第一篇：機(jī)修廠月度總結(jié)安排（寫寫幫推薦）

機(jī)修廠1月總結(jié)2月安排

2月2日下午5點(diǎn)，在機(jī)修廠辦公室召開了班組長及管理人員會(huì)，會(huì)議由***主持，會(huì)上傳達(dá)了****會(huì)精神，對(duì)1月工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，指出了不足及整改措施，并對(duì)本月工作進(jìn)行了安排。

1月份工作總結(jié) 1月份完成主要生產(chǎn)任務(wù)：

1.檢修各類設(shè)備及各類備件112臺(tái)，節(jié)資20萬余元； 2.制作梯子梁、錨索等生產(chǎn)材料4611余件，節(jié)資16萬余元； 3.協(xié)助區(qū)隊(duì)井下完成了水倉清挖機(jī)的組裝與調(diào)試； 4.超計(jì)劃檢修皮帶、溜子10多部，保證區(qū)隊(duì)生產(chǎn)； 5.6.機(jī)組班組配合區(qū)隊(duì)較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

一、安全方面

一月份，我們圍繞安全生產(chǎn)“三無”措施，開展了安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，提高了員工安全素質(zhì)，并且加強(qiáng)了隱患排查力度，對(duì)新車間一些安全隱患進(jìn)行了排除，使員工工作生產(chǎn)條件更加安全可靠，根據(jù)新車間工作環(huán)境制定相應(yīng)措施，制定了新的崗位安全責(zé)任制，規(guī)范了員工行為。我們一月份實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)和經(jīng)營方面

1月份我們繼續(xù)抓成本、提效益，開展成本大會(huì)戰(zhàn)。

1、車間自制自修方面。1月份，制作梯子梁55架、十字梁100個(gè)、鉸道板200個(gè)、大鏈440米、加工各類高壓膠管471根、工字鋼177架、高壓焊管150根、拉桿1718根、排型梁17根、錨索1135根、護(hù)罩10套、開關(guān)架15個(gè)、各類短節(jié)22根等共計(jì)各類制作件4611件，自制自修共為公司節(jié)約資金約19多萬元。

2、井下機(jī)組生產(chǎn)與維護(hù)方面

我們所管理的三部采煤機(jī)分別在3350上下工作面、8705工作面配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成了采煤工作，保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并且加大了機(jī)組配件的檢修力度，對(duì)截齒套進(jìn)行加補(bǔ)耐磨層，提高截齒套使用壽命，使截齒套的使用數(shù)量下降；定期對(duì)平滑靴、導(dǎo)向滑靴、滑靴座進(jìn)行補(bǔ)焊，增加使用壽命，為礦節(jié)省配件資金5萬余元。

3、修舊利廢方面

本月共檢修各類電機(jī)8臺(tái)、減速器6部、普通開關(guān)13臺(tái)、潛水泵7臺(tái)、乳化泵3臺(tái)、注漿泵2臺(tái)、溜子8部、800皮帶1部、回柱車3部、穩(wěn)車1部等共計(jì)設(shè)備72臺(tái)次；檢修各種風(fēng)動(dòng)工具共計(jì)62臺(tái)次；我們修理舊設(shè)備共134臺(tái)，為公司節(jié)約資金約25萬元。

4、節(jié)省用工方面。機(jī)組司機(jī)與維護(hù)工實(shí)現(xiàn)了交替上崗，提高了工作效率，滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)節(jié)省用工10多個(gè)。

三、黨群工作

1月6日我們召開支委會(huì)，對(duì)新年的第一個(gè)月工作提出要求：

一、加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作，繼續(xù)開展黨的理論學(xué)習(xí)工作；

二、組織全體黨員學(xué)習(xí)中央會(huì)議及文件精神，繼續(xù)學(xué)習(xí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，使全體黨員及職工從思想上高度重視，加強(qiáng)思想覺悟，提高黨性修養(yǎng)。

四、工作中存在的問題與不足

1.機(jī)組維修人員馬虎大意，責(zé)任心不強(qiáng)。如：1月中旬井下采煤機(jī)搖臂銷軸突出，機(jī)組人員未能發(fā)現(xiàn)，差點(diǎn)出現(xiàn)事故，影響生產(chǎn)。

2.材料預(yù)算不全，物資供給困難。如：1月份材料預(yù)算不足使制作材料有了困難，針對(duì)以上問題，我們已經(jīng)吸取教訓(xùn)，將在下一步工作中重點(diǎn)加以解決。

2月工作安排

2月份機(jī)修廠的生產(chǎn)目標(biāo)為：

1.檢修各種大小設(shè)備和各種大小備件、配件至少120余臺(tái)次;2.梯子梁、錨索、十字梁、鉸接梁、擋煤板等自制件，生產(chǎn)需要

多少，我們就制作多少，不論計(jì)劃內(nèi)還是計(jì)劃外，保證在第一 時(shí)間滿足生產(chǎn)需求，力爭多制作。

3.做好2122面回收、2109工作面鋪設(shè)安裝的準(zhǔn)備工作，早安排

早準(zhǔn)備。

4.生產(chǎn)經(jīng)營方面，狠抓材料成本，節(jié)省用工，降低成本。5.做好新制修車間標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6.做好730與1480采煤機(jī)組的大修準(zhǔn)備工作。7.保證安全生產(chǎn)零事故。

就以上幾點(diǎn)生產(chǎn)目標(biāo)，我們將采取以下幾項(xiàng)措施：

一、落實(shí)崗位責(zé)任，保證安全生產(chǎn)

2月份，我們根據(jù)新車間重新制定各崗位安全責(zé)任制。車間方面，車間停送電按照公司停送電要求嚴(yán)格執(zhí)行，由班組長親自執(zhí)行負(fù)責(zé)，搬運(yùn)沉重設(shè)備、配件、物資時(shí)，班組長作為第一負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)禁三違。機(jī)組方面，機(jī)組司機(jī)在配合區(qū)隊(duì)原煤生產(chǎn)的同時(shí)，保證自身與機(jī)組設(shè)備的安全，啟動(dòng)采煤機(jī)后，必須站在支架后面，嚴(yán)禁支架外站立。全體員工做到春節(jié)期間安全生產(chǎn)。

二、多措并舉，保證完成生產(chǎn)目標(biāo)

1.車間班組，在過年期間，合理安排，提前準(zhǔn)備，春節(jié)前加大各工種日工作量。自制件梯子梁、錨索、十字梁、鉸接梁根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提前準(zhǔn)備充分。電工班組年前利用好加班時(shí)間保證備用電機(jī)、開關(guān)、水泵充足，保證維護(hù)好生產(chǎn)。

2.為實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，我們由廠長統(tǒng)籌規(guī)劃，技術(shù)員、班長、材料員執(zhí)行實(shí)施，并制定了車間標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使員工能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。2月份將主要開展以下工作：一是電焊區(qū)域電焊機(jī)劃分完成，由西側(cè)電焊機(jī)調(diào)制東側(cè)數(shù)臺(tái)，做好電路鋪設(shè)，由車間班長負(fù)責(zé)實(shí)施；二是氧氣、乙炔氣區(qū)域劃分，由車間班長負(fù)責(zé)實(shí)施；三是老車間鐵籠安裝使用，各類不常用物資入籠管理，由技術(shù)員、材料員負(fù)責(zé)實(shí)施；四是車間新倉庫各類物資整理完畢，掛牌上賬，由材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.二月份機(jī)組司機(jī)與機(jī)組維護(hù)工繼續(xù)進(jìn)行交替上崗，在碰到機(jī)組小故障、小毛病，第一時(shí)間就可以解決，使影響生產(chǎn)時(shí)間減到最短。由于現(xiàn)在8805面俯采角度大，機(jī)組自身重等問題，機(jī)組司機(jī)在這種復(fù)雜條件采煤情況下，不能盲目瞎干，要根據(jù)現(xiàn)場條件，及時(shí)請示辦公室或調(diào)度室采取有效措施，防止設(shè)備故障發(fā)生，減少配件損耗，確保機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.8805上下工作面采煤工作即將結(jié)束，730與1480采煤機(jī)組的大修及2305的搬家倒面工作很快就要展開，各類采煤機(jī)配件必須在大修機(jī)組時(shí)準(zhǔn)備就緒，副廠長全面負(fù)責(zé)搬家倒面工作，對(duì)各類準(zhǔn)備工作親自監(jiān)督，制定出兩臺(tái)采煤機(jī)組的檢修計(jì)劃及安全措施，各類檢修工具要提前準(zhǔn)備就緒。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管控，推進(jìn)降本提效

1、材料使用加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制。2月份，我們將加強(qiáng)下腳料、舊配件的回收復(fù)用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料員要與班長每天盯現(xiàn)場，對(duì)材料、配件、下腳料的使用監(jiān)督到位，對(duì)廢舊曲軸、四軸、一軸結(jié)合機(jī)電科進(jìn)行外委修理，節(jié)省預(yù)算配件費(fèi)用。降低生產(chǎn)成本。

2、深挖潛能降低用工。本月機(jī)組方面重點(diǎn)工作將繼續(xù)加大培養(yǎng)機(jī)組人員業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮一崗多能，對(duì)采煤機(jī)司機(jī)與維護(hù)工交互培訓(xùn)，提高個(gè)人專業(yè)業(yè)務(wù)能力，施行末尾淘汰制度。減少用工，競爭上崗，并且加強(qiáng)用工管理，提高個(gè)人工效。

3、深挖節(jié)支降耗潛力。通過加大自制自修設(shè)備、配件、材料的力度，鼓勵(lì)職工開展小改小革，繼續(xù)開展廢舊鋼材制作鐵臺(tái)階、架體等廢舊物資重新利用工作，回收復(fù)用升井舊三聯(lián)滾、機(jī)頭架、H架、檔煤板等來不斷挖掘自身潛力。

4、嚴(yán)控質(zhì)量保證效益。各班組長作為班組的質(zhì)量責(zé)任人，只要班組出現(xiàn)檢修質(zhì)量不合格，班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人要與員工共同納入工薪考核，因質(zhì)量不合格造成材料浪費(fèi)的，材料成本與責(zé)任人工資掛鉤。只有這樣促使責(zé)任人監(jiān)督管理，每個(gè)員工才會(huì)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

四、黨建工作方面

2月8日前再組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央十八屆五中全會(huì)精神；繼續(xù)做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，安排黨員緊盯現(xiàn)場，杜絕各類安全事故發(fā)生，完善黨建資料整理工作，另外我們本月對(duì)員工春節(jié)期飲酒及值班問題加強(qiáng)管理，保證職工平安過年。

五、隨時(shí)完成礦交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)

機(jī)修廠

**年**月**日

第二篇：機(jī)修廠總結(jié)安排

機(jī)修廠2016年總結(jié)及2017年工作安排

2016年即將過去，這一年我單位緊緊圍繞公司部屬的各項(xiàng)工作任務(wù)，以切實(shí)服務(wù)生產(chǎn)一線為宗旨，全廠上下同心協(xié)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，較好地完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中取得了一定成績?？偨Y(jié)今年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

2016年工作總結(jié) 2016年完成主要生產(chǎn)任務(wù)：

1.檢修電機(jī)、水泵、減速器、皮帶、溜子、各類開關(guān)、各類絞車

等設(shè)備988臺(tái)次，節(jié)資125萬余元；

2.自制自修錨索、梯子梁、十字梁、拉桿、焊管、高壓膠管、鉸

接梁、溜槽、大鏈、擋煤板、工字鋼等生產(chǎn)材料47240件，節(jié)

資106萬余元；

3.1月8日完成新區(qū)搬家工作，完善了新車間各工作區(qū)域的劃分，制定并貫徹了新車間各崗位安全責(zé)任制，完成了新車間設(shè)備、倉庫、老井物資搬運(yùn)、龍門吊下物資與設(shè)備擺放等工作。于3

月中旬完成新車間標(biāo)準(zhǔn)化。

4.檢修挖掘式裝載機(jī)一臺(tái)、耙斗裝巖機(jī)一臺(tái)；地面大修730采煤

機(jī)組與1480機(jī)組各一部；檢修水倉清挖機(jī)并協(xié)助區(qū)隊(duì)完成組裝

與調(diào)試；

5.在3522面、3509面及3518面工作中，共制作鐵道板、卡軌各

2870套、卡軌壓片6659個(gè)、柱鞋785塊，配合區(qū)隊(duì)完成三個(gè)

面綜采設(shè)備的拆卸安裝工作，同時(shí)完成所有支架的地面運(yùn)輸、拆卸及整理擺放工作。

6.在3518面安裝上，組裝764溜子并入井安裝，制作皮帶縱梁及

H架，對(duì)液壓支架的基本檢修及所有高壓管路的制作，配合區(qū)

隊(duì)完成3518面各類設(shè)備安裝工作,機(jī)組人員完成機(jī)組入井及安

裝工作。

7.從7月至今，自制鐵托盤6500個(gè)；

8.制修車間協(xié)助區(qū)隊(duì)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，服務(wù)好了生產(chǎn)，同時(shí)在3505與3518工作面，采煤機(jī)司機(jī)配合區(qū)隊(duì)完成了原煤

生產(chǎn)任務(wù)；

一、安全方面

1.響應(yīng)公司安全隱患大排查活動(dòng)。我們加強(qiáng)了車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，由廠長親自負(fù)責(zé)監(jiān)督，技術(shù)員落實(shí)隱患處理措施，使全車間安全生產(chǎn)無死角、無隱患，每周把安全隱患問題資料建檔并匯報(bào)到安全科。

2.實(shí)行安全生產(chǎn)連帶制。確定了各班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，車間出現(xiàn)安全問題，班長張領(lǐng)科連帶責(zé)任，機(jī)組出現(xiàn)安全問題，閆春生連帶責(zé)任，班組長及管理人員出現(xiàn)違章指揮及安全問題，廠長連帶責(zé)任。

3.制定并貫徹了新車間管理制度、新車間崗位責(zé)任制及崗位安全責(zé)任制，根據(jù)崗位責(zé)任制與安全責(zé)任制使每位制修工人能規(guī)范自己行為，保證安全生產(chǎn)，車間停送電由班組長親自執(zhí)行負(fù)責(zé)，車間內(nèi)搬運(yùn)沉重設(shè)備、配件、物資時(shí)，班組長作為第一負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)禁發(fā)生三違。

4.積極響應(yīng)“百日安全”活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加強(qiáng)安全管理，明確各崗位安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“三無”措施，開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)；加大隱患排查力度，車間每月由廠長帶領(lǐng)班組長、技術(shù)員不定期進(jìn)行隱患排查，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造良好的工作生產(chǎn)條件；

二、生產(chǎn)和經(jīng)營方面

2016年我們開展了生產(chǎn)成本大會(huì)戰(zhàn)，在材料配件全面預(yù)算管理、用工用電、自制自修、廢舊物料回收利用等方面取得了一定成績。

1、車間自制自修方面。共制作錨索18410根，梯子梁1355架、組裝大鏈1495條、擋煤板302塊、高壓膠管1322根、工字鋼637件、十字梁鉸接梁460個(gè)、拉桿4850個(gè)、溜槽336塊、三用閥405個(gè)、注漿管895根、鐵道板、卡軌各2870套、卡軌壓片6659個(gè)、柱鞋785塊等共計(jì)各類制作件47240件，自制自修共為公司節(jié)約資金約106多萬元。

2、井下機(jī)組生產(chǎn)與維護(hù)方面

今年，我們所管理的采煤機(jī)分別在3522工作面、3505工作面、3518面配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成了采煤工作，保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并且加大了機(jī)組配件的檢修力度，對(duì)截齒套進(jìn)行加補(bǔ)耐磨層，提高截齒套使用壽命，使截齒套的使用數(shù)量下降；定期對(duì)平滑靴、導(dǎo)向滑靴、滑靴座進(jìn)行補(bǔ)焊，增加使用壽命，直接為礦節(jié)省配件資金31萬余元。

1480采煤機(jī)的地面大修工作也在展開，對(duì)采煤機(jī)組進(jìn)行了全面檢查，能修復(fù)的配件一律不用新的，節(jié)約配件資金。同時(shí)我們對(duì)斷齒的30T齒輪申報(bào)機(jī)電科進(jìn)行了外委修理，減少采購，節(jié)約了大量資金。

3、修舊利廢方面

2016年，我們共檢修各類電機(jī)69臺(tái)、減速器68部、普通防爆開關(guān)176臺(tái)、饋電類開關(guān)35臺(tái)、回柱車及調(diào)度絞車34臺(tái)、溜子42部、皮帶19部、風(fēng)機(jī)12臺(tái)、機(jī)尾滾51個(gè)、潛水泵28臺(tái)等共計(jì)設(shè)備988臺(tái)次；檢修各種風(fēng)動(dòng)工具共計(jì)590臺(tái)次；共為公司節(jié)約資金約125萬元。

4、節(jié)省用工方面。2016年通過競爭上崗減人提效、通過實(shí)現(xiàn)職工一崗多能，我們控制出勤提高工效，累計(jì)節(jié)約用工1008個(gè)，累計(jì)辭退12名職工，節(jié)約資金12萬余元。

三、黨群工作

按照公司黨委每季度理論學(xué)習(xí)規(guī)劃，每月分兩次組織全體黨員及積極分子進(jìn)行集體理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨章、習(xí)總書記系列講話、黨委工作會(huì)精神、職代會(huì)精神、中央十八屆五中全會(huì)精神等。

我們黨支部通過每月定期召開“三會(huì)一課”開展黨群工作，組織開展支部“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)，積極落實(shí)開展“一問責(zé)八清理”專項(xiàng)行動(dòng)，組織開展支部“兩學(xué)一做”教育動(dòng)員會(huì)；

8月23日，召開黨員大會(huì)進(jìn)行支委會(huì)及支部書記換屆選舉，通過不記名投票的方式產(chǎn)生了新一屆支委會(huì)及支部書記。組織全體黨員參加公司黨委、紀(jì)委換屆選舉黨員大會(huì)，并成功選舉出新一屆黨委、紀(jì)委。

組織黨員開展了義務(wù)奉獻(xiàn)工程，回收復(fù)用升井廢舊材料、對(duì)困難職工幫扶、并組織支部黨員參加礦區(qū)義務(wù)植樹活動(dòng)。按照公司黨委的統(tǒng)一安排，做好全體黨員黨費(fèi)補(bǔ)繳統(tǒng)計(jì)工作。

四、工作中漏洞及整改措施

1、制修質(zhì)量需提高

制修工作中，因?yàn)闄z修質(zhì)量而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生了兩起。不僅返工還耽誤生產(chǎn)。對(duì)出現(xiàn)的問題，我們完善了檢修責(zé)任人制度，尤其是電工班組，在今后的檢修中只要出現(xiàn)不合格要倒追責(zé)任人，出現(xiàn)一起停職檢查，造成生產(chǎn)事故情況嚴(yán)重的給予辭退處理，增強(qiáng)其責(zé)任心，提高檢修質(zhì)量。2.機(jī)組檢修專業(yè)能力需增強(qiáng)

液壓問題機(jī)組生產(chǎn)與維護(hù)工作中我們還存在一些問題，機(jī)組維護(hù)工對(duì)機(jī)組專業(yè)性不強(qiáng)，故障的排查不夠熟練，排查問題慢，導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)間長。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將繼續(xù)對(duì)機(jī)組人員采用技校培訓(xùn)，內(nèi)部理論知識(shí)學(xué)習(xí)，廠家指導(dǎo)等多種方式提高其專業(yè)修理能力。3.物資管理不到位 在日常工作中職工時(shí)有浪費(fèi)物資的行為，例如不科學(xué)的拼對(duì)下料造成鋼材的浪費(fèi)；更換的油脂隨意丟棄，不回收再利用等。對(duì)于此類問題我廠加強(qiáng)物資管控，采取以舊換新、定量領(lǐng)用等措施減少物資的使用，降低生產(chǎn)成本。

五、合理化建議

針對(duì)我廠對(duì)機(jī)組變頻器等電氣控制方面知識(shí)短缺的問題現(xiàn)提出一個(gè)建議，望領(lǐng)導(dǎo)采納?？梢越M織礦各科室技術(shù)員和班組長定期進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)，針對(duì)每部設(shè)備，對(duì)照圖紙取長補(bǔ)短共同學(xué)習(xí)，共同提高。在提高自身的同時(shí)也可以擺脫一有問題就找廠家來人解決的現(xiàn)狀。

2017年工作安排

隨著當(dāng)前煤炭市場逐漸回暖，煤炭需求量出現(xiàn)供不應(yīng)求的大形勢下，高效率多出煤，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，服務(wù)好生產(chǎn)一線是我們部門下一年的工作方向。我們機(jī)修廠全體人員將同心協(xié)力為公司盡自己的一份力量。針對(duì)2016年我們的工作經(jīng)驗(yàn)及工作中存在的問題，結(jié)合本廠實(shí)際，我們對(duì)2017年工作規(guī)劃如下：

2017年機(jī)修廠的生產(chǎn)目標(biāo)為： 1.在修舊利廢方面，我們將檢修各類電機(jī)75臺(tái)、減速器68部、普通防爆開關(guān)160臺(tái)、饋電類開關(guān)32臺(tái)、回柱車及調(diào)度絞車

40臺(tái)、溜子35部、皮帶35部、風(fēng)機(jī)22臺(tái)、機(jī)尾滾98個(gè)、潛

水泵34臺(tái)等至少780余臺(tái)次。

2.在自制自修上，我們的目標(biāo)是制作錨索18000根，梯子梁2300

架、組裝大鏈1500條、擋煤板450塊、高壓膠管1800根、工

字鋼900件、拉桿8000根、溜槽500塊、三用閥1000個(gè)、注

漿管980根、鐵道板、卡軌各3000套、柱鞋850塊、自制鐵托

盤9500個(gè)等生產(chǎn)制作件，保證在第一時(shí)間滿足區(qū)隊(duì)需求。3.在節(jié)省用工上，下一年將通過競爭上崗減人提效，并且控制出

勤，目標(biāo)在2016年的基礎(chǔ)上再節(jié)約用工400個(gè)，清退至少6

人以上。

4.3505面即將采完，在回收工作上，提前檢修鐵道板、卡軌1200

套，配合區(qū)隊(duì)完成支架的拆卸上井工作。5.11月前完成1480機(jī)組地面大修工作； 6.車間及車間外龍門吊下設(shè)備物資擺放動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

7.保證工作面采煤機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)，配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成出煤任務(wù)。8.保證安全生產(chǎn)零事故。

就以上幾點(diǎn)生產(chǎn)目標(biāo)，我們將采取以下幾項(xiàng)措施：

一、安全方面

我們將繼續(xù)貫徹新車間各崗位安全責(zé)任制。加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，對(duì)全廠職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，實(shí)行安全生產(chǎn)連帶制。車間每月由廠長帶領(lǐng)班組長、技術(shù)員不定期進(jìn)行隱患排查，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造良好的工作生產(chǎn)條件；嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象，確保2017年安全無事故生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)方面

1.車間班組，在減少用工的同時(shí)，還必須滿足日常生產(chǎn)需求。電工班組每人包工包量，月任務(wù)量與工資掛鉤，保證備用設(shè)備的充足，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。

2.在3505工作面回撤工作上，我們將與區(qū)隊(duì)緊密聯(lián)系，協(xié)助區(qū)隊(duì)隨時(shí)解決各種問題。車間每天派3人去材料科料場檢修鐵道板、護(hù)軌、卡軌，每人每日定量，為3505面回收做準(zhǔn)備。

3.車間外龍門吊下設(shè)備擺放及規(guī)劃工作，車間人員每天利用班前會(huì)時(shí)間集體去龍門吊下整理設(shè)備與物資，保證物資與設(shè)備擺放整齊，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.1480采煤機(jī)組已經(jīng)運(yùn)輸上井，司機(jī)與維護(hù)工緊密配合，爭取在最短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)采煤機(jī)的檢修，技術(shù)員每天對(duì)檢修采煤機(jī)人員、龍門吊司機(jī)貫徹安全措施。

三、經(jīng)營管理方面

1、材料成本嚴(yán)格控制。車間及機(jī)組方面更要加強(qiáng)物資領(lǐng)用管控。同時(shí)我們制俢廠要加大回收舊材料力度，對(duì)廢料堆進(jìn)一步回收利用，從源頭上使生產(chǎn)成本降低。

2、減人提效競爭上崗。每月進(jìn)行競爭上崗考試，通過理論與實(shí)踐技能測試，對(duì)成績末尾人員進(jìn)行辭退處理，在2017年年底機(jī)修廠減人6人以上。

3、深挖節(jié)支降耗潛力。加大自制自修設(shè)備、配件、材料的力度，鼓勵(lì)職工開展小改小革，對(duì)井口的溜槽、機(jī)尾滾、架體等廢舊物資重新利用工作，加大對(duì)舊三聯(lián)滾、機(jī)頭架、H架、擋煤板的檢修力度等來不斷挖掘自身潛力。

4、嚴(yán)控質(zhì)量保證效益。各班組長作為班組的第一現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，只要班組出現(xiàn)檢修質(zhì)量不合格，班組長要負(fù)連帶責(zé)任，與員工共同納入工薪考核，因質(zhì)量不合格造成材料浪費(fèi)的，材料成本與責(zé)任人工資掛鉤。

四、黨建工作方面

1、加強(qiáng)黨課學(xué)習(xí)

2017年將按照公司黨委季度理論學(xué)習(xí)規(guī)劃，機(jī)修廠黨支部將充分利用三會(huì)一課時(shí)間，組織全體黨員及積極分子進(jìn)行集體理論學(xué)習(xí)。積極落實(shí)好公司黨委關(guān)于“兩學(xué)一做”教育動(dòng)員會(huì)文件精神，做好支部“兩學(xué)一做”工作。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的十八大精神和黨中央的各項(xiàng)路線、方針、政策，不斷提高黨員的政治素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

機(jī)修廠黨支部將高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。搞好廉政文化建設(shè)，充分利用早班會(huì)、周五安全活動(dòng)、支部學(xué)習(xí)會(huì)等各種形式開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，定期組織全體黨員干部召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，通過對(duì)一個(gè)個(gè)真實(shí)案例的剖析，使黨員干部真正知道導(dǎo)致腐敗的根源，提高個(gè)人反腐意識(shí)。

3.組織黨員繼續(xù)開展義務(wù)奉獻(xiàn)工程。

五、隨時(shí)完成礦交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)

機(jī)修廠

2016年11月4日

第三篇：機(jī)修廠總結(jié)

（2）、每一月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次徹底的查抄，特別是對(duì)接地接零的查抄以及監(jiān)督2010年01月19日

2009機(jī)器維修車間安全工作總結(jié)

2009年是我國深入貫徹落到實(shí)處科學(xué)成長不雅，打敗國際金融危機(jī)所帶來的緊張沖擊，而我公司也面對(duì)危機(jī)的影響，如許安全工作顯患上更為重要，因此，做好本年的安全生產(chǎn)工作，為當(dāng)局分憂，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工解難機(jī)器維修車間09年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度正視下、在公司安監(jiān)處不錯(cuò)指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的配合起勁下，通過全員、全方位、全過程、不受天氣限制的監(jiān)督以及齊抓共管，使成為事實(shí)機(jī)器維修車間整年無一路重大個(gè)人的生活命、裝備事故的發(fā)生，各類事故均節(jié)制在指標(biāo)之內(nèi)基本上使成為事實(shí)了年初制定的安全方針同時(shí)，為不變生產(chǎn)，完成整年生產(chǎn)使命及車間各項(xiàng)工作的順利開展供給了有力的保障詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)完善車間安全管理軌制，細(xì)化安全操作規(guī)程及特殊的一種裝備的考核辦校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃法

1、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，成立以及連結(jié)與時(shí)俱進(jìn)的安全管理軌制是做好安全工作的關(guān)鍵所在車間在原有考核軌制的根蒂根基又前后補(bǔ)充、完善了《機(jī)器維修車間安全考核條例》、《關(guān)于落到實(shí)處危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防辦法的考核細(xì)則》、《事故措置懲罰與績效考核掛鉤的劃定與細(xì)則》、《過年安全管理軌制》、《車間安全績效與責(zé)任人掛鉤考核軌制》、《安全進(jìn)修管理軌制》、《車間級(jí)安全及格班組的評(píng)比尺度及考核細(xì)則》、《機(jī)動(dòng)車輛安全查抄軌制》等車間針對(duì)以上軌制重在落到實(shí)處上下大功夫，讓泛博員工有軌制可依，有軌制必依切合實(shí)際有效地約束工人的習(xí)慣性背章以及創(chuàng)造杰出的功課氛圍，使我車間安全工作持續(xù)、不變、好轉(zhuǎn)

二、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境龐大、現(xiàn)場多、工種雜、交織作多等情況，特修訂修定完善崗位工人的《安全操作規(guī)程》、《各崗位危害分析及預(yù)南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練防辦法》、《檢修現(xiàn)場考核條例》特別是車間年初成立的氣化、空分、結(jié)合3個(gè)維修班，車間對(duì)新上班組的安全創(chuàng)立盡量加快完善，對(duì)新的裝備、新的崗位，成立新的操作規(guī)程以及崗位危害分析顯患上尤為重要，因此，我就在崗實(shí)地查看以及翻閱大量的資料及網(wǎng)上收集相干的安全技能知識(shí)很快地為3個(gè)維修班成立了《崗位危害分析以及對(duì)策》，并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班，要求她們進(jìn)修、掌握以及有效的運(yùn)用為此，整年航天爐體系停車檢修4次，投入人數(shù)200多人次，都保證了安全檢修無事故

三、車間加大對(duì)特殊的一種裝備及移動(dòng)式電動(dòng)?xùn)|西管理力度，加強(qiáng)對(duì)裝備的愛惜程度以及動(dòng)火功課失火事故的發(fā)生并制定了考核辦法

（1）、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢、，使成為事實(shí)各車輛能安全不變運(yùn)行及吊裝過程的安全功課車間對(duì)吊鏟車成立臺(tái)帳，并定期的查抄以及維護(hù)，堅(jiān)決杜絕任南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練何特殊的一種裝備帶病運(yùn)行的征象發(fā)生為了保障焊機(jī)的功課安全以及防潮擋雨，車間特為加工的焊機(jī)蓋上“新房”，咱們車間現(xiàn)在搭建的焊機(jī)活動(dòng)房6座，如許既保障了焊機(jī)功課時(shí)的安全也保證了電工接線效率以及個(gè)人的生活命安全此項(xiàng)工作的創(chuàng)新，遭到公司安全處的表彰

（3）、對(duì)特殊的一種功課人員焊工進(jìn)行程中經(jīng)過常性的思想教育，制定焊工功課的規(guī)程及預(yù)防辦法，消除思想隱患，規(guī)范功課舉動(dòng)，嚴(yán)格按《動(dòng)火六大禁令》功課，整年無一路因焊工動(dòng)工發(fā)生的失火事故

二、鞏固安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，加強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故

安全教育的目：提高職工的安全意識(shí)以及防范事故的能力通過教育，讓泛博員工安穩(wěn)樹立集團(tuán)公司的“財(cái)富可以再造，生命不能從來”的安全理念南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練；進(jìn)一步提高在業(yè)人員的安全本質(zhì)，掌握生業(yè)安全技能、安全自救、互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急措置懲罰能力為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的根蒂根基，讓職工們真正做到按軌制執(zhí)行、按規(guī)程操作、按指標(biāo)運(yùn)行我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：

（一）、嚴(yán)格要求，把好新工人二級(jí)教育關(guān)，針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的功課環(huán)境及特點(diǎn)，車間編制了各崗位安全知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防辦法、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范辦法等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行當(dāng)真教育，然后嚴(yán)格測驗(yàn)，對(duì)測驗(yàn)分歧格的堅(jiān)決不能上崗車間教育后即使分到崗位，車間仍繼續(xù)做好再教育的跟蹤以及辦事，為了做好新員工的管理以及監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與她們找教員、簽合約并借此時(shí)機(jī)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任以及義務(wù)有力的保證了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)、硬干激發(fā)事故的發(fā)生整年車間山西省藝術(shù)類高考教育新工人12名，轉(zhuǎn)崗工人1名；通過以上要領(lǐng)的實(shí)施，保證了是她們安全上崗

（二）、抓好日常教育工作

1、我車間收集典型的事故案例198起及安全技術(shù)知識(shí)；安全法律、法規(guī)教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每一月5號(hào)在東五樓進(jìn)行一次2鐘頭的安全知識(shí)、安全技能的培養(yǎng)訓(xùn)練及教育整年共進(jìn)修25次，共達(dá)71個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá)4000多人次，讓員工進(jìn)修并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修供給了靠患上住的保障通過教育，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一方針，改變不雅念）——“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”

二、車間每一月28日按時(shí)召開車間安全常會(huì)，有主任、分管主任、車間個(gè)管理人員、工段管理員、各班組長、班組安全員參加，踴躍宣傳貫徹“安全熬頭、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策要求各班組在安全、裝備及現(xiàn)場方面存在的需要解答的題目反映到車間，由車間出面校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃協(xié)助解決一些隱患以及班組解決不了崗位難題通過安全常會(huì)的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作要領(lǐng)以及經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行攻訐、教育以及引導(dǎo)

三、逐日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)明的背章背紀(jì)及時(shí)的改正以及教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓她們知道背章的后果以及厲害時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人念念不忘，不再重犯

四、年末，對(duì)公司以及車間上年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類組織職工進(jìn)修，也就是用身旁的事故來教育身旁的人，讓泛博員工從中吸取教訓(xùn)，預(yù)防事故的再此發(fā)生

三、踴躍進(jìn)修吸納安全管理方面的新要領(lǐng)、新經(jīng)驗(yàn)

進(jìn)修以及掌握安全尺度化后，及時(shí)把好的知識(shí)以及要領(lǐng)以及管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我車間實(shí)際特完善制定了《機(jī)器維修車間各工種的安全尺度化》下發(fā)到各班組，利用兩天時(shí)間對(duì)車間管理人員大連藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)校、班組長、安全員進(jìn)行了專門培養(yǎng)訓(xùn)練同時(shí)又對(duì)全車間員工進(jìn)行體系化的培養(yǎng)訓(xùn)練，顛末車間精心的培養(yǎng)訓(xùn)練及現(xiàn)場的指導(dǎo)，安全尺度化工作已在我車間患上到充實(shí)落到實(shí)處在取患上省二級(jí)安全尺度化后，咱們在此根蒂根基上嚴(yán)格要求、鞏固雙基，使我車間的安全盡量加快向國度一級(jí)安全尺度化接近為公司申為國效力度一級(jí)安全尺度化企業(yè)孝敬一份力力爭把我車間作為安全尺度化的“樹模點(diǎn)”在本年11月份兒，車間有從網(wǎng)上下載《白國周班組安全管理法》的重點(diǎn)知識(shí)以及管理精髓，由車間收拾整頓后下發(fā)到各班，組織進(jìn)修以及掌握

四、注重現(xiàn)場監(jiān)督、采重管理、敢動(dòng)真格，治理隱患、防范事故

安全管理工作重在現(xiàn)場，因?yàn)榘踩ぷ魇且婚T實(shí)踐性比力強(qiáng)的綜合性管理學(xué)科再好的軌制不執(zhí)行也就成為了一紙空文因此，咱們非常正視現(xiàn)場安全管理以及安全查抄我車間結(jié)合公司的安教師培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃全方針以及國度的安全隱患治理方針詳細(xì)做了以下工作：

1、對(duì)峙逐日監(jiān)督催促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評(píng)安全的杰出習(xí)慣讓班組長利用班前班后的短暫時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置以及總結(jié)，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每一個(gè)職工的安全意識(shí)以及安全知識(shí)水平做到“班前講安全，腦中添根弦；班中查安全，操作要規(guī)范；班后評(píng)安全，警鐘常相伴”一是班前講安全班長要在擺設(shè)落到實(shí)處一天的工作前先交安全底，安全交底做到了有針對(duì)性，安全辦法靠患上住、可行，上崗前應(yīng)注重什么，操作時(shí)應(yīng)如何按尺度化功課，如何落到實(shí)處互保制、監(jiān)護(hù)制，要天天講、不時(shí)到處把安全預(yù)知、預(yù)先推測、預(yù)警、預(yù)案落到實(shí)處到位

二、按時(shí)督察各班組安全活動(dòng)開展情況，并且主任及安全員每一月必參加班組安山西省藝術(shù)類高考全活動(dòng)一次，并對(duì)每一月的安全活動(dòng)進(jìn)行當(dāng)真的查閱及簽字

三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作車間每一月組織管理人員對(duì)裝備、現(xiàn)場、安全進(jìn)行綜合查抄2次，特殊的一種裝備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)查抄各2次；整年綜合查抄30次，專項(xiàng)查抄48次，季節(jié)性查抄4次；整年共查裝備隱患368項(xiàng)，均已患上到及時(shí)整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益查背章背紀(jì)60人次，懲罰錢數(shù)達(dá)3017元，在每一次查抄中都做到橫向到邊、縱向到底不留角落的體系的安全查抄，毫不流于形勢，敢抓敢管，查背章、找隱患、早消除決不為公司添貧苦，確保臨化一方平安

四、9月份兒，公司轉(zhuǎn)發(fā)的省、市、縣《中國成立60周年；是按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及我縣進(jìn)行的《安徽省第一次雜武藝術(shù)節(jié)期間的安全要求》以及公司的安全號(hào)召我車間做到關(guān)隘前移，重心下移把此項(xiàng)活動(dòng)推向下層校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃及每一位員工，在我車間周全睜開查隱患活動(dòng)，全月我車間共查隱患18項(xiàng)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，能整改的咱們都已及時(shí)整改完結(jié)，不能及時(shí)整改的已采取一定的辦法，確保以上“五月節(jié)中秋年節(jié)”期間的安全生產(chǎn)，決不為公司難看面，不為當(dāng)局添貧苦

5、整年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性查抄20次（包括楊橋灌區(qū)的查抄2次），每一次查抄都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度賣力的態(tài)度，咱們小組在歷次查抄共查隱患186項(xiàng)，每一次查抄，都本著對(duì)公司賣力的態(tài)度，不留角落、不走過場、不流于情勢

6、我車間整年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了較高等級(jí)下發(fā)的隱患43處，100%患上到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處還制定了考核條例，整改患上好的賜與獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行懲罰

7、擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面

整年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在HT-L項(xiàng)目的技改以及醇烷扮裝置的安裝及試開車1~5月份兒，醇烷化項(xiàng)目五南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練臺(tái)循環(huán)機(jī)的安裝、調(diào)試及11臺(tái)靜止塔的吊裝、就位以及內(nèi)件的安裝、全般裝置100多塊高壓法蘭的緊固及漏點(diǎn)的措置懲罰；西廠一臺(tái)冰機(jī)的拆掉以及搬遷到東廠冰機(jī)崗位；西廠造氣循環(huán)水行車、泵、管道的吊裝、就位、校正及安裝；西廠碳化塔20只盛水的箱子拆掉、吊裝以及更換；6~8月份兒，對(duì)西廠銅洗裝置的拆遷；對(duì)西廠老合成、提氫、冰機(jī)的崗位所有裝置、管道、閥門的拆掉、吊裝以及移出，并歸類回收以及有效利用西廠兩臺(tái)造氣洗氣塔的預(yù)制、組對(duì)、安裝以及就位；9~12月，西廠兩臺(tái)新上6M50壓縮機(jī)的根蒂根基的找正、主機(jī)的安裝、校正以及循環(huán)油管的預(yù)制以及設(shè)置；西廠新上5臺(tái)造氣爐裝置的安裝以及配管車間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督查抄力度并對(duì)以上所有的項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立賣力人，也就是安全賣力人；對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案以及危害分析及組織項(xiàng)目組成員進(jìn)修、體會(huì)以及簽字后放教師培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃大張貼通過以上辦法的落到實(shí)處以及強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能按照安全尺度化的要求進(jìn)行動(dòng)工而又無任何事故的發(fā)生

8、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及查抄工作

整年公司共體系停車檢修5次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間介入的）；更換木醇觸媒1次，合成觸媒2次；爐底大修26臺(tái)次；壓縮機(jī)檢修323臺(tái)次；帶堵漏18次在每一次檢修前，我車間都召開檢修會(huì)，確立項(xiàng)目賣力人，也就是安全熬頭責(zé)任人；不管哪次大、中修，車間都制定了周密的檢修規(guī)劃及檢修方案，鞏固危害分析，落到實(shí)處預(yù)防辦法如每一次檢修車間都要求功課人員進(jìn)修車間制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防辦法，并張貼于眾；讓介入檢修的人員都能“知危險(xiǎn)、懂防范”同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，查抄、監(jiān)督各種辦法的落到實(shí)處情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)以及辦事工作，力爭各大修、項(xiàng)修工校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃作按時(shí)完成又確保無任何事故的發(fā)生并確立安全檢修方針制，使安全檢修患上法針，人個(gè)人的生活命上有指標(biāo)真正做到誰主管誰賣力、誰在崗誰賣力，使成為事實(shí)工作中相互監(jiān)督、相互提示、查尋縫隙以及薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全因素的存在，達(dá)到關(guān)隘前移，超前防范的目的所以在整年的檢修中沒有一路較大安全事故的發(fā)生

第四篇：機(jī)修廠提質(zhì)增效工作安排

機(jī)修廠提質(zhì)增效工作安排

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20日推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步讓職工干部認(rèn)清當(dāng)前形勢，**公司召開了提質(zhì)增效、穩(wěn)健運(yùn)營形勢任務(wù)教育大會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，其中*董事長對(duì)礦當(dāng)前面臨的形勢做了詳細(xì)分析，對(duì)公司未來前進(jìn)發(fā)展方向做了全面部署與規(guī)劃，實(shí)事求是地對(duì)我公司的優(yōu)勢與劣勢做了詳細(xì)闡述，強(qiáng)調(diào)了開展提質(zhì)增效活動(dòng)的必要性，并要求各單位部門認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司推進(jìn)會(huì)精神，突出質(zhì)量效益，攻堅(jiān)克難，保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。*月*日上午，圍繞董事長講話精神，機(jī)修廠利用班前會(huì)向全廠職工進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，并對(duì)機(jī)修廠在提質(zhì)增效工作中具體安排。

一、狠抓安全保證提質(zhì)增效

我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)為天的思想，保證不了安全，產(chǎn)量再高也是白搭，加強(qiáng)班組安全管理，確保安全生產(chǎn)是機(jī)修廠運(yùn)行前提。廠長、技術(shù)員及班組長要認(rèn)真礦安全制度，結(jié)合機(jī)修廠自身情況，對(duì)員工進(jìn)行安全教育。堅(jiān)持公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職工個(gè)人進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任人要切實(shí)起到作用，要及時(shí)制止不安全行為，杜絕班組出現(xiàn)任何安全事故。只有保證了安全，才能提質(zhì)增效。

二、績效改革促進(jìn)提質(zhì)增效

*月份我機(jī)修廠車間制定了“按勞分配、多勞多得、以分代資”的管理辦法制度，并制定了全員考核辦法，廠長考核技術(shù)員、辦事員、材料員、班組長；班組長考核全體職工，基本工資全部融入到績效工資，以分代資，多上一天班就能多賺一天的績效分值，徹底打破了吃大鍋飯的傳統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，提高了工效。

三、嚴(yán)控成本全面提質(zhì)增效

對(duì)車間所用材料、配件要根據(jù)實(shí)際需要去預(yù)算、去領(lǐng)用。不得出現(xiàn)浪費(fèi)。加大修舊利廢力度。在制作和制修方面，首先在用料管理上下工夫，把能利用的下腳料和廢舊材料再次利用起來，只有在成本上控制起來，我們的整體效益才能提升。

第五篇：機(jī)修廠“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

機(jī)修廠“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司有關(guān)2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，提高全體職工的崗位技術(shù)操作水平和工作積極性，提高機(jī)修廠產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)公司綜合競爭力的全面提升。2012年9月份機(jī)修廠全面開展了以“降本增效，提質(zhì)增效”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織下，機(jī)修廠各車間的職工和產(chǎn)品質(zhì)量水平有了大幅提高，效果顯著。

機(jī)修廠始終以“加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊(duì)伍”為宗旨，千方百計(jì)在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)上下工夫，特別是在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)以來，我廠狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都收到了顯著的成效。

一、電機(jī)修理方面，主要在優(yōu)化電機(jī)修理工藝和拓寬加工修理范圍

上想辦法。

1、對(duì)送修的電機(jī)及時(shí)清理表面油污和塵土，對(duì)出廠的電機(jī)增加表面噴漆工藝。

2、嚴(yán)格填寫電機(jī)修理記錄，并與使用單位一起對(duì)電機(jī)損壞原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

3、對(duì)電機(jī)舊繞組的拆除采用干燥箱進(jìn)行高溫加熱軟化，杜絕用火烤舊繞組給電機(jī)定子鐵芯帶來的損害。

4、采用新型耐高溫絕緣材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的青殼紙、B級(jí)絕緣漆、和普通漆包線。

5、電機(jī)拆裝過程中禁止用大錘直接敲擊軸承；下線過程采用皮錘

敲打，防止損傷漆包線絕緣層。

6、制定合理的繞組侵漆次數(shù)和烘干溫度，保證電機(jī)線圈的絕緣強(qiáng)度。

由于電機(jī)修理工藝的改進(jìn)，修理質(zhì)量不斷提高，今年以來，主要生產(chǎn)單位電機(jī)返修率明顯下降，在這種情況下，電修作業(yè)區(qū)努力尋找新的挖潛增效點(diǎn)，對(duì)以前從來不修的直流電動(dòng)機(jī)，發(fā)電機(jī)，電焊機(jī)等也進(jìn)行多次成功的修復(fù)。

二、電氣維修方面，主要是加強(qiáng)了高低壓設(shè)備管理，提高職工技術(shù)

水平，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、制定和完善了所轄高低壓配電室、供電線路、路燈照明設(shè)備巡視檢查制度，保證供電設(shè)備完好。

2、維修人員新老搭配，讓老工人發(fā)揮傳幫帶作用。

3、開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，車間購買專業(yè)技術(shù)書籍，促進(jìn)青年人學(xué)技術(shù)的熱情。

4、鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)改造、修舊利廢、挖潛增效活動(dòng)，如成功修復(fù)水源井電機(jī)軟啟動(dòng)、交流接觸器，對(duì)質(zhì)檢中心離心選礦機(jī)攪拌器進(jìn)行技術(shù)改造等，使報(bào)廢的設(shè)備重新發(fā)揮作用。

5、培養(yǎng)維修工人良好的職業(yè)道德，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立機(jī)修人良好形象。

三、機(jī)加工方面，主要是提高職工的崗位技術(shù)水平和教育培訓(xùn)力度,以技術(shù)促質(zhì)量。

1、加大宣傳力度，提高質(zhì)量意識(shí)

通過班前會(huì)、班后會(huì)來大力宣傳“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要性。利用宣傳看板、黑板報(bào)等形式普及質(zhì)量知識(shí)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，開展學(xué)技術(shù)、用規(guī)程活動(dòng)

堅(jiān)持集中教育培訓(xùn)與每日一題、周考、月考的制度相結(jié)合，提高職工的理論知識(shí)水平，重點(diǎn)是逐步提高職工的識(shí)圖能力，同時(shí)以公司技術(shù)比武為契機(jī)，開展崗位操作技術(shù)大練兵活動(dòng)，提高職工的設(shè)備操作能力和熟練程度。

3、嚴(yán)格生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制

崗位工在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢，車間技術(shù)員提高了成批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)的力度和頻率，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。

4、進(jìn)一步完善材料消耗制度，建立消耗臺(tái)帳，嚴(yán)格控制材料中間環(huán)節(jié)的消耗。

5、積極開展工藝培訓(xùn)和工藝普查，制定加工工藝卡片，要求職工嚴(yán)格按照加工工藝卡操作，特別是牙輪鉆桿的制作加工工藝更要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)制作完成的牙輪鉆桿進(jìn)行刷漆、噴涂，填寫出庫質(zhì)量表，建立牙輪鉆桿出庫質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證100﹪的合格率。由車間技術(shù)員定期抽查職工的工藝執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。

6、建立刀具、工具、量具的支領(lǐng)制度，營造勤儉節(jié)約的良好氛圍，定期保養(yǎng)量具，提高刀具、量具、工具的利用率和使用壽命。由于車間認(rèn)真組織質(zhì)量月活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場管理和產(chǎn)品質(zhì)量，使得車間職工的崗位技術(shù)水平有了大幅度提高，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，產(chǎn)品

返修率大幅下降，可見，車間在質(zhì)量月中開展的工作是富有成效的。

司家營鐵礦機(jī)修廠

2012年10月1日