第一篇：01行政管理部09年總結10年規(guī)劃

竭力服務強支撐 全面協調助發(fā)展

——行政管理部2009年工作總結暨2010年工作規(guī)劃

2009年是公司正式啟動股份制改造，規(guī)范法人治理結構，夯實發(fā)展根基，全面加快發(fā)展的一年，這既是公司發(fā)展進程中極不平凡的一年，也是承前啟后、既往開來的一年?；厥讋倓傔^去的2009年，行政管理部面對工作頭緒多、管理跨度大，突發(fā)應急事件不斷等情況，在各兄弟單位部門和各級領導同仁的關心指導、理解支持下，我部始終堅持“服務支撐，協調發(fā)展”的工作理念，立足本職、服務全局，狠抓基礎管理和薄弱環(huán)節(jié)，深化多層次的服務功能，通過本部全體同仁精誠團結、分工協作、夜以繼日、加班加點的工作，進一步增強了對各單位管理運行的支撐力度，確保公司平穩(wěn)有序運行，取得了較好的成績?，F將過去一年的主要工作及新一年的工作打算簡要匯報如下：

一、2009年所做的主要工作

1、制度建設：根據公司改革發(fā)展需要，我部牽頭組織相關部門全面清理修訂并建立完善了公司規(guī)章制度，起草編制了《基本規(guī)章制度匯編（2009年版）》，其中行政部出臺了目標計劃管理、單位績效考核管理、證章管理、檔案管理等共計22項制度。同時先后完成并下發(fā)了《KPI考核管理辦法》、《關于規(guī)范審批流程及日常行文的通知》、《員工自帶機具補貼管理辦法》、《行政管理部值班制度》、《關于總部工程項目內部分包的暫行規(guī)定》、《會風管理規(guī)定》等系列規(guī)章，分別修訂并頒布了針對分公司管理的《分公司管理辦法》、《分公司績效考核辦法》、《固定資產投入產出管理規(guī)定》、《分公司車輛管理制度》、《分公司印鑒管理辦法》、《分公司檔案管理辦法》、《關于實施月度代維考核得分獎懲的暫行規(guī)定》等有關制度。所有這些制度的修訂完善和頒布實施，以及本部門牽頭強力推進執(zhí)行，股份制運行管理制度得到進一步規(guī)范完善，為構建公司管理機制、理順運行秩序、增強內部執(zhí)行力，保障企業(yè)健康有序發(fā)展發(fā)揮了積極重要的作用。

2、經營管理：年初，由我部會同公司主管領導及有關部門，經過反復 預算分析，較為科學合理地分解下達各單位的年度經營目標任務，擬定完善了各事業(yè)部及各分子公司的年度經營責任書；執(zhí)行過程中，根據分公司的生產運行特點制定了綜合檢查考核的具體實施細則，并深入川東五地及雅安、貴州和工程處等單位調研幫扶；針對各單位存在的主要問題和領導的指示，拿出了較為詳盡可行的“對口幫扶”實施辦法，實現了對分公司一對一地對口聯系，并負責廣安和巴中的定向支撐，為公司全年目標任務的完成提供了保障；根據分子公司經營管理中的共性事項，將基層工作中的實踐經驗全面歸納提煉總結，形成系統的基本管理規(guī)范，以培訓講課和文件共享等方式主動分享給每個分子公司以統一規(guī)范細化內部管理；充分利用OA辦公網優(yōu)勢，就各單位的有關文件資料及先進典型事跡，在審閱批處過程中主動推進信息資源共享，為各單位相互了解、學習借鑒提供了及時有效的信息通道；按照公司既定的績效考核辦法，堅持對各單位特別是分公司實施嚴格公正的階段性綜合考核，并適時進行分析原因、查找問題、通報情況、修訂指標、整改指導，積極推動獎優(yōu)罰劣、獎懲兌現；對干部員工個人的考核向人力部提出積極建議，配合督查執(zhí)行，力求做到客觀公正的考核評價，倡導正向激勵為主的獎懲機制，激發(fā)公司內在的工作潛能，保證了公司全年目標任務的圓滿完成；積極參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調研起草和編制修訂，為公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的正式出爐作了大量基礎性鋪墊工作；根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極協助公司領導籌劃編制整合業(yè)務部門、變革管理模式的實施方案，擬定2010年經營工作規(guī)劃，為公司的變革發(fā)展提供了強有力的支撐。

3、行政管理：2009年的行政管理工作頭緒多、跨度大，特別是經歷行政系統大整合的陣痛與磨合，通過推行人員三定、分工協作、能級管理等措施，保證了部門的快速充分融合、團結和諧相處及平穩(wěn)有序運行。一年來我部人員克服諸多困難，齊心協力，相繼完成了以下主要工作：一是從吃喝拉撒到決策參謀，為公司各部門、各單位和各級領導同仁全方位提供行政后勤的服務支撐和組織協調，全力做好各種外聯接待，保障公司順暢有序的運行發(fā)展；二是根據公司業(yè)務需要，開展對各分公司的行政支撐與 指導，定期收集分公司信息，及時傳達公司政令，出臺對各分公司的管理制度，有力地支撐了分公司的工作；三是按時保質完成了各類規(guī)定、通知、報告、簡報、會議紀要、工作匯報等300余份，確保公司各項經營工作有序開展；四是按時完成了年度、季度和月度等各類例行、綜合及專題會議的籌劃組織及會務的后勤支撐等；五是加強勞動紀律和辦公秩序督查監(jiān)管，建立并堅持執(zhí)行周末行政值班制度，嚴格印鑒/證照使用管理，規(guī)范簽單消費；六是及時收集整理了公司客戶檔案，建立了公司客戶信息資料庫。通過以上工作開展，為公司的發(fā)展建設努力營造一個良好健康的工作環(huán)境，確保了公司各項工作高效有序的推進。

4、文化建設：一是收集編撰公司大量新聞簡報，按時完成《軍通通訊》的改版出刊，定期出版軍通主題墻報，并將公司報紙與墻報下發(fā)到各分公司及基層員工，及時寄到客戶手中，增進了客戶及員工對公司的了解，擴大公司知名度和統一員工思想起到了積極的作用；二是重新編制了公司主題形象宣傳畫冊和抗震救災專題畫冊，為宣傳公司并支撐業(yè)務拓展發(fā)揮了積極的作用；三是通過倡導征集基層員工文化宣傳稿件和企業(yè)主題歌等形式，激發(fā)員工創(chuàng)作激情，豐富員工文化活動，宣揚企業(yè)主體文化；四是重新創(chuàng)建了軍通股份網站，建立了新的OA并成功啟用，及時注冊軍通網絡中文域名，確保了公司網站網絡鏈接的有效性，提升和保護了公司的無形資產；五是及時組織五

一、中秋、國慶、元旦等節(jié)假日的客戶慰問及禮品準備等，購買了軍郵、大閱兵等具有軍通特色的禮品和編制預備役搶險中隊成立專題片，慰問客戶、宣傳公司，起到了很好的效果；六是加強圖書閱覽室的充實和管理，為公司同仁訂購推薦優(yōu)秀書籍、報刊和影視，豐富員工文娛生活和學習素材；七是成功加入了省循環(huán)經濟促進會，主辦了南充商會成立大會、八一聚會、四川預高師通信應急搶險中隊成立大會等一系列重要會議，為擴大公司對外宣傳力度，樹立公司良好形象起到了重要作用；八是積極申報爭取公司的各項先進榮譽，董事長入選《新蜀商》“四川民營企業(yè)領軍人物”，公司獲得“中國優(yōu)秀民營企業(yè)”、“中國通信網絡維護先進企業(yè)”等多項殊榮，極大地提升了公司的品牌形象；九是成功推選阿 壩高澤軒為成都市五一勞動模范(因政府原因推遲表彰)，推選西藏王學剛參評市總工會舉辦的優(yōu)秀技能型員工并順利當選，推選西藏漆楓和南充陳文武榮獲“全國通信網絡基站/線路維護先進個人”，為公司贏得榮譽，給員工樹立了榜樣；十是成功組建了軍通黨支部，積極組織參與黨團工青婦各類公益活動，慰問一線困難員工等等，為公司的快速發(fā)展營造了良好的文化氛圍、提升了優(yōu)秀的品牌形象。

5、資質申辦：一是完成總部各公司證照年檢、更名，督促指導和支持幫助鈞科各分公司的注銷及軍通分子公司的注冊更名；二是完成鈞通網絡系統集成三級資質、ISO9001質量認證復審和軍通股份公司質量認證的復審合并；三是完成軍通二級資質更名及注冊資本和技術負責人變更，安全生產許可證的更名與延期；四是完成了軍通股份公司電信專業(yè)承包一級資質所需建造師、安全員、建造員的申報注冊及項目資料準備等一系列工作，成功完成了資料申報并被正式受理；五是完成了軍通公司收費證、取費證、安全員等等系列的更名；六是完成了軍通LOGO及商標變更的注冊申報；七是完成了軍通房產證的重新測量及更名手續(xù)，成功協調市直屬三分局辦理了124.35萬元免稅證明，并完成了軍通房產更名；八是通過資質申報，建立了一批重要客戶關系，為公司今后類似資質辦理奠定了良好的基礎。等等這些，為公司持續(xù)長遠的堅實發(fā)展提供了可靠的硬件保證。

6、物流采購：2009年，在各級主管領導的正確領導和各部門的支持幫助下，物流工作克服幾次機構分合調整、人員不斷削減的影響，緊緊圍繞公司生產經營，積極服務于業(yè)務發(fā)展，通過建立合格供應商目錄，規(guī)范采購流程，堅持“貨比三家，擇優(yōu)采購，降低采購成本”的原則，做到采購透明公開，較好地完成了采購計劃和領導交辦的大量臨時任務。全年共采購各類物資1000多萬元，日均采購量約2.8萬元(含節(jié)假日)，采購內容既有生產所需的車輛、儀器儀表、電腦、電纜、工具，也有各種臨時采購的禮品、辦公用品、日常用品等上百個品種。通過對大宗物品的招標與詢價等手段，降低采購成本約 60余萬元，并建立了系統的供應商管理檔案，為提高工作效率，保證生產經營和管理發(fā)展起到了積極的作用。

7、車輛管理：今年以來，為配合股份制改造需要，我部在車輛管理方面投入了大量的精力，先后完成了成都分公司搶險車警燈辦理，并協調成都車輛管理所相關領導，克服多方面困難，創(chuàng)造條件，請車管所警官上門服務，完成了全公司含省內外近200輛汽車的過戶和更名，為公司節(jié)約費用數十萬元；制定頒布分公司車輛管理制度，從成本、安全和維保等方面加大對分公司車輛的監(jiān)管指導，開展各分公司車輛主管培訓，強化對西藏、貴陽等公司的車輛管理整治，廣元、阿壩車輛事故理賠工作，所有車輛的保險、年檢、違章車的處理，事故車的理賠維修等事宜；及時修訂補充總部車輛管理規(guī)定，落實車輛定點維修招標事宜，清理規(guī)范車庫管理，在事務性工作量大且人手少的情況下，經常加班加點、早出晚歸，保證了公司總部各單位的工作用車。

8、物業(yè)管理：嚴格按照合同開展房屋租金及物管、水電等費用的清理與核算收繳，全年完成了房租、物管、停車、代收水電費用等共計170余萬元，確保費用清楚并按時繳納，未出現拖欠現象；準確無誤完成與合作單位簽單消費各項費用的報銷，并與周邊客戶建立了良好的合作關系；積極主動做好公司大樓的安全檢查、維修改造、綠化保潔，嚴格外來人員的進出盤查登記，確保公司大樓的安全衛(wèi)生；主動建言提出公司辦公區(qū)域調整方案，將五樓租戶全部協調到三樓，并商談提高租金、落實合同簽訂，有力維護了公司利益；全面啟動五樓至七樓的改造裝修項目，解決公司辦公區(qū)域緊張問題，為公司創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和工作氛圍。

9、資產管理：修訂完善公司《固定資產管理辦法》，并由我部牽頭會同財務審計全面清理公司固定資產，建立固定資產臺帳并及時與財務進行對帳，確保資產的帳實相符；規(guī)范資產的日常管理，嚴格執(zhí)行固定資產及辦公用品的出入庫登記制度，建立了固定資產帳冊，并將資產統一編號，設置卡片、建立個人使用管理臺帳，做到定號、定人、定卡管理，實行分公司資產統一調拔，有力保證了固定資產使用的有效性；先后修訂出臺了《固定資產投入產出管理規(guī)定》和《員工自帶機具補貼管理辦法》，為公司優(yōu)化資產配置、降低投資成本、規(guī)避投資風險提供了強有力的政策依據； 年末指派主管人員會同審計部下到分公司展開資產盤點清查，較為系統地掌握了資產管理的一手資料，并及時糾正資產管理中存在的問題，較好地夯實了資產管理基礎，為來年充分管理好資產奠定了堅實基礎。

10、檔案管理：修訂完善公司的《檔案管理規(guī)定》，制定專門的《分公司檔案管理辦法》，指導規(guī)范公司上下各類檔案資料的日常管理；年底前曾專文下發(fā)《關于清理各類文件檔案的通知》，加強公司本部及各分公司的檔案清理，并建立電子檔案目錄，內容包括客戶信息、管理文件、圖片音響資料等，清理敏感資料，過期筆記本等；對日常工作中產生的文件及時收集存檔，建立系統的電子檔案備查，確保檔案的完整性、規(guī)范性與安全性；起草制定公司辦公系統及電子檔案的專項管理制度，強化公司網絡辦公檔案的監(jiān)管，保證公司檔案資料的安全齊備和妥善存用。

二、存在的主要問題與不足

1、專業(yè)知識欠缺：作為綜合管理部門，在公司主營業(yè)務的專業(yè)技術以及企業(yè)財務管理、經營管理、物資管理等領域的專業(yè)知識還有欠缺，管理系統性不足，需要在今后的工作中不斷學習充電，改善知識結構。

2、工作效率不高：因行政日常事務及突發(fā)性工作較多，加之人員素質影響，工作效率還不能完全適應公司快速運轉的需要，致使部分工作未能很好地按計劃推進落實。

3、工作尚有疏漏：因日常工作面廣繁雜，肩負管理和執(zhí)行雙重角色，難免會出現考慮不周、顧此失彼、質量不高、疏漏過錯等現象。

4、執(zhí)行力還不強：對公司已發(fā)布的規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行連續(xù)性不強，對違規(guī)違紀查力度不夠，下一步應予改進。

5、對外協調不夠：在一些有關客戶單位及主管機關、外聯事務方面，未能很好地發(fā)揮行政部門應有的對外聯絡窗口作用。

6、調研指導不足：由于公司省內外市場拓展速度不斷加快，公司管理跨度不斷加大，各類問題也不斷增多，但因深入基層不夠，掌握的第一手信息不全面及時，今后應多下基層調研指導，有針對性的開展工作。

三、2010年工作規(guī)劃

2010年行政部將緊密圍繞公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃和新一年的發(fā)展大局，站在新起點、面對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、邁向新征程，繼續(xù)堅持“服務支撐、協調發(fā)展”的工作理念，發(fā)揚成績，改進不足，通過“竭力服務強支撐，全面協調助發(fā)展”，在努力推動公司跨越發(fā)展的歷史進程中，發(fā)揮我部的積極作用，取得新進步、創(chuàng)造新成績?，F將2010年主要工作規(guī)劃如下：

1、全面修訂完成公司2010年版《基本管理制度》的匯編并正式頒布實施，加強學習宣貫和督查執(zhí)行，保證公司各項經營管理工作做到有章可循、紀律嚴明、執(zhí)行有力、運行有序。

2、完成公司年度目標任務的編制，制作簽訂目標責任書，將各項目標任務分解落實到各單位、部門和人頭，修訂完善績效考核辦法，按時保質做好季度和年度考核工作，嚴格執(zhí)行獎懲兌現政策；

3、重點跟進協調建設部一級資質辦理，爭取在一季度辦妥該項資質；同時啟動通管局甲級資質申辦，力爭上半年申領該項資質；創(chuàng)造條件、準備資料，為公司申辦防雷資質進行先期協調，適時啟動申辦工作；對系統集成三級資質、ISO9001質量認證等及時與相關單位聯系，準備相應的資料迎接復審，適時完成公司執(zhí)照，代碼證等的年審工作。

4、開展制度執(zhí)行情況檢查，對違規(guī)情況嚴格按制度處理。同時深入分子公司一線檢查調研，宣貫公司制度文化，指導幫扶基礎管理工作，收集制度執(zhí)行中反饋的信息，對存在的問題提出修改調整意見。

5、完成五至七樓改造裝修各項工作，包括辦公區(qū)調整、辦公網絡系統調整、設備購置等，并加強辦公秩序的監(jiān)管。同時加強物業(yè)管理，特別是在承租合同履行、費用收繳、辦公環(huán)境管理，周邊客戶關系建設等方面開展更加細致的工作，為公司創(chuàng)造整潔有序，和諧通暢的辦公環(huán)境。

6、加強物流采購，規(guī)范資產管理。嚴格控制采購審批，抓好采購中間環(huán)節(jié)，做到大宗采購公開透明，小件采購快速高效，并主動加大對分子公司內部采購的指導監(jiān)管，讓采購過程和價格經得起審核與檢驗。同時，按公司制度規(guī)范全面做好各類資產的配置審批、登記建賬、使用調度及安全 保值等日常管理。

7、通過招標廣告宣傳代理商，統一公司VI形象定位和宣傳策劃，制作企業(yè)主題歌、形象宣傳片、完善對外宣傳畫冊等加強文化建設，同時提升公司報刊、墻報和網站質量，豐富內部文化主題活動，進一步提升公司文化內涵和企業(yè)品牌形象。

8、規(guī)范檔案管理，處結遺留問題。完成上年檔案清理，徹底清理保密檔案，過期檔案等，并對檔案室進行調整，對不適用部份提出處置意見報批執(zhí)行。同時對公司多處房產進行清理，對遺留的溫江房產，彭山土地處理情況進行跟進，提出處理辦法，并盡快解決遺留問題。

9、加強總部及分子公司的車輛管理管理，嚴格控制成本，按時完成車輛年審，有效防范各類事故發(fā)生，為公司的生產經營保駕護航。

10、進一步支撐各級客戶關系建設，做好節(jié)假日客戶慰問統籌與支撐工作，為公司各項工作開展提供有力的后勤保障。

11、加強公司凝聚力建設，充分利用公司黨支部、工會、預高師應急搶險中隊等優(yōu)勢，開展豐富多彩的文體活動，搭建良好的溝通平臺，讓大家緊密團結在公司周圍，更好的完成各項目標任務。

12、加強內部組織建設，推行分工負責、能級管理，嚴格目標考核，做到獎優(yōu)罰劣，鼓勵表彰先進，倡導學習趕超，樹立積極向上的良好風貌，提高本部戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力，為公司的發(fā)展建設發(fā)揮更大的積極作用。

溫故知新，與時俱進。在新的一年里，我們將在公司各級領導的指導關心和全體同仁的理解支持下，堅定信心、充滿激情地投入到公司的發(fā)展大業(yè)中，扎實工作、積極進取，為全面完成預定目標，促進公司跨越式發(fā)展提供強有力的服務支撐！值此歲末年初，衷心祝愿公司及各位領導同仁：新年好運、吉祥如意、和諧共進、更上一層樓！

軍通公司行政管理部

2010年元月15日

第二篇：縣委規(guī)劃部年工作計劃

(部門工作計劃)

姓

名：____________________ 單

位：____________________ 日

期：____________________

編號：YW-JH-036499

縣委規(guī)劃部 2020 年工作計劃

2020 work plan of the planning department of the county Party

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 2 頁 縣委規(guī)劃部 2020 年工作計劃

年，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增、福民強縣”的工作目標，在市規(guī)劃局的指導下，不斷完善規(guī)劃體系，狠抓規(guī)劃實施，強化規(guī)劃服務，攻堅克難，圓滿完成各項工作任務。

一、工作思路

以建設一流生態(tài)宜居城市為目標，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，進一步提高規(guī)劃編制水平，切實加強規(guī)劃引領作用，進一步加大規(guī)劃監(jiān)管力度，不斷加強城鄉(xiāng)規(guī)劃統籌，努力強化自身建設，確保規(guī)劃工作再上新臺階。

二、工作目標

年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的具體目標是：基礎工作再夯實、監(jiān)管力度再加強、業(yè)務水平再提高、自身建設再突破、單位形象再提升。

三、工作重點

圍繞全年工作目標，年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作重點為：

一是突出規(guī)劃編制，完善規(guī)劃體系。完成總體規(guī)劃修編的報批工作，協助完成行政中心規(guī)劃設計，啟動“兩江四岸”控制性詳細規(guī)劃、城南沿江風光帶景觀計劃簡介：經常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學習比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣，本內容由人工校對，請預覽覺得合適可以下載直接打印使用。

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 3 頁 規(guī)劃、老城區(qū)國有資產處置經營規(guī)劃、網嶺工業(yè)園區(qū)控制性詳細規(guī)劃、迎賓大道兩廂控制性詳細規(guī)劃，繼續(xù)完善老城區(qū)提升改造規(guī)劃及內環(huán)路兩廂控制性詳細規(guī)劃，完成四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)和五個中心村的規(guī)劃編制，補測縣城規(guī)劃區(qū) 10平方公里地形圖。

二是突出監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力度。加強規(guī)劃批前論證和批后監(jiān)管，對建設項目科學論證、高效審批，批后明確專人進行日常跟蹤管理，確保建設項目能夠按照規(guī)劃審批的要求進行建設。進一步加大執(zhí)法日常巡查力度，對城市主次干道、重點工程、規(guī)劃嚴控區(qū)進行不間斷巡查，將違法建設和矛盾糾紛制止在萌芽狀態(tài)。

三是突出城鄉(xiāng)統籌，加快城鄉(xiāng)對接。繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理網絡和制度建設，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理機構實行目標管理，通過培訓學習等方式大力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理水平。堅持把科學規(guī)劃作為統籌城鄉(xiāng)發(fā)展的龍頭，加快城鄉(xiāng)一體化進程，啟動并完成鴨塘鋪鄉(xiāng)、賈山鄉(xiāng)、坪陽廟鄉(xiāng)及淥田鎮(zhèn)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制，實行全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)全覆蓋，全年完成五個中心村莊規(guī)劃；

四是突出能力提升，提高自身素質。強化干部職工的政治、經濟、法律、管理等知識的教育培訓，加強與市規(guī)劃局的交流學習，虛心接受業(yè)務指導，進一步提高干部職工的素質和業(yè)務能力，努力提升規(guī)劃編制論證、審批管理、執(zhí)法監(jiān)管和規(guī)劃服務水平，建立好圖書資料室和規(guī)劃信息數據庫，夯實規(guī)劃業(yè)務工作基礎。

四、工作措施

年要重點強化四項工作措施：

一是加大公共規(guī)劃投入。一方面要積極協調，爭取上級政策，進一步加大資金投入，提高規(guī)劃檔次，保證每一項規(guī)劃設計都是精品,確保每一次建設都能提高城市品位。二方面要堅持城鄉(xiāng)重大規(guī)劃編制項目招投標制度，確保所有重點大

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 4 頁 型項目均能邀請到高水平設計單位參與公開招標，提升我縣的規(guī)劃編制水平。

二是加強宣傳平臺建設。推進局規(guī)劃信息網的改造提質，將城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制成果、許可信息、方案公示、違法查處等一系列規(guī)劃方面的政策依據和業(yè)務信息全部在網站發(fā)布，向社會公開。穩(wěn)步推進規(guī)劃展示館建設，年底完成布展工作，致力打造一個擴大對外交流、宣傳推介縣的重要窗口和讓廣大群眾全面了解城鄉(xiāng)規(guī)劃、大力拓展公眾參與監(jiān)督規(guī)劃的良好平臺。

三是整合執(zhí)法監(jiān)察資源。為加大規(guī)劃監(jiān)管力度，促進各類規(guī)劃的順利實施，年要進一步理順部門的監(jiān)管職責，簡化執(zhí)行程序，參照周邊市縣的成功經驗，加大協調力度，整合執(zhí)法資源，規(guī)劃執(zhí)法采取處罰與巡查、制止、執(zhí)行相分離的辦法，規(guī)劃、國土部門負責違法建設的認定，巡查、制止、執(zhí)行由城市綜合管理部門負責，快速、高效、有力地實現對違法建設查處和打擊。

四是深化完善長效機制。深入推行規(guī)劃委員會集體審議聯合審批機制，深化預安銷號與績酬掛鉤制度、建設項目批后跟蹤監(jiān)管制度和分區(qū)巡查制度，健全和完善規(guī)劃公示、聽證制度，推進規(guī)劃管理監(jiān)督規(guī)范化、程序化、制度化建設，大力提升行政效能。

YW 工作計劃設計 YuWen Work Plan Design.

第三篇：督導部年總結

督導部年工作總結

時光荏苒，又到了一年的年底了?；厥走^去的一年，展望來年，我們又應如何進一步提高我們的工作效率和工作質量呢？我們每一個人都有自己的想法和打算，下面呢我將提出自己得拙見，為使我們的督導部發(fā)展的更好貢獻出屬于自己得的一份微薄之力。

我來了督導部四個月左右，發(fā)現我們（督導部）的工作無非是檢查衛(wèi)生問題、前廳|廚房的工作流程、食品安全、消防安全、節(jié)能降耗、早驗貨等種種問題。那明年呢，如果我們還是繼續(xù)這樣去檢查和督導，誰都會覺得工作很乏味和無聊，領導們也習以為常見怪不怪。而且我們督導部員工的經驗都是靠自己在老督導員的帶領下通過自己不斷地模仿學習來完成現在的檢查任務，再者就是看督導日報或者周總結，其次就是自己去問廚師和主任們讓他們幫助我們來解決我們心中迷惑的問題。以這樣的方式，我們督導員成長的很慢和在店里的工作壓力也特別大（共性問題），在不斷的模仿前者中，工作也變得很被動，因為我們是“新人”。還有一點，我們督導員管的事情很多也很復雜，而每一個人的精力是有限的。再加之督導部“鐵打的營盤，流水的兵”，費了很長時間終于培養(yǎng)出合格|優(yōu)秀的督導員，但也不可避免有跳槽的問題或轉行去做別的工作。有些事情很無奈，也許這就是所謂的：“天下無不散的宴席”。胸懷大志，同時希望在領導的帶領下，督導部同事的努力下，一起向我們共同的目標前進。

我來督導部時間不長，我們督導部成立了相對我們公司的十年時間也不長。通過領導和我們好幾批老督導員的努力，我們的督導部成長了。老督導員走時，當然也有選擇中途離開的，在離開的那個時候大家都問心無愧。對得起再度到不得工作和那些美好的時光，我也知道自己的離開也是必然，只是時間問題。

在此我也很希望我們督導部能設立屬于屬于我們督導員自己得培訓機構。店里的員工、主任、經理等都去培訓、參觀學習，而我們作為檢查者對我們的要求不斷提高、任務也越來越多，而我們一年到頭什么機會都沒有，只有靠自己和同事的交流。（寒酸的連衣服都得自己買，工資剛夠補貼自己的門面），下面員工有各種關心員工的人性化措施、溝通會，而我們什么都得自己來，就因為我們是督導員，我們是別人的榜樣，我牢記著這句話。

而且現在的工作量也很大，幾乎一人一店（一人干兩個人的活），我也知道這樣很鍛煉人。而且更倒霉的是，有時店里的廚師和員工自己心情不好就拿我們出氣，罵罵咧咧，我們也只能忍著讓著，就因為我們是督導員，我們都喜歡這個稱呼，都認為在這個崗位只要默默地忍受，鍛煉著自己，我們有一天會變得很強。

我們胸懷大志，希望我們以后的路可以走的更遠，也希望我們這六人能繼續(xù)一起走下去。

因為還有很多困難等我們去克服。

第四篇：xx年企業(yè)行政管理工作總結

xx年企業(yè)行政管理工作總結

撰寫人：___________

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xx年企業(yè)行政管理工作總結

工作總結范文

xx年轉眼就過去，來懷化工作快滿1年了，是該給自己做個總結。xx月份準備來懷化工作時，思想還轉換不過來，有些情緒不太想來這里工作。初次見到田總時，田總起身主動和我握手讓我感到很意外，當時給我留下了很深的印象。老總平易近人一定很好打交道。事實證明和田總共事很愉快，衷心的感謝田總對我工作上的關照和支持。

公司在籌建前期過程中連續(xù)加班2個多月，大小事情都要去協調處理為此付出很多，家人都在對我抱怨工作太忙了。但我認為既然來懷化發(fā)展坐在位置上就要把這份工作做好，以公司為家。公司開業(yè)策劃和執(zhí)行還算是圓滿完成，整個過程中自認為做好了我的本職工作，事實證明我管事的能力還行。

雖然各位領導對我的工作能力是認可的，但是還有很多事情處理不到位需要改善。在行政管理方面還是差很遠。公司開業(yè)前期的工作主要是以管事為主，公司開業(yè)之后的行政策管理工作主要是以管人為主。但是在管人方面的技巧和能力我還是很欠缺。公司在彭總和田總的帶領下不斷成長壯大，公司業(yè)績突飛猛進的同時我的日常管理工作和企業(yè)文化的塑造工作沒有跟上去，這樣對于公司的健康成長有很大隱患。

在xx年行政管理工作是將我工作的重點,塑造企業(yè)文化。讓制度管人，制度約束人，獎罰明確。還有部門之間的溝通協調工作不夠(例如：人事和行政的工作很多方面都是需要協調配合處理)需要落實處理好。

目前公司的各種行政規(guī)章制度都有建立，但是還有部份制度尚未執(zhí)行;部份制度執(zhí)行的力度不夠。例如：職場禮儀和職業(yè)裝的相關規(guī)定是企業(yè)文化，企業(yè)形象的一部份。在xx年將作為公司的一項重之又重的工作來抓。長期嚴格高壓的執(zhí)行，監(jiān)督和處罰。讓所有的員工形成一種職場的習慣和素養(yǎng)。要通過長期嚴格高壓的執(zhí)行，監(jiān)督和處罰的手段方式來建立一個良好的職場秩序和企業(yè)文化氛圍。此部份還需要人事部和市場部的配合。人事部從招聘時就要去注意招聘來的新人的言行和氣質，市場部在新人培訓時需要切實做好員工職場禮儀的培訓。針對現有的老員工的不良習慣，總辦將請有此方面專長同事為大家做幾期培訓，也會聯系外面機構人員為公司員工做相關的培訓。同時公司將定期組織員工做戶外拓展活動，提升員工的素質。針對處罰款的管理我建議請楊夏菁來管理，罰款從工資中扣除，設立單獨會計科目作帳。罰款用作員工獎勵按季度發(fā)放給尊守公司規(guī)單制度和全勤的員工。加強辦公室的日常管理工作，合理監(jiān)督要求團隊經理對團隊人員的管理工作，加強員工考勤監(jiān)督和日常工作開展，協調處理三家公司之間的日常事務，協調好公司與凱邦之間各種事務，處理好公司對外種事情，做好各項日常開支的預算，并嚴格按預算執(zhí)行控制好公司的管理費用，維護好公司的正常運轉，減少不必要的各種開支從而來增加公司的利潤。

關于企業(yè)文化的部份我建議明年確定：設定公司文化口號;公司形象代言人;公司文化衫;公司代表歌曲;合理塑造和利用前臺人員的形象來宣傳公司的形象;訂購印刷公司LOGO的小禮物定期組織員工在大潤發(fā)人流量多的地方派送并宣傳公司(小禮品要經濟實惠);組織公司員工參加各種社會公益活動(與懷化當地的報社記者聯系通過媒體宣傳公司);與相關合作單位社團組織戶外體育活動(羽毛球比賽，騎自行車下鄉(xiāng)等);組織員工參加戶外拓展活動等;申請采購1部數碼攝影機用于公司搞活動和宣傳用。

明年計劃組織1次員工外出游玩活動，作為公司給員工的福利，時間定在暑假期間。(根據公司業(yè)績完成情況決定外出地點的好壞，預計每人費用300--500元)。每個季度組織1次集體活動，每次的費用不能超出3000元。

針對目前公司講座存在的問題分析如下：

1，部份老員工在客戶邀約方面存在應付的心態(tài)，每次都找自已的親朋好友到公司簽個名就走人了。

2，部份員工邀約不到客戶就私自更改同事的邀約登記的客戶為自已的客戶。

3，團隊經理對以上問題存在包庇手下員工的現象。

4，每次講座完后主持人最好是對講座做個小小的總結帶動客戶做互動，并要著重宣傳公司的產品和獎品是如何如何的高檔和珍貴，讓客戶覺得獲獎是很榮幸的事情。最好讓獲獎客戶能與講師全影，日后安排人員做回訪開展下一輪的營銷。

希望xx年公司在xx總和xx總的英明領導下業(yè)績更上一層樓，也希望在xx年我的收入與付出同樣多。謝謝!

工作總結范文

年末將至，又一個學期即將結束，接手幼兒園工作已經是第二個學期了。經過了一個學期得磨合、實踐，這個學期的教研活動無論是在組織形式上還是活動效果上，都有了很大的改變和提高。都說教科研工作是一所幼兒園生存、發(fā)展和進步的靈魂?！翱平檀俳?、科研興園”是幼教發(fā)展的新理念。本學期，我組以幼兒園一日生活常規(guī)細則為主線，全面提高教師參與教研的積極性，加強理論學習，貫徹《3-6歲兒童發(fā)展指南》精神、《綱要》精神，溫州市學科素養(yǎng)提升工程，全面實施素質教育，促使幼兒全面發(fā)展和主動發(fā)展為宗旨。我們的教科研工作本著發(fā)現問題—設計方案—解決問題—改善實踐這一循環(huán)往復的過程來不斷改善教師的實踐行為，提高教師素養(yǎng)。接下來，我就本學期教研工作做如下總結：

一、從幼兒園一日生活入手，強化教師的實際帶班經驗

本學期，我組新增了5位沒有工作經驗的新教師，考慮到這些新老師在帶班經驗方面的實際需要，我們在xx月、xx月兩個月的教研活動形式上進行了調正。xx月份圍繞班級教育教學常規(guī)培養(yǎng)，xx月份圍繞教師與家長溝通技巧開展教研。這樣一來，在教研活動中解決了教師工作中最實際存在、最需要解決的問題。在活動形式上，我們也打破了以往的“講座式我說你講”的形式，結合了情景再現、座談會、調查問卷等形式，這樣一來，新教師在工作上有了努力的正確方向，少走了許多彎路，而老教師們在交流分享中，也有了自己的新想法，碰撞出了許多新火花，全面優(yōu)化了幼兒園的教育教學質量。

二、從“健康領域著手”全面推進素養(yǎng)提升工程

響應溫州市素養(yǎng)提升工程，本學期，我們圍繞“健康”領域進行了改革。首先改變的，是以往教研活動的熱身游戲。本學期，我們將熱身游戲改成了體育游戲。讓老師們以模擬課堂的形式現場教學體育游戲，這樣一來，不僅優(yōu)化了教師執(zhí)教體育游戲的能力，調動了教師的活動積極性，還在教師中進行了游戲資源的共享。同時，我們延續(xù)以往文本解讀的形式，將目光聚焦到了健康領域，組織組內教師進行全面深入地研討，老師們在研討過程中提高了文本解析能力。除了文本解讀之外，觀摩名師健康活動課，也是本學期的教研亮點之一。

三、立足原本課題研究，新老教師崗位練兵同課展示課堂教學

在本學期的集體備課活動中，我們將“分層式”培訓的形式結合了進去。通過5年內教師和5年上教師的分組，產生了新教師組和老教師組兩組。新老教師同上一節(jié)課的活動形式，不僅讓新老師看到了自己和老教師在教學活動中的差距，也讓老教師在教學理念和形式上有了一個反思。組內研討產生的語言活動《會游動的小島》、混齡活動《我做哥哥了》、健康活動《跨欄跳》，獲得了園內教師的一致認可。

四、多種類型的活動形式，優(yōu)化教研活動效益

和以往教研活動總是圍繞教師專業(yè)發(fā)展開展不同，本學期最大的亮點在于，我們將教研活動的焦點放大到了教師的成長問題上。王仙華老師的“巧手制作秀”、周薇薇老師的“豆果美食分享”、xx月底的“教師運動會”，都是教研活動不斷創(chuàng)新的體現。

五、教師的專業(yè)發(fā)展

加強學習，全方位提高教師的素質，著力培養(yǎng)教師的能力。本學期我們開展了素養(yǎng)提升比賽活動，并取得了好成績。此外，我們組的周薇薇、張潔老師順利通過了市職稱評審，獲得了幼兒高級的職稱。張潔老師執(zhí)筆的課題《利用廢舊物品制作區(qū)域活動材料的實踐研究》獲得了縣一等獎的成績;張潔老師還代表全組老師在縣課題經驗研討中做了經驗分享;黃毛毛老師在縣新教師培訓中帶領全縣80多位新教師進行了文本解讀。

六、配合幼兒園開展各種活動

一直以來，教研組都是幼兒園各項大型活動的商討基地。本學期，我們配合幼兒園開展了：重陽節(jié)家長開放日活動、幼兒科幻畫比賽、中班幼兒體能測試活動、期末素質測評活動、慶元旦游園活動等等。可以說，每項活動的順利開展，都有我們老師的心血在里面。

七、下學期工作方向

1.積累科研資料：我們要多做課題研究，尤其是新教師更應該嘗試著去做，只有多做研究才能更好的了解孩子、了解教學。

2.進一步提高自己的科研反思能力，鼓勵教師多渠道交流，多寫論文。

同心同德，一如既往，我們將以更飽滿的姿態(tài)投入下學期的工作。

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第五篇：年9月規(guī)劃部工作計劃

(部門工作計劃)

姓

名：____________________ 單

位：____________________ 日

期：____________________

編號：YW-JH-036728

2020 年 9 月規(guī)劃部工作計劃

Work plan of planning department in September 2020

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 2 頁 2020 年 9 月規(guī)劃部工作計劃

上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趨勢，公司進行了兩次大規(guī)模進行解救，依然是功虧一簣。因此股市參考市值依然是一跌再跌，公司的股票市值浮動盈虧創(chuàng)下負數的一萬。至今為止，年末兩天的行情才有所好轉，公司的股票市值才站上了 3.1 萬元左右。而公司內部的協調工作并不怎么順利，職員之間依然不能自如的進行溝通，但是運行依然沒影響。鑒于上月的情況，本月是春節(jié)和元旦的雙節(jié)月。公司必須結合現今的情況和外圍形勢，做出相應的規(guī)劃來運作公司，極力實現職員實踐的工作。在有能力的情況下，一切都以過年活動為中心，本月所有的重要工作都為這次文藝匯演活動而服務。其他經濟依然不能放松，繼續(xù)努力實現公司的發(fā)展，為活動和今后的運作提供前進的后盾保障。因此，公司一定會向成功的方向運作和發(fā)展。

公司現在后院的形勢非常的不容樂觀，001 班已經完全失去聯系。共站必須做出相應的部署，努力化解現在不良的形勢。因此，必須做好后勤的相關的工作，讓其支持并理解公司的所做的工作，是完全為今后的成功而準備。耐心的解釋公司的結構和形勢，以及說明現在外界形勢所影響而不能正式開業(yè)的原由。

為公司正常順利的運作，規(guī)劃部特此做出以下計劃共公司職員參考：

計劃簡介：經常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學習比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣，本內容由人工校對，請預覽覺得合適可以下載直接打印使用。

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 3 頁

一，總體計劃

1、本月繼續(xù)保留預留信用卡循環(huán)還款使用的資金是 4000 元整，財務預算支出 XX 元(其中房租費用 350 元，通訊費用 50 元，寬帶網絡費用 100 元，后勤費用開始 500 元，車費 400 元，活動 200 元，獎金 400 元)。

2、到本月 31 號股票公司的毛利潤達到 200 元，凈利潤達到 150 元，基本可以達到維持公司所預算發(fā)生的基本費用。股票部總資產(可用資金+參考市值)達到 3.6 萬元以上，公司總資產達到 4 萬。

3、實踐且完善公司管理制度及組織匯演活動的解釋工作，努力解釋公司現今實際的情況和發(fā)展的態(tài)勢，不斷深入公司的運作到后勤人員的工作。持續(xù)改善公司的內部架構，繼續(xù)改善公司的運作機制，以及盡力安排適合職員及自己喜歡的實踐工作崗位，不斷提高公司的實踐工作水平。

4、努力以匯演活動為中心，實踐公司的體制，不斷將學習和實踐行政科學合理管理公司運作。創(chuàng)建實踐發(fā)展適應 21 世紀網絡信息時代的的團隊。

5、吸收及發(fā)展新的朋友使其變成可以幫忙公司過年舉辦活動的職員。

二，執(zhí)行計劃及步驟

a)1 或 2 號號召開一次 qq 群網絡會議，報告公司 12 月公司情況及討論協商安排過年活動職位工作。

b)7 號再次召開一次在 qq 群網絡會議，報告近段公司外圍重大新聞事項和形勢，繼續(xù)實踐公司內部職員接受管理和自覺發(fā)現自己是公司的一分子，是團隊運作，讓其感覺并不是單獨的工作，讓各個職員學習和實踐協調。

c)8 號前輸入完畢之前有關行政方面的文件資料工作。

d)3 號前完成工行信用卡還款循環(huán)使用工作，輸入完完畢 12 月份所發(fā)生的部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 4 頁 賬目到公司財務系統。并完成登記尚未登帳的票據到帳薄，并做好個人財務工作。

e)5 號前撰寫 12 月份工作報告，并對外公布并在公司網絡窗口進行發(fā)表。

f)6 號完成收集活動公司職員參加表演的節(jié)目，并于 10 號前撰寫完畢節(jié)目表和節(jié)目主持人演說稿。

g)8 號完成中信信用卡還款循環(huán)使用工作。

h)在 9 號前做好 12 月份財務方面月結報表的工作，并于 10 號前后適應的對外公布相應的財務報表，i)10 號前做好元月份月份的財務對賬工作，以及做好單據進到賬薄的工作，且做一次三帳核對。

j)13 號前確定及更新本月份的職員異動更換崗位職員情況，并發(fā)布相應的通知及公函。繼續(xù)輸入公司職員檔案到人事系統工作。將個人記錄及相應的成行分輸入到人事系統備案。

k)放假后繼續(xù)讓職員用電話方式向內部職員打電話進行社交工作，并繼續(xù)交流學習和實踐操作公司運作管理的流程。

l)12 號前，20 號前，28 號各進行一次次規(guī)范及整理電腦相關文件存放工作。

m)16 號前完成交行信用卡還款工作和中銀信用卡 20 號前完成。

n)16、17、18、20 號每天進行兩小時活動排練工作。

o)19 號或 21 號進行公司年夜團員飯。并召開首次常務委員會及董事會的現實會議。

p)25 號完成浦發(fā)銀行和招商銀行信用卡還款的工作。

q)27號舉辦桂嶺共創(chuàng)志愿站第五屆第二次文藝匯演活動即XX年新年活動。

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 5 頁

r)31 號前積極還清光行、建行信用卡循環(huán)使用及還款工作。

s)24、31 號清完本月尚未進賬的單據及發(fā)票登記到帳薄，并進行一次三帳核對工作。

t)28 號再次召開現實常務會議，上報公司近段及本月狀況。討論 2 月的工作計劃及工作目標。

u)2 月 1~2 號前上交房租費用開支的款項。

v)元月 31 號前起草元月份月份的工作計劃。

w)2 月 5 號前號進行一次三帳核對，以便本月結報表方便順利進行。

以上計劃只供本公司內部職員工作規(guī)劃參考。不能完全適用于其他公司及營利性團體，公司的雖然很難走，但是我們堅信成功一定會到來。因為有我們堅持的努力，所以，明天共創(chuàng)會更加美好。

公司-規(guī)劃部

YW 工作計劃設計 YuWen Work Plan Design.