第一篇：養(yǎng)豬管理資料――種豬場工資核算標(biāo)準(zhǔn)概要

關(guān)于種豬場的員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)

一，生產(chǎn)指標(biāo)的確定

生產(chǎn)指標(biāo)是衡量豬場生產(chǎn)水平高低的重要依據(jù)，為了使豬場的生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常有序的發(fā)展，特制定以下的生產(chǎn)指標(biāo)。二：各種階段的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 1． 飼養(yǎng)期：

1）哺乳期28天，產(chǎn)床過度期7天 2）保育期42天。3）生長期49天。4）育肥期42天。

5）商品豬全程飼養(yǎng)天數(shù)168天 2． 生產(chǎn)指標(biāo)

1）母豬平均年產(chǎn)仔2.1窩，2）配種分娩率85% 3）窩平產(chǎn)活仔9—11頭

4）窩平斷奶8—10頭，平均體重6.5Kg。5）保育轉(zhuǎn)欄平均體重25Kg 6）生長轉(zhuǎn)欄平均重60Kg。7）肥豬出售平均體重100Kg。3.生產(chǎn)率

1）仔豬成活率93%—95%,淘汰率3%，月轉(zhuǎn)出率80% 2）保育豬成活率94%—96%，淘汰率3%，月轉(zhuǎn)出率70% 3）生長豬成活率97%，淘汰率2%，月轉(zhuǎn)出率60%

4）育肥豬成活率98%，淘汰率1%，月出欄率70% 5）經(jīng)產(chǎn)母豬成活率99.5%，淘汰率2%。

6全場成活率98%，全場淘汰率3%。全場出欄率17% 7）弱仔率10%，畸形率3%。死胎率2% 4．藥物耗量

保健藥物占40%，預(yù)防藥物35%，治療用藥25% 妊娠空懷母豬每月每頭用藥為：10元 哺乳母豬每月每頭用藥7元 仔豬每頭用藥3元 保育豬每頭用藥3元 生長豬每頭用藥2元 育肥豬每頭用藥1元 全場每月每頭用藥量為4元 5.各階段豬料肉比

仔豬1：1 保育豬1.7：1 生長豬2.3：1 育肥豬2.6：1 仔豬耗料6.5Kg 保育豬耗料31Kg 生長豬耗料80Kg 育肥豬耗料104Kg 全程料肉比2.8—3.1：1 三：各標(biāo)準(zhǔn)的計算方法

配種分娩率=當(dāng)月產(chǎn)仔窩數(shù)÷三月前的配種窩數(shù)×100% 窩平產(chǎn)仔數(shù)=當(dāng)月產(chǎn)活仔總數(shù)÷當(dāng)月產(chǎn)仔總窩數(shù) 窩平斷奶數(shù)=當(dāng)月斷奶總頭數(shù)÷當(dāng)月斷奶總窩數(shù)

成活率=月底存欄數(shù)÷（月初存欄數(shù)—當(dāng)月轉(zhuǎn)出數(shù)+當(dāng)月產(chǎn)仔（轉(zhuǎn)入）總數(shù)）×100% 淘汰率=當(dāng)月淘汰總數(shù)÷（月初存欄數(shù)—當(dāng)月轉(zhuǎn)出數(shù)+當(dāng)月產(chǎn)仔（轉(zhuǎn)入）總數(shù)）×100%

弱仔率=當(dāng)月產(chǎn)弱仔數(shù)÷當(dāng)月產(chǎn)仔總數(shù)×100% 畸形率=當(dāng)月產(chǎn)畸形總數(shù)÷當(dāng)月產(chǎn)仔總數(shù)×100% 死胎率=當(dāng)月產(chǎn)死胎總數(shù)÷當(dāng)月產(chǎn)仔總數(shù)×100% 月轉(zhuǎn)出率=當(dāng)月轉(zhuǎn)出總數(shù)÷月初存欄數(shù)×100% 全場月成活率=當(dāng)月死亡總數(shù)÷（月底存欄總數(shù)+當(dāng)月出售數(shù)）×100% 全場月淘汰率=當(dāng)月淘汰總數(shù)÷（月底存欄總數(shù)+當(dāng)月出售數(shù)）×100% 四：獎勵標(biāo)準(zhǔn)

仔豬飼養(yǎng)期每提前一天獎勵1元每頭 保育豬飼養(yǎng)期每提前一天獎勵2元每頭 生長豬飼養(yǎng)期每提前一天獎勵3元每頭 育肥豬飼養(yǎng)期每提前一天獎勵4元每頭 分娩母豬每增加一頭獎勵20元 產(chǎn)活仔數(shù)每增加一頭獎勵3元 仔豬成活率每提高一點獎勵50元 保育豬成活率每提高一點獎勵80元 生長豬成活率每提高一點獎勵100元 育肥豬成活率每提高一點獎勵200元 仔豬淘汰率每降低一點獎勵50元 保育豬淘汰率每降低一點獎勵80元 生長豬淘汰率每降低一點獎勵100元 育肥豬淘汰率每降低一點獎勵200元 仔豬轉(zhuǎn)欄率每提高一點獎勵20元 保育豬轉(zhuǎn)欄率每提高一點獎勵50元

生長豬轉(zhuǎn)欄率每提高一點獎勵80元 育肥豬轉(zhuǎn)欄率每提高一點獎勵100元 弱仔率每提高一點獎勵25元 畸形率每提高一點獎勵20元 經(jīng)產(chǎn)母豬每多成活一頭獎勵20元 全場成活率每提高0.1個點獎勵50元 全場淘汰率每降低0.1個點獎勵20元 全場月出欄率每提高一個點獎勵200元 全程料肉比每降低0.1獎勵100元

超產(chǎn)獎勵：妊娠空懷母豬每超出一頭獎勵5元每頭每月，哺乳母豬每超出一頭獎勵8元每月每頭，保育豬每超出一頭獎勵2元每月每頭，生長豬每超出一頭獎勵3元每月每頭。育肥豬每超出一頭獎勵4元每月每頭。五；超產(chǎn)獎勵

（一）：有基本工資的核算標(biāo)準(zhǔn)

1． 妊娠母豬每超產(chǎn)一頭獎勵5元每頭每月 2． 哺乳母豬每超產(chǎn)一頭獎勵8元每頭每月 3． 保育豬每超產(chǎn)一頭獎勵2元每頭每每月 4． 生長豬每超產(chǎn)一頭獎勵3元每頭每月 5． 育肥豬每超產(chǎn)一頭獎勵4元每頭每月

（二）：無基本工資的核算標(biāo)準(zhǔn)

1：每飼養(yǎng)一頭妊娠母豬給予5.5元每頭每月 2；每飼養(yǎng)一頭哺乳母豬給予25元每頭每月 3；每飼養(yǎng)一頭保育豬給予2.5元每頭每月 4；每飼養(yǎng)一頭生長豬給予4元每頭每月

5;每飼養(yǎng)一頭育肥豬給予5元每頭每月 六：其它獎勵

6． 飼養(yǎng)員圈舍（產(chǎn)床上下），圈舍過道，圈舍的兩邊糞溝清潔無大量積糞，無飼料殘留，喂豬一小時后食槽內(nèi)無飼料殘留的獎勵80元。7． 嚴(yán)格按照飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)或按照上級要求完成任務(wù)的獎勵50元。8． 圈舍外的走道無飼料殘留，無糞，無雜質(zhì)的獎勵80元。

9． 積極參加義務(wù)勞動或積極服從安排并按質(zhì)按量完成任務(wù)的獎勵50元 六：現(xiàn)根據(jù)我場實際情況具體核算如下：

名稱 生產(chǎn)主管 基本工資 1200

基本養(yǎng)殖量

全場成活率，全場淘汰率，全場出欄率，獸藥，飼料，全場料肉比。飼養(yǎng)管理合格獎。

分娩率，產(chǎn)仔窩數(shù)，產(chǎn)活仔數(shù)，清潔衛(wèi)生獎，藥物獎。

仔豬成活率，淘汰率，轉(zhuǎn)欄率，斷奶重，藥物，清潔衛(wèi)生。

成活率，淘汰率，清潔衛(wèi)生，轉(zhuǎn)欄率，料肉比

170頭

超產(chǎn)數(shù)，產(chǎn)仔窩數(shù)，弱仔率，畸形配種技術(shù)員 1300 產(chǎn)房技術(shù)員 1200 生長保育育肥技術(shù)1200 員

妊娠空懷母豬飼養(yǎng)900 員 產(chǎn)房飼養(yǎng)員 900 保育舍飼養(yǎng)員 900 生長舍飼養(yǎng)員 900 育肥舍飼養(yǎng)員 900 七;核算方式分析

名稱 現(xiàn)有存欄妊娠母豬 235 哺乳母豬 38

率，飼養(yǎng)管理。30頭

超產(chǎn)，產(chǎn)仔窩數(shù)，轉(zhuǎn)出率，成活率，淘汰率，飼養(yǎng)管理，仔豬料肉比。500頭

超產(chǎn)，轉(zhuǎn)出率，成活率，淘汰率，飼養(yǎng)管理，料肉比。230頭

超產(chǎn)，轉(zhuǎn)出率，成活率，淘汰率，飼養(yǎng)管理，料肉比。200頭

超產(chǎn)，出欄率，成活率，淘汰率，飼養(yǎng)管理，料肉比。

有底工資飼養(yǎng)成無底工資飼養(yǎng)成本 本 1275 1347.5 900 700

第二篇：材料核算管理標(biāo)準(zhǔn)

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

材料核算管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了材料資金管理職能、管理程序、內(nèi)容和要求及檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司材料核算管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)《電力工業(yè)企業(yè)會計核算辦法》 3 管理職能

3.1 在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部門是材料資金的主管部門。3.2 管理范圍

3.2.1 財務(wù)部門是材料資金的主管部門，以貨幣形式歸口計劃管理，并負(fù)有對使用部門監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任。

3.2.2 負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)材料資金管理的方針政策和規(guī)章制度。

3.2.3 負(fù)責(zé)審查監(jiān)督材料資金的使用、分析、控制及材料資金定額的升降情況，制訂降低采購成本的措施意見。

3.2.4 負(fù)責(zé)對材料收、發(fā)、出售料單的稽核。3.3 管理權(quán)限

3.3.1 有權(quán)審查監(jiān)督材料的驗收、保管和領(lǐng)退料制度執(zhí)行情況。

3.3.2 有權(quán)檢查材料倉庫帳目管理，是否帳、卡、物相符，參與材料消耗定額、庫存儲備定額的制訂工作。

3.3.3 有權(quán)審查材料部門材料采購計劃、積壓材料處理計劃，對不合法規(guī)定及計劃外開支有權(quán)制止和拒絕。3.4 協(xié)調(diào)關(guān)系

3.4.1 材料供應(yīng)部門是材料資金執(zhí)行使用單位，負(fù)責(zé)對材料采購、驗收發(fā)料、更多免費資料下載請進：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

出售、儲存和保管保養(yǎng)工作。

3.4.2 所有生產(chǎn)、基建材料價款的核算報銷、沖帳清理帳務(wù)均由分管人辦理。

3.4.3 審計部門負(fù)責(zé)對材料資金的使用進行審計監(jiān)督。

3.4.4 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對材料報廢、審查。管理內(nèi)容與要求

4.1 材料管理程序

4.1.1 財務(wù)部門全面掌握材料計劃完成與執(zhí)行情況，材料消耗定額，價格執(zhí)行，庫存資金占用情況。

4.1.2 配合有關(guān)部門定期進行清倉查庫工作，負(fù)責(zé)上報材料盈虧，積壓物資處理，按季分析流動資金占用情況況。4.1.3 簽收材料單的要求

4.1.3.1 簽收材料單時間每月一次，定為每月2 5日以前材料保管員要把當(dāng)月所發(fā)生的收料單、領(lǐng)料單、出售單、發(fā)生的盈虧及毀損，都要登記到材料保管卡、明細(xì)帳內(nèi)。

4.1.3.2 財務(wù)部門每月2 6 日到材料倉庫簽收。簽收人員必須在所簽料單及保管員明細(xì)帳內(nèi)蓋有簽收人章。

4.1.3.3 材料核算員將簽收上來的領(lǐng)、收、出售料單，編出材料收、發(fā)結(jié)存余額。

4.1.3.4 定期抽查材料收發(fā)保管業(yè)務(wù)帳實相符情況，料單填寫內(nèi)容是否完備。

4.1.3.5 正常維護材料的領(lǐng)料必須由單位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)辦人簽字和倉庫保管員蓋章后才能成為正式領(lǐng)料單。計劃外領(lǐng)料必須由財務(wù)部門審核。4.1.4 采購材料的核算

4.1.4.1 購入材料的付款一般采用托收承付、委托收款、匯兌、匯票、轉(zhuǎn)帳支更多免費資料下載請進：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

票等方式結(jié)算。托收承付、委托收款方式下，財務(wù)部門在把托收單證交給材料部門后，材料部門需拒付的，必須在承付期內(nèi)提出拒付理由。

4.1.4.2按月督促及時清理轉(zhuǎn)帳支票，托收憑證結(jié)算，月末對不能及時驗收入庫的材料應(yīng)辦理暫估入帳，債權(quán)債務(wù)不允許出現(xiàn)三個月以上的不清帳款。4.1.4.3 材料生產(chǎn)過程中的作用分為材料、事故備品、低值易耗品。

4.1.4.4 材料收、發(fā)、結(jié)存一律按計劃價格計價，外購材料采購成本包括：買價，運雜費，定額內(nèi)的途中損耗，入庫前的整理，挑選費用。

4.1.4.5 公司內(nèi)核算一律按計劃單價，無計劃者按實際單價，對外結(jié)算一律按實際單價加收8% 的管理費。積壓物資和廢舊物資的處理參照有關(guān)規(guī)定按質(zhì)論價。

4.1.4.6 月末正確計算出外購材料的實際采購成本和入庫材料的實際成本與計劃成本差異額，通過“材料成差異”調(diào)整為實際成本。

4.1.4.7 月末對已驗收入庫末付款材料應(yīng)暫估入帳，出售材料無收款已發(fā)料部分應(yīng)沖減。5 檢查與考核

5.1 財務(wù)部門檢查材料資金以及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。5.2 每年進行一次全面檢查考核，按廠經(jīng)濟責(zé)任制執(zhí)行。

更多免費資料下載請進：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

第三篇：餐飲營業(yè)員考核工資核算標(biāo)準(zhǔn)

營業(yè)員考核工資核算標(biāo)準(zhǔn)

一．工資的組成

工資=考核工資+工齡工資+獎金 二．考核扣獎分辦法

其符號代表分別為：A–––優(yōu)良，B–––合格，C–––不合格，W–––沒考核，每月工資按100分等分計算，具體操作如下：

1．扣分方式

表格考核中每出現(xiàn)一個“C”扣（0.2）分。2．獎分方式

表格考核中每個“A”獎（0.2）分 三．考核工資計算方法： 考核工資=基準(zhǔn)工資×[100±扣（獎）總分]/100 四．營業(yè)員基準(zhǔn)工資級別的確定因素：

（1）形象氣質(zhì)，語言技巧及語言表達能力，觀察能力，分析能力，判斷能力，記憶能力，點菜技能，心情、表情的自我調(diào)節(jié)、控制能力；

（2）基準(zhǔn)工資的級別

一級工資（500-600元）

六級工資（1000-1100元）二級工資（600-700元）

七級工資（1100-1200元）三級工資（700-800元）

八級工資（1200-1300元）四級工資（800-900元）

九級工資（1300-1500元）五級工資（900-1000元）

特級工資（1500元以上）實習(xí)工資（400元至500元）

五．工資考核表中各項評分標(biāo)準(zhǔn)如下： A．點菜員考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1．衛(wèi)生

（1）個人：工作服干凈整潔，指甲無污垢，保證口腔、身體無異味。

（2）區(qū)域：干凈、整齊、擺放有序，無灰塵、無蛛網(wǎng)、無雜物、無污跡。（3）用具：無污跡、無油漬、無灰塵、本色、光亮。完全達標(biāo)為“A”；一之三個衛(wèi)生不達標(biāo)點為“B”；超過三個衛(wèi)生不達標(biāo)點為“C”；

2．工裝：工作服是一個企業(yè)的形象體現(xiàn)，是每一員工身份和職位的標(biāo)志。整體劃一的工作服裝可以體現(xiàn)一個企業(yè)的整體形象和精神面貌。因此酒店和每一位員工都必須按要求著裝并加強對工作服的管理和保養(yǎng)；

（1）工作服發(fā)放到個人，員工只有使用權(quán)，不可隨意更改、裁剪等；

（2）員工上班時間統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)著裝，工作服上班時間必須保證無油漬、無皺拆、無灰塵、整潔挺直。

（3）工號牌端正地佩在左胸前；（4）著肉色絲襪，黑布鞋（皮鞋），絲襪無破洞和抽沙，襪口不得露出裙子下擺。（5）不得穿著與工裝無關(guān)的時裝鞋、褲、服。達標(biāo)為“B”；超過兩個不達標(biāo)點為“C”；

3．化妝：

（1）女員工化淡妝，不濃妝艷抹，不留長指甲，不涂指甲油；（2）統(tǒng)一發(fā)式，不染發(fā)，要求清爽整潔；

（3）女員工不佩戴各種手飾、服飾，不使用氣味過濃的香水（結(jié)婚戒指除外）。達標(biāo)為“B”；超過兩個不達標(biāo)點為“C”；

4．了解預(yù)訂：

（1）了解預(yù)訂的桌數(shù)、臺位安排情況；

（2）了解預(yù)訂的顧客基本情況，就餐目的、單位；（3）了解預(yù)訂重點顧客的消費特征；

注：了解預(yù)訂可以預(yù)先有針對性地做好點菜與服務(wù)的工作，更滿意地服務(wù)與顧客，體現(xiàn)出我們的服務(wù)特色。

完全掌握預(yù)訂情況為“A”；了解預(yù)訂的單位、桌數(shù)、臺位安排情況為“B”；對預(yù)訂的桌數(shù)、臺位安排情況都不能了解的為“C”

5．餐前接待：

（1）接待員在做接待工作時更要認(rèn)真對待，既不要得罪老顧客又不要冷落新顧客，不能接時就不要接，不能過分看重酒店一次的經(jīng)濟效益而免強接待，造成顧客不滿而損害酒店的形象。

（2）來訪客人、有關(guān)管理部門的工作人員、酒店業(yè)務(wù)商，酒店接待人員在接待時都必須以禮相待，并要問清單位名稱、來訪者姓名、有何事情、連糸電話、有何代言、下次再訪時間等。

（3）當(dāng)顧客走向大門口還有兩步距離時，迎賓員要主動開門向前一步相迎，熱情地招呼，對熟悉的老顧客能以姓氏、職稱相稱呼，業(yè)務(wù)做到凡光顧酒店三次以上的老顧客都能以姓氏稱呼。

（4）盡量將顧客帶領(lǐng)到指定臺位或包廂，中途不要隨意轉(zhuǎn)接客人，否則會顯不尊敬客人。

（5）當(dāng)顧客在等候占位或服務(wù)員還沒到崗時，要馬上招待客人坐下，端上瓜子、茶水或者打開音響，上牌、麻將，安頓完畢方可離去。

（6）當(dāng)遇上雨雪天氣，應(yīng)及時為客人遮風(fēng)擋雨迎至廳內(nèi)，為客人收好雨傘，送上毛巾，擦去雨雪。

（7）在迎領(lǐng)途中，可自然地與顧客拉些家常話，進行曲自然交流，拉近與顧客的陌生距離。

（8）注重每一位來店的客人，當(dāng)招呼不過時，可用我們的眼神、手熱、簡單的問候給顧客以被“關(guān)注”的感受，不要熱了這一位而冷了另一位。

（9）主動幫助客人提一下物品，扶一下老人，抱一下小孩，幫助一切有困難，需要幫助，需要照顧的客人。

以上9點完全達標(biāo)為“A”；一之三個不達標(biāo)點為“B”；超過三個不達標(biāo)點為“C”；

6．生產(chǎn)計劃單：

（1）了解各個菜品的生產(chǎn)計劃量；（2）按菜品的生產(chǎn)計劃量指導(dǎo)點菜； 符合以上標(biāo)準(zhǔn)為“B”；超過三個不符合標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象為“C”；

7．落實班前會：

（1）按時參加點菜班前會；

（2）了解各個菜品的沽清情況；（3）了解重推菜；（4）了解當(dāng)日首推菜； 符合以上標(biāo)準(zhǔn)為“B”；超過三個不符合標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象為“C”；

8．表情（微笑）：面部充滿微笑，充滿熱情，精神抖數(shù)。

（1）一種進入親情角色發(fā)自內(nèi)心的微笑，親切、自然、真誠、熱情；視為“A”（2）原自職業(yè)性的微笑視為“B”（3）面無表情，神情沮喪視為“C”

9．語言：親切、委婉、誠懇大方，不能生硬、不耐煩 語言親切、誠懇、大方、音量適中，語調(diào)甜潤。（1）遇見客人主動招呼“您”字開頭；（2）說話時的音量的大小適中；

（3）說話時的語詞停頓的快慢時間適中；（4）普通話語流利、通暢；（5）標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語：

（歡迎語、問候語、告別語、直接稱謂語、間接稱謂語、征詢語、道歉語、婉轉(zhuǎn)推托語）；

歡迎語：客人進店或即將進入本崗位時，使用“您好，歡迎??”等： 問候語：對顧客表示問候的語言“中午好”“身體好吧”等； 告別語：“再見，請慢走”“祝您一路平安”等； 直接稱謂語：直接面對顧客的稱呼“X先生”“X小姐”等； 間接稱謂語：表示對他人、旁人的稱呼“您的太太”“他”等； 征徇語：“我能為您做點什么”“您還有別的事嗎？”等； 道歉語：表示歉意的語言“對不起”“很抱歉??”等； 婉轉(zhuǎn)推托語：“很遺憾，我不能??”“對不起，酒店有規(guī)定”等。（6）常用服務(wù)用語：

酒店專用服務(wù)服語“您的菜上齊了，請慢用”“歡迎您到金威來”“請問您預(yù)訂了嗎？”“您好，翔云大酒店”“請您在這里簽字”“這是找您的錢”“請多提寶貴意見”等；

（7）正確靈活的使用各種服務(wù)、禮貌用語，說話符合邏輯，不張冠李戴、顛三倒四；（8）與客人講話要舉止斯文、態(tài)度和藹、能用語言講清的，盡量不加手勢； 符合以上標(biāo)準(zhǔn)為“A”；一之三個不達標(biāo)點為“B”；超過三個不達標(biāo)點為“C”；

10．行為：

（1）站姿服務(wù)、頭正、肩平、兩眼平視前方、挺胸收腹，腳跟并攏、兩腳45度角，雙手前握于腹部；

（2）在服務(wù)范圍內(nèi)，不得東倒西歪、倚墻靠壁、不得伸懶腰、佗背、聳肩、左顧右盼等；

（3）走姿正確，雙肩不晃動，雙臂自然擺動，目視前方，如給客人領(lǐng)座，走在客人左前方，距離1.5米遠，步頻適中，步距為自己一腳的距離，走路不與顧客搶道，與客人迎面而過時，應(yīng)側(cè)身相讓；在樓面服務(wù)區(qū)，應(yīng)靠右墻邊地帶行走；行走過程，如遇客人迎面而來或在拐彎處，應(yīng)放慢速度；行走過程，不得將手插入口袋，不得搖頭晃腦，色肩搭背，避免二人并行；

（4）不允許在樓面工作地方跑動，行走時注意地面雜物，并及時清理；

（5）尊重客人的風(fēng)俗習(xí)慣或個人習(xí)慣，不得嘲笑、模仿，嚴(yán)禁與客人開玩笑；（6）在服務(wù)中禁止打哈欠、打噴嚏、伸懶腰、挖耳、掏鼻、剔牙、修指甲等不 雅行為出現(xiàn)；

（7）面對顧客服務(wù)時，不得有與工作無關(guān)的行為或動作，不得對客人漠關(guān)心，心不在焉，不得盯著客人不動；

符合以上標(biāo)準(zhǔn)為“A”；一之三個不達標(biāo)點為“B”；超過三個不達標(biāo)點為“C”；

11．觀察：

（1）思想意識在時刻注意顧客的就餐需求；

（2）目光在時刻關(guān)注顧客，隨時準(zhǔn)備提供服務(wù)；

（3）觀察忌目光四處漂游，忌緊盯某位顧客，應(yīng)將目光停留在某位顧客身上不超過3S；

符合以上標(biāo)準(zhǔn)為“B”；不符合以上標(biāo)準(zhǔn)為“C”

12．幫助：在觀察時發(fā)現(xiàn)顧客的需要，要及時給予幫助；幫助要適時、準(zhǔn)確；幫助要體現(xiàn)出主動、積極、熱情、真誠；

（1）在就餐中途，幫助服務(wù)員為客人分一下菜，分湯，并適機向客人問候一下有什么需要幫助或意見，體現(xiàn)出對顧客的重視。

（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)菜肴質(zhì)量有問題或點菜數(shù)量與就餐人數(shù)不相符時，要及時為顧客退換，做出合適的處理。

（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)客人菜上不及時時，要安慰一下客人，并及時為顧客把菜催上來。（4）巡臺中，發(fā)現(xiàn)服務(wù)不周時，要及時協(xié)助服務(wù)做出彌補，并表示真誠的謙意。

（5）巡臺中，根據(jù)顧客的就餐目的特殊要求（如過生日）主動適時的給予一點有針對性的特別服務(wù)（送份壽桃）。這種技巧性幫助會深深地打動客人。

（6）對于新顧客一定要在就餐途中，適時協(xié)助服務(wù)員為客人分酒、分菜、斟酒，注意顧客的相互稱呼、愛好，對本店的意見反映，適時用職稱相稱加以問候，體現(xiàn)出我們對他的關(guān)注。

（7）對顧客提出的特殊要求，一定要記清楚，并負(fù)責(zé)督促落實到位，不能滿足的，要及時做出合理的解釋。

符合以上標(biāo)準(zhǔn)為“A”；一之三個點不達標(biāo)為“B”；超過三個點不達標(biāo)為“C”

13．主動：

（1）在對客服務(wù)或幫助客人時是一種主動、積極、熱情、真誠的態(tài)度為“A”（2）在對客服務(wù)或幫助客人時是一種主動、積極的態(tài)度為“B”（3）在對客服務(wù)或幫助客人時是一種消極、被動的態(tài)度為“C”

14．點菜：

（1）消費額控制：準(zhǔn)確的判斷顧客的消費總額，合理的控制顧客的消費金額使顧客感到物超所值；

（2）可食性：一桌菜要具有可食性的特點：（3）數(shù)量：合理的安排菜肴的數(shù)量，（不可過多給客人造成浪費，也不可過少使客人吃不飽）；數(shù)量的確定要符合不同層次、不同消費目的顧客的需要；

（4）桌面感觀：注意色澤的搭配體現(xiàn)出一桌菜組成美感，符合消費者的審美需求與不同時間的心理需求；

（5）品種搭配：根據(jù)顧客的消費特征與酒店的點菜要求進行菜肴品種的搭配滿足不同顧客的需求

（6）特色突出：根據(jù)顧客的消費需求與酒店菜肴的風(fēng)格特色，將兩者有機的結(jié)合起來在顧客面前體現(xiàn)出酒店菜肴的風(fēng)格特色。以上6點完全達標(biāo)為“A”；一之兩個點不達標(biāo)為“B”；超過兩個點不達標(biāo)為“C”；

15．巡臺：（1）催菜：

①根據(jù)員工要求和客人就餐情況判斷有無必要催菜，了解所催菜肴品種及所需時間，及時、適時催菜；

②營業(yè)員要把摧菜信息要及時清晰、準(zhǔn)確的傳達給發(fā)菜員，信息傳達到位后及時離開；

③對特殊情況（1、重點客戶

2、跟不上進餐進度

3、長時間等待顧客等）摧菜員要親自摧送到位。

（2）加菜：

①根據(jù)客人要求及就餐情況判斷是否加菜。

②了解客人先前點菜的品種，調(diào)整加菜的品種及數(shù)量。③了解當(dāng)前廚房供應(yīng)的品種，提高加菜出菜速度。（3）協(xié)助服務(wù)：

①根據(jù)顧客的就餐情況及服務(wù)員的業(yè)務(wù)能力，給予一定幫脅或提醒服務(wù)員避免出現(xiàn)差錯。

②提醒保潔員做好公共衛(wèi)生。

③解決顧客的特殊要求：根據(jù)顧客的特殊要求及酒店力所能及的范圍，采取相應(yīng)的服務(wù)措施；不能立即解決的特殊要求要向客人解釋清楚，并向上級反映。

④處理一般投訴：認(rèn)真傾聽客人的申訴，分析客人的心理，在自身職責(zé)范圍內(nèi)給解決，并致以衷心的歉意；不能處理的及時向上反映，求得圓滿解決。（4）詢問：．

①在就餐中途，幫助服務(wù)員為客人分一下菜，分湯，并適機向客人問候一下有什么需要幫助或意見，體現(xiàn)出對顧客的重視。

②點菜人員在巡臺過程中根據(jù)顧客的就餐情況，把握時機主動的向顧客了解顧客對菜肴、服務(wù)的評價及對酒店的要求與意見。

③客人就完餐，要適時問候客人，征詢消費意見，爭取下次為其更好地服務(wù)。

以上4項13點完全達標(biāo)為“A”；一之三個點不達標(biāo)為“B”；超過兩點個不達標(biāo)為“C”；

16．送客：

（1）送客時表情要熱情，使客人高興而來，滿意而歸。

（2）多說些關(guān)心、問候顧客的話，使顧客感到始終如一的真誠

（3）行為表現(xiàn)要積極，恭敬，體現(xiàn)出對顧客的始終如一的尊敬 達標(biāo)為“B”；超過兩個點不達標(biāo)為“C”；

17．看菜：

（1）看菜時通過觀察客人剩菜的多少，詢問服務(wù)員聽到的顧客的反映，來收集顧客對菜肴的意見。

（2）通過看菜了解顧客愛吃什么菜和不愛吃什么菜，進行總結(jié)，便于下次更好地服務(wù)于顧客。

（3）通過看菜了解自己點菜不足的地方，及時進行改進。達標(biāo)為“B”；超過兩個點不達標(biāo)為“C”；

18．節(jié)能降耗：（1）及時關(guān)燈、空調(diào)；（2）監(jiān)督員工用水用電；

（3）不私自占用酒店的低值易耗品； 達標(biāo)為“B”；超過兩個點不達標(biāo)為“C”；

19．值班：

（1）監(jiān)守崗位，不脫崗；

（2）做好本職工作，不因工作后期而工作馬虎； 達標(biāo)為“B”；超過兩個點不達標(biāo)為“C”；

20．信息（收集）反饋：（1）通過看菜收集顧客信息

看菜時通過觀察客人剩菜的多少，詢問服務(wù)員聽到的顧客的反映，來收集顧客對菜肴的意見；

（2）通過點菜收集顧客信息

點菜過程中，顧客在選擇菜肴時，會習(xí)慣性地對某些吃過的或聽說過的菜肴進行批評或贊賞，特別是一桌客人會議論紛紛，其中就有一些有價值的信息，此時點菜員要注意傾聽，回到吧臺后經(jīng)過整理做好記錄，再通過一定的方式向廚房部反映；

（3）通過服務(wù)員在服務(wù)過程中收集顧客信息

服務(wù)員在服務(wù)過程中，會經(jīng)常聽到顧客對菜肴的議論，一個好的服務(wù)員，要善于對這些議論進行分析、判斷、歸納、整理、記錄，營業(yè)部要向服務(wù)員收集這方面的信息；

（4）點菜人員在巡臺中主動了解菜肴信息

點菜人員在巡臺過程中根據(jù)顧客的就餐情況，把握時機主動的向顧客了解顧客對菜肴的評價；

（5）通過聯(lián)席會議及時向廚房部通報顧客信息

所有收集到的信息，只有在得到處理和應(yīng)用后才是有價值的信息。有些需要盡快向廚房部反映的，填寫《日信息反饋單》進行通報和處理；有些涉及面廣的信息，通過與廚房部召開聯(lián)席會議的方式進行通報和處理；

達標(biāo)為“B”；超過兩個點不達標(biāo)為“C”；

21．工作紀(jì)律：

（1）不遲到，不早退；（2）不脫崗、不竄崗；

（3）上班時間不準(zhǔn)打鬧、大笑、追逐、戲嘻；（4）站臺時間不交頭接耳；

（5）不準(zhǔn)打鬧、大笑、追逐、戲嘻；（6）不準(zhǔn)罵人、說臟話，團結(jié)同事；

（7）上班時間不私自會客，不接私人電話；

（8）工作期間員工不得在走道中并肩行走，禁止伸懶腰、挖耳、修指甲等；（9）上午11:00以后，下午5:00以后，不允許洗手間梳頭、化妝；（10）禁止員工在洗手間內(nèi)談?wù)摼频旯ぷ鞯脑挘唬?1）員工在行走時不得與客人搶道；（12）時間不私自會客。

（13）例會注意力集中，精神飽滿，不做小動作。（14）工吃飯不得坐在休閑處或大廳前面座位吃飯；（15）班后不準(zhǔn)在包間開電視或聽音樂。

（16）客人沒有完全離店的情況下，不得在大廳顯眼處聚集、圍坐； 以上各項達標(biāo)為“B”；超過三個點不達標(biāo)為“C”；

B．接待員考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

吧臺預(yù)訂接待員一般要作好兩項接待工作，一項是作好客人的預(yù)訂接待工作，另一項是作好與我店有相關(guān)業(yè)務(wù)來往單位的來訪接待工作。

作為一個出色的接待員，他的接待工作可以決定酒店的營業(yè)額高與低（生意火營業(yè)額低，這主要原因是生意雖好，但接待地都是低消費顧客造成的，營業(yè)額高但上座率又不是高，這主要是接待的顧客消費檔高造成的），決定酒店將來生意的好與壞，同時也決定了能否給酒店建立一個量大、穩(wěn)定的群體客源，建立一個消費檔次高、消費頻率高的客戶群。

1．及時：

（1）電話三響之內(nèi)接聽；

（2）對待上門預(yù)訂的客人接待要積極、熱情；

（3）對待客人要積極主動，不可心不在焉、反映遲鈍，無動于衷； 以上各項達標(biāo)為“B”；超過1個點不達標(biāo)為“C”；

2．了解：

（1）是否是老顧客；（2）就餐的人數(shù)；（3）就餐單位；（4）就餐類型；

（5）是否有什么特殊要求；（6）到店時間；

（7）預(yù)訂人的姓名；（8）連糸電話； 以上各項達標(biāo)為“B”；超過2個點不達標(biāo)為“C”；

3．判斷：接待員在接待顧客就餐預(yù)訂時，根據(jù)每星期中不同時期生意的狀況、酒店已預(yù)訂情況，最好能通過一定的言語技巧，觀察顧客的衣著打扮，言談舉止及就餐類型（過生日、朋友聚會、商業(yè)洽談、請領(lǐng)導(dǎo)）判斷出顧客的消費水平，買單情況（買單還是欠單），而后根據(jù)顧客的消費水平及買單情況，來決定接與不接，不該接或不能接的千萬別接。

以上各項達標(biāo)為“B”；超過2個點不達標(biāo)為“C”；

4．處理：（1）大型婚宴及一次訂餐臺位較多，預(yù)訂接待員要充分的考慮到酒店的實際情況再決定是否接待，必要時必須和分店經(jīng)理及營業(yè)部經(jīng)理廚師長商量后再作決定；

（2）在生意待別好的情況下，接待員在做接待工作時更要認(rèn)真對待，既不要得罪老顧客又不要冷落新顧客，不能接時就不要接，不能過分看重酒店一次的經(jīng)濟效益而免強接待，顧客來了之后長時間的等位，造成顧客不滿而損害酒店的形象；

（3）有關(guān)管理部門的工作人員、來訪客人、酒店業(yè)務(wù)商，接待人員在接待時都必須以禮相待，并要問清單位名稱、來訪者姓名、有何事情、有何代言、連糸電話，下次再訪時間等；

（4）根據(jù)顧客的消費水平及買單情況，來決定接與不接，不該接或不能接的千萬別接。

以上各項達標(biāo)為“B”；超過2個點不達標(biāo)為“C”；

5．安排： 作好臺位的按排工作，也決定著酒店營業(yè)額的高與低，決定著酒店將來生意的好與壞，同時也決定了能否給酒店建立一個量大、穩(wěn)定的群體客源，建立一個消費檔次高、消費頻率高的客戶群，作好臺位的按排工作必須考慮以下幾點因素，同時也要根據(jù)《顧客檔案》資料來決定。

（1）針對定點消費顧客及老常客的臺位安排；（2）根據(jù)顧客的消費水平來確定臺位的安排；（3）根據(jù)顧客的就餐人數(shù)來確定臺位的安排；（4）根據(jù)每星期中不同時期生意的狀況、酒店已預(yù)訂情況，來確定臺位的按排；（5）在給顧客按排臺位時，不要因顧客消費檔次高低或其它任何原因隨意調(diào)換已預(yù)訂顧客的臺位；

（6）對有特殊要求的顧客，接待員把臺位按排結(jié)束后，要馬上把顧客提出的特殊要求，通知前廳經(jīng)理及廚師長，便于前廳服務(wù)員及廚房廚師提前作好準(zhǔn)備工作；

（7）翻臺的安排：根據(jù)以下幾點進行安排

①按顧客先后順序安排，要一視同仁，不要厚此薄彼；

②按就餐人數(shù)和臺位大小安排，避免人少的坐大包廂，人多的坐小包廂； 以上各點完全達標(biāo)為“A”；一之三個點不達標(biāo)為“B”；超過兩點個不達標(biāo)為“C”；

6．翻臺：在客人已滿的情況下，對再來的客人要根據(jù)以下幾點做好翻臺接待工作

（1）20分鐘之內(nèi)有空位；

（2）廚房菜肴數(shù)量能夠滿足需要；

（3）員工近期勞動量和人員配備充足； 以上各項達標(biāo)為“B”；超過2個點不達標(biāo)為“C”；

7．優(yōu)惠：

（1）多忍讓；（2）多解釋；（3）態(tài)度好；

以上各點完全達標(biāo)為“A”；第二點不達標(biāo)為“B”；超過兩點個不達標(biāo)為“C”；

注：其他各項考核標(biāo)準(zhǔn)與點菜員標(biāo)準(zhǔn)一樣。

C．迎賓員考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、衛(wèi)生狀況

（1）做好個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤刷牙，勤洗衣服和被褥，勤剪指甲，保證口腔，身體無異味；

（2）臺階地面衛(wèi)生做到無污跡，無紙屑，無雜物；

（3）門窗玻璃無油漬，無灰塵，玻璃光潔明亮，門簾擦洗干凈，無油漬；（4）花盆每天按時澆水，擦洗干凈，擺放整齊； 以上各項達標(biāo)為“B”；超過2個點不達標(biāo)為“C”；

2．領(lǐng)座：引領(lǐng)客人時，雙肩不晃動，雙臂自然擺動，目視前方，走在客人左前方距離1.5米遠，步頻適中，主動與客人交流和溝通，做好酒店的宣傳員，說話時表情自然大方，為客人指引方向時右手五指并攏，掌心向上，端正地指向目標(biāo)并示意讓客人看到。

以上各項達標(biāo)為“B”；超過2個點不達標(biāo)為“C”；

3．送客：

（1）監(jiān)守工作崗位，面部充滿微笑，充滿熱情，精神抖數(shù)；（2）送客時表情要熱情，使客人高興而來，滿意而歸。

（3）多說些關(guān)心、問候顧客的話，使顧客感到始終如一的真誠

（4）行為表現(xiàn)要積極，恭敬，體現(xiàn)出對顧客的始終如一的尊敬

（5）送客人時主動詢問客人就餐吃的滿意嗎？并請求客人為我們提出寶貴意見，必須有禮貌地將客人送至門口并再次表示感謝之情。

以上各項達標(biāo)為“B”；超過2個點不達標(biāo)為“C”；

4．了解：

（1）了解預(yù)訂的桌數(shù)、臺位安排情況；

（2）了解預(yù)訂的顧客基本情況，就餐目的、單位；（3）了解預(yù)訂重點顧客的消費特征；

（4）必須熟悉老顧客的姓氏、身份以及預(yù)訂包房號。

（5）對訂餐情況熟知消費對象、人數(shù)、臺號，并積極了解接待員的變動情況，做到不出差錯。

（6）清楚酒店各包房的特征，如桌面大廳、電器設(shè)備、沙發(fā)、麻將桌等。（7）熟悉各包房電源及電器設(shè)備的操作方法。（8）及時了解翻臺情況。

注：了解酒店、預(yù)訂可以預(yù)先有針對性地做好點菜與服務(wù)的工作，更滿意地服務(wù)與顧客，體現(xiàn)出我們的服務(wù)特色。

以上各項達標(biāo)為“B”；超過2個點不達標(biāo)為“C”；

5、節(jié)能降耗

（1）節(jié)約使用低值易耗品，定時定量領(lǐng)用；（1）值班人員定時開啟關(guān)閉門燈；

（1）節(jié)約用水，自覺遵守酒店的節(jié)能降耗制度；

注：其他各項考核標(biāo)準(zhǔn)與點菜員標(biāo)準(zhǔn)一樣。

第四篇：工資核算管理規(guī)定

工資核算管理規(guī)定

一、目的

為規(guī)范公司工資核算管理，加強財務(wù)內(nèi)部控制，提高會計核算工作質(zhì)量，制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度適用于公司財務(wù)部對公司全體員工工資核算工作的管理。

三、核算管理

1、工資核算由財務(wù)部按考勤、獎懲進行核算；

2、薪金計算方法

1.1公司員工按出勤日計薪，以自然月為計算周期。（日工資=當(dāng)月工資/當(dāng)月天數(shù)。）1.2年薪制員工工資以自然年為計算周期。（月工資=年薪總額/12）

3、假期及全勤獎

1.1一線生產(chǎn)員工按照實際出勤天數(shù)核算工資。當(dāng)月無請假的，發(fā)全勤獎100元。1.2公司生產(chǎn)部管理人員全年假期100天，超過部分按天扣除。

1.3北京公司、銷售部、財務(wù)部，每月四天假，全年假期按國家法定節(jié)假日，超過部分按天扣除。

3、加班

一線生產(chǎn)員工加班費4元/小時。加班時間不足半小時的忽略不計，超過半小時不足一小時的按一小時計算。公司管理、銷售及后勤人員無加班費。

4、輪休

由于公司原因（如：經(jīng)營淡季）安排輪休放假，假期只發(fā)放放假補貼，不發(fā)工資。放假補貼標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。由于其它原因放假的不發(fā)放工資。（如不可抗力等原因）。

四、工資發(fā)放及工資條

1、財務(wù)部每月根據(jù)員工本月出勤情況以及獎懲情況核算完工資后，出具工資條。

2、工資憑條填寫說明：

2.1 基本工資：當(dāng)月基本工資數(shù)。

2.2 補助項目：全勤獎、加班費、放假補助、話費補助、飯補等各項補助。2.3 應(yīng)扣項目：罰款、放假、請假、曠工等應(yīng)扣除工資的工資項目。

2.4 實際工資：當(dāng)月實際應(yīng)發(fā)放工資數(shù)。（公式為：實際工資=-基本工資+補助工資-應(yīng)扣項目）

2.5 本月支?。寒?dāng)月預(yù)支的工資數(shù)額。

2.6 本月余額：當(dāng)月剩余的工資數(shù)額。（公式為：本月余額=實際工資-本月支?。?.7 核算各員工應(yīng)付工資總額方法即各月工資憑條本月余額相加即可。

3、公司員工核實無誤簽字，由財務(wù)人員負(fù)責(zé)保管，作為工資發(fā)放憑據(jù)。

4、工資實際發(fā)放一律保留至元，四舍五入。

5、工資表制作流程：

（1）按照公司編制要求，正確填寫員工崗位名稱；（2）按照身份證姓名正確填寫；

（3）根據(jù)《工資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利標(biāo)準(zhǔn)》及《績效標(biāo)準(zhǔn)》填寫員工當(dāng)月工資；（4）按照社保明細(xì)填寫扣除事項；

（5）根據(jù)綜合管理部門提供的員工關(guān)系審批表，扣除相應(yīng)的款項，如：入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)級調(diào)薪、遲到、早退、病假、事假、曠工、行政罰款等；

（6）按照國家稅法，扣除員工的個人所得稅；

（7）根據(jù)各部門實際情況，扣除其他費用，如：工服扣款等；（8）在備注欄中填寫員工的福利待遇（社保/話卡/話補/車補/油費）；（9）審核部門進行試算平衡等審核工作。

五、獎勵與處罰

1、工資實行保密制度，工資表制作及審核人員不得向無關(guān)人員泄露員工的工資資料，否則按照《員工手冊》B類錯誤處理。

2、《工資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利標(biāo)準(zhǔn)》及工資表必須要妥善保管，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意傳閱、查閱，否則按照《員工手冊》B類錯誤處理；因保管不當(dāng)照成資料等外泄的，保管人接受相應(yīng)處罰。

3、因違反公司制度的處罰，按具體處罰措施實施。3.1觸犯公司管理制度而被處罰的，3.2因違反公司管理制度被處罰的，按罰款單處罰金額扣發(fā)工資，開具罰款單由當(dāng)事人簽字，當(dāng)事人未能及時簽字的由其主管簽字，即可執(zhí)行。

4、為公司做出貢獻受到公司獎勵的，獎金按公司要求發(fā)放。

5、工資表必須認(rèn)真仔細(xì)制作及審核，出現(xiàn)錯誤者按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰，工資表的編制人和審核人員同樣處罰。（1）個人所得稅錯誤，每次罰款50元；（2）計算（核算）錯誤，每次罰款30元；

（3）員工編制、福利和姓名等錯誤，每次罰款30元；凡當(dāng)月出現(xiàn)上述相同錯誤的，只處罰一次。達到《員工手冊》規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)時，再依規(guī)定處罰。

6、工資表電子版審核通過后，及時打印并簽字，報送集團批準(zhǔn)后，方可發(fā)放工資。工資表上報集團過程中，必須做好保密措施，防止工資內(nèi)容泄露，否則按照《員工手冊》C類錯誤處理；偷窺員工工資者，按照《員工手冊》A類錯誤處理。

六、特殊規(guī)定

1．公司所有員工都必需扣壓一月工資。

2．員工辭職需提前一個月向部門主管提出書面申請，由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。部門主管級辭職需提前兩個月向總經(jīng)理提出書面申請，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。若未提出申請或未辦理交接手續(xù)的扣除一個月工資。

3、新員工培訓(xùn)期為2-7天，公司提供食宿無薪金，試用期為2個月，試用月薪按部門最低工資，試用期滿轉(zhuǎn)正后工資按所屬部門標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

七.附則

7.1財務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作。7.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。7.3本辦法頒布之日起實施。

關(guān)鍵字：工資 核算

管理

規(guī)定

第五篇：員工薪酬管理制度 工資計算、核算方案概要

??公司員工工資計算方案

現(xiàn)階段，xx公司員工的工資由基本工資、績效工資、加時補貼、公積金補貼、餐補、班組長津貼構(gòu)成（不同時期其結(jié)構(gòu)有相應(yīng)的調(diào)整，如：6月份有降溫費）。為使公司員工薪水計算公平透明，避免因工資發(fā)放而引發(fā)各種不必要的糾紛和問題，影響員工的工作積極性和公司的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將員工薪酬計算辦法明確如下：

一、管理部門非計件人員基本工資：

管理部門非計件人員工作日需按時上下班，周六根據(jù)工作完成情況及部門領(lǐng)導(dǎo)安排上班，實際出勤天數(shù)不得少于制度出勤天數(shù)=當(dāng)月天數(shù)-當(dāng)月雙休日天數(shù)-當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)，如5月份制度出勤天數(shù)=31天-8天-1天=22天。

??無請假，領(lǐng)全額基本工資。

??有請假，且假期為帶薪假，即婚嫁、產(chǎn)假、喪假、帶薪年休假等，領(lǐng)全額基本工資。

??有請假，且假期為非帶薪假，基本工資計算為：

??基本工資=核定基本工資-核定基本工資/21.75﹡請假天數(shù) ??有曠工，基本工資計算為：

??基本工資=核定基本工資-核定基本工資/21.75﹡曠工天數(shù) ??未滿一個月員工，根據(jù)計薪天數(shù)，采用“累加法”得出基本工資。

二、管理部門非計件人員績效工資：

由于暫時未進行員工績效考核，績效考核所對應(yīng)的系數(shù)均為1。

??無請假，績效工資=績效工資基數(shù)﹡考核對應(yīng)系數(shù)。

??有請假，且假期為帶薪假，即婚嫁、產(chǎn)假、喪假、帶薪年休假等，績效工資=績效工資基數(shù)﹡考核對應(yīng)系數(shù)。

??有請假，且假期為非帶薪假，績效工資=績效工資基數(shù)﹡考核對應(yīng)系數(shù)-績效工資基數(shù)﹡考核對應(yīng)系數(shù)/21.75﹡請假天數(shù)。

??有曠工，績效工資=績效工資基數(shù)﹡考核對應(yīng)系數(shù)-績效工資基數(shù)﹡考核對應(yīng)系數(shù)/21.75﹡請假天數(shù)。

??未滿一個月員工，根據(jù)計薪天數(shù)，采用“累加法”得出基本工資。

三、生產(chǎn)部門非計件人員基本工資：

生產(chǎn)部門非計件人員每周六需要正常上班，實際出勤天數(shù)不得少于制度出勤天數(shù)=當(dāng)月天數(shù)-星期天的天數(shù)-法定節(jié)假日，如5月份制度出勤天數(shù)=31天-4天-1天=26天。

??無請假，領(lǐng)全額基本工資。

??有請假，且假期為帶薪假，即婚嫁、產(chǎn)假、喪假、帶薪年休假等，領(lǐng)全額基本工資。

??有請假，且假期為非帶薪假，基本工資計算為：

??基本工資=核定基本工資-核定基本工資/26﹡請假天數(shù)

??有曠工，基本工資計算為：

??基本工資=核定基本工資-核定基本工資/26﹡曠工天數(shù)

??未滿一個月員工，根據(jù)計薪天數(shù)，采用“累加法”得出基本工資。

四、生產(chǎn)部門計件人員基本工資：

現(xiàn)xx事業(yè)部為全額計件。