第一篇：項目部工程調(diào)度管理制度

項目部工程調(diào)度管理制度

一、總則

1.為了加強和規(guī)范工程調(diào)度工作，建立快速反應的信息管理機制，及時準確全面地掌握工程進展情況，為領導正確決策及時提供依據(jù)，特制定本辦法。

2.工程調(diào)度應堅持事實求是的工作作風，做到動態(tài)信息真實、準確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。

3.建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，并保證工程調(diào)度信息網(wǎng)絡全天24小時正常運作、信息渠道暢通無阻。

二、組織機構(gòu)及人員

1.由工程管理部配備專職調(diào)度人員，負責工程調(diào)度日常工作，建立24小時值班制度。

2.各施工單位應配備專職工程調(diào)度人員值班，配備必要的辦公設施，如計算機、傳真機等，并建立調(diào)度專用電子信箱。

3.現(xiàn)場指揮部（如果有）、咨詢分部（如果有）、項目監(jiān)理機構(gòu)及設計單位配合施工機構(gòu)應有24小時開機的通信聯(lián)系電話。

4.指揮部建立建設項目管理信息系統(tǒng)，所有參建單位應配備終端接入設備，由工程管理部組織對使用人員的培訓。

5.工程調(diào)度人員應有一定的調(diào)度工作經(jīng)驗，熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定；工程調(diào)度人員應相對穩(wěn)定，若因工作需要確需進行調(diào)整，要及時向有關(guān)單位通報。

三、調(diào)度工作職責

1.負責接收各參建單位的電話、傳真、電子郵件，呈報領導或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。負責起草和發(fā)布工程調(diào)度通知、其它相關(guān)電文，并督促、回復落實情況。

2.掌握實施性施工組織設計執(zhí)行情況和生產(chǎn)建設中的主要情況，包括工程建設期間的施工、技術(shù)、工程進度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息，及時收集、整理存在的問題。匯總編報各類工程報表，分送領導和相關(guān)部門。

3.匯總施工單位提報的施工慢行、封鎖計劃并且上報。對干擾營業(yè)線運輸?shù)氖┕?，如封鎖線路或停用信號、接觸網(wǎng)和電力設備等，施工單位必須提前提報慢行、封鎖（含共用天窗）施工計劃。

4.配合做好應急事件處理。對建設管理中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領導和部門匯報，上傳下達領導批示和處置意見，并跟蹤、反饋處理情況。

5.負責對各參建單位調(diào)度的協(xié)調(diào)和指導工作。

6.參加交班會和有關(guān)會議，協(xié)助做好工程管理會議和活動的組織。

四、調(diào)度工作制度

1.值班制度

調(diào)度人員必須堅守崗位，調(diào)度電話隨響隨應，應確保通訊聯(lián)系暢通；休假或外出時必須明確接替人員，確保調(diào)度值班工作不間斷。

2.內(nèi)業(yè)資料管理制度

建立值班、調(diào)度工作臺帳，及時登錄各項原始記錄，收集、保存項目建設期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。調(diào)度記錄應完整、真實、及時、準確，嚴禁補記；對上級部門、單位領導的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項等均應及時、準確的詳細記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時備查。

3.請示報告制度

及時反映有關(guān)重要信息和重大問題，應在核實內(nèi)容準確無誤后，逐級向領導報告。對提請領導閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對各參建單位的請示、報告要及時處理，主動協(xié)調(diào)。在交班會和其他有關(guān)工程會議上隨時報告、分析工程建設情況。

4.應急處理制度

發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、自然災害、建設協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應立即報告領導和上級有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。

5.施工信息歸納分析制度

1）對重點工程和控制工程按報告期進行實際進度與計劃進度對比、分析，并隨形象進度一同報送解決工期滯后的措施。

2）對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎上制定防范措施。

6.責任制度

1）調(diào)度工作的質(zhì)量和報表的及時準確性，納入對各單位的綜合考核評比。

2）調(diào)度工作要客觀真實的反映本線建設的全過程。調(diào)度統(tǒng)計資料，不得漏報、瞞報、虛報，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應保存原始記錄、設置調(diào)度臺帳。

3）調(diào)度報表需經(jīng)填報單位負責人簽字確認后，方能上報。

五、調(diào)度工作報表

1.調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報。重點建設項目或建設項目中的重點控制工程，按需要選擇日報、周報、月報等方式。

2.調(diào)度報表實行逐級上報制度，周報表統(tǒng)計起止時間定為周一到周日，月報表統(tǒng)計起止時間定為上月26日到本月25日，年報表截止時間為12月31日。

3.其它重要情況或報表，按上級調(diào)度或領導臨時指定報送的內(nèi)容、數(shù)據(jù)和時限辦理。

4.常用報表種類

1）X X線投資、實物工作量完成統(tǒng)計表。

2）X X線重點控制工程建設情況表。

3）X X線架梁工程進度表

4）X X線無砟軌道工程進度表。

5）月報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與計統(tǒng)部門相互核對，取得一致后填報。

5.各類報表應附簡要的文字說明，內(nèi)容包括：

1）資金到位情況：項目自開工以來，累計資金到位情況；項目自年初以來，累計資金到位情況。

2）投資完成情況：項目自開工以來，累計完成投資情況；項目自年初以來，累計完成投資情況。

3）計劃完成情況：項目自開工以來，累計完成計劃情況；項目自年初以來，累計完成計劃情況。

4）主體工程年累和開累形象進度，重點工程年累和開累形象進度。

5）建設項目進展情況的簡要分析。

6）本期大事記(領導視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，貫徹落實鐵道部決策情況，建設過程中其它大事記等)。

7）存在主要問題和建議。

六、附件（略）

第二篇：項目部工程測量管理制度

上海東海大橋100兆瓦海上風電示范項目

風電機基礎工程項目經(jīng)理部

工程測量及儀器管理辦法

SH4-上風電-2010-2008

編制：

審核：

批準：

中交三航局有限公司

上海東海大橋100兆瓦海上風電示范項目

風電機基礎工程項目經(jīng)理部

2008年9月

工程測量及儀器管理辦法

1總則

1.1工程測量工作是工程建設的重要環(huán)節(jié)，是工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要組成部分。加強工程測量管理，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務。

1.2測量儀器是測量人員對工程施控的有力武器。正確使用、科學保養(yǎng)儀器是保障測量成果質(zhì)量，提高工作效率，延長儀器使用年限的重要條件。

1.3依據(jù)《中交三航局有限公司工程質(zhì)量管理文件》等文件，制定工程測量及儀器管理辦法。

2工程測量管理

2.1測量施工方案編制、審批

2.1.1開工前編制測量施工方案，填寫施工方案報審表并辦妥審批手續(xù)。測量施工方案可按分項施工方案編制，也可在項目施工組織設計中設置測量施工組織設計的專門章節(jié)，作為工程施工中對測量工作的技術(shù)指導性文件。

2.1.2測量施工方案的主要內(nèi)容包括：

(1)結(jié)合工程實際提出測量工作的基本目標、任務和要求；

(2)起始控制點的交接、檢測的情況或要求；

(3)首級及加密施工控制網(wǎng)的測設方案、計算方法；

(4)施工放樣及其他重要或必要的測量工作技術(shù)方案；

(5)疑難、復雜測量問題的解決方案；(6)工程施工中測量新設備、新方法的運用計劃；

(7)施工測量所執(zhí)行的規(guī)范；

(8)工程質(zhì)量檢驗評定標準等。

2.2首級施工控制網(wǎng)起始點的交接

2.2.1首級施工控制網(wǎng)起始點（包括平面及高程控制點）應由業(yè)主（或業(yè)主委托的單位）以書面形式提供給項目部，并現(xiàn)場確認。交接雙方單位負責人須在交接文件上簽認。

2.2.2首級施工控制網(wǎng)起始點在啟用前，項目部須對其作檢測并報業(yè)主（或業(yè)主委托的單位）確認。

(1)當點位精度符合要求時，將點位檢測及利用情況以書面形式報業(yè)主（或業(yè)主委托的單位）確認。

(2)當點位精度不符合要求時，也要將檢測情況及處理意見報業(yè)主（或業(yè)主委托的單位），在得到正式回復前，不得作為本工程首級施工控制網(wǎng)起始點。

2.3施工控制網(wǎng)（點）測設與驗收

2.3.1在首級施工控制網(wǎng)起始點檢測通過后，盡快完成首級施工控制網(wǎng)的布設工作。

2.3.2施工控制網(wǎng)（點）應根據(jù)測量施工方案，按設計及《規(guī)范》的要求進行布點和測設，并編寫詳細的《首級施工控制網(wǎng)（點）測設技術(shù)報告》。

2.3.3《首級施工控制網(wǎng)（點）測設技術(shù)報告》內(nèi)容應根據(jù)相關(guān)的測量規(guī)范規(guī)定。主要內(nèi)容應包括：

(1)工程概況；

(2)布網(wǎng)（點）說明；

(3)儀器情況；

(4)布設形式；

(5)觀測方法；

(6)計算、平差和精度評定依據(jù)、方法；

(7)計算成果及原始記錄（實測資料）等。

2.3.4首級及加密施工控制網(wǎng)（點）的測設成果在項目部內(nèi)部驗收通過后，報公司技術(shù)質(zhì)量部驗收通過并填寫驗收記錄表。驗收主要內(nèi)容有：

(1)外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否齊全規(guī)范；

(2)測量方法是否合理；

(3)記錄是否真實可靠；

(4)記注是否清楚明顯；

(5)計算是否正確；

(6)圖表是否齊全；

(7)現(xiàn)場坐標比對是否一致。2.3.5公司技術(shù)質(zhì)量部驗收通過后，首級施工控制網(wǎng)（點）的測設成果報監(jiān)理審核批準。

2.3.6項目部應做好首級及加密施工控制網(wǎng)（點）的定期復測工作，并作好記錄。復測間隔應根據(jù)點位埋設的情況確定，最長期限不得超過相關(guān)規(guī)范規(guī)定。復測發(fā)現(xiàn)點位有位移時，須及時恢復、修正，并履行相關(guān)的驗收手續(xù)。

2.4施工放樣

2.4.1日常施工放樣工作應嚴格按《規(guī)范》、設計（包括設計說明、設計圖、設計變更）及測量專項施工組織設計等相關(guān)要求進行。

2.4.2項目技術(shù)負責人根據(jù)不同施工階段的測量技術(shù)要求，對測量班組進行專項技術(shù)交

底。

2.4.3沉樁定位計算需使用不同的計算方法進行三級復核，三級復核分別：班組、施工員、質(zhì)量員，項目技術(shù)負責人抽查計算不少于總數(shù)的10%。

2.4.4建筑物、構(gòu)筑物主軸線放樣數(shù)據(jù)（如：房屋、大壩等）；大型構(gòu)件（如：沉井、沉箱、大跨度梁等）的安裝數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)的計算須有校核手段，編制相應的計算說明（書），報項目技術(shù)負責人審批。

2.4.5外業(yè)放樣工作、測量工作應按要求作好記錄，填寫相應的記錄表格。各種測量記錄須按要求填寫，不得涂改，簽字手續(xù)齊全。

2.5變形測量

2.5.1凡要求在施工過程中進行變形測量的項目，編寫專項變形測量方案。

2.5.2專項變形測量方案主要內(nèi)容應包括：

(1)工作點及觀測點的布設；

(2)觀測方案設計；

(3)觀測精度及觀測周期的確定；

(4)數(shù)據(jù)分析處理方法等。

2.5.3變形測量數(shù)據(jù)應認真記錄并繪制相應的圖表，（必要時運用數(shù)理統(tǒng)計方法）對變形進行分析處理，按時提交分析報告，數(shù)據(jù)分析處理方法應能真實直觀地反映已有的變形情況。

3測量儀器管理

3.1儀器的檢驗和校正

3.1.1新購儀器在使用前應到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定，并取得合格證書。

3.1.2各類測量儀器在使用時必須定期送到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)進行檢定，檢定時間不得超出上次檢定的有效期。

3.1.3技術(shù)質(zhì)量部負責測量儀器檢定管理工作。

3.1.4技術(shù)質(zhì)量部負責及時通知測量施工員在有效期到期前送至指定地點進行檢測。

3.1.5檢定（校準）證書原件送技術(shù)質(zhì)量部保留，復印一份項目部留底。

3.1.6各類測量儀器的日常維護、檢驗和校核工作。

(1)各類儀器包括水平儀、水準儀、全站儀、測深儀，以及水準尺、反射棱鏡等重要工具。

(2)儀器的日常檢驗和校正項目限差要滿足相關(guān)規(guī)范要求，具體的檢驗和校正操作可參考使用說明或相關(guān)資料進行。

(3)當發(fā)生如下情況時，需進行儀器的日常檢驗和校正：

a.經(jīng)常使用的水準儀檢驗和校正間隔超過半個月；

b.經(jīng)常使用的全站儀檢驗和校正間隔超過一個月；

c.長期閑置或封存的儀器使用前；

d.長途運輸或顛簸后的儀器；

e.使用中發(fā)現(xiàn)異常的儀器。

3.1.7儀器的檢驗和校正時出現(xiàn)下列情況，儀器嚴禁使用：

(1)儀器的技術(shù)指標檢驗校正后達不到標稱精度；

(2)未經(jīng)檢定或檢定不合格；

(3)超過檢定周期。

3.2儀器的故障處理

3.2.1當儀器出現(xiàn)故障時，項目部應根據(jù)下列情況分別處理：

(1)系統(tǒng)或軟件故障，項目部可自行解決。

(2)硬件故障，項目部不得擅自送修，應及時報公司技術(shù)質(zhì)量部和船機動力部，在確定故障產(chǎn)生原因后公司技術(shù)質(zhì)量部送修。

3.2.2當儀器使用超過最長使用期、故障無法修復或不值得維修時，項目部提交書面報廢報告及儀器實物，由技術(shù)質(zhì)量部、船機動力部核實，經(jīng)公司主管領導批準后同意報廢。

3.2.3報廢儀器實物交船機動力部處理。

3.3儀器的開箱、入箱及安置

3.3.1儀器開箱前，應將儀器箱平放在地上，嚴禁手提或懷抱著儀器開箱，以免儀器在開箱時儀器落地損壞。開箱后應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，以便在用完后按原樣入箱。

3.3.2儀器在箱中取出前，應松開各制動螺旋，提取儀器時，要用手托住儀器的基座，另一手握持支架，將儀器輕輕取出，嚴禁用手提望遠鏡和橫軸。儀器及所用部件取出后，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內(nèi)。儀器箱放在測站附近，箱上不許坐人。

3.3.3安置儀器時根據(jù)控制點所在位置，盡量選擇地勢平坦，施工干擾小的位置，安置儀器時一定要注意檢查儀器腳架是否可靠，確認連接螺旋連接牢固后，方可松手。但應注意連接螺旋的松緊應適度，不可過松或過緊。

3.3.4觀測結(jié)束后應將腳螺旋和制動、微動螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面的灰塵。然后卸下儀器雙手托持，按出箱時的位置放入原箱。蓋箱前應將各制動螺旋輕輕旋緊，檢查附件齊全后可輕合箱蓋，箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施

壓以免損壞儀器。

3.4儀器的使用與維護

3.4.1電子設備電池要按要求及時充電。

3.4.2各種測量儀器使用前必須進行常規(guī)檢驗校正，使用過程做好維護，使用后及時進行養(yǎng)護。

3.4.3使用全站儀，在無濾光片的情況下禁止將望遠鏡直接對準太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發(fā)光二級管。

3.4.4在強烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務必先作好相應的防曬、防淋、防潮措施。

3.4.5對儀器要小心輕放，避免強烈的沖擊震動，安置儀器前應檢查三腳架的牢固性，整個作業(yè)過程中儀器操作人員不得離開儀器，防止意外發(fā)生。

3.4.6轉(zhuǎn)站時，即使很近也應取下儀器進行裝箱。測量工作結(jié)束后，先關(guān)機后裝箱。

3.4.7測量儀器要設置專庫存放，環(huán)境要求干燥、通風、防震、防霧、防塵、防銹，并采取必要的防盜措施。儀器應保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風處、晾干后再裝箱。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管。

3.4.8儀器長途運輸時，應切實做好防震、防潮工作。裝車時務必使儀器正放，不可倒置。測量人員攜帶儀器乘汽車時，應將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動損壞儀器。

3.4.9建立健全測量儀器設備臺帳。

3.4.10測量儀器要專人（測量施工員）使用，定期進行維護。

3.4.11當測量儀器出現(xiàn)下列情況進為不合格，應停止使用：

(1)已經(jīng)損壞；

(2)過載或誤操作；

(3)功能出現(xiàn)了紊亂；

(4)顯示不正常；

(5)儀表封緘的完整性已被破壞；

(6)光電類、激光類儀器超過使用壽命；

(7)零點漂移嚴重；

(8)測量結(jié)果不穩(wěn)定，測量結(jié)果可靠性低；

(9)損壞后無法修復。

第三篇：項目部調(diào)度管理辦法

**********項目部 工程調(diào)度管理辦法及制度

2016年6月

日

一、目的

為全面完成項目部全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保項目部安全生產(chǎn)有序進行。

二、范圍

適用于項目部調(diào)度室及其它職能部門和生產(chǎn)單位。

三、調(diào)度管理制度

調(diào)度工作是項目部管理工作中的一個重要組成部份。調(diào)度機構(gòu)是項目部安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助項目部經(jīng)理組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接項目部生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是項目部實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心是我項目部又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和安全生產(chǎn)的根本保證。

為進一步加強我項目部的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合我項目部的長期發(fā)展的實際情況，特制定《*********項目部調(diào)度室管理制度》，內(nèi)容如下：

1、調(diào)度室工作職責范圍

認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工

作。

①、在生產(chǎn)經(jīng)理領導下，負責全項目部的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成項目部的各項生產(chǎn)任務。

②、堅持原則組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我項目部各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。

③、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。

④、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為項目部經(jīng)理正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。

⑤、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保項目部健康有秩發(fā)展。

⑥、負責組織各有關(guān)部門，對項目部工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

⑦、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對項目部經(jīng)理指示、工作安排或上級通知、通報要及時、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班經(jīng)理和有關(guān)項目部經(jīng)理及相關(guān)部門匯報，按項目部經(jīng)理指示組織有關(guān)部門進行解決，做到事事有落實、件件有回音、項項有記錄。

⑧、負責召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本項目部各部門生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

⑨、負責項目部安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的項目部經(jīng)理指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)項目部經(jīng)理指示，對執(zhí)行不好的部門進行通報批評或相關(guān)處罰。

⑩、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

2、調(diào)度室工作權(quán)限

①、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的部門和人員進行處罰。

②、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的部門人員必須準時參加，對會議做出的決定各部門必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時向項目部經(jīng)理匯報。

③、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全項目部的一切人力、物力進行搶救。接到命令的部門，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動的部門和個人，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核。

④、參加、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

⑤、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)對項目部作業(yè)場所、施工地點進行檢查，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和項目部經(jīng)理安排等事項的落實情況，有關(guān)部門和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。

⑥、根據(jù)工作需要和項目部經(jīng)理指示，有權(quán)對職能部門的業(yè)

務工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。

⑦、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）及傳達落實不好的部門和個人，視其情節(jié)做出相應的處罰或通報批評。

⑧、根據(jù)項目部經(jīng)理的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各部門必須無條件服從。

四、調(diào)度室工作制度 調(diào)度經(jīng)理值班制度

調(diào)度值班經(jīng)理必須由副經(jīng)理以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調(diào)度值班。

1、負責全項目部24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。

2、協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的經(jīng)理替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。

4、負責貫徹落實項目部經(jīng)理及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

5、堅持定時向上總部值班領導匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。

6、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全項目部范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助總部值班領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

五、調(diào)度工作程序

1、調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。

2、班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班經(jīng)理或有關(guān)領導請示匯報，以便做出妥善處理。

3、每個班末聽取各班組的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班經(jīng)理匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應注意的事項。

5、一旬、一月完畢后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預測下一旬和下一個月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在晚碰頭會上傳達。

6.每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故，要做好統(tǒng)計和分析。

7.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)經(jīng)理，便于決策。

8.當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

六、調(diào)度值班制度

調(diào)度室實行24小時值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦《三大規(guī)程》和安全措施及項目部經(jīng)理指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的問題和矛盾。

1、調(diào)度室擔負著生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮和監(jiān)督職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依

據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)項目部在每一階段的發(fā)展目標。

2、按照煤礦“三大規(guī)程”遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)經(jīng)理和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達項目部經(jīng)理指示，配合值班經(jīng)理和總部有關(guān)領導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

3、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

4、掌握項目部經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的下井動向，對經(jīng)理下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)經(jīng)理通報落實進展情況。

5、對區(qū)隊及班、組匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)經(jīng)理匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

6、嚴格執(zhí)行交接班制度：

①、接班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

②、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

③、交接班時必須對生產(chǎn)進展、事故、指示、通知及特殊事項一一交清，具體做到“五交清”，交清項目部經(jīng)理指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各部門聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

④、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

7、堅持靈、準、快的要求：

①、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。

②、下達項目部經(jīng)理指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

③、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。

④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

8、堅持文明上崗，樹立良好形象：

①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

③、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。④、上崗時間不會私客，嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。

⑤、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。⑥、嚴格執(zhí)行保密制度。

2016年6月16日

目錄

一、目的..........................................1

二、范圍..........................................1

三、調(diào)度管理制度..................................1

四、調(diào)度室工作制度................................4

五、調(diào)度工作程序..................................5

六、調(diào)度值班制度..................................5

第四篇：施工項目部工程資料管理制度

南水北調(diào)濟南市市區(qū)續(xù)建配套工程臥虎山水庫供水

線路改造工程

檔案管理制度

中國水利水電第X工程局有限公司 南水北調(diào)供水線路改造工程項目部

2017年 1月 1日

一、總則

為了加強南水北調(diào)供水線路改造工程施工四標段檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發(fā)揮檔案在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)中的作用，根據(jù)建設單位下發(fā)《南水北調(diào)濟南市市區(qū)續(xù)建配套工程臥虎山水庫供水線路改造工程規(guī)章制度匯編》檔案管理以及有關(guān)各類檔案管理的規(guī)定、規(guī)范、條例、辦法等要求，制定本檔案管理制度，確保建設項目檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性。

工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分，應納入建設全過程管理并與工程建設同步。嚴格按照建設單位下發(fā)檔案規(guī)章制度規(guī)范要求做好各工程文件、材料的形成、積累、整理、歸檔工作。

二、檔案機構(gòu)及其職責

公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案 接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷毀；

3、檔案材料的查借閱、催還。

三、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項目為單位，分別立卷。

2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸 檔管理。

3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時歸檔。

4、在檔案的首頁設卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息。

四、檔案的管理

1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目 錄，按一定次序排列和存放。

2、每年對檔案進行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。

五、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。

3、傳真件應復印一份歸檔。

六、檔案的保管

1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應專柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。

4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。

七、檔案的銷毀

1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。

2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷毀失效檔案。

3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。

4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。

5、銷毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。

八、檔案的查借閱

1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單，由核準人簽字 同意，方可查閱。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記。

4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。

6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準人同意且審核后才能帶出。

7、公司對調(diào)閱制度實行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。

第五篇：項目部管理制度

項目部管理規(guī)章制度

一、行為規(guī)范管理

1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。

4.生產(chǎn)場地、機械設備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀律管理

1． 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)

程，一切損失由自己承擔。

2． 上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

1.項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責

人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。

2.各專業(yè)工長必須層層落實質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。

3.技術(shù)負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。

5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

五、技術(shù)交底管理

1.技術(shù)負責人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專業(yè)工長進行交底。

2.各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。

六、機械管理

1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉(zhuǎn)進行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

七、用電安排

1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現(xiàn)場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產(chǎn)單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。

2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團結(jié)互助，管理好自己的財務，防止偷盜。

九、會議管理

1.每周五下午三點項目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報進度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。