第一篇：微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討文獻(xiàn)綜述

重慶理工大學(xué)畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述

（題目）

（姓名）

微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討

文獻(xiàn)綜述

一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理的研究

【】1958-1961年Miller和Modigliani經(jīng)過大量實(shí)證研究，提出了著名的M-M定理1，奠定了現(xiàn)

代公司財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，己經(jīng)形成了較為系統(tǒng)的理論體系。

1.關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

【】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇是基于企業(yè)理論的選擇，現(xiàn)代企業(yè)理論中OliverHart【2】和張維迎3等人

認(rèn)為：第一，利潤(rùn)最大化是企業(yè)最重要的目標(biāo)，因而企業(yè)的最終控制權(quán)應(yīng)該由最具有追逐利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的人擁有；第二，在具體的企業(yè)所有權(quán)安排中，出資者不僅是唯一的剩余索取者，而且應(yīng)該掌握企業(yè)重大決策的審批權(quán)和關(guān)鍵性的人事安排；第三，在剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的關(guān)系中，他們認(rèn)為二者對(duì)應(yīng)是有效率的企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的基本要求。

【】我國(guó)的楊瑞龍和周業(yè)安4，等比較全面地闡述了利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)理論，其主要觀點(diǎn)體現(xiàn)在三

個(gè)方面：第一，認(rèn)為將公司的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)賦予股東是一種錯(cuò)誤的做法，認(rèn)為股東缺乏足夠的力量去控制經(jīng)理人員和防止公司資源的濫用；第二，強(qiáng)調(diào)公司的目標(biāo)是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

【】吳少平5分析了微型企業(yè)融資困難的原因，提出了微型企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過對(duì)融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。

2.關(guān)于財(cái)務(wù)管理體制

【】西方學(xué)者6對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的研究主要是從組織設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行的，他們將信息作為

組織設(shè)計(jì)的基本依據(jù)，對(duì)管理體制的研究主要是圍繞著信息和比較成本展開的。

【】Radner7認(rèn)為，在不考慮其他因素的情況下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要視內(nèi)部信息處理效率而

定。為了減少因信息拖延而帶來的機(jī)會(huì)成本，有必要將所有內(nèi)部組織所需要的信息整合到一個(gè)或多個(gè)統(tǒng)一的部門來同時(shí)處理。如果這種方式減少拖延的機(jī)會(huì)成本損失很大，則宜采用相對(duì)集權(quán)的【】方式；反之，則宜采用相對(duì)分權(quán)的方式；OliverHart2則是從信息成本與代理成本之間的權(quán)衡來得

【】出其組織設(shè)計(jì)與控制模式的結(jié)論的。Harris&Raviv8認(rèn)為隨著中層經(jīng)理固定成本的提高、協(xié)調(diào)活

動(dòng)帶來的效益的增加、總經(jīng)理的變動(dòng)成本的減少，都將使企業(yè)采用集權(quán)方式。

【】國(guó)內(nèi)有關(guān)選擇財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)考慮的因素問題。最早是王靜9提出的，她認(rèn)為股權(quán)聯(lián)合型

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)選擇集中的財(cái)務(wù)管理體制，契約聯(lián)合型的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用分散的財(cái)務(wù)管理體制，混合聯(lián)合型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用集中與分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制.近兩年又有學(xué)者提出集中化(集成化)財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要不同點(diǎn)在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過遠(yuǎn)程處理、在線管理。實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過程管理。有學(xué)者給集中化財(cái)務(wù)管理模式這樣定義：這種模式是一種與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)品多樣化需求相適應(yīng)，與企業(yè)內(nèi)部扁平化的，組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)相配套的財(cái)務(wù)管理模式，是在集權(quán)基礎(chǔ)上適當(dāng)分權(quán)，集中與分散巧妙結(jié)合的集中式財(cái)務(wù)管理模式。

【】多數(shù)學(xué)者如陳敏10認(rèn)為財(cái)務(wù)信息集成化管理將是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，并提出集

團(tuán)財(cái)務(wù)信息集成化管理的實(shí)施過程，以及實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集成化管理需要解決的問題。梁美健

【11】認(rèn)為財(cái)務(wù)集成管理模式就是將集成管理的理念運(yùn)用在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，它強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置，它包含兩個(gè)方面：系統(tǒng)化和知識(shí)化。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集成管理的主要內(nèi)容包括資金、人員、成本、信息四個(gè)方面。

頁碼居中，以阿拉伯?dāng)?shù)字順序排序

可見在這個(gè)問題上基本沒有爭(zhēng)議，都認(rèn)同我國(guó)未來的財(cái)務(wù)管理模式是借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向集中化(集成化)方向發(fā)展。

3關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式的研究

【】朱元午(1999)12運(yùn)用數(shù)學(xué)模型建立了一套企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)，將資金籌集、收入、營(yíng)運(yùn)資金、投資、收益分配、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等均作為其中的子系統(tǒng)納入到集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)。

【】張瑞君13從分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷、領(lǐng)悟先進(jìn)管理思想、提升財(cái)務(wù)管理水平的視角出發(fā)，深入闡述財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)理論和方法，探索財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，致力于引導(dǎo)和傳播財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想、理論、觀點(diǎn)和方法，幫助企業(yè)管理者不斷更新理念，開闊視野，為財(cái)務(wù)管理信息化奠定理論基礎(chǔ)。下篇為應(yīng)

用與實(shí)踐篇。從研究成功案例、借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用信息技術(shù)、推動(dòng)管理進(jìn)步的視角出發(fā)，對(duì)大量典型案例進(jìn)行深入、細(xì)致的解析，幫助管理者建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理水平，【】縮短與世界先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。吳忠華14在分析飼料集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理及其模式類型的基礎(chǔ)上，提出飼料集團(tuán)公司的/經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。全面財(cái)務(wù)預(yù)算。的財(cái)務(wù)管理模式。實(shí)際上也是財(cái)務(wù)管理模式的具體實(shí)施方式。

二、我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決的對(duì)策

在微型企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理問題上，我國(guó)學(xué)者作了大量的系統(tǒng)性研究。多數(shù)認(rèn)為，微型企業(yè)自身存在財(cái)務(wù)、信用、管理等諸多方面的缺陷，導(dǎo)致其融資陷入困境。

【】鐘生成15從我國(guó)微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)研究，總結(jié)出當(dāng)前我國(guó)微型企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)

【】管理理念、管理目標(biāo)不明確。王志堅(jiān)（2009）16分析，銀行與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱也是導(dǎo)致微

【】型企業(yè)難獲金融支持的原因之一。胡玲燕(2011)17指出，微型金融機(jī)構(gòu)愿意為微型企業(yè)提供金

【】融服務(wù)。它們對(duì)微型企業(yè)提供服務(wù)的過程中有信息和成本上的優(yōu)勢(shì)。朱長(zhǎng)房（2009）18認(rèn)為我國(guó)

微型企業(yè)當(dāng)前債務(wù)過于集中，信息溝通能力較低。

【】在完善我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略方面。張永杰（2011）19認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)

【】管理理念確定科學(xué)、明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；王 敏（2011）20在分析了我國(guó)當(dāng)前微型企業(yè)的【】困境環(huán)境下提出企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的溝通能力；戴志杰（2006）21在研究了我國(guó)微型企業(yè)存在的問題的前提下得出企業(yè)需要規(guī)范財(cái)務(wù)管理過程以及正確的處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系。

參考文獻(xiàn)

[1] M Miller&FMdigliani.The Cost of Capital,Corporation Finance,and theTheory of Investment

[J].Ameriean Eeonomie Review,1958,(48).[2] OliverHart.Firms,ConrtaetsandFinaneialStructure[M].OxfordUniversity Press,1995.[3] 張維迎.企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革咖[J].北京:北京大學(xué)出版社,1999.[4] 楊瑞龍,周業(yè)安.企業(yè)的利益相關(guān)者理論及其應(yīng)用[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2000.[5] 吳少平.微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].廣東:經(jīng)濟(jì)出版社,2003.67-71.[6] 王斌,高晨.組織設(shè)計(jì)、管理控制系統(tǒng)與財(cái)權(quán)制度安排[J].會(huì)計(jì)研究,2003,3:P15-22.[7] Radner.The Organization of Deeentralized Information Proeessing [J].Econometrea,1993:61.[8] Milton Harris&Artur Raviv.Organization Design[M].University of Chicago:workingPaPe,2000.[9] 王靜.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式的選擇[J].陜西師范大學(xué)學(xué)報(bào),1998,9.[10] 陳敏.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集成化管理淺見[J]財(cái)會(huì)月刊,2003,11.[11] 梁美健.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集成管理模式研究[J].財(cái)會(huì)與審計(jì),2004,1.[12] 朱元午.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)理論探討[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999.[13] 張瑞君.時(shí)代財(cái)務(wù)管理[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004.[14] 吳忠華.新型飼料企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式[J].中國(guó)牧業(yè)通訊,2004,4.[15] 鐘生成.我國(guó)微型企業(yè)管理現(xiàn)狀及主要問題[J].武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2000.[16] 王志堅(jiān).財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社,2009.[17] 胡玲燕.對(duì)浙江微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究[J],會(huì)計(jì)之友,2011,(6).[18] 朱長(zhǎng)房.對(duì)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的思考［J］． 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009(18): 155．

[19] 張永杰.洞察企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題及完善措施［J］． 財(cái)會(huì)研究，2011(15): 55．

[20] 王 敏.直面微型企業(yè)五大經(jīng)營(yíng)困難［J］． 財(cái)會(huì)研究，2011(23):27．

[21] 戴志杰.我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及對(duì)策［D］．華北電力大學(xué)，2006．

第二篇：論文提綱微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討

微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討

一、引言

（一）研究的背景

（二）研究的目的和意義

（三）文獻(xiàn)綜述

（四）研究?jī)?nèi)容框架及方法理論

（五）論文創(chuàng)新點(diǎn)

二、微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式理論概述

（一）微型企業(yè)的界定

（二）管理模式的內(nèi)容及特點(diǎn)

1、管理模式及其內(nèi)容

2、管理模式的特點(diǎn)

（三）財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)容

（四）財(cái)務(wù)管理模式及其特點(diǎn)

三、我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

（三）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全

（四）財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過于集中

（五）財(cái)務(wù)管理過程不規(guī)范

（六）財(cái)務(wù)信息溝通能力較低

四、完善我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議

（一）樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

（二）確定科學(xué)、明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（三）健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

（四）正確處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系

（五）規(guī)范財(cái)務(wù)管理過程

（六）提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力

五、結(jié)論及不足

第三篇：會(huì)計(jì)學(xué)文獻(xiàn)綜述：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

文獻(xiàn)綜述

題目 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)生學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師

大學(xué)

2013年

文獻(xiàn)綜述

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)多環(huán)節(jié)操作的復(fù)雜管理模式，是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，涉及項(xiàng)目管理的全部建設(shè)過程，從初期的項(xiàng)目決策到后期的竣工決算和項(xiàng)目分析，財(cái)務(wù)管理都滲透其中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值管理起監(jiān)控作用，財(cái)務(wù)管理水平的提高是企業(yè)整體管理水平提高的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)管理是近一個(gè)世紀(jì)逐漸發(fā)展起來的一門學(xué)科。因?yàn)樵谏唐方?jīng)濟(jì)初期，理財(cái)活動(dòng)雖然是企業(yè)一項(xiàng)基本的管理活動(dòng)，但由于財(cái)權(quán)的重要性，理財(cái)活動(dòng)往往由企業(yè)業(yè)主親自進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理并沒有形成一項(xiàng)獨(dú)立的管理工作。到了19世紀(jì)末期，隨著股份公司和托拉斯的大量出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所需資金急劇增加，財(cái)務(wù)關(guān)系逐漸復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理部門才開始建立，并逐步形成財(cái)務(wù)管理的理論和學(xué)科。但在20世紀(jì)初期，財(cái)務(wù)管理的功能以籌集資金為主以后，財(cái)務(wù)管理由籌集資金轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)監(jiān)督，由財(cái)務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前控制。財(cái)務(wù)管理理論由籌資管理理論發(fā)展成為以資產(chǎn)管理為中心的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理理論。在50年代，為了有效地實(shí)行內(nèi)部控制，美國(guó)各大企業(yè)普遍建立了專門行使控制職能的總會(huì)計(jì)師制。1955年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)擬定計(jì)劃，對(duì)施行控制最常用的成本概念加以明確。在1958年的一份研究報(bào)告中，又以管理實(shí)踐中的各種財(cái)務(wù)管理方法為素材，對(duì)其本質(zhì)意義和使用方法作了說明。在該份報(bào)告中明確地指出了財(cái)務(wù)管理基本方法即標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、差量分析法、變動(dòng)預(yù)算、邊際分析等，從而組建了財(cái)務(wù)管理方法體系的基礎(chǔ)。進(jìn)入70年代之后，又有霍普伍德的《會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理行為》等優(yōu)秀著作問世。上述這些著作對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法體系的形成與完善具有一定的意義。到了80年代之后，一貫極力倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理研究必須大量引進(jìn)數(shù)學(xué)分析方法，使之朝著緊密化方向發(fā)展著稱的創(chuàng)新學(xué)派代表人物卡普蘭卻認(rèn)為財(cái)務(wù)管理研究方法必須改弦易轍，主張會(huì)計(jì)學(xué)者必須走出辦公室，到實(shí)踐中去，尋求新的理論與方法[1]。

與之相對(duì)的，是我國(guó)起步晚并逐步轉(zhuǎn)變思維方式的財(cái)務(wù)管理理論。新中國(guó)成立初期，各企業(yè)雖都成立了財(cái)務(wù)管理部門，但由于在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)所需的資金，由國(guó)家財(cái)政撥款，企業(yè)利潤(rùn)基本都上交國(guó)家財(cái)政，企業(yè)財(cái)務(wù)中的資金籌集、資金使用、盈利分配等許多職能，都被國(guó)家財(cái)政所代替。企業(yè)財(cái)務(wù)完全從屬于國(guó)家財(cái)政，并沒有得到應(yīng)有的重視，也不能發(fā)揮相應(yīng)的作用。直到1978年開始，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)開始自負(fù)盈虧以后，才有了獨(dú)立財(cái)權(quán)，并有豐富的財(cái)務(wù)活動(dòng)和廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系，也使財(cái)務(wù)管理的理論和學(xué)科有了較快發(fā)展。到

了1993年，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度建立，但國(guó)內(nèi)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，還有許多不足[2]。

宗緒平認(rèn)為作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合性管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)滲透到現(xiàn)代施工企業(yè)管理的各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)作發(fā)揮著重要的職能作用，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是資源配置的載體和市場(chǎng)活動(dòng)的獨(dú)立法人，它的根本目標(biāo)就是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，并且在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理水平高低決定了一個(gè)企業(yè)的生存能力，因此施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理[3]。

李永蕊認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理主要針對(duì)工程成本的管理方法，沒有涉及到如何運(yùn)用成本數(shù)據(jù)去改善進(jìn)度和資金流安排的闖題。財(cái)務(wù)管理不僅涉及到成本管理，還涉及到運(yùn)用成本數(shù)據(jù)去指導(dǎo)決策，改善采購和庫存，妥善安排資金調(diào)度的闖題，并能從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度為施工企業(yè)確定一個(gè)合理的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)[4]。

李榮菊指出目前我國(guó)施工企業(yè)的現(xiàn)狀主要是施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作不到位、財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理管控手段落后，其主要原因是行業(yè)特點(diǎn)使施工企業(yè)在專業(yè)施工能力和項(xiàng)目管理能力等方面的差異性比較大，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的參與程度影響財(cái)務(wù)管理水平等[5]。

方鵬認(rèn)為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題是財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏統(tǒng)籌預(yù)算控制體系，基礎(chǔ)管控薄弱，人員能力參差不齊，財(cái)務(wù)信息延遲、失真，權(quán)、責(zé)、利不對(duì)等，考核制度不完善。施工企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財(cái)務(wù)管理為中心的時(shí)代，必須重視財(cái)務(wù)管理、不斷以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為重點(diǎn)[6]。

Zongsheng Liu通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的研究，解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的問題可以采用預(yù)算控制,保證財(cái)務(wù)策略的有效實(shí)施，也可以建立金融危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[7]。

劉勇認(rèn)為財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，解決當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)思想重視，其次在建筑施工企業(yè)內(nèi)部全面推行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，最后加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制[8]。

王玉煥認(rèn)為施工企業(yè)有必要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，并加大執(zhí)行力度。在強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度方面，我國(guó)應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，創(chuàng)新我國(guó)商業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理，制定符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算目標(biāo)體系。建筑施工企業(yè)的預(yù)算包括施工組織預(yù)控、成本預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算，這三者是相輔相成的整體，只有進(jìn)行全面預(yù)算管理，提供全面預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤、預(yù)算分析等，才能有效地建立起管理控制體系，確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)、合理地進(jìn)行[9]。

徐美麗指出資金是保障企業(yè)項(xiàng)目高效運(yùn)行的根本，良好的資金運(yùn)行環(huán)境與管理狀態(tài)能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)基本運(yùn)行效用，在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，其資金管理運(yùn)行的好壞除了是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行優(yōu)劣的指標(biāo)，還是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行好壞的重要方面。在施工企業(yè)中，在進(jìn)行會(huì)計(jì)委派后必須對(duì)其工作實(shí)施考核監(jiān)督，并適當(dāng)實(shí)行輪崗制度。另外，還需同時(shí)考核被委派單位是否具備派駐財(cái)務(wù)的條件以及其是否接收被委派[10]。

張美英認(rèn)為施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金的集中預(yù)算管理，提高資金使用效率，并認(rèn)為明確成本管理過程中的崗位責(zé)任能極大地提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。人工、材料、機(jī)械都應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的責(zé)任制，各項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對(duì)成本管理應(yīng)盡的責(zé)任

[11]。

葉黎香認(rèn)為施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)是對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的管理，尤其是材料費(fèi)的管理。這就要求施工企業(yè)建立健全各項(xiàng)成本管理制度，完善材料采購機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，加強(qiáng)竣工后材料的核算，嚴(yán)格實(shí)行施工材抖管理獎(jiǎng)罰及賠償制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其他檢查制度[12]。

綜上各學(xué)者的研究成果，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)多樣化、復(fù)雜化，如果想要在市場(chǎng)中占據(jù)著不敗之地，首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。但施工企業(yè)流動(dòng)性大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、受客觀因素制約多，實(shí)踐中，許多施工企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，重視程度也不夠，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，內(nèi)部責(zé)任與權(quán)力不對(duì)等等，因此在當(dāng)前越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就顯得很必要了。通過分析目前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的現(xiàn)狀，主要存在財(cái)務(wù)管理中預(yù)算體系不全、資金管理水平較低、施工成本開支三方面的問題。施工企業(yè)可以建立并完善預(yù)算體系，加強(qiáng)資金的監(jiān)測(cè)，并集中化管理，對(duì)于施工成本的開支，主要通過人工、材料、機(jī)械等三方面控制。

參考文獻(xiàn)

[1]張蕾.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].商城現(xiàn)代化.2010，（第26期）

[2]俞文青.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].立信會(huì)計(jì)出版社,2009.5

[3]宗緒平.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界,2012,(第8期).[4]李永蕊.財(cái)務(wù)管理理論在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué).2007

[5]李榮菊.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2013,(第4期).[6]方鵬.淺談當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)水運(yùn)·下半月,2010,(第7期).[7]Zongsheng Liu.Strategic Financial Management in Small and

Medium-SizedEnterprises[J].Indian Journal of Psychology.2010.2

[8]劉勇.當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及解決措施[J].新財(cái)經(jīng)(理論

版),2013,(第1期).[9]王玉煥.淺議施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(第2期).[10]徐美麗.如何提高財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的作用[J].時(shí)代金融,2013,(第1期).[11]張美英.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012,(第7期).[12]葉黎香.關(guān)于施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的探討.[J].財(cái)經(jīng)界，2012.22

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討

－ １１９－

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討 李 燃

（安徽建筑工業(yè)學(xué)院管理工程系，安徽 合肥２３０６０１）１房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的主 要問題

１．１融資壓力大、渠道單一

房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資大，周期長(zhǎng)，風(fēng) 險(xiǎn) 高，融 資壓力大，不容易實(shí)現(xiàn)供求平衡。我國(guó)房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)內(nèi)部融資主要包括自有資金和預(yù)收的購 房定金或購房款。預(yù)收的購房定金或購房款不僅 可以籌集到必要的建設(shè)資金，而且可以將部分市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給購房者。但是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)單純 依靠?jī)?nèi)部融資是不能滿足全部資金需求的，更多 的資金需要通過外部融資獲得。主要渠道有發(fā)行 股票、股權(quán)投資、發(fā)行企業(yè)債券、銀行貸款、房地 產(chǎn)信托、利用外資、合作開發(fā)、產(chǎn)業(yè)基金等。但目 前融資渠道單一，主要是銀行貸款。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前 全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)資金中銀行對(duì)開發(fā)商發(fā)放的貸

款 占２３．８６％，企 業(yè) 自 籌 占２８．６９％，定 金 及 預(yù) 收 款占３８．８２％。而在定金及預(yù)收款中大部分又是 銀行對(duì)購房者發(fā)放的個(gè)人住房貸款。因此，房地 產(chǎn)開發(fā)資金約有６０％來源銀行貸款，房地產(chǎn)開 發(fā)資金對(duì)銀行的依賴程度較大。１．２忽視全面成本管理

全面成本管理就是要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)

行全員、全過程和全方位成本管理。房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)的成本發(fā)生是一個(gè)過程，涉及到前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售等開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其 成 本管理就是要在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中，對(duì)全部成

本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制，從而實(shí)現(xiàn) 企 業(yè) 利 潤(rùn) 最大化。而房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管理的基礎(chǔ)資 料，來自于企業(yè)內(nèi)部各職能部門及施工一線的管 理部門，有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者認(rèn)為成本管 理和核算是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，忽視了內(nèi)部各職能 部門進(jìn)行全過程成本核算的重要作用，致使財(cái)務(wù) 部門收集成本一線的資料極其有限，造成成本管

理偏離預(yù)算，從而不能達(dá)到有效 控 制 成 本 的 目 的。

１．３財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為典型的資金密集型行

業(yè)，具有資金投入量大、回收期長(zhǎng)、變現(xiàn)能力差等 特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必然會(huì)面 臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

具體表現(xiàn)為：ａ．按 期 償 債 風(fēng) 險(xiǎn)，大 多 數(shù) 房 產(chǎn) 企 業(yè) 的開發(fā)資金由自有資金、預(yù)售款、銀行借款和經(jīng) 營(yíng)性欠款四部分組成。一旦企業(yè)未能有效預(yù)測(cè) 并控制風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生不能支付到期銀行借款本息的 概率就非常大。ｂ．利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，利率波動(dòng)對(duì)負(fù) 債經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)影響非常大。從２００４

年１０月至２００７年１２月，央行已先后８次加息，這不僅增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，而且 使按揭貸款購房的投資者成本迅速上升，從而抑 制了投資者的購房欲，這無疑會(huì)給房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)帶來極大的損失。ｃ．再籌資風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)如果資產(chǎn)負(fù)債率過高，企業(yè)對(duì)債權(quán)人的償債保 證將降低，這勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)從貨幣市場(chǎng)或者其 他渠道上籌措資金的難度。

２加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施 ２．１加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資管理

２．１．１完善房地產(chǎn)業(yè)金融市場(chǎng)，逐步建立多 元化的融資渠道

根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際需要和房地產(chǎn)金融市

場(chǎng)的實(shí)際承載能力，積極推進(jìn)房地產(chǎn)抵押貸款的 證券化和房地產(chǎn)信托等金融工具的發(fā)展，激勵(lì)金 融產(chǎn)品創(chuàng)新，降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資成本，提高了融資市場(chǎng)的效率；適當(dāng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的金 融工具和操作手段，同時(shí)以發(fā)行Ｂ股、Ｈ股或外 匯債券的形式，擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)的資金籌措面，加速房地產(chǎn)金融的國(guó)際化進(jìn)程；加快完善房地產(chǎn) 金融立法，推動(dòng)房地產(chǎn)金融健康發(fā)展。房地產(chǎn)金 融立法從兩方面入手：一是修改完善現(xiàn)有的法律

法規(guī)，如《證券法》、《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》等不適應(yīng) 房地產(chǎn)金融發(fā)展與創(chuàng)新的地方；二是盡快出臺(tái)相 關(guān)法律法規(guī)，如《產(chǎn)業(yè)基金法》及涉及全社會(huì)的信 用立法等。房地產(chǎn)金融的創(chuàng)新離不開法律的保 障，特別是在證券市場(chǎng)乃至整個(gè)金融市場(chǎng)、房地 產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)育并不成熟的情況下，房地產(chǎn)金融業(yè)的 法制建設(shè)具有更為重要的意義。

２．１．２積極尋求海外資金，建立多元化產(chǎn)權(quán) 投資模式

對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng)的良好預(yù)期和

人民幣升值等利好因素，促使海外資本積極在中 國(guó)市場(chǎng)尋找房地產(chǎn)投資項(xiàng)目。但是目前國(guó)外房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和條 件尚不成熟，必然需要尋求中國(guó)的合作伙伴，因 此與海外資本的聯(lián)合就成為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)融資的一條良好渠道。２．２建立成本管理體系

２．２．１加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)行事前管理 在企業(yè)內(nèi)部樹立全員全過程的成本管理的

意識(shí)，要讓每位員工明白成本控制是企業(yè)增加盈 利的根本途徑，企業(yè)的任何活動(dòng)都可能發(fā)生成 本，每個(gè)員工都有成本控制的責(zé)任，使他們理解 成本控制需要大家協(xié)力才能完成。運(yùn)用目標(biāo)成本 管理法，在成本發(fā)生之前，對(duì)可能發(fā)生的成本投 資估算、設(shè)計(jì)概算和工程預(yù)算，在項(xiàng)目的實(shí)施過 程中對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，提前預(yù)測(cè)可能 發(fā)生的各種成本超支的情況，從成本控制的源頭 上控制成本，有效杜絕成本超支的現(xiàn)象發(fā)生。２．２．２建立成本管理責(zé)任體系

成本管理責(zé)任制度幫助企業(yè)各個(gè)部門明確

管理職責(zé)、協(xié)調(diào)成本管理工作，監(jiān)督成本控制過 程，保障企業(yè)按照既定的成本控制目標(biāo)進(jìn)行成本 控制工作，一般成本責(zé)任體系包括以下幾方面的 內(nèi)容： ａ．責(zé)任主體：按照房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目拓展論

證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、銷售客服等職能部門確 定相應(yīng)的責(zé)任主體，并明確在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主 導(dǎo)部門和配合部門；

ｂ．責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任 部門，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍； ｃ．考核指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的 系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低 并不能如實(shí)反映成本理性；

ｄ．評(píng)價(jià)部門：及時(shí)計(jì)算并提供反饋指標(biāo)。在 各部門發(fā)表自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管 理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析 報(bào)告。

２．３完善資金管理系統(tǒng)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ２．３．１資金管理納入全面預(yù)算管理體系 通過與項(xiàng)目預(yù)算和責(zé)任中心預(yù)算相結(jié)合的

資金預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金需求較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與 動(dòng)態(tài)調(diào)度，從而降低資金成本，提高資金使用效 率；通過對(duì)資金預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的分析，對(duì)房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金使用進(jìn)行及時(shí)反饋和修正。２．３．２建立結(jié)算中心形式的資金管理機(jī)構(gòu) 資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心。在資金使用

過 程 中，企 業(yè) 要 統(tǒng) 籌 安 排、合 理 調(diào) 度、把 資 金 用 活。房地產(chǎn)公司應(yīng)建立結(jié)算中心形式的資金管理 機(jī)構(gòu)，以起到統(tǒng)籌安排使用資金的作用。通過合 理調(diào)度，充分發(fā)揮貨幣的時(shí)間價(jià)值，把原來分散 的資金集中起來，有利于用活資金。此外，對(duì)預(yù)付 賬款要嚴(yán)格審查。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，盡快收 回賒銷賬款，減少企業(yè)壞帳損失風(fēng)險(xiǎn)。

２．３．３對(duì)所有的財(cái)務(wù)往來都要按照規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行

要把一切發(fā)生的貨幣資金收支、物資發(fā)出

和轉(zhuǎn)移，據(jù)實(shí)填制憑證，認(rèn)真進(jìn)行審核，及時(shí)登記 賬簿，并按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，定期清查，發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不 符的要及時(shí)查明原因，落實(shí)責(zé)任。如果是對(duì)外發(fā) 包的工程，尤其要做好相關(guān)建筑材料的采購管 理。在不影響建筑質(zhì)量的情況下，盡量降低采購 價(jià)格。鑒于采購行為的特殊性，為了防止在采購 行為中的營(yíng)私舞弊行為，采購行為需要經(jīng)過企業(yè) 的審核。參考文獻(xiàn)

［１］王偉，趙占．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 對(duì)策［Ｊ］．價(jià)值工程，２００７，８．

［２］陸曉欣．對(duì)房地產(chǎn)成本費(fèi)用控制的思考［Ｊ］．開發(fā) 與建設(shè)，２００８，６．

［３］沈曉晴．現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理研究［Ｊ］．財(cái)經(jīng)縱橫，２００８，２．

本文系安徽 建 筑 工 業(yè) 學(xué) 院２００５年 碩 博 科 研啟動(dòng)項(xiàng)目（２００５１１０１３２）資助。

作者簡(jiǎn)介：李燃（１９７８￣），男，講 師，管 理 學(xué) 碩士，研究方向：會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理。責(zé)任編輯：楊春沂 摘要：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求立足點(diǎn)與發(fā)展之路，已成為廣泛探討的問題。文章分析了房地產(chǎn)

開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，并提出了完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)論壇

第五篇：鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題報(bào)告

鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題報(bào)告

在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)價(jià)值管理工作，是企業(yè)管理的中心。科學(xué)地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以促使企業(yè)合理、高效地運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)價(jià)值最大化。鹽業(yè)企業(yè)在推行食鹽營(yíng)銷“五統(tǒng)一”的過程中，在服務(wù)管理方面存在著許多亟待解決的矛盾和問題。

一、鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，鹽業(yè)企業(yè)的

壟斷經(jīng)營(yíng)地位不斷遇到挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，因此，鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)就是提高經(jīng)濟(jì)效益、追求企業(yè)價(jià)值最大化。然而目前鹽業(yè)企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理工作普遍存在著地位不高、作用不大、管理不力等一系列的問題，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高有的領(lǐng)導(dǎo)很注視新產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)鹽政管理與市場(chǎng)銷售工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是從屬于生產(chǎn)和營(yíng)銷的，財(cái)務(wù)人員只要算好賬，報(bào)出報(bào)表就行。正是這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員得不到應(yīng)有的重視，影響了財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)更新特別快，而有的鹽業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)非常少，再加上人員編制由省公司控制，無權(quán)引進(jìn)專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)水平普遍不高。

2、資金管理不規(guī)范隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念、模式、手段等正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鹽業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作

方式、管理手段等方面的弊端都紛紛顯現(xiàn)出來，資金管理普遍存在使用分散、效率低下、體外循環(huán)等問題。由于人員少，多數(shù)基層單位尤其是批發(fā)企業(yè)中，許多不相容職務(wù)都沒有分開，同一個(gè)人既收銷貨款又兼職出納，坐支現(xiàn)金現(xiàn)象極其普遍。

3、制度建設(shè)不完善鹽業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但朝令夕改，使制度失去了嚴(yán)肅性。有的企業(yè)預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，也有的企業(yè)預(yù)算不切實(shí)際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，使預(yù)算無法正常執(zhí)行。

4、會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)狀況不透明有的鹽業(yè)企業(yè)由于受人為控制因素影響，會(huì)計(jì)核算隨意性較大，往往根據(jù)上級(jí)的計(jì)劃指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)人的意圖反映經(jīng)營(yíng)狀況，而不按權(quán)責(zé)發(fā)生制反映收入、支出等，使會(huì)計(jì)信息失真。

二、加強(qiáng)和完善鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高低與該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)關(guān)系很大。上級(jí)人事部門在選拔聘用領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)要把“掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，并重視財(cái)務(wù)工作”作為一條重要條件落實(shí)下來。提高會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和思想道德品質(zhì)，完善從事資格制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，定期不定期地組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，提倡會(huì)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)的觀念，以不斷提高、更新和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，滿足財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新形勢(shì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的要求。同時(shí)每年還應(yīng)招聘一些財(cái)會(huì)專業(yè)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)隊(duì)伍中來，不斷增加新鮮血液，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

2、健全和完善會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是指各單位根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和要求，而制定的旨在規(guī)范單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的制度、措施

和辦法。主要內(nèi)容包括：內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)報(bào)告分析制度等。只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度，才能有效地維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性，確保會(huì)計(jì)管理制度的有效性，是改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)鹽業(yè)發(fā)展的重要策略。

3、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會(huì)計(jì)工作中可能存在的偏差和錯(cuò)誤，依法查處可能存在的舞弊造假、虛增利潤(rùn)，確保會(huì)計(jì)核算和管理工作健康、有序、高效地運(yùn)行。

4、加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)建設(shè)在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，公司理財(cái)手段和方法應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為準(zhǔn)，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均可實(shí)時(shí)報(bào)告，便于企業(yè)進(jìn)行在線管理，提高企業(yè)的工作效

率，使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約和使用資源。而且在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，不但提高了財(cái)務(wù)流程和效率，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。