第一篇：石油庫(kù)安全管理人行為不安全因素探究論文

摘要：石油庫(kù)是保障石油供應(yīng)的重要途徑，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的保障。石油庫(kù)由于存在易燃物質(zhì)比較多，在使用過(guò)程中受到不安全因素的影響，容易發(fā)生安全事故，因此需要對(duì)安全管理問(wèn)題高度重視。石油庫(kù)工作人員不安全因素是石油庫(kù)安全的重大威脅，石油庫(kù)工作人員需要樹(shù)立高度的責(zé)任心，意識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，具備安全管理能力，及時(shí)消除隱患。

關(guān)鍵詞：石油庫(kù)；安全管理；人的行為；不安全因素

石油庫(kù)是重要的石油存儲(chǔ)和供應(yīng)基地，石油庫(kù)的安全對(duì)于保障石油加工、生產(chǎn)、運(yùn)輸、供應(yīng)安全至關(guān)重要。石油庫(kù)由于存儲(chǔ)物具有易燃性，危險(xiǎn)性比較大，是安全管理重點(diǎn)區(qū)域，人為不安全因素會(huì)對(duì)石油庫(kù)安全造成重大威脅。

1石油庫(kù)相關(guān)內(nèi)容

1.1石油庫(kù)安全管理

對(duì)石油庫(kù)進(jìn)行安全管理主要涉及到石油的進(jìn)出庫(kù)、石油設(shè)備、是由外圍環(huán)境等方面。進(jìn)出庫(kù)。要根據(jù)石油供求情況，準(zhǔn)備好石油，隨時(shí)進(jìn)行出庫(kù)運(yùn)輸，在日常管理中要做好對(duì)石油的進(jìn)庫(kù)和保管。石油設(shè)備。石油設(shè)備是發(fā)揮石油庫(kù)作用的關(guān)鍵，需要定期對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保持石油設(shè)備工作狀態(tài)良好。石油庫(kù)外圍環(huán)境。對(duì)石油庫(kù)進(jìn)行管理，不僅需要進(jìn)行內(nèi)部管理，也要對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，周?chē)h(huán)境對(duì)石油庫(kù)的安全可能存在威脅，要做好消防安全管理工作，做好安全警戒，防止意外事件的發(fā)生，做好石油庫(kù)的綠化，全面保證石油庫(kù)安全。

1.2石油庫(kù)事故

石油庫(kù)由于運(yùn)行中出現(xiàn)故障，或者受到外在因素影響發(fā)生石油庫(kù)爆炸、設(shè)備損壞、油品流失等事故，著火和油品流失是我國(guó)石油庫(kù)事故中常見(jiàn)事故。著火爆炸，主要因?yàn)槭妥鳛槿剂鲜褂?，容易著火爆炸，?dāng)儲(chǔ)油罐損壞時(shí)，后果非常嚴(yán)重，當(dāng)高溫或者遇到明火，很容易發(fā)生爆照，對(duì)人身和財(cái)產(chǎn)造成巨大威脅。油品流失，石油在進(jìn)行存儲(chǔ)和運(yùn)輸過(guò)程中，石油和天然氣泄露，主要發(fā)生在儲(chǔ)油區(qū)、泄油區(qū)、中轉(zhuǎn)輸油區(qū)等，不僅僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)造成環(huán)境污染。

2石油庫(kù)安全管理中人為不安全因素分析

2.1油庫(kù)安全管理人員的不安全心理及表現(xiàn)形式

石油庫(kù)安全管理需要工作人員樹(shù)立較強(qiáng)的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，處理牢固的責(zé)任心。在石油庫(kù)管理中，工作人員的麻痹、盲從、恐慌等心理問(wèn)題對(duì)石油庫(kù)安全管理造成巨大隱患。麻痹心理，一些工作人員對(duì)不安全行為習(xí)以為常，對(duì)一些不安全行為存在僥幸心理，特別是一些工作年限比較久的工作人員，只看好的一面，對(duì)危險(xiǎn)因素視而不見(jiàn)，從而埋下安全隱患。盲從心理通常與工作人員的素質(zhì)有關(guān)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)硬，對(duì)別人存在較大的依賴(lài)，不熟悉石油庫(kù)管理要求，盲目效仿別人。

2.2石油庫(kù)安全管理人員的不安全行為

石油庫(kù)安全管理人員受到不安全心理的影響，在周?chē)h(huán)境的影響下，做出各種不安全行為。工作人員的不安全行為主要表現(xiàn)在對(duì)某個(gè)工作環(huán)節(jié)存在操作失誤，主要原因是工作人員專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)、意識(shí)渙散、盲目自信，一些工作人員在身體疲勞狀態(tài)工作，從而造成工作行為不安全。

3石油庫(kù)安全管理中的解決對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)安全的重視

石油庫(kù)是保障石油供應(yīng)的重要途徑，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的保障。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)石油庫(kù)安全管理問(wèn)題的重視程度直接決定工作人員的行為安全，受到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，石油行業(yè)發(fā)展迅速，石油庫(kù)建設(shè)量比較大。工作人員要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹(shù)立高度的責(zé)任心，為自己的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)石油庫(kù)的安全負(fù)責(zé)，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到安全問(wèn)題的嚴(yán)重性，監(jiān)管人員要做好檢查和防范，對(duì)安全隱患高度重視。

3.2構(gòu)建油庫(kù)安全防范體系

石油庫(kù)安全防范體系是保障石油庫(kù)安全的基礎(chǔ)，缺少完善的石油庫(kù)安全防范體系，就缺少工作指導(dǎo)，工作容易走過(guò)場(chǎng)，責(zé)任難以落實(shí)。安全管理工作需要落到實(shí)處，層層把關(guān)，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督管理。石油庫(kù)安全防范體系的建立，需要成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管小組，對(duì)安全問(wèn)題嚴(yán)格監(jiān)管，工作過(guò)程不能懈怠，公正無(wú)私。還要通過(guò)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行激勵(lì)，提高工作人員的工作積極性，提高石油庫(kù)安全管理水平。

3.3加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)

石油庫(kù)安全事故主要原因是操作人員不按照操作規(guī)程操作，安全意識(shí)淡薄，造成安全事故的發(fā)生。通過(guò)安全培訓(xùn)，可以使工作人員掌握相關(guān)安全技能，意識(shí)到安全問(wèn)題的嚴(yán)重性，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)可以及時(shí)消除安全隱患，居安思危。在2013年“6.2”石油庫(kù)安全事故中，主要是管理責(zé)任不落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，對(duì)動(dòng)火分析工作不認(rèn)真，安全管理人員管理松懈。因此，石油庫(kù)工作人員需要樹(shù)立高度的責(zé)任心，具備安全管理能力，及時(shí)消除隱患，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程相黨.作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析(LEC)法在石油庫(kù)安全管理中的應(yīng)用[J].科技視界,2016,(18):262+253.[2]本刊編輯部.轉(zhuǎn)變觀念嚴(yán)格管理開(kāi)創(chuàng)銷(xiāo)售企業(yè)安全工作新局面——李春光副經(jīng)理在2000年中國(guó)石化集團(tuán)銷(xiāo)售企業(yè)安全工作會(huì)議上的報(bào)告。

第二篇：導(dǎo)致不安全行為的心里因素

導(dǎo)致不安全行為的心里因素

上期內(nèi)容小結(jié)：安全生產(chǎn)總方針

一、安全生產(chǎn)方針的含義：

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是國(guó)家制定的安全生產(chǎn)總方針，安全與生產(chǎn)的關(guān)系是緊密聯(lián)系、互相依存，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必保安全，安全是生產(chǎn)的前提條件，生產(chǎn)是核心任務(wù)。堅(jiān)持安全第一的哲學(xué)觀，就是要體現(xiàn)人類(lèi)生命的價(jià)值觀，以人為本的情感觀。

二、事故的形成過(guò)程

特征是互相聯(lián)系、循序漸進(jìn)、依次蔓延、直至發(fā)生。大體有孕育階段、成長(zhǎng)階段、發(fā)生階段。

三、預(yù)防為主的思路

以研究人、物、環(huán)境、管理為突破口，切斷形成事故的鏈條，消除危險(xiǎn)因素向事故轉(zhuǎn)化的條件，有針對(duì)性地實(shí)施對(duì)策。其中克服和杜絕人的不安全行為是做好事故預(yù)防的根本。那么人的不安全行為有哪些心理因素？也就是導(dǎo)致人的不安全行為的心理表現(xiàn)，今天我們就是要同大家探討、回答 這個(gè)問(wèn)題.一、行為：我們說(shuō)，人要操作、使用工器具，接觸各種物料，在惡劣的環(huán)境下行走做功。就是人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的舉動(dòng)稱(chēng)行為。能夠保證自己和他人不致受到傷害、財(cái)產(chǎn)不受損失的行為稱(chēng)安全行為；動(dòng)作失誤有差錯(cuò)稱(chēng)之為不安全行為。有什么樣的思想就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為，行為受認(rèn)識(shí)、思維支配，之所以在實(shí)際工作中，個(gè)別人忽視安全、違章作業(yè)有他的心里因素：表現(xiàn)如下：違反規(guī)章制度、不服管理、冒著危險(xiǎn)操作的行為。

1、僥幸心理

就是碰運(yùn)氣，自己曾違過(guò)章但沒(méi)有造成傷害或損失，把這個(gè)歸功于幸運(yùn)或命好，是上天保佑的結(jié)果，在這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)支配下，不進(jìn)行科學(xué)作業(yè)而違章行事。如闖紅燈、不按程序操作設(shè)備等。從理論上講，有其因必有其果（風(fēng)吹草動(dòng)）但事故發(fā)生能否造成傷害是有他的偶然性，存在著小概率隨機(jī)規(guī)律。也就是說(shuō)，違章只是一種危險(xiǎn)行為，不一定就能造成災(zāi)禍，這與、人、物軌跡交叉、物質(zhì)能量逸散有關(guān)系。當(dāng)對(duì)人體做功時(shí)，就產(chǎn)生惡性后果；沒(méi)有作用到人體或排除觸發(fā)因素就幸于一免，躲過(guò)一劫，只是虛驚一場(chǎng)。正因?yàn)槿绱?，容易允許不安全行為的存在，也有他不注意安全的僥幸行事的市場(chǎng)空間，但久而久之，隨著不安全行為形成習(xí)慣，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，只是時(shí)間問(wèn)題。（2008年離心機(jī)爆炸傷脾）這就是不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，僥幸心理不可有，安全防范勤于警。

案例1:2008年我公司發(fā)生了一起離心機(jī)爆炸傷脾事故：一天，王芳操作的離心機(jī)振動(dòng)大、噪音高，已暴露出設(shè)備帶病作業(yè)的嚴(yán)重問(wèn)題，但她想別的班上也有這種異常情形，平穩(wěn)度過(guò)，我這個(gè)班也能挺過(guò)去，抱著幻想堅(jiān)持帶病作業(yè)，其結(jié)果離心機(jī)爆炸，一股氣流將她沖到而傷了脾。造成嚴(yán)重的內(nèi)傷。王芳承擔(dān)的后果也是社會(huì)人的心態(tài)造成，為什么不行動(dòng)，是因?yàn)橐磩e人怎么做（從眾）；為什么不負(fù)責(zé)任因?yàn)槠诖齽e人承擔(dān)；

2、冒險(xiǎn)心理

特征是爭(zhēng)強(qiáng)好勝，喜歡逞能，敢于碰硬，有違章行為但沒(méi)有造成事故的經(jīng)歷。表現(xiàn)是為爭(zhēng)取時(shí)間不按規(guī)程作業(yè)，一般只顧眼前利益，而不顧客觀效果，盲目行動(dòng)、蠻干且不聽(tīng)勸阻，把冒險(xiǎn)當(dāng)作英雄行為。（雨天不準(zhǔn)露天施焊、風(fēng)大不準(zhǔn)高空作業(yè)等）有一句話叫冒險(xiǎn)的玩命者是不怕死的，當(dāng)他知道事故的可怕時(shí)，生命已經(jīng)不屬于他了，錢(qián)沒(méi)有可以借，人死不能復(fù)生。在安全問(wèn)題上千萬(wàn)不能以身試法，冒險(xiǎn)蠻干。（感恩）安全是生命的延續(xù)，安全就是幸福，違章是生命的終結(jié)。

案例1：某煤礦工程處，一名電機(jī)車(chē)司機(jī)，開(kāi)車(chē)往工作面送車(chē)皮，在過(guò)道岔時(shí)，不停車(chē)就下去搬動(dòng)道岔，變換進(jìn)路，隨慣性摔倒而被電機(jī)車(chē)扎死。經(jīng)調(diào)查他經(jīng)常冒險(xiǎn)作業(yè)，工友提醒他那樣干很危險(xiǎn)，但他并沒(méi)有接受，一意孤行，結(jié)果葬身于自己的冒險(xiǎn)行為之中。反觀我公司生產(chǎn)工也存有片面追求功效的心態(tài)，圖省事、嫌麻煩，甘愿冒險(xiǎn)違章作業(yè)，終有一天會(huì)抱憾終生的。案例2：一位電焊工，從電柜上接電，一次電源線380V搭在電柜導(dǎo)電銅排上施焊，這也屬冒險(xiǎn)行為。

當(dāng)導(dǎo)電銅排接觸不良，溫度聚升，可使電線絕緣熔化漏電、竄電，造成觸電事故，另一種可能就是燒毀電柜。敞開(kāi)井蓋行走干活；濕手操作開(kāi)關(guān)、揀拿電線；不帶手套接觸物料；爐前干活不帶防護(hù)眼鏡，電線、電纜既不架空也不埋地，地表面敷設(shè)還不加護(hù)套，有的以鐵絲與金屬構(gòu)架捆綁；交叉作業(yè)區(qū)域不帶安全帽；高溫區(qū)從事氣焊沒(méi)有防護(hù)措施；不系安全帶高空作業(yè)；潮濕地區(qū)不用安全電壓燈具等。按危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)有些不一定能致人死地，但皮破血流、傷筋痛骨也不是所接收的，因?yàn)榘匆?guī)定不付多大代價(jià)能做到事。

3、麻痹心理：就是失去警惕性，疏忽大意。

特征是由于經(jīng)常干的工作，所以習(xí)以為常，并不感到有什么危險(xiǎn)，此工作已干過(guò)多次，因此滿(mǎn)不在乎，不注意反?，F(xiàn)象，照常作業(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)，在這種心理的支配下，沿用習(xí)慣的方式作業(yè)，憑老經(jīng)驗(yàn)行事，放松對(duì)危險(xiǎn)的警惕而釀成事故。要知道淹死的都是會(huì)水的。麻痹是悲劇的最佳導(dǎo)演，愚昧是災(zāi)禍的替身演員。災(zāi)禍最容易在疏忽時(shí)與你結(jié)伴侶，差錯(cuò)最容易在慌亂中與你交朋友。疏忽、麻痹、慌亂是安全防范的頭等大敵，堅(jiān)決消除取締，提倡的是防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴、從小做起，不留死角。

案例1：有一部電影為【拯救大兵瑞恩】情節(jié)是一名久經(jīng)沙場(chǎng)的士兵，沖上海灘，冒著炮火沖到一個(gè)掩體前，在觀察前方情況時(shí)，一顆子彈擊中了他的鋼盔，他把鋼盔取下來(lái)一看，子彈在鋼盔上留下了一個(gè)深深的凹槽，正當(dāng)他在慶幸他的幸運(yùn)時(shí)，又一顆子彈命中了他的頭部，生命之火在他的身體里消失了。請(qǐng)問(wèn)：這名士兵究竟是幸運(yùn)？還是不幸運(yùn)呢？他的死亡完全是一時(shí)疏忽，造成終身遺憾，是因?yàn)槁楸栽斐傻膽K劇。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免流血。萬(wàn)次注意一次差，事故立刻把你抓。

案例2：“小和尚剃頭”的故事。說(shuō)的是從前有一位小和尚出家后，開(kāi)始學(xué)剃頭，老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)剃頭后，將剃刀插在冬瓜上，后來(lái)給老和尚剃頭的時(shí)候，也將剃刀隨手插在老和尚頭上。

啟示：習(xí)慣性作業(yè)的危險(xiǎn)，常常仗著藝高膽大，按照自己認(rèn)可的方式作業(yè)，釀成慘禍，結(jié)束了老和尚的性命。沒(méi)注意反?，F(xiàn)象，服務(wù)對(duì)象發(fā)生了改變-不是冬瓜而是老和尚。我們不能把農(nóng)民自由散漫，目無(wú)組織（單打獨(dú)斗）的壞習(xí)慣帶到企業(yè)，因?yàn)榄h(huán)境發(fā)生了變化。倡導(dǎo)吃苦耐勞、實(shí)干巧干作風(fēng)。

4、貪便宜、走捷徑的心理

其特征圖省事，簡(jiǎn)化程序，把必要的安全規(guī)定、安全措施、安全設(shè)備認(rèn)為是其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。這種貪便宜、走捷徑的心理是人類(lèi)長(zhǎng)期生活中養(yǎng)成的一種心理習(xí)慣。表現(xiàn)是為了圖涼爽不帶安全帽，為了省時(shí)間不走安全通道，跨地溝蹁機(jī)器操近道，為了多生產(chǎn)拆掉安全裝置，為了盡快施工動(dòng)火不開(kāi)動(dòng)火證等。我們要履行一查、二想、三看的程序：上崗前要將機(jī)器電源、主要部件認(rèn)真檢查一遍；想一想我今天注意什么，想一想怎樣才能確保安全生產(chǎn)；看一看有無(wú)安全隱患，看一看安全警示牌，看一看自己的精神狀態(tài)。安全設(shè)備是為確保職工安全企業(yè)提供的防護(hù)硬件裝置，有蓋、擋板、護(hù)欄、防護(hù)罩、除塵、通風(fēng)散熱裝置、安全閥、壓力表、水位計(jì)、包括勞保用品、用具、要珍惜愛(ài)護(hù)，不能棄之不用；規(guī)程包括制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的軟件辦法，應(yīng)服從遵守。制度的特點(diǎn): 在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行清掃、注油、焊接、緊固、調(diào)整等維修工作。

大約在2008年，我公司一位萃取工發(fā)現(xiàn)攪拌軸有異物纏繞，帶手套在不停機(jī)的情況下用手嘎，結(jié)果被異物撈住將胳膀卷里致傷。5湊興心理與從眾心理

湊興心理就是湊熱鬧、好開(kāi)玩笑，是人在社會(huì)群體生活中產(chǎn)生的一種人際關(guān)系的反映，從湊興中獲得滿(mǎn)足和溫暖，從湊興中給予同伴的友愛(ài)和力量，通過(guò)湊興行為發(fā)泄剩余精力。它有增進(jìn)團(tuán)結(jié)的積極作用，但常導(dǎo)致一些不理智行為，如亂動(dòng)信號(hào)設(shè)備、工作時(shí)間嬉戲、打鬧等這些都是發(fā)生事故的隱患。一個(gè)風(fēng)鉆工用帶6個(gè)壓的風(fēng)管往他人屁股塞而釀成災(zāi)禍。

從眾心理：自己沒(méi)有主見(jiàn)，效仿他人，適應(yīng)群體。對(duì)于安全規(guī)程你不遵守，他不遵守，我也不能小題大做，不跟風(fēng)則感到有一種精神壓力，也怕別人說(shuō)技術(shù)不行或膽小鬼。這種從眾心理嚴(yán)重地影響著安全生產(chǎn)，有如傳染病一樣很容易蔓延，殘害整個(gè)集體。因此，要大力提倡和扶植組內(nèi)遵章守紀(jì)的正氣，在違章行為剛剛產(chǎn)生之時(shí)就予以堅(jiān)決糾正，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

案例1：某風(fēng)鉆工，休息時(shí)開(kāi)玩笑，拿一根有6個(gè)大氣壓的風(fēng)管往另一人屁股塞，造成悲慘的人身事故，一般發(fā)生在青工身上，他們精力旺盛，生性好動(dòng)，加之缺乏安全知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)，常有些意想不到的違章行為。保安全必須除隱患，除隱患務(wù)必反違章，反違章就是要查字到底。寧可聽(tīng)到罵聲，不愿聽(tīng)到哭聲。安全檢查是安全管理工作的重要組成部分，是揭示安全管理缺陷，查找事故隱患，落實(shí)整改措施，學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)安全管理行之有效的手段。通過(guò)檢查，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感，在管理上做到“日程上有位置，組織上有保證，活動(dòng)上有內(nèi)容，工作上有規(guī)定”，查隱患、堵漏洞，防患于未然。

二〇一〇年四月十四日

第三篇：石油庫(kù)儲(chǔ)存安全管理程序

石油庫(kù)儲(chǔ)存安全管理程序 目的

為了確保油庫(kù)生產(chǎn)工作的順利完成，防止油品在接卸、貯存和發(fā)放過(guò)程出現(xiàn)安全事故，提升其整體管理水平，特制定本程序。2 范圍

本程序適用于對(duì)本公司各油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)安全的控制。3 定義

3.1 石油庫(kù)：用來(lái)接收、儲(chǔ)存和發(fā)放石油或石油產(chǎn)品的企業(yè)和單位。

3.2 事故：由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)以及管理不善的原因造成人和物的損失的事件。3.3安全管理：是對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的一系列活動(dòng)，在生產(chǎn)過(guò)程中或與生產(chǎn)有直接關(guān)系的活動(dòng)中防止傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失的管理活動(dòng)。4 職責(zé)

4.1 公司、分公司營(yíng)銷(xiāo)中心主管營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理是油品收、貯、發(fā)過(guò)程管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.2公司安儲(chǔ)部負(fù)責(zé)油品收、貯、存作業(yè)過(guò)程的歸口管理部門(mén)，對(duì)油品各環(huán)節(jié)的監(jiān)控及數(shù)質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作。

4.3安儲(chǔ)部安全管理組負(fù)責(zé)公司各油庫(kù)收、貯、發(fā)生產(chǎn)作業(yè)中相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題限其及時(shí)整改，重大問(wèn)題上報(bào)相關(guān)主管部門(mén)處理，并根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門(mén)的指示處理有關(guān)事宜。

4.4安儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé)收、貯、存作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督檢查。同部門(mén)調(diào)度一起處理本部油庫(kù)收、貯、發(fā)過(guò)程中的油品數(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

4.5油庫(kù)負(fù)責(zé)按照油品收、貯、發(fā)作業(yè)的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度，開(kāi)展油品的接卸、儲(chǔ)存和發(fā)放工作。5 工作程序

5.1油船、車(chē)輛裝卸管理程序 5.1.1油船裝卸管理程序

a)碼頭調(diào)度接到貨主方或委托方的油輪作業(yè)計(jì)劃后，對(duì)油輪作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯總及根據(jù)油輪到港時(shí)間編排油輪的作業(yè)計(jì)劃。

b)將油庫(kù)的作業(yè)計(jì)劃呈公司總調(diào)審閱，確認(rèn)無(wú)誤后向碼頭作業(yè)班下達(dá)作業(yè)指令。c)作業(yè)班根據(jù)油輪的到港時(shí)間做好相關(guān)的油輪作業(yè)申報(bào)手續(xù)及裝卸作業(yè)準(zhǔn)備。

d)油輪靠泊碼頭后，應(yīng)做好相關(guān)安全準(zhǔn)備工作，按照《碼頭裝卸操作規(guī)程》進(jìn)行裝卸作業(yè)。e)裝卸完畢后，確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤后通知油輪安全離開(kāi)碼頭。5.1.2車(chē)輛裝卸管理程序

a)提油車(chē)輛必須符合車(chē)輛裝載技術(shù)狀況有關(guān)安全管理規(guī)范要求。

b)車(chē)輛到達(dá)油庫(kù)后，應(yīng)到門(mén)衛(wèi)值班室進(jìn)行車(chē)輛信息登記，并按照《入庫(kù)安全制度》的要求辦好入庫(kù)手續(xù)。

c)司機(jī)憑油庫(kù)《油品發(fā)貨單》進(jìn)入發(fā)油臺(tái)。d)依照《發(fā)油臺(tái)安全操作規(guī)程》進(jìn)行發(fā)油操作。

e)發(fā)油完畢，過(guò)磅核實(shí)數(shù)量車(chē)輛憑油庫(kù)《油品發(fā)貨單》出庫(kù)。5.2油罐、管線管理 5.2.1油罐管理

a)新建或改建儲(chǔ)罐應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范、規(guī)程，驗(yàn)收合格后方可投產(chǎn)使用。

b)按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)罐檢查和鋼板測(cè)厚，在用儲(chǔ)罐應(yīng)視其腐蝕嚴(yán)重情況增加檢測(cè)次數(shù)。

c)儲(chǔ)罐附件如呼吸閥、安全閥、阻火器、量油口等齊全有效；升降管靈活，排污閥暢通，扶梯牢固，靜電消除、接地裝置有效；儲(chǔ)罐進(jìn)、出口閥門(mén)和人孔無(wú)滲漏；浮盤(pán)無(wú)積油、排水管暢通。

7.12《動(dòng)用明火情況記錄》 7.13《消防獎(jiǎng)懲情況記錄》 7.14《消防安全培訓(xùn)記錄表》

7.15《安全檢查記錄本（月檢、周檢）》 7.16《外來(lái)人員登記表》 7.17《車(chē)輛出入記錄表》 7.18《地磅出庫(kù)量記錄表》 7.19《班組作業(yè)記錄本》 7.20《流量計(jì)發(fā)油記錄本》 7.21《液位儀作業(yè)動(dòng)態(tài)記錄本》 7.22《量油原始記錄本》 7.23《機(jī)泵運(yùn)行記錄本》 7.24《班組作業(yè)記錄本》 7.25《油泵站交接班記錄本》 7.26《污水處理運(yùn)行記錄本》 7.27《碼頭作業(yè)記錄本》 7.29《接收油輪作業(yè)記錄本》 7.30《油輪人員進(jìn)出記錄本》 7.31《配電房作業(yè)記錄本》

7.32《供電部門(mén)定期檢查記錄本》 7.33《危險(xiǎn)作業(yè)安全操作確認(rèn)表》 8 附件

第四篇：老石旦煤礦人員不安全行為管理制度

老石旦煤礦人員不安全行為管理制度

（試行）

（征求意見(jiàn)稿）第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加大查處“不安全行為”力度，有效遏止人員“不安全行為”，杜絕“不安全行為”現(xiàn)象，保障生產(chǎn)和人的生命安全，特制定本制度。

第二條“不安全行為”獎(jiǎng)懲必須堅(jiān)持以教育和有效預(yù)防為主、實(shí)事求是、有的放矢和以人為本的原則，做到處罰與教育相結(jié)合、監(jiān)督與自律相結(jié)合、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合、客觀事實(shí)與認(rèn)知態(tài)度相結(jié)合、事后處理與有效預(yù)防相結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)“不安全行為”的教育和預(yù)防，讓員工明白“不安全行為”的嚴(yán)重危害，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，勇于抵制和制止“不安全行為”，從而將“不安全行為”消滅在萌芽狀態(tài)。

第三條 全礦所有員工均有拒絕“不安全行為”、制止“不安全行為”，維護(hù)安全生產(chǎn)、職工人身安全和利益不受侵害、國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)不受損失的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)不顧他人或自身人身安全以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失而組織、進(jìn)行生產(chǎn)的違章、違法行為，有權(quán)制止和舉報(bào)。

第四條 全礦所有員工均應(yīng)參照《老石旦煤礦人員不安全行為界定標(biāo)準(zhǔn)》，界定并規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為，杜絕

“不安全行為”現(xiàn)象。

第五條 本制度適用于我礦所有生產(chǎn)單位及其與安全生產(chǎn)有關(guān)的人員。

第二章 組織及職責(zé)

第六條 成立員工不安全行為督查、考核、評(píng)審界定小組

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)

成 員：黨委書(shū)記、各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)副總、相關(guān)業(yè)務(wù)科室的主要負(fù)責(zé)人。

第七條 員工不安全行為督查、考核、評(píng)審界定小組負(fù)責(zé)對(duì)不安全行為檢查考評(píng)的督查；對(duì)舉報(bào)重大不安全行為、一般不安全行為的認(rèn)定工作；對(duì)有異議或不在界定范圍內(nèi)的不安全行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)界定。

第八條 安檢科負(fù)責(zé)對(duì)全礦井生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)人員不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。對(duì)發(fā)生不安全行為的人員建立臺(tái)帳，具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在單位、發(fā)生時(shí)間、行為事實(shí)、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。

第九條 黨工部、職工培訓(xùn)中心和礦工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全礦不安全行為扣分達(dá)到規(guī)定值的人員，進(jìn)行誡勉談話、矯正培訓(xùn)和聯(lián)系家屬思想教育及家訪協(xié)管工作。協(xié)助部門(mén)為礦其他職能科室和基層區(qū)隊(duì)。

第十條 基層區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

第十一條 各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)查處全礦各地點(diǎn)各崗位人員不安全行為；對(duì)查出不安全行為的主要內(nèi)容和扣分情況要及時(shí)填寫(xiě)在安全檢查卡上，并且將安全檢查卡交井下信息站或安檢科值班室。

第十二條 勞資科負(fù)責(zé)落實(shí)各類(lèi)人員“不安全行為”的罰款。

第三章 員工準(zhǔn)入

第十三條 勞人科負(fù)責(zé)新入礦職工上崗與轉(zhuǎn)崗職工崗位選擇的分配和管理，主要負(fù)責(zé)：

1、新入礦職工的崗前健康檢查。

2、組織新入礦職工參加崗前安全培訓(xùn)、崗位技能及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控相關(guān)知識(shí)和掌握崗位危險(xiǎn)源、管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施。

3、組織新入礦職工簽訂師帶徒協(xié)議。

4、各類(lèi)檢查、培訓(xùn)必須成績(jī)合格后，才能上崗。第十四條 職培中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員等按規(guī)定參加培（復(fù)）訓(xùn)，并取得相應(yīng)的安全資格證書(shū)（或特種作業(yè)證書(shū)）；車(chē)輛駕駛員應(yīng)有機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛執(zhí)照。

第十五條 安監(jiān)科負(fù)責(zé)升入井人員檢身及出入井人員清

點(diǎn)，建立相關(guān)管理制度和記錄。

第十六條 機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦崗位規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的制定、審核與執(zhí)行方面的監(jiān)督管理工作，具體要求包括：

1、崗位規(guī)范應(yīng)明確崗位工作中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)遵循的勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)程、操作規(guī)程、行為標(biāo)準(zhǔn)、所需個(gè)人防護(hù)裝備要求、崗位特定要求等，并嚴(yán)格執(zhí)行；

2、所有崗位均有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，員工熟悉并能按規(guī)定操作步驟和流程進(jìn)行規(guī)范作業(yè)；

3、員工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等，辨識(shí)和管控每個(gè)操作步驟、流程中存在風(fēng)險(xiǎn)；

4、崗位風(fēng)險(xiǎn)變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和崗位規(guī)范進(jìn)行更新。

第四章 不安全行為檢查

第十七條 礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室人員、生產(chǎn)輔助單位管理人員實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程、全方位。

第十八條 檢查必須對(duì)照煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程（措施）、崗位標(biāo)準(zhǔn)和《老石旦煤礦人員不安全行為界定標(biāo)準(zhǔn)》等進(jìn)行。

第十九條 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)告知、確認(rèn)簽字并予以糾正，并根據(jù)情節(jié)按照制度給予當(dāng)事人及責(zé)任單位進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任

追究，提出處理意見(jiàn)，并要及時(shí)通報(bào)全礦。

第二十條 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無(wú)法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、停止作業(yè)活動(dòng)。

第二十一條 帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理，對(duì)查出的不安全行為要上報(bào)安檢科進(jìn)行備案確認(rèn)。

第二十二條 基層區(qū)隊(duì)要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳，對(duì)不安全行為要有原因分析、矯正、改進(jìn)措施。

第二十三條 班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作生活情況，觀察人員工作中的情緒變化。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行檢查，及時(shí)提出要求，提醒注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

第五章 不安全行為考核

第二十四條 依照不安全行為性質(zhì)及產(chǎn)生的后果對(duì)人員不安全行為分為A、B、C、D四類(lèi)：

1、A類(lèi)，特別嚴(yán)重不安全行為；

2、B類(lèi)，嚴(yán)重不安全行為：

3、C類(lèi)，比較嚴(yán)重不安全行為；

4、D類(lèi)，一般不安全行為。

第二十五條 依據(jù)《老石旦煤礦員工不安全行為界定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分和處罰考核。

A類(lèi)不安全行為人員扣10分，解除勞動(dòng)合同。

B類(lèi)不安全行為人員扣7-9分，并給予開(kāi)除留用、撤職、降職、降級(jí)，同時(shí)取消安全期金和績(jī)效工資。

C類(lèi)不安全行為人員扣4-6分，并給予罰款500--2000元處罰，并取消當(dāng)月安全期金和績(jī)效工資。

D類(lèi)不安全行為人員扣1-3分，并給予罰款200--500元處罰，并取消當(dāng)月安全期金。

第二十六條 對(duì)年內(nèi)發(fā)生二次不安全行為的，升級(jí)管理，發(fā)生不安全行為的人員取消當(dāng)年各類(lèi)評(píng)先選優(yōu)資格。

第二十七條 職工不安全行為積分作為發(fā)放各類(lèi)獎(jiǎng)金的依據(jù)。

第六章 不安全行為矯正

第二十八條 培訓(xùn)組織

1.被查處的“不安全行為”人員由安檢科下達(dá)通知單到相關(guān)單位，培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)，各基層單位配合。

2.培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、安排具體培訓(xùn)日程和課程，聘請(qǐng)可勝任的授課教師，負(fù)責(zé)培訓(xùn)班全程管理、培訓(xùn)結(jié)束后的考核評(píng)價(jià)和培訓(xùn)總結(jié)工作。

3.所有被查處的不安全行為人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間必須寫(xiě)出書(shū)面檢查，并由本人家屬簽字，職培中心存檔備案。

4.安檢部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間本人認(rèn)識(shí)態(tài)度、家屬幫教情況，確定具體培訓(xùn)時(shí)間。

第二十九條 培訓(xùn)形式

1.培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn)式。

2.培訓(xùn)班期：分別為7天以上班、15天以上班和一個(gè)月以上班；培訓(xùn)周期根據(jù)各單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生“不安全行為”行為的人數(shù)、頻次及嚴(yán)重程度，適時(shí)確定。

3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間：

B類(lèi)（嚴(yán)重）不安全行為人員培訓(xùn)一個(gè)月以上； C類(lèi)（比較嚴(yán)重）不安全行為人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)15天以上； D類(lèi)（一般）不安全行為人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)7天以上； 4.培訓(xùn)課時(shí)安排：

一個(gè)月以上培訓(xùn)課程（附件1）； 15天以上培訓(xùn)課程（附件2）； 7天以上培訓(xùn)課程（附件3）。

5.外委施工單位被本礦管理人員查處的人員不安全行為，由不安全行為人所在施工單位負(fù)責(zé)矯正培訓(xùn)并保留相關(guān)培訓(xùn)資料。

第三十條 授課內(nèi)容及授課方式

1.授課內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、災(zāi)害事故防治知識(shí)、操作規(guī)程、“不安全行為”行為及其矯正管理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系核心理念、危險(xiǎn)源辨識(shí)管控、事故案例教育、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程等。

2.培訓(xùn)采取課程講授、案例學(xué)習(xí)及座談交流相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第三十一條 培訓(xùn)期間工資待遇： 學(xué)員在培訓(xùn)期間的工資只計(jì)發(fā)生活費(fèi)。

第三十二條 對(duì)發(fā)生不安全行為的人員要進(jìn)行跟蹤觀察，驗(yàn)證改進(jìn)措施是否有效，觀察期限為不少于一個(gè)月。對(duì)于重復(fù)發(fā)生不安全行為的人員，要深入分析原因，重新制定改進(jìn)措施，適當(dāng)延長(zhǎng)跟蹤觀察時(shí)間。

第七章 查處不安全行為的獎(jiǎng)罰

第三十三條 凡是安檢員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)及職能科室副科以上管理人員發(fā)現(xiàn) “不安全行為”人員隱瞞不報(bào)的給予“不安全行為”人員同等處罰。

第三十四條 對(duì)無(wú)考核指標(biāo)人員抓“不安全行為”實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，每抓1人次 “不安全行為”、經(jīng)查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100—2000元。有考核指標(biāo)的各級(jí)管理人員如無(wú)特殊情況，當(dāng)月未完成抓“不安全行為”指標(biāo)的，月度給予通報(bào)，并取消當(dāng)月安全期金及各類(lèi)安全獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十五條 對(duì)查出和舉報(bào)A類(lèi)“不安全行為”的，給予10000～20000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十六條 舉報(bào)或查出的 “不安全行為”行為必須屬實(shí)，凡弄虛作假的，給予1000元以上罰款直至行政處分，礦對(duì)舉報(bào)人員的舉報(bào)情況要嚴(yán)格保密，對(duì)泄露者給予調(diào)離崗位、降職、降級(jí)罰款處理。

第三十七條 沒(méi)有按照不安全行為矯正培訓(xùn)程序進(jìn)行強(qiáng)

制培訓(xùn)的相關(guān)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人，給予500元以上罰款。

第三十八條 打擊報(bào)復(fù)查處人、舉報(bào)人的，給予5000元以上罰款、行政撤職處分直至追究刑事責(zé)任。

第八章 附 則

第三十九條 礦設(shè)置“不安全行為”舉報(bào)電話：安檢科：值班室5673095、安檢科長(zhǎng)：小靈通5673638;調(diào)度室：5673000、5673001；礦長(zhǎng)：辦公室5673007；安全礦長(zhǎng)：小靈通 5673848、辦公室5673033。

第四十條 本規(guī)定與上級(jí)文件相抵觸時(shí)，按上級(jí)文件執(zhí)行；與礦有關(guān)文件相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)；本規(guī)定解釋權(quán)屬礦安委會(huì)。

第四十一條 原《老石旦煤礦不安全行為管理制度》（礦發(fā) [2015]133號(hào)）同時(shí)廢止。

第四十二條 規(guī)定自發(fā)文之日起試行。

第五篇：油庫(kù)安全管理論文

淺論油庫(kù)安全管理

------__石油分公司水東油庫(kù)安全管理模式評(píng)析

摘要：安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，本文以水東油庫(kù)作為分析和研究的對(duì)象，對(duì)企業(yè)安全管理思路和措施作了一些探討。關(guān)鍵詞：油庫(kù)、安全、模式 企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，效益

與發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)；但企業(yè)也是安全生產(chǎn)的主體，安全保障力已隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)的一大核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是經(jīng)濟(jì)全球化后的市場(chǎng)更不允許企業(yè)無(wú)視安全生產(chǎn)工作。這就迫使安全管理的外延和內(nèi)涵也隨之發(fā)生變化。從外延看，安全管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；從內(nèi)涵看，對(duì)安全管理提出了更新更高的要求。因此，做好當(dāng)前的安全管理必須樹(shù)立全局安全觀念。在我們石化企業(yè)中（尤其是油庫(kù)、加油站等一線部門(mén)），強(qiáng)化安全監(jiān)督、細(xì)化安全管理、深化安全教育、提高安全水平，是完成各項(xiàng)工作的首要保證。

一、油庫(kù)安全管理工作的高度

石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，不管經(jīng)營(yíng)機(jī)制如何轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)如何改革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的永恒主題。安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定。油庫(kù)是油料儲(chǔ)存、收發(fā)的場(chǎng)所，油庫(kù)安全工作是其它各項(xiàng)工作的前提，是油庫(kù)管理的生命線，是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。只有時(shí)刻處于安全狀態(tài)油庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益才能得以存在。油庫(kù)儲(chǔ)存的介質(zhì)（油品）是易燃、易爆、易腐蝕、易產(chǎn)生靜電的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，內(nèi)中蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患和職業(yè)病危害。在這種情況下，任何一個(gè)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都有可能造成事故的發(fā)生。導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故。嚴(yán)重的甚至危害社會(huì)，政治影響惡劣。因此，油庫(kù)安全生產(chǎn)的壓力極大，不但對(duì)設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且對(duì)油庫(kù)負(fù)責(zé)人、各級(jí)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員，特別是直接介人生產(chǎn)工藝運(yùn)行的操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格。這就要求企業(yè)的機(jī)制改革非但不能改變安全生產(chǎn)的特性，反而應(yīng)當(dāng)考慮如何適應(yīng)它、優(yōu)化它，從而保證油庫(kù)“安全、穩(wěn)定、健康、有序”的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。這同時(shí)也是衡量企業(yè)改革成敗的一個(gè)重要指標(biāo)。

二、油庫(kù)安全管理存在的一些問(wèn)題

油庫(kù)安全管理是將油庫(kù)作為一個(gè)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)油庫(kù)安全而進(jìn)行的有關(guān)決議、計(jì)劃、組織、控制等方面的活動(dòng)。在這項(xiàng)管理活動(dòng)中，多數(shù)油庫(kù)不同范圍、不同程度、不同時(shí)期的存在若干問(wèn)題。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、缺乏安全管理動(dòng)力，重效益輕安全

近年來(lái)，石化企業(yè)大都出現(xiàn)了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的硬性利潤(rùn)指標(biāo)，而忽視安全生產(chǎn)隱性效益的趨勢(shì)。有的甚至盲目抓銷(xiāo)售、搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益，在安全管理中忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機(jī)制，由此造成了許多不良的后果。安全第一的呼聲已淹沒(méi)在搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益的吶喊之中。盡管工作安排也強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，但實(shí)際上市場(chǎng)占有率、效益成了第一。特別是當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層總是自覺(jué)不自覺(jué)地堅(jiān)持效益第一，結(jié)果安全為效益讓了步。正是在這種指導(dǎo)思想下，一些單位在機(jī)構(gòu)改革的背景下為了追求短期效益，撤并了原有安全管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專(zhuān)職安全員的現(xiàn)象。還有一些單位雖然保留了原有的安全管理機(jī)構(gòu)，但具體人員身兼數(shù)職，原有的安全管理機(jī)構(gòu)有名無(wú)實(shí)，日常的安全管理事務(wù)無(wú)人問(wèn)津。即使在那些保留了原有安全機(jī)構(gòu)和編制的單位，具體管理人員素質(zhì)也良莠不齊。參差不齊的人員，日漸繁多的事物使安全管理的主體力量日漸削弱。

2、安全管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)缺陷

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，其中人事制度改革為重要的一環(huán)。在該背景下有些油庫(kù)開(kāi)始對(duì)原有的安全管理人員進(jìn)行裁減，由此引發(fā)了安全管理技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)性矛盾。具體表現(xiàn)為：一是經(jīng)驗(yàn)型人才多，專(zhuān)業(yè)型人才少；二是低學(xué)歷、初級(jí)人才多，高學(xué)歷、高級(jí)人才少；三是無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人才多，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才少；四是非安全專(zhuān)業(yè)的人才多，安全專(zhuān)業(yè)人才少；五是單一型人才多，復(fù)合型人才少。加之油庫(kù)原有的員工變動(dòng)頻繁、調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全技術(shù)教育。甚至有些油庫(kù)對(duì)員工的安全教育流于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對(duì)性。對(duì)于新進(jìn)員工也沒(méi)有建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)檔案，普遍是即來(lái)即用。使一些未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員倉(cāng)促上崗作業(yè)，這就為日后大量因違規(guī)操作而帶來(lái)的事故留下了隱患。有的油庫(kù)即使開(kāi)展了安全知識(shí)培訓(xùn)，也大多形式單一。只是一味的要求員工牢記安全職責(zé)、熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，其結(jié)果往往是員工的安全知識(shí)考試成績(jī)優(yōu)秀，但安全意識(shí)卻很差，對(duì)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素和防范措施缺乏了解。

3、安全現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏力度

現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。小部分干部職工安全意識(shí)淡薄，在工作中沒(méi)有做到“三不傷害”，既傷害了自己、也傷害了別人。其次是有些油庫(kù)沒(méi)有堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)兄弟單位發(fā)生的事故沒(méi)有引起高度警覺(jué)，技術(shù)管理工作缺少人才支撐，日常的作業(yè)規(guī)程都少有人會(huì)編制，安全技術(shù)裝備的使用和維護(hù)存在困難，其效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

4、裝備與技術(shù)水平低

盡管大多數(shù)油庫(kù)經(jīng)過(guò)數(shù)次整改，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，但由于多數(shù)油庫(kù)的組建、投產(chǎn)比 較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患；同時(shí)規(guī)劃落后、技術(shù)陳舊、設(shè)備老化、帶故障、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題也比較突出；有些設(shè)施甚至面臨淘汰。這些問(wèn)題都不同程度的危及油庫(kù)安全，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、水東油庫(kù)安全管理模式

在新時(shí)期、新形勢(shì)下，油庫(kù)安全管理工作面臨著不少的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，大家都力圖找到科學(xué)的安全管理模式。在此背景下，中石化__分公司水東油庫(kù)通過(guò)對(duì)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒，并結(jié)合本庫(kù)工作實(shí)際，摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。他們稱(chēng)之為0123模式（以事故為零為目標(biāo)；以油庫(kù)主任負(fù)責(zé)制為核心、以安全管理制度化為保證；生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)；以全員教育、全過(guò)程管理、全線預(yù)防為措施)。（1）、與時(shí)俱進(jìn)，夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ)，推進(jìn)油庫(kù)安全制度化建設(shè)。

規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證。為滿(mǎn)足油庫(kù)業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，該庫(kù)不僅嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，建立、健全了以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度還根據(jù)各作業(yè)操作流程，集思廣義，不斷完善各項(xiàng)安全制度?！对O(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》、《各崗位服務(wù)承諾》、《環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度》、《發(fā)油、卸油、計(jì)量操作規(guī)程》的建立和完善為油庫(kù)各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和活力，為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、建立油庫(kù)主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，負(fù)責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門(mén)崗、安全員、巡查員具體負(fù)責(zé)，分工協(xié)作的安全檢查級(jí)，堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對(duì)油庫(kù)的日常安全工作負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)庫(kù)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求結(jié)合其工作環(huán)境，制訂科學(xué)的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，確定設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)人，定期檢查維護(hù)，保養(yǎng)、使用情況，并與個(gè)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。

3、依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，逐級(jí)簽訂安全防火責(zé)任狀，全員簽訂安全承諾書(shū)，劃分了安全管理責(zé)任，做到人人有職責(zé)，事事講安全。

4、定期召開(kāi)班、股級(jí)業(yè)務(wù)安全工作協(xié)調(diào)會(huì)，確定各時(shí)期安全工作目標(biāo)，制訂慎密的實(shí)施方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，認(rèn)真聽(tīng)取各崗位員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，追求長(zhǎng)效安全和最大效率。

5、強(qiáng)化職工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照《安全管理獎(jiǎng)懲條例》，遵循公正、公平、公開(kāi)的原則，做到制度面前人人平等，獎(jiǎng)懲分明。

（2）、以人為本，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

安全教育、培訓(xùn)是油庫(kù)安全管理的基礎(chǔ)性工作。培養(yǎng)職工安全工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性顯的尤為重要。

1、繼承發(fā)揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神，唱響主旋律，弘揚(yáng)中石化企業(yè)文化。堅(jiān)持以人為本，知人善用，樹(shù)立現(xiàn)代安全理念，在職工倡導(dǎo)“我自律、我安全、我監(jiān)督、我服務(wù)”，“多一點(diǎn)主動(dòng)，少一點(diǎn)等待”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)職工責(zé)任感和自豪感。

2、健全內(nèi)部安全監(jiān)督管理機(jī)制，精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，變壓力為不斷進(jìn)取的動(dòng)力。

3、把油庫(kù)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，油庫(kù)的發(fā)展為每個(gè)人的成長(zhǎng)提供了自由馳騁的舞臺(tái)，個(gè)人的成長(zhǎng)又促進(jìn)了油庫(kù)的發(fā)展，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。

做好油庫(kù)安全教育、培訓(xùn)工作需要及時(shí)了解、掌握油庫(kù)安全工作動(dòng)態(tài)，針對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計(jì)劃，做到安全教育、培訓(xùn)有專(zhuān)人、有組織、有目標(biāo)、有內(nèi)容，采取討論會(huì)、寫(xiě)心得、演講、競(jìng)賽等生動(dòng)、活潑、風(fēng)趣、參與性強(qiáng)的方式，開(kāi)展安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。

1、根據(jù)油庫(kù)實(shí)際情況，以班組為單位定期學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)。定期組織各類(lèi)預(yù)案的演練，開(kāi)展了整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”征文活動(dòng)廣大職工結(jié)合自身崗位的工作實(shí)際，認(rèn)真反思在工作中出現(xiàn)過(guò)哪些不規(guī)范操作，思想認(rèn)識(shí)上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產(chǎn)生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制成為每個(gè)職工的自覺(jué)行為，取得了顯著效果。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)月、全市防空演習(xí)、消防技能競(jìng)賽等活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，而且大大提高了職工消防安全素質(zhì)。

2、及時(shí)傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神，積極布署，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)事故通報(bào)，分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，積極查找工作中存在的各類(lèi)隱患，提出合理化建議。（3）、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是油庫(kù)安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，油庫(kù)的安全生產(chǎn)才有充分的保障。該庫(kù)承擔(dān)著全區(qū)80以上的油料中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，面對(duì)人員少、任務(wù)重、儲(chǔ)量小、工藝設(shè)備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務(wù)成了一大難題。

1、明確職責(zé)，狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。在巡檢中，堅(jiān)持公司季檢查、油庫(kù)月檢查、股周檢查、班日檢查，堅(jiān)持每月召開(kāi)安全會(huì)議，將檢查情況及時(shí)通報(bào)；落實(shí)巡檢制度，制作了《油庫(kù)巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點(diǎn)區(qū)域，做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭(zhēng)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。

3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開(kāi)展各項(xiàng)安全隱患整改。該庫(kù)本著安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，簽訂安全協(xié)議書(shū)，對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全承諾書(shū)，發(fā)放油庫(kù)出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫(kù)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、按“四不放過(guò)”的原則處理各類(lèi)事故。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實(shí)地嚴(yán)格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問(wèn)、多聽(tīng)、多想，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

（4）、樹(shù)中石化形象，創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)，確保油品數(shù)質(zhì)量安全。

油品數(shù)質(zhì)量是石化企業(yè)的生命線，保障油品數(shù)質(zhì)量安全是油庫(kù)業(yè)務(wù)工作的重心。為規(guī)避油品收發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的一些數(shù)質(zhì)量糾紛，樹(shù)立良好的中石化企業(yè)形象，該庫(kù)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省公司《中石化江西石油分公司質(zhì)量數(shù)量工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)油品數(shù)質(zhì)量的安全管理做了如下要求：

1、每月對(duì)流量表進(jìn)行校驗(yàn)，保證其在國(guó)家允許誤差范圍之內(nèi)。

2、每批次油品入庫(kù)，必須經(jīng)計(jì)量員核對(duì)、驗(yàn)收，化驗(yàn)員取樣、化驗(yàn)，保證入庫(kù)油品數(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，及時(shí)清除罐底水雜，改善油品儲(chǔ)存環(huán)境，保障油品品質(zhì)。

4、油罐車(chē)灌裝油品，計(jì)量無(wú)誤后方可出庫(kù)，如因溫度變化，造成油品短少，則調(diào)整發(fā)油密度，超耗部分進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，確保油品數(shù)量安全。

四、油庫(kù)安全管理模式評(píng)析

當(dāng)前，油庫(kù)普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱(chēng)之為管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新型。其內(nèi)容就是研究人的心理素質(zhì)，糾正人的不安全行為，控制人的錯(cuò)誤操作作為安全管理改革的中心內(nèi)容。其設(shè)想是通過(guò)引進(jìn)新的管理觀念來(lái)減少人員，創(chuàng)新管理，并以此帶動(dòng)安全管理質(zhì)量的整體上升。但這一思想在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)卻忽略了管理方式的穩(wěn)定性。形成了安全管理辦法年年創(chuàng)新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫(kù)還陷入了以“可塑性”和“轟動(dòng)性”為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)管理模式的好壞，而非以“科學(xué)性”和“可行性”來(lái)評(píng)價(jià)的惡性局面中。該模式在短期內(nèi)也許可以起到一定的效果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻絲毫無(wú)益。

其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱(chēng)之為“設(shè)備更新型”。該模式認(rèn)為大多數(shù)安全隱患都來(lái)自于設(shè)備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現(xiàn)有的安全設(shè)備，通過(guò)設(shè)備的更新帶動(dòng)安全效率的提高。但設(shè)備更新所帶來(lái)的實(shí)際效果究竟有多大，能否起到推動(dòng)作用，這還是疑問(wèn)。因?yàn)樵O(shè)備更新是以資金的投入和專(zhuān)業(yè)人才的配置為前提的，而這恰恰是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)瓶頸問(wèn)題，在資金和人才問(wèn)題沒(méi)有真正落實(shí)之前，設(shè)備難以更新，即使更新了也難以充分發(fā)揮其效能。

而水東油庫(kù)所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來(lái)規(guī)范安全管理的運(yùn)作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運(yùn)用，總結(jié)出了操作性較強(qiáng)的管理模式。

五、進(jìn)一步完善油庫(kù)安全管理的思路

1、安全管理制度創(chuàng)新

人是受制度約束和激勵(lì)的，而對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起決定性的因素是體制因素而非技術(shù)或其它因素。體制的功能就在于形成一個(gè)社會(huì)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，它促使人們向有利的方面前進(jìn)，在這點(diǎn)上，水東油庫(kù)給我們的制度創(chuàng)新已經(jīng)提供了思路。

2、借助社會(huì)力量推進(jìn)油庫(kù)安全管理

自2004年起，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行“注冊(cè)安全工程師”考試及執(zhí)業(yè)制度。這是對(duì)安全管理的進(jìn)一步重視和措施保障。我們石化系統(tǒng)的各級(jí)油庫(kù)可以利用安全工程師事務(wù)所或其它安全評(píng)估機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為本單位提供信息咨詢(xún)和人員培訓(xùn)，幫助本單位對(duì)不安全因素進(jìn)行調(diào)查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時(shí)向當(dāng)?shù)卣从嘲踩芾矸矫娴囊蟆?/p>

3、建立安全事故保險(xiǎn)

建立事故傷害保險(xiǎn)機(jī)制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個(gè)重要部分。我們不僅需要失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，還應(yīng)將現(xiàn)有的保險(xiǎn)內(nèi)容擴(kuò)展到生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方面，逐步建立全方位立體化的保險(xiǎn)機(jī)制，從整體上降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

總之，要確保油庫(kù)安全，就必須堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想。時(shí)代的進(jìn)步對(duì)油庫(kù)安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)效益。

主要參考文獻(xiàn)：

1、王巍孫聯(lián)峰王利軍《石化企業(yè)安全管理的思考》石油化工安全技術(shù)2002年第18卷1期

2、毛海蜂《現(xiàn)代安全管理理論與實(shí)務(wù)》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2000年

3、《“軟硬”并舉提高油庫(kù)安全管理水平》石油庫(kù)與加油站第11卷第3期總第61期2002年6月出版