第一篇：XX醫(yī)院2014年醫(yī)改工作總結匯報材料 (500字)

xx醫(yī)院2014年醫(yī)改工作總結匯報材料今年是新醫(yī)改的攻堅之年，為了確保改革取得實效，縣第一人民醫(yī)院把握發(fā)展機遇，努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設、制度建設和文化建設，促進醫(yī)院管理科學化、精細化、專業(yè)化入手，在工作中積極探索、大膽實踐，從以下兩個方面積極探索，努力為百姓提供優(yōu)質、高效、價廉的衛(wèi)生服務。

一、提高認識，夯實改革基礎。按照深入落實新醫(yī)改“?；?、強基層、建機制”的總體要求，增強發(fā)展信心，把公立醫(yī)院改革放在保障和改善民生，促進社會公開正義和維護社會和諧穩(wěn)定的重要位置，切實加強公立醫(yī)院改革的組織領導，深入探索和研究，精心組織、細化方案，穩(wěn)步實施，牢牢把握改革的方向、目標和重點，力求改革取得新突破。同時，注重加強與各級部門、社會各界的溝通與聯(lián)系，努力營造同心協(xié)力、同舟共濟的改革氛圍，扎實有效地推進改革工作，把這項領導重視、群眾期盼、社會關注的重大改革抓緊抓好，為不斷提高人民群眾健康水平作打牢基礎。

二、加強建設，提升服務能力。在加強內(nèi)涵建設，提升服務能力上下功夫。在縣衛(wèi)生局領導的精心指導下，全院上下準確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點和關鍵措施，強化領導，落實責任，攻堅克難，積極推進醫(yī)改工作，較好地完成了縣政府下達我院的各項醫(yī)改工作任務，醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報如下：

一、工作開展情況按照醫(yī)改精神，圍繞“?；尽娀鶎?、建機制”的要求，不折不扣地落實上級醫(yī)改工作總體部署，統(tǒng)籌安排，精心組織，積極運作，全面推進各項改革任務。

（一）建立基本藥物制度，實行藥品零差價，群眾用藥負擔大幅減輕一是建立基本藥物配備、使用制度。經(jīng)反復討論和充分醞釀，制定了《醫(yī)療衛(wèi)生機構配備使用基本藥物管理辦法》。為穩(wěn)步推進藥品零差價提供了制度保障。2014年11月1日起，我院實行了藥品零差價，藥品降價xx萬元，讓患者感受到醫(yī)改帶來的實惠。二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報銷政策。調整基層醫(yī)療衛(wèi)生機構收費項目，三是實施基本藥物制度補償政策。為確?；舅幬镏贫雀母镯樌菩校ǘ┙∪鶎俞t(yī)療衛(wèi)生服務體系，服務能力明顯增一是加強基礎設施建設。為改善患者就醫(yī)環(huán)境，我院在資金緊張的情況下更換一批基礎設施，如被褥、床頭柜，對病房墻體進行粉刷，每個病區(qū)安裝了茶爐，解決病人飲用熱水不方便的困難。二是加強基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設。加強醫(yī)療人才培養(yǎng)，采取請進來送出去的方式培養(yǎng)專業(yè)技術人才，同時通過上幫下、老帶新、強扶弱的辦法建立對口幫扶協(xié)作機制和巡回醫(yī)療制度，我院與山東省醫(yī)學院、鄭大二附院結為協(xié)作單位。通過函授、進修、人才引進、遠程教育、辦培訓班等多種形式，提高醫(yī)務人員文化素質和業(yè)務素質。三是繼續(xù)實行先看病后交錢惠民政策，讓住院患者不再受沒有押金不看病的困擾，解決病人看病難、看病貴的問題。

（三）醫(yī)院綜合改革全面推開，新的運行機制基本建立一是推進管理體制改革。xx縣第一人民醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，主要提供基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理。二是推進人事制度改革?？茖W設置崗位，按照管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位三種類別，科學設置崗位，實現(xiàn)了崗位、責任、目標、管理的統(tǒng)一。實施全員聘用，制定了《縣第一人民醫(yī)院工作人員競聘上崗實施方案》，堅持公開、公平、公正、協(xié)商一致的原則，競爭上崗，雙向選擇。嚴格實行資格準入制度，不具備執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員不允許進入衛(wèi)生專業(yè)技術崗位。三是推進分配制度改革。結合實際，研究制定了《xx縣第一人民醫(yī)院單位績效工資實施辦法》，醫(yī)院內(nèi)部分配堅持按勞分配、多勞多得的原則，以職工勞動紀律、完成工作量，制度落實等為依據(jù)，推行“基礎+獎勵”的收入分配方式，確定基礎性績效工資在績效工資總量中所占比重為xxx,實行按月發(fā)放，xx%獎勵性績效工資將根據(jù)每月考核結果發(fā)放。

二、取得的主要成效一是推進醫(yī)改的自覺性不斷提高。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作關系全縣群眾切身利益。院高度重視，從方案制定、前期準備和全面實施的整個工作過程中，院主要領導多次聽取匯報并專題研究這項工作，召開院班子會專門安排部署，對醫(yī)療保障制度建設、藥品供應保障、醫(yī)藥價格形成機制、基礎設施建設等關鍵環(huán)節(jié)和目標任務進行具體的安排和部署，由于院領導的高度重視，有力地增強了醫(yī)改工作實施的信心和決心。各部門積極創(chuàng)造條件，克服困難，如期實施醫(yī)改。二是藥品采購及流通更加規(guī)范有序。根據(jù)《省醫(yī)療衛(wèi)生機構配備使用基本藥物管理辦法（試行）》文件精神，實現(xiàn)了藥品價格統(tǒng)一、采購平臺統(tǒng)一、采購渠道統(tǒng)一，規(guī)范了藥品流通秩序，藥品質量有了明顯保障。多數(shù)藥品價格明顯降低，群眾負擔得到減輕。通過集中招標采購和競爭性談判，藥品價格價格下降15%.在藥品價格和用藥數(shù)量下降的雙重作用下，患者門診和住院費用均大幅度下降。同時，基本藥物已全部納入新農(nóng)合報銷目錄和基本醫(yī)療保險藥品目錄，報銷比例明顯高于非基本藥物，使群眾真正得到了實惠。三是基層醫(yī)療機構公益性進一步顯現(xiàn)。基層醫(yī)療機構從追求經(jīng)濟利益為主轉向以提高服務內(nèi)涵、加強質量管理為主要內(nèi)容的社會效益為主。醫(yī)務人員能把主要精力放在加強管理，提升質量，與群眾溝通上面，從而與群眾建立更為良好的關系，也為開展基本公共衛(wèi)生服務奠定更堅實的基礎。可以說實施基本藥物制度使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構功能定位更加明確，公益性進一步體現(xiàn)。

三、基本做法和經(jīng)驗

第二篇：貴德 醫(yī)院醫(yī)改匯報定稿

縣級公立醫(yī)院綜合改革工作情況匯報

貴德縣人民醫(yī)院（2018年6月28日）

我院被確定為青海省第一批縣級公立醫(yī)院改革試點單位以來，認真貫徹落實國家和省關于公立醫(yī)院改革的一系列方針政策，緊緊抓住破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個關鍵環(huán)節(jié)，從建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、改革人事分配制度、提升基本醫(yī)療服務能力、完善績效考核和加強上下聯(lián)動等方面入手，切實解決城鄉(xiāng)居民看病難、看病遠、看病貴問題，滿足人民群眾基本醫(yī)療服務需求，全力推動公立醫(yī)院改革工作，取得了一定成效。

一、醫(yī)院基本情況

貴德縣人民醫(yī)院始建于1950年，1996年被評定為“二級甲等醫(yī)院”，擔負著全縣12萬余人口的醫(yī)療救治、急診急救等任務。醫(yī)院核定人員編制188人，實際在崗職工285人（編內(nèi)職工177人、臨聘人員106人、掛職1人），其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員269人，占全院職工總數(shù)的94.4%；核定床位編制數(shù)160張，實際開放床位180張。設有26個職能、臨床及醫(yī)技科室。

今年6月份醫(yī)院完成整體搬遷遷入新址運行，擬定床位編制350張，擬設置44個職能、臨床及醫(yī)技科室，已上報上級主管部門正在審批。

二、主要做法

（一）建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動醫(yī)院深層次改革。

1、建立和完善法人治理結構。突出黨委領導核心，全面落實院長負責制，實行院長任期目標責任考核制度。新制定《貴德縣人民醫(yī)院章程（試行）》，并以章程為統(tǒng)領，建立健全內(nèi)部管理機構、管理制度、議事規(guī)則、辦事程序等，規(guī)范內(nèi)部治理結構和權力運行規(guī)則，提高醫(yī)院運行效率。

2、優(yōu)化內(nèi)部運行管理。圍繞新的醫(yī)院管理結構，建立以成本和質量控制為中心的管理模式，制定和完善醫(yī)院財務、物價和審計一整套管理制度，健全醫(yī)院內(nèi)部決策、運行管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療風險預警等機制，初步實行總會計師制度，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互適應的運行管理機制。

3、推進人事薪酬制度改革。根據(jù)醫(yī)院的功能定位，全面實行定員定崗、定崗定責、以崗定薪、崗變薪變、合同管理、同工同酬制度；簡化專業(yè)技術人員招聘程序，對高層次、緊缺型人才，由醫(yī)院按程序直接考核聘用，建立人員編制備案管理和人員總量管理機制，逐步建立起科學分類管理、人才結構合理、人員能進能出、職務能上能下、充滿生機與活力的用人機制。按照《海南州公立醫(yī)院績效工資總量核定辦法（試行）》，以及“兩個允許”的要求，將醫(yī)院績效工資總量暫定為本單位業(yè)務收支結余的30-45%，嚴禁給醫(yī)務人員設定創(chuàng)收指標，嚴禁醫(yī)務人員個人薪酬與醫(yī)院藥品、耗材、醫(yī)學檢查等專業(yè)收入掛鉤。制定完善《績效工資考核方案》，重點優(yōu)化分配激勵機制，將職工工資分為崗位工資、崗位績效和獎勵性績效工資三部分，崗位績效又根據(jù)各科室的技術含量、勞動強度、風險程度劃分評定為三個檔次?？冃ЧべY考核分工作數(shù)量、工作質量、工作作風和工作紀律四個方面，采取百分制標準進行考核，把控制醫(yī)療費用、醫(yī)療服務數(shù)量、提高醫(yī)療質量和服務效率以及社會滿意度作為主要量化考核指標，著重向臨床一線傾斜，重實績、重貢獻，尤其對開展新技術、新項目、新業(yè)務等給予突出獎勵，月績效工資最高達到2350元，人員支出占比49.9%，高于全國平均水平，有效調動了全院醫(yī)務人員的工作積極性和主動性。

（二）提升基本醫(yī)療服務能力，滿足人民群眾就醫(yī)需求。

1、強化醫(yī)療質量管理。完善醫(yī)療質量管理組織與體系，實行院科二級質量管理，加強對基礎醫(yī)療質量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質量和終末醫(yī)療質量控制。定期開展業(yè)務院長查房制度，狠抓診斷、治療和手術質量，監(jiān)督、檢查核心制度執(zhí)行落實情況和三級醫(yī)師查房情況，并針對疑難、危重、手術、死亡病例，及時開展會診和討論，加強對電子病例的監(jiān)管，提高病歷書寫水平。

2、推進醫(yī)院信息化建設。對醫(yī)院信息管理平臺進行全面升級改造，先后升級和啟動LIS、HIS、PACS和EMR，并實現(xiàn)了與醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)，增加住院醫(yī)生工作站、住院護士工作站、門診醫(yī)生工作站，建立手術室、醫(yī)院感染管理、體檢、財務核算等管理系統(tǒng)等；擴展網(wǎng)絡管理平臺新功能，開通自助費用查詢系統(tǒng)、門急診就診叫號系統(tǒng)，實現(xiàn)全院信息網(wǎng)絡全覆蓋，檢查檢驗結果共享共用，提升了醫(yī)院整體管理水平，為實現(xiàn)數(shù)字化中心醫(yī)院打下了基礎。

3、提升醫(yī)療服務能力。加強醫(yī)院重點專科建設，重點扶持骨科、急診科、眼科等科室建設，加強新技術引進和?？迫瞬排囵B(yǎng)，尤其是眼科在江蘇掛職副院長的帶動下有了長足進步，年手術病例達200多例，服務范圍延伸至周邊臨縣各地區(qū)。設立中藏醫(yī)門診科室，中藏西醫(yī)相結合，發(fā)揮中藏西醫(yī)特色優(yōu)勢，提高縣域內(nèi)民族醫(yī)藥服務能力。加強抗菌藥物臨床應用管理，促進合理用藥。深入開展優(yōu)質護理服務創(chuàng)建活動，加強基礎護理服務，定期對護理人員進行技能操作培訓考核和理論考試，提高護理服務技能，保證護理安全，實現(xiàn)優(yōu)質護理服務全覆蓋，醫(yī)院整體服務品質不斷提升。2018年1-5月份，醫(yī)院醫(yī)療服務收入占業(yè)務收入比重35.9%，達到預定目標；轉診率控制在18.3%，我院縣域內(nèi)就診率86.6%。

4、開展臨床路徑管理。醫(yī)院成立臨床路徑實施工作領導小組，制定了切實可行的實施方案，制定234個病種的臨床路徑指南，并與電子病歷相結合。各科室加強溝通協(xié)作，及時對臨床路徑標準與流程、藥品種類與劑量等方面進行評估、改進和完善，查找存在問題并及時研究解決，加強臨床路徑實施過程中的質量控制，對病例從路徑準入、病例文書、警告值報告、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面全程監(jiān)控，使臨床路徑更趨合理、運行順暢，確保不出現(xiàn)醫(yī)療事故及糾紛。20181-5月份年通過臨床路徑管理住院患者1779人，臨床路徑管理占比50.36%。

5、加強人才隊伍建設。采取“請進來，送出去”等辦法，長期進修與短期培訓相結合，選派業(yè)務骨干到省內(nèi)外三級醫(yī)院進修學習，參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，注重拔尖人才、學科帶頭人和醫(yī)療骨干人才的培養(yǎng)，努力建設一支高素質、高技術的醫(yī)療技術隊伍。2018年1-5月份，共選派41名年輕醫(yī)療骨干到省內(nèi)外醫(yī)院培訓學習，臨床醫(yī)師整體素質不斷提升。

6、廣泛開展便民惠民服務。大力創(chuàng)新醫(yī)療服務模式，實施“先住院后結算”醫(yī)療服務模式，實行住院費用 “一日清單”制，開通老年人就醫(yī)綠色通道，積極開展節(jié)假日門診、預約掛號等便民利民措施，優(yōu)化門診服務流程，設立“一站式服務中心”和陪檢導診服務臺，方便群眾就醫(yī)。

（三）科學控制醫(yī)療費用增長，減輕患者就醫(yī)負擔。

1、實行藥品“零差率”銷售。按照省衛(wèi)計委安排部署，我院從2011年6月份起，基本藥物、非基本藥物及一般醫(yī)用耗材、高值耗材全部參加省級集中招標采購，并實行零差率銷售，藥品價格明顯降低，僅2018年1-5月份，我院零差率銷售累計讓利群眾173.9萬元，基本藥物收入占藥品總收入的80%。從2017年4月起全面推行藥品“兩票制”工作，醫(yī)院與供貨商簽訂購銷合同，購銷合同中明確標注實行“兩票制”，做到票據(jù)齊全，管理規(guī)范，并建立健全短缺藥品監(jiān)測預警和分級應對機制，有效解決好低價藥、急救藥、婦兒藥等藥品供應問題，基本滿足了醫(yī)院短缺藥品供應。

2、合理調整醫(yī)療服務價格。按照省發(fā)展改革委、省衛(wèi)生計生委、省人力資源社會保障廳、省財政廳聯(lián)合印發(fā)的《青海省公立醫(yī)院醫(yī)療服務項目指導價格》（青發(fā)改價格[2016]751號）的標準，合理調整醫(yī)療、護理和手術等醫(yī)療服務價格及床位收費標準等部分醫(yī)療服務項目收費價格，向人民群眾提供更加優(yōu)質、高效、安全、價廉的醫(yī)療服務。其中，護理費由原來的一級護理10元/天、二級護理8元/天、三級護理4元/天，調整為25元/天、10元/天、和6元/天，手術費價格在原有價格基礎上上浮30%。調整醫(yī)療服務價格體現(xiàn)醫(yī)務人員醫(yī)療技術和醫(yī)療服務的價值，充分調動了醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務質量，提高了患者滿意度。

3.控制醫(yī)療費用不合理增長。推進基本醫(yī)療保險支付方式改革，實施110個病種按病種收費工作。縮短平均住院日、嚴格控制次均費用，合理確定門急診和住院部次均醫(yī)藥費用管理目標，并納入醫(yī)院目標管理責任制和績效考核范圍。2018年1-5月份年門急診次均費用103.29元，住院次均費用4424.76元，醫(yī)療費用增幅6.1%，低于全省平均水平；百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料費26.8元，平均住院日6.7天。藥占比35.23%，同比下降11.1個百分點。各項控費指標達到省定目標，切實減輕了患者就醫(yī)經(jīng)濟負擔。

（四）做實完善醫(yī)療聯(lián)合體建設，加強上下聯(lián)動。

1、鞏固完善縣域內(nèi)醫(yī)療共同體。建立以縣醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務機構為基礎的縣鄉(xiāng)村醫(yī)共體，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化的緊密型醫(yī)聯(lián)體全覆蓋。醫(yī)院加強對醫(yī)共體成員單位的業(yè)務指導和培訓，定期開展醫(yī)療質量檢查和業(yè)務查房。初步形成分工協(xié)作機制，正向服務共同體、發(fā)展共同體、命運共同體的縣鄉(xiāng)村一體化新型管理模式轉變。2018年1-5月，累計下派?？萍夹g和醫(yī)療管理人員9人次，開展業(yè)務查房62次，會診8例，培養(yǎng)進修人員6人。

2、積極發(fā)展遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。醫(yī)院與北大人民醫(yī)院開通遠程會診業(yè)務，與青海大學附屬醫(yī)院普外科建立協(xié)作科室，與青海省紅十字醫(yī)院、解放軍210醫(yī)院協(xié)商建立協(xié)作醫(yī)院，與江蘇省南通市市屬各醫(yī)療機構結成對口幫扶醫(yī)院，定期邀請專家來院會診、查房、手術、講學，開通了遠程醫(yī)療會診、遠程網(wǎng)絡教學、預約掛號等業(yè)務，有效提升了區(qū)域內(nèi)急診、?？茖２≡\治水平。2018年1-5月，各協(xié)作醫(yī)院共派遣各學科專家30余人次，開展遠程會診2人次，來院查房專家41人次，手術232例，講學119課時。

總之，我們在公立醫(yī)院綜合改革工作雖然取得了一些成效，但是距離為人民群眾提供“安全、有效、方便、價廉”的醫(yī)療服務這個目標，還有一定差距。我們有信心在上級部門的關心和支持下，不斷提高基本醫(yī)療服務能力，滿足人民群眾醫(yī)療服務需求，為推動公立醫(yī)院改革工作取得成功做出我們應有的貢獻。

第三篇：醫(yī)改匯報材料

西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改匯報材料

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央、國務院作出的重大決策，是惠及廣大人民群眾的重大民生工程。自從2010年我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面實施以來，西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院高度重視，按照上級部署上下一心、積極行動、穩(wěn)妥實施、扎實推進，確保醫(yī)改各階段任務圓滿完成，取得了群眾滿意、職工支持、政府肯定的良好效果，現(xiàn)將我院實施醫(yī)改以來的各項工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于1988年，是一所集醫(yī)療、預防、保健、康復、基本公共衛(wèi)生服務為一體的綜合性醫(yī)療機構。為新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點單位。醫(yī)院占地面積6000余平方米，總建筑面積3000余平方米，其中在職人員38人，專業(yè)技術人員36人，退休人員7名，其中中級職稱11人，初級職稱25人，內(nèi)設內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、公共衛(wèi)生科、婦產(chǎn)科、放射科、心電圖室、B超室、生化室等16個科室，病區(qū)設床位20張，為轄區(qū)28個行政村4萬余人提供優(yōu)質的醫(yī)療保健服務。

二、衛(wèi)生院醫(yī)改工作推進情況：

（一）嚴格執(zhí)行藥物零差價政策，讓利于人民群眾

自2010年3月15日起，我院按上級部署正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進行集中招標采購，零差價銷售后藥品價格下降30%左右，讓廣大農(nóng)民群眾減輕了就醫(yī)經(jīng)濟負擔、得到了真切的實惠，醫(yī)改工作也得到了廣大農(nóng)民群眾的真心擁護。

（二）加強農(nóng)村醫(yī)療保障制度建設

進一步鞏固和完善新農(nóng)合與人口醫(yī)療救助制度的銜接，按照上級要求，緊緊圍繞“三好一滿意”活動的開展，以便民、利民、惠民為目標，我院于2011

年6月份正式推行“先診療，后付費”就診新模式，進一步簡化就診程序，優(yōu)化服務流程，創(chuàng)新醫(yī)療收費管理，改革新農(nóng)合支付方式，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題。實行基本公共衛(wèi)生服務項目慢病管理與新農(nóng)合補償協(xié)同的新機制，擴大了慢性病的補償范圍，其門診醫(yī)藥費用納入慢性病門診費用補償范圍。開展新農(nóng)合住院醫(yī)藥費用單病種限價付費管理，對單病種進行最高限價，并公示。

（三）全面推進公共衛(wèi)生服務均等化工作

我院除確保正常的基本醫(yī)療服務外，花大氣力，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛(wèi)生服務工作。截止目前，11項基本公共衛(wèi)生服務均走上正軌化。今年，準備建設泰安市級標準化 “孕產(chǎn)婦學?！保瑢υ挟a(chǎn)婦進行指導培訓，集中進行孕產(chǎn)婦保健、嬰幼兒生長發(fā)育規(guī)律等方面的宣傳教育。

（四）加強衛(wèi)生服務體系建設、推進人事和分配制度改革

完善績效考評機制，提高服務質量和效率，認真制定了《西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》及《內(nèi)部考核實施細則》。于2011年8月順利完成了全院職工的競聘上崗工作，其中2人按照上級文件規(guī)定離崗退休，定編定崗后及時實施績效工資的考核及發(fā)放。

（五）、加強村衛(wèi)生室一體化管理。

按照全市要求于2012年3月份對全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室中全面實施基本藥物制度，實行藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招標采購、配送、零差價銷售，并按照相關鄉(xiāng)醫(yī)配備比例，擇優(yōu)錄用78名鄉(xiāng)醫(yī)，并采取績效考評機制，依據(jù)考核結果發(fā)放補助。

在今后的工作中，我們決不辜負各級領導的重托，有信心、有決心、也有能力按照確立的目標，不斷總結經(jīng)驗，查找不足，繼續(xù)扎實推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，爭取衛(wèi)生院進入科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的良好軌道！

二零一三年四月

第四篇：醫(yī)改匯報材料

醫(yī)改匯報材料

黃坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作情況匯報

為了認真貫徹落實我市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關文件精神，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來的實惠，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高全鎮(zhèn)人民健康水平，建設和諧醫(yī)療秩序，我院在市衛(wèi)生局正確領導和關心下，在全體職工的共同努力下，落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作總結匯報：

一、基本情況

全鎮(zhèn)包括城區(qū)分18個村委會，143個村，總人口104564人，衛(wèi)生院1所，村衛(wèi)生室42所；我單位高度重視，嚴格聘用程序，成立崗位設置和人員聘用工作領導小組，組織干部職工認真學習文件精神，做好宣傳發(fā)動，明確崗位設置和人員聘用工作的重要性。根據(jù)單位實際，制定崗位設置實施方案和崗位說明書，個人對照崗位任職條件和履行職責情況聘用相應崗位，崗位聘用領導小組對聘用人員進行資格審查，確定聘用人選，并向全體干部職工公布，公示擬聘人員的思想、工作表現(xiàn)等綜合評價情況進行考核，并對擬聘人員聘用資格進行復查，聘用結果如下：

1、管理人員7人，占總人數(shù)5%。

2、專業(yè)技術人員109人，占總人數(shù)79%，衛(wèi)生類專業(yè)技術人員105人，占專業(yè)技術總人數(shù)96%，非衛(wèi)生類專業(yè)技術人員4人，占專業(yè)技術總人數(shù)4%。

3、后勤人員22人，占總人數(shù)16%。1

二、加強領導，夯實責任

為深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改

革有關文件精神，成立黃坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組：

組長：林啟雄

副組長：楊劍釗

成員：林陽泉，李浩波，冼文超，張玉鳳，冼青林，李華勝，林捷燕，冼志堅。

三、全面推行國家基本藥物制度

成立了實施國家基本藥物制度工作領導小組。

加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。建立有效的宣傳機制，加大對醫(yī)務人員和人民群眾的宣傳引導，使醫(yī)務人員和人民群眾更大程度的了解、接受、并支持國家基本藥物制度。

加強醫(yī)務人員的業(yè)務學習，確保國家基本藥物制度順利實施。高度重視國家基本藥物制度重要性和必要性，掌握優(yōu)先、合理和使用國家基本藥物，確保采購使用國家基本藥物品種達100%，將黨和政府的這一惠民政策落到實處，解決群眾“看病貴”的問題。

嚴格按照國家基本藥品目錄執(zhí)行，實行國家基本藥品“零差價”銷售，前來我院就診的群眾享受“零差價”的政策。

四、扎實有序開展公共衛(wèi)生服務項目

建立健全組織機構及管理制度：結合我院實際，成立了基本公共衛(wèi)生服務領導小組，科學制定實施方案及工作計劃；建立責任鄉(xiāng)村醫(yī)生制度，健全和完善衛(wèi)生院醫(yī)生及村醫(yī)例會制度、基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費調配與績效考核機制，從2014年1月至今，多次召開村醫(yī)例會、各類培訓會議，為基本公共衛(wèi)生服務項目工作扎實有序開展提供了有效的機制保障。

深入調查摸底，了解基本情況：各村衛(wèi)生室村醫(yī)在鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一安排部署下，對轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案管理、預防接種管理、傳染病報告及處理、0～6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者及2型糖尿病患者健康管理、重性精神病管理等各

項工作做了大量深入細致的調查，取得了第一手資料。

65歲以上老人健康體檢工作順利開展：全鄉(xiāng)共篩查符合條件65歲以上老人 4592 人，由我院公共衛(wèi)生專業(yè)人員具體負責實施，到目前共進行 4592次隨訪。

建立城鄉(xiāng)居民健康檔案工作扎實有序開展：全鄉(xiāng)應建檔104564份，實建紙質檔案 69955份，已上傳53276份，占總建檔數(shù)的 76%。

健康教育工作全方位開展：我院和各村衛(wèi)生室利用墻報、宣傳欄、標語、橫幅等手段，分發(fā)健康教育知識宣傳頁，營造濃厚的實施氛圍。

預防接種工作扎實有序開展：一類疫苗實行免費接種，累計接種針次，其中基礎針次，加強針次，接種率%。

傳染病管理報告工作嚴格深入開展：按照上級部署，設置了發(fā)熱門診及腸道門診，安排已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的醫(yī)師值班；制定了傳染病報告院內(nèi)

自查制度，嚴格把關，無傳染病漏報、錯報。

0～36月齡兒童及孕產(chǎn)婦健康管理工作順利實施：①全鎮(zhèn)共有0～36月齡兒童1312人，外出 90人，累計體檢 1180人次，體檢率達96%；②全鎮(zhèn)共有孕產(chǎn)婦 人，其中產(chǎn)婦 90人，高危0人，住院分娩 90人次，住院分娩率達100%；產(chǎn)后訪視 90人次，訪視率達100%；③補服葉酸213人。

慢性病、重性精神疾病患者管理工作全面開展：到目前，累計篩查出高血壓患者2014人，已進行隨訪，共計2014人次，隨訪率100%；累計篩查出2型糖尿病患者200人，已進行隨訪，共計200人次，隨訪率100%；累計篩查出重性精神疾病患者415人，并進行隨訪，共計415人次，隨訪率100%。

五、推進實施一般診療費。

六、實施績效工資

根據(jù)《吳川市鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效工資實施方案，》通知，吳

衛(wèi)43號文件精神，成立績效工資實施方案領導小組，制定了黃坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效方案。

七、存在問題及遇到的問題

1、執(zhí)行國家基本藥物度，小部分特殊藥品仍欠缺。

2、基本公共衛(wèi)生服務工作，工作量大，需要投入大量的人力和物力，目前衛(wèi)生院，人員的匱乏，已制約了此項工作的開展；缺乏工作經(jīng)驗，需要一個階段的探索性的開展工作，尋求一套較為完善的工作流程。

3、公共衛(wèi)生服務工作，缺少公共衛(wèi)生專業(yè)技術人員。

4、地方財政投入欠缺。

八、下一階段打算

展望未來，任重而道遠，但我們堅信在市衛(wèi)生局的關心支持下，在黃坡中心衛(wèi)生院全體職工的共同努力下，我們將以積極創(chuàng)新、開拓進取、與時俱進的精神，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)造性地開展工作，為全面落實醫(yī)療衛(wèi)生體

制改革工作探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，推動我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

黃坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

2014年8月11日

第五篇：醫(yī)改匯報材料

五河縣劉集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

工作情況匯報

2010年，為了認真貫徹落實五河縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關文件精神，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來的實惠，共享改革發(fā)展成果不斷推進全鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高全鎮(zhèn)人民健康水平，建設和諧醫(yī)療秩序，我院在在縣衛(wèi)生局關心支持下，在衛(wèi)生院全體職工的共同努力下，2010落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作取得了較大成績，現(xiàn)總結匯報如下：

一、基本情況

我鎮(zhèn)轄21個行政村，總人口65843人。衛(wèi)生院1所，村衛(wèi)生室20所，衛(wèi)生院醫(yī)務人員共計38人，其中臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，臨床執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師7人，執(zhí)業(yè)護士6人，鄉(xiāng)村醫(yī)生92人。

二、加強領導，夯實責任

為深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關文件精神，我院成立了以張先闖院長任組長，落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組，為我鎮(zhèn)順利開展醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作奠定堅實的組織基礎。

三、扎實有序開展公共衛(wèi)生服務項目

（一）建立健全組織機構及管理制度：結合我院實際，我院成立了以丁強為組長的基本公共衛(wèi)生服務領導小組，科學制定實施方案及工作計劃；建立責任鄉(xiāng)村醫(yī)生制度，健全和完善衛(wèi)生院醫(yī)生及村醫(yī)例會制度、基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費調配與績效考核機制，從2010年9月至2011年04月底累計召開村醫(yī)例會10次，各類培訓會議13次，為基本公共衛(wèi)生

服務項目工作扎實有序開展提供了有效的機制保障。

（二）深入調查摸底，了解基本情況：各村衛(wèi)生室村醫(yī)在鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)一安排部署下，對轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案管理、預防接種管理、傳染病報告及處理、0～36個月兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者及2型糖尿病患者健康管理、重性精神病管理等各項工作做了大量深入細致的調查，取得了第一手資料。

（三）65歲以上老人健康體檢工作順利開展：全鎮(zhèn)共篩查符合條件65歲以上老人1359人，由村室衛(wèi)生專業(yè)人員具體負責實施，共計體檢1289人，體檢率94%，截止04月底共進行4次隨訪，累計隨訪1196人次。

（四）建立城鎮(zhèn)居民健康檔案工作扎實有序開展：全鎮(zhèn)應建檔13530份，實建紙質檔案13530份，建立電子家庭檔案990份，建立電子個人檔案3247份。

（五）健康教育工作全方位開展：我院和各村衛(wèi)生室利用墻報、宣傳欄、標語、橫幅等手段，分發(fā)《健康教育讀本》和健康教育知識宣傳，營造濃厚的實施氛圍。累計出黑板報50次；深入居民點開展4次健康知識講座,4次健康教育咨詢活動，累計1530人次參加；開展重大衛(wèi)生宣傳日咨詢活動5次。

（六）預防接種工作扎實有序開展：①一類疫苗實行免費接種，累計接種3524針次，其中基礎2256針次，加強1268針次，接種率超過98%；②甲型H1N1流感疫苗按照知情、自愿、免費的原則，累計接種600人次，未見任何不良反應，并將相關資料全部上傳國家平臺。

（七）傳染病管理報告工作嚴格深入開展：按照上級部署，設置了發(fā)熱門診及腸道門診，安排已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的醫(yī)師值班；制定了傳染病報告院內(nèi)自查制度，嚴格把關，截止4月底累計上報法定傳染病14例，其中乙類10例，丙類傳染病4例，無傳染病漏報、錯報。

（八）0～36月齡兒童及孕產(chǎn)婦健康管理工作順利實施：①全鎮(zhèn)共有

0～36月齡兒童2153人，累計體檢1250人次，體檢率達58.1%；②全鎮(zhèn)共有孕產(chǎn)婦2468人，其中產(chǎn)婦650人，高危2人，住院分娩650人次，住院分娩率達100%；產(chǎn)后訪視435人次，訪視率達85.5%；③補服葉酸805人次，④累計辦理母子保健卡192人次，及時將卡發(fā)放到孕婦手中，并進行相關政策及孕期保健知識的宣傳。

（九）慢性病、重性精神疾病患者管理工作全面開展：截止04月底，累計篩查出高血壓患者1860人，已進行4次隨訪，共計6530人次，隨訪率100%；累計篩查出2型糖尿病患者840人，已進行4次隨訪，共計3120人次，隨訪率100%；累計篩查出重性精神疾病疑似患者56人，已進行4次隨訪，共計150人次，隨訪率100%。

四、全面推行藥品“三統(tǒng)一”

（一）加強領導，夯實責任。成立了以張先闖任組長的藥品“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送）工作小組。

（二）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。建立有效的宣傳機制，加大對醫(yī)務人員和人民群眾的宣傳引導，累計制作張貼宣傳標語，張貼于交通要道及人口聚集區(qū)，使醫(yī)療衛(wèi)生機構、社會各界更大程度的了解、接受、并支持國家基本藥物制度，促進基本藥物的優(yōu)先、合理使用，確保國家基本藥物制度在我鎮(zhèn)穩(wěn)步推行。

（三）加強醫(yī)務人員的業(yè)務學習，確保國家基本藥物制度順利實施。各位醫(yī)務工作者高度重視國家基本藥物制度學習的重要性和必要性，以及集中領學等方式，召開培訓會議4次，累計培訓100余人次，使廣大醫(yī)務工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相關知識，達到優(yōu)先、合理、地遴選和使用國家基本藥物，確保衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室采購、使用國家基本藥物的品種分別占所有藥品品種的95%及100%，切實將黨和政府的這一惠民政策落到實處，解決群眾“看病貴”的問題。

(四)我院嚴格按照國家基本藥品目錄執(zhí)行，截至2011年 4月非基本藥品從原有84種減少到現(xiàn)在的30種，從國家基本藥品“零差價”這一政策下達以來，前來我院就診的10000余人次享受“零差價”的政策。藥品占總收入的比例由醫(yī)改前的70%--78%下降至49%--57%。據(jù)統(tǒng)計醫(yī)改以來僅此零差率銷售一項就讓利于民達20余萬元。

（五）在開展工作中存在或遇到的問題

1、基本公共衛(wèi)生服務工作，工作量大，需要投入大量的人力和物力，上崗公衛(wèi)人員缺乏工作經(jīng)驗，需要一個階段的探索性的開展工作，尋求一套較為完善的工作流程。

2、基本醫(yī)療服務 目前衛(wèi)生院人員的匱乏、設備老化、專業(yè)技術力量相對落后和資金緊張已嚴重制約了此項工作的開展；村級醫(yī)療服務也由于財政補助資金遲遲不能到位；正常的診療活動開展舉步維艱，很大程度上影響了村醫(yī)的工作積極性。

3、執(zhí)行國家基本藥物制度工作，醫(yī)師的觀念要改，老百姓看病用藥的習慣需要醫(yī)師的正確引導，這樣，就需要一個足夠時間的過度；限制了衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的非基本藥物的使用，病人一時接受不了，反應私人診所和藥店的藥物全，在一定程度上，給私人診所和藥店創(chuàng)造了便利的條件。

展望未來，任重而道遠，但我們堅信在縣、鄉(xiāng)兩級黨委政府的正確領導下，在縣衛(wèi)生局的關心支持下，在劉集衛(wèi)生院全體職工的共同努力下，我們將以積極創(chuàng)新、開拓進取、與時俱進的精神，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)造性地開展工作，為全面落實醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，推動我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。