第一篇：2016工程管理部部長(zhǎng)職代會(huì)發(fā)言材料

中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司

第八項(xiàng)目管理部

職代會(huì)發(fā)言材料

工程部

姜 金

2016年12月26日·萊州

尊敬的項(xiàng)管部領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！過(guò)去的一年，在項(xiàng)管部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)管部其他部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，工程部基本完成了2016年領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。在新的一年里，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞項(xiàng)管部制定的年度工程目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使項(xiàng)管部工程技術(shù)管理更上一層樓。借此機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2016年工作總結(jié)及2017年工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。

一、2016年工程部工作總結(jié)

（一）各項(xiàng)工作完成情況 1、2016年上半年對(duì)華電萊西南墅風(fēng)電場(chǎng)一期工程進(jìn)行了缺陷整改，尾工處理，完善了竣工資料，配合計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行了對(duì)上、對(duì)下結(jié)算。2、2016年下半年，在華魯恒升項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，完成了原料裝置圓形料場(chǎng)項(xiàng)目主體施工任務(wù)，施工質(zhì)量與施工進(jìn)度得到業(yè)主好評(píng)，工程資料同步。

3、東烏旗項(xiàng)目除煤庫(kù)外圈鋼梯、內(nèi)圈防火磚砌筑外全部完成。

4、萊州電廠二期工程主要完成施工辦公區(qū)臨建，3號(hào)圓形煤場(chǎng)地基處理，5號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站土石方開(kāi)挖等。

（二）工作中存在的問(wèn)題

1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)

在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制措施制定后

第二篇：工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、編制公司年、季、月度施工計(jì)劃，完成各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)。

二、協(xié)助完成項(xiàng)目部的組建、公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間涉及的人、材、物、設(shè)備調(diào)配和日常生產(chǎn)管理工作。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況收集匯總、督促、檢查。

四、協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工成本管理和控制，指導(dǎo)項(xiàng)目部工作。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同的組織。對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。

六、當(dāng)工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)督促經(jīng)營(yíng)部移交招、投標(biāo)、答疑等文件，再轉(zhuǎn)交給檔案室存檔。

七、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同及協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。

八、對(duì)于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部合同及相關(guān)協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。

九、為各工程項(xiàng)目報(bào)建提供所需資料。

十、為各工程項(xiàng)目辦理資料蓋章事宜。

十一、定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工管理、統(tǒng)計(jì)、安全、設(shè)備管理等方面的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

十二、投標(biāo)保證金繳納及退還登記。

資料員崗位職責(zé)

一、收集各項(xiàng)目的所有資料：原件交檔案室存檔；復(fù)印件存工程管理部。

二、將各項(xiàng)目的資料按三建聯(lián)營(yíng)、環(huán)發(fā)聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)項(xiàng)目分類(lèi)存檔。

三、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算的流轉(zhuǎn)及存檔：原件一份交財(cái)務(wù)室，一份返施工班組；復(fù)印件一份交合同預(yù)算部，一份工程管理部存檔。

四、負(fù)責(zé)每月施工班組的中間計(jì)量審批表的流轉(zhuǎn)及存檔：原件交財(cái)務(wù)室；復(fù)印件工程管理部存檔。

五、負(fù)責(zé)工程類(lèi)的收文處理流程。

六、擬建項(xiàng)目資料目錄，并及時(shí)更新。

七、將各項(xiàng)目的電子文檔資料分門(mén)別類(lèi)存于電腦中。

八、督促各項(xiàng)目部月底前將每月生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給工程管理部，并做好統(tǒng)計(jì)。

九、每月統(tǒng)計(jì)在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時(shí)上傳到OA項(xiàng)目動(dòng)態(tài)中。

十、每月統(tǒng)計(jì)在建產(chǎn)值一覽表。

十一、每月更新本年合同統(tǒng)計(jì)表。

十二、保管部分項(xiàng)目印章，每次蓋章后并做好登記。

第三篇：工程管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我參加競(jìng)聘的崗位是工程管理部部長(zhǎng)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作簡(jiǎn)歷如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調(diào)京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理，2000年9月任京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，2001年5月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理，2002年6月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長(zhǎng)，2003年5月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師，2005年3月至今任公司工程管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。

工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長(zhǎng)是部門(mén)主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢(shì)：

1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（2004年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)），2002年（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

4、擔(dān)任過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。

5、在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對(duì)每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6－8個(gè)工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問(wèn)題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

5、繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。

如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！

第四篇：工程管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講辭

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。——鄧國(guó)珍 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長(zhǎng)是部門(mén)主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢(shì)：

1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(2004年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè))，2002年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

4、擔(dān)任過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。

5、在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對(duì)每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6－xxxx工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問(wèn)題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

5、繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！

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第五篇：工程部長(zhǎng)就職發(fā)言

工程部長(zhǎng)就職發(fā)言

首先感謝以郭總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和厚愛(ài)，任命我為城投集團(tuán)工程部部長(zhǎng)兼任湖北新綠都實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理，感謝各部門(mén)同事對(duì)我以往工作的支持和幫助。

這次任職是對(duì)我以往工作的認(rèn)可，更是對(duì)新綠都公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，沒(méi)有新綠都公司每位員工的刻苦認(rèn)真的辛勤工作，就沒(méi)有我這次的職業(yè)生涯的重要任職，在此我對(duì)他們表示由衷的感謝。

此次任職使我深深的感覺(jué)到身上的擔(dān)子更重了，肩負(fù)的責(zé)任更大了，但我有堅(jiān)定的信心能完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和使命，主要做到以下三點(diǎn)；

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)部門(mén)管理水平的提升。郭總到任以來(lái)，我公司陸續(xù)承擔(dān)區(qū)級(jí)各項(xiàng)重大的建設(shè)任務(wù)，這對(duì)工程部門(mén)的管理水平提出了更高的要求，唯有不斷的提高部門(mén)的業(yè)務(wù)管理水平，才能更好的完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。我將組織系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及有針對(duì)性的重難點(diǎn)的項(xiàng)目的研究學(xué)習(xí)，以保證各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及成本控制管理工作都處于較高的水準(zhǔn)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成。

2、以身作則，狠抓員工作風(fēng)建設(shè)。要求各工程管理人員，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)打“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，對(duì)為公司利益為先，正直，嚴(yán)明，有原則性的干部職工優(yōu)先提拔以及重點(diǎn)培養(yǎng)，以強(qiáng)硬的態(tài)度，保持保證部門(mén)管理人員的純潔性和原則性。再者，督促部門(mén)員工嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

3、加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)作，促進(jìn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。工程部作為工程項(xiàng)目的實(shí)施部門(mén)，要以主人翁的態(tài)度全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)程，以此次公司頂層設(shè)計(jì)為契機(jī)，理清部門(mén)間合作方式，梳理部門(mén)間合作流程，以集團(tuán)公司大局為重，打破隔閡，消除誤會(huì)，齊頭并進(jìn)，共同努力，為實(shí)現(xiàn)江夏城投集團(tuán)十三五宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。