第一篇：項(xiàng)目部工程測(cè)量管理制度

上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電示范項(xiàng)目

風(fēng)電機(jī)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

工程測(cè)量及儀器管理辦法

SH4-上風(fēng)電-2010-2008

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

中交三航局有限公司

上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電示范項(xiàng)目

風(fēng)電機(jī)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2008年9月

工程測(cè)量及儀器管理辦法

1總則

1.1工程測(cè)量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要組成部分。加強(qiáng)工程測(cè)量管理，使工程測(cè)量規(guī)范化、制度化，防止測(cè)量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

1.2測(cè)量?jī)x器是測(cè)量人員對(duì)工程施控的有力武器。正確使用、科學(xué)保養(yǎng)儀器是保障測(cè)量成果質(zhì)量，提高工作效率，延長(zhǎng)儀器使用年限的重要條件。

1.3依據(jù)《中交三航局有限公司工程質(zhì)量管理文件》等文件，制定工程測(cè)量及儀器管理辦法。

2工程測(cè)量管理

2.1測(cè)量施工方案編制、審批

2.1.1開工前編制測(cè)量施工方案，填寫施工方案報(bào)審表并辦妥審批手續(xù)。測(cè)量施工方案可按分項(xiàng)施工方案編制，也可在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中設(shè)置測(cè)量施工組織設(shè)計(jì)的專門章節(jié)，作為工程施工中對(duì)測(cè)量工作的技術(shù)指導(dǎo)性文件。

2.1.2測(cè)量施工方案的主要內(nèi)容包括：

(1)結(jié)合工程實(shí)際提出測(cè)量工作的基本目標(biāo)、任務(wù)和要求；

(2)起始控制點(diǎn)的交接、檢測(cè)的情況或要求；

(3)首級(jí)及加密施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)方案、計(jì)算方法；

(4)施工放樣及其他重要或必要的測(cè)量工作技術(shù)方案；

(5)疑難、復(fù)雜測(cè)量問題的解決方案；(6)工程施工中測(cè)量新設(shè)備、新方法的運(yùn)用計(jì)劃；

(7)施工測(cè)量所執(zhí)行的規(guī)范；

(8)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

2.2首級(jí)施工控制網(wǎng)起始點(diǎn)的交接

2.2.1首級(jí)施工控制網(wǎng)起始點(diǎn)（包括平面及高程控制點(diǎn)）應(yīng)由業(yè)主（或業(yè)主委托的單位）以書面形式提供給項(xiàng)目部，并現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。交接雙方單位負(fù)責(zé)人須在交接文件上簽認(rèn)。

2.2.2首級(jí)施工控制網(wǎng)起始點(diǎn)在啟用前，項(xiàng)目部須對(duì)其作檢測(cè)并報(bào)業(yè)主（或業(yè)主委托的單位）確認(rèn)。

(1)當(dāng)點(diǎn)位精度符合要求時(shí)，將點(diǎn)位檢測(cè)及利用情況以書面形式報(bào)業(yè)主（或業(yè)主委托的單位）確認(rèn)。

(2)當(dāng)點(diǎn)位精度不符合要求時(shí)，也要將檢測(cè)情況及處理意見報(bào)業(yè)主（或業(yè)主委托的單位），在得到正式回復(fù)前，不得作為本工程首級(jí)施工控制網(wǎng)起始點(diǎn)。

2.3施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）測(cè)設(shè)與驗(yàn)收

2.3.1在首級(jí)施工控制網(wǎng)起始點(diǎn)檢測(cè)通過后，盡快完成首級(jí)施工控制網(wǎng)的布設(shè)工作。

2.3.2施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）應(yīng)根據(jù)測(cè)量施工方案，按設(shè)計(jì)及《規(guī)范》的要求進(jìn)行布點(diǎn)和測(cè)設(shè)，并編寫詳細(xì)的《首級(jí)施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）測(cè)設(shè)技術(shù)報(bào)告》。

2.3.3《首級(jí)施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）測(cè)設(shè)技術(shù)報(bào)告》內(nèi)容應(yīng)根據(jù)相關(guān)的測(cè)量規(guī)范規(guī)定。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)工程概況；

(2)布網(wǎng)（點(diǎn)）說明；

(3)儀器情況；

(4)布設(shè)形式；

(5)觀測(cè)方法；

(6)計(jì)算、平差和精度評(píng)定依據(jù)、方法；

(7)計(jì)算成果及原始記錄（實(shí)測(cè)資料）等。

2.3.4首級(jí)及加密施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）的測(cè)設(shè)成果在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)收通過后，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收通過并填寫驗(yàn)收記錄表。驗(yàn)收主要內(nèi)容有：

(1)外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否齊全規(guī)范；

(2)測(cè)量方法是否合理；

(3)記錄是否真實(shí)可靠；

(4)記注是否清楚明顯；

(5)計(jì)算是否正確；

(6)圖表是否齊全；

(7)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)比對(duì)是否一致。2.3.5公司技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收通過后，首級(jí)施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）的測(cè)設(shè)成果報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。

2.3.6項(xiàng)目部應(yīng)做好首級(jí)及加密施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）的定期復(fù)測(cè)工作，并作好記錄。復(fù)測(cè)間隔應(yīng)根據(jù)點(diǎn)位埋設(shè)的情況確定，最長(zhǎng)期限不得超過相關(guān)規(guī)范規(guī)定。復(fù)測(cè)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)位有位移時(shí)，須及時(shí)恢復(fù)、修正，并履行相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)。

2.4施工放樣

2.4.1日常施工放樣工作應(yīng)嚴(yán)格按《規(guī)范》、設(shè)計(jì)（包括設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)變更）及測(cè)量專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)要求進(jìn)行。

2.4.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)不同施工階段的測(cè)量技術(shù)要求，對(duì)測(cè)量班組進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交

底。

2.4.3沉樁定位計(jì)算需使用不同的計(jì)算方法進(jìn)行三級(jí)復(fù)核，三級(jí)復(fù)核分別：班組、施工員、質(zhì)量員，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查計(jì)算不少于總數(shù)的10%。

2.4.4建筑物、構(gòu)筑物主軸線放樣數(shù)據(jù)（如：房屋、大壩等）；大型構(gòu)件（如：沉井、沉箱、大跨度梁等）的安裝數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)的計(jì)算須有校核手段，編制相應(yīng)的計(jì)算說明（書），報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

2.4.5外業(yè)放樣工作、測(cè)量工作應(yīng)按要求作好記錄，填寫相應(yīng)的記錄表格。各種測(cè)量記錄須按要求填寫，不得涂改，簽字手續(xù)齊全。

2.5變形測(cè)量

2.5.1凡要求在施工過程中進(jìn)行變形測(cè)量的項(xiàng)目，編寫專項(xiàng)變形測(cè)量方案。

2.5.2專項(xiàng)變形測(cè)量方案主要內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)工作點(diǎn)及觀測(cè)點(diǎn)的布設(shè)；

(2)觀測(cè)方案設(shè)計(jì)；

(3)觀測(cè)精度及觀測(cè)周期的確定；

(4)數(shù)據(jù)分析處理方法等。

2.5.3變形測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真記錄并繪制相應(yīng)的圖表，（必要時(shí)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法）對(duì)變形進(jìn)行分析處理，按時(shí)提交分析報(bào)告，數(shù)據(jù)分析處理方法應(yīng)能真實(shí)直觀地反映已有的變形情況。

3測(cè)量?jī)x器管理

3.1儀器的檢驗(yàn)和校正

3.1.1新購儀器在使用前應(yīng)到國(guó)家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定，并取得合格證書。

3.1.2各類測(cè)量?jī)x器在使用時(shí)必須定期送到國(guó)家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，檢定時(shí)間不得超出上次檢定的有效期。

3.1.3技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器檢定管理工作。

3.1.4技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)及時(shí)通知測(cè)量施工員在有效期到期前送至指定地點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)。

3.1.5檢定（校準(zhǔn)）證書原件送技術(shù)質(zhì)量部保留，復(fù)印一份項(xiàng)目部留底。

3.1.6各類測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)、檢驗(yàn)和校核工作。

(1)各類儀器包括水平儀、水準(zhǔn)儀、全站儀、測(cè)深儀，以及水準(zhǔn)尺、反射棱鏡等重要工具。

(2)儀器的日常檢驗(yàn)和校正項(xiàng)目限差要滿足相關(guān)規(guī)范要求，具體的檢驗(yàn)和校正操作可參考使用說明或相關(guān)資料進(jìn)行。

(3)當(dāng)發(fā)生如下情況時(shí)，需進(jìn)行儀器的日常檢驗(yàn)和校正：

a.經(jīng)常使用的水準(zhǔn)儀檢驗(yàn)和校正間隔超過半個(gè)月；

b.經(jīng)常使用的全站儀檢驗(yàn)和校正間隔超過一個(gè)月；

c.長(zhǎng)期閑置或封存的儀器使用前；

d.長(zhǎng)途運(yùn)輸或顛簸后的儀器；

e.使用中發(fā)現(xiàn)異常的儀器。

3.1.7儀器的檢驗(yàn)和校正時(shí)出現(xiàn)下列情況，儀器嚴(yán)禁使用：

(1)儀器的技術(shù)指標(biāo)檢驗(yàn)校正后達(dá)不到標(biāo)稱精度；

(2)未經(jīng)檢定或檢定不合格；

(3)超過檢定周期。

3.2儀器的故障處理

3.2.1當(dāng)儀器出現(xiàn)故障時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)下列情況分別處理：

(1)系統(tǒng)或軟件故障，項(xiàng)目部可自行解決。

(2)硬件故障，項(xiàng)目部不得擅自送修，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部和船機(jī)動(dòng)力部，在確定故障產(chǎn)生原因后公司技術(shù)質(zhì)量部送修。

3.2.2當(dāng)儀器使用超過最長(zhǎng)使用期、故障無法修復(fù)或不值得維修時(shí)，項(xiàng)目部提交書面報(bào)廢報(bào)告及儀器實(shí)物，由技術(shù)質(zhì)量部、船機(jī)動(dòng)力部核實(shí)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后同意報(bào)廢。

3.2.3報(bào)廢儀器實(shí)物交船機(jī)動(dòng)力部處理。

3.3儀器的開箱、入箱及安置

3.3.1儀器開箱前，應(yīng)將儀器箱平放在地上，嚴(yán)禁手提或懷抱著儀器開箱，以免儀器在開箱時(shí)儀器落地?fù)p壞。開箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，以便在用完后按原樣入箱。

3.3.2儀器在箱中取出前，應(yīng)松開各制動(dòng)螺旋，提取儀器時(shí)，要用手托住儀器的基座，另一手握持支架，將儀器輕輕取出，嚴(yán)禁用手提望遠(yuǎn)鏡和橫軸。儀器及所用部件取出后，應(yīng)及時(shí)合上箱蓋，以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi)。儀器箱放在測(cè)站附近，箱上不許坐人。

3.3.3安置儀器時(shí)根據(jù)控制點(diǎn)所在位置，盡量選擇地勢(shì)平坦，施工干擾小的位置，安置儀器時(shí)一定要注意檢查儀器腳架是否可靠，確認(rèn)連接螺旋連接牢固后，方可松手。但應(yīng)注意連接螺旋的松緊應(yīng)適度，不可過松或過緊。

3.3.4觀測(cè)結(jié)束后應(yīng)將腳螺旋和制動(dòng)、微動(dòng)螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面的灰塵。然后卸下儀器雙手托持，按出箱時(shí)的位置放入原箱。蓋箱前應(yīng)將各制動(dòng)螺旋輕輕旋緊，檢查附件齊全后可輕合箱蓋，箱蓋吻合方可上蓋，不可強(qiáng)力施

壓以免損壞儀器。

3.4儀器的使用與維護(hù)

3.4.1電子設(shè)備電池要按要求及時(shí)充電。

3.4.2各種測(cè)量?jī)x器使用前必須進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)校正，使用過程做好維護(hù)，使用后及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

3.4.3使用全站儀，在無濾光片的情況下禁止將望遠(yuǎn)鏡直接對(duì)準(zhǔn)太陽，以免傷害眼睛和損害測(cè)距部分發(fā)光二級(jí)管。

3.4.4在強(qiáng)烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務(wù)必先作好相應(yīng)的防曬、防淋、防潮措施。

3.4.5對(duì)儀器要小心輕放，避免強(qiáng)烈的沖擊震動(dòng)，安置儀器前應(yīng)檢查三腳架的牢固性，整個(gè)作業(yè)過程中儀器操作人員不得離開儀器，防止意外發(fā)生。

3.4.6轉(zhuǎn)站時(shí)，即使很近也應(yīng)取下儀器進(jìn)行裝箱。測(cè)量工作結(jié)束后，先關(guān)機(jī)后裝箱。

3.4.7測(cè)量?jī)x器要設(shè)置專庫存放，環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、防震、防霧、防塵、防銹，并采取必要的防盜措施。儀器應(yīng)保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風(fēng)處、晾干后再裝箱。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管。

3.4.8儀器長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)切實(shí)做好防震、防潮工作。裝車時(shí)務(wù)必使儀器正放，不可倒置。測(cè)量人員攜帶儀器乘汽車時(shí)，應(yīng)將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動(dòng)損壞儀器。

3.4.9建立健全測(cè)量?jī)x器設(shè)備臺(tái)帳。

3.4.10測(cè)量?jī)x器要專人（測(cè)量施工員）使用，定期進(jìn)行維護(hù)。

3.4.11當(dāng)測(cè)量?jī)x器出現(xiàn)下列情況進(jìn)為不合格，應(yīng)停止使用：

(1)已經(jīng)損壞；

(2)過載或誤操作；

(3)功能出現(xiàn)了紊亂；

(4)顯示不正常；

(5)儀表封緘的完整性已被破壞；

(6)光電類、激光類儀器超過使用壽命；

(7)零點(diǎn)漂移嚴(yán)重；

(8)測(cè)量結(jié)果不穩(wěn)定，測(cè)量結(jié)果可靠性低；

(9)損壞后無法修復(fù)。

第二篇：項(xiàng)目部測(cè)量管理制度(針對(duì)施工隊(duì))

中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司安慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目測(cè)量管理制度

測(cè)量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要手段，進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目測(cè)量工作，規(guī)范測(cè)量管理，杜絕測(cè)量事故的發(fā)生，特制定本辦法，望各工區(qū)施工隊(duì)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)職責(zé)范圍：項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)全體工程控制測(cè)量，道路、橋涵結(jié)構(gòu)物的施工放樣和尺寸、標(biāo)高的復(fù)核。

二、全線導(dǎo)線點(diǎn)是高級(jí)控制點(diǎn)，是整個(gè)施工控制測(cè)量的重要樞紐和組成部分，各工區(qū)施工隊(duì)要高度重視，在施工過程中加強(qiáng)保護(hù)，嚴(yán)禁隨意破壞，每破壞一個(gè)點(diǎn)，不管任何理由，罰款1000元，必須以現(xiàn)金形式交至項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門。

三、施工控制加密點(diǎn)由施工隊(duì)派人協(xié)助測(cè)量隊(duì)按指定位置埋設(shè)，要求點(diǎn)位牢固、清晰，不易破壞，并做好樁位保護(hù)措施。

四、由于工程項(xiàng)目較多，工程量較大，項(xiàng)目測(cè)量任務(wù)較為繁重，為避免沖突，保證工作效率，各工區(qū)施工隊(duì)有施工放樣需求，要提前提出申請(qǐng)并準(zhǔn)備好放樣所需的木樁、鋼筋、釘子和油漆等器具，測(cè)量隊(duì)根據(jù)具體情況作出安排。

五、各施工隊(duì)要尊重測(cè)量隊(duì)勞動(dòng)成果，點(diǎn)位定好后，要做好標(biāo)示，加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意破壞。

六、項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)在進(jìn)行各種測(cè)量過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工員要積極配合和協(xié)助了解現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量情況。測(cè)量結(jié)果由測(cè)量隊(duì)以書面形式交底給現(xiàn)場(chǎng)施工員，現(xiàn)場(chǎng)施工員要嚴(yán)格按照交底內(nèi)容，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。對(duì)于自行改變交底數(shù)據(jù)、尺寸，或用錯(cuò)點(diǎn)位，造成構(gòu)造物平面位置、高程不能滿足設(shè)計(jì)要求而造成返工的，一切損失由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。

七、在施工過程中，施工隊(duì)技術(shù)員要根據(jù)交底在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)所給點(diǎn)位、標(biāo)高有疑問時(shí)，要及時(shí)通知測(cè)量隊(duì)復(fù)測(cè)，如有隱瞞不報(bào)的現(xiàn)象，由此造成的損失由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

八、樁基在施工中要通知測(cè)量隊(duì)進(jìn)行樁位復(fù)測(cè)，以防孔位偏移。

九、路基施工填方要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，在路基平臺(tái)施工到位前，必須通知測(cè)量隊(duì)進(jìn)行控制，施工隊(duì)?wèi)?yīng)配備足夠的技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保障邊坡坡率和路基線型滿足設(shè)計(jì)要求。

十、施工隊(duì)必須配備經(jīng)過質(zhì)檢部門檢定并在有效期內(nèi)的全站儀和水準(zhǔn)儀，各自不得少于一臺(tái)。項(xiàng)目部外借至施工隊(duì)的測(cè)量?jī)x器，施工隊(duì)必須妥善保管，由于保管不當(dāng)造成儀器損壞或丟失的，施工隊(duì)必須等價(jià)賠償并處于20%的罰款。

十一、施工隊(duì)測(cè)量員要具備一定的專業(yè)技能，熟悉使用儀器和掌握測(cè)量操作規(guī)程。對(duì)于不能勝任測(cè)量工作，滿足不了現(xiàn)場(chǎng)施工需求者，項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)有權(quán)要求施工隊(duì)更換人員。

十二、各控制點(diǎn)位坐標(biāo)、高程由測(cè)量隊(duì)提供，施工隊(duì)測(cè)量員要詳細(xì)了解各樁位平面位置、編號(hào)，同時(shí)具備各種計(jì)算、復(fù)核的能力，確保點(diǎn)位使用的正確性和放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

十三、施工隊(duì)測(cè)量員要根據(jù)所用儀器和實(shí)際情況，使用簡(jiǎn)單、快捷的方法，加大對(duì)斷面的檢測(cè)力度，對(duì)于欠挖部位作好記錄，及時(shí)處理，自檢合格后，報(bào)測(cè)量隊(duì)復(fù)測(cè)，一般30-50米報(bào)檢一次。嚴(yán)格控制超欠挖。

十四、測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合合同計(jì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的土石方收方和成本監(jiān)控工作

本辦法自公布之日實(shí)行。

中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司

安慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目測(cè)量隊(duì) 2015年6月3日

第三篇：項(xiàng)目部工程調(diào)度管理制度

項(xiàng)目部工程調(diào)度管理制度

一、總則

1.為了加強(qiáng)和規(guī)范工程調(diào)度工作，建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握工程進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及時(shí)提供依據(jù)，特制定本辦法。

2.工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)持事實(shí)求是的工作作風(fēng)，做到動(dòng)態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，傳遞和反饋信息快速及時(shí)。

3.建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并保證工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)全天24小時(shí)正常運(yùn)作、信息渠道暢通無阻。

二、組織機(jī)構(gòu)及人員

1.由工程管理部配備專職調(diào)度人員，負(fù)責(zé)工程調(diào)度日常工作，建立24小時(shí)值班制度。

2.各施工單位應(yīng)配備專職工程調(diào)度人員值班，配備必要的辦公設(shè)施，如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等，并建立調(diào)度專用電子信箱。

3.現(xiàn)場(chǎng)指揮部（如果有）、咨詢分部（如果有）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)計(jì)單位配合施工機(jī)構(gòu)應(yīng)有24小時(shí)開機(jī)的通信聯(lián)系電話。

4.指揮部建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，所有參建單位應(yīng)配備終端接入設(shè)備，由工程管理部組織對(duì)使用人員的培訓(xùn)。

5.工程調(diào)度人員應(yīng)有一定的調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定；工程調(diào)度人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，若因工作需要確需進(jìn)行調(diào)整，要及時(shí)向有關(guān)單位通報(bào)。

三、調(diào)度工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)接收各參建單位的電話、傳真、電子郵件，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。負(fù)責(zé)起草和發(fā)布工程調(diào)度通知、其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。

2.掌握實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況和生產(chǎn)建設(shè)中的主要情況，包括工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息，及時(shí)收集、整理存在的問題。匯總編報(bào)各類工程報(bào)表，分送領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

3.匯總施工單位提報(bào)的施工慢行、封鎖計(jì)劃并且上報(bào)。對(duì)干擾營(yíng)業(yè)線運(yùn)輸?shù)氖┕ぃ绶怄i線路或停用信號(hào)、接觸網(wǎng)和電力設(shè)備等，施工單位必須提前提報(bào)慢行、封鎖（含共用天窗）施工計(jì)劃。

4.配合做好應(yīng)急事件處理。對(duì)建設(shè)管理中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，上傳下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示和處置意見，并跟蹤、反饋處理情況。

5.負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位調(diào)度的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

6.參加交班會(huì)和有關(guān)會(huì)議，協(xié)助做好工程管理會(huì)議和活動(dòng)的組織。

四、調(diào)度工作制度

1.值班制度

調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，應(yīng)確保通訊聯(lián)系暢通；休假或外出時(shí)必須明確接替人員，確保調(diào)度值班工作不間斷。

2.內(nèi)業(yè)資料管理制度

建立值班、調(diào)度工作臺(tái)帳，及時(shí)登錄各項(xiàng)原始記錄，收集、保存項(xiàng)目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記；對(duì)上級(jí)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項(xiàng)等均應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的詳細(xì)記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時(shí)備查。

3.請(qǐng)示報(bào)告制度

及時(shí)反映有關(guān)重要信息和重大問題，應(yīng)在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對(duì)各參建單位的請(qǐng)示、報(bào)告要及時(shí)處理，主動(dòng)協(xié)調(diào)。在交班會(huì)和其他有關(guān)工程會(huì)議上隨時(shí)報(bào)告、分析工程建設(shè)情況。

4.應(yīng)急處理制度

發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。

5.施工信息歸納分析制度

1）對(duì)重點(diǎn)工程和控制工程按報(bào)告期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比、分析，并隨形象進(jìn)度一同報(bào)送解決工期滯后的措施。

2）對(duì)各類信息分類歸納整理，對(duì)有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定防范措施。

6.責(zé)任制度

1）調(diào)度工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性，納入對(duì)各單位的綜合考核評(píng)比。

2）調(diào)度工作要客觀真實(shí)的反映本線建設(shè)的全過程。調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺(tái)帳。

3）調(diào)度報(bào)表需經(jīng)填報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方能上報(bào)。

五、調(diào)度工作報(bào)表

1.調(diào)度報(bào)表分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)控制工程，按需要選擇日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等方式。

2.調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度，周報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間定為周一到周日，月報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間定為上月26日到本月25日，年報(bào)表截止時(shí)間為12月31日。

3.其它重要情況或報(bào)表，按上級(jí)調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定報(bào)送的內(nèi)容、數(shù)據(jù)和時(shí)限辦理。

4.常用報(bào)表種類

1）X X線投資、實(shí)物工作量完成統(tǒng)計(jì)表。

2）X X線重點(diǎn)控制工程建設(shè)情況表。

3）X X線架梁工程進(jìn)度表

4）X X線無砟軌道工程進(jìn)度表。

5）月報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須與計(jì)統(tǒng)部門相互核對(duì)，取得一致后填報(bào)。

5.各類報(bào)表應(yīng)附簡(jiǎn)要的文字說明，內(nèi)容包括：

1）資金到位情況：項(xiàng)目自開工以來，累計(jì)資金到位情況；項(xiàng)目自年初以來，累計(jì)資金到位情況。

2）投資完成情況：項(xiàng)目自開工以來，累計(jì)完成投資情況；項(xiàng)目自年初以來，累計(jì)完成投資情況。

3）計(jì)劃完成情況：項(xiàng)目自開工以來，累計(jì)完成計(jì)劃情況；項(xiàng)目自年初以來，累計(jì)完成計(jì)劃情況。

4）主體工程年累和開累形象進(jìn)度，重點(diǎn)工程年累和開累形象進(jìn)度。

5）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況的簡(jiǎn)要分析。

6）本期大事記(領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，貫徹落實(shí)鐵道部決策情況，建設(shè)過程中其它大事記等)。

7）存在主要問題和建議。

六、附件（略）

第四篇：項(xiàng)目部材料管理制度

項(xiàng)目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時(shí)，首先由施工主管人出具購買原材料申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，報(bào)分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。（2）材料采購時(shí)由材料設(shè)備部指定的材料員采購，在指定的地點(diǎn)報(bào)價(jià)不少于三家，然后報(bào)主管經(jīng)理同意后拿材料報(bào)價(jià)確認(rèn)單后去購買，（3）經(jīng)銷商結(jié)賬時(shí)必須連同報(bào)價(jià)確認(rèn)單去結(jié)賬，無報(bào)價(jià)確認(rèn)單必須和材料員結(jié)該批賬務(wù)。

（4）購買材料料時(shí)一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。

（5）材料員對(duì)所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案，一份由材料設(shè)備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財(cái)務(wù)室填寫材料匯總報(bào)銷單后報(bào)賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗(yàn)收入庫材料。

（2）材料入庫時(shí)必須有2人以上同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)單清點(diǎn)簽字方可生效，并有現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)人員應(yīng)登記原始記錄備查，現(xiàn)場(chǎng)無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔(dān)任何責(zé)任

（3）材料入庫時(shí)要填入材料進(jìn)出場(chǎng)登記薄，材料進(jìn)出場(chǎng)登記薄的內(nèi)容：名稱、進(jìn)/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時(shí)間、備注。

（4）材料單據(jù)，做到當(dāng)日開取票據(jù)簽字，不得補(bǔ)開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)開單據(jù)的作廢由當(dāng)事人自行解決公司不予承認(rèn)票據(jù)的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請(qǐng)表，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。申請(qǐng)表應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、經(jīng)手人。到保管員處領(lǐng)取，申請(qǐng)表交由保管員留存

（2）實(shí)際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責(zé)任人。

（3）項(xiàng)目部對(duì)各班組進(jìn)行材料浪費(fèi)檢查，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)材料浪費(fèi)、損失的予以經(jīng)濟(jì)罰款。

二、建立健全材料驗(yàn)收及保管制度、嚴(yán)格控制材料成本。

1、材料驗(yàn)收、保管的程序

（1）驗(yàn)收是使用有關(guān)手段對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)和辦理驗(yàn)收的過程，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)憑證單附件、質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)、辦理驗(yàn)收手續(xù)。

（2）驗(yàn)收準(zhǔn)備，材料進(jìn)場(chǎng)前必須作好各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收工作

順利進(jìn)行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗(yàn)收包括場(chǎng)地和設(shè)施準(zhǔn)備、苫墊物品準(zhǔn)備及驗(yàn)收計(jì)量器具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。（3）在材料進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備，場(chǎng)地應(yīng)平整。

（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備，確保驗(yàn)收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。

（5）周轉(zhuǎn)材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時(shí)退場(chǎng)、及時(shí)維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對(duì)價(jià)值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫保管，對(duì)量大且價(jià)值較高的裝飾材料必須落實(shí)保管措施，防止丟失和損壞。（7）關(guān)于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出前）由現(xiàn)場(chǎng)材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負(fù)其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。

（8）凡施工剩余材料必須及時(shí)組織退料，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場(chǎng)退料。班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時(shí)退庫，并辦理退料手續(xù)。

（9）耗料是現(xiàn)場(chǎng)材料的一項(xiàng)重要內(nèi)容，標(biāo)志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒?shí)體，是計(jì)算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時(shí)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法?，F(xiàn)場(chǎng)地方材料實(shí)行定額耗料與盤點(diǎn)相結(jié)合的辦法，每月的水泥實(shí)際耗量，依據(jù)配合比計(jì)算地方材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實(shí)際盤點(diǎn)計(jì)算當(dāng)月盤點(diǎn)消耗量，與定額應(yīng)耗量對(duì)比分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量，其他材料同上計(jì)算。

第五篇：項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目管理制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度。項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

本制度適用于本項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理工作。

一、會(huì)議制度

1)項(xiàng)目部各個(gè)成員，應(yīng)及時(shí)參加各種例會(huì)和其他臨時(shí)會(huì)議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會(huì)前用口頭或書面形式向會(huì)議主持人或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并取得批準(zhǔn)。

3)項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)會(huì)，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時(shí)間需開會(huì)或檢查時(shí)由項(xiàng)目部臨時(shí)通知。4)參加會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會(huì)”和大聲喧嘩，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。

二、施工管理制度

1)班組施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，不得野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2)項(xiàng)目部施工班組人員，如班組長(zhǎng)、班組帶班員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員責(zé)任。對(duì)于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除通報(bào)批評(píng)外還承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目部有權(quán)將其（施工班組）辭退。3)根據(jù)項(xiàng)目部施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃要求，落實(shí)安排施工工作。

三、質(zhì)量管理制度

1)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境各個(gè)方面對(duì)質(zhì)量的形成過程進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。

2)項(xiàng)目部每一個(gè)月不定期對(duì)本項(xiàng)目部質(zhì)量進(jìn)行檢查，一棟樓同樣質(zhì)量缺陷如果發(fā)現(xiàn)三項(xiàng)，將對(duì)直接施工班組通報(bào)批評(píng)并罰100元。發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)罰款200元，兩個(gè)以上（包括兩個(gè)）嚴(yán)重不合格并造成質(zhì)量隱患的，項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。

3)成立質(zhì)量檢查小組，每半個(gè)月定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員50元，班組罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如因材料、機(jī)械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進(jìn)行層層技術(shù)交底，并對(duì)交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人50元（技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員交底，施工員對(duì)班組長(zhǎng)交底）。5)施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認(rèn)可，如未檢查或無記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰施工員20元。

6)做好工程成品的保護(hù)工作。施工人員對(duì)班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個(gè)人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟(jì)損失的10％。

三、安全管理制度

1)項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管生產(chǎn)、必須管安全“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則。

2)成立安全檢查小組，每個(gè)月定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底的檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關(guān)責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。

3)安全也必須堅(jiān)持層層交底制度，并對(duì)交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰50元。

4)施工中必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)立即糾正。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見的，各罰50元。班組不聽勸阻，強(qiáng)行施工，每次罰班組負(fù)責(zé)人100元。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人200~2000元。

5)正確使用安全防護(hù)“三寶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金20元，等退場(chǎng)后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣20元押金。

6)對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)要實(shí)行嚴(yán)格的申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)停止使用，并上報(bào)項(xiàng)目部或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7)發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

8)故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。

四、文明施工管理制度

1)項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計(jì)中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象。2)加強(qiáng)對(duì)職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門在對(duì)班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時(shí)，還要進(jìn)行文明施工教育。

3)著重抓好施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時(shí)間隨時(shí)抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費(fèi)、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。4)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時(shí)指定的地點(diǎn)整齊堆碼，并作好防護(hù)措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚(yáng)塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點(diǎn)，并及時(shí)清運(yùn)出工地。對(duì)班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料驗(yàn)收制度

1)所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗(yàn)收合格后方能上帳、入庫。驗(yàn)收人員不得少于兩名，驗(yàn)收人員同時(shí)簽字認(rèn)可后方能生效。2)材料管理員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,量大材料抽查驗(yàn)收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗(yàn)收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗(yàn)收時(shí)，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，給予通報(bào)批評(píng)并處100～500罰款。

4)材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查、核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、品種、數(shù)量是否與采購計(jì)劃相一致，按實(shí)際數(shù)量辦理驗(yàn)收手續(xù)。規(guī)格、型號(hào)、品種不符合要求的不得驗(yàn)收，如根據(jù)施工需要可以驗(yàn)收的，要報(bào)材料負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）審批并取得同意。

5)材料驗(yàn)收時(shí)，要防止供應(yīng)商以次品充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，如虛報(bào)數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~500元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。

6)建立材料進(jìn)場(chǎng)原始記錄、現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收憑證等臺(tái)帳，要求準(zhǔn)確、及時(shí)，能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

2、材料使用制度

1)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時(shí)間。

2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工員根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額

領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無限額領(lǐng)料計(jì)劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報(bào)告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量?jī)?nèi)發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)不得發(fā)放的。超用部分無正當(dāng)理由或人為原因造成，施工員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，班組全額賠償。3)周轉(zhuǎn)材料由施工員編制需用計(jì)劃、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)?；厥諘r(shí)按正常損耗進(jìn)行回收，超出損耗部分按原價(jià)賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計(jì)取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點(diǎn)、方式堆放，交材料部門驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)原價(jià)的相關(guān)費(fèi)用。

4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺(tái)帳、材料費(fèi)用計(jì)算臺(tái)帳等臺(tái)帳。

六、水電機(jī)電設(shè)備管理制度

1)機(jī)械、電器設(shè)備的采購、驗(yàn)收按照材料的采購、驗(yàn)收要求執(zhí)行。

2)施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械電器設(shè)備由水電機(jī)電設(shè)備員統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時(shí)由生產(chǎn)班組書面申請(qǐng)，經(jīng)施工水電機(jī)電設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費(fèi)用。丟失或自身原因造成報(bào)廢的要全額賠償。

3)所有的機(jī)械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴(yán)禁上崗，否則對(duì)相關(guān)人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機(jī)械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進(jìn)行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

七、勞動(dòng)力、工資管理制度

1、勞動(dòng)力管理制度

1)項(xiàng)目部必須使用具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊(duì)伍，并報(bào)公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模 的、零散的勞務(wù)隊(duì)伍的，未征得公司、項(xiàng)目經(jīng)理同意擅自招募隊(duì)伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50～100元處罰，并清除其隊(duì)伍出場(chǎng)。2)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)事先進(jìn)行考察。

3)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

4)勞務(wù)隊(duì)伍上崗前，必須進(jìn)行質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、治安消防等方面的交底教育，由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員還必須進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底。

5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工員參與，在生產(chǎn)班組進(jìn)場(chǎng)后，上崗操作之前對(duì)其進(jìn)行所從事的工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，作好考核記錄。對(duì)操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊(duì)伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時(shí)清除不合格者，以保證勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。

6)勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。無正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的相應(yīng)管理制度進(jìn)行處理。對(duì)屢教不改的，由項(xiàng)目部通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍將其清退出場(chǎng)。勞務(wù)隊(duì)伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行。

2、工資管理制度

a.勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計(jì)算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。

b.施工員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計(jì)算方法和付款方式定期、按時(shí)開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務(wù)單并交送技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。技術(shù)負(fù)責(zé)人在8日前審核完畢并

履行簽字手續(xù)，在10日前報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。各人員在填寫工程量單時(shí)，如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。

c.施工人員應(yīng)實(shí)事求是的開出工程量，故意多開、重開的，按項(xiàng)目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。

d.不論采用什么方式支付勞務(wù)隊(duì)伍的工資，必須預(yù)留5%～10％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工后支付。

e.因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成返工、材料浪費(fèi)的，勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工程款中扣除。

f.對(duì)零星的、不可預(yù)測(cè)的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計(jì)件工資。當(dāng)無法采用計(jì)件時(shí)，可適當(dāng)采用計(jì)時(shí)、一次性估工、估價(jià)或訂人訂薪專職用工（如施工基礎(chǔ)砌筑工程等）。無論計(jì)件、計(jì)時(shí)還是估工估價(jià)，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查、評(píng)估，確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。

g.零星計(jì)工時(shí)必須當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天驗(yàn)收簽發(fā)，當(dāng)天內(nèi)完善簽字，逾期無效。h.班組工程量或勞務(wù)工資結(jié)算流程：首先由班組自己按照合同規(guī)定計(jì)算（找施工員計(jì)算）工程量并簽好字，然后報(bào)到施工員或計(jì)算負(fù)責(zé)人處審核，最后報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）復(fù)核。

八、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國(guó)家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

a.項(xiàng)目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后購買，由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。擅自購買的自行負(fù)責(zé)。使用人員造成遺失的，按原價(jià)賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計(jì)變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審查時(shí)，每次每項(xiàng)按10元處罰；收

發(fā)無記錄的，按每項(xiàng)5元處罰。

c.工程資料要及時(shí)、詳細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱蔽、評(píng)定等資料之間的順序、關(guān)系。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查，對(duì)嚴(yán)重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯(cuò)亂的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。

e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個(gè)分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由資料員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理探討界定）。

f.工程竣工驗(yàn)收前5天，將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗(yàn)收的，對(duì)資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進(jìn)行。

h.竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門、單位。

九、檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度

由于本工程的特殊性，試驗(yàn)員也是資料員擔(dān)任。

a.檢驗(yàn)試驗(yàn)工作由試驗(yàn)員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

b.試驗(yàn)員按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)。c.試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料負(fù)責(zé)取樣送檢。試驗(yàn)員在取樣前及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進(jìn)行取樣，將試件及時(shí)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。如因試驗(yàn)人員取樣送檢不及時(shí)，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對(duì)試驗(yàn)員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗(yàn)人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計(jì)劃。無此計(jì)劃，對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行30元處罰，由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)

督限期整改。

e.試驗(yàn)員將試驗(yàn)結(jié)果有異常情況的應(yīng)及時(shí)用書面形式通知施工、材料部門，如未通知或通知不及時(shí)，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對(duì)試驗(yàn)人員處20~100元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)不合格就用于工程上的，對(duì)施工員處以50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，要及時(shí)按規(guī)定處理，防止誤用。

f.砂漿攪拌前，由試驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)室的配合比和施工現(xiàn)場(chǎng)砂級(jí)配、含水率等情況試驗(yàn)，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機(jī)掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對(duì)試驗(yàn)員每次處以20元的罰金。g.試驗(yàn)員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對(duì)砂漿在使用地點(diǎn)進(jìn)行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護(hù)、保管。同時(shí)作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測(cè)量，并作好記錄。試驗(yàn)員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實(shí)體強(qiáng)度測(cè)試的，承擔(dān)10％的測(cè)試費(fèi)；未進(jìn)行坍落度等測(cè)量或無記錄的，每次處10元的處罰。

h.試驗(yàn)員對(duì)砂漿的攪拌作不定期抽檢，防止強(qiáng)度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強(qiáng)度過剩引起材料浪費(fèi)。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強(qiáng)度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費(fèi)的，給予通報(bào)批評(píng)，班組給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

i.試驗(yàn)人員建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的各項(xiàng)臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗(yàn)日期及時(shí)送檢。如超過時(shí)間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設(shè)備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備由試驗(yàn)員保管，各部門使用時(shí)辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗(yàn)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，價(jià)值100元以下的，全額賠償。

j.檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，防止丟失。

十、治安管理制度

a.治安管理在項(xiàng)目部與物業(yè)公司保安負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負(fù)

責(zé)實(shí)施。

b.進(jìn)入施工場(chǎng)的的所有人員必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、宜春市治安管理規(guī)定，以及本項(xiàng)目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機(jī)關(guān)處理。保安人員加強(qiáng)日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止治安事件的發(fā)生。c.來工地會(huì)客訪友、聯(lián)系工作、看房客戶，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進(jìn)入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發(fā)現(xiàn)有人在工地留宿的，按每人100元對(duì)責(zé)任人處罰。d.工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動(dòng)手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)、護(hù)理、工資等費(fèi)用外，還處先動(dòng)手人2000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予200~1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機(jī)關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動(dòng)、造謠惑眾、煽動(dòng)鬧事的也按上述處罰。

e.嚴(yán)禁在工地上班時(shí)間聚眾賭博，管理人員、班組長(zhǎng)違者按每人2000元處罰。不服從管教或?qū)医滩桓牡模宄さ亍?/p>

f.門衛(wèi)、保衛(wèi)人員，必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。加強(qiáng)日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進(jìn)出場(chǎng)檢查、登記工作。值班期間不得請(qǐng)人代班，從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財(cái)物被盜，按經(jīng)濟(jì)損失的20％賠償。堅(jiān)守自盜者，視其情節(jié)給予50～300元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助相關(guān)人員搞治安管理工作。

福州建工（集團(tuán)）總公司

寧德市保障性住房金涵三期A、E區(qū)項(xiàng)目部

2011年8月30日