第一篇：人力資源部半年工作總結(jié)和下步工作計(jì)劃

人力資源部半年工作總結(jié)和下步工作計(jì)劃

（一）上半年工作完成情況 1.運(yùn)營(yíng)管理：

（1）明確項(xiàng)目公章用印規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理；（2）組織2018年度“五一”員工座談會(huì)；（3）嚴(yán)肅員工工作紀(jì)律通知擬定并發(fā)布；（4）項(xiàng)目公司工商年檢、勞動(dòng)年檢；（5）重大信息提報(bào)-工規(guī)證取得；（6）集團(tuán)本體行政巡檢及問題整改；

（7）釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責(zé)審批流程表制定；

（8）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯編及評(píng)審；（9）提報(bào)更新月度運(yùn)營(yíng)平臺(tái)信息；

（10）持續(xù)進(jìn)行周報(bào)、總辦會(huì)材料、月報(bào)更新提報(bào)工作； 2.本體建設(shè)：

（1）根據(jù)項(xiàng)目年度編制要求及部門需求，持續(xù)進(jìn)行前期團(tuán)隊(duì)搭建，推進(jìn)人員招聘調(diào)配工作，截至7月9日項(xiàng)目招聘完成；（2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動(dòng)通知；（3）完成威海當(dāng)?shù)嘏汕?、代理單位簽約；（4）派駐員工部分福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整請(qǐng)示；（5）員工春季體檢；

（6）組織員工活動(dòng)-羽毛球鍛煉、端午節(jié)包粽子；（7）新員工師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)；

（8）新入職員工入職材料梳理、勞動(dòng)合同簽訂等人事檔案規(guī)范管理；

（9）兒童節(jié)禮品發(fā)放；（10）組織新員工面談；（11）項(xiàng)目公司薪酬福利發(fā)放；

（12）已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納；（13）組織新員工培訓(xùn)；

（14）新入職員工委派函，項(xiàng)目人工成本測(cè)算（15）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會(huì)并啟動(dòng)轉(zhuǎn)正流程； 3.行政管理：

（1）年度資金計(jì)劃編制；（2）員工宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排；（3）項(xiàng)目前期籌備相關(guān)后勤保障；

（4）對(duì)接綠城物業(yè)進(jìn)場(chǎng)及案場(chǎng)服務(wù)協(xié)議簽訂，日常物業(yè)管理；

（5）快捷酒店協(xié)議、月結(jié)服務(wù)協(xié)議等；

（6）項(xiàng)目前期開辦物資采辦計(jì)劃擬定申購、出入庫管理（資產(chǎn)類、辦公類、食堂物資）；（7）完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；（8）視頻設(shè)備對(duì)接安裝；

（9）員工食堂啟用、食堂滿意度調(diào)查、月度食堂運(yùn)營(yíng)成本核算；

（10）前期開拓費(fèi)用結(jié)賬；（11）項(xiàng)目檔案規(guī)范歸檔；（12）啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程。

（二）下周工作計(jì)劃 1.運(yùn)營(yíng)管理：

（1）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂；（2）運(yùn)營(yíng)平臺(tái)信息更新提報(bào)，日常集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作對(duì)接；（3）持續(xù)進(jìn)行周報(bào)、總辦會(huì)材料、月報(bào)更新提報(bào)工作；（4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃責(zé)任狀持續(xù)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)督查督辦、重大信息提報(bào)；

（5）釘釘流程啟動(dòng)、備案；（6）月度及日常辦公例會(huì)保障；（7）季度績(jī)效考評(píng)、組織考評(píng)工作； 2.本體建設(shè)：

（1）組織夏季送清涼活動(dòng)；

（2）已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納；（3）組織新員工培訓(xùn)；

（4）新入職員工委派函，項(xiàng)目人工成本測(cè)算；（5）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會(huì)并啟動(dòng)轉(zhuǎn)正流程；（6）項(xiàng)目公司薪酬福利發(fā)放； 3.行政管理：

（1）做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障；（2）公司食堂管理、月度食堂運(yùn)營(yíng)成本核算；（3）固定資產(chǎn)盤查管理、辦公區(qū)域管理；（4）綠城物業(yè)日常管理及對(duì)接；（5）完成工裝采購；（6）前期開拓費(fèi)用結(jié)賬；（7）啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程；（8）項(xiàng)目檔案規(guī)范管理。

第二篇：人力資源部半年工作總結(jié)

人力資源部2013上半年工作總結(jié)

一、招聘與人力配置

（1）工作情況總體介紹

1、招聘工作是2013年2—5月公司人力資源工作的重點(diǎn)。

在這4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，公司通過多種招聘渠道進(jìn)行人才引進(jìn)。截止2013年6月15日，共計(jì)通知面試300多人，面試260多人，實(shí)際錄用56人，在崗31人。開拓了包括社會(huì)招聘（人才市場(chǎng)、就業(yè)局、小區(qū)廣告、門口張貼、免費(fèi)職介、QQ群發(fā)布、社區(qū)張貼、內(nèi)江就業(yè)局、資陽就業(yè)局）網(wǎng)絡(luò)招聘、校企合作、勞務(wù)派遣在內(nèi)的多種招聘方式。

2、完善公司組織架構(gòu)、花名冊(cè)、人力報(bào)表

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確認(rèn)崗位更新員工花名冊(cè)，與管材廠和焊絲廠進(jìn)行名單核對(duì)，最終簽字確認(rèn)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整

3、接洽勞務(wù)派遣，分析勞務(wù)派遣優(yōu)缺點(diǎn)，降低公司風(fēng)險(xiǎn)

4、聯(lián)系與公司行業(yè)相關(guān)的中專學(xué)校，建立合作關(guān)系

5、保持與龍泉地方就業(yè)局等相關(guān)單位友好關(guān)系，積極取得政府支持

6、密切關(guān)注集團(tuán)人力部門相關(guān)新動(dòng)向，獲得幫助

（2）經(jīng)驗(yàn)和不足的客觀分析

1、人才識(shí)別的手段有待加強(qiáng)；

2、招聘效果有待進(jìn)一步提高；

3、編制崗位說明書。（職能部門上交一份崗位說明書，由人事部門整理修訂，明確各個(gè)部門職權(quán)范圍，同時(shí)作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一）

（3）對(duì)未來工作的建議

1、制定科學(xué)合理的人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；

2、人力部門和用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作、后期跟進(jìn)工作；

3、規(guī)范員工推薦制

（4）2014年的思路分析：

1、2013年是公司快速發(fā)展的一年，2014年人力需求將迅猛增加、要求快速到位。

2、利用集團(tuán)公司的號(hào)召力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，嘗試勞務(wù)派遣，適應(yīng)2014年人才猛增需求。

4、在2013年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2014年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工

（5）目標(biāo)概述：

公司目前正處在變革時(shí)期，2013年總體目標(biāo)做到兩點(diǎn)

滿足崗位需求

開始人才儲(chǔ)備

二、培訓(xùn)與開發(fā)

（1）工作情況總體介紹

1、新員工22人參加公司組織的三級(jí)培訓(xùn)，并簽字確認(rèn)。入職培訓(xùn)從企業(yè)的簡(jiǎn)介基本規(guī)章制度到獎(jiǎng)懲相關(guān)管理辦法都進(jìn)行了講解并進(jìn)行問答解惑；安全培訓(xùn)通過現(xiàn)場(chǎng)講解與試卷考核強(qiáng)調(diào)安全重要性；基本技能則采用車間實(shí)操和案例分析進(jìn)行訓(xùn)練。

2、按時(shí)完成年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，季度、總結(jié)相關(guān)文件《川威集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》、《宇坤公司員工培訓(xùn)管理辦法》

3、參加由龍泉就業(yè)局和就業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)辦的勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，接受了人力資源板塊的專

業(yè)培訓(xùn)，涉及女性三期、調(diào)崗、解除等實(shí)用的辦法，提高了專業(yè)素養(yǎng)

4、參加了由成都宇輝人才市場(chǎng)和成華區(qū)就業(yè)局聯(lián)合辦的“關(guān)于新藍(lán)領(lǐng)用工模式的研討會(huì)”，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)今社會(huì)的普工用工情況，積極應(yīng)對(duì)

（2）經(jīng)驗(yàn)和不足的客觀分析

1、完善員工管理辦法，在培訓(xùn)中講解并簽字確認(rèn)

2、在生產(chǎn)車間張貼基本的管理制度，例如遲到早退曠工不安全操作等相關(guān)處罰

（3）對(duì)未來工作的建議

1、建立工會(huì)，完善民主化，保障公司制度的施行

2、對(duì)在崗人員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃要求以報(bào)告形式結(jié)課，以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，如推薦發(fā)表，提高專業(yè)型人才技術(shù)

三、績(jī)效與薪酬

1、在目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善改進(jìn)津責(zé)和內(nèi)外薪酬分配辦法，嚴(yán)格按照《薪酬管理辦法》核算工資，遇特殊情況及時(shí)與相關(guān)部門溝通并請(qǐng)示處理

2、根據(jù)現(xiàn)金流報(bào)表，做出外部、內(nèi)部薪酬績(jī)效，并發(fā)給相關(guān)人員，收集各部門工資分配情況，做出出工資表、激勵(lì)、工資匯總表、人員動(dòng)態(tài)情況等，月底前發(fā)工資、抄工資冊(cè)、做工資檔案

3、建立津責(zé)目標(biāo)分析表每月關(guān)注變動(dòng)，并進(jìn)行預(yù)估

四、社保和工傷

社保

1、及時(shí)進(jìn)行社保的增加減少，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低社保成本，關(guān)注社保局政策變動(dòng)，（例如2013年社保基數(shù)調(diào)整養(yǎng)老為2156元，其它1911元，宇坤公司將補(bǔ)繳2013年1-5月社保4萬余元）

2、關(guān)于社保購買，對(duì)于新進(jìn)員工，月初進(jìn)入當(dāng)月購買社保，10號(hào)以后進(jìn)入的下月購買

3、可以聯(lián)系保險(xiǎn)公司購買意外險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)（只有名額數(shù)量無具體的人員限定，防止員工流

動(dòng)退保不成功），節(jié)省社保費(fèi)用，價(jià)格較低，規(guī)避工傷風(fēng)險(xiǎn)

工傷1、2013年涉及工傷事故處理共9起，3起已經(jīng)處理完成，4起社保賠付已到賬，另外2起材料已經(jīng)交社保局，將盡快處理，后期進(jìn)行事故發(fā)生率的統(tǒng)計(jì)和原因分析，建議將通過培訓(xùn)和案例講解及現(xiàn)場(chǎng)安全改進(jìn)降低事故率

2、對(duì)于社保賠付的款項(xiàng)，我公司實(shí)行未離職不予支付，此項(xiàng)規(guī)定是與工傷管理?xiàng)l例相違背的五、勞動(dòng)關(guān)系

1、勞動(dòng)關(guān)系是當(dāng)前工作的難點(diǎn)，根據(jù)公司需要，共從管材廠調(diào)崗21人，其中9人服從調(diào)

配，9人主動(dòng)離職，3人曠工已經(jīng)按照勞動(dòng)合同法規(guī)定和公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰公示解除合同關(guān)系。

2、整理特殊勞動(dòng)關(guān)系，并進(jìn)行分類

3、勞動(dòng)合同：按勞動(dòng)合同法及《川威集團(tuán)勞動(dòng)合同管理辦法》執(zhí)行，提前1月公示應(yīng)簽合同名單

4、解除，熟悉勞動(dòng)法勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同實(shí)施條例，在解除中嚴(yán)格按照法律和公司制度進(jìn)行，為可能產(chǎn)生的勞資糾紛留下充分證據(jù)

六、報(bào)表及通知

1、各類人事檔案的整理歸類及存檔

2、人力月報(bào)：崗位祥表、人力報(bào)表以每月25日在崗情況為基數(shù)，每月底報(bào)釩鈦

3、預(yù)算：每月25日收集產(chǎn)銷量情況及下月需報(bào)帳情況，計(jì)算工資及報(bào)銷金額發(fā)財(cái)務(wù)

4、降本增效：每月20日收集車間上月降本增效完成情況，匯總報(bào)楊曉東

5、工作總結(jié)：月、季、年總結(jié)

1、提升自動(dòng)化程度：一方面既能提升效率、品質(zhì)和減少人員，另一方面又能改善員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；

2、薪酬福利是根本：首先薪酬福利作為后勤保障，除了公司的高層外，對(duì)于其它員工來手，都屬于馬斯洛需求層次的最基礎(chǔ)需求——生理需求，也是員工工作的首要目的。因此，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，是企業(yè)吸引人、留住人的最佳利器，也是必備利器。其次完善便利的配套生活設(shè)施，舒適、安全的工作環(huán)境，能夠很好地滿足員工的安全需求。

3、企業(yè)文化是保障： 企業(yè)吸引人才，絕對(duì)不僅僅是一場(chǎng)薪酬戰(zhàn)爭(zhēng)，共同的愿景和企業(yè)目標(biāo)是上下一心企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。作為企業(yè)管理者，關(guān)注員工情

緒與心態(tài)；關(guān)注員工的生活情況；關(guān)注員工的個(gè)性，并能采取適應(yīng)的交流方法；創(chuàng)造舒適、愉快的工作空間，良好的企業(yè)文化氛圍是保障。

4、民主化是趨勢(shì)：組建工會(huì)，邀請(qǐng)員工參與一些制度制定的探討，往往會(huì)獲得意外的收獲，同時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所頒布的制度實(shí)施效果或者執(zhí)行力度比你自己一個(gè)人定的要好得多。

第三篇：2012年下半年人力資源部工作計(jì)劃

2012年下半年人事行政部工作計(jì)劃

結(jié)合2012年公司發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)公司正處于由產(chǎn)品初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期及市場(chǎng)行為轉(zhuǎn)變的階段，人事行政部下半年計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面開展：

一、人力資源規(guī)劃與管理工作

1、針對(duì)公司的不同發(fā)展階段，在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的人員和權(quán)責(zé)，明晰組織結(jié)構(gòu)；

2、更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程等；

4、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析、入離職數(shù)據(jù)分析、月度薪酬成本、績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)分析等；

二、公司人員的招聘與配置

1、在職員工手冊(cè)的更新與整理；

2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行人員的編制配置；

3、拓展招聘渠道，提升簡(jiǎn)歷數(shù)量；目前公司只采取前程無憂一家網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，簡(jiǎn)歷來源單一，制約性較大；

4、優(yōu)化招聘流程，提升面試人員友好度；

5、爭(zhēng)取做到進(jìn)入保證公司人才儲(chǔ)備階段；

6、內(nèi)部招聘引薦機(jī)制；

7、加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估和考核；

8、在新員工試用期間，不定期的與新員工交流，了解新員工的工作情況及思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通解決；

9、在新員工試用期期間，不定期的與其所在部門經(jīng)理了解新員工的工作狀況，對(duì)新員工的工作表現(xiàn)做出評(píng)估；

三、目標(biāo)績(jī)效管理

1、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有效拆分營(yíng)收指標(biāo)到各部門；

2、根據(jù)各部門工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；

3、將部門考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資；

4、績(jī)效考評(píng)周期為月度、季度、半；考評(píng)結(jié)果和結(jié)合以上結(jié)果進(jìn)行確定；

5、績(jī)效考評(píng)最終結(jié)果與工資或獎(jiǎng)金掛鉤；

6、加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)溝通，橫向與縱深；

四、員工關(guān)系

1、建立公司與員工良好的溝通渠道；

2、開展員工活動(dòng)，加深公司凝聚力與團(tuán)隊(duì)配合；

3、管理公司員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，實(shí)現(xiàn)電子化；

4、處理員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛；

5、落實(shí)公司各項(xiàng)人力資源政策；

2012年下半年人力資源部門的主要工作方向在建立和調(diào)優(yōu)人事工作流程，公司人員結(jié)構(gòu)調(diào)整及招聘，公司績(jī)效管理工作的建立與開展，員工關(guān)系及重點(diǎn)核

心員工的培訓(xùn)與提升等方向，進(jìn)行周期性、全面性、系統(tǒng)性的進(jìn)行人力資源管理工作。

主要計(jì)劃周期在7-8月期間，集中大部分精力進(jìn)行公司必備崗位招聘工作；9月進(jìn)行全員崗位分析及崗位說明書的建立；10-12月進(jìn)行全員各崗位績(jī)效考核管理的建立與開展工作。

第四篇：2014年下半年人力資源部工作計(jì)劃

人力資源相關(guān)制度實(shí)例

某企業(yè)2013年下半年人力資源部工作計(jì)劃

一、進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

（1）針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過程，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。

② 轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的能力，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。

③ 建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制。員工如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績(jī)效考核小組提出申訴，由績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核，調(diào)節(jié)，以保證考核的客觀公正性。

（2）加強(qiáng)部門考核

① 實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績(jī)效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績(jī)效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用。

② 根據(jù)各個(gè)部門的工作計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考

核。將部門考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績(jī)效工資。

二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和實(shí)用性

（1）新員工入職培訓(xùn)方面

① 新員工人數(shù)每達(dá)到10人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職

培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位情況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。

② 部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門，介紹

本部門同事，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。

（2）在職員工培訓(xùn)方面

①根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況，重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)企 業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負(fù)責(zé)人積極的與本部門員工進(jìn)行交流溝通，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)/

4人，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的情況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。

②加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門了解

培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。③全面加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估體制。企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次，具體如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，第二個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試成績(jī)，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度。人力資源部協(xié)助各個(gè)部門針對(duì)各部門不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方法。

④開展多樣化培訓(xùn)形式。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要

包括：

A新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。

B在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，提高其專業(yè)知識(shí)水平。

C內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問題和疑問，進(jìn)行專門的培訓(xùn)；外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

D交流學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門之間，定期的開展相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通，彼此熟悉相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的配合。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。E鼓勵(lì)員工自我提高。鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平；鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對(duì)員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑤ 建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)該在其

中扮演好“催化劑”的角色，鼓勵(lì)、引導(dǎo)本部門員工的發(fā)展，與部門員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，為部門員工提供一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門員工績(jī)效表現(xiàn)。

（3）管理層進(jìn)修方面

作為部門的主導(dǎo)力量，部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的發(fā)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。2013年下半年組織各部門管理人員分批外派進(jìn)修。/

4三、完成招聘工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量

（1）招聘方面：拓寬招聘渠道，有計(jì)劃有目的的組織招聘工作，制定詳

細(xì)的招聘流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。

（2）錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議

制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流，隨時(shí)了解員工狀態(tài)，對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。

四、人力資源管理的強(qiáng)化

（1）實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。

① 在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制

度，并在實(shí)施的過程中不斷的完善，使各個(gè)方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，并協(xié)助各個(gè)部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識(shí)。

② 就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪資福利、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善

員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。

（2）完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。

① 加強(qiáng)信息的反饋建設(shè)，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對(duì)企業(yè)管理的理

解和建議，對(duì)一些合理化建議積極采納。同時(shí)，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問卷調(diào)查，全方位的了解員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，并及時(shí)的向決策層反饋，提供改進(jìn)建議。

② 定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互協(xié)

調(diào)教育，增強(qiáng)集體意識(shí)。

（2）以人為本，以人才為本。

① 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機(jī)制，做到以人為本，以人才為本，把

人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。

② 各級(jí)部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對(duì)人力資源管理，特別是人才

管理的認(rèn)識(shí)程度和執(zhí)行能力。

（3）把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。

① 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，既

要保證全員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握，又要針對(duì)不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)；將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性；通過對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)/ 4

結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。

② 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力

資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。

③ 提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識(shí)，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作去抓。/ 4

第五篇：人力資源部2012年下半年工作計(jì)劃

人力資源部2012年下半年工作計(jì)劃

一、人力資源規(guī)劃與管理工作

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、欣榮的企業(yè)文化宣傳PPT的制作和視頻宣傳片。

4、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程。

5、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表、離職原因分析表。

6、對(duì)外關(guān)系的維護(hù)：招聘渠道的完善和維護(hù)。

二、招聘與配置

1、目前在職員工花名冊(cè)的更新與整理。

2、開始試用量表測(cè)試員工與崗位的匹配度。

3、根據(jù)公司今年的需要，進(jìn)行人員的編制配置。

4、依據(jù)1.2.3項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計(jì)劃。

5、依據(jù)招聘計(jì)劃選擇招聘渠道、簡(jiǎn)歷篩選和面試方式。

6、內(nèi)部招聘工作的開展。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

1、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合、進(jìn)度跟進(jìn)、效果評(píng)估。

2、本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、匯總、評(píng)估。

3、依據(jù)評(píng)估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時(shí)間，并分發(fā)給各部門。

4、新員工的培訓(xùn)課件的修正：分為企業(yè)文化宣導(dǎo)PPT、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范、員工分享、能力拓展。

5、內(nèi)訓(xùn)講師的競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)聘流程。

四、薪酬與福利

1、員工入職時(shí)對(duì)于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動(dòng)法的規(guī)避。

2、社會(huì)保險(xiǎn)的合理規(guī)避。

5、員工的五險(xiǎn)、節(jié)假日、生日假的完善。

7、員工薪資漲幅方案。

五、員工關(guān)系

1、員工花名冊(cè)的整理、更新。

2、員工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的收集。

3、固定時(shí)間開展與實(shí)習(xí)生、試用期員工溝通會(huì)議。

5、員工對(duì)自身崗位的認(rèn)知度測(cè)評(píng)和EQ測(cè)試。

7、招聘和培訓(xùn)渠道的完善。

人力資源部2012.6.10