪調(diào)查快，掌握情況快、拿出措施快，處理問題快；工作到位、責(zé)任到位、方法到位、處理到位、效果到位。

二、組織、開展學(xué)習(xí)、宣傳等活動

1．為了使社會各企業(yè)單位、廣大退休人員、社會各屆人士充分認(rèn)識企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的重要性和緊迫性，我社區(qū)認(rèn)真組織學(xué)xxx省、市、縣的有關(guān)精神，采取有力措施，與小區(qū)管委會配合，宣傳企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作，積極推進(jìn)企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)工作。還召開退休人員座談會，做好企業(yè)退休人員納入社區(qū)的宣傳解釋工作。企業(yè)退休人員為社會化管理服務(wù)中心的成立而高興，并紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為退休人員 社會化管理提出建議和想法。

2．提供社會保險咨詢、查詢服務(wù)，我中心組織學(xué)習(xí)社會保險業(yè)務(wù)知識，為企業(yè)退休人員提供政策咨詢，幫助其解決享受社會保險待遇中遇到的各種問題；為各屆人士咨詢社會保險提供方便，解答包括養(yǎng)老、醫(yī)療、等社會保險政策、法規(guī)業(yè)務(wù)的問題，每月接待咨詢達(dá)10多人次。

三、按要求扎實推進(jìn)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作

1．做好企業(yè)退休人員移交社會化管理服務(wù)銜接工作。我中心

管轄內(nèi)的10個小區(qū)內(nèi)居住的企業(yè)退休人員22人由我社區(qū)承接，由企業(yè)管理轉(zhuǎn)社區(qū)社會化管理服務(wù)，建立起獨立于企業(yè)單位之外的社會保障體系。做到企業(yè)退休人員有人管理、有人服務(wù)，確保他們老有所養(yǎng)，老有所依，老有所樂，老有所為。目前該項工作已進(jìn)入了規(guī)模接收、檔案移交和規(guī)章制度建立的階段，已經(jīng)對100％的退休人員建立了花名冊。

2．建立和完善企業(yè)退休人員基本信息庫。建立企業(yè)退休人員基本信息庫是社會化管理服務(wù)的重要基礎(chǔ)工作，是搞好管理服務(wù)的前提條件。我社區(qū)認(rèn)真開展對企業(yè)退休人員的調(diào)查摸底工作，按照省勞動和保障廳《關(guān)于規(guī)范企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)信息庫基本項目等有關(guān)問題的通知》要求采集有關(guān)數(shù)據(jù)，配備計算機(jī)設(shè)備，建立健全企業(yè)退休人員基本信息庫。我中心在縣社保中心退休人員基本情況資料的基礎(chǔ)上，對22位退休人員建立每人1份基本情況電腦數(shù)據(jù)信息庫，再通過基本情況上的聯(lián)系電話、地址，聯(lián)系到退休人員本人，詳細(xì)填寫《企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本情況表》中的逐項內(nèi)容，然后根據(jù)退休人員本人填寫的詳細(xì)內(nèi)容，核對、補(bǔ)充電腦數(shù)據(jù)信息庫的完整性、準(zhǔn)確性。這項工作一啟動，大部分退休人員聞“風(fēng)”而動，本人能來的親自來，不能親自來的，托親朋好友來，配合做好這項工作。至目前，已收到填寫的《基本情況表》22份，占我中心全部退休人員的100%。做好退休人員基本信息庫的建設(shè)工作，使企業(yè)退休人員社區(qū)管理工作邁入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道?；緮?shù)據(jù)庫建立起來后，進(jìn)入維護(hù)工作，實現(xiàn)動態(tài)管理，對本社區(qū)所有退休人員的有關(guān)情況提供方便快捷的信息資料，為下步的工作開展打下扎實的基礎(chǔ)。

3．向企業(yè)退休人員發(fā)放社會化管理服務(wù)聯(lián)系卡。為了方便退休人員的聯(lián)系，建立了《企業(yè)退休人員跟蹤服務(wù)聯(lián)系卡》，相應(yīng)成立了聯(lián)系制度。我中心根據(jù)數(shù)據(jù)信息庫，把退休人員的姓名、性別、出生年月、退休年月、聯(lián)系電話、郵編、居住地、原工作單位等項目認(rèn)真填寫在聯(lián)系卡上，并把我中心的地址、聯(lián)系電話及負(fù)責(zé)人一并填寫在聯(lián)系卡上，做到22位企業(yè)退休人員一人一卡，并將聯(lián)系卡逐一分發(fā)到每一位退休人員手上，并做好宣傳解釋工作，使退休人員清楚了解聯(lián)系卡的作用和內(nèi)容，以方便退休人員進(jìn)行聯(lián)系、溝通，及時得到相關(guān)的服務(wù)。

4．認(rèn)真做好企業(yè)退休人員人事檔案的移交和管理工作。在企業(yè)退休人員移交我中心進(jìn)行管理和服務(wù)后，立即實現(xiàn)退休人員人事檔案的社會化管理。我中心管轄10個小區(qū)轄區(qū)內(nèi)居住的企業(yè)退休人員22人，涉及縣玉石廠、一運司、解放廠、生產(chǎn)資料公司、縣農(nóng)機(jī)廠等近10個單位，在縣養(yǎng)老經(jīng)辦中心的牽頭下，分赴各個部門、單位，按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定辦理驗收交接手續(xù)。目前已接收保管退休人員檔案21份，占我中心全部退休人員的96%。企業(yè)退休人員人事檔案移接后，明確專人負(fù)責(zé)，建立檔案管理規(guī)章制度，認(rèn)真按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定做好工作。各件檔案按退休人員退休后居住地址分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行歸類排列存放，根據(jù)存放位置，按“箱列—箱號—序號”重新編排檔案號。之后創(chuàng)建了檔案索引表，將21份檔案按姓名、原企業(yè)單位、退休后居住地址、家庭電話和檔案編號等項目錄入電腦，為方便快捷查閱企業(yè)退休人員人事檔案提供方便。

5．開展企業(yè)退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證工作；幫助死亡人員的家屬申請喪葬補(bǔ)助金和遺屬津貼。跟蹤知道有退休人員死亡的，我們撥出經(jīng)費，購買慰問品、花圈等，上門吊唁，并慰問死者家屬。之后及時向縣社會保險中心上報停止死亡人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格，并幫助家屬申請喪葬補(bǔ)助金和遺屬津貼。

6．在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務(wù)組織。根據(jù)退休人員居住情況分片劃定若干小組，推選各小組中能熱心社會公益事業(yè)、有一定協(xié)調(diào)組織能力、身體條件較好的退休人員擔(dān)任組長，通過組長，加強(qiáng)退休人員與中心聯(lián)系。

四、關(guān)心退休人員生活，為退休人員生活提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我中心成立開展工作以來，有退休人員到中心反映，他們這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有工商銀行，每月領(lǐng)取養(yǎng)老金要千里迢迢到縣城領(lǐng)取，費財費力又費時，諸多不便，要求在農(nóng)業(yè)銀行或郵政儲蓄所開戶。我中心聽到呼聲 馬上上報給縣社保中心, 縣社保中心逐手解決這項工作，更換開戶行，滿足這些退休人員的要求。今年來,我中心應(yīng)12位退休人員的要求，更換了開戶行，方便他們的養(yǎng)老金領(lǐng)取，他們感到非常滿意

五、廣泛開展文體活動，激發(fā)離退休職工生活熱情。

強(qiáng)身健體，延年益壽是每位離退休老同志的最大希望，同時豐富多彩的文體活動也是使老同志由“閑”到“忙”健康長壽的重要方法。因此，我中心成立了老年體育協(xié)會。組建了門球、乒乓球、橋牌、腰鼓、舞龍、象棋、釣魚、太極拳隊。有圖書閱覽室、，離休老干還有專門的活動室。縣黨政領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作也非常重視。我中心根據(jù)老同志的愛好興趣，因地制宜地開展了形式多樣、豐富多彩的文化活動，月月有計劃性活動，天天常規(guī)性活動有如下象棋、跳棋，打撲克、麻將、橋牌、門球、乒乓球、太極拳，練習(xí)書法、繪畫，慢跑、廣播體操運動等近20個項目的娛樂和體育活動，每月參加活動人員達(dá)數(shù)十人次。同時組織老年人到戶外 慢跑，讓他們健身強(qiáng)體，享受人生的快樂，通過參加各種活動，原來一些閑著無事可干，不會消遣時間的老同志，現(xiàn)在都是樂哈哈的，有序的生活著。用他們自己的話說：“錢這個東西不能想得過多，生不帶來，死不帶去，只有身體健康才是人生最大的快樂”。從而對生活充滿了信心。

六、幾點工作體會

經(jīng)過這么長時間的管理工作實踐，我們對抓好離退休人員管理工作有以下幾點主要體會： 1.上級部門的重視是做好離退休管理工作的重要保證。長時間，市、縣、鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子對社區(qū)工作極為重視。社區(qū)管委會會議定期研究離退休人員管理工作，認(rèn)真落實國家有關(guān)離退休管理工作的政策規(guī)定。縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次到管理處現(xiàn)場辦公，及時解決管理處工作中遇到的突發(fā)性問題，縣退休人員管理處的領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常來單位指導(dǎo)工作，幫助解決實際問題。這都為我們工作的順利開展提供了重要保證。

2.及時為離退休人員排憂解難是做好離退休管理工作的重點。由于體力、精力的退化，離退休后社會關(guān)系的變化，老同志最需要在生活上、心理上得到關(guān)心和幫助。根據(jù)這些特點，我們從一點一滴的小事入手，幫助他們排憂解難辦實事，就能使他們真心感受到組織的溫暖，從而在行動上自覺支持離退休管理處工作，使離退休管理處的工作真正落到實處。

3.不斷創(chuàng)新工作方法是做好離退休管理工作的關(guān)鍵。管理處一班人在思想上首先能與時俱進(jìn)，破除了應(yīng)付思想，樹立大局意識；破除“官念”，強(qiáng)化服務(wù)意識；破除依賴思想，樹立創(chuàng)新意識，為推動各項工作扎扎實實地開展打下了良好的思想基礎(chǔ)。離退休管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，而且離退休人員居住分散，針對工作實際，在管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，就能取得事半功倍的效果。如我們對日常管理實行分片負(fù)責(zé)，建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，成立了各行政小組和黨小組，充分發(fā)揮骨干作用，從而確保了各項管理工作能迅速落實到每一位離退休人員。在處理離退休人員群體事件方面，我們不斷改進(jìn)工作方法，制訂了“堅持政策、耐心說服，化解矛盾，避免事態(tài)擴(kuò)大”的總體原則，采取領(lǐng)導(dǎo)牽頭，責(zé)任到人，集體做好個人思想工作等方法，多次制止了聚集上訪事件的發(fā)生，確保了社會的穩(wěn)定。

總之，離退休人員管理工作是一項必須長期堅持，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷向更高層次發(fā)展的工作

七、存在問題

在市、縣各級有關(guān)單位的關(guān)懷及大力支持下，經(jīng)過大家的努力，雖然做了一些工作，但離上級的要求、與兄弟社區(qū)相比還有距離和不足，也存在一些具體問題：

1.隨著企業(yè)改革不斷深化和破產(chǎn)兼并、半破產(chǎn)、停產(chǎn)企業(yè)的增加，這些企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)移交工作還沒有落實，一大批企業(yè)退休人員失去了原單位的依托，還沒有移交 到社區(qū)。這些企業(yè)管理人員（或留守人員）對企業(yè)退休人員實行社會化管理服務(wù)工作反應(yīng)冷漠，無人去抓退休人員移交工作，檔案移交工作更無從談起。

2.由于企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作目前尚處于起步階段,一些部門還存在認(rèn)識不到位、工作開展有時遇到阻力，因而企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作可以說是任重而道遠(yuǎn)。

3．由于經(jīng)費的不足，退休人員的學(xué)習(xí)、活動不能大規(guī)模、經(jīng)常性開展，慰問特困退休人員也難以大范圍開展。

今后，我們要克服困難，加倍努力，要按照上級的要求，要虛心學(xué)習(xí)兄弟退管中心的先進(jìn)經(jīng)驗與做法，加大推進(jìn)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的力度,扎實推進(jìn)社會化管理服務(wù)的各項工作，八、努力方向

1.做好社會化管理服務(wù)的基礎(chǔ)工作的補(bǔ)缺補(bǔ)漏工作，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展工作的內(nèi)容，逐步加以規(guī)范和完善。特別是，企業(yè)退休人員基本資料的采集、人事檔案的移接工作還需努力完善。

2．要在指導(dǎo)企業(yè)退休人員建立自我管理和互助服務(wù)組織工作上下功夫。通過管理和互助服務(wù)來解決他們在日常生活、學(xué)習(xí)和娛樂等方面遇到的問題，是實現(xiàn)社會化管理服務(wù)的一個重要形式。下一步，我中心打算在企業(yè)退休人員中加強(qiáng)自我管理和互助服務(wù)組織。

3．在力所能及的情況下，要更多地組織開展企業(yè)退休人員的學(xué)習(xí)和活動，引導(dǎo)促進(jìn)社區(qū)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，不斷提高生活質(zhì)量和動員退休人員發(fā)揮余熱，開展活動，為繁榮社區(qū)文化做出貢獻(xiàn)。

4．加大開展企業(yè)退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證工作的力度，杜絕冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象的發(fā)生。要學(xué)其它社區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗，采取“觀、揭、映、聊、訪”等辦法，要經(jīng)常深入群眾，多走、多問、多訪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上上報，為減少養(yǎng)老金損失而盡責(zé)。以上工作匯報如有不妥，請大家批評指正。

藍(lán)關(guān)鎮(zhèn)長坪路社區(qū)

2010年 7月25 日

第四篇：Ppt匯報

Ppt匯報

一、工程簡介

內(nèi)容：工程概況、（參建單位、平米數(shù)、樓座、標(biāo)段質(zhì)量、）質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，完成效果圖及分隔。其中各樓座的拿到圖紙時間，施工部位進(jìn)行說明，后附樓座圖

二、項目策劃

1.策劃的意義及目的，通過對工程的定位如何完成公司也業(yè)主的要求。圓滿的完成履約任務(wù)。前期對于施工現(xiàn)場進(jìn)行了全方位的策劃。策劃落腳點：

1）如何落實公司各項管理制度，工期管控、實測實量、實體樣板、停止點驗收、貫穿到工程實施過程中，分別對以上四項制度按照公司的要求進(jìn)行細(xì)化制定方案。作為我們現(xiàn)場管理的基本準(zhǔn)繩。

2）施工現(xiàn)場部署策劃（三維效果圖）通過三維效果圖立體而形象的反應(yīng)出現(xiàn)場的平面布置、機(jī)具、道路的施工及臨電、臨舍以及文明施工CI形象。根據(jù)成型定稿的三維效果圖對管理人員及班組進(jìn)行交底。

3）根據(jù)工程設(shè)計特點有針對性的就如何消除現(xiàn)場的質(zhì)量通病，規(guī)避安全隱患的發(fā)生從相應(yīng)的管控要點及細(xì)部節(jié)點著手。使質(zhì)量安全管理工作的覆蓋工程施工管理全過程。如：后澆帶 鋼筋間距排距的控制、豎向混凝土根部10cm混凝土的壓抹、鋼筋綁扎的措施筋使用、導(dǎo)墻及豎向構(gòu)件

根部的模版支設(shè)、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構(gòu)件混凝土澆筑時水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側(cè)扣件外露鋼管統(tǒng)一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護(hù)欄桿設(shè)計及使用、尼龍繩綁扎密目網(wǎng)的使用、插模架的搭設(shè)及使用、之字形馬道1:3坡度搭設(shè)、水平兜網(wǎng)的搭設(shè)及使用、庫房料具的規(guī)劃布置、加工車間的電箱電纜布置、臨時配電箱的防護(hù)棚搭設(shè)、現(xiàn)場吸煙休息室、現(xiàn)場垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車間、現(xiàn)場臨舍的防護(hù)棚、現(xiàn)場主題花園的設(shè)計、現(xiàn)場的防塵措施、現(xiàn)場洗車池、現(xiàn)場的地泵防護(hù)棚、地磅、樓梯間洞口防護(hù)、現(xiàn)場LED屏及消防主題箱設(shè)計。

三、實施策劃

內(nèi)容：如何將前2項實施。用何種方式、方法去實現(xiàn)上述的管理制度。交底、教育、培訓(xùn)等形式，其中涵蓋公司的各項管理制度

制定了各項管理制度：混凝土小票制度、安全標(biāo)準(zhǔn)圖冊、項目制定管理流程、材料計劃的三級控制、外架搭設(shè)的驗收制度、材料進(jìn)場的驗收制度、等項目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導(dǎo)師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務(wù)班組，利用信息化管控手段，方便項目管控?，F(xiàn)場監(jiān)控的管控，處理違章，辦公區(qū)的監(jiān)控

作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)措施的展板制作，現(xiàn)場的旁站、現(xiàn)場牌子

（）

LED的管控

飛信的管控，實時對現(xiàn)場管理進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)場的圖片，好的和壞的體現(xiàn)予以區(qū)分

四、實施管理效果

亮點介紹：安全、質(zhì)量、文明施工、物資、CI

五、項目文化建設(shè)，其中項目團(tuán)隊建設(shè)。項目人員數(shù)量、人

才培養(yǎng)，人性化管理。

第五篇：ppt匯報材料

基建安全管理工作交叉互查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家：

首先，請運行我代表甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司750kV白銀～黃河Ⅱ回輸電線路工程項目監(jiān)理部，對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

我項目監(jiān)理部監(jiān)理的廣東和上海施工項目部正處于基礎(chǔ)施工的階段，根據(jù)西北電網(wǎng)有限公司和銀川建設(shè)公司“關(guān)于做好基建安全管理工作互查活動迎檢工作的通知”精神，為了貫徹落實基建安全管理工作，搞好互查活動，促進(jìn)安全工作，代表我監(jiān)理部對開工以來的安全監(jiān)理工作和安全文明施工控制情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家簡要匯報如下：

一、工程簡況

本監(jiān)理標(biāo)段包括甘Ⅰ、甘Ⅱ兩個施工標(biāo)段。自甘肅省白銀市平川區(qū)水泉鄉(xiāng)北部的750kV白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國道后，在王家山北部山區(qū)再次跨越109國道，向東經(jīng)過董家廟、潘家窯、柴辛梁、孫寨柯第三次跨越109國道，向東經(jīng)白塔、紅莊，止于靖遠(yuǎn)縣甘寧邊界郝家灣的樁號J110#。

甘Ⅰ標(biāo)段線路長度31.578km，共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉(zhuǎn)角、終端塔15基。由廣東輸變電工程公司負(fù)責(zé)施工，目前已完成基礎(chǔ)澆制49基，剩余15基基礎(chǔ)計劃在5月25日左右完成。

甘Ⅱ標(biāo)段線路長度21.760 km，共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉(zhuǎn)角、耐張塔4基，換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負(fù)責(zé)施工。目前已完成基礎(chǔ)澆制完成45基，剩余2基基礎(chǔ)計劃在5月10日前完成。

二、本工程安全文明監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格執(zhí)行國家、國家電網(wǎng)公司及建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)理控制，確保工程建設(shè)中安全文明施工，并采取積極的安全措施確保不發(fā)生人身重傷以上事故；不發(fā)生基建人為責(zé)任引發(fā)的電網(wǎng)設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械和750千伏設(shè)備損壞事故；不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生其它一般安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故；不違背合同規(guī)定的其它安全目標(biāo)；創(chuàng)建安全文明施工示范工程。

三、安全文明工作自檢情況：

1、按照基建安全管理工作的要求，我項目監(jiān)理部首先進(jìn)行了自查，各專業(yè)監(jiān)理人員和現(xiàn)場監(jiān)理員均符合安全管理工作的要求。項目監(jiān)理部配備了滿足工程監(jiān)理必需的辦公、交通、通訊、檢測、個人安全防護(hù)用品，并且配備了與安全監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)定等依據(jù)性文件和銀川建設(shè)公司在工程建設(shè)中下發(fā)的各種安全管理文件。

2、組織學(xué)習(xí)、貫徹上級文件，對國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)銀川建設(shè)公司下發(fā)的安全文件組織集體學(xué)習(xí)與相互傳閱相結(jié)合的方式領(lǐng)會上級精神，部分文件復(fù)印后發(fā)給每位監(jiān)理員，如安全生產(chǎn)典型違章100條和國家電網(wǎng)公司“百問百查”安全生產(chǎn)100條等。并能按時傳達(dá)到兩施工項目部，督促施工項目部落實文件精神。

3、根據(jù)銀川建設(shè)公司提出的項目安全管理目標(biāo)及安全文明施工規(guī)劃，在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中明確工程項目安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計劃和工作程序。編制的安全監(jiān)理細(xì)則、安全措施計劃、安全文明健康策劃實用有效，建立健全了各項安全管理制度和安全管理臺帳。主要包括安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲、監(jiān)理部內(nèi)部安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底制度、安全監(jiān)理工作例會、安全監(jiān)理檢查簽證、安全監(jiān)理審查備案、安全監(jiān)理巡視和旁站

等工作制度。

4、建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理體系，明確了各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)，以安全監(jiān)理細(xì)則的要求開展安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師具備合格的資質(zhì)，經(jīng)過國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司的正規(guī)安全培訓(xùn)。監(jiān)理員等現(xiàn)場輔助安全監(jiān)理人員，均熟悉本專業(yè)工作，大多數(shù)是多年從事送變電施工的專業(yè)人員，經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。監(jiān)理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，由項目監(jiān)理部組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行了安全考試。使大家更進(jìn)一步了解本工程的安全目標(biāo)、規(guī)定和要求，強(qiáng)化安全意識，明確自己的安全監(jiān)理職責(zé)。

5、按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》要求，建立了數(shù)碼照片資料安全管理檔案，監(jiān)理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。

6、嚴(yán)格審查施工項目部所報審的安全措施、計劃，審查相關(guān)人員的安全資質(zhì)。包括：施工安全管理制度、施工組織設(shè)計、特殊施工技術(shù)方案（措施）、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業(yè)人員資格證書、工器具、安全防護(hù)用品（用具）的安全性能證明文件、起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、危險因素辨識和控制措施、應(yīng)急救援預(yù)案等。并對各施工項目部各項措施中安全要求進(jìn)行檢查，并提出整改意見，督促各施工項目部進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理巡視和旁站等工作制度，實施現(xiàn)場安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促現(xiàn)場整改，并形成閉環(huán)整改記錄。對電力建設(shè)工程重要及危險的作業(yè)工序及部位進(jìn)行旁站，并形成安全旁站監(jiān)理記錄。

8、在日常巡視監(jiān)理檢查中，發(fā)現(xiàn)問題提出后要求施工單位及時進(jìn)行整改。整改后進(jìn)行復(fù)查形成閉環(huán)管理要求，3月22、23日我項目監(jiān)理部組織對施工兩項目部進(jìn)行了基礎(chǔ)工程的安全質(zhì)量大檢查工作，做到有安排、有內(nèi)容、有總結(jié)，對提出的問題以監(jiān)理工程師通知單的形式發(fā)給兩施工項目部，經(jīng)整改后以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單的形式報監(jiān)理部再進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查滿足要求后形成閉環(huán)管理。

9、定期召開監(jiān)理安全例會，在會議上組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理文件，對安全監(jiān)理情況進(jìn)行通報、分析、總結(jié)，并提出整改要求和措施，對本月安全文明施工情況做到小結(jié)。并根據(jù)本月安全狀況提出下月安全文明施工重點要求。本工程至今共組織安全工作例會五次。

四、安全監(jiān)理工作：

1、督促施工單位安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)和監(jiān)督施工單位安全文明生產(chǎn)活動。檢查安全制度的制定，落實各項安全職責(zé)，做到安全管理工作層層有人把關(guān)、層層有人負(fù)責(zé)、層層有人監(jiān)督。

2、傳達(dá)貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)反違章活動的通知》，要求組織各級人員學(xué)習(xí)，現(xiàn)場制訂反違章活動措施，檢查項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，持證上崗。特種作業(yè)人員（高處作業(yè)、電工、焊工等）資質(zhì)是否合格，做到持證上崗。

3、檢查施工單位編制的各項從事計劃編審批程序是否規(guī)范；安全文明施工二次策劃、施工方案及安全施工措施是否切實可行；安全文明施工措施費使用是否符合規(guī)定。

4、檢查技術(shù)措施、安全文明施工措施、重大技術(shù)方案的交底是否做到全員、全過程、全方位。施工單位是否對勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

5、安全施工作業(yè)票的填寫是否有針對性，是否按規(guī)定填寫與使用。每周的安全活動是否有記錄、有針對性。

6、重大安全風(fēng)險、危險因素分析與預(yù)控措施是否結(jié)合具體工程編制，是否具有針對性，并分解和細(xì)化實施。檢查和督促施工單位制定各種應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行演練活動，提高安全意識，防范于未然。

7、檢查和督促安全隱患排查治理活動措施及活動開展情況。百問百查活動措施編制及活動開展和記錄。工程建設(shè)防汛防災(zāi)工作措施編制與部署等。

8、檢查施工項目部與勞務(wù)隊簽訂的合同有無安全內(nèi)容，是否簽訂安全協(xié)議，勞務(wù)人員體檢及安全教育的情況，并是否納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。

9、檢查施工項目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全，安全隱患處理是否及時，有無隱患整改反饋記錄，有無獎懲制度、獎懲記錄和建立獎懲臺帳。

10、現(xiàn)場施工用電是否做到“一機(jī)一閘”。配電箱位置是否適當(dāng)，箱內(nèi)裝置是否完好，是否安裝漏電保護(hù)器，是否符合使用要求，配電箱、設(shè)備的接地是否符合要求。

11、開挖式基礎(chǔ)施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎(chǔ)必須在坑上設(shè)有監(jiān)護(hù)人。

12、提醒施工項目部制定相應(yīng)措施做好現(xiàn)場防風(fēng)、防雷、防汛安全管理；現(xiàn)場和材料站值班要制定防盜、防搶、防沙塵暴措施，確保設(shè)備材料和人身的安全。

13、所有車輛不得超限，或客貨混裝。

五、文明施工監(jiān)理：

1、對施工現(xiàn)場的布置進(jìn)行檢查，按照國家電網(wǎng)公司“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，檢查基坑四周的圍護(hù)，并做到封閉式施工。

2、要求每一道工序都要進(jìn)行首例試點工作，要求施工項目部的管理人員、施工隊隊長、技術(shù)安全人員到場學(xué)習(xí)取經(jīng)，規(guī)范施工行為，確立示范效應(yīng)，使現(xiàn)場安全文明施工“六化”落實到實處，提升現(xiàn)場安全文明施工形象。

3、檢查施工項目施工圖牌及安全警示標(biāo)志的設(shè)置，設(shè)備材料定置化管理，原材料與工器具做到與地面有效隔離。

4、檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽，現(xiàn)場安全員是否穿戴紅馬甲，施工人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。施工人員安全防護(hù)用品是否符合規(guī)定。

5、檢查施工現(xiàn)場是否干凈整潔，施工或生活垃圾的清理情況，要求做到工完料盡場地清。

6、督促施工項目部實現(xiàn)人性化管理，關(guān)心勞務(wù)工的生活條件，冬季取暖要有防止煤氣中毒的措施；檢查施工隊的宿舍是否衛(wèi)生、整潔，食堂是否符合衛(wèi)生要求，炊事人員是否持有健康證工作。

六、結(jié)束語

目前，現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，廣東、上海施工項目部均加大了投入力度，項目監(jiān)理部加強(qiáng)了現(xiàn)場控制力度，項目監(jiān)理部安全專職人員堅持現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，通知施工項目部?，F(xiàn)場安全工作處于可控、能控、在控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故及突破安全目標(biāo)的事件，安全狀況良好。

我項目監(jiān)理部在各級領(lǐng)導(dǎo)和專家們的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)全體監(jiān)理人員的共同努力，本著“實事求是、堅持原則、公平公正、幫監(jiān)結(jié)合”的服務(wù)宗旨，盡職盡責(zé)的履行安全監(jiān)理工作，取得了一定的成績，但是還存在著一定的不足。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們提出寶貴意見。我們將進(jìn)行徹底的整改，使安全監(jiān)理工作不斷有所提高，確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二○○九年五月七日

以上是我項目監(jiān)理部的簡要匯報，有不到之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正，謝謝！