第一篇：廣冶項(xiàng)目部工程情況匯報(bào)

廣冶項(xiàng)目部工程情況匯報(bào)

尊敬的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)及裝備部、工程部和六礦海螺公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，現(xiàn)將我公司工程進(jìn)展情況及下一步工作計(jì)劃匯報(bào)如下：自4月中旬我單位進(jìn)入施工現(xiàn)場以來，我們在部領(lǐng)導(dǎo)和六礦海螺公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在監(jiān)理單位的幫助指導(dǎo)下，圍繞12月28日點(diǎn)火試生產(chǎn)的工作目標(biāo)，精心組織、克服困難、有序施工，基本完成了預(yù)期的工作計(jì)劃，具體完成情況如下：

1.窯中及三次風(fēng)管工段：完成了回轉(zhuǎn)窯托輪及底座安裝及窯筒體連接件的焊接和塔架內(nèi)三次風(fēng)管環(huán)形風(fēng)道的制作，塔架外三次風(fēng)管下料卷制已完成30米。

2.燒成窯尾工段：塔架鋼梁、鋼柱、鋼平臺、斜支撐、鋼梯等制作已完成至72.000平面即到第五層，安裝至60.200平面即第四層；預(yù)熱器煙室、分解爐管道及雙C5旋風(fēng)筒已基本安裝到位；鋼煙囪已制作50米，安至24.1米；預(yù)熱器C1旋風(fēng)筒至高溫風(fēng)機(jī)管道已全部制作完成，安裝至24.100平面。

3.原料粉磨及廢氣處理工段：已完成所有廢氣管道直管的非標(biāo)制作，部分彎頭連接件已開始制作；生料磨旋風(fēng)收塵器錐體已開始下料制作；生料磨減速機(jī)底座及主電機(jī)底座已完成找正，準(zhǔn)備驗(yàn)收澆灌；窯尾電收塵器已完成活動(dòng)底梁及下料灰斗的安裝，上部框架結(jié)構(gòu)正在組對中。

4.煤粉制備工段：煤磨已完成微型底座粗找正，傳動(dòng)部分的砂墩制作?？偨Y(jié)前期工作，主要存在如下兩個(gè)方面問題：

一是土建交安滯后，2是設(shè)備供貨不能如期到位，直接影響我公司施工人員的及時(shí)進(jìn)場和施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。表現(xiàn)在：

1.原計(jì)劃石灰石破碎及輸送系統(tǒng)的基礎(chǔ)，土建應(yīng)在七月上旬交安，根據(jù)目前情況無法交安，所有輸送廊道未安裝，所在破碎及輸送設(shè)備尚未到貨。

12.原料配料系統(tǒng)；按計(jì)劃應(yīng)在七月上旬交安，但現(xiàn)在原料配料庫基礎(chǔ)，本體結(jié)構(gòu)及輸送廊道尚未施工；原料配料稱及輸送皮帶尚未到貨。

3.原料粉磨及廢氣處理工段：喂料樓、旋風(fēng)除塵器計(jì)劃四月下旬交安，實(shí)際交安是：喂料樓是6月25日，旋風(fēng)除塵器是6月28日，而且至今喂料樓、旋風(fēng)除塵器下面的腳手架未清理，回填未完成，部分連接風(fēng)管支座基礎(chǔ)未完成，三大主風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)未完成，并且電收塵，生料磨及周邊風(fēng)管、增濕塔安裝形成交叉作業(yè)，帶來一定的施工安全隱患。所有非標(biāo)管道系統(tǒng)連接膨脹節(jié)、高溫調(diào)節(jié)閥尚未到貨，據(jù)說還有一個(gè)月才能到貨，嚴(yán)重影響非標(biāo)設(shè)備安裝。

4.生料均化庫計(jì)劃九月上旬交安，現(xiàn)在庫內(nèi)錐體尚未施工，入庫入窯提升機(jī)及庫頂收塵設(shè)備，庫內(nèi)充氣箱設(shè)備及羅茨風(fēng)機(jī)尚未到貨。

5.燒成窯中系統(tǒng)所有冷卻風(fēng)機(jī)未到貨，冷卻風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)未施工。

6.燒成窯頭冷卻風(fēng)機(jī)地坑及廠房和電收塵器原計(jì)劃五月上旬交安，現(xiàn)未交安。篦冷機(jī)及冷卻風(fēng)機(jī)設(shè)備尚未到貨。

7.熟料存儲及輸送系統(tǒng)計(jì)劃八月上旬交安，根據(jù)現(xiàn)在情況，庫項(xiàng)及廊道可能滯后交安，熟料拉鏈機(jī)及收塵設(shè)備也未到貨。

8.煤粉制備車間主體廠房原計(jì)劃應(yīng)在六月下旬交安，現(xiàn)在只完成了煤磨主體設(shè)備基礎(chǔ)，廠房尚有三層未完成。煤磨筒體及傳動(dòng)、轉(zhuǎn)子稱、收塵、CO2滅火裝置等相關(guān)設(shè)備尚未到貨。

9.原煤預(yù)均化堆場和石灰石預(yù)均化堆場部分設(shè)備到貨，但由于設(shè)備廠家提供圖紙與設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場安裝不符，軌道連接板未到貨，造成主體軌道無法施工安裝。石灰石預(yù)均化堆場土建基礎(chǔ)至今施工未完成，不具備安裝條件。

10.全廠循環(huán)水系統(tǒng)、循環(huán)水泵房原計(jì)劃七月上旬交安，現(xiàn)尚未施工。

211.壓縮空氣管道、空壓機(jī)站尚未施工，壓縮機(jī)及相關(guān)設(shè)備尚未到貨。12.余熱發(fā)電系統(tǒng)，汽輪機(jī)房原計(jì)劃八月底交安，現(xiàn)冷卻塔尚未施工，循環(huán)水泵及傳動(dòng)部分未到貨。PH、AQC鍋爐計(jì)劃8月底交安，現(xiàn)一線PH鍋爐基礎(chǔ)開始開挖孔樁，AQC鍋爐基礎(chǔ)尚未施工。

由于上述原因，給我公司施工計(jì)劃的實(shí)施和人員進(jìn)場的組織帶來一定的難度。

針對上述問題，在我公司加強(qiáng)自身組織重新修訂工作計(jì)劃、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理、推進(jìn)工程進(jìn)度、上足機(jī)械裝備、配足施工人員、及時(shí)組織工程材料的同時(shí)，也希望甲方領(lǐng)導(dǎo)引起高度重視，并且采取切實(shí)措施，解決現(xiàn)場存在的實(shí)際問題，以確保12月28日點(diǎn)火目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在這里我向部領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)和海螺六礦公司領(lǐng)導(dǎo)表示，只要土建密切配合，設(shè)備及時(shí)到貨，我公司全體員工有信心、有決心完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各個(gè)階段性工程任務(wù)，而且保證在12月28日點(diǎn)火試生產(chǎn)。

第二篇：項(xiàng)目部年終匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時(shí)光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項(xiàng)目部組建到開工,這兩個(gè)多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、兩個(gè)月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個(gè)月來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機(jī)容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項(xiàng)目工程組成：

1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3、達(dá)古村I期場平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù)；

5、左岸低線沿江公路A段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機(jī)械上場準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時(shí)，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》、《洞口開挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項(xiàng)目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元。

三、項(xiàng)目部人員、機(jī)械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況

項(xiàng)目部共上場人員約60人，其中項(xiàng)目部16人；即項(xiàng)目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財(cái)務(wù)部2人，工程部5人，計(jì)劃1人。架子隊(duì)約44人。

(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場情況

共上場機(jī)械47臺套（輛）；其中挖機(jī)3臺（租用），裝載機(jī)1臺（租用）；24m3空壓機(jī)6臺；W-3.5/5型空壓機(jī)2臺；YT28手風(fēng)鉆20臺；24KW發(fā)電機(jī)1臺；500KW發(fā)電機(jī)1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運(yùn)輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準(zhǔn)儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場晚，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計(jì)劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項(xiàng)目行為有章可依，有章可循。

（二）及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學(xué)施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對每一個(gè)新到工程圖紙，積極圖審，對每一個(gè)單位工程有針對性編制專項(xiàng)施工方案。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場，堅(jiān)持工程例會制度。

按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會，對計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃，技術(shù)符合，工程部長審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng)，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)分析，立即解決，出臺應(yīng)對預(yù)案。同時(shí)和勞務(wù)隊(duì)合同中明確，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項(xiàng)目部會以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項(xiàng)目部

2015年2月1日

第三篇：項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)

一、工程概況

二、項(xiàng)目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤等）

四、項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第四篇：項(xiàng)目部擬建工程工作計(jì)劃匯報(bào)

關(guān)于西北項(xiàng)目部擬建工程工作計(jì)劃匯報(bào)

李總：

鑒于即將開工且春節(jié)前計(jì)劃完成的幾項(xiàng)工程，我項(xiàng)目部根據(jù)各項(xiàng)工程特點(diǎn)和地理環(huán)境、氣候條件，結(jié)合我們了解和掌握的各種信息，包括可利用的人力資源、人才資源、計(jì)劃啟用及招聘人員的人品、能力、誠信、忠誠程度等。我們在沒有接到你的指令和要求之前擬定下列施工計(jì)劃上報(bào)于你，請你審核批復(fù)。我們對此計(jì)劃的實(shí)施、完成核心任務(wù)充滿信心。

一、工程概況：

★-烏海項(xiàng)目

1、此項(xiàng)目為一條與2500t/d熟料生產(chǎn)線完整配套之水泥生產(chǎn)線，主要有： φ22.5×1×57m熟料庫及散裝輸送，φ10m×6×30m水泥庫，成品包裝、汽車散裝、裝車棧臺、水泥磨房、（φ10×1+φ8×3）×26m原料調(diào)配庫、1200m2辦公樓、110千伏總降室、倒班房、浴室、鍋爐房等

2、部分水電安裝。

3、目前場平工作基本結(jié)束，水電工作正在實(shí)施當(dāng)中尚未進(jìn)入現(xiàn)場。總包單位臨時(shí)設(shè)施（彩鋼板房）已具備使用。

4、地質(zhì)勘探已于7月16日進(jìn)場工作。

5、估計(jì)一周之內(nèi)可以進(jìn)入第一批人員搭設(shè)臨建設(shè)施。第二批主項(xiàng)施工人員進(jìn)場約在8月15日之后，然后根據(jù)業(yè)主提供的到圖計(jì)劃逐步逐批進(jìn)場。

6、估計(jì)土建造價(jià)3000萬元（含鋼筋）。

★-老廠改造項(xiàng)目（全部使用業(yè)主供應(yīng)商品混凝土）

1、長約140m輸送地溝。

2、一個(gè)φ15m×48m生料均化庫，原料磨系統(tǒng)（生料麼基礎(chǔ)、喂料框架、旋風(fēng)筒框架、廢氣處理框架、增濕塔框架、三個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等）。

3、部分老設(shè)備基礎(chǔ)拆除和新老接口處理。

4、開工時(shí)間沒定，總包與業(yè)主之間尚未確定合同關(guān)系。

5、估計(jì)土建造價(jià)1000萬元（含鋼筋）

★-寧東二期項(xiàng)目（全部使用業(yè)主供應(yīng)商品混凝土）

1、輸送廊道基礎(chǔ)。

2、一個(gè)φ8m×22m粉煤灰?guī)?，局部三層水泥磨房?/p>

3、與一期接口處理。

4、開工時(shí)間沒定，總包與業(yè)主之間尚未確定合同關(guān)系。

5、估計(jì)土建造價(jià)500萬元（含鋼筋）

★-蘭山收尾項(xiàng)目

1、砼主體結(jié)構(gòu)基本結(jié)束，僅遺留一些地面以上小型設(shè)備基礎(chǔ)。

2、磚砌填充墻體及內(nèi)外墻面抹灰。

3、余熱發(fā)電部分結(jié)構(gòu)工程

4、屋面、地面、內(nèi)外涂料。

5、業(yè)主要求10月底點(diǎn)火。因此土建工作在10月中旬必須完工（掃尾及余熱發(fā)電工程可能不完）

6、估計(jì)土建造價(jià)2500萬元（含鋼筋）

二、施工機(jī)械部署：

★-烏海現(xiàn)場：

1、可利用機(jī)具：

（1）、使用蘭山現(xiàn)場HZS—50型砼攪拌站，提前做好基礎(chǔ)和蓄水池并養(yǎng)護(hù)。

（2）、使用蘭山現(xiàn)場Z-50型裝載機(jī)。

（3）、替換蘭山現(xiàn)場部分二級配電箱。

（4）、拆除蘭山現(xiàn)場攪拌站專用電纜1根（185×4+90×1），L=100m。

（5）、使用蘭山現(xiàn)場鋼筋調(diào)直機(jī)一套。

（6）、混凝土澆筑布料機(jī)一套。

2、再配主要機(jī)具：

（1）、購置鋼筋加工所需機(jī)具；彎曲機(jī)4臺，切斷機(jī)2臺，100kv.A型閃光對焊機(jī)1臺，50型電焊機(jī)10臺，砂輪切割機(jī)2臺。

（2）、混凝土澆筑用的振動(dòng)器等機(jī)械。

（3）、木工使用地面電鋸2臺、手電鋸4只、手電鉆6只、拋光機(jī)6只。

（4）、施工用電材料；采用φ50厚壁鋼管做支架桿，架空敷設(shè)240mm2×3+90mm2×1鋁芯電源線，長約300m。部分常用2.5mm2—6mm2銅軟芯電纜。一級總電箱1個(gè)，二級分電箱5個(gè)，三級分電箱15個(gè)。

（5）、施工用水材料：φ50白色半硬主供水管約200m，φ25白色半硬供水及機(jī)動(dòng)養(yǎng)護(hù)用管約300m。40m3儲量蓄水池一個(gè)。

（6）、水泥磨房、水泥庫、成品包裝+汽車散裝三個(gè)子項(xiàng)工程各安裝一臺40型塔吊，共三臺（租賃），配料庫等子項(xiàng)臨時(shí)租用汽車吊機(jī)動(dòng)使用。

（7）、攪拌站處安裝2臺60型拖式砼輸送地泵（租賃）。

（8）、自制一臺浴室鍋爐，后期自制2臺冬季施工燒水鍋爐。

★-老廠改造現(xiàn)場

1、充分利用蘭山現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和水電材料，不夠使用的缺口部分及時(shí)購進(jìn)保證使用。

2、由于使用業(yè)主供應(yīng)商混，現(xiàn)場僅配置一臺350型小攪拌機(jī)供攪拌砂漿和機(jī)動(dòng)使用。

3、購置一臺四輪前翻斗車。

4、加工一輛平板車，配2個(gè)φ≥400加重型輪子，供現(xiàn)場鋼筋、模板等材料轉(zhuǎn) 運(yùn)使用。

5、水電源情況不詳，電箱電線、水管等重新購置。水電走向及敷設(shè)方式據(jù)現(xiàn)場情況再確定。

6、在生料均化庫與生料磨系統(tǒng)之間安裝一臺40型塔吊。

★寧東二期現(xiàn)場：

1、購置一臺四輪前翻斗車。

2、鋼筋、模板等主要材料放在水泥磨房附近，避免發(fā)生材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

3、水泥磨房安裝40型塔吊一臺（租賃）

4、其他同上~~~~~。

★-蘭山收尾現(xiàn)場

1、根據(jù)新開工程時(shí)間先后，保證現(xiàn)有機(jī)械滿足使用外，多余機(jī)械逐步分流到其他項(xiàng)目使用。

2、大攪拌站拆除后，將現(xiàn)有的小50型攪拌站安裝使用，保證余熱發(fā)電后期結(jié)構(gòu)用砼攪拌。

3、將現(xiàn)有的350型攪拌機(jī)安裝使用，保證后期砌筑砂漿和抹灰砂漿攪拌。

三、管理模式及人員分工配備

蘭山、烏海、老廠、寧東四個(gè)工程處在四個(gè)地方，三個(gè)新工程不定時(shí)但有先后相繼開工，處在冬季施工時(shí)間較常。即要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期三個(gè)硬目標(biāo)，又要保證基本利潤。實(shí)施起來確實(shí)困難很大，但也非常值得研究和思考。

★-全局統(tǒng)管，定員定則：

由項(xiàng)目部統(tǒng)一戰(zhàn)略思路，制定各個(gè)主要項(xiàng)目施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃，時(shí)刻保持與總包、業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系。

針對各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合近2年隨項(xiàng)目部參戰(zhàn)水泥線工程的各部門、各層面人員的人品、能力、誠信，按照各自能力把四項(xiàng)工程中具體工作分配到責(zé)任人，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

盡可能做到：物盡其用、人盡其力。盡量減少因圖紙滯后、人數(shù)配置差異、★-財(cái)務(wù)管理辦法：

1、四個(gè)項(xiàng)目所有費(fèi)用開支均有一個(gè)2人會計(jì)組負(fù)責(zé)。

2、銀行會計(jì)重點(diǎn)放在烏海，其他三個(gè)現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)應(yīng)急性小額現(xiàn)金代管員，配備重型保險(xiǎn)箱。銀行會計(jì)以循環(huán)流動(dòng)方式服務(wù)各個(gè)點(diǎn)，分時(shí)段發(fā)放現(xiàn)金、收回票據(jù)、分段清帳。大額開支必須提前告知、由銀行會計(jì)到場辦理。

3、總賬會計(jì)駐點(diǎn)隨兼管工作而定，每月底由銀行會計(jì)將當(dāng)月票據(jù)送達(dá)、簽收、回收存檔。

4、各個(gè)現(xiàn)場費(fèi)用各立賬戶，會計(jì)組必須分開入賬、計(jì)算成本。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取預(yù)收計(jì)劃、申報(bào)表、備案等靈活可行方式實(shí)施簽字程序。

6、銀行會計(jì)由張賀負(fù)責(zé)，總賬會計(jì)由劉群自負(fù)責(zé)。

★-物資采購管理辦法

1、四個(gè)項(xiàng)目所有物資采購均有一個(gè)2人采購組負(fù)責(zé)。

2、采購組重點(diǎn)放在烏海，各個(gè)現(xiàn)場必須設(shè)立一個(gè)責(zé)任心較強(qiáng)的倉庫管理員，建賬立冊。并建立一個(gè)較好較大的倉庫。

3、各個(gè)現(xiàn)場必須實(shí)行材料預(yù)報(bào)、預(yù)備方案，采購組按計(jì)劃提前備足常用物資，每次供貨時(shí)必須回訪上次用貨質(zhì)量情況、當(dāng)前庫存情況。

4、采購組必須積極配合會計(jì)組，把各個(gè)現(xiàn)場使用材料分開入賬。

5、采購物資單上必須有各個(gè)現(xiàn)場倉管員簽收有效。

5、采購人員憑經(jīng)驗(yàn)，備足一些電器類、供水類、機(jī)械類、工具類等易損物資及配件。

6、采購組要建立人在異地應(yīng)急采購方案。以烏海、銀川兩地為中心，在誠信較好的客戶中確定一個(gè)有車、有寬裕時(shí)間的人為施工現(xiàn)場應(yīng)急采購、應(yīng)急送貨服務(wù)。

7、在社會上固定1個(gè)或2個(gè)有較好信譽(yù)的私人營運(yùn)性小車主，隨時(shí)解決現(xiàn)場突發(fā)性事件。

8、采購組人員：李鑫、杜開文

★-烏?，F(xiàn)場人員組建及說明

1、技術(shù)主管;：孫振軍，另配2名技術(shù)員協(xié)助。

2、生產(chǎn)經(jīng)理：周寬遠(yuǎn)，另配劉現(xiàn)好協(xié)助。

3、現(xiàn)場收料員： 劉群有

4、機(jī)修人員：李通（負(fù)責(zé)全場機(jī)械修理和攪拌站保養(yǎng)）

5、鐵件加工：朱崇良等3人。

6、水電工：李剛

7、裝載機(jī)司機(jī)： 王超、姜小二

8、倉庫管理：劉群自（兼四個(gè)現(xiàn)場總賬匯總）

9、木工班長：杜開意—湖南人，根據(jù)去年及現(xiàn)在的表現(xiàn)，為人很好且忠誠，很會處理和調(diào)整內(nèi)部關(guān)系。經(jīng)考察，他的背后人員非常豐富，每次增減人員都很果斷及時(shí)（他為了減輕休息人員發(fā)工資負(fù)擔(dān)，好幾次主動(dòng)減人、加人），計(jì)劃由他一班人獨(dú)自承包烏海模板任務(wù)。

一班人干好處是：人員流水作業(yè)性強(qiáng)、沒有休息補(bǔ)加工資現(xiàn)象，模板等材料利用率高。

一班人干壞處是：會出現(xiàn)意外或不負(fù)責(zé)任事件，人員不足。這些壞處在他身上不會發(fā)生。

10、鋼筋班長：韓中文——寧東及蘭山項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)秀。

11、瓦工班長：陳明詩

12、安全員：1名（時(shí)間緊、冬季施工，設(shè)專職安全員很重要）

13、資料員：周冬梅

★-老廠改造現(xiàn)場人員組建及說明

1、技術(shù)主管： 李榮團(tuán)、另配1名技術(shù)員協(xié)助，重要定位由孫振軍插入。

2、生產(chǎn)經(jīng)理： 李高中，配劉群兵協(xié)助。

3、現(xiàn)場收料（兼?zhèn)}庫管理）：1名，使用商混，砂石量少，主管鋼管扣件

及倉庫等

4、鐵件加工兼機(jī)械修理：： 孫宜倫2人

5、資料員：周雪蓮

6、鋼筋班長：尤作龍—去年在寧東干。是韓中文的人，主要目的是能和韓

中文聯(lián)合，相互調(diào)動(dòng)人員，有利于補(bǔ)充烏?；Ｓ萌烁叻濉?/p>

7塔人，班子比較穩(wěn)定。

8、瓦工班長：陳明詩——因全部使用商混，瓦工投入的人力不大，正常情

況下有10個(gè)人即可，空閑時(shí)可以與烏海、與蘭山兩處互相

調(diào)動(dòng)使用。不宜單獨(dú)安排一班人。

9、

第五篇：三優(yōu)項(xiàng)目部匯報(bào)材料

“三優(yōu)工程”匯報(bào)材料

著力有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)，是促進(jìn)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”“三優(yōu)工程”目標(biāo)的有力保障。

中國電信新區(qū)通信樞紐中心一期工程建筑面積為23999.64㎡，施工過程中，項(xiàng)目部以“三優(yōu)工程”示范項(xiàng)目為抓手，確定了“三優(yōu)工程”的理念，把“三優(yōu)工程”貫穿于項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)的全過程，較好地推動(dòng)了黨建示范項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

項(xiàng)目堅(jiān)持工程優(yōu)質(zhì)原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，工程項(xiàng)目施工（制造）精益求精，施工（產(chǎn)品）質(zhì)量合格穩(wěn)定，檢驗(yàn)批質(zhì)量一次合格率均為100%。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)。確保項(xiàng)目的獲“四建結(jié)構(gòu)杯”、“建投杯”；爭創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”、省級文明工地、、甘肅省科技示范獎(jiǎng)、甘肅省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、全國建筑業(yè)綠色示范工程；目前項(xiàng)目采用的三岔雙向旋擴(kuò)灌注樁已榮獲第六屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會論文二等獎(jiǎng)及甘肅建投工法二等獎(jiǎng)，甘肅省科技示范獎(jiǎng)及省級文明已審核通過。

項(xiàng)目認(rèn)真履行工程項(xiàng)目《建設(shè)施工合同》，嚴(yán)守承諾，全面完成工程項(xiàng)目承包經(jīng)營合同中的各項(xiàng)條款，工程項(xiàng)目建設(shè)取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。管理有序，制度建全，認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人，工作到位，注重項(xiàng)目文化建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，無失信和違法違規(guī)等不良行為記錄。時(shí)時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)制度，有效控制工程項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體、裝飾階段）建設(shè)成本，經(jīng)階段審計(jì)或最終審計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤，效益優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，創(chuàng)造性地開展項(xiàng)目管理工作，成效顯著。項(xiàng)目部黨建工作實(shí)施細(xì)則和項(xiàng)目部反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)得到有效落實(shí)，黨建工作活躍、規(guī)范，反腐倡廉工作扎實(shí)、有力，項(xiàng)目部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。建立了一個(gè)堅(jiān)持原則、公道正派、作風(fēng)過硬、管理有方、遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)的項(xiàng)目部班子和一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、技術(shù)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

項(xiàng)目自開工以來，就以“三優(yōu)工程”為目標(biāo)，“兩學(xué)一做’為主線，在項(xiàng)目部設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，項(xiàng)目全體黨員率先垂范，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體成員較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了政治保障。并按照甘肅建投統(tǒng)一標(biāo)識要求，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)文化宣傳及集團(tuán)公司打造 “標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)范要求，精心策劃、統(tǒng)籌安排，著力在蘭州新區(qū)打造具有“引領(lǐng)示范、科技領(lǐng)先、綠色文明、彰顯文化”的標(biāo)準(zhǔn)化工地，在四建集團(tuán)各部室、各工作人員的指導(dǎo)和幫助下，中國電信項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)化工地”已經(jīng)初見成效，受到了中國電信甘肅分公司總經(jīng)理兼黨委書記秦學(xué)壽以及蘭州新區(qū)政府部門的一致好評，尤其在高考期間，開展助力高考公益送水活動(dòng)，踐行了社會責(zé)任，彰顯了四建集團(tuán)作為國有企業(yè)的風(fēng)范，也為四建集團(tuán)在蘭州新區(qū)的施工建設(shè)樹立了良好形象。