第一篇：工程安全工作總結(jié)

工程安全工作總結(jié)

我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

一、執(zhí)行合同方面

對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對安全管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項目經(jīng)理同時簽訂安全管理目標責(zé)任書，及時為參加施工的員工辦理意外傷害險。保證工程項目按合同規(guī)定的目標管理要求順利竣工。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準進行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。XX年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進度上全面向公司負責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)牛牛文庫 海量資料分享

量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。

三、安全生產(chǎn)方面

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。

企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標，組織全體職工參牛牛文庫 海量資料分享

加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

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第二篇：工程安全工作總結(jié)

工程安全工作總結(jié)

工程自開工以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，認真履行職責(zé)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化管理，超前預(yù)控，始終把安全管理工作放在頭等重要的位置，保證安全管理有目標、工作有思路、檢查有成效、整改有措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行、可控在控。

一、以制度為保障，實現(xiàn)安全管理硬著落。

建立健全安全管理制度，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。指揮部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“生產(chǎn)與安全同步”的理念，打造安全無事故工程。為“確保省優(yōu)、力爭國優(yōu)”的工程建設(shè)目標，建立健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實綜合科主管安全工作，各主辦工程師同時對所管標段安全工作負責(zé)。同時還督促監(jiān)理部和各項目部分別建立了監(jiān)理、施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，嚴格要求監(jiān)理部配齊安全工程師和各專業(yè)工程師，項目部按合同要求配齊安全員和各類管理人員，確保組織到位，人員到位，形成安全管理全覆蓋的組織網(wǎng)絡(luò)。制定完善安全管理制度，指揮部制定了《……工程安全管理體系》、《……工程常用安全技術(shù)標準》 等一系列安全生產(chǎn)制度，制定并落實...指揮部安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體落實責(zé)任，明確安全管理職責(zé)；建立健全安全檢查、會議、教育、應(yīng)急救援等各項安全管理制度，加強管理力度，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展，做到人人承擔(dān)安全管理責(zé)任，人人負責(zé)安全工作，形成橫向到邊、縱向到底的安保體系。為了規(guī)范安全生產(chǎn)費的使用管理，我們依據(jù)交通部《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（?2007?1號）及招標文件規(guī)定，制定了《......工程安全生產(chǎn)費支付辦法》。直接將安全考核結(jié)果與計量支付掛鉤，確保安全費用專款專用，落到實處。隨著工程閘室墻澆注、工作橋、房建等項目相繼步入高空作業(yè)階段，指揮部根據(jù)相關(guān)制度及規(guī)定結(jié)合......工程實際，制定并下發(fā)了《......建設(shè)工程高空作業(yè)安全管理辦法》，結(jié)合內(nèi)河大型船閘施工的特點，《辦法》從施工人員的健康要求、安全防護措施的落實、安全警示標志的設(shè)置、安全操作規(guī)程的遵守、霧雪冰凍等惡劣天氣的影響等各個方面，對高空安全作業(yè)規(guī)范進行了細化和量化，切實強化管理，嚴格督查考核，將安全要素融入到每一個施工細節(jié)，時刻以安全生產(chǎn)作為第一保障，為實現(xiàn)爭創(chuàng)國優(yōu)工程目標奠定了堅實的安全基石，確保工程不發(fā)生一起因違反高空作業(yè)規(guī)定引起的安全事故。

二、以主動作為為抓手，強化安全管理執(zhí)行力。

（一）加強宣傳教育，提升安全生產(chǎn)意識。為進一步提 高安全生產(chǎn)意識，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，提高安全生產(chǎn)管理水平，指揮部組織工作人員，舉辦各類安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，并認真做好學(xué)習(xí)記錄，參加安全知識考試。同時要求施工、監(jiān)理單位抓好全員安全教育工作，要求教育要全面、技能要熟練、時間要充分、記錄要全面、效果要明顯。針對航道船閘工程的特殊性要求，重點組織施工、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《水運工程施工安全防護技術(shù)規(guī)范》，特別加強了施工現(xiàn)場安全防護技術(shù)要求的學(xué)習(xí)，努力保障施工人員的生命安全與健康，進一步加強安全管理規(guī)范化；通過發(fā)放相關(guān)安全管理書籍，普及安全施工知識，指揮部向一線工人及監(jiān)理人員發(fā)放安全教育書籍。

（二）組織安全檢查，確保整改落實到位。以定期、不定期檢查和自查自糾相結(jié)合的安全檢查方式開展安全檢查工作，檢查內(nèi)容包括查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改，檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，立即進行安全檢查通報，要求其進行整改，要求施工單位予以整改回復(fù)，并復(fù)查整改情況，確保安全問題整改到位；實行安全巡視員及安全旁站制度，明確要求各項目部、監(jiān)理部安全管理人員在加強現(xiàn)場巡查的同時，堅持重要部位旁站和重點環(huán)節(jié)的蹲守，切實做到防患于未然；同時對省航道局、省廳質(zhì)監(jiān)局等上級部門的專項安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的整改意見，積極整改并落實到位，不斷提高安全管理水平。檢查和整改情況，納入履約考核中 進行嚴格兌現(xiàn)，該扣分就扣分，確保工作落到實處。

（三）召開安全專題會議，部署安全工作要求。指揮部通過每月召開的定期安全專項會議及根據(jù)上級要求或工程實際組織召開不定期的安全專題會議，部署安全工作。會議上認真學(xué)習(xí)上級各部門關(guān)于安全工作的一系列指示和工作部署，對前階段安全工作進行總結(jié)，對下一階段的安全工作進行布置；同時指揮部還結(jié)合周列會、月工地會議，對安全工作進行安排，對工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行通報，提出整改意見，落實整改負責(zé)人，督促整改到位。

（四）開展安全專項活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。根據(jù)部、省開展的全國公路水運工程領(lǐng)域開展“平安工地”建設(shè)活動部署要求，扎實推進“平安工地”建設(shè)活動的開展，我們結(jié)合......工程建設(shè)的實際，統(tǒng)一認識、建立組織，會議動員、加強培訓(xùn)、落實責(zé)任、具體到人，同時加強考核，及時制定并下發(fā)......建設(shè)工程“平安工地”建設(shè)活動實施方案，將平安工地建設(shè)與我部已有的月度履約考核制度有機結(jié)合，完善工程建設(shè)安全監(jiān)管制度建設(shè)，努力形成以項目管理為對象，以安全為核心的完整，系統(tǒng)長效的工程安全監(jiān)管體制，提升工程建設(shè)的安全生產(chǎn)水平。

通過安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)三項活動、“安全知識競賽”等活動，制定實施方案，層層落實，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化了職工安全意識，全面推進了工地安全文化建 設(shè)，營造了關(guān)心人、愛護人、關(guān)愛生命的良好安全生產(chǎn)氛圍，有效防止了各類事故的發(fā)生，確保了......工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（五）把好方案審查關(guān)，提高專項安全方案的可靠性 嚴格把好施工方案關(guān)。注重對施工組織設(shè)計和專項安全方案的審查把關(guān)。指揮部親自組織施工組織設(shè)計和重要專項方案的審查，并邀請省內(nèi)知名專家協(xié)助把關(guān)。對一般方案要求監(jiān)理部在審查方案時，同時報給指揮部，由指揮部管理、技術(shù)人員將審查意見反饋給監(jiān)理部參照綜合考慮，審批施工方案和安全專項方案。

（六）重視預(yù)案，確保安全方案的超前性、指導(dǎo)性，加強演練，保證預(yù)案的有效性、可操作性

強化安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，確保萬無一失。指揮部要求監(jiān)理部、項目部對影響安全的各種因素綜合考慮，分別制定安全應(yīng)急預(yù)案。指揮部重點對防基坑坍塌、防管涌、防一線閘沉降、應(yīng)急救援等一系列預(yù)案部署審查。

根據(jù)......工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及經(jīng)批準的項目部的專項安全工作預(yù)案進行了防汛、防洪、防管涌、防坍塌等專項演練，在演練過程中，針對發(fā)現(xiàn)的問題，對預(yù)案進行完善補充，確保做到切實可操作。今年6月，針對...大橋工程施工安全，船舶通航安全的季節(jié)性要求，組織了大橋工程防臺防汛演練，從組織機構(gòu)、搶險程序、設(shè)備人員、安全措施 等方面。做出了周密的部署，本次演練，參與的員工都能按照預(yù)案的布置服從指揮、行動一致、職責(zé)到位、紀律嚴明，各項準備和安排均符合預(yù)案的設(shè)計，收到了預(yù)期的效果。

（七）堅持以人為本，加強特殊季節(jié)、氣候安全管理 指揮部高度重視對......建設(shè)工程參建人員人員的人文關(guān)懷，督促項目部做好春天雨季保暖防寒、防滑工作，為有關(guān)員工提供了防滑鞋、雨衣。本工程施工地點、辦公區(qū)和宿舍三點分散的特點，在施工現(xiàn)場設(shè)置了集裝箱和臨時防曬棚等設(shè)施供作業(yè)人員休息、避暑，并提供飲水。夏季，及時調(diào)整了作息時間，避免了中午高溫時段作業(yè)。冬季施工加強防凍措施，制定冬季預(yù)防措施及冬季施工應(yīng)急預(yù)案，做好冬季安全生產(chǎn)預(yù)防工作。針對施工季節(jié)特點、汛期及可能出現(xiàn)的惡劣天氣情況，積極落實夏季“五防”和冬季施工“四防”工作要求，突出安全工作重點，制定切實可行的措施，加強設(shè)備保養(yǎng)，配足物資，同時加強民工宿舍、食堂的安全衛(wèi)生管理，保證人員安全，從而確保安全生產(chǎn)無事故。

三、以創(chuàng)新為法寶，實現(xiàn)安全管理再提升。

進行危險源點排查，并進行現(xiàn)場標識。應(yīng)用“危險源點”管理法，要求施工單位認真分析施工方案，進行危險源點排查，確定工地危險源，并明確相應(yīng)責(zé)任人，在工地現(xiàn)場公示。同時對各危險源點立牌警示，提醒相應(yīng)人員加強防范。在施工醒目位置專門設(shè)置了危險源點分布及責(zé)任人的分布圖，將 重大危險源點進行標識，確保施工、管理人員及時了解，并根據(jù)工程開展的實際，及時予以更新，督促施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場條件、工程特點和性質(zhì)，對施工過程中可能出現(xiàn)的事故進行分析判斷，確定本工程的安全風(fēng)險及控制目標。根據(jù)本工程特點，布控危險源（點）14處，8個危險作業(yè)工序。實行安全曝光制。施工現(xiàn)場設(shè)立“安全曝光臺”，安管人員隨時抓拍現(xiàn)場安全違章行為，并及時反饋給違章人員所屬單位，所屬單位接到曝光照片后立即進行檢查，兩日內(nèi)將整改情況、處理結(jié)果（批評教育、罰款、清退出場）連同照片一并張貼“安全曝光臺”，以時刻提醒工程建設(shè)人員高度重視安全。實行安全考核結(jié)果與企業(yè)信譽、計量支付直接掛鉤。針對省廳對施工、監(jiān)理履約考核時間跨度為一個季度，不能很好地及時進行反饋，便于施工、監(jiān)理單位整改及提高，我們細化了考核指標，時間跨度縮短為一個月，分別對各施工、監(jiān)理單位進行月度履約考核。將安全考核結(jié)果直接反映到事關(guān)企業(yè)信譽的考評結(jié)果中。采用計量支付管理系統(tǒng)。在計量支付管理系統(tǒng)中設(shè)計相關(guān)程序，嚴格落實《......工程安全生產(chǎn)費支付辦法》，統(tǒng)一安全費用支付項目，不合《支付辦法》支付項目的安全費用難以錄入，從而規(guī)范了安全費用的支付。

四、以臺帳為基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全管理過程全覆蓋。安全生產(chǎn)臺帳是反映安全生產(chǎn)管理工作整體情況的資 料記錄，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個重要組成部分。是安全生產(chǎn)工作開展情況再現(xiàn)的手段。安全生產(chǎn)各項工作是一個動態(tài)過程，做過的工作一晃即逝，只有將安全生產(chǎn)工作的活動過程通過臺帳的文字圖片來進行詳細反映，從而得以再現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中各項管理活動的具體情況。

指揮部、監(jiān)理部、項目部嚴格按照《公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法》、《。。省公路水運工程“平安工地”建設(shè)達標標準》等要求建立健全規(guī)范化的安全臺帳資料，指揮部經(jīng)常對其安全會議記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、檢查記錄、特種人員、大型機械報驗記錄等進行檢查，并納入考核之中，同時接受上級部門檢查，根據(jù)檢查反饋要求，落實整改，及時補充完善，在工作中不斷提高臺帳管理水平。

五、存在問題及下一步打算

在上級機關(guān)、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部、監(jiān)理部、施工單位的通力協(xié)作下，......工程安全管理工作始終處于安全受控狀態(tài)，然而在工程管理中，我們又發(fā)現(xiàn)了工作存在的不足，還需進一步加強：1是由于工程跨度長，施工一線工人的流動性太強，需及時有效加強一線工人的安全管理，進行安全教育，安全技術(shù)交底，提升其安全責(zé)任意識；2是工程建設(shè)成本攀升，項目出現(xiàn)資金緊缺，安全投入不足，給安全監(jiān)管帶來困難；3是項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員的安全責(zé)任意識需進一步加強，監(jiān)理、施工單位專職安全員如何將有效意見落 實到位，真正做到安全責(zé)任各司其職，而不是安全員什么都管，卻又無法落實；4是部分施工單位安全費用申報不及時，安全管理主動性不強，難以保證安全經(jīng)費投入及時到位。

目前，工程進入掃尾階段，然而此時安全工作顯得尤為重要，我們將繼續(xù)努力，常抓不懈，繼續(xù)做好安全管理工作，并重點落實尚存不足的地方，為打造......國優(yōu)工程保駕護航。

第三篇：工程安全工作總結(jié)

工程安全工作總結(jié)

根據(jù)國務(wù)院、省政府的統(tǒng)一部署，我市中小學(xué)校舍安全工程自2009年5月啟動以來，在國家和省校安辦的精心指導(dǎo)和市委、市政府的高度重視下，認真落實中小學(xué)校舍安全工程的有關(guān)政策和會議精神，強化領(lǐng)導(dǎo)、精心部署、規(guī)范管理、扎實推進，克服了時間緊、任務(wù)重、技術(shù)力量不足、資金籌措難度大等困難，按時間節(jié)點要求認真落實各階段重點工作，全面完成了工作任務(wù)，為工程全面實施打下了堅實的工作基矗

一、2009年工作總結(jié)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署，高位推進校安工程、迅速成立校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組年5月8日，全國中小學(xué)校舍安全工程電視電話會議一結(jié)束，根據(jù)會議精神和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示，我市從5月11日起進行了為期十天的全市中小學(xué)校舍安全狀況摸底調(diào)查工作，調(diào)查范圍覆蓋全市公、民辦普通中小學(xué)和職業(yè)學(xué)校，為我市校安工程的啟動做了良好鋪墊，工程安全工作總結(jié)。為切實加強工程實施工作領(lǐng)導(dǎo)，我市迅速成立了由市政府市長張勇同志任組長、市政府分管教育的副市長劉菊嬌同志任副組長、市直有關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的“撫州市中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由劉菊嬌副市長任辦公室主任。各縣（區(qū)）也相應(yīng)成立了工作機構(gòu)，從而在組織上保障了校安工程的順利實施。、迅速落實辦公經(jīng)費、辦公人員和辦公條件市政府高度重視校安工程，在財政經(jīng)費十分緊張的情況下迅速落實了市校安辦09工作經(jīng)費10萬元（撫府辦抄字

第四篇：2018安全生產(chǎn)工作總結(jié)工程方面

2018年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

編 制：***安全部

審 批：

**有限公司

2018年11月8日

*****公司

2018年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

**公司在集團公司安全委及**市、**開發(fā)區(qū)、**安監(jiān)站等有關(guān)安全管理部門的指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的理念。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，現(xiàn)將2018年安全管理工作總結(jié)如下。

一、建立健全安全組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

1、根據(jù)**2018組織機構(gòu)設(shè)置，制定了**公司安全管理組織機構(gòu)，并上報集團安全委備案。工程施工實際中，新增單位及單位主要人員變更后，及時變更安全管理組織機構(gòu)。

2、為了落實一崗雙責(zé)，做到“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責(zé)”，公司層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，總經(jīng)理與分管副總、分公司經(jīng)理；分管副總與部室主任；分公司經(jīng)理與分管經(jīng)理及科長，科長與職工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了安全管理目標及考核方式，通過檢查方式監(jiān)管各單位（項目部）安全管理情況，并進行安全月度考核，將考核結(jié)果與各單位負責(zé)人績效考核結(jié)合，提高了各單位負責(zé)人的安全管理意識。

3、其他人員安全責(zé)任落實，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實作為單獨考核項并入績效考核，落實個人安全責(zé)任。

二、完善安全管理制度，做到有法可依

1、根據(jù)集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》及國家有關(guān)法律法規(guī)要求重新修訂安全管理制度，并組織各單位進行了制度學(xué)習(xí)。

2、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實際情況完善了各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，增加職能部室人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新修訂了項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任劃分更加詳細。

三、落實安全教育、培訓(xùn)，提高全員安全意識

1、修訂新職工入廠一級安全教育模式，制作安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)資料，強化職工安全意識教育。

2、新入場職工的安全教育培訓(xùn)的力度和效果差，購置VR安全培訓(xùn)體驗館，將安全教育培訓(xùn)從單純書面、文字說教，轉(zhuǎn)變到立體切身體驗，體驗安全事故發(fā)生，從心底感受生命的重要，感受安全的重要。

3、同人力資源部共同做好市政工程、公路工程、水利工程安全生產(chǎn)三類人員安全教育培訓(xùn)取證；根據(jù)公司實際做好特種作業(yè)電工、焊工、架子工安全教育培訓(xùn)，做到持證上崗。

4、針對集團安全委要求，對無證的企業(yè)負責(zé)人、機務(wù)安全科長、專職安全員進行市政工程安全生產(chǎn)考核。

5、各單位根據(jù)集團公司安全委、安全部關(guān)于加強安全教育培訓(xùn)要求，結(jié)合工程實際情況及時召開安全生產(chǎn)會議，共召開會議346次，參加4197人次；做好職工安全教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)4343人次。

四、做好安全生產(chǎn)隱患排查治理

1、對各單位進行了開工前安全檢查，及時對隱患進行了整改驗證，重點對各單位開工前安全教育、現(xiàn)場安全設(shè)置、生產(chǎn)責(zé)任制落實等情況進行了監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)公司月度檢查計劃，每月對各單位安全生產(chǎn)情況進行了檢查，并及時發(fā)放檢查通報，抓住安全生產(chǎn)重點，對重大危險源進行重點監(jiān)控、落實措施，專人負責(zé)，對存在問題定整改人、整改措施、整改完成時間，并進行跟蹤驗證。

3、為加強**高速安全監(jiān)控，公司成立**高速安全監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助項目部做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，提高了安全管理的規(guī)范化和標準化，根據(jù)現(xiàn)場情況下發(fā)了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)責(zé)任落實的通知》、《施工現(xiàn)場用電、橋涵施工等安全管理規(guī)定》，并督促各單位認真落實。

4、做好夏季施工、易燃易爆氣體、國慶仲秋節(jié)假日專項安全檢查及**大橋匝道維修、伸縮縫施工安全監(jiān)督管理。

5、各單位積極開展安全生產(chǎn)隱患自查自糾共339次，不合格項474次，并積極進行了整改；安全部對各單位檢查87次，共查處事故隱患107項，各單位積極進行了整改，及時回復(fù)，共計罰款6100.00元。

五、做好環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行

結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系標準，將環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系同公司安全管理相結(jié)合，識別各單位存在的重大危險源及重要環(huán)境因素，對高處墜落、物體打擊、火災(zāi)、車輛傷害、坍塌、觸電等重大危險源進行重點管理。制定關(guān)于春季、夏季安全生產(chǎn)的通知、關(guān)于加強安全生產(chǎn)責(zé)任落實的通知，并針對通知要求進行了嚴格落實。與質(zhì)量部共同做好2017三合一管理體系監(jiān)督審核工作，順利通過了監(jiān)督審核工作。

六、積極入保團體意外傷害保險、服務(wù)車輛保險

1、落實了作業(yè)人員團體意外傷害保險事宜。

2、落實管廊作業(yè)人員團體意外傷害保險；

3、入保服務(wù)車輛交強險；并根據(jù)實際入服務(wù)車輛第三者險，七、積極開展安全生產(chǎn)月活動

6月份下發(fā)關(guān)于開展以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動的通知，**公司公司安全部積極組織各單位開展了安全生產(chǎn)月活動。加強了安全生產(chǎn)月宣傳教育工作，懸掛安全宣傳標語，組織安全隱

患排查治理及應(yīng)急預(yù)案演練，開展的主要應(yīng)急演練有***高速防汛、防龍門吊傾覆、綜合管廊項目觸電、防汛；租賃公司機械傷害；四分公司消防演練等。通過活動開展，增強了全體施工作業(yè)人員安全意識、事故防范及處置能力，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作。

八、安全生產(chǎn)許可證變更、延期工作

根據(jù)**公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)變更情況，完成了安全生產(chǎn)許可證變更、延期申請取證工作。

九、加大安全生產(chǎn)投入，保證工程安全防護到位

各單位根據(jù)工程施工安全生產(chǎn)防護要求，積極做好安全生產(chǎn)費的投入，編制了安全生產(chǎn)費使用計劃，及時統(tǒng)計安全生產(chǎn)費用臺帳，各單位共投入安全生產(chǎn)費873110.9元。

十、安全生產(chǎn)風(fēng)險管控、隱患排查治理二體系建設(shè)情況

根據(jù)**市安監(jiān)局、開發(fā)區(qū)建設(shè)局、安監(jiān)局關(guān)于積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管控、隱患排查治理二個體系建設(shè)的要求，編制了二體系建設(shè)組織機構(gòu)、實施方案，根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求編制了安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控實施指南、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施指南及制度。重新對安全生產(chǎn)風(fēng)險進行了梳理、補充，制定相應(yīng)分級管控措施。

針對隱患排查治理體系建設(shè)，編制了組織機構(gòu)、實施方案、隱患排查清單，對安全隱患進行了排查，建立隱患排查治理臺帳，及時消除事故隱患。

通過二個體系的初步的實施，加強了危險源管控，安全管理重心前移，重點放在現(xiàn)場,狠抓隱患排查治理和措施落實環(huán)節(jié)。

十一、安全管理存在的問題

1、安全培訓(xùn)的效果差，對進場農(nóng)民工的培訓(xùn)不到位，全員的安全責(zé)任意識不高，全員管生產(chǎn)必須管安全的意識不高。

采取的措施：購置VR安全體驗館，安全體驗館是通過模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，針對容易出現(xiàn)安全問題的部位進行現(xiàn)實演示，體驗人員通過自身參與性，了解安全問題的重要性。讓安全防護培訓(xùn)更有針對性，不再進行“紙上談兵”的安全教育，告別說教，讓施工人員親身體驗安全生產(chǎn)事故，切身感受安全生產(chǎn)的重要性。

2、安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理二個體系建設(shè)未有效的實施

采取的措施：按上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)風(fēng)險管控、隱患排查治理二體系建設(shè)要求，必要時請中介機構(gòu)做好二體系建設(shè)策劃、指導(dǎo)；參觀二個體系建設(shè)運行較好的建筑工程施工企業(yè)；根據(jù)已編制的方案，做好全員的安全培訓(xùn)，遵照“全員參與、分級管控；自主建設(shè)、持續(xù)改進；系統(tǒng)規(guī)范、融合深化；注重實際、強化過程；激勵約束、重在落實”的原則，從公司總經(jīng)理到施工現(xiàn)場作業(yè)人員，全員參與風(fēng)險辨識、分析、評價和管控，確保風(fēng)險分級管控體系持續(xù)、有效、穩(wěn)定、健康。

落實生產(chǎn)安全事故隱患排查治理的主體責(zé)任，建立健全隱患排查治理長效機制，規(guī)范公司隱患排查治理行為，推進事故預(yù)防工作的科學(xué)化、標準化、信息化管理，減少和消除事故隱患，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命、財產(chǎn)安全。

按照“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“一崗雙責(zé)”和“全員、全過程、全方位、全天候”的原則，全面排查事故隱患。事故隱患的排查要和日常檢查、專項檢查、聯(lián)合檢查、定期檢查、抽查、巡查及危險源辨識、評價、控制措施確定等工作相結(jié)合。

將日常安全管理同風(fēng)險管控、隱患排查治理二個體系建設(shè)相結(jié)合，建立切合公司實際的風(fēng)險分級管控體系，全面辨識、評估安全風(fēng)險，落實風(fēng)險分級管控責(zé)任，實施有效措施管控重點危險源和重大安全風(fēng)險，明確風(fēng)險點并實施標準化管控。

在公司原有隱患排查機制的基礎(chǔ)上，進一步完善隱患排查治理體系，做到“各級排查到位、及時治理消除、實現(xiàn)閉環(huán)管理”，將風(fēng)險分級管控與隱患排查治理貫穿安全管理的各個環(huán)節(jié)。

在新的一年嚴格管控安全管理工作，強化安全教育培訓(xùn)、嚴格責(zé)任落實、進一步規(guī)范風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，提升管理的有效性、規(guī)范性，有效防范各類事故，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

**有限公司2018年11月08日

第五篇：工程安全監(jiān)理工作總結(jié)

該項目為xx公司xxx小區(qū)，小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為標力建設(shè)集團有限公司。

自XX年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對項目施工質(zhì)量、安全、進度、造價等方面進行全過程監(jiān)理。

我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關(guān)交底會議紀要。

在審查和協(xié)助其他方的同時，我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊裝安全監(jiān)理實施細則。并對監(jiān)理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品；

在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。

我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械、設(shè)備，以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施，包括電焊機、起重機械等，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后，才進場使用。

協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關(guān)工作布置、計劃要求，以及有關(guān)問題的處理意見進行積極協(xié)調(diào)，檢查、督促落實。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報’制度，針對當(dāng)月施工進度控制、質(zhì)量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關(guān)評述和報告。

我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題、落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查督促有關(guān)單位落實整改，同時對整改完成情況進行復(fù)查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

在巡視檢查和旁站過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患, 事故隱患，及時指令解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的實施。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。

參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）和安全監(jiān)督部門對項目安全檢查后的安全生產(chǎn)狀況講評會。

安全資料方面，我單位配有專職資料員，會定期對影像資料及相關(guān)資料進行整理、收集，并做好備份，對整理完成的安全監(jiān)理資料一律存檔。

我單位現(xiàn)場項目機構(gòu)，統(tǒng)一用表符合江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求。

我單位安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，同時記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題。總監(jiān)定期審閱并簽署意見。

為了更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理服務(wù)，并順利實現(xiàn)本項目工程建設(shè)質(zhì)量目標、工期目標、投資目標和安全目標，我單位會繼續(xù)努力，秉承“服務(wù)誠信、監(jiān)理精心、作風(fēng)務(wù)實、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針為基礎(chǔ)，樹立讓業(yè)主百分之百放心的服務(wù)宗旨，高素質(zhì)、高水平、高效率體現(xiàn)監(jiān)理工作的價值。