第一篇：在建筑施工企業(yè)做出納

在建筑施工企業(yè)做出納

概述建筑施工企construction company指從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。其財(cái)務(wù)管理制度大致與其他企業(yè)相近但又有些不同之處本文介紹建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、出納的基本工作內(nèi)容、在工作涉及的單據(jù)、工作需要編制的相關(guān)報(bào)表、整個(gè)出納的工作流程圖等方面進(jìn)行闡述對(duì)將要涉足建筑施工企業(yè)出納做個(gè)參考。

一、建筑施工企業(yè)簡(jiǎn)述 施工企業(yè)主要從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。施工企業(yè)國(guó)際上通稱(chēng)承包商按承包工程能力分為工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專(zhuān)項(xiàng)分包企業(yè)三類(lèi)。

1、工程總承包企業(yè)指從事工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程承包活動(dòng)的智力密集型企業(yè)。它應(yīng)當(dāng)具備的能力是工程勘察設(shè)計(jì)、工程施工管理、材料設(shè)備采購(gòu)、工程技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用及工程建設(shè)咨詢(xún)等。

2、施工承包企業(yè)指從事工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段承包活動(dòng)的企業(yè)。它應(yīng)具備的能力是工程施工承包與施工管理。

3、專(zhuān)項(xiàng)分包企業(yè)指從事工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段專(zhuān)項(xiàng)分包和承包限額以下小型工程活動(dòng)的企業(yè)。它應(yīng)當(dāng)具備的能力是在工程總承包企業(yè)和施工承包企業(yè)的管理下進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程分包對(duì)限額以下小型工程實(shí)行施工承包與施工管理。建筑施工的特點(diǎn)主要由建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較建筑產(chǎn)品具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外還具有下述主要特點(diǎn) ①生產(chǎn)的流動(dòng)性。②產(chǎn)品的形式多樣。③施工技術(shù)復(fù)雜。④露天和高處作業(yè)多。⑤機(jī)械化程度低。

二、出納工作內(nèi)容

1、根據(jù)每天資金出入情況登記現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬。

2、管理現(xiàn)金做好日常零星采購(gòu)等內(nèi)部支出備用金計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)差旅費(fèi)用核準(zhǔn)與報(bào)銷(xiāo)。

4、月未與供應(yīng)商對(duì)賬與分包商結(jié)賬等核實(shí)好應(yīng)付賬款。

5、做好內(nèi)部員工工資核算與發(fā)放。

6、負(fù)責(zé)日常辦公文具的采購(gòu)與領(lǐng)用管理。

7、月底各項(xiàng)合理費(fèi)用的沖賬。

三、出納工作中涉及單據(jù)

1、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單 用途員工差旅費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、零星材料采購(gòu)、辦公費(fèi)用支出、伙食費(fèi)、辦公設(shè)備維修費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)。格式此類(lèi)單據(jù)可市場(chǎng)采購(gòu)類(lèi)型可按單位需要來(lái)選擇圖樣

2、支出證明單 用途工地民工工資支出、分包商工程款支出、內(nèi)部工資支出、備用金支出、內(nèi)部員工借款、向外支付的押金等。格式多種格式市場(chǎng)采購(gòu)時(shí)選擇下為圖樣

3、支票 用途用于支付供應(yīng)商或者分包商的賬款開(kāi)出需留存復(fù)印作憑據(jù)一般格式如下

4、發(fā)票 用途為費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的憑據(jù)如員工差旅費(fèi)用、執(zhí)行費(fèi)用等報(bào)銷(xiāo)。

5、銀行轉(zhuǎn)賬回執(zhí)單 用途用于支付供應(yīng)商或者分包商的賬款該回執(zhí)留存為記賬依據(jù)一般格式如下

6、收據(jù) 用途為費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的憑據(jù)如采購(gòu)零星材料、文具等報(bào)銷(xiāo)。

四、工作相關(guān)報(bào)表

1、現(xiàn)金日記賬 現(xiàn)金日記賬是用來(lái)核算和監(jiān)督庫(kù)存現(xiàn)金每天的收入、支出和結(jié)存情況的賬簿。由出納人員根據(jù)與現(xiàn)金收付有關(guān)的記賬憑證如現(xiàn)金收款、現(xiàn)金付款、銀行付款提現(xiàn)業(yè)務(wù)憑證逐日逐筆進(jìn)行登記并隨時(shí)結(jié)記余額。根據(jù)內(nèi)部管理需要可設(shè)置為定本賬也可以為電子格式賬。

2、銀行存款日記賬 專(zhuān)門(mén)用來(lái)記錄銀行存款收支業(yè)務(wù)的一種特種日記賬。銀行存款收入數(shù)額應(yīng)根據(jù)有關(guān)的現(xiàn)金付款憑證登記。每日業(yè)務(wù)終了時(shí)應(yīng)計(jì)算、登記當(dāng)日的銀行存款收入合計(jì)數(shù)、銀行存款支出合計(jì)數(shù)能及賬面結(jié)余額以便檢查監(jiān)督各項(xiàng)收入和支出款項(xiàng)避免坐支現(xiàn)金的出現(xiàn)并便于定期同銀行送來(lái)的對(duì)賬單核對(duì)。

3、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)匯總表 依據(jù)平時(shí)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)情況來(lái)統(tǒng)計(jì)結(jié)出每個(gè)人的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)情況以作為內(nèi)部控制的依據(jù)。

4、應(yīng)付賬款明細(xì)表 主要針對(duì)供應(yīng)商管理賬表每月終了要結(jié)出與每個(gè)供應(yīng)商間的預(yù)付賬款、已付賬款、到貨賬款、未付賬款。

5、包分工程款支付情況表 主要針對(duì)分包商管理月末終了結(jié)出與分包商間應(yīng)付的工程進(jìn)度款、已付工程款、未付工程款、本期應(yīng)付工程款。

6、工資發(fā)放明細(xì)表 整理好內(nèi)部員工工資發(fā)放明細(xì)表做好員工各項(xiàng)借款扣回。

五、工作流程圖及說(shuō)明 備注月末終了出納應(yīng)將現(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬結(jié)出余額與手上現(xiàn)金及銀行存款核對(duì)保證賬實(shí)相符并與會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)做到賬賬相符。業(yè)務(wù)依業(yè)務(wù)分類(lèi)填寫(xiě)單據(jù)建筑施工業(yè)企業(yè)出納工作流程圖差旅費(fèi)零星采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)合理費(fèi)用沖賬外部取得發(fā)票報(bào)銷(xiāo)備用金支出付給分包商款項(xiàng)工資發(fā)放內(nèi)部支出證明費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單支出證明單支付現(xiàn)金現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬記賬憑證經(jīng)辦人經(jīng)辦人領(lǐng)導(dǎo)審批同意出納核準(zhǔn)單據(jù)上注明現(xiàn)金已付字樣逐日逐筆登記出納整理好單據(jù)交會(huì)計(jì)再據(jù)記賬憑證登日記賬核對(duì)核對(duì)轉(zhuǎn)賬開(kāi)戶(hù)銀行銀行對(duì)賬單

第二篇：2016在建筑施工企業(yè)工作心得體會(huì)

2016在建筑施工企業(yè)工作心得體會(huì)

我叫，男，年月出生，文化，中共黨員。年月應(yīng)征入伍，成為一名軍人，年月退伍。退伍后面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，在初回地方工作的迷惘中，我醒悟過(guò)來(lái)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家政策，決心自謀職業(yè)，開(kāi)始自學(xué)建筑施工技術(shù)，爭(zhēng)取在建筑領(lǐng)域謀得一席之地。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐，我從一名建筑門(mén)外漢成為懂技術(shù)、懂管理具有各種初中級(jí)職稱(chēng)和國(guó)家注冊(cè)建造師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為祖國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

一、堅(jiān)定理想信念，謀劃建筑人生規(guī)劃

過(guò)慣了以“服從命令為天職”的軍人生活，初回地方竟無(wú)所適從，不知道做什么，無(wú)人指點(diǎn)無(wú)人指教，我陷入了深深的迷惘。人總是要走出一條路，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家政策，仔細(xì)觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，看到祖國(guó)建設(shè)方興未艾，幢幢高樓拔地而起，猛然發(fā)覺(jué)了方向，我要吃建筑飯，做一名建筑人。我沒(méi)有從事過(guò)建筑工作，是一名建筑門(mén)外漢，如何吃建筑飯，做建筑人呢？我想到了：蒼天不負(fù)苦心人，只要刻苦學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐、矢志不渝、勇于拼搏，就一定能成功，成為一名建筑人。于是，我堅(jiān)定自己的理想信念，開(kāi)始謀劃自己建筑人生規(guī)劃，只要自己開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，在祖國(guó)龐大的建筑市場(chǎng)中，一定有我施展身手的龐大舞臺(tái)，一定有我發(fā)揮作用的廣闊天地。在建筑行業(yè)中，我無(wú)論從事什么職業(yè)，無(wú)論身在什么崗位，只要兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮圖強(qiáng)，都大有作為，干出驕人業(yè)績(jī)，讓青春在開(kāi)

拓進(jìn)取中閃光，讓人生在艱苦創(chuàng)業(yè)中升華。

二、刻苦努力學(xué)習(xí)，全面掌握建筑業(yè)務(wù)技能

從事建筑工作得有建筑業(yè)務(wù)技能，我沒(méi)有從事過(guò)建筑工作，是一名建筑門(mén)外漢，當(dāng)然沒(méi)有建筑業(yè)務(wù)技能。這時(shí)我想到了“知識(shí)改變命運(yùn)，讀書(shū)精彩人生”的名言，唐代大詩(shī)人李白以“只要功夫深，鐵棒磨成針”的意志發(fā)憤讀書(shū)，成為一代詩(shī)仙。魯迅把喝咖啡的時(shí)間都用在學(xué)習(xí)上，成為偉大的文學(xué)家。居里夫人出身貧寒、忍饑挨凍，一心鉆研學(xué)問(wèn)，兩度獲得諾貝爾獎(jiǎng)，成為一名偉大的女性物理學(xué)家。我只要刻苦努力學(xué)習(xí)，就一定能全面掌握建筑業(yè)務(wù)技能。為此，我把所有業(yè)余時(shí)間都用到學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)建筑理論知識(shí)，學(xué)習(xí)建筑實(shí)務(wù)技能等各類(lèi)建筑知識(shí)。“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。”我以古人“懸梁刺股”、“鑿壁偷光”的精神，以“繩鋸木斷，水滴石穿”的毅力去發(fā)憤學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上做到一個(gè)勤字，一個(gè)苦字。勤就是利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切有用的知識(shí)，做到開(kāi)卷有益，提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平?？嗑褪敲刻焱砩弦獢D出時(shí)間學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑理論書(shū)籍，鉆研建筑實(shí)務(wù)問(wèn)題，不斷更新知識(shí)內(nèi)容，鞏固學(xué)到的知識(shí)內(nèi)容。通過(guò)多年不斷的刻苦勤奮學(xué)習(xí)，我掌握了建筑施工必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)，具有從事建筑施工的崗位能力和技能，能夠獨(dú)立完成建筑施工任務(wù)，確保把建筑施工做好，提高建筑施工的質(zhì)量，力爭(zhēng)使自己經(jīng)手的建筑工程能夠成為優(yōu)良工程。在多年的刻苦努力學(xué)習(xí)中，我取得了一系列等初中級(jí)建筑職稱(chēng)，年月取得了國(guó)家注冊(cè)建造師的專(zhuān)業(yè)資格。

三、培養(yǎng)良好作風(fēng)，做一名敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/p>

我從事工程管理工作之日起，就培養(yǎng)自己的良好作風(fēng)，做一名敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍袑?shí)把工程管理好，努力創(chuàng)建合格工程和優(yōu)良工程，讓業(yè)主感到滿(mǎn)意。其中著重抓好三方面工作：一是培養(yǎng)良好作風(fēng)，我樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢記黨的宗旨意識(shí)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、純潔性，激發(fā)調(diào)動(dòng)工作積極性，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)又好又快發(fā)展。二是樹(shù)立敢擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢擔(dān)當(dāng)反映一個(gè)人的高度責(zé)任感和無(wú)畏精神，是工作的靈魂。敢擔(dān)當(dāng)縱然是身陷困境，縱然是千難萬(wàn)險(xiǎn)，也敢于頑強(qiáng)拼搏，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，一路向前，取得勝利。在工程管理中，我樹(shù)立敢擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做到原則性強(qiáng)，辦事果斷，對(duì)任何工作該怎么做，不該怎么做，有鮮明的態(tài)度，決不模棱兩可，態(tài)度曖昧。凡是上級(jí)決定了的事，我增強(qiáng)工作責(zé)任心，具有擔(dān)當(dāng)精神，做到堅(jiān)決照辦，一定要辦好。三是具有奉獻(xiàn)精神，我愛(ài)崗敬業(yè)，甘為人梯，象“春蠶吐盡青絲，蠟燭化成灰燼”，腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，體現(xiàn)只爭(zhēng)朝夕、爭(zhēng)分奪秒的精神，干出優(yōu)異工作成績(jī)，為促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展殫精竭慮，建功立業(yè)。

四、加強(qiáng)工程管理，提高施工效率

在工程建設(shè)中，我加強(qiáng)工程管理，提高施工效率。一是加強(qiáng)施工人員的學(xué)習(xí)教育，使施工人員提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。二是加強(qiáng)施工人員管理，制定好施工計(jì)劃，注意天氣變化，防止施工人員窩工，影響施工進(jìn)度。三是安排好施工機(jī)械，充分發(fā)揮施工機(jī)械的作用，提高施工效率。四是加強(qiáng)施工材料管理，做到用多少進(jìn)多少，在施工中不浪費(fèi)材料，對(duì)未用完的施工材料妥然保管，降低工程材料費(fèi)用。五是做好降本增效工作，教育施工人員要珍惜施工材料，對(duì)施工材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用，使施工人員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程優(yōu)良

在工程管理中，我牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識(shí)，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來(lái)抓，具體抓好三方面工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，在每個(gè)工程開(kāi)工之前，我都與作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確質(zhì)量的管理目標(biāo)任務(wù)，明確施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的檢查督促工作，要求作業(yè)隊(duì)必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位，保證施工質(zhì)量。二是建立三級(jí)檢查制度，即班組自檢，工種隊(duì)復(fù)檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員終檢。無(wú)論自檢、復(fù)檢還是終檢，都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，絕不能走過(guò)場(chǎng)，為檢查而檢查。各道工序經(jīng)過(guò)質(zhì)檢合格后，邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下道工序的施工。三是制定施工方案，載明技術(shù)要求，載明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，講清施工要點(diǎn)，然后組織全體施工人員學(xué)習(xí)，使每個(gè)施工人員熟悉施工方案，做到心中有底，能夠全面掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量合格優(yōu)良。由于加強(qiáng)質(zhì)量管理，我參與的省重點(diǎn)工程被評(píng)為嘉興市優(yōu)質(zhì)工程。

六、加強(qiáng)安全管理，確保施工安全 為了確保施工安全，我采取五項(xiàng)措施加強(qiáng)安全管理，確保安全：一是要求全體施工人員，在思想上高度重視安全生產(chǎn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，吸取安全事故血的教訓(xùn)，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富，安全生產(chǎn)是最大經(jīng)濟(jì)效益”的先進(jìn)安全理念落實(shí)到自己的本職工作中，確保生產(chǎn)安全。二是組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求，老老實(shí)實(shí)、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范施工，提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)生產(chǎn)值班制度，及時(shí)處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問(wèn)題，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和堅(jiān)持“管施工必須管安全”的原則。四是安全質(zhì)量部門(mén)在工程開(kāi)工前編寫(xiě)書(shū)面安全交底報(bào)告，在施工現(xiàn)場(chǎng)向各班組安全責(zé)任人和安全員進(jìn)行安全交底。五是堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)班前安全講話(huà)，檢查當(dāng)班作業(yè)的安全情況，確保安全。

我在建筑施工企業(yè)工作已經(jīng)年，自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能良好，完成了各項(xiàng)工程施工任務(wù)，取得了優(yōu)良的成績(jī)。但是成績(jī)只說(shuō)明過(guò)去，并不代表將來(lái)，我要更加嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做一名敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍?zhēng)取得更大的成績(jī)，為祖國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

第三篇：做建筑施工技術(shù)員

當(dāng)前很多學(xué)工民建的大學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)會(huì)做建筑施工技術(shù)員。但是想做好建筑施工，就要靜下心來(lái)，多看、多問(wèn)、多長(zhǎng)個(gè)心眼，你可以把基礎(chǔ)崗位這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板，但不能把工作不當(dāng)回事。允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問(wèn)，自做主張。

現(xiàn)在說(shuō)說(shuō)技術(shù)員在工地該干些什么：放線(xiàn)、提材料計(jì)劃、寫(xiě)技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫(xiě)、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等。

別看都是些基礎(chǔ)性工作，里邊的學(xué)問(wèn)可大著呢。

先說(shuō)放線(xiàn)，專(zhuān)職測(cè)量員把主軸線(xiàn)定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線(xiàn)墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，放線(xiàn)量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。測(cè)量放線(xiàn)在施工時(shí)尤其重要，你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線(xiàn)，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長(zhǎng)和技術(shù)員兩人就去放線(xiàn)，再就是現(xiàn)場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來(lái)幫忙，你不能要求項(xiàng)目經(jīng)理配備足夠的專(zhuān)業(yè)人員陪你定位，因此你必須做到慎之又慎，尺前尺后來(lái)回跑。

作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線(xiàn)墜的使用操作是一定要熟練的。

再說(shuō)材料計(jì)劃，無(wú)論預(yù)算是否已經(jīng)詳注，作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍，核算實(shí)際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類(lèi)別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計(jì)已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

說(shuō)說(shuō)寫(xiě)技術(shù)交底，對(duì)施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō)你講外行話(huà)要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話(huà)。畢竟有些是可以去做但不可以寫(xiě)出來(lái)的。想提高的話(huà)，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒(méi)按書(shū)上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來(lái)做個(gè)總結(jié)。

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見(jiàn)證人、材料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢，對(duì)于新技術(shù)員來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，可以給自己打下良好的基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是項(xiàng)目經(jīng)理和操作工人最反感的。

隱蔽資料的填寫(xiě)、包括施工日記寫(xiě)寫(xiě)劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說(shuō)這該誰(shuí)來(lái)做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時(shí)你還得寫(xiě)一天來(lái)的進(jìn)度、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當(dāng)作是一次免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹(shù)立是為自己獨(dú)立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無(wú)補(bǔ)，你的辛苦和付出會(huì)有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，你要一份自己核對(duì)一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，看看有沒(méi)有遺漏，看不明白就去問(wèn)他，這沒(méi)有什么丟不丟人的。

土木行業(yè)很重視經(jīng)驗(yàn)的，在施工單位做技術(shù)員出來(lái)人在工程管理上絕對(duì)是個(gè)好手，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了對(duì)它的管理要比一般的管理難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是?dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)，對(duì)我們是個(gè)極好的鍛煉。平時(shí)多向前輩請(qǐng)教學(xué)習(xí)，包括工人都是你很好的老師。與工人和基層生產(chǎn)干部

密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡。虛心學(xué)習(xí)，了解具體施工細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)工人師傅在長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：2008建筑施工企業(yè)總結(jié)

2008年企業(yè)總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國(guó)各地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類(lèi)管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監(jiān)理員專(zhuān)用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

（三）以?xún)?nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷(xiāo)假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話(huà)通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。

第五篇：建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

江蘇南國(guó)建設(shè)集團(tuán)有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)今全國(guó)建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，各地城市化建設(shè)在加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個(gè)建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。

一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析：

1、機(jī)遇分析: 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團(tuán)對(duì)建筑公司未來(lái)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視；

2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競(jìng)爭(zhēng)； 政府政策的變化； 公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠；

二、公司優(yōu)劣勢(shì)分析；

1、優(yōu)勢(shì)分析： 品牌影響力較大； 決策層高效精干；

積累起了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 擁有了一定的社會(huì)資源；

2、劣勢(shì)分析：

近期沒(méi)有有影響力的工程拿下；

3、潛能分析: 著手聯(lián)系，擬承接項(xiàng)目的狀況分析，及對(duì)公司提出的挑戰(zhàn)和提供的機(jī)遇分析；

公司資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍的不斷提升；

四、公司發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想；

1、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：

2、發(fā)展指導(dǎo)思想：

五、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃；

1、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃

2、內(nèi)控管理規(guī)劃

3、品牌建設(shè)規(guī)劃

4、人力資源發(fā)展規(guī)劃

5、財(cái)務(wù)規(guī)劃

6、公司文化建設(shè)規(guī)劃

六、規(guī)劃實(shí)施措施：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

1）在目前公司經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，合理制定今后幾年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年持續(xù)增長(zhǎng)；

2）要積極參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)、廣泛利用一切社會(huì)資源，采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)公司及公司品牌的宣傳； 3）對(duì)現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，增強(qiáng)公司的品牌知名度；

4）實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略”，著力關(guān)注一些社會(huì)影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，積極參與其中，增強(qiáng)公司知名度和影響力；

5）按照市場(chǎng)需求、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠的原則，實(shí)行多領(lǐng)域、多項(xiàng)目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；

6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。

7））充分利用公司資質(zhì)等級(jí)的優(yōu)勢(shì)資源，突出資質(zhì)主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林等其他領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)公司影響力。

2、加強(qiáng)內(nèi)控管理

1）進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化；

2）加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，積極發(fā)展提升性、適用性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)的、能忠實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍；建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門(mén)之間，管理部門(mén)與集團(tuán)公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時(shí)傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。

4)積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ) 5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系相結(jié)合；

6）完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯(cuò)防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；

7）加強(qiáng)公司證照管理，保證資質(zhì)實(shí)力，充實(shí)相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理

1）對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目，編寫(xiě)‘公司工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)’，使工程項(xiàng)目從項(xiàng)目部的成立到工程實(shí)施過(guò)程管理，再到工程項(xiàng)目的驗(yàn)收備案及保修整個(gè)過(guò)程的實(shí)施都有章可循，各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。

2）對(duì)于掛靠及聯(lián)合項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，內(nèi)容包含項(xiàng)目的選擇，項(xiàng)目的跟蹤管理，項(xiàng)目掛靠和合作延續(xù)的激勵(lì)措施等；

3）增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)，規(guī)范工程項(xiàng)目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目前期測(cè)算－項(xiàng)目過(guò)程核算與控制－項(xiàng)目后期的評(píng)估與分析體系。

4）積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)公司實(shí)際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)收益。

5）強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，建立項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

6）加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，快速回收工程承包款項(xiàng)；

7）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排公司的現(xiàn)金流；

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1）建立并形成符合本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動(dòng)和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

2)企業(yè)文化是支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過(guò)收集多方面的信息，客觀評(píng)估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。