第一篇：二00七年度工作總結(jié)及二00八年度工作設(shè)想

二00七年度工作總結(jié)及二00八年度工作設(shè)想

張家港市土地儲備中心

二OO七年度工作總結(jié)

2007年度，我中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力配合協(xié)調(diào)下，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)大局，拓展城市土地經(jīng)營，盤活城市土地資產(chǎn)，克服了工作量大、任務(wù)繁重、人員偏少等困難，銳意進取、開拓創(chuàng)新，認真履行工作職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、開拓創(chuàng)新，銳意進取，在土地收購儲備、拆遷整理、出讓交易等方面取得了新突破

今年以來，我中心的各項工作面臨的矛盾和難題比較突出：一是國家對土地、房地產(chǎn)方面調(diào)控政策逐步到位，建設(shè)用地及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用指標(biāo)緊缺；二是城市、集體房屋拆遷安置政策調(diào)整，導(dǎo)致儲備地塊拆遷滯緩，影響市區(qū)土地正常出讓，造成儲備資金緊缺；三是工業(yè)用地實施招拍掛，實施過程正在探索中，遇到的新問題、新矛盾有待解決。針對這些突出的矛盾和難題，我中心開拓進取，銳意創(chuàng)新，圍繞市委、市政府年初確定的目標(biāo)任務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，一著不讓，在“收購儲備、拆遷安置、土地交易、資金運作”四方面取得了較好的成效。

1、抓住重點，深挖潛力，土地儲備總量有所增加。

本年度我中心抓住老城改造和新區(qū)建設(shè)這兩個重點，對上多爭 1 取，對內(nèi)多挖潛，努力擴大新征儲備用地，著力收購儲備老城區(qū)存量土地，促使土地儲備量有所增加。目前我中心儲備的土地有1822畝，比去年增加111畝。今年收購儲備土地1368.5畝，比去年增加20.3畝，儲備成本為4.8億，其中市區(qū)儲備土地297畝，儲備成本為11054萬元，每畝儲備成本為37.22萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)儲備土地1071畝，儲備成本為37041萬元，每畝儲備成本為34.58萬元。為了能全面完成土地儲備量計劃，我中心采取了扎實有力的措施：一是積極爭取新增用地指標(biāo)。全市新增用地指標(biāo)相當(dāng)緊張，在市政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持下，解決了儲備用地和農(nóng)用地轉(zhuǎn)用指標(biāo)306畝，擴大了土地儲備量；二是認真貫徹落實市委、市政府“退二進三”的戰(zhàn)略。著力推動城（鎮(zhèn)）區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)的搬遷，實現(xiàn)“退企還城”。全年共收購企業(yè)18家，其中市區(qū)7家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)11家，面積738畝，收購金額為46093萬元；三是執(zhí)行城市建設(shè)的總體規(guī)劃。對老城區(qū)進行改造，充分提升城市形象，對新城區(qū)進行開發(fā)建設(shè)，促進城市框架的進一步完善。根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，我中心安排骨干力量，對涉及小城河改造的地塊進行全面了解摸底調(diào)查，并向市里遞交了小城河改造建議方案，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；四是認真排查可儲備土地的資源。先后對老交通局及老華昌集團周邊擬儲備地塊的調(diào)查摸底工作，將摸底情況整理上報市政府，為市政府對該些地塊的規(guī)劃建設(shè)提供基礎(chǔ)依據(jù)；五是指導(dǎo)各鎮(zhèn)做好年度土地儲備計劃，幫助做好相關(guān)地塊的儲備工作，確保全市土地儲備工作有序開展。

2、精心安排，嚴格規(guī)范，著力推行和諧拆遷

今年上半年，由于我市拆遷政策的調(diào)整，被拆遷戶期望值較高，以及少數(shù)地塊手續(xù)上存在瑕疵，導(dǎo)致全市拆遷進度滯緩，我中心儲備地塊上的民房拆遷同樣受到影響。下半年市政府對拆遷政策作了進一步調(diào)整后，我中心積極主動與市動遷辦、楊舍鎮(zhèn)政府、相關(guān)拆遷公司進行溝通，使相關(guān)儲備地塊的拆遷工作有所推進。全年共拆除各類房屋及附著物27407平方米，主要分布在市區(qū)振豐新村、花鳥市場等4個地塊和樂余、南豐等鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個地塊，涉及拆遷居民住宅340戶。市區(qū)擬建商務(wù)中心和加油站地塊，涉及72戶房的拆遷，拆遷手續(xù)辦理完備，目前正在推進。完成了市區(qū)大包巷地塊和原交通大酒店等地塊共231戶、480套拆遷定銷房的安置工作；完成了15個地塊上舊房屋拆房工程的招標(biāo)工作，招標(biāo)總額1600多萬元。同時，還完成了14戶預(yù)拆遷安置工作，共支付預(yù)拆遷補償金435.5萬元。按照市長辦公會議要求，我中心還完成了梁豐生態(tài)園西側(cè)10KV工業(yè)用電線路的遷移改造，并對東環(huán)路220KV、新汽車站周邊地塊110KV高壓線及東渡大廈南側(cè)的10KV線路進行遷移改造，按照與供電公司合同約定，目前工程已進入立桿掛線階段。

在舊房屋拆除工作中，我們針對拆房單位整體素質(zhì)差、市場雜亂，在招標(biāo)過程中容易引發(fā)拆房單位之間串標(biāo)和不正當(dāng)競爭的狀況，今年下半年，我中心經(jīng)過與有關(guān)主管和監(jiān)督部門多次協(xié)商，對舊房屋拆除工程的招標(biāo)工作進行了改革，采用了更為公平合理“有效標(biāo)平均值加系數(shù)”的招標(biāo)方式。對招標(biāo)對象首先進行資格審查，然后在公證機關(guān) 的公證下現(xiàn)場進行面對面報價，在產(chǎn)生合理報價平均值、加調(diào)整系數(shù)后，高于并且最接近合理報價的競標(biāo)者為中標(biāo)人。經(jīng)過幾個地塊舊房拆除的招標(biāo)實施，參加競標(biāo)的單位普遍認為，經(jīng)改革后的舊房屋工程招標(biāo)辦法公開、公平、合理，摒棄了過去招標(biāo)工作中存在的一些弊端，讓人心服口服，效果良好。

3、著力公正，全面公開，土地出讓交易堅持“陽光”操作 為創(chuàng)建良好的土地市場運營環(huán)境，我中心緊緊圍繞“公平、公正、公開”的宗旨，切實加強交易全過程的控制，使土地出讓程序得到了進一步的規(guī)范。

一是經(jīng)營性用地交易日趨規(guī)范。2007年度，我市共交易土地41宗，總面積為1813.5畝，成交總價28.1億元，土地收益21.7億元（其中暨陽湖地塊與城區(qū)新區(qū)地塊拆遷安置補償費尚未結(jié)算，收益中含開發(fā)成本和拆遷安置補償費）。其中市區(qū)掛牌拍賣6宗，面積為676畝，土地成交價為18.15億元，土地收益為15.85億元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛牌拍賣35宗，面積為1137畝，土地成交價為9.93億元，土地收益為5.90億元。2月份推出的暨陽湖區(qū)2007-A01號地塊，是全市歷年來出讓土地面積最大的一宗，面積為343畝，經(jīng)過激烈的競拍，最終于314萬元/畝成交，成交總價高達10.77億元，創(chuàng)下了張家港市單塊土地出讓金額總數(shù)的新高。

二是工業(yè)用地招拍掛順利開展。工業(yè)用地招拍掛是一個全新的課題，我中心與國土局一起共同探索，形成有發(fā)改委、環(huán)保、規(guī)劃、國資等相關(guān)部門參加的會辦制度，通過會辦核準產(chǎn)業(yè)門類、投資強度等 相關(guān)指標(biāo)。今年通過公開掛牌、拍賣了39宗工業(yè)用地，共1690.94畝，涉及到9個產(chǎn)業(yè)門類，共計成交價2.97億元。

三是催繳拖欠土地出讓金的力度加大。自去年我中心與市國土資源局聯(lián)合發(fā)了《關(guān)于對拍賣、掛牌成交地塊限期辦理用地手續(xù)，繳納土地出讓金的通知》后，取得了一定的成效，本年度我們進一步采取新措施，在對開發(fā)商進行書面催繳與定期公布應(yīng)收滯納金的基礎(chǔ)上，規(guī)定未能按土地出讓合同按期交納出讓金的開發(fā)商將被禁止參加下一塊地的競買，促使開發(fā)商如期上繳出讓金，取得了顯著效果，至目前為止，除個別地塊特殊情況外，我中心基本上已無逾期欠繳土地出讓金的現(xiàn)象，真正體現(xiàn)了社會公平原則。

4、強化監(jiān)管，大力籌措，統(tǒng)籌安排好資金

我中心嚴格執(zhí)行預(yù)算外資金收支二條線管理制度，及時足額上交土地出讓金及相關(guān)資金，規(guī)范土地收儲、出讓保證金、成本、業(yè)務(wù)費、土地收益的核算；嚴格執(zhí)行國務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》和人民銀行頒布的《支付結(jié)算辦法》進行各項業(yè)務(wù)的銀行結(jié)算。隨著土地儲備規(guī)模的不斷擴大和土地收購成本的不斷增大，土地儲備資金的需求量也日益增加，針對資金缺口大，周轉(zhuǎn)緊的問題，我們采取了一系列措施保證資金的及時到位，保障重點地塊、項目的資金正常運作：一是對全年資金分配、利用作整體統(tǒng)籌安排，使全盤資金能有序運作，全年共收預(yù)算外資金42.46億元，上交市政府土地收益2億元；二是充分利用銀行的授信資金，增大貸款的規(guī)模，目前我中心向農(nóng)業(yè)銀行等貸款6.1億元；三是加大對出讓地塊拖欠的出讓金催繳力度，使資 金能按時進帳，今年累計催繳出讓金4.51億元，提高資金的周轉(zhuǎn)率；四是加強了與暨陽湖、城投公司的資金銜接，基本保障兩個封閉運作區(qū)土地出讓收益資金的及時到位，2007年共累計劃給暨陽湖公司7.41億元，城西新區(qū)建設(shè)資金專戶5.12億元；五是通過對收購成本評估、地塊推出時機等的科學(xué)管理來降低土地儲備成本，提高土地收益；六是切實保障拆遷安置資金的及時到位，防止因資金短缺問題而影響社會穩(wěn)定。

二、狠抓管理，提高效率，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)上呈現(xiàn)出新面貌 為適應(yīng)土地儲備交易的新形勢，我中心本著創(chuàng)建和諧社會的宗旨，不斷完善土地儲備交易工作的管理制度，健全拆遷安置體制，正確處理好土地儲備、拆遷、交易全過程與城市經(jīng)濟、城市規(guī)劃、招商引資、社會穩(wěn)定和公共事業(yè)之間的關(guān)系，加強部門溝通，建立協(xié)作機制，真正實現(xiàn)了城市土地的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。

1、以完善內(nèi)部管理為抓手，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我中心今年以來繼續(xù)狠抓內(nèi)部規(guī)章制度的落實，并且針對土地儲備交易中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善修改各項制度。對土地儲備交易計劃的制訂及發(fā)文、土地出讓金的催繳、拆房工程的招標(biāo)等均作了新的規(guī)定，確保了土地儲備工作的與時俱進。另外，我中心落實市委黃欽書記在全市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會的講話精神，找差距，重整改，注實效，實現(xiàn)了作風(fēng)紀律和精神面貌的新轉(zhuǎn)變，尤其注重赴實地進行調(diào)查研究，掌握第一手資料。

2、以加強部門溝通為紐帶，進一步提高工作效率。針對土地儲備交易工作涉及面廣、業(yè)務(wù)量大、政策性強的特點，我中心在向上多爭取的同時，積極加強與相關(guān)部門溝通，取得他們的支持與幫助，提高工作效率。年初經(jīng)市政府批準的《二00七年度土地儲備交易計劃》以市政府發(fā)文的形式下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)單位，保證了計劃執(zhí)行的權(quán)威性。特別是我中心堅持各個地塊公告前的會辦制度，在與相關(guān)部門商討土地價格、出讓條件的過程中，進一步密切與國土、規(guī)劃、綠化、監(jiān)察等部門的聯(lián)系。同時我們還經(jīng)常向相關(guān)部門通報工作進展情況，加強溝通協(xié)調(diào)，減少矛盾。我中心保持與市城投公司、拆遷戶所在鎮(zhèn)、村及各相關(guān)部門之間的密切協(xié)作，取得各方支持與理解，從而加快拆遷房的安置工作，達到事半功倍的效果。譬如在大包巷的分房工作中，我中心工作人員在市動遷辦、楊舍鎮(zhèn)政府、拆遷公司以及被拆遷戶所在村的大力協(xié)助下，使得原計劃三天完成的457套定銷房的分房任務(wù)，一天就順利結(jié)束。

3、以加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)為手段，進一步提升人員素質(zhì)。我中心積極引導(dǎo)全體工作人員樹立“終身學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，加強了對業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。一是組織了業(yè)務(wù)人員外出培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和開拓視野，及時了解全國土地儲備交易的動態(tài)。中心先后組織工作人員參加“土地收購儲備政策分析與運作實務(wù)”等外出培訓(xùn)交流，有針對性地學(xué)習(xí)了土地收購儲備的運作機制及資金運作管理與使用等知識，并與全國同行進行了交流，了解了全國同行業(yè)的基本情況；二是加強中心內(nèi)部的業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，開展了形式多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了整體業(yè)務(wù)水平；三是鼓勵工作人員參加各種函授學(xué)習(xí)，提高工作人員整體素質(zhì)，對能通過自學(xué)取得相應(yīng)證書的同志給予相應(yīng)獎勵，提高了大家的學(xué)習(xí)積極性。今年我中心有兩位同志在完成二個月的考前培訓(xùn)后，于10月份參加了同濟大學(xué)MPA的入學(xué)考試。四是加強了對優(yōu)秀青年的培養(yǎng)和吸收。本年度把一名年輕業(yè)務(wù)科長吸收進了黨員隊伍，一名科長提為主任助理，二位年輕同志參加了機關(guān)工委組織的黨的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

三、樹立正氣，勤政廉政，在文明單位創(chuàng)建上采取了新舉措 今年以來，我中心以堅決抵制商業(yè)賄賂為重點，著力開展文明單位創(chuàng)建活動。在勤政廉政方面，堅持學(xué)習(xí)先進典型，開展警示教育，做到警鐘長鳴，著重深刻剖析發(fā)生在身邊的案件，尤其是李敏案件，雖然他是離開土地儲備中心2年以后才案發(fā)的，但所涉及的犯罪事實是發(fā)生在土地儲備中心。針對此案，我中心全體同志認真剖析，尋找根源，以落實各項監(jiān)管制度為重點，將勤政廉政思想充分貫徹到每一個工作人員的意識之中。

1、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決抵制商業(yè)賄賂。抵制商業(yè)賄賂一直都是我們黨加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的重大任務(wù)。我中心領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭執(zhí)行好中央紀委《關(guān)于黨中央嚴格禁止利用職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益的苦干規(guī)定》的要求，進一步強化了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，企業(yè)收購、拆房工程招標(biāo)、土地拍賣、掛牌須在監(jiān)察部門和公證處的監(jiān)督下有序進行；正確處理好與被收購單位、被拆遷人、競買人及評估機構(gòu)的關(guān)系，堅持做到“五不”：不私下承諾，不單獨 見面談業(yè)務(wù)事宜，不打招呼或暗示，不透露不公開的信息，不接受宴請、禮品、禮金。此外，我中心還在網(wǎng)站及媒體上公布《張家港市土地儲備中心監(jiān)督管理和投訴處理制度》及監(jiān)督電話，強化內(nèi)部約束自制機制，主動接受社會公眾的監(jiān)督，真正做到自覺抵制商業(yè)賄賂。

2、學(xué)習(xí)黨紀法規(guī)，努力做到勤政廉政。為了打造一支政治堅定、作風(fēng)過硬、人民滿意的高素質(zhì)土地儲備隊伍，我中心堅持每周二的例行學(xué)習(xí)，通過認真學(xué)習(xí)《黨章》及黨紀法規(guī)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高工作人員的反腐倡廉意識和過硬的政治素質(zhì)，全年我中心未有違紀違法的現(xiàn)象發(fā)生。上半年全體工作人員對即將施行的《物權(quán)法》進行了認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其實質(zhì)，并結(jié)合中心具體業(yè)務(wù)工作進行了有針對性的討論，保證新法規(guī)實施后相關(guān)業(yè)務(wù)工作能順利開展。下半年，組織學(xué)習(xí)了《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》，讓全體工作人員進一步明白一名國家工作人員哪些事情不能干，及違反后應(yīng)受的相應(yīng)處罰。10月份隨著舉世矚目的十七大在北京的勝利閉幕，我中心根據(jù)市委關(guān)于認真學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大精神的通知要求，組織了對十七大會議精神的一系列學(xué)習(xí)，大大加強了全體工作人員對樹立科學(xué)發(fā)展觀和全面建設(shè)小康社會的信心和決心。

3、精塑中心形象，著力爭創(chuàng)文明單位。我中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體工作人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，爭做文明市民，塑造土地儲備中心良好的社會形象，引導(dǎo)年輕同志要勇挑重擔(dān)、敢挑重擔(dān)，要具有“敢為天下先，甘為孺子?！钡木?，全力把中心打造成團結(jié)向上、富有活力的集體。今年年初，中心抽調(diào)8人次，積極參加了市萬人大巡防活 動，為平安張家港建設(shè)作出了貢獻。4月，中心又積極響應(yīng)全市扶貧濟困獻愛心的活動，每人捐贈一件高質(zhì)量衣物，累計捐贈近1500元人民幣。我中心還與明珠社區(qū)進行了“結(jié)對共建”，使黨員干部有機會深入社區(qū)、深入基層，在共建和諧社區(qū)過程中增強對黨的認識。今年年底，我中心領(lǐng)導(dǎo)走進了政風(fēng)行風(fēng)熱線的直播室，同廣大市民就我市土地儲備交易工作中的熱點問題進行了探討，加強了交流，起到了良好的社會效果。我中心還組織全體工作人員開展了豐富多彩的文體活動，組隊參加了市級機關(guān)黨工委組織的第一屆市級機關(guān)運動會，赴雙山島拓展基地進行了拓展訓(xùn)練，有效地增強了整個單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一年來，我中心充分激發(fā)每一位干部職工的工作活力，工作人員全身心投入，踏實工作，積極協(xié)調(diào)配合。正是這樣良好的氛圍，才使我們?nèi)〉昧溯^好的成績，得到了社會的一致好評。回顧一年工作，我們有以下幾點體會：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合是搞好工作的關(guān)鍵。土地儲備交易工作是一項系統(tǒng)性很強的工作，涉及到方方面面的利益，要順利開展，離不開市委、市政府的重視與支持。我中心工作遇到困難時，主動向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和幫助。另外，我們根據(jù)土地儲備交易工作的特殊性，確立了“以規(guī)劃為先導(dǎo)，以國土為后盾”的理念，加強與相關(guān)部門的協(xié)作，尤其是國土、規(guī)劃、城投公司、動遷等部門，通過充分發(fā)揮與各部門間的溝通協(xié)作，全力突破難點，著力完成各項工作任務(wù)。二是把握政策，結(jié)合實際是解決難點的前提。土地儲備工作政策性強，專業(yè)程度高，為確保工作順利開展，最重要的是要把握政策，吃透政策。在國家不斷出臺新的土地政策的情況下，我們通過不斷的學(xué)習(xí)與鉆研，迅速領(lǐng)會政策的精神，并及早制訂出符合政策的相應(yīng)措施，提前應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種因政策改變而產(chǎn)生的新問題、新情況。在目前轉(zhuǎn)制企業(yè)的收購、居改非門面房的拆遷、商用房地產(chǎn)收購等均是我們工作中遇到的難點。一些轉(zhuǎn)制企業(yè)由于歷史原因轉(zhuǎn)制不徹底而帶有了大量的遺留問題，在政府進行地塊收購儲備時要求一并解決；居改非門面房工商等部門已對其發(fā)了經(jīng)營執(zhí)照并按規(guī)定收取了稅金，如按住宅評估拆遷，工作難以進行；商用房地產(chǎn)收購價格高漲，增大了土地成本。諸如此類問題，就要求我們既要嚴格把握政策，又要結(jié)合實際情況，在堅持政策底線的前提下，區(qū)別對待，堅持公正、合理的原則，去解決問題，克服難點。

三是顧全大局，統(tǒng)籌考慮是推進城市建設(shè)的保障。為提高城市的整體形象與風(fēng)貌，提升城市品位，完善城市功能，中心能顧全大局，服從城市建設(shè)的需要和城市規(guī)劃的要求，將目光放在全局，統(tǒng)籌考慮，知難而上，密切配合政府工作，不因為某些地塊的預(yù)期收益低，拆遷任務(wù)重而回避或放棄收購儲備。同時，我中心確立了全市“一盤棋”的儲備方式，一方面可以減少舊城改造中的許多盲點與難點，為城市建設(shè)“多留驚嘆，少留遺憾”；另一方面，完善的城市功能，優(yōu)越的居住環(huán)境可以更大的激發(fā)和促進土地升值。

當(dāng)然，我們也清醒地看到，在工作、學(xué)習(xí)中仍存在著一些不盡人 意的地方，如土地儲備量與市委、市政府的要求存在一定的差距；在一些地塊的拆遷安置完成時間上與市政府要求還有距離；土地儲備資金緊張；對開發(fā)商拖欠出讓金的催繳力度還需進一步加大。所有的這些問題，有些是客觀因素所致，有些則是主觀因素造成的，但無論哪個因素，都應(yīng)當(dāng)在明年引起我們的足夠重視，而且應(yīng)盡快想辦法加以應(yīng)對，使我市土地儲備交易工作能在明年更扎實的推進，進而登上一個更新更高的臺階。

二00八年度工作設(shè)想

2008年度，我中心將以建設(shè)中國特色社會主義理論指導(dǎo)，進一步解放思想，拓寬思路，深入貫徹十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，全面建設(shè)小康社會，加快城市功能升級，努力促進社會和諧。根據(jù)當(dāng)前的土地市場狀況和土地供應(yīng)整體趨緊的形勢，確立2008年度的工作思路、工作重點和主要措施如下：

（一）工作思路

2008年，國家宏觀調(diào)控會進一步加強，銀根會進一步緊縮，隨著《物權(quán)法》的正式實施，土地儲備交易工作必將面臨新的困難和挑戰(zhàn)。因此，全市土地儲備、交易工作必須要有一個新思路。

1、挖掘潛力，全力盤活存量土地。在今年盤活花鳥市場、振豐新村等老城區(qū)存量地塊的基礎(chǔ)上，2008年要繼續(xù)在老城區(qū)挖掘潛力，以華昌集團整體搬遷為契機，加快對職中路以東的范莊地塊實施收購 12 儲備；同時配合市區(qū)“退二進三”的戰(zhàn)略，抓緊對兩棉公司、原交通局周邊區(qū)域等地塊的收購工作。

2、控制總量，有計劃的推出交易地塊。按照房產(chǎn)市場銷售量、開發(fā)商建設(shè)量，來有計劃的推出交易地塊，形成銷售、開發(fā)、推地的梯度結(jié)構(gòu)。編制全年的土地交易量，市區(qū)住宅用地量控制在800畝左右，并且做到成熟一塊，推出一塊?？刂剖袇^(qū)周邊的土地交易量，確定各鎮(zhèn)的土地交易指標(biāo)，年中原則上不得增加指標(biāo)。

3、對上爭取，解決待拆遷地塊的用地指標(biāo)。目前東橫河南側(cè)地塊等400多畝區(qū)域急待拆遷，以配合市政府的下一步開發(fā)建設(shè)，但該些地塊土地指標(biāo)尚未解決。因此，積極對上爭取，將土地指標(biāo)落實到位，是下一階段的重點任務(wù)。

4、著力清繳，遏制拖欠土地出讓金的行為。2008年要繼續(xù)貫徹執(zhí)行我中心與國土資源局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于拍賣、掛牌成交地塊限期辦理用地年限，繳納土地出讓金的通知》要求，進一步加大催繳土地出讓金的力度，做到不出現(xiàn)無正當(dāng)理由拖欠的現(xiàn)象。

（二）、工作重點

1、認真編制土地儲備、交易計劃。根據(jù)張家港市的總體規(guī)劃，實行城鄉(xiāng)聯(lián)動，進一步加強對各鎮(zhèn)土地儲備數(shù)量的控制。立足實際，適度超前，認真編制土地儲備、交易計劃。11月份，我中心通過對市區(qū)和各鎮(zhèn)區(qū)的調(diào)研摸底，初步編制出了土地儲備、交易的計劃，全市2008年擬儲備約5748畝，儲備成本約29億元；擬出讓土地3116畝，出讓金總額約38億元。接下來我們將進一步審核并上報市委、13 市政府，待批準后發(fā)文到各鎮(zhèn)（區(qū)）按計劃實施。

2、進一步加大土地收購儲備力度。進一步增加儲備土地的數(shù)量，是確保土地儲備資金的一個重要手段，也是提高城市土地資源再分配調(diào)控能力的主要方法。2008年市區(qū)擬收購存量土地1500畝左右，包括兩棉公司、原交通局周邊區(qū)域等地塊。

3、規(guī)范有序推出交易地塊。2008年度我中心擬完成市區(qū)原“七一”廠地塊、原化肥廠等地塊共約400畝；城西新區(qū)約400畝；暨陽湖生態(tài)園約200畝的出讓工作以及相關(guān)社會公益性用地的出讓，以保證我市城市建設(shè)工作的順利進行，促使房地產(chǎn)市場健康有序的發(fā)展。

4、拆遷安置工作人性化推進。要按照新的政策法規(guī)實施合法拆遷，按照程序規(guī)范拆遷，按照公開、公平、公正的原則進行陽光拆遷。2008年圍繞市政府城市建設(shè)年度工作計劃，我中心擬完成商務(wù)中心地塊、乳品廠地塊、城西煤場地塊、城東3號等地塊250多戶的拆遷工作。

5、進一步加強財務(wù)管理工作。圍繞資金監(jiān)管規(guī)范運作，中心要加強財務(wù)管理運作，合理降低成本，加大對拖欠資金的催繳力度，提高資金的到位率和利用率，保證地塊儲備工作可以順利進行。

6、進一步抓好制度建設(shè)。加強中心檔案管理工作，充分落實各項管理制度，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，積極培養(yǎng)青年黨員，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過中心黨支部和工會平臺來提高中心全體工作人員的向心力和凝聚力，營建“學(xué)習(xí)型”機關(guān)，打造一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、服務(wù)好的土地儲備交易隊伍，樹立良好的中心形象。

（三）主要措施

為使2008年度工作得以順利開展，我中心按照市政府提出的相關(guān)要求，結(jié)合目前的實際情況，制訂以下幾點主要措施：

1、進一步加強自身建設(shè)。一是抓學(xué)習(xí)，提升工作人員整體素質(zhì)；二是抓班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力；三是抓隊伍建設(shè)，凝聚團隊力量；四是抓制度建設(shè)，完善業(yè)務(wù)流程；五是抓廉政建設(shè)，牢筑抵御商業(yè)賄賂的思想防線。

2、進一步加強對外溝通。一是做好與上級部門的聯(lián)系，獲得他們的支持與重視，從而順利有序地開展工作；二是進一步密切與國土、規(guī)劃、城建、動遷辦等職能部門的聯(lián)系，加強相互之間的溝通協(xié)調(diào)，從而提高工作效率；三是加強與服務(wù)群體的聯(lián)系，全面提升服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量。

3、進一步加強監(jiān)督管理。一方面完善考核機制，細化中心內(nèi)部具體考核辦法，使工作人員的行為有章可循，獎懲有規(guī)可依；另一方面完善監(jiān)督機制，規(guī)范工作人員言行，自覺接受社會各界的監(jiān)督。

二00七年十一月二十八日

第二篇：度工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，度工作總結(jié)模板。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2011年的工作是難忘、印記最深的一年。工作職能的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx網(wǎng)各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)將11個人工作總結(jié)報告如下：

一、能夠加強政治思想、政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，做好個人工作計劃，與黨中央保持一致的重要前提，是保持奮發(fā)向上和與時俱進精神狀態(tài)的動力源泉。

一年來，本人自覺提高學(xué)習(xí)積極性，以積極的態(tài)度參加“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”的教育活動；認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中央的路線和各項方針政策，及時把思想認識統(tǒng)一到中央的精神上來，并以此指導(dǎo)個人的言行。樹立了“講工作、講團結(jié)、講奉獻”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個人工作信念，成為自己“基礎(chǔ)工作做牢、創(chuàng)新工作突破”的動力，不僅自己能認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，而且還利用多種渠道和途徑，在學(xué)習(xí)中，能聯(lián)系思想工作實際，努力做到圍繞網(wǎng)絡(luò)運營為主題、把握靈魂、領(lǐng)會精髓。對完成運營任務(wù)更加充滿信心，同時增強了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，樹立了xxx網(wǎng)大品牌推廣的主人翁責(zé)任感，工作總結(jié)《度工作總結(jié)模板》。

二、完成本職崗位工作的情況。一年來，我以負責(zé)的態(tài)度努力完成個人承擔(dān)的各項工作，積極協(xié)助主任完成部門全部工作任務(wù)：

（1）積極想辦法，克服各種困難到青島海爾集團經(jīng)過談判協(xié)商，完成了xxx網(wǎng)在今年三月份全國“兩會”期間，新聞中心用七臺海爾電腦的贊助工作；

（2）較好的完成了xxx網(wǎng)在全國 “兩會”新聞報道記者的后勤保障工作；

（3）按xxx部xx宣傳司的指示精神積極配合主任完成了“2011年全國xxxx知識競賽”前期和后期的各項工作，在啟動儀式的當(dāng)天協(xié)調(diào)央視網(wǎng)進行了現(xiàn)場視頻直播；

（4）完成了xxx網(wǎng)資訊在其他商業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體的使用、排查、統(tǒng)計、談判、合同的簽署工作；

（5）為了拓展xxx網(wǎng)的品牌和知名度，積極建設(shè)地方頻道，目前近十個地級市xxx網(wǎng)地方頻道開通；

（6）完成了“xxx日報手機報”合作公司xx我的網(wǎng)科技公司和xxxxx文化傳播公司、xxx通信it公司的轉(zhuǎn)換交接合同的簽署工作；

（7）配合主任完成了對外協(xié)調(diào)迎來送往等日常的瑣碎工作。

三、自身廉政建設(shè)和遵守紀律的情況。作為一名黨員，一年來能自我嚴格要求，能自加壓力，有憂患意識，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率，模范遵守勞動紀律和報社的各項規(guī)章制度，按時上下班，因我從事的是運營工作，經(jīng)常加班加點，從不計較報酬，有奉獻精神，在加強作風(fēng)建設(shè)方面能做出表率。在工作中嚴格要求自己低調(diào)做人，高調(diào)做事，求真務(wù)實，善于與人共事，團結(jié)同志，能主動配合有關(guān)部門負責(zé)人完成工作。

四、存在的主要問題和不足之處。一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時候，對自己在理論提高方面要求的標(biāo)準不夠高；二是對下面辦的頻道調(diào)查研究比較少，懶于出差，存在著坐辦公室多，到下邊少的現(xiàn)象；三是如何在部門和崗位工作中堅持與時俱進、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。

第三篇：2010年工作度工作總結(jié)

2010年工作度工作總結(jié)

在一年的計劃生育技術(shù)服務(wù)工作中，我站始終堅持“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為目標(biāo)，認真組織站內(nèi)職工加強政治學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺悟，加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提升業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，加強政策法規(guī)學(xué)習(xí)，全面理解和正確掌握現(xiàn)行計劃生育政策，認真開展好生育、節(jié)育和不育服務(wù)，竭盡全力支持、配合計生辦為控制人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)，改善人口結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人口環(huán)境等方面做出了重大貢獻，近一年來，共開展各種計劃生育結(jié)扎手術(shù)200多例，放環(huán)188多例，取環(huán)100多例，醫(yī)療事故和責(zé)任事故均控制為“0”。

一、建章立制，有章可循，各項工作有條不紊

1、建立安全衛(wèi)生制度。值班人員按時開關(guān)大門，打掃衛(wèi)生，檢查各科室財產(chǎn)物質(zhì)存放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

2、建立手術(shù)室工作制度。手術(shù)室要隨時進行清掃，消毒殺菌，非工作人員嚴禁入內(nèi)，手術(shù)醫(yī)生進入手術(shù)室必須戴口罩、穿工作服。

3、建立了一系列應(yīng)急措施。如羊水栓塞搶救制度，危急病人報告制度等等。如有危急病人立即送縣計劃生育指導(dǎo)站或縣人民醫(yī)院，從源頭上預(yù)防和減少了手術(shù)事故的發(fā)生。

4、建立了術(shù)后隨訪制度。凡在我站施術(shù)人員，我們都要采取一定的方式進行隨訪，如到受術(shù)者家中問候談心，或讓受術(shù)者到我站談?wù)勑g(shù)后情況，或找村干部代為問候，遇有情況立即處理。所以十幾年來沒有出現(xiàn)一例術(shù)后并發(fā)癥。

二、按證施術(shù)，確保了手術(shù)質(zhì)量

1、我站嚴格按照計劃生育主管部門的要求，始終堅持“以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的辦站宗旨。

2、我站始終堅持了手術(shù)操作人員必須按照證上所載明的手術(shù)項目施術(shù)。因此我站只開展了婦檢、放環(huán)、取環(huán)等手術(shù)，開展了節(jié)育措施知情選擇的宣傳活動。讓受術(shù)者根據(jù)自己的生理特點，選擇適合自己的避孕節(jié)育措施，使節(jié)育措施安全高效，提高了節(jié)育措施的應(yīng)用率、及時率、有效率。

3、堅持了手術(shù)同意制度。凡有不同意作手術(shù)的，我們則通過做耐心細致的思想政治工作，盡量讓其自愿同意做手術(shù)。

三、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、加強思想政治學(xué)習(xí)。全站職工認真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，高舉鄧小平特色理論的偉大旗幟，牢固把握“三個代表”重要思想，按時參加計生辦組織的中心學(xué)習(xí)，收看時事新聞，隨時隨地與黨中央國務(wù)院保持高度一致。

2、加強了業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。溫故而知新，不斷進取。不少同志參加了縣計生委組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，我們深知自己的所學(xué)與新時期人口與計劃生育工作的要求還有一定的差距，所以時常給自己補補課，充充電就顯得尤為重要了。

四、強化管理，深化服務(wù)，爭做育齡夫婦的貼心人

“以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們計劃生育服務(wù)人員開展工作的出發(fā)點和落腳點，我們?nèi)救藛T始終堅持“三個代表”的重要思想，急群眾所急，想群眾所想，把廣大人民群眾的利益放在第一位，強化內(nèi)部管理，制定了相應(yīng)的措施，教育廣大職工愛崗敬業(yè)，堅守工作崗位，熱情接待群眾。讓育齡婦女真正感受到我們工作的熱情。

新發(fā)鄉(xiāng)計生服務(wù)站

2010．12．1

第四篇：旬度工作

一、指標(biāo)運行情況

全年指標(biāo)：3935萬kwh，電費2761萬元，日均10.78萬kwh。1-2月份累計發(fā)生電量788.35萬kwh，實際發(fā)生電量完成指標(biāo)電量的20%。

本旬用電95.0846萬kwh，日均11.89萬kwh，上旬用電117.5912萬kwh，日均11.76萬kwh，日均電量上升0.13萬kwh。主要是本旬草13-x307、13-x306和CNP53三口井注汽比上旬多2口注汽井。

本月計劃電量370萬kwh、日均11.935萬kwh。

第五篇：2016年工作總結(jié)

2016年工作總結(jié)

三基地保衛(wèi)科根據(jù)2016年工作計劃“完善治安防控網(wǎng)絡(luò)、加強消防排查力度、強化消防安全責(zé)任、務(wù)實信訪穩(wěn)定工作”總體思路和目標(biāo)的要求。給全廠干部職工營造一個安全、良好、和諧的工作環(huán)境，降低偷盜發(fā)生率，預(yù)防治安事件發(fā)生，強化矛盾糾紛工作排查力度，防止矛盾升級，做到防患于未然。

一、強化基礎(chǔ)防范建設(shè)，完善治安防控網(wǎng)絡(luò)：

1、打牢基礎(chǔ)防范、重點圍繞“人防、物防、技防”三點。加強管理，嚴格執(zhí)行外來人員、車輛、物資等出入檢查制度，并對出入車輛的駕駛室、后備箱進行檢查，防止物資流失，完成治安工作目標(biāo)。

2、在重點崗位區(qū)域：重點加強廠區(qū)內(nèi)薄弱時間段的的巡邏，要求夜間隊員巡查6次，利用電子巡更棒讀取巡邏信息，強化對巡邏隊員的監(jiān)督管理，提高巡邏質(zhì)量和防控水平。

3、保衛(wèi)科全年共對廠區(qū)進行治安檢查12次，查出問題4項，重點問題有：油庫處油桶亂放，安排人員對其進行清理；木漿庫南側(cè)堆放廢鐵絲，對其進行清理；廢舊鋼材處南墻破口，立即對其進行修復(fù)；三車間雙盤磨處監(jiān)控壞，對監(jiān)控進行修理。治安隱患整改率100%，完成治安隱患整改計劃。

4、共處理治安事件6起（①2016年5月30日，門崗發(fā)現(xiàn)一車間員工朱俊娜違反廠規(guī)廠紀，對其處罰累計700元；2016年6月9日，檢查發(fā)現(xiàn)二車間張香麗，違反廠規(guī)廠紀，對其處罰累計800元；2016年6月10日，門崗例行檢查時發(fā)現(xiàn)三車間員工李新慧偷盜公司產(chǎn)品，對其處罰累計600元；2016年6月20日，一車間員工朱亞培夾帶公司生產(chǎn)用紙，對其處罰累計2200元；2016年7月1日，外包人員石林偷盜公司員工電動車一輛，對其進行2000元處罰并辭退）。為啟到警示他人的作用，三基地保衛(wèi)科將治安事件做成案例，對全廠進行通報、宣傳、教育，同時加大治安管理的檢查力度，確保了治安工作的有序開展。調(diào)取監(jiān)控11次、未發(fā)生刑事案件、未發(fā)生集體上訪事件、移送公安機關(guān)治安拘留0人、刑事拘留0人。

5、每周定期召開科務(wù)會，傳達上級文件精神，并對每周工作進行布置，加強保衛(wèi)隊伍的建設(shè)，增強隊員的自身素質(zhì)，及時完成科室安排的工作。

6、重點對過磅車輛、煤車、渣車裝卸過程進行監(jiān)督、建立過磅物資臺賬，嚴格要求值班人員現(xiàn)場監(jiān)督，更好的將治安管理工作深入進去，并做好節(jié)假日期間的值班備勤工作，保證廠區(qū)治安穩(wěn)定。

7、加強對財務(wù)室、料場、車子棚、廠區(qū)外圍及廢棄物資處的巡查力度，嚴格要求隊員對重點部位的巡邏次數(shù)，切實做好廠區(qū)內(nèi)治安管理工作，預(yù)防治安事件發(fā)生。

8、加強外來人員的管理力度，完善外來人員管理制度，嚴格要求外來人員進行廠區(qū)需填寫《外來人員登記表》，加大對宿舍、外來施工單位人員的檢查力度，嚴格管控人員出入。

9、對保衛(wèi)科管理制度進行修訂，并建立《監(jiān)控設(shè)備調(diào)取臺賬》、《過磅車輛登記臺賬》《外來人員登記表》《車輛出入登記表》《外來施工單位攜帶物品登記表》，通過對各項記錄的完善，極大提高了三基地的治安防控水平。

二、完善消防制度，加強排查力度：

1、認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合“的方針，把消防工作的重點放在預(yù)防上，配備專人負責(zé)消防工作，每天派人對倉庫、車間、宿舍等消防重點部位進行檢查，組織進行隱患大排查12次，共發(fā)現(xiàn)消防安全隱患90余條，重點問題有：消防栓漏水、成品庫庫存超標(biāo)、油庫地面油污多、滅火器過期等，對查出的問題均已按照“五定”要求進行了整改.整改率達到100%，完成基地的消防安全工作目標(biāo)。

2、保衛(wèi)科根據(jù)武裝保衛(wèi)部《管理制度匯編》并結(jié)合三基地實際情況修訂消防管理檔案、完善消防體系制度。共對消防管理檔案進行修訂3次。重新審定消防檔案，完善消防疏散平面圖共計15張，消防安全重點部位9個，建立微型消防站，保證基地消防安全平穩(wěn)。

3、對職工宿舍進行檢查30次，共查出隱患168項，查出重點問題有：宿舍209房間使用大功率電器，513房間床頭安裝吊扇等，查出問題均已整改完畢。

4、開展煙火排查工作24次，查出攜帶煙火現(xiàn)象22起、批評教育22人次，極大減少了公司消防安全隱患。

5、根據(jù)總部要求，對車子棚、宿舍、倉庫等重點部位進行嚴格管控。①與動力車間結(jié)合對車子棚電器線路進行排查，規(guī)定每周排查次數(shù)不低于兩次，嚴格要求電動車充電時間段，并對員工進行電動車防火宣傳；②對科室進行“人走電斷”宣傳力度，張貼警示標(biāo)志，禁止使用大功率電器，嚴禁在宿舍做飯、喝酒、取暖等，極大改善宿舍消防防控工作；③加強對倉庫的管理力度，加強夜間對廠區(qū)的巡邏力度。

6、對消防設(shè)施進行保溫處理，做好冬季消防設(shè)施防凍工作，三基地室外消防設(shè)施均已進行保溫，并對其進行檢測，保證了消防設(shè)施完好、有效。

三、推行“反違章、除火患、保安全、促生產(chǎn)”消防工作理念，增強員工消防意識，強化安全責(zé)任；

1、三基地保衛(wèi)科培訓(xùn)400余人次（1月1號對車間進行滅火器實操培訓(xùn)30人次，2月5號對春節(jié)值班人員進行滅火器及消防栓實操培訓(xùn)70人次，2月18號對倉儲車間員工進行滅火器實操培訓(xùn)15人次,4月12號對倉儲車間員工進行滅火器實操培訓(xùn)16人次，6月6日到8日對宿舍人員進行消防安全知識培訓(xùn)80人次，8月21日對食堂人員進行消防器材實操培訓(xùn)6人次，9月3日對維修車間進行滅火器實操培訓(xùn)13人次，10月18日對三車間員工進行滅火器實操培訓(xùn)13人次，10月18日邀請消防員對基地安全員進行消防知識培訓(xùn)19人次，新進員工消防知識培訓(xùn)46人次）。通過本的培訓(xùn)，極大的提高了員工對消防水帶、滅火器的掌握，充分了解火災(zāi)的危害性、初起火災(zāi)的撲救方法、火場逃生方法、發(fā)生火災(zāi)后自救與待救的方法等。使員工對消防意識有了非常大的提高。

2、大力開展“11.9”消防宣傳月消防工作，利用電子屏幕、板報、橫幅、消防知識培訓(xùn)等對員工進行宣傳,極大提高員工的消防安全意識。

四、加強信訪信息的排查掌控，及時消除各類隱患：

按照總部關(guān)于信訪穩(wěn)定工作的要求，三基地加大對各類影響穩(wěn)定因素的掌握控制，及時捕捉收集各類苗頭性、群體性、突發(fā)性的信息，做到情況早知道、工作早介入、問題早解決。從源頭上查找原因，緩解矛盾糾紛，確保在第一時間處置各類突發(fā)性事件。根據(jù)部署，三基地保衛(wèi)科對信訪督查、矛盾排查、反饋抽查等各項制度進行了落實，促進穩(wěn)定工作的深入開展，三基地保衛(wèi)科共對穩(wěn)定工作進行了24次排查，同時要求各部室每月自查兩次，利用層層把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭消除不穩(wěn)定因素的方法，不但確保信訪工作穩(wěn)定，還讓各單位即將滋生的關(guān)于信訪穩(wěn)定方面的不穩(wěn)定因素得以化解，公司全年無信訪案件。

五、工作中存在的不足：

1、隊員的工作積極性還需進一步提高，崗位職責(zé)的要求與實際工作表現(xiàn)還有一定距離，要求隊員在工作中進一步嚴格要求自己，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、廠區(qū)內(nèi)宣傳治安消防的宣傳板報、標(biāo)語、橫幅等，太少，宣傳力度達不到要求，下一步將加強治安、消防的宣傳，按照要求加大宣傳力度，進一步對作業(yè)的人員行為進行規(guī)范。

3、煙火管理工作有效性較差，屢次發(fā)現(xiàn)裝卸車輛存在攜帶煙火現(xiàn)象。要求隊員告知車主，禁止車主攜帶煙火進入廠區(qū)，并加大廠區(qū)內(nèi)煙火巡查力度，做好三基地?zé)熁鸸芾砉ぷ鳌?/p>

4、員工培訓(xùn)雖基本成形，原培訓(xùn)課程內(nèi)容的針對性、有效性較差。要求對員工進行培訓(xùn)時，制作培訓(xùn)課件，加深員工的學(xué)習(xí)積極性。