第一篇：老石旦煤礦人員不安全行為管理制度

老石旦煤礦人員不安全行為管理制度

（試行）

（征求意見稿）第一章 總 則

第一條 為了進一步加大查處“不安全行為”力度，有效遏止人員“不安全行為”，杜絕“不安全行為”現(xiàn)象，保障生產(chǎn)和人的生命安全，特制定本制度。

第二條“不安全行為”獎懲必須堅持以教育和有效預防為主、實事求是、有的放矢和以人為本的原則，做到處罰與教育相結合、監(jiān)督與自律相結合、動態(tài)和靜態(tài)相結合、客觀事實與認知態(tài)度相結合、事后處理與有效預防相結合。重點加強“不安全行為”的教育和預防，讓員工明白“不安全行為”的嚴重危害，鼓勵員工愛崗敬業(yè)、嚴格履行崗位安全職責，勇于抵制和制止“不安全行為”，從而將“不安全行為”消滅在萌芽狀態(tài)。

第三條 全礦所有員工均有拒絕“不安全行為”、制止“不安全行為”，維護安全生產(chǎn)、職工人身安全和利益不受侵害、國家和集體財產(chǎn)不受損失的權利和義務，對不顧他人或自身人身安全以及國家財產(chǎn)損失而組織、進行生產(chǎn)的違章、違法行為，有權制止和舉報。

第四條 全礦所有員工均應參照《老石旦煤礦人員不安全行為界定標準》，界定并規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為，杜絕

“不安全行為”現(xiàn)象。

第五條 本制度適用于我礦所有生產(chǎn)單位及其與安全生產(chǎn)有關的人員。

第二章 組織及職責

第六條 成立員工不安全行為督查、考核、評審界定小組

組長：礦長

副組長：安全副礦長

成 員：黨委書記、各分管礦領導、各專業(yè)副總、相關業(yè)務科室的主要負責人。

第七條 員工不安全行為督查、考核、評審界定小組負責對不安全行為檢查考評的督查；對舉報重大不安全行為、一般不安全行為的認定工作；對有異議或不在界定范圍內(nèi)的不安全行為進行風險等級界定。

第八條 安檢科負責對全礦井生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進行監(jiān)督檢查管理。對發(fā)生不安全行為的人員建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、發(fā)生時間、行為事實、處理結果等情況詳細記錄在案。

第九條 黨工部、職工培訓中心和礦工會負責對全礦不安全行為扣分達到規(guī)定值的人員，進行誡勉談話、矯正培訓和聯(lián)系家屬思想教育及家訪協(xié)管工作。協(xié)助部門為礦其他職能科室和基層區(qū)隊。

第十條 基層區(qū)隊各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、糾正的義務?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

第十一條 各級管理人員負責查處全礦各地點各崗位人員不安全行為；對查出不安全行為的主要內(nèi)容和扣分情況要及時填寫在安全檢查卡上，并且將安全檢查卡交井下信息站或安檢科值班室。

第十二條 勞資科負責落實各類人員“不安全行為”的罰款。

第三章 員工準入

第十三條 勞人科負責新入礦職工上崗與轉崗職工崗位選擇的分配和管理，主要負責：

1、新入礦職工的崗前健康檢查。

2、組織新入礦職工參加崗前安全培訓、崗位技能及安全風險預控相關知識和掌握崗位危險源、管理標準管理措施。

3、組織新入礦職工簽訂師帶徒協(xié)議。

4、各類檢查、培訓必須成績合格后，才能上崗。第十四條 職培中心負責協(xié)調(diào)組織礦領導、各級安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設備操作人員等按規(guī)定參加培（復）訓，并取得相應的安全資格證書（或特種作業(yè)證書）；車輛駕駛員應有機動車駕駛執(zhí)照。

第十五條 安監(jiān)科負責升入井人員檢身及出入井人員清

點，建立相關管理制度和記錄。

第十六條 機電科負責全礦崗位規(guī)范與標準作業(yè)流程的制定、審核與執(zhí)行方面的監(jiān)督管理工作，具體要求包括：

1、崗位規(guī)范應明確崗位工作中的風險，應遵循的勞動紀律、安全規(guī)程、操作規(guī)程、行為標準、所需個人防護裝備要求、崗位特定要求等，并嚴格執(zhí)行；

2、所有崗位均有標準作業(yè)流程，員工熟悉并能按規(guī)定操作步驟和流程進行規(guī)范作業(yè)；

3、員工能夠按照標準作業(yè)流程等，辨識和管控每個操作步驟、流程中存在風險；

4、崗位風險變化時，應及時對風險數(shù)據(jù)庫和崗位規(guī)范進行更新。

第四章 不安全行為檢查

第十七條 礦領導、職能科室人員、生產(chǎn)輔助單位管理人員實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。

第十八條 檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程（措施）、崗位標準和《老石旦煤礦人員不安全行為界定標準》等進行。

第十九條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應現(xiàn)場告知、確認簽字并予以糾正，并根據(jù)情節(jié)按照制度給予當事人及責任單位進行處罰，情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責任

追究，提出處理意見，并要及時通報全礦。

第二十條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、停止作業(yè)活動。

第二十一條 帶班隊長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點崗位、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)重點監(jiān)控。對本單位不安全行為人員要給予處理，對查出的不安全行為要上報安檢科進行備案確認。

第二十二條 基層區(qū)隊要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有原因分析、矯正、改進措施。

第二十三條 班組長為本班安全生產(chǎn)第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，觀察人員工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進行檢查，及時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

第五章 不安全行為考核

第二十四條 依照不安全行為性質(zhì)及產(chǎn)生的后果對人員不安全行為分為A、B、C、D四類：

1、A類，特別嚴重不安全行為；

2、B類，嚴重不安全行為：

3、C類，比較嚴重不安全行為；

4、D類，一般不安全行為。

第二十五條 依據(jù)《老石旦煤礦員工不安全行為界定標準》對責任人進行扣分和處罰考核。

A類不安全行為人員扣10分，解除勞動合同。

B類不安全行為人員扣7-9分，并給予開除留用、撤職、降職、降級，同時取消安全期金和績效工資。

C類不安全行為人員扣4-6分，并給予罰款500--2000元處罰，并取消當月安全期金和績效工資。

D類不安全行為人員扣1-3分，并給予罰款200--500元處罰，并取消當月安全期金。

第二十六條 對年內(nèi)發(fā)生二次不安全行為的，升級管理，發(fā)生不安全行為的人員取消當年各類評先選優(yōu)資格。

第二十七條 職工不安全行為積分作為發(fā)放各類獎金的依據(jù)。

第六章 不安全行為矯正

第二十八條 培訓組織

1.被查處的“不安全行為”人員由安檢科下達通知單到相關單位，培訓中心組織培訓，各基層單位配合。

2.培訓中心負責制定培訓計劃、安排具體培訓日程和課程，聘請可勝任的授課教師，負責培訓班全程管理、培訓結束后的考核評價和培訓總結工作。

3.所有被查處的不安全行為人員在培訓學習期間必須寫出書面檢查，并由本人家屬簽字，職培中心存檔備案。

4.安檢部門根據(jù)培訓學習期間本人認識態(tài)度、家屬幫教情況，確定具體培訓時間。

第二十九條 培訓形式

1.培訓方式：全脫產(chǎn)式。

2.培訓班期：分別為7天以上班、15天以上班和一個月以上班；培訓周期根據(jù)各單位作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生“不安全行為”行為的人數(shù)、頻次及嚴重程度，適時確定。

3.培訓學習時間：

B類（嚴重）不安全行為人員培訓一個月以上； C類（比較嚴重）不安全行為人員培訓學習15天以上； D類（一般）不安全行為人員培訓學習7天以上； 4.培訓課時安排：

一個月以上培訓課程（附件1）； 15天以上培訓課程（附件2）； 7天以上培訓課程（附件3）。

5.外委施工單位被本礦管理人員查處的人員不安全行為，由不安全行為人所在施工單位負責矯正培訓并保留相關培訓資料。

第三十條 授課內(nèi)容及授課方式

1.授課內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、災害事故防治知識、操作規(guī)程、“不安全行為”行為及其矯正管理、安全風險預控管理體系核心理念、危險源辨識管控、事故案例教育、崗位作業(yè)標準化流程等。

2.培訓采取課程講授、案例學習及座談交流相結合的方式進行。

第三十一條 培訓期間工資待遇： 學員在培訓期間的工資只計發(fā)生活費。

第三十二條 對發(fā)生不安全行為的人員要進行跟蹤觀察，驗證改進措施是否有效，觀察期限為不少于一個月。對于重復發(fā)生不安全行為的人員，要深入分析原因，重新制定改進措施，適當延長跟蹤觀察時間。

第七章 查處不安全行為的獎罰

第三十三條 凡是安檢員、班組長、跟班隊長及職能科室副科以上管理人員發(fā)現(xiàn) “不安全行為”人員隱瞞不報的給予“不安全行為”人員同等處罰。

第三十四條 對無考核指標人員抓“不安全行為”實行獎勵政策，每抓1人次 “不安全行為”、經(jīng)查實獎勵100—2000元。有考核指標的各級管理人員如無特殊情況，當月未完成抓“不安全行為”指標的，月度給予通報，并取消當月安全期金及各類安全獎勵。

第三十五條 對查出和舉報A類“不安全行為”的，給予10000～20000元獎勵。

第三十六條 舉報或查出的 “不安全行為”行為必須屬實，凡弄虛作假的，給予1000元以上罰款直至行政處分，礦對舉報人員的舉報情況要嚴格保密，對泄露者給予調(diào)離崗位、降職、降級罰款處理。

第三十七條 沒有按照不安全行為矯正培訓程序進行強

制培訓的相關責任單位主要負責人，給予500元以上罰款。

第三十八條 打擊報復查處人、舉報人的，給予5000元以上罰款、行政撤職處分直至追究刑事責任。

第八章 附 則

第三十九條 礦設置“不安全行為”舉報電話：安檢科：值班室5673095、安檢科長：小靈通5673638;調(diào)度室：5673000、5673001；礦長：辦公室5673007；安全礦長：小靈通 5673848、辦公室5673033。

第四十條 本規(guī)定與上級文件相抵觸時，按上級文件執(zhí)行；與礦有關文件相抵觸的，以本規(guī)定為準；本規(guī)定解釋權屬礦安委會。

第四十一條 原《老石旦煤礦不安全行為管理制度》（礦發(fā) [2015]133號）同時廢止。

第四十二條 規(guī)定自發(fā)文之日起試行。

第二篇：人員不安全行為管理制度

人員不安全行為管理制度

對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等。對不安全行為的責任追究執(zhí)行礦安全問責制度。

（一）不安全行為檢查

1、安全辦作為本礦的安全監(jiān)督檢查機構，負責對全生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、糾正的義務?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

2、檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每周一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調(diào)整；動態(tài)檢查由安全員、跟班人員實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。

3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結合，具體由各專業(yè)檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。

4、動態(tài)檢查除礦及各業(yè)務部門、專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安全辦負責牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關業(yè)務部門人員機動性的組合。

5、不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。

6、檢查對照、規(guī)程、標準、崗位責任制等進行，要高標準、嚴要求。

7、檢查要把重點放在采掘、“一通三防”、管理、機電運輸和外委施工隊伍現(xiàn)場管理上，對于井下重點工程和搬家倒面、打眼放炮工程、大型器材長距離運輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。

8、對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當事人及責任單位罰款處理，情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責任追究，提出經(jīng)濟處罰、待崗培訓直至行政處理意見，并要及時通報全礦。

9、對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動。

10、各單位每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。

11、帶班隊長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報駐礦安全辦進行處理。

12、區(qū)隊要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。區(qū)隊要建立人員不

安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。

13、長為本班第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

14、班組成員要相互關照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。

15、每周班組要在區(qū)隊管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。

16、各單位每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。

17、各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

18、各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安全辦，由安全辦建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。

（二）員工不安全行為觀察與預警

健全不安全行為的管理機制，通過觀察及預警，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取

措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。

1、針對新上崗、經(jīng)常出錯、喜歡冒險等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務觀察計劃，并按計劃實施。

2、由單位的管理人員按照規(guī)程、任務工序對觀察對象的作業(yè)全過程進行觀察。

3、觀察時要根據(jù)編制的觀察表進行，確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細記錄。

4、觀察結束后，與作業(yè)人員進行溝通和交流，將觀察結果進行分析和評價，提出控制措施和處理意見。

5、班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預防措施。

6、在安全例會上，對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉不安全行為頻發(fā)的趨勢。

7、通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。

（三）員工不安全行為識別與研究

1、行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。

2、針對不安全行為痕跡的特點，對于無痕不安全行為的管理控制必

須要加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。

3、對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當班安全員、跟班人員到現(xiàn)場進行責任認定。

4、安全員到現(xiàn)場后，要及時聯(lián)系責任區(qū)域帶班隊長到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡，落實具體的責任人及責任區(qū)隊。對于痕跡的認定存在技術難度的，要通知礦生產(chǎn)辦、設備科等生產(chǎn)技術部門人員到現(xiàn)場進行認定。

5、對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進行責任追究落實，并下發(fā)通報進行處理。

6、采掘、機、運、通各專業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進行經(jīng)常性抽查，及時準確進行不安全行為痕跡識別，對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)督，對有不安全行為跡象的人員進行特別關注，反復提醒警告。

7、對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為處，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應的控制管理措施。

（四）員工不安全行為評審

1、安全辦每月對各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對性的控制措施。

2、通過每月召開的安全例會尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。

3、每年底對不安全行為發(fā)生的原因進行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。

5、安全辦每年底對全礦不安全行為管理情況進行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進行修訂完善和改進。

5、日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級管理人員根據(jù)實際情況要不斷進行補充完善。

二十、安全舉報制度

1、為了更好地查處井下各存在的隱患和存在在三違行為，礦決定在全礦范圍內(nèi)建立全員抓安全，查隱患的活動。

2、每一名職工都可以向礦部門上報工作中存在原隱患和三違行為，各單位工人將知道的隱患，存在的危害性及解決的辦法以書面形式隨時向礦安全管理部門提交，由安全管理部門負責整理。

3、礦根據(jù)隱患情況視隱患程度將分別給予10-100元不等的獎勵。對井下“三違”行為，凡工人舉報者，一經(jīng)核實，按每次對舉報人員獎勵50元，同時為舉報人員絕對保密。

4、對舉報重大隱患，杜絕事故發(fā)生的，一經(jīng)查實，經(jīng)礦安全管理委員會討論通過后給予重獎。

第三篇：老石旦煤礦巡回檢查制度

神華烏海能源有限責任公司老石旦煤礦

各級領導巡回檢查制度

第一條 為保證礦井安全生產(chǎn)，保持礦井各個系統(tǒng)和設備正常運行，及時消除隱患，充分發(fā)揮各級管理部門工作職能，規(guī)范礦領導及各級職能科室領導入井巡回檢查，特制定本制度。

第二條 本制度對礦領導及各級職能科室領導入井巡回檢查時間、地點、項目等方面作了具體規(guī)定。

第三條 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患必須按照“五定”原則，下發(fā)整改通知單，及時復查隱患，做到閉環(huán)管理，執(zhí)行到位。

第四條 本制度適用于烏海能源公司老石旦煤礦老石旦煤礦。第五條 為保證巡回檢查制度有效落實，特成立老石旦煤礦巡回檢查領導小組：

組長：李東強

副組長：閆進蒙 馬友魁 楊光彩 趙常辛 楊會寧 周連春 白仝平趙洪運

成員：郝海寬 張建榮 杜繼軍 畢曉威 許孟喜

第六條 巡回檢查領導小組組長對巡回檢查管理負全面責任，必須定期組織巡回檢查工作，督促各職能部門和分管領導完成巡回檢查任務，落實隱患整改情況；發(fā)現(xiàn)重大隱患，需立即組織相關部門制定方案和措施。

第七條 各副組長按照組長和巡回檢查制度要求，組織并參與對所負責的礦井系統(tǒng)進行的巡回檢查，督促隱患落實整改。

第八條 巡回檢查小組成員，必須按照巡回檢查制度要求，按時進行巡回檢查，查出的問題按“五定”原則下達整改通知書，并負責復查整改情況。

第九條 巡查期間，檢查路線必須做到做到全方位覆蓋、檢查，不留死角。

第十條 巡回檢查小組成員每旬檢查時間自行安排（每旬檢查1-2條路線），但每月必須做到對礦井業(yè)務范圍內(nèi)的所有系統(tǒng)、巷道、設備、設施檢查一遍，不得漏檢、假檢。

第十一條 檢查特定地點時，必須在干部上崗薄上簽字，并將查出的隱患填寫在記錄薄上。

第十二條 巡回檢查人員對工作必須認真負責，反映問題必須事實求是，對影響礦井安全生產(chǎn)的通風、機電運輸、采掘支護及評價中的重點監(jiān)控項目要做為重點檢查。

第十三條 每月巡回檢查路線未能全部覆蓋的，每缺少一條路線罰款100元。

第十四條 每月對巡回檢查路線上的系統(tǒng)、巷道、設備、設施必須全面檢查，漏檢一處，罰款100元，假檢一次，罰款300元。

第十五條 每月對影響礦井安全生產(chǎn)的通風、機電運輸、采掘支護及評價中的重點監(jiān)控項目未進行檢查的，罰款300元。

第十六條 在巡視檢查時間內(nèi)只能進行檢查，不得從事其它工作，如因未按時間、路線、項目進行檢查而發(fā)生事故時，經(jīng)分析確認是檢查失職而造成的，巡檢人員必須承擔事故責任。

第十七條 本制度由老石旦煤礦負責解釋。第十八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件： 檢查路線：

生產(chǎn)系統(tǒng)檢查路線： 1、12#層：9#索車—左三車場—12#運輸下山—031212回風—031212順槽—12#變電所—12#運輸延伸—12#運輸延伸車場—9#軌道下山—北三上車場 2、16#層：16#索車—031601回風—031601順槽——16#變電所—16#軌道下山—031604回風—031604順槽—16#水泵房—16#軌道下山延伸—16#運輸下山延伸—16#水倉 3、16#索車—16#運輸下山—031604運輸順槽北翼—16煤回風大巷—16#運輸下山

4、北三石門—9#軌道下山—14#總排—16#軌道下山延伸—16#猴車

5、暗主井—17#集中巷—16#運輸下山—16#猴車

6、井底車場—暗主井變電所—暗副井 機電運輸系統(tǒng)檢查路線： 1、6KV配電所—高山水池—副井—中央變電所—暗主井—17#集中巷—16#運輸巷—16#軌道延伸。

2、北三主扇—北三空壓機房—北三進風井—16#軌道下山—16#變電所—16#采掘面—16#猴車道。

3、主井—1025大巷—北三9#變電所—9#軌道下山—12#變電所—12#采掘面—9#猴車道。

“一通三防”檢查路線： 1.主井—1025大巷—北三石門—9#猴車道—12#運輸下山—031212工作面—12#變電所—12#水倉—9#軌道下山—9#上車場及通總排聯(lián)絡巷—注氮硐室

2.副井—暗副井—暗主井—原125皮帶巷—17#集中巷一部 3.主井—1025大巷—北三石門—16#猴車—031601工作面—16#軌道下山—031604工作面—16#變電所

4.16#進風井—16#軌道下山—16#水泵房—16#運輸下山—031604順槽北翼—技改各巷道—緩坡斜井

5.主井—1025大巷—北三石門—14#總排—16#運輸下山

第四篇：老石旦煤礦紅歌

老石旦煤礦“紅歌”唱響礦區(qū)

“我愛你中國,我要把最美的歌兒獻給你,我的母親,我的祖國??”、“我們都有一個家，名字叫中國，兄弟姐妹都很多，景色也不錯??”。下班的鐘聲剛剛敲響，一段段優(yōu)美的旋律，一首首紅色愛國歌曲，通過音響傳到了每一位員工的耳畔，回蕩在西露天礦工業(yè)區(qū)的每一個角落，這是平莊煤業(yè)西露天礦員工正在聽“紅歌”、練“紅歌”。

為慶祝建黨90周年，豐富廣大建設者的業(yè)余文化生活，該礦積極組織員工和廣大歌唱愛好者開展“紅歌放煤海”歌詠比賽活動。

4月10日，平莊煤業(yè)西露天礦“紅歌放煤?！比罕娦愿柙伇荣惢顒拥穆牎凹t歌”、唱“紅歌”拉開了序幕。此次活動得到礦黨委、工會、團委的高度重視，專門組織人員對此項慶祝建黨90周年群眾性教育活動進行策劃，制訂了音響放歌、視頻聽歌、群眾練歌、擂臺賽歌、集體唱歌為一體的活動方案，力求達到活動參與面廣、受教育深的效果。

此次活動，該礦員工們躍躍欲試，紛紛傳唱，準備一展歌喉，抒發(fā)自己愛黨、愛國、愛企、愛崗的情懷?！凹t歌放煤海”歌詠比賽活動，是該礦為慶祝建黨90周年系列活動的群眾性愛國主義教育活動的內(nèi)容之一，該礦還將組織員工開展配樂朗誦活動、舉辦大型圖片展、征文比賽等系列慶祝活動，以此向建黨90周年獻禮。

第五篇：煤礦員工不安全行為管理制度

煤礦員工不安全行為管理制度

煤礦安全事故的發(fā)生，其主要原因之一是人的不安全行為造成的，為預防煤礦安全事故發(fā)生，對人員不安全行為加強管理是至關重要的，為此特制定對人員不安全行為管理制度，請礦屬各單位及全體干部員工認真貫徹執(zhí)行。

一、總則

對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等。對不安全行為的責任追究執(zhí)行礦安全問責制度。

二、對不安全行為的檢查

安監(jiān)科作為本礦的安全監(jiān)督檢查機構，負責對全礦井生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、糾正的義務?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每周三次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調(diào)整；動態(tài)檢查由職能科室人員、機關跟班人員實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。

定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結合，具體由各專業(yè)檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。

動態(tài)檢查除礦領導及各職能部門、專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安監(jiān)科負責牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關職能部門人員機動性的組合。

不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。

檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標準、崗位責任制等進行，要高標準、嚴要求。

檢查要把重點放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機電運輸、輔助運輸和外委施工隊伍現(xiàn)場管理上，對于井下重點工程和安裝回撤、打眼放炮工程、大型器材長距離運輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當事人及責任單位罰款處理，情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責任追究，提出經(jīng)濟處罰、待崗培訓直至行政處理意見，并要及時通報全礦。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動。

各單位每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。

跟班隊長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點崗位、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報安監(jiān)科進行處理。

區(qū)隊要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。區(qū)隊要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。

班組長為本班安全生產(chǎn)第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

班組成員要相互關照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。

每周班組要在區(qū)隊管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。

各單位每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。

各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安監(jiān)科，由安監(jiān)科建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。

三、員工不安全行為觀察與預警

健全不安全行為的管理機制，通過觀察及預警，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。

針對新上崗、經(jīng)常出錯、喜歡冒險等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務觀察計劃，并按計劃實施。

由單位的管理人員按照規(guī)程、任務工序對觀察對象的作業(yè)全過程進行觀察。

觀察時要根據(jù)編制的觀察表進行，確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細記錄。

觀察結束后，與作業(yè)人員進行溝通和交流，將觀察結果進行分析和評價，提出控制措施和處理意見。

班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預防措施。

在不安全行為管理例會上，對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉不安全行為頻發(fā)的趨勢。

通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。

四、對員工不安全行為識別與研究

行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。

針對不安全行為痕跡的特點，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。

對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當班職能科室、機關跟班人員到現(xiàn)場進行責任認定。

職能科室、機關跟班人員到現(xiàn)場后，要及時聯(lián)系責任區(qū)域跟班隊長到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡，落實具體的責任人及責任區(qū)隊。對于痕跡的認定存在技術難度的，要通知礦生產(chǎn)辦、設備辦等生產(chǎn)技術部門人員到現(xiàn)場進行認定。

對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進行責任追究落實，并下發(fā)通報進行處理。

采掘、機、運、通各專業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進行經(jīng)常性抽查，及時準確進行不安全行為痕跡識別，對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)督，對有不安全行為跡象的人員進行特別關注，反復提醒警告。

對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安監(jiān)科，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應的控制管理措施。

五、員工不安全行為評審

安安監(jiān)科每月對各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對性的控制措施。

通過每月召開的安全例會針對不安全行為情況的動態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。

每年底對不安全行為發(fā)生的原因進行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。

安監(jiān)科每年底對全礦不安全行為管理情況進行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進行修訂完善和改進。

日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級管理人員根據(jù)實際情況要不斷進行補充完善。

六、員工不安全行為獎罰考核辦法

為了激勵員工自覺做出安全行為，對員工不安全行為實行獎罰考核。

1.根據(jù)《員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類》，對各類不安全行為進行量化獎罰。

1）每發(fā)生一人次可能導致特大風險的不安全行為罰款500元；不安全行為累計罰款達到1000元人員定為“三類不安全人員”，停止工作，離崗培訓30天，對負有直接管理責任的管理人員罰款800元。

2）每發(fā)生一人次可能導致重大風險的不安全行為罰款400元；不安全行為累計罰款達到800元人員定為“二類不安全人員”，停止工作，離崗培訓15天，對負有直接管理責任的管理人員罰款500元。

3）每發(fā)生一人次可能導致中等風險的不安全行為罰款300元；不安全行為累計罰款達到500元人員定為“一類不安全人員”，停止工作，離崗培訓7天，對負有直接管理責任的管理人員罰款300元；

4）每發(fā)生一人次可能導致一般風險的不安全行為罰款200元，對負有直接管理責任的管理人員罰款100元；

5）每發(fā)生一人次可能導致低風險的不安全行為罰款100元，對負有直接管理責任的管理人員罰款50元。

2.不安全行為考核方法

1)

全礦不安全行為考核管理由安監(jiān)科統(tǒng)一負責。安監(jiān)科建立不安全行為人員檔案，專人負責罰款登記，每月公布一次罰款情況。

2)

連續(xù)一年未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員給予400元獎勵，地面作業(yè)人員給予200元獎勵；對于連續(xù)未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員每增加一年獎勵金額遞增200元，地面作業(yè)人員遞增100元。

3)

對于每發(fā)生一次不安全行為的人員，全年績效安全獎按30％扣除兌現(xiàn)，不得進行評優(yōu)選先。