第一篇：度上半年績效比拼工作總結(jié)

制氧分廠2012年上半年度績效比拼工作總結(jié)

2012上半年，為響應(yīng)公司年初提出的績效比拼號召，分廠內(nèi)部圍繞年初提出的“減少氧氣放散 降低生產(chǎn)成本”的績效比拼方案，在分廠上下積極推廣和落實相關(guān)工作和內(nèi)容，結(jié)合公司生產(chǎn)任務(wù)和管理目標，取得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)將上半年度績效比拼工作開展情況總結(jié)如下： 績效管理實施后制氧主要能耗指標對照表

2012年1-5月份 項目 去年值 基準值 目標值 耗電均以平均氣溫3℃為基準，在不同季節(jié)平均氣溫每升高1℃，電時間 耗基準值增加0.1%；液體產(chǎn)量減少0.2%）1月（3）2月（3）3月（9 4月（16）5月（21）1#空分單位電耗 ℃℃℃）℃℃kw.h/萬Nm 6320 6280 6240 6659 6573 6281 6419 6347 6800 6670 6540 6609 6607 6598 6627 6707 3#空分單位電耗（kw.h/萬Nm）7.4 6.2 5 0.71 3.07 2.02 2.12 2.18 氧氣放散率% 績效管理實施后氧氣成本對照表 項目 項目 1月 2月 3月 4月 氧氣成本 去年水平0.4118 0.4126 0.4039 0.4071 目標水平0.3963 0.3970 0.3887 0.3917 基準水平0.4040 0.4048 0.3963 0.3994 2012年實際值 0.4032 0.3959 0.3906 0.3904

一、2012年上半年績效比拼工作執(zhí)行情況

1、修訂崗位績效考核方案：圍繞公司績效管理目標和年底企管處制定的考核項目，對

原先的《分廠崗位績效考核方案及指標》做了進一步的修訂。舊方案績效指標為：在氣體供大于求、氣體有剩余放空的情況下，各空分裝置的氧氣取出量在基準值基礎(chǔ)上按減少氣量0.02元/m3計提獎金，項目單

一、問題考慮不全面。新考核方案明確了方案的指導思想、強化了績效考核的組織領(lǐng)導、進一步全面量化了各項考核標準、在確定目標的基礎(chǔ)上制定了具體執(zhí)行的措施及職責分工，促進各崗位更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標準，提高了制度的執(zhí)行力。

2、認真開展績效管理工作：確定專人管理，每月對績效指標數(shù)據(jù)進行匯總、統(tǒng)計、分析，并將各項數(shù)據(jù)及時進行公布張貼，讓員工能及時了解各項工作的實施進展情況。將氧氣放散率和班組利益掛鉤，納入每月班組穩(wěn)定獎的考核。在此基礎(chǔ)上三個運行班組在月底統(tǒng)計中放散率最低，還可以申請廠長基金進行額外獎勵，通過該項措施的實施，使班組之間產(chǎn)生良性競爭意識，通過優(yōu)化操作方法、增強主動操作意識，班組上下共同重視、齊抓共管，半年來氧氣放散率從去年的8%左右下降至今年平均2%左右，取得了明顯的效果。同時對比盈達氣體的放散情況，按供氧能力60000m3/h計算，1-5月份盈達累計放散量約為8536918m3，如果這部分氣體由本公司制氧承擔，放散率將上升為10%左右，公司將額外支出用氣費用約為341萬元。另外，將績效比拼方案中確立的考核指標和分廠負責人及各相關(guān)條線主管考核掛鉤，作為年底干部考評的重要依據(jù)。

3、績效考核的及時反饋和溝通：重視績效考核執(zhí)行中的意見和建議的收集，讓績效考核充分體現(xiàn)部門領(lǐng)導重視、全體員工參與的良好氛圍。通過鼓勵員工多提有效建議，進一步完善各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關(guān)系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了分廠各條線、特別是管理人員的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任意識，激發(fā)了職工的工作熱情。

4、對分廠具備條件的設(shè)備進行改造和改型：針對部分在線設(shè)備老化、技術(shù)落后的現(xiàn)狀，分廠組織人員、落實方案對一些設(shè)備、設(shè)施進行改造。上半年分別進行了2#空分裝置真空管道的更換、3#空分裝置循環(huán)水泵的改造以及2#空分裝置部分設(shè)備的自主檢修等等，為公司節(jié)約了生產(chǎn)資金和運行成本。后期分廠還將通過對空壓機疏水閥改型、工藝操作進一步優(yōu)化、1#氧壓機改造等項目，進一步降低工序能耗，提高空分運行的經(jīng)濟性。

5、改造項目的運行情況、效益情況： 涼水塔風機變頻裝置改造，對冷卻風機改造為①變頻風機調(diào)節(jié)，以運行1臺大風機和一臺小風機為例，改造前：W=3?（388*70+388*33）=69300w；改造后：W=3?（316*48+388*33）=48450w；每月節(jié)能W=（69300-48450）*24*30=15012w/h度。

2#空分裝置槽車充裝系統(tǒng)改造：將自流充裝改造為泵增壓后充裝，②

實現(xiàn)充裝過程氬氣零放散。

加裝一套風機制冷設(shè)備，回收空冷塔排水余熱，冬天利用回收③熱量制暖，夏天利用預(yù)冷冰機回水制冷，取消了電空調(diào)，節(jié)約了能耗。

3#空分循環(huán)水泵④改造運行以來，電流明顯下降約60A，日常運行2臺水泵，每小時節(jié)約電耗約（380*60*1.732*0.87）×2≈68.7度，每天運行

24小時，,1-5月份可實現(xiàn)節(jié)電=68.7度×24小時×152天=25萬度，按每度電0.59元計算，已實現(xiàn)效益約14.8萬元。

二、績效比拼工作執(zhí)行過程中存在的問題和改進措施

1、積極及時公布考核結(jié)果：在執(zhí)行過程中和員工溝通中了解，員工對考核的公開透明，有著較高的期待。在以后的執(zhí)行過程中，完善各項考核內(nèi)容的公布，使各條線主管和員工都能及時了解工作的執(zhí)行結(jié)果，讓員工認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，提高員工對績效管理工作了解和監(jiān)督的積極性和主觀能動性。

2、員工對績效考核的認識還需進一步提高：下半年將通過多種形式對員工進行培訓，提高認識。要建立培訓機制，對新入職員工、老員工分批進行績效管理的培訓宣講。要讓員工充分理解績效考核是要突出重點崗位勞動和業(yè)績貢獻，使員工的收入與其崗位責任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤；要完全打破以往在員工心目中績效管理就是走過場、填表游戲等思想認識。使績效管理真正起到對員工有激勵作用，從而改進和提高工作效率。

3、部分考核人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹，后期要對各專業(yè)考核成員進行培訓和專業(yè)知識的提升。總而言之，根據(jù)生產(chǎn)運行環(huán)境的變化推行績效管理，而通過績效考核再造管理模式是實現(xiàn)高效管理的良好選擇。下半年，分廠將深入了解公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善對各條線、員工的考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好績效比拼管理工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使分廠的績效管理工作更上一層樓。制氧分廠 2012.6.11

第二篇：比拼年作風建設(shè)方案

窯淮鄉(xiāng)中心學校

關(guān)于開展以“比拼年”為載體的作風建設(shè)活動

實施方案

為進一步加強教育系統(tǒng)作風建設(shè)，優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)辦人民滿意的教育，確保各項工作目標順利實現(xiàn)，根據(jù)房縣教育局關(guān)于《開展以“比拼年”為載體的作風建設(shè)活動實施方案》（房教字[2011]38號）精神，結(jié)合我中小學工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以“辦人民滿意教育”為主線，以學?！鞍踩⒎€(wěn)定”為保障，以“質(zhì)量年”建設(shè)為抓手，緊密結(jié)合“群眾滿意的中小學”評選工作，開展以“四比四拼四看”為主要內(nèi)容的作風建設(shè)“比拼年”活動，深入治理教職工隊伍中存在的庸、懶、散等突出問題。著力營造各級各類學校在發(fā)展上比拼速度，比拼實力，在教育教學上比拼質(zhì)量，比拼奉獻的良好氛圍，為完成教育局下達的各項任務(wù)和中心學校預(yù)定的各項工作目標任務(wù)，提供堅強的作風保障。

二、主要內(nèi)容

（一）比思想，拼落實，看科學發(fā)展實績和成效。全鄉(xiāng)中小學校長和廣大教職工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實將思想和行動迅速統(tǒng)一到加快發(fā)展、狠抓落實上來，加強教師隊伍建設(shè)，提升學校管理水平。結(jié)合師德師風建設(shè)和“群眾滿意的中小學”評選工作，深入開展“三查三看”活動。即：查思想、看思想解放不解放，思想統(tǒng)一不統(tǒng)一，政治意識強不強，群眾觀念牢不牢；查工作，看思想清不清，任務(wù)明不明，措施硬不硬，質(zhì)量好不好；查作風，看精神是否振奮，精力是否集中，工作是否扎實，制度是否落實。通過“三查三看”，切實找準存在的問題和不足，有針對性的提出整改措施，推動各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)。

（二）比干勁，拼奉獻，看教職工愛崗敬業(yè)氛圍濃不濃。加強師德師風建設(shè)，增強職業(yè)使命感，把師德師風建設(shè)作為“比拼年”作風建設(shè)的重要內(nèi)容，引導和激勵廣大教職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，教書育人，敬業(yè)愛生，遵紀守法，為人師表，要建立健全師德師風監(jiān)督檢查考核與業(yè)務(wù)考核并重，進一步規(guī)范教師職業(yè)行為，大力開展“作風建設(shè)專項治理”行動，解決六大問題。一是解決懶學厭學、玩風盛行的問題，要在教職工中樹立勤學善學，學以致用的作風；二是解決甘于平庸、不思進取的問題，在干部隊伍中樹立勇于擔當、爭先創(chuàng)優(yōu)的作風；三是解決推諉扯皮、不愿干事的問題，在黨員干部中樹立務(wù)實落實，踏實扎實的作風；四是解決不講原則、是非不分的問題，在教育系統(tǒng)樹立忠于職守，清正廉潔的作風；五是解決我行我素、政令不通的問題，樹立令行禁止，服務(wù)全局的作風；六是解決爭名奪利、心浮氣躁的問題，樹立愛崗敬業(yè)，無私奉獻的作風。每一位教育工作者都要以一流的精神狀態(tài)，一流工作作風，干出一流的工作實績，努力實現(xiàn)辦人民滿意教育的目標。

（三）比團結(jié)，拼協(xié)作，看學校班子整體合力強不強。團結(jié)關(guān)系到一個學校的發(fā)展，關(guān)系到領(lǐng)導干部的成長進步，是維系領(lǐng)導班子運轉(zhuǎn)的生命線。團結(jié)是干好工作的基礎(chǔ)，干好工作是團結(jié)的目的，團結(jié)問題是領(lǐng)導班子及其成員的思想、組織、作風狀況的集中反映，也是領(lǐng)導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)。在這次“比拼年”作風建設(shè)中，在強化管理的同時應(yīng)該強化三個意識:一是要強化校長的核心意識，搞好單位領(lǐng)導班子的團結(jié)，關(guān)鍵在于“一把手”。校長要有高度的責任感，帶頭搞好團結(jié)。要有良好的民主作風，堅持重大問題集體討論，在民主的基礎(chǔ)上進行集中，不搞個人說了算，要胸懷寬闊，能夠團結(jié)有不同意見包括反對自己意見的同志一道工作，不爭功諉過。要勇于負責，敢于正視矛盾，善于解決問題。二是強化配合意識，班子成員之間分工不分家，職能上分，思想上合；工作上分，目標上合；責任上分，重大決策上合，份內(nèi)工作大膽負責不推諉，份外工作多關(guān)心，多支持，多建議，維護集體權(quán)威。三是強化責任意識，班子每個成員，要遵守民主集中制原則，在其位，謀其政，盡其職、負其責，堅持原則，大膽工作，認真負責。在全鄉(xiāng)教育系統(tǒng)營造團結(jié)一心，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（四）比民意，拼和諧，看群眾滿意程度高不高。教育的直接受益者是學生，教育能不能成為人民滿意的事業(yè)，主要的評價者是學生和家長。要得到絕大多數(shù)的學生和家長滿意，學校教育才能算是人民滿意的教育，要實現(xiàn)這個目標，就應(yīng)該把人民群眾對教育是否滿意作為我們的一切工作的出發(fā)點和落腳點。一是繼續(xù)組織實施“群眾滿意的中小學”評選活動。按《2011年房縣“群眾滿意的中小學”評選活動實施方案》，認真對照《評選標準》中五大類20條的要求，認真組織考核評選打分排名，對群眾“不滿意”的學校，除取消學校及主要負責人評優(yōu)評先資格外，還要進行問責誡勉談話。二是堅持開展“課內(nèi)比教學，課外訪萬家”活動，進一步暢通信訪渠道，對事關(guān)群眾切身利益的熱點難點問題，堅持限時辦結(jié)，全力維護教育系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。三是認真組織開展師德師風的“六查五評”活動。內(nèi)強素質(zhì)外樹形象。四是繼續(xù)校長負責制和責任追究制。完善信訪維穩(wěn)工作機制。了解群眾所想、所憂、所盼，積極為學生和家長辦實事、做好事、解難事。

三、方法步驟

全鄉(xiāng)中小學開展以“比拼年”作風建設(shè)為載體的活動分為宣傳發(fā)動、自查整改、督辦檢查和建章立制四個階段進行。

1、宣傳發(fā)動階段。各學校結(jié)合本單位實際，制定作風建設(shè)活動具體方案。安排部署本單位作風建設(shè)活動，動員全體職工積極投身于活動之中。充分利用校園廣播、校園網(wǎng)、櫥窗、板報等形式廣泛開展大學習、大討論，大力宣傳“比拼年”作風建設(shè)活動的目的、意義和要求，將作風建設(shè)內(nèi)容向社會公開，取得社會的理解和支持，營造良好的工作氛圍。

2、自查整改。各單位要結(jié)合師德建設(shè)認真對照“比拼年”作風建設(shè)的具體內(nèi)容逐項進行自查，發(fā)現(xiàn)問題認真整改。自查工作要通過召開座談會、問卷調(diào)查、走訪學生家長等方法途徑，收集對本校本單位的意見、建議，特別是師德師風、干部作風的意見和建議。將群眾反映的熱點、難點問題及意見進行歸納整理，抓好整改，保證自查整改的質(zhì)量。

3、督辦檢查。鄉(xiāng)中心學校采取隨機抽查、重點檢查、定期通報、明察暗訪等形式進行督導檢查。一是梳理歸類分解任務(wù)，將收集到的問題，以整改通知書的形式逐項分解到具體單位和個人，檢查是否制定了整改措施，整改是否到位。二是突出重點，積極整改。針對存在的重點問題，檢查是否公開了整改承諾，采取了相應(yīng)措施，形成臺賬，還看整改情況是否及時向?qū)W生家長和社會反饋。三是檢查各階段工作開展是否扎實有效。對發(fā)現(xiàn)和查處的問題，要公開曝光，嚴肅處理，切實發(fā)揮警示教育作用。

4、建章立制。各學校要結(jié)合本校實際建立起一套行之有效的制度。要根據(jù)前三階段中查擺和發(fā)現(xiàn)的各類問題，集中研究，追根尋源，從制度上查找原因，屬于有制度而沒有執(zhí)行的，要制定嚴格的措施保證制度落實；屬于有制度而不完善的，要有針對性的家以健全，屬于沒有明確制度的，必須加緊研究制度。要通過落實制度，嚴格管理，切實加強教育系統(tǒng)“比拼年”作風建設(shè)活動。

四、具體措施

（一）加強領(lǐng)導，做好宣傳。為切實加強教育系統(tǒng)“比拼年”作風建設(shè)的領(lǐng)導，鄉(xiāng)中心學校建設(shè)活動領(lǐng)導小組，高明儒同志任組長，柯昌明、文士平同志任副組長，各學校校長為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，文士平同志兼任辦公室主任，辦公室設(shè)中心學校。各學校校長是本單位作風建設(shè)的第一責任人。一定要切實履行作風建設(shè)第一責任人職責，親自動員部署，組織抓好各個環(huán)節(jié)的工作，特別是要把這次作風建設(shè)與日常教育教育工作有機結(jié)合起來，讓每一位職工都全面參與，確保活動落實到實處，取得實效。

（二）加強指導，統(tǒng)籌開展。中心學校對作風建設(shè)切實加強檢查指導，通過檢查、走訪、座談、推進等形式，及時掌握“比拼年”作風建設(shè)活動的開展情況。各學校要對作風建設(shè)活動精心組織，真抓實干，定期將作風建設(shè)活動開展情況上報中心學校。

（三）嚴格考核，獎懲到位。中心學校組織工作專班，對工作開展情況進行考核，并將考核結(jié)果與評先表模、職稱晉升結(jié)合起來。對重視不夠、行動遲緩、措施不力，走過場的，責令補課，限期整改；對群眾意見大、投訴多的單位進行重點督查，跟蹤落實，嚴格問責，真正使作風建設(shè)“比拼年”活動成為師生家長的滿意工作。

（四）認真總結(jié)，深入推進。要認真總結(jié)全鄉(xiāng)開展“比拼年”作風建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)并推廣活動開展以來的經(jīng)驗做法，樹立全鄉(xiāng)學習榜樣。找準存在的問題，尋救解決辦法，提出整改措施，以點帶面深入推進“比拼年”作風建設(shè)有效開展。

窯淮鄉(xiāng)中心學校

2011-8-28

第三篇：xx年衛(wèi)生院度工作總結(jié)

xx年衛(wèi)生院度工作總結(jié)

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xx年衛(wèi)生院度工作總結(jié)

xx年下半年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府和縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導下，全院干部職工全面貫徹落實黨的十八大精神，堅持以農(nóng)村防疫保健工作為重點，積極探索和逐步解決農(nóng)民看病難的問題，積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)，強化疾病預(yù)防控制體系及醫(yī)療救治體系建設(shè)，深化衛(wèi)生改革，全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作全面發(fā)展。

(一)行政管理

1、實行院長負責制，重大決策由院務(wù)會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學習一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)行風等。重要文件精神及時組織學習;加強行風建設(shè)。成立專門領(lǐng)導小組，提高職工隊伍素質(zhì)。進一步加強各科室建設(shè)，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動，從提高醫(yī)護質(zhì)量抓起，建設(shè)健全各項管理制度，嚴格執(zhí)行“德、能、勤、績”為標準的考核制度，實行績效工資與工作質(zhì)量、工作風險程度及成績掛鉤，當月核算兌現(xiàn)獎懲。

2、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度、財經(jīng)紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務(wù)、財務(wù)4次，收費標準公開，并嚴格按物價部門核定的標準執(zhí)行。

(二)業(yè)務(wù)情況

1、半年來，中、西門診共12470人次，平均日門診34.2人，開放病床使用率20張，住院228人，共1480天，實院病床使用率24.6%;超檢查102人次;化驗檢查23人次;心電圖檢查24人次;處方、病歷的收寫符號規(guī)范，書寫率100%。加強醫(yī)院控制管理，有專人負責，有專門護士負責護理技術(shù)操作。

(三)財務(wù)收支情況

1、總收入20.5萬元，其中醫(yī)療收入7.3萬元，藥品收入6.9萬元，其它收入6.3萬元。

2、總支出21.5萬元，其中醫(yī)療支出15.8萬元，藥品支出5.7萬元。

3、收支結(jié)余：-1萬元。

(四)藥政工作

有藥事委員會，嚴格執(zhí)行國家物價部門的收費標準，對毒、麻及精神藥品實行五專管理，其它藥品加強質(zhì)量管理，禁止使用過期、失效及假劣藥品。購進藥品經(jīng)藥事委員會通過后計劃調(diào)藥，并認真填寫購進紀律，藥房、庫房由專人管理。計劃年內(nèi)進修人員3人，參加鄉(xiāng)級各科醫(yī)師培訓3人。全院每周日下午進行一次業(yè)務(wù)、政策培訓學習。

(五)防疫工作

(1)全鄉(xiāng)0—7歲兒童1213人，今年出生133人，實建卡133人，建卡率100%，乙肝及時接種133人，及時接種率100%。

(2)全年冷鏈運轉(zhuǎn)24次，已基本按計劃完成。

(3)0—14歲兒童麻疹強化免疫一次，應(yīng)種2892人，實種2831人，接種率達97.9%。

總的來說，半年來，在當?shù)攸h委、政府及上級業(yè)務(wù)管理部門的領(lǐng)導關(guān)心下，工作取得了一定的成績。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，明確工作目標，扎實工作，加強人才培訓，把全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階。

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第四篇：2019年財務(wù)度年工作總結(jié)-

2019年財務(wù)度年工作總結(jié)-范文匯編

滿載收獲的xxx年即將過去,充滿希望的xxx年信步向我們走來.過去的一年是不平凡的一年,在大家的共同努力下,學校各項事業(yè)取得了新的進展,呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勃勃生機.為適應(yīng)學校的發(fā)展,作為“全心全意為師生服務(wù)與依法辦事相統(tǒng)一;貫徹執(zhí)行黨和國家的財經(jīng)法紀與合理辦事相統(tǒng)一;群眾利益,學校利益,國家利益相統(tǒng)一”的特殊部門,財務(wù)處進一步加強財務(wù)管理的力度,全面推行綜合預(yù)算管理,提高資金使用效益.圓滿完成了財務(wù)處xxx工作目標管理任務(wù)書.主要工作有:

做好“211”工程驗收,本科評優(yōu)的財務(wù)準備工作

為了迎接“211工程”驗收和本科教學“評優(yōu)”工作,財務(wù)處建立專用輔助帳戶,按照驗收和“評優(yōu)”的要求,建立財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng),編制了驗收與評估的財務(wù)自評報告,提供了完整的財務(wù)信息數(shù)據(jù),圓滿完成了驗收與評估的各項財務(wù)準備工作.圓滿完成教育部,上海市等上級主管部門布置的各項工作

財務(wù)處根據(jù)上級部門的要求,實事求是,多方協(xié)調(diào),顧全大局,圓滿完成了教育部,上海市等上級主管部門布置的各項工作:①財政部對2005以前的修購專項資金使用情況的檢查與xxx修購專項項目評審;②教育部對直屬高校往來資金的全面清查;③上海市物價局等七部門的教育收費聯(lián)合檢查;④上海市教委,外匯管理局,稅務(wù)局等對中外合作辦學項目的檢查;⑤財政部和教育部對學校的津補貼和工資性支出的資金來源,住房補貼等調(diào)查;⑥國家軍工保密工作專項檢查;⑦國家基建撥款的使用與貸款情況檢查等等.妥善處理松江大學園區(qū)學費標準調(diào)整的工作

xxx年8月底,上海市政府調(diào)整了松江大學園區(qū)的學費標準,此項工作涉及面廣,對學校財務(wù)收入影響大.為此,財務(wù)處按照學校的統(tǒng)一部署,積極主動做好應(yīng)對工作:一是修訂我校學分制收費管理辦法,報上海市相關(guān)部門審批;二是主動向教育部和上海市有關(guān)部門匯報因?qū)W費標準調(diào)減后對學校財務(wù)收入的影響,并爭取上級主管部門的撥款支持;三是采取各種措施,加大學費收取力度,學費收繳完成率明顯好于往年;四是主動配合,做好每天每周的信息上報工作;五是加大了與學費貸款銀行的聯(lián)系與合作力度,爭取學費貸款及時發(fā)放到位;六是配合做好通知學生家長等其他相關(guān)工作.做好松江校區(qū)建設(shè)資金的籌措工作

嚴格執(zhí)行學?！端山^(qū)建設(shè)財務(wù)管理辦法》,按照總額控制的原則,分項目進行投資控制和基建財務(wù)核算;按照松江校區(qū)建設(shè)進度和投資用款計劃,統(tǒng)籌安排和及時籌集資金,降低資金使用成本,提高資金使用效益.建立貸款風險預(yù)警機制,控制學校的財務(wù)風險.松江校區(qū)建設(shè)累計支付9.5億元,學校貸款只有9000萬元.進一步推進綜合預(yù)算管理,學校整體資金調(diào)控能力增強

按照《東華大學預(yù)算管理暫行辦法》,在學校的收支進入了預(yù)算控制狀態(tài)的基礎(chǔ)上,進一步提高到如何用好管好經(jīng)費,進入到提高經(jīng)費使用的效益上來.探索和建立如何用好學校經(jīng)費,提高經(jīng)費使用效益的自我發(fā)展自我約束的財務(wù)管理機制,校級預(yù)算管理試行日常經(jīng)費加專項經(jīng)費的新思路,開源節(jié)流,增收節(jié)支,資源共享,協(xié)調(diào)發(fā)展,學校整體資金調(diào)控能力增強.六,進一步推進財務(wù)信息化工作

不斷完善財務(wù)處網(wǎng)站,在建立收入進卡的酬金管理系統(tǒng),科研項目的查詢系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,建立學生學費等網(wǎng)上查詢平臺,進一步推進財務(wù)信息化工作.實行財務(wù)報銷進卡,減少現(xiàn)金流動,取消現(xiàn)金預(yù)約;教職工的工資,科研項目經(jīng)費的到款與使用情況,學生學費交納情況,財務(wù)報銷流程,財務(wù)的規(guī)章制度等財務(wù)事項可以直接上網(wǎng)查詢,方便快捷,強化了電算化工作.七,圓滿完成學校布置的其他工作,以及財務(wù)處xxx工作目標管理任務(wù)書

完成教育部的部門預(yù)算編制工作,修購專項的評審工作,圍繞產(chǎn)業(yè)的規(guī)范管理,做好對產(chǎn)業(yè)集團的財務(wù)委派等監(jiān)控工作,圓滿完成學校布置的其他工作,以及財務(wù)處xxx工作目標管理任務(wù).雖然取得了一些成績,但存在很多不足,在學校實行綜合預(yù)算管理后,如何加強對預(yù)算經(jīng)費的二次分配管理,特別是如何按時用好專項經(jīng)費,用出效果和效益,還需要財務(wù)處不斷地強化財務(wù)監(jiān)管;兩校區(qū)間的人員配備,服務(wù)質(zhì)量等方面必須進一步改進.在新的一年里,為適應(yīng)學校的發(fā)展,財務(wù)處將進一步加強財務(wù)的監(jiān)管力度,提高資金使用效益.切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風,不斷加強服務(wù)意識和提高服務(wù)質(zhì)量.主動深入學院,就增強經(jīng)費使用的計劃性和效益性等開展專題調(diào)查研究.主要工作有:

1)加強調(diào)查研究,深入學院部門,一方面是切實解決師生所關(guān)心的問題,另一方面就學校的科研管理政策的調(diào)整等開展專題調(diào)查研究,為學院的發(fā)展提供服務(wù).2)加強與其他部處聯(lián)系和信息溝通,增強工作責任性,親密合作,相互補臺,避免或減少因缺乏溝通而導致對學院布置工作不一致,不協(xié)調(diào).3)做好松江校區(qū)的資金籌措,加強對貸款的風險監(jiān)控.4)完成對產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理工作,進一步做好對產(chǎn)業(yè)集團的財務(wù)監(jiān)控工作.5)開拓創(chuàng)新,加強管理,外爭資源內(nèi)挖潛力,開源節(jié)流,增收節(jié)支,提高效率和效益.6)完成教育部,學校交辦的工作等.

第五篇：XX度年個人工作總結(jié)

XX度年個人工作總結(jié)

我們迎來了新的一年，關(guān)于在工作上的總結(jié)是怎么樣的呢，歡迎大家閱讀下文。

XX度年個人工作總結(jié)一：

時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼間半年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭。今年的工作轉(zhuǎn)瞬間已成為了歷史，這半年對我來說是有收獲、有意義、有價值的，伏案沉思這半年來的工作，這半年在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，在上級相關(guān)部門的指導下，在各村新農(nóng)保代辦員的積極配合與幫助下，在同事們的真心關(guān)懷與相互幫助下，我認為我已經(jīng)較好地完成了本職崗位的各項工作任務(wù)。這半年來，無論是指紋和頭像信息采集工作，還是新農(nóng)保檔案的進一步整理和完善工作，我在思想上都得到了提高，工作能力也在不斷進步，現(xiàn)將20**年上半年的工作小結(jié)如下。

一、努力學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，綜合提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)保工作人員，工作在基層，直接接觸著基層村干部以及基層群眾，只有熟悉掌握新農(nóng)保的政策內(nèi)容以及相關(guān)的業(yè)務(wù)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)操作流程，才能信服于人，利于開展工作，以達到適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要。

二、誠實做人，扎實做事，腳踏實地做好本職工作。

20**年上半年，新農(nóng)保指紋和頭像信息的采集，新農(nóng)保檔案的整理完善，農(nóng)村勞動力資源基本情況的統(tǒng)計，每一項工作都要求最真實的數(shù)據(jù)。在這些工作當中，只有埋頭苦干，扎扎實實的走好每一步，把握好每一個環(huán)節(jié)，才能確保工作不出紕漏。

三、工作上存在的問題以及今后努力的方向

回顧這半年來自己的總體工作，我發(fā)現(xiàn)自己雖然已經(jīng)比較好的完成了本職工作，但是在工作上還是存在不少問題，有待于改正。最主要的就是對自己情緒的克制能力較弱，容易把生活上的個人情緒帶到工作中來，這在基層工作中是十分不可取的，有待于在今后的工作中時時刻刻警醒自己，戒驕戒躁、以誠待人、熱心住人，務(wù)必要親和待人;在做好各項業(yè)務(wù)工作的前提下，應(yīng)當加強自己克制情緒的能力，形成對人、對事客觀對待的人生觀、價值觀;要有開拓創(chuàng)新的工作精神，在工作方法上勇于創(chuàng)新，努力使各項工作有新的起色;還需進一步加強業(yè)務(wù)理論知識的學習，業(yè)務(wù)技能的鍛煉提高，提高個人素質(zhì)水平，提高自己的工作能力。XX度年個人工作總結(jié)二：

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

XX度年個人工作總結(jié)三：

我順利完成了學業(yè)，從合肥工業(yè)大學土木工程系城市給水排水專業(yè)畢業(yè)，并于同年分配到原XXXX市XXXX局工作。參加工作以來，我一直從事XXX與管理工作，1999年8月，我取得了助理工程師的資格，并于同月被聘用至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這8年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學習專業(yè)知識，提高崗位技能。

本人于20XX年7月正式參加工作，當時我被分配至原XXXX市XXX局XX室從事XX工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學習XX專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的XXXX等日常事務(wù)工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把XXXX的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在XXX事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應(yīng)有的表率作用。

三、組織協(xié)調(diào)方面

在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學決策水平。注意學習現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的XXX管理工作者，能協(xié)助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。

四、業(yè)務(wù)能力方面

從參加工作以來，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學能力，并根據(jù)XXX管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。參加工作以來，多次被評為“全市XXX管理工作先進個人”等榮譽稱號。

五、繼續(xù)教育學習方面

為了更好地適應(yīng)當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學習，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓，20XX年6月，我參加了XXXX市首期高級秘書職業(yè)培訓，并取得高級秘書專業(yè)資格證書。參加工作以來，我積極承擔XXX管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導的肯定。

六、專業(yè)科技成果方面

自參加工作以來，本人積極參與本系統(tǒng)的《XXXX市XXX管理“十五”計劃》的編纂工作，先后在《黑龍江環(huán)境通報》《中國國土資源報》《安徽日報》《安徽土地》《XXXX報》等多家報刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文、信息稿件20余篇次，其中《XXXX現(xiàn)狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發(fā)展之路文集》，并榮獲論文評比二等獎，為做好XXX管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。

七、存在的問題

XX管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索XX保護工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的XXX管理專業(yè)技術(shù)人員。