第一篇：村級班子考核工作總結(jié)及相關(guān)問題的思考

村級班子考核工作總結(jié)及相關(guān)問題的思考

忠防鎮(zhèn)現(xiàn)轄15個農(nóng)業(yè)村、3個居委會。2008年5月到8月上旬，15個農(nóng)業(yè)村的村委會、村黨支部進行了同步換屆。通過換屆后的半年考察與春節(jié)前的年終班子考核，于2009年春節(jié)后，對全鎮(zhèn)村級班子進行了進一步的調(diào)整與完善?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

一、考核的基本原則與辦法

一是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。村支兩委雖然今年剛剛換屆，但鎮(zhèn)黨委并未因此放松對考核工作的重視與領(lǐng)導(dǎo)，而是將這一常規(guī)工作再次提高到村級班子建設(shè)關(guān)系到全鎮(zhèn)工作成敗的高度抓緊抓好。鎮(zhèn)黨委成立了以黨委書記朱瓊波為組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全體黨政成員和辦點干部、部分站年負(fù)責(zé)人為成員。印發(fā)了忠發(fā)〔2008〕71號文件（《忠防鎮(zhèn)2008年度村級班子考核方案》）。同時，將全鎮(zhèn)工作人員分為兩組，每組負(fù)責(zé)9個村居委會及相關(guān)站所，全面鋪開考核工作，在兩個星期內(nèi)完成考核工作并匯總。

二是堅持政策，確保質(zhì)量。為客觀公正地對各單位一年來的全面工作以及個人表現(xiàn)作出科學(xué)合理的評價，為各單位的發(fā)展、選人用人提供依據(jù)，我們在考核工作中按照“兩個堅持、兩個突出，一個目標(biāo)”的總體要求，堅持公開公正，以工作實績考核為主，注重群眾公認(rèn)的原則；堅持村干部隊伍年輕化、知識化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t；突出一個“評”字，綜合運用民主測評、民主推薦、個別談話、綜合評價等方法，深入了解村干部德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)情況；突出一個“考”字，嚴(yán)格按照考核細(xì)則進行打分排名；做到優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，控制職數(shù)與年齡界限，在認(rèn)真做好考核工作的基礎(chǔ)上，形成一個適應(yīng)新形勢和新任務(wù)需要、結(jié)構(gòu)合理、具有廣泛民意基礎(chǔ)的村級班子安排方案。

三是詳細(xì)分類，客觀評價。此次考核分為績效考核與滿意度測評兩大類。①考察采取會議測評與個別座談的形式進行。②績效考核制訂了詳細(xì)的考核評分細(xì)則，將全鎮(zhèn)工作分為四大類共30多項，由全體考核組成員、鎮(zhèn)干部、站所負(fù)責(zé)人逐項進行測評記分。③由各線（各相關(guān)站所）對村工作、分管相關(guān)工作的村干部進行打分與排名，實行末位淘汰制。④由全體黨員組長參加測評會，考慮到務(wù)工等人員外出、個別村干部喜惡等因素，為擴大覆蓋面與真實性，要求每組至少應(yīng)到一名黨員組長參會。對情況特殊的，要求考察組深入農(nóng)戶進行了解與座談。

二、考核的基本情況

通過同步換屆與年度考核調(diào)整，目前，現(xiàn)任村干部（包括居委會）共65人，其中女性15人?，F(xiàn)任村干部中，在年齡結(jié)構(gòu)方面，35歲以下的有3人，占4.5%；35—45歲的有41人，占63%；45—55歲的有17人，占26.2%；55歲以上的有4人，占6.1%。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，小學(xué)文化的有10人，占15.4%；初中文化的有21人，占32.3%；高中文化的有29人，占44.6%；高中以上文化的有5人，占7.5%。另外，除正式村干部外，專職委員有3人，實行書記、主任“一肩挑”的1人，村干部兼組長的6人。其中,被評為紅旗單位的村、居委會有4個，被評為先進單位的村、居委會有7個,優(yōu)秀村、組干部共40人（不包括站所），優(yōu)秀率達40%左右。

從總體上看，村干部隊伍建設(shè)情況是好的。一是村干部選拔任用上進一步民主化、科學(xué)化。2008年村“兩委”換屆選舉過程中，我鎮(zhèn)全面推行了村支部“兩推一選”和村委會“海選”的辦法，擴大了黨員群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)，建立了公開、公平、公正的選人用人機制，受到了群眾擁護。二是村干部管理監(jiān)督不斷制度化。通過“三個代表”學(xué)教活動、保持共產(chǎn)黨員先進性教育、“三級聯(lián)創(chuàng)”活動、“不換狀態(tài)就換人”的學(xué)習(xí)教育活動等，建立完善了村級干部管理監(jiān)督制度。實行了村干部年度目標(biāo)考核管理，從黨建、經(jīng)濟、精神文明、綜合治理、計劃生育等方面加強對村干部的考核，推行了“村帳鎮(zhèn)管”，強化了村干部的監(jiān)督管理，初步解決了村級財務(wù)管理混亂等問題，增強了村務(wù)工作的透明度。

三、存在的問題

目前村干部隊伍建設(shè)與管理中主要存在五個方面的困難和問題，影響到班子的穩(wěn)定與建設(shè)，影響到鎮(zhèn)村工作的有序開展。

一是經(jīng)濟待遇低。村級轉(zhuǎn)移支付已基本用于支付村干部的工資。雖然如此，還是不能解決村干部待遇低的問題，在很大程度上無法調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性，尤其是村級日常開支，全部靠村干部向上、向外爭取、“化緣”，導(dǎo)致村干部無心也無力搞好地方基礎(chǔ)建設(shè)、無法帶領(lǐng)群眾搞好集體經(jīng)濟；有文化、有能力、年紀(jì)輕的人不愿進村任職，在職的村干部也因為收入無保障，工作不大膽，甚至有做一天和尚撞一天鐘的想法，加大了村干部隊伍管理的難度，導(dǎo)致基層隊伍的不穩(wěn)定，在很大程度上給鎮(zhèn)、村工作帶來了不利影響。

二是基層矛盾多。目前正處于體制轉(zhuǎn)軌時期，有些政策與實際情況有差距，加之基層權(quán)力職能弱化、經(jīng)濟手段軟化，無力為群眾解決一些實際問題，導(dǎo)致基層矛盾無法解決，且越積越多，干群關(guān)系難以達到理想的融洽程度，一些干部常招致群眾的誤解、怨恨甚至謾罵和毆打，嚴(yán)重挫傷了干部的工作積極性。

以上兩個主要問題，導(dǎo)致目前村干部隊伍中出現(xiàn)“人難選、心難穩(wěn)、人難留”的“三難”問題，在很大程度上影響到鎮(zhèn)村工作。

三是工作方式陳舊老化。我鎮(zhèn)現(xiàn)任村干部多數(shù)是原村干部留任的，有的甚至連任村干部10多年。少數(shù)擔(dān)任村干部時間長的老支書、老委員還處在計劃經(jīng)濟下的思維運勢，習(xí)慣于用行政命令開展工作，面對新的體制與形勢，存在著“老辦法不能用、新辦法不會用、軟辦法不頂用、硬辦法不敢用”的困惑。

四是干部素質(zhì)參差不齊。65名村干部中，初中文化及以下的有31人、占47%。有的政策理論水平低，對黨的方針政策和國家法律缺乏學(xué)習(xí)理解，處理問題擺不正自身位置；有的思想觀念保守，工作被動，不適應(yīng)新形勢下農(nóng)村工作的需要；有的科學(xué)文化素質(zhì)低，在致富上沒有一技之長，對群眾缺乏吸引力；有的對黨的歷史、傳統(tǒng)的了解不如老干部、老黨員，對政策法規(guī)的了解不如文化層次較高、頭腦靈活的青年農(nóng)民和外出務(wù)工人員，對農(nóng)村實用技術(shù)的了解不如專業(yè)戶和科技示范戶，難以起到帶頭與示范作用。

五是干部隊伍缺乏活力。有的干部思想不穩(wěn)定，嫌報酬低，不愿當(dāng)村干部，工作缺乏積極性和主動性，甚至只占位置，不干事，只做掛名干部；有的干部工作不實、作風(fēng)漂浮，利用村干部的身份自己發(fā)財，對村里的事情能推就推、能拖就拖，不關(guān)心群眾疾苦。有的干部不清不廉，賬目不清，不思進取，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，形成了“能干的不愿干、想干的干不好”的局面。

六是村干部在日常工作中表現(xiàn)出來的其他具體問題。在少數(shù)村干部中或多或少表現(xiàn)出諸如村務(wù)公開不及時、財務(wù)賬目不清、工作方法簡單、作風(fēng)拖拉懶散、工作責(zé)任欠缺、個人私心較重、主職對副職關(guān)心不夠等問題。

四、意見與建議

高素質(zhì)的村干部隊伍是實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展、促進農(nóng)村改革和穩(wěn)定的關(guān)鍵，也是加強農(nóng)村黨的基層組織建設(shè)的重中之重。要結(jié)合實際從根本上加強村干部隊伍建設(shè)，確保這支隊伍基礎(chǔ)牢、素質(zhì)高、活力強。

1、多渠道改善和提高村干部待遇，增強村干部崗位吸引力。

待遇問題是左右村干部思想積極性的砝碼，“利益驅(qū)動”永遠是最有效的激勵方式。對于處于第一位的生存條件的個人利益，村干部不得不考慮，尤其是對于村務(wù)繁忙而無暇顧及家庭經(jīng)濟發(fā)展的村干部來說，他不僅要自我生存，而且還要養(yǎng)家糊口。如果沒有合理的經(jīng)濟待遇作為保障，純粹靠奉獻意識工作，不現(xiàn)實、更不可能。因此，要加大左右村干部工作積極性的砝碼，讓村干部有“三頭”：政治上有奔頭。建立擇優(yōu)錄用村干部為國家公務(wù)員制度，每年拿出一定指標(biāo)，在政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)過硬、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕村干部中，通過組織推薦、公開考試的辦法優(yōu)先錄用為公務(wù)員。經(jīng)濟上有想頭。一是要進一步壯大村級經(jīng)濟實力。充分利用各村優(yōu)勢資源抓發(fā)展，壯大集體經(jīng)濟實體，減少日常開支壓力。二是要加大轉(zhuǎn)移支付力度，或者將村干部工資進入財政統(tǒng)發(fā)，確定村干部最低工資數(shù)額，讓村干部不為工資著落擔(dān)心，放開手腳搞工作。三是在交叉任職、職數(shù)精減上下功夫，減少行政開支壓力，提高村干部待遇。保障上有盼頭。要大力完善村干部養(yǎng)老保險制度，切實解決村干部的后顧之憂。首先要擴面，現(xiàn)行的保障體系涉及到的往往只有村主職干部，這無疑會使其他干部心理失衡，要讓更多村干部進入保險范疇；其次還要加量，保險數(shù)額要從每人每年五六百元增加到每月幾百元，讓村干部真正解決老有所養(yǎng)的后顧之憂，做到“要讓馬兒跑，就要讓馬兒吃飽”。

2、創(chuàng)新制度，優(yōu)化村干部選任機制。

一是推進村干部選拔制度改革。一方面要進一步擴大基層民主在村干部選拔過程中的作用。在村黨支部中全面推行“兩推一選”，在村委會成員中全面推行“公推直選”，真正將懂市場、會管理、善經(jīng)營、素質(zhì)過硬、群眾信任的優(yōu)秀人才選拔到村干部隊伍中來；另一方面要進一步擴大村干部選拔范圍。積極采取招考大學(xué)生“村官”、選派機關(guān)年輕干部掛職鍛煉等多種形式，改善村干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高村干部隊伍整體素質(zhì)。而且，要讓大學(xué)生村官真正發(fā)揮實際作用，不能讓其停留于一種制度甚至成為一種擺設(shè)。二是加強村干部后備隊伍建設(shè)。要切實加大從致富能手、大中專畢業(yè)生、科技示范戶、務(wù)工經(jīng)商人員、復(fù)退軍人中選拔后備人才的力度；要以黨員發(fā)展來帶動村干部后備人才培養(yǎng)，將優(yōu)秀的青年通過政治培養(yǎng)的方式來加快成長；要健全完善村干部后備人才培養(yǎng)的責(zé)任機制，將村級后備干部培養(yǎng)列入村黨支部年終考核內(nèi)容；要加大工青婦等群團組織的推優(yōu)力度，注重從優(yōu)秀青年、工人和婦女中培養(yǎng)村級后備干部。三是建立村干部資格準(zhǔn)入制度。從村干部的年齡、學(xué)歷和培訓(xùn)入手，根據(jù)農(nóng)村工作的實際，科學(xué)合理地確定村干部資格標(biāo)準(zhǔn)體系，建立資格準(zhǔn)入制度，從源頭上把好村干部的質(zhì)量關(guān)，切實提高村干部隊伍的整體素質(zhì)。

3、以民為本，建立民主開放的村干部考核機制。

在健全和完善村干部考核機制的過程中，必須堅持民本思想，真正將人民群眾滿意不滿意作為評價村干部工作績效的重要標(biāo)準(zhǔn)。一是要推進以民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督為主要內(nèi)容的村級民主政治建設(shè)，進一步規(guī)范村干部的行為和群眾的參與。通過開展村務(wù)公開、財務(wù)公開、民主議事、民主理財?shù)刃问?，進一步擴大基層民主，吸收群眾參與，提高群眾參政議政的能力，同時也加強對村干部的監(jiān)督和約束。二是要完善以工作考核和群眾測評相結(jié)合的村干部考核辦法。強化村干部服務(wù)群眾的意識，使村干部既對上級負(fù)責(zé)也對群眾負(fù)責(zé)。三是強化村干部考核結(jié)果的運用。一方面，對個人素質(zhì)好、工作實績突出，群眾滿意的干部要加大獎勵力度，對特別優(yōu)秀的可以推薦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。另一方面要建立村干部合理退出的機制。對一些基本素質(zhì)低、工作能力弱，群眾反映差的村干部，要通過合法程序予以調(diào)整，從而實現(xiàn)村干部隊伍的優(yōu)勝劣汰、吐故納新。

第二篇：2010年目標(biāo)考核班子工作總結(jié)

二〇一〇工作總結(jié)

大寧縣畜牧獸醫(yī)局

根據(jù)2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定和全縣經(jīng)濟工作會議精神，一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力踐行“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)全局工作人員振奮精神，開拓創(chuàng)新，迎難而上，扎實工作，使全局黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和畜牧業(yè)發(fā)展保持了良的態(tài)勢。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長

按照縣經(jīng)濟工作會議精神，以羊業(yè)為重點帶動整體畜牧業(yè)高效發(fā)展。截止2010年12月底，全縣大牲畜存欄7516頭，其中牛飼養(yǎng)量5758頭，其中良種牛3365頭，分別完成年任務(wù)的114%和84%；羊飼養(yǎng)量11.3萬只，其中良種羊11.3萬只，分別完成年任務(wù)的100.1%和188%；豬飼養(yǎng)量3.1萬頭，其中良種豬1.5萬頭，分別完成年任務(wù)的103%和300%；雞飼養(yǎng)量13萬只，其中良種雞8.5萬只，分別完成年任務(wù)的108%和53%；肉類總產(chǎn)量1559噸，完成年任務(wù)的123%；禽蛋產(chǎn)量551噸，完成年任務(wù)的110%；奶產(chǎn)量241噸，完成年任務(wù)的120%；人工種草2.5萬畝，完成年任務(wù)的227%，青貯9.7萬立方米；新增養(yǎng)殖大戶203戶；完善6個養(yǎng)羊小 1

區(qū)，新建了5個小區(qū)；引進種羊1500余只，完成胚胎移植1023例，畜牧業(yè)組織化程度達4%，科技進步貢獻率達60%；協(xié)助縣委、縣政府成功舉辦了首屆賽羊大會，圓滿完成了賽羊大會所承擔(dān)的各項任務(wù)，為擴大我縣羊業(yè)影響，進一步爭取資金營造了良好氛圍；我縣被省科協(xié)評為“百萬肉羊產(chǎn)業(yè)化工程先進縣”，今年被市委、市政府評為“畜牧工作先進縣”。

二、重點工作進展順利

（一）動物疫病防控扎實開展，確保畜牧業(yè)健康發(fā)展 今年動物重大疫病防控中，我們首先認(rèn)真落實了動物重大疫病強制免疫的二十項制度，強化了基層防疫人員的防控意識。其次在縣政府的支持下，提高了人員待遇，穩(wěn)定了基層防疫隊伍，加強了技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)技術(shù)人員480人次，并通過下鄉(xiāng)等方式培訓(xùn)農(nóng)民1600余人，達到免疫操作專業(yè)化，檔案填寫規(guī)范化。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的支持下，使84名村級防疫員全部投入到工作中，實現(xiàn)了縣有中心，鄉(xiāng)有站，村有防疫員，健全了我縣動物防疫體系和生產(chǎn)服務(wù)體系，經(jīng)過全局上下的通力協(xié)作，全年共免疫畜禽39.4萬頭只，免疫率達100%，消毒43萬平方米，監(jiān)測870頭份，全部達到省定標(biāo)準(zhǔn)。被省政府辦公廳評為“重大動物疫情防控工作先進縣”，被省廳評為全省十個重大動物疫情和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展典型縣之一。

（二）、加強市場監(jiān)管工作，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全 切實抓好產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫、市場檢疫、運輸檢疫及其監(jiān)督工作，做到有畜必檢，有檢必嚴(yán)，依法監(jiān)督。進一步規(guī)范了檢疫行為，加大 “放心肉工程”的實施力度，特別做好購進動物的免疫和監(jiān)督管理，防止外地疫情傳入我縣。全縣共產(chǎn)地檢疫生豬1.2萬頭、屠宰檢疫生豬0.35萬頭、運輸檢疫0.85萬頭（只），畜禽產(chǎn)品602噸，檢出病害畜禽120余頭（只），無害化處理率達100%；共組織出動執(zhí)法人員123人（次），抽查畜禽交易市場85場次，監(jiān)督檢查運輸車輛80余車次，處理違法案件6件。

加強獸藥、飼料及飼料添加劑監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營許可，確保動物投入品安全。今年，我局共組織出動執(zhí)法人員21人（次），對全縣所有飼料經(jīng)營和使用者開展了集中整治，嚴(yán)厲打擊經(jīng)營和使用假劣飼料、獸藥的行為。共查處違法案件2件，沒收銷毀假劣飼料60公斤、獸藥17件，未發(fā)現(xiàn)含瘦肉精、三聚氰胺等有害物質(zhì)，凈化了我縣飼料、獸藥市場。

（三）項目建設(shè)工作順利進行

在上級業(yè)務(wù)部門的扶持下，今年下達我縣5個小區(qū)建設(shè)任務(wù)，分別是康里村養(yǎng)羊小區(qū)、宇海牧林有限公司養(yǎng)羊小區(qū)、同盛農(nóng)業(yè)公司養(yǎng)羊小區(qū)、越達公司養(yǎng)羊小區(qū)、康莊合作社養(yǎng)羊小區(qū)。在資金十分困難的情況下，我們積極和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

委和小區(qū)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決了土地征用、三通一平問題，根據(jù)項目實施管理辦法，按照實施程序進行建設(shè)。目前，各小區(qū)項目已基本完工。

四、黨建和風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況

（一）加強黨建工作，用黨建工作促進模范作用的發(fā)揮 局黨支部班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新精神為動力，積極探索新形勢下機關(guān)黨建工作服務(wù)大局的新思路、新方法和新途徑，奮力推進機關(guān)黨的建設(shè)躍上一個新的臺階，以愛樹創(chuàng)活動為平臺，推進和諧機關(guān)建設(shè)。一是開展扶貧活動，加強對黨員、干部為人民服務(wù)思想教育，密切了黨群關(guān)系。在縣里組織的各種獻愛心捐款活動中，全局黨員職工積極響應(yīng)上級的號召，共捐款2040元。局班子成員還下鄉(xiāng)幫扶徐家垛村發(fā)展羊業(yè)，共出資30000元，購置了具有鍘草、揉搓、粉碎功能的機械和種羊，為他們的脫貧致富打下了基礎(chǔ)。二是做好黨員發(fā)展工作。我們嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、保證質(zhì)量、慎重發(fā)展”的原則，共培養(yǎng)積極分子4名。不但使黨員隊伍不斷壯大，而且通過發(fā)展優(yōu)秀的積極分子入黨，優(yōu)化黨員隊伍年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，帶動了隊伍整體素質(zhì)的普遍提高。與此同時，局黨支部還認(rèn)真做好黨費繳納工作。我們按照《關(guān)于市直機關(guān)黨委黨費收繳、管理和使用的暫行規(guī)定》的要求，按時做好黨費收繳工作，收取黨費全部按時上繳。三是強化黨員干部隊伍管理，全面提

高全體黨員干部的政治素質(zhì)。我們組織和帶領(lǐng)全局的黨員、干部和職工在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動的同時，還學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》以及十七大精神，并深刻領(lǐng)會中紀(jì)委七次會議和省紀(jì)委二次會議、省委袁書記7.29講話精神。通過集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，加強了自己的理論水平，培養(yǎng)了勤于思考、善于鉆研的良好習(xí)慣，提高了人員綜合素質(zhì)。

（二）、狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政，落實一把手負(fù)責(zé)制 領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政是黨風(fēng)廉政建設(shè)懲防體系建設(shè)的關(guān)鍵。按照“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政懲防體系的自身建設(shè)。一是局黨支部對黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實行一把手負(fù)責(zé)制，其他班子成員配合抓，實行“一崗雙責(zé)”，即每個班子成員不但要對所分管的工作負(fù)責(zé)，而且要對自己的所分管的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)負(fù)總責(zé)；二是堅持一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，凡所屬黨員因黨風(fēng)廉政方面犯錯誤而受到處分，其直接管理人員同時承擔(dān)責(zé)任。同時，自覺做到生活上不超標(biāo)，工作中不搞一言堂，要求干部必須做到的，自己首先做到；要求干部不能做的，自己堅決不能做；三是在領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律方面充分發(fā)揮其表率作用。班子成員能時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受監(jiān)督，不講排場，不

比闊氣，踏踏實實做事，清清白白為官。四是領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新。局黨支部班子按照大事講原則，小事講風(fēng)格的原則，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)創(chuàng)造性地開展自己所承擔(dān)的工作。

總之，在過去的一年里，經(jīng)過畜牧系統(tǒng)全體人員的共同努力，各項工作雖取得了一定成績，但是還存在許多不足之處，距縣委、縣政府的要求還有一定的距離。在新的一年里，我局一班人將以飽滿的熱情，昂揚的斗志，克服重重困難，調(diào)動一切力量，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，再接再勵，銳意進取，力爭圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，為全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

二〇一一年一月六日

第三篇：房管局班子考核材料

房產(chǎn)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

一、班子基本情況：

共有科級干部人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員人，分別是（局長），（副局長）。

班子成員中年年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。

班子成員中大學(xué)學(xué)歷人（分別是），大專學(xué)歷人（分別是），女干部人（分別是）。

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人，分別是副主任科員，其中年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。大學(xué)學(xué)歷人，大專學(xué)歷人

二、對領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價

房產(chǎn)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)務(wù)實，工作高效，團結(jié)和諧，重管理、強服務(wù)，成績明顯的領(lǐng)導(dǎo)集體。

三、主要特點：

1、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班子。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把強化學(xué)習(xí)作為思想政治建設(shè)的目標(biāo)，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民的思想，把解決思想問題和實際工作結(jié)合起來，注重學(xué)在人先，結(jié)合房管服務(wù)中心的業(yè)務(wù)工作性質(zhì)，不斷完善黨

1組學(xué)習(xí)制度，積極組織全體干部職工開展學(xué)習(xí)，著重抓好了班子成員理論學(xué)習(xí)、干部職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，營造出干部職工共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同進步的良好氛圍，促進了房產(chǎn)中心服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展的水平。

2、團結(jié)和諧的班子。建立領(lǐng)導(dǎo)班子會議、黨組會議、主任辦公會議和干部職工工資待遇、大額開支議事制度，提交中心班子會議集體決定。健全了重要情況通報制度，集體討論研究、科學(xué)決策重大事項，尤其是在中層干部任用方面，采取老同志推薦、理論考試、業(yè)務(wù)測試、綜合考評、民主推薦相結(jié)合的方法，公開選拔中層干部，解決了科學(xué)議事、有人干事和怎樣干事的問題。班子成員之間團結(jié)和諧，心胸開闊，心系大局，扎實開展各項工作，切實抓好各系分管的工作，干部職工工作積極性高漲，全局上下目標(biāo)一致、步調(diào)一致，齊心協(xié)力謀求發(fā)展。

3、事業(yè)型班子。一是保障性安居工程建設(shè)工作全面展開，續(xù)建項目x幢、x套廉租住房，新開工建設(shè)廉租住房1x套、x平方米，開工建設(shè)公共租賃住房x套，建筑面積x平方米，經(jīng)濟適用住房項目已開工建設(shè)，廉租補貼發(fā)放工作及時到位。二是房地產(chǎn)市場實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展，完成房地產(chǎn)開發(fā)投資x億元，商品房施工面積x萬平方米，其中新開工11x萬平方米，竣工面積xxx萬平方米，商品房實現(xiàn)銷售收入x億元；二手房交易x套，成交金額4x萬元；嚴(yán)格實行商品房預(yù)售許可證制、商品房預(yù)測預(yù)評、預(yù)購商品房預(yù)告登記三項制度，辦理商品房預(yù)售許可證xx宗，批準(zhǔn)預(yù)售面積x萬平方米；舉辦了我市第三屆房地產(chǎn)展示交易會，為房地產(chǎn)企業(yè)展示、交流、銷售和群眾購房提供良好平臺。三是積極推進和諧物業(yè)、和諧小區(qū)建設(shè)，進行了物業(yè)公司經(jīng)理和從業(yè)人員培訓(xùn)，對取得預(yù)售許可的所有開發(fā)項目，全部實施了督促管理。開展住宅維修資金征管工作，逐步解決房屋后期維修問題。加強了產(chǎn)權(quán)檔案信息化管理，順利通過了省住建廳房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理單位復(fù)檢，并被推選為“x房地產(chǎn)管理先進單位”。加大房屋租賃登記備案工作力度，房屋裝飾裝修執(zhí)法檢查力度加大，開展了人員聚集場所房屋、裝修改造改變結(jié)構(gòu)房屋的安全鑒定工作，促進了行業(yè)規(guī)范化發(fā)展和人民群眾生命和財產(chǎn)安全。

4、勤政廉潔的班子。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為推進房產(chǎn)各項業(yè)務(wù)工作的重要保證，積極組織黨員和中心班子認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大關(guān)于反腐倡廉的重要論述，學(xué)習(xí)省、市反腐倡廉工作會議精神，全面提高加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想認(rèn)識。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會，開展自查自評活動，提高黨性修養(yǎng)。在全局常年開展作風(fēng)紀(jì)律整

頓和廉政建設(shè)進機關(guān)活動，增強干部職工廉潔從政的自律意識。在實際工作中，中心班子成員以身作則，堅持原則，帶頭履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，杜絕和制止了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

不足之處：行業(yè)管理服務(wù)水平需要提升，房管隊伍作風(fēng)建設(shè)需要強化。

民主測評及座談情況：應(yīng)參加民主測評x人，實參加民主測評x人，有效票x張，得優(yōu)秀票x票；應(yīng)參加座談x 人，實參加座談x人，對班子評價好的x人。

考核組成員：xxxxxx

xxx年xx月x日

第四篇：班子考核講話

做好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作，推動國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年組織工作的一項重要任務(wù)。在過去一年多時間里，各級黨委和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密組織，抽調(diào)了大批力量，各有關(guān)部門密切配合，考核工作取得了很大成績?？隙ǔ煽兊耐瑫r，我們也要清醒地看到工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，有的在考核中對企業(yè)和班子的真實情況了解得不夠透，有的發(fā)現(xiàn)了問題沒有及時采取措施解決，有的考核后沒有對班子做及時的調(diào)整。按照全國國企辦主任會議精神，在基本完成全面考核任務(wù)后，把工作重心及時轉(zhuǎn)到加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上來，工作任務(wù)依然十分繁重。這方面要做的工作很多，我著重就提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的問題講幾點意見。

一、充分認(rèn)識提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的特殊重要意義

xx同志在黨的xx大報告中指出：“按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，建設(shè)一支適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵。”在中央經(jīng)濟工作會議上，xx同志、朱镕基同志都強調(diào)，要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)。從北京市的實際看，一個企業(yè)能不能搞好，固然有多種因素，但在一定意義上說，關(guān)鍵在人，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)高低。許多企業(yè)面臨同樣的客觀環(huán)境，同樣的市場競爭，為什么有的企業(yè)搞得好，有的搞得不好，說到底起決定作用的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)不同。有人講，市場競爭看上去是企業(yè)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、營銷策略的競爭，實質(zhì)上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的競爭，這是很有道理的。我們在去年的考核中，調(diào)整了近半數(shù)的企業(yè)班子，其中有不少企業(yè)經(jīng)過調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)明顯提高，使企業(yè)的面貌開始有了變化，有的在不長時間里就扭虧為盈，有的效益下滑的勢頭得到了遏制，這些都說明了提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的重要。所以，我們一定要深刻理解總書記和中共其他領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的論述，把它作為全面推進國有企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵措施。

提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，必須放在實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”的大背景下來認(rèn)識。xx大報告指出，“從現(xiàn)在起到下世紀(jì)的前十年，是我國實現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)、向第三步戰(zhàn)略目標(biāo)邁進的關(guān)鍵時期。我們要積極推進經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)‘九五’計劃和二o一o年遠景目標(biāo)，為下世紀(jì)中葉基本實現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅實基礎(chǔ)。在這個時期，建立比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，是必須解決好的兩大課題?！眡x大報告還明確提出了國有企業(yè)改革的近期目標(biāo)，這就是，“力爭到本世紀(jì)末大多數(shù)國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營狀況明顯改善，開創(chuàng)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新局面。”按照xx大的部署，積極推進兩個根本性轉(zhuǎn)變，解決好兩大課題，實現(xiàn)到本世紀(jì)末國有企業(yè)改革發(fā)展的兩大目標(biāo)，都對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)提出了新的更高的要求。

通過這次全面考核，我們可以看到，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本素質(zhì)總體上是好的，但不適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟要求的狀況也比較普遍存在。去年全市共考核了1000多個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，近6000名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，包括相當(dāng)多的困難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，能夠自覺堅持黨的基本路線，堅定搞好國有企業(yè)的信念，在十分困難的情況下，以大局為重，兢兢業(yè)業(yè)帶領(lǐng)廣大職工群眾為振興國有企業(yè)奮力拼搏，不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況正在向好的方面發(fā)展；同時，也應(yīng)看到在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中，還比較普遍存在不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的問題，主要表現(xiàn)在我們許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按計劃經(jīng)濟要求，是個好廠長、好經(jīng)理，但在轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的情況下，面對激烈的市場競爭，面臨企業(yè)自主經(jīng)營，特別是在賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的情況下，卻有些茫然不知所措。“等靠要”的陳舊觀念，重生產(chǎn)環(huán)節(jié)輕產(chǎn)品開發(fā)、營銷環(huán)節(jié)的陳舊觀念，比較熟悉生產(chǎn)技術(shù)而不熟悉工商管理的知識結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)自主權(quán)擴大以后一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員忽視依靠職工辦企業(yè)，不注意班子團結(jié)以及個人權(quán)欲的膨脹，都從不同方面影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)行為。我們北京市有些本來是很好的企業(yè)，在全國同行業(yè)中起步并不晚，也曾經(jīng)有過一段輝煌的時期，但在日子好過的時候，沒有居安思危，抓住進一步發(fā)展的機遇，一步錯過，步步被動，結(jié)果被別人搶占了市場，現(xiàn)在只能為生存苦苦掙扎。也有一些企業(yè)，原來經(jīng)濟實力比較雄厚，但由于決策失誤，對幾百萬、幾千萬甚至上億元的投資項目，不作市場調(diào)查，不作科學(xué)論證，不經(jīng)集體討論，個人盲目決策，使投入的巨額資金得不到應(yīng)有的回報，給企業(yè)帶來沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。從這些問題我們可以深刻地感受到，在積極推進“兩個根本性轉(zhuǎn)變”過程中，全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的緊迫性。即使在這次全面考核以后調(diào)整充實了的領(lǐng)導(dǎo)班子，同樣迫切需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)。這是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，我們一定要緊緊抓住不放。

二、主要從哪些方面提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)

提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)，是一項長期的任務(wù)。從長遠來講，就是要把總書記在《努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍》重要講話中提出的基本要求，作為建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的目標(biāo)。從近期來講，中央四部委在做好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作的通知中要求，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核建設(shè)工作，要在五個方面取得明顯進步：一是正確認(rèn)識形勢，增強搞好國有企業(yè)的信心和勇氣，克服精神不振、無所作為的消極情緒；二是增強市場經(jīng)濟意識，提高企業(yè)管理水平，實行民主、科學(xué)決策，改變觀念陳舊，業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的狀況；三是加強團結(jié)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，克服班子內(nèi)耗、形不成合力的現(xiàn)象；四是樹立廉潔奉公、艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的良好作風(fēng)，克服講排場、擺闊氣、鋪張浪費，特別是防止和反對以權(quán)謀私、行賄受賄等腐敗現(xiàn)象；五是增強全心全意依靠職工辦好企業(yè)的自覺性，密切同職工的關(guān)系，克服脫離群眾的現(xiàn)象。

從北京市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的現(xiàn)狀出發(fā)，當(dāng)前急需從三個方面提高素質(zhì)：

第一，要進一步解放思想，破除不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的陳舊觀念。我們同先進地區(qū)相比，最大的差距是思想觀念上的差距。搞好國有企業(yè)的根本出路在改革。要深化改革，必須進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。解放思想，就是要堅持實事求是的思想路線，以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力把握社會主義初級階段的國情、北京市的市情和本企業(yè)的實際情況，按照客觀規(guī)律的要求，研究提出企業(yè)改革和發(fā)展的思路。要跳出計劃經(jīng)濟體制下長期形成的思維定式，學(xué)會按照市場經(jīng)濟的客觀要求去觀察問題、思考問題，按照國際、國內(nèi)市場發(fā)展變化的趨勢來研究和把握企業(yè)的發(fā)展方向，按照“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量、檢驗企業(yè)各項工作的成敗得失。面對激烈的市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要樹立創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的動力，也是一個企業(yè)長盛不衰的源泉。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就不會有生路。今年，我們將迎來黨的十一屆三中全會召開二十周年，我們要抓住這個時機，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員深入進行黨的解放思想、實事求是的思想路線的教育，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進一步破除阻礙國有企業(yè)改革和發(fā)展的各種陳舊觀念，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新思想、新觀念，在思想解放上有明顯進步，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供堅實的思想基礎(chǔ)。

第二，要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向市場、競爭取勝的能力。國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體，同時又要靠市場生存。現(xiàn)在我們不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員雖然在思想上對企業(yè)要走向市場認(rèn)識是明確的，在行動上也努力想面向市場，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向市場的能力，或者這方面的能力不強，總顯得力不從心，收不到應(yīng)有的效果，有的甚至在無情的市場競爭中被淘汰。這說明，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向市場，需要多方面的綜合能力，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員急需提高的主要有：一是市場預(yù)測能力，包括市場調(diào)查能力和預(yù)測市場發(fā)展趨勢的能力，這是能否做到正確決策的前提；二是科學(xué)決策能力，包括對市場情況和企業(yè)本身優(yōu)勢、劣勢等主客觀因素的綜合分析能力，對決策過程中各種論證意見的吸納能力，以及善于決斷的能力；三是組織產(chǎn)品開發(fā)和營銷的能力，這是企業(yè)能否在市場立足并不斷擴大市場所占份額的關(guān)鍵；四是科學(xué)管理能力，包括公司制企業(yè)的運作管理，資金的運營管理，成本管理，財務(wù)管理，等等，現(xiàn)在不少企業(yè)管理薄弱甚至管理混亂的狀況必須盡快解決；五是依靠職工群眾、正確處理人民內(nèi)部矛盾的能力，企業(yè)在深化改革走向市場的過程中，必然牽涉到利益格局的調(diào)整，容易引發(fā)各種矛盾，保持穩(wěn)定始終是首都第一位的任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須不斷提高正確處理人民內(nèi)部矛盾的能力，以大局為重，正確處理企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，做好深入細(xì)致的思想政治工作，依靠職工群眾，關(guān)心群眾的切身利益，妥善安排好下崗職工的生活和再就業(yè)工作。最近中共中央、國務(wù)院召開了全國國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作會議，我們要把貫徹這次會議精神，落實下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作，作為一件關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的頭等大事來抓，把各項工作認(rèn)真做好。

第三，要不斷培養(yǎng)過硬的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。首先，要有一個好的精神狀態(tài)。無論是在企業(yè)發(fā)展順利的時候，還是在陷入困難的時候，都要牢記毛澤東同志在建國前夕向全黨提出的“兩個務(wù)必”，即務(wù)必保持不驕不躁、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)。在當(dāng)前企業(yè)深化改革的關(guān)鍵時刻，更要堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心，要以強烈的責(zé)任感和使命感迎難而上，而不能畏縮不前，無所作為。二是要增強創(chuàng)一流工作的責(zé)任意識。中央明確要求，北京作為首都，應(yīng)努力創(chuàng)造第一流的工作水平、工作業(yè)績、工作經(jīng)驗，各個方面都要走在全國前列。國有企業(yè)的改革和發(fā)展，同樣要按這個要求來努力，來衡量。三是要清正廉潔，作風(fēng)民主。黨政之間、決策層與經(jīng)營層之間、主要領(lǐng)導(dǎo)人與班子成員之間，能做到依法照章辦事，又互相支持，不斷增強團結(jié)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。企業(yè)自主權(quán)擴大以后，要珍惜和用好權(quán)力，在企業(yè)進行重大決策時，必須主動接受國家的宏觀調(diào)控，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，防止個人或少數(shù)人說了算。

三、采取切實措施，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)

按照“三支隊伍”一起抓的方針，市委已經(jīng)組織力量，正在研究制定今后五年加強全市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的規(guī)劃。各級黨委也要組織力量，做好規(guī)劃工作，明確目標(biāo)、任務(wù)和各項具體措施。

當(dāng)前要切實抓好以下幾件事：

第一，切實抓好鄧小平理論學(xué)習(xí)。用鄧小平理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，這是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的根本途徑和第一位的任務(wù)。今年國有企業(yè)改革、扭虧和發(fā)展的任務(wù)十分繁重，更要求我們必須抓緊理論學(xué)習(xí)，自覺的學(xué)習(xí)運用鄧小平理論的基本立場、觀點、方法，研究解決企業(yè)實際工作中遇到的新情況新問題。我們強調(diào)把理論學(xué)習(xí)搞得更深入、更扎實，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，在學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論的科學(xué)體系上多下功夫；二是要密切結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，在如何解決國有企業(yè)面臨的問題，運用理論來指導(dǎo)我們新的實踐和新的發(fā)展上下功夫；三是要密切結(jié)合自己的思想實際，在提高我們的認(rèn)識能力和思想境界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀上多下功夫。學(xué)習(xí)鄧小平理論，要同學(xué)總書記在xx大的報告密切結(jié)合。江總書記的報告通篇高舉鄧小平理論的偉大旗幟，在改革開放的一系列重大問題上作出了新的決策，在理論上有新突破、新發(fā)展，是用鄧小平理論研究新情況、解決新問題的典范。把學(xué)習(xí)鄧小平理論同學(xué)習(xí)xx大報告緊密結(jié)合起來，我們才能全面準(zhǔn)確理解xx大報告的精神實質(zhì)，才能更深刻的理解鄧小平理論的指導(dǎo)意義和對解決現(xiàn)實問題的巨大作用。

第二，切實抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實工作。經(jīng)過去年的考核，全市已有近一半的班子作了調(diào)整，效果是比較好的，但也有不少需要調(diào)整充實的班子工作還沒有到位，就是調(diào)整過的班子有些還需要進一步做好調(diào)整充實工作。今年我們要抓緊做好這項工作，決不能因為調(diào)整充實不及時不落實而貽誤時機，喪失企業(yè)發(fā)展的機遇。對經(jīng)過考核確屬軟弱無力和不稱職的班子，特別是那些長期虧損企業(yè)的班子，要堅決撤換和及時調(diào)整，調(diào)整下來的不稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不能“易地做官”。要大力選拔有較高文化層次，經(jīng)過實踐鍛煉證明各方面素質(zhì)較好的優(yōu)秀年輕干部進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，逐步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的文化素質(zhì)，完善班子的知識結(jié)構(gòu)，增強班子的活力。今年要拿出幾百個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位，面向北京地區(qū)公開招聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。大中型企業(yè)新進領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，一般應(yīng)具有大專以上文化程度，要注意補充懂資產(chǎn)運作、財務(wù)管理以及產(chǎn)品營銷知識的人員。對考核調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過一段時間的工作，仍然無力改變企業(yè)面貌的，要做進一步的考察，在考察的基礎(chǔ)上作必要的調(diào)整和充實。

第三，切實抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)工作。要按照中央和北京市1996——XX年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，以及中組部和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合下發(fā)的《“九五”期間全國企業(yè)管理人員培訓(xùn)綱要》的具體要求，狠抓落實。培訓(xùn)內(nèi)容要切合企業(yè)改革、發(fā)展的需要，切合積極推進兩個根本性轉(zhuǎn)變的需要，切合發(fā)展以高科技為核心的首都經(jīng)濟的需要，切合迎接新世紀(jì)知識經(jīng)濟時代的需要。培訓(xùn)方式要靈活多樣，從企業(yè)實際出發(fā)，參加普通高校的學(xué)歷培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、雙休日系列講座和在職自學(xué)等多種方式同時并舉。培訓(xùn)工作一定要注重質(zhì)量，提高培訓(xùn)的針對性、實效性，切不可流于形式、走過場。

第四，切實抓好企業(yè)人事制度改革。搞好國有企業(yè)的出路在改革，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)也要靠改革。當(dāng)前，要按照政企分開和干部分類管理的要求，改進對國有企業(yè)和國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，堅持黨管干部原則，改進黨管干部方法，理順管理體制，健全管理制度，逐步做到管資產(chǎn)與管人相結(jié)合，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)人事管理體制。今年，要力求在以下幾個方面取得新進展：一是貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向北京地區(qū)公開招聘一批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，同時進一步總結(jié)推廣民主推薦、職工民主選舉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及企業(yè)內(nèi)部管理人員競爭上崗的經(jīng)驗，把堅持黨管干部原則和堅持充分走群眾路線緊密結(jié)合起來；二是積極培育企業(yè)經(jīng)營者人才市場，逐步做到以組織選用與市場配置相結(jié)合的方式，選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員；三是積極探索和建立不同類型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、任用、考核、獎懲、培訓(xùn)、交流、回避等管理制度，探索對企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制；四是實行對離任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行審計的制度。進行這些探索，要進一步解放思想，堅持在黨的方針政策指導(dǎo)下，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，大膽地試，大膽地改，經(jīng)過實踐，取得經(jīng)驗，逐步規(guī)范。

國有企業(yè)的改革已經(jīng)進入攻堅階段。我們一定要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，緊密團結(jié)在以xx同志為核心的黨中央周圍，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的xx大和市第八次黨代會精神，全面加強北京市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)，為開創(chuàng)首都國有企業(yè)改革、發(fā)展的新局面提供堅強的組織保證。

第五篇：班子考核材料

＊＊＊領(lǐng)導(dǎo)班子考核報告

一、基本情況

＊＊＊鄉(xiāng)現(xiàn)有班子成員11人，其中黨委書記1人，人大主席1人，黨委副書記2人，紀(jì)委書記1人，副鄉(xiāng)長3人，武裝部長1人，紀(jì)委副書記1人，副主任科員1人。班子成員平均年齡41.9歲；本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷2人。

經(jīng)考核認(rèn)為：＊＊＊鄉(xiāng)是個好班子。

二、主要特點及工作成效

1、團結(jié)協(xié)調(diào)、作風(fēng)民主。班長作風(fēng)民主、工作有魄力，統(tǒng)攬全局能力強，班子成員積極建言獻策，重要事項都能集體研究決策，均有會議記錄，不搞一言堂。如2014年“兩場”建成后人員安置問題，班子成員召開專題會議，充分發(fā)揚民主，商討意見，最后達成共識，杜絕了跑關(guān)系、走后門現(xiàn)象。

2、人盡其才、主觀能動性較強。工作中能夠樹立正確的用人導(dǎo)向，一把手會用人，善用人，不僅結(jié)合每個班子成員的性格、人品、特長進行合理分工，優(yōu)勢互補，人盡其才，而且大力倡導(dǎo)“干工作有面子，干工作有尊嚴(yán)”的氛圍，充分調(diào)動發(fā)揮全體干群工作的積極性和主觀能動性，有效地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，在急、難、險、重的工作任務(wù)中，全員上陣，分工協(xié)作，克難攻堅，整體效果十分明顯。如在庫底清理工作中，實行班子成員聯(lián)村包戶，化解矛盾，使庫底清理工作保質(zhì)保量按時完成。

3、工作思路清，務(wù)實重干。工作中講方法，重效率，在處理重大問題中，沉著冷靜，通盤考慮，形成一盤棋。在生態(tài)產(chǎn)業(yè)、招商引資、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)、民生基礎(chǔ)等方面，做了大量的卓有成效的工作。如：投資100萬元新建長300米、寬15米的移民路；投資2000萬元建特色農(nóng)貿(mào)市場；投資500萬元的老集鎮(zhèn)道路改建工程；投資40萬元，安裝太陽能街燈35個；投資60萬元，新配置垃圾箱、垃圾運輸車、灑水車等配套設(shè)施，拉大了集鎮(zhèn)框架，避免了二次建設(shè)和資金浪費。

4、處理復(fù)雜問題能力較強。一把手在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職多年，善于學(xué)習(xí)和研究，勤于思考和總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)能力強，工作經(jīng)驗豐富，善于處理解決復(fù)雜問題，特別是在綜合治理、村“兩委”換屆、新集鎮(zhèn)建設(shè)等項工作中，建制度、定措施，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并將各項工作引入問責(zé)機制，把矛盾點消失在萌芽狀態(tài)，2014年該鄉(xiāng)無重大越級上訪事件，信訪穩(wěn)定工作榮獲市“四無”鄉(xiāng)鎮(zhèn)榮譽稱號，平安建設(shè)成為全縣先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三、存在問題及不足 班子缺職。

四、表現(xiàn)優(yōu)秀2名

1、優(yōu)點：基層工作經(jīng)驗豐富，工作認(rèn)真有韌勁，成熟穩(wěn)重，品行端正，自本，指望得住。自律意識強，自我要求嚴(yán)格。

不足：膽小怕事，有時干工作顧忌太多。

2、優(yōu)點：對基層熟悉，工作有能力、有方法，開拓精神強，善于打硬仗、解決復(fù)雜問題。

不足：工作中有時有急躁情緒。

五、個人想法和要求 六、一把手對班子建設(shè)的意見

1、配齊配強黨政班子

2、補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍

3、及時調(diào)整干部，推動干部成長

七、考察組意見

對班子成員進行適當(dāng)調(diào)整交流。

考核組：