第一篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及改進(jìn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及改進(jìn)

摘 要: 21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇,同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn).企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)這些新的發(fā)展和變化,在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、方法等方面進(jìn)行的改革和探索,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需求.關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;改進(jìn)

正文：

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,逐漸形成了以現(xiàn)代高科技術(shù)為支撐,以知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),以創(chuàng)新為推動力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局,改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些手段和方法也將面臨新的變革,本文從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所存在的問題出發(fā),對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討,對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法和手段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,建立健全一套順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,才能使企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展.1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和問題

計(jì)算機(jī)作為現(xiàn)代信息的載體,正以無與倫比的速度滲透到社會的每一個(gè)領(lǐng)域,沒有了時(shí)煎和空間的局限,企業(yè)與企業(yè)之間的溝通交流變得容易,企業(yè)經(jīng)營活動范圍不斷擴(kuò)大.隨著市場細(xì)分,很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作已由更專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)承擔(dān),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體變得越來越模糊,取而代之是以電子支付、電子采購和電子定單等電子商務(wù)形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,企業(yè)的購銷活動更加便捷,費(fèi)用更加低廉,對存貨的量化監(jiān)控更精確[1].這種新變化主要表現(xiàn)在需求個(gè)性化、隨意性以及由此而帶來了電子商務(wù)模型多樣化.1.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難以滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需求

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行無紙化管理,企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)對其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行管理,將數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理,使各部門充分共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源,減少了低效率交易的溝通成本.對集團(tuán)資源(包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益等)集中管理,統(tǒng)一快速調(diào)配企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的所有資金,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)的開放式管理.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理多采用基于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)管理系統(tǒng),無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)信息資源的全面共享,難以采用網(wǎng)上采購、網(wǎng)上支付及網(wǎng)上辦公等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段,受技術(shù)限制,企業(yè)不得不采用手工方式實(shí)行分散的財(cái)務(wù)管理,使得財(cái)務(wù)的預(yù)測與決策、計(jì)劃、控制等工作環(huán)節(jié)耗費(fèi)的時(shí)間較長,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息監(jiān)管不順暢、反饋滯后、控制力低下、工作效率不高等問題,無法適應(yīng)市場的變化,無法滿足市場變化對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求.1.2 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容很難滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的電子商務(wù)需求 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理對象僅僅是一個(gè)獨(dú)立的核算單位,受貨幣計(jì)量假設(shè)的限制,核算范圍和手段、數(shù)據(jù)載體及成本效益的制約,提供的信息量非常有限,不能對信息實(shí)時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,投資獲利情況等信息,一般要到會計(jì)期末才能從賬面上反映出來,而傳遞到使用者更得需要一段時(shí)間,得到的也許是過時(shí)了的信息.雖然財(cái)務(wù)報(bào)表能基本滿足所有用戶的共同需要,但也無法做到面面俱到.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)方式則不同,它可以實(shí)現(xiàn)信息的雙向傳遞,利用電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng),管理層可以根據(jù)自己的需要,選取不同的財(cái)務(wù)處理方法,生成不同的會計(jì)報(bào)表,從而滿足更具體、更個(gè)性化的管理需求.同時(shí),企業(yè)也可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料了解用戶需求信息,為將來制定財(cái)務(wù)政策提供依據(jù).隨著電子商務(wù)的發(fā)展,出現(xiàn)了大量只有客戶資源而無生產(chǎn)能力的“虛擬企業(yè)”,它的經(jīng)營活動更加依賴于客戶和供應(yīng)商,涉及到行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中,利用計(jì)算機(jī)儲存量大這一特點(diǎn),充分?jǐn)U大了會計(jì)主表、附表、附注的信息容量,更加全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量情況,運(yùn)用計(jì)算機(jī)的高速計(jì)算能力和強(qiáng)大的傳輸功能,掃除了手工處理信息成本高的障礙,提高了信息傳送速度和信息質(zhì)量.1.3 新型財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)中,企業(yè)產(chǎn)品的需求調(diào)查及分析,原材料采購、生產(chǎn)、銷售、銀行收付款、托運(yùn)及保險(xiǎn)等經(jīng)營過程都可以在網(wǎng)絡(luò)中快捷完成,無需手工的過多干預(yù),模式上實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線集中處理,做到了資金、人力、物力的協(xié)同.工作方式上能夠支持在線辦公、移動辦公等方式,同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)[2].傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基于C/S結(jié)構(gòu)的管理軟件,實(shí)現(xiàn)少量的在線管理,但仍不能打破時(shí)空限制,以達(dá)到信息交換的即時(shí)和快速,而開放式的互聯(lián)網(wǎng),它可以把信息即時(shí)而且快速的傳遞給信息使用者.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下的業(yè)務(wù)活動有著很大的時(shí)間差,職能部門之間信息交換顯得困難,難以共享財(cái)務(wù)信息資源,導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)活動難以協(xié)同,不利于資源配置的最優(yōu)化,影響了企業(yè)價(jià)值的最大化.1.4 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的需求

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向.而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的文化素質(zhì)較低、責(zé)任心和自信心不足、財(cái)務(wù)管理知識的欠缺、理財(cái)觀念和知識的滯后、理財(cái)方法落后,習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo),缺乏掌握知識的主動性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速、即時(shí)的特征,而企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型,中間管理人員較多、從而導(dǎo)致信息傳遞的速度慢,準(zhǔn)確性不高,信息不全、效率低下,缺乏創(chuàng)新性和靈活性,嚴(yán)重妨礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程,難以滿足國際市場經(jīng)濟(jì)的需求.2、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

無論企業(yè)財(cái)務(wù)管理怎樣變革,其內(nèi)容是永遠(yuǎn)不變的,即以融資、投資、收益分配為中心,最大限度地發(fā)揮最佳的理財(cái)效果,但財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、模式和方法必須與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和科技發(fā)展趨勢,充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息資源優(yōu)勢,主動優(yōu)化和改進(jìn).2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)[3],它總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的.在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式下,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工個(gè)人利益的多少,均由完成產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來決定,人們便把以總產(chǎn)值最大化作為目標(biāo).隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以利潤最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),但隨著國際金融機(jī)構(gòu)新一輪的洗牌,經(jīng)濟(jì)格局的進(jìn)一步發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)逐漸向高層次轉(zhuǎn)化,企業(yè)以追求自身利益和財(cái)富最大化目標(biāo)向以知識最大化為目標(biāo)漸變,充分利用知識的共享性和可轉(zhuǎn)移性,實(shí)現(xiàn)有形的物質(zhì)資源與無形知識資本的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部利益有機(jī)統(tǒng)一,同時(shí),將企業(yè)的社會責(zé)任列為企業(yè)的管理目標(biāo)之一,達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式方面

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,沒有物理距離的局限性,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力可以快速延伸到全世界的任何一節(jié)點(diǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式從傳統(tǒng)的局部、分散式的管理向遠(yuǎn)程、集中式管理轉(zhuǎn)變,對所有分部資金集中式調(diào)配,實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,以迅速化解企業(yè)高速運(yùn)營產(chǎn)生的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而提高市場競爭力.企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng),可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控,也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況[1].企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財(cái)觀念,從全面、準(zhǔn)確、快速地搜集、分析和利用信息入手,對企業(yè)進(jìn)行籌資、投資、營運(yùn)資金和利潤的全面管理.應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù),推動企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作,為資金的集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠保障,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化.2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法方面

現(xiàn)代信息技術(shù)改變了企業(yè)市場運(yùn)營的模式,同時(shí)也改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作手段和方法.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所采用的固定辦公、紙介質(zhì)信息傳遞等方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿愚k公,形成了虛擬辦公室,從形式上解放了財(cái)務(wù)管理人員,只要有網(wǎng)絡(luò),完全可以在辦公室以外的任何一個(gè)地方進(jìn)行辦公,可以實(shí)時(shí)查詢與調(diào)配企業(yè)的資金,下達(dá)財(cái)務(wù)指令,控制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行,在網(wǎng)絡(luò)上完成與稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)往來,加快各種數(shù)據(jù)的處理速度,減少企業(yè)因信息傳遞速度慢而產(chǎn)生的成本支出,從而提高企業(yè)的效率,增加企業(yè)的利益.2.4 財(cái)務(wù)管理軟件方面

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的今天,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件也必須實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)到互聯(lián)開放的轉(zhuǎn)變,衍生各種服務(wù)功能.加強(qiáng)運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù),研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等,支持網(wǎng)上銀行、提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購等多種服務(wù),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理在Web上的協(xié)同運(yùn)作,達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化,保證財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)鏈等相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通,構(gòu)建與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)[4].3、結(jié) 論

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展,任何物理距離都將變成零距離,以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)處理方式替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理方式已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,財(cái)務(wù)管理的職能必將得到廣泛的延伸,它將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的電子化和集中化,解決公司組織結(jié)構(gòu)中存在的缺陷,優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部的資金流動和資源配置,使集團(tuán)公司遠(yuǎn)程監(jiān)控和集中管理成為可能,發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的最佳理財(cái)效果.參考文獻(xiàn): [1]姜世金,張美娟,師彪,等.基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)會月刊, 2008,(1):89~90.[2]劉軍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng),2003,(1):38~39.[3]荊新,王化成,劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2002:5.[4]潘新立,張書源.現(xiàn)代數(shù)字網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)運(yùn)營和管理創(chuàng)新的探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2008,(3):65.

第二篇：《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究》論文

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)給社會經(jīng)濟(jì)生活的方方面面都帶來了深刻的變化，各行各業(yè)都要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新形勢做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動也不例外。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的影響是全方位的，我們應(yīng)把這種影響及財(cái)務(wù)管理活動所應(yīng)進(jìn)行的創(chuàng)新看作其一

項(xiàng)系統(tǒng)工程，從整體和全局上來把握它。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對于其他形式的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，其最大的變化是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，它改變了財(cái)務(wù)管理的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。從“電子政府”、網(wǎng)絡(luò)稅收征管、家庭辦公、網(wǎng)上購物、電子商務(wù)的開展、虛擬企業(yè)的組建到遠(yuǎn)程控制、在線管理等無不建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)之上?；ヂ?lián)網(wǎng)自身的特性使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出虛擬性、動態(tài)性、知識性、國際性、時(shí)效性和直接性等特點(diǎn)，環(huán)境條件的改變迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理各類業(yè)務(wù)活動

必須進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動創(chuàng)新的內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的創(chuàng)新均源自于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新特點(diǎn)。環(huán)境的改變要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動必須作出相應(yīng)的調(diào)整，否則將會面臨被淘汰出局的處境。本文將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動分成內(nèi)部和外部兩方面展開論述。外部財(cái)務(wù)管理活動包括籌資、投資和分

配；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動包括對企業(yè)的現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨的管理。

從外部財(cái)務(wù)管理活動來看，籌資活動的創(chuàng)新主要源自網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的知識性、國際性和動態(tài)性特征來更新觀念，將籌資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“籌知”；拓寬籌資渠道，將籌資范圍擴(kuò)展到全球；利用風(fēng)險(xiǎn)市場和新的金融創(chuàng)新品種融資。在籌資活動中，適應(yīng)動態(tài)多變的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)行財(cái)務(wù)柔性管理，使有關(guān)企業(yè)籌資活動的財(cái)務(wù)信息具有柔性,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源,密切關(guān)注資本市場的每一微小變化,不斷調(diào)整企業(yè)的籌資方案,最大限度地降低企業(yè)的資金成本。投資活動的創(chuàng)新源自網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的虛擬性、知識性、時(shí)效性。從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的虛擬性出發(fā)，企業(yè)的投資活動更多地以組建虛擬企業(yè)的方式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)投資；從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的知識性出發(fā)，投資要素中知識資本發(fā)揮重要作用，無形資產(chǎn)的比重提高；從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的時(shí)效性出發(fā)，企業(yè)需要更加注重利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，及時(shí)捕捉投資機(jī)會。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用先進(jìn)、方便、低成本、高效率的網(wǎng)上證券交易方式進(jìn)行證券投資。在整個(gè)投資活動的創(chuàng)新中，注意運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法，對跨地區(qū)、跨國界的投資項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提高投資效益。分配活動的創(chuàng)新主要源自網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的知識性、虛擬性。在分配活動的創(chuàng)新中主要表現(xiàn)出財(cái)務(wù)虛擬管理的特點(diǎn)，針對虛擬企業(yè)的特殊性，其利潤分配政策要改變以往保留盈余的做法，而予以悉數(shù)分配。對知識資本之類的“虛擬資本”，企業(yè)在進(jìn)行利潤分配時(shí)要允許其參與分配，且采取版稅、專利及專有技術(shù)、品牌商標(biāo)、技術(shù)入股、股票期

權(quán)等特殊的分配形式，以調(diào)動智力勞動者的積極性。

從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動來看，現(xiàn)金管理活動的創(chuàng)新主要在于對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的現(xiàn)金實(shí)行統(tǒng)籌管理、利用網(wǎng)絡(luò)銀行和電子貨幣減少現(xiàn)金管理成本及縮短現(xiàn)金預(yù)算的編制期。應(yīng)收帳款管理的創(chuàng)新主要在于優(yōu)化對客戶的資信管理、降低收賬費(fèi)用和減少壞賬損失等方面。上述活動的創(chuàng)新均依賴于對網(wǎng)絡(luò)信息資源的充分利用。只有企業(yè)建立了內(nèi)部網(wǎng)，并實(shí)現(xiàn)與外部網(wǎng)的有效鏈接，上述管理工作所需的相關(guān)財(cái)務(wù)信息才能迅速而廉價(jià)地獲取，管理活動才能在一個(gè)新的技術(shù)平臺上，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而大大降低管理成本，提高管理效率。在現(xiàn)金和應(yīng)收帳款管理的創(chuàng)新活動中，企業(yè)特別應(yīng)注意體現(xiàn)財(cái)務(wù)柔性管理的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化，同時(shí)，使本企業(yè)信息資源具有柔性，以利于該類財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用來全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。存貨管理的創(chuàng)新主要源自網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的直接性，即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使電子商務(wù)得以普及，減少了許多中間環(huán)節(jié)，使產(chǎn)、銷直接見面。企業(yè)為了爭奪市場，除需為顧客量身訂做、量身打造外，還需在生產(chǎn)和再生產(chǎn)中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來變革企業(yè)生產(chǎn)模式，具體到存貨的管理上，一方面需根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)重構(gòu)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，實(shí)現(xiàn)即時(shí)采購；另一方面，還應(yīng)與即時(shí)生產(chǎn)模式相配合，運(yùn)用財(cái)務(wù)再生管理技術(shù)方法，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要，不斷重新配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品。同時(shí)啟動電子商務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)零庫存管理，協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中運(yùn)用的新的技術(shù)方法

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法面臨挑戰(zhàn)，一些

新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法將應(yīng)運(yùn)而生，主要有：

3.1 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，解決一系列目前的財(cái)務(wù)活動無法解決的問題，如跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會計(jì)報(bào)表合并、動態(tài)分析財(cái)務(wù)及資源狀況等，形成一種全新的財(cái)務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來執(zhí)行完成，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件將完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)事中動態(tài)會計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、物資管理及諸如遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程控制行為。

3.2 財(cái)務(wù)柔性管理

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中企業(yè)為了增強(qiáng)在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實(shí)行企業(yè)柔性管理，推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品，以適應(yīng)動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，財(cái)務(wù)的柔性管理是從財(cái)務(wù)的核算、計(jì)劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理

水平。

3.3 財(cái)務(wù)再生管理

企業(yè)流程再生是20世紀(jì)90年代初美國管理學(xué)者邁克爾·哈默等提出的一種新思想，是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底再設(shè)計(jì)，以顯著提高企業(yè)的效率。企業(yè)流程再生管理的目標(biāo)是重振企業(yè)活力，重建組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財(cái)務(wù)再生管理是對財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的重新配置，目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要，并與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)。

財(cái)務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要財(cái)務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)使企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理成為了必要和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理通過明確會計(jì)部門各工作環(huán)節(jié)，各相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，不僅減少了人力成本，提高了工作效率，同時(shí)也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化，如價(jià)值觀念的顧客導(dǎo)向化，職工實(shí)行自主管理，績效的衡量轉(zhuǎn)為測定群體成果。財(cái)務(wù)再生管理給企業(yè)管理工作提出了新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也突出了財(cái)務(wù)管理的地位。

3.4 財(cái)務(wù)虛擬管理

對以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)必須實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟，由幾個(gè)有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡(luò)為信托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，雖然表面上有著生產(chǎn)、營銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部都沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)只掌握核心功能，即把企業(yè)知識和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，企業(yè)的組織

結(jié)構(gòu)趨向扁平化，財(cái)務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對應(yīng)。財(cái)務(wù)虛擬管理還包括對通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息及其他信息的管理。財(cái)務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略。所以又是財(cái)務(wù)柔性管理、財(cái)務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)

務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的創(chuàng)新模式

綜上所述，可總結(jié)出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的創(chuàng)新模式，如附圖所示。最后需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的全面創(chuàng)新均有賴于對網(wǎng)絡(luò)信息資源和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，而這又基于企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的建立和外聯(lián)網(wǎng)的有效鏈接之上，即其創(chuàng)新活動均源自網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這一新環(huán)境。

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題及改進(jìn)建議

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中幾點(diǎn)改進(jìn)建議

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)很大的課題，以下僅對解決上述存在的問題提一點(diǎn)思路,僅供參考。

1、管理者要重視運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段

1）建議管理者豐富自身的系統(tǒng)性財(cái)務(wù)知識。有條件的可參加專業(yè)培訓(xùn)，沒條件的應(yīng)在平時(shí)工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在游泳中學(xué)會游泳。懂財(cái)務(wù)是重視財(cái)務(wù)管理的前提；

2）要關(guān)注企業(yè)管理體系建設(shè)，把財(cái)務(wù)管理控制手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章、規(guī)范、流程，形成完整的控制體系；

3）明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力。要明確各部尤其是財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任和權(quán)力，為全面實(shí)施全過程財(cái)務(wù)控制進(jìn)行科學(xué)分工和合理授權(quán)，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任制度。

4）明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

1）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵人物，也是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，一定要嚴(yán)格把關(guān)，用好財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)；

2）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范部門管理。一要，建立和健全財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理兩個(gè)基本制度。依照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》和《企業(yè)會計(jì)管理制度》。二要，建立和健全與二個(gè)基本制度相配套的文件。文件包括各類制度、規(guī)定、辦法、實(shí)施細(xì)則，如：《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》、《成本費(fèi)用管理制度》、《倉庫（存貨）管理制度》、《現(xiàn)金報(bào)銷制度》等，以此規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理。三要，建立《內(nèi)部會計(jì)管理制度》，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)、物的管理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)當(dāng)家理財(cái)管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利，應(yīng)合理進(jìn)行管理。內(nèi)部會計(jì)管理制度，一般應(yīng)包括：內(nèi)部會計(jì)管理體系、會計(jì)人員崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度等，明確部門工作規(guī)范和財(cái)會人員行為規(guī)范，把部門建設(shè)建立在制度和規(guī) 范的基礎(chǔ)上。

3）提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力。一要、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育，提高他們思想道德素質(zhì)。二要、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的再教育，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。鼓勵財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)和研究財(cái)會法規(guī)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新技術(shù)，熟悉駕馭會計(jì)電算化和財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化新技能。三要、鼓勵財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，成為思想素質(zhì)高、精通財(cái)會業(yè)務(wù)、熟悉物業(yè)管理的復(fù)合性管理人才。

4）加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)。會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)是為了建立規(guī)范的會計(jì)工作秩序，提高會計(jì)工作水平。規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)不少于：會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職業(yè)道德、工作交接、會計(jì)核算、電算化管理、憑證記賬、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部管理等內(nèi)容。

3、加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制

不少企業(yè)財(cái)務(wù)部重會計(jì)、輕財(cái)務(wù)，只關(guān)注記賬、核算、出“三表”，卻忽視了發(fā)揮企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的作用。企業(yè)內(nèi)部控制不單純是財(cái)務(wù)部的工作，但財(cái)務(wù)部門在其中起著關(guān)鍵性的作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過于宏觀和籠統(tǒng)，只有對外的“三表”（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），缺少企業(yè)內(nèi)部控制所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析報(bào)表和專題財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)內(nèi)控?zé)o從談起，企業(yè)管理缺陷不能得到數(shù)據(jù)說明，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和也不能及時(shí)反映。

1）科學(xué)地設(shè)計(jì)內(nèi)部崗位，合理內(nèi)部分工。

一、崗位設(shè)置原則。崗位設(shè)置應(yīng)滿足管理需要，一般的以下四個(gè)原則：一是、按需設(shè)崗。根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計(jì)工作崗位。二是、符合內(nèi)部牽制的要求。崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人，但不相容職務(wù)必需分離。三是、有利于會計(jì)人員熟悉全面業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是、按照規(guī)范的要求配備會計(jì)人員，包括任職資格和條件，滿足回避制度等。

二、示范性崗位。會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會計(jì)主管人員）、出納、財(cái)產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果核算、資金核算、往來核算、總賬報(bào)表、稽核、檔案管理。

三、精簡高效，合理分工。根據(jù)精簡高效要求許多單位都不會每個(gè)示范崗位都設(shè)專人，但無論是一人多崗還是一崗多人，除了滿足四原則外，應(yīng)覆蓋上述所有示范性崗位，不設(shè)專人但該工作不能沒人管。四是、許多大型物業(yè)管理企業(yè)通常一個(gè)會計(jì)負(fù)責(zé)多個(gè)管理項(xiàng)目，從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，到內(nèi)部 控制，全歸他負(fù)責(zé)（除了不相容職務(wù)），這樣分工自有它的道理。

2）建立內(nèi)部控制規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制大體上有十八個(gè)方面：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究開發(fā)、工程管理、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)。這十八個(gè)方面除少數(shù)幾個(gè)與財(cái)務(wù)部門是間接關(guān)系，大部分是財(cái)務(wù)部門的直接內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門有義務(wù)配合企業(yè)建立規(guī)范的管理控制辦法。

3）根據(jù)內(nèi)控需要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和財(cái)務(wù)分析報(bào)表。一是、在設(shè)置會計(jì)科目、各級明細(xì)科目，尤其是會計(jì)賬戶時(shí)，要充分考慮企業(yè)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)采集的需要；在此基礎(chǔ)上設(shè)置內(nèi)控所需要的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，以滿足管理需要。只要數(shù)據(jù)采集到位，許多數(shù)據(jù)可以過電腦統(tǒng)計(jì)，自動生成報(bào)表。二是、分析報(bào)表可根據(jù)需要設(shè)計(jì)，物業(yè)企業(yè)一般財(cái)務(wù)分析報(bào)表有：某項(xiàng)目的經(jīng)營情況報(bào)表、及歷年數(shù)據(jù)對照報(bào)表；數(shù)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營情況比較報(bào)表；收入情況及收繳率報(bào)表；成本費(fèi)用報(bào)表含明細(xì)及所占比率分析；數(shù)個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用比較報(bào)表；不同性質(zhì)物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對照報(bào)表；虧損項(xiàng)目經(jīng)營分析報(bào)表等。

4）規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告制度。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，是財(cái)務(wù)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層間信息溝通的重要手段，是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制作用的體現(xiàn)和措施：一是，綜合性的財(cái)務(wù)報(bào)告，通常年中和年底提交，主要內(nèi)容是：對企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實(shí)現(xiàn)及其分配情況，資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財(cái)務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項(xiàng)做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價(jià)，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測，需要時(shí)可將企業(yè)經(jīng)營中存在的重大問題提出意見和建議。二是，專題分析報(bào)告，一般是單項(xiàng)的分析報(bào)告，是針對某一時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理中的某些關(guān)鍵問題、重大經(jīng)濟(jì)措施或薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行專門分析后形成的書面報(bào)告。這種報(bào)告不受時(shí)間限制、一事一議、易被經(jīng)營管理者接受、收效快。因此，專題分析報(bào)告能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引起領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門重視，具有提高企業(yè)管理水平的作用。物業(yè)管理新項(xiàng)目上馬后三年內(nèi)應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，三年以上的老項(xiàng)目，如果效益較差應(yīng)注意研究其內(nèi)部控制中存在問題，提交分析報(bào)告；三是，簡要分析報(bào)告，這種報(bào)告是對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)，存在的問題或比較突出的問題，進(jìn)行概要的分析而形成的書面報(bào)告。簡明扼要、抓住要害，反映和說明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本情況，企業(yè)累計(jì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況，及預(yù)測今后發(fā)展趨勢。這種報(bào)告通常適用于定期分析，可按月、按季進(jìn)行編制。四是，特殊報(bào)告。指發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)或舞弊、或非財(cái)務(wù)部層面可以解決的各種危機(jī)事件等，需領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)、掌控和決策、應(yīng)對的應(yīng)及時(shí)組織特殊報(bào)告。這種報(bào)告只在必要時(shí)進(jìn)行編制。

5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營管理必需要的工作，物業(yè)管理企業(yè)在做好全公司核算的同時(shí),必須對每一個(gè)管理項(xiàng)目單獨(dú)核算，一是、能清楚地知道該項(xiàng)目的收入、成本費(fèi)用、盈虧情況，通過分析發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，以利改進(jìn)。二是、物業(yè)條例規(guī)定物業(yè)企業(yè)要定期向業(yè)主公布賬目，有些物業(yè)企業(yè)這方面做得不好，如公布不及時(shí)、賬目不清楚、數(shù)據(jù)不真實(shí)等，往往是丟失項(xiàng)目的重要原因。

6）實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是經(jīng)營管理的重要手段，也是扭轉(zhuǎn)虧損的有力措施，不少項(xiàng)目虧損，其中一個(gè)重要原因是沒有實(shí)施全面的預(yù)算管理。

大體做法如下：

一是、建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度。通過全面預(yù)算管理，將企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門、每位員工，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)，每一個(gè)層面、每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動都要以預(yù)算為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

二是、在預(yù)算執(zhí)行過程中，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出差異產(chǎn)生的原因，有針對性制定糾正、改進(jìn)和預(yù)防措施，調(diào)整策略，提高公司的經(jīng)營能力和運(yùn)營質(zhì)量。

三是、將績效考核與預(yù)算執(zhí)行情況相結(jié)合，通過預(yù)算考評，把預(yù)算執(zhí)行情況與管理者、員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎懲分明，依據(jù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果實(shí)施績效考核，既可以確保全面預(yù)算管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，又可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程及執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四篇：論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場競爭帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)對企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。本文剖析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端，并就財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)對策提出了新的見解。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)（Internet）產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，以其強(qiáng)大的信息和服務(wù)功能正在改變和影響著社會各個(gè)階層、各個(gè)領(lǐng)域，全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化逐步形成，這給企業(yè)參與市場競爭帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理全面創(chuàng)新發(fā)揮了推動作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進(jìn)新技術(shù)、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在許多弊端，企業(yè)只有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新代寫會計(jì)論文，才能在國內(nèi)外市場競爭中占先，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費(fèi)用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）難以防避企業(yè)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)

首先是網(wǎng)絡(luò)安全問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCp/Ip協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財(cái)務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。因此，財(cái)務(wù)管理首先必須解決的是復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題，這一點(diǎn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是難以做到的。

其次是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下參與商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗(yàn)證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護(hù)工作將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容論文網(wǎng)。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子報(bào)表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險(xiǎn)。

此外，電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的主要交易手段，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點(diǎn)增多。而目前的財(cái)務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。例如，在電子商務(wù)中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認(rèn)、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。所有這些問題都是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的新的風(fēng)險(xiǎn)是難以防范和規(guī)避的。

（二）難以滿足電子商務(wù)要求

電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽定合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者，分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，因?yàn)檫^去經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，致使在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動中不能完全正確地評價(jià)無形資產(chǎn)的價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。所以，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代電子商務(wù)運(yùn)營的需要。

（三）不能適應(yīng)新的管理模式和工作方式

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險(xiǎn)、貨物托運(yùn)及申報(bào)等過程均可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無需人工干預(yù)。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時(shí)空的限制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速代寫畢業(yè)論文。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在運(yùn)作上存在時(shí)間差，企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件要求管理人員只能在特定環(huán)境下辦公，因?yàn)樗腔趦?nèi)部網(wǎng)的系統(tǒng)，離開內(nèi)部網(wǎng)將無法辦公。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，要求財(cái)務(wù)人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動辦公），這樣財(cái)務(wù)軟件必須是基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，而只有實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)上辦公。由此可見，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在許多弊端，必須及時(shí)研究財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，構(gòu)造出與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和工作方式等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導(dǎo)地位。知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個(gè)方面，客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。原來以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。知識最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本的在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的有機(jī)結(jié)合。

（二）財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。

（三）財(cái)務(wù)工作方式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的經(jīng)濟(jì)模式，相應(yīng)地必須改變財(cái)務(wù)人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財(cái)務(wù)工作方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財(cái)務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。

（四）財(cái)務(wù)管理軟件的創(chuàng)新過去國內(nèi)各財(cái)務(wù)軟件功能獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，在此筆者提幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的構(gòu)想：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長?？梢哉f，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的根本保證，不可不予以高度重視。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否。有針對性地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。因?yàn)?，首先?cái)務(wù)人員已具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，如果再學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合，則面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略。其次，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析。為此，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)表明，對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

（三）積極開展對知識資本的理論研究

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向知識最大化，但目前知識資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實(shí)踐。知識資本是一種無形資本，對知識資本的管理是新形勢下企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮髣?chuàng)新。對此，首先應(yīng)研究知識資本的構(gòu)成要素及其市場化形式，探討知識資本的有效運(yùn)作管理方法。其次，要研究知識資本的計(jì)量方法，確定知識資本價(jià)值，研究知識資本的證券化形式和估價(jià)方法。第三，要對知識資本運(yùn)作的案例進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運(yùn)作的具體操作方案。第四，研究知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，它是知識資本保值增值的基本前提?？傊?，知識資本是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下一種新的資本形態(tài)，對知識資本的理論研究也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本條件。

（四）對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種全新的貿(mào)易服務(wù)方式，它以數(shù)字化介質(zhì)替代了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運(yùn)作的格局，實(shí)現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運(yùn)作方式。這就要求企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將工作重心放在價(jià)值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價(jià)值鏈（原材料供應(yīng)商—產(chǎn)品—制造商—銷售商）進(jìn)行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價(jià)值鏈向前或向后延伸，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。其次，對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈（定單—產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)—生產(chǎn)制造—銷售—售后服務(wù)）進(jìn)行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競爭對手價(jià)值鏈分析入手，通過與競爭對手的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型

隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。總之，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型勢在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的敏感性指標(biāo)，（如保本點(diǎn)、收人安全線、最大負(fù)債極限等）予以反映。這樣，將風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃拥摹⒂蓄A(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式有了技術(shù)保證，也使得集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場情況的變化，迅速作出決策。

（七）創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)生的會計(jì)信息都是動態(tài)的，更具有不可捉摸性；同時(shí)，市場需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領(lǐng)信息的制高點(diǎn)，誰就將在市場競爭中占優(yōu)勢。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息等，實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)。

（八）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系

首先，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)的法律、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營的法律、網(wǎng)絡(luò)安全的法律、電子資金劃轉(zhuǎn)的法律認(rèn)證等法律問題。其次，從管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)信息安全意識的教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止黑客或計(jì)算機(jī)病毒的襲擊，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認(rèn)證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。

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第五篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

寫 作 提 綱

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)概念

（一）民營企業(yè)

（二）財(cái)務(wù)管理

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）忽視財(cái)務(wù)管理的重要性

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢

（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理

（五）投資盲目性

（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式僵化

（二）資金籌集和使用缺乏科學(xué)性

四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析

（一）宏觀環(huán)境因素分析

（二）微觀環(huán)境因素分析

五、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）完善外部約束機(jī)制

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身財(cái)務(wù)管理