第一篇：鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題報告

鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題報告

在企業(yè)中財務(wù)管理是一項價值管理工作，是企業(yè)管理的中心?？茖W(xué)地組織企業(yè)的財務(wù)管理，可以促使企業(yè)合理、高效地運營，使企業(yè)價值最大化。鹽業(yè)企業(yè)在推行食鹽營銷“五統(tǒng)一”的過程中，在服務(wù)管理方面存在著許多亟待解決的矛盾和問題。

一、鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題

隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，鹽業(yè)企業(yè)的

壟斷經(jīng)營地位不斷遇到挑戰(zhàn)，經(jīng)營風(fēng)險也越來越大，因此，鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的根本任務(wù)就是提高經(jīng)濟效益、追求企業(yè)價值最大化。然而目前鹽業(yè)企業(yè) 的財務(wù)管理工作普遍存在著地位不高、作用不大、管理不力等一系列的問題，無法發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高有的領(lǐng)導(dǎo)很注視新產(chǎn)品的研發(fā)、市場鹽政管理與市場銷售工作，認為財務(wù)管理是從屬于生產(chǎn)和營銷的，財務(wù)人員只要算好賬，報出報表就行。正是這種錯誤認識存在，導(dǎo)致財務(wù)人員得不到應(yīng)有的重視，影響了財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財務(wù)與會計知識更新特別快，而有的鹽業(yè)企業(yè)的財會人員系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會非常少，再加上人員編制由省公司控制，無權(quán)引進專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的財務(wù)人員，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)水平普遍不高。

2、資金管理不規(guī)范隨著市場經(jīng)濟的日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理理念、模式、手段等正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。鹽業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制、資金運作

方式、管理手段等方面的弊端都紛紛顯現(xiàn)出來，資金管理普遍存在使用分散、效率低下、體外循環(huán)等問題。由于人員少，多數(shù)基層單位尤其是批發(fā)企業(yè)中，許多不相容職務(wù)都沒有分開，同一個人既收銷貨款又兼職出納，坐支現(xiàn)金現(xiàn)象極其普遍。

3、制度建設(shè)不完善鹽業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不健全，有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但朝令夕改，使制度失去了嚴肅性。有的企業(yè)預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，也有的企業(yè)預(yù)算不切實際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴密的計量標(biāo)準和考核依據(jù)，使預(yù)算無法正常執(zhí)行。

4、會計信息失真，財務(wù)狀況不透明有的鹽業(yè)企業(yè)由于受人為控制因素影響，會計核算隨意性較大，往往根據(jù)上級的計劃指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)人的意圖反映經(jīng)營狀況，而不按權(quán)責(zé)發(fā)生制反映收入、支出等，使會計信息失真。

二、加強和完善鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施

1、加強會計隊伍建設(shè)，全面提升會計人員素質(zhì)一個企業(yè)的財務(wù)管理水平的高低與該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的認識關(guān)系很大。上級人事部門在選拔聘用領(lǐng)導(dǎo)人時要把“掌握一定的財務(wù)知識，并重視財務(wù)工作”作為一條重要條件落實下來。提高會計人員的法律意識和思想道德品質(zhì)，完善從事資格制度，加強會計人員繼續(xù)教育制度，定期不定期地組織企業(yè)財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)、交流，提倡會計人員終身學(xué)習(xí)的觀念，以不斷提高、更新和加強財務(wù)人員的專業(yè)知識，滿足財務(wù)人員學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟和新形勢財務(wù)管理知識的要求。同時每年還應(yīng)招聘一些財會專業(yè)的人員充實到財務(wù)隊伍中來，不斷增加新鮮血液，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

2、健全和完善會計管理制度內(nèi)部會計管理制度是指各單位根據(jù)國家會計法律、法規(guī)、規(guī)章制度，結(jié)合本單位經(jīng)營管理的特點和要求，而制定的旨在規(guī)范單位內(nèi)部會計管理活動的制度、措施

和辦法。主要內(nèi)容包括：內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制度、財務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、財務(wù)收支審批制度、財務(wù)報告分析制度等。只有加強會計管理制度，才能有效地維護會計管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性，確保會計管理制度的有效性，是改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的促進鹽業(yè)發(fā)展的重要策略。

3、強化會計監(jiān)督會計監(jiān)督是對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作中可能存在的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假、虛增利潤，確保會計核算和管理工作健康、有序、高效地運行。

4、加快網(wǎng)絡(luò)財務(wù)建設(shè)在會計電算化的基礎(chǔ)上，公司理財手段和方法應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)為準，并將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均可實時報告，便于企業(yè)進行在線管理，提高企業(yè)的工作效

率，使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約和使用資源。而且在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，不但提高了財務(wù)流程和效率，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。

第二篇：淺議企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。

（二）資金短缺，融資困難目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機構(gòu)不得不持謹慎的態(tài)度。其次，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴格由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴重。

（五）財會人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）面向市場，采用科學(xué)投資策略一方面，為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產(chǎn)品去填補市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。

（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

1、政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2、建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。

3、金融部門要成為民營經(jīng)濟發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展需求。市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。

（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

1、樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

3、樹立風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。

（四）強化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強財務(wù)控制

1、提高資金的營運效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。

2、加強應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

3、加強財產(chǎn)控制。建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責(zé)任的加強。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財會人員，要加強培訓(xùn)和進行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。參考文獻：

1、張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟,2006(19).2、玉溪中小企業(yè)信用促進會成立,首批會員220戶[N].玉溪日報.2006-08-08.3、黃麗萍.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].特區(qū)經(jīng)濟,2006(3).4、徐冰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2006(9).5、李永寧.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究[J].會計之友,2006(8).

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理問題探討

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理問題探討 李 燃

（安徽建筑工業(yè)學(xué)院管理工程系，安徽 合肥２３０６０１）１房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理目前存在的主 要問題

１．１融資壓力大、渠道單一

房地產(chǎn)業(yè)項目投資大，周期長，風(fēng) 險 高，融 資壓力大，不容易實現(xiàn)供求平衡。我國房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)內(nèi)部融資主要包括自有資金和預(yù)收的購 房定金或購房款。預(yù)收的購房定金或購房款不僅 可以籌集到必要的建設(shè)資金，而且可以將部分市 場風(fēng)險轉(zhuǎn)移給購房者。但是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)單純 依靠內(nèi)部融資是不能滿足全部資金需求的，更多 的資金需要通過外部融資獲得。主要渠道有發(fā)行 股票、股權(quán)投資、發(fā)行企業(yè)債券、銀行貸款、房地 產(chǎn)信托、利用外資、合作開發(fā)、產(chǎn)業(yè)基金等。但目 前融資渠道單一，主要是銀行貸款。據(jù)統(tǒng)計，目前 全國房地產(chǎn)開發(fā)資金中銀行對開發(fā)商發(fā)放的貸

款 占２３．８６％，企 業(yè) 自 籌 占２８．６９％，定 金 及 預(yù) 收 款占３８．８２％。而在定金及預(yù)收款中大部分又是 銀行對購房者發(fā)放的個人住房貸款。因此，房地 產(chǎn)開發(fā)資金約有６０％來源銀行貸款，房地產(chǎn)開 發(fā)資金對銀行的依賴程度較大。１．２忽視全面成本管理

全面成本管理就是要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實

行全員、全過程和全方位成本管理。房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)的成本發(fā)生是一個過程，涉及到前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售等開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，其 成 本管理就是要在項目開發(fā)的全過程中，對全部成

本構(gòu)成要素進行規(guī)劃、控制，從而實現(xiàn) 企 業(yè) 利 潤 最大化。而房地產(chǎn)項目工程成本管理的基礎(chǔ)資 料，來自于企業(yè)內(nèi)部各職能部門及施工一線的管 理部門，有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者認為成本管 理和核算是財務(wù)部門的職責(zé)，忽視了內(nèi)部各職能 部門進行全過程成本核算的重要作用，致使財務(wù) 部門收集成本一線的資料極其有限，造成成本管

理偏離預(yù)算，從而不能達到有效 控 制 成 本 的 目 的。

１．３財務(wù)風(fēng)險問題

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為典型的資金密集型行

業(yè)，具有資金投入量大、回收期長、變現(xiàn)能力差等 特點，這些特點決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必然會面 臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

具體表現(xiàn)為：ａ．按 期 償 債 風(fēng) 險，大 多 數(shù) 房 產(chǎn) 企 業(yè) 的開發(fā)資金由自有資金、預(yù)售款、銀行借款和經(jīng) 營性欠款四部分組成。一旦企業(yè)未能有效預(yù)測 并控制風(fēng)險，發(fā)生不能支付到期銀行借款本息的 概率就非常大。ｂ．利率波動風(fēng)險，利率波動對負 債經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)影響非常大。從２００４

年１０月至２００７年１２月，央行已先后８次加息，這不僅增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)成本，而且 使按揭貸款購房的投資者成本迅速上升，從而抑 制了投資者的購房欲，這無疑會給房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)帶來極大的損失。ｃ．再籌資風(fēng)險房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)如果資產(chǎn)負債率過高，企業(yè)對債權(quán)人的償債保 證將降低，這勢必會增加企業(yè)從貨幣市場或者其 他渠道上籌措資金的難度。

２加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的措施 ２．１加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資管理

２．１．１完善房地產(chǎn)業(yè)金融市場，逐步建立多 元化的融資渠道

根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的實際需要和房地產(chǎn)金融市

場的實際承載能力，積極推進房地產(chǎn)抵押貸款的 證券化和房地產(chǎn)信托等金融工具的發(fā)展，激勵金 融產(chǎn)品創(chuàng)新，降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資成本，提高了融資市場的效率；適當(dāng)引進國外先進的金 融工具和操作手段，同時以發(fā)行Ｂ股、Ｈ股或外 匯債券的形式，擴大在國際市場的資金籌措面，加速房地產(chǎn)金融的國際化進程；加快完善房地產(chǎn) 金融立法，推動房地產(chǎn)金融健康發(fā)展。房地產(chǎn)金 融立法從兩方面入手：一是修改完善現(xiàn)有的法律

法規(guī)，如《證券法》、《擔(dān)保法》、《保險法》等不適應(yīng) 房地產(chǎn)金融發(fā)展與創(chuàng)新的地方；二是盡快出臺相 關(guān)法律法規(guī)，如《產(chǎn)業(yè)基金法》及涉及全社會的信 用立法等。房地產(chǎn)金融的創(chuàng)新離不開法律的保 障，特別是在證券市場乃至整個金融市場、房地 產(chǎn)市場發(fā)育并不成熟的情況下，房地產(chǎn)金融業(yè)的 法制建設(shè)具有更為重要的意義。

２．１．２積極尋求海外資金，建立多元化產(chǎn)權(quán) 投資模式

對于國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)較快增長的良好預(yù)期和

人民幣升值等利好因素，促使海外資本積極在中 國市場尋找房地產(chǎn)投資項目。但是目前國外房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進入中國獨立運作項目的經(jīng)驗和條 件尚不成熟，必然需要尋求中國的合作伙伴，因 此與海外資本的聯(lián)合就成為國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)融資的一條良好渠道。２．２建立成本管理體系

２．２．１加強內(nèi)部控制，實行事前管理 在企業(yè)內(nèi)部樹立全員全過程的成本管理的

意識，要讓每位員工明白成本控制是企業(yè)增加盈 利的根本途徑，企業(yè)的任何活動都可能發(fā)生成 本，每個員工都有成本控制的責(zé)任，使他們理解 成本控制需要大家協(xié)力才能完成。運用目標(biāo)成本 管理法，在成本發(fā)生之前，對可能發(fā)生的成本投 資估算、設(shè)計概算和工程預(yù)算，在項目的實施過 程中對目標(biāo)成本進行動態(tài)的調(diào)整，提前預(yù)測可能 發(fā)生的各種成本超支的情況，從成本控制的源頭 上控制成本，有效杜絕成本超支的現(xiàn)象發(fā)生。２．２．２建立成本管理責(zé)任體系

成本管理責(zé)任制度幫助企業(yè)各個部門明確

管理職責(zé)、協(xié)調(diào)成本管理工作，監(jiān)督成本控制過 程，保障企業(yè)按照既定的成本控制目標(biāo)進行成本 控制工作，一般成本責(zé)任體系包括以下幾方面的 內(nèi)容： ａ．責(zé)任主體：按照房地產(chǎn)開發(fā)項目拓展論

證、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、銷售客服等職能部門確 定相應(yīng)的責(zé)任主體，并明確在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主 導(dǎo)部門和配合部門；

ｂ．責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任 部門，建造成本以外按成本項目劃分責(zé)任范圍； ｃ．考核指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的 系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低 并不能如實反映成本理性；

ｄ．評價部門：及時計算并提供反饋指標(biāo)。在 各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管 理結(jié)果是否經(jīng)濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責(zé)任成本分析 報告。

２．３完善資金管理系統(tǒng)，控制財務(wù)風(fēng)險 ２．３．１資金管理納入全面預(yù)算管理體系 通過與項目預(yù)算和責(zé)任中心預(yù)算相結(jié)合的

資金預(yù)算，可以實現(xiàn)對資金需求較準確的預(yù)測與 動態(tài)調(diào)度，從而降低資金成本，提高資金使用效 率；通過對資金預(yù)算實際執(zhí)行情況的分析，對房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金使用進行及時反饋和修正。２．３．２建立結(jié)算中心形式的資金管理機構(gòu) 資金管理是財務(wù)管理的中心。在資金使用

過 程 中，企 業(yè) 要 統(tǒng) 籌 安 排、合 理 調(diào) 度、把 資 金 用 活。房地產(chǎn)公司應(yīng)建立結(jié)算中心形式的資金管理 機構(gòu)，以起到統(tǒng)籌安排使用資金的作用。通過合 理調(diào)度，充分發(fā)揮貨幣的時間價值，把原來分散 的資金集中起來，有利于用活資金。此外，對預(yù)付 賬款要嚴格審查。加強應(yīng)收賬款的管理，盡快收 回賒銷賬款，減少企業(yè)壞帳損失風(fēng)險。

２．３．３對所有的財務(wù)往來都要按照規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行

要把一切發(fā)生的貨幣資金收支、物資發(fā)出

和轉(zhuǎn)移，據(jù)實填制憑證，認真進行審核，及時登記 賬簿，并按照經(jīng)濟責(zé)任制，定期清查，發(fā)現(xiàn)帳實不 符的要及時查明原因，落實責(zé)任。如果是對外發(fā) 包的工程，尤其要做好相關(guān)建筑材料的采購管 理。在不影響建筑質(zhì)量的情況下，盡量降低采購 價格。鑒于采購行為的特殊性，為了防止在采購 行為中的營私舞弊行為，采購行為需要經(jīng)過企業(yè) 的審核。參考文獻

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本文系安徽 建 筑 工 業(yè) 學(xué) 院２００５年 碩 博 科 研啟動項目（２００５１１０１３２）資助。

作者簡介：李燃（１９７８￣），男，講 師，管 理 學(xué) 碩士，研究方向：會計及財務(wù)管理。責(zé)任編輯：楊春沂 摘要：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，在市場競爭中尋求立足點與發(fā)展之路，已成為廣泛探討的問題。文章分析了房地產(chǎn)

開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，并提出了完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；財務(wù)管理；融資管理；財務(wù)風(fēng)險 經(jīng)濟論壇

第四篇：探討建筑企業(yè)財務(wù)管理問題及建議

本文從建筑企業(yè)特點入手,并且在建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了深入的分析,提出了進一步完善建筑企業(yè)財務(wù)管理理念,建立內(nèi)控制度,提高了財務(wù)人員整體素質(zhì)等。并且提出了改善建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施措施。建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的那些問題？

1.1 缺乏良好的管理監(jiān)督機制

目前各級業(yè)務(wù)主管部門對建筑企業(yè)的財務(wù)管理非常重視,并且確立了相應(yīng)的財務(wù)制度,但是在規(guī)章制度的落實執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財務(wù)管理的一個難題,企業(yè)無年初預(yù)算、無計劃開支、無成本控制、無費用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率,導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)秩序混亂,經(jīng)營質(zhì)量低下。而企業(yè)的管理監(jiān)督機制沒有起到應(yīng)用的效果,目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來自于外部機構(gòu),例如工商、稅務(wù)、銀行部門等,而這些部門通常從各自的角度自行其事,不能兼顧其他,因而無法對建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。

1.2 職能部門權(quán)責(zé)劃分不清晰

任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,企業(yè)的各職能部門也應(yīng)該有其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。然而在實際工作中,職能部門權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè),職能部門行使職權(quán)而不愿承擔(dān)責(zé)任或者部門之間職能交叉或錯位現(xiàn)象大量存在,嚴重影響了企業(yè)的運行效率和質(zhì)量,也給財務(wù)管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循,有法不依,有規(guī)不守使得企業(yè)的財務(wù)管理越發(fā)混亂。

1.3 企業(yè)內(nèi)控制度薄弱

由于建筑企業(yè)生產(chǎn)活動的流動性和各項目的獨立性,企業(yè)的內(nèi)部控制難道也高于一般生產(chǎn)性企業(yè),財務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。

主要表現(xiàn)為三個方面：

一是企業(yè)存貨管理不善,許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上,造成資金周轉(zhuǎn)不靈。

二是固定資產(chǎn)管理混亂,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動通常是分項目完成,生產(chǎn)過程中企業(yè)常會臨時購置固定資產(chǎn),而這部分資產(chǎn)往往缺乏相應(yīng)的管理措施。

三是應(yīng)收賬款控制不力,建筑企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長,相應(yīng)的資金回收期也相對較長,存在一定的風(fēng)險。而有些企業(yè)沒有制定嚴格的賒銷政策以及有力的催收措施,加之不按規(guī)定計提壞賬,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款成為呆賬,造成企業(yè)賬實不符的現(xiàn)象,更影響企業(yè)的資產(chǎn)運轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益。

1.4 機構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)尚需改善

目前,我國企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置多為金字塔型,層次繁多而效率低下,觀念陳舊缺乏創(chuàng)新,這種形式的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展需求,尤其是在信息化的發(fā)展趨勢下,賬務(wù)處理、成本核算、報表等財務(wù)管理活動均需要通過電子、網(wǎng)絡(luò)等手段進行。傳統(tǒng)的金字塔式機構(gòu)設(shè)置不利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。同時知識時代的到來,迫切需要更高素質(zhì)的財務(wù)工作人員,以便適應(yīng)新的工作環(huán)境以及更好的運用新的知識與技術(shù)。長期以來,受傳統(tǒng)財務(wù)制度的約束,建筑企業(yè)財務(wù)人員理財觀念比較滯后,對很多財務(wù)管理理念關(guān)注不足,缺乏主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識的積極性。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為信息的競爭,企業(yè)財務(wù)人員的信息技術(shù)水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,這就對財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平提出了更高的要求。建筑企業(yè)及其財務(wù)管理特點

建筑企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等活動的企業(yè)。與一般生產(chǎn)企業(yè)相比較,建筑企業(yè)產(chǎn)品具有體積龐大、整體

難分、不易移動等特點,從而使建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動呈現(xiàn)出流動性、技術(shù)復(fù)雜性、露天高處作業(yè)等特征。建筑企業(yè)在技術(shù)及設(shè)備上的競爭優(yōu)勢通常具有短期性,其技術(shù)大部分已經(jīng)比較成熟,而新設(shè)備的帶來的競爭優(yōu)勢會因其普及使用逐漸消失。根據(jù)生產(chǎn)要素劃分,建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),由于勞動力素質(zhì)參差不齊,勞動力構(gòu)成呈現(xiàn)多樣化。建筑企業(yè)的這些特殊性使其財務(wù)管理也有別于其他企業(yè),尤其是隨著知識經(jīng)濟時代來臨,創(chuàng)造性滿足用戶的需求成為建筑企業(yè)的生存根本,建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性也被越來越多的企業(yè)家和管理人員所重視。信息化的快速進程使建筑企業(yè)進入了數(shù)字化時代,這就要求建筑企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法和手段,利用數(shù)字化手段來全面提高財務(wù)管理的效率。企業(yè)管理的重點也由傳統(tǒng)的物資管理轉(zhuǎn)化為對人力資源和信息的管理,建筑企業(yè)的會計基本假設(shè)、會計核算、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等也都在不斷地改變。改善建筑企業(yè)財務(wù)管理的方法

3.1 完善建筑企業(yè)財務(wù)管理理念

財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀。面對新經(jīng)濟時代多變的市場環(huán)境,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念,樹立全方位的財務(wù)管理意識,以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展。

首先,建筑企業(yè)必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業(yè)的根本目的,這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強對各項目成本、收益、費用、資金等作出嚴格的控制,并且在保證質(zhì)量的同時加強每一個生產(chǎn)施工過程的成本控制。

其次,建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識?，F(xiàn)金流相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營運行的血液,是衡量企業(yè)財產(chǎn)和價值的指標(biāo)?，F(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金,循環(huán)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,現(xiàn)金流量充足與否直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)狀況是否健康,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動本身具有很強流動性,增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度,更應(yīng)加強對現(xiàn)金流量的重視程度。

再次,建筑企業(yè)要樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是復(fù)雜多變,因此風(fēng)險也越來越大,企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)就必須確立財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的中心地位,財務(wù)管理的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等統(tǒng)領(lǐng)貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,建筑企業(yè)只有以財務(wù)管理為中心,通過控制企業(yè)資金、成本和利潤,才能帶動建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面活動。

最后,建筑企業(yè)要具有防范市場風(fēng)險的觀念。市場經(jīng)濟的不確定性給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來許多不穩(wěn)定的因素,尤其是市場不穩(wěn)定導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的波動性,在這種條件下,企業(yè)要自負盈虧,穩(wěn)定成本收益關(guān)系,必須密切關(guān)注市場,高度警惕市場的潛在風(fēng)險,尤其企業(yè)的管理者和財務(wù)人員更應(yīng)具有強烈的市場風(fēng)險發(fā)現(xiàn)及防范觀念。

3.2提高財務(wù)人員整體素質(zhì) 企業(yè)的一切活動由企業(yè)的員工完成,企業(yè)的財會制度、內(nèi)控內(nèi)審制度需要每一個財務(wù)人員來執(zhí)行,提高財務(wù)人員素質(zhì),建立專業(yè)的財會人員隊伍是保證財務(wù)工作順利進行的必要條件。目前,不少建筑企業(yè)存在會計賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象,財務(wù)核算無法達到準確有效地標(biāo)準。改變這種現(xiàn)象必須通過提高企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)和工作水平來實現(xiàn)。首先,企業(yè)要對財務(wù)人員定期培訓(xùn),強化財務(wù)人員的職業(yè)道德教育,從根本上杜絕做假賬行為;其次,企業(yè)要開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo),及時使財務(wù)人員掌握與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度;第三,提高財務(wù)人員工作能力和綜合素質(zhì),提高其掌握和運用新知識新技能、不斷適應(yīng)新時期財務(wù)工作的能力。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變,加之信息化時代的來臨,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信息并做出應(yīng)急對策積極防范和規(guī)避風(fēng)險也應(yīng)成為財務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的性質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營方式還要求財務(wù)人員要熟練掌握項目工程造價審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標(biāo)準以及工程完工程度的測算等專項技能,以便對成本實施有效的控制和監(jiān)督。

3.3 建立完整的內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)控制度是會計監(jiān)督工作的基本要求,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。

建筑企業(yè)應(yīng)按照會計法的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度,建立健全會計核算、內(nèi)部稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度,密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本核算等諸多項目,降低企業(yè)管理成本,確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運轉(zhuǎn),保證企業(yè)財產(chǎn)完整安全,促使企業(yè)經(jīng)營活動高效運轉(zhuǎn),從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。同時建筑企業(yè)不僅要對財務(wù)管理工作進行嚴格的內(nèi)控管理,更要對規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進行審計和控制,以保證企業(yè)各項活動都能夠按程序進行。

實行嚴格的內(nèi)控制度,加強建筑企業(yè)的內(nèi)部審計可以從以下幾方面入手:

一是建立職務(wù)分離制度,即合理安排財務(wù)管理工作的各個崗位,明確各職務(wù)的權(quán)責(zé)。二是建立授權(quán)審批控制制度,明確財務(wù)相關(guān)人員的授權(quán)權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。

三是建立財務(wù)會計系統(tǒng)控制制度,包括企業(yè)的核算流程、財會工作規(guī)則,財會人員崗位責(zé)任制,會計部門職責(zé)、會計檔案管理制度等。

四是建立現(xiàn)金與銀行存款管理制度,確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實相符,確保企業(yè)資金鏈健康運轉(zhuǎn)。

五是建立項目成本控制制度,建筑企業(yè)項目成本費用控制是否有效,直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建筑項目施工成本通常較高,其耗用材料品種較多,除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外,還有伴隨項目產(chǎn)生的臨時設(shè)施耗費,因此企業(yè)必須要建立健全嚴格的材料物資管理機制,做到消耗有定額,避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉(zhuǎn)的材料,從而降低成本。

最后，,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,建筑企業(yè)的財務(wù)管理對建筑業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義。建筑企業(yè)只有充分意識到財務(wù)管理的重要性,并采取有效措施加強財務(wù)管理工作,才能提高自身的財務(wù)管理水平,進而促進企業(yè)經(jīng)營活動良好發(fā)展。

——2013北大資源研修學(xué)院

第五篇：新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題探討

新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題探討 來源：液壓扳手 http:///

摘要：由于建筑企業(yè)的特殊性，我國有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)忽略了財務(wù)管理的地位和作用。在當(dāng)前全球經(jīng)濟復(fù)雜多變的形勢下，建筑企業(yè)的市場競爭和經(jīng)營風(fēng)險日益加劇，建筑企業(yè)的管理層必須加強財務(wù)管理，全面分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)對策，從而提升企業(yè)的營運水平，增強市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理問題；管理對策

0引言

隨著美國金融危機、歐洲債務(wù)危機的加劇，當(dāng)前全球經(jīng)濟復(fù)雜多變。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，首當(dāng)其沖受到當(dāng)前經(jīng)濟形勢的影響。新形勢下，建筑企業(yè)將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經(jīng)營風(fēng)險。筆者根據(jù)多年從事建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的實踐，對當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題以及相應(yīng)對策，談幾點個人的看法。

1當(dāng)前建筑業(yè)財務(wù)管理的主要問題外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務(wù)管理問題目前我國的建筑市場還不夠規(guī)范，很多建設(shè)項目資金都不能及時到位，建設(shè)單位常常通過墊資把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下承接工程，不得不舉債經(jīng)營。一方面，當(dāng)前我國試行貨幣緊縮政策，企業(yè)舉債困

難；另一方面，舉債為企業(yè)帶來沉重的利息負擔(dān)，而且一旦舉債不適度就會導(dǎo)致企業(yè)嚴重的財務(wù)危機，從而為建筑企業(yè)的財務(wù)管理增加難度。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理水平不高與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)總體的財務(wù)管理技術(shù)和水平不高，財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱。雖然財務(wù)核算和管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)得到極大的普及，但相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的管理方式仍然還屬于傳統(tǒng)的集權(quán)管理方式，企業(yè)內(nèi)部的決策往往僅憑企業(yè)管理者的經(jīng)驗主觀判斷，財務(wù)管理工具流于形式，得不到有效的執(zhí)行和運用，加上財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，工作中僅憑經(jīng)驗且習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，沒有對企業(yè)前瞻性分析的能力，不能及時提供有效的財務(wù)管理建議。這些直接導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)審批程序不完善，崗位權(quán)責(zé)不明，資金管理不強，從而削弱建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

信息化環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制不力隨著會計電算化的普及，會計業(yè)務(wù)處理程序和工作組織發(fā)生了很大變化，而目前大部分建筑企業(yè)盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)2012年第1期有的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，對于新環(huán)境下的新風(fēng)險，往往反應(yīng)滯后，措施不力。

項目部財務(wù)管理存在一定的問題項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，而許多施工企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理格局，項目部成員往往只重視施工生產(chǎn)，財務(wù)管理理念淡薄。實踐中表現(xiàn)為：①資金管理落后，資金使用效率不高；②存貨管理薄弱，造成資金呆滯；③應(yīng)收賬款控制不嚴謹，周轉(zhuǎn)緩慢；④成本控制力度不強，損失浪費嚴重。

2新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的對策樹立風(fēng)險與收益均衡觀念，加強風(fēng)險管理獲取收益是企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，新形勢下我國正在對建筑企業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時將伴隨更大的風(fēng)險。這就要求企業(yè)必須樹立風(fēng)險與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險，如果收益既定，就要最大限度地降低風(fēng)險。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點和收集的相關(guān)信息設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，編制財務(wù)預(yù)警分析報告及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

企業(yè)管理層應(yīng)更新財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理水平面對當(dāng)前財務(wù)管理中存在的諸多問題給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，作為企業(yè)的決策者、管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到新形勢下財務(wù)管理的重要性，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個層面。鑒于建筑企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)還應(yīng)立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能，運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式,提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。同時，企業(yè)還應(yīng)從各方面強化現(xiàn)有財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，激勵財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，讓財務(wù)部門不僅提升新時期財務(wù)工作的能力，還要善于進行經(jīng)濟活動分析，及時準確捕捉財務(wù)風(fēng)險的信號，為改善經(jīng)營管理提出合理化的建議。

完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，加強財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）在電算化會計條件下，建筑企業(yè)應(yīng)對原有的財務(wù)組織機構(gòu)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，重新界定財務(wù)內(nèi)部控制中人員和職能之間的關(guān)系，崗位劃分比原來要細，必須構(gòu)建強有力的內(nèi)部牽制制度，完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。信息技術(shù)的高速發(fā)展，讓建筑企業(yè)面臨著新的風(fēng)險，為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全高效運行，企業(yè)不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，應(yīng)加強財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新，借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險。

加強項目部的財務(wù)管理，推行責(zé)任成本制度施工項目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。項目部財務(wù)管理水平的高低，對項目經(jīng)濟效益的好壞產(chǎn)生直接的影響，進而影響整個企業(yè)的生存與發(fā)展。只有發(fā)揮項目部財務(wù)管理的作用，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，實行項目責(zé)任成本核算，加強成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經(jīng)濟效益。

加強資金管理，提高資金使用效率資金的管理是項目部財務(wù)管理的中心，而項目部資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效率，在保障項目施工正常進行的前提下，同時追求閑置資金的增值，為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。

資金的使用和調(diào)配是項目部資金管理的重點。

項目部要建立完善的資金管理制度，根據(jù)項目自身的特點，采取切實可行的有效措施，調(diào)控資金動向。

在資金使用上，所有項目支出統(tǒng)一由項目經(jīng)理審批，確保重點支出的需要，以防發(fā)生資金失控和浪費現(xiàn)象；在資金調(diào)配上，嚴格執(zhí)行“用款計劃”申請制度，項目部發(fā)生資金余缺，必須接受主管部門集中管理，不得擅自對外進行資金調(diào)配。

加強存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來，很多建筑企業(yè)都有經(jīng)營流動資金緊缺的困擾，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解決辦法之一。

一個工程項目材料費所占比例為60%~70%左右，因此存貨管理水平高低將直接影響到項目部的財務(wù)管理效益。項目部必須健全存貨采購、驗收、保管、發(fā)放和消耗等一系列管理措施，確保材料的成本、質(zhì)量、消耗、保管等都能得到有效控制。在此基礎(chǔ)上還要根據(jù)預(yù)算制定出合理的庫存量，以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。

工程款不能及時到位是建筑企業(yè)普遍存在的問題，應(yīng)收賬款余額的逐年增長給建筑企業(yè)帶來前所未有的財務(wù)風(fēng)險，加強應(yīng)收賬款管理是項目部財務(wù)管理的一項艱巨任務(wù)。首先，項目部一定要結(jié)合本項目的特點對應(yīng)收賬款做好事前、事中以及事后企業(yè)管理何英武：新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題探討－68－的控制，把應(yīng)收賬款的風(fēng)險降到最小。其次，要加強應(yīng)收賬款的日常管理，制定完善的收款管理辦法，并層層落實，責(zé)任到人。另外，根據(jù)建設(shè)方的信譽和經(jīng)營狀況，具體分析應(yīng)收賬款的可回收性，并預(yù)計可能發(fā)生的損失。

加強成本控制，推行責(zé)任成本管理企業(yè)獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進行成本控制、推行責(zé)任成本管理對建筑施工企業(yè)來說非常重要。項目部應(yīng)遵循“責(zé)任”與“成本”有機結(jié)合的原則，通過以下途徑來進行責(zé)任成本管理的有效實施。

（1）編制科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算是項目部考核責(zé)任成本的依據(jù)，預(yù)算合不合理直接關(guān)系到責(zé)任考核的結(jié)果，不切實際的成本預(yù)算，不但達不到成本控制的目的，還會產(chǎn)生不良后果。這就要求項目部各部門密切配合，經(jīng)過對項目成本全面細致的精確測算，編制出科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算。

（2）認真進行責(zé)任成本核算。項目部一般每個月、季都要進行責(zé)任成本核算，找出成本偏差，明確責(zé)任，并采取措施進行糾正，為責(zé)任成本分析、考核提供依據(jù)。

（3）責(zé)任成本的分析考核與獎懲。通過責(zé)任成本核算得出的實際成本，項目部要及時采取各種分析方法與預(yù)算成本進行對比分析，通過責(zé)任成本分析全面了解項目成本變動情況，研究影響成本變動的因素。項目部還要定期對各部門的責(zé)任成果進行考核與評價，從中找出成功的經(jīng)驗和存在的問題，同時加大獎懲力度，將責(zé)任人的績效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動項目部成員降低成本、提高管理效率與水平的積極性，使項目取得最大的經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

在當(dāng)今經(jīng)濟形勢瞬息萬變的情況下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，對在財務(wù)管理實踐中暴露出來的問題及時采取相應(yīng)的財務(wù)管理措施，對財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避、防范，只有這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，健康發(fā)展。