第一篇：關(guān)于上交2014年度工作總結(jié)的通知

關(guān)于上交2014年度工作總結(jié)的通知

各部門(mén)：

2014年已經(jīng)過(guò)去，請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真總結(jié)這一年度的工作情況，計(jì)劃好下一年度的工作，并按以下要求上報(bào)總結(jié)。

一、提交時(shí)間

截止2015年1月16日下班前，以電子文檔形式上交辦公室郵箱

二、提交對(duì)象： 各部門(mén)負(fù)責(zé)人

三、總結(jié)主要內(nèi)容（2014年1月—12月份）：

1、本年度工作完成情況，取得的主要成績(jī)

2、工作中存在的問(wèn)題，分析查找原因，切實(shí)提出改進(jìn)措施。

3、本部門(mén)工作的改進(jìn)意見(jiàn)或建議。

4、下一年度工作計(jì)劃。

四、總結(jié)材料要求：

1、總結(jié)內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)清晰；

2、總結(jié)中反映的工作必須做到客觀認(rèn)真、實(shí)事求是。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)總結(jié)上報(bào)工作要高度重視，做到按質(zhì)、按時(shí)完成總結(jié)上報(bào)工作，對(duì)不按時(shí)上交材料的將進(jìn)行通報(bào)。

綜合辦公室

2015年1月4日

第二篇：材料上交通知

材料上交通知

各班班長(zhǎng)！你們好！以下是需上交材料和材料格式，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

一、活動(dòng)總結(jié)（自選活動(dòng)至少2篇）

二、學(xué)期總結(jié) 1、2014-2015學(xué)年上學(xué)期XX級(jí)XX班班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 2、2014-2015學(xué)年上學(xué)期XX級(jí)XX班學(xué)委個(gè)人工作總結(jié) 3、2014-2015學(xué)年上學(xué)期XX級(jí)XX班團(tuán)支書(shū)個(gè)人工作總結(jié) 4、2014-2015學(xué)年上學(xué)期XX級(jí)XX班心理保潔員個(gè)人工作總結(jié) 5、2014-2015學(xué)年上學(xué)期XX級(jí)XX班班級(jí)建設(shè)總結(jié)（班長(zhǎng)）6、2014-2015學(xué)年上學(xué)期XX級(jí)XX班學(xué)風(fēng)建設(shè)總結(jié)（學(xué)委）7、2014-2015學(xué)年上學(xué)期XX級(jí)XX班思想建設(shè)總結(jié)（團(tuán)支書(shū)）8、2014-2015學(xué)年上學(xué)期XX級(jí)XX班心理保健總結(jié)（心理保健員）9、2014-2015學(xué)年上學(xué)期XX級(jí)XX班安全工作總結(jié)（班長(zhǎng)）

三、學(xué)期計(jì)劃 1、2014-2015學(xué)年下學(xué)期XX級(jí)XX班班長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃 2、2014-2015 學(xué)年下學(xué)期XX級(jí)XX班學(xué)委個(gè)人工作計(jì)劃 3、2014-2015學(xué)年下學(xué)期XX級(jí)XX班團(tuán)支書(shū)個(gè)人工作計(jì)劃 4、2014-2015學(xué)年下學(xué)期XX級(jí)XX班心理保健員個(gè)人工作計(jì)劃 5、2014-2015學(xué)年下學(xué)期XX級(jí)XX班班級(jí)建設(shè)計(jì)劃（班長(zhǎng)）6、2014-2015學(xué)年下學(xué)期XX級(jí)XX班學(xué)風(fēng)建設(shè)計(jì)劃（學(xué)委）7、2014-2015學(xué)年下學(xué)期XX級(jí)XX班思想建設(shè)計(jì)劃（團(tuán)支書(shū)）8、2014-2015學(xué)年下學(xué)期XX級(jí)XX班心理保潔計(jì)劃（心理保健員）9、2014-2015學(xué)年下學(xué)期XX級(jí)XX班安全工作計(jì)劃（班長(zhǎng)）注：心理保健員只需交一人份

四、材料格式 字體：仿宋-GB2312 標(biāo)題：小

二、加粗

正文：小

四、行距固定值25磅 頁(yè)邊距：左2-2.5cm；右：2-2.5cm 落款：右對(duì)齊，例：

XX級(jí)XX班

2014年X月X日

注：每班創(chuàng)建一個(gè)以班級(jí)名稱(chēng)為“XX級(jí)XX班材料”文件夾，該文件夾內(nèi)分為班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)、學(xué)習(xí)委員、心理保健員、活動(dòng)總結(jié)5個(gè)小文件夾。相應(yīng)材料放入各個(gè)文件夾。所有材料均交與班長(zhǎng)由班長(zhǎng)將文件夾壓縮打包發(fā)至學(xué)工科郵箱（請(qǐng)將打包文件署名XX級(jí)XX班材料）skyxgk2012@163.com并于12月28號(hào)前上交，謝謝配合。

生科院學(xué)生會(huì)辦公室

2014年12月18日

第三篇：關(guān)于上交2013工作總結(jié)的通知

關(guān)于上交2013工作總結(jié)的通知

2013已經(jīng)過(guò)去，請(qǐng)各位同仁認(rèn)真總結(jié)這一的工作情況，計(jì)劃好下一的工作，并按以下要求上報(bào)總結(jié)。

一、提交時(shí)間截止到2014年01月05日。

二、提交對(duì)象： 設(shè)計(jì)中心全體員工

三、提交方式：

公司配備電腦人員必須以電子文檔形式上交至運(yùn)行總監(jiān)處，其它人員可以以書(shū)面形式上交至運(yùn)行總結(jié)處。

四、總結(jié)主要內(nèi)容

1、本工作完成情況，取得的主要成績(jī)（能量化的以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計(jì)）；

2、工作中存在的問(wèn)題，分析查找原因，切實(shí)提出改進(jìn)措施；

3、本部門(mén)工作的改進(jìn)意見(jiàn)或建議；

4、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作建議；

5、下一工作計(jì)劃；

他石裝飾設(shè)計(jì)中心

2014年01月03日

第四篇：關(guān)于上交2011工作總結(jié)的通知[范文]

關(guān)于上交2011工作總結(jié)的通知

各部門(mén)：

2011年即將過(guò)去，請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真總結(jié)這一的工作情況，計(jì)劃好下一的工作，并按以下要求上報(bào)總結(jié)。

一、提交時(shí)間

截止到2011年12月10日。

二、提交對(duì)象：

班長(zhǎng)以上干部、專(zhuān)員、部門(mén)主管、車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理等（以收到本通知為準(zhǔn)）。

三、提交方式：

公司配備電腦人員必須以電子文檔形式上交行政部，其它人員可以以書(shū)面形式上交至行政部。

四、總結(jié)主要內(nèi)容（2011年1月—11月份）：

1、本工作完成情況，取得的主要成績(jī)（能量化的以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計(jì)）。

2、工作中存在的問(wèn)題，分析查找原因，切實(shí)提出改進(jìn)措施。

3、本部門(mén)工作的改進(jìn)意見(jiàn)或建議。

4、下一工作計(jì)劃。

五、總結(jié)材料要求：

1、總結(jié)要簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)清晰；涉及內(nèi)容可包含安全生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理（含設(shè)備、工具、人員等）、成本控制等；涉及數(shù)據(jù)如銷(xiāo)售額、產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、成材率、報(bào)廢率、離職率等等。

2、各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)工作認(rèn)真疏理，努力挖掘本部門(mén)好的做法。

3、總結(jié)中反映的工作盡可能用數(shù)據(jù)說(shuō)明，但必須做到實(shí)事求是。

4、各部門(mén)人員對(duì)總結(jié)上報(bào)工作要高度重視，做到按質(zhì)、按時(shí)完成總結(jié)上報(bào)工作，對(duì)不按時(shí)上交材料的將進(jìn)行通報(bào)。

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2011-11-23

第五篇：20111206080346_上交工作總結(jié)通知

關(guān)于上交2011企業(yè)文化建設(shè)

工作總結(jié)的通知

公司各隊(duì)組：

在即將過(guò)去的2011年里，各隊(duì)組緊緊圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“一三一”工作思路，不斷規(guī)范管理流程，創(chuàng)新管理模式，使以6S管理為主導(dǎo)模式的企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著成效。為全面提升6S管理運(yùn)行水平，科學(xué)安排明年各項(xiàng)工作，公司要求各隊(duì)組對(duì)今年的6S管理運(yùn)行情況認(rèn)真總結(jié)，查找不足，剖析原因，研究制定明年的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、要全面、客觀、詳實(shí)地總結(jié)本單位2011年6S管理的運(yùn)行情況，做到實(shí)事求是，重點(diǎn)突出、切忌空談。

二、在總結(jié)的過(guò)程中，要突出所做的創(chuàng)新工作、重點(diǎn)工作、主要措施及取得的成果。

三、要認(rèn)真查找工作中存在的問(wèn)題和不足，分析深層次原因，提出解決問(wèn)題的對(duì)策和措施。

四、要以公司《企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》為指導(dǎo)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，既要客觀分析當(dāng)前運(yùn)行狀況，又要精心謀劃明年工作計(jì)劃。

五、務(wù)必于12月20日前上交黨群部，字?jǐn)?shù)不少于1500字。特此通知

黨群部

二〇一一年十二月五日