第一篇：公司物控思路

公司物控思路

由于種種原因，公司目前的物控在諸多方面都不盡如人意，公司資金循環(huán)周期中，實物流轉(zhuǎn)時間最長，占用的資金也最多（我們公司存貨占了流動資金的一半），因此物控制度是否建全，實施是否有效，將直接關(guān)系到公司資金的安全完整和使用效率。針對公司管理現(xiàn)狀，我想應(yīng)從下面幾點著手整頓，以減少因物流失控帶來的各項有形和無形損失：

1、增配倉庫管理人員：

（1）新設(shè)一名電腦記帳員：

現(xiàn)倉庫人員收發(fā)實物，帳目自行登記，不便于監(jiān)督控制，應(yīng)增設(shè)一名專職電腦記帳員，負(fù)責(zé)所有物資進(jìn)出存記錄工作，將帳和實物分開管理，這樣既便于準(zhǔn)確及時反映公司各項物資的進(jìn)、出、存情況，又可以復(fù)核監(jiān)督各實物保管員的工作；（2）增配一名實物保管員：

因公司業(yè)務(wù)量增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有所變化，物資進(jìn)出更顯頻繁，加之倉庫庫位小，且分散，現(xiàn)倉庫實物管理人員工作壓力過大，為防止忙中出錯，應(yīng)考慮增配一名實物保管員，緩解目前工作壓力，也為下一步倉庫各崗位輪換做好準(zhǔn)備。

2、進(jìn)一步落實倉管崗位責(zé)任制：

公司倉管人員崗位責(zé)任制和工資考核方案早已建立，但因公司整個管理鏈條尚未形成，所以一直無法落實到位，為了減少不必要的損失和公司發(fā)展需要，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫收發(fā)存管理制度勢在必行，故將原制度修改后推行，同時也敦促各相關(guān)部門予以配合，倉管人員崗位責(zé)任制（如附件一）、工資考核方案（如附件二）。

3、完善出入庫點驗制度：

物資出入庫雖然原來已有較完善的規(guī)范，但因公司沒有專職原物料質(zhì)檢人員，加之其他一些原因，現(xiàn)在實際操作中未得到嚴(yán)格執(zhí)行。公司應(yīng)成立質(zhì)檢科，對生產(chǎn)各工序中和進(jìn)出公司的各項物資站在公司的高度用科學(xué)的方法檢驗，特別加強(qiáng)對供應(yīng)物料質(zhì)量檢驗、數(shù)量清點和不良品的退貨管理，供應(yīng)商不良品退貨索賠程序（如附件三），退貨單（如附件四）。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計工作，考核車間物料消耗：

長時間來，生產(chǎn)系統(tǒng)計劃統(tǒng)計工作較差，公司又沒有很好的對各車間訂單消耗分析、控制和考核，各車間對超計劃消耗抱無所謂態(tài)度，造成公司物流管理鏈條斷裂，公司應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)計劃統(tǒng)計力量，實行車間消耗考核制度，為有序安排各訂單生產(chǎn)、控制生產(chǎn)進(jìn)度和減少損失浪費(fèi)創(chuàng)造必要的條件。

5、加強(qiáng)供應(yīng)和銷售出貨的計劃性：

目前種種原因往往造成生產(chǎn)急需的材料沒有及時供應(yīng)到位，而不是馬上要用的材料倉庫里卻有很多，集裝箱等著發(fā)貨的成品尚沒完成，而最近不需出貨的訂單已趟在倉庫里睡大覺，給本來就很小的倉庫造成很大壓力，故有必要協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售出貨三環(huán)節(jié)間的關(guān)系，以保證各項業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

6、公司各部門協(xié)同作業(yè)良性循環(huán)之設(shè)想：

（1）總體規(guī)則：管理中心是公司各項具體業(yè)務(wù)的綜合決策、計劃、控制、督促、協(xié)調(diào)部門，是公司各部門的靈魂，各部門工作都應(yīng)在管理中心的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行；

（2）銷售部門在簽訂訂單后立即報管理中心：包括客戶名稱、品種、規(guī)格、包裝、質(zhì)量要求，以及數(shù)量、單價、總金額、交貨時間、結(jié)算方式等；跟蹤直至產(chǎn)品出貨；

（3）管理中心根據(jù)銷售計劃單和倉庫成品結(jié)存情況制定生產(chǎn)計劃：除包括客戶名稱、品種、規(guī)格、包裝、質(zhì)量要求和數(shù)量、生產(chǎn)結(jié)束時間外，還須規(guī)定生產(chǎn)用料名稱和消耗數(shù)量：如棉紗支數(shù)、拷邊線顏色等；一式幾份，各相關(guān)部門都應(yīng)有一份，計劃單調(diào)整也應(yīng)送達(dá)各相關(guān)部門；

（4）供應(yīng)公司根據(jù)生產(chǎn)計劃單和倉庫原輔材料結(jié)存情況制定采購計劃報管理中心審批：包括供應(yīng)商名稱、原輔料名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、單價、總金額、最遲到貨時間、結(jié)算方式等；經(jīng)管理中心審批后進(jìn)行訂購、跟蹤（到貨驗收、結(jié)算）、總結(jié)（分客戶進(jìn)行：質(zhì)量、價格、信譽(yù)評價，不良品或規(guī)格不相符原輔料交涉、退換貨等作業(yè)，建立客戶檔案）；（5）生產(chǎn)部門：嚴(yán)格按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料，禁止超計劃領(lǐng)料，若發(fā)生訂單變動、原輔材料質(zhì)量不合要求、完工后節(jié)余少許零散原料等需要退庫時應(yīng)分清類別、支數(shù)等整理規(guī)范后辦理退料手續(xù)，下次使用相同規(guī)格時，該車間首先領(lǐng)用上次退庫原輔材料，否則，庫管人員有權(quán)不讓領(lǐng)用；

（6）倉庫：按經(jīng)管理中心批準(zhǔn)的采購計劃驗收入庫（查驗供應(yīng)單位、品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格）；堆放規(guī)范、整齊；嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃向車間發(fā)放各類原輔材料（注意品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量），超計劃領(lǐng)料必須經(jīng)管理中心特批；按生產(chǎn)計劃入庫成品（超計劃生產(chǎn)或質(zhì)量規(guī)格不合要求的成品入庫須取得管理中心的書面批準(zhǔn)方能入庫）；隨時登記帳務(wù)，結(jié)出余額，并向相關(guān)部門反饋庫存情況。

（7）財務(wù)、人事和后勤保衛(wèi)部門：作為公司不直接創(chuàng)造效益的部門，盡力去做好協(xié)調(diào)配合和后勤支持工作，為一線創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境； 各部門（崗位）各司其職，環(huán)環(huán)相扣，整個公司最終形成一個鏈條式的管理模式，保證作業(yè)的良性循環(huán)，使各項無形損失減到最少（如：按我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能量計算，若合格品率能提高1%，僅此一項公司每年就能增加合格品產(chǎn)量6萬打），公司的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。

王正友 2002/8/23

第二篇：公司物控部工作總結(jié)

公司物控部工作總結(jié)

公司物控部工作總結(jié) 在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310 萬人民幣；共計運(yùn)輸出車量：1072 車次，外租車輛：18 車次；紙箱送出7731147 只；箱片運(yùn)出：2027716 片；

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運(yùn)輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP 系統(tǒng)程序，在對ERP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%；上月多箱：8546 只，本月多箱：6749 只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831 只，站用托盤：147 板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核； http:///3221788（使用請雙擊刪除頁眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用

4、運(yùn)輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2 升,金額:200484.34 元；本月耗油量：33384.8 升,金額:207662.92 元；按上月出車量與本月相比,本月多92 次;

5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2 元。本月我走訪了公司

一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

二、根據(jù)上海企望對物控部ERP 系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；

2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；

3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；

5、運(yùn)輸隊先對5 輛車安裝GPS 衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作； http:///3221788（使用請雙擊刪除頁眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP 系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

第三篇：關(guān)于公司物控部工作計劃

關(guān)于公司物控部工作計劃

時間是箭，去來迅疾，又解鎖了新的工作，是時候認(rèn)真思考工作計劃如何寫了。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的關(guān)于公司物控部工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

一、物流部組織架構(gòu)圖與薪酬標(biāo)準(zhǔn)

A、組織架構(gòu)圖

貨品統(tǒng)籌組加盟

物流部信息調(diào)研組倉務(wù)組

代理加盟代理加盟代理

B、人員架構(gòu)圖

貨品統(tǒng)籌組主管 物控專員 倉務(wù)組長 統(tǒng)籌專員 普工 倉庫文員 物流部經(jīng)理 信息調(diào)研組主管 倉務(wù)組主管

C、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

試用期月薪：主管2000 2500+提成 物控文員1500 1800+提成 倉管1000 1200輸單文員800 1000雜工500 700話費(fèi)補(bǔ)助200元100元50元

二、職能說明

A、貨品統(tǒng)籌組

1、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部的聯(lián)絡(luò)，按出貨計劃下單并跟進(jìn)回單情況

2、負(fù)責(zé)與銷售部溝通，安排貨品的及時配發(fā)

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)加單貨品的數(shù)量統(tǒng)計、下單和入倉情況

4、負(fù)責(zé)日常貨品配發(fā)情況及退貨情況，對出貨與發(fā)貨流程進(jìn)行監(jiān)督

B、信息調(diào)研組

1、負(fù)責(zé)分析與制定各季合理的貨品結(jié)構(gòu)

2、負(fù)責(zé)訂貨會的各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與前期安排，并進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計

3、負(fù)責(zé)根據(jù)已訂貨品的售賣期與結(jié)構(gòu)制定合理的出貨計劃

4、對市場競爭對手的貨品進(jìn)行綜合分析，掌握最新動態(tài)

5、負(fù)責(zé)與設(shè)計部的溝通，跟進(jìn)樣板數(shù)量與時間

6、負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定期定量的提供信息給各部門并提供加單建議

C、倉務(wù)組

1、負(fù)責(zé)所有貨品的成品數(shù)量核對與入倉

2、負(fù)責(zé)按所收訂單進(jìn)行準(zhǔn)確的貨品分發(fā)

3、負(fù)責(zé)所有退貨的數(shù)量核對與入倉

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有貨品的正確倉存，并定期定量提供給各部門

5、負(fù)責(zé)所有貨品的托運(yùn)與發(fā)貨事宜

6、負(fù)責(zé)所有原始單據(jù)的輸入并保證及時性與準(zhǔn)確性（發(fā)貨單、退貨單、入庫單）

7、負(fù)責(zé)倉庫貨品的盤點與數(shù)據(jù)更新

三、部門創(chuàng)建計劃與程序

(預(yù)計時間為3~4個月)

1、根據(jù)公司人才選拔制度,確定合適人選

2、確立工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)范圍，劃分出信息分析組、貨品統(tǒng)籌組、倉務(wù)組

3、在實際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統(tǒng)一工作方法

4、所有流程建立的同時完善相應(yīng)的工作表格，并開始提供各類數(shù)據(jù)

5、所有日常工作內(nèi)容程序化，并有明確的時間規(guī)定及要求，進(jìn)入正常運(yùn)作

四、待建立程序文件

1、生產(chǎn)訂單制定流程

2、加單流程

3、發(fā)貨流程

4、退貨流程

5、貨品入倉流程

6、貨品出倉流程

7、倉庫揀貨流程

8、訂貨流程

9、盤點流程

10、貨品托運(yùn)流程

11、部門績效考核與目標(biāo)管理文件

五、待建立工作表

1、貨品訂單表（總表和明細(xì)表）

2、貨品加單表（總表和明細(xì)表）

3、貨品跟蹤表

4、新款配發(fā)情況表

5、貨品結(jié)構(gòu)表

6、出貨計劃（季度表與批次表）

7、訂貨基數(shù)表（總表和明細(xì)表）

8、訂版結(jié)構(gòu)表

9、銷售數(shù)據(jù)報表（周報，月報，季報，年報）

10、加單建議表

11、補(bǔ)貨報表

12、入庫表（總表和明細(xì)表）

13、出倉表（總表和明細(xì)表）

14、揀貨跟進(jìn)責(zé)任表

15、盤點表（總表和明細(xì)表）

16、退貨情況表

17、發(fā)貨情況表

18、貨品托運(yùn)情況表

20xx年9月24日

按照公司的發(fā)展要求，20xx年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的基礎(chǔ)，所以20xx年物控部門的工作計劃和工作目標(biāo)是：

一．組織和制度的建設(shè)工作。

1、組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用。

2、公司核心價值的.宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。

部門員工對公司核心價值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會起重要的促進(jìn)作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下物控部門的一個重點進(jìn)行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內(nèi)容的培訓(xùn)，將會邀請人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。

3、編制文件。

部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。

4、重視與參與。

力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

二．部門作業(yè)計劃。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。

1、倉庫數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制。

將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求，積極引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實物的周校對制度；強(qiáng)調(diào)盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標(biāo)之一。

2、物控系統(tǒng)的建立。

*包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，MRP（物料需求計劃）的制定和過程控制。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進(jìn)行物料預(yù)測需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計的主要參考依據(jù)；

*以物料的需求預(yù)測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗預(yù)測數(shù)據(jù)為輔；*監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況；

*生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料；

*協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓；*貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)；

*協(xié)助各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度；*物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理*保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；*在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行“7S”（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約），并將7S作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍；

*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù)；對部門績效進(jìn)行評估、推行團(tuán)隊建設(shè)和實施員工培訓(xùn)；

*加強(qiáng)工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化；

*健全和完善部門管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控；

*加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。

3、系統(tǒng)推動及完善

為推動ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范，將協(xié)助技術(shù)工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所有的構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料納入核算體系。

三.做好MC部相關(guān)規(guī)范

1.部門規(guī)范

說明本部門的工作職責(zé)，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容。

2.人員規(guī)范

說明MC的人員設(shè)置，人員要求，個人工作職責(zé)，個人工作范圍等內(nèi)容，對MC人員工作定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

說明公司的產(chǎn)品特點，技術(shù)特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確MC服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

4.文檔規(guī)范

公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于MC來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關(guān)聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。

5.流程規(guī)范

說明MC在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中擔(dān)任什么角色，這個角色的職責(zé)權(quán)限等。

6.考評規(guī)范

說明MC在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。

20xx年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌！

第四篇：物控年終總結(jié)報告

文章標(biāo)題：物控年終總結(jié)報告

07年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié):

一.工作方面

I:物

料跟進(jìn)方面

1.跟往年一樣,主要負(fù)責(zé)mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進(jìn),隨時掌握生產(chǎn)方向,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以E_MAIL發(fā)向相關(guān)同事.

2.根據(jù)生管的計劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)的訂單,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時跟採購反應(yīng)欠料情況,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料.

3.生產(chǎn)的同時,難免會出現(xiàn)物料異常,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向南山PMC相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產(chǎn)的時候都會出現(xiàn)更改,導(dǎo)致物有些物料會在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時我將根據(jù)生管的計劃開出第二天生產(chǎn)的急料單(IQC急料檢驗通知單)交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時間完檢驗完,在檢驗完的同時會出現(xiàn)以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的時候都會注明,但是,有些送檢單開過去的時候可能當(dāng)時不是急料,但生管的計劃一出來就變成急料,同時那些單可能沒有檢驗,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急,我希望IQC同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的,因為工作忙的時候不可能有時間去尋找,希望可以得到改善.

5.也許倉庫換的同事比較多,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產(chǎn)計劃的同時通知物控,因為我這邊的計劃都是根據(jù)生管的計劃來走的.

II:針對制程壞和來料少

1.制程壞

現(xiàn)制程壞的結(jié)論是,超過100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那麼有些制令單配製就只有幾十個,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn).

2.來料少

像這情況,今年已經(jīng)發(fā)生過許多次,例(1.12/12,DH01600FP63此機(jī)型說明書領(lǐng)料未看,生產(chǎn)時說來料混過后更換說少了40PCS,等聯(lián)繫供應(yīng)商補(bǔ)過來的時候,物料主管說不存在為料少,未做解釋.

MEDI-0025/0024PA38說明書不見600PCS,PMC申請購買后至今未見查清.同單的大卡通也少了一個.)

以上問題希望物料組可以改善

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第五篇：物控管理制度[范文模版]

物控管理制度

一、負(fù)責(zé)人——談菊芳

負(fù)責(zé)無聊的領(lǐng)、退工作和成品入庫工作以及物料的監(jiān)控、統(tǒng)籌計劃等方面的工作。

二、工作職責(zé)

1.根據(jù)套量單提前3天領(lǐng)料，領(lǐng)料時根據(jù)BOM表仔細(xì)核查物料標(biāo)識、料號、數(shù)量并做好記錄。如果特殊物料做好標(biāo)識并與組長交接好放臵規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。備料OK后與組長做好交接手續(xù)并做好記錄。

2.及時地與倉管員和組長了解物料狀況，并統(tǒng)籌好做好記錄，還要監(jiān)督生產(chǎn)中物料損耗。根據(jù)物料籌情況計劃好物料的請購工作和監(jiān)控工作。

3.對于包裝好的成品及時辦理入庫手續(xù)，并做好記錄工作。在空閑時整理好物料區(qū)域和熟悉各種機(jī)型的名稱、編碼。

4.生產(chǎn)結(jié)線時，及時核實物料不影響生產(chǎn)，對于不良品及時辦理好退、補(bǔ)料手續(xù)。

5.每月末核實、統(tǒng)籌物料情況并做好生產(chǎn)月報表。

三、退料流程

1.根據(jù)結(jié)線后產(chǎn)線上的余料以及當(dāng)月的生產(chǎn)報表進(jìn)行盤點、統(tǒng)籌并做好記錄，再根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃等統(tǒng)籌物料需求量后，將余料作為退庫處理。

2.對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品物料，由品保進(jìn)行確認(rèn)分類：來料不良品和制成不良品，并做好相應(yīng)的記錄。

3.對于良品物料，由物料員填寫《退料單》分別發(fā)給有關(guān)部門進(jìn)行存檔。

4.對于來料不良物料，先由品保出具《品質(zhì)異常單》且辦好相關(guān)流程手續(xù)，再有物料員填寫《不良品退料單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理、品保、倉庫、財務(wù)確認(rèn)簽字后交倉庫核實入庫，再將辦理好的《不良品退料單》分別發(fā)給有關(guān)部門進(jìn)行存檔。

5.對于制成不良的物料，可修復(fù)的退回產(chǎn)線使用，對于不能修復(fù)的，做報廢處理，由物料員填寫《產(chǎn)品報廢申請單》并添加附表說明單，交于生產(chǎn)部經(jīng)理或主管，品保、財務(wù)、行政總經(jīng)理確認(rèn)簽字后，再交于廠務(wù)，放臵報廢庫內(nèi)。

四、物料請購流程手續(xù)

1.根據(jù)結(jié)線后產(chǎn)線上的余料以及當(dāng)月的生產(chǎn)報表和庫存量，進(jìn)行盤點記錄，再依照BOM表為準(zhǔn)，填寫請購單，然后核實物料名稱、料號等事項，確保無誤后交于生產(chǎn)部經(jīng)理、資材部經(jīng)理審核、簽字，再由總經(jīng)理核實、批準(zhǔn)。

2.根據(jù)結(jié)線后產(chǎn)線上的耗材余量，以及當(dāng)月的生產(chǎn)報表，進(jìn)行統(tǒng)計盤點記錄，核實物料名稱、料號等事項，確保無誤后，再填寫請購單，交于生產(chǎn)部經(jīng)理審核、簽字。如價格超出500元，由生產(chǎn)部直接交由總經(jīng)理核決、簽字。

五、成品入庫流程手續(xù)

將生產(chǎn)完成的成品，經(jīng)品保檢驗，確認(rèn)合格后進(jìn)行包裝，核對產(chǎn)品實際數(shù)量并填寫FQC檢驗單后，交由品保簽字，再填寫《成品入庫單》（成品入庫單應(yīng)填寫規(guī)范、準(zhǔn)確、完整）交品保確認(rèn)簽字，再交生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核，然后將《成品入庫單》交于倉庫管理員，倉庫管理員根據(jù)《成品入庫單》上所列產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量，核實無誤后，把成品進(jìn)行入庫。再將辦理好的《成品入庫單》分別發(fā)放于有關(guān)部門進(jìn)行存檔。

六、返工成品流程

1.對于其他部門的返修成品，先對照返工單，填寫《成品出庫單》，經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理確認(rèn)后，把《成品出庫單》交于倉庫管理員，由倉庫管理員將需要返修的成品清點發(fā)出，物料員將需返修成品領(lǐng)出至流水線，并于組長做好交接記錄。

2.根據(jù)返工單和返修品實物，統(tǒng)計好需要更換的零部件名稱、型號、料號、數(shù)量，再填寫《物料領(lǐng)用單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核后，交于倉管員，倉管員對照《物料領(lǐng)用單》將物料一一清點發(fā)出。

3.物料員把所領(lǐng)出的物料交于產(chǎn)線修理工位，并于組長做好交接記錄。

4.待返修完畢后，經(jīng)品保確認(rèn)，包裝好，由物料員填寫《成品入庫單》交生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核，品保簽字后，交倉管員。倉管員核實無誤后，入庫。將辦理好的《成品入庫單》分別發(fā)放于有關(guān)部門進(jìn)行存檔。

七、物料領(lǐng)用流程

1.根據(jù)套料單，統(tǒng)計好所需物料（名稱、料號、型號、數(shù)量）核實無誤后填寫《物料領(lǐng)用單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核簽字后，交于倉管員，由倉管員對照《物料領(lǐng)用單》領(lǐng)取所需物料，確認(rèn)物料的名稱、料號、型號、數(shù)量一致并核實，將物料領(lǐng)出并與產(chǎn)線組長核實后交接好，做好記錄。

2.耗材類物料應(yīng)根據(jù)產(chǎn)線上的實際需求量，統(tǒng)計好所需物料的數(shù)量、名稱、料號、規(guī)格，確保無誤后，填寫《物料領(lǐng)用單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核簽字后，交于倉管員，由倉管員對照《物料領(lǐng)用單》將所需物料清點發(fā)放，同事物料員確認(rèn)物料的名稱、料號、規(guī)格與《物料領(lǐng)用單》上的物料一致并核實數(shù)量，將物料領(lǐng)出與產(chǎn)線組長核實交接好并做好記錄。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：