第一篇：錢江通道2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2011年行政工作總結(jié)及2012年工作思路

錢江通道2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年行政工作總結(jié)及2012年工作思路

今年以來，經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)體制創(chuàng)新，努力開展各項(xiàng)工作，突出抓好各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)和自身建設(shè)，確保了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行?，F(xiàn)將2010年行政工作總結(jié)如下：

一、基本情況

1、工程概況

我部位于杭州市蕭山區(qū)江東開發(fā)區(qū)，承擔(dān)錢江通道南接線段第02合同段（K16+685.5～K18+455.5，路線長度1770m，包括非互通高架橋、互通區(qū)主線高架橋及匝道工程）其中：樁基676根，承臺(tái)171個(gè)，本標(biāo)段主線部分現(xiàn)澆連續(xù)箱梁16聯(lián)，匝道部分連續(xù)箱梁23聯(lián)，預(yù)制小箱梁48片，涵洞9座。路基填筑總填方23.6萬m3，總挖方量1.3萬m3，軟基處理設(shè)計(jì)12.24萬方。工程總造價(jià)5.28億元，總工期24個(gè)月。

2、管理機(jī)構(gòu)情況

經(jīng)理部下設(shè)“五部兩室”，包括工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室和辦公室。

截至2011年11月20日，經(jīng)理部共有員工54人，其中班子成員8人，女員工10人。（外聘人員2人，返聘1人）

二、主要指標(biāo)完成情況

1、截止11月下旬，經(jīng)理部實(shí)際完成產(chǎn)值1.67億元。

2、沒有發(fā)生違紀(jì)案件、重大人身事故和重大機(jī)械責(zé)任事故。無質(zhì)量事故。

3、綜合治理工作達(dá)標(biāo)，無刑事案件，無火災(zāi)等事故發(fā)生。

4、無職工犯罪現(xiàn)象。

5、沒有出現(xiàn)群體上訪事件。

6、計(jì)劃生育工作。沒有違反計(jì)劃生育政策，超計(jì)劃生育的。

三、主要工作回顧

1、抓好建點(diǎn)安攤工作。

建點(diǎn)初期經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)召開了管段劃分、現(xiàn)場及駐地建設(shè)工作籌劃會(huì)。按照業(yè)主和經(jīng)理部的總體要求，從資金、人員、機(jī)械、宣傳、環(huán)保等方面都給予了大力的投入,在較短的時(shí)間率先完成了駐地和攪拌站的建點(diǎn)安攤工作，規(guī)章制度上墻、宣傳（彩旗、標(biāo)語、橫幅、安全文明標(biāo)識(shí)）、三工建設(shè)等工作也基本完成,達(dá)到了正常的辦公、生活條件。

2、抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

針對(duì)管段內(nèi)橋涵、路基工程都有，且施工工序多安全壓力大、工期較緊等特點(diǎn)，經(jīng)理部在緊張的前期準(zhǔn)備階段，專門擠出時(shí)間，對(duì)全體技術(shù)人員和外協(xié)隊(duì)伍帶班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；并針對(duì)不同分項(xiàng)工程在開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使現(xiàn)場每位作業(yè)人員都明確職責(zé)和施工技術(shù)要求。

為使見習(xí)生盡快掌握正確的施工技術(shù)和安全防護(hù)知識(shí)，經(jīng)理部成立了以總工程師為組長的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)小組，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核計(jì)劃，每周集中對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、全體技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、外協(xié)隊(duì)伍帶班人員進(jìn)行鉆孔樁施工工藝、路基填筑施工工藝等技術(shù)交底等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

3、抓好內(nèi)部綜合管理。

進(jìn)點(diǎn)初制定了《錢江通道2標(biāo)經(jīng)理部管理辦法》，采取五項(xiàng)措施細(xì)化管理，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。一是辦公費(fèi)管理。綜合辦公室根據(jù)日常需要和消耗，每月制定辦公用品采購計(jì)劃，合理控制總量；金額較大的用品采購，堅(jiān)持與財(cái)務(wù)人員共同采購，并做好點(diǎn)收、入庫、發(fā)放、保管卡片登記工作；對(duì)非正式資料減少傳真、打印，盡量利用即時(shí)通、QQ群傳送或采用廢棄紙張背面打印。二控水電費(fèi)管理。嚴(yán)格控制空調(diào)溫度和開啟、關(guān)閉時(shí)間，工作時(shí)間宿舍空調(diào)一律關(guān)閉；值日人員堅(jiān)持巡查,杜絕“長流水、長明燈”。三控招待費(fèi)管理。本著勤儉節(jié)約的原則，盡量減少招待次數(shù)，外來人員一般安排食堂就餐，對(duì)確需在外招待的，嚴(yán)格限制招待標(biāo)準(zhǔn)，做到既熱情大方又不鋪張浪費(fèi)。四控通訊費(fèi)管理。手機(jī)號(hào)碼統(tǒng)一加入集團(tuán)虛擬網(wǎng)，手機(jī)費(fèi)用實(shí)行限額管理。五控小車費(fèi)管理。嚴(yán)格派車制度，減少出車次數(shù)，嚴(yán)禁公車私用，同一目的地人員外出集中后派車；車輛實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，建立車輛費(fèi)用登記臺(tái)帳，認(rèn)真做好車輛的行車?yán)锍毯腿加土康目己说怯浌ぷ鳌?/p>

4、抓好安全、質(zhì)量管理工作。二、三季度經(jīng)理部以開展“安全質(zhì)量月”和創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地為載體，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量工作“抓得實(shí)、走得穩(wěn)，措施得力、監(jiān)控到位”。

一是建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等管理辦法和安全生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全知識(shí)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度、特殊工種安全操作規(guī)程等制度。對(duì)施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時(shí)指出并督促整改到位，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二是突出安全重點(diǎn)。結(jié)合經(jīng)理部生產(chǎn)實(shí)際狠抓臨近既有線施工防護(hù)、臨時(shí)用電安全、大型機(jī)械操作等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)做好管段內(nèi)的危險(xiǎn)源的評(píng)估和重點(diǎn)監(jiān)控工作，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)，對(duì)違章違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起處理一次，有效降低了現(xiàn)場的“違章率”。

三是加大安全教育培訓(xùn)和宣傳力度。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育制度，對(duì)現(xiàn)場管理人員和新分配的畢業(yè)生進(jìn)行了安全培訓(xùn)。每周一利用大點(diǎn)名，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)全體職工和外協(xié)隊(duì)伍定進(jìn)行安全教育，做到安全警鐘常鳴。

四是通過開展安全質(zhì)量月等活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場管理水平，使每道工序都能認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”和“旁站制”；通過教育培訓(xùn)和廣泛宣傳，提高廣大管理人員和現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識(shí)，形成“人人講安質(zhì)，人人抓安質(zhì)”的良好氛圍，現(xiàn)場管理狀況得到了明顯改善，工程質(zhì)量得到了充分保證。經(jīng)理部九月份參加業(yè)主舉辦的“錢江杯”鋼筋加工技術(shù)比武獲得第二名的好成績。

五是以工程創(chuàng)優(yōu)為龍頭，優(yōu)質(zhì)樣板工程引路，促進(jìn)整體工程質(zhì)量提高。在大干的同時(shí)不放松質(zhì)量監(jiān)控，重點(diǎn)抓質(zhì)量通病、工序銜接的質(zhì)量，如：水泥攪拌樁泥漿比重，安質(zhì)人員堅(jiān)守崗位進(jìn)行旁站監(jiān)督，直至施工完畢。

六是堅(jiān)持內(nèi)部安全質(zhì)量綜合檢查，成立了由經(jīng)理、書記任組長，由副經(jīng)理、經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人任組員的綜合檢查組，每周一8：00小檢查，每月25日8：00大檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即督促整改到位。

七是組織、參與觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。采取走出去學(xué)習(xí)的方式，到兄弟單位相互交流現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、工地宣傳、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)精品。

6、抓好外協(xié)隊(duì)伍管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位的外協(xié)隊(duì)伍及合同管理制度，認(rèn)真做好分部合同管理、外協(xié)隊(duì)伍管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)結(jié)算、施工計(jì)劃編制等工作。在外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)方面進(jìn)行了具體嚴(yán)格的規(guī)定，要求他們出具有效的資質(zhì)證書，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的合同范本、統(tǒng)一的結(jié)算程序、統(tǒng)一的報(bào)表文本開展工作；價(jià)值超過10萬元的合同，在合同基本談好、正式簽訂前報(bào)公司審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后再簽定合同報(bào)公司備案，為規(guī)避外協(xié)隊(duì)伍潛在的風(fēng)險(xiǎn)起到積極的作用。

四、財(cái)務(wù)情況

截止到11月20日，經(jīng)理部完成產(chǎn)值1.67億元，占計(jì)劃的105℅完成了公司下達(dá)的工期、形象進(jìn)度、產(chǎn)值要求。經(jīng)理部2011年現(xiàn)款上繳應(yīng)繳1136萬元，已繳1167萬元，上交率達(dá)101%，超額完成了公司現(xiàn)款上繳任務(wù)。目前，業(yè)主三季度工程計(jì)量款因國家政策等因數(shù)還未到位，經(jīng)理部資金很緊張。

四、存在的問題和不足

1、路基土石方運(yùn)輸由于冬季油荒車輛加油難，造成工作滯后。

2、對(duì)困難和壓力認(rèn)識(shí)不到位，缺乏超前意識(shí)和緊迫感。

3、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通不及時(shí)、不徹底，造成部分工作被動(dòng)。

五、2012年工作思路

2012年經(jīng)理部的計(jì)劃完成產(chǎn)值3.4億元，施工任務(wù)和安全質(zhì)量任務(wù)十分艱巨，目標(biāo)十分清晰。相信在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心克服困難，加快進(jìn)度，多完成產(chǎn)值，為公司年度任務(wù)的全面完成多出力量。我們決心在下步工作中做到：

1、精心組織，科學(xué)管理，技術(shù)先行，統(tǒng)籌安排好下半年的施工生產(chǎn)工作。組織管理人員熟讀驗(yàn)標(biāo)規(guī)范，掌握標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工藝，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理與監(jiān)控工作，快速、有序、健康地推進(jìn)施工生產(chǎn)。

2、優(yōu)化施工組織，落實(shí)施工方案。科學(xué)制定各分項(xiàng)施工方案，合理調(diào)配現(xiàn)場人員、設(shè)備，充分發(fā)揮各項(xiàng)效能，抓好細(xì)節(jié)落實(shí)，杜絕管理漏洞；做到每月、每周有計(jì)劃，每天有落實(shí)、施工有交底、有旁站。

3、強(qiáng)化安全教育，落實(shí)防范責(zé)任。通過多種形式，加大對(duì)全員的安全教育力度，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的安全防護(hù)意識(shí)，使施工生產(chǎn)始終處于安全受控狀態(tài)。

4、以確保質(zhì)量為前提，以樣板引路，樹立形象，加強(qiáng)獎(jiǎng)罰、考核監(jiān)督、管理力度。做好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的執(zhí)行工作，有令則行，有禁則止，政令暢通，不出現(xiàn)死角。

5、堅(jiān)定信念，做好各方面檢查落實(shí)工作。一是繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化檢查落實(shí)；二是充分做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明施工，創(chuàng)優(yōu)建設(shè)；三是積極開展科技攻關(guān)、科技研究工作；四是加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的監(jiān)督檢查，盡量做到盡善盡美；五是嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定階段工期目標(biāo)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，為后續(xù)項(xiàng)目施工爭取時(shí)間。

第二篇：xxx標(biāo)經(jīng)理部2013年行政工作總結(jié)及2014年工作思路

xxx經(jīng)理部

2013年行政工作總結(jié)及2014年工作思路

今年以來，經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2013年工作會(huì)議精神緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)體制創(chuàng)新，努力開展各項(xiàng)工作，突出抓好各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)和自身建設(shè)，確保了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。現(xiàn)將2013年行政工作總結(jié)如下：

一、基本情況

1、工程概況

xxx工程主要有xxx工程總造價(jià)約為5.7億元。

2、管理機(jī)構(gòu)情況

經(jīng)理部下設(shè)“五部兩室”，包括工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室和辦公室。

截至xx年xx月xx日，經(jīng)理部共有員工xx人，其中班子成員xx人，女員工xx人。（外聘人員xx人）

二、主要指標(biāo)完成情況

1、我部于xx月xx日正式開工，受其影響截止xx月xx日，經(jīng)理部實(shí)際完成A合同產(chǎn)值xx萬元;B合同產(chǎn)值xx萬元。

2、沒有發(fā)生違紀(jì)案件、重大人身事故和重大機(jī)械責(zé)任事故。無質(zhì)量事故。

3、綜合治理工作達(dá)標(biāo)，無刑事案件，無火災(zāi)等事故發(fā)生。

4、無職工犯罪現(xiàn)象。

5、沒有出現(xiàn)群體上訪事件。

6、計(jì)劃生育工作。沒有違反計(jì)劃生育政策，超計(jì)劃生育的。

三、主要工作回顧

1、抓好建點(diǎn)安攤工作。

建點(diǎn)初期經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)召開了管段劃分、現(xiàn)場及駐地建設(shè)工作籌劃會(huì)。按照業(yè)主和經(jīng)理部的總體要求，從資金、人員、機(jī)械、宣傳、環(huán)保等方面都給予了大力的投入,規(guī)章制度上墻、宣傳（標(biāo)語、橫幅、安全文明標(biāo)識(shí)）、三工建設(shè)等工作也完成,達(dá)到了正常的辦公、生活條件。

2、抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

針對(duì)管段內(nèi)立交橋、地鐵車站、盾構(gòu)區(qū)間工程都有，且施工工序多安全壓力大、工期較緊等特點(diǎn)，經(jīng)理部在緊張的前期準(zhǔn)備階段，專門擠出時(shí)間，對(duì)全體技術(shù)人員和外協(xié)隊(duì)伍帶班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；并針對(duì)不同分項(xiàng)工程在開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使現(xiàn)場每位作業(yè)人員都明確職責(zé)和施工技術(shù)要求。

為使見習(xí)生盡快掌握正確的施工技術(shù)和安全防護(hù)知識(shí)，經(jīng)理部成立了以總工程師為組長的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)小組，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核計(jì)劃，每周集中對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、全體技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、外協(xié)隊(duì)伍帶班人員進(jìn)行鉆孔樁施工工藝、盾構(gòu)機(jī)施工工藝等技術(shù)交底等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

3、抓好內(nèi)部綜合管理。

進(jìn)點(diǎn)初制定了《xxx經(jīng)理部管理辦法》，采取五項(xiàng)措施細(xì)化管理，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。一是辦公費(fèi)管理。綜合辦公室根據(jù)日常需要和消耗，每月制定辦公用品采購計(jì)劃，合理控制總量；金額較大的用品采購，堅(jiān)持與財(cái)務(wù)人員共同采購，并做好點(diǎn)收、入庫、發(fā)放、保管卡片登記工作；對(duì)非正式資料減少傳真、打印，盡量利用即時(shí)通、QQ群傳送或采用廢棄紙張背面打印。二控水電費(fèi)管理。嚴(yán)格控制空調(diào)溫度和開啟、關(guān)閉時(shí)間，工作時(shí)間宿舍空調(diào)一律關(guān)閉；值日人員堅(jiān)持巡查,杜絕“長流水、長明燈”。三控招待費(fèi)管理。本著勤儉節(jié)約的原則，盡量減少招待次數(shù)，外來人員一般安排食堂就餐，對(duì)確需在外招待的，嚴(yán)格限制招待標(biāo)準(zhǔn)，做到既熱情大方又不鋪張浪費(fèi)。四控通訊費(fèi)管理。手機(jī)費(fèi)用實(shí)行限額管理。五控小車費(fèi)管理。嚴(yán)格派車制度，減少出車次數(shù)，嚴(yán)禁公車私用，同一目的地人員外出集中后派車；車輛實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，建立車輛費(fèi)用登記臺(tái)帳，認(rèn)真做好車輛的行車?yán)锍毯腿加土康目己说怯浌ぷ鳌?/p>

4、抓好安全、質(zhì)量管理工作。二、三季度經(jīng)理部以開展“安全質(zhì)量月”和創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地為載體，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量工作“抓得實(shí)、走得穩(wěn)，措施得力、監(jiān)控到位”。

一是建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等管理辦法和安全生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全知識(shí)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度、特殊工種安全操作規(guī)程等制度。對(duì)施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時(shí)指出并督促整改到位，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是突出安全重點(diǎn)。結(jié)合經(jīng)理部生產(chǎn)實(shí)際狠抓施工防護(hù)、臨時(shí)用電安全、大型機(jī)械操作等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)做好管段內(nèi)的危險(xiǎn)源的評(píng)估和重點(diǎn)監(jiān)控工作，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)，對(duì)違章違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起處理一次，有效降低了現(xiàn)場的“違章率”。

三是加大安全教育培訓(xùn)和宣傳力度。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育制度，對(duì)現(xiàn)場管理人員和新分配的畢業(yè)生進(jìn)行了安全培訓(xùn)。每周一利用大點(diǎn)名，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)全體職工和外協(xié)隊(duì)伍定進(jìn)行安全教育，做到安全警鐘常鳴。

四是通過開展安全質(zhì)量月等活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場管理水平，使每道工序都能認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”和“旁站制”；通過教育培訓(xùn)和廣泛宣傳，提高廣大管理人員和現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識(shí)，形成“人人講安質(zhì)，人人抓安質(zhì)”的良好氛圍，現(xiàn)場管理狀況得到了明顯改善，工程質(zhì)量得到了充分保證。

五是堅(jiān)持內(nèi)部安全質(zhì)量綜合檢查，成立了由經(jīng)理、書記任組長，由副經(jīng)理、經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人任組員的綜合檢查組，每周日8：00小檢查，每月25日8：00大檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即督促整改到位。

六是組織、參與觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。采取走出去學(xué)習(xí)的方式，到兄弟單位相互交流現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、工地宣傳、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)精品。

6、抓好外協(xié)隊(duì)伍管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位的外協(xié)隊(duì)伍及合同管理制度，認(rèn)真做好分部合同管理、外協(xié)隊(duì)伍管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)結(jié)算、施工計(jì)劃編制等工作。在外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)方面進(jìn)行了具體嚴(yán)格的規(guī)定，要求他們出具有效的資質(zhì)證書，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的合同范本、統(tǒng)一的結(jié)算程序、統(tǒng)一的報(bào)表文本開展工作；價(jià)值超過10萬元的合同，在合同基本談好、正式簽訂前報(bào)公司審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后再簽定合同報(bào)公司備案，為規(guī)避外協(xié)隊(duì)伍潛在的風(fēng)險(xiǎn)起到積極的作用。

四、財(cái)務(wù)情況

截止到xx月xx日，經(jīng)理部完成產(chǎn)值xxx萬元，占計(jì)劃的100℅完成了公司下達(dá)的工期、形象進(jìn)度、產(chǎn)值要求。因開工較晚還不具備上繳條件。

五、存在的問題和不足

項(xiàng)目開工較晚，剩余工期較緊，施工難度大；施工周邊環(huán)境復(fù)雜，干擾因素較多。

六、2014年工作思路

2014年經(jīng)理部計(jì)劃完成產(chǎn)值xx億元，施工任務(wù)和安全質(zhì)量任務(wù)十分艱巨，目標(biāo)十分清晰。相信在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心克服困難，加快進(jìn)度，多完成產(chǎn)值，為公司任務(wù)的全面完成多出力量。我們決心在下步工作中做到：

1、精心組織，科學(xué)管理，技術(shù)先行，統(tǒng)籌安排好明年的施工生產(chǎn)工作。組織管理人員熟讀驗(yàn)標(biāo)規(guī)范，掌握標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工藝，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理與監(jiān)控工作，快速、有序、健康地推進(jìn)施工生產(chǎn)。

2、優(yōu)化施工組織，落實(shí)施工方案?？茖W(xué)制定各分項(xiàng)施工方案，合理調(diào)配現(xiàn)場人員、設(shè)備，充分發(fā)揮各項(xiàng)效能，抓好細(xì)節(jié)落實(shí)，杜絕管理漏洞；做到每月、每周有計(jì)劃，每天有落實(shí)、施工有交底、有旁站。

3、強(qiáng)化安全教育，落實(shí)防范責(zé)任。通過多種形式，加大對(duì)全員的安全教育力度，使施工生產(chǎn)始終處于安全受控狀態(tài)。

4、以確保質(zhì)量為前提，以樣板引路，樹立形象，加強(qiáng)獎(jiǎng)罰、考核監(jiān)督、管理力度。做好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的執(zhí)行工作，有令則行，有禁則止，政令暢通，不出現(xiàn)死角。

5、堅(jiān)定信念，做好各方面檢查落實(shí)工作。一是繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化檢查落實(shí)；二是充分做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明施工，創(chuàng)優(yōu)建設(shè)；三是積極開展科技攻關(guān)、科技研究工作；四是加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的監(jiān)督檢查，盡量做到盡善盡美；五是嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定階段工期目標(biāo)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，為后續(xù)項(xiàng)目施工爭取時(shí)間。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)范文

xx年是我到我們xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司工作的第一年，我雖然剛進(jìn)入公司半年，對(duì)公司的管理體制以及職責(zé)要求還不是很

了解，但是半年的工作過程中，我深深體會(huì)到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對(duì)我個(gè)人的幫助，現(xiàn)我將我這半年的工作總結(jié)報(bào)

告如下：

我叫xx，在xx高速A1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作。

一、工作方面：

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我到xx高速A1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作5個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)照。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作的踏實(shí)、認(rèn)真，深深震撼了我，讓我懂得了何謂

“寶劍鋒從磨礪出”。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。

xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年，回首xx年我離開學(xué)校踏出了人生轉(zhuǎn)折的第一步，7月20日我?guī)е鴿M腔熱情來到了我

夢寐以求的xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司第四工程公司，來到公司見到了很多新的面孔，看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓我感到了前

所未有的壓力，在公司度過了愉快的一個(gè)月。

xx年8月15日我接到了領(lǐng)導(dǎo)的命令，告訴我馬上出發(fā)去往xx高速A1標(biāo)實(shí)習(xí)，于8月17日我和我的同學(xué)王巍踏上了開往江西省

贛州市的列車，xx年8月19日中午我到達(dá)了目的地，中午一切安頓妥當(dāng)，下午開始投入工作中，高經(jīng)理在晚上給我們新來的開

了個(gè)會(huì)，我、苗壯、王巍給我們分配了具體工作，苗壯負(fù)責(zé)計(jì)量工作，我和王巍負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料，統(tǒng)一聽從工程科長劉丹丹的指

揮，高經(jīng)理在會(huì)上說‘內(nèi)業(yè)資料這一塊比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，風(fēng)雨過后才

有彩虹’。

在這5個(gè)月的時(shí)間里，我從一個(gè)剛從學(xué)校的毛頭小子變成了一個(gè)沉著冷靜，做事負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)責(zé)任的人。在領(lǐng)導(dǎo)和同事

們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我自己的努力下，已經(jīng)能勝任一些工作，現(xiàn)將這段時(shí)間工作總結(jié)如下：

1、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)資料整理和簽認(rèn)工作已經(jīng)能夠自己獨(dú)立完成。

2、收集各工區(qū)計(jì)量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內(nèi)。

3、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這五個(gè)月的時(shí)間里，我遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職業(yè)工作，認(rèn)真地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，平時(shí)工作中不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，和

業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能知識(shí)，勤學(xué)勤問。

初出學(xué)校的我，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練，同時(shí)也要快速 的適應(yīng)項(xiàng)目部的工作方式和工作節(jié)奏。自己不懂的問提和拿不準(zhǔn)的事情，一定要的勤學(xué)、勤問，盡快的了解掌握相關(guān)的知識(shí)和

標(biāo)準(zhǔn)。

5、認(rèn)真聽取指導(dǎo)改進(jìn)不足。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”初讀此句時(shí)了解的不過是它的字面意思，然而就在這補(bǔ)償?shù)膶?shí)習(xí)后我不僅真正的明白

了它的意義，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。雖然來到項(xiàng)目部近六個(gè)月，但對(duì)整個(gè)工程的了解還不透徹，到施工現(xiàn)場的機(jī)會(huì)不多，對(duì)

各項(xiàng)的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的、完整的認(rèn)識(shí)。隨著對(duì)項(xiàng)目部和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多指派我更多的工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持

不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

二、思想方面：

回顧半年來的工作，通過各級(jí)黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表

現(xiàn)在：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級(jí)基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有

力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。

主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展。

更新觀念，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑我xx公路人才高地，積極推進(jìn)人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。

1、完善措施引人才。為了適應(yīng)激烈的人才競爭需要，進(jìn)一步規(guī)范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質(zhì)量。

各二級(jí)公司也相應(yīng)出臺(tái)了一系列人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各類專業(yè)人才的吸引力。公司根據(jù)“十一五”人才需求預(yù)測

和人才需求計(jì)劃，在對(duì)人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人才招聘技術(shù)，參加各類人才市場招聘，積

極做好人才引進(jìn)工作，確保人才招聘質(zhì)量。一年來，經(jīng)過精心策劃，人才引進(jìn)工作取得了可喜的收獲。

2、加大培訓(xùn)育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的要求，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度，實(shí)行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。

三、xx年工作計(jì)劃，完成工作計(jì)劃的具體措施：

一、立足本崗，履行崗位職責(zé)，不斷突破、創(chuàng)新。

立足于本崗，獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作，堅(jiān)持有時(shí)間就學(xué)習(xí)，學(xué)到不懂得的地方就問的原則，對(duì)于工程內(nèi)業(yè)員的

工作要求我總結(jié)如下六點(diǎn)：、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

2、施工測量記錄要圖示詳盡。

3、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

4、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。

5、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。

6、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

二、履行崗位職責(zé)，體現(xiàn)人生價(jià)值觀。

、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。

2、要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

3、要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

4、要保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

5、要保持清正廉潔的自律意識(shí)。

三、做好“傳”“幫”“帶”工作，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才

在“學(xué)習(xí)型”組織正被企業(yè)逐步接受的今天，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題。公司明確提出：“項(xiàng)

目施工管理的同時(shí)要搞好‘傳、幫、帶’工作，為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才”。作為我個(gè)人觀點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)

：

首先，各級(jí)專業(yè)人員在工作中要愛護(hù)新人、幫助新人、扶持新人，做到有目的地“傳”，有針對(duì)地“幫”，有重點(diǎn)地“帶

”。本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責(zé)”的原則，多教工作方法、處事方法，多教工程專業(yè)技術(shù)。其次，制定通過個(gè)別

談話、經(jīng)驗(yàn)交流、集中培訓(xùn)等方式，從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作。再站到一個(gè)相對(duì)更高、更廣的環(huán)境中，重新審

視分析年輕工程技術(shù)人員的狀況，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超

過一千人的力量，可是，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這，就是我們需要 的團(tuán)隊(duì)精神！今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的

個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才

能完成好的工作！因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭！翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成

功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的

團(tuán)隊(duì)精神！可以說，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中xx公路，已經(jīng)站在風(fēng)

口浪尖之上。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么？我們不能忘記，兩年前，近400

多名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流；我們不能忘記，在過去的1500多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少

荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高。峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中xx公路的改

革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地

市場；又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中！這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是xx公路人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是xx公路人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從

年產(chǎn)值幾千萬到近幾個(gè)億，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海，xx公路的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結(jié)著全體員工的智

慧和汗水！xx公路的每一次成功，都顯示了xx公路人團(tuán)隊(duì)精神的力量！危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對(duì)巨大壓力、困難重重，他們堅(jiān)信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，xx人

一定會(huì)走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過

一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困

難和問題亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。

這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)！

四、對(duì)工程管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議：

作為一名工程內(nèi)業(yè)人員以下僅為我個(gè)人想法和觀點(diǎn)，從我從事內(nèi)業(yè)工作半年我感覺到內(nèi)業(yè)比較乏味，但也需要穩(wěn)定的人員來

進(jìn)行這項(xiàng)工作，所以我覺得我們xx公路應(yīng)該在招生方面應(yīng)該考慮考慮女生，一可以解決內(nèi)業(yè)人員經(jīng)常調(diào)換不穩(wěn)定的局面，二可

以提高工作效率，對(duì)加快工程進(jìn)度也能起到很大的作用，三可以解決很多男同志的婚姻問題，由于我們這個(gè)行業(yè)的特殊性，我

們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對(duì)象發(fā)愁，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài)，從而工作效率大大下降。

第四篇：高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)

林長高速第四合同段2011年年終總結(jié)林長高速第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部在公司黨委、公司機(jī)關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，在分公司黨委.分公司具體指導(dǎo)下,充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目管理取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可，充分展示了企業(yè)的良好形象?，F(xiàn)將一年來的工程施工生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目基本情況簡要介紹

（一）、本標(biāo)段工程簡介**至長治（省界）高速公路第四合同段起點(diǎn)樁號(hào)K21+240,位于南溝村北，路線順坡而上，經(jīng)過井頭村東于井頭村北設(shè)置紅旗渠互通與省道S228相接，之后建井頭村大橋分別上跨紅旗渠三干渠、省道S228與紅旗渠主干渠，路,線左轉(zhuǎn)向西，過分水嶺北側(cè)，建和諧大橋，并設(shè)置**家墁隧道穿過，沿林慮山東麓布線，經(jīng)**家墁北側(cè)到達(dá)本合同段終點(diǎn)，終點(diǎn)樁號(hào)為ZK28+400,路線全長7.16Km。本項(xiàng)目主要工程為紅旗渠互通、井頭村大橋、和諧大橋、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程數(shù)量有：路基填方92萬m3，路基挖方156萬m3；大中橋4座，累計(jì)1046.1m，**3座，蓋板涵、通道共20道；互通區(qū)1處；隧道1座325m。

第五篇：××××污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部二○○五年行政工作總結(jié)

××××區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于2005年×月×日,工程總造價(jià)×××萬元，現(xiàn)有職工×名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。

建點(diǎn)以來，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會(huì)神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根?；炷翝沧⒗塾?jì)××方，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2×多萬元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)方面：

１、進(jìn)點(diǎn)以來，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺(tái)帳，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。

2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對(duì)污水處理工藝不熟悉，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時(shí)，對(duì)人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工，成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì)；施工工序較為穩(wěn)定時(shí)，又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì)，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng)，對(duì)未完成的要說明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過程中獎(jiǎng)懲分明，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。

二、安全質(zhì)量方面

齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅(jiān)持 “積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識(shí)，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。

安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識(shí)，即全員、全過程、全天候抓安全，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細(xì)防、強(qiáng)堵并舉，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會(huì)上有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全講話，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提醒職工做好安全防范。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，利用職工大會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)等各種會(huì)議、場合，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)；三是對(duì)沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對(duì)架子工、電焊工、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對(duì)各隊(duì)、班、組及時(shí)通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對(duì)有令不行，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng) “開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確?！?，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，對(duì)各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識(shí)優(yōu)先，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工，并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。

三、黨群工作與后勤服務(wù)方面：

１、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部兩個(gè)黨小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對(duì)寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動(dòng)，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動(dòng)；工會(huì)圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月評(píng)比一次，對(duì)勞動(dòng)競賽中的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開展和深化，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、加快生產(chǎn)的作用。

２ 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地2000多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動(dòng)室、停車處、旗臺(tái)、大小餐廳等，大門采用自動(dòng)折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì)”，定期召開“伙委會(huì)”會(huì)議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費(fèi)使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。

另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

四、外協(xié)隊(duì)伍管理方面

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問題。針對(duì)這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系。對(duì)那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊(duì)伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū)，并對(duì)其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對(duì)他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊(duì)伍常常會(huì)提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時(shí)就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時(shí)施工，這樣即使某支隊(duì)伍停工，也不會(huì)對(duì)整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍。通過以上措施，建點(diǎn)以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象。

當(dāng)前存在的困難與問題：

雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求，但面對(duì)當(dāng)前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個(gè)方面：

1　“三邊”工程壓力大。設(shè)計(jì)變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。

2　責(zé)任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng)，加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多，工程要想盈利是非常困難的。

下一步的工作安排及打算：

針對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

１、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項(xiàng)目到人，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。

２　加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對(duì)低價(jià)中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項(xiàng)目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。

３　加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建，確?！梆?，爭創(chuàng)“錢江杯”。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對(duì)施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作，為參評(píng)市級(jí)文明工地創(chuàng)造條件。

４　進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力。

５干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展，拓展××建筑市場生存空間。

二○○五年十二月二日