第一篇：民營書店的作用

民營書店的作用

1．?dāng)U大和繁榮了圖書市場。

7．8萬家民營書店的存在，在全國形成了一個(gè)龐大的購書網(wǎng)絡(luò)，在很大程度上滿足了廣大讀者的需求。廣大消費(fèi)者明顯感覺到原來買書難的問題現(xiàn)如今已經(jīng)得到了基本的解決。民營書店的經(jīng)營者進(jìn)貨快、銷貨快，有的書店新品種滾動大約在每天100種以上，最新的暢銷書往往在“第一時(shí)間”出現(xiàn)在民營書店的書架上。為滿足各種層次的需求，有的民營書店專門購進(jìn)并不暢銷但具有較高學(xué)術(shù)價(jià)值的圖書，以備讀者之需。在廣州的“學(xué)而優(yōu)”書店，我們就看到了20世紀(jì)30年代施蟄存主編的《現(xiàn)代》文學(xué)雜志全套影印本。有的民營書店，如上海的季風(fēng)書園，還專門拿上讀者開出的冷門書單“南征北戰(zhàn)”，到圖書訂貨會上買進(jìn)。

2．推動了新華書店體制和機(jī)制的改革。

民營書店的異軍突起，對新華書店形成了一股強(qiáng)有力的沖擊波。面對越來越多的競爭對手，新華書店的老總們坐不住了。他們開始分析民營書店的成功之處，以資借鑒。調(diào)研中，我們和廣東、江蘇、四川、陜西等新華書店的老總們談到民營書店，他們認(rèn)為，相對于新華書店而言，民營書店至少有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：(1)民營書店的所有權(quán)相對明晰；(2)民營書店的經(jīng)營目標(biāo)相對單一；(3)民營書店的經(jīng)營決策相對快速；(4)民營書店的市場反應(yīng)能力相對靈敏；(5)民營書店員工參與競爭的心理素質(zhì)相對較強(qiáng)。新華書店的規(guī)模、品牌影響力、政策扶持力度、辦公環(huán)境、福利條件等等都優(yōu)于民營書店，缺乏競爭力的要害正是體制機(jī)制的僵化?？礈?zhǔn)了這一點(diǎn)，新華書店紛紛痛下決心，興起改革。3．吸引和造就了一批書業(yè)人才。

經(jīng)過20年的大浪淘沙，民營書店一大批素質(zhì)低下的經(jīng)營者被淘汰出局，同時(shí)，涌現(xiàn)出一大批有文化、有思想、有作為、懂經(jīng)營的書業(yè)人才。隨著發(fā)行政策的逐步放寬和民營書店的迅速發(fā)展，社會各界各行業(yè)的知識分子紛紛“下海”賣書。他們中間有教授、有編輯、有機(jī)關(guān)人員，也有新華書店的經(jīng)理。在我們考察中所接觸到的250多名民營書店經(jīng)理中，大專以上學(xué)歷的就有200人左右。不少人畢業(yè)于北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等名校，碩士、博士不乏其人。他們知識面廣、求知欲強(qiáng)，對中國20世紀(jì)三四十年代的著名書店如三聯(lián)、開明、大東書局等，做過認(rèn)真剖析；對當(dāng)今世界上的知名書店如巴諾、亞馬遜等，也都進(jìn)行過研究或訪問。他們懷著“半城書香出自我”的志向，有的要將書店做成百年老店，有的要將書店開成大型書城。許多老板動腦子、下功夫，在店面的形象設(shè)計(jì)、門市裝飾和圖書陳列上追求別具一格，體現(xiàn)出濃郁的現(xiàn)代氣息，極具個(gè)性化。在廣州“學(xué)而優(yōu)”書店，女主人陳定方告訴我們，她的愿望就是能將圖書的美充分展示出來。這家書店店面設(shè)計(jì)出自名家之手，不同的購書區(qū)有不同的顏色，深藍(lán)色的書架，凸現(xiàn)書籍主體豐富的色彩；二樓的一道墻由磨砂玻璃砌成，每一格上寫著一些格言，使購書環(huán)境和圖書的文化內(nèi)涵構(gòu)成和諧之美。在上海“季風(fēng)書園”，總經(jīng)理嚴(yán)博非向我們介紹他的辦店宗旨：力、書店就要像力、雜志一樣，要有自己的“格”。他確實(shí)像在編雜志，門口的陳列區(qū)像是雜志的封面，各個(gè)分類板塊就像雜志的欄目，背景音樂也十分迷人。逛季風(fēng)，就像在閱讀一份喜愛的長期訂閱的雜志。在知識界和文化界中，季風(fēng)書園已被譽(yù)為新上海的三大旅游景點(diǎn)之一。除去店面設(shè)計(jì)和門市裝飾，許多民營書店的經(jīng)營者還別出心裁，用真情去打動讀者。如貴陽的“西西弗”書店，墻角和樓梯口都貼著這樣的座右銘：“背包太重，存吧／站著太累，坐吧／買了太貴，抄吧／手弄臟了，洗吧／你有意見，提吧。”讓讀者立刻有一種親近感。在福州的曉風(fēng)書屋，我們發(fā)現(xiàn)許多購書者都能直呼店員的名字。問起原因，一位購書者對我們說：“這里是一整天喝茶看書不要錢的地方。以前上大學(xué)沒錢買書，常來這里蹭書。現(xiàn)在工作了，就成了這家書店的忠實(shí)顧客?！辈簧贂赀€定期舉辦各種知識講座和文化展覽，提升讀者閱讀檔次，幫助讀者陶冶情操。如今的民營書店，已經(jīng)成為我國書業(yè)的一道亮麗的風(fēng)景線，一大批民營書店的老板，已經(jīng)成為我國書業(yè)的可造之才。4．提供了廣闊的就業(yè)平臺。民營書店的發(fā)展為就業(yè)市場提供了新的空間。隨著民營書店的發(fā)展，很多經(jīng)營者在獲得收益的同時(shí)開始回報(bào)社會，并承擔(dān)起一定的社會責(zé)任。比如北京的萬圣書園，就雇用了多名下崗工人。這樣做，一方面書店可以得到些許政策上的優(yōu)惠，另一方面下崗工人又得到了重新走上工作崗位的機(jī)會，可以說是一種雙贏的做法。這樣的例子在民營書店行業(yè)還很多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在民營書店行業(yè)約有從業(yè)人員40萬人，其中有相當(dāng)一部分為下崗重新就業(yè)人員。

第二篇：民營書店批量死亡的背后

民營書店批量死亡的背后

鮑紅，中國出版科學(xué)研究所民營書業(yè)發(fā)展研究中心研究員，關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)中的民營資本和民間力量。一切，以價(jià)值評判，無論出身。

因?yàn)橐恢北容^關(guān)注民營書業(yè)，近來常有同事問，現(xiàn)在民營書業(yè)是不是很不景氣，大批民營書業(yè)企業(yè)退出或死亡？對此，我常常覺得難以用一句話來回答是或者不是。

因?yàn)槊駹I書業(yè)是個(gè)很寬泛的概念，它既包括上游出版領(lǐng)域，類似于出版社；又包括下游批發(fā)零售環(huán)節(jié)，類似于新華書店。每一個(gè)領(lǐng)域又包括很多不同的門類，比如上游出版領(lǐng)域又分為教育出版（包含教材出版、教輔出版）、大眾出版（包含少兒出版、文史出版、財(cái)經(jīng)出版等等）、專業(yè)出版。在下游批發(fā)零售環(huán)節(jié)，民營圖書發(fā)行渠道有更明確的定位細(xì)分，現(xiàn)已成型的有教輔渠道、少兒渠道、社科渠道、網(wǎng)絡(luò)書店、館配渠道、超市渠道、特價(jià)書渠道等。不同的領(lǐng)域和門類，其生存狀況是不一樣的。

我們直觀感覺到的民營書業(yè)很不景氣，2010年甚至出現(xiàn)批量死亡的情狀，主要來自于大眾社科書店近幾年的生存狀況，比如三味書屋、風(fēng)入松、萬圣、先鋒、曉風(fēng)、季風(fēng)等書店的堅(jiān)守和艱難。當(dāng)然，還有一些民營書城經(jīng)營的困難與倒閉，遠(yuǎn)有百榮、知道，近有第三極書局轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)及其敗北轉(zhuǎn)移。

其實(shí)，在整個(gè)上游出版環(huán)節(jié)，除教材出版等政策資源較多的一些領(lǐng)域，多是以民營書業(yè)為主導(dǎo)的。也就是說，凡是市場競爭較為開放的領(lǐng)域，基本是以民營資本為主導(dǎo)的。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營總 有人風(fēng)生水起，有人黯然隱退，我們可以從總體份額上來判斷一個(gè)群體的成長 或衰落。

在整個(gè)教輔市場領(lǐng)域，在政策干預(yù)比較強(qiáng)的系統(tǒng)銷售領(lǐng)域，國有出版社仍有較大的優(yōu)勢；而在市場競爭較為開放的零售、直銷等領(lǐng)域，除龍門書局外，基本是民營公司的天下。金星、志鴻、星火、世紀(jì)金榜、金太陽、曲一線、經(jīng)綸、小熊等，都是民營教輔的一線品牌，民營教輔的整體份額優(yōu)于國有。企業(yè)成長壯大以后，越來越多的企業(yè)尋求規(guī)范企業(yè)管理。一些企業(yè)尋求知名的咨詢公司，規(guī)范企業(yè)架構(gòu)，改革薪酬體系；有的企業(yè)還高薪聘請業(yè)外的職業(yè)經(jīng)理人，健全管理制度。還有的主動培訓(xùn)下線的經(jīng)銷商和書店，提升渠道經(jīng)營質(zhì)量。

在大眾出版領(lǐng)域，近年來涌起一批年銷售碼洋達(dá)3— 6億元的公司。磨鐵、時(shí)代新經(jīng)典、共和聯(lián)動、博集天卷、華文天下、海豚、唐碼、日知、讀客等公司，不但體量成長驚人，而且是暢銷書榜的重要推手。由“中國圖書商報(bào)·東方數(shù) 據(jù)”提供的2009年1月1日至2010年6 月30日的銷售數(shù)據(jù)中，在所有大眾類圖書的總榜單中，排名前5位的，100% 為民營策劃出品，第6-10位的，80% 為民營策劃出品。排名前100位的，民營也占60%以上的份額。另據(jù)江蘇省最大的社科圖書批發(fā)商九歌發(fā)行公司的數(shù)據(jù)，從供貨商的數(shù)量來說，民營出版公司與國有出版社之比是45：55；而從銷售數(shù)量和銷售額來說，民營出版公司與國有出版社之比至少是60：40，甚至達(dá) 到70：30。

在整個(gè)下游批發(fā)零售環(huán)節(jié)，教輔、少兒因?yàn)閷儆谳^為剛性的需求，教輔渠道的生存一直不錯，少兒圖書銷售也連年增長。超市渠道擴(kuò)大了購書人群，近年來圖書銷售也增長很快。網(wǎng)上書店渠道的份額更是飛速成長。這其中，生存最艱難的，其實(shí)就是大眾社科渠道，尤其是人文學(xué)術(shù)書店。它們是網(wǎng)點(diǎn)最多、形態(tài)最為豐富的一個(gè)渠道，也是與社會大眾文化生活關(guān)系最為密切的圖書渠道，因此，它們的生存狀況也最引人關(guān)注。筆者建議，新聞出版主管部門向國家爭取，對所有的書店減免稅收，尤其是減免大眾社科書店的稅收。如此，不但可以推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繁榮文化產(chǎn)業(yè)，還可以促進(jìn)國民閱讀，涵養(yǎng)書香社會。

自從1980年我國開放集個(gè)體書店網(wǎng)點(diǎn)以來，圖書銷售網(wǎng)點(diǎn)獲得了迅速的發(fā)展，2007年最高峰時(shí)期，我國有16.7萬個(gè)圖書發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)，其中民營圖書發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)1.2萬家。這其中，大部分是大眾社科書店。它們，見證了中國圖書出版業(yè)幾十年的發(fā)展。

隨著宏觀環(huán)境的變化，書店經(jīng)營也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。自2008年以來，銷售網(wǎng)點(diǎn)逐年減少，出版社自辦發(fā)行每年是幾十家地減少，國有發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)和供銷店系統(tǒng)每年均以幾百家的速度萎縮，集個(gè)體零售網(wǎng)點(diǎn)每年更是以上千家的速度關(guān)門。2007年到2009年，民營書店減少了1萬多家。

尤其是大眾社科類的書店，生存最為艱難。其中的原因，一是房租、人力等經(jīng)營成本的上升。光合作用在廈門的一家書店，房東一周內(nèi)漲了6次房租。上海季風(fēng)書店幾因房租被迫搬遷，上千人在網(wǎng)上呼吁才得以留下。在一些一線城市，房租成本幾乎占到書店毛利的 30%，成為一項(xiàng)很大的開支。

二是多媒體時(shí)代，讀者不斷分流。中國出版科研所全國國民閱讀調(diào)查中，有一項(xiàng)人們對不同媒介的依賴程度的調(diào)查。從第六屆的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)在眾多方面功能突出，而圖書最主要的功能是“了解與工作學(xué)習(xí)有關(guān)的信息”，但就在這一點(diǎn)上，電視（41.50）、報(bào)紙（13.95）甚至互聯(lián)網(wǎng)（8.27）的作用 也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過圖書（3.62）。尤其是大眾社科圖書的被替代性較教育、專業(yè)、少兒圖書更強(qiáng)，而且電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介有更生動的呈現(xiàn)形式，這種總體狀況不能不引起圖書出版業(yè)的擔(dān)憂。

與此相對應(yīng)的是，我國圖書出版品種連年增長，2005年22萬種，2009年 已經(jīng)達(dá)到30萬種。這其中，因?yàn)闀柕南∪庇袃r(jià)，還有大量一號多書的現(xiàn)象沒有統(tǒng)計(jì)。上游出版的圖書品種一年比一 年增多，而下游發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)卻一年比一年減少，這是否是一種健康的業(yè)態(tài)？一個(gè)產(chǎn)業(yè)怎么可能在這種情況下繁榮？國民閱讀又怎么可能在這種狀態(tài)下提升？

盡管近年來網(wǎng)絡(luò)書店增長迅速，但傳統(tǒng)書店仍然是圖書銷售的主流，網(wǎng)上書店在許多功能上并不能代替實(shí)體書店。而且，當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜等網(wǎng)上書店并不賺錢，當(dāng)當(dāng)2010年前9個(gè)月銷售額為 15.7億元，利潤僅1600萬，利潤率僅 1%，因此被人戲稱為“搬箱子”的互聯(lián)網(wǎng)公司。

新華書店雖然有教材發(fā)行利潤和物業(yè)優(yōu)勢，仍覺得經(jīng)營壓力很大，紛紛增加文具和電子產(chǎn)品的銷售面積，應(yīng)對圖書銷售萎縮帶來的壓力。同樣處于北京繁華的市中心，西單圖書大廈一年的營業(yè)額只有4億元，而旁邊的中友百貨有幾十億元。

夾隙中的民營大眾實(shí)體書店，生存狀況就更可想而知了。許多學(xué)術(shù)書店紛紛進(jìn)入地下室經(jīng)營，仍覺得房租難以負(fù)擔(dān)。一些書店不得不減少圖書品種，增加藝術(shù)品銷售以圖生存。目前民營的大書城，只有大眾書城和漢唐書城了，那是因?yàn)樗麄兊拇髽鞘亲杂形飿I(yè)。即便如此也不輕松，許多出版商懷疑他們持續(xù)經(jīng)營的能力，對于向他們發(fā)貨是非常保守甚至是堅(jiān)決拒絕的。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢看，這種情況非但沒有好轉(zhuǎn)的傾向，還有繼續(xù)惡化的勢頭。

近年來，我國積極建設(shè)文化公共服務(wù)設(shè)施，投入大量資金建設(shè)農(nóng)家書屋、益民書屋，每年農(nóng)家書屋的建設(shè)資金達(dá) 10多億元。同時(shí)，隨著各地政府對國民閱讀的重視，每年有數(shù)百個(gè)城市開展閱讀推廣活動。各個(gè)城市每年投入的經(jīng)費(fèi)少則幾十萬元，多則幾百萬元。所有這些，對于閱讀促進(jìn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是有益的，但實(shí)實(shí)在在增加圖書銷售網(wǎng)點(diǎn)、豐富書店形態(tài)，也許是更為有效和長效的做法。

筆者建議，新聞出版主管部門向國家爭取，對所有的書店減免稅收，尤其是減免大眾社科書店的稅收。據(jù)行業(yè)資深人士估計(jì)，給全國的書店免稅，最多也就20億元。如此，不但可以推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繁榮文化產(chǎn)業(yè)，還可以促進(jìn)國民閱讀，涵養(yǎng)書香社會。

首先，它可以減輕書店的生存壓力，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們怎能試想，一個(gè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)日益萎縮的 產(chǎn)業(yè)會發(fā)展壯大呢？書店生存壓力小了，可以將更多力量用在提高品質(zhì)和擴(kuò)大經(jīng)營上，還可以鼓勵更多人開書店，為圖書出版業(yè)注入更多新生力量，增加圖書銷售。終端的豐富與發(fā)展，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的表現(xiàn)。

第三篇：民營書店向何處去

民營書店向何處去

馮京瑤

【專題名稱】出版業(yè)

【專 題 號】Z1

【復(fù)印期號】2011年12期

【原文出處】《出版參考》(京)2011年9下期第7～8，5頁

【英文標(biāo)題】Where to Go for Private Bookstores

本文所指的民營書店，是指由民間資本投資設(shè)立的，不接受國有、集體資本的參股和經(jīng)常性的政策支持，在市場上通過租賃或購買的方式獲得經(jīng)營場所，進(jìn)行以銷售正版書籍為主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營性機(jī)構(gòu)。

在剛剛過去的一年多中，沒有什么能比第三極書局的垮掉足以震撼人心，也沒有什么能比風(fēng)入松的停業(yè)更加讓人關(guān)注，一時(shí)間，民營書店何去何從成了輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，也是又一次被推向了風(fēng)口浪尖。

民營書店現(xiàn)況

伴隨著房租、人工以及進(jìn)貨、庫存等成本的不斷上漲，民營書店的生存壓力越來越大。面對壓力，已經(jīng)有相當(dāng)一部分經(jīng)營者選擇了關(guān)門，剩下的大多數(shù)書店也處于觀望狀態(tài)。在人們爭論民營書店是否有存在性這一問題的時(shí)候，市場這只看不見的手似乎已經(jīng)為我們作出了選擇。

目前，民營書店在和網(wǎng)絡(luò)書店進(jìn)行競爭的時(shí)候還是處于下風(fēng)的。網(wǎng)絡(luò)書店具有的商品種類多和價(jià)格便宜等特點(diǎn)是民營書店無法企及的，而通過留言與眾多讀者交流的購買環(huán)境更是民營書店可望而不可求的。很難想象，讀者在書店買書的時(shí)候，會和旁邊的陌生人聊聊書的作者和內(nèi)容。

而這僅僅是悲劇的開始，部分網(wǎng)絡(luò)書店實(shí)行的“折扣+包郵”的長期促銷活動則是摧毀民營書店的致命一擊。之前面對網(wǎng)絡(luò)書店的挑戰(zhàn)，民營書店唯一的優(yōu)勢：讀者隨便拿一本書就能翻看內(nèi)容，也被網(wǎng)絡(luò)書店的免費(fèi)閱讀徹底擊垮。

面對如此困局，民營書店唯有在經(jīng)營方式上進(jìn)行多元化的業(yè)務(wù)拓展才能在廣大喜愛閱讀的群體中扎根生存下去。

民營書店是什么

民營書店，歸根結(jié)底是要成為一個(gè)文化的傳播終端，讓目前的圖書展示和銷售成為民營書店業(yè)務(wù)種類的一個(gè)組成部分。

人們常用朝陽產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)來形容一個(gè)行業(yè)是否具有生存和發(fā)展的希望。但是這種分法相對于文化產(chǎn)業(yè)來說不是很合適。因?yàn)榭傮w來說，文化產(chǎn)業(yè)從來就不是一個(gè)能帶來無比豐厚經(jīng)濟(jì)回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，相對于金融、信息技術(shù)等熱門產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)的總體投入產(chǎn)出比例還是比較低的，而其中的圖書行業(yè)則更是保持著一個(gè)較低的利潤水平，每年為數(shù)不多的暢銷書也是基于一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)基數(shù)，亦或是借助于其他非圖書類的原因得以實(shí)現(xiàn)的。

但是，整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)卻又絕對不是夕陽產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槲幕旧硎侨祟愇拿鞯幕蜆?biāo)志。民營書店要堅(jiān)持的不是圖書本身，而是文化本身。堅(jiān)持這一點(diǎn)，就能實(shí)現(xiàn)自己的生存和發(fā)展。而在大文化上做文章，則要比單純的圖書銷售寬泛得多。

民營書店用什么吸引讀者

目前中國的電子出版物和數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值正以每年翻一番的速度飛速增長，傳統(tǒng)紙質(zhì)閱讀已經(jīng)越來越無法承載信息大爆炸時(shí)代龐大的創(chuàng)作群體和閱讀需求。這就需要民營書店在不拋棄傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，盡可能通過其他方式吸引讀者。

首先是在文案宣傳上的與時(shí)俱進(jìn)，著名的臺灣誠品書店能夠成功的重要原因，就在于他們已經(jīng)形成了一套較為完善的宣傳模式，從文案到海報(bào)，從內(nèi)容到包裝，對于書店新產(chǎn)品的推廣起到了非常積極的作用，甚至可以說影響了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的宣傳。

其次，在書店的布局上應(yīng)該進(jìn)行更多的思考，諸如書店要先設(shè)立周邊主流消費(fèi)人群的構(gòu)成和消費(fèi)時(shí)間，然后再有針對性的設(shè)計(jì)書店的內(nèi)容構(gòu)成和布局。而更重要的是，在賦予書店濃郁的文化氣息的同時(shí)，更應(yīng)該給年輕人——目前市場上最有活力的消費(fèi)人群以充足的購買欲望。比如北京世貿(mào)天階的時(shí)尚廊，就是依靠著非常有特色的書店布局和閱讀環(huán)境，得以在北京最繁華的地區(qū)頑強(qiáng)生存，并且成了周邊社會精英和都市白領(lǐng)很受熱捧的文化場所。

第三，沒有什么能比舉行活動更容易積聚人氣的了。盡可能地在周末舉行一些作者和讀者的交流活動，哪怕是沒有作者，哪怕是讀者和讀者之間的交流，也能為書店帶來不小的人氣。讀者和讀者之間的交流最重要的就是闡述自己的理解和看法，店家從中撮合，免費(fèi)提供場地，自然會有善于和勇于展現(xiàn)自己觀點(diǎn)的讀者們站出來，到時(shí)候輔以一兩本書作為對沙龍中表現(xiàn)最優(yōu)異的參與者的獎勵，相信這種沙龍式的讀書會足以在沒有大腕出場的情況下，吸引不少客人。

民營書店的贏利模式

我們必須清醒地認(rèn)識到，價(jià)格戰(zhàn)永遠(yuǎn)都不是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的方式，這種飲鴆止渴的行為最終只能導(dǎo)致自我毀滅。更何況除了網(wǎng)絡(luò)書店，民營書店還有一個(gè)看不見摸不著的競爭對手，那就是銷售盜版書籍的小商販和小門店，雖然這種不正當(dāng)競爭是違法行為，但是不可否認(rèn)的是和這些“游擊戰(zhàn)”的對手打價(jià)格戰(zhàn)是沒有希望和前途的。

不管現(xiàn)狀如何，書飛網(wǎng)的出現(xiàn)為民營書店打開了一扇窗戶，那就是相對于圖書館借書手續(xù)的繁雜和館配工作的滯后，書飛網(wǎng)提供最新最可讀也是最時(shí)尚的圖書供網(wǎng)友閱讀。相對于圖書館龐大的庫存，書飛網(wǎng)只需要做到對當(dāng)下熱銷圖書一網(wǎng)打盡就好，運(yùn)營成本也是可以承受的。

那民營書店為什么不能開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)呢？民營書店擁有更加強(qiáng)勢的進(jìn)貨渠道和對內(nèi)容好壞的把握，每周的銷售量更是檢驗(yàn)圖書好壞的鐵的指標(biāo)。書店可以提供一部分當(dāng)下的熱銷圖書供讀者有償借閱，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還，如果愿意購買還可以享受折扣。和網(wǎng)絡(luò)借書業(yè)務(wù)不同，書店的外借業(yè)務(wù)只限于周邊五公里范圍內(nèi)，而有余力的書店甚至可以開展周邊寫字樓的送書上門業(yè)務(wù)。目前，中信書店已經(jīng)在機(jī)場的門店開展了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了不俗的業(yè)績。

書店提供的用于借閱的圖書除了來自于本店的上架商品，也可以通過其他方式獲得。

從舊書攤上收購是一件費(fèi)力不討好的事情，但如果是本店的顧客憑借小票，可以以一定折扣將買走的書“轉(zhuǎn)賣”回書店，就是另外一回事了。

咖啡、飲料和小吃的銷售會給那些在店內(nèi)休閑的人提供更多的選擇，不可否認(rèn)小餐飲店的經(jīng)營模式和書店的經(jīng)營模式?jīng)]什么共同之處，但是，作為在同一個(gè)屋檐下的商品，整合這兩個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目也不是很困難。而所有店面都會面對的資金鏈困難的問題，位于北京遠(yuǎn)洋天地的“字里行間”給出了一個(gè)無比傳統(tǒng)卻又無比有效的辦法——會員制。讀者通過一次性繳納一定數(shù)額的會費(fèi)或一次性消費(fèi)達(dá)到一定數(shù)額之后，可以獲得書店提供的增值服務(wù)。會員制最大的用處在于培養(yǎng)讀者的消費(fèi)習(xí)慣，也正是因?yàn)檫@些消費(fèi)習(xí)慣，會牢牢地將讀者拴在店里。

民營書店還能做什么

同樣還是“字里行間”，它和鵬飛一力公司的合作也為民營書店拓展了一片新的天空，宣傳渠道狹窄是目前民營書業(yè)普遍存在的問題，并不是每一家公司都有實(shí)力像磨鐵公司一樣，可以在北京地鐵電視上進(jìn)行鋪天蓋地的廣告轟炸。這時(shí)候民營書店的特色就顯現(xiàn)出來了，因?yàn)槊恳粋€(gè)逛書店的顧客都是對書充滿興趣的潛在讀者，通過一定的廣告營銷，讓他們建立起對圖書的品牌概念，不失為一個(gè)好的辦法。

單向街的成功更是讓我們知道，地方政府對于文化產(chǎn)業(yè)的支持并不是停留在文件里和講話上，有時(shí)候他們的一個(gè)簡單的幫助，就能讓一家書店受用很久，重要的是如何在不失去自己內(nèi)核的情況下，接近大眾的審美觀。

民營書店能做的還有很多，當(dāng)電子出版物和數(shù)字閱讀正成為圖書銷售行業(yè)的洪水猛獸的時(shí)候，消極的漠視和頑固的抵抗都不是應(yīng)對的好辦法。順應(yīng)歷史潮流并且明曉它的方向，才能在其中有所作為。2011年上半年，全國手機(jī)銷售總量超過1.5億部，其中一半左右的是智能手機(jī)，而2011年全年，智能手機(jī)的銷售量將超過一億部，這還不包括平板電腦等其他的數(shù)字閱讀終端。隨時(shí)隨地的閱讀時(shí)代的來臨，創(chuàng)立的是一種新的閱讀方式。而在這個(gè)時(shí)代，書店的老板們能否在尊重版權(quán)的同時(shí)，為每一位數(shù)字閱讀的用戶提供一定的方便呢？哪怕是在銷售的商品中增加新浪讀書的電子閱讀券，這一點(diǎn)小小的進(jìn)步可能打通的就是傳統(tǒng)圖書銷售和數(shù)字閱讀之間那堵最堅(jiān)硬的墻，而更多的創(chuàng)想則要依靠致力于民營書店發(fā)展的人們。

小結(jié)

如果說Borders的關(guān)門在中國普通人眼中不過是金融危機(jī)下又一家死亡的巨無霸，那么在中國圖書行業(yè)看來，這個(gè)擁有三百多家門店的連鎖書店則更像是一面豎立在美國的鏡子。同樣，2011年8月在英國爆發(fā)的騷亂，暴徒們在洗劫完街面上的每一家店鋪時(shí)跳過了書店，我們也不得不把這個(gè)作為幽默一笑了之。

我們的生活中不應(yīng)該缺少書店，作為一個(gè)愛書的普通讀者，筆者相信和無數(shù)讀者一樣，在書店淘書的過程本身就是閱讀樂趣的一部分；而作為賣書的商家，我們也相信，圖書是一種信仰，為了堅(jiān)守這份信仰，為他付出心血是值得的。

今天，在全球圖書行業(yè)蕭條的大背景下，中國的圖書行業(yè)，中國的民營書店面臨著它誕生以來最嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，能否走出一條新路并最終引領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的振興，這一命運(yùn)的鑰匙掌握在我們自己手中。

第四篇：調(diào)查北京特色民營書店生存現(xiàn)狀

調(diào)查北京特色民營書店生存現(xiàn)狀

調(diào)查背景：由于網(wǎng)絡(luò)書店和電子書的出現(xiàn)，銷售紙質(zhì)書的實(shí)體民營書店處于惡劣的生存環(huán)境中，并且面臨強(qiáng)大對手的惡性競爭。除了新華之類的國營書店依靠銷售教科書的金牌特權(quán)得以獲取足夠利潤維持生存，不少民營書店比如松入風(fēng)已經(jīng)關(guān)張倒閉。而目前能夠獨(dú)樹一幟的特色文化書店由于自身特色和被吸引的忠實(shí)客戶一定程度彌補(bǔ)了租金貴成本高的不足之處。而它們目前的生存情況到底如何呢？

調(diào)查目標(biāo)：選取特定特色民營書店，通過各種調(diào)查方式來了解它們的經(jīng)營現(xiàn)狀。另外通過隨機(jī)調(diào)查社會人群了解特色民營書店在大眾心理的地位，是否迎合較多人群的需求。調(diào)查類型：走訪式直接調(diào)查，隨機(jī)區(qū)域性問卷調(diào)查（針對特色書店周邊人群），文獻(xiàn)調(diào)查 調(diào)查內(nèi)容和工具：書店的客流量，購買量，書店的盈虧狀況，特色書店具有的優(yōu)勢和采取的自救措施，店主，工作人員對于書店前景預(yù)期，消費(fèi)者對于特色書店的偏好程度。調(diào)查地域：琉璃廠古籍書店以及周邊，page one書店以及周邊，萬圣書園以及周邊（初步選定這三家）

調(diào)查時(shí)間：2012年11月11日到2012年11月底

調(diào)查對象：書店工作人員，書店消費(fèi)者，書店周邊知道這家書店的人群以及網(wǎng)絡(luò)信息 調(diào)查方法：以走訪式調(diào)查為主，記錄所見所聞；咨詢店主或者工作人員獲取書店經(jīng)營實(shí)際狀況和未來預(yù)期；查詢網(wǎng)絡(luò)獲取特色書店信息和網(wǎng)上群眾的口碑，ect.問卷調(diào)查作為另外一種輔助方式，從消費(fèi)者角度調(diào)查特色民營書店的需求程度，和網(wǎng)絡(luò)書店地位高下。調(diào)查隊(duì)伍：毛澤東思想概論小組 成員：who who who who who who 調(diào)查經(jīng)費(fèi)：200元不能再多了，用來坐車，打印問卷，吃飯。

選題階段：11月9日-11月14日，通過網(wǎng)上討論，咨詢老師確定課題和研究思路。準(zhǔn)備階段：11月14日-11月19日，由大家共同討論問卷問題的選擇，由組長等人初步選點(diǎn)和采點(diǎn)，和工作人員建立聯(lián)系，做到消除誤解，確定不打擾工作人員工作的采訪時(shí)間和方式。調(diào)查階段：11月17日-11月27日，一部分人主要進(jìn)行走訪和問卷調(diào)查，一部分負(fù)責(zé)從網(wǎng)上搜集、整理、概括大眾對于不同特色文化書店的評價(jià)以及預(yù)期。

研究階段：11月27日-11月底/12月初（可能還要調(diào)整），主要綜合戶外調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的資料進(jìn)行分析，對特色文化書店的經(jīng)營和未來做一下評價(jià)。

總結(jié)階段：集體討論并且聽取老師建議，總結(jié)調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)人大代表的作用

發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)人大代表的作用，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)（即個(gè)體和私營經(jīng)濟(jì)）是改革開放的產(chǎn)物，是非公有制經(jīng)濟(jì)中的一種新的經(jīng)濟(jì)組織形式。黨的十六大報(bào)告中對民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用給予了明確肯定。隨著民營經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，人們越來越關(guān)心和重視民營經(jīng)濟(jì)的人大代表的隊(duì)伍建設(shè)，以及如何更好地發(fā)揮其在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的作用，下面本人聯(lián)系我區(qū)的工作實(shí)踐，就如何發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)人大代表的作用，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，談?wù)剮c(diǎn)體會：

一、提高對民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中作用的認(rèn)識，重視培養(yǎng)和推薦民營經(jīng)濟(jì)中的人大代表

黨的十五大報(bào)告中明確肯定，非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。黨的十六大報(bào)告對非公有制經(jīng)濟(jì)給予大力支持。指出“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。憲法修正案對非公有制經(jīng)濟(jì)又作出新的規(guī)定：“國家保護(hù)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)益”。改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大不斷發(fā)展壯大起來，不但是公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，而且成為各地經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。實(shí)踐證明，哪個(gè)地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對推動社會生產(chǎn)力的進(jìn)步、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、安置就業(yè)和再就業(yè)、財(cái)政收入、滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活需要發(fā)揮了重要作用，作出重大貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)占我國國民經(jīng)濟(jì)的比重將越來越大，因而，民營經(jīng)濟(jì)在國家政治生活中的地位也應(yīng)不斷提高。所以，我們縣區(qū)一級人民代表大會的換屆選舉中，應(yīng)該重視培養(yǎng)和推薦民營經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)秀分子為本級人大代表，讓他們能參與管理國家事務(wù)，參與經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的作用。

*市是民營經(jīng)濟(jì)極具發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。正如廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的有關(guān)教授指出：“*縣域經(jīng)濟(jì)能迅速崛起，是因?yàn)?民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，市場化程度高，這是*縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本原因?！?經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式是內(nèi)源發(fā)展，*的經(jīng)濟(jì)是通過老百姓自己的資本積累發(fā)展起來的。福建省社會科學(xué)院專家認(rèn)為，*經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，得益于多種所有制共同發(fā)展的區(qū)域性所有制結(jié)構(gòu)，以及相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較完善。正是在這種情況下，*走出了一條利用“民資、民力、民智”發(fā)展經(jīng)濟(jì)的路子。一句話，*的民營經(jīng)濟(jì)起步早、發(fā)展快。就我區(qū)的經(jīng)濟(jì)成份，應(yīng)該說90％以上是屬于民營經(jīng)濟(jì)。民營經(jīng)濟(jì)占我區(qū)經(jīng)濟(jì)已不再是三分天下有其一，而是占了大半壁江山。因此，如何重視民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何增加民營經(jīng)濟(jì)中的人大代表的比例的問題，已成為一個(gè)值得探討的問題。

2002年區(qū)六屆人大換屆選舉，我區(qū)代表總數(shù)為181名，其中民營經(jīng)濟(jì)的人大代表有32名，占17.65％。在換屆選舉時(shí)，我們把那些民營經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)秀分子選為人大代表（按其企業(yè)規(guī)模的大小，有的可推選為省、市人大代表），讓他們能參與管理國家事務(wù)，參與經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)。這樣，無疑會對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民主法制建設(shè)起到更大的推動作用。

二、重視民營經(jīng)濟(jì)的人大代表隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其不可替代的作用

如何發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)人大代表在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？本人認(rèn)為，首先，要組織他們學(xué)法，舉辦培訓(xùn)班，組織他們學(xué)習(xí)《憲法》、《地方組織法》和《代表法》及省實(shí)施《代表法》辦法等法律法規(guī)，讓他們懂得依法行使自己的職權(quán)。其次，要建立聯(lián)系制度。人大機(jī)關(guān)相關(guān)工委要定期向他們發(fā)送學(xué)習(xí)資料，如《代表報(bào)》、《人民政壇》、《鯉城人大》等報(bào)刊雜志，還要向他們通報(bào)“一府兩院”的工作情況，為他們知政、參政提供條件。再次，要為他們參政履職提供有效的途徑。一是有計(jì)劃、有組織地請人大代表列席人大常委會會議相關(guān)議題的會議，讓他們參與審議和決定本行政區(qū)域的重大事項(xiàng)。二是邀請他們參與相關(guān)方面的執(zhí)法檢查；三是有選擇地組織他們參與專項(xiàng)調(diào)查研究活動；四是通過各種類型的會議，請他們?yōu)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如，為了更好地實(shí)施城市跨江發(fā)展戰(zhàn)略和舉全區(qū)之力建江南新區(qū)，區(qū)人大常委會于去年年初召開“企業(yè)界人大代表座談會”，傾聽他們對區(qū)政府跨江發(fā)展的意見和建議，征求他們對江南新區(qū)規(guī)劃建設(shè)的意見，和他們共商江南新區(qū)發(fā)展大計(jì)。會上，企業(yè)界人大代表對我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、改善投資環(huán)境、發(fā)揮企業(yè)界人大代表的作用等各個(gè)方面提出很多有價(jià)值的好意見和建議。他們建議：要充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)適應(yīng)市場能力強(qiáng)，有品牌、有資金，敢拼愛拼的優(yōu)勢，在發(fā)展服裝、鞋帽、建材、工藝、陶瓷、食品、商貿(mào)等方面作文章。在提高招商引資實(shí)施方面，他們提出：以企業(yè)為招商主體，積極探索并推行直銷式招商、委托招商、中介招商、代理招商和網(wǎng)上招商，促進(jìn)“以企引企，以商招商”。我們把這些意見和建議歸納整理，送區(qū)委和區(qū)政府，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。區(qū)政府在江南高新電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)和新區(qū)的規(guī)劃建設(shè)中采納了代表的意見，加強(qiáng)科學(xué)論證，使園區(qū)和新區(qū)的規(guī)劃更加科學(xué)、更加合理、更加完善。

三、充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)人大代表的作用，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

一九九七年鯉城區(qū)一分為三，拆出鯉城、豐澤和洛江三個(gè)區(qū)，鯉城區(qū)仍為*市中心城區(qū)，人口27萬多，國土面積53萬平方公里。行政區(qū)劃調(diào)整后，鯉城區(qū)堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以創(chuàng)衛(wèi)工作為突破口，以城市工作為重點(diǎn)”，認(rèn)真制定和組織實(shí)施了三大發(fā)展戰(zhàn)略，即“城市跨江發(fā)展”、“大經(jīng)貿(mào)”和“科教興區(qū)”戰(zhàn)略，走出了一條“以股份制為主、市場經(jīng)濟(jì)為主、外向型經(jīng)濟(jì)為主、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的道路，全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)連續(xù)5年持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益不斷提高，提前一年實(shí)現(xiàn)了“五年重造一個(gè)鯉城”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)2002年全區(qū)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值143億元，財(cái)政總收入5.2億元，地方級財(cái)政收入2.5億元，各項(xiàng)人均經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走在全省、全市的前頭。企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，2002年全區(qū)納稅超100萬元以上的企業(yè)72家，納稅50～100萬元的企業(yè)105家。分別比1997年增加51家和62家。我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展得益于黨的富民政策，得益于民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展功不可沒。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2002年企業(yè)界區(qū)級人大代表32人，他們的企業(yè)年產(chǎn)值為83259萬元，上繳稅收4000多萬元。他們不僅為本區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財(cái)政收入作出很大貢獻(xiàn)，而且還為我區(qū)各項(xiàng)社會事業(yè)做出成績。

區(qū)人大代表黃進(jìn)德，是個(gè)農(nóng)民企業(yè)家，他在先富起來后，不忘帶領(lǐng)本村的群眾脫貧致富。他擔(dān)任浮橋鎮(zhèn)（現(xiàn)改為辦事處）東浦村黨支部書記，他針對該村處于城鄉(xiāng)結(jié)合部和靠近304國道線的有利地形，帶領(lǐng)村兩委班子，對該村進(jìn)行舊村改造和新村建設(shè)，把群眾的破舊房子拆掉，對新村進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，使該村的村容村貌發(fā)生了天翻地履的變化。群眾建起了一座座小洋樓，村里主干道、次干道條條都可通汽車，而且留有很多的綠化用地，搞綠化上檔次，使該村成為*市新村建設(shè)的“精品村”，并報(bào)省級“精品村”。經(jīng)過舊村改造，把盤活的土地建成一個(gè)有120個(gè)固定攤位和零售攤位的菜市場，既解決了部分村民的出路問題，又方便了群眾的日常生活需要，每年還為村財(cái)增加10多萬元的收入。把盤活的另一部分土地，建成兩座工業(yè)樓，并通過招商引資，辦起50多家企業(yè)，年產(chǎn)值9565萬元，促使該村的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，年村財(cái)收入從原來幾萬元，猛增到到現(xiàn)在的111萬元。村民人均收入達(dá)到6851元，該村被市委、市政府授予寬裕型文明村。吳勝利是新步村村委會主任，他本人經(jīng)營汽配生意，他所在的村是該鎮(zhèn)的“空殼村”（村財(cái)只有幾千元）。為了帶領(lǐng)群眾脫貧致富，首先解決道路通暢問題，大刀闊斧地對原來舊的村路進(jìn)行拓寬改造，拆掉民房5000多平方米，鋪設(shè)起三條5～6米寬水泥路10