第一篇：10+年程序員總結的20+條經(jīng)驗教訓

10+年程序員總結的20+條經(jīng)驗教訓

以下是我作為一名程序員經(jīng)過10幾年時間總結出的一些有關于軟件開發(fā)的經(jīng)驗規(guī)則：

開發(fā)

1.從小事做起，然后再擴展

無論是創(chuàng)建一個新的系統(tǒng)，還是添加功能到現(xiàn)有的系統(tǒng)中，我總是從一個簡單到幾乎沒有任何所需功能的版本啟動，然后再一步一步地解決問題，直到滿意為止。我從來沒有妄想過能夠一步登天。相反，我一邊開發(fā)一邊學習，同時新掌握的信息還可以用于解決方案中。

我很喜歡John Gall的這句話：“復雜系統(tǒng)總是源于簡單系統(tǒng)的演化。”

2.一次只改變一件事

當我們在開發(fā)時，碰到測試失敗和功能無效的情況，如果你一次只研究一個問題，那將會更容易找到問題的關鍵。換言之，就是使用短迭代。必須確保這個問 題解決之后，再轉移到另一個問題上。這適用于向下提交。如果在你添加新功能之前需要先重構代碼，那么先提交重構，然后再添加新的功能。

3.盡早地添加日志記錄和錯誤處理

在開發(fā)新系統(tǒng)時，我做的第一件事就是添加日志和錯誤處理，因為這兩者從一開始就非常有用。如果系統(tǒng)不能照常工作，那么你就需要知道程序中發(fā)生了什么——這是日志的作用。錯誤處理也是如此——錯誤和異常越早處理越好。

4.每一行新代碼必須至少執(zhí)行一次

在你真正完成一個功能之前，你必須對它進行測試。不然，你怎么知道它是不是按照你的想法在執(zhí)行呢？通常情況下，最好的方法是通過自動測試，但并非總是如此。不過，不管怎么說，每一行新代碼必須至少執(zhí)行一次。

5.在整體測試之前先進行模塊測試

先進行部分模塊測試可以節(jié)省時間。通常說來，我們在整合不同的模塊時也會出現(xiàn)問題，例如模塊之間的接口不匹配。但是如果我們能夠信任各個組件的話，那么跟蹤集成問題就會變得簡單得多。

6.所有事情所花費的時間總是比你預期的要長

特別是在編程中，即使一切進展順利，我們也很難對功能所需的時間做出正確的預算。并且，開發(fā)軟件時碰到各種意想不到的問題是非常常見的。

侯世達定律其實道出了真諦：做事所花費的時間總是比你預期的要長，即使你在預期中已經(jīng)考慮了侯世達定律。

7.先了解現(xiàn)有的代碼

大多數(shù)的編碼都需要以某種方式改變現(xiàn)有的代碼。即使是新功能，也需要適應現(xiàn)有的程序。所以，在你加進去新的內容前，首先需要了解當前的解決方案。否 則，你一不小心就很有可能會打破現(xiàn)有的功能。這意味著，閱讀代碼和編寫代碼都是必要的技能。這也是為什么看似微小的變化仍可能需要很長時間才能解決的原因 之一——你首先必須了解上下文。

8.閱讀和運行

幸運的是，對于理解代碼，我們有兩種互補的方法。你可以閱讀代碼，也可以運行代碼。運行代碼的確是個非常棒的好方法。所以，請確保充分利用這兩種方法。

故障排除

9.bug總是難免的

我不喜歡那些宣稱軟件開發(fā)可以“一蹴而就”的高談闊論。不論你再怎么費盡心機，bug總是難免的。最好能夠做成可以快速故障排除、修復bug和部署修復的系統(tǒng)。

10.解決故障報告

每個開發(fā)人員都應該花時間去處理來自客戶的故障報告，并修復bug。這能讓你更好地理解客戶的意圖，明白如何使用系統(tǒng)，知道排除故障的難易程度，了解系統(tǒng)的設計情況。這也是為自己的開發(fā)成果負責的好方法。

11.重現(xiàn)問題

修復bug的第一步就是重現(xiàn)問題。然后你得確保修復之后，問題能夠徹徹底底地消失。這樣一個簡單的規(guī)則可以確保你不會誤將非問題當作是問題，并確保解決方案真的能夠奏效。

12.修復已知錯誤，然后再看看有沒有遺漏的地方

有時候，可能同時存在著幾個不同的問題。它們之間的互相作用，可能會讓你毫無頭緒，束手無策。不要糾結于搞清楚發(fā)生了什么，先去解決所有已知的問題，然后再看看還有什么不對的地方。

13.沒有巧合

在測試和故障排除時，不要相信會出現(xiàn)什么巧合。就像你改變了定時器的值，那么就會改變系統(tǒng)重啟的頻率。所以一切都并非是巧合。添加新功能，另一個不相干的功能變慢了？這絕對不是巧合。相反，是你應該仔細調查的內容。

14.關聯(lián)時間戳

在故障排除時，事件的時間戳可以作為你的好幫手。尋找偶數(shù)增量。例如，如果系統(tǒng)重啟了，并且剛剛發(fā)出過一個3000毫秒左右的請求，那么可能是觸發(fā)了某個定時器，才導致出現(xiàn)重啟的動作。

團隊合作

15.面對面的交流最有效

當我們需要討論如何解決問題時，那么面對面的交流比視頻、打電話和電子郵件都要好。

16.橡皮鴨法

遇到你絞盡腦汁也解決不了的問題時，不妨找一個同事，然后將問題解釋給他們聽。很多時候，當你在敘述時，即使你的同事一言不發(fā)，你可能也會突然靈光乍現(xiàn)找到問題的關鍵。

17.問問題

閱讀和運行代碼往往非常有助于指出代碼的目的和它的工作原理。但是如果你有機會咨詢那些更為了解的人（例如原來的程序員），那么千萬不要錯過。

18.共享榮譽

不要貪圖榮譽，該是誰的就是誰的。例如：“Marcus想出了這個主意??”（如果真是他想的話），而不要說“我們想出的??”。

其他

19.嘗試

如果你不知道某種編程語言功能的工作原理，那么不妨寫一個小程序來理解它是如何工作的。這同樣適用于測試你正在開發(fā)的系統(tǒng)。如果我將參數(shù)設置為-1，會發(fā)生什么？當我在重啟系統(tǒng)時，如果服務當?shù)簦瑫l(fā)生什么？以此來研究它的工作原理。

20.帶著問題睡覺

如果你正在解決一個很難的問題，那么不妨帶著問題睡覺。有科學研究表明，這樣做雖然你表明上并沒有在主動思考，但你的潛意思卻這么做了。其結果就是，第二天再去研究問題，解決方案已經(jīng)呼之欲出了。

21.跳槽

不要害怕跳槽。和不同的人共事，開發(fā)不同的產品，感受不同的公司文化是非常有意思的。

22.不斷學習

我們需要不斷地學習和了解軟件開發(fā)。你可以嘗試不同的編程語言和工具，閱讀軟件開發(fā)的書籍，接受MOOC課程。相信我，量變才能達到質的飛躍，這些小小的學習積累，終有一天會大大地提高你的知識和能力。

希望這些經(jīng)驗能對大家有用。如有不當之處，敬請指正。

第二篇：軟件開發(fā)：軟件工程師總結的20+條經(jīng)驗教訓

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軟件開發(fā)：軟件工程師總結的20+條經(jīng)驗教訓

一些有關于軟件開發(fā)的經(jīng)驗規(guī)則：

開發(fā)

1.從小事做起，然后再擴展

無論是創(chuàng)建一個新的系統(tǒng)，還是添加功能到現(xiàn)有的系統(tǒng)中，我總是從一個簡單到幾乎沒有任何所需功能的版本啟動，然后再一步一步地解決問題，直到滿意為止。我從來沒有妄想過能夠一步登天。相反，我一邊開發(fā)一邊學習，同時新掌握的信息還可以用于解決方案中。

我很喜歡John Gall的這句話：“復雜系統(tǒng)總是源于簡單系統(tǒng)的演化?！?/p>

2.一次只改變一件事

當我們在軟件開發(fā)時，碰到測試失敗和功能無效的情況，如果你一次只研究一個問題，那將會更容易找到問題的關鍵。換言之，就是使用短迭代。必須確保這個問題解決之后，再轉移到另一個問題上。這適用于向下提交。如果在你添加新功能之前需要先重構代碼，那么先提交重構，然后再添加新的功能。

3.盡早地添加日志記錄和錯誤處理

在開發(fā)新系統(tǒng)時，我做的第一件事就是添加日志和錯誤處理，因為這兩者從一開始就非常有用。如果系統(tǒng)不能照常工作，那么你就需要知道程序中發(fā)生了什么——這是日志的作用。錯誤處理也是如此——錯誤和異常越早處理越好。

4.每一行新代碼必須至少執(zhí)行一次

在你真正完成一個功能之前，你必須對它進行測試。不然，你怎么知道它是不是按照你的想法在執(zhí)行呢？通常情況下，最好的方法是通過自動測試，但并非總是如此。不過，不管怎么說，每一行新代碼必須至少執(zhí)行一次。

5.在整體測試之前先進行模塊測試

先進行部分模塊測試可以節(jié)省時間。通常說來，我們在整合不同的模塊時也會出現(xiàn)問題，例如模塊之間的接口不匹配。但是如果我們能夠信任各個組件的話，那么跟蹤集成問題就會變得簡單得多。

6.所有事情所花費的時間總是比你預期的要長

特別是在編程中，即使一切進展順利，我們也很難對功能所需的時間做出正確的預算。并且，開發(fā)軟件時碰到各種意想不到的問題是非常常見的。

侯世達定律其實道出了真諦：做事所花費的時間總是比你預期的要長，即使你在預期中已經(jīng)考慮了侯世達定律。

7.先了解現(xiàn)有的代碼 004km.cn 達內教育—中國IT培訓領導品牌

大多數(shù)的編碼都需要以某種方式改變現(xiàn)有的代碼。即使是新功能，也需要適應現(xiàn)有的程序。所以，在你加進去新的內容前，首先需要了解當前的解決方案。否則，你一不小心就很有可能會打破現(xiàn)有的功能。這意味著，閱讀代碼和編寫代碼都是必要的技能。這也是為什么看似微小的變化仍可能需要很長時間才能解決的原因之一——你首先必須了解上下文。

8.閱讀和運行

幸運的是，對于理解代碼，我們有兩種互補的方法。你可以閱讀代碼，也可以運行代碼。運行代碼的確是個非常棒的好方法。所以，請確保充分利用這兩種方法。

故障排除

9.bug總是難免的

我不喜歡那些宣稱軟件開發(fā)可以“一蹴而就”的高談闊論。不論你再怎么費盡心機，bug總是難免的。最好能夠做成可以快速故障排除、修復bug和部署修復的系統(tǒng)。

10.解決故障報告

每個開發(fā)人員都應該花時間去處理來自客戶的故障報告，并修復bug。這能讓你更好地理解客戶的意圖，明白如何使用系統(tǒng)，知道排除故障的難易程度，了解系統(tǒng)的設計情況。這也是為自己的開發(fā)成果負責的好方法。

11.重現(xiàn)問題 004km.cn 達內教育—中國IT培訓領導品牌

修復bug的第一步就是重現(xiàn)問題。然后你得確保修復之后，問題能夠徹徹底底地消失。這樣一個簡單的規(guī)則可以確保你不會誤將非問題當作是問題，并確保解決方案真的能夠奏效。

12.修復已知錯誤，然后再看看有沒有遺漏的地方

有時候，可能同時存在著幾個不同的問題。它們之間的互相作用，可能會讓你毫無頭緒，束手無策。不要糾結于搞清楚發(fā)生了什么，先去解決所有已知的問題，然后再看看還有什么不對的地方。

13.沒有巧合

在測試和故障排除時，不要相信會出現(xiàn)什么巧合。就像你改變了定時器的值，那么就會改變系統(tǒng)重啟的頻率。所以一切都并非是巧合。添加新功能，另一個不相干的功能變慢了？這絕對不是巧合。相反，是你應該仔細調查的內容。

14.關聯(lián)時間戳

在故障排除時，事件的時間戳可以作為你的好幫手。尋找偶數(shù)增量。例如，如果系統(tǒng)重啟了，并且剛剛發(fā)出過一個3000毫秒左右的請求，那么可能是觸發(fā)了某個定時器，才導致出現(xiàn)重啟的動作。

團隊合作

15.面對面的交流最有效

當我們需要討論如何解決問題時，那么面對面的交流比視頻、打電話和電子郵件都要好。

16.橡皮鴨法

遇到你絞盡腦汁也解決不了的問題時，不妨找一個同事，然后將問題解釋給他們聽。很多時候，當你在敘述時，即使你的同事一言不發(fā)，你可能也會突然靈光乍現(xiàn)找到問題的關鍵。

17.問問題

閱讀和運行代碼往往非常有助于指出代碼的目的和它的工作原理。但是如果你有機會咨詢那些更為了解的人（例如原來的程序員），那么千萬不要錯過。

18.共享榮譽

不要貪圖榮譽，該是誰的就是誰的。例如：“Marcus想出了這個主意??”（如果真是他想的話），而不要說“我們想出的??”。

其他

19.嘗試

如果你不知道某種編程語言功能的工作原理，那么不妨寫一個小程序來理解它是如何工作的。這同樣適用于測試你正在開發(fā)的系統(tǒng)。如果我將參數(shù)設置為-1，會發(fā)生什么？當我在重啟系統(tǒng)時，如果服務當?shù)簦瑫l(fā)生什么？以此來研究它的工作原理。004km.cn 達內教育—中國IT培訓領導品牌

20.帶著問題睡覺

如果你正在解決一個很難的問題，那么不妨帶著問題睡覺。有科學研究表明，這樣做雖然你表明上并沒有在主動思考，但你的潛意思卻這么做了。其結果就是，第二天再去研究問題，解決方案已經(jīng)呼之欲出了。

21.跳槽

不要害怕跳槽。和不同的人共事，開發(fā)不同的產品，感受不同的公司文化是非常有意思的。

22.不斷學習

我們需要不斷地學習和了解軟件開發(fā)。你可以嘗試不同的編程語言和工具，閱讀軟件開發(fā)的書籍，接受MOOC課程。相信我，量變才能達到質的飛躍，這些小小的學習積累，終有一天會大大地提高你的知識和能力。

希望這些經(jīng)驗能對大家有用。如有不當之處，敬請指正。

第三篇：經(jīng)驗教訓總結

最主要的問題怕而不果斷

雷曼光電 當日放量漲停突破 怕高而沒敢追 形態(tài)正好符合我的買點40%到手的利潤沒抓到 當時聽信了股評家說歐洲債務危機沒錢搞光電設備，而光電設備的買家主要是歐洲 可見，股評家的言論不可信。

教訓：短線操作只注重技術研判，尋找短線熱點，大膽追漲，果斷買入，大膽持股 第一個漲?？梢源竽懽?/p>

濮耐股份 當時沒有突破就買了不符合自己的買股標準的股票，買入后沒有耐心而過早賣出，導致虧損。

三五互聯(lián) 買入時機比較正確，但賣出應該果斷，創(chuàng)新高但沒放量就該果斷賣出，第二天又漲停，而錯過了

鑫富藥業(yè) 漲停板追入，當天上漲有些急促，又不是短期熱點，難免第二天的調整。

該股既非熱點也沒有向上攻擊形態(tài)，只是聽股評家說買超跌反彈品種而買入，受了他的影響

短線操作原則:

1.忍不要太心急，不懼調整

2.狠果斷買進 賣出

3.穩(wěn)堅定持股

4.快

5.細細心分析

6.股價經(jīng)過急跌后漲停的股票要謹慎，做好買底部經(jīng)過吸貨后洗盤完畢的股票，除非形

態(tài)走勢很完美，買經(jīng)過蓄勢的股票，準備向上攻擊

7.經(jīng)過急跌的股票，一定要經(jīng)過一個吸籌的過程才可能向上攻擊。以后未經(jīng)過震蕩蓄勢的股票要少買。大黑馬一般都是突破前期高點的股票。

短線真諦在于兩個動作：跳躍和躲避跳躍：隨板塊輪動跳躍，個股只做正在拉升的個股，回避下跌調整的股票

第四篇：總結經(jīng)驗教訓

總結經(jīng)驗教訓，應對更嚴峻的安全管理工作 通過學習“群眾路線教育實踐活動”，結合安全工作實際情況，回顧半年來的安全工作，總結起來、分析起來，我們感到自己肩上的擔子很重。

一、安全狀況：

2013年1-7月份全礦共發(fā)生各類事故24起。其中死亡事故1起5人，輕傷事故13起21人，瓦斯超限事故10起。

其中：

輕傷事故與去年同期相比下降了32.3%（18起10人），六月份無輕傷事故。

2013年7月份全礦共發(fā)生1起輕傷事故：2013年7月13日3時30分掘二區(qū)9202隊李漢嶺在場子迎頭片幫砸傷左腿。

今年7月份與去年同期各類事故下降6起，同比下降83.33%。今年7月與去年頂板事故同期都是1起；

今年7月份與去年同期其他事故下降7起，同比下降100%。從最近6月、7月的安全狀況來看，我礦安全形勢較好，如何發(fā)揚這樣的成績，這就是擺在安全管理者面前的重要任務。

二、只有總結才能看到不足，才能知道問題出在何方，才能應對嚴峻的安全管理工作。

安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎?；仡欉^去的安全生產工作，我們清楚地看到，在工作中雖然施工措施寫了很多，但是做到的卻很少，不得不引起警惕。綜一區(qū)沖擊地壓就是一個很好的案例，我們必須引以為戒。所以做好安全工作，就要看如 1 何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，是我礦當前認真對待的主題，既要完成上級交給的安全生產任務，還要在實際工作中把安全工作中的措施落實到位。

“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強安全生產過程監(jiān)督，下大力度規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中，才是扭轉不安全局面的有效措施。在此，我就如何抓好下半年安全工作，談幾點意見和看法，不當之處請?zhí)岢雠u指正。

1、加強對安全生產工作的領導是實現(xiàn)安全生產的根本保證。要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。比如有的職工蹬車，只要抓住就嚴厲處罰等等一些違章現(xiàn)象，始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規(guī)、制度和責任制為基礎，以落實措施、反違章、推行質量標準化建設為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。

2、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產管理的基本要求

“不以規(guī)矩，不成方圓”，沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，何以能做好安全生產工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產工作的最基本要求。不能只重效益，不重安全，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有的單位根本不重視上級下發(fā)的各種制度，不落實到位，比如小班安全質量評估，沒有從這些規(guī)范中真正做細做好。在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會到安全生產管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產工作中，每個人要規(guī)范的遵守安全生產工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產工作制度得以執(zhí)行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產工作才可能規(guī)范開展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。比如：小班安全質量評估制度的落實，每個班都要認真對待，現(xiàn)場把隱患交代清楚，按標準按措施要求去施工，那么事故就會大大減少甚至會消滅事故。所以要求各單位嚴格按小班安全質量評估做起，從每個環(huán)節(jié)中落實到位，那么每個單位的質量標準提高了，再抓每個單位系統(tǒng)的存在的問題，把問題處理在萌芽之中，從隊長、班組長、瓦檢員在現(xiàn)場認真驗收工程質量，認真檢查施工過程的每個細小環(huán)節(jié)的安全狀況，那么每個班組都會掌握到每個細節(jié)的安全狀況，施工起來就不會出現(xiàn)質量問題，因此施工中的事故自然就會減少。

3、做好安全生產宣傳，抓安全生產教育，提升職工安全意識是前提條件。安全生產與職工日常生活緊密相關，做好安全生 產工作，做好安全生產宣傳，抓安全教育，提升職工安全意識是前提，職工安全意識的提高，職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質改變。充分利用每日一題，每周一案的學習，讓職工掌握技術知識、從“每周一案”中體會到事故教訓，使安全生產工作家喻戶曉、人人皆知，提升職工的安全意識，使安全生產工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。安監(jiān)處經(jīng)常組織突擊檢查活動，一是宣傳、教育，抓住蹬車違章人員向全礦通報、罰款，二是警示那些違章人員不要違章。另外下半年要求各單位認真做班前安全講課活動，就本班要做的工作由工程師分析那里有安全隱患，應該注意的問題，貫徹到每名職工思想中，那么工作起來就會有所警示。今后下半年安監(jiān)系統(tǒng)將不定期的進行突擊檢查活動，并對各單位的安全大課進行檢查。

4、安全生產工作重在管理監(jiān)督到位，安全管理監(jiān)督是確保安全生產的重要環(huán)節(jié)

今年全礦1－7月份工程質量定級共檢查394次，合格率為99.24%，優(yōu)良品率25.12%，等外品率0.76%，其中：

采煤系統(tǒng)檢查47次，合格率為97.88%，優(yōu)良品44.68%，等外率2.12%，掘進系統(tǒng)檢查151次，合格率為99.34%，優(yōu)良品23.17%，等外率0.66%，開拓系統(tǒng)檢查196次，合格率99.49%，優(yōu)良品21.94%，等外品0.51%，從定級和日常檢查來看抓好質量標準化是加強安全生產的重要環(huán)節(jié)，場子質量低劣，環(huán)境就會不好，那么自然影響到安全生產。所以要加強質量的安全管理工作。

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安監(jiān)系統(tǒng)對那些工程質量“偷工減料”現(xiàn)象，進行嚴厲罰款，并在全礦通報批評，扣發(fā)工程質量工資，將會促進安全狀況的好轉。

5、全面建設隊班、組長建設工程。

我礦已下發(fā)峻煤發(fā)?2013?19號文件，關于龍煤股份公司鶴 崗分公司峻德煤礦關于對跟班隊長、班組長現(xiàn)場安全管理暫行規(guī)定（試行）的通知，按照文件規(guī)定下半年加強現(xiàn)場安全生產管理，明確跟班隊長、班、組長是當班安全、生產第一責任者，在生產中，一定要擺正安全與生產的關系，真正做到不安全不生產。

班組建設培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，讓班組長強化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產事故。作業(yè)現(xiàn)場施工是由班組完成，因此班組這個小的團體組成了整個的整體，如果在這個小團體中發(fā)揮好的積極作用，那么全礦的安全狀況就會好轉。并制定相應的規(guī)章制度，好的班組獎勵，出事故的班組進行處罰。

6、“以人為本”是核心，堅持以人為本，樹立人本理念是 創(chuàng)建安全文化的核心。

在今后的安全工作中要堅持以人為本。安全文化建設是預防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質為主要任務。井下作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境復雜，因此心態(tài)安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，有的單位管理者為追求生產任務，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應是職工的內在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設就是竹籃打水。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線，那么安全狀況就會有很好的轉變。

總之安全工作要自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，一切從實際出發(fā)系統(tǒng)學習孫成坤、呂新華關于“群眾路線教育實踐活動”的講話精神，貫徹到安全工作中去，堅決貫徹執(zhí)行礦黨委的礦行政的決定，認真查找存在的突出問題，深入分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出解決問題的思路舉措和辦法；進一步轉變工 作作風，提高工作效率。認真開展隱患排查治理，做到排查隱患治理隱患不留后患，對存在重大安全隱患的隊組，明確監(jiān)管責任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實。建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實整改有措施，檢查督導有記錄，隱患銷號有驗收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機制。各單位要以隱患排查治理為契機，規(guī)范安全管理，實現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷號的全過程管理，分析近年來事故安全，吸取教訓，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產長效機制落到實處，把下半年的工作做好。

2013-8-17，

第五篇：總結經(jīng)驗教訓

總結經(jīng)驗教訓

成功固然有方法，失敗必然有原因。一個人在追求成功的同時，免不了會遭受到許許多多的挫折和失敗。曾經(jīng)努力地去奮斗但結果卻失敗了，這也許是人生的最大悲劇。除了少數(shù)的成功者之外，絕大多數(shù)人都遭受過失敗或正在失敗。在這里，除了要對自己所選擇的目標有強烈的信心、明確的目標，堅韌不拔的毅力......外，而必須懂得對失敗的原因加以分析、總結，只有這樣，才能避免下次重蹈覆轍。古語有云：失敗乃成功之母?，F(xiàn)如今又有歌唱到：不經(jīng)歷風雨哪能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功?？梢娛∈浅Ｓ械氖拢拖裎覀冃r候學走路，跌倒是常有的事?？纯船F(xiàn)在的我們哪個不是健步如飛。所以失敗并不可怕，恰恰相反，失敗卻是我們成功路上的良師益友。沒有這一次的跌倒，哪有下一次的穩(wěn)健。所以我們不要懼怕失敗，就像我們從來不懼怕跌倒一樣。不要因為一次的失敗而放棄夢想。就像我們沒有因為一次的跌倒而放棄走路。只要你正確對待失敗，對失敗的原因認真的做好分析、總結。總結經(jīng)驗教訓，在從新來過，那么我相信成功就只是早晚的事了。

大多數(shù)人經(jīng)歷過失敗，或者正在經(jīng)歷失敗。為什么成功的卻只有極少數(shù)呢，原因很簡單，我們通常在經(jīng)歷過一次失敗后，便灰心喪氣，給自己找一個很好的理由便就此放棄了。從來沒有認真的對過去的失敗認真的分析總結，又或許我們失敗了，我們也分析了總結了，再做，還是失敗。于是更加冠冕堂皇的放棄。但是，成功哪有這么容易。正如前面的歌所唱的，沒有人能隨隨便便成功。要知道在通往成功的道路上是充滿荊棘的。我們只有踏平所有的荊棘才能看清通往成功的道路。所以我們要不斷的總結經(jīng)驗教訓，失敗一次分析一次，失敗一次，總結一次。只要我們每次失敗都能進步一點一點，那我們就能往成功走近一點點。只要我們堅持不懈，我相信我們終有抵達成功的一天。

正如我們現(xiàn)在所生活的文明社會，不也是一步一步總結歷史的經(jīng)驗教訓而走過來的嗎？所以對我們來說，失敗是一筆巨大的經(jīng)驗財富，只要我們一點一點的總結，積少成多，運用我們失敗的經(jīng)驗也終究會走上一條通往成功的大道。