第一篇：尿素廠 2006年度總結(jié)

尿素廠 2006年度

工作總結(jié)

在2006年度工作中，尿素廠在黨中央正確路線、方針、政策的指導(dǎo)下，在集團公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司的生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營方針，帶領(lǐng)全廠職工學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，積極有步驟地開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，以人性化管理做好職工的思想政治工作，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動出職工的主觀能動性為前提，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)四有職工隊伍，提高創(chuàng)新能力為重點；以完善支部制度，制定節(jié)約方案，創(chuàng)建節(jié)約型分廠，使企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，不斷增進班子團結(jié)，加強班子思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，提高班子理論水平和管理能力;引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)的發(fā)展觀，增強職工的主人翁責(zé)任感，較好地調(diào)動了廣大黨員干部和職工群眾的學(xué)習(xí)和工作熱情，為圓滿完成2006年年度的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2006年度主要生產(chǎn)指標(biāo)： 1.產(chǎn)量

截止11月30日，全年累計生產(chǎn)尿素377859噸，預(yù)計全年生產(chǎn)尿素40噸左右，主要原因是天然氣供應(yīng)緊張，生產(chǎn)負荷較低。

2.產(chǎn)品質(zhì)量 今年我廠克服了系統(tǒng)超低負荷符合運行的困難，采用間斷性造粒等辦法，實現(xiàn)了全年尿素合格品率100%，確保了我公司尿素的產(chǎn)品質(zhì)量。

3.消耗

1～11月份平均氨耗577.25Kg/TUr，較2005年增加了0.62Kg/TUr；蒸汽消耗1.57T/TUr,比去年增加0.15T/TUr。主要原因是今年裝置運轉(zhuǎn)率降低，全年裝置運行負荷偏低造成。

4.工藝指標(biāo)

1～11月份工藝指標(biāo)合格率平均為99.3%，較去年提高了1.05個百分點。

5.裝置運轉(zhuǎn)情況

截止11月30日，裝置累計運行303.35天，同比減少18.53天；運轉(zhuǎn)率為90.82%，較2005年降低5.55各百分點。運轉(zhuǎn)天數(shù)和運轉(zhuǎn)率下降的主要原因是受年度大修停車時間的影響。

全年累計停車11次，較去年減少了2次。其中，儀表原因5次5,設(shè)備原因5次，年度大修1次。年初尿素裝置還實現(xiàn)了跨年度100天，為裝置的穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

6.技術(shù)改造

2006年度累計實施技術(shù)改造項目18項，取得了較為顯著的成效，主要改造情況如下表所示：

7.論文、論著及成果（1）全年共發(fā)表有價值的論文 5 篇，多在《大氮肥》、《化工設(shè)計》等國家級刊物上發(fā)表。

（2）年度內(nèi)有兩項技改技措項目獲集團公司“科技進步一等獎”。

8.年度大修準(zhǔn)備情況

今年共確定大修項目32 項，其中：重點項目 9 項，機修承擔(dān) 4 項，分別為四臺高壓設(shè)備：R101/E101/E104和V101；十一化建承擔(dān) 2 項，分別為：尿素界區(qū)氨管線的更換和氨貯槽V105的更換；我廠承擔(dān)的 3 項重點項目分別是CO2機組的檢修、中壓吸收塔C101塔盤的更換和刮料機的大修。今年安排的技改技措及現(xiàn)場改造項目共計18項，其中十一化建承擔(dān) 4 項，我廠承擔(dān) 14 項。共確定備件

5237 件（套）。

今年大修最突出的特點是： ①準(zhǔn)備充分，安排合理，所有檢修項目全部按時或提前完成。②全廠上下一盤棋，團結(jié)協(xié)作好：檢修中，無論工藝之間，工藝與設(shè)備之間，還是本單位與外單位之間，都能相互幫助，相互支持，形成了一種團結(jié)和諧的檢修氣氛。③各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，統(tǒng)籌安排，確保了各項檢修項目的完成。④安全、質(zhì)量工作做得好。本次大修，從停車、設(shè)備交出、檢修、開車全過程中，未出現(xiàn)一起安全事故，所承修項目無一返工。這次大修，是一次檢修和組織都比較成功的一次大修。

★9.采用“人人登臺講課”的辦法，強化技術(shù)培訓(xùn)，收到良好效果

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，加快人才隊伍的培養(yǎng)，早出人才、快出人材，從今年下半年起。在我廠開展了“人人登臺講課”的培訓(xùn)方式進行系統(tǒng)地人員培訓(xùn)，取得了明顯效果，職工反應(yīng)良好。講課內(nèi)容包括原始開車以來循環(huán)、蒸發(fā)、壓縮、泵房、主控各崗位在正常生產(chǎn)和開停車過程中所出現(xiàn)的事故有哪些；原始開車以來各崗位所實施的技改技措項目有哪些？改造的目的及操作注意事項是什么；我廠重要設(shè)備的設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、設(shè)計指導(dǎo)思想是什么等，整體安排如下：

第一階段：計劃編排 時間： 2006.6.10～6.29日

由廠領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員根據(jù)各班組的技術(shù)情況，明確分工，確定各班組成員的講課內(nèi)容、要求、講課時間，參加聽況人員情況等。安排講課的人員所講內(nèi)容，盡量是其本人在這一方面比較薄弱的部分，以便使每位授課人員能夠在資料準(zhǔn)備的過程中有更大的收獲。

第二階段：講課準(zhǔn)備 時間：2006.7.1～10.15日

授課人員查閱原始開車以來的有關(guān)記錄，進行講課資料的收集、準(zhǔn)備，由班長、技術(shù)人員等進行完善、技術(shù)把關(guān)。

第三階段：組織講課 時間：2006.10.17～11.8日 講課時要求全員參加，并嚴格考勤。已達到相互學(xué)習(xí)，相互提高，一崗多能的目的。第四階段：完善講課資料 時間：2006.10.20～11.15日 講課工作進行后，把全部講課內(nèi)容進行整理、打印、下發(fā)。第五階段：復(fù)習(xí)準(zhǔn)備 時間：2006.11.15～11.29日 各班組根據(jù)講課打印下發(fā)的資料組織復(fù)習(xí)，以迎接下半年培訓(xùn)考試。

第六階段：組織考試 時間：2006.11.29日下午15：30分 考試內(nèi)容即為該次的講課內(nèi)容。

第七階段：表彰、總結(jié) 時間：2006.12月上旬

對于在整個培訓(xùn)過程中，講課和考試較好的個人，進行表揚并給予適當(dāng)?shù)奈镔Y獎勵，以增強培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)工作力度。

（詳細內(nèi)容見附件）

10.加強現(xiàn)場巡檢，積極查除事故隱患

經(jīng)過多年實踐，在強化現(xiàn)場巡檢方面，我們發(fā)現(xiàn)嚴格“三級”巡檢，突出‘四個到位’，對現(xiàn)場采取立體式、網(wǎng)絡(luò)式的排查是確保裝置安全運行的關(guān)鍵，并通過開展事故隱患查除登記卡制度，充分調(diào)動全員參與巡檢的積極性，切實將巡檢工作落到實處。

全年共查除各類事故隱患263起，其中重大事故隱患9起，較大事故隱患21起，避免停車5次，為尿素裝置的安全、穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

★11.繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“STE”管理先進班組活動，搞好安全生產(chǎn)

近幾年，為進一步適應(yīng)新的生產(chǎn)形勢和管理要求，強化管理，突出重點，我廠在“量化細化”管理的基礎(chǔ)上，又進一步開展以“安全、技術(shù)、環(huán)境”為主的“STE”管理活動，以全面促進各項工作，取得了良好的效果（詳細方案后附）。

（1）制定了祥細的《無污染排塔控制方案》，并組織班組學(xué)習(xí)，基本上能達到無污染排放。

（2）時刻把安全放在第一位，制定了《緊急情況安全救援預(yù)案》，并組織了演練，繳納了安全風(fēng)險抵押金，為安全生產(chǎn)提供了保障。

“STE”活動的開展，提高了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，安全意識和環(huán)境保護意識進一步加強。2006年，尿素廠未發(fā)生一起設(shè)備事故和人身傷害事故，為裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)提供了保障。

★12.強化班組建設(shè)，繼續(xù)抓好細化量化管理：

2006年度尿素廠繼續(xù)開展了以“一個民主、二個嚴格、三個到位、四個爭創(chuàng)、五個量化”為主要內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動，主要內(nèi)容包括： “一個民主”即全面實行班組民主管理，嚴格按班組民主管理的“三定兩會”制度進行班組管理。實行班組民主管理為搞好班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

“兩個嚴格”就是嚴格勞動紀(jì)律管理，嚴格生產(chǎn)管理。這是作為主要生產(chǎn)單位必須常抓不懈工作。

“三個到位”即制度到位、落實到位、考核到位，三者相輔相成，缺一不可。

“四個爭創(chuàng)”就是要“爭創(chuàng)全年無違紀(jì)班組”、“爭創(chuàng)標(biāo)桿班組”、“爭創(chuàng)爭先創(chuàng)優(yōu)先進個人”、“爭創(chuàng)星級技術(shù)標(biāo)兵”。四個“爭創(chuàng)”為班組、為個人指明了管理和努力的方向。

“五個量化”指“生產(chǎn)指標(biāo)量化管理”、“現(xiàn)場文明衛(wèi)生量化管理”、“記錄臺賬量化管理”、“事故隱患查處量化管理”、“班組綜合考核量化管理”?！拔鍌€量化”為把各項管理落到實處，提供了保障。

細化量化管理包含了基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、班組管理、現(xiàn)場巡檢等生產(chǎn)管理的全部內(nèi)容，充分調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，使各項管理工作進一步民主化、規(guī)范化、科學(xué)化。

為強化班組管理和班組建設(shè)，幾年來，我廠重點從五個大項28個方面抓起，以全面提高班組成員的綜合素質(zhì)和班組的綜合管理水平，所制定的具體措施和辦法如下：

★★、關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)管理考核辦法

（一）尿素廠勞動紀(jì)律管理辦法

（二）尿素廠關(guān)于開展“ 爭先創(chuàng)優(yōu)” 活動的管理辦法

（三）尿素廠關(guān)于開展“爭創(chuàng)無違紀(jì)班組”活動的管理辦法

（四）尿素廠關(guān)于開展“講文明、樹新風(fēng)、創(chuàng)和諧班組”活動的管理辦法

★★、關(guān)于加強職工技術(shù)培訓(xùn)的有關(guān)管理考核辦法

（一）尿素廠關(guān)于“爭創(chuàng)星級技術(shù)標(biāo)兵”的考核辦法

（二）尿素廠調(diào)崗、換崗和新分人員學(xué)習(xí)（不頂崗）期間的有關(guān)規(guī)定

（三）尿素廠關(guān)于調(diào)崗和新分人員學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求

（四）尿素廠關(guān)于化工人員專題技術(shù)培訓(xùn)計劃

（五）尿素廠師徒合同的簽訂

（六）尿素廠技術(shù)培訓(xùn)考核相關(guān)規(guī)定

（七）尿素廠調(diào)主控人員選拔辦法

（八）尿素廠職工培訓(xùn)計劃

★★、關(guān)于加強基礎(chǔ)資料管理的考核辦法

（一）尿素廠“檔案、臺賬”的考評辦法

（二）尿素廠“班組管理臺賬”考評辦法

（三）尿素廠化工崗位“記錄、報表”考評辦法

★★、關(guān)于加強生產(chǎn)管理的考核辦法

（一）尿素廠“”班組衛(wèi)生區(qū)管理”考核辦法

（二）尿素廠“事故隱患查處”獎勵辦法

（三）尿素廠“ 動設(shè)備加油管理”暫行辦法

（四）尿素廠“環(huán)保達標(biāo)排放”管理辦法

（五）尿素廠“無污染排塔”管理辦法

（六）尿素廠“冬季防凍管理”暫行辦法

（七）關(guān)于尿素產(chǎn)品質(zhì)量控制的有關(guān)規(guī)定

（八）尿素廠“節(jié)能降耗”管理暫行辦法

★★、關(guān)于加強班組管理的有關(guān)管理辦法

（一）尿素廠關(guān)于開展“STE”管理活動的暫行辦法

（二）尿素廠關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)桿班組”活動的管理辦法

（三）關(guān)于施行“班組民主管理”的暫行辦法

（四）尿素廠“化工班組經(jīng)濟責(zé)任制”考核辦法

（五）尿素廠“四班聯(lián)席會”制度

二、存在的問題與今后的打算： 1.存在的問題和不足：

⑴管理方面還存在著死角，有待于進一步完善和提高。目前尿素廠雖然無論什么事都有章可循，但隨著政策的進一步深入，有些制度已不適應(yīng)目前要求，需要進一步修訂完善，不斷提高管理水平。⑵ 崗位人員嚴重不足，斷層現(xiàn)象明顯，技術(shù)力量亟待加強。近幾年由于我公司新項目發(fā)展的需要，陸續(xù)從我廠抽調(diào)除大批技術(shù)骨干，目前在崗人數(shù)是歷史最低狀況，比原始開車時 人員還少，部分崗位已出現(xiàn)空缺，如四個班組的壓縮崗位長時間均只有1人在頂崗；個別班組主控崗位也只有1人，急需補充。但由于近幾年人員情況有一定的斷層現(xiàn)象，短時間內(nèi)補充起來暫時還有一定的困難；其它崗位只剩一人頂崗的情況越來越多，班組人員有事調(diào)班都非常困難等等。因此，在今后相當(dāng)長一個時期內(nèi)，加快人才培養(yǎng)，強化崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，仍是一項非常重要的工作。

⑶四臺大泵故障率仍較高，運行周期相對較短，一定程度上困擾著裝置的安全生產(chǎn)，仍需要進一步攻關(guān)。

⑷尿素夏季和超低負荷下產(chǎn)品質(zhì)量控制問題，還沒有找到很好的解決辦法，還需要進一步做好工作。

⑸夏季高負荷運行時，回收一套三胺尾氣后，雖然可以維持運行，但系統(tǒng)工況很不好，超壓現(xiàn)象嚴重，系統(tǒng)水平衡維持困難等，仍需要以后繼續(xù)做攻關(guān)和優(yōu)化工作。

⑹靜設(shè)備出現(xiàn)問題呈逐年增多趨勢,尤其是尿素設(shè)備和管線的腐蝕問題，一定程度上已經(jīng)對尿素的安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅，是今后組織生產(chǎn)中應(yīng)該重點關(guān)注的問題。

2.明年的打算 ⑴ 認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中、五中全會精神，把職工的思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來； 把力量凝聚到努力完成集團公司提出的各項任務(wù)上來； 進一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，增強責(zé)任感、使命感、危機感。

⑵ 進一步落實《尿素廠四好班子創(chuàng)建活動考核細則》的各項內(nèi)容，加強尿素廠領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，增強班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。以達到政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的基本目標(biāo)。

⑶為構(gòu)建和諧的中原大化、和諧的尿素廠努力。積極做好思想政治工作，增進人與人之間的交流和溝通，努力營造一個團結(jié)和諧的工作氛圍；

⑷加大培訓(xùn)力度，加快人員培養(yǎng)步伐，為穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)全年安全事故為零，為構(gòu)建和諧分廠打下基礎(chǔ)；

⑸ 深入開展節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛活動，完善各項管理制度，調(diào)動各方面的積極性，挖掘出每個人的潛能，為企業(yè)增加效益。

⑹控制好氨氮排放，防止污染，實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

⑺ 強化職工隊伍建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為培養(yǎng)一支“技術(shù)精、作風(fēng)硬、不怕吃苦、雷厲風(fēng)行、凝聚力強”的高素質(zhì)隊伍而繼續(xù)努力。⑻把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和開展黨員、職工節(jié)約創(chuàng)效活動 結(jié)合起來，在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、操作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面再上臺階。力爭使各項用品消耗進一低，為公司創(chuàng)造更好的效益。

⑼提前做好大修的各項準(zhǔn)備工作，為順利完成年度大修任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

⑽我們的思路是：建設(shè)一個好班子，帶出一個好隊伍。建立一個好機制，完善一個好制度，開創(chuàng)一個好局面。為實現(xiàn)系統(tǒng)安，穩(wěn)、長、優(yōu)生產(chǎn)，為構(gòu)建和諧中原大化建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻。

尿素廠 2006年12月 15日

工 作 總 結(jié)

尿 素 廠

二○○六年十二月十五日

第二篇：尿素廠工作標(biāo)準(zhǔn)

用 心 做 事

追 求 卓 越

目錄

1、集團公司中層干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)·························1

2、集團公司各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)·················3

3、尿素廠工作標(biāo)準(zhǔn) ······································5

4、尿素廠黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)·································8

5、尿素廠黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)·····························10

6、尿素廠工會基層分會工作標(biāo)準(zhǔn)···························12

7、尿素廠工會分會主席工作標(biāo)準(zhǔn)···························14

8、尿素廠廠長工作標(biāo)準(zhǔn)···································15

9、尿素廠生產(chǎn)副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)·····························18

10、尿素廠設(shè)備副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)····························20

11、尿素廠工藝技術(shù)組工作標(biāo)準(zhǔn)····························22

12、尿素廠工藝技術(shù)組組長工作標(biāo)準(zhǔn)························24

13、尿素廠工藝工程師(技術(shù)員)工作標(biāo)準(zhǔn)·····················26

14、尿素廠質(zhì)量工程師(技術(shù)員)工作標(biāo)準(zhǔn)·····················28

15、尿素廠設(shè)備技術(shù)組····································30

16、尿素廠設(shè)備技術(shù)組組長工作標(biāo)準(zhǔn)························31

17、尿素廠設(shè)備工程師(技術(shù)員)工作標(biāo)準(zhǔn)·····················33

18、尿素廠備品備件程師(技術(shù)員)工作標(biāo)準(zhǔn)···················35

19、尿素廠化工班工作標(biāo)準(zhǔn)································36 20、尿素廠化工班班長工作標(biāo)準(zhǔn)····························37

21、尿素廠主控操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)··························39

22、尿素廠安全員工作標(biāo)準(zhǔn)································41

23、尿素廠統(tǒng)計員工作標(biāo)準(zhǔn)································43

24、尿素廠成本核算員工作標(biāo)準(zhǔn)····························45

25、尿素廠辦事員工作標(biāo)準(zhǔn)································47

26、尿素廠材料員工作標(biāo)準(zhǔn)································49

27、尿素廠保管員工作標(biāo)準(zhǔn)································50

28、尿素廠油品保管員工作標(biāo)準(zhǔn)····························51

29、尿素廠檔案員工作標(biāo)準(zhǔn)································52 30、尿素廠壓縮操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)··························53

31、尿素廠循環(huán)操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ·························55

32、尿素廠泵房操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ·························57

33、尿素廠蒸發(fā)造粒操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)······················59

用 心 做 事

追 求 卓 越

集團公司中層干部通用工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團公司中層干部通用的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、基本技能要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司中層干部。2 工作內(nèi)容、要求與方法 2.1 執(zhí)行政策和貫徹制度。

2.1.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級確關(guān)方針、政策、指令或指示，如是新來文件，按集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示辦。

2.1.2 需要長期貫徹執(zhí)行的方針、政策、指令或指示，在傳達之后，要結(jié)合本單位的具體情況，逐項落實。有些內(nèi)容要補充到有關(guān)規(guī)章制度或標(biāo)準(zhǔn)中去并定期檢查、考核執(zhí)行情況。2.1.3 以身作則，為政清廉，模范地遵守黨和國家的法律、法令和社會公德，嚴格遵守財經(jīng)紀(jì)律，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項制度及標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.4 定期組織和參加本單位規(guī)定的各種會議，按時出席集團公司有關(guān)會議。2.2 業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)建設(shè)。

2.2.1 按照“一崗兩責(zé)”的原則，做好本單位職工的思想政治工作，全面開展“雙文明”建設(shè)活動，培養(yǎng)一支適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展需要的有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。

2.2.2 熟悉掌握本單位及其下屬班組業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍，按照干部“四化”的要求，鉆研政治、技術(shù)和業(yè)務(wù)，成為本單位工作的內(nèi)行。

2.2.3 建立、健全本單位規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

2.2.4 根據(jù)集團公司方針目標(biāo)要求，主持制定本單位方針目標(biāo)，并分解至班組或個人，制定完成措施和實施計劃，按規(guī)定組織檢查、考核完成情況。2.2.5 根據(jù)集團公司的要求并結(jié)合奉單位的實際情況，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高質(zhì)量、降低消耗，以達到全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。2.3 工作方法和工作作風(fēng)。

2.3.1 按時處理有關(guān)文件和報告，重大問題負責(zé)向同級組織或上級匯報。2.3.2 以身作則，經(jīng)常深入職工群眾中去，調(diào)查研究，掌握第一手材料，解決問題積極主動、果斷、不拖拉、不扯皮。

2.3.3 善于團結(jié)和依靠大家一起工作，善于調(diào)動職工的積極性、主動性。重視民主管理，虛心聽取和采納合理化建議，不斷改進工作。2.4 勞動管理與職工培訓(xùn)。

2.4.1 堅持按勞分配原則，依據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果，合理分配獎金，做到考核結(jié)果公開，資金分配方案公開。

2.4.2 根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，按照本單位實際情況主持制定人員培訓(xùn)和崗位練兵計劃，并按規(guī)定檢查、考核執(zhí)行情況。2.5 環(huán)境衛(wèi)生和計劃生育。

2.5.1 督促、檢查本單位職工，定時清掃工作場所和環(huán)境衛(wèi)生，所管區(qū)域環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生達到《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

2.5.2 做好本單位計劃生育工作，教育職工晚婚、晚育，杜絕計劃外生育。2.6 工作協(xié)調(diào)與單位協(xié)作。

2.6.1 以身作則并教育單位職工，既搞好本職工作，又要密切協(xié)作，共同完成本單位各項工作任務(wù)。

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2.6.2 協(xié)調(diào)好與集團公司內(nèi)外兄弟單位之間的關(guān)系，按時完成所承擔(dān)的協(xié)作任務(wù)。2.7 信息管理和臨時性工作。

2.7.1 按集團公司有關(guān)規(guī)定，抓好本單位的信息管理工作。

2.7.2 按規(guī)定及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提交工作計劃和工作總結(jié)。2.7.3 負責(zé)完成上級交辦的臨時性任務(wù)。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對違反黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法令以及上級有關(guān)規(guī)定，造成不良后果和影響負責(zé)。

3.1.2 對貫徹執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)不嚴，管理松懈，以至影響到企業(yè)正常的工作秩序負責(zé)。

3.1.3 認真審查本單位報出的各類計劃、報表等資料，對其及時性、準(zhǔn)確性負責(zé)。3.1.4 對所管業(yè)務(wù)工作負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)對本單位人員任免、調(diào)動、晉級、培訓(xùn)和獎懲等提出意見。3.2.2 在上級或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下代表本單位對外聯(lián)系。3.2.3 享有本崗位專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)授予的其他權(quán)限。

3.1.4 各單位副職中層干部，在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管的工作，正職不在時，受其委托，行正職授予的責(zé)、權(quán)。4 基本技能要求

4.1 具有履行職責(zé)所應(yīng)有的政策理論水平，正確理解和執(zhí)行黨和國家有關(guān)的路線、方針、政策、國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及集團公司黨委、集團公司、職代會的決議、決定。4.2 具有從事本職工作的實踐經(jīng)驗，深入基層，密切聯(lián)系群眾。4.3 有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，廉潔奉公，任人唯賢，大公無私，遵紀(jì)守法。4.4 具有從事本職工作應(yīng)有的文化水平。

： 5 檢查與考核

5.1 由上一級領(lǐng)導(dǎo)檢查考核或由集團公司授權(quán)的管理部門按規(guī)定方式進行檢查、考核。5.2 納入本單位經(jīng)濟責(zé)任制考核部分，按相應(yīng)的考核辦法，每月檢查、評定，并按規(guī)定獎懲。

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集團公司各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)定了各類業(yè)務(wù)工作人員通用的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司各類業(yè)務(wù)工作人員。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行政策、法律和遵章守紀(jì)。

2.1.1 認真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。

2.1.2 嚴格執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3 執(zhí)行本單位及班(組)制訂的各項制度和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。2.1.4 樹立高度的組織觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從組織安排。2.2 政治學(xué)習(xí)和精神文明建設(shè)。

2.2.1 按時參加單位組織的政治學(xué)習(xí)，認真聽講，不無故缺席。2.2.2 認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件、材料、領(lǐng)會其精神，做好學(xué)習(xí)筆記。2.2.3 在學(xué)習(xí)討論中積極發(fā)言，不斷提高理論和政策水平。

2.2.4 加強精神文明建設(shè)，立足本職崗位，爭做“四有”職工和精神文明建設(shè)的模范。2.2.5 堅持原則，自覺抵制不正之風(fēng)。2.3 安全生產(chǎn)和文明工作

2.3.1 樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜全治理，從零開始，向零奮斗”的指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行各項安全制度和安全標(biāo)準(zhǔn)，做到安全生產(chǎn)。2.3.2 注重工作質(zhì)量，在本職崗位上，學(xué)習(xí)并應(yīng)用先進的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法進行工作。2.3.3 在工作崗位上，做到熟悉業(yè)務(wù)，禮貌待人，說話和氣，辦事公道，熱情服務(wù)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明辦公。

2.4 文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

2.4.1 不斷加強文化、科學(xué)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識、管理知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。2.4.2 在保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的前提下，充分利用工余時間和業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)，不斷提高工作、業(yè)務(wù)水平和工作效率。2.5 主人翁精神和團結(jié)互助。

2.5.1 不斷增強企業(yè)主人翁意識，以企業(yè)為家，樂于奉獻，大公無私。2.5.2 發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，結(jié)合企業(yè)實際，積極提出適合集團公司或者本單位的合理化建議，為企業(yè)和國家多做貢獻。

2.5.3 樹立對工作高度負責(zé)的精神，在工作中認真負責(zé)，嚴格按工作標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作。2.5.4 團結(jié)同志，互相幫助，正確處理同志之間的矛盾，齊心協(xié)力，共同實現(xiàn)企業(yè)振興。2.6 社會活動和計劃生育

2.6.1 積極參加各項公益活動。

2.6.2 按照黨和國家關(guān)于計劃生育的要求，做到晚婚、晚育、計劃生育。2.7 按時、保質(zhì)、保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對違反法律、法規(guī)、規(guī)章和政策以及集團公司的各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等，造成的不良后果和影響負責(zé)。

3.1.2 對各項業(yè)務(wù)工作完成的質(zhì)量負責(zé)。

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3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)行使法律和集團公司規(guī)定的權(quán)限。3.2.2 有權(quán)對各項業(yè)務(wù)工作提出意見和建議。

3.2.3 有權(quán)行使工作授予本崗位的各項管理權(quán)限。

.4 檢查與考核

4.1 由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)或班(組)長每月按本標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。

4.2 納人本單位經(jīng)濟責(zé)任制考核部分，按相應(yīng)的考核辦法，每月檢查、評定 4.3 由對口業(yè)務(wù)主管部門按規(guī)定方式進行檢查考核。

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尿素廠工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了尿素廠的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 在集團公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行上級有關(guān)化工生產(chǎn)管理規(guī)定和各項規(guī)章制度，加強生產(chǎn)操作、安全、質(zhì)量、消耗、技術(shù)等方面的管理，合理利用原材料，搞好生產(chǎn)裝置的安全長周期運行，均衡全面地完成和超額完成工廠各項技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，提高經(jīng)濟效益。

2.2 做好本單位職工的思想政治工作，全面開展雙文明建設(shè)活動，組織好本單位職工的文化、技術(shù)學(xué)習(xí)與考核，培育一支適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊伍。

2.3 編制、修改、完善各項技術(shù)規(guī)程、崗位操作法及崗位責(zé)任制，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。2.4 編制本廠長遠規(guī)劃和工作計劃。2.4.1 長遠規(guī)劃。

2.4.2 年、季、月生產(chǎn)計劃和工作計劃。

2.4.2.1 每月25日前提出下月工作計劃和材料計劃。2.4.2.2 計劃內(nèi)容無漏項，準(zhǔn)確率不低于90％。

2.4.3 設(shè)備大、中、小修計劃、大檢修及升級更新計劃。2.4.4 科研、技措、安措、環(huán)保實施計劃。2.4.5 零星購置計劃、修舊利廢計劃。2.4.6 廠成本計劃。

·

2.5 按規(guī)定上報統(tǒng)計、成本等報表和總結(jié)。2.6 執(zhí)行廠例會制度。

2.6.1 每周一召開廠調(diào)度會議，總結(jié)布置工作。

2.6.2 每月召開一次全廠職工大會，檢查布置當(dāng)月工作。2.6.3 堅持每周活動日制度。

2.7 崗位工序控制合格率95％以上。2.7.1 尿素產(chǎn)品質(zhì)量一級品率95％以上。2.8 搞好生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.8.1 各專業(yè)建立工作記錄臺帳，并于5日前填寫上月項目。

2.8.2 各原始記錄按專業(yè)分工負責(zé)，做到不缺頁，字跡工整清潔，字體仿宋化，準(zhǔn)確率為100%。

2.8.3 主產(chǎn)指揮不間斷，小事不過天，大事不過夜，條條有處理、有交持、有記錄。2.8.4 正確及時執(zhí)行上級指示，差率小于1％。2.8.5 工藝條件控制合理，完成計劃指標(biāo)。

2.8.6 堅持班組經(jīng)濟核算制度，每月8日組織經(jīng)濟活動分析。2.9 努力爭創(chuàng)設(shè)備管理新水平。

2.9.1 各臺設(shè)備電機，電、儀，化包機組負責(zé)，運轉(zhuǎn)無超載，無缺件，完好率95％。2.9.2 設(shè)務(wù)潤滑執(zhí)行“五定”三級過濾，并有潤滑記錄。2.9.3 泄漏率保持在2‰以下。

2.9.4 每月25日鹼查設(shè)備狀況并評級，應(yīng)達到完好指標(biāo)，對設(shè)備缺陷做到排列圖分析。

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2.10 確保安全生產(chǎn)。

2.10.1 堅守崗位，穿戴工作服、帽，遵守操作法，不違紀(jì)。

2.10.2 堅持安全活動日，每月進行一次安全防火檢查，不安全因素當(dāng)日整改，無法整改的當(dāng)月上報。

2.10.3 干部上崗巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時消除。

2.10.4 千人重傷率不超過0.35／年；重大事故為0。

2.11 加強勞動紀(jì)律，組織勞動競賽，抓好勞動管理，積極開展“雙增雙節(jié)”活動。2.11.1 出勤率不低于95％。2.11.2 按崗位定員組織生產(chǎn)。

2.11.3 執(zhí)行工時定額，工時利用率不低于80％。

2.11.4 勞動競賽指標(biāo)明確，定期總結(jié)、交流、組織評比。

2.11.5 職工技術(shù)高低、貢獻大小及勞動態(tài)度好壞，有記載，定期考核。2.11.6 徒工轉(zhuǎn)正考核不過月，堅持考核標(biāo)準(zhǔn)。2.11.7 廠有獎金管理辦法，并符合按勞分配原則。

2.11.8 健全合理化建議檔案定期討論群眾所提建議，并組織上報表彰。2.12 堅持文明生產(chǎn)。2.12.1 廠房完整無損。

2.12.2 門窗完整，低層玻璃保持明亮。2.12.3 設(shè)備無油污、無灰塵、無腐蝕。

2.12.4 生產(chǎn)現(xiàn)場地面無積水、無雜物、無垃圾、無死角。2.12.5 崗位環(huán)境中氨含量及尿素粉塵含量合格率大于90％。2.12.6 四室、兩箱、一池、一廁符合衛(wèi)生要求。2.12.7 消防器材、油具，清掃工具整齊清潔。2.12.8 每周檢查一次。

2.13 關(guān)心職工生活，加強職工隊伍建設(shè)。

2.13.1 困難戶每年信訪，每年家訪占職工總數(shù)的50％以上。2.13.2 對有較大思想問題和實際困難的職工及時家訪、談心。2.13.3 有計劃生育宣傳員和普法宣傳員。2.13.4 搞好晚婚優(yōu)生宣傳，無計劃外生育。2.13.5 解決職工實際困難，事事有回音。

2.13.6 建立政治工作宣傳網(wǎng)，不出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對違反國家法律、法規(guī)和集團公司各項規(guī)章制度造成的不良影響負責(zé)。3.1.2 對未完成集團公司下達的各項計劃負責(zé)。

3.1.3 對違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程所造成的質(zhì)量、設(shè)備、人身傷亡等事故負責(zé)。3.1.4 對管理不力，紀(jì)律松馳，以致影響生產(chǎn)正常進行所造成的后果負責(zé)。3.1.5 對管理不善所造成的經(jīng)濟損失負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 對違反上級和集團公司規(guī)章制度的一切指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

3.2.2 對不合格的原料、材料、包裝物，以及未經(jīng)驗收或質(zhì)量達不到規(guī)定要求的設(shè)備，有權(quán)拒絕使用。

3.2.3 在尿素廠范圍內(nèi)，有權(quán)制止違反化工生產(chǎn)禁令的行為。

3.2-4 尿素廠無力解決的不安全因素，有權(quán)要求集團公司及時解決。

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3.2.5 對末辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)的固定資產(chǎn)，有權(quán)拒絕調(diào)出。

3.2.6 對有關(guān)單位提出的數(shù)據(jù)反常時，有權(quán)提出質(zhì)疑并要求復(fù)查或重報。3.2.7 有權(quán)行使集團公司授予的其它管理權(quán)限。4 檢查與考核

4.1 為使本標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行，有關(guān)條款的內(nèi)容應(yīng)訂入本單位所屬各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)中去，并分解至個人。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由上一級領(lǐng)導(dǎo)檢查考核或由集團公司授權(quán)的管理部門按規(guī)定方式進行考核。

4.3 納入集團公司經(jīng)濟責(zé)任制和單項指標(biāo)承包部分按相應(yīng)的考核辦法，每月檢查、評定，并按規(guī)定獎懲。

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尿素廠黨支部工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了尿素廠黨支部的工作內(nèi)容、要求與方法責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠黨支部。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)向職工進行黨的路錢、方針、政策和馬列主義基本理論的宣傳教育，保證監(jiān)督黨和國家方針、政策、法午、法規(guī)及上級組織的指示、決定在本支部的貫徹執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)本支部的思想政治工作和精神文明建設(shè)；搞好黨組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團結(jié)、組織黨內(nèi)外干部、努力完成本單位所擔(dān)負的任務(wù)。

2.2 做好本支部職工的思想政治工作、全面開展雙文明建設(shè)活動。培育一支適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展需要的有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。

2.3 堅持從嚴治黨，加強對黨員的教育和管理。嚴格黨的組織生活，教育、監(jiān)督黨員切實履行黨員義務(wù)，遵守紀(jì)律，真正起到先鋒模范作用。

2.4 組織黨員、于部和全體職工學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高他們的政治水平和業(yè)務(wù)能力。

2.5 對黨員、干部和全體職工進行黨的路線、方針、政策的教育；四項基本原則教育；以及形勢、任務(wù)、國情、艱苦奮斗、職業(yè)道德、法制等方面的教育。

2.6 討論研究本支部生產(chǎn)、工作中的重大問題，并提出意見和建議，支持行政領(lǐng)導(dǎo)獨立負責(zé)地按規(guī)定處理生產(chǎn)和工作中的問題。

2.7 密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解和聽取群眾對黨員和黨的工作的批評和建議，維護群眾的正當(dāng)合法權(quán)利和利益，主動關(guān)心群眾生活。

2.8 積極慎重地做好黨的組織發(fā)展工作，認真做好非黨積極分子的培養(yǎng)和考察工作，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)和組織發(fā)展程序做好發(fā)展黨員工作。

2.9 對本支部工會、共青團、民兵等群眾組織實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群眾組織的作用。2.10 開展批評與自我批評，揭露和改正工作中的缺點和錯誤，搞好廉政建設(shè)，教育和監(jiān)督黨員、干部和本支部職能人員自覺遵紀(jì)守法，不得以權(quán)謀私，同時保證他們依法行使職權(quán)、不受侵犯和打擊報復(fù)。

2.11 教育黨員和全體職工提高警惕，同各種違法犯罪行為作堅決斗爭。

2.12 堅持“三會一課”制度，健全黨的生活；做好一年一度的民主評議黨員工作，表彰優(yōu)秀黨員，妥善處置不合格黨員；抓好“黨員責(zé)任區(qū)、責(zé)任崗”的工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強支部的戰(zhàn)斗力。

2.13 執(zhí)行集團公司黨委和支部黨員大會的指示和決議，組織檢查支部的工作計劃，決議的執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中的問題和反映，按時向集團公司黨委和支部黨員大會報告工作。2.14 完成黨委交給的其他任務(wù)。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對違反或延誤執(zhí)行集團公司黨委指示、決策、造成工作失誤負責(zé)。3.1.2 對支部黨員大會決議的執(zhí)行情況負責(zé)。3.2 權(quán)限

.3.2.1 有權(quán)向集團公司黨委和上級組織反映和報告工作，并結(jié)合工作中的問題提出意見和建議。

3.2.2 有權(quán)根據(jù)黨委和集團公司工作的方針目標(biāo)，確定本支部思想政治工作和精神文明建設(shè)

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追 求 卓 越 的長遠規(guī)劃、計劃、具體任務(wù)、工作方式及各種制度。3.2.3 有權(quán)保護黨員和職工群眾的合法權(quán)益。

3.2.4 有權(quán)召開各種會議、包括黨內(nèi)會議和黨政工青聯(lián)席會、職工大會等。

3.2.5 有權(quán)參加本支部生產(chǎn)經(jīng)營、人事安排、分配方案、技術(shù)改造、管理制度的修訂完善等重大問題的討論，并提出意見和建議。

3.2.6 有權(quán)對黨員實行教育、監(jiān)督和檢查、對工作表現(xiàn)突出的黨員進行表彰和獎勵；對不合格黨員和違紀(jì)黨員提出處理意見。

3.2.7 有權(quán)協(xié)助黨委和組織人事部門對本單位干部進行考察評議,并提出意見。3.2.8 對本單位職工調(diào)動、提職、晉級和獎懲等有建議權(quán)。3.2.9 有權(quán)協(xié)調(diào)本支部黨政工青的工作關(guān)系。4 檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由上一級領(lǐng)導(dǎo)或集團公司授權(quán)的管理部門按規(guī)定方式進行檢查、考 核，并按規(guī)定獎懲。

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尿素廠黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)定了尿素廠黨支部書記的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、基本技能要求、檢查與考。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠黨支部書記、副書記。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中國共產(chǎn)黨章程》

工作內(nèi)容、要求與方法

3.1 執(zhí)行集團公司《中層干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

3.2 負責(zé)召集支部委員會和支部黨員大會；結(jié)合本單位的具體情況，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排支部工作，將支部工作中的重大問題及時提交支委會和支部黨員大會討論決定。

3.3 了解掌握黨員、職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理和業(yè)務(wù)中去。

3.4 檢查支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向支委會、支部黨員大會和上級黨組織報告。

3.5 經(jīng)常與支部委員和同級行政負責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，支持他們的工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨、政、工、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。

3.6 抓好支部委員會的學(xué)習(xí)，按時召開支委生活會，認真開展批評與自我批準(zhǔn)，加強團結(jié)，搞好支部一班人的自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

3.7 堅持“三會一課”制度，開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。3.8 根據(jù)黨建方針，積極慎重地做好組織發(fā)展工作。

3.9 有計劃地進行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，實現(xiàn)黨風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。

3.10 參與本單位方針目標(biāo)制定和生產(chǎn)管理工作，與行政領(lǐng)導(dǎo)配合，保證方針目標(biāo)的實現(xiàn)和各項工作任務(wù)的完成。參與本單位較大項目的革新和安全生產(chǎn)措施的制定，對班組長以上干部的調(diào)整和使用，涉及職工切身利益的重大問題，切實起到保證監(jiān)督作用。

3.11 加強對工會、共青團、民兵等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心群眾組織的工作，發(fā)揮群團組織的積極作用。

3.12 按時提出支部工作計劃。積極完成上級交辦的臨時任務(wù)。4 責(zé)任與權(quán)限 4.1 責(zé)任

4.1.1 對本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況負責(zé)。

4.1.2 對學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示、決議負責(zé)。4.1.3 對本支部的思想政治工作負責(zé)。

4.1.4 對本支部的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)負責(zé)。4.1.5 對本支部黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政建設(shè)負責(zé)。

4.1.6 對自己傳達上級指示失誤，出現(xiàn)差錯，負有直接責(zé)任。4.2 權(quán)限

4.2.1 有權(quán)督促、檢查支部委員和黨小組長的工作。

4.2.2 有權(quán)對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理實行保證監(jiān)督。4.2.3 有權(quán)對本支部工會、共青團、民兵等組織實行領(lǐng)導(dǎo)。4.2.4 有權(quán)對本支部的組織發(fā)展工作提出意見。

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4.2.5 有權(quán)對本支部違紀(jì)黨員提出處理意見。

4.2.6 有權(quán)召集本單位領(lǐng)導(dǎo)成員研究本單位職工和干部的晉級、調(diào)動、提職、培訓(xùn)、獎懲等情況。

4.2.7 有權(quán)向集團公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映職工的困難和要求，提出解決困難的建議。5 基本技能要求

5.1 具有履行職責(zé)所應(yīng)有的政策理論水平，正確理解和執(zhí)行黨和國家有關(guān)的路線、方針、政策、國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及集團公司黨委、集團公司、職代會的決議、決定。

5.2 具有民主作風(fēng)，深入實際，密切聯(lián)系群眾。5.3 廉潔奉公，團結(jié)同志，遵紀(jì)守法。

5.4 有高度的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)支部工作的組織能力、文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識。檢查與考核

按照集團公司《中層干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

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尿素廠工會基層分會工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定子工會基層分會的工作內(nèi)容要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于工會基層分會。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，抓好職工的思想建設(shè)。2.1.1 圍繞黨的中心工作，結(jié)合集團公司實際，協(xié)助本單位黨、政做好職工的思想政治工作，不斷提高職工政治素質(zhì)，建立一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。2.1.2 教育職工自覺遵守國家法律和集團公司規(guī)章制度，積極參與民主管理，關(guān)心集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營，確保本單位各項工作的順利進行。2.2 獨立開展分會各項業(yè)務(wù)工作。

2.2.1 正確處理分會與單位黨、政之間的關(guān)系，按照工會特點，獨立自主地開展工作，把分會辦成“職工小家”。

2.2.2 充分發(fā)揮工會組織的職能和作用，嚴格按照工會組織的政策規(guī)定和文件精神，為職工說話辦事，維護職工的合法權(quán)益。

2.2.3 組織職工參與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利、勞動保護、獎勵分配、職工晉級以及所有與職工切身利益相關(guān)的方案的討論審議。2.3 調(diào)動職工積極性為集團公司多做貢獻。

2.3.1 結(jié)合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營，組織本分會職工開展不同形式的勞動競賽和建功立業(yè)活動，并做好評選、表彰、獎勵工作。

2.3.2 根據(jù)《中國職工技術(shù)協(xié)作組織章程》，發(fā)動本單位職工開展群眾性的技術(shù)攻關(guān)協(xié)作活動。

2.3.3 積極組織本單位的技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，提高職工技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

2.3.4 組織職工積極參加合理化建議活動。2.4 做好勞動保護工作。

2.4.1 建立分會勞動保護監(jiān)督組織，健全有關(guān)制度，配合安全部門搞好安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督工作。

2.4.2 配合安全部門調(diào)查處理本單位人身傷亡事故。

2.4.3 督促改善勞動條件及工作環(huán)境，定期組織一線職工進行健康普查。2.5 搞好職工福利工作。

2.5.1 掌握了解職工生活狀況，及時做好職工困難補助工作，幫助職工解決實際困難。2.5.2 檢查監(jiān)督職工住宅分配方案的執(zhí)行情況，反映職工意見，維護職工利益。2.5.3 做好職王療養(yǎng)的申請、組織、安排工作，及時慰問傷病住院職工。2.5.4 做好亡故職工的喪事處理工作，協(xié)助搞好死亡職工遺屬的補助。2.6 搞好職工業(yè)余文化生活。

2.6.1 積極組織職工參加集團公司工會舉辦的各種球類、棋類等全民健身活動。2.6.2 組織參加集團公司群眾性的書法、美術(shù)、攝影、集郵展覽等活動。

2.6.3 廣泛利用櫥窗、報欄等形式宣傳黨的各項方針、政策和生產(chǎn)、經(jīng)營成果及分會的工作動態(tài)。

2.7 加強分會自身建設(shè)。

2.7.1 加強分會人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，嚴格內(nèi)部考核制度。

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2.7.2 做好會員的組織發(fā)展工作 2.7.3 管好、用好分會會費。2.8 做好女工工作。

2.8.1 加強女職工思想政治教育和文化技術(shù)教育，調(diào)動廣大女職工的積極性，發(fā)揮她們在兩個文明建設(shè)中的作用。

2.8.2 監(jiān)督協(xié)助行政做好女職工的勞動保護工作。

2.8.3 同歧視、虐待、追害女職工、侵犯女職工合法權(quán)益的行為作斗爭。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對本單位先進集體和個人的申報工作負責(zé)。

3.1.2 對本單位的勞動競賽、技術(shù)比武、立功活動的組織、籌備工作負責(zé)。3.1.3 對本單位職工療養(yǎng)的組織、具體安排工作負責(zé)。

3.1.4 對本單位有困難職工救濟補助的申請、發(fā)放工作負責(zé)。

3.1.5 對本單位死亡職工遺屬的補助工作負責(zé)。

3.1.6 對本單位職工業(yè)余文化生活的組織安排工作負責(zé)。3.1.7 對分會組織的管理工作負責(zé)。

3.1.8 對分會會員的發(fā)展工作負責(zé)。1.9 對分會會費的管理、使用工作負責(zé)。3.1.10 對分會女工工作負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 對本單位生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利、勞動保護、獎勵分配、職工晉級、住宅分配等與職工切身利益相關(guān)的事項的研究制定有參與或?qū)徸h、通過、監(jiān)督權(quán)。3.2.2 對勞動保護工作有檢查、監(jiān)督權(quán)。3.2.3 對人身傷亡事故的調(diào)查處理有參與權(quán)。

3.2.4 對女職工勞動保護工作有監(jiān)督檢查權(quán)。

’ 3.2.5 對歧視、虐待婦女的不法行為有越級上報權(quán)。4 檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由集團公司工會、所在黨支部檢查、考核。

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尿素廠工會分會主席工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了尿素廠工會基層分會主席的工作工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司工會各基層分會主席。2 工作工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 根據(jù)民主集中制的組織原則，主持分會日常工作，在對分會全面工作負主要責(zé)任的同時，充分發(fā)揮各委員作用，當(dāng)好班長。

2.2 按集團公司工會工作計劃要求，結(jié)合單位實際，擬定分會年、季、月工作計劃，主持召開每月一次的分會委員會、布置、檢查、總結(jié)工作。

2.3 在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下與黨支部一道，按職責(zé)范圍抓好本單位“雙文明班組”建設(shè)，重點組織好每月一次的自檢、評比工作，注重班組建設(shè)的經(jīng)驗交流和先進經(jīng)驗的推廣。

2.4 經(jīng)常深入班組，深入群眾，了解職工的思想動態(tài)，關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)、生活，為職工辦事說話，排擾解難，維護職工的合法權(quán)益。

2.5 積極組織職工參與企業(yè)民主管理工作，組織職工代表參加開好職工代表大會，并督促本單位認真貫徹執(zhí)行大會有關(guān)決議，做好提案征集工作和民主評議干部工作。

2.6 組織開展形式多樣的社會主義勞動競賽，合理化建議、雙增雙節(jié)活動，發(fā)動職工努力完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，在職工中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，搞好先進生產(chǎn)(工作)者的評比工作。

2.7 配合黨支部、行政，結(jié)合工會工作性質(zhì)，組織搞好職工政治思想教育工作和文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強分會的組織建設(shè)。

2.8 準(zhǔn)時出席集團公司工會和集團公司召開的有關(guān)會議，及時向黨支部匯報，與行政溝通，并認真貫徹執(zhí)行。

2.9 分會改選時，組織搞好改選工作和移交工作，并向會員大會報告本屆分會委員會工作。2.10 定期向集團公司工會匯報一個時期的分會工作情況，遇到疑難問題及時請示匯報。2.11 利用工會活動陣地，有計劃地合理組織和安排好分會的文體活動，以豐富職工!眶余生 活，陶冶職工情操。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任1.1 對分會全盤工作的開展組織領(lǐng)導(dǎo)不力負責(zé)。

3.1.2 對不注意發(fā)揮分會委員會班子成員的作用，影響工會工作的正常開展負責(zé)。

3.1.3 對不為職工排憂解難，不盡力維護職工合法權(quán)益或遇到解決不了的問題不及時請示，匯報造成不良影響負責(zé)。

3.1.4 對參加有關(guān)會議后不及時傳達、貫徹會議精神，影響工作負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)參與所在單位關(guān)于職工福利、工資調(diào)整、獎金分配、職工獎懲、勞動保護等會議。3.2.2 有權(quán)制止一切侵犯職工合法權(quán)益的行為，制止不聽或制止有困難時，應(yīng)及時向集團公司工會匯報。

3.2.3 對留存會費和集團公司工會下?lián)艿幕顒咏?jīng)費，有權(quán)合理用于各項工會活動。3.2.4 有權(quán)組織職工代表對本單位中層干部進行民主評議。4 檢查與考核

4.1 接受集團公司工會和所在單位黨支部的檢查與考核。4.2 接受分會委員、全體會員的監(jiān)督。

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尿素廠廠長工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)定了尿素廠廠長的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、基本技能要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠廠長。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《中層干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

2.2 在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理活動實行統(tǒng)一指揮。2.3 行政管理

2.3.1 建立廠長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)、技術(shù)(工藝)、設(shè)備副廠長分工負責(zé)制。

2.3.2 支持副職工作，每周召開一次單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員、班組長會議，對上周的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、統(tǒng)計、成本進行小結(jié)，通報上次例會及以前例會有關(guān)決定的實施情況，布置下周工作，研究需要解決的重大問題。

2.3.3 建立、健全本單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，做到事事有人管，人人有專責(zé)，使本單位管理規(guī)范化、科學(xué)化。

2.3.4 組織編制本單位各類計劃、報表、總結(jié)及時報送各管理部門。

2.3.5 每月、季、年對奉單位的生產(chǎn)工作進行一次全面總結(jié)，并提出下月、季、年的工作要點與本單位奮斗目標(biāo)，經(jīng)廠長會議討論后，每月、季、年初向本單位職工報告。2.4 生產(chǎn)技術(shù)管理

2.4.1 根據(jù)本單位方針目標(biāo)和集團公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，制訂作業(yè)計劃的實施方案，檢查工藝裝置是否完好，如有問題，提交有關(guān)部門或者生產(chǎn)調(diào)度會給予解決。2.4.2 組織對新設(shè)備、新工藝等技術(shù)文件的消化，進行技術(shù)交底。2.4.2.1 關(guān)鍵技術(shù)問題及解決方案。2.4.2.2 主要工藝規(guī)程、流程。2.4.2.3 操作規(guī)程及注意事項。

2.4.3 根據(jù)集團公司生*實際，結(jié)合本單位的薄弱環(huán)節(jié)和用戶要求，每年組織編制本單位的技術(shù)攻關(guān)計劃。根據(jù)職工提出的技術(shù)革新和合理化建議，組織編制本單位的技術(shù)革新計劃。2.4.4 對已批準(zhǔn)的技術(shù)攻關(guān)計劃和技術(shù)革新計劃積極配合組織實施，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理。

2.5 安全文明生產(chǎn)管理

2.5.1 組織本單位的日常生產(chǎn)工作和開、停車工作，事故處理。2.5.2 健全本單位各類人員的巡回檢查制度。

2.5.3 積極治理三廢，不污染環(huán)境，保持本單位內(nèi)外清潔衛(wèi)生，做到一平、二凈、三清、四無。

2.5.4 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)上出現(xiàn)的關(guān)鍵問題和安全問題要及時采取有效措施加以排除。

2.5.5 準(zhǔn)時參加集團公司召開的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報本單位生產(chǎn)情況及存在的問題。

2.5.6 建立健全本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，設(shè)立安全員，做好安全教育工作和防護、防火工作，組織本單位安全工作網(wǎng)絡(luò)，建立目標(biāo)管理。經(jīng)常性地進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，防患于未然。

2.5.7 發(fā)生事故按“三不放過”原則認真辦理，并按有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)及時處理匯報。2.6 設(shè)備管理

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2.6.1 監(jiān)控本單位所屬設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)調(diào)度部門報告，及時解決，保證生產(chǎn)裝置長周期運行。

2.6.2 生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備事故要積極主動協(xié)助搶修部門進行搶修，盡快組織恢復(fù)生產(chǎn)。參加事故分析會。

2.6.3 組織設(shè)備，固定資產(chǎn)等的查定、使用、更新、轉(zhuǎn)移、停(復(fù))用、報廢等工作。

2.6.4 設(shè)備動密封點(泄漏率)低于2‰，靜密封點(泄漏率)低于0.5‰，做到設(shè)備見本色，設(shè)備完好率在95％以上。2.7 質(zhì)量管理

2.7.1 教育職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格工藝紀(jì)律和獎懲制度。通過建立全面質(zhì)量保證體系，開展群眾性質(zhì)量活動，促進產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

2.7.2 建立健全本單位的質(zhì)量管理機構(gòu)，成立本單位TQC領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理員，形成本單位的TQC管理網(wǎng)。

2.7.3 組織好本單位QC小組活動的開展，抓好成果的發(fā)表和推廣。2.8 計劃、成本和物資管理

2.8.1 每周要了解計劃統(tǒng)計的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和能源消耗情況，及時解決有關(guān)問題。

2.8.2 建立本單位，班組兩級經(jīng)濟核算制度，及時了解本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況。每月進行經(jīng)濟活動分析，控制本單位生產(chǎn)經(jīng)營費用。

2.8.3 搞好物資管理，本單位倉庫帳、物、卡、資金相符，物品擺設(shè)達到要求。每月進行一次檢查，對存在的問題給予及時糾正和解決。2.9 信息、情報、檔案管理。

2.9.1 建立健全信息傳遞反饋系統(tǒng)，使信息流暢通，及時將信息分類傳送相應(yīng)的單位。2.9.2 組織和貫徹執(zhí)行檔案、情報管理制度，帳、卡、物齊全相符。2.10 做好本單位勞動管理。

2.10.1 根據(jù)本單位的特點，合理組織本單位的勞動分工和協(xié)作；在人員安排上，要量才使用，充分發(fā)揮人的積極性。

2.10.2 嚴格執(zhí)行集團公司勞動紀(jì)律和考勤制度，充分利用勞動時間。2.10.3 制定適合本單位情況的各類人員經(jīng)濟責(zé)任制，定期進行考核。2.10.4 積極開展雙學(xué)活動和勞動競賽，不斷提高生產(chǎn)、技術(shù)水平。2.11 合理地劃分班組，搞好班組建設(shè)。

2.12 充分發(fā)揮職工的主動精神，發(fā)揚民主，組織職工參加民主管理，鼓勵職工提合理化建議，尊重職工意見，維護職工自尊心。

2.13 從實際出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)形式，將各種辦學(xué)形式合理地結(jié)合起來，堅持“按需施教”的原則，以提高工人崗位工作能力為重點，形成科學(xué)的職工培訓(xùn)體系。2.14 建立一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊伍。2.15 支持工會、團支部和婦女工作。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。

3.1.2 對未完成和未按時完成集團公司下達的作業(yè)計劃任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)負責(zé)。

3.1.3 對違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程所造成的操作、質(zhì)量、設(shè)備、人身傷亡等事故負責(zé)。3.1.4 對管理不善所造成的經(jīng)濟損失負責(zé)。

3.1.5 對各種報表、信息上報反饋不及時，不準(zhǔn)確、不建立記錄或記錄不健全負責(zé)。3.1.6 有產(chǎn)品銷售權(quán)的，還應(yīng)對本單位的銷售、財務(wù)管理負責(zé)。3.2 權(quán)限

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3.2.1 對本單位的行政管理、生產(chǎn)技術(shù)等工作行使統(tǒng)一指揮權(quán)。3.2.2 在定員編制內(nèi)有權(quán)調(diào)整、選聘本單位管理人員和班組長，有權(quán)調(diào)整工人的工作崗位并按有關(guān)規(guī)定報主管部門備案。

3.2.3 對違反上級和集團公司頒發(fā)的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)的一切指令和要求，有權(quán)拒絕執(zhí)行，但要說明理由。

3.2.4 有權(quán)提出本單位的獎金分配方案，并付諸實施。3.2.5 對不合格的原材料、包裝物、化學(xué)藥品以及未經(jīng)驗收或質(zhì)量達不到規(guī)定要求的設(shè)備配件等有權(quán)拒絕使用，但經(jīng)分管副總批示以后，應(yīng)按批示執(zhí)行。

3.2.6 對本單位無力解決的技術(shù)問題，不安全因素和隱患，有權(quán)要求集團公司及時解決。3.2.7 對未辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)的固定資產(chǎn)，有權(quán)拒絕調(diào)出、調(diào)入。3.2.8 對職工的提職、晉級、獎懲有建議權(quán)。

3.2.9 對違反操作規(guī)程，勞動紀(jì)律等規(guī)章制度的人員，有權(quán)扣發(fā)獎金，停職檢查，并按有關(guān)規(guī)定提出行政處分功建議。4 基本技能要求

4.1 熟悉尿素廠的生產(chǎn)、技術(shù)，有生產(chǎn)廠管理的實踐經(jīng)驗，善于管理。

4.2 有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，深入班組調(diào)入研究，有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，密切聯(lián)系群眾，任人唯賢，廉潔奉公。

4.3 具有大、中專以上文化程度和專業(yè)水平。5 檢查與考核

按照集團公司《中層干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

用 心 做 事

追 求 卓 越

尿素廠生產(chǎn)副廠長工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了尿素廠生產(chǎn)副廠長的工作內(nèi)容、要求與方法，責(zé)任與權(quán)限、基本技能要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各尿素廠生產(chǎn)副廠長。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《中層干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

2.2 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)廠長授權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)和管理工作。

2.3 認真貫徹各項技術(shù)規(guī)程，切實抓好技術(shù)管理工作，保證安全、穩(wěn)定、長周期生產(chǎn)。搞好裝置的優(yōu)化控制，節(jié)能降耗和現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)等工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時或提前完成。

2.4 負責(zé)編制年、季、月生產(chǎn)、消耗、節(jié)能、技革、技措、安技和質(zhì)量工作計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2.5 嚴格執(zhí)行工藝指標(biāo)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到或超過集團公司和國家標(biāo)準(zhǔn)，積極采取有效措施努力降低各項消耗定額，提高生產(chǎn)效益。

2.6 負責(zé)組織本單位工藝技術(shù)人員按照集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的要求，搞好生產(chǎn)管理，基礎(chǔ)管理，工藝指標(biāo)的管理工作。

2.7 執(zhí)行調(diào)度命令，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中發(fā)生的問題，做好環(huán)境保護工作。2.8 負責(zé)本單位的生產(chǎn)安全，在發(fā)生工藝事故或生產(chǎn)不正常時，應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮，解決問題，負責(zé)組織防范措施，及時按規(guī)定提出事故報告。

2.9 負責(zé)工藝管理制度、崗位八項制度、操作規(guī)定的組織、貫徹落實，搞好崗位文明生產(chǎn)建設(shè)，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。

2.10 根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運行狀況，及時向集團公司主管部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出修改某項操作規(guī)程及工藝指標(biāo)的修改報告，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.11 搞好本單位清潔文明建設(shè)，做到安全文明生產(chǎn)，組織月度崗位責(zé)任制檢查，參加設(shè)備升級、評級，及時提出檢修建議。2.12 經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握生產(chǎn)情況，檢查崗位操作記錄和交接班記錄，并根據(jù)情況，對生聲或生產(chǎn)管理作出有關(guān)指示。

2.13 負責(zé)組織編制大、中修后的開、停車方案及重要安全檢修部位的安全檢修的工藝處理工作，并從工藝角度提出檢修項目。

2.14 組織召開生產(chǎn)班組聯(lián)席會，及時傳達上級有關(guān)指示，總結(jié)交流生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

2.15 做好工序能力分析，優(yōu)化操作，提高工序質(zhì)量，結(jié)合生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，開展并指導(dǎo)QC小組括動。

2.16 組織和發(fā)動群眾討論和落實革新、改造、挖潛方案，并積極組織新項目的試車、投產(chǎn)和測定。

2.17 負責(zé)組織新老職工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。開展崗位練兵，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平。2.18 及時總結(jié)本單位的生產(chǎn)、技術(shù)、操作管理方面的經(jīng)驗，認真分析和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。

2.19 關(guān)心群眾生活，圍繞生產(chǎn)為中心，協(xié)助廠長、支部書記做好職工的政治思想工作，抓好職工隊伍建設(shè)。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

用 心 做 事

追 求 卓 越

3.1.1 對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。

3.1.2 對未完成和未按時完成集團公司下達的作業(yè)計劃負責(zé)。

3.1.3 對違反操作規(guī)程，安全生產(chǎn)規(guī)程所造成的操作、質(zhì)量、設(shè)備、人身傷亡等一切事故負責(zé)。

3.1.4 對管理不善所造成的經(jīng)濟損失負責(zé)。

3.1.5 對各種工藝記錄、報告、臺帳是否健全，記錄是否準(zhǔn)確、及時負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 對違反上級和集團公司頒發(fā)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的一切指令和要求，有權(quán)拒絕執(zhí)行，但要說明其理由。

3.2.2 有權(quán)制止損害設(shè)備和危及安全的違章行為。

3.2.3 對本單位無力解決的技術(shù)問題，不安全因素和隱患，有權(quán)要求集團公司及時解決。3.2.4 有權(quán)檢查班組工藝紀(jì)律、崗位巡檢、勞動紀(jì)律等執(zhí)行情況。3.1.5 有權(quán)對違紀(jì)職工提出處罰意見。

3.2.6 為保證生產(chǎn)計劃的順利完成，有權(quán)對班組計劃和班組成員提出調(diào)整方案。4 基本技能要求

4.1 熟悉本裝置的生產(chǎn)原理、操作特點、開、停車操作規(guī)程。4.2 具有一定的管理能力和事故狀態(tài)下，應(yīng)急問題的處理能力。4.3 作風(fēng)正派、辦事公道，具有強烈的事業(yè)心，責(zé)任感。5 檢查與考核

按照集團公司《中層干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行考核、檢查。

用 心 做 事

追 求 卓 越

尿素廠設(shè)備副廠長工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)定了尿素廠設(shè)備副廠長的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、基本技能要求、檢查與考核。

主標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠設(shè)備副廠長。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《中層干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

2.2 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位各項設(shè)備管理工作。

2.3 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)以及上級關(guān)于各項設(shè)備管理制度、規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，并積極采取有效措施，組織完成本單位的設(shè)備管理、維修和檢修工作。

2.4 負責(zé)審定本單位生產(chǎn)裝置的大修計劃、設(shè)備更新改造計劃，及中、小修和各種搶修技術(shù)方案，并負責(zé)組織實施和驗收工作

2.5 負責(zé)組織制訂、修訂所轄各檢修崗位的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施。

2.6 監(jiān)督檢查所轄各崗位嚴格執(zhí)行設(shè)備使用、檢修技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)程，確保生產(chǎn)和檢修安全。

2.7 負責(zé)組織搞好所轄各崗位工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，要求他們認真貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的規(guī)章制度，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，熟練掌握操作規(guī)程，正確合理使用和維護設(shè)備，提高設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率，降低泄漏率，做好設(shè)備的技術(shù)分析和總結(jié)。

2.8 負責(zé)組織編制上報集團公司年、季、月度設(shè)備大、中、小修及相應(yīng)的材料、備品、備件、消耗定額和修舊利廢計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2.9 根據(jù)生產(chǎn)情況正確指揮現(xiàn)場檢修，按計劃優(yōu)質(zhì)高效、保安全、保進度地完成檢修任務(wù)，滿足工藝質(zhì)量要求，確保生產(chǎn)的正常運行。

2.10 在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大設(shè)備事故，進行危險性工作時，應(yīng)親臨現(xiàn)場，組織力量迅速處理，爭取時間恢復(fù)生產(chǎn)，事后對事故組織調(diào)查分析，提出處理意見，寫出事故報告，并制訂防范措施。

2.11 負責(zé)無泄漏工廠的創(chuàng)建工作，達到無泄漏工廠的標(biāo)準(zhǔn)。

2.12 定期組織設(shè)備評比，經(jīng)常檢查設(shè)備運行情況，負責(zé)處理檢查評比中發(fā)現(xiàn)的各類問題。2.13 及時總結(jié)設(shè)備管理、檢修中的經(jīng)驗，積極采用和推廣新技術(shù)，實現(xiàn)檢修工具專用化，檢修現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化。

2.14 組織本單位設(shè)備檔案及有關(guān)資料的收集整理和存檔工作。2.15 檢查監(jiān)督所轄部門的固定資產(chǎn)的管理，負責(zé)固定資產(chǎn)的折除、報廢和搬遷工作的審查，并提出處理意見。

2.16 參加生產(chǎn)調(diào)度會，及時下達有關(guān)設(shè)備管理的各項指令。2.17 按規(guī)定審批有關(guān)沒備檢修方面的經(jīng)濟合同和協(xié)議。2.18 定期向廠長提出設(shè)備管理方面的工作報告和總結(jié)。2.19 按的參加單位的各種相關(guān)會議。2.20 按規(guī)定及時處理有關(guān)文件和報告。

2.21 定期檢查所轄部門的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

2.22 關(guān)心職工生活，圍繞生活中心，配合廠長、書記做好職工的思想政治工作職工隊伍建設(shè)。責(zé)任與權(quán)限

用 心 做 事

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3.1 責(zé)任

3.1.1 對貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理及有關(guān)政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定不力，造成的不良后果和影響負責(zé)。

3.1.2 對所轄部門工作不按規(guī)定檢查考核，造成設(shè)備管理混亂，影響本單位生產(chǎn)工作正常進行負責(zé)。

3.1.3 對忽視安全規(guī)程，造成的重大事故的負責(zé)。

3.1.4 對違反規(guī)定或超越廠長、經(jīng)理授權(quán)范圍，審批、決定重大問題，造成不良后果及影響 負責(zé)。

3.1.5 對所簽署、審批的文件和報告以及下達的指令負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)布置、監(jiān)督、檢查本單位設(shè)備管理工作。

3.2.2 有權(quán)代表奉單位簽署職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)文件、合同、協(xié)議。

3.2.3 有權(quán)對所領(lǐng)導(dǎo)的干部技術(shù)人員和工人的提職、晉級、調(diào)配、獎懲和離職進修提出意 見。

3.2.4 對本單位生產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的拆遷、報廢、單位內(nèi)外調(diào)撥有審批權(quán)。3.2.5 對所領(lǐng)導(dǎo)的部門職責(zé)不清的工作有裁決權(quán)。3.2.6 有權(quán)批評和錫止違反各項規(guī)程、制度的人員 3.2.7 對贅轄部門人員公出有審批權(quán)。

3.2.8 有權(quán)行使廠長、經(jīng)理授予的其它權(quán)限。4 基本技能要求

4.1 認真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，有較高的思想政治覺悟。

4.2 以身作則，為政清廉，模范遵守黨和國家的法律、法令和社會公德。

4.3 熟悉、掌握本單位的業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍，鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)，成為本單位工作的內(nèi)行。4.4 經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，主動積極解決問題。

4.5 重視民主管理，善于團結(jié)和依靠大家一起工作，善于調(diào)動員工的積極性，主動性，認真對待各方面的合理化建議，不斷改進工作。

4.6 善于接受新知識，新技術(shù)，新管理藝術(shù)，具有創(chuàng)新性。5 檢查與考核

按照集團公司《中層干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

用 心 做 事

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尿素廠工藝技術(shù)組工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝技術(shù)組的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠工藝技術(shù)組。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 貫徹執(zhí)行集團公司和本單位的各項制度。2.2 貫徹執(zhí)行集團公司和單位領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。2.3 協(xié)助生產(chǎn)副廠長全面搞好生產(chǎn)管理。

2.4 負責(zé)操作規(guī)程、工藝指標(biāo)的制定和修改完善工作。

2.5 負責(zé)大、中、小修立項、材料審報、審核落實和裝置開車、停車、設(shè)備交出，設(shè)備檢查開車試驗等方案的編寫工作。

2.6 負責(zé)技改技措項目審報、方案編寫和施工交底、監(jiān)護、操作指導(dǎo)工作。2.7 負責(zé)工藝臺帳的建立、完善和填寫工作。2.8 負責(zé)生產(chǎn)資料的整理、匯總和存檔保存工作。

2.9 負責(zé)生產(chǎn)問題的分析、研究，提出方案、要求、措施,，拿出初步的處理意見，匯同有關(guān)單位共同解決。

2.10 負責(zé)化工人員的培訓(xùn)和技能情況的考核工作。

2.11 負責(zé)監(jiān)督、檢查操作人員巡檢、記錄、工藝指標(biāo)的執(zhí)行等情況。2.12 負責(zé)每周班組記錄、報表、臺帳的評比考核工作。

2.13 配合集團公司技術(shù)部等部門搞好各項檢查、評比工作。

2.14 負責(zé)事故原因的分析、調(diào)查和事故報告的填寫工作。

2.15 負責(zé)總結(jié)生產(chǎn)操作和管理中的經(jīng)驗，并在各班組中監(jiān)督實施。

2.16 配合總調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)部、機動部等有關(guān)單位搞好每月的經(jīng)濟責(zé)任制考核工作。2.17 按時參加本單位的經(jīng)濟活動分析會和其它會議。

2.18 定期向廠長、生產(chǎn)副廠長匯報生產(chǎn)和管理中存在的問題。

2.19 代表本單位搞好節(jié)假日值班期間勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)等方面的檢查監(jiān)督工作。

2.20 負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對未按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)負責(zé)。

3.1.2 對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。

3.1.3 對違反操作規(guī)程、工藝紀(jì)律，所造成設(shè)備、質(zhì)量、安全、人身傷亡等事故負責(zé)。3.1.4 對監(jiān)督管理不善所造成的經(jīng)濟損失負責(zé)。

3.1.5 對各種工藝臺帳，檔案建立健全，技術(shù)資料的整理存檔等負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)拒絕違章作業(yè)。3.2.2 有權(quán)執(zhí)行工藝紀(jì)律。

3.2.3 有權(quán)對化工班組工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，崗位巡檢執(zhí)行情況進行臨督、檢查。3.2.4 有權(quán)對違章違紀(jì)職工提出批評，教育和處理意見。3.2.5 有權(quán)對表現(xiàn)好的班組或個人提出表揚和獎勵意見。4 檢查與考核

用 心 做 事

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4.1 由廠長或生產(chǎn)副廠長每月按本標(biāo)準(zhǔn)檢查 4.2 按照本單位經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進行考核。

用 心 做 事

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尿素廠工藝技術(shù)組組長工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝技術(shù)組組長的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠工藝技術(shù)組組長。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。2.2 貫徹集團公司和單位領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。

2.3 帶領(lǐng)班組成員配合生產(chǎn)副廠長搞好生產(chǎn)管理。2.4 帶領(lǐng)班組成員搞好班組建設(shè)和班組管理。

2.5 根據(jù)集團公司和有關(guān)部門的要求，修訂、完善班組管理制度，工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。2.6 制定操作人員月、季、培訓(xùn)計劃，并嚴格按計劃實施。2.7 組織編寫大、中、小修開、停車方案，操作要點及注意事項。2.8 負責(zé)技改項目審報，材料方案的匯審工作。

2.9 負責(zé)建立、健全各種工藝管理臺帳，并監(jiān)督班組成員按時填寫，搞好基礎(chǔ)臺帳的管理。2.10 負責(zé)組織班組成員檢查評比班組臺帳記錄、報表，每月5號前將檢查評比情況匯總后交付生產(chǎn)副廠長。

2.11 負責(zé)匯總整理大、中、小修及各月、季、的生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)。

2.12 每天上下班都必須到生產(chǎn)崗位上檢查生產(chǎn)，生產(chǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況，對工藝紀(jì)律執(zhí)行不嚴格的現(xiàn)象，堅決預(yù)以制止。

2.13 負責(zé)組織班組成員，不定期抽查崗位巡檢、記錄、報表填寫情況，發(fā)現(xiàn)問題要求及時整改。

2.14 負責(zé)對生產(chǎn)中存在的重大技術(shù)問題，組織有關(guān)人員專題研究，提出方案、要求、措施、拿出初步的處理意見，協(xié)同有關(guān)單位共同解決。

2.15 每月定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報班組管理、生產(chǎn)管理情況。2.16 配合集團公司技術(shù)部等部門，搞好各項檢查、評比工作。

2.17 每月組織班組成員召開—次民主生活會，討論班組管理、生產(chǎn)管理中存在的問題，做好班組成員思想政治工作。

2.18 按時參加本單位組織的經(jīng)濟活動分析會，通報上月生產(chǎn)中存在的問題和操作注意事項。

2.19 按照事故管理規(guī)定，做好事故原因的分析調(diào)查工作，并按照“三不放過”的原則，制定相應(yīng)的防范措施。

2.20 根據(jù)本單位的安排，參加有關(guān)單位組織的工藝管理會議，會后向廠長、生產(chǎn)副廠長匯報，周內(nèi)寫出專題書面材料、存檔。

2.21 負責(zé)重要設(shè)備檢修前的安全交出和檢修后的試車指導(dǎo)工作。2.22 負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。3.1.2 對未按時完成上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)負責(zé)。

3.1.3 對監(jiān)督檢查不善，所造成操作、質(zhì)量、設(shè)備、安全、人身事故等負責(zé)。3.1.4 對監(jiān)督、檢查不力，所造成的經(jīng)濟損失負責(zé)。

3.1.5 對班組臺帳不健全，填寫不準(zhǔn)確，信息反饋不及時負責(zé)。

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3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)檢查、指導(dǎo)工藝技術(shù)組成員的工作。

2.2.2 有權(quán)對化工班組工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、崗位巡檢等情況。3.2.3 有權(quán)對違章、違紀(jì)的職工提出批評、教育和處理意見。3.2.4 有權(quán)對工作突出的班組或個人提出獎勵意見。4檢查與考核

按照集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

用 心 做 事

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尿素廠工藝工程師(技術(shù)員)工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝工程師(技術(shù)員)的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠工藝工程師(技術(shù)員)。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。2.2 貫徹集團公司和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。

2.3 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部、單位領(lǐng)導(dǎo)的指示，修訂工藝操作技術(shù)指標(biāo)和操作規(guī)范。

2.4 每日都必須自覺到崗位上檢查本工號生產(chǎn)、工藝指示執(zhí)行情況。對不符合要求的操作 行為及時進行批導(dǎo)、糾正。

2.5 對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，經(jīng)過分析后，提出方案、要求和措施，拿出初步處理意見，重大問題要和有關(guān)單位共同研究解決。

2.6 負責(zé)本崗位的工藝臺帳、檔案記錄、填報工作，每月5號前必須寫出工號的生技術(shù)總結(jié)。

2.7 在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)備事故分析并編寫事故報告，交待注意事項等工作。2.8 負責(zé)技措項目提報及技術(shù)材料編制工作。2.9 負責(zé)編制開、停車方案、操作要點和操作法。

2.10 負責(zé)編寫單項技術(shù)總結(jié)，包括：月、季、，設(shè)備大、中、小修技術(shù)總結(jié)等。2.11 按時參加本單位組織的經(jīng)濟活動分析會。

2.12 受單位領(lǐng)導(dǎo)委托，負責(zé)組織有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟、生活會議。

2.13 根據(jù)單位安排，參加集團公司組織的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)會議，會后周內(nèi)向廠長、生產(chǎn)副廠長匯報，并寫專題匯報材料、存檔。

2.14 每月定期向廠長，生產(chǎn)副廠長匯報生產(chǎn)技術(shù)，工藝指標(biāo)執(zhí)行情況及存在的問題。2.15 負責(zé)組織生產(chǎn)崗位人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核。

2.16 每月25日前向材料員提報下月生產(chǎn)用化工原料的用料計劃。2.17 做好各崗位之間的聯(lián)系工作。

2.18 按單位領(lǐng)導(dǎo)指示，積極參加單位組織的技術(shù)性會議。2.19 根據(jù)現(xiàn)場缺陷的實際情況，向崗位交待安全注意事項。2.20 負責(zé)工藝指標(biāo)的監(jiān)督、檢查、崗位記錄、報表的評比工作。

2.21 節(jié)假日及夜班值班期間，代表單位負責(zé)勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律，安全生產(chǎn)等方面的檢查工作，切實搞好生產(chǎn)監(jiān)督、指導(dǎo)。

2.22 負責(zé)重要設(shè)備交出檢修前的安全把關(guān)和檢修后試車指導(dǎo)工作。2.23 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。3.1.2 對未按時完成上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)負責(zé)。

3.1.3 對監(jiān)督、檢查不力所造成操作、質(zhì)量、設(shè)備、安全、人身等事故負責(zé)。3.1.4 對監(jiān)督不力，所造成的經(jīng)濟損失負責(zé)。3.1.5 對本工號的臺帳管理負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)對化工人員的操作進行檢查、指導(dǎo)

用 心 做 事

追 求 卓 越

3.2.2 有權(quán)執(zhí)行工藝紀(jì)律、杜絕違章作業(yè)。

3.2.3 有權(quán)對化工班組的工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、崗位巡檢、文明衛(wèi)生等執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

3.2.4 有權(quán)根據(jù)班組的工作表現(xiàn)提出獎勵和處罰意見。4檢查與考核

4.1 由廠長或生產(chǎn)副廠長每月按本標(biāo)準(zhǔn)檢查一次。

4.2 按照集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

用 心 做 事

追 求 卓 越

尿素廠質(zhì)量工程師(技術(shù)員)工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量工程師(技術(shù)員)的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各生產(chǎn)廠(公司)質(zhì)量工程師(技術(shù)員)。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。2.2 負責(zé)奉單位質(zhì)量認證體系的運行工作。

2.3 負責(zé)全面質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)和QC成果材料收集、審查、匯總、發(fā)布、歸檔等工作。2.4 負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理及工藝指標(biāo)的監(jiān)督、檢查、考核工作。

2.5 負責(zé)質(zhì)量事故的原因分析、措施制定、監(jiān)督整改工作，并及時向有關(guān)部門提供事故報告。

2.6 負責(zé)本單位工藝指標(biāo)的統(tǒng)計考核工作和工藝指標(biāo)的制定、修改、完善工作。2.7 負責(zé)本單位的就地計量表的使用情況統(tǒng)計分析和計劃申報工作。2.8 負責(zé)技術(shù)資料的分類、整理、歸檔工作。

2.9 負責(zé)監(jiān)督檢查操作人員，質(zhì)量管理措施和方案及崗位操作法、交接班記錄，巡回檢查制等的執(zhí)行情況。

2.10 每日上崗巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)解決各種質(zhì)量問題。2.11 負責(zé)設(shè)備大、中、小修項目及技措安措項目。

2.12 負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進試驗數(shù)據(jù)的記錄、收集整理、總結(jié)及存檔工作。2.13 裝置技術(shù)改造后的技術(shù)論證、資料整理、存檔工作。2.14 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、消耗等情況及時對工藝指標(biāo)進行調(diào)整。

2.15 按時向生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理處提出工藝日報、月報，及時了解出廠產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的問題，拿出改進方案、措施。

2.16 負責(zé)編寫化工原材料年、季、月用量計劃，并上報有關(guān)部門。

2.17 負責(zé)職工培訓(xùn)工作，組織好崗位練兵，推廣先進操作經(jīng)驗，并負責(zé)職工的技術(shù)考核工作。

2.18 配合班組長，搞好每月化工人員的臺帳、記錄、報表的檢查、評比工作。

2.19 每月詳細通報一次化工各班組工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，月底將匯總結(jié)果交生產(chǎn)副廠長。

2.20 按時參加本單位經(jīng)濟活動分析會及其它會議。2.21 完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。

3.1.2 對未按時按要求完成領(lǐng)導(dǎo)和上級布置的工作任務(wù)負責(zé)。3.1.3 對監(jiān)督不力所造成的質(zhì)量事故等負責(zé)。

3.1.4 對于信息反饋不及時，使在某一時間內(nèi)頻繁出現(xiàn)質(zhì)量事故的現(xiàn)象負責(zé)。3.1.5 對本工號所涉及臺帳的建立、健全、按時填寫負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)檢查化工班組質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行情況。

3.2.2 有權(quán)對化工班組和操作情況提出指導(dǎo)性意見和對本單位下達的有關(guān)操作規(guī)定進行監(jiān)督、檢查、考核。

用 心 做 事

追 求 卓 越

3.2.3 有權(quán)對違章違紀(jì)職工提出批評，教育和處理意見。

3.2.4 有權(quán)對質(zhì)量控制作突出成績的班組或個人提出獎勵意見。3.2.5 有權(quán)執(zhí)行工藝紀(jì)律，拒絕違章作業(yè)。4檢查與考核

4.1 由廠長或生產(chǎn)副廠長每月按本標(biāo)準(zhǔn)檢查一次。

4.2 按照集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

用 心 做 事

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尿素廠設(shè)備技術(shù)組工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備技術(shù)組的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠設(shè)備技術(shù)組。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 貫徹執(zhí)行集團公司和本單位的各項制度。2.2 貫徹集團公司和單位領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。

2.3 協(xié)助設(shè)備副廠長(副經(jīng)理)全面搞好設(shè)備管理。

2.4 負責(zé)設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的編寫、修定工作。2.5 負責(zé)設(shè)備檢查，臺帳的建立、健全和填寫保管工作。2.6 負責(zé)制訂月、季、大、中、小修計劃和材料計劃。

2.7 負責(zé)設(shè)備檢修人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃的制訂、考試和考核工作。2.8 負責(zé)設(shè)備、管線防凍保溫計劃的制定，監(jiān)督實施。2.9 負責(zé)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的統(tǒng)計、檢查、消除工作。

2.10 負責(zé)重大檢修項目檢修方案的制定，安全技術(shù)把關(guān)等工作。

2.11 負責(zé)大、中、小修施工任務(wù)書的填寫和檢修后的資料整理、歸檔工作。2.12 配合機動部等有關(guān)單位搞好設(shè)備檢查、評比工作。2.13 負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)設(shè)備檢修。

·

2.14 負責(zé)對設(shè)備事故原因調(diào)查、分析，并按照“三不放過”原則，制定相應(yīng)的防范措施，三天內(nèi)向有關(guān)單位遞交事故報告。

2.15 負責(zé)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、拆除、退庫及盈虧情況的清點工作。

2.16 負責(zé)整理月、季、、大、中、小修設(shè)備管理技術(shù)總結(jié)及資料的及時歸檔工作。2.17 定期向設(shè)備副廠長匯報生產(chǎn)和管理中存在的問題。2.18 按時參加集團公司和單位組織的有關(guān)會議。

2.19 代表廠部搞好節(jié)假日值班期間的勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)等方面的監(jiān)督檢查工作。

2.20 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 責(zé)仨與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。3.1.2 對末按時完成上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)負責(zé)。

3.1.3 對監(jiān)督、檢查不力所造成檢修、質(zhì)量、設(shè)備、安全、人身事故負責(zé)。3.1.4 對設(shè)備管理的信息及時反饋負責(zé)。

3.1.5 對班組管理臺帳的建立、健全、數(shù)據(jù)及時整理上報負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)拒絕違章作業(yè)。

3.2.2 有權(quán)對重要檢修項目進行檢查、監(jiān)督，對不合格檢修項目，有權(quán)拒絕驗收或令其返工。3.2.3 有權(quán)給檢修人員布置工作。

3.2.4 有權(quán)對違章、違紀(jì)的人員提出處罰意見。4 檢查與考核

4.1 由廠長或設(shè)備副廠長按本標(biāo)準(zhǔn)每月檢查一次。4.2 按本單位經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進行考核。

用 心 做 事

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尿素廠設(shè)備技術(shù)組組長工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備技術(shù)組組長的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠設(shè)備技術(shù)組組長。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。2.2 貫徹集團公司和單位領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。

2.3 帶領(lǐng)本班人員搞好班組管理，配合設(shè)備廠長全面完成各項設(shè)備管理工作。

2.4 根據(jù)集團公司、機動部、單位領(lǐng)導(dǎo)的要求，修訂完善班組管理制度、設(shè)備檢修規(guī)程，設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 制定月、季、及大、中、小修計劃和材料計劃。

2.6 制定月、季、年設(shè)備檢修，人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃并嚴格按計劃實施。2.7 制定設(shè)備、管線防凍、防腐、保溫計劃，并負責(zé)監(jiān)督實施。

2.8 組織填寫大、中、小修和維修施工任務(wù)書，對重大檢修項目要制定檢修方案、安全技術(shù)措施，并親自到現(xiàn)場交底、把關(guān)。

2.9 負責(zé)建立、健全各種設(shè)備管理臺帳和設(shè)備管理檔案，并監(jiān)督班組成員按時填寫，搞好基礎(chǔ)臺帳的管理。

2.10 每天上崗詳細檢查設(shè)備運行情況，及時消除設(shè)備中存在的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，掌握設(shè)備運行第一手資料。

2.11 每周定期(周四上午)，組織班組成員進行一次詳細設(shè)備普查，及時整改設(shè)備中存在的問題，做好班組成員的政治思想工作。

2.12 按時參加本單位組織的經(jīng)濟活動分析會，并通報上月設(shè)備檢修情況和材料、備件消耗情況。

2.13 配合機動部做好固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、拆除、退庫工作及盈虧情況清點工作。2.14 按照事故管理規(guī)定，做好事故原因分析；調(diào)查工作，并按照“三不放過”的原則，制定相應(yīng)的防范措施，三天內(nèi)向有關(guān)單位遞交事故報告。

2.15 負責(zé)整理設(shè)備技術(shù)管理方面的月、季、年、大、中、小修技術(shù)總結(jié)，并注意資料歸檔管理。

2.16 根據(jù)單位的安排、參加有關(guān)單位組織的設(shè)備會議，會后向廠長，設(shè)備副廠長匯報，周內(nèi)寫出書面專題材料，存檔。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。3.1.2 對未按時完成上級下達的作業(yè)計劃負責(zé)。

3.1.3 對設(shè)備檢修質(zhì)量、備件加工質(zhì)量、設(shè)備制造質(zhì)量負責(zé)。

3.1.4 對因監(jiān)督檢查不力，所造成的檢修事故、質(zhì)量事故、人身事故負責(zé)。

3.1.5 對多種報表，信息上報反饋不及時，不準(zhǔn)確，不建立記錄或記錄不健全負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)拒絕使用不符合要求的備品備件。

3.2.2 在本單位規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)根據(jù)班組情況調(diào)整個人獎金分配系數(shù)和分配額。3.2.3 有權(quán)安排和檢查本班組成員的工作。

3.2.4 有權(quán)對違章、違紀(jì)職工提出批評，教育和處理意見。

用 心 做 事

追 求 卓 越

3.2.5 有權(quán)檢查設(shè)備運行的潤滑情況和潤滑油的三級過濾情況。3.2.6 有權(quán)對設(shè)備包機和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況提出獎罰意見。4 檢查與考核

4.1 由廠長、設(shè)備副廠長每月按本標(biāo)準(zhǔn)檢查一次。

4.2 按照集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

用 心 做 事

追 求 卓 越

尿素廠設(shè)備工程師(技術(shù)員)工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備工程師(技術(shù)員)的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠設(shè)備工程師(技術(shù)員)。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。2.2 貫徹集團公司和本單位領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。

2.3 根據(jù)集團公司、機動部、本單位領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示，修訂本單位設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，檢修規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，制訂檢修計劃和用料計劃。

2.4 每天早上和下班前都必須到崗位上檢查設(shè)備運行情況，對不符合設(shè)備要求的操作要堅決制止和糾正。

2.5 對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)性問題，要提出檢查方案，并和有關(guān)單位進行聯(lián)系或共同制定設(shè)備檢修計劃，進行實施。

2.6 負責(zé)設(shè)備的臺帳，技術(shù)資料的存檔，并負責(zé)向操作人員講解設(shè)備使用、注意事項和設(shè)備性能。

2.7 每月五日前必須編寫上月設(shè)備技術(shù)月報上報。

2.8 在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)備事故分析及教訓(xùn)總結(jié)，并編寫設(shè)備事故報告，交待注意事項等工作。

2.9 負責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造項目和技術(shù)材料落實工作。

2.10 搞好設(shè)備包機檢查和現(xiàn)場跑、冒、滴、漏消除，編制好設(shè)備防腐、保溫計劃，包括月、季、年大、中、小修等總結(jié)報告。

2.11 參加本單位每月組織的生產(chǎn)經(jīng)濟活動分析會。

2.13 根據(jù)本單位的安排，參加有關(guān)單位組織的設(shè)備會議，向廠長、設(shè)備副廠長匯報，周內(nèi)寫出書面專題匯報材料，存檔。

2.14 受單位領(lǐng)導(dǎo)委托，負責(zé)組織好單位大修工作：并召開有關(guān)專題會議。2.15 每周定期向設(shè)備副廠長匯報生產(chǎn)設(shè)備使用情況及存在問題。2.16 負責(zé)編寫設(shè)備備品、備件計劃，做到設(shè)備不超負荷運行。

2.17 負責(zé)操作崗位進行設(shè)備操作技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實際操作、考核。2.18 每月提出下月設(shè)備計劃、檢修項目及用料計劃。

2.19 負責(zé)檢查設(shè)備運行情況、潤滑狀況，并及時提報用油計劃。2.20 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。

3.1.2 對未完成或未按時完成上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的作業(yè)計劃負責(zé)。

3.1.3 對因監(jiān)督、檢查不力所造成的檢修事故、質(zhì)量事故、安全事故負責(zé)。3.1.4 對管理不善所造成的經(jīng)濟損失負責(zé)。

3.1.5 對各種報表、信息反饋不及時、不準(zhǔn)確，不建立記錄臺帳、記錄或記錄臺帳不健全負責(zé)。

3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)檢查設(shè)備運行情況，有權(quán)提出對設(shè)備的開、停建議。3.2.2 對不符合要求的操作，有權(quán)制止并監(jiān)督崗位改正。

用 心 做 事

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3.2.3 有權(quán)檢查潤滑油三級過濾執(zhí)行情況和設(shè)備運行潤滑情況。3.2.4 有權(quán)對設(shè)備包機和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況提出獎罰意見。4 檢查與考核

4.1 由設(shè)備副廠長每月按本標(biāo)準(zhǔn)檢查一次。

4.2 按照集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

用 心 做 事

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尿素廠備品備件工程師(技術(shù)員)工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定備品備件工程師(技術(shù)員)的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠備品備件工程師(技術(shù)員)。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

2.2 做好備件的技術(shù)管理工作，對維修人員進行正常業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。

2.3 貫徹執(zhí)行關(guān)于備件管理的各項規(guī)章制度，指導(dǎo)維護人員搞好備件的正確合理使用，并進行全面的技術(shù)監(jiān)督。

2.4 搞好安全生產(chǎn)，參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析，按要求填寫事故報告。

2.5 負責(zé)編制、申報、落實年、季、月備件計劃及大、中、小修備件計劃，并負責(zé)送取。2.6 負責(zé)本單位備件國產(chǎn)化、測繪、申報、加工，并滿足生產(chǎn)需要。2.7 負責(zé)本單位備件倉庫的管理、廢舊備件的回收。2.8 配合機動部搞好計量統(tǒng)計、管理等工作。

2.9 負責(zé)建立備件使用、維修、測繪、國產(chǎn)化檔案。2.10 負責(zé)備件有關(guān)圖紙、資料收集、整理及建檔工作。2.11 負責(zé)備件的修復(fù)及修舊利廢工作。

2.12 負責(zé)備件的更新改造，在生產(chǎn)中積極推廣采用新技術(shù)、新材料。2.13 對不合格備件負責(zé)退庫或修復(fù)。2.14 按時完成分管的技術(shù)管理臺帳工作。2.15 按時參加各種會議。

2.16 定期向設(shè)備副廠長匯報備件使用消耗等情況。2.17 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。3.1.2 對未按時完成上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)負責(zé)。1.3 對因未及時上報備品備件計劃，而造成備件短缺的現(xiàn)象負責(zé)。3.1.4 對領(lǐng)取備件、加工備件的質(zhì)量負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 對違章操作、檢修有權(quán)制止和批評。

3.2.2 對不合格備品備件有權(quán)拒絕使用、驗收、退庫。

3.2.3 有權(quán)執(zhí)行國家、行業(yè)及本公司本單位的備品備件管理規(guī)定。4 檢查與考核

4.1 由設(shè)備副廠長每月按照本標(biāo)準(zhǔn)檢查一次。

4.2 按照集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

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尿素廠化工班工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了化工班的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠化工班組。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 在廠長、班長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成上級交給的各項任務(wù)。

2.2 能熟練掌握本裝置的生產(chǎn)技術(shù)，采用較好的對策，完成裝置生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)本單位的方針、目標(biāo)，降低各種能消耗。

2.3 搞好安全管理，確保裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)，組織好每周的安全日活動，做到有考勤、有記錄，搞好安全防火器材的管理，對不安全整改率達到98％以上，消滅違章操作事故。

2.4 加強本班的設(shè)備維護和保養(yǎng)，正確使用本單位的設(shè)備、閥門、電器、儀表，做到責(zé)任落實到人，認真執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，嚴格三級過濾，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，避免因設(shè)備故障而造成停車。

2.5 負責(zé)貫徹以崗位責(zé)任制為中心的八項制度，嚴格執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律，以職工行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，教育職工維護社會公德，杜絕違法、違紀(jì)現(xiàn)象。

2.6 搞好班組的業(yè)余活動，經(jīng)常開展組織職工學(xué)習(xí)文化、技術(shù)，開展崗位間的練兵活動，提高技術(shù)素質(zhì)，積極開展雙革活動，開展合理化建議活動，認真搞好班與班的各項勞動競賽活動和QC小組活動。

2.7 認真搞好班組核算，努力完成經(jīng)濟責(zé)任制承包任務(wù)，認真?zhèn)鬟_集團公司及本單位下達各項工作任務(wù)及會議精神，開好班前班后會。3責(zé)任與權(quán)限

3.1 責(zé)任

3.1.1 對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。

3.1.2 對當(dāng)班期間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明衛(wèi)生、操作負責(zé)。3.1.3 對上級下達的作業(yè)任務(wù)負責(zé)。

3.1.4 對班組出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、操作等事故負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)執(zhí)行工藝紀(jì)律，拒絕違章指揮。

3.2.2 在緊急情況下班組有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要對系統(tǒng)做出應(yīng)急處理，包括停車。4 檢查與考核

4.1 由生產(chǎn)副廠長和工藝技術(shù)組每周按照本標(biāo)準(zhǔn)檢查 4.2 按照本單位經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進行考核。

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尿素廠化工班班長工作標(biāo)準(zhǔn)

l 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了化工班班長的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠化工班班長。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。2.2 負責(zé)當(dāng)班人員各崗位的管理。

2.3 及時傳達集團公司、調(diào)度處及本單位的指令，組織帶領(lǐng)全班人員努力完成—上級交給的各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。

2.4 負責(zé)搞好質(zhì)量管理、開展QC小組活動。采取全面質(zhì)量管理的方法，實現(xiàn)廠部的方針、目標(biāo)。

2.5 負責(zé)全班安全管理，定期進行安全教育，搞好安全、防火器材的管理，對不安全因素整改率在98％以上，消滅違章操作事故。

2.6 加強設(shè)備維護保養(yǎng)，正確使用各種設(shè)備。推行包機制，責(zé)任落實到人，嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，認真執(zhí)行巡回檢查制。消除設(shè)備隱患。

2.7 負責(zé)組織貫徹各項規(guī)章制度.熟悉并掌握以崗位責(zé)任制為中心的八項制度，督促撿查全班人員遵守各項規(guī)章制度，杜絕違法，、違紀(jì)現(xiàn)象。

2.8 組織業(yè)余活動，搞好文化技術(shù)學(xué)習(xí)，安排好每周安全日活動、質(zhì)量日活動、衛(wèi)生日活動，各項活動有記錄。

2.9 加強班組思想政治工作，搞好民主管理，充分發(fā)揮工管員作用。

2.10 抓好基礎(chǔ)管理工作。記錄、報表仿宋化.經(jīng)濟指標(biāo)臺帳化，技術(shù)資料檔案化。2.11 積極開展班組個人之間勞動競賽，努力完成經(jīng)濟承包任務(wù)，獎罰分明。2.12 聯(lián)系群眾，關(guān)心職工生活，幫助職工排憂解難，做職工的知心朋友。2.13 做好班組計劃生育工作，各種生育指標(biāo)不超標(biāo)。

2.14 組織好班前班后會，嚴格執(zhí)行交接班制度，組織好班組生活會，經(jīng)常向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報 工作。

2.15 按時參加本單位組織的經(jīng)濟活動分析會和本單位組織的其它會議。2.16 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。責(zé)任與權(quán)限

3.1 責(zé)任

3.1.1 對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。

3.1.2 在當(dāng)班期間，對安全、操作、質(zhì)量、消耗、文明衛(wèi)生等全面負責(zé)。5.1.3 本班生產(chǎn)紀(jì)錄、報表，定期巡檢的準(zhǔn)確性、真實性負責(zé)。3.1.4 對本班發(fā)生的安全、質(zhì)量、操作事故負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)對班組成員的崗位變動提出建議，經(jīng)廠(公司)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2.2 在本單位規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)對班組成員的獎金進行調(diào)整和重新分配。3.2.3 有權(quán)制止當(dāng)班人員在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)，對不聽制止者有權(quán)立即停止其工作，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和提出處理意見。

3.2.4 在生產(chǎn)出現(xiàn)緊急情況時，有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定作出緊急處理(包括緊急停車)，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

檢查與考核

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4.1 由生產(chǎn)副廠長、工藝技術(shù)組每周按照本標(biāo)準(zhǔn)檢查一次。

4.2 按照集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

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尿素廠主控操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了主控崗位的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠主控操作崗位。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)L 2.2 負責(zé)組織各崗位的開停車及事故處理。

2.3 負責(zé)工藝系統(tǒng)正常生產(chǎn)調(diào)節(jié)，使裝置達到安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。2.4 在調(diào)度室的指揮下，配合做好本單位水、電、汽的平衡。2.5 負責(zé)主控室空調(diào)機的正常運行。2.6 認真交接班。

2.6.1 操作者必須按規(guī)定佩戴好勞動保護用品，提前15～20分鐘到崗位檢查設(shè)備和生產(chǎn)運行情況。按時參加班前會，向班長匯報檢查情況，聽取班長對本班的工作要求，正點到崗位交接班。

2.6.2 交班內(nèi)容

2.6.2.1 本崗位生產(chǎn)，設(shè)備運行，備車情況、檢修情況及存在問題。2.6.2.2 各項工藝指標(biāo)執(zhí)行情況及存在問題，記錄是否完整、崗位衛(wèi)生情況，崗位消防器材，防護器材使用情況。

2.6.2.3 上級指示、要求及安全生產(chǎn)注意事項。2.6.3 遇到下列情況不交接：

2.5.3.1 事故及異常未處理，設(shè)備問題不清楚、記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確。2.6.3.2 廠部(公司)指示任務(wù)來完成。2.6.3.3 崗位衛(wèi)生未達標(biāo)。

2.6.4 在接班者簽字同意后，交接者方可離開崗位。

2.6.5 交班后立即參加班后會，總結(jié)本班工作，聽取班長講評。2.7 完成本崗位當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

2.7.1 嚴格執(zhí)行操作法，嚴格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工藝指標(biāo)，使廠控指標(biāo)達98％以上。

2.7.2 在下班前5分鐘填寫操作記錄、記錄要規(guī)范化、字體仿宋化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無差錯、無涂改。

2.7.3 及時與各崗位聯(lián)系，掌握設(shè)備運行情況，備車情況及存在問題，使裝置在最洼狀態(tài)下運行。

2.7.4 將上班產(chǎn)量及消耗統(tǒng)計填報。2.7.5 對設(shè)備必須做到“四懂”、“三會”。

2.7.6 對本崗位設(shè)備要認真維護和保養(yǎng)。搞好安全，文明生產(chǎn)。

2.8 搞好技術(shù)培訓(xùn)，在不斷拓寬自己專業(yè)技術(shù)知識的同時帶好、教好本崗位的新同志。2.8.1 遵守紀(jì)律、堅守崗位，、不脫崗、不串崗、不睡崗、不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情、不違章操作，嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程。

2.8.2 按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，使重大事故為零／年，重大人身事故為零／年。

2.8.3 保持崗位門窗干凈、玻璃明亮、保持地面無積水、無垃圾、無雜物、無死角。

2.8.4 記錄、桌椅、工具箱、事故柜、消防器材定位擺放，控制臺無雜物，現(xiàn)場整齊、清潔。3 責(zé)任與權(quán)限

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3.1 責(zé)任

3.1.1 對本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。

3.1.2 對違章操作造成的安全、質(zhì)量、設(shè)備、操作事故負責(zé)。3.1.5 對本班的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗負責(zé)。

3.1.4 對人為原因延誤生產(chǎn)、工作所造成的損失負責(zé)。

3.1.5 對執(zhí)行工藝紀(jì)律不嚴格，影響正常生產(chǎn)、工作秩序負責(zé)。

3.1.6 對原始記錄報表的準(zhǔn)確性、完整性、及時性負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)拒絕和制止違章作業(yè)，拒絕執(zhí)行違章指揮的指令。

3.2.2 在緊急情況下，有權(quán)先按規(guī)定對事故進行處理后再報告調(diào)度室和本單位領(lǐng)導(dǎo)。3.2.3 有權(quán)提出改變生產(chǎn)、操作條件、環(huán)境、工藝指標(biāo)的建議。3.2.4 有權(quán)制止無關(guān)人員在控制室內(nèi)活動。4 檢查與考核

4.1 由生產(chǎn)副廠長、工藝技術(shù)組每周按本標(biāo)準(zhǔn)檢查一次。

按照集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

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尿素廠安全員工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全員的工作內(nèi)容要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠安全員。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

2.2 貫徹執(zhí)行國家和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)定。

2.3 協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護工作的方針、政策、法令。

2.4 協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)在本單位貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好“安全生產(chǎn)五同時”，并有詳細記錄。

2.5 負責(zé)編制本單位安全技術(shù)措施和環(huán)保措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。2.6 組織制訂、修訂本單位的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理標(biāo)準(zhǔn)。2.7 做好安全教育工作。

2.7.1 負責(zé)新入廠人員和外來實習(xí)人員的二級安全教育，督促、檢查班組、崗位三級教育的執(zhí)行情況。

2.7.2 負責(zé)搞好本單位職工日常安全教育和安全技術(shù)考核工作。2.7.3 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。

2.7.4 配合有關(guān)部門故好特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。2.8 做好安全檢查工作。

2.8.1 組織有關(guān)人員對本單位的機電設(shè)備、受壓容器、塔類、起重運輸設(shè)備和工藝裝備進行不定期安全檢查。對查出的隱患督促有關(guān)人員按“三定四不準(zhǔn)”原則，積極組織整改、消除不安全隱患。

2.8.2 堅持安全生產(chǎn)巡回檢查、教育和監(jiān)督生產(chǎn)人員合理使用防護用品。

2.8.3 負責(zé)本單位安全措施、防護器材、滅火器和事故隱患的管理。掌握本單位塵毒、噪聲情況，安全防火重點部位情況。做到情況清楚，器材配備適當(dāng)、好用。2.8.4 定期組織對有毒有害工種人員的身體普查，發(fā)現(xiàn)疾病及時治療。2.9 做好勞動保護工作。

2.9.1 按照標(biāo)準(zhǔn)嚴格檢查各類人員的勞保用品和保健發(fā)放、使用情況。2.9.2 做好女工的特別安全工作。

2.10 參加本單位各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析上報工作。

2.11 協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)，落實好各項安全措施，尤其是事故后或隱患的防護措施要做到及時有效。

2.12 協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)每月組織召開一次單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，并提供月安全總結(jié)。

2.13 每日深入班組、現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，防止違章作業(yè)。做到認真負責(zé)，對問題及時糾正或采取處理措施。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 在單位領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部的指導(dǎo)下，對單位安全技術(shù)負責(zé)。3.1.2 協(xié)助單位主管領(lǐng)導(dǎo)對本單位安全管理負責(zé)。3.1.3 對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 對單位安全生產(chǎn)情況有直接建議權(quán)。

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3.2.2 在本單位管理區(qū)域內(nèi)，有權(quán)制止一切人的違章行為，遇到緊急情況或?qū)Σ宦犞浦拐?，可先停止其工作，然后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.2.3 對本單位事故的責(zé)任者有權(quán)提出處理建議，對安全有貢獻者有權(quán)進行表揚或提出嘉獎的建議。

3.2.4 有權(quán)拒絕執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)有威脅的指令。3.2.5 有權(quán)組織本單位日常安全教育。

3.2.6 有權(quán)檢查本單位安全工作，指導(dǎo)班組安全工作。

3.2.? 有權(quán)制止對消防器材的不合理使用和亂拿、亂放防護器材的行為。3.2.8 有權(quán)監(jiān)督勞保用品的使用、發(fā)放。4 檢查與考核

按照集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

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尿素廠統(tǒng)計員工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了統(tǒng)計員的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各單位統(tǒng)計員。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。2.2 業(yè)務(wù)上受集團公司主管部門指導(dǎo)。

2.3 認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司的統(tǒng)計制度和統(tǒng)計方法，做好本單位統(tǒng)計工作。2.4 嚴格遵守統(tǒng)計紀(jì)律，堅持實事求是的原則，同一切違反統(tǒng)計紀(jì)律的現(xiàn)象做斗爭。2.5 監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確報送統(tǒng)計報表。

2.5.1 按照統(tǒng)計工作規(guī)定，及時搜集整理班組、單位的統(tǒng)計資料，按規(guī)定日期，準(zhǔn)確、及時、全面地向有關(guān)單位提供統(tǒng)計報表(旬、月、季、年)。

2.5.2 按有關(guān)部門要求不定期地提供一次性調(diào)查統(tǒng)計資料。2.5.3 按期檢查單位與班組生產(chǎn)計劃及其它經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，2.6 開展不定期統(tǒng)計分析，分析生產(chǎn)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)處室提供可靠的統(tǒng)計分析報告。

2.6.1 分析報告要及時提出，按規(guī)定，月度計劃指標(biāo)執(zhí)行情況不超過次月5日。不定期專題分析，要適時提出，月度統(tǒng)計分析不超過當(dāng)月15日。

2.6.2 分析報告要注意質(zhì)量，要利用數(shù)字對比和因素分析說明問題。2.6.3 專題分析應(yīng)有針對性，做到問題擺明，措施具體，文字簡練。2.7 繪制統(tǒng)計報表。2.8 整理原始記錄。

2.8.1 整理并管理好本單位的原始記錄，做到有原始記錄管理制度，有表、單、帳、卡匯編，有傳遞路線圖。單位班組有各級責(zé)任制度，有相應(yīng)貫徹執(zhí)行方法，各種記錄落實到班組、個人。

2.8.2 定期對統(tǒng)計數(shù)字進行質(zhì)量檢查。

2.8.3 經(jīng)常同班組記錄人員共同研究，解決記錄中的問題。主動細致地對班組記錄人員進行指導(dǎo)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高班組的統(tǒng)計工作水平。

2.8.4 堅持深入班組、工作現(xiàn)場，了解生產(chǎn)制度，積累第一手資料。2.9 積累與保管單位統(tǒng)計資料。2.9.1 科學(xué)積累各種數(shù)據(jù)資料，建立健全綜合性資料臺帳，為編制計劃等工作提供統(tǒng)計資料。

2.9.1.1 系統(tǒng)地、全面地積累單位統(tǒng)計資料。2.9.1.2 積累本單位及同行業(yè)的統(tǒng)計資料。

2.9.2 妥善保管好統(tǒng)計資料，根據(jù)資料的性質(zhì)分別規(guī)定保存期限，不得任意損壞或丟失。2.9.3 統(tǒng)計數(shù)字要注意保密。

2.10 努力提高統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)水平。

2.11 保證各項數(shù)字在計算技術(shù)上、方法上、邏輯上的一致性。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 在單位領(lǐng)導(dǎo)和計劃部的指導(dǎo)下，對本單位的統(tǒng)計工作負責(zé)。3.1.2 對本單位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、臺帳、報表等統(tǒng)計資料的保密工作負責(zé)。3.2 權(quán)限

用 心 做 事

追 求 卓 越

3.2.1 有權(quán)指出超指標(biāo)情況，并監(jiān)督生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。

3.2.2 有權(quán)對違反統(tǒng)計制度的行為進行制止，并上報有關(guān)部門。3.2.3 有權(quán)拒絕使用非標(biāo)準(zhǔn)計量器具。4 檢查與考核

按照集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

用 心 做 事

追 求 卓 越

尿素廠成本核算員工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成本核算員的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各單位成本核算員。

工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。2.2 業(yè)務(wù)上受集團公司主管部門指導(dǎo)。

2.3 認真貫徹集團公司財經(jīng)管理制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，搞好收支平衡。2.4 根據(jù)集團公司下達月、、季、生產(chǎn)計劃，負責(zé)編寫單位月、季、成本計劃，及成本總結(jié)。

2.5 制訂并完善單位內(nèi)部經(jīng)濟核算與經(jīng)濟管理有關(guān)各項規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

2.6 按照成本核算規(guī)程正確組織單位成本核算，及時準(zhǔn)確計算單位產(chǎn)品成本，按期提出產(chǎn)品成本報表，月末前一天報基本生產(chǎn)成本報表，前二天報輔助生產(chǎn)成本報表。并要求每月月末前二天各輔助生產(chǎn)互轉(zhuǎn)勞務(wù)，前一天各單位報原材料及維修、消耗材料庫存表，次月一日電氣維修工程公司分配電力；月末最后一天合成、尿素、成品、供水、雙氧水等單位進行生產(chǎn)廠經(jīng)費轉(zhuǎn)帳、一日成本計算及相互轉(zhuǎn)帳。2.7 經(jīng)濟管理

2.7.1 嚴格控制生產(chǎn)費用支出，認真核簽產(chǎn)品原材料、燃料、輔助材料、工具及備件的領(lǐng)料單，對超定額、計劃外的領(lǐng)料要查清原因和用途，嚴格控制，協(xié)助單位搞好費用管理及降低成工作。

2.7.2 組織單位內(nèi)部，按經(jīng)濟責(zé)任制的要求分職能組別進行生產(chǎn)費用歸集，以便分清責(zé)任進行考核。

2.7.3 按期進行單位利潤核算，做到手續(xù)完整，單據(jù)憑證齊全，并提出單位盈虧核算表。2.7.4 協(xié)助設(shè)備工程師做好固定資產(chǎn)的管理工作，建立帳卡，做到帳物相符。2.8 經(jīng)濟活動分析

2.8.1 按月提供單位勞動競賽評比資料。

2.8.2 經(jīng)常深入班組，了解實際情況，隨時提出專題成本分析報告，提出的問題有針對性措施具體，切實可行。

2.8.3 每月向單位經(jīng)濟活動分析會議提供成本及經(jīng)濟核算方面的分析報告，揭露生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)和損失浪費現(xiàn)象，提出挖掘內(nèi)部潛力的措施和建議。2.9 積累資料。

2.9.1 按月登記并整理產(chǎn)品實際成本及生產(chǎn)費用資料。2.9.2 妥善保管成奉核算憑證，帳冊天損失，天丟失。2.9.3 積累經(jīng)濟核算與經(jīng)濟管理方面的經(jīng)驗和資料。

2.10 研究采用目標(biāo)成本、價值工程等現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，提高單位管理水平。2.11 完成單位交給的其它任務(wù)。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé)。3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)指出超計劃情況，并監(jiān)督改正。

3.2.1 有權(quán)拒絕報銷不合理費用開支或攤?cè)顺杀尽?/p>

用 心 做 事

追 求 卓 越

3.2.3 有權(quán)檢查各班組各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。4 檢查與考核

按照集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

用 心 做 事

追 求 卓 越

尿素廠辦事員工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了辦事員的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠專、兼職辦事員。2 工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

2.1 按照上級勞動工資的有關(guān)規(guī)定，認真做好工資、獎金、津貼、保健費的造表、計算、領(lǐng)取、發(fā)放工作。工資表、各種津貼以及曲用工工資表必須在每月25日前送交勞動人事部審核。

2.3 負責(zé)做好本單位考勤工作，并經(jīng)常檢查各班組考勤執(zhí)行情況以及工時利用率，審查班組考勤表，對存在的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并在每月交工資表時附上奉單位職工出勤率統(tǒng)計表。協(xié)助單位負責(zé)人審理職工各種請假事宜。

2.4 負責(zé)做好本單位職工卡片的管理工作，辦理職工調(diào)轉(zhuǎn)和離退的人事手續(xù)以及職工有關(guān)證件、票證的發(fā)放、更換工作。

2.5 準(zhǔn)確掌握各類人員的工資、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)和職工工資的變化情況。負責(zé)辦理職工轉(zhuǎn)正、定級和工資晉級的審批手續(xù)及獎勵、處分材料的呈報傳送工作。2.6 負責(zé)本單位勞保福利用品和食品的領(lǐng)取發(fā)放工作

2.7 健全奉單位工資基金使用情況臺帳以及每個職工全年總收入的登記臺帳，保管好勞動工資有關(guān)資料和原始記錄。

2.8 按照集團公司財務(wù)部門的要求做好職工個人所得稅的造表、計算工作。

2.9 負責(zé)本單位文件的收發(fā)登記和報刊、雜志的分發(fā)工作，辦理本單位職工報刊、雜志的收訂工作，按保密規(guī)定管理好文件。

2.10 按辦公費用標(biāo)準(zhǔn)和工作需要，及時提出每月辦公用品計劃，做好領(lǐng)取發(fā)放工作，管好常用的低值易耗品。

2.11 對本單位職工需要輸?shù)母鞣N證明、介紹信必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理，負責(zé)管好單位公章。

2.12 負責(zé)本單位各種會議的服務(wù)工作。2.13 每月將各班組、辦公

2.14 負責(zé)辦理節(jié)假日以及特殊情況下的加班加點工資的報批手續(xù)。2.15 各種報表要求書寫工整、準(zhǔn)確、及時、清潔。3責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

2.1.1 對各種報表的準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)。

3.1.2 對工資發(fā)放、物品發(fā)放、報刊發(fā)放出現(xiàn)的差錯負責(zé)。3.1.3 對保管工資、錢物發(fā)生差錯、遺失負責(zé)。3.1.4 對工作內(nèi)容的其他工作完成質(zhì)量負責(zé)。

3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)督促有關(guān)人員填報各種記錄、臺帳等。

3.2.2 有權(quán)了解檢查職工文具用品、獎金的發(fā)放、使用情況。3.2.3 有權(quán)考核職工出勤情況，檢查本單位勞動紀(jì)律。3.2.4 有權(quán)拒絕不合理考勤，并限改或報請單位領(lǐng)導(dǎo)。3.2.5 有權(quán)拒絕發(fā)放不合理的辦公用品和勞保用品。

用 心 做 事

追 求 卓 越

3.2.6 有權(quán)拒絕辦理不符合要求的手續(xù)。4 檢查與考核

按照集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

用 心 做 事

追 求 卓 越

尿素廠材料員工作標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了材料員的工作內(nèi)容、要求與方法、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于尿素廠材料員。

工作內(nèi)容、要求與方法

2.1 執(zhí)行集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

2.2 參與編制單位月份用料計劃，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后上報供銷公司、機械動力部。2.2.1 掌握單位庫存狀況，為制定計劃提供依據(jù)。2.2.2 計劃準(zhǔn)確率在80％以上。

2.2.3 每月25日向機械動力部、供銷公司上報下月用料計劃，追加計劃隨時上報。2.3 負責(zé)單位需用材料的領(lǐng)取，及時開好料單，領(lǐng)取和備好材料物資。2.3.1 按計劃領(lǐng)用材料，做到不損失，不浪費。

2.3.2 庫存儲備在定額指標(biāo)之內(nèi)，達到不超儲、不積壓。2.4 經(jīng)常深入班組，了解材料使用情況。

2.4.1 對不合理的用料應(yīng)及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.4.2 掌握本單位消耗材料的性質(zhì)、性能、用途、消耗量，健全進料、消費臺帳做到合理用料。

2.5 負責(zé)協(xié)助本單位保管員做好單位倉庫的管理工作。

2.6 按規(guī)定領(lǐng)料，做好料單憑證轉(zhuǎn)存工作，物、單與保管員當(dāng)面點清。2.7 做好廢料的回收工作。

2.8 做好工具配備和工具交舊換新工作。建立個人工具卡片。2.9 協(xié)助供銷公司做好原材料的調(diào)配工作，做到有求必應(yīng)。2.10 按時參加有關(guān)部門召開的各種會議。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 對不按規(guī)定領(lǐng)、批料，造成的損失負責(zé)。3.1.2 對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責(zé) 3.2 權(quán)限

3.2.1 接受主管部門的技術(shù)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。對不符合領(lǐng)用料手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)的項目用料，有權(quán)制止并及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。

3.2.2 對超計劃和無計劃領(lǐng)料，有權(quán)建議保管員拒絕發(fā)放。3.2.3 對帳外物資，有權(quán)回收入庫。

3.2.4 有權(quán)監(jiān)督各工段、班組原材料的使用情況。

3.2.5 對領(lǐng)用物資手續(xù)不全者，有權(quán)建議保管員拒絕發(fā)放。4 檢查與考核

按照集團公司《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核。

第三篇：尿素培訓(xùn)教案

尿素事業(yè)部1月第一周班中培訓(xùn)教案

組織單位： 新疆宜化尿素事業(yè)部 授課教師：高照權(quán)、舒淼富

培訓(xùn)對象： 運行一班、二班、三班、四班、維修班 培訓(xùn)時間： 2012年1月2日至2012年1月8日 培訓(xùn)地點： 新疆宜化尿素事業(yè)部 培訓(xùn)方式： 授課、現(xiàn)場培訓(xùn)

一、防毒面具使用前檢查：

1、使用前需檢查面具是否有裂痕、破口，確保面具與臉部貼合密封性；

2、檢查呼氣閥片有無變形，破裂及裂縫；

3、檢查頭帶是否有彈性；

4、檢查濾毒盒座密封圈是否完好；

5、檢查濾毒盒是否在使用期內(nèi)

二、防毒面具佩戴說明：

1、將面具蓋住口鼻，然后將頭帶框套拉至頭頂；

2、用雙手將下面的頭帶拉向頸后，然后扣??；

3、風(fēng)干的面具請仔細檢查連接部位及呼氣閥、吸氣閥的密合性，并將面具放于潔凈的地方以便下次使用；

4、清洗時請不要用有機溶液清洗劑進行清洗，否則會降低使用效果。

第四篇：心連心控失尿素試驗總結(jié)

“心連心”控失尿素試驗總結(jié)

王軍

（黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司江濱分公司

蘿北縣江濱農(nóng)場

154243）摘要：“心連心”控失尿素由河南心連心化肥有限公司生產(chǎn)，含氮43%。為檢驗該產(chǎn)品在墾區(qū)主要農(nóng)作物上的效果，探討其應(yīng)用技術(shù)，江濱農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心通過對比的方法，評價“心連心”控失尿素對水稻產(chǎn)量和性狀的影響。通過調(diào)查試驗數(shù)據(jù)，可以看出施用了“心連心”控失尿素，平方米有效穗數(shù)，每穗著粒數(shù)和結(jié)實率、千粒重均有一定提高，較對照畝增產(chǎn)40.6㎏，增產(chǎn)率6.5% 關(guān)鍵詞: “心連心”控失尿素

增產(chǎn)

該產(chǎn)品利用特種設(shè)備將高分子復(fù)合材料加入到尿液，形成控失劑－尿素復(fù)合體。該產(chǎn)品施入土壤，遇水(包括灌溉水或降雨等)能夠吸水膨脹，從而形成吸水層，其迅速組裝成蜂巢狀或者海綿狀的結(jié)構(gòu)，能夠減慢氮的流失，提高了肥料利用率。

1試驗材料

1.1選用品種：龍粳31 1.2試驗用肥料：“心連心”控失尿素，由河南心連心化肥有限公司提供；試驗用其它肥料由試驗單位自行解決。

1.3試驗地概況

試驗在江濱農(nóng)場農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心試驗田進行，前茬作物為水稻，土壤為草甸白漿土，土壤理化指標(biāo)：有機質(zhì)32.8g/kg、堿解氮135.7mg/kg、速效鉀158.9mg/kg、速效磷34.2 mg/kg、PH值6.12。

1.4試驗處理

處理

1、當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)施肥；

處理

2、基肥所用尿素，以80%（商品量）的比例折為控失尿素，追肥同處理1。

大區(qū)對比試驗，不設(shè)重復(fù)。1.5栽培管理

試驗地4月11日播種，5月11日移栽，人工插秧，其他栽培管理同常規(guī)。2生育期調(diào)查與產(chǎn)量分析 2.1氣象條件分析

表1江濱分公司2015年4-9月氣象資料統(tǒng)計表 單位：度、毫米、小時

月份

4月

項目 今年 歷年 差值 今年 歷年 差值 6.4 4.1 +2.3 40.1 25.7 +14.4

12.7 13.1

5月 6月 7月 8月 9月 合計

19.9 19.0

22.1 22.1

22.0 20.2 +1.8 88.6 124.6-36.0 終日 終日 1249.3

14.2 13.6 +0.6 30.1 62.6-32.5 9月28日 5月9日

449.1 452.5-3.4

101.9 92.1 9.8 499.2 452.4 46.8 ≥10℃積溫 無 霜 期 日 照 時 數(shù)

-0.4 +0.9 0 84.3 92.3 113.7 48.6 77.8 113.2 +35.7 +14.5 +0.5 2675.初日 5月8日 143天 初日 9月29日

2015年水稻生長階段4-9月份降雨量449.1mm較歷年少3.4mm；日照時數(shù)1249.3h，較2014年少4.5h；≥10℃積溫2675.5℃，較2014年少100.7.5℃；無霜期143天，較2014年少17天。插秧初期溫度較低，抽穗期氣溫正常，灌漿期的溫度較低，8月份平均氣溫較常年高1.8℃，利于水稻后期生長。

2.2生育進程調(diào)查 表2生育進程調(diào)查表

生育期 處理

處理1 處理2 播種期 4.11 4.11

移栽期 5.11 5.11

返青期 5.24 5.24

分蘗期 6.12 6.12

拔節(jié)期 7.1 7.1

抽穗期 7.25 7.25

成熟期 8.18 8.18 由表2可知：處理1和處理2的生育期沒有明顯差異。2.3抗逆性調(diào)查。表3抗逆性調(diào)查表 處理 處理1 處理2

倒伏程度（級）

0 0

發(fā)病率

褐變穗（%）

0 0

穗頸瘟（%）

0 0 由表3可知：各處理抗逆性沒有明顯差異。2.4室內(nèi)考種與數(shù)據(jù)分析 表4室內(nèi)考種表 試驗處理 處理1 處理2 株高 厘米 98 100 穗長 厘米 16.9 17.5

有效穗 個/穴 22.6 23

有效穗 個/㎡ 497 506

著粒數(shù) 粒/穗 95.3 97.5

實粒數(shù) 粒/穗 86.3 90.3

結(jié)實率 % 90.6 92.6

千粒重 g 26.6 26.6

由表4可以看出，處理2比處理1株高高2㎝，穗長長0.6㎝，平方米穗數(shù)多9個，每穗著粒數(shù)多4個，結(jié)實率高2％，千粒重?zé)o差異。2.5產(chǎn)量分析

表5產(chǎn)量分析表：（單位：kg/畝）試驗處理 處理1 處理2 理論產(chǎn)量 646.8 688.6

實際產(chǎn)量 620.7 661.3

增產(chǎn)量

40.6

增產(chǎn)（%）

6.5

顯著性

由表5可以看出使用了“心連心”控失尿素的處理2畝產(chǎn)量比處理1高40.6㎏，增產(chǎn)率6.5%。

3結(jié)論

處理2施用了“心連心”控失尿素，平方米有效穗數(shù)，每穗著粒數(shù)和結(jié)實率、千粒重均有一定提高，較對照畝增產(chǎn)40.6㎏，增產(chǎn)率6.5%。

第五篇：合成氨生產(chǎn)尿素原理

尿素合成氨生產(chǎn)原理

一、生產(chǎn)原理

尿素分子式(NH2)2C0，是由液氨和二氧化碳，在尿素合成塔反應(yīng)生成銨基甲酸銨(甲銨)，其中一部分脫水生成尿素，其反應(yīng)式為： 2NH3十C02＝NH2COON4 NH2C00NH4 ＝ NH2CONH2十H20 根據(jù)此反應(yīng)機理，采用不同的壓力、溫度、氨碳比，形成各種生產(chǎn)工藝。二、二氧化碳汽提工藝

二氧化碳汽提工藝特點是合成壓力低，氨碳比低，反應(yīng)率高而不設(shè)中壓回收系統(tǒng)，流程短。缺點是由于氨碳比低，反應(yīng)物料為酸性介質(zhì)腐蝕性較強，為防腐蝕在二氧化碳氣中添加氧較多達到0．55％～0．7％，如操作不當(dāng)在合成塔頂排氣中會產(chǎn)生過量氧與氫的爆炸性氣體，故在高壓洗滌器設(shè)有防爆板。在改進型二氧化碳汽提工藝中，為防止合成塔排氣形成爆炸性氣體，而采取了將二氧化碳氣中氫脫除的方法即二氧化碳壓縮機出口氣體先經(jīng)過氣體加熱器將氣體加熱，進入脫氫反應(yīng)器(裝有把催化劑)，然后再將氣體冷卻，這樣增加了三個高壓設(shè)備，增加了投資。在70年代一些二氧化碳氣提尿素老廠進行技術(shù)改造，采用加雙氧水技術(shù)進行防腐蝕，減少了向二氧化碳氣中加氧氣量，使其達不到氧氫混合爆炸范圍，該項技術(shù)己得到推廣應(yīng)用?，F(xiàn)將典型的二氧化碳汽提尿素的生產(chǎn)流程介紹如下： 1．原料液氨和氣體二氧化碳的壓縮

由界外供給的液氨，用高壓氨泵將壓力提高到16．0兆帕，經(jīng)氨加熱器進一步加熱到70℃，送入高壓噴射器，將高壓洗滌器出來的甲銨液增壓，一并送人高壓冷凝器的頂部。由界外送來二氧化碳氣體，經(jīng)二氧化碳壓縮機壓縮至13．79兆帕進入其汽提塔底部。2．合成和汽提

在高壓甲銨冷凝器上部送人新鮮的液氨，含有氨和二氧化碳的氣提氣以及循環(huán)返回系統(tǒng)的甲銨液也在14兆帕下送入，出口溫度為168～170℃，氨／二氧化碳為2．8～2．9。換熱器用壓力0．4兆帕溫度143℃的沸水冷卻，物料中的氣體被冷凝，并反應(yīng)生成甲銨，放出冷凝熱和生成熱，產(chǎn)生0．4兆帕的蒸汽，用于后續(xù)工序。

在高壓冷凝器中，使氨與二氧化碳全部生成甲銨，大約有78％的氨和70％二氧化碳冷凝成液體，生成的甲銨液與末冷凝的氣體從底部各自的管離開高壓甲銨冷凝器，進入合成塔底部。反應(yīng)物在合成塔內(nèi)自下而上通過，在溫度180~185℃、壓力13．5～14．0兆帕下，將甲銨轉(zhuǎn)化為尿素，二氧化碳轉(zhuǎn)化率為57％～58％，從內(nèi)部溢流管離開送人氣提塔。

在合成塔頂部出氣中除氨、二氧化碳外，還有氧、氮、氫、惰性氣體等，送人高壓洗滌器。高壓洗滌器下部是直立管殼式浸沒冷凝器，器內(nèi)充滿液體，氣體鼓泡向上通過，上部為鼓泡段。液體出鼓泡段，一部分從內(nèi)溢流管返回浸沒冷凝段底部，一部分外流出去進入噴射泵的吸入口。出口甲銨液的溫度保持在160℃，為了防止冷卻過度，管外用熱水冷卻，熱水在一個封閉的加壓系統(tǒng)中用循環(huán)水泵循環(huán)。從高壓洗滌器頂部出來還含氨、二氧化碳氣的惰性氣進入吸收塔，被冷凝液吸收后放空。送入吸收塔的冷凝液是從氨水貯槽分別用解吸塔給料泵及升壓泵經(jīng)過頂部加料冷卻器送人吸收塔的上段填料層，用閃蒸槽冷凝液泵將閃蒸槽冷凝液送人下段填料層，在塔底所得的稀甲銨液，部分返回下段填料層循環(huán)吸收，部分送人低壓洗滌器中吸收從低壓甲銨冷凝器出來的氨和二氧化碳。最終甲銨液從低壓洗滌器或吸收器液位槽底部進入高壓甲銨泵，升壓后經(jīng)高壓洗滌器返回甲銨冷凝器。

因高壓甲銨冷凝器中的壓力要比高壓洗滌器約高0．3兆帕，因此甲銨液必須在高壓噴射器中用16．0兆帕液氨噴射才能返回到反應(yīng)系統(tǒng)中去。

氣提塔，亦稱高壓熱交換器，從合成塔底部出來反應(yīng)混合物從上部進入向下流入管束并以液膜狀態(tài)沿管壁向下流，然后在165～175℃下從底部離開。從二氧化碳壓縮機來二氧化碳氣體從底部進入，將溶液中氨和二氧化碳趕出，實際上約有85％的氨及75％二氧化碳從反應(yīng)混合物中被氣提出來，同時也有一些水蒸發(fā)出來，出口液體含氨6％～8％。從氣提塔頂部出來氣體送入高壓冷凝器的頂部。氣提塔用2．0兆帕飽和蒸汽進行加熱，與工藝液體相接觸的管子的溫度不能高于200℃，否則會發(fā)生嚴重腐蝕。3．循環(huán)

離開氣提塔的尿素減壓到0．25～0．35兆帕，送入精餾塔。尿液中的一部分甲銨分解，所需的熱由溶液本身供給，從而使溶液的溫度下降到105～110℃。溶液從精餾塔底進入循環(huán)加熱器，在此溶液的溫度升高到135℃，結(jié)果使甲銨再一次分解。在精餾塔底部的分離器中進行液氣分離，氣體通過填料上升，被下流的冷尿液所冷卻。

而出精餾塔的氣體與解吸塔來的氣體一并進人低壓甲銨冷凝器的底部。為了取走甲銨生成熱與冷凝熱用調(diào)溫水冷卻，而調(diào)溫水又在循環(huán)水冷卻器中冷卻，這樣可避免冷卻水溫度過低而引起固體甲銨生成。

低壓甲銨冷凝器頂部的氣液混合物進人液位槽，進行氣液分離。大部分甲銨液循環(huán)回低壓甲銨冷凝器，而一部分從底部抽出，用高壓甲銨泵送人高壓洗滌器的頂部。

從液位槽的液體中分離出來的氣體隨即進入低壓吸收器被甲銨液洗滌，除惰性氣體外全部氣體被吸收下來，末冷凝的氣體離開吸收器頂部放空。

從精餾塔底部出來的溶液減壓后進入閃蒸槽，在溶液減壓時少量的氨同較大量蒸汽從溶液中逸出，使溶液在溫度從135℃降到90～95℃，得到尿素溶液濃度約為73％，經(jīng)過大氣腿流入尿液貯槽。4．尿液蒸發(fā)與造粒

在蒸發(fā)系統(tǒng)中將尿素溶液中的水蒸發(fā)，濃縮成濃度為99．7％的尿液，蒸發(fā)采用兩段真空蒸發(fā)。二段蒸發(fā)器用0．9兆帕蒸汽供熱，此時溶液濃縮到99．7％。離開二段蒸發(fā)器底部的尿素熔體，由熔融尿素泵送人造粒塔頂?shù)脑炝婎^，噴淋造粒。顆粒狀尿素從造粒塔底出來被送往貯存包裝。產(chǎn)品尿素含氮≥46．3％(質(zhì)量)，縮二脲≤0．9％(質(zhì)量)。5．解吸

在閃蒸槽及蒸發(fā)系統(tǒng)中蒸發(fā)出來的水蒸氣在冷凝器中冷凝后，含有少量的尿素、氨和二氧化碳，經(jīng)過大氣腿流人氨水貯槽。從蒸發(fā)冷凝器來的含有少量尿素和氨的冷凝液流入氨水貯槽另一小室，被送到解吸塔的頂部。

解吸塔是浮閥塔，進入的液體經(jīng)過各層塔板上的溢流管逐層流下，從塔底出去。蒸汽從塔底進入，由于液體與蒸汽的逆流接觸，液體中的氨和二氧化碳愈來愈少，而離開塔頂?shù)恼羝泻腥拷馕鰜淼陌焙投趸家约八魵?。混合氣通過調(diào)節(jié)引人低壓冷凝器，將解吸的氨和二氧化碳循環(huán)回到反應(yīng)系統(tǒng)中去。解吸塔底部出來的液體通過換熱器與入塔溶液換熱后，再通過塔底液位自動控制減壓后送人下水道，水中含有尿素0．2％，含氨0．05％，溫度約70℃。噸尿素耗氨580千克。

80年代引進的尿素裝置將解吸塔排出水再經(jīng)高壓水解器用高壓蒸汽將水中含尿素和氨分解回收，使排水中含尿素和氫達到5×10—6以下，可以用作鍋爐用水，不再排入下水道。

三、新一代改進二氧化碳氣提工藝

新一代改進二氧化碳氣提工藝，將原來立式高壓冷凝器改為臥式池式冷凝器，將布置高壓設(shè)備的框架降低了。特點是采用池式冷凝器，將原來立式降膜式甲銨冷凝器改為臥式結(jié)構(gòu)，工藝介質(zhì)走殼側(cè)，低壓蒸汽走管側(cè)，殼側(cè)為高壓簡體內(nèi)襯316L，筒體內(nèi)設(shè)U型管束，材質(zhì)為25-22-2，U型管與管板的焊接采用內(nèi)孔焊，即管子不穿過管板，只對管端頭與管板上的25-22-2襯里相焊接，施工難度較大。管內(nèi)通入蒸汽冷凝液用泵強制循環(huán)，利用甲銨冷凝反應(yīng)熱副產(chǎn)低壓蒸汽。汽提氣在臥式殼側(cè)的甲銨液中鼓泡湍動冷凝吸收，大大提高了甲銨液在甲銨冷凝器中的停留時間，大約有63％的尿素在甲銨冷凝器中生成，而可將尿素合成塔容積減少，降低合成塔的高度。由原來布置高壓設(shè)備高框架由65米降到38．5米，隨之工藝框架也降低了。改進二氧化碳氣提尿素合成塔采用了新型高效塔板，防止塔內(nèi)反應(yīng)溶液的返混現(xiàn)象，合成塔容積較一般的二氧化碳氣體合成塔減少20％~25％。池式冷凝器為高壓設(shè)備，材質(zhì)要求高，設(shè)備造價也高，日產(chǎn)1000噸尿素裝置，設(shè)備費超過1000萬人民幣，是其缺點。該工藝消耗指標(biāo)較先進。

四、氨汽提工藝 工藝特點是：

(1)氨／二氧化碳比較高，為防腐蝕在二氧化碳氣中加氧量少，二氧化碳轉(zhuǎn)化率較高。(2)在高壓合成后，設(shè)有中低壓分解循環(huán)回收系統(tǒng)，操作彈性大，在50％負荷下能正常運轉(zhuǎn)。(3)氣提塔的操作溫度、壓力較高，采用欽材或襯鉻的雙金屬管材，防止腐蝕。(4)尿素合成塔、甲銨冷凝器均布置在地面，沒有高框架，維修安裝均方便。(5)熱回收完善，蒸汽消耗量較少。工藝流程說明如下。尿素合成與高壓回收

來自界區(qū)外的液氨，經(jīng)氨升壓泵升壓，再經(jīng)高壓氨泵送入氨預(yù)熱器，高壓液氨用作氨基甲酸銨噴射泵的驅(qū)動流體，使來自甲銨分離器的氨基甲酸銨溶液升至合成壓力。氨與甲銨的混合液進入合成塔與人塔的二氧化碳進行反應(yīng)，生成氨基甲酸銨和尿素。

由界區(qū)外送來二氧化碳經(jīng)壓縮機壓縮至15．69兆帕，在二氧化碳壓縮機人口前加入少量空氣用以純化不銹鋼表面，防止由于反應(yīng)物所造成的腐蝕。

混合物在降膜式加熱器向下流動的同時被蒸汽加熱。溶液中的二氧化碳由于氨的氣提作用而從溶液中沸騰逸出，從而使溶液中的二氧化碳含量得到降低。

來自氣提塔頂部的氣體和中壓吸收塔并經(jīng)高壓碳銨泵增壓的回收液，送往高壓甲銨冷凝器，全部混合物在此冷凝并經(jīng)噴射泵返回合成塔。2．中壓分解與回收

從氣提塔底部出來的含有低殘留量二氧化碳的溶液減壓至1．765兆帕，進人中壓分解分離器頂部，減壓釋放出的氣體和溶液在此進行分離。溶液中殘留的甲銨在底部分解器分離。含氨和二氧化碳的中壓分解氣體離開分離器頂部進入真空預(yù)濃縮器，被來自低壓分解回收的一部分碳銨溶液吸收，所產(chǎn)生的熱量供尿素蒸發(fā)使用中壓分解氣最終在中壓冷凝器中冷凝，冷凝熱量由冷卻水移走。在冷凝器中二氧化碳幾乎全部被吸收。從冷凝器來的混合物流人中壓吸收塔的下部，未吸收和末冷凝的氣體進入上部精餾段，二氧化碳在過程中被吸收，氨則被精餾出來。

回流氨送入頂部塔板，除去出塔氣體中的微量二氧化碳和水。

回流液氨經(jīng)氨升壓泵從液氨貯槽抽出送往中壓吸收塔頂部。中壓吸收塔出塔的溶液經(jīng)高壓碳銨液泵再經(jīng)高壓碳銨預(yù)熱器預(yù)熱后，返回到合成回收。

含有惰性氣體的氨氣離開中壓吸收塔頂部在氨冷凝器中冷凝，冷凝的液氨和含有氨的惰氣進人液氨貯槽，由氨回收塔出來的氨和惰性氣體則送往中壓氨洗滌吸收塔，與逆流冷凝液進行接觸洗滌，將氣氨回收。從中壓氨洗滌吸收塔底部出來的氨水溶液經(jīng)離心泵返回到中壓吸收塔。

低壓分解與回收：離開中壓分解器收集罐底部的溶液減壓到0．44兆帕后進入低壓分解器頂部分離器，減壓釋放出的閃蒸氣體在此分離，殘留的甲銨在底部分解加熱段分解。離開低壓分解器分離器頂部的氣體與來自解吸塔的氣體匯合，首先進入氨預(yù)熱器進行吸收和冷凝，然后進入低壓冷凝器，用冷卻水進行再吸收和將冷凝熱帶走。惰性氣體在洗滌塔中被清洗后排放。

混有殘留情性氣體的液體被送到碳銨液貯槽，再經(jīng)離心泵將碳銨液送至真空預(yù)濃縮器分離器。

真空預(yù)濃縮：由低壓分解器收集器底部出來的溶液減壓到0．034兆帕，進入降膜式真空預(yù)濃縮器。頂部減壓釋放分離閃蒸氣體，殘留的甲銨在底部分解加熱段分解。從頂部出來的氣體進人真空系統(tǒng)。真空預(yù)濃縮器底部液位罐的尿素溶液經(jīng)尿液泵送到真空濃縮系統(tǒng)。3．尿素濃縮及造粒

來自尿素溶液泵的濃度約為85％的尿素溶液送往真空濃縮器，蒸發(fā)汽液被真空系統(tǒng)抽走。由二段真空分離器分離下來的熔融尿素經(jīng)熔融尿素泵送往造粒塔頂部噴頭噴淋造粒，經(jīng)造粒塔形成顆粒狀成品尿素。4．廢水處理

來自真空系統(tǒng)的工藝冷凝液含有氨、二氧化碳和尿素，收集于工藝冷凝液貯槽中。然后由冷凝液泵先經(jīng)預(yù)熱器預(yù)熱后送入解吸塔。經(jīng)過塔上部的初步汽提以后，由水解槽給料泵送入水解槽預(yù)熱器中換熱，然后進入尿素水解槽。由尿素水解槽出來的氣體與解吸塔頂部出來的氣體匯合并與低壓分解器分離出來的氣體混合在一起，然后送入氨預(yù)熱器。

由解吸塔底部出來的凈化廢水含氨和尿素小于5×10-6，換熱冷卻后送出尿素界區(qū)，再經(jīng)離子交換樹脂處理后可用作鍋爐給水。

五、水溶液循環(huán)法與二氧化碳氣提技術(shù)相結(jié)合

該法是將水溶液循環(huán)法與二氧化碳氣提技術(shù)相結(jié)合。其特點是較高氨／二氧化碳比，轉(zhuǎn)化率較高；氣提塔上部設(shè)置塔板，下部為液膜換熱器，氣提效率高；高壓甲銨冷凝器的熱量用于回收副產(chǎn)蒸汽，熱利用率較高。其工藝流程說明如下。1．合成

由界外送來液氨經(jīng)高壓氨泵加壓后經(jīng)氨預(yù)熱器送入尿素合成塔。

由界外送來二氧化碳經(jīng)二氧化碳壓縮機壓縮至18．2兆帕，送入氣提塔，在二氧化碳壓縮機的中段加入防腐用的空氣。

來自回收工段的循環(huán)甲銨溶液由高壓甲銨泵送到2號甲銨冷凝器和高壓洗滌器。合成塔操作壓力18．04兆帕，操作溫度190℃，氨與二氧化碳分子比為4，二氧化碳轉(zhuǎn)化率為邱％，合成反應(yīng)生成物從中心管溢流從塔底排入氣提塔。在氣提塔上部，來自合成塔的合成尿素溶液與來自下部的二氧化碳氣體接觸，進行有效的二氧化碳氣提。在氣提塔下部，合成尿素溶液中所含的氨基甲酸銨和過量的氨通過二氧化碳氣提和在降膜式換熱器中的蒸汽進行分解和分離出來。氣提塔的操作壓力為18．04兆帕，溫度為177℃，塔頂氣體送到1號和2號甲銨

冷凝器中。

在甲銨冷凝器中，氣提塔的塔頂氣體被冷凝下來，并被來自回收工段的循環(huán)甲銨溶液吸收，在此冷凝熱和吸收熱用于1號甲銨冷凝器中產(chǎn)生0．59兆帕的蒸汽和在2號甲銨冷凝器中加熱氣提塔出口尿素溶液。甲銨冷凝器底部的氣體和溶液都送到合成塔中。

從合成塔頂部出來氣體含有少量氨、二氧化碳，送到高壓洗滌器進行回收。在洗滌器中，利用循環(huán)甲銨溶液回收氨和二氧化碳，然后送入l號甲銨冷凝器作吸收劑。從洗滌器頂部出來氣體送人高壓分解器，以進一步回收氨和二氧化碳。2．凈化

從氣提塔底出來尿素溶液先經(jīng)2號甲銨冷凝器預(yù)熱至155℃，然后送往高壓分解器，由內(nèi)部熱交換器中的蒸汽冷凝液進一步加熱，將氨基甲酸銨分解成氣氨和二氧化碳，然后將氣體送到高壓吸收塔中。當(dāng)大部分氨基甲酸銨在高壓分解器中分離出來后，尿素溶液在降壓到0．35兆帕情況下被送入低壓分解器，溶液進一步提純到殘余氨和二氧化碳含量分別為0．5％和0．4％。

低壓分解器分離出來的氣體送到低壓吸收塔，尿素溶液被送到閃蒸分離器進行最后階段提純，通過真空閃蒸將殘余的氨和二氧化碳進一步分離出來。

在尿素溶液槽出口處的尿素溶液中含有大約70％的尿素和大約0．4％的氨，此尿素溶液被尿液泵送到濃縮工序。3．濃縮，造粒

尿素溶液首先送到真空濃縮器，濃縮至大約84％尿素。

尿素溶液在0．02兆帕真空下，由低壓蒸汽加熱至132℃，使出真空濃縮器的尿素濃度達95．5％。經(jīng)過濃縮的尿素溶液被送到最終濃縮器，由低壓蒸汽加熱至138℃，在最終分離器，在0．肋3兆帕真空下，溶液濃縮至含尿素99．8％，由熔融尿素泵送往造粒塔頂部。通過造粒噴頭向塔內(nèi)噴灑造粒，落在塔底尿素經(jīng)皮帶送往倉庫貯存或進行包裝。4．回收

來自低壓分解器的塔頂氣體被送到低壓吸收塔。在高壓吸收塔中形成的甲銨溶液，經(jīng)甲銨泵輸送，其中一部分循環(huán)至2號甲銨冷凝器，另一部分經(jīng)過合成工段的洗滌塔循環(huán)至1號甲銨冷凝器。

5．工藝冷凝液的處理

來自最終濃縮器表面冷凝器的冷凝液在工藝冷凝槽中收集后經(jīng)吸收泵送入洗滌塔，用于洗滌來自高壓吸收塔的放空氣體。來自第一和第二表面冷凝器的工藝冷凝液在工藝冷凝液貯槽貯存，然后經(jīng)工藝冷凝液泵送至工藝冷凝液氣提塔，通過蒸汽氣提從冷凝液中將氨和二氧化碳汽提出來，塔頂氣體送至低壓分解器進行回收。來自工藝冷凝氣提塔中間段的氣提冷凝液用泵送到尿素水解器，在該水解器中尿素全部水解為氨和二氧化碳。來自尿素水解器的工藝冷凝液再次送到工藝冷凝液氣提塔下部，其中的氨和二氧化碳氣提出來。處理后的工藝冷凝液中尿素和氨含量均小于1×10—6，送出界區(qū)可用作鍋爐給水。

六、全循環(huán)改良法工藝

其特點是尿液先結(jié)晶，再熔融造粒以降低縮二服。

其工藝流程簡述如下： 1．尿素合成

來自界外的液氨經(jīng)高壓液氨泵加壓至26兆帕送人合成塔。

來自界外的二氧化碳氣經(jīng)二氧化碳壓縮機加壓至26兆帕，送入合成塔。

氨和二氧化碳在塔內(nèi)反應(yīng)，合成塔操作壓力25兆帕，頂部溫度200℃，氨／二氧化碳為4，水／二氧化碳為0．37，二氧化碳轉(zhuǎn)化率為71．7％。2．尿液的分解和結(jié)晶分離

(1)高壓分解：從合成塔頂出來的反應(yīng)物經(jīng)減壓閥減壓至1．7兆帕進入高壓分解塔，由高壓分解塔再沸器來提供攘俊?/span>(2)低壓分解：高壓分解塔底部出來的溶液經(jīng)過液位調(diào)節(jié)閥減壓至0．25兆帕進入低壓分解塔上部，在低壓分解塔上部，利用顯熱使部分氨和二氧化碳氣化，然后分兩路同時進入換熱器和再沸器，再回到低壓分解塔下部填料段，與上升的二氧化碳氣逆流接觸，進行氣提，使甲銨進一步分解成氨和二氧化碳。

(3)氣體分離：從低壓分解塔底部出來含有少量氨和二氧化碳的尿素溶液繼續(xù)減壓至0．03兆帕，進入氣體分離塔上部。利用顯熱進行氨和二氧化碳分離。閃蒸后溢流到塔下部，；塔下部設(shè)填料段和U型管加熱器，尿液經(jīng)填料與由尾氣循環(huán)鼓風(fēng)機送來的空氣逆流接觸進行氣提，使氨和二氧化碳分離，再經(jīng)U型管力口熱器將尿液加熱，這時尿液濃度達74％。

(4)尿液結(jié)晶：從氣體分離塔底部出來的濃度為74％尿素溶液，由尿液泵送到結(jié)晶器。結(jié)晶器上部采用真空結(jié)晶，經(jīng)過上部真空蒸發(fā)，尿液濃度達到82％~86％，在結(jié)晶器下部有結(jié)晶尿素形成／含結(jié)晶尿素的濃尿液，由料漿泵送至離心機分離，經(jīng)離心機分離后出來的結(jié)晶尿素含水2．4％以下，縮二脲0．1％，縮二脲的下降是靠加入的縮二脲洗滌水將縮二脲洗人母液中。從離心機出來偽母液收集在母液貯槽，—由母液泵送出一部分進人低壓吸收塔，并最終返回合成塔，其余大部分返回結(jié)晶器繼續(xù)濃縮結(jié)晶。3．干燥和造粒

從離心機出來的粉狀尿素進入氣流于燥器，經(jīng)送風(fēng)機及造粒塔頂?shù)臍饬鞲稍锲饕L(fēng)機抽吸，將尿素經(jīng)氣流輸送管送至塔頂，進入旋風(fēng)分離器，將尿素分離下來，送入熔融器，將尿素熔融后送至造粒塔噴頭造粒。粒狀尿素落至沸騰床冷卻器，將尿素冷卻后從沸騰床溢出經(jīng)皮帶輸送機將產(chǎn)品尿素輸往倉庫或進行包裝。4．回收

將各段分解塔分解出來的氨和二氧化碳分別回收，再返回合成塔。

七、HEC尿素工藝

HEC尿素工藝其特點是：

(1)設(shè)有兩個尿素合成塔。第一塔為主合成塔，操作壓力22～24兆帕，溫度195℃，氨／二氧化碳＝3．6，水／二氧化碳＝0，二氧化碳轉(zhuǎn)化率為75％。第二塔為輔助合成塔亦稱副塔，操作壓力16兆帕，溫度190℃，氨／二氧化碳＝4．5，水／二氧化碳＝1．3，二氧化碳轉(zhuǎn)化率61．0％。兩塔平均轉(zhuǎn)化率達71％較其他尿素工藝均高。(2)中壓、低壓回收系統(tǒng)設(shè)備小。

(3)物料、動力消耗較少。采用該法對全循環(huán)法尿素裝置進行技術(shù)改造可降低氨耗、汽耗，經(jīng)濟效益較好。蒸發(fā)話系統(tǒng)與其他工藝大致相同，茲將高壓部分及回收部分工藝流程介紹如下：

來自界外二氧化碳經(jīng)二氧化碳壓縮機加壓至25兆帕與高壓液氨泵加壓后的液氨混合后先進入甲銨冷凝器，氨和二氧化碳反應(yīng)生成熱用來副產(chǎn)低壓蒸汽，出甲銨冷凝器反應(yīng)混合物進入第一合成塔，從塔頂部出來進入高壓分解器上部分離器，高壓分解器是用2．45兆帕蒸汽加熱

產(chǎn)生氣提作用。從分離器上部出來溶液進入第二合成塔，從中壓吸收塔回收甲銨液經(jīng)高壓甲銨泵送入第二合成塔，從第二合成塔出來尿素溶液也送人高壓分解器上部分離器，一塔、二塔的尿素溶液在高壓分解器底部出來進入中壓分解器，從中壓分解器出來進入低壓分解器，從底壓分解器出來尿素溶液送往蒸發(fā)器，在真空下蒸發(fā)水分，尿素濃度達四％，然后用熔融尿素泵送往造粒塔造粒。從低壓分離器上部分離器出來氣體送人低壓冷凝器，從低壓冷凝器出來碳銨溶液經(jīng)氣液分離器出來用低壓碳銨泵送人中壓吸收塔底部。

從第二合成塔頂部出來氣體送人中壓分解器上部分離器，從上部分離器出來氣體先經(jīng)一段蒸發(fā)器下加熱器回收熱量，然后送往中壓吸收塔與塔上部噴淋下來液氨接觸被吸收生成甲銨液／經(jīng)高壓甲銨泵送入第二合成塔。從中壓吸收塔頂部出來氣氨送入氨冷凝器，冷凝成 液氨流人液氨貯槽，循環(huán)使用。

八、大顆粒尿素的制造

大顆粒尿素肥效好，更適宜機械施肥，可與磷銨滲混制成混復(fù)肥，不但用作農(nóng)作物施肥，還可用飛機撒播對森林進行施肥。而且大顆粒尿素生產(chǎn)裝置排放空氣中含尿素粉塵少，小于25毫克／米3(標(biāo))，更有利環(huán)保。大顆粒尿素在世界尿素年總產(chǎn)量比例由20世紀(jì)70年代的3．6％提高到目前的20．5％左右。

生產(chǎn)大顆粒尿素有轉(zhuǎn)鼓造粒和流化床造粒技術(shù)，我國現(xiàn)都采用了流化床造粒，茲將生產(chǎn)流程介紹如下：

采用流化床生產(chǎn)大顆?？墒∪ザ握舭l(fā)器，從熔融尿素泵送來濃度為96％尿液，溫度128~135℃人尿液甲醛混合器。甲醛溶液貯槽內(nèi)的溶液通過兩臺計量泵，一臺送人尿液甲醛混合器，另一臺的甲醛溶液加水混合后送入造粒器至造粒器洗滌器的氣相管內(nèi)。出尿液甲醛混合器的溶液進人造粒器的霧化噴嘴，在霧化空氣的作用下被噴灑在懸浮在造粒器流化床上的尿素粒子上。霧化空氣由空氣鼓風(fēng)機提供，送人造粒器下部，通過多孔板人流化床層。出造粒器頂部的氣體含有尿素粉塵，在進入造粒器洗滌器以前噴人甲醛與水混合后的溶液，可促使氣相中的氨被吸收。

在造粒器洗滌器內(nèi)，氣相中的尿素粉塵被上部噴灑的尿液吸收。增濃后的尿液從循環(huán)泵出口抽出排入循環(huán)槽，同時從冷卻器洗滌器循環(huán)泵抽出部分稀尿液人造粒洗滌器作為補充水，洗滌后氣體通過抽風(fēng)機排出，與冷卻器洗滌器抽風(fēng)機來的氣體混合后，通過排氣筒排氣，氣體含尿素粉塵小于25毫克／米3(標(biāo))。

造粒器內(nèi)的尿素粒子通過取出器取出，經(jīng)安全篩入第一流化床冷卻器，經(jīng)安全篩分出的結(jié)塊尿素入循環(huán)槽。在槽內(nèi)部．溶解，尿液濃度約為45％，通過循環(huán)泵送回真空濃縮器進行濃縮成96％尿素溶液。

在第一流化床冷卻器內(nèi)，尿素粒子從95℃降至60℃，冷卻用空氣由第一冷卻器流化風(fēng)機提供。冷卻器的尿素粒子經(jīng)斗式提升機，給料器人振動篩。振動篩有兩層篩網(wǎng)，上層不合格的大尺寸粒子入破碎機料斗，經(jīng)破碎機破碎后的粒子與下層來的不合格的小尺寸粒子一起經(jīng)溜管人造粒器。從振動篩上下兩層篩網(wǎng)之間來的合格粒子人最終冷卻器。

最終冷卻器是為了在夏季氣溫高的地區(qū)仍能將產(chǎn)品粒子溫度降到50℃。最終冷卻器流化空氣在空氣冷卻器中用氨冷到6℃，分離凝結(jié)水后，再將空氣預(yù)熱到13℃用風(fēng)機送人最終冷卻器。出最終冷卻器尿素產(chǎn)品可送往倉庫或包裝廠房進行包裝。

出第一流化床冷卻器及最終冷卻器的氣體，被抽出送至冷卻器洗滌器，在此用冷卻器洗滌器循環(huán)泵來的稀尿液進行洗滌，以回收氣休中的尿素粉少。

尿素主要生產(chǎn)技術(shù)進展

一CO2氣提工藝

1.主要技術(shù)特點：

①流程簡單：由于合成工段氣提效率很高，減小了下游工序的復(fù)雜程度，是目前惟一工業(yè)化、只有單一低壓回收工序的尿素生產(chǎn)工藝，操作方便、投資小、可靠性強、運轉(zhuǎn)率高、維修費用低； ②

高壓圈工藝優(yōu)化組合：操作壓力為l3.6MPa、氨/碳比為1∶2.95、合成溫度180～183℃、冷凝溫度為167℃、氣提溫度190℃、氣提效率為80%以上，這些參數(shù)都比較溫和，采用25-22-2 CrNiMo材料即可達到材質(zhì)耐腐蝕性的要求，設(shè)備制造和維修費用低；

③電耗低：因為操作壓力低，因而高壓氨泵、高壓甲銨泵的功耗也低。由于氣提效率高且沒有中壓回收工段，沒有單獨的液氨需循環(huán)回收，甲銨液的循環(huán)量也少，因而進一步降低了循環(huán)氨、甲銨所必須的功耗；

④采用池式冷凝器：池式冷凝器作為初級反應(yīng)器使合成塔的體積減少了約50%、尿素框架的高度為76m左右；

⑤安全系數(shù)高：在脫氫轉(zhuǎn)化器中，通過鈍化燃燒除去原料CO2中的H2、CO等可燃性氣體，使高壓和低壓放空氣均處于爆炸范圍之外，工藝裝置安全性高；

⑥污染?。汗に嚴淠航?jīng)水解解析后，不僅降低了氨損失，也消除了對環(huán)境的污染。2.技術(shù)進展 2000+TM超優(yōu)工藝: 其主要優(yōu)點：

①采用了新型高效的塔盤，新塔盤上設(shè)有氣體分布系統(tǒng)的液體上升管，以使塔盤上氣相和液相混合均勻，可消除常規(guī)塔盤上存在溝流和返混的現(xiàn)象；

②臥式池式冷凝器取代原立式池式冷凝器，并且具有浸沒U型管束；

③進一步降低了尿素主框架的高度：通過采用新型高效塔盤、臥式池式冷凝器、減少合成塔的容積和降低塔的高度、增設(shè)借液氨為動力的高壓氨噴射器等方法，主框架的高度由原76m降到38.5m；

④增設(shè)CO2脫H2裝置，使CO2氣中H2體積分數(shù)由0.5%降到0.005%以下。大顆粒尿素流化床工藝: 挪威海德魯公司大顆粒尿素流化床造粒技術(shù)主要特點：

①采用濃度為95%～96%的尿素液作原料，尿素液只需一段蒸發(fā)濃縮，簡化了尿素系統(tǒng)流程； ②由于省去了二段蒸發(fā)系統(tǒng)，節(jié)省了二段蒸發(fā)加熱和抽真空所消耗的蒸汽，減少了工藝冷凝液，相應(yīng)也降低了水解負荷，同時也降低了冷卻水用量；

③造粒機采用空氣霧化和流化相結(jié)合的造粒技術(shù)，效率高，生產(chǎn)能力大，成品質(zhì)量好、強度高；

④操作簡單，開車時間短，投料后1h內(nèi)即可出產(chǎn)品；操作彈性大，負荷變化范圍為30%～110%；

⑤與其他機械造粒裝置相比，返料比低，從而強化了設(shè)備能力并降低了造粒過程中的能耗；

⑥采用添加劑使流化床生成的粉塵少，且含塵尾氣采用濕式洗滌，吸收效率高，放空尾氣中尿素粉塵含量達到環(huán)保要求；

⑦裝置可靠性高，造粒機、粉塵洗滌器等因無磨損部件，壽命可達25年以上。二NH3氣提工藝 1.主要技術(shù)特點: ①合成塔進料NH3/CO2摩爾比為3.3～3.6，CO2轉(zhuǎn)化率較高，減少了高壓回路以后的循環(huán)回收負荷；

②由于合成系統(tǒng)NH3/CO2摩爾比較高和設(shè)備選材恰當(dāng)，大大減輕了設(shè)備的腐蝕問題，無需專門鈍化高壓系統(tǒng)沒備，另外，即使事故停車，可以封塔幾天而無需排放，封塔3天再開車后尿素產(chǎn)品仍為白色；

③中、低壓分解加壓器均為降膜式，操作過程積液量少，即使停車排放，NH3和CO2的損失量也少；

④由于采用了甲銨噴射泵，所有高壓設(shè)備均可布置在地面上，無需高層框架，可節(jié)約投資，大大加快建設(shè)進度；

⑤由于有中壓分解段，增加了操作的靈活性和彈性，可通過改變氣提效率和高壓甲銨冷凝器的副產(chǎn)蒸汽量來調(diào)節(jié)整個裝置的蒸汽平衡，使之在最佳的條件下操作；

⑥工藝冷凝液經(jīng)水解解析處理后，不但徹底消除了污染，減少了氨和尿素的損失，而且處理后的冷凝液還可作為鍋爐給水；

⑦造粒改用轉(zhuǎn)鼓造粒技術(shù)，克服了原來噴淋造粒尿素硬度小、粒柱小、易結(jié)塊且從塔頂排放的氨和尿素粉污染環(huán)境的缺點。2.技術(shù)進展：

目前該工藝技術(shù)的最新進展為：增加吸收塔來回收低壓系統(tǒng)放空的氨，可降低尿素裝置氨耗，預(yù)計每年可回收氨300～500t；氣提塔換熱管由襯鋯雙金屬不銹鋼材質(zhì)代替鈦材，這種材料可有效地防止沖刷腐蝕；BD放空管線及放空煙筒由不銹鋼材質(zhì)代替碳鋼材料；柱式高壓氨泵以脫鹽水來代替密封油，每年節(jié)油20kL；采用轉(zhuǎn)鼓造粒技術(shù)，可增強成品的硬度，使顆粒增大，不易結(jié)塊。三ACES工藝 1.主要技術(shù)特點：

①合成塔的操作條件優(yōu)化、氣提塔內(nèi)結(jié)構(gòu)特殊設(shè)計以及分解、分離所需的熱量不需外部供應(yīng)，能耗降低；

②該法NH3/CO2摩爾比高達4.0，相應(yīng)轉(zhuǎn)化率也高達68%；

③在腐蝕性強的部位采用雙相不銹鋼，減小腐蝕，裝置可以連續(xù)運轉(zhuǎn)； ④采用獲得專利的特殊氣提塔，具有高效的CO2氣提設(shè)施。2.技術(shù)進展

改進ACES21 ①高壓容器呈平面分布，安裝簡便；

②整個工藝將氨基甲酸鹽生成、熱回收、尿素合成等過程全部整合到豎式埋入式氨基甲酸鹽冷凝器中，高壓容器的數(shù)量和熱傳遞面積減少； ③降低反應(yīng)器和氣提塔的體積和質(zhì)量，二者裝配簡化；

④在合成壓力較低的條件下對不同的氨基甲酸鹽冷凝器反應(yīng)摩爾比和反應(yīng)器反應(yīng)摩爾比進行優(yōu)

化，降低了高壓容器和轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造設(shè)計壓力并降低了能源消耗。大顆粒尿素噴射流化床造粒工藝技術(shù)：

日本東洋工程公司的大顆粒尿素噴射流化床造粒技術(shù)特點主要包括：

①工藝流程及設(shè)備比較簡單：該工藝造粒機分流化成粒和冷卻兩部分，造粒噴嘴采用一般壓力式噴嘴，結(jié)構(gòu)簡單、單臺能力大，粉塵洗滌塔與造粒機頂部相連接，簡化流程和減少設(shè)備； ②造粒時間短、造粒效率高：該工藝流化床內(nèi)返料晶種依次在串聯(lián)的小室內(nèi)被噴射尿液液滴包裹而長大，且流化床層較薄，有利于粒子的形成；

③造粒機流化床床層高度較低：在50%～100%負荷范圍內(nèi)床層高僅400mm，流化床阻力小，流化空氣的風(fēng)機壓頭低，耗電?。?/p>

④生產(chǎn)操作靈活方便：可調(diào)節(jié)返料比，其生產(chǎn)控制方案可靠，負荷變化時，調(diào)節(jié)噴嘴簡單； ⑤采用95%左右的尿液作原料：可簡化尿液加工工序，節(jié)省尿液濃縮的能耗； ⑥粉塵回收系統(tǒng)采取集中收塵和高效的濕式洗滌吸收，放空尾氣中尿素粉塵含量??； ⑦設(shè)置添加劑MMU自備系統(tǒng)：MMU溶液由甲醛和尿液制備，過程簡單，靈活方便，不需外購UF85，可克服甲醛尿液混合不均勻而影響產(chǎn)品質(zhì)量的弊端。四IDR工藝

①合成系統(tǒng)壓力溫度較高，NH3/CO2摩爾比也較高，CO2的轉(zhuǎn)化率高達70%以上；②氣提塔為2臺，第1氣提塔以氨為氣提劑，部分未轉(zhuǎn)化為尿素的甲銨被分解，并以氣相形式返回合成塔，第2氣提塔以CO2為氣提劑，使大部分過剩氨蒸出；③高壓甲銨冷凝器為臥式，具有列管與管段間不存在應(yīng)力裂蝕腐蝕的優(yōu)點，高壓甲銨冷凝器為2臺，副產(chǎn)蒸汽壓力較高，可提高各加壓設(shè)備的傳熱溫差，從而減少各加熱設(shè)備的傳熱面積，節(jié)省投資；④為達到設(shè)備的防腐，在管線上加入少量液體鈍化劑，較好地解決了設(shè)備的防腐問題。五MEC熱循環(huán)工藝

①采用特殊設(shè)計的“等溫合成塔”，該塔裝有一個貫穿合成塔且內(nèi)部開口的原料盤管；②從全系統(tǒng)的熱平衡出發(fā)，將占總量40%的CO2直接加到中壓吸收系統(tǒng)，然后與尿素溶液間接換熱，使該溶液中所含的氨基甲酸銨分解，并將尿素溶液濃縮到88%；③冷凝液的處理采用單一的水解氣提塔，水解氣提塔操作力為0.9MPa，最低操作溫度l80℃；④尿素產(chǎn)品中縮二脲含量低，提高了尿素質(zhì)量；⑤造粒塔直徑變小、高度降低，空氣從塔底吹入，從塔頂中心抽出，尿素造粒噴頭安裝在空氣抽初和塔壁之間，這種“錯流設(shè)計”使造粒塔內(nèi)的冷卻效率提高2倍以上；⑥設(shè)備造價低，由于CO2轉(zhuǎn)化率高，相應(yīng)的合成塔設(shè)備和循環(huán)系統(tǒng)設(shè)備投資降低。